第一篇：農(nóng)村“五有”情況分析報告

附件2

行政村“五有”工作分析報告

一、基本情況

二、“五有”不達標的具體表現(xiàn)

五有”中有好帶頭人不達標的3個，占行政村6%，其中書記不勝任的有1個，占2.1%，班子軟弱渙散的有2個，占4.2%；有集體收入不達標的16個，占行政村33.3%；有活動場所不達標的1個，為租賃形式，占行政村2.1%；有管用制度不達標的16個，占行政村33.3%，其中辦公議事制度不健全的7個，占14.6%，村務財務不公開的1個，占2.1%，其他8個，占16.7%；群眾滿意度較低的10個，占20.8%，其中干群關系緊張的4個，占8.3%，對生活服務不滿意的2個，占4.2%，其他4個，占8.3%。

三、原因分析

全鄉(xiāng)48個村五有保障情況總體形勢是好的，積極的，樂觀的，但也存在一些問題需要我們認真反思，分析產(chǎn)生原因，并采取積極有效措施加以解決，存在問題歸納起來主要有以下幾個方面：

一是五有保障規(guī)范化建設整體進度還不是很理想，少數(shù)黨組織對工作重視程度不夠，軟件建設還不規(guī)范，硬件建設上投入不足。

二是班子建設還不適應新形勢需要，個別成員核心作用不明顯，工作缺乏合力，先鋒模范作用不夠明顯。

三是村支部書記和村兩委成員服務發(fā)展的能力還不夠強，工作被動落實多，主動超前少，缺乏創(chuàng)新，自滿自足。

四是村級集體收入渠道單一，集體收入少。

五是黨建工作載體還不夠活，特色不夠明顯，方法不夠多。

四、對策措施

（一）以有好帶頭人為重點，加強村黨組織書記和兩委班子隊伍培養(yǎng)教育和管理。建立完善教育培訓體制，重點加強黨建、精神文明建設、社會管理、公共服務、群眾工作和治安維穩(wěn)等方面的培訓。鄉(xiāng)黨委每年至少舉辦2期黨組織書記和村兩委成員培訓，可采取業(yè)務輔導、以會代訓等形式進行；將采取集中培訓、工作交流、學習考察等形式，每年至少舉辦1期黨組織書記和村兩委培訓。將黨組織書記和兩委成員工作情況納入備案管理，及時掌握黨組織書記和兩委成員工作業(yè)績和現(xiàn)實表現(xiàn)。注重推薦優(yōu)秀黨組織書記和兩委成員作為各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員人選，增強黨組織書記崗位吸引力，提高黨組織書記和兩委成員地位，使支部書記達到“三高三強”要求、“兩委”班子戰(zhàn)斗力強。

（二）以有集體收入為目標，深化基層組織建設年活動。一是理清發(fā)展路子。鄉(xiāng)黨委組織領導干部、職能部門成立專門“顧問團”、“指導團”，逐村“解剖麻雀”，聯(lián)合“會診”，幫助村集體挖掘增收潛力。通過分析研究，算賬對比，集中梳理，對照興辦工業(yè)項目、植樹造林、盤活閑置資產(chǎn)、利用村級資源等增收路子，確定各村的增收渠道。二是強化激勵督促。建立村級集體增收動態(tài)管理機制，合理劃分村級收入?yún)^(qū)間，明確年度、季度、月份工作目標，實行動態(tài)監(jiān)管和“掛賬銷號”。采取“季度看亮點”、現(xiàn)場點評指導等方法，加強村與村之間的學習交流、對比競爭。三是整合力量幫扶。在市、區(qū)選派8名“第一書記”的基礎上，通過個人自薦、組織推薦，按照“倒排序工作法”，從班子成員和中層站所長中選派6名優(yōu)秀黨員干部擔任經(jīng)濟薄弱村 “第一書記”，集中領導力量幫扶“窮班子”。開展聘請“村務顧問”活動，為薄弱村經(jīng)濟社會發(fā)展出謀劃策。設立村級集體經(jīng)濟專項基金，出臺稅收減免、農(nóng)業(yè)扶持、土地留成、金融支持、科技幫扶等政策，促進村級集體經(jīng)濟增加收入。

