第一篇：永煤集團(tuán)大型設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法

永煤集團(tuán)公司大型設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定

各相關(guān)子公司、各生產(chǎn)單位：

為提高大型機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，規(guī)范大型機(jī)電設(shè)備管理，特制定永煤集團(tuán)公司大型設(shè)備潤(rùn)滑油管理規(guī)定。本規(guī)定僅適用永煤集團(tuán)公司內(nèi)部，有同規(guī)程和上級(jí)管理規(guī)定相抵觸的地方，以規(guī)程和上級(jí)管理規(guī)定為準(zhǔn)。大型設(shè)備主要包括主副井提升機(jī)、通風(fēng)機(jī)、主排水泵、壓風(fēng)機(jī)和主運(yùn)輸強(qiáng)力皮帶機(jī)等設(shè)備。

1、設(shè)備潤(rùn)滑的管理

1.1大型設(shè)備使用的潤(rùn)滑油必須是高質(zhì)量的名牌產(chǎn)品（如美孚、殼牌、長(zhǎng)城、統(tǒng)一等），新購(gòu)入油品，必須附帶產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證等。庫(kù)存6個(gè)月以上的油品在使用前應(yīng)分析檢驗(yàn)合格后方可使用。不同種類及牌號(hào)的潤(rùn)滑油要分別存放，并寫上明顯標(biāo)記，嚴(yán)禁使用再生油。

1.2大型設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油品、潤(rùn)滑器具的管理。1.3設(shè)備潤(rùn)滑工作由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)完成，礦機(jī)電科要有專人負(fù)責(zé)定期監(jiān)督檢查。

1.4運(yùn)行設(shè)備定期加油潤(rùn)滑由操作人員負(fù)責(zé)，停運(yùn)設(shè)備檢查檢修加油由檢修人員負(fù)責(zé)，每次加油要有詳細(xì)記錄。

1.5 設(shè)備操作人員和檢修人員必須熟悉所包機(jī)設(shè)備性能，各潤(rùn)滑點(diǎn)的部位及潤(rùn)滑方法，并認(rèn)真檢查設(shè)備潤(rùn)滑油質(zhì)和油量，及時(shí)處理潤(rùn)滑缺陷。

2設(shè)備潤(rùn)滑的工作要求

2.1設(shè)備潤(rùn)滑必須做到“五定”，即定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定時(shí)、定量。

2.1.1定點(diǎn)：按設(shè)備的各個(gè)潤(rùn)滑部位注油，不得遺漏； 2.1.2定人：設(shè)備的日常加油和定期加油，均應(yīng)包機(jī)到人； 2.1.3定質(zhì)：正常情況按設(shè)備出廠要求選擇潤(rùn)滑油脂標(biāo)號(hào)，沒有明確要求的，根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的型號(hào)、負(fù)荷大小、轉(zhuǎn)速高低，正確合理地選用潤(rùn)滑油（脂），不得任意濫用或混用。改變潤(rùn)滑油脂標(biāo)號(hào)必須經(jīng)分管機(jī)電的礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.1.4定時(shí)：對(duì)設(shè)備的加油部位，按照設(shè)備潤(rùn)滑說明書規(guī)定的 時(shí)間間隔進(jìn)行加油、清洗或更換新油，集團(tuán)公司有規(guī)定的以公司規(guī)定為準(zhǔn)；

2.1.5定量：按設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量，加足所選定的潤(rùn)滑油脂。

2.2潤(rùn)滑用油須進(jìn)行“二級(jí)過濾”，即一級(jí)過濾、二級(jí)過濾。2.2.1一級(jí)過濾：領(lǐng)油大桶到固定加油箱的過濾濾網(wǎng)：壓縮機(jī)油、機(jī)械油為60目，齒輪油為40目；

2.2.2二級(jí)過濾：加油箱到潤(rùn)滑部位的過濾小網(wǎng)：壓縮機(jī)油，機(jī)械油為100目，齒輪油為80目；

2.3大型設(shè)備要分別單獨(dú)配備大型設(shè)備潤(rùn)滑記錄本，內(nèi)容要包括注油日期、注油部位、所注油名稱、注油量、注油方法、責(zé)任人等。

2.4大型設(shè)備在用潤(rùn)滑油必須定時(shí)取樣分析，一般設(shè)備至少每6個(gè)月取樣分析一次（到有資質(zhì)的單位進(jìn)行化驗(yàn)分析），分析結(jié)果應(yīng)記入潤(rùn)滑檔案。在用油質(zhì)不符合使用要求，應(yīng)及時(shí)更換。

2.5設(shè)備（裝置）的潤(rùn)滑系統(tǒng)各部件應(yīng)齊全好用，管道暢通，不漏，不滲。

3大型設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)：

3.1主副井提升機(jī)

3.1.1、主井天輪

主軸軸承：每月打開端蓋檢查一次，補(bǔ)油適量，每三個(gè)月打開端蓋清理表層舊油，重新補(bǔ)充適量的新油，每年打開端蓋，徹底清洗，加新油脂。進(jìn)口軸承建議使用EP2美孚油脂，國(guó)產(chǎn)軸承使用長(zhǎng)城牌3＃鋰基脂。

游動(dòng)天輪：每周加油脂一次，每次按規(guī)定加油脂。每年打開檢查一次，并測(cè)量軸承間隙和磨損狀況。

3.1.2、主井提升機(jī)

進(jìn)口滑動(dòng)軸承：每六個(gè)月更換一次油，建議加油脂型號(hào)：美孚629潤(rùn)滑油；進(jìn)口滾動(dòng)軸承：每月加潤(rùn)滑油脂一次，每年徹底清洗一次，并按照說明書規(guī)定加油脂。國(guó)產(chǎn)軸承可參照進(jìn)口軸承潤(rùn)滑，每年要清洗一次并按說明加油脂。3.1.3、副井天輪

主軸軸承：每月打開端蓋檢查一次補(bǔ)充新油，每三個(gè)月打開端蓋清理表層舊油，重新補(bǔ)充新油，每年打開端蓋，徹底清洗，按照規(guī)定加新油脂。：建議油脂型號(hào)：長(zhǎng)城牌3＃鋰基脂； 游動(dòng)天輪：每周按需用量加油脂一次，每年打開檢查一次，并測(cè)量其間隙和磨損狀況。

3.1.4、副井主軸滾動(dòng)軸承：每月打開端蓋檢查一次，補(bǔ)新油，每三個(gè)月打開端蓋清理表層舊油，重新補(bǔ)充新油，每年打開端蓋，徹底清洗，加新油脂適量?；瑒?dòng)軸承參照主井標(biāo)準(zhǔn)。

3.2：通風(fēng)機(jī)

3.2.1主電機(jī)進(jìn)口滾動(dòng)軸承：為每運(yùn)行700小時(shí)加油一次，建議型號(hào)為：美孚EP2專用油；每半年清洗一次并按說明注油，主電機(jī)進(jìn)口滑動(dòng)軸承，每半年要更換一次油。

主電機(jī)國(guó)產(chǎn)軸承，按照說明書注油，但季度要清洗一次或更換油。

3.2.2風(fēng)機(jī)軸承：按照說明書要求注油，6個(gè)月清洗更換舊油。，3.2.3 對(duì)旋式風(fēng)機(jī)：每月倒換一次風(fēng)機(jī)，每運(yùn)行兩周適量加油一次，累計(jì)運(yùn)行3個(gè)月打開軸承一次，徹底清洗并按照規(guī)定注油，；

