第一篇：焦化有限公司制度管理流程

制度管理流程

編號(hào)：QG101001L01A0 吉林東圣焦化有限公司制度管理流程公司專業(yè)部門公司專業(yè)部門相關(guān)部門相關(guān)部門企業(yè)管理部企業(yè)管理部經(jīng)理辦公會(huì)經(jīng)理辦公會(huì)公司例會(huì)公司例會(huì)公司專業(yè)部門公司專業(yè)部門總經(jīng)理總經(jīng)理需求識(shí)別提出修訂的申請或建議核準(zhǔn)征求意見或會(huì)議研討初審Y很重要Y審定YY編 制N重要Y審定Y修 改NN會(huì)簽制度編制、檢查、審計(jì)、評審流程公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批YY審批執(zhí) 行局域網(wǎng)發(fā)布存檔責(zé)任人檢查組織評審填寫制度廢止申請，并填寫制度識(shí)別與征求意見單核準(zhǔn)NYN審定YNY審定Y廢 止制度廢止

第二篇：食品有限公司制度管理

食品有限公司員工守則

食品有限責(zé)任公司十大職業(yè)行為準(zhǔn)則 1.嚴(yán)格遵守法律

2.致力于創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境 3.努力促進(jìn)多樣化，尊重員工的工作條件 4.保護(hù)正味公司的資產(chǎn)資源 5.保證嚴(yán)格保密

6.積極營造和諧全面的服務(wù)氛圍 7.拒絕任何形式的腐敗

8.發(fā)展忠誠、透明的商業(yè)行為規(guī)范 9.提供可信、準(zhǔn)確的報(bào)告

10.所有員工應(yīng)遵守“顧客至上”的基本原則

備注：正味食品有限責(zé)任公司《職業(yè)行為準(zhǔn)則》是本《員工守則》的不可分割的組成部分，與本《員工守則》具有同等法律效力。

售貨員管理規(guī)定

售貨員作為我們公司一線工作人員，在我們?nèi)粘５匿N售中起到很大的作用。為保障公司一線營銷點(diǎn)的順利銷售，售貨員需接受本公司管理人員的現(xiàn)場管理，必須服從本公司的服務(wù)要求、組織紀(jì)律，并有義務(wù)接受本公司的安排。為了更好更完善的規(guī)范售貨員的日常管理，特制定如下管理制度： 第一條 錄用

一、錄用原則

1．員工的招聘將根據(jù)公司的需要進(jìn)行。

2．公司采用公平、公正、公開的原則，招聘優(yōu)秀、適用之才，無種 族、宗教、性別、年齡及殘疾等區(qū)別。3.公司的招聘以面試方式為主。

二、錄用條件

1．新聘員工一般實(shí)行試用期制度，試用期限按《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及國家和地方的其他相關(guān)規(guī)定予以確定。

2.新聘人員試用期滿前，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評估。試用期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的，可隨時(shí)依法解除勞動(dòng)合同。

三、錄用程序

1．公司根據(jù)內(nèi)部發(fā)展或職位空缺情況提出招聘申請，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘。

2.新售貨員在試用期開始以前都必須在指定醫(yī)院進(jìn)行項(xiàng)目的體檢，持健康證方可上崗以保證銷售環(huán)境的全面衛(wèi)生質(zhì)量。

3.根據(jù)公司內(nèi)部管理工作的需要，上崗前須到公司建立檔案，即需本人身份證復(fù)印件、1寸照片、家庭住址、聯(lián)系方式等建立檔案領(lǐng)取工作服完畢才可上崗。新售貨員試用期為1個(gè)月。試用期內(nèi)無提成工資，只有底薪工資。第二條 服務(wù)

一、服務(wù)原則

1.恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。

2.不僅從語言上，更從行動(dòng)上向顧客表明：顧客的需求就是我們的要求。

3.正確、有效、及時(shí)地與同事互相溝通意見看法。遇到問題不推卸責(zé)任，并保持內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

二、日常行為規(guī)范

1.員工在崗應(yīng)著工作服，注重儀表整潔，保持個(gè)人衛(wèi)生。2.上班期間必須佩帶整潔的工牌/胸卡：工牌/胸卡內(nèi)容必須清晰可見，不可任意遮蓋工牌/胸卡內(nèi)容。