（三）以有活動場所為突破，加快村級活動場所建設。一是統(tǒng)籌規(guī)劃，分類建設。對薄弱的村級組織活動場所建設進行統(tǒng)籌謀劃，實行一村一策，認真編制好項目建設規(guī)劃。對無活動場所或危房的村，新建一批；對房屋陳舊、狹小的村，改建、擴建一批。對長期閑置在村的國有或集體土地、房屋等資產(chǎn)，可通過依法轉(zhuǎn)讓、整合利用一批，盡可能避免重復投資建設。二是堅持標準，合理設計。新建村級組織活動場所，應根據(jù)本

村經(jīng)濟社會發(fā)展實際，結合村莊建設規(guī)劃和人口分布特點等進行合理選址，并經(jīng)村“兩委”研究，黨員議事會和村民代表大會討論通過，報鄉(xiāng)黨委審批。房屋設計要堅持“實際、實用、實效”的原則。鄉(xiāng)黨委就資金安排、資金管理、資金撥付等提出明確要求，及時了解掌握工作進展情況，加強督查指導。力爭把村級組織活動場所建設成為“廉潔工程”、“精品工程”和“群眾滿意”工程。活動場所建成后，鄉(xiāng)黨委指導村合理安排各類用房，做好活動場所室內(nèi)外布置。同時，要充分發(fā)揮村級組織活動場所的綜合效益，使之成為“黨員活動中心”、“村民議事中心”、“便民服務中心”、“教育培訓中心”、“文化娛樂中心”。

（四）以有管用制度為根本，建立健全各項規(guī)章制度。認真落實基層黨組織目標管理、議事決策、黨務公開等工作機制；積極探索推行開放式課堂、在職黨員雙向管理、民情懇談、信息收集、社情摸排等工作制度。不斷總結工作成果，提高基層黨建工作科學化水平。探索基層民主決策機制，推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法，對凡是涉及建設的重大決策、重要工作部署、大額資金使用等情況，要按照黨支部書記提議、村“兩委”班子商議、黨組織會議審議、群眾代表決議的民主決策程序進行，同時實行決策過程公開、實施結果公開，重大事項的決議及決定實施全過程要自覺接受黨員和群眾的監(jiān)督。

（五）以有滿意服務為宗旨，提升服務發(fā)展能力。充分發(fā)揮基層黨組織領導核心作用，不斷滿足群眾多層次多樣化服務需求，積極排查和調(diào)處矛盾糾紛。努力創(chuàng)建群眾有效參與、服

務設施和項目齊全、服務質(zhì)量和管理水平較高、服務效果較好的服務群眾網(wǎng)絡，實現(xiàn)社區(qū)黨組織服務工作全覆蓋。鼓勵黨員干部和有能力的黨員幫扶困難黨員、群眾；倡導在職黨員，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢和自身特長，開展結對幫扶工作；推行黨組織服務承諾制，向群眾公布便民服務聯(lián)系方式渠道，保證服務承諾辦結率達到100%，群眾服務滿意率達到90%以上；探索建立完善民情訪談日、民情聯(lián)絡員、突發(fā)事件救助、民事糾紛調(diào)解等服務制度。