3.3主排水泵

3.3.1 主電機(jī)軸承每累計(jì)運(yùn)行半年徹底清洗更換一次油脂，建議油脂型號(hào)為：EP2專用油；

3.3.2主排水泵累計(jì)運(yùn)行兩周加油一次，每累計(jì)運(yùn)行三個(gè)月徹底更換一次油脂，建議油脂型號(hào)為：3＃鋰基脂。

3.4、壓風(fēng)機(jī)： 3.4.1 活塞式壓縮機(jī)；每累計(jì)運(yùn)行3個(gè)月全部更換油脂，油脂型號(hào)為：68＃機(jī)械油和150＃壓縮機(jī)油。

3.4.2 螺桿式壓縮機(jī)：參照說明書規(guī)定加油。3.5主強(qiáng)力膠帶運(yùn)輸機(jī)

3.5.1 主電機(jī)軸承；按照說明書加油，但每季度要對(duì)軸承檢查一次。

3．5.2 減速箱和滾筒：按照說明書選用油的品牌和加油（脂），減速箱的油每年更換一次。

3．5.2．1當(dāng)為正斜齒輪減速機(jī)時(shí)，油面應(yīng)浸沒高齒輪副依齒高的2-3倍；

3．5.2．2當(dāng)為傘形齒輪減速機(jī)時(shí)，油面應(yīng)浸沒其中一個(gè)齒輪的全齒寬；

3．5.2．3當(dāng)為蝸輪蝸桿減速機(jī)時(shí)，若蝸桿在蝸輪上方時(shí)，油面應(yīng)浸沒蝸輪齒高的2-3倍，若蝸桿在下方或側(cè)面時(shí)，則油面應(yīng)浸沒蝸桿螺紋高度。

以上解釋權(quán)歸集團(tuán)公司機(jī)電部。

2007年8月15日

第二篇：設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法(word版)

設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法

第一條 總則

為了加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，合理使用潤(rùn)滑油品、減少設(shè)備批量換油時(shí)的浪費(fèi)，節(jié)約能源和資源，特制定本辦法。

為保障設(shè)備正常運(yùn)行，減少和防止事故發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員及生產(chǎn)崗位職員必須高度重視設(shè)備潤(rùn)滑工作，積極參與潤(rùn)滑管理，從而提高公司設(shè)備管理水平。第二條 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備潤(rùn)滑的管理方法及各相關(guān)部門的職責(zé)范圍，適用于公司所屬全部設(shè)備。第三條 潤(rùn)滑機(jī)構(gòu)和部門職責(zé) 3.1工程設(shè)備部職責(zé)

3.1.1工程設(shè)備部是公司設(shè)備潤(rùn)滑管理的職能部門。3.1.2負(fù)責(zé)編制本公司范圍內(nèi)設(shè)備的潤(rùn)滑卡片。

3.1.3負(fù)責(zé)油品的技術(shù)和質(zhì)量鑒定，負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑油品代用選定及油品化驗(yàn)數(shù)據(jù)的審核，更改油品數(shù)據(jù)必須以書面形式下達(dá)各生產(chǎn)部門。

3.1.4負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備潤(rùn)滑管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施。

3.1.5負(fù)責(zé)潤(rùn)滑技術(shù)工作，指導(dǎo)生產(chǎn)單位正確使用潤(rùn)滑油品,培訓(xùn)潤(rùn)滑知識(shí)。

3.1.6負(fù)責(zé)各單位潤(rùn)滑油申報(bào)計(jì)劃的審核工作。3.1.7負(fù)責(zé)潤(rùn)滑管理考核工作,每月審核潤(rùn)滑工作考核表（表1）。3.1.8負(fù)責(zé)組織每月對(duì)生產(chǎn)部門設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的檢查并發(fā)書面通報(bào)。

3.1.9負(fù)責(zé)大型減速機(jī)、偶合器和油站換油的審批工作,如各磨機(jī)減速機(jī)、潤(rùn)滑油站、窯托輪、主減速機(jī)、高溫風(fēng)機(jī)、液力偶合器等。3.1.10做好設(shè)備潤(rùn)滑油異常消耗的分析管理工作,結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，督促生產(chǎn)部門有計(jì)劃的進(jìn)行漏油設(shè)備的治理工作,針對(duì)漏油設(shè)備，拿出具體措施，整改落實(shí)。

3.1.11負(fù)責(zé)制定大設(shè)備、主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行油品化驗(yàn)周期。3.2采購(gòu)部門職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)編制設(shè)備潤(rùn)滑油月度采購(gòu)計(jì)劃表,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,報(bào)控股采購(gòu)部統(tǒng)一購(gòu)置。

3.2.2負(fù)責(zé)油品的采購(gòu)、保管、發(fā)放和廢油回收工作,并制定上述工作相應(yīng)管理辦法。

3.2.3做好油庫(kù)的管理辦法，油庫(kù)必須嚴(yán)禁煙火和配備必要的安全消防措施，如消防沙池、消防器材等；

3.2.4負(fù)責(zé)監(jiān)督各生產(chǎn)單位二級(jí)油品的管理工作,每月組織至少檢查一次并以書面形式通報(bào)；

3.2.5非脂類潤(rùn)滑油品（含石墨塊）的回收,必須保證交舊量不低于領(lǐng)用量的60%，否則責(zé)任人按同量的舊油量等質(zhì)賠償,其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不低于20%賠償額；交舊的廢油再次使用時(shí),須辦理領(lǐng)用手續(xù)。3.3生產(chǎn)使用部門 3.3.1每臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑必須做到“五定”： a.定點(diǎn)：定潤(rùn)滑部位及潤(rùn)滑裝置； b.定質(zhì)：定油品，保質(zhì)量和用油清潔； c.定量：定一次加（換）油用量； d.定期：定每次加（換）油周期； e.定人：定潤(rùn)滑油加（換）執(zhí)行人。

3.3.2各個(gè)部門必須設(shè)置1名潤(rùn)滑管理員對(duì)本部門設(shè)備潤(rùn)滑進(jìn)行管理。

3.3.3負(fù)責(zé)填寫所轄區(qū)域設(shè)備加換油記錄（表2）。

3.3.4負(fù)責(zé)處理設(shè)備潤(rùn)滑的跑冒滴漏,確保潤(rùn)滑裝置良好。定期清洗釋油站過濾器，并填寫油站清洗記錄表（表3）。

3.3.5使用部門必須全面熟悉分管區(qū)域設(shè)備的特點(diǎn)和潤(rùn)滑系統(tǒng)技術(shù)要領(lǐng)，熟悉各加油部位及加（換）油量、加（換）油周期，嚴(yán)格按照設(shè)備潤(rùn)滑卡片的要求加（換）油，并結(jié)合設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況,協(xié)助職能部門補(bǔ)充和完善設(shè)備潤(rùn)滑卡片。認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑記錄與潤(rùn)滑臺(tái)帳、潤(rùn)滑卡片及時(shí)性、準(zhǔn)確性、一致性。

