第一篇：倉庫管理流程及制度

倉庫管理流程及制度

流程圖：

采購 → 貨物驗(yàn)收入庫 → 辦理入庫手續(xù)，存放入庫貨物 →按規(guī)定分類存放→ 在庫貨物保管養(yǎng)護(hù) → 填出庫單→核對(duì)數(shù)量→發(fā)放

為提高公司的基礎(chǔ)倉庫管理流程工作水平，進(jìn)一步規(guī)范貨物的流通、保管和控制程序，降低經(jīng)營成本，特制定本制度

一、倉庫日常管理

1.倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類貨物的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2.必須嚴(yán)格按照倉庫管理的流程規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保貨物進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳物一致。

3.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種貨物進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。

二、入庫管理

1.貨物進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2.入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3.入庫單的填寫必須正確完整，客戶名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。入庫單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。

三、物資的儲(chǔ)存保管

1．貨物的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。

2．貨物堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼位置。

3．保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使貨物不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

4．倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

四、出庫管理

1.各類貨物的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。貨物出庫時(shí)必須有客戶授權(quán)的單據(jù)作為發(fā)貨依據(jù)，辦理出庫手續(xù)。

2.領(lǐng)貨部門和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)貨。3.完整的出庫單用于登記入卡、入帳和存根。

五、倉庫盤點(diǎn)流程

1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備倉庫主管 將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放。

2、盤點(diǎn)進(jìn)行倉庫人員對(duì)自己所管貨物進(jìn)行盤點(diǎn)。以盤點(diǎn)表記錄盤點(diǎn)結(jié)果。2天。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于保管人員不按貨品要求收發(fā)及保管貨物造成損失，保管人員要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

六、作業(yè)工具管理

1.對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。

2.倉庫內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。

3.倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。

七、倉庫安全管理制度

為保證倉庫管理工作的正常化，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，保障職工的身體健康和公司財(cái)產(chǎn)物資的安全，特制定本制度：

第一條倉庫管理人員，應(yīng)熟悉本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管辦法及注意事項(xiàng)，并會(huì)正確地使用本倉庫的安全設(shè)施及消防器材。

第二條各倉庫的結(jié)構(gòu)必須符合要求，不得任意修改，門窗一律向外開。

第三條庫內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。不得將性質(zhì)不同和有抵觸的物品混放一起，入庫時(shí)按產(chǎn)品日期分別掛牌標(biāo)明，決不允許因保管不善造成意外事故和損失。

第四條庫內(nèi)產(chǎn)品不得擅自堆積太高，應(yīng)規(guī)定庫內(nèi)安全容量。

第五條庫內(nèi)應(yīng)保持良好通風(fēng)，必要時(shí)可安裝通風(fēng)設(shè)備。

第六條同一庫內(nèi)不得亂放互相起作用或互相影響的產(chǎn)品，應(yīng)放置性質(zhì)相同的產(chǎn)品。

第七條各庫的照明系統(tǒng)，須按時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門及時(shí)作好技術(shù)檢查，檢修，以免失效。

第八條倉庫用的一切防火設(shè)備要經(jīng)常檢查，保證完整好用。其數(shù)量按規(guī)定配備。

第九條倉庫內(nèi)部和周圍，嚴(yán)禁煙火。保持清潔，周圍不得存放易燃易爆物品，道路要保持通暢無阻。

第十條倉庫保管員每天上下班時(shí)，對(duì)庫內(nèi)外要巡視一次，門窗是否牢固，是否有其它異狀發(fā)生，如有可疑情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告以便追查處理。

第十一條倉庫內(nèi)部，不得有垃圾或易燃物品積存，以免引起火災(zāi)。

第十二條外來人員未經(jīng)倉庫主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自進(jìn)入倉庫，安全檢查人員憑證件可進(jìn)入檢查。

第十三條倉庫管理人員必須對(duì)所有存放藥品試劑的性質(zhì)，保管辦法及安全注意事項(xiàng)精通熟悉，并會(huì)正確地使用本庫的安全及消防設(shè)施。

