第一篇：檢修部班組規(guī)范化管理實(shí)施辦法(討論稿)

檢修部班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法（討論稿）

1、目的

為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)全國總工會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》、國電公司《班組管理制度》和天電公司《班組建設(shè)管理辦法》等有關(guān)文件精神，結(jié)合部門實(shí)際，特制定本辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于部門各班組。

3、管理機(jī)構(gòu)及各級(jí)人員職責(zé)

3.1部門成立班組建設(shè)管理小組,其職責(zé)為: 3.1.1定期研究和部署班組建設(shè)工作;3.1.2 負(fù)責(zé)編制部門班組建設(shè)工作規(guī)劃;3.1.3 負(fù)責(zé)制定和修訂部門班組建設(shè)管理辦法;3.1.4 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)班組建設(shè)日常工作;3.1.5 負(fù)責(zé)班組月度考評(píng)及班組月度管理工時(shí)考核工作。3.2 各職能小組（職能專職）在班組建設(shè)中的職責(zé): 3.2.1生產(chǎn)組（職能專職）負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)工作中有關(guān)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、工時(shí)管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。3.2.2 事務(wù)組（職能專職）負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)工作中有關(guān)教育培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤管理、黨群工作、民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。3.2.3安全專職負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)工作中有關(guān)安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。

3.3各專業(yè)專職負(fù)責(zé)本專業(yè)各班組建設(shè)工作的檢查、指導(dǎo)、考核等工作。

3.4各班組成立以班長為主的由班組技術(shù)員、工會(huì)小組長、安全員組成的班委會(huì),負(fù)責(zé)班組建設(shè)具體工作。3.5班長的職責(zé)

3.5.1組織班組生產(chǎn)，積極推行現(xiàn)代化管理，搞好本班組安全生產(chǎn)，保質(zhì)、保量全面地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.5.2 班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常開展安全教育、事故預(yù)想和反事故演習(xí)，對(duì)事故堅(jiān)持“三不放過”的原則，按期組織安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。

3.5.3 搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議和ＱＣ小組活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.5.4 組織文明生產(chǎn)，搞好班容班貌建設(shè)。加強(qiáng)檢修維護(hù)管理，使所檢修維護(hù)的設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全。

3.5.5 搞好班組崗位培訓(xùn)，開展技術(shù)操作表演、技術(shù)練兵和技術(shù)問答活動(dòng)，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

3.5.6 做好班組考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。

3.5.7 充分發(fā)揮班組班委會(huì)的作用，搞好班組團(tuán)結(jié)，實(shí)行班組民主管理，每月向班組報(bào)告一次工作，聽取班組成員的意見和建議。3.5.8 關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，做好班組思想政治工作和法制教育工作。3.6班組技術(shù)員職責(zé)

3.6.1指導(dǎo)和監(jiān)督班組人員執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、組織班組工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)質(zhì)量分析，負(fù)責(zé)班組技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)報(bào)告、總結(jié)的整理、上報(bào)和存檔工作。

3.6.2負(fù)責(zé)班組技術(shù)培訓(xùn)，制訂班組技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。3.6.3組織班組成員開展崗位技術(shù)練兵、技術(shù)講評(píng)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議及ＱＣ小組活動(dòng)。3.6.4班長不在時(shí),負(fù)責(zé)班組日常管理工作.3.7工會(huì)組長職責(zé)

3.7.1組織班組政治學(xué)習(xí)，管好班組政治書籍、文件和宣傳資料。3.7.2了解班組人員思想，結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際協(xié)助班長做好員工思想政治工作。

3.7.3主持召開班組民主生活會(huì)，聽取員工對(duì)公司、部門、班組工作的意見和建議，做好匯總和向上級(jí)反映工作。

3.7.4組織員工參加各類文體活動(dòng)以及上級(jí)布置的各種黨群活動(dòng)。3.8班組安全員職責(zé)

3.8.1負(fù)責(zé)對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育，主持每周的安全日活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄，管好安全臺(tái)帳。

3.8.2監(jiān)督班組人員認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)違章人員和不安全現(xiàn)象，有權(quán)提出制止作業(yè)和向班組長提出處罰意見，對(duì)隱瞞不安全現(xiàn)象的，有權(quán)向上級(jí)匯報(bào)。

3.8.3協(xié)助班組長搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和提出安全補(bǔ)充措施。協(xié)助班組長開展季節(jié)性安全大檢查和其它安全活動(dòng)，組織分析本班組安全生產(chǎn)情況及存在的不安全問題，發(fā)生事故協(xié)助班組長按“四不放過”的原則，進(jìn)行事故調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。

3.8.4按照上級(jí)規(guī)定，及時(shí)提出安全總結(jié)、填寫安全報(bào)表、報(bào)告等工作。

4、管理內(nèi)容、要求及程序 4.1 基礎(chǔ)管理

4.1.1 班組應(yīng)有以下基本記錄臺(tái)帳：

4.1.1.1 班組工作日志。主要記錄當(dāng)日班組檢修、消缺等具體工作內(nèi)容；針對(duì)當(dāng)日工作內(nèi)容所作的安全交底情況、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施；人員出勤情況；一天工作總結(jié)等。

4.1.1.2班務(wù)活動(dòng)臺(tái)帳。主要記錄班委會(huì)、班組月度總結(jié)計(jì)劃會(huì)、班組民主生活會(huì)等活動(dòng)情況。

4.1.1.3班組安全臺(tái)帳。主要記錄各類安全大檢查整改情況、安全活動(dòng)記錄、班組危險(xiǎn)點(diǎn)分析記錄、不安全情況分析記錄、班組安全工器具定期檢驗(yàn)記錄、班組安全培訓(xùn)教育記錄、班組控制異常及未遂保證措施等。

4.1.1.4班組培訓(xùn)臺(tái)帳。主要記錄班組技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、技術(shù)問答記錄、參加各類培訓(xùn)、講座活動(dòng)等。

4.1.1.5精神文明臺(tái)帳。主要記錄勞動(dòng)競(jìng)賽、所獲榮譽(yù)、好人好事、文明新風(fēng)等。

4.1.1.6班組檢修維護(hù)技術(shù)臺(tái)賬。包括:設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程等,還可根據(jù)實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬。