3.3.6根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際用油量申報(bào)月用油計(jì)劃,填寫月?lián)Q油計(jì)劃表（表4），計(jì)劃應(yīng)列明潤(rùn)滑油品品牌、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用部位、更換原因、用料時(shí)間、化驗(yàn)結(jié)果等，經(jīng)過工程設(shè)備部審批后于每月20日?qǐng)?bào)采購(gòu)部門。當(dāng)月單一品種換油量超過200L以上的潤(rùn)滑油品（國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口）采購(gòu)計(jì)劃需上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后由采購(gòu)部門提報(bào)控股采購(gòu)部，新油品的使用和油品替代需上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后由工程設(shè)備部報(bào)控股運(yùn)營(yíng)部確認(rèn)。

3.3.7潤(rùn)滑油品必須妥善保存,不允許灰塵、水分等雜物進(jìn)入,同時(shí)做好標(biāo)記，分類存放。加油工具,如油壺、油桶等必須保持清潔,防止混用。

3.3.8對(duì)廢油的使用要做好出入庫(kù)管理，建立健全回收、使用臺(tái)帳和記錄。

3.3.9對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)必須進(jìn)行定期檢查,并做好記錄（表5）：潤(rùn)滑部位有無滲漏、油品質(zhì)量狀況、溫度及振動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告工程設(shè)備部。

3.3.10負(fù)責(zé)本單位萬產(chǎn)品潤(rùn)滑油消耗統(tǒng)計(jì)分析,并于次月8日前送交工程設(shè)備部、采購(gòu)部門。第四條 建立設(shè)備潤(rùn)滑卡片

4.1設(shè)備（除移動(dòng)設(shè)備、工具器類）和帶稀油站的電機(jī)潤(rùn)滑油配置工作由工程設(shè)備部牽頭負(fù)責(zé)，各部門相關(guān)設(shè)備管理人員參加,編制設(shè)備潤(rùn)滑卡片（內(nèi)容包含設(shè)備名稱、項(xiàng)目號(hào)、設(shè)備編碼、潤(rùn)滑部位、油品名稱及牌號(hào)、潤(rùn)滑方式、一次性換油周期、換油量、補(bǔ)充油周期及補(bǔ)充油量等），并經(jīng)工程設(shè)備部潤(rùn)滑責(zé)任工程師審核,由工程設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交相應(yīng)責(zé)任部門。責(zé)任部門要落實(shí)好設(shè)備潤(rùn)滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人、定期）工作。

4.2電氣設(shè)備（除帶稀油站的電機(jī)、工具器類）潤(rùn)滑油配置工作由工程設(shè)備部牽頭負(fù)責(zé)，各部門相關(guān)電氣設(shè)備管理人員參加,編制設(shè)備潤(rùn)滑片（內(nèi)容包含設(shè)備名稱、項(xiàng)目號(hào)、設(shè)備編碼、潤(rùn)滑部位、油品名稱及牌號(hào)、潤(rùn)滑方式、一次性換油周期、換油量、補(bǔ)充油周期及補(bǔ)充油量等）,并經(jīng)工程設(shè)備部電氣責(zé)任工程師審核，由工程設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交相應(yīng)責(zé)任部門。責(zé)任部門要落實(shí)好設(shè)備潤(rùn)滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人、定期）工作。第五條 設(shè)備潤(rùn)滑

5.1責(zé)任部門按設(shè)備潤(rùn)滑卡片和“五定”的要求,做好設(shè)備的潤(rùn)滑,并填寫潤(rùn)滑記錄。

5.2加換油（脂）時(shí)要做到油嘴、油杯、油箱、注油器具清潔,防止水、塵土及其它雜物的混入。

5.3按要求維護(hù)潤(rùn)滑設(shè)施，發(fā)現(xiàn)滴、漏油現(xiàn)象和潤(rùn)滑故障要及時(shí)處理,保證每一潤(rùn)滑點(diǎn)的正常潤(rùn)滑和清潔。

5.4責(zé)任部門要做好設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)的檢查,內(nèi)容包括: 5.4.1潤(rùn)滑設(shè)施（裝置）是否齊全、完好； 5.4.2油品是否正確；

5.4.3油量（位）是否適應(yīng)，是否能滿足需要； 5.4.4油路是否暢通，是否滲漏油； 5.4.5油量、油壓、油流量是否正常； 5.4.6油質(zhì)是否正常、潤(rùn)滑是否良好； 5.4.7油冷卻系統(tǒng)工作是否正常；

5.4.8各個(gè)儀器、儀表是否齊全、正常、完好； 5.4.9潤(rùn)滑自動(dòng)控制信號(hào)系統(tǒng)是否安全可靠。第六條 設(shè)備潤(rùn)滑檔案 責(zé)任部門要分系統(tǒng)建立每一臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑檔案，記錄每一次加油、換油情況。責(zé)任部門將上月潤(rùn)滑點(diǎn)的清洗后更換油（脂）以及檢修清洗后設(shè)備換油的情況,屬機(jī)械設(shè)備的于每月5日前送交工程設(shè)備部潤(rùn)滑主管,屬電氣設(shè)備的于每月5日前送交工程設(shè)備部電氣責(zé)任工程師。第七條 換油領(lǐng)用程序

每次換油均需填寫換油申請(qǐng)表（表6）,具體審批程序如下: 一次更換200L以下

7.1.1一次性更換油0-50L由部門領(lǐng)導(dǎo)審批,即可領(lǐng)用； 7.1.2一次性更換油50-100L由部門領(lǐng)導(dǎo)審批，工程設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)審核后即可領(lǐng)用；

7.1.3一次性更換油100-200L由部門領(lǐng)導(dǎo)審批,工程設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)審核，上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可領(lǐng)用； 7.1.4一次性更換油200-1000L之間

單個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)一次性更換2OO升以上潤(rùn)滑油,在換油前應(yīng)填寫潤(rùn)滑油質(zhì)檢通知單,經(jīng)過工程設(shè)備部審核后安排專人到指定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn),工程設(shè)備部根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果決定是否換油，上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可換油。

7.3一次性更換油1000L以上

更換1000升以上應(yīng)根據(jù)油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果一并報(bào)控股運(yùn)營(yíng)部審批后方可更換,送檢油品應(yīng)按規(guī)范要求取樣、留存和標(biāo)識(shí)。第八條 油品取樣及化驗(yàn)

8.1工程設(shè)備部應(yīng)在控股運(yùn)營(yíng)部指導(dǎo)下對(duì)區(qū)域內(nèi)相關(guān)油品化驗(yàn)站能力、資信等進(jìn)行確認(rèn),以選擇合理的化驗(yàn)單位,組織、指導(dǎo)相關(guān)單位對(duì)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析和確認(rèn)。

8.2油品取樣應(yīng)由工程設(shè)備部制定的設(shè)備潤(rùn)滑管理員取樣、封樣、送樣、對(duì)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)工作。按化驗(yàn)周期要求對(duì)所屬設(shè)備運(yùn)行油品進(jìn)行取樣化驗(yàn),根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果填寫油品檢測(cè)情況表（表7）。（大型設(shè)備油品典型理化化驗(yàn)周期每半年進(jìn)行一次,全面理化化驗(yàn)周期一年進(jìn)行一次。）8.3化驗(yàn)程序

8.3.1確認(rèn)單點(diǎn)油品20OL上以的潤(rùn)滑點(diǎn)用油品種及使用時(shí)間； 8.3.2確認(rèn)油品油質(zhì)情況、使用時(shí)間、根據(jù)檢查情況決定是否化驗(yàn)；