第二篇：村級五有狀況分析

**行政村 “五有”工作分析報告

近日，**組織力量對全鄉(xiāng)村級組織建設情況進行了全面調(diào)查，掌握了全鄉(xiāng)各行政村“五有”工作基本情況。

一、基本情況

**共轄61個行政村。由于全鄉(xiāng)各行政村基層隊伍配備及經(jīng)濟發(fā)展狀況的存在一定差距，導致村級組織建設不均衡。其中，“五有”工作全部達標的單位有12個，占總數(shù)的19.8%。在未達標的各單項中，有好帶頭人一項未達標的2個單位，占總數(shù)的0.3%；集體經(jīng)營性收入在3萬元以下的12個單位，占總數(shù)的19.8%；沒有集體經(jīng)營性收入的49個單位，占總數(shù)的80.2%，在所有未達標項目中所占比例最高；有獨立活動場所但不達標的3個單位，占總數(shù)的0.5%；沒有獨立活動場所的3個，占總數(shù)的0.5%；管用制度達不到要求的3個，占總數(shù)的0.5%；群眾滿意度較低的2個，占總數(shù)的0.3%。

二、“五有”不達標的具體表現(xiàn)

在不達標的各項中，有2個單位屬于沒有好帶頭人，其中，朱方莊村由于宗族矛盾原因，觀念不一致等影響導致班子組建困難。

集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入未達標的單位，對于村級公益事業(yè)建設、維護村級正常辦公都無法正常開展。

獨立活動場所不達標，一是場所建設老化，面積較小，達不到90平方米要求，二是配套設施不完善，辦公用品老化，設施不完備。管用制度不達標主要表現(xiàn)在部分單位制度不健全，村級政務、財務公開不及時、不全面，或是雖有制度但執(zhí)行力較差，干部自覺性不強。

群眾滿意率較低主要因干部服務意識差造成群眾不滿意。

三、原因分析

帶頭人不達標主要是因為在換屆選舉中，由于宗族、家族等原因。

集體經(jīng)濟收入不達標是各村的通病，主要源于大部分村集體經(jīng)濟薄弱，既沒有集體企業(yè)，甚至也沒有集體機動田，沒有收入來源。

獨立活動場所部分單位不達標，主要是村委會辦公活動場所建設較早，近年又無力進行擴建、新建，還有部分屬于因經(jīng)濟原因，配套設施達不到要求。個別無活動場所的，一是村委遺留問題，二是因為村內(nèi)無公共積累。

管用制度未達標的原因是部分干部思想素質(zhì)較差，對上級要求執(zhí)行力較差，甚至因個人原因不愿執(zhí)行制度，不愿公開村務、財務。個別人是理解力較差，對上級要求未能正確理解。

群眾滿意率低主要原因，一是個別干部當選是因為家族、宗族勢力，兩委班子個別人素質(zhì)低，群眾威信較低。二是個別干部注意自己發(fā)展經(jīng)濟，忽視了為群眾服務。

四、對策措施

下一步，我們將進一步加大工作力度，完善措施，針對每一個村、每一項不達標項目都制定相應的整改措施。

對村級班子建設，我們準備從兩方面入手，一是加強對村 干部的學習培訓，全面提高他們的思想素質(zhì)、工作能力、服務意識，盡快使他們適應工作需要；二是對村級班子進行全面整頓，將不符合工作要求、群眾意見較大的干部進行調(diào)整。

加強村級集體經(jīng)濟建設，在技術、資金、信息等方面對村級集體經(jīng)濟組織進行大力扶持，加大對村干部經(jīng)濟意識培養(yǎng)，協(xié)調(diào)村級加強招商引資工作力度。

對管用制度不達標的單位，一方面協(xié)助他們健全制度，加強村級政務、財務公開工作，另一方面加強監(jiān)督檢查，并將相關項目納入到對村級綜合考核內(nèi)容。

對干群關系緊張的，協(xié)助他們加強對群眾的服務與溝通，積極改變干部的不當工作方式，加強民主建設，進一步密切干群、黨群關系。

第三篇：五大行優(yōu)勢分析報告

五大行優(yōu)勢分析報告

作為具有多年物業(yè)運營、管理經(jīng)驗的國際地產(chǎn)顧問機構，五大行在世界各大城市均設有自己的辦事處或分公司，業(yè)務范圍涉及物業(yè)與設施管理、房產(chǎn)銷售及租賃、不動產(chǎn)投資、顧問研究、物業(yè)估值、市場推廣、酒店及休閑物業(yè)投資、建筑測量和工程顧問等，經(jīng)驗豐富，管理理念十分先進。

