第一篇：PMC經(jīng)理三步搞定的人才培養(yǎng)規(guī)劃

PMC經(jīng)理三步搞定的人才培養(yǎng)規(guī)劃

又到了新年度的培訓計劃制定時，如何規(guī)劃2018年的人才培養(yǎng)項目，是一項考驗功力的系統(tǒng)工程。要做到全面兼顧從投入收益來講很難，所以每一步都要找準關鍵點，最終實現(xiàn)人才培養(yǎng)真正支撐組織戰(zhàn)略發(fā)展的目標。要達到以上預期目標，必須在清晰了解組織戰(zhàn)略要求的基礎上，抓住當前最迫切需要解決的問題，從而建立新年度的人才培養(yǎng)規(guī)劃。

全面而精準的調(diào)研，是人才培養(yǎng)規(guī)劃中至關重要的第一步。在習慣性下發(fā)通用版調(diào)研問卷之前，先停一停思考一下，2018年的人才培養(yǎng)規(guī)劃，你，想不想做得特別一點？

戰(zhàn)略層面：定位人才培養(yǎng)期望值

錨定人才培養(yǎng)目標

o 資料分析，結合經(jīng)營戰(zhàn)略細化人才戰(zhàn)略

整理相關資料，包括組織近三年的發(fā)展戰(zhàn)略（工作規(guī)劃、各部室工作規(guī)劃、季度總結分析報告）等資料，從發(fā)展戰(zhàn)略入手，定位人才培養(yǎng)目標。在心中勾勒出一幅人才培養(yǎng)支撐組織發(fā)展的藍圖，做到“胸中有丘壑”。

o 約談大Boss，找到人才戰(zhàn)略落地的切入點

明確新年度的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，明晰領導眼中的關鍵人才隊伍，以及對于關鍵人才的要求和培養(yǎng)建議。讓大Boss深入?yún)⑴c并獲取其支持，是人才培養(yǎng)規(guī)劃得以落地實行的關鍵一環(huán)。OK，現(xiàn)在，人才培養(yǎng)的大方向已基本明確，但還需進一步厘清具體培養(yǎng)需求。

深挖人才培養(yǎng)需求

o “伺機”與中層管理者深聊，挖掘人才培養(yǎng)需求

年末是大好的時機，要抓住各種節(jié)假日或列席會議的機會，與中層管理人員探討：為更好地促進業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，結合各部門人員現(xiàn)狀，談談目前在人才培養(yǎng)方面還有哪些薄弱環(huán)節(jié)及如何改進。深聊的另一個“私心”小目標，是讓相關“支持者們”清晰人才培養(yǎng)的重要性，并能在培養(yǎng)規(guī)劃真正落地實施時積極給予支持，并參與其中。

通過以上步驟，我們可以明確人才培養(yǎng)項目的目標及切入點（即優(yōu)先將有限資源傾向于哪類群體，后面統(tǒng)稱關鍵人才）。

接下來，我們需要基于實際的調(diào)研內(nèi)容和調(diào)研結果，系統(tǒng)性、針對性地規(guī)劃人才培養(yǎng)項目。

任務層面：找準人才培養(yǎng)關鍵點

立體化梳理關鍵人才的職業(yè)發(fā)展通道

o 梳理關鍵人才職業(yè)發(fā)展通道

以銀行為例

好的培訓在于為組織需求及時提供人才供給。在組織中，根據(jù)專業(yè)分工的不同，設立有不同的職業(yè)發(fā)展通路。根據(jù)組織發(fā)展需要，員工結合自身特點選擇合適的職業(yè)發(fā)展路徑。

通過關鍵人才職業(yè)發(fā)展通路的梳理，一方面保障人才培養(yǎng)與組織戰(zhàn)略需求之間的高度匹配，確保為上層核心崗位不斷輸送關鍵人才；另一方面幫助員工進行全方位、多渠道的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工個人參加培養(yǎng)項目提供明確藍圖，清晰未來收益。

縱深化獲取關鍵人才的職業(yè)發(fā)展關鍵經(jīng)歷

o 焦點小組討論，獲取職業(yè)發(fā)展的關鍵經(jīng)歷

選取關鍵績優(yōu)人才，分批次分組進行焦點小組討論，獲取關鍵人才的重要發(fā)展經(jīng)歷和關鍵工作事件，從中厘清人才培養(yǎng)的重點，規(guī)劃組織中的關鍵人才成長導圖。

