第一篇：上馬街道多措并舉深化推進(jìn)社區(qū)OA系統(tǒng)

城陽組工信息專報(bào)

編號(hào) 2011-0301 城陽區(qū)上馬街道辦事處 2011年3月2日

上馬街道多措并舉深化推進(jìn)社區(qū)OA系統(tǒng)

自全區(qū)在社區(qū)推行OA系統(tǒng)以來，上馬街道黨工委高度重視，在前期調(diào)查摸底、試運(yùn)行并逐步推廣的基礎(chǔ)上，狠抓落實(shí)，督促社區(qū)書記學(xué)習(xí)使用OA系統(tǒng)，以O(shè)A系統(tǒng)為抓手，督促抓好社區(qū)各方面工作，取得了良好成效。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面部署

在OA系統(tǒng)試運(yùn)行階段，街道專門制定下發(fā)了《關(guān)于在社區(qū)黨組織書記中推行社區(qū)全過程控制工作管理平臺(tái)（OA系統(tǒng)）的通知》，并召開了“上馬街道推行社區(qū)全過程控制工作管理平臺(tái)動(dòng)員會(huì)”，全面安排部署了OA系統(tǒng)的推行事宜。會(huì)議結(jié)束后，各社區(qū)書記高度重視、端正態(tài)度、積極配合，僅用一周時(shí)間，所有社區(qū)書記辦公室都配備了電腦，并為電腦加裝手寫板，OA系統(tǒng)工作日志填寫率達(dá)到100%，重點(diǎn)工作填寫率達(dá)到100%。

二、經(jīng)常排查，全程維護(hù) 社區(qū)OA系統(tǒng)試運(yùn)行之前，為全面了解各社區(qū)電腦硬件配置情況，街道遠(yuǎn)程教育管理員逐個(gè)社區(qū)進(jìn)行排查走訪，整理出第一手資料。針對(duì)電腦配置不完善的困難社區(qū)，街道專門補(bǔ)貼購買電腦，做到街道25個(gè)社區(qū)電腦硬件的全就位。在OA系統(tǒng)正式開始運(yùn)行之后，街道全天候做好硬件、系統(tǒng)維護(hù)。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)線路老化、連接不穩(wěn)定的西片7個(gè)社區(qū)，街道專門聯(lián)系上馬網(wǎng)通分公司進(jìn)行線路維修，并與區(qū)遠(yuǎn)程教育中心和城陽網(wǎng)通分公司進(jìn)行對(duì)接，三方協(xié)調(diào)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。對(duì)局域網(wǎng)設(shè)置不合理的社區(qū)（如東張遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)，與社區(qū)居委會(huì)距離過遠(yuǎn)，無法設(shè)置局域網(wǎng)），聯(lián)系金助達(dá)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司，對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行重設(shè)，做到系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)的全暢通。

三、梯次培訓(xùn)，提高技能

為確保社區(qū)書記能夠熟練使用OA系統(tǒng)，街道專門舉行了兩期培訓(xùn)班。第一期培訓(xùn)社區(qū)書記使用OA系統(tǒng)。針對(duì)許多社區(qū)書記年齡大，接收新事物慢的特點(diǎn)，培訓(xùn)班從電腦的基本操作講起，確保書記掌握OA的基本操作，做到書記自己會(huì)動(dòng)手。第二期培訓(xùn)社區(qū)遠(yuǎn)程教育管理員學(xué)會(huì)使用OA系統(tǒng)。要求不僅要學(xué)會(huì)，更要學(xué)精、學(xué)細(xì)，對(duì)每項(xiàng)OA系統(tǒng)的操作都要毫無遺漏的掌握。他們回到社區(qū)之后，隨時(shí)幫助書記解決使用上的困難，做到書記身邊有助手。培訓(xùn)班結(jié)束后，街道遠(yuǎn)程教育管理員逐個(gè)社區(qū)查訪，一對(duì)