第十四條倉庫的電氣設(shè)備及照明必須是防爆型，并定期檢查，保證完整無損。第十五條倉庫必須備用足夠，合適的消防設(shè)備。

第十六條倉庫存放的藥品試劑必須貼有明顯的品名標(biāo)號(hào)，以防領(lǐng)錯(cuò)。

第十七條搬動(dòng)藥品、試劑時(shí)，必須輕拿輕放，禁止摔打和撞擊，如包裝有破捐損的應(yīng)立即處理。

第十八條處罰

（1）對(duì)本規(guī)定執(zhí)行不力的當(dāng)班人員、管理人員分別造成事故的，根據(jù)事故輕重和損失大小罰款，特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同，（2）對(duì)違反規(guī)定，在藥品試劑倉庫抽煙動(dòng)火人員責(zé)令其參加安全教育。當(dāng)班人員不及時(shí)制止的罰款。

八、其他有關(guān)事項(xiàng)

1．記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓。

2．允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盈虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物一致。

3．創(chuàng)造五好倉庫管理制度是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。

4．保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。

5．庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。

6.庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫存內(nèi)。

7.倉管員要認(rèn)真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

注意； 五好

1.文明服務(wù)好。

2.保管養(yǎng)護(hù)好。

3.安全生產(chǎn)好。

4.經(jīng)濟(jì)效益好。

5.發(fā)展前景好。

十不

1.工作中任何異常不準(zhǔn)隱瞞，謊報(bào)。

2.外包裝破損的貨物不準(zhǔn)擅自接受。

3.與出入庫單據(jù)不符不準(zhǔn)發(fā)出，接收貨物。

4.不準(zhǔn)收貨不辦或漏辦入庫。

5.貨物不準(zhǔn)亂堆亂放。

6.不準(zhǔn)踩，踏，扔，摔貨物。

7.不準(zhǔn)私自使用，外借倉庫貨物。

8.不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)私拉，亂接電線。

9.不準(zhǔn)在庫區(qū)使用明火（包括電爐，石英管，取暖器等）。

10.當(dāng)天“日清”工作不結(jié)束不準(zhǔn)下班。

為保證倉庫管理工作的正常化，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，保障職工的身體健康和公司財(cái)產(chǎn)物資的安全，特制定本制度：

附：

5s倉庫管理制度

倉庫管理制度五常法是一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字，又稱5S。1S—常組織

品清理掉。定義： 判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物

目的： 把“空間”騰出來活用并防止誤用

做法：

1.對(duì)所在的工作場所進(jìn)行全面檢查。

2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。

3.清除不需要物品。

4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。

5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。

2S—常整頓

定義； 要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊。

目的： 整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西。做法：

1、對(duì)可供放的場所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）

2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）

3、標(biāo)示所有的物品（目視管理重點(diǎn)）

倉庫管理制度達(dá)到整頓的四個(gè)步驟

1、分析現(xiàn)狀

2、物品分類

3、儲(chǔ)存方法

4、貫徹貯存原則

3S---常清潔

定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。

目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。

做法

1、建立清潔責(zé)任區(qū)

2、清潔要領(lǐng)

◆對(duì)工作場所進(jìn)行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺(tái)面、物架等地方都要清掃。

◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。

◆儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù)。

◆破損的物品要清理好。

◆定期進(jìn)行清掃活動(dòng)。

3、履行個(gè)人清潔責(zé)任。

謹(jǐn)記： 清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。

4S--常規(guī)范

定義： 連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。依句話就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。

目的：通過倉庫管理制度化來維持成果。

做法：

1、認(rèn)真落實(shí)前面3S工作。

2、分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。

3、視覺管理和透明度。

4、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

5、維持5S意識(shí)。堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時(shí)刻不忘5S。記?。翰桓阃怀?，貴在堅(jiān)持和維持

常規(guī)范技巧

視覺管理

增加透明度

制定標(biāo)準(zhǔn)

5S---常自律

定義： 要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

做法：

1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。

2、制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、持之以恒：堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。

4、加強(qiáng)五常法管理：每季度一周為“5S加強(qiáng)周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。

下班前五分鐘五常法：

☆ 組織：拋掉不需要的東西回倉庫

☆ 整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方。☆ 清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺(tái)面并清掃地面

☆ 規(guī)范：固定可能脫落的標(biāo)簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時(shí)糾正

☆ 自律：今天的事今天做：檢查當(dāng)班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預(yù)備明天的工作。

