第一篇：電力成本（本站推薦）

淺析電力企業(yè)成本控制

摘要：隨著我國(guó)電力市場(chǎng)改革的不斷深化，國(guó)家電網(wǎng)公司相繼提出“三集五大”體系建設(shè)及發(fā)展“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。電網(wǎng)建設(shè)取得遠(yuǎn)足發(fā)展，戰(zhàn)略開放性的進(jìn)一步提高，電力企業(yè)發(fā)展擁有一個(gè)更高的平臺(tái)，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)要立于不敗之地，就需要不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，電力企業(yè)成本控制薄弱已經(jīng)嚴(yán)重影響到電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，電力企業(yè)要增強(qiáng)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就必須對(duì)自身的成本進(jìn)行有效的控制，擴(kuò)大成本與營(yíng)業(yè)額之間的差距。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 成本控制 問題及措施

1.電力企業(yè)成本控制概述

所謂成本控制，是電力企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)電力企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高電力企業(yè)素質(zhì)，使電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

2.電力企業(yè)成本控制的必要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，隨著電力市場(chǎng)戰(zhàn)略開放性的進(jìn)一步提高、電力市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻逐步降低，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)足發(fā)展，就必須大力加強(qiáng)成本控制，不斷降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.電力企業(yè)成本控制的存在問題及產(chǎn)生原因 3.1企業(yè)成本控制思想存在滯后性

電力企業(yè)的管理者并沒有對(duì)成本控制產(chǎn)生足夠的重視，對(duì)企業(yè)成本控制的因素沒有全面的了解，輕視成本控制的作用，且未立足于企業(yè)的整體制定出成本控制運(yùn)營(yíng)的科學(xué)規(guī)劃，僅憑借自身經(jīng)驗(yàn)和閱歷做出決策，使得成本控制的工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)不能正確進(jìn)行資源配置，使企業(yè)不具備成本上的優(yōu)勢(shì)，從而阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展;企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏成本控制意識(shí)，沒有履行自己的義務(wù)和責(zé)任，沒有形成團(tuán)隊(duì)精神?；蛘咂髽I(yè)內(nèi)部的工作人員普遍都會(huì)產(chǎn)生“成本控制是老板的事，而不關(guān)職員的事”、“成本控制是少數(shù)人的事，不是大部分人的事”的心理，這都會(huì)導(dǎo)致成本的控制工作出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)做出錯(cuò)誤的決策規(guī)劃，內(nèi)部人員在工作中產(chǎn)生成本浪費(fèi)、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。3.2 電力企業(yè)成本控制機(jī)制不健全

電力企業(yè)在成本控制中對(duì)成本分析的重視程度不高，考核中只重視指標(biāo)的對(duì)比，沒有重視細(xì)節(jié)，而這種情況也就對(duì)于成本支出是否完成了既定的任務(wù)不能做出準(zhǔn)確的判斷；成本管理制度覆蓋范圍不全面，往往只重視煤耗、線損率、廠用電率等直接指標(biāo)的管控，而忽視了如管理費(fèi)用、勞動(dòng)生產(chǎn)率等間接指標(biāo)的管控。3.3 電力企業(yè)成本控制法制環(huán)境不完善

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展的同時(shí)，人們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)也在逐漸增強(qiáng)，電力企業(yè)在運(yùn)行中所面對(duì)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化是非常大的，這就給電力企業(yè)成本控制帶來了新的挑戰(zhàn)。從電力企業(yè)所處的法制環(huán)境來看，國(guó)家根據(jù)社會(huì)的需要對(duì)稅收政策、環(huán)境保護(hù)以及社會(huì)保障等做出了新的調(diào)整，這些法律法規(guī)的制定使得電力企業(yè)的剛性成本支出增加 電力企業(yè)的非生產(chǎn)性成本支出將會(huì)逐漸加重，給成本控制帶來更重的壓力。3.4電力企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行不到位

在預(yù)算管理中電力企業(yè)員工并未形成規(guī)范統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)很多部門和職工認(rèn)為預(yù)算就是對(duì)自己工作的監(jiān)督，預(yù)算考核是對(duì)自己利益的損害。進(jìn)而造成企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)偏差；在預(yù)算管理中對(duì)預(yù)算執(zhí)行階段的重視不夠。企業(yè)管理層隨意干涉預(yù)算執(zhí)行情況嚴(yán)重，造成預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；預(yù)算管理目標(biāo)不實(shí)際，對(duì)于電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要考慮不足，預(yù)算管理中企業(yè)職工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，致使企業(yè)預(yù)算未達(dá)到其應(yīng)有的作用。3.5電力企業(yè)采購成本過高

電力企業(yè)采購成本是電力企業(yè)主要的成本組成，當(dāng)前電力企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)中采購主要通過兩個(gè)渠道進(jìn)行的： 電力企業(yè)內(nèi)部采購材料，一些企業(yè)往往對(duì)各部門需要的材料沒有全面的把握，在統(tǒng)一采購的時(shí)候成本過高，導(dǎo)致電網(wǎng)的建設(shè)費(fèi)用升高；通過招標(biāo)進(jìn)行采購，雖然招標(biāo)在一定程度上能體現(xiàn)采購的合理性，但是電力企業(yè)現(xiàn)行的采購制度還是不完善的，招標(biāo)的公開性不能達(dá)到有效保障。

4.電力企業(yè)成本控制措施

4.1加強(qiáng)對(duì)成本控制理念的重視并擴(kuò)大成本控制的外延

對(duì)于以往的電力企業(yè)成本控制來說，認(rèn)為生產(chǎn)成本是企業(yè)成本控制中最主要的方面，所以在成本控制中重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)成本加強(qiáng)控制。但是從成本的真實(shí)意義上來說，電力企業(yè)成本不僅包括生產(chǎn)成本，而且還包括后期的各種成本，企業(yè)之間的生產(chǎn)成本之間的差距是非常小的，決定企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵往往就在于企業(yè)的管理水平。所以在電力企業(yè)成本控制中要對(duì)其他的費(fèi)用加強(qiáng)控制，在企業(yè)會(huì)計(jì)賬目中將電力生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中的所有成本計(jì)入總的成本中，這樣能做到對(duì)成本的合理分?jǐn)?，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也能通過會(huì)計(jì)賬目反映的成本做出正確的決策。

4.2成本控制目標(biāo)科學(xué)化、合理化

電力企業(yè)要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的管理者要根據(jù)不同類型的項(xiàng)目成本，進(jìn)行檢測(cè)和資源配置，確保成本控制公平化、合理化。制定各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的情況，不要好高騖遠(yuǎn)，與實(shí)際成本相差甚遠(yuǎn)，將會(huì)出現(xiàn)成本記錄弄虛作假，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)漏洞?，F(xiàn)在的成本控制一般都是“秋后算賬型”的，主要是事后成本核算，并沒有起到實(shí)質(zhì)性的成本控制。對(duì)電力企業(yè)資本性支出項(xiàng)目的事前控制主要是要做好工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前的調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、預(yù)算編制審核工作；事中控制主要是要做好項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督管理工作，及時(shí)與預(yù)算金額進(jìn)行比照，超預(yù)算項(xiàng)目不予實(shí)施；事后控制主要是要做好建設(shè)項(xiàng)目的決算、結(jié)算工作，對(duì)超預(yù)算項(xiàng)目堅(jiān)決不予結(jié)算、決算。對(duì)費(fèi)用類項(xiàng)目做到事前控制主要是要嚴(yán)肅費(fèi)用管理制度的鋼性，從源頭上控制費(fèi)用的發(fā)生與否以及發(fā)生多少。所以說企業(yè)在制定目標(biāo)之前，必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行深入的研究和分析，確保指標(biāo)制定的合理化和科學(xué)化。

4.3健全成本監(jiān)督機(jī)制、完善成本考核制度

4.3.1建立、健全成本監(jiān)督機(jī)制，建立信息化支持平臺(tái)