4.1.2 所有臺(tái)帳和記錄按上級(jí)主管和職能部門的要求在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中填寫。

4.1.3 各專業(yè)專職、部門職能管理人員應(yīng)定期對(duì)班組的基礎(chǔ)記錄臺(tái)帳進(jìn)行檢查。

4.1.4 班組應(yīng)根據(jù)上級(jí)規(guī)定和實(shí)際需要，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

4.1.5及時(shí)做好電子考勤請(qǐng)假審批手續(xù),按規(guī)定安排好員工年休假。4.1.6學(xué)習(xí)室、更衣室實(shí)行定置管理。達(dá)到“五凈”(地面凈、墻壁凈、門窗凈、桌椅凈、箱柜凈)、“五齊”(桌椅擺放齊、資料保存齊、工作服（鞋）存放齊、圖表張貼齊)。

4.1.7加強(qiáng)信息化管理和統(tǒng)計(jì)管理,做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬的填寫、保存和傳遞工作,及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。對(duì)日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料可視必要程度自行整理匯總、保存,以備查閱。

4.1.8嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,服從班長工作安排。4.2安全管理

4.2.1建立班組安全責(zé)任制,制定班組安全目標(biāo)和保證措施。按安全目標(biāo)三級(jí)控制的要求,班組控制異常及未遂,杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。班長與部門主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；班員與班長簽訂安全生產(chǎn)保證書。

4.2.2安全活動(dòng)每周至少一次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于一小時(shí)，討論時(shí)的發(fā)言人數(shù)不少于三分之一。安全活動(dòng)由班長組織，班組安全員主持并負(fù)責(zé)記錄，參加活動(dòng)人員均要簽字。缺席人員應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)課并有記錄。4.2.3安全活動(dòng)的內(nèi)容主要有傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。安全活動(dòng)還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行分析匯編，評(píng)價(jià)個(gè)人差錯(cuò)控制情況，采取安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽問、演講、看錄像等多種形式。部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。

4.2.4班組要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會(huì)安全”。

4.2.5班組安全工器具(電動(dòng)、安全、起重工器具)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，并有關(guān)管理要求保存完好，做到帳、物、卡相符，保護(hù)裝置齊全，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)。特殊作業(yè)(電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)等)規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書。

4.2.6班組定期開展安全大檢查（隱患排查）。各班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查。如期完成季節(jié)性安全大檢查、各類專項(xiàng)檢查（如防臺(tái)防汛、防暑降溫等）、重大危險(xiǎn)源、二十五項(xiàng)反措、技術(shù)監(jiān)控整改要求。對(duì)查出的問題、整改時(shí)間等情況，及時(shí)報(bào)部門。并在班組安全臺(tái)帳上記錄備查。4.2.7對(duì)不安全情況的分析要堅(jiān)持“四不放過”的原則，認(rèn)真分析和落實(shí)安全防范及相關(guān)的技術(shù)措施，并有詳細(xì)的記錄，對(duì)上報(bào)的材料班組要留底備查。

4.2.8 參與大修的班組大修前要組織全班人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程和其它安全方面的有關(guān)文件制度，并組織考試，考試不合格者不得介入大修工作，考試成績要上報(bào)部門存檔。

4.2.9臨時(shí)用工和外包項(xiàng)目進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各類人員要經(jīng)安規(guī)考試合格后方可開始工作，并有專人負(fù)責(zé)其安全及管理工作。應(yīng)將臨時(shí)工視同正式工一樣進(jìn)行教育，參加班組的各項(xiàng)活動(dòng),對(duì)臨時(shí)用工要建立較全面的各種情況記錄并妥善保管。

4.2.10嚴(yán)格執(zhí)行公司工作票管理規(guī)定，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、和工作組成員的安全責(zé)任。班組要堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為，工作票要達(dá)到三個(gè) 100%(標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率達(dá)到100%，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須做到100%開票，票面安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施在工作票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實(shí))。

4.2.11班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。班組結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，對(duì)作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防化學(xué)危害品傷害等為重點(diǎn)落實(shí)防護(hù)措施，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護(hù)用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、維護(hù)。公用防護(hù)用品管理就有臺(tái)帳并由專人責(zé)任管理。4.2.12班組人員應(yīng)掌握公司有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)常演練，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。要全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。班組成員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核。4.3生產(chǎn)（檢修）管理

4.3.1班組應(yīng)根據(jù)部門以及上級(jí)的有關(guān)要求，結(jié)合本班實(shí)際，制訂出周、月度工作計(jì)劃,做好日工作安排；做好周、月、年(半年)生產(chǎn)工作總結(jié)。以本班計(jì)劃的完成保證部門相關(guān)計(jì)劃的完成。

4.3.2認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，即班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。在班前會(huì)上布置工作任務(wù)的同時(shí)，要交代安全防護(hù)措施和要求，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)，制定整改措施。4.3.3嚴(yán)格執(zhí)行公司《缺陷管理規(guī)定》，月缺陷消除率達(dá)到97%；月消缺及時(shí)率達(dá)到99%；月消缺復(fù)現(xiàn)率不超過3%。夜間值班不違反規(guī)章制度。

4.3.4認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類檢修管理文件，如施工組織設(shè)計(jì)、施工管理指南、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修文件包等，并在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行。檢修工藝、檢修質(zhì)量、進(jìn)度形象均達(dá)到規(guī)定要求。4.4培訓(xùn)管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)培訓(xùn)工作的規(guī)定要求，充分調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，全面提高班組成員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組培訓(xùn)工作經(jīng)?；?、制度化。

4.4.2 班組培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想是結(jié)合生產(chǎn)、加強(qiáng)德育，突出技能，按需施教，學(xué)用一致，注重實(shí)效，努力提高本班職工的理論業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能。

4.4.3 班組年初要制定班組本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、要求及時(shí)間安排，年終要有培訓(xùn)工作總結(jié)。

4.4.4 班組日常的培訓(xùn)工作，如事故預(yù)想、反事故演習(xí)、安全知識(shí)考問講解、技術(shù)問答等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.4.5每月組織班組人員進(jìn)行2次技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),4次技術(shù)問答.記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解、考試。4.5文明、形象管理