業(yè)內(nèi)人士指出，盡管國際地產(chǎn)顧問公司的業(yè)務范圍都很廣，但是每家公司都會有自己的“殺手锏”，比如仲量聯(lián)行參與得更多的是項目的物業(yè)管理、租售代理、前期策劃，有自己獨到的經(jīng)驗，而高力國際的強項在于零售、招商，戴德梁行更多的涉足高端商業(yè)代理、估價、物業(yè)管理等業(yè)務。對于上述認識，本土地產(chǎn)服務機構代表漢嘉(中國)地產(chǎn)顧問機構總經(jīng)理梅杰認為，仲量聯(lián)行的優(yōu)勢在于一手交易；世邦魏理仕的優(yōu)勢在于高端物業(yè)的管理上；高力國際的優(yōu)勢確實在于他的招商、融資能力；第一太平戴維斯的優(yōu)勢在于高端寫字樓和住宅物業(yè)管理上；戴德梁行的優(yōu)勢也在物業(yè)管理上。

世邦魏理仕

全球總部位于洛杉磯的世邦魏理仕前身為1906年在舊金山成立的“CB Commercial”。1998年，CB Commercial與倫敦的房地產(chǎn)服務企業(yè)“魏理仕(REI Ltd}”合并，成立世邦魏理仕。目前，包括聯(lián)營公司在內(nèi)，在世界50個國家和地區(qū)擁有超過三百個辦公室。作為紐約證交所上市公司，世邦魏理仕也是美國財富1000強公司之一。世邦魏理仕是全球知名的綜合性地產(chǎn)咨詢服務公司，也是首家進入中國的國際公司世邦魏理仕(CBRichardEllis)，1986年開始在北京開展業(yè)務，1987年接到第一筆獨家代理國貿(mào)中心的大單，但此后十多年，世邦魏理仕僅僅以跨國公司服務、物業(yè)管理及研究咨詢?yōu)橹鳎谥袊箨懙氖杖脒€不到總收入的1%。1996年公司正式設立北京辦事處，截至2002年，該公司在北京地區(qū)員工230人，收入約為3000萬人民幣。

世邦魏理仕(紐約證券交易所代號：CBG)總部位于美國加利福尼亞州洛杉磯，是標準普爾500強企業(yè)，為全球最大的地產(chǎn)服務公司(按2005年的營業(yè)額計算)。公司擁有員工約21,000名，為全球地產(chǎn)業(yè)主、投資者及承租者提供綜合的地產(chǎn)服務，具體包括：物業(yè)租售的戰(zhàn)略顧問及實施、企業(yè)服務、物業(yè)設施及項目管理、按揭融資、評估與估值、開發(fā)服務、投資管理、研究與策略顧問等。