一、手把手的再教授社區(qū)書記使用OA系統(tǒng)，鞏固記憶，熟練操作，做到書記上面有抓手。

四、多方督查，狠抓落實(shí) 為杜絕OA系統(tǒng)使用出現(xiàn)三天打魚、兩天曬網(wǎng)的現(xiàn)象，街道主要領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)社區(qū)OA系統(tǒng)的推行工作，一旦到社區(qū)走訪，必定要檢查社區(qū)OA系統(tǒng)的使用情況，并且要求社區(qū)書記親自演示OA系統(tǒng)的使用。街道遠(yuǎn)程教育管理員每天對(duì)社區(qū)OA系統(tǒng)的日志填寫、出勤等情況進(jìn)行督查，對(duì)不及時(shí)填寫日志、缺勤的社區(qū)書記進(jìn)行電話督促，對(duì)此類情況一犯再犯的社區(qū)書記進(jìn)行通報(bào)，每個(gè)月由街道遠(yuǎn)程教育管理員整理出“OA系統(tǒng)使用情況統(tǒng)計(jì)表”，由街道黨工委書記在社區(qū)書記主任大會(huì)上進(jìn)行實(shí)名通報(bào)，對(duì)存在問題的社區(qū)進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)。街道通過以上措施，以O(shè)A系統(tǒng)為抓手，抓好社區(qū)書記的考勤、工作日志和重點(diǎn)工作的填寫上報(bào)，了解社區(qū)各方面工作進(jìn)展情況，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，促進(jìn)了社區(qū)的發(fā)展。

五、充分利用，拓展功能

街道充分利用OA系統(tǒng)內(nèi)的“公告欄”、“內(nèi)部郵件”等功能，將OA系統(tǒng)作為街道與社區(qū)間的“金宏網(wǎng)”，街道的各種下發(fā)文件、通知、業(yè)務(wù)文件均通過OA系統(tǒng)發(fā)送。截止目前，街道已通過OA系統(tǒng)公告欄發(fā)布通知12個(gè)，接發(fā)電子郵件200余封。通過OA系統(tǒng)的拓展功能，在加強(qiáng)電子文件保密性的前提下，方便了社區(qū)對(duì)下發(fā)文件的接收與回復(fù)，節(jié)省了行政成本。

審核人：袁法建

城陽區(qū)上馬街道黨工委組織委員

撰寫人：藺

坤

城陽區(qū)上馬街道黨政辦公室科員

第二篇：多措并舉 深化行風(fēng)建設(shè)

多措并舉 深化行風(fēng)建設(shè)

為加強(qiáng)社區(qū)全面建設(shè)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)決治理“庸懶散拖貪”現(xiàn)象，狠抓行風(fēng)示范社區(qū)建設(shè)，按照創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)示范社區(qū)的有關(guān)要求，不斷提高社區(qū)干部和社區(qū)工作者的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以崗位創(chuàng)優(yōu)為著力點(diǎn)，力爭(zhēng)做到政治堅(jiān)強(qiáng)、隊(duì)伍過硬、制度健全、辦事公開、廉潔高效、便民利民、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、群眾滿意的行風(fēng)建設(shè)示范社區(qū)，努力打造“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、充滿活力、富有效率”的社區(qū)工作者隊(duì)伍。南昌路社區(qū)居委會(huì)主任安永紅在八一街道全體工作大會(huì)上表態(tài)發(fā)言,采取五項(xiàng)措施，爭(zhēng)取在年底通過行風(fēng)示范社區(qū)的創(chuàng)建。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不斷強(qiáng)化政治思想教育，認(rèn)真落實(shí)黨員干部和社區(qū)工作者的培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型社區(qū)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部。堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使每個(gè)干部和社區(qū)工作者達(dá)到政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、形象好。工作中，注重點(diǎn)滴養(yǎng)成，從小事抓起，從小事做起，堅(jiān)持在反復(fù)抓、抓反復(fù)，反反復(fù)復(fù)抓落實(shí)上求實(shí)效，力爭(zhēng)使全體社區(qū)工作人員真正達(dá)到“政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)到位”的目標(biāo)要求。