8.3.3按規(guī)定進(jìn)行取樣、標(biāo)記、送樣；

8.3.4專業(yè)人員收到化驗(yàn)單后對(duì)化驗(yàn)單進(jìn)行分析和確認(rèn)； 8.3.5工程設(shè)備部在控股運(yùn)營(yíng)部的指導(dǎo)下,對(duì)照油品質(zhì)量、換油指標(biāo)及設(shè)備狀況決定是否換油。8.3.6如需換油辦理油品領(lǐng)用手續(xù)。第九條 油品的回收、處理

9.1油品更換或補(bǔ)加油時(shí)，使用和采購(gòu)部門應(yīng)分別做好潤(rùn)滑記錄和領(lǐng)用臺(tái)帳,更換下來的潤(rùn)滑油回收和處理按控股采購(gòu)部要求處理。9.2更換回收下來的潤(rùn)滑油應(yīng)分類儲(chǔ)存和由采購(gòu)部門統(tǒng)一保管,對(duì)其中油質(zhì)相對(duì)較好的潤(rùn)滑油品經(jīng)過濾后可用于油品精度等級(jí)要求較低的設(shè)備,也可用于鏈條、鋼絲繩等需淋油的潤(rùn)滑點(diǎn),并填寫油品再利用記錄表（表8）。上述油品經(jīng)鑒定無法再使用后方可處理。9.3領(lǐng)用時(shí)應(yīng)領(lǐng)新交舊，按油桶數(shù)為依據(jù)回收。

9.4費(fèi)油存放時(shí)按油品類別進(jìn)行保管,憑審批后的領(lǐng)料單領(lǐng)用。9.5設(shè)備淋油于精度要求低的設(shè)備使用。

9.6經(jīng)過工程設(shè)備部鑒定無法再用的油品按廢舊物資處理制度執(zhí)行。

第十條 設(shè)備潤(rùn)滑的考核

10.1設(shè)備潤(rùn)滑的考核由責(zé)任部門自查,屬機(jī)械設(shè)備的,在每月的27日前將設(shè)備潤(rùn)滑考核表送至責(zé)任部門區(qū)域技術(shù)管理員審核,由其在28日前送交工程設(shè)備部潤(rùn)滑主管核定,工程設(shè)備部潤(rùn)滑主管在次月5日前送工程設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行；屬電氣設(shè)備的,在每月的27日前將設(shè)備潤(rùn)滑考核表送至責(zé)任部門區(qū)域電氣技術(shù)管理員審核，由其在28日送交工程設(shè)備部電氣責(zé)任工程師核定,工程設(shè)備部責(zé)任工程師在次月5日前送工程設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行。10.2設(shè)備潤(rùn)滑考核內(nèi)容

10.2.1設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”落實(shí)情況。凡不符合規(guī)定的責(zé)任部門,視情況不同考核責(zé)任部門2-5分。

10.2.2設(shè)備潤(rùn)滑事故。每發(fā)生一起潤(rùn)滑事故,按“設(shè)備事故處理辦法”進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

10.2.3潤(rùn)滑設(shè)施完好情況。每發(fā)現(xiàn)一處缺陷,根據(jù)缺陷情況和對(duì)設(shè)備造成的隱患程度,視情況不同考核責(zé)任部門2-5分。

10.2.4設(shè)備潤(rùn)滑檔案，凡與實(shí)際不符的責(zé)任部門,每發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任部門1分。超過規(guī)定周期一周內(nèi)未記錄加油、換油情況,也未注明原因的,按未進(jìn)行潤(rùn)滑處理，視情況不同考核責(zé)任部門2-5分。10.2.5不按設(shè)備潤(rùn)滑卡片和潤(rùn)滑“五定”要求時(shí)間進(jìn)行潤(rùn)滑和潤(rùn)滑監(jiān)控,未導(dǎo)致設(shè)備事故的，視情況不同考核責(zé)任部門1-5分，導(dǎo)致設(shè)備事故的按“設(shè)備事故處理辦法”進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

10.2.6不按時(shí)送交設(shè)備潤(rùn)滑考核表的,考核責(zé)任部門相應(yīng)責(zé)任人2分。

10.2.7責(zé)任部門要將設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)的清洗后更換油（脂）的情況以及檢修清洗后新設(shè)備第一次加油的情況,屬機(jī)械設(shè)備的,如實(shí)按時(shí)填報(bào)工程設(shè)備部潤(rùn)滑主管,屬電氣設(shè)備的，如實(shí)按時(shí)填報(bào)工程設(shè)備部電氣責(zé)任工程師,每缺漏一臺(tái)次貨超過規(guī)定時(shí)間7天不交的,考核責(zé)任部門1分。沒按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑，當(dāng)月沒有發(fā)生設(shè)備潤(rùn)滑事故,視情況不同考核責(zé)任部門2-5分。第十一條 設(shè)備潤(rùn)滑分工范圍劃分

11.1開平車間：1#開平線、2#開平線、翻卷機(jī)、行車。11.2印刷車間：1#印刷線、2#印刷線、3#印刷線。

11.3涂料車間：1#涂料線、2#涂料線、3#涂料線、4#涂料線。11.4噴霧車間：1#噴霧線、2#噴霧線、噴頂蓋線、噴底蓋線、飲底蓋線。

11.5飲料一車間：2#飲料線、4#飲料線、5#飲料線。11.6飲料二車間：3#飲料線、6#飲料線。

11.7奶粉罐車間：1#奶粉罐線、2#奶粉罐線、3#奶粉罐線、奶粉蓋線。

11.8方圓罐車間：大圓罐線、大方罐線、小圓罐線、方圓蓋線。11.9儲(chǔ)運(yùn)部：儲(chǔ)運(yùn)機(jī)械設(shè)施設(shè)備。

11.10工程設(shè)備部：高配室、空壓機(jī)房、金加工、公共設(shè)施設(shè)備。11.11各部門工器具及機(jī)床、機(jī)動(dòng)車的潤(rùn)滑工作由各部門負(fù)責(zé)。11.12各部門的電機(jī)由本部門的電工負(fù)責(zé)。第十二條 本辦法由工程設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：

表1：《潤(rùn)滑考核表》

表2：《設(shè)備潤(rùn)滑記錄表》

表3：《稀油站清洗記錄表》

表4：《月?lián)Q油計(jì)劃表》

表5：《設(shè)備潤(rùn)滑檢查表》

表6：《換油申請(qǐng)表》

表7：《油品檢測(cè)報(bào)告情況表》

表8：《油品再利用記錄表》

第三篇：永煤集團(tuán)企業(yè)文化題庫(kù)

永煤集團(tuán)企業(yè)文化題庫(kù)

一、填空題

1.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實(shí)業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)和三化管理。3.河南煤化集團(tuán)是河南省唯一一個(gè)超“雙千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指資產(chǎn)總額1000億元、營(yíng)業(yè)收入1000億元。

4.河南煤化集團(tuán)今年的目標(biāo)是“71280”，即煤炭產(chǎn)量7000萬噸，銷售收入1200億元，利潤(rùn)80億元，安全零死亡。

5.內(nèi)部市場(chǎng)化是永煤的傳家寶。每位員工在他生產(chǎn)過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵(lì)，完全是給他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直屬企業(yè)，1999年下放河南省，成為省管企業(yè)。2008年12月5日被重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的下屬骨干成員企業(yè)。