4.5.1員工上班時(shí)間及進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著裝符合要求。4.5.2員工行為符合文明生產(chǎn)要求。

4.5.3檢修現(xiàn)場(chǎng)做到“四無”(無積塵、無積油、無積水、無雜物)、“四全”(安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全),所管檢修的設(shè)備整潔,物見本色,標(biāo)示齊全,安全防護(hù)設(shè)施符合要求。4.5.5班組所轄衛(wèi)生區(qū)清潔、整齊,道路暢通。各種物品有固定擺放位置,擺放整齊。

4.6思想政治工作及黨群工作

4.6.1按上級(jí)部門要求，定期組織員工政治學(xué)習(xí),并做好記錄。4.6.2員工遵守國家法律、社會(huì)公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度,無違法違紀(jì)行為。

4.6.3員工愛崗敬業(yè),奮發(fā)向上,待人接物文明禮貌。

4.6.4班組間能相互協(xié)作,密切配合,并能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

4.6.5以各種形式大力宣傳好人好事、先進(jìn)人物事跡,并積極向宣傳部門投稿。

4.6.6積極參加有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的文體活動(dòng)。4.7民主生活管理

4.7.1按月召開班務(wù)會(huì),討論解決班組重大事宜。

4.7.2每月由工會(huì)小組長組織召開一次民主生活會(huì)，聽取班組長工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議，落實(shí)部門工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度。4.7.3 班務(wù)公開。班組應(yīng)定期公開考核和獎(jiǎng)懲，公開員工績效工時(shí)、公開員工考勤和存休（包括檢修調(diào)修），公開班費(fèi)的使用，公開各種先進(jìn)的評(píng)選。

4.7.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。4.8班組管理工時(shí)下達(dá)與分配

4.8.1每月由生產(chǎn)組根據(jù)班組各項(xiàng)管理工作下達(dá)一定的班組管理工時(shí)（暫定30個(gè)工日）。

4.8.2根據(jù)班長、班組技術(shù)員、工會(huì)小組長、班組安全員在班組管理工作所承擔(dān)的職責(zé)，對(duì)班組管理工時(shí)進(jìn)行合理分配。（班長12工日，班組技術(shù)員6工日、工會(huì)小組長4工日、班組安全員4工日、班組生活后勤4工日）。月底直接進(jìn)入其個(gè)人績效工資。班組建立完善的績效工時(shí)分配臺(tái)帳，班組考評(píng)直接與個(gè)人績效工資掛勾。專業(yè)專職負(fù)責(zé)檢查落實(shí)班組管理工時(shí)的分配。4.9班組管理工作檢查、考評(píng)

4.9.1每周部門班組建設(shè)管理小組組織有關(guān)職能管理人員、專業(yè)專職對(duì)班組及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

4.9.2每月各職能管理人員對(duì)照《檢修部班組管理月度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》對(duì)各班班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查，提出對(duì)班組及班長、班組技術(shù)員、工會(huì)小組長、班組安全員考評(píng)意見。上報(bào)部門班組建設(shè)管理小組。

4.9.3 部門班組建設(shè)管理小組根據(jù)各職能管理人員考評(píng)意見進(jìn)行綜合評(píng)定，最終確定部門月度優(yōu)勝班組。4.9.4班組月度考評(píng)中所發(fā)生的考核，對(duì)照班長、班組技術(shù)員、工會(huì)小組長、班組安全員在班組管理工作所承擔(dān)的職責(zé)，直接從個(gè)人績效工資中扣除（扣除工日最大值為其所得的管理工日）。5實(shí)施

5.1本辦法由部門班組建設(shè)管理小組負(fù)責(zé)解釋。5.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第二篇：班組規(guī)范化管理

班組長管理制度

第1條目的為加強(qiáng)班組管理，提高班組長的管理水平，提高員工的凝聚力和生產(chǎn)績效，結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于公司車間所有班組長的管理工作。

第3條相關(guān)說明

1.班組是公司基本生產(chǎn)作業(yè)單位，是公司內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。

2.班組長是公司班組的管理者，既是直接生產(chǎn)者，也是生產(chǎn)骨干，是公司與生產(chǎn)人員溝通的橋梁。

第4條班組長崗位設(shè)置規(guī)定

1.按照崗位定編定員以及生產(chǎn)流程、作業(yè)區(qū)域、輪班情況、崗位專業(yè)合理設(shè)置。

2.班組長設(shè)置需嚴(yán)格控制，現(xiàn)有班組長原則上不得增設(shè)，特殊情況需調(diào)整時(shí)，需經(jīng)公司總

經(jīng)理審批。

3.班組長設(shè)置逐步實(shí)現(xiàn)扁平化管理，有利于班組管理。

第5條班組長任職資格要求

1.遵紀(jì)守法，以身作則，有良好職業(yè)道德，有較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

2.熟識(shí)本班組的生產(chǎn)工藝和主要生產(chǎn)設(shè)備性能，掌握本班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，能解決和生產(chǎn)

中的實(shí)際問題，有開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)的能力。

3.熟練掌握本工序、本班安全技術(shù)知識(shí)和安全法規(guī)，具備辨別危險(xiǎn)、控制事故的能力。

4.連續(xù)從事本專業(yè)、本工種1年以上，經(jīng)公司班組長崗位培訓(xùn)考試合格。

5.具備在班組范圍內(nèi)組織上崗培訓(xùn)、崗位練兵等業(yè)務(wù)培訓(xùn)的能力。

6.具備班組管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，善于做思想工作，溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能及時(shí)化解矛盾，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧。

第6條班組長選聘方式

班組長產(chǎn)生原則上采用競(jìng)聘、選舉兩種形式，特殊情況下可以由車間指定。

第7條班組長職責(zé)

1.服從上級(jí)統(tǒng)一指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)調(diào)好班組間的關(guān)系，并組織或參與協(xié)調(diào)與公司其他部門間的關(guān)系。