五常法的實(shí)際效用

▲ 提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境

▲ 提高工作效率

▲ 提高員工質(zhì)素

▲ 保障品質(zhì)

▲ 塑造良好的單位形象

五常法守則

工作常組織

天天常整頓

環(huán)境常清潔

事物常規(guī)范

人人常自律

推行五常法的步驟

組織： 成立5S推行小組并擬定活動(dòng)計(jì)劃

規(guī)則 ： 組織制定各項(xiàng)5S規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)： 宣傳5S基本知識(shí)、各項(xiàng)5S規(guī)范

執(zhí)行 ： 全面執(zhí)行各項(xiàng)5S規(guī)范，自我審核

監(jiān)督 ： 組織檢查、互相評(píng)估

第二篇：倉庫管理流程及制度

倉庫管理流程及制度

流程圖：

簽訂倉儲(chǔ)合同 → 貨物驗(yàn)收入庫 → 辦理入庫手續(xù)，存放入庫貨物 → 在庫貨物保管養(yǎng)護(hù) → 貨物發(fā)放出庫

為提高公司的基礎(chǔ)倉庫管理流程工作水平，進(jìn)一步規(guī)范貨物的流通、保管和控制程序，降低經(jīng)營成本，特制定本制度

一、倉庫日常管理

1.倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類貨物的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2.必須嚴(yán)格按照倉庫管理的流程規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保貨物進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳物一致。

3.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種貨物進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。

二、入庫管理

1.貨物進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2.入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3.入庫單的填寫必須正確完整，客戶名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。入庫單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。

三、物資的儲(chǔ)存保管

1．貨物的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。

2．貨物堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼位置。

3．倉庫保管員對(duì)庫存、代保管以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫管理制度貨物如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。

4．保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使貨物不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

5．保管物資，未經(jīng)貨物所屬客戶的同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。

6．倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

四、出庫管理

1.各類貨物的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。貨物出庫時(shí)必須有客戶授權(quán)的單據(jù)作為發(fā)貨依據(jù)，辦理出庫手續(xù)。并通知運(yùn)輸部門安排車輛。

2.提貨人和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)貨。

3.裝車后，倉管員應(yīng)開具出庫單，經(jīng)提貨人簽字，司機(jī)應(yīng)在出庫單上寫明車號(hào)、姓名，同時(shí)發(fā)貨人員簽字。完整的出庫單用于登記入卡、入帳和存根。

五、倉庫盤點(diǎn)流程

1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備按客戶的要求及時(shí)間對(duì)該客戶的貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫主管 將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放。

2、盤點(diǎn)進(jìn)行倉庫主管組織倉庫人員對(duì)自己所管貨物進(jìn)行初盤。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫人員連同客戶代表組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。

3、盤點(diǎn)其他規(guī)定盤點(diǎn)倉庫管理的流程工作一般規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。第二天進(jìn)行復(fù)盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于保管人員不按貨品要求收發(fā)及保管貨物造成損失，保管人員要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

六、作業(yè)工具管理

1.對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。

2.倉庫內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。

3.倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。

七、其他有關(guān)事項(xiàng)

1．記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓。

2．允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盈虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物一致。

3．創(chuàng)造五好倉庫管理制度是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。

4．保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。

5．庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。

6.庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫存內(nèi)。

7.倉管員要認(rèn)真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

附：

5s倉庫管理制度

倉庫管理制度五常法是一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字，又稱5S。1S—常組織

品清理掉。定義： 判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物

目的： 把“空間”騰出來活用并防止誤用

做法：

1.對(duì)所在的工作場所進(jìn)行全面檢查。

2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。

3.清除不需要物品。

4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。

5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。

2S—常整頓

定義； 要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊。

目的： 整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西。

做法：

1、對(duì)可供放的場所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）

2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）

3、標(biāo)示所有的物品（目視管理重點(diǎn)）

倉庫管理制度達(dá)到整頓的四個(gè)步驟

1、分析現(xiàn)狀

2、物品分類

3、儲(chǔ)存方法

4、貫徹貯存原則

3S---常清潔

定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。

目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。

做法

1、建立清潔責(zé)任區(qū)

2、清潔要領(lǐng)

◆對(duì)工作場所進(jìn)行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺(tái)面、物架等地方都要清掃。

◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。

◆儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù)。

◆破損的物品要清理好。

◆定期進(jìn)行清掃活動(dòng)。

3、履行個(gè)人清潔責(zé)任。

謹(jǐn)記： 清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。

4S--常規(guī)范

定義： 連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。依句話就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。

目的：通過倉庫管理制度thldl.org.cn化來維持成果。

做法：

1、認(rèn)真落實(shí)前面3S工作。

2、分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。

3、視覺管理和透明度。

4、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

5、維持5S意識(shí)。堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時(shí)刻不忘5S。記?。翰桓阃怀觯F在堅(jiān)持和維持

常規(guī)范技巧

視覺管理

增加透明度

制定標(biāo)準(zhǔn)

5S---常自律

定義： 要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

做法：

1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。

2、制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、持之以恒：堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。

4、加強(qiáng)五常法管理：每季度一周為“5S加強(qiáng)周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。

下班前五分鐘五常法：

☆ 組織：拋掉不需要的東西回倉庫

☆ 整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方。☆ 清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺(tái)面并清掃地面

☆ 規(guī)范：固定可能脫落的標(biāo)簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時(shí)糾正

☆ 自律：今天的事今天做：檢查當(dāng)班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預(yù)備明天的工作。

五常法的實(shí)際效用

▲ 提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境

▲ 提高工作效率

▲ 提高員工質(zhì)素

▲ 保障品質(zhì)

▲ 塑造良好的單位形象

五常法守則

工作常組織

天天常整頓

環(huán)境常清潔

事物常規(guī)范

人人常自律

推行五常法的步驟

組織： 成立5S推行小組并擬定活動(dòng)計(jì)劃規(guī)則 ： 組織制定各項(xiàng)5S規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)： 宣傳5S基本知識(shí)、各項(xiàng)5S規(guī)范執(zhí)行 ： 全面執(zhí)行各項(xiàng)5S規(guī)范，自我審核監(jiān)督 ： 組織檢查、互相評(píng)估

第三篇：倉庫管理流程及制度

倉倉庫庫管管理理流流程程及及制制度度

流流程程圖圖：

簽訂倉儲(chǔ)手續(xù) → 貨物驗(yàn)收入庫 → 辦理入庫手續(xù)，存放入庫貨物 → 在庫貨物保管養(yǎng)護(hù) → 貨物發(fā)放出庫

為提高公司的基礎(chǔ)倉庫管理流程工作水平，進(jìn)一步規(guī)范貨物的流通、保管和控制程序，降低經(jīng)營成本，特制定本制度

一

一、、倉倉庫庫日日常常管管理理

1.倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類貨物的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片（卡片利用區(qū)域、類型制作編號(hào)錄入ERP）；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、次品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2.必須嚴(yán)格按照倉庫管理的流程規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保貨物進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳物一致。

3.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種貨物進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。

4.倉庫管理要注意門禁工作，非專員不得入內(nèi)，必要時(shí)安裝攝像頭。二

二、、入入庫庫管管理理

1.貨物進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送/收貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2.入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3.入庫單的填寫必須正確完整，客戶名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。入庫單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚，開具入庫單，登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。

三

三、、物物資資的的儲(chǔ)儲(chǔ)存存保保管管

1．貨物的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。

2．貨物堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下（箱裝），推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢查方便，成行成列，文明整齊。物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼位置。

3．倉庫保管員對(duì)庫存、代保管以及設(shè)備、貨架和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因

此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫管理制度貨物如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。

4．保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，勿使貨物發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

5．保管物資，未經(jīng)貨物所屬客戶的同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。

6．倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

四

四、、出出庫庫管管理理

1.各類貨物的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。貨物出庫時(shí)必須有客戶授權(quán)的單據(jù)作為發(fā)貨依據(jù)，辦理出庫手續(xù)。并通知運(yùn)輸部門安排車輛。

2.提貨人和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)貨。

3.裝車后，倉管員應(yīng)開具出庫單，經(jīng)提貨人簽字，司機(jī)應(yīng)在出庫單上寫明車號(hào)、姓名，同時(shí)發(fā)貨人員簽字。完整的出庫單用于登記入卡、入帳和存根。開具出庫單，登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。

五

五、、出出倉倉庫庫盤盤點(diǎn)點(diǎn)流流程程

1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備按客戶的要求及時(shí)間對(duì)該客戶的貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫主管 將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放。