推進(jìn)企業(yè)成本管理信息化工作，充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)方法，結(jié)合加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立以財(cái)務(wù)部門為中心，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，人力資源，監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門一起參與成本管理信息系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)成本下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，考核實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)對(duì)相關(guān)成本的控制。由于成本控制是一個(gè)全過程的成本控制過程，因此需要建立強(qiáng)大的信息化平臺(tái)來支撐它，對(duì)信息化項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，減少信息化項(xiàng)目實(shí)施過程中的惡不確定因素，有效提高信息化項(xiàng)目實(shí)施的成功率，充分利用信息化實(shí)現(xiàn)成本控制。4.3.2 完善電力企業(yè)成本考核制度

當(dāng)前電力企業(yè)成本管理制度已經(jīng)日趨完善，但是成本控制制度的執(zhí)行力成為新的問題，所以電力企業(yè)在成本控制中要不斷完善成本考核制度。電力企業(yè)要根據(jù)自己的成本管理目標(biāo)，將各個(gè)部門聯(lián)系起來建立完善的成本考核體系，然后通過對(duì)實(shí)際成本管理情況的分析，制定科學(xué)的成本考核指標(biāo)。在成本控制中相關(guān)人員要對(duì)成本目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督的管理中不斷協(xié)調(diào)各方的利益，保證成本控制的有效實(shí)施。另外，成本考核制度中必然要要相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能形成相互制約的機(jī)制，在電力企業(yè)中形成全員的成本控制 局面，為企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益的打好基礎(chǔ)。4.4積極采用各種先進(jìn)的成本控制方法

在電力企業(yè)運(yùn)行中要進(jìn)行有效的成本控制在采購環(huán)節(jié)中還應(yīng)該重視采購成本的降低。形成批量采購，實(shí)現(xiàn)價(jià)格成本的降低;在采購中要加強(qiáng)先進(jìn)設(shè)備的采購，按照電力市場(chǎng)的未來發(fā)展趨勢(shì)，選擇有較長(zhǎng)使用壽命的設(shè)備，減緩設(shè)備的更新?lián)Q代，從而節(jié)省企業(yè)成本。另外，在電力企業(yè)成本控制中還需要積極采用新的成本控制方法。例如，可以采用全面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)零缺陷的電力產(chǎn)品供應(yīng)，避免電力維修成本。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：淺談電力建設(shè)項(xiàng)目的投資成本控制

淺談電力建設(shè)項(xiàng)目的投資成本控制

【摘 要】：文章簡(jiǎn)單介紹了電力工程項(xiàng)目成本控制與管理是項(xiàng)目管理的要求，分析了電力建設(shè)項(xiàng)目投資成本的構(gòu)成和特點(diǎn)，提出了電力建設(shè)項(xiàng)目投資成本控制主要措施。

【關(guān)鍵詞】：電力建設(shè)項(xiàng)目；投資成本；控制措施

引言

2011年是“十二五”的開局之年，未來五年也是電力行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年，電力行業(yè)“十二五”規(guī)劃中就電源建設(shè)提出：優(yōu)先開發(fā)水電，優(yōu)化發(fā)展煤電，大力發(fā)展核電，積極發(fā)展風(fēng)電等可再生能源發(fā)電，適度發(fā)展天然氣集中發(fā)電，因地制宜發(fā)展分布式發(fā)電等。據(jù)初步估算，“十二五”末期，我國(guó)投入運(yùn)行的裝機(jī)容量需要達(dá)到12.6億千瓦，電源裝機(jī)容量將超越美國(guó)，位居世界第一。電力工業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，為完成這一宏偉目標(biāo)，需要國(guó)家資本與社會(huì)資本的大力投入。只有配以合理完善的投資成本管理體制，才能保障資金的利用效率，這不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)利益，而且也關(guān)系到電力工程建設(shè)整體的健康發(fā)展。

1電力建設(shè)項(xiàng)目投資成本的構(gòu)成和特點(diǎn)

電力建設(shè)項(xiàng)目投資成本亦稱電力工程造價(jià)，一般是指進(jìn)行某項(xiàng)電力工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該電力工程有計(jì)劃進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成最低量流動(dòng)基金的一次性費(fèi)用總和。它主要由設(shè)備及工器具購置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工

程建設(shè)其它費(fèi)用組成。

電力工程特別是對(duì)于大型火力發(fā)電站，水電站，核電廠，大型變電站及高電壓等級(jí)、長(zhǎng)距離輸送的送電線路工程項(xiàng)目具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)工藝復(fù)雜、設(shè)計(jì)難度大的特點(diǎn)。電力建筑安裝產(chǎn)品作為商品除了具有一般商品的特征外，它確實(shí)又不同于一般商品。如具有建設(shè)周期長(zhǎng)、程序多、資源消耗量大、影響因素多、計(jì)價(jià)復(fù)雜等，反映在電力工程造價(jià)管理上則表現(xiàn)為電力工程的多主體性、階段性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性等特征。

2電力建設(shè)項(xiàng)目投資成本控制主要措施

2．1決策階段電力建設(shè)項(xiàng)目投資成本控制措施

決策階段電力建設(shè)項(xiàng)目投資成本控制的目的是按照決策的內(nèi)容使電力工程造價(jià)全面地、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項(xiàng)目所需的投資額，為建設(shè)項(xiàng)目正確投資提供可靠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如何改進(jìn)決策階段電力工程造價(jià)管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）選擇合理的電力工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法

選擇合理的工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法是提高電力工程造價(jià)精度的關(guān)鍵因素之一。首先必須收集盡可能多的已建類似項(xiàng)目的電力工程造價(jià)資料，并對(duì)這些材料進(jìn)行分析、整理以及對(duì)已建類似項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)、技術(shù)水平的程度進(jìn)行描述。其次，對(duì)擬建項(xiàng)目和已建項(xiàng)目進(jìn)行比較、分析。重點(diǎn)是建筑工程的結(jié)構(gòu)、地址地形條件、工藝選擇及工藝水平以及設(shè)備選型等。再次，根據(jù)以上分析確定工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法。如：當(dāng)擬建項(xiàng)目和已建項(xiàng)目生產(chǎn)能力相差不大、建筑結(jié)構(gòu)形式。生產(chǎn)工藝相近時(shí)可考慮采用生產(chǎn)能力指數(shù)法計(jì)算。最后，計(jì)算方法確定后應(yīng)重點(diǎn)對(duì)計(jì)算中所取得參數(shù)進(jìn)行比較細(xì)致的測(cè)算。這些參數(shù)的確定對(duì)工程造價(jià)的精度有較大的影響。

（2）做好投資估算工作

投資估算是在項(xiàng)目可行性研究階段編制的。一項(xiàng)好的可行性研究應(yīng)通過多方案的投資估算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)比較，向投資方推薦出最佳的方案。其研究結(jié)論，應(yīng)使投資方明確，從經(jīng)濟(jì)效益的角度看該項(xiàng)目是否值得投資建設(shè)：使主管部門明確，從國(guó)家角度看該項(xiàng)目是否值得支持和批準(zhǔn)：使銀行和其他資金提供者明確，從貸款者角度看該項(xiàng)目是否能夠按期或提前償還所投資金。該階段需要解決的問題是此項(xiàng)目是否有效益，重點(diǎn)則是技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行決策階段工程造價(jià)的控制過程

建設(shè)項(xiàng)目在決策階段的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性做出評(píng)價(jià)。必要性取決于社會(huì)或市場(chǎng)的需求狀況，可行性是指項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中的技術(shù)難易程度，經(jīng)濟(jì)性是指項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效果。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性是項(xiàng)目決策的核心問題。而項(xiàng)目的投資(工程造價(jià))是影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最為敏感的因數(shù)之一。因此，決策階段工程造價(jià)的控制具有十分重要的意義。工程造價(jià)控制的目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的，它以滿足項(xiàng)目獲得最大效益為目標(biāo)。決策階段工程造價(jià)控制的流程應(yīng)如下圖所示。