2.組織開好班前、班后會(huì)，利用班前、班后會(huì)對(duì)班組內(nèi)員工進(jìn)行常態(tài)化的安全和操作技能

培訓(xùn)，及時(shí)掌握班組內(nèi)的人員的思想、性格、情緒、健康狀況，合理安排員工上崗。

3.組織好班組內(nèi)的各種危險(xiǎn)作業(yè)，是車間動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)行為的現(xiàn)場(chǎng)指揮。

4.組織好班組生產(chǎn)，按時(shí)、按質(zhì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

5.執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工作始終保持正?；?、規(guī)范化。

6.開展經(jīng)常性的安全教育和安全檢查，嚴(yán)格按“四不放過”原則處理各類事故，不得隱瞞

安全、生產(chǎn)等各類事故。

7.組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所管轄設(shè)備完好、整潔，標(biāo)志齊全，搞好班容班

貌建設(shè)。

8.抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，親自或安排主操作對(duì)員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，提高班組人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

9.積極推行現(xiàn)代化管理方法，組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。

10.組織對(duì)本班組人員的月度考評(píng)工作，對(duì)車間主任提出本班組員工的績效工資建議。

11.做好班組思想政治工作，關(guān)心班組人員的思想、工作和生活，實(shí)行民主管理，每月向本

班組職工報(bào)告一次工作，聽取職工的意見和建議并上報(bào)。

第8條班組長的任職管理

1.班組長的選拔、聘用等管理工作由各車間主任提出建議人選，經(jīng)考核小組考核合格后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，予以聘用。車間主任負(fù)責(zé)班組長的日常管理、培訓(xùn)和考核工作。

2.班組長聘用后簽訂崗位合同書，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，聘期為1年，聘期屆滿進(jìn)行任期考核，視考核結(jié)果進(jìn)行聘用或解聘。聘任期內(nèi)每季度進(jìn)行一次考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行工資級(jí)別的調(diào)整；考核不合格、不能完成生產(chǎn)任務(wù)或不能履行崗位職責(zé)的隨時(shí)予以解聘；明顯不適合班組長崗位的進(jìn)行調(diào)離。

3.班組長在聘期間，不得脫離本工種工作，因調(diào)動(dòng)崗位、變更工種等原因脫離本工種工作的，應(yīng)予解聘。

4.各車間需加強(qiáng)對(duì)班組長的培養(yǎng)，不斷提高班組長的管理水平和操作技能。

5.公司應(yīng)定期組織班組長進(jìn)行培訓(xùn)，建立班組長交流的工作平臺(tái)。

第9條本制度由公司總經(jīng)辦制定，解釋權(quán)由總經(jīng)辦所有。

第10條本制度由頒布之日起開始執(zhí)行。

第三篇：淺談班組規(guī)范化管理

淺談班組規(guī)范化管理

班組是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組建設(shè)的好壞，直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此班組建設(shè)在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。只有加強(qiáng)班范化組建設(shè)，讓基層班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能和諧穩(wěn)步發(fā)展。

為了全面提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化和群眾化，把公司班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗集體，企管部按照公司要求制定基層班組資料規(guī)范化管理工作標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過一段時(shí)間的整改，有了一些較好的效果。例如相關(guān)業(yè)務(wù)的作業(yè)指導(dǎo)書業(yè)務(wù)指導(dǎo)書都規(guī)范的放到一個(gè)地方，大大的節(jié)省了我們翻閱查找的時(shí)間，方便于我們挺高技能水平的，同時(shí)紙質(zhì)資料也都能用文件盒裝好并編號(hào)、標(biāo)識(shí)，按規(guī)定位置擺放整齊，做到能迅速取出、能立即使用，非常便于我們員工學(xué)習(xí)。通過規(guī)范化整理，使許多資料都能整齊的擺放好，為我們班組騰出了許多空間，方便我們進(jìn)一步的開拓使用多出來的空間，使得一些紙質(zhì)的作業(yè)表單有地方落腳，而不是像以前那樣，隨意亂放，現(xiàn)在需要的時(shí)候都能迅速的查找到。同時(shí)規(guī)范化管理使得我們桌面更加整潔，工作心態(tài)越來越好，對(duì)促進(jìn)工作效率起了一定的作用。

對(duì)于班組規(guī)范化管理中的建議，我覺得大家剛開始接觸執(zhí)行時(shí)都喊累班組負(fù)擔(dān)重，班組負(fù)擔(dān)沉重之所在，一是制度，二是記錄。健全、有效的制度是管理的基礎(chǔ)，但過多的制度則會(huì)成為班組沉重負(fù)擔(dān)，所以對(duì)于班組制度，一定要少而精，結(jié)合班組實(shí)際且能得到有效的執(zhí)行是最關(guān)鍵的。對(duì)于記錄，一方面是生產(chǎn)工作過程的真實(shí)反應(yīng)，另一方面是企業(yè)信息的基本來源，所以各部門班組根據(jù)管理需要不斷增加制度、記錄種類和填寫次數(shù)，但沒有根據(jù)情況的變化進(jìn)行調(diào)整，所以班組負(fù)擔(dān)日益加重，疲于應(yīng)付而閉門造假，因此班組減少不必要負(fù)擔(dān)勢(shì)在必行?！皼]有問題”其實(shí)是最大的“問題”。把問題明明白白找出來，已經(jīng)成功一半，創(chuàng)造條件去解決問題，班組工作就能不斷上臺(tái)階。

第四篇：煤礦班組管理實(shí)施辦法

煤礦班組建設(shè)管理實(shí)施辦法

公司各部門：

為扎實(shí)有效推進(jìn)我公司班組建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，提高班組自主管理水平，落實(shí)班組長第一責(zé)任職能作用，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，最大限度消除隱患，減少“三違”，防止事故發(fā)生，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“安全責(zé)任重在落實(shí)”理念，著力構(gòu)建“以科隊(duì)為核心、班組為根本、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)”管理體系，以落實(shí)“五項(xiàng)管理”為抓手，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到班組一線，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮班組人員積極性，使生產(chǎn)安全均衡、有效進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

1、堅(jiān)決杜絕礦井重大災(zāi)害事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。

2、杜絕輕傷以上事故發(fā)生。

3、三違、隱患比去年下降30%。

4、三個(gè)百分之百及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、最大限度降低職業(yè)病危害，保護(hù)職工身心健康。