2003年7月29日，世邦魏理仕完成了對顯盛金融集團(InsigniaFinancialGroup)的收購，收購之后，世邦魏理仕的銷售和租賃物業(yè)價值超過800億美元，商業(yè)融資額超90億美元；旗下管理的地產(chǎn)面積和公司物業(yè)超過7億平方英尺，旗下管理的投資資產(chǎn)額為140億美元，并為總資產(chǎn)價值4140億美元的地產(chǎn)提供了4萬項評估、估價及轉(zhuǎn)讓咨詢服務，年收入逾17億美元，在全球48個國家設有250家分支機構，堪稱全球第一大地產(chǎn)服務企業(yè)。世邦魏理仕進入中國內(nèi)地市場已超過17年，可投資管理、物業(yè)估值、研究分析、投資策略及顧問等全方位的房地產(chǎn)服務。目前世邦魏理仕在杭業(yè)務主要為世貿(mào)麗晶城歐美中心負責市場顧問以及海外銷售代理。仲量聯(lián)行早期的仲量行(JLW)始于1783年，由理查·溫斯坦利創(chuàng)辦的仲量行只是倫敦一家拍賣行。目前，仲量聯(lián)行是唯一連續(xù)三年入選福布斯白金400強企業(yè)的房地產(chǎn)投資管理及服務公司，擁有超過100個辦事處，業(yè)務遍及全球50個國家逾430個城市。仲量聯(lián)行從本地、區(qū)域以至全球的層面，為業(yè)主、租戶及投資者提供全面、專業(yè)化的房地產(chǎn)及投資管理服務，2007年業(yè)務收入約27億美元。仲量聯(lián)行亦是物業(yè)管理及企業(yè)設施管理業(yè)的翹楚，管理的物業(yè)遍布世界各地，總面積逾12億平方英尺。仲量聯(lián)行旗下投資管理業(yè)務分支“領盛投資管理(LaSalle Investment Management)”為全球最具規(guī)模及最多元化的房地產(chǎn)投資管理公司之一，管理資產(chǎn)總值約497億美元。仲量聯(lián)行在亞太地區(qū)開展業(yè)務超過50年。公司目前在亞太地區(qū)的13個國家擁有超過70個辦事處，員工總數(shù)超過15,000人。仲量聯(lián)行在中國目前擁有約500名專業(yè)人員及4000名駐廈員工，所提供的專業(yè)房地產(chǎn)顧問及服務領域包括：商鋪、住宅、寫字樓、工業(yè)、物業(yè)管理服務、企業(yè)設施管理、投資、戰(zhàn)略顧問、項目與開發(fā)服務以及市場研究等。主要客戶包括不同的政府機構、跨國公司和開發(fā)商，以及高檔住宅和商業(yè)物業(yè)的業(yè)主。進入2005年以來，仲量聯(lián)行加快在中國其它二級城市的擴張步伐。目前，仲量聯(lián)行在中國的業(yè)務范圍已拓展至上海、北京、廣州、哈爾濱、沈陽等17個城市。目前，仲量聯(lián)行在杭最大業(yè)務主要為世貿(mào)麗晶城歐美中心負責物業(yè)管理。第一太平戴維斯第一太平戴維斯是Savills plc旗下物業(yè)服務子公司的商