2、盤點(diǎn)進(jìn)行倉庫主管組織倉庫人員對(duì)自己所管貨物進(jìn)行初盤。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫人員連同客戶代表組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。

3、盤點(diǎn)其他規(guī)定盤點(diǎn)倉庫管理的流程工作一般規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天完成初盤工作，第二天進(jìn)行復(fù)盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于保管人員不按貨品要求收發(fā)及保管貨物造成損失，保管人員要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

4、做一張盤點(diǎn)盈虧匯總表，登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)

六

六、、作作業(yè)業(yè)工工具具管管理理

1.對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。

2.倉庫內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的物品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持庫房內(nèi)的整潔。

3.倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。

推推行行55SS倉倉庫庫管管理理制制度度

倉庫管理制度五常法是一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字，又稱5S。11SS——常常組組織織

品清理掉。定義： 判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物

目的： 把“空間”騰出來活用并防止誤用

做法：

1.對(duì)所在的工作場所進(jìn)行全面檢查。

2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。

3.清除不需要物品。

4.調(diào)查同類物品的使用頻率或入庫頻率、決定空間用量。

5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。

6.組織部門人員學(xué)習(xí)消防知識(shí)，演練滅火、自救。

22SS——常常整整頓頓

定義； 要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊。

目的： 整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西。做法：

1、對(duì)可供放的場所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）

2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）

3、標(biāo)示所有的物品（目視管理重點(diǎn)）

倉庫管理制度達(dá)到整頓的四個(gè)步驟

1、分析現(xiàn)狀

2、物品分類

3、儲(chǔ)存方法

4、貫徹貯存原則

33SS------常常清清潔潔

定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。

目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。

做法

1、建立清潔責(zé)任區(qū)

2、清潔要領(lǐng)

◆對(duì)工作場所進(jìn)行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺(tái)面、物架等地方都要清掃。

◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。

◆貨架、輔助設(shè)備每次用完清潔干凈或罩蓋保護(hù)。

◆破損的物品要清理。

◆定期進(jìn)行清掃活動(dòng)。

3、履行個(gè)人清潔責(zé)任。

謹(jǐn)記： 清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。

44SS----常常規(guī)規(guī)范范

定義： 連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。一句話就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。

目的：通過倉庫管理制度強(qiáng)化行為規(guī)范，保持預(yù)訂成果。

做法：

1、認(rèn)真落實(shí)前面3S工作。

2、分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。

3、視覺管理和透明度。

4、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

5、維持5S意識(shí)。堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時(shí)刻不忘5S。記?。翰桓阃怀觯F在堅(jiān)持和維持

常規(guī)技巧

視覺管理

增加透明度

制定標(biāo)準(zhǔn)

55SS------常常自自律律

定義： 要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：改變“人之本質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

做法：

1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。

2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、持之以恒：堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。

4、加強(qiáng)五常法管理：每季度一周為“5S加強(qiáng)周”，納入考核檢查的內(nèi)容。

下下班班前前五五分分鐘鐘五五常常法法：：

☆ 組織：檢查崗位，貨架、物品，工作不留尾巴，協(xié)調(diào)做好封存關(guān)鎖工作?！?整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方?！?清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺(tái)面并清掃地面。

☆ 規(guī)范：固定可能脫落的標(biāo)簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時(shí)糾正?！?自律：今天的事今天做：檢查當(dāng)班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預(yù)備明天的工作。

五五常常法法的的實(shí)實(shí)際際效效用用

▲ 提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境

▲ 提高工作效率

▲ 提高員工質(zhì)素

▲ 保障品質(zhì)

▲ 塑造良好的單位形象

五五常常法法守守則則

工作常組織

天天常整頓

環(huán)境常清潔

事物常規(guī)范

人人常自律

推推行行五五常常法法的的步步驟驟

組織： 成立5S推行小組并擬定活動(dòng)計(jì)劃

規(guī)則 ： 組織制定各項(xiàng)5S規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)： 宣傳5S基本知識(shí)、各項(xiàng)5S規(guī)范