三、組織機(jī)構(gòu)

公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，以“職能評(píng)定、科隊(duì)考核、班組自評(píng)”的方式，形成層次管理、齊抓共管的運(yùn)作機(jī)制。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長： 副組長： 成 員：

下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)人：

四、責(zé)任分工

1、組長：負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)班組建設(shè)的指示精神、規(guī)定、要求，對(duì)本公司班組建設(shè)全面負(fù)責(zé)。

2、副組長：協(xié)助組長對(duì)班組建設(shè)工作中的重大問題進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)和決策，定期組織召開班組長工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置班組全年工作，并對(duì)班組管理辦公室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、班組管理辦公室：是班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)計(jì)劃制定、組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核和日常的監(jiān)督管理工作。

4、成員：負(fù)責(zé)制定本范圍班組建設(shè)工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、考核。

5、班組專管員：是科隊(duì)分管班組的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)各班組考核及管理工作，執(zhí)行班組主管部門的指令精神，按旬、月向班組主管部門報(bào)送班組考評(píng)結(jié)果。

6、班組長：對(duì)本班組安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé)，是本班組的安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)按時(shí)組織召開班前會(huì)、班務(wù)會(huì)，合理安排各崗位人員的具體工作，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、處置工作；掌握班組人員思想動(dòng)態(tài)，搞好內(nèi)部工資合理分配，接受班組專管員及班組管理部門的監(jiān)督管理，落實(shí)各種運(yùn)行臺(tái)賬，制定本班組管理制度并對(duì)本班組進(jìn)行考核。

五、班組建設(shè)管理要求

1、各科隊(duì)必須確立一名負(fù)責(zé)班組建設(shè)的專職管理員（班組專管員）。班組辦公室設(shè)立一名負(fù)責(zé)班組運(yùn)行臺(tái)帳、信息收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等綜合管理員。

2、各科隊(duì)必須建立完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范思想工作制度）。

3、各班組必須實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制，達(dá)20人的班組必須設(shè)正、副班組長和質(zhì)量驗(yàn)收員各1名，達(dá)10人的班組必須設(shè)班組長1名，備用班組長1名，班組長不在的情況下，副班組長和備用班組長行使班組長權(quán)利。

4、班組長必須對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，按“白國周班組六個(gè)三”做好本班工作，合理安排工作任務(wù)，掌握本班組人員的思想動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)本班組人員請(qǐng)、銷假管理，保證每日的上班人

數(shù)和特殊工種100%持證上崗，負(fù)責(zé)制定班組管理制度和相應(yīng)的班組考核辦法并實(shí)施。

5、各科隊(duì)必須建立完善班組考核臺(tái)賬及各種運(yùn)行記錄（生產(chǎn)運(yùn)行臺(tái)帳、工程質(zhì)量、班前會(huì)記錄、自查自糾、三違、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、三項(xiàng)達(dá)標(biāo)、三必談、班務(wù)活動(dòng)、工資分配記錄、職工檔案等）。

6、班組管理員每日要對(duì)本科隊(duì)班組運(yùn)行進(jìn)行管理、考核、逐項(xiàng)打分，每旬要上報(bào)本科隊(duì)班組自評(píng)結(jié)果，每月28日前上報(bào)各班組自評(píng)總結(jié)，由安全科班組辦公室作出終評(píng)。

7、班組管理辦公室與各班組長簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組長各持一份，每月28日前將自評(píng)結(jié)果上報(bào)班組辦公室進(jìn)行終評(píng)、排名，并將班組活動(dòng)記錄在責(zé)任書內(nèi)便于考評(píng)。

8、安全班組辦公室建立全礦班組信息臺(tái)賬，根據(jù)各職能提供的信息，逐日將各級(jí)安管人員現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患、“三違”、崗標(biāo)、千分考核匯總上帳，每旬分類進(jìn)行一次評(píng)比，一月進(jìn)行一次終評(píng)排名，優(yōu)秀班組發(fā)放紅旗并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最差科隊(duì)發(fā)放黃旗提出警告，并公布通報(bào)。

9、班組管理辦公室及安全科要定期、不定期對(duì)各班組勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)行狀況等方面進(jìn)行檢查，每月不得少于3次，并要將平時(shí)檢查結(jié)果、旬檢查問題以及安管人員查到的問題，作為對(duì)班組終評(píng)的依據(jù)，從而促進(jìn)班組自我管理水平。

10、班組長每月必須召開一次班務(wù)會(huì)（談心會(huì)），班組科管理辦公室每月組織召開一次班組長座談會(huì)，對(duì)上月班組工作進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，對(duì)存在問題進(jìn)行分析，布置下月班組工作，并利用座

談、溝通形式提高班組長工作積極性。

六、具體考核辦法

（一）班組分類

1、全礦井班組共分三類 一類：采掘隊(duì)組的班組； 二類：井下輔助隊(duì)組的班組； 三類：地面輔助生產(chǎn)班組；

2、班組達(dá)標(biāo)分類

一類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為85分以上（含85分），優(yōu)秀92分以上。二類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為90分以上（含90分），優(yōu)秀95分以上。三類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為95分以上（含95分），優(yōu)秀98分以上。

（二）班組考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：班組管理人員配備、班組管理、文明建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組指標(biāo)。

（三）考評(píng)形式

班組自評(píng)、科隊(duì)初評(píng)、班組辦公室終評(píng)，以100分逐條分解打分（詳見附表）。

（四）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組領(lǐng)導(dǎo)配備（6分）

（1）配齊正、副班組長，缺一人扣2分。（2）配齊驗(yàn)收員，缺一人扣2分。

（3）配齊班組所必備的特殊工種，缺一人扣2分。

2、班組管理（37分）

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、三大規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（措施）做好記錄，考試一人不及格扣2分，無記錄扣1分。

（2）有安全責(zé)任書、參加風(fēng)險(xiǎn)抵押、互聯(lián)保、新工人有師徒合同并嚴(yán)格執(zhí)行，有一人不達(dá)到各項(xiàng)要求扣1分。

（3）崗位標(biāo)準(zhǔn)、白國周六個(gè)三（現(xiàn)場(chǎng)手指口述應(yīng)用）執(zhí)行到位，發(fā)現(xiàn)一人不合格扣1分（科隊(duì)培訓(xùn)、安全提供）。