2．2設(shè)計(jì)階段電力建設(shè)項(xiàng)目投資成本控制措施

2．2．1限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)

限額設(shè)計(jì)就是按照國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算，各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，嚴(yán)格控制不合理變更，確?？偼顿Y額不被突破。限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段，在設(shè)計(jì)中工程量的控制就是造價(jià)控制的核心。設(shè)計(jì)人員和技經(jīng)人員要密切配合，使設(shè)計(jì)做到先算經(jīng)濟(jì)賬后畫圖，把各專業(yè)設(shè)計(jì)都控制在投資限額之內(nèi)。

2．2．2價(jià)值分析控制工程造價(jià)

價(jià)值工程就是通過對(duì)產(chǎn)品功能的分析，以最低的總成本實(shí)現(xiàn)用戶所需要的功能，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)于同一個(gè)工程，不同的設(shè)計(jì)方案就會(huì)出現(xiàn)不同的造價(jià)，因此我們可以運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)各方案進(jìn)行比較優(yōu)選。通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，功能與成本的結(jié)合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者與使用者的有機(jī)結(jié)合。通過運(yùn)用價(jià)值工程理論來評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)，進(jìn)而改進(jìn)設(shè)計(jì)，就可以使工程設(shè)計(jì)達(dá)到最優(yōu)，造價(jià)最低。

2．3招投標(biāo)階段的電力建設(shè)項(xiàng)目投資成本控制措施

招投標(biāo)過程中，招標(biāo)文件的編制是十分重要的環(huán)節(jié)，它既是投標(biāo)文件編制的依據(jù)，也是簽訂合同的重要內(nèi)容之一。投標(biāo)文件必須對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性的要求和條件做出實(shí)質(zhì)上的響應(yīng)。任何對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性的偏離或保留都將視為廢標(biāo)。因此，招標(biāo)文件的編制對(duì)于順利完成招標(biāo)過程，控制工程造價(jià)都有十分重要的意義。充分發(fā)揮相關(guān)部門的宏觀調(diào)控作用，加強(qiáng)招投標(biāo)中的造價(jià)管理工作，加大合同管理力度，實(shí)行必要的跟蹤監(jiān)督。

2．4施工階段的電力建設(shè)項(xiàng)目投資成本控制措施

改進(jìn)措施電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目實(shí)體形成的階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。在這個(gè)階段，工作量大，涉及面廣，施工周期長(zhǎng)，影響工程造價(jià)的因素多。項(xiàng)目法人要從全方位加強(qiáng)這個(gè)階段的工程管理和監(jiān)督，以提高電力工程建設(shè)質(zhì)量、控制工程造價(jià)。

2．4．1嚴(yán)格按基建程序辦事，加強(qiáng)對(duì)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的管理

項(xiàng)目法人應(yīng)嚴(yán)格按基建程序辦事，選擇適當(dāng)?shù)墓こ涕_工時(shí)機(jī)，以利于建設(shè)資金的合理安排和工程的順利進(jìn)行。首先，加強(qiáng)對(duì)征地、動(dòng)遷等工作的管理。電力建設(shè)工程一般占地較多，工程征地、施工用地費(fèi)用較高，項(xiàng)目法人在征地工作中應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，按批準(zhǔn)文件確定的用地規(guī)模，不能擅自突破。要由熟悉政策具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員來承擔(dān)這些工作，各類賠償項(xiàng)目必須合理，費(fèi)用計(jì)算符合規(guī)定，爭(zhēng)取得到地方政府的支持和配合，有效地控制建設(shè)用地費(fèi)用的支出。其次，加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的管理。在電力建設(shè)工程中實(shí)行施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購等招投標(biāo)制度，可以充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)施工企業(yè)、監(jiān)理單位和設(shè)備材料供貨商提高生產(chǎn)管理和技術(shù)水平，在保證工程施工質(zhì)量、監(jiān)理質(zhì)量和設(shè)備材料供應(yīng)質(zhì)量的前提下，有效降低電力建設(shè)工程造價(jià)。

2．4．2認(rèn)真履行電力建設(shè)工程合同，加強(qiáng)施工過程中的各項(xiàng)管理

在工程承包合同中明確約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)影響的變動(dòng)因素進(jìn)行詳細(xì)而周到的約定，在合同中事先考慮造價(jià)變動(dòng)因素和變動(dòng)量，對(duì)設(shè)計(jì)變更和索賠的結(jié)算處理有明確的說明，避免合同執(zhí)行中出現(xiàn)糾紛，結(jié)算時(shí)出現(xiàn)麻煩。項(xiàng)目法人要合理安排各個(gè)施工單位的施工場(chǎng)地布置，優(yōu)化施工總平面管理。尊重科學(xué)，盡量減少施工占地，合理土方調(diào)配，避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷、土方往返運(yùn)輸、地下設(shè)施反復(fù)開挖等浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)也要認(rèn)真地審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格施工措施的編制和審核，在保證施工質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)先采用成本較低的施工方案，以有效地控制和降低工程造價(jià)。

2．4．3綜合協(xié)調(diào)造價(jià)管理與質(zhì)量、進(jìn)度管理的關(guān)系

在項(xiàng)目整體管理中，科學(xué)地進(jìn)行造價(jià)控制，堅(jiān)持“質(zhì)量第一"的原則，合理的安排施工進(jìn)度。明確企業(yè)的目的不單是要降低成本，更重要的是要追求投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，造價(jià)管理必須以確保質(zhì)量、合理安排施工進(jìn)度為前提。以嶺澳核電建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理為例：嶺澳核電站位于深圳市東部，毗鄰大亞灣核電站。該核電站主體工程1997年5月15日開工，2002年5月28日1號(hào)機(jī)組提前48天投入商業(yè)運(yùn)行，2003年1月8同2號(hào)機(jī)組投產(chǎn)，提前68天全面竣工。工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，創(chuàng)造了l號(hào)機(jī)組、2號(hào)機(jī)組首次燃料循環(huán)不間斷運(yùn)行的優(yōu)良記錄。按照1995年制定的預(yù)算匯率，工程投資比國(guó)家批準(zhǔn)的概算節(jié)省約10％。嶺澳核電工程業(yè)績(jī)獲得了國(guó)內(nèi)外工程界的廣泛認(rèn)可，廣東省將“嶺澳核電工程建設(shè)與創(chuàng)新’’評(píng)為2002省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)。結(jié)束語

目前，我國(guó)電力建設(shè)行業(yè)已實(shí)施市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這就意味著企業(yè)面向市場(chǎng)，自行承擔(dān)盈虧風(fēng)險(xiǎn)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的根本，成本控制直接關(guān)系企業(yè)的利潤(rùn)，因此電力企業(yè)必須從理論上實(shí)踐上深入研究摸索，落實(shí)成本管理，保證企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)?？偠灾?，項(xiàng)目成本控制與管理涉及工程的各個(gè)方面，需要管理者掌握各方面知識(shí)和信息，在項(xiàng)目的整個(gè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算成本，并按相關(guān)規(guī)定制度進(jìn)

行管理。本文也列舉了一些筆者總結(jié)的成本管理的漏洞并提出了相應(yīng)的解決辦法，希望對(duì)電力行業(yè)同行有所裨益。

參考文獻(xiàn)：

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【3】孫慧.項(xiàng)目成本管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2008.