7.公司本部所處的永城礦區(qū)，為中國(guó)六大無煙煤基地之一，是國(guó)家“八五”、“九五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。8.永煤公司現(xiàn)有子公司70多個(gè)。基本形成了以煤為主、適度相關(guān)多元發(fā)展的格局。

9.永煤公司又好又快發(fā)展得到了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)，被譽(yù)為中國(guó)煤炭工業(yè)史上的一個(gè)奇跡和河南省工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。

10.2010年7月10日，胡錦濤總書記率領(lǐng)中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式觀摩團(tuán)，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠機(jī)制，二靠創(chuàng)新。

11.2000年7月，陳雪楓同志臨危受命，由鶴壁礦務(wù)局總經(jīng)理調(diào)任永煤公司總經(jīng)理，為破解永煤發(fā)展難題，上任伊始，便大膽改革，從此，永煤公司走上了一條快速發(fā)展的道路。

12.陳雪楓董事長(zhǎng)針對(duì)永煤的地質(zhì)條件，從實(shí)際出發(fā)，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的指導(dǎo)思想，并通過了相關(guān)高校和科研院所國(guó)內(nèi)知名采煤專家實(shí)地論證。

13.為了徹底解決煤炭“質(zhì)”的問題，陳雪楓董事長(zhǎng)提出“標(biāo)煤概念”，并在全公司乃至全國(guó)首先實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)煤”核算，徹底摒棄了傳統(tǒng)的以重量論噸計(jì)算產(chǎn)量的做法，改用發(fā)熱量來內(nèi)部核算產(chǎn)量，結(jié)算工資，按質(zhì)論價(jià)。

14.永煤公司按照“做精做強(qiáng)煤炭主業(yè)”的思路，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)瘦身”計(jì)劃，于2003年11月，全面啟動(dòng)了輔業(yè)改制工作。

15.一個(gè)煤炭企業(yè)如果沒有雄厚的煤炭資源作后盾，很難有發(fā)展后勁。陳雪楓董事長(zhǎng)提出“先人一步、遍地黃金”的思路，在做強(qiáng)和做大煤炭主業(yè)上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司與世界500強(qiáng)企業(yè)上海寶鋼集團(tuán)、巴西CVRD公司舉行投資合作協(xié)議簽字儀式。

17.目前，永煤公司現(xiàn)有生產(chǎn)礦井34對(duì)，在建礦井6對(duì),實(shí)際年生產(chǎn)原煤能力3250萬噸/年以上。18.目前永煤主要產(chǎn)品有洗末精煤、洗中塊、洗小塊、洗粒煤、篩末煤5大類、9個(gè)品種商品煤。19.高爐噴吹煤已成為市場(chǎng)主導(dǎo)品牌，在華東無煙煤市場(chǎng)擁有定價(jià)權(quán)。

20.永煤在其它地區(qū)控制的煤炭資源煤種主要為無煙煤和焦煤，部分為貧煤和瘦煤。

21.2006年12月，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、被列為國(guó)家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的濮陽(yáng)龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽(yù)為中國(guó)“航天第一爐”。

22.2004年底，永煤重組洛軸； 2007年4月，永煤重組開封空分，使幾乎停產(chǎn)的開封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業(yè)化工集團(tuán)。

24、目前，永煤煤炭資源擁有量從原來的25億噸到現(xiàn)在的超300億噸，相當(dāng)于增加了十幾個(gè)特大型礦區(qū)。25.河南煤化集團(tuán)的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集團(tuán)“8813”企業(yè)文化體系是指八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念、高管十大行為準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范。

27.河南煤化集團(tuán)的標(biāo)識(shí)色彩為科技藍(lán)，代表科技與創(chuàng)新。28.“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀是陳雪楓提出來的。

29.“人企合一、順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)釋義中，集團(tuán)公司始終將維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

30.永煤的安全“五自”管理是指礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、個(gè)人自律。

31.集團(tuán)公司在資源整合上始終堅(jiān)持集團(tuán)公司“真重組、真出資、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全”的“五真”原則，大力推進(jìn)煤炭資源整合工作。

32.從2004年到2009年，永煤連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)百萬噸死亡率為零，創(chuàng)全國(guó)煤炭行業(yè)公司級(jí)有史以來最好水平。33.2007年元月份，《河南日?qǐng)?bào)》在一版重要位置連續(xù)刊發(fā)“永煤現(xiàn)象”解讀系列報(bào)道，省社科院組織召開了“永煤現(xiàn)象研討會(huì)”，在省內(nèi)外引起了強(qiáng)烈反響。

34.創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，通過永煤的積極爭(zhēng)取，目前擁有永煤、洛軸2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和一個(gè)博士后科研工作站。

35.今年7月份，集團(tuán)公司首個(gè)獲獎(jiǎng)“百萬”的科技項(xiàng)目在永煤誕生。

36.永煤公司堅(jiān)持“快、好、省”的項(xiàng)目建設(shè)原則，全年共安排建設(shè)項(xiàng)目41個(gè)，投資66.61億元，其中，重點(diǎn)項(xiàng)目19個(gè)，計(jì)劃投資46.96億元。

37.永煤公司按照集團(tuán)公司黨委要求，通過扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、“回頭看”活動(dòng)和“個(gè)人形象一面旗、工

作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”等主題教育實(shí)踐活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心得到強(qiáng)化，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。

38.永煤公司在貴州整合的第一對(duì)礦井是黔金煤礦。39.永煤文化力直接的表現(xiàn)是“三個(gè)優(yōu)秀”，即優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的管理。40.集團(tuán)公司“三不三無”本廉體系建設(shè)中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三無”是指無違紀(jì)、無違法、無犯罪。

41.為貫徹落實(shí)中央、省委提出的“三?！闭?，集團(tuán)公司提出了“五個(gè)不”，它們是：發(fā)展不減速、項(xiàng)目不放緩、安全不放松、企業(yè)不裁員、員工不減薪。

42.永煤公司“洗精煤”產(chǎn)品不僅深受國(guó)內(nèi)鋼鐵界一致好評(píng)，而且出口日本、韓國(guó)，被譽(yù)為：“中永一號(hào)” 43.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵告訴我們，作為一個(gè)資源型企業(yè)應(yīng)該做到“四個(gè)善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社會(huì)；

三、善待股東；善待員工；

四、善待用戶。

44.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí)；“兩基”，就是切實(shí)抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為抓手，圍繞項(xiàng)目建設(shè)形成加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。

45.“四個(gè)重在”：是指重在持續(xù)，重在提升，重在統(tǒng)籌，重在為民。

46.“雙爭(zhēng)”活動(dòng)中的“雙爭(zhēng)”是指：爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員。

47.科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。48.“三違”指的是：違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。49.中央、省委提出的“三?！笔牵罕Ｔ鲩L(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生。50.集團(tuán)公司要求員工在工作中要有“四心”，它包括：有愛心、細(xì)心、精心、責(zé)任心。

51.河南煤化標(biāo)識(shí)的寓意是：河南煤業(yè)化工集團(tuán)以創(chuàng)新為先導(dǎo)，善于突破、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)第一的氣魄。52.堅(jiān)持以人為本思想，構(gòu)建和諧大集團(tuán)，就要“樹立一個(gè)理念”“實(shí)施一項(xiàng)工程”“瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)”。其中“樹立一個(gè)理念”指的是：發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。

53.陳雪楓董事長(zhǎng)提出的“魚餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團(tuán)需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問題抓關(guān)鍵和引導(dǎo)。