二、健全管理制度，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督。為確保各項(xiàng)工作制度的貫徹落實(shí)，社區(qū)成立行風(fēng)評(píng)議窗口單位建設(shè)和治理“庸懶散拖貪”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，以制度管人，以制度管事，規(guī)范工作人員的行政行為，以堅(jiān)決治理市委、市政府提出的機(jī)關(guān)效能建設(shè)責(zé)任追究的16種情形和效能投訴的21種行為依據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度和請(qǐng)銷假制度，不斷規(guī)范辦公秩序，通過強(qiáng)化制度的落實(shí)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。群眾監(jiān)督是最為真實(shí)有效地監(jiān)督，工作作風(fēng)正不正要看群眾滿意不滿意。為強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，真正發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，社區(qū)堅(jiān)持實(shí)行內(nèi)外監(jiān)督，建立社區(qū)監(jiān)督員，自覺接受行風(fēng)評(píng)議員和群眾對(duì)社區(qū)工作的監(jiān)督檢查，定期聽取他們對(duì)社區(qū)工作的意見。在社區(qū)設(shè)立意見箱和投訴電話，廣泛征求群眾意見，對(duì)存在的問題，及時(shí)予以解決，努力做到群眾滿意。

三、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，推行黨務(wù)、政務(wù)公開。通過多種公開形式，使黨務(wù)、政務(wù)公開監(jiān)督工作逐漸向規(guī)范化、程序化方向發(fā)展。利用宣傳欄、櫥窗、公示欄等將社區(qū)“六站一室”的辦事流程、辦事要求、辦事承諾等內(nèi)容進(jìn)行公開，自覺接受群眾評(píng)議和社會(huì)監(jiān)督。通過大力實(shí)施黨務(wù)、政務(wù)公開，形成自覺接受社會(huì)監(jiān)督的良好氛圍。防止管理不力、有章不循、服務(wù)不到位、行政效能低下、違紀(jì)等行為的發(fā)生，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評(píng)議工作目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，使行風(fēng)建設(shè)工作貫穿于全年社區(qū)建設(shè)的始末。

四、注重以人為本，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。社區(qū)提出了“儀表大方，行為端莊，語言文明，服務(wù)熱情，環(huán)境優(yōu)美”的口號(hào)和“四規(guī)范、五服務(wù)”的行為準(zhǔn)則（便民設(shè)施擺放要規(guī)范、室內(nèi)花草擺放要規(guī)范、柜臺(tái)物品擺放要規(guī)范、辦公桌椅擺放要規(guī)范的“四規(guī)范”和堅(jiān)持微笑服務(wù)、文明用語服務(wù)、站立接待服務(wù)、首問負(fù)責(zé)服務(wù)、佩證上崗服務(wù)的“五服務(wù)”），推行了服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、一次告知制、否定報(bào)備制、崗位責(zé)任制、公示制等，使工作人員有章可循，有據(jù)可依，服務(wù)大眾，以人為本，營造團(tuán)結(jié)友好、務(wù)實(shí)高效、努力爭(zhēng)先的工作氛圍，并在全體社區(qū)工作人員中大力營造出文明做人，文明說話，文明辦事，文明服務(wù)的良好氛圍。

五、堅(jiān)持以民為本，確保群眾滿意。緊緊圍繞“改善民生年”這一主題，堅(jiān)持“群眾第一、民生至上”的觀念，想群眾之所想、急群眾之所急、辦群眾之所需，認(rèn)真落實(shí)市委市政府提出的一系列惠民實(shí)事，把群眾滿意不滿意作為衡量工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，聚精會(huì)神、一絲不茍地抓好工作落實(shí)，以扎實(shí)的工作、優(yōu)異的成績(jī)迎接建黨90周年。

南昌路社區(qū)黨支部

南昌路社區(qū)居委會(huì)

二〇一一年三月二十八日

第三篇：統(tǒng)計(jì)局多措并舉推進(jìn)

統(tǒng)計(jì)局多措并舉推進(jìn)“企業(yè)一套表”和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作 企業(yè)一套表作為四大工程的核心內(nèi)容，是以“三提高一減輕”為目的的，為此，松陽縣統(tǒng)計(jì)局積極貫徹落實(shí)省、市相關(guān)會(huì)議精神，認(rèn)真部署，全力動(dòng)員，從四個(gè)方面努力推進(jìn)“企業(yè)一套表”改革實(shí)施聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作。一是提高認(rèn)識(shí)。四大工程建設(shè)的目的就是要取得基層的原始數(shù)據(jù)，而直接面對(duì)基層統(tǒng)計(jì)對(duì)象的就是全局統(tǒng)計(jì)干部，大家擔(dān)負(fù)著培訓(xùn)、指導(dǎo)和實(shí)施等重要職責(zé)。因而，全局干部在思想上形成共識(shí)：深化“企業(yè)一套表”改革實(shí)施聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作不僅是統(tǒng)計(jì)技術(shù)上的一次革命，更加是統(tǒng)計(jì)理念的重大革新，是統(tǒng)計(jì)調(diào)查流程的系統(tǒng)再造，是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)方式的深刻變革，是時(shí)代賦予當(dāng)代統(tǒng)計(jì)人的重大使命。