（4）個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求一次扣2分。

（5）有健全的崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及規(guī)定要求的各項(xiàng)制度，缺一項(xiàng)扣2分。

（6）班組長本人無違章，班組成員無違章，發(fā)現(xiàn)班組長一人次扣3分，成員發(fā)現(xiàn)一次扣2分（嚴(yán)重違章扣2—10分或否決考評(píng)）。

（7）安全保護(hù)裝置齊全、可靠，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備無保護(hù)扣3分，用不好扣2分，甩保護(hù)開車一次扣5分。

（8）班組長及特殊人員持證上崗，其它工種有安全資格證書，發(fā)現(xiàn)一人不持證上崗扣2分，未培訓(xùn)扣2分。

（9）對(duì)各類事故及“三違”人員及時(shí)追查處理，并做好記錄；班長責(zé)任書中無記錄扣2分。

（10）無隱患自查自糾臺(tái)賬或有臺(tái)賬不執(zhí)行扣2分，無班務(wù)會(huì)記錄扣2分，無班前會(huì)記錄扣2分，記錄不全扣1分。

3、工程質(zhì)量（15分）

（1）有健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，缺一項(xiàng)扣2分，不健全酌情扣1分。

（2）堅(jiān)持班組評(píng)估、班驗(yàn)收制度，查到一次不執(zhí)行扣2分。（3）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題及返工現(xiàn)象一次扣5分。（4）千分考評(píng)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分扣2分。

（5）及時(shí)追查整改工程質(zhì)量事故，并做好記錄，不及時(shí)追查扣2分（查記錄）。

（6）堅(jiān)持文明生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生、物料堆放整齊，一處不符合要求扣1分。

4、勞動(dòng)管理（7分）

（1）有健全的班組勞動(dòng)管理制度，不健全、執(zhí)行不好酌情扣1分。

（2）建立班組考勤記錄，按規(guī)定出勤，堅(jiān)持請(qǐng)、銷假制度，無記錄扣2分，曠勤、曠工一人扣1分。（調(diào)度提供）

（3）班組成員嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，班中不脫崗、不干私活，班前不飲酒，違反勞動(dòng)紀(jì)律一次扣3分。

5、定額管理（5分）

（1）有健全的經(jīng)濟(jì)考核制度，不健全、不執(zhí)行酌情扣3分。（2）建立經(jīng)濟(jì)工資分配記錄、記分、計(jì)算、獎(jiǎng)罰，勞保用品分配公示合理，記錄及時(shí)準(zhǔn)確，無記錄扣2分，不合理、不準(zhǔn)確扣1分。

（五）班組文明建設(shè)（10分）

1、建立班組民主管理制度并開展活動(dòng)，對(duì)班組長進(jìn)行民主

評(píng)議，監(jiān)督維護(hù)職工權(quán)益，按時(shí)召開班務(wù)會(huì)（談心會(huì)），管理不好、執(zhí)行不到位酌情扣2分。

2、開展“白國周六個(gè)三管理法”，未建立三必談臺(tái)賬扣2分，無三必談?dòng)涗浛?分。

3、建立班組學(xué)習(xí)制度，按時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未按時(shí)參加集體班前會(huì)或無故不參加集體培訓(xùn)和班前會(huì)一人扣2分，學(xué)習(xí)考試不及格一人次扣1分。

4、積極開展崗位練兵、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、典型引路（選樹標(biāo)兵班）、技術(shù)革新，提合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)比武等活動(dòng)，未開展活動(dòng)酌情扣2分。

（六）班組指標(biāo)（20分）

1、無輕傷以上事故，井下各班組小傷一人扣5分，地面班組小傷一人扣10分，輕傷以上事故或嚴(yán)重三違的班組取消考評(píng)。

2、完成生產(chǎn)任務(wù)，完不成任務(wù)扣3分。

3、物資材料消耗低，超消耗指標(biāo)扣2分。

（七）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、考核獎(jiǎng)勵(lì)

（1）當(dāng)月考核達(dá)優(yōu)秀的一、二類班組，分別獎(jiǎng)班組長200元、100元，三類獎(jiǎng)50元。班組集體分別按分類獎(jiǎng)勵(lì)：1000元、800元、500元。

（2）按分類最優(yōu)秀的班組分別發(fā)放流動(dòng)紅旗，排名最差分別發(fā)放黃旗警告，并將考評(píng)結(jié)果納入月考評(píng)。

2、集中獎(jiǎng)勵(lì)

按公司規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、處罰

（1）當(dāng)月考核不達(dá)標(biāo)的班組處罰班組長200元，最差的班組長處罰200—500元。最差班組集體處罰1000元、800元、500元。

（2）當(dāng)月不按時(shí)考核，處罰專管員200元，班組長100元。

（八）其它注意事項(xiàng)

1、班長安全責(zé)任書由安全科班組辦公室代表礦與班長簽訂，不簽者不得擔(dān)任班組長。

2、班組長任免、變更、代替必須由科隊(duì)專管員帶領(lǐng)班組長到班組辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。

3、班組長考核時(shí)間為每月28日，班組長不在由班組管理員代考。

4、各科隊(duì)班組考核達(dá)標(biāo)出現(xiàn)一個(gè)班組不達(dá)標(biāo)，扣單位綜合考評(píng)分5分，考核中弄虛作假罰款500元，遺失責(zé)任書者罰款300元。

（九）班組考評(píng)要求

1、安全科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組三違、事故情況；

2、調(diào)度室每旬統(tǒng)計(jì)出各班組人員出勤、千分考核評(píng)分以及產(chǎn)量情況；

3、班組科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組抽查情況；

4、培訓(xùn)科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組三個(gè)百分百達(dá)標(biāo)情況；