號名稱。是一家倫敦證交所的上市公司，是全球領先的房地產(chǎn)服務商。公司成立于1855年，始終保持著其飛速的發(fā)展勢頭并成為市場的引領者，在美國、歐洲、亞太區(qū)、非洲及中東擁有180多家辦事處。第一太平戴維斯致力于為客戶提供商業(yè)、零售、住宅和休閑式物業(yè)方面的咨詢服務。其它服務包括公司財務咨詢、地產(chǎn)和風險資本融資，以及一系列與物業(yè)相關的金融服務。目前第一太平戴維斯在全球管理著總面積超過8361萬平方米的物業(yè)。第一太平戴維斯(Savills)在香港、中國大陸、亞太地區(qū)、澳大利亞、南非和歐洲均開設了辦事處，為全球各大商業(yè)團體租戶提供優(yōu)質(zhì)及全面的物業(yè)服務。第一太平戴維斯(Savills)近年又通過與美國 Trammell Crow 公司的合作，進一步擴展其專業(yè)、高度個人化的服務。至今我們已在全球設立了 140 個分公司及辦事處的龐大服務網(wǎng)絡。(注： Trammell Crow 公司是美國主要跨國公司，在北美首屈一指的物業(yè)服務供應商。)Savills公司各個顧問團隊通過緊密協(xié)作，提供客戶最權威的房地產(chǎn)專業(yè)建議。有著革新的思想及卓越的談判技巧。我們選擇特定的客戶群，為有著共同目標的客戶服務。Savills多年投身于房地產(chǎn)業(yè)，長期致力于投資領域及戰(zhàn)略發(fā)展，提供高質(zhì)量的服務及品牌。全方位服務包括：代理及項目推廣；商用物業(yè) ；住宅租賃；住宅銷售；商鋪業(yè)務；日本業(yè)務；顧問服務；市場研究及開發(fā)顧問；投資；評估及專業(yè)服務；物業(yè)管理；資產(chǎn)管理戴德梁行戴德梁行是國際房地產(chǎn)顧問“五大行”之一，在全球45個國家200間分公司共有11,000余名員工為客戶提供跨國房地產(chǎn)服務。憑借其駐各地專業(yè)人員組成的跨國網(wǎng)絡及其對當?shù)厥袌龅耐笍卣J識，戴德梁行為客戶提供一貫高水平的一站式房地產(chǎn)咨詢及顧問服務。戴德梁行在中國市場設有14間分公司，業(yè)務領域覆蓋：北京、天津、大連、青島、西安、成都、重慶、武漢、上海、杭州、臺北、廣州、深圳、香港，在同行中的業(yè)務覆蓋率位列榜首。戴德梁行的全球地產(chǎn)專業(yè)服務范圍包括：環(huán)球企業(yè)服務、研究及顧問、物業(yè)管理、酒店管理和顧問服務、設施管理、估價及顧問、物業(yè)投資、寫字樓代理、商鋪顧問及代理服務、工業(yè)房地產(chǎn)投資服務、住宅服務、建筑顧問。戴德梁行上海公司秉承專業(yè)、創(chuàng)值、正派的服務理念，10個業(yè)務部門，以國際化的專業(yè)理念為企業(yè)、物業(yè)發(fā)展商及業(yè)主、物業(yè)投資商提供全方位的房地產(chǎn)顧問、咨詢、管理服務。戴德梁行所獲部分殊榮包括：中國唯一獲得“一級房地產(chǎn)價格評估資格“的國際物業(yè)顧問公司；首家榮獲“ISO9001(2000版)認證”的國際物業(yè)顧問公司；在歐洲權威財經(jīng)雜志EUROMONEY中，獲選為“2005年中國、新加坡及英國地區(qū)最佳物業(yè)顧問”；在2003、2004、2005年中三度蟬聯(lián)“金橋獎”雙強：“營銷代理20強、房屋中介代理20強”。高力國際高力國際(Colliers International)在亞太區(qū)的業(yè)務是由加拿大

Colliers Macaulay Nicolls(CMN)全資擁有，CMN是國際知名的房地產(chǎn)服務機構，致力為全球物業(yè)用家、業(yè)主及投資者提供全方位的房地產(chǎn)服務，包括物業(yè)代理、物業(yè)管理、酒店投資買賣及咨詢、企業(yè)咨詢服務、房地產(chǎn)估值、咨詢及評估服務、銀行按揭服務及市場調(diào)研等。高力國際是由獨立營運的房地產(chǎn)公司以環(huán)球聯(lián)盟形式組成，目前在全球61個國家設有293家辦事處，營運收入逾20億美元。高力國際在香港和臺灣兩地開展業(yè)務時間久遠，為兩地不動產(chǎn)服務領域的金字招牌。借助在港、臺積聚的本地知識，高力國際在中國內(nèi)地亦取得不凡成績。高力國際早在1989年即于北京開展業(yè)務，先后又在上海及廣州設立分公司，一直立于中國房地產(chǎn)行業(yè)的最前沿，逾千位地產(chǎn)專才，竭盡所能為客戶在購買、出售、投資、租賃或物業(yè)管理方面提供最滿意的服務。目前，其服務或管理的物業(yè)分布于北京、上海、廣州、深圳、天津、大連、蘇州、南京、杭州、溫州等各大城市，物業(yè)種類包括大型商場、別墅、多功能商業(yè)大廈、綜合大樓及住宅項目等。

第四篇：農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合治理三有五無標準[定稿]