3.保持售貨現(xiàn)場整潔，特別是柜臺(tái)、用具和地面。

4.與顧客、同事交談應(yīng)態(tài)度熱情和藹，注意使用禮貌用語，禁止工作時(shí)言語粗魯。禁止與顧客發(fā)生爭吵，售貨時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，主動(dòng)道歉。

5.嚴(yán)禁在柜臺(tái)內(nèi)做除工作之外的雜事、私事。

6.商品陳列豐滿，商品與價(jià)簽對位、醒目，主推商品擺放顯眼位臵。7.要求貨物勤翻，減少退貨現(xiàn)象防止造成不必要損耗。

8.門店進(jìn)貨要少進(jìn)、勤進(jìn)，減少產(chǎn)品積壓，保持貨物新鮮。

三、工作紀(jì)律

1.嚴(yán)禁遲到早退、曠工，擅自離崗，違者罰款 元，次以上做辭退處理。

2.保持柜臺(tái)、貨物清潔衛(wèi)生、陳列整齊。如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生打掃不到位或不打掃者，每次罰款 元。

3.嚴(yán)禁以任何形式及理由與顧客爭吵，催促轟趕顧客或與顧客過于親近、糾纏、索要和自取消費(fèi)行為。違者罰款 元，情節(jié)嚴(yán)重者做辭退處理。

4.珍惜公司資源，不浪費(fèi)營業(yè)用品。嚴(yán)禁私自用或攜帶銷售產(chǎn)品外出。違者罰款 元。

5.按照公司規(guī)定的售貨方式售貨，不允許徇私舞弊

6.罰款必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交公司財(cái)務(wù)部，延時(shí)或不交者從工資中加倍扣除。月累計(jì)違規(guī) 次者將做辭退處理。

7.禁止出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，每崗至少保持2人，特殊情況要提前一天請假或自動(dòng)調(diào)休。

倉庫管理員管理規(guī)定

倉庫管理員是物資保管的直接責(zé)任人，負(fù)有對物資入庫驗(yàn)收，出庫復(fù)核和保管檢查的責(zé)任。對公司具有極大的作用，是公司產(chǎn)品質(zhì)量的保證。庫管員需接受本公司管理人員的管理，必須服從本公司的服務(wù)要求、組織紀(jì)律，并有義務(wù)接受本公司的安排。為了更好更完善的規(guī)范庫管員的日常管理，特制定如下管理制度： 第一條 錄用

一、錄用原則

1．員工的招聘將根據(jù)公司的需要進(jìn)行。

2．公司采用公平、公正、公開的原則，招聘優(yōu)秀、適用之才，無種 族、宗教、性別、年齡及殘疾等區(qū)別。3.公司的招聘以面試方式為主。

二、錄用條件

1．新聘員工一般實(shí)行試用期制度，試用期限按《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及國家和地方的其他相關(guān)規(guī)定予以確定。

2.新聘人員試用期滿前，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評估。試用期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的，可隨時(shí)依法解除勞動(dòng)合同。

三、錄用程序

1．公司根據(jù)內(nèi)部發(fā)展或職位空缺情況提出招聘申請，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘。

2.新售貨員在試用期開始以前都必須在指定醫(yī)院進(jìn)行項(xiàng)目的體檢，持健康證方可上崗以保證銷售環(huán)境的全面衛(wèi)生質(zhì)量。

3.根據(jù)公司內(nèi)部管理工作的需要，上崗前須到公司建立檔案，即需本人身份證復(fù)印件、1寸照片、家庭住址、聯(lián)系方式等建立檔案領(lǐng)取工作服完畢才可上崗。新售貨員試用期為1個(gè)月。試用期內(nèi)無提成工資，只有底薪工資。第二條 服務(wù)

一、服務(wù)原則

1.恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。

2．不僅從語言上，更從行動(dòng)上向顧客表明：顧客的需求就是我們的要求。

3．正確、有效、及時(shí)地與同事互相溝通意見看法。遇到問題不推卸責(zé)任，并保持內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

二、庫管員崗位職責(zé)