5、各主管科隊(duì)每旬上報(bào)各班組自查自糾、任務(wù)完成情況。

附：

1、班組類別劃分

2、班組逐日運(yùn)行臺(tái)帳

3、科隊(duì)、班組自查自糾管理臺(tái)帳

4、班組三必談?dòng)涗?/p>

5、班組科（安管人員）現(xiàn)場(chǎng)定期或不定期抽查表

6、班組月考評(píng)表

第五篇：煤礦班組管理實(shí)施辦法

班組評(píng)比實(shí)施方案

為扎實(shí)有效推進(jìn)我礦班組建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，提高班組自主管理水平，落實(shí)班組長第一責(zé)任職能作用，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到班組一線，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮班組人員積極性，使生產(chǎn)安全均衡、有效進(jìn)行，特制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，以“職能評(píng)定、科隊(duì)考核、班組自評(píng)”的方式，形成層次管理、齊抓共管的運(yùn)作機(jī)制。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長： 副組長： 成 員：

下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)人：

二、責(zé)任分工

1、組長：負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)班組建設(shè)的指示精神、規(guī)定、要求，對(duì)班組建設(shè)全面負(fù)責(zé)。

2、副組長：協(xié)助組長對(duì)班組建設(shè)工作中的重大問題進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)和決策，定期組織召開班組長工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置班組全年工作。

3、班組管理辦公室：是班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)計(jì)劃制定、組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核和日常的監(jiān)督管理工作。

4、成員：負(fù)責(zé)制定本范圍班組建設(shè)工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、考核。

5、班組專管員：是科隊(duì)分管班組的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)各班組考核及管理工作，執(zhí)行班組主管部門的指令精神，按旬、月向班組主管部門報(bào)送班組考評(píng)結(jié)果。

6、班組長：對(duì)本班組安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé)，是本班組的安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)按時(shí)組織召開班前會(huì)、班務(wù)會(huì)，合理安排各崗位人員的具體工作，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、處置工作；落實(shí)各種運(yùn)行臺(tái)賬，制定本班組管理制度并對(duì)本班組進(jìn)行考核。

三、班組建設(shè)管理要求

1、各科隊(duì)必須確立一名負(fù)責(zé)班組建設(shè)的專職管理員（班組專管員）。班組辦公室設(shè)立一名負(fù)責(zé)班組運(yùn)行臺(tái)帳、信息收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等綜合管理員。

2、各科隊(duì)必須建立完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范思想工作制度）。

3、各班組必須實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制，達(dá)20人的班組必須設(shè)正、副班組長和質(zhì)量驗(yàn)收員各1名，達(dá)10人的班組必須設(shè)班組長1名，備用班組長1名，班組長不在的情況下，副班組長和備用班組長行使班組長權(quán)利。

4、班組長必須對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，按“白國周班組六個(gè)三”做好本班工作，合理安排工作任務(wù)，掌握本班組人員的思想動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)本班組人員請(qǐng)、銷假管理，保證每日的上班人數(shù)和特殊工種100%持證上崗，負(fù)責(zé)制定班組管理制度和相應(yīng)的班組考核辦法并實(shí)施。

5、各科隊(duì)必須建立完善班組考核臺(tái)賬及各種運(yùn)行記錄（生產(chǎn)運(yùn)行臺(tái)帳、工程質(zhì)量、班前會(huì)記錄、自查自糾、三違、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、三項(xiàng)達(dá)標(biāo)、三必談、班務(wù)活動(dòng)、工資分配記錄、職工檔案等）。

6、班組管理員每日要對(duì)本科隊(duì)班組運(yùn)行進(jìn)行管理、考核、逐項(xiàng)打分，每旬要上報(bào)本科隊(duì)班組自評(píng)結(jié)果，每月28日前上報(bào)各班組自評(píng)總結(jié)，由安全科班組辦公室作出終評(píng)。

7、班組管理辦公室與各班組長簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組長各持一份，每月28日前將自評(píng)結(jié)果上報(bào)班組辦公室進(jìn)行終評(píng)、排名，并將班組活動(dòng)記錄在責(zé)任書內(nèi)便于考評(píng)。

8、安全班組辦公室建立全礦班組信息臺(tái)賬，根據(jù)各職能提供的信息，逐日將各級(jí)安管人員現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患、“三違”、崗標(biāo)、千分考核匯總上帳，每旬分類進(jìn)行一次評(píng)比，一月進(jìn)行一次終評(píng)排名，優(yōu)秀班組發(fā)放紅旗并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最差科隊(duì)發(fā)放黃旗提出警告，并公布通報(bào)。

9、班組管理辦公室及安全科要定期、不定期對(duì)各班組勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)行狀況等方面進(jìn)行檢查，每月不得少于3次，并要將平時(shí)檢查結(jié)果、旬檢查問題以及安管人員查到的問題，作為對(duì)班組終評(píng)的依據(jù)，從而促進(jìn)班組自我管理水平。

10、班組長每月必須召開一次班務(wù)會(huì)（談心會(huì)），班組科管理辦公室每月組織召開一次班組長座談會(huì)，對(duì)上月班組工作進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，對(duì)存在問題進(jìn)行分析，布置下月班組工作，并利用座談、溝通形式提高班組長工作積極性。

六、具體考核辦法

（一）班組分類

1、全礦井班組共分三類 一類：采掘隊(duì)組的班組； 二類：井下輔助隊(duì)組的班組； 三類：地面輔助生產(chǎn)班組；

2、班組達(dá)標(biāo)分類

一類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為85分以上（含85分），優(yōu)秀92分以上。二類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為90分以上（含90分），優(yōu)秀95分以上。三類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為95分以上（含95分），優(yōu)秀98分以上。

（二）班組考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：班組管理人員配備、班組管理、文明建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組指標(biāo)。

（三）考評(píng)形式

班組自評(píng)、科隊(duì)初評(píng)、班組辦公室終評(píng)，以100分逐條分解打分（詳見附表）。

（四）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組領(lǐng)導(dǎo)配備（6分）

（1）配齊正、副班組長，缺一人扣2分。（2）配齊驗(yàn)收員，缺一人扣2分。

（3）配齊班組所必備的特殊工種，缺一人扣2分。

2、班組管理（37分）

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、三大規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（措施）做好記錄，考試一人不及格扣2分，無記錄扣1分。

（2）有安全責(zé)任書、參加風(fēng)險(xiǎn)抵押、互聯(lián)保、新工人有師徒合同并嚴(yán)格執(zhí)行，有一人不達(dá)到各項(xiàng)要求扣1分。