農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合治理“三有五無”標準

三有：

1、有垃圾處理設施。以自然村為單位（或聯(lián)村）建立垃圾填埋場，按照每組不低于0.5畝的標準，建立簡易垃圾填埋場；按照鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)辦要求，建設衛(wèi)生廁所 座；改建牲畜圈舍 座。

2、有垃圾清運專業(yè)隊伍。按照每組配有一名保潔員，配有垃圾清運工具；有專人定期及時清運農(nóng)戶垃圾，做到日產(chǎn)日清，及時清掃轄區(qū)內(nèi)公路、溝渠、巷道等公共場所；有聘用保潔員合同書及明確責任劃分公示牌。

3、有環(huán)境長效管理制度。建立健全村級衛(wèi)生公約，衛(wèi)生三包責任；每月以村為單位組織開展一次創(chuàng)優(yōu)評差活動，并貼牌授旗到戶；有定期大掃除制度。每月的25日—27日為全鎮(zhèn)統(tǒng)一大掃除日，人人參與，組織戶戶行動；村有衛(wèi)生宣傳欄，組有衛(wèi)生評比欄，固定宣傳標語，每戶張貼有門前三包、文明衛(wèi)生村規(guī)民約等宣傳資料。

五無：

1、無暴露性垃圾和衛(wèi)生死角。對路邊、墻邊、公共地段、村莊內(nèi)的垃圾徹底清除，無暴露性生產(chǎn)及生活垃圾。沿路沿街要求無零星垃圾，無白色垃圾和暴露垃圾。垃圾桶垃圾不外溢，建筑、醫(yī)療生產(chǎn)垃圾專項處理；垃圾桶、垃圾池內(nèi)的垃圾做到日產(chǎn)日清；廢舊物品收購封閉經(jīng)營。

2、無亂堆亂放。轄區(qū)不得占道經(jīng)營，隨意堆放貨物，確保有序經(jīng)營，無亂搭亂建、私拉亂接、違章占道、出店經(jīng)營、秩序混亂，道路兩側、農(nóng)戶房前屋后亂堆亂放要有序清理，柴堆、煤堆進院，糞堆全部清理到田間地頭，料堆堆放整齊并采取圍擋等措施；家禽家畜全部入戶圈養(yǎng)；禁止在公路上打場曬糧，擺攤設點。

3、無污水橫流。對所有排水溝、下水道要進行疏通，確保污水有序排放。禁止污水亂潑亂倒，無污水橫流現(xiàn)象。強化對相關工業(yè)企業(yè)監(jiān)管，確保其污染物排防達標，不造成空氣、水源、土壤污染。

4、無雜草垃圾。路邊排水溝中的雜草垃圾要及時清除，確保環(huán)境美化。綠化帶、花壇、公共場所衛(wèi)生整潔，做到無雜草、無亂堆放和無畜禽外竄散養(yǎng)。加強農(nóng)村農(nóng)業(yè)污染面源的管理，做好化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品包裝物的回收管理，統(tǒng)一處置。

5、無隨意焚燒。夏秋兩季秸稈有效處理，合理利用，推行秸稈還田，嚴禁路邊堆放，嚴禁焚燒秸稈。

第五篇：五險一金”分析報告

專業(yè)“五險一金”分析報告請查收

人的一生，很多事情你都無法預測。各種變動，總能產(chǎn)生巨大的蝴蝶效應。辭職創(chuàng)業(yè)、換工作、回學校讀書，都有可能導致五險一金斷繳費。那么，五險一金斷繳到底有什么影響？萬一斷繳了，該怎么辦？

五險一金怎么交

養(yǎng)老保險：單位為你繳納21%，自己繳納8%。

醫(yī)療保險：單位為你繳納9%，自己繳納2%，外加10塊錢的大病統(tǒng)籌（大病統(tǒng)籌只管住院），而國家每個月會把你個人繳納的2%的錢打到你醫(yī)?？ɡ铮憧梢运⒖ㄈベI藥或者看門診。失業(yè)保險：單位為你繳納2%，自己繳納1%。