二是加強(qiáng)協(xié)作。在上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，局內(nèi)分工不分家，各專業(yè)人員按“企業(yè)一套表”的要求規(guī)范流程，傾心合作；相關(guān)部門按照統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)指導(dǎo)及催報(bào)工作。全縣上下通力合作，全力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)一套表改革實(shí)施聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作，確保統(tǒng)計(jì)“四大工程”順利實(shí)施。

三是抓數(shù)據(jù)質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能否取信于社會(huì)、能否得到社會(huì)的承認(rèn)，關(guān)鍵是要優(yōu)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。為此，各專業(yè)人員加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)、上門培訓(xùn)和網(wǎng)上培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的采集、審核、匯總、上報(bào)等環(huán)節(jié)的有效銜接，確保原始數(shù)據(jù)質(zhì)量。

四是加強(qiáng)宣傳。實(shí)施“企業(yè)一套表”是一項(xiàng)重大的統(tǒng)計(jì)改革。各專業(yè)人員通過辦公助手、QQ群等形式將實(shí)施“企業(yè)一套表”改革的目的、意義和方法向基層統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行宣傳和在線疑難解答，得到企業(yè)、單位和社會(huì)各方面的支持。同時(shí)，充分利用這一契機(jī)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法的宣傳，確保企業(yè)按時(shí)、如實(shí)地填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第四篇：多措并舉推進(jìn)春耕工作

多措并舉推進(jìn)春耕工作

本網(wǎng)訊（田中原）為做好2011年春耕備耕工作，依安縣中心鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，高點(diǎn)定位工作目標(biāo)，明確責(zé)任，細(xì)化措施，對(duì)全鎮(zhèn)備春耕工作進(jìn)行了全面部署。目前，全鎮(zhèn)備耕工作已經(jīng)全面掀潮，進(jìn)展態(tài)勢(shì)良好。

一是超前啟動(dòng)，備耕物資供應(yīng)充足。2月28號(hào)召開全鎮(zhèn)備春耕動(dòng)員會(huì)議，安排計(jì)劃、籌措資金、下擺物資。目前，全鎮(zhèn)44.4萬畝耕地種植計(jì)劃已落實(shí)到了鄉(xiāng)村、農(nóng)戶和地塊。全鎮(zhèn)備春耕總需資金1.1億元，通過農(nóng)民自籌、村鎮(zhèn)銀行、信用社，農(nóng)行等金融機(jī)構(gòu)貸款、余糧變現(xiàn)、龍頭企業(yè)反補(bǔ)等渠道，已到位1.05億元，占總需資金的95%?？傂杌?、種子、農(nóng)膜、柴油分別為8880噸、2萬噸、0.4噸、15萬噸已基本調(diào)劑儲(chǔ)備到位，種、肥、膜、紙冊(cè)已到位下擺。全鎮(zhèn)250多眼機(jī)電井已經(jīng)全部檢修完畢，達(dá)到合閘出水狀態(tài)。

二是重點(diǎn)推進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大。緊緊圍繞“抓糧、上糖、增收”這一主線，加大種植結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，全鎮(zhèn)安排32萬畝的玉米為重點(diǎn)的作物種植面積，占糧食作物總面積的90%，其中種子繁育1.2萬畝；依托博天糖業(yè)、奈倫淀粉公司等龍頭企業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，通過合作社組建、大戶經(jīng)營、企業(yè)租賃等形式穩(wěn)步推進(jìn)土地規(guī)方連片，全鎮(zhèn)落實(shí)紙筒甜菜面積4萬畝、馬鈴薯面積3萬畝，目前，全鎮(zhèn)32萬畝玉米種植任務(wù)已全部到戶到地塊，種子串換已完成，4萬畝甜菜已全部落實(shí)到位，物資下擺也全部到位，確保了將富民產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，做到實(shí)處，多渠道促進(jìn)農(nóng)民增收。