1.保管員是物資保管的直接責(zé)任人，負(fù)有對物資入庫驗(yàn)收，出庫復(fù)核和保管保養(yǎng)的責(zé)任。

2.嚴(yán)格手續(xù)，出入庫物資做到：收有憑，發(fā)有據(jù)，及時(shí)記帳，手續(xù)清楚，帳物相符。

3.掌握保管物資的性能和要求，提高保管水平。

4.加強(qiáng)管理，合理規(guī)劃，庫房使用要做到“堆垛整齊，方便收發(fā)，方便檢查”。

5.講究文明衛(wèi)生，經(jīng)常保持環(huán)境清潔。

6.要妥善保管好庫存物資，分門別類擺放整齊，按時(shí)做好物資的清盤報(bào)表工作。

三、庫管員工作紀(jì)律

1．倉庫每次發(fā)貨，必須按門店、按批次、隨車隨貨附發(fā)貨明細(xì)表，凡發(fā)貨未附明細(xì)清單，門店驗(yàn)收后出現(xiàn)差異損失，由發(fā)貨承擔(dān)，并對責(zé)任人處以 元/人次的罰款。對應(yīng)責(zé)任人：發(fā)貨方、業(yè)務(wù)員、發(fā)貨方倉庫管員。

2、倉庫收到異地來貨后（含辦事處、配送中心、供應(yīng)商托運(yùn)發(fā)貨 必須憑實(shí)物和發(fā)貨清單在 天之內(nèi)接收完畢，有數(shù)量、價(jià)格差 的，由財(cái)務(wù)審單員在收貨后5天之內(nèi)將差異表按發(fā)貨車次匯總 反饋至發(fā)貨方財(cái)務(wù)，凡在5天之內(nèi)未反饋差異表的，所有的差異 損失由收貨方倉庫主管、收貨方財(cái)務(wù)審單員。（凡運(yùn)輸途中正常損 耗，由收貨方計(jì)入費(fèi)用，不得列為差異。）

3、嚴(yán)禁門店倉庫隨意處臵其他門店代轉(zhuǎn)貨物。如有其他門店轉(zhuǎn)運(yùn)貨 物，門店倉庫須建代收貨物備查帳，并且在收貨 天之內(nèi)通知實(shí) 際收貨門店倉庫提貨；收貨門店必須在 天之內(nèi)將貨提走。凡未 建立代收貨物備查帳或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知收貨方門店提貨的，對責(zé)任庫管員處以 元/人次的罰款。對代收貨物未經(jīng)打單驗(yàn)收 便隨意發(fā)往門店銷售的，發(fā)現(xiàn)一次對倉庫管理員處以 元/人次的 罰款。

4、嚴(yán)禁門店將未打單倉庫產(chǎn)品發(fā)往賣場銷售，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人處以 元/人次的罰款。對應(yīng)責(zé)任人：柜組主管、倉庫主管。

5、門店退回公司的貨物，必須附退貨明細(xì)清單，公司必須做實(shí)物驗(yàn)收（不管是否已退供應(yīng)商），嚴(yán)禁門店虛打退廠單（即打了退廠

單，貨物放在倉庫未退）。凡門店退貨未附退廠清單和錄入退廠單之后 天之內(nèi)未將貨物退走的，出現(xiàn)一次對倉庫主管和財(cái)務(wù)審單員處以 元/人次的罰款。倉庫收到退貨后，未做實(shí)物驗(yàn)收，若有差異 天之內(nèi)未反饋差異表的，差異損失由公司承擔(dān)，并對責(zé)任倉管員和會(huì)計(jì)處以 元/人次的罰款。

6、門店負(fù)責(zé)人每月到公司進(jìn)行一次往來帳核對，并互相鑒字確認(rèn)，因收貨時(shí)間差異產(chǎn)生的未確認(rèn)余額，必須附余額調(diào)節(jié)表。凡當(dāng)月往來帳未核對清楚、余額不對者，對門店處以 元/人次店的罰款。

7、對于當(dāng)月所有異地貨物驗(yàn)收清楚，無差異糾紛，帳目核對無誤的單位，對倉庫主管、審單員給予 元/月的獎(jiǎng)勵(lì)。

包裝間管理規(guī)定

一、包裝人員管理制度

1.包裝人員必須做好個(gè)人衛(wèi)生，進(jìn)入包裝間必須穿戴工作服。2.包裝人員上崗前，必須做到水洗雙手，并泡消毒液后戴上包裝專用手套方可上崗。

3.包裝人員不得佩帶零碎飾品進(jìn)入包裝間進(jìn)行食品包裝。4.嚴(yán)禁穿戴工作服里考包裝間。

5.工作服等衣物必須是干凈整潔、經(jīng)過消毒才能穿戴上崗。6.包裝作業(yè)過程中，從業(yè)人員不得大聲喧嘩及交頭接耳。7.嚴(yán)禁包裝人員在包裝過程中串崗等從事與正常工作無關(guān)事項(xiàng)。