基于組織需求，根據(jù)崗位任務的不同，員工可以只跟隨一個專業(yè)的成長導圖，也可以同時跟隨多個專業(yè)的成長導圖；管理崗位的員工在跟隨管理能力成長導圖的同時，也可以跟隨一條以上的專業(yè)成長導圖。

有了人才培養(yǎng)的目標藍圖和實現(xiàn)路徑，下一步，我們需要明晰人才現(xiàn)狀水平，明確新年度人才培養(yǎng)的基準值。

人員層面：明確人才培養(yǎng)基準值

厘清關鍵人才結構

對關鍵人才結構的分析，可以從以下七個方面分析：年齡結構、性別結構、能力結構、經(jīng)歷結構、學歷結構、專業(yè)結構、職業(yè)傾向。該分析主要是結合E-HR系統(tǒng)數(shù)據(jù)，充分挖掘數(shù)據(jù)，為設計人才培養(yǎng)規(guī)劃提供量化支持。

為關鍵人才畫像

人才培養(yǎng)作為一項寶貴的資源，應服務于對組織最具有戰(zhàn)略價值的關鍵人才群體。通過對人員現(xiàn)有工作經(jīng)歷、績效水平及能力素質(zhì)的評估，篩選出高潛力人才進入戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)規(guī)劃當中。在對人員現(xiàn)狀進行評估的基礎上，為關鍵人才畫像，有助于明確不同人員群體當前的短板和亟待提升的能力素質(zhì)，從而確定在不同方面進行培養(yǎng)的投資比例。

通過實施以上步驟，貫徹從“戰(zhàn)略層面——任務層面——人員層面”的規(guī)劃思路，找到人才培養(yǎng)的期望值、關鍵點和基準值，明確實現(xiàn)路徑，真正達到人才培養(yǎng)真正支撐組織戰(zhàn)略發(fā)展的目標。未來已來，2018年的人才培養(yǎng)，抓緊規(guī)劃起來吧！

第二篇：考察婚宴酒店三步搞定

考察婚宴酒店三步到位

1、婚禮前，完美第一印象，注定婚禮品質(zhì)：

在酒店舉行婚禮，你能用到的不僅僅是宴會廳，對于酒店內(nèi)部的完善硬件設施，你同樣享受的到，比如格調(diào)高雅、裝潢考究的酒店內(nèi)餐廳，以及舒適浪漫、充滿情調(diào)的婚房等等，既然選擇酒店就應該盡情地享受完備的酒店設施，去發(fā)掘酒店隱藏在宴會廳之外的魅力。

1）外觀：星級酒店華麗的外觀能給前來赴宴的賓客帶來第一時間的視覺享受，也預言你的婚禮將會氣質(zhì)非凡。

2）客房：遠道而來的賓客在婚禮前一晚安排其入住的酒店客房最好是婚禮舉辦的酒店客房，以免除其奔波的勞頓，并且由于你在該酒店舉辦婚禮，在客房方面可能會得到一個相當實惠的價格。

3）前臺：關于酒店內(nèi)部的設施、可提供的服務以及酒店周邊的情況有任何疑問都可以咨詢前臺的服務人員，早到的來賓不必擔心找不到該去的宴會廳，帶的厚重的衣物也不用擔心找不到合適寄存的地方。

4）迎賓服務：如果婚禮儀式需要，酒店可能提供迎接新人或者貴賓汽車的專車，精致細膩的服務突顯酒店的星級品質(zhì)。

5）大堂：大堂寬敞的空間能夠釋放人的緊張感覺，其精致的裝潢也會提升你的婚禮品味。早到的來賓也可以在大堂小坐，稍事休息。

6）休息區(qū)：酒店在大堂或臨近宴會廳的地方通常都有供客人飲茶或咖啡的區(qū)域，因這場婚禮而聚在一起的朋友們在婚禮開始前可以在這里小聚。

7）餐前吧：酒店在簽到臺附近可以按照新人的需要設置餐前吧，提供簡單的酒水和甜點，客人在婚禮開始前的等待時間里可以隨意享用，也可以因此結識不太熟識的賓客，從而融合婚禮的氣氛。