54.陳雪楓董事長(zhǎng)提出的“契釘子”理論是指：將永煤文化、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業(yè)，形成標(biāo)桿；然后把煤礦作為一個(gè)釘子，圍繞釘子向周遍合作發(fā)展，推開了貴州煤炭合作新局面。

55.員工三大行為規(guī)范中的職業(yè)道德包括：

一、敬業(yè)愛崗 遵章守紀(jì)；

二、勤奮工作 學(xué)習(xí)創(chuàng)新；

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作 誠(chéng)信奉獻(xiàn)；

四、關(guān)心社會(huì) 遵守公德。

56.員工三大行為規(guī)范中的禮儀規(guī)范包括：

一、儀容儀表；

二、行為舉止；

三、電話禮儀；

四、會(huì)議禮儀；

五、接待禮儀；

六、文明用語(yǔ)。

57.員工三大行為規(guī)范中的行為準(zhǔn)則包括：

一、上班守則；

二、同事關(guān)系；

三、網(wǎng)絡(luò)禁忌；

四、保密守則；

五、公共財(cái)物；

六、業(yè)余生活。

58.企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)是指：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金運(yùn)作。59.2009年河南煤化居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第60位。60.2010年河南煤化全力沖刺世界500強(qiáng)。

二、單項(xiàng)選擇題

61.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)是：（B）

A 用心做事，追求卓越B 人企合一，順勢(shì)而行C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D 從零開始，向零奮斗 62.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：（A）A 科學(xué)發(fā)展，善行成器B 人企合一，順勢(shì)而行 C 用心做事，追求卓越D 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 63.永煤的“三化”管理是指：（D）

A 市場(chǎng)化、制度化、國(guó)際化B 科學(xué)化、國(guó)際化、規(guī)范化 C 國(guó)際化 市場(chǎng)化、規(guī)范化D 市場(chǎng)化、制度化、規(guī)范化 64.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的標(biāo)志色彩為科技藍(lán)，代表（A）

A 科技與創(chuàng)新 B 發(fā)展與超越C 科技與文化 D 發(fā)展與創(chuàng)新 65.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢(shì)而行 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開始，向零奮斗 66.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)是：（C）

A 用心做事，追求卓越 B 自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D人企合一，順勢(shì)而行 67.河南煤化集團(tuán)的安全理念是（B）

A消滅違章，杜絕“三違” B從零開始，向零奮斗 C安全第一，預(yù)防為主 D狠抓“三違”，狠反“三松” 68.下面不屬于員工行為準(zhǔn)則的是（A）A有事不用請(qǐng)假，可直接不上班。B上班不遲到、不早退、不曠工。C工作要日事日畢、日清日高。D服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終。

69.下面不屬于企業(yè)文化“八個(gè)核心理念”的是（D）A企業(yè)哲學(xué) B企業(yè)核心價(jià)值觀 C主傳播語(yǔ) D發(fā)展理念

70.下面不屬于企業(yè)文化“八個(gè)單項(xiàng)理念”的是（B）A效益理念 B企業(yè)作風(fēng) C成本理念 D安全理念

71.“人企合一，順勢(shì)而行”是（B）A信心價(jià)值觀 B企業(yè)哲學(xué) C成本理念 D企業(yè)愿景 72.企業(yè)管理理念是（C）

A創(chuàng)新為先 嚴(yán)格管理 B創(chuàng)新為先 從嚴(yán)管理 C創(chuàng)新為先 三化為本 D創(chuàng)新為先 科學(xué)管理 73.不屬于接電話時(shí)禮貌用語(yǔ)的是（A）

A 你是誰 B 謝謝 C 對(duì)不起 D 你好 74.下面屬于企業(yè)人才理念范疇的是（A）A “公開賽馬” B 看情面用人 C 任人唯親 D 以勤為先

75.“發(fā)掘潛力、提升價(jià)值”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念 中的（B）A管理理念 B效益理念 C成本理念 D營(yíng)銷理念

76.“立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（A）A發(fā)展理念 B安全理念 C人才理念 D市場(chǎng)理念

77.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的廉政理念是（D）A、激濁揚(yáng)清 干凈健康 B、蕩濁揚(yáng)清 快樂健康 C、激濁揚(yáng)清 快樂健康 D、蕩濁揚(yáng)清 干凈健康 78.河南煤化集團(tuán)的“雙千億”是指？（C）A營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn) B銷售收入、資產(chǎn) C資產(chǎn)總額、銷售收入 D煤炭產(chǎn)量、利潤(rùn) 79.永煤公司第一對(duì)礦井投產(chǎn)于？（B）

A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的簡(jiǎn)稱是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣ B ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮ D ＨＣＮＮ 81.《企業(yè)文化手冊(cè)》有哪三章?（C）A核心理念、單項(xiàng)理念、行為規(guī)范

B核心理念、單項(xiàng)理念、高管人員行為準(zhǔn)則 C企業(yè)標(biāo)識(shí)、理念體系、行為規(guī)范 D企業(yè)標(biāo)識(shí)、核心理念、行為規(guī)范 82.對(duì)企業(yè)作風(fēng)表述錯(cuò)誤的是（A）

A企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。B企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要在觀念上快人一拍。C企業(yè)作風(fēng)要求我們?cè)谒枷肷弦热艘徊健?/p>

D企業(yè)作風(fēng)要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。83.對(duì)企業(yè)管理理念表述正確的是（A）A“三化管理”是企業(yè)管理的根本。

B企業(yè)要遵循市場(chǎng)化、國(guó)際化、科學(xué)化的運(yùn)行模式。C通過人管人來解決發(fā)展中的問題。D我們可以想到，但沒必要非得做到。84.每位員工必須樹立（B）的意識(shí)。A“自己管好自己”

B“我的形象即企業(yè)形象” C“企業(yè)形象與我無關(guān)” D“企業(yè)利益與我無關(guān)”

85.企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時(shí)要以（A）為先。A 德 B 廉 C 勤 D 績(jī)

三、判斷題

86.加強(qiáng)成本管理需要我們建立以市場(chǎng)為中心的成本控制體系，形成內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，讓每個(gè)崗位都成為市場(chǎng)一環(huán)。（√）

87.安全是員工的最大福祉，是生產(chǎn)的根本效益的保障。（√）88.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)告訴我們，企業(yè)發(fā)展與否與自己沒有多大關(guān)聯(lián)。（×）89.客戶是我們存在的重要理由，要保證客戶利益。（√）

90.資金是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。（×）91.“天行健，君子以自強(qiáng)不息”是企業(yè)作風(fēng)里出現(xiàn)過的句子。（×）92.發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神就是要發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。（√）93.企業(yè)文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。（√）94.企業(yè)文化八個(gè)單項(xiàng)理念包括企業(yè)精神。（×）95.企業(yè)文化的發(fā)展理念是“創(chuàng)新為先，三化為本”。（×）

96.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（√）

97.“報(bào)恩不報(bào)怨”是對(duì)企業(yè)效益的釋義。（√）98.任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不?；＃ā蹋?9.企業(yè)的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）100.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業(yè)”是企業(yè)人才理念。（×）