第三篇：電力安裝公司項(xiàng)目成本控制的論文

一、加強(qiáng)電力安裝公司項(xiàng)目成本控制工作的措施

（一）項(xiàng)目成本要實(shí)現(xiàn)全員控制

由于項(xiàng)目成本的產(chǎn)生涉及到電力安裝公司組織機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面，個(gè)別員工生產(chǎn)業(yè)績(jī)的情況會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本，因此項(xiàng)目成本控制需要公司的全體員工參與。公司應(yīng)從管理層到基層員工，全體灌輸成本控制理念，營(yíng)造一個(gè)良好的思想氛圍，盡快實(shí)現(xiàn)員工觀念的轉(zhuǎn)變。電力安裝公司可以對(duì)成本控制指標(biāo)進(jìn)行分解，并將指標(biāo)下放到參與項(xiàng)目施工的每位員工身上，爭(zhēng)取做到“人人有指標(biāo)”。同時(shí)，電力安裝公司還應(yīng)根據(jù)指標(biāo)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以達(dá)到降低成本、增加公司效益的作用。

（二）在項(xiàng)目成本控制中要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制

電力安裝公司要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前、事中、事后的全面控制，在項(xiàng)目施工過程的每個(gè)階段都要持續(xù)地進(jìn)行成本管理。同時(shí)，項(xiàng)目成本控制要遵守及時(shí)性原則，將成本控制的過程改變成一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理環(huán)境。公司內(nèi)部要建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，使用恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)分析軟件，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間發(fā)生的成本能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行記錄、核算和控制。

（三）使用作業(yè)成本法歸集各個(gè)項(xiàng)目的成本

電力安裝公司要以作業(yè)為中心控制項(xiàng)目成本，作業(yè)的劃分應(yīng)貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)與計(jì)量，計(jì)算出相對(duì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本。作業(yè)成本法的成本核算方式關(guān)鍵是對(duì)作業(yè)中心的選擇，公司首先要將不同的電力安裝項(xiàng)目工程劃分為不同的作業(yè)中心，具體的工程再根據(jù)施工情況和工程組織情況等劃分為小的作業(yè)中心。項(xiàng)目的作業(yè)中心一旦選定，就要依據(jù)成本動(dòng)因?qū)㈨?xiàng)目成本，尤其是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的成本準(zhǔn)確地分配到各個(gè)作業(yè)中心。以作業(yè)成本法作為項(xiàng)目成本的核算方法，可以有效、正確地歸集各個(gè)項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目成本控制的能力。

（四）加強(qiáng)直接人工控制，主要從工期和人工管理兩方面來進(jìn)行

電力安裝公司可以使用掙得值法來實(shí)現(xiàn)對(duì)直接人工和工期進(jìn)度的控制。針對(duì)電力安裝公司工期延后和工人數(shù)量增加所導(dǎo)致的直接人工成本增加的情況，可以使用掙得值法對(duì)直接人工成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)直接人工成本的有效控制。電力安裝公司可以使用掙得值法計(jì)算計(jì)劃工作預(yù)算的直接人工費(fèi)、已完工作預(yù)算的直接人工費(fèi)和已完工實(shí)際直接人工費(fèi)，三個(gè)參數(shù)之間的差額，得到工程實(shí)際施工與計(jì)劃施工之間的進(jìn)度和直接人工費(fèi)的偏差，以便隨時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度和直接人工成本的控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

二、結(jié)論與建議

有效的成本控制可以增加公司的利潤(rùn)，成本的控制水平對(duì)于提高企業(yè)管理水平、社會(huì)評(píng)價(jià)、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等都具有重大意義。電力安裝公司在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的成本控制弊端，可以通過合理有效的措施進(jìn)行監(jiān)管。本文依據(jù)電力安裝公司的成本控制實(shí)際情況，系統(tǒng)總結(jié)了公司項(xiàng)目成本控制中存在的一系列問題，認(rèn)真分析其存在的原因，制定了相應(yīng)的解決措施。希望本研究對(duì)電力安裝公司的成本控制水平的提高有所啟示和幫助。

第四篇：淮北選煤廠努力降低生產(chǎn)電力成本

淮北選煤廠努力降低生產(chǎn)電力成本，實(shí)行避峰生產(chǎn)，嚴(yán)堵用電漏洞，加強(qiáng)用電管理，充分發(fā)揮用電最佳效能，以最小的電耗創(chuàng)造最大的效益。上半年共節(jié)約用電59.39萬度，節(jié)約電費(fèi)32.64萬元，噸煤電耗較計(jì)劃降低了0.8度，共生產(chǎn)精煤46萬噸，實(shí)現(xiàn)了大幅度的減虧。

該廠充分利用分時(shí)電價(jià)政策，實(shí)行避峰生產(chǎn)，專門制定了《淮北選煤廠避峰生產(chǎn)管理規(guī)定》，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將生產(chǎn)組織安排在22:00至次日9:00時(shí)間段進(jìn)行，科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，將生產(chǎn)系統(tǒng)中的各個(gè)流程嚴(yán)格控制在這一時(shí)間段內(nèi)。并制定避峰生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)因組織不力造成延誤停車或不能較好實(shí)行避峰生產(chǎn)的個(gè)人和單位，加大處罰力度，確保避峰生產(chǎn)。同時(shí)該廠還對(duì)外轉(zhuǎn)供電的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和用戶實(shí)行峰谷分時(shí)電價(jià)管理辦法，用經(jīng)濟(jì)手段削減用電高峰，大大降低了生產(chǎn)用電成本。

該廠還加大宣傳教育力度，強(qiáng)化全員節(jié)電意識(shí)，加強(qiáng)用電檢查，嚴(yán)堵偷電漏電的漏洞，杜絕長(zhǎng)明燈、無人風(fēng)扇的不良現(xiàn)象，做到人走燈滅、風(fēng)扇停。同時(shí)該廠還實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化用電管理，給各個(gè)生產(chǎn)單位裝表計(jì)量，一改往日用電量考核為噸煤電耗考核，根據(jù)各單位生產(chǎn)實(shí)際，制定計(jì)劃噸煤電耗指標(biāo)，按月考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，使用電成為各單位嚴(yán)控的一項(xiàng)重要生產(chǎn)成本項(xiàng)目，大大提高電力用電效率。

該廠還根據(jù)生產(chǎn)需要增開電容器，提高用電功率因數(shù)，上半年功率因數(shù)達(dá)92%，較電力部門要求提高了兩個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)還廣泛使用節(jié)能電器，積極進(jìn)行節(jié)電技術(shù)改造，運(yùn)用新技術(shù)節(jié)約用電。

在田陳煤礦選煤廠有這樣一個(gè)人，他腦子靈活，骨子里透出一股玲氣。他從事電工工作12年，不僅具有豐富的電氣工作經(jīng)驗(yàn)而且養(yǎng)成了處處嚴(yán)格要求，節(jié)約電能的習(xí)慣，在節(jié)能減排中做出了顯著成績(jī)。他就是機(jī)電車間電工班長(zhǎng)----趙恒林。

為了減少洗煤廠用電設(shè)備電能的損耗，他針對(duì)選煤廠供電系統(tǒng)功率因數(shù)較低達(dá)不到節(jié)電要求的情況，刻苦鉆研節(jié)電技術(shù)，查資料、跑現(xiàn)場(chǎng)，并多次去其他廠學(xué)習(xí)，經(jīng)過反復(fù)論證，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，他建議在廠房三個(gè)配電室內(nèi)安裝使用了JKW7型智能無功功率自動(dòng)補(bǔ)償控制器，它能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電流及功率的變化自動(dòng)調(diào)整無功功率補(bǔ)償電容，使供電系統(tǒng)功率因數(shù)由0.65提高到0.95以上，該項(xiàng)目實(shí)施后選煤廠每年可節(jié)約電能20多萬千瓦時(shí)。

在現(xiàn)場(chǎng)他總是把眼睛盯在節(jié)電上，針對(duì)選煤廠照明系統(tǒng)用電量大供電線路較亂浪費(fèi)電能的情況該同志帶領(lǐng)本班組人員加班延點(diǎn)對(duì)全廠5條皮帶走廊、2個(gè)峒室的照明線路進(jìn)行了全