執(zhí)行 ： 全面執(zhí)行各項(xiàng)5S規(guī)范，自我審核

監(jiān)督 ： 組織檢查、互相評(píng)估

第四篇：倉庫管理流程及制度

倉庫管理流程及制度

倉庫管理流程及制度

流程圖

簽訂倉儲(chǔ)合同→貨物驗(yàn)收入庫→辦理入庫手續(xù)，存放入庫貨物→在庫貨物保管養(yǎng)護(hù)→貨物發(fā)放出庫

為提高公司的基礎(chǔ)倉庫管理流程工作水平，進(jìn)一步規(guī)范貨物的流程、保管和控制程序，降低經(jīng)營成本，特制定本制度

一、日常管理

倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)帳。倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類貨物的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建帳反映。

必須嚴(yán)格按照倉庫管理的流程規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保貨物進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳務(wù)一致。

做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫波啊官員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到帳、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種貨物進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。

二、入庫管理

1、貨物進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放無語，同事必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理

3、入庫單的填寫必須正確完整，客戶名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。入庫單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。

三、物資的儲(chǔ)存保管

貨物的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。

貨物堆放的原則是：堆垛合理安全可靠根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方 成行成列，文明整齊。物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡放在顯眼位置。

倉庫保管員對(duì)庫存、代保管以及設(shè)備、容器和工作等富有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。一次堅(jiān)決做到人各有貢，物各有主，事事有人管。倉庫管理制度貨物如有損失、編制、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“放聲盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。

保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場所和保管嘗試處理，加強(qiáng)保管措施，勿使貨物不放聲保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

保管物資，未經(jīng)貨物所屬客戶的同，一律不準(zhǔn)擅自借出。

倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫，倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

四、出庫管理

1、各類貨物的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。貨物出庫時(shí)必須有客戶授權(quán)的單據(jù)作為發(fā)貨依據(jù)，辦理出庫手續(xù)。并通知運(yùn)輸部門安排車輛。

2、提貨人和倉管員應(yīng)該對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)貨。

3、裝車后，倉管員應(yīng)開具出庫單，經(jīng)提貨人簽字，司機(jī)應(yīng)在出庫單上寫明車號(hào)、姓名，同事發(fā)貨人員簽字。完整的出庫單用于登記入卡、入賬和存根。

五、倉庫盤點(diǎn)流程

1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備 按客戶的要求及時(shí)間對(duì)該客戶的貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫主管將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記賬。倉庫主管組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放。

2、盤點(diǎn)進(jìn)行 倉庫主管組織倉庫人員對(duì)子所管貨物進(jìn)行初盤。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫人員聯(lián)通客戶代表組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。

3、盤點(diǎn)其他規(guī)定 盤點(diǎn)倉庫管理的流程工作一般規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后兩天。頭天完成初盤工作，第二天進(jìn)行復(fù)盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真是準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于保管人員不按貨品要求收發(fā)及保管貨物造成損失，保管人員要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任

六、作業(yè)工具管理

1、對(duì)已損壞工作應(yīng)上報(bào)庫官員填報(bào)損壞但注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。

2、倉庫內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域內(nèi)不得出現(xiàn)與之不符的物品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。

3、倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證物流的順利進(jìn)行，嚴(yán)防意外時(shí)發(fā)生。

七、其他相關(guān)事項(xiàng)

1、記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓。

2、允許范圍內(nèi)的誤差、合理的自然損耗所引起的盈虧，每月都可以上報(bào)，以便做到帳、卡、物一致。

3、創(chuàng)造五好處呢個(gè)庫管理制度是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展

4、保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三分，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍有原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損，要予以賠償。

5、庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。

6、庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非有關(guān)人員不得入內(nèi)。

7、倉管員要認(rèn)真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

附：

5S倉庫管理制度

倉庫管理制度五常法是一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。1S—常組織

定義：判斷必須與非必須的物品并將必須物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必須的物品理掉。

目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用

做法：

a)對(duì)所在的工作場所進(jìn)行全面檢查。

b)制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)

c)清楚不需要物品

d)調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量

e)根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理

2S—常整頓

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)識(shí)地?cái)[放整齊

目的：整齊、有標(biāo)識(shí)，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西，30秒找到要找的東西

做法：

a)對(duì)可供放的場所和物價(jià)進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）

b)將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）

c)標(biāo)識(shí)所有的物品（目視管理重點(diǎn)）

3S—常清潔

定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防

止污染的發(fā)生。

目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用

做法：

1、建立清潔責(zé)任區(qū)