四、簡(jiǎn)答題

101.企業(yè)文化體系八個(gè)核心理念是什么？ 答： 企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展 善行成器 企業(yè)哲學(xué)：人企合一 順勢(shì)而行 企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國(guó)際一流 核心價(jià)值觀：用心做事 追求卓越 企業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家 惠及員工 企業(yè)作風(fēng)：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新 企業(yè)精神：自強(qiáng)不息 堅(jiān)韌不拔 主傳播語(yǔ)：勇?lián)厝?成就理想

102.企業(yè)文化體系八個(gè)單項(xiàng)理念是什么？ 答：發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn) 篤行求實(shí) 管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本 效益理念：發(fā)掘潛力 提升價(jià)值 成本理念：精打細(xì)算 開源節(jié)流 營(yíng)銷理念：市場(chǎng)導(dǎo)向 客戶至上 安全理念：從零開始 向零奮斗 人才理念：人盡其才 以德為先 廉政理念：蕩濁揚(yáng)清 干凈健康

103.陳雪楓董事長(zhǎng)在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出了“三個(gè)匹配、三個(gè)協(xié)調(diào)、三個(gè)重點(diǎn)”，請(qǐng)簡(jiǎn)述其內(nèi)容。

答：三個(gè)匹配是指硬實(shí)力和軟實(shí)力要匹配，發(fā)展的規(guī)模和效益要匹配，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和自身的資產(chǎn)量要匹配； 三個(gè)協(xié)調(diào)是指根據(jù)市場(chǎng)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源兩種市場(chǎng)再協(xié)調(diào)；調(diào)整自身價(jià)值；國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)布局的協(xié)調(diào)；

三個(gè)重點(diǎn)是指國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為重點(diǎn)、發(fā)展自身現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)、資源為重點(diǎn)。104.核心價(jià)值觀的釋義是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績(jī)?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價(jià)錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報(bào)。

要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的支點(diǎn)，用誠(chéng)心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗(yàn)工作，用每時(shí)每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

105.安全理念的釋義是什么？

答：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不?；?。要時(shí)刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長(zhǎng)城。

106.企業(yè)作風(fēng)的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭(zhēng)朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。

要弘揚(yáng)一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚(yáng)向上的斗志、攻堅(jiān)克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

107.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵的釋義是什么？

答：河南煤業(yè)化工集團(tuán)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國(guó)分憂，為民解難，成為全省乃至全國(guó)企業(yè)的先鋒和模范。作為一個(gè)資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會(huì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報(bào)率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長(zhǎng)青。作為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的員工，要對(duì)企業(yè)成就報(bào)有良好的意愿，并通過自身的行動(dòng)和努力，幫助他人，共同提升價(jià)值。

108.“標(biāo)煤”概念的內(nèi)涵是什么？ 答：發(fā)熱量在5500大卡（約合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照實(shí)際重量來計(jì)算；發(fā)熱量在 5000大卡（約

合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照實(shí)際重量的80%計(jì)算；發(fā)熱量低于5000大卡的沒收，不計(jì)產(chǎn)量；發(fā)熱量低于4000大 卡（約合16.7兆焦/千克）的，出一噸罰一噸。

109.“四不用”、“三優(yōu)先”、“三鼓勵(lì)”的用人導(dǎo)向的具體內(nèi)容是什么？ 答：“四不用”是指：不思進(jìn)取、不干實(shí)事、整天花天酒地的干部不用；品頭論足、說三道

四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、四處討好的干部不用；搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于作秀的干部不用。

“三優(yōu)先”是指：優(yōu)先從一流團(tuán)隊(duì)選拔干部，優(yōu)先從出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)中選拔干部，優(yōu)先從永煤本部以外艱苦地區(qū)工作過的員工中提拔干部。

“三鼓勵(lì)”是指：鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到永城本部以外的艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型的專家職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

110.簡(jiǎn)述十個(gè)“零”理念的內(nèi)涵是什么？ 答：按照“零”起點(diǎn)、“零”過程、“零”目標(biāo)的工作要求，建立了“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個(gè)“零”理念。

雙基復(fù)習(xí)題

1.四個(gè)重在：工作重在用心、執(zhí)行重在到位、服務(wù)重在責(zé)任、廉潔重在律己 2.三具兩基一抓手：

三具：一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí) 兩基：抓好基層，抓好基礎(chǔ)

一抓手：就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為各項(xiàng)工作的抓手 3.對(duì)整合煤礦做到“兩到位、五控制”： 兩到位：包礦領(lǐng)導(dǎo)到位、駐礦人員到位。

五控制：控制主提升系統(tǒng)、控制通風(fēng)排水供電負(fù)荷 控制每班入井人數(shù)、控制火工品供給、控制礦燈發(fā)放

4.對(duì)小煤礦的整合堅(jiān)持“五真”原則：真控股、真投入、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全

5．2009年河南煤化集團(tuán)資產(chǎn)總額1109億元，收入1035億元，煤炭產(chǎn)量5698萬噸，利稅104億元，成為河南首家資產(chǎn)、收入“雙千億”企業(yè)。重組以來實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)增長(zhǎng)”：利潤(rùn)增長(zhǎng)速度高于利稅增長(zhǎng)、利稅增長(zhǎng)高于銷售收入增長(zhǎng)、銷售收入增長(zhǎng)高于產(chǎn)量增長(zhǎng)。

6.“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”黨員：

四強(qiáng)：各級(jí)黨組織要做到政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)。四優(yōu)：全體共產(chǎn)黨員要做到政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)。7.“三化管理”：制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化

集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)行驗(yàn)收制，分為三個(gè)級(jí)別：集團(tuán)級(jí)90分及以上、公司級(jí)85-89分、80分以上為礦廠級(jí)。

8.河南煤化集團(tuán)2010列全國(guó)500強(qiáng)第60位，較上提升8位，列河南省第一位。河南共有16家企業(yè)入圍2010中國(guó)500強(qiáng)。

9.“4+3”管理模式：

（1）4：煤炭、化工、有色金屬、裝備制造 3：物流貿(mào)易、礦建、實(shí)業(yè)

（2）4：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng) 3：三化管理

10.胡錦濤視察LYC公司提出的要求：一靠創(chuàng)新，二靠機(jī)制，使LYC公司達(dá)到世界一流水平。

1、不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)

2、定項(xiàng)目、定資金、定時(shí)間、定責(zé)任人、定整改措

3、違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律

4、思想松、紀(jì)律松、管理松

5、通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火

6、熱源、可燃物和空氣

7、特種作業(yè)人員操作資格證

8、礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人 9、26℃

10、裝藥前、放炮前、放炮后

11、班組長(zhǎng)、瓦檢員、放炮員

12、阻車器和上、下?lián)踯嚈?/p>

13、行車不行人，行人不行車

14、聲光信號(hào)裝置和聯(lián)系電話

15、無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭

16、礦調(diào)度室

17、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

18、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、工種操作規(guī)程

19、建筑物下、鐵路下、水體下 簡(jiǎn)答

1、答：回采工作面放炮地點(diǎn)到工作面的距離不得小于100m，回風(fēng)流中不得有人；煤巷掘進(jìn)工作面放炮地點(diǎn)必須設(shè)在進(jìn)風(fēng)側(cè)反向風(fēng)門外的全風(fēng)壓通風(fēng)的新鮮風(fēng)流中或避難所內(nèi)，爆破地點(diǎn)距工作面不得小于300m；巖巷掘進(jìn)工作面直巷不得小于100m，拐彎不得小于75m。