（3）崗位標(biāo)準(zhǔn)、白國周六個(gè)三（現(xiàn)場(chǎng)手指口述應(yīng)用）執(zhí)行到位，發(fā)現(xiàn)一人不合格扣1分（科隊(duì)培訓(xùn)、安全提供）。

（4）個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求一次扣2分。

（5）有健全的崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及規(guī)定要求的各項(xiàng)制度，缺一項(xiàng)扣2分。

（6）班組長本人無違章，班組成員無違章，發(fā)現(xiàn)班組長一人次扣3分，成員發(fā)現(xiàn)一次扣2分（嚴(yán)重違章扣2—10分或否決考評(píng)）。

（7）安全保護(hù)裝置齊全、可靠，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備無保護(hù)扣3分，用不好扣2分，甩保護(hù)開車一次扣5分。（8）班組長及特殊人員持證上崗，其它工種有安全資格證書，發(fā)現(xiàn)一人不持證上崗扣2分，未培訓(xùn)扣2分。

（9）對(duì)各類事故及“三違”人員及時(shí)追查處理，并做好記錄；班長責(zé)任書中無記錄扣2分。（10）無隱患自查自糾臺(tái)賬或有臺(tái)賬不執(zhí)行扣2分，無班務(wù)會(huì)記錄扣2分，無班前會(huì)記錄扣2分，記錄不全扣1分。

3、工程質(zhì)量（15分）

（1）有健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，缺一項(xiàng)扣2分，不健全酌情扣1分。（2）堅(jiān)持班組評(píng)估、班驗(yàn)收制度，查到一次不執(zhí)行扣2分。

（3）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題及返工現(xiàn)象一次扣5分。（4）千分考評(píng)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分扣2分。

（5）及時(shí)追查整改工程質(zhì)量事故，并做好記錄，不及時(shí)追查扣2分（查記錄）。（6）堅(jiān)持文明生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生、物料堆放整齊，一處不符合要求扣1分。

4、勞動(dòng)管理（7分）

（1）有健全的班組勞動(dòng)管理制度，不健全、執(zhí)行不好酌情扣1分。

（2）建立班組考勤記錄，按規(guī)定出勤，堅(jiān)持請(qǐng)、銷假制度，無記錄扣2分，曠勤、曠工一人扣1分。（調(diào)度提供）

（3）班組成員嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，班中不脫崗、不干私活，班前不飲酒，違反勞動(dòng)紀(jì)律一次扣3分。

5、定額管理（5分）

（1）有健全的經(jīng)濟(jì)考核制度，不健全、不執(zhí)行酌情扣3分。

（2）建立經(jīng)濟(jì)工資分配記錄、記分、計(jì)算、獎(jiǎng)罰，勞保用品分配公示合理，記錄及時(shí)準(zhǔn)確，無記錄扣2分，不合理、不準(zhǔn)確扣1分。

（五）班組文明建設(shè)（10分）

1、建立班組民主管理制度并開展活動(dòng)，對(duì)班組長進(jìn)行民主評(píng)議，監(jiān)督維護(hù)職工權(quán)益，按時(shí)召開班務(wù)會(huì)（談心會(huì)），管理不好、執(zhí)行不到位酌情扣2分。

2、開展“白國周六個(gè)三管理法”，未建立三必談臺(tái)賬扣2分，無三必談?dòng)涗浛?分。

3、建立班組學(xué)習(xí)制度，按時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未按時(shí)參加集體班前會(huì)或無故不參加集體培訓(xùn)和班前會(huì)一人扣2分，學(xué)習(xí)考試不及格一人次扣1分。

4、積極開展崗位練兵、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、典型引路（選樹標(biāo)兵班）、技術(shù)革新，提合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)比武等活動(dòng)，未開展活動(dòng)酌情扣2分。

（六）班組指標(biāo)（20分）

1、無輕傷以上事故，井下各班組小傷一人扣5分，地面班組小傷一人扣10分，輕傷以上事故或嚴(yán)重三違的班組取消考評(píng)。

2、完成生產(chǎn)任務(wù)，完不成任務(wù)扣3分。

3、物資材料消耗低，超消耗指標(biāo)扣2分。

（七）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、考核獎(jiǎng)勵(lì)

（1）當(dāng)月考核達(dá)優(yōu)秀的一、二類班組，分別獎(jiǎng)班組長200元、100元，三類獎(jiǎng)50元。班組集體分別按分類獎(jiǎng)勵(lì)：1000元、800元、500元。

（2）按分類最優(yōu)秀的班組分別發(fā)放流動(dòng)紅旗，排名最差分別發(fā)放黃旗警告，并將考評(píng)結(jié)果納入月考評(píng)。

2、集中獎(jiǎng)勵(lì)

按公司規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、處罰

（1）當(dāng)月考核不達(dá)標(biāo)的班組處罰班組長200元，最差的班組長處罰200—500元。最差班組集體處罰1000元、800元、500元。

（2）當(dāng)月不按時(shí)考核，處罰專管員200元，班組長100元。

（八）其它注意事項(xiàng)

1、班長安全責(zé)任書由安全科班組辦公室代表礦與班長簽訂，不簽者不得擔(dān)任班組長。

2、班組長任免、變更、代替必須由科隊(duì)專管員帶領(lǐng)班組長到班組辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。

3、班組長考核時(shí)間為每月28日，班組長不在由班組管理員代考。

4、各科隊(duì)班組考核達(dá)標(biāo)出現(xiàn)一個(gè)班組不達(dá)標(biāo)，扣單位綜合考評(píng)分5分，考核中弄虛作假罰款遺失責(zé)任書者罰款300元。

（九）班組考評(píng)要求

1、安全科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組三違、事故情況；

2、調(diào)度室每旬統(tǒng)計(jì)出各班組人員出勤、千分考核評(píng)分以及產(chǎn)量情況；

3、班組科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組抽查情況；

4、培訓(xùn)科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組三個(gè)百分百達(dá)標(biāo)情況；

5、各主管科隊(duì)每旬上報(bào)各班組自查自糾、任務(wù)完成情況。附：

1、班組月考評(píng)表

500元，