2、清潔要領(lǐng)

a)對(duì)工作場所進(jìn)行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺(tái)面、物價(jià)

等地方都要清掃

b)注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置

c)儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù)

d)破損的物品要清理好

e)定期進(jìn)行清掃活動(dòng)

3、履行個(gè)人清潔責(zé)任

謹(jǐn)記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。

4S—常規(guī)范

定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。

目的：通過倉庫管理制度來維持成果

做法：

1、認(rèn)真落實(shí)前面3S工作

2、分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人

3、視覺管理和透明度

4、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)

5、維持5S意識(shí)，不搞突出，貴在堅(jiān)持和維持

5S—常自律

定義：要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣

目的，改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣

做法：

1、持續(xù)推動(dòng)4S至習(xí)慣化。

2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、持之以恒：堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。

4、加強(qiáng)五常法管理：每季度一周“5S加強(qiáng)周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容

下班前五分鐘五常法:

1、組織：拋掉不需要的東西回倉庫

2、整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都應(yīng)放在應(yīng)放的地方

3、清潔：抹凈自己用過的工作、物品、儀器和工作臺(tái)面并清掃地面

4、規(guī)范：固定可能脫落的標(biāo)簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時(shí)糾正

5、自律：今天的是今天做；檢查當(dāng)班工作是否完成，預(yù)備明天的工作

五常法的實(shí)際效用

? 提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境

? 提高工作效率

? 提高員工素質(zhì)

? 保障品質(zhì)

? 塑造良好的企業(yè)形象

五常法守則

? 工作常組織

? 天天唱整頓

? 環(huán)境常清潔

? 事物常規(guī)范

? 人人常自律

推行五常法的步驟

組織：成立5S推行小組并擬定活動(dòng)計(jì)劃

規(guī)則：組織制定各項(xiàng)5S規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)：宣傳5S基本知識(shí)、各項(xiàng)5S規(guī)范

執(zhí)行：全面執(zhí)行各項(xiàng)5S規(guī)范，自我審核

監(jiān)督：組織檢查、互相評(píng)估

第五篇：倉庫管理流程制度

倉庫管理流程制度

目的：為了提高公司的基礎(chǔ)倉庫管理流程工作水平，進(jìn)一步規(guī)范貨物的流通、保管和控制程序，降低經(jīng)營成本，特制定本制度。

一、倉庫的日常管理：

1.倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類貨物的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須相互統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。2.必須嚴(yán)格按照倉庫管理的流程規(guī)范進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)賬，做到日清日結(jié)，確保貨物進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺(tái)賬，保證賬物一致。

3.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種貨物進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。

二、入庫管理：

1.貨物進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢查合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物和邊辦理入庫手續(xù)邊辦理出庫手續(xù)的現(xiàn)象。2.入庫時(shí)，倉庫保管員必須清點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)內(nèi)，經(jīng)檢查不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3.入庫單的填寫必須正確完整，客戶名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。入庫單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，且字跡清楚，并保管好單據(jù)，歸檔。

三、物資的儲(chǔ)存保管；

1.貨物的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。

2.貨物堆放的原則是：上輕下重、上小下大，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。按類別、型號(hào)固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛在顯眼位置。

3.倉庫保管員對(duì)庫存、代保管以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。

4.保管物資要根據(jù)自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，務(wù)使貨物發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。5.保管物資，一律不準(zhǔn)擅自借出。

6.倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

四、出庫管理

1.各類貨物的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。貨物出庫時(shí)必須有授權(quán)的單據(jù)作為發(fā)貨依據(jù)，辦理出庫手續(xù)。并通知運(yùn)輸部門安排車輛。

2.提貨人和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)貨。3.倉管員應(yīng)開具出庫單，經(jīng)提貨人簽字，司機(jī)應(yīng)在出庫單上寫明車號(hào)、姓名，同時(shí)發(fā)貨人員簽名。完整的出庫單用于登記如卡、入賬和存根。

五、倉庫盤點(diǎn)流程

1.盤點(diǎn)準(zhǔn)備，及時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫主管將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核的單據(jù)記賬。倉庫主管組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放。