二、包裝間衛(wèi)生管理

1.保持地面清潔、干凈，無污垢及閑雜物。

2.天花板保持干凈、清潔，無蜘蛛網(wǎng)懸掛且無漏水現(xiàn)象。3.包裝間要求四面門窗潔凈，無存放廢棄物。

4.合理堆放各種已包裝成品并及時(shí)入庫或發(fā)至門店，防止堆積。5.包裝車間嚴(yán)禁存放有毒有害物質(zhì)及與包裝無關(guān)產(chǎn)品。6.嚴(yán)防蒼蠅、蟑螂等有害昆蟲進(jìn)入包裝間。

7.包裝后，機(jī)械設(shè)備及使用器具清洗干凈，無殘?jiān)?、灰塵存留。

辦公室管理制度

為加強(qiáng)辦公區(qū)的管理，創(chuàng)造文明的辦公環(huán)境，維護(hù)正常的辦公秩序，樹立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，有利于公司各項(xiàng)工作的開展，特制定本規(guī)定：

1.辦公室管理人員直接受行政人事主管領(lǐng)導(dǎo)，在直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)下主持開展辦公室的各項(xiàng)工作。

2.公司職工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息制度。上班時(shí)間：上午8：30—11：30，下午2：00—6：00；按時(shí)上下班，不得遲到早退，工作時(shí)間不準(zhǔn)隨意離開公司。

3.公司職工上班時(shí)須衣著整潔、得體。

4.公司辦公區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。

5.下班或辦公室無人時(shí)，須關(guān)閉所有電器，公文、印章、票據(jù)及貴重物品、現(xiàn)金等須鎖人保險(xiǎn)柜或抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門后方可離開。6.公司實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，各種考勤與職工的總收入掛鉤。職工缺勤，區(qū)別缺勤事由扣發(fā)相應(yīng)的工資及補(bǔ)貼。

7.員工因私事確需本人辦理的，可以請事假。員工請事假一天的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，員工請事假超過一天的需要總經(jīng)理批準(zhǔn)。8.協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)之間的行政關(guān)系，為各部門工作開展提供相應(yīng)的服務(wù)。9.負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外公共關(guān)系的維護(hù)和改善，做好公司的各項(xiàng)文化宣傳等工作。

第三篇：餐飲管理有限公司薪酬制度

餐飲管理有限公司薪酬制度

一、總則

1、目的為了保障員工的基本生活，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，發(fā)揮薪酬的區(qū)分功能，體現(xiàn)績效考核的評估、約束價(jià)值，特制定本薪酬制度。

2、適用范圍

本制度適用于全體員工，但大學(xué)生兼職人員、公司的高級(jí)管理人員不適用本制度。

本制度僅僅解決公司員工的工資問題，福利待遇、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用不包含在內(nèi)。

3、薪酬原則

區(qū)分原則

激勵(lì)原則

保障原則

隨經(jīng)濟(jì)效益變動(dòng)原則

二、薪酬的構(gòu)成公司員工的工資由基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼及加班加點(diǎn)工資構(gòu)成。

基本工資包含工齡工資、崗位工資。其中崗位工資中的崗位分為崗，崗。崗分為級(jí)，第一級(jí)崗位工資元，每增加一級(jí)增加元。

工齡工資每年元，其中請病假超過天，請產(chǎn)假，被做出處分的，不在增加當(dāng)年的工齡工資。

過節(jié)費(fèi)、過節(jié)禮品等福利待遇不是工資的構(gòu)成部分；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用中員工應(yīng)該承擔(dān)且由公司代扣代繳的部分，屬于工資。

三、薪酬的確定

員工的薪酬不是固定不變的，勞動(dòng)合同中的薪酬約定與本規(guī)定之下形成的薪酬數(shù)額不一致的，按照本規(guī)定辦理，員工提供正常勞動(dòng)的，月工資不得低于當(dāng)年當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY?；竟べY為計(jì)時(shí)工資，是員工每天工作小時(shí)，每周工作天的勞動(dòng)報(bào)酬。