面整改、規(guī)范，并全部更換為節(jié)能光源，杜絕了線路虛接、漏電現(xiàn)象減少了電能的損失，經(jīng)測(cè)算每年可節(jié)約電能1.5萬度。在辦公室及班組內(nèi)他常常督促大家節(jié)電、惜電，人走燈滅，他因此被大家稱為“節(jié)電能手”。

摘 要 分析了選煤中各種損耗產(chǎn)生的主要原因，結(jié) 合淮南望峰崗選煤廠的實(shí)際情況，圍繞“節(jié)能降耗、節(jié)水降耗、提高藥效和減少介耗”等 4個(gè)方面，提出選煤廠降耗增效的各種對(duì)策與措施。節(jié)電降耗

選煤廠是機(jī)械化的工業(yè)企業(yè)，裝備了許多耗電的機(jī)械設(shè)備。其特點(diǎn)是負(fù)載變動(dòng)大，設(shè)備部件 磨損大等。改善選煤廠的工作條件，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和提高工作效率，使選 煤廠電氣設(shè)備合理運(yùn)行，是選煤廠降低電耗的重要保證。

1.1選擇合理的選煤工藝

根據(jù)有關(guān)部門的測(cè)定，煉焦煤選煤廠中各個(gè)工藝作業(yè)所需的電能，按總需要量的百分?jǐn)?shù)計(jì)，大約按 如下比例分配：煤的分級(jí)5.1%～6.1%，重力選煤11.6%～13.6%，產(chǎn)品脫水13.0%～15.5%，產(chǎn) 品運(yùn)輸6.9%～9.6%，浮游選煤17.4%～23.0%，產(chǎn)品干燥11.5%～13.2%，煤泥水設(shè)備14.5%～ 18.4%，備料和輔助車間6.9%，照明4.5%～5.2%。其中用電量最大的幾個(gè)基本工藝 作業(yè)是重力 選煤、浮選、脫水和干燥等。因此，在考慮整個(gè)選煤廠的節(jié)能降耗措施時(shí)應(yīng)著重注意這些工 藝環(huán)節(jié)。

降低單位產(chǎn)品用電量是提高選煤廠生產(chǎn)效率的重要措施。在實(shí)際生產(chǎn)中，如果存在一些薄 弱環(huán) 節(jié)，往往會(huì)限制許多機(jī)械設(shè)備的工作。例如，安裝的煤泥脫水篩數(shù)目不夠；設(shè)備聯(lián)系系 統(tǒng)中某個(gè)運(yùn)輸設(shè)備的處理能力?。换蛘咚x擇的溜槽斜度和切面不正確；甚至煤泥水管 道直徑小等等，都是降低選煤廠生產(chǎn)效率的原因。

以淮南望峰崗選煤廠情況為例。該選煤廠重介末精煤391#、392#錨鏈刮板機(jī)，功率為7.5kW，出料溜槽截面積偏小，改造后錨鏈刮板機(jī)功率為13kW，出料溜槽截面積增加50%，磁選機(jī)尾 礦管出料與匯總管角度由80°改為45°，出料管徑由4寸改為6寸。改造后，系統(tǒng)有效開車時(shí) 間提高了1.5h/d，降低了單位產(chǎn)品用電量。

可以采用許多具體方法來提高選煤廠的生產(chǎn)率。如通過調(diào)節(jié)跳汰機(jī)的提升機(jī)速度，可以使 工藝系統(tǒng)的靈活性增大，并且發(fā)揮出生產(chǎn)潛力。再比如，運(yùn)輸選后產(chǎn)品時(shí)，運(yùn)輸機(jī)械的負(fù)載 往往只有其運(yùn)輸能力的20%～50%，象運(yùn)輸水分高的產(chǎn)品、配料以及添加產(chǎn)出量小的產(chǎn)品等都 是如此。在這種情況下，通過調(diào)節(jié)輸送機(jī)電機(jī)的轉(zhuǎn)速可以有效降低電耗。

使工藝流程合理化還包括簡(jiǎn)化工藝流程。許多情況下減少大容量設(shè)備的數(shù)量和改善對(duì)機(jī)械設(shè) 備的利用，可以大大節(jié)約用電量。望峰崗選煤廠原有流程為跳汰—重介—浮選聯(lián)合流程，系 統(tǒng)復(fù)雜，故障點(diǎn)多，通過2000年技術(shù)改造，現(xiàn)流程為重介—浮選流程，采用了三產(chǎn)品無壓給 料旋流器，簡(jiǎn)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)率。同原流程相比，共拆除和報(bào)廢設(shè)備44臺(tái)，降低 了材料消耗和單位產(chǎn)品用電量，噸原煤電耗由原來15kWh降為12kWh。總之，為提高選煤廠的生產(chǎn)效率，必須消除機(jī)械設(shè)備聯(lián)系系統(tǒng)中影響生產(chǎn)能力的薄弱環(huán)節(jié)，采用先進(jìn)的工藝或改進(jìn)現(xiàn)有工藝，以達(dá)到工藝系統(tǒng)的合理與優(yōu)化。

1.2 提高選煤工藝的自動(dòng)化程度

實(shí)現(xiàn)選煤工藝的自動(dòng)調(diào)節(jié)與控制，對(duì)工藝流程中重要的機(jī)械設(shè)備實(shí)行集中控制；實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離 自動(dòng)測(cè)定容器內(nèi)液面高度和煤倉中物料的堆積高度，并對(duì)工藝系統(tǒng)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)潤(rùn) 滑；同時(shí)在原煤、精煤、中煤和矸石的主要運(yùn)輸路線上設(shè)置自動(dòng)稱量裝置，并將原來由人工 完成的擋板、閘板、閥、栓等的開啟與關(guān)閉，以及煤倉的清理等均采用機(jī)械化自

動(dòng)操作與控 制來完成等等。實(shí)踐證明，當(dāng)選煤廠自動(dòng)調(diào)節(jié)和控制選煤工藝的各個(gè)作業(yè)時(shí)，也有著巨 大的節(jié)電潛力。

望峰崗選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)的集中控制采用美國(guó)Modicon公司的984可編程控制器（PLC），在原 有模擬盤、操縱臺(tái)及984PLC的基礎(chǔ)上增加集散控制系統(tǒng)（DCS），在中央控制室能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各 工藝參數(shù)進(jìn)行觀察和控制。DCS計(jì)算機(jī)根據(jù)調(diào)度員給定的干煤量和入浮濃度，分別控制入浮 流量和濃度的穩(wěn)定，同時(shí)計(jì)算出浮選系統(tǒng)應(yīng)加入的起泡劑、捕收劑的量，現(xiàn)場(chǎng)采用6臺(tái)皮帶 稱來測(cè)定煤量，在原煤倉和產(chǎn)品倉安裝16臺(tái)超聲波料位計(jì)，在水池安裝8臺(tái)電極式水位計(jì)。各倉位、水位的瞬時(shí)值及變化情況可在DCS計(jì)算機(jī)顯示記錄，對(duì)各重要工序?qū)嵭腥瘫O(jiān)控，合理指揮生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率。

1.3 合理利用其他能源

選煤廠普遍采用的能源是電能，用電動(dòng)機(jī)來傳動(dòng)機(jī)械設(shè)備，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高而且運(yùn)用方便。但 在有些情況下，可以充分利用其它能源。例如，許多選煤廠常位于焦化廠附近，而這些焦 化廠一般都有多余的焦?fàn)t煤氣。在化學(xué)實(shí)驗(yàn)室和煤樣縮分室里利用這種煤氣來代替電流用以 干燥煤樣和加熱藥劑，也是減少電能消耗的有效措施。節(jié)水降耗