好的酒店的軟件環(huán)境也是一流的，酒店的服務人員君出身酒店管理相關專業(yè)的院校，得到過顧客至上的服務教育，并在服務的每一個細節(jié)環(huán)節(jié)都接受過苛刻的訓練，這樣經(jīng)過千錘百煉的專業(yè)團隊才能為你提供精致細膩的服務，讓你盡享星級待遇。

2、婚禮中，空間功能盡享，鑄造華貴婚尚：

1）迎賓區(qū)：酒店宴會廳前通常都有充分的空間，你可以按照自己的審美和

喜好來設置一個別具匠心的迎賓區(qū)域，如果有條件還可以安排鋼琴演奏和樂隊現(xiàn)場奏樂，使婚禮氣氛更加浪漫。

2）儀式廳：有不少的酒店在其內(nèi)部設有專門的儀式廳或儀式堂，其莊重豪華的氛圍是你舉行證婚儀式的絕佳場所，地毯兩旁設有觀禮區(qū)，讓所有賓客共同見證你的重要時刻。

3）新娘登場：充分利用酒店的既有設施，如果酒店有旋轉樓梯或長梯，可以將這個樓梯作為新娘登場的重點，想象一下，身著華麗婚紗的你從這里姍姍入場，以圣潔而華麗的形象出現(xiàn)在眾人面前，這是多么令人神往的一幕。

4）宴會廳：婚宴無疑是婚禮的一場重頭戲，酒店宴會廳特有的空間感與華貴感將突顯你的婚禮至高品味。置身于如此奢華的廳堂之中，將會讓來賓得到無與倫比的尊貴體驗。

5）新人主桌：如果你選擇西式婚宴，那么你的專屬新人席位應該在一個視野最開闊的地方，坐在那里，你可以看到幾乎所有的來賓，你可以時不時地以微笑回報每一位來參加婚禮的客人。

6）婚宴菜肴：這是個老生常談的話題，無論是中式還是西式，酒店都應該全力以赴為你提供最好的菜肴。

7）餐桌布置：酒店婚禮的品質(zhì)也在優(yōu)雅的餐桌布置和精致的餐具中得到體現(xiàn)，通常酒店會贈送主桌的花藝布置，早一點你可以和銷售人員溝通好這個問題。

8）新娘房：在婚禮儀式結束后，你可以進入酒店為你提供的專屬新娘房中換裝并稍事休息，你還可以稍微吃一點東西，以防止宴會部分由于沒吃東西而造成的過度饑餓。

3、婚禮后，配套設施齊備，體驗奢華感受：

小兩口婚博網(wǎng)提示您：

1）婚房：在婚禮結束后你可以直接入住酒店的婚房，在圓滿完成婚禮儀式之后，你們也該好好享受屬于自己的二人世界了。

2）酒吧：酒店專屬調(diào)酒師會在這里為你調(diào)制特色酒品，何不利用這個機會將奢華的體驗進行到底呢？

3）花園：有的酒店擁有漂亮的戶外花園，婚宴結束之后賓客們還可以在花園中散步聊天，談談婚禮中的趣事，享受婚禮的余韻。

4）內(nèi)部商店：遠到而來的賓客還可以逛逛酒店內(nèi)部的商店或食品店，買一些具有該酒店或當?shù)靥厣男《Y物，他們也會成為這場婚禮的一部分美妙回憶。

第三篇：三步輕松搞定求職信

第一步：自我推銷

在這一部分，要直奔主題。這一部分的目標就是用段落或提示號的方式把為何你的讀者要雇用你的理由陳列出來，最好先把你的資歷來個總括，然后再具體地說，加以實例。一個典型的開頭可以這樣寫：‘我的專業(yè)是會計學，在x x公司實習過，我獲得過以下的成就，掌握了這些技能……’。

第二步：客套話：

在這部分里，要對 招聘 單位給予恰如其分的贊賞，讓他們知道你很愿意在此服務。可以提一 提單 位的名氣，如果是公司的話，可以說一說他們的銷售成績、公司文化、管理宗旨或任何其他他們感到驕傲的東西，這些東西只要留意相關的廣告或者宣傳材料就很容易找到。雇主們一般都希望他們單位是你的首選目標，而且想知道為什么，誰都不希望本單位是你‘批發(fā)’ 求職信 過程中的普通的接收對象之一。對每一個單位，要用不同的客套話，以表達你對他們的公司有所了解，這樣能夠避免—些尷尬。曾經(jīng)有(或者可以說這是比較普遍的情況)學生給不同的單位投遞了相同的 求職信，結果受理求職信的兩個單位是兄弟單位，經(jīng)常在一起交流 人才 招聘的情況，結果看到了兩份一模一樣的求職信，可想而知，他們在交流之余會對求職者留下什么印象。