三是嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)服務(wù)扎實(shí)主動(dòng)。圍繞抗春旱、保春種、育壯苗，細(xì)化技術(shù)流程，嚴(yán)把技術(shù)操作實(shí)施關(guān)，時(shí)間關(guān)和標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，目前，全鎮(zhèn)落實(shí)高產(chǎn)攻關(guān)試驗(yàn)田6000畝，確?？萍际痉叮⑼ㄟ^科普之冬、科普大集、專題培訓(xùn)等多種形式，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民2.5萬人次，同時(shí)全鎮(zhèn)制定了針對(duì)不同作物播期特點(diǎn)的育苗、整地、播種時(shí)間表，全鎮(zhèn)計(jì)劃3月30日召開甜菜墩土作床現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，4月10日全鎮(zhèn)紙簡(jiǎn)甜菜扣棚育苗工作結(jié)束。4月22日召開玉米播種現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，搶在腰窩上，確保作物播在豐產(chǎn)期。

四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合力推進(jìn)支農(nóng)工作。全鎮(zhèn)成立了備春耕生產(chǎn)工作督導(dǎo)組，深入村屯檢查指導(dǎo)推進(jìn)備春耕生產(chǎn)工作，細(xì)化抗春旱、保春種、奪全苗的各項(xiàng)措施。同時(shí)，配合縣農(nóng)委、供銷、工商、物價(jià)、質(zhì)監(jiān)、公安部門開展農(nóng)資聯(lián)合執(zhí)法，加強(qiáng)種肥市場(chǎng)監(jiān)管，加大農(nóng)藥和化肥的抽檢力度，打擊假冒偽劣，有效地避免了坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。另外，各村、各支農(nóng)單位針對(duì)今年我鎮(zhèn)項(xiàng)目多、任務(wù)重、備耕要求高的實(shí)際，切實(shí)把做好當(dāng)前的備耕工作納入了重要日程，分兵把口，協(xié)調(diào)推進(jìn)，形成了抓備耕生產(chǎn)的工作合力。

第五篇：建設(shè)局多措并舉扎實(shí)推進(jìn)

建設(shè)局多措并舉扎實(shí)推進(jìn)

“三講三提升”活動(dòng)

為扎實(shí)推進(jìn)“三講三提升”活動(dòng)，建設(shè)局黨委，多措并舉，狠抓落實(shí)，不斷將活動(dòng)推向深入。

一是圍繞錘煉黨性，進(jìn)一步強(qiáng)化黨性教育。圍繞增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，局黨委計(jì)劃由黨委書記趙鵬帶頭上黨課，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部堅(jiān)定理想信念，忠誠黨的事業(yè)。同時(shí)，邀請(qǐng)離休老干部作優(yōu)良傳統(tǒng)報(bào)告會(huì)，弘揚(yáng)組工干部公道正派、堅(jiān)持原則、淡泊名利、甘為人梯的政治品格。

二是圍繞提升能力，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，采取選派組工干部帶班外出參加培訓(xùn)、掛職鍛煉等方式豐富組工干部閱歷。通過業(yè)務(wù)知識(shí)輔導(dǎo)、專題導(dǎo)論等形式，提高組工干部業(yè)務(wù)水平，努力做組織工作的政策通、活字典。

三是圍繞完善機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范化機(jī)關(guān)管理。建立局機(jī)關(guān)管理制度，對(duì)組織工作任務(wù)進(jìn)行分解，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，提高干部執(zhí)行力，確保全年工作任務(wù)的有效落實(shí)。

四是圍繞查擺問題，進(jìn)一步優(yōu)化組工隊(duì)伍。堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，通過座談走訪、問卷調(diào)查、設(shè)立信箱、召開民主生活 1

會(huì)、談心交心等形式，廣泛征求意見建議，深刻查擺問題，著力解決在政治堅(jiān)定性、品德純潔性、行為先進(jìn)性等方面存在的突出問題，引導(dǎo)組工干部落實(shí)“三勤三實(shí)三高”要求（即：勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤工作；講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率），真正把建設(shè)系統(tǒng)的組工干部隊(duì)伍打造成為一只經(jīng)得起考驗(yàn)的黨的過硬隊(duì)伍。