獎(jiǎng)金包含：

津貼包含：

補(bǔ)貼包含：

加班加點(diǎn)工資按照公司的考勤制度中的相關(guān)規(guī)定辦理。

四、薪酬的發(fā)放

公司每月日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日發(fā)放日期順延之節(jié)假日后的第二天。

工資以貨幣的形式發(fā)放，具體發(fā)放形式由公司確定。工資發(fā)放時(shí)，員工應(yīng)當(dāng)簽收工資條。對工資數(shù)額有異議的員工，在工資發(fā)放后三日內(nèi)以書面形式提出，逾期不提出的，視為無異議。

五、薪酬的調(diào)整

因個(gè)人原因造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司可以扣發(fā)工資以抵充賠償金。

因違反公司管理制度，公司依據(jù)獎(jiǎng)懲制度可以扣發(fā)工資。

考核結(jié)果為差的員工，公司可以扣發(fā)當(dāng)月

六、制定及解釋

第四篇：赫陽燃?xì)庥邢薰窘够囬g先進(jìn)事跡

赫陽燃?xì)庥邢薰尽敖够囬g”先進(jìn)事跡

二0一一年二月二十八日

赫陽燃?xì)夤煞萦邢薰窘够囬g是公司核心車間。曾經(jīng)連續(xù)獲得礦業(yè)集體公司先進(jìn)單位和赫陽燃?xì)夤鞠冗M(jìn)集體。該車間肩負(fù)全公司煤氣生產(chǎn)和煤氣凈化產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)有員工86人。2010年車間在前所未有的困難面前安全、保質(zhì)、保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：生產(chǎn)焦炭8萬噸，超計(jì)劃產(chǎn)量2600余噸；焦炭質(zhì)量M40≥82％、M10≤7.1％，焦炭熱反應(yīng)后強(qiáng)度達(dá)62％，創(chuàng)下建廠以來最好水平，K2系數(shù)（推焦執(zhí)行系數(shù)）≥0.95，為國內(nèi)同行領(lǐng)先水平。煤氣凈化等各項(xiàng)指標(biāo)全年100%合格，受到市民好評。

主要事跡如下：

2010年是公司改制的第二年，車間的主體設(shè)備焦?fàn)t服役已經(jīng)是第25整年，超期服役第五個(gè)年頭，設(shè)備老化嚴(yán)重，在國內(nèi)同行業(yè)設(shè)備中 淘汰范圍，但我公司焦?fàn)t等配套設(shè)備目前還要保質(zhì)保量保證安全完成生產(chǎn)焦炭和全市人民供氣的任務(wù)，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，車間班子合力帶領(lǐng)全體員工在困難面前沒有畏縮，在年初明確制定下了向責(zé)任落實(shí)要安全實(shí)效，在技術(shù)突破上找出路。延長焦?fàn)t使用壽命的方針，并貫徹全年始終。

一是切實(shí)抓好安全教育活動(dòng)的落實(shí)。認(rèn)真開好班前會(huì)，嚴(yán)格“三程”和“兩制”，嚴(yán)抓交接班制度，明確安全事項(xiàng)，落實(shí)安全責(zé)任。特別是開展好周一自檢、周三達(dá)標(biāo)、每周一個(gè)工種的安全教育活動(dòng)，不走形式，做到警鐘長鳴。教育培訓(xùn)常抓不懈，為員工的安全行為提

供思想上和認(rèn)識(shí)上的保證。

二是切實(shí)抓好設(shè)備巡檢工作的落實(shí)。充分履行設(shè)備巡檢的工作職責(zé)，保證定期與不定期巡檢次數(shù)，做好巡檢記錄，做到隱患及時(shí)反饋，全面掌握所有設(shè)備特別是關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭全年365天每天24小時(shí)班班都有領(lǐng)導(dǎo)上崗檢查每一個(gè)崗位。不論酷暑和嚴(yán)寒，爐上和塔上條件如何艱苦，都堅(jiān)決不漏任何一個(gè)時(shí)間檢查和隱患排查。全年下來，車間的班子帶領(lǐng)全體員工說到做到消滅人身安全事故和設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失事故。