目前選煤廠多為濕法選煤。通常入選1t原煤要用3～5m3的水。隨著機(jī)械化采煤量的 增加，原煤中粉煤量急劇增加，因此1個(gè)入洗能力近千噸原煤的選煤廠，每小時(shí)就要產(chǎn)生幾 千立方米的煤泥水。由于我國(guó)水資源相對(duì)貧乏，這樣大的用水量不是一次性使用就外排，必須經(jīng)過一定的工藝處理后，在選煤廠中循環(huán)使用。將數(shù)量龐大的含有煤泥顆粒的煤泥水進(jìn) 行固液分離，從中回收細(xì)粒煤和適合選煤廠再次使用的循環(huán)用水，盡量做到煤泥水廠內(nèi)閉路 循環(huán)，是選煤廠面臨的又一重要任務(wù)。

煤泥廠內(nèi)回收，洗水閉路循環(huán)是消除水資源浪費(fèi)和煤泥水外排造成環(huán)境污染的一項(xiàng)有 利措施，這也是評(píng)價(jià)選煤廠經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合指標(biāo)。

為達(dá)到節(jié)水降耗的目的，真正實(shí)現(xiàn)煤泥水洗水閉路循環(huán)，就必須嚴(yán)格地使洗水達(dá)到平衡，即生產(chǎn)系統(tǒng)中加入的清水量等于洗選產(chǎn)品帶走的水量，要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，洗水管理是1 個(gè)不可忽視的重要方面。洗水管理的主要目的就是要控制生產(chǎn)系統(tǒng)中洗水的平衡。嚴(yán)格地說，就是要控制整個(gè)洗選過程中補(bǔ)加到系統(tǒng)中的清水量，并使其等于最終產(chǎn)品從系統(tǒng)中帶走的 水量，使整個(gè)煤泥水系統(tǒng)達(dá)到水量平衡，即保持系統(tǒng)的總用水量為一常數(shù)，沒有多余的水量排到廠外。

然而在實(shí)際生產(chǎn)中，由于原煤的入洗量是不平衡的，進(jìn)入系統(tǒng)的煤泥量也不平衡，產(chǎn)品帶進(jìn)、帶出的水量常發(fā)生波動(dòng)。清掃水、滴漏水及未預(yù)見水量向系統(tǒng)的添加也使得循環(huán) 水量過大。再加上檢修、停車放水流失等，都使得系統(tǒng)中的水量發(fā)生較大波動(dòng)，結(jié)果使得 進(jìn)入系統(tǒng)的水量大于產(chǎn)品從系統(tǒng)中帶走的水量，當(dāng)系統(tǒng)水量增加到一定程度后系統(tǒng)容納 不下，就不得不向外排放多余的水，造成對(duì)環(huán)境的污染和水資源的浪費(fèi)。因此，必須采取一 系 列行之有效的洗水管理措施，才能達(dá)到真正節(jié)水降耗的目的。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面創(chuàng)造條 件加強(qiáng)管理。

(1)避免煤泥在系統(tǒng)中積聚是減少選煤水耗的根本所在。建立和完善必要的煤泥水監(jiān)測(cè)手 段，監(jiān)測(cè)煤泥水流量、濃度、粒度等方面指標(biāo)，可為科學(xué)管理好煤泥水系統(tǒng)提供重要保證。

(2)嚴(yán)格控制生產(chǎn)用水，并保證生產(chǎn)用水的質(zhì)量。生活用水和生產(chǎn)用水必須分開，生活用 水可用生產(chǎn)清水，但生活廢水要排至生活污水系統(tǒng)，不能混入生產(chǎn)廢水中。

(3)清水的補(bǔ)加應(yīng)慎重，不可任意補(bǔ)加清水，更不可用清水沖地板等。

(4)設(shè)置洗水緩沖池，一方面起平衡緩沖作用，另一方面可對(duì)設(shè)備做深度凈化，廠房 內(nèi)所 有生產(chǎn)廢水、滴水、沖刷水、事故檢修放水等都要匯集到集中水池予以回收。其中粒度大 的煤泥送至有關(guān)作業(yè)處，洗水則返回生產(chǎn)系統(tǒng)。

望峰崗選煤廠1997年對(duì)原煤泥水處理系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，增加了1臺(tái)直徑18m一段尾煤濃縮 機(jī)，使截流粒度由原來0.0047mm 提高到0.078mm。改善了臥式離心脫水機(jī)的入料條件，保證 了粗煤泥回收系統(tǒng)的正常運(yùn)行，原直徑30m濃縮機(jī)改為二段濃縮機(jī)，一段濃縮機(jī)溢流和臥脫 離 心液水進(jìn)二段濃縮機(jī)，經(jīng)進(jìn)一步濃縮后再去壓濾機(jī)，壓濾機(jī)入料濃度由改造前300g/l以下提 高到400～500g/l，改善了壓濾機(jī)的入料條件，縮短了成餅時(shí)間，提高了壓濾機(jī)處理量。

為實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)，望峰崗選煤廠增加了1臺(tái)直徑20m凈化濃縮機(jī)和1座再生水池，凈化 濃縮機(jī)的中層管與循環(huán)水池連通（二段濃縮機(jī)溢流），凈化濃縮機(jī)溢流進(jìn)凈化再生水池。由 連通管自動(dòng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)中水量的變化，也可將多余的循環(huán)水凈化，再生為生產(chǎn)清水進(jìn)行復(fù) 用，從而保證了洗水閉路循環(huán)，真正做到了煤泥廠內(nèi)回收，同時(shí)也降低了清水用量，噸原煤 水耗由改造前0.3m3降為0.1m3，循環(huán)水濃度由30g/l以上降為5g/l左右。節(jié)水降耗的工作很復(fù)雜，涉及到有煤質(zhì)、水質(zhì)以及工藝設(shè)備等眾多因素。只要在生 產(chǎn)中嚴(yán)格洗水管理制度，搞好洗水平衡，選煤廠節(jié)水降耗的潛力是巨大的。提高藥效降低藥耗

浮選是細(xì)粒煤和極細(xì)粒煤分選中應(yīng)用最廣泛的一種方法，浮選藥劑耗量與藥劑種類、煤 的 變質(zhì)程度、煤的表面性質(zhì)、煤的粒度組成及礦漿濃度等有關(guān)。降低藥耗要從提高藥效入手，包括：合理確定藥劑的種類和配比；有針對(duì)性選擇加藥地點(diǎn)和加藥方式；并根據(jù)入選物料 的表面性質(zhì)及粒度組成正確選定藥劑添加量，使藥效得以充分發(fā)揮，從而在改善浮選效果的 同時(shí)，顯著降低藥劑耗量。

3.1 煤的變質(zhì)程度對(duì)浮選藥劑耗量的影響

變質(zhì)程度低的煤，藥劑耗量通常比中等變質(zhì)程度的煤高。而煤表面的氧化程度越高、疏 水性越差的煤，藥劑耗量也普遍較高。煤表面的孔隙結(jié)構(gòu)對(duì)藥劑用量影響極大，試驗(yàn)表明，孔隙越多藥劑耗量越大。通過對(duì)氣煤和焦煤進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)氣煤的藥劑耗量比焦煤高出 數(shù)倍。這是由于氣煤孔隙度較高，極性官能團(tuán)數(shù)量較多，表面疏水性較差，所以要消耗較多的浮 選藥劑。

3.2 煤的粒度組成對(duì)浮選藥劑耗量的影響

浮選入料中細(xì)粒級(jí)煤含量愈高，表面積越大，浮選時(shí)所需的浮選藥劑愈多，藥耗也愈大。細(xì)粒煤對(duì)藥劑常呈無選擇性吸附，因此選擇性差，特別是細(xì)粒煤中的一些高灰細(xì)泥常常吸 附大量藥劑，增加了藥劑耗量。