2.盤點(diǎn)進(jìn)行，倉庫主管組織倉庫人員對(duì)自己所管貨物進(jìn)行初盤。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。出

現(xiàn)差異倉庫自查原因，并報(bào)告上級(jí)。

3.盤點(diǎn)規(guī)定，盤點(diǎn)倉庫管理的流程工作一般是每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天完成初盤工作，第二天進(jìn)行復(fù)盤工作。參加盤點(diǎn)工作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于保管人員不按貨品要求收發(fā)及保管貨物造成損失，保管人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

六、作業(yè)工具管理、1.對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫管員填報(bào)損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。2.倉庫內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符合物品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持倉庫內(nèi)的整潔。

3.倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守崗位，無故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證工作順利的進(jìn)行，嚴(yán)防意外事故發(fā)生。

七、其他有關(guān)事項(xiàng)

1.記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓。

2.允許范圍內(nèi)的、合理的自然損耗所引起的盈虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物一致。

3.創(chuàng)造五S倉庫管理制度是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)五S倉庫的開展。4.保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)見證。

5.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出差錯(cuò)。6.庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫區(qū)內(nèi)。

7.倉管員要認(rèn)真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象，要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

附：

“5?！眰}庫管理制度：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律

一、常組織：判定必需與非必需物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。

目的：把空間騰出來活用并防止誤用 做法：1.對(duì)所在的工作場所進(jìn)行全面檢查

2.制定需要和不需要的判別基礎(chǔ)

3.清除不需要物品

4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量 5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理

二、常整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示的擺放整齊

目的：整齊、有標(biāo)示、不用讓費(fèi)時(shí)間尋找東西，短時(shí)間找到要找的東西。

做法：1.對(duì)可供放的場所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）

2.將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）

3.標(biāo)示所有的物品（目視管理）

4.達(dá)到整頓的四個(gè)步驟：①.分析現(xiàn)狀，②.物品分類

③.儲(chǔ)存方法

④.貫徹貯存原則

三、常清潔：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。

目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。

做法：1.建立清潔責(zé)任區(qū)

2.清潔要領(lǐng)：

①對(duì)工作場所進(jìn)行大掃除，包括地面、墻壁、天花板、臺(tái)面、物架等地方都要清掃

②注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置

③破損的物品要清理好

④定期進(jìn)行清掃活動(dòng)

3.履行個(gè)人清潔責(zé)任，謹(jǐn)記清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來作

四、常規(guī)范：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3?；顒?dòng)，養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。

目的：通過倉庫管理制度化來維持成果

做法：1.認(rèn)真落實(shí)前面的3常工作

2.分明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人

3.視覺管理和透明度

4.制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)

5.維持“5常”意識(shí)，堅(jiān)持上班“5?！币环昼?，下班“5?！蔽宸昼?，時(shí)刻不忘“5常”。

五、常自律：要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)證的習(xí)慣

做法：1.持續(xù)推動(dòng)錢4常至習(xí)慣化

2.制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3.持之以恒堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分

4.加強(qiáng)五常法管理

下班前五分鐘五常法：

1.常組織：拋掉不需要的東西

2.常整頓：把所有用過的文件、工具、儀器、設(shè)備以及私人物品都放在應(yīng)放的地方 3.常清潔：抹干凈自己用過的物品和工作臺(tái)面并清掃地面

4.常規(guī)范：固定可能脫落的標(biāo)簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時(shí)糾正

5.常自律：今天的事今天做，檢查當(dāng)班工作是否完成，檢查服裝清潔度，預(yù)備明天的工作

五常法的實(shí)際效用：

1.提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境 2.提高工作效率 3.提高員工素質(zhì) 4.保障品質(zhì)

5.塑造良好的公司形象

五常法的守則： 1.工作常組織、2.天天常整頓 3.環(huán)境常清潔 4.事物常規(guī)范 5.人人常自律

推行五常法的步驟：

1.組織：成立五常法推行小組并擬定活動(dòng)計(jì)劃 2.規(guī)則：組織制定各項(xiàng)五常法規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn) 3.培訓(xùn)：宣傳五常法基本知識(shí)、各項(xiàng)五常法規(guī)范 4.執(zhí)行：全面執(zhí)行各項(xiàng)五常法規(guī)范、自我審核 5.監(jiān)督：組織檢查、互相評(píng)估