第三步：進一步行動的要求：

一些人認為客套話是求職信的結尾部分，其實不然.結尾部分不僅僅是對雇主花時間讀你的信表示感謝，這里是開啟另一扇門的地方，你可以建議如何進一步聯(lián)絡，或打電話或發(fā)Emsl最重要的是你以積極肯定的語氣結束，并主動采取行動。

第四篇：PMC經(jīng)理崗位職責

PMC經(jīng)理（計劃部經(jīng)理）

1.負責公司計劃管理。協(xié)調(diào)因外協(xié)件、半成品、成品在進貨和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)計劃如期完成.2.進行物資過程的質(zhì)量策劃，領導PMC部制訂物料采購計劃，并組織實施。對保證物資供應，確保完成生產(chǎn)制造任務負責。

3.做好生產(chǎn)物料采購、入庫、發(fā)放的管理。采取措施，確保物料倉庫的貯存條件與合格供方簽訂物料供貨合同

4.根據(jù)生產(chǎn)變動情況，及時調(diào)整庫存和提出采購數(shù)量。5.負責按照公司確定的環(huán)境/相關工作程序和作業(yè)指導書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險源的辨識及持續(xù)改進。

6.負責對所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導和考評，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率。

7.定期檢查庫存物品，執(zhí)行庫存產(chǎn)品定期檢查制度，對超期庫存的物品，應督促品管部進行驗證。

輔助工

1.及時收取車間生產(chǎn)的產(chǎn)品至周轉區(qū)，并登記產(chǎn)品名稱、規(guī)格和數(shù)量。2.為車間各生產(chǎn)機臺提供托盤。對周轉區(qū)產(chǎn)品進行打包，分類并入庫。

3.根據(jù)成品出庫單及時準確備貨，服從倉管員安排，并保證每天發(fā)貨及時安全完成。4.每天做好倉庫衛(wèi)生清潔工作。

5.根據(jù)車間生產(chǎn)指令及倉管安排為各生產(chǎn)車間提供所需的紙箱、紙片等物料，并做到擺放整齊。對6.成品、半成品擺放要整齊，同一種品類的物品必須要擺放在同一位置上。7.工資2900+全勤獎+考核獎。

第五篇：PMC經(jīng)理崗位職責

深圳市歐達信通訊設備有限公司

PMC經(jīng)理崗位職責

一、崗位職責

1.根據(jù)生產(chǎn)狀況合理安排工廠生產(chǎn)計劃與調(diào)控； 2.倉庫人員工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)督； 3.管控工廠各部門物料及盤點事務；

二、工作內(nèi)容

1.做好工廠的對外窗口，建立與公司良好的溝通橋梁；

狀況和賬務；

2.統(tǒng)籌工廠物料的進、出、退、補工作，要求各部門根據(jù)流程運用物料，監(jiān)督與管控物料的整體3.根據(jù)車間的生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計劃； 4.跟進生產(chǎn)進度，隨時了解生產(chǎn)各種狀況； 6.監(jiān)控工廠物料和生產(chǎn)各項成本； 8.核對加工費對賬單；

5.跟進在制產(chǎn)品的出貨時間，了解入倉的實際情況，監(jiān)控產(chǎn)品出貨； 7.組織盤點工作，跟進各部門物料管理出現(xiàn)的漏洞； 9.協(xié)調(diào)倉庫日常工作，確保正常運轉；

10.監(jiān)控倉管員做好物料的出、入、退、補工作，保持賬、物、卡一一相符；

11.做好倉庫的安全防范工作，監(jiān)督倉庫7S工作；

12.做好與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，并給予合理配合； 14.完成上級交辦的臨時工作； 13.監(jiān)督與檢查下屬員工工作效率，做好下屬員工的培訓和考核工作；

三、權力

1.本部門文件的審核權； 3.生產(chǎn)進度知情權； 4.物料管控權；

5.盤點工作調(diào)配權； 6.倉庫人員調(diào)配權；

2..生產(chǎn)任務單的編制權；

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