為提高藥劑作用效果，在細(xì)粒煤浮選時(shí)應(yīng)采用選擇性強(qiáng)的藥劑，并要求有適當(dāng)?shù)幕钚?。起泡劑?yīng)具有適當(dāng)?shù)拇嘈?，以便增?qiáng)二次富集作用，減少細(xì)泥夾帶。改善藥劑添加方式，使 煤粒與藥劑有充分的接觸機(jī)會(huì)，例如，采用乳化器或氣溶膠加藥方式，可提高藥劑與煤粒的 接觸機(jī)會(huì)等等。

3.3 礦漿濃度對(duì)浮選藥劑耗量的影響

礦漿濃度越低，浮選藥劑耗量越大，當(dāng)浮選入料中細(xì)泥含量較少，煤泥的可浮性又較好 時(shí)，在工藝指標(biāo)容許的條件下應(yīng)采用較高的礦漿濃度，有利于提高浮選機(jī)處理能力和降低 藥劑耗量。

望峰崗選煤廠在實(shí)際生產(chǎn)中針對(duì)浮選入料性質(zhì)，合理規(guī)定藥劑濃度，充分發(fā)揮浮選藥效，顯著降低了浮選藥劑耗量。降低重介質(zhì)損失，減少介耗

我國(guó)選煤廠設(shè)計(jì)規(guī)范中明確規(guī)定，在重介質(zhì)選煤過程中，入選1t原煤的磁鐵礦粉的技 術(shù)耗量宜控制在下列指標(biāo)內(nèi)：塊煤系統(tǒng)為0.2～0.3kg；末煤系統(tǒng)為0.5～1.0kg。

重介質(zhì)損失的一般規(guī)律是分選塊煤時(shí)的介耗比分選末煤時(shí)少，用低密度懸浮液時(shí)比用高 密度懸浮液時(shí)介耗要小。有的選煤廠技術(shù)損失并不大，但總介質(zhì)耗量卻很多，之所以如此，既可能是由于設(shè)備故障或磁鐵礦粉由于存放運(yùn)輸或添加不當(dāng)而造成的損失，又可能是在檢查 中未被發(fā)現(xiàn)，但在生產(chǎn)中實(shí)際存在的損失，如分流量的較大波動(dòng)，造成磁選尾礦中重介質(zhì)流 失過多等。

非技術(shù)損失是由于管理不善造成的，因此，若總介質(zhì)損失量中管理損失所占比例過大，就應(yīng) 從介質(zhì)的存放、轉(zhuǎn)運(yùn)和添加等環(huán)節(jié)找原因，加強(qiáng)管理。如技術(shù)損失過大則應(yīng)檢查各工藝環(huán)節(jié)。如果產(chǎn)品帶走造成的損失多，應(yīng)改善脫介篩的工藝效果；如果是磁選尾礦中介質(zhì)流失多，則應(yīng)提高磁選機(jī)的回收率；如果因分流量處理不當(dāng)，就應(yīng)對(duì)分流量嚴(yán)加控制。望峰崗選煤廠重介質(zhì)選煤過程所需介質(zhì)量較大，分選使用后的重介質(zhì)懸浮液中的加重質(zhì)有一 部分被產(chǎn)物帶走，并且在懸浮液凈化過程中也有一些加重質(zhì)流失到磁選尾礦中。針對(duì)一段時(shí) 間內(nèi)介耗有所增加的情況，該廠在生產(chǎn)中嚴(yán)格檢查工藝環(huán)節(jié)，盡量減少技術(shù)損失，同時(shí)杜絕 了由于管理不善而造成的非技術(shù)損失，使重介選煤的介耗有了明顯下降。

文章內(nèi)容：選煤廠怎樣節(jié)能巴關(guān)河洗蝶廠劉棠競(jìng)巴關(guān)河洗煤廠是年代投產(chǎn)的群礦型中央選煤廠,愿設(shè)計(jì)能力為入洗原煤】8萬噸/年,核定生產(chǎn)能力24噸/年,現(xiàn)實(shí)際達(dá)到296廳噸/年.建廠初期主要洗選設(shè)備是波蘭進(jìn)口的50年代產(chǎn)品,后經(jīng)幾次技術(shù)改造太部分已為國(guó)產(chǎn)設(shè)備取代.洗選工藝采用重介,跳汰,浮選聯(lián)合流程.巴關(guān)河洗謀廠總裝機(jī)容量達(dá)000,年耗櫥;謀達(dá)到3×10'以上,系攀技花礦務(wù)局第一話糍大戶(見表).在當(dāng)前能源短缺,生產(chǎn)發(fā)展的形勢(shì)下,結(jié)合選煤廠的實(shí)際開展節(jié)能,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.1989年節(jié)饒成救顯_善,幾項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(見表2).筆者根據(jù)巴關(guān)河洗煤廠釣'實(shí)際,'對(duì)選煤廠怎樣節(jié)能“進(jìn)行探討.'<>根據(jù)能源潸費(fèi)結(jié)構(gòu),確定節(jié)能方向根據(jù)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu),可以掌握能源消費(fèi)情況,奠定能源供需平衡基蜘查阱能源消費(fèi)流向?yàn)楹侠砝悯翟赐┛茖W(xué)依據(jù).根據(jù)巴關(guān)河洗煤廠能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)(表),知?作為動(dòng)力消耗的電力比重最大,占總能耗的83.62,其次是煤,占總能耗的10.,煤油占3.56,柴油占.6瑞,汽油占.0,焦炭占0.13.根據(jù)教益性分析原則”,可確定節(jié)電是選煤廠節(jié)能的主攻方向,其次是節(jié)煤,節(jié)油等.=,選煤廠怎樣節(jié)艟'根據(jù)巴關(guān)河洗煤廠的統(tǒng)計(jì)資料,能源消<>點(diǎn)耗占成本的,為了降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,選煤廠節(jié)能日益重要.選煤廠節(jié)能同其他行業(yè)節(jié)能有很多共同點(diǎn),如建立能源管理體系,完善能源管理制度,加強(qiáng)能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)分析,實(shí)行能耗定額管理加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)承包,推廣節(jié)能“四新”等.這里重點(diǎn)論述選煤廠怎樣節(jié)電,兼述節(jié)煤,節(jié)油.,節(jié)電節(jié)電是選煤廠節(jié)能的主要內(nèi)痞,而節(jié)約選煤生產(chǎn)的動(dòng)力用電又是選煤廠節(jié)電的中心環(huán)節(jié),為此確定節(jié)電措施

()合理組織選煤生產(chǎn)根據(jù)原煤供應(yīng)情況,盡量采取集中入洗正常生產(chǎn)時(shí)5臺(tái)跳汰機(jī)都投入運(yùn)行,保持原煤處理量達(dá)540/.(2)減步設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間和啟停次數(shù)為了減少設(shè)備空載消耗和啟停時(shí)電力消耗,應(yīng)盡量減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間和啟停次數(shù).尤其要注意下述幾種情況.'()缺少原煤或精煤含滿(如缺少外運(yùn)車皮)時(shí)的空轉(zhuǎn)，()由于原煤供應(yīng)情況而更換入洗煤種(焦煤或瘦煤)時(shí),大約持續(xù)30分鐘的空轉(zhuǎn),()焦煤是三個(gè)礦井的原煤混合入洗,由于供應(yīng)情況需調(diào)整混合比例,面未能相應(yīng)調(diào)節(jié)主洗機(jī)的風(fēng),水等,()由于檢修,停電,事故,交接班等的停轉(zhuǎn),進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)時(shí)設(shè)備的試轉(zhuǎn),!露璺要圣雛—慨～一1盞'露蘭一—譽(yù)一《蠢蓍-，】__三!景,丑-詈妻'0惻:罟謄滿一置理?丑=蚓'等.丑呼.一一硝耀!程譬;如蠖婚一::魯詈羔_重皿,.,替,!1.8辭艇娜_鬻毒..博鼎沿