工傷保險：單位每月為你繳納0.5%,你自己一分錢也不用繳；工傷保險根據(jù)單位被劃分的行業(yè)范圍來確定它的工傷費率，在0.5%~2%之間。

生育保險：單位每月為你繳納0.8%，自己不用繳。

住房公積金：單位每月為你繳納8%，自己繳納8%（每個公司繳納的不同，一般有8%、10%、12%三種選擇）

注意：以上為全國繳納基準，每個城市或有一點不同，下面是重慶的繳納標準，以你工資4000來算： 單位每月需要為你繳納：

21%+9%+2%+0.8%+0.5%+8%=41.3% 即：4000元×41.3%=1652元 自己每月需要繳納：

8%+2%（加10元）+1%+8%=19%+10元即：4000元×19%+10元=770元 五險一金中斷會怎么樣

1、養(yǎng)老保險的中斷

養(yǎng)老保險是可以中斷的，中間中斷無所謂，最后是累計年限的。養(yǎng)老保險得交夠15年，退休了才能享受終身。

2、醫(yī)療保險的中斷

醫(yī)療保險的中斷比較重要，規(guī)定是中斷三個月以上就失效，三個月以后看病就得自己掏錢，小病無所謂，大病就慘了。

一旦中斷繳費，斷保期間將不再享受醫(yī)療保險待遇，醫(yī)療費用不能報銷；醫(yī)療保險女交滿20年、男交滿25年，退休了才能享受終身。

最不劃算的就是，交了卻沒有達到規(guī)定年限。不過醫(yī)療保險的時間可以累積的，斷了也能再續(xù)上。

3、失業(yè)保險的中斷

失業(yè)的中斷雖然必須要交，但和我們沒有多大關系（如果你是學校畢業(yè)的, 屬于干部身份，檔案可以存人才的），斷不斷不要緊，我們失業(yè)了也領不到失業(yè)金。

除非你瘋了，把干部身份轉(zhuǎn)為工人身份, 以后退休按工人待遇領退休金。

失業(yè)保險只有在街道登記的失業(yè)者才能申請(工人身份的檔案放在街道，干部身份的放在人才或單位)。

4、工傷保險的中斷

工傷保險的中斷可以中斷，即交即用。

5、生育保險的中斷

生育保險的中斷可以中斷，只要在用之前交夠1年就行。

6、公積金的中斷

公積金的中斷單位把給你的錢和你自己的錢都存到你的公積金帳戶，比如工資3000元，單位給你300，你自己扣除300，所以你每月公積金帳戶應該有600元，在用之前交夠一年就行。只能一年取一次，要去公積金中心取，需要買房或修房。買房買車不要中斷五險一金

如果你打算買房買車五險一金最好不要斷繳，之所以要保證五險一金等社保不能中斷地連續(xù)繳納，主要是因為五險一金的繳納年限與購房購車等優(yōu)惠政策有著直接的聯(lián)系。

以北京為例，北京市現(xiàn)在的購房政策是外地戶口要有連續(xù)5年以上不中斷的納稅或繳納社保的記錄。一旦中斷，即便后面?zhèn)€人或新單位幫忙補交，湊滿5年也沒有用。

所以關鍵不在于如何補交，而在于如何保證有連續(xù)不中斷的5年社保記錄。五險一金斷繳怎么辦

在更換工作單位時，原單位與現(xiàn)單位如果不能無縫交接，還有以下辦法可以幫到你：

1、通過前單位，離職前（之后就晚了）跟前單位打好招呼，自己出錢，通過前單位繳納中間這段沒有正式工作時間的社保。

不過這個方法僅限于你跟前單位關系不錯，而且單位管理不是很嚴格。

2、通過人才市場社保單位和人才市場有對接，個人也可以通過存放自己檔案的人才市場繳納社保。

3、如果你還在擔心，不妨通過磚家寶的法律咨詢，讓你立刻就知道下一步你該怎么辦。