三是切實(shí)抓好隱患排除整改的落實(shí)。對于查出來的隱患，要迅速制定整改方案并馬上實(shí)施，把事故隱患消滅在萌芽中，對不能及時(shí)整改的要制定預(yù)案，同時(shí)做到要嚴(yán)防死守，直至消除隱患。

四是切實(shí)抓好事故責(zé)任追究的落實(shí)。出現(xiàn)事故不論大小都嚴(yán)格按照“四不放過”的原則及時(shí)處理并進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到警示教育目的。

五是切實(shí)抓好安全監(jiān)管機(jī)制的落實(shí)。貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主，安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的工作方針，完善并發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的功能，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，狠反“三違”并加大對違章違紀(jì)的查處力度，實(shí)抓嚴(yán)管、務(wù)求實(shí)效。

六是向科技要出路，由于焦?fàn)t超期服役，焦?fàn)t個(gè)別的炭化室爐墻在年初出現(xiàn)了溶洞，塌陷等問題，在鞍山老專家判定無法繼續(xù)維持的情況下，車間領(lǐng)導(dǎo)沒有被困難嚇倒，積極組織以技術(shù)主任為組長的專項(xiàng)整改小組，先后走訪七臺(tái)河，佳木斯，鶴崗，長春，鞍山，嘉峪關(guān)，北京等城市焦化廠和科研院所，在聽取全國各方面專家的意見后，果

斷采取措施，在冒著并克服1200℃高溫的焦?fàn)t中部，實(shí)行了人工陶瓷焊補(bǔ)，在經(jīng)歷6個(gè)月的艱苦努力后，解決了這個(gè)難題，延長爐體使用壽命保障了全市人民供氣安全，同時(shí)也為同行業(yè)同類問題的解決開了先河，摸索出了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

總之，2010年是焦化車間最困難的一年，也是最有成就的一年，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)的一年，赫陽燃?xì)庥邢薰窘够囬g不會(huì)停留在過去的成就上，在新的一年里，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，爭取為全市人民安全、保質(zhì)保量生產(chǎn)供氣，爭取做更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：四川省煤焦化集團(tuán)有限公司相關(guān)介紹

、四川省煤焦化集團(tuán)有限公司情況介紹

2010年6月10日市委常委會(huì)議專題研究和推進(jìn)川威集團(tuán)與建業(yè)集團(tuán)將各自旗下的煤焦化產(chǎn)能本著相互取長補(bǔ)短、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，共同組建四川省煤焦化集團(tuán)有限公司，2010年8月31日，在市委市政府和縣委縣政府的主持下，川威集團(tuán)與建業(yè)集團(tuán)順華項(xiàng)目合作框架協(xié)議簽字儀式在連界船石湖舉行，雙方董事長代表各自企業(yè)簽字，雙方的合作進(jìn)行實(shí)質(zhì)實(shí)施階段。在市、縣黨政部門的支持下，“四川省煤焦化集團(tuán)有限公司”的冠名已得到四川省人民政府專題會(huì)議討論批準(zhǔn)。2011年3月23日，四川省煤焦化集團(tuán)有限公司正式經(jīng)工商注冊成立。

整合目的：組建完全符合國家煤焦化產(chǎn)業(yè)及環(huán)保政策的大型煤焦化企業(yè)集團(tuán)，在內(nèi)江地區(qū)共同打造四川省煤焦化產(chǎn)業(yè)基地，形成年生產(chǎn)能力達(dá)到300萬噸的煤焦化生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)和全國一流的煤焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)，推動(dòng)內(nèi)江市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，為川威的釩鈦產(chǎn)業(yè)基地提供配套保障服務(wù)。

川威與建業(yè)雙方將分階段逐步將各自成熟的、經(jīng)共同認(rèn)可的有效資產(chǎn)納入四川省煤焦化集團(tuán)有限公司，積極進(jìn)入到煤-焦-氣-油-化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)行列中，兩年內(nèi)成為強(qiáng)而優(yōu)的節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)的煤焦化集團(tuán)公司。最終實(shí)現(xiàn)市、縣黨委政府對推進(jìn)川威集團(tuán)和建業(yè)集團(tuán)組建煤焦化集團(tuán)公司的真正意義和目標(biāo)，為內(nèi)江地區(qū)打造又一個(gè)百億企業(yè)而奮斗！