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第五篇：淺談電力施工企業(yè)的工程成本管理

淺談電力施工企業(yè)的工程成本管理

【摘要】本文針對(duì)電力施工企業(yè)脫離電網(wǎng)企業(yè)走向市場(chǎng)化的現(xiàn)實(shí)，討論了電力施工企業(yè)成本控制的各個(gè)主要方面、內(nèi)容和方法，以促使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，獲取最大利益。

當(dāng)前，電力體制改革不斷深入，主輔分離工作已經(jīng)展開，電力施工企業(yè)即將脫離電網(wǎng)企業(yè)，走向市場(chǎng)，其目的是為了增強(qiáng)電建企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。在電建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，電力施工企業(yè)在失去行業(yè)保護(hù)的情況下，能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于改革和強(qiáng)化項(xiàng)目部管理體制，其重點(diǎn)和核心是工程項(xiàng)目成本管理。工程成本管理是電建企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。面對(duì)電建工程是微利工程乃至于是“吃飯工程”的前提，企業(yè)要想生存和贏得積累，唯一的措施就是在成本上做文章，嚴(yán)格控制，多快好省。成本管理的內(nèi)容很廣泛。工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

一、掌握工程信息，控制投標(biāo)成本

工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作。工程要中標(biāo)，首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息，了解項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、隊(duì)伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況；掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì)，弄清工程投資渠道和融資情況，掌握工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)。一旦決定參加工程的招投標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部就要根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的要求，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，了解當(dāng)?shù)氐乃胁牧蟽r(jià)格、設(shè)備價(jià)格，分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設(shè)備、水、電、安裝、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等所有的成本。在此基礎(chǔ)上，考慮設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)缺陷以及創(chuàng)精品工程、優(yōu)良工程所增加的投入和工程的獎(jiǎng)懲等綜合因素，做出合理報(bào)價(jià)、編出標(biāo)書，做好投標(biāo)工作。

二、搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供了依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。第一，測(cè)算所需用工，確定工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)。第二，測(cè)算所需材料及費(fèi)用，重點(diǎn)對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等。第三，測(cè)算使用機(jī)械及費(fèi)用。投標(biāo)施工中機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有所不同，因此必須測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。第四，測(cè)算間接費(fèi)用，主要包括工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞保用品等。

通過對(duì)這些主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，初步確定工、料、機(jī)、間等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，合理確定工期，完成各項(xiàng)成本目標(biāo)值的確定。

三、尋找有效途徑，切實(shí)控制工程成本

降低工程項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

（一）采取組織措施控制工程成本

要明確項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項(xiàng)目部、專業(yè)工程處和外協(xié)施工隊(duì)伍之間責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。項(xiàng)目部是代表公司管理工程項(xiàng)目的工作班子，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本分析標(biāo)準(zhǔn)，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預(yù)見的情況，超成本較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司成本控制中心核實(shí)，找出原因。如屬工程量追加，則積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)，搞好簽證追加；如屬材料價(jià)格上漲，則由成本控制中心報(bào)請(qǐng)公司承擔(dān)差價(jià)部分。

（二）采取技術(shù)措施控制工程成本

要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，重視降低成本、節(jié)約費(fèi)用的技術(shù)方案措施的編制和實(shí)施，積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新措施，最大限度地降低施工成本。對(duì)降低成本方案的編制者要給予重獎(jiǎng)。

（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

１.人工費(fèi)控制

人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的25%左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭(zhēng)做到實(shí)際結(jié)賬不突破定額單價(jià)的同時(shí)，提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)工資的計(jì)劃管理、提高出勤率和工時(shí)利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工。在此基礎(chǔ)上，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推廣使用優(yōu)秀的勞務(wù)分包協(xié)作隊(duì)伍，保證人工費(fèi)不突破目標(biāo)值。２.材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的45%～50%，要對(duì)材料用量、材料價(jià)格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號(hào)，嚴(yán)格計(jì)算材料的使用計(jì)劃。嚴(yán)格制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)、過磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，實(shí)行全過程監(jiān)控，做到計(jì)劃出臺(tái)會(huì)審制，采購執(zhí)行招標(biāo)制，費(fèi)用匯出監(jiān)督制，材料領(lǐng)用審批制；使用管理做到零損耗，倉儲(chǔ)達(dá)到零庫存，實(shí)行限額領(lǐng)料制。施工完畢后，要做到“工完料凈場(chǎng)地清”。

３.機(jī)械費(fèi)的控制

機(jī)械費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的10%左右，根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械使用計(jì)劃，科學(xué)安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，合理確定機(jī)械的種類、數(shù)量規(guī)格、優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格結(jié)算制度，提高機(jī)械的利用率、作業(yè)率和工作效率。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程成本

要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免因質(zhì)量過剩而投入過多的人、材、機(jī)等費(fèi)用，或者因質(zhì)量不合格需重新翻工，造成不必要的成本浪費(fèi)。

（五）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，特別是要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，確保把合同落到實(shí)處。

四、加強(qiáng)成本核算，實(shí)施過程控制

成本核算主要由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科和專業(yè)工程處組織實(shí)施，對(duì)每一項(xiàng)目的每一階段根據(jù)成本清單認(rèn)真進(jìn)行匯總，對(duì)項(xiàng)目每筆資金的使用情況進(jìn)行認(rèn)真的成本比對(duì)，對(duì)項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)都要仔細(xì)控制。具體做到，外協(xié)施工隊(duì)伍、專業(yè)工程處的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)，項(xiàng)目部人員工資、福利、補(bǔ)助、勞保、辦公、差旅、培訓(xùn)、車輛使用、招待等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)全部納入成本核算。達(dá)到成本控制標(biāo)準(zhǔn)的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，正常情況下，超成本控制標(biāo)準(zhǔn)的部分，由項(xiàng)目部?jī)?nèi)部調(diào)整解決。財(cái)務(wù)科除在項(xiàng)目實(shí)施過程中做大量細(xì)致的工作之外，還要籌集資金，及時(shí)按完成的工作量從業(yè)主方足額要回工程款，合理安排資金的使用，提高有限資金的使用效率，保證各施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。

五、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本

工程項(xiàng)目成本監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是其他財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序規(guī)范實(shí)行的必要保證，是控制工程項(xiàng)目成本的有效方法。規(guī)范有效的工程項(xiàng)目成本監(jiān)管機(jī)制，可以防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（一）健全工程項(xiàng)目成本監(jiān)管組織體系

有必要成立財(cái)務(wù)監(jiān)管中心，設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，以克服財(cái)務(wù)管理制度易受外部環(huán)境、客觀條件及人為因素干擾的困難，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。

（二）完善工程項(xiàng)目成本監(jiān)管制度體系

制訂適合企業(yè)實(shí)際情況的工程項(xiàng)目成本監(jiān)督管理?xiàng)l例，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，使各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒有了虛假反映、違規(guī)操作的載體，并從源頭上和程序上杜絕了違規(guī)事件的發(fā)生。

（三）實(shí)施科學(xué)有效的工程項(xiàng)目成本監(jiān)管

１.建立工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控功能，隨時(shí)跟蹤資金流向，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、預(yù)警資金流可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。２.強(qiáng)化事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)決策，協(xié)調(diào)資金，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為決策層調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供有價(jià)值的信息。

３.嚴(yán)格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，對(duì)資金使用情況、成本控制情況、結(jié)算情況、資金上繳情況、債務(wù)情況、業(yè)主資金回收率情況、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施等情況進(jìn)行適時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控，進(jìn)一步將其深化、擴(kuò)展，強(qiáng)化成本控制的剛性。

（四）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度

在實(shí)施全面工程項(xiàng)目成本監(jiān)管的前提下，對(duì)項(xiàng)目完工后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。一方面客觀測(cè)算已完工程項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面提出同類工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的意見和建議。

總之，只有抓住了成本控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，電建企業(yè)才能獲取最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。