2、答：①事故原因沒查清不放過；②當(dāng)事人未受到處理不放過；③責(zé)任人及職工未受到教育部放過；④整改措施未落實(shí)不放過。

3、答：是煤礦安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)，是增強(qiáng)煤炭企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。

4、答：

1、一級(jí)為優(yōu)良品；

2、二級(jí)為合格品；

3、三級(jí)為不合格品。

5、答：在巷道頂部空間、盲巷、獨(dú)頭巷道以及風(fēng)流達(dá)不到的其他地點(diǎn)，出現(xiàn)瓦斯?jié)舛仍?%以上，體積在0.5M3

以上的現(xiàn)象。有工作面上隅角、采空區(qū)附近、頂板冒落空洞內(nèi)和采煤機(jī)附近。

6、答：“四不用”即：不思進(jìn)取、不干實(shí)事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”的干部不用，不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于做秀的干部不用?！?三優(yōu)先”即：優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部，從做出一流業(yè)績(jī)的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部。“三鼓勵(lì)”即：鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

7、答：

1、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為；

2、及時(shí)排查治理安全隱患；

3、強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

4、強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)；

5、全面開展安全達(dá)標(biāo)。

8、答：

1、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；

3、遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地

9、答：（1）工作面煤壁應(yīng)采直、采齊，及時(shí)打好貼幫支柱，減少頂板對(duì)煤壁的壓力；（2）采高大、煤質(zhì)松軟時(shí)，除打好貼幫柱外，還應(yīng)進(jìn)行背幫；（3）合理進(jìn)行放炮，必要時(shí)以鎬助炮，（4）要及時(shí)進(jìn)行支護(hù)；（5）煤壁不得留有傘檐；（6）采用煤壁固化技術(shù)。

10、答：（1）建立完善的防塵灑水管路系統(tǒng)；（2）進(jìn)行煤層注水；（3）噴霧灑水（4）風(fēng)流凈化；（5）放炮用水炮泥；（6）沖洗巷幫；（7）濕式打眼；（8）采空區(qū)灌水；（9）隔爆水棚；（10）刷白巷道；（11）個(gè)人防護(hù)。

11、答：出現(xiàn)以下一種或多種征兆時(shí)，就可能發(fā)生煤與瓦斯突出，因此在觀察到以下征兆時(shí)要立即停止作業(yè)、從作業(yè)地點(diǎn)撤出，并報(bào)告部門。

無聲征兆：工作面頂板壓力增大，煤壁被擠出、片幫掉渣、頂板下沉或底板鼓起，煤層層理紊亂、煤暗淡無光澤，工作面風(fēng)流中瓦斯忽大忽小，打鉆時(shí)有頂鉆卡鉆、噴瓦斯等現(xiàn)象。

有聲征兆：煤層發(fā)出劈裂聲、悶雷聲、機(jī)槍聲、聲音由遠(yuǎn)到近、由小到大，有短暫的、有連續(xù)的間隔時(shí)間長(zhǎng)短不一，煤壁發(fā)生震動(dòng)或沖擊，頂板來壓、支架發(fā)出折裂聲。

12、答：打造“不愿腐”、“不能腐” “不敢腐”的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨員干部無違紀(jì)、無違法、無犯罪“三無”目標(biāo)，把集團(tuán)公司建設(shè)成為本質(zhì)廉潔型企業(yè)。

13、答：①抽放容易自燃和自燃煤層的采空區(qū)瓦斯時(shí)，必須經(jīng)常檢查一氧化碳濃度和氣體溫度參數(shù)的變化，發(fā)現(xiàn)有自然發(fā)火征兆時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取措施。

②井上下敷設(shè)的瓦斯管路，不得與帶電物體接觸并應(yīng)當(dāng)有防止砸壞管路的措施。③采用干式抽放瓦斯設(shè)備時(shí)，抽放瓦斯?jié)舛炔坏玫陀?5%。

④利用瓦斯時(shí)，在利用瓦斯的系統(tǒng)中必須裝設(shè)有防回火、防回風(fēng)和防爆炸作用的安全裝置。

⑤抽采的瓦斯?jié)舛鹊陀?0%時(shí)，不得作為燃?xì)庵苯尤紵?；用于?nèi)燃機(jī)發(fā)電或作其他用途時(shí)，瓦斯的利用、輸送必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并制定安全技術(shù)措施。

14、答：⑴管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則；⑵三不生產(chǎn)的原則；⑶四不放過的原則；⑷誰是一把手誰是安全第一負(fù)責(zé)人的原則。

15、答：煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、采礦許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、礦長(zhǎng)資格證、礦長(zhǎng)安全資格證。

16、答：采掘工作面或其他突水地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、、底板鼓起或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等。

17、答：防治水工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采的原則，采取防、堵、疏、排、截的綜合治理措施。

18、答：三專：指專用變壓器，專用開關(guān)，專用電纜；兩閉鎖：指風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖。

19、答：戴好自救器，人往高處走，快速進(jìn)入上水平和出井。來不及逃離時(shí)，抓住頂梁，貼在頂板，等待救援。20、答：瓦斯超過1%或二氧化碳濃度超過1.5%時(shí)，都必須停止工作，撤出人員，并由礦總工程師負(fù)責(zé)采取措施。

21、答：（1）子公司、礦(長(zhǎng)、處)級(jí)班子建設(shè)。（2）技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。（3）區(qū)隊(duì)、車間班組建設(shè)。（4）職工隊(duì)伍建設(shè)。(5)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。（6）安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。（7）群眾安全隊(duì)伍建設(shè)。22答：（1）堅(jiān)持人本管理，樹立“從零開始，向零奮斗”理念，營(yíng)造安全文化氛圍。加強(qiáng)基本技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（2）強(qiáng)化制度建設(shè)，推進(jìn)責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)安全長(zhǎng)效機(jī)制形成。（3）加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移。（4）實(shí)施管理創(chuàng)新，創(chuàng)造科技興安戰(zhàn)略，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。（5）推行精細(xì)化管理，創(chuàng)建精品工程，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

23、答：（1）供電線路安裝不規(guī)范；（2）用電負(fù)荷超過額定值；（3）供電電線老化，絕緣效果降低；（4）外力作用造成線路短路或損壞，接觸不良。

24、答：發(fā)生煤與瓦斯突出事故的應(yīng)急措施

1、井下發(fā)生煤與瓦斯突出事故時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)不在由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）、瓦檢員、安檢員組織指揮本單位人員迅速帶好自救器，安全撤離到反向風(fēng)門以外的新鮮風(fēng)流中，并盡快采取一些辦法向調(diào)度室匯報(bào)。情況緊急時(shí)立即撤出到地面。

2、遇到無法撤退（通路被冒頂杜塞，有毒有害氣體含量很高等）時(shí)，應(yīng)迅速進(jìn)入壓風(fēng)自救系統(tǒng)內(nèi)或避難硐室等待救援。進(jìn)入避難硐室前應(yīng)在避難硐室外留有衣物、礦燈等明顯標(biāo)志以便救護(hù)隊(duì)發(fā)現(xiàn)。

3、向礦調(diào)度室匯報(bào)事故時(shí)應(yīng)說明事故地點(diǎn)、性質(zhì)范圍、程度和受災(zāi)人員等情況。

4、礦調(diào)度室接到電話后，根據(jù)事故的情況通知受威脅人員的撤退路線及地點(diǎn)，并根據(jù)情況通知井下受威脅區(qū)域切

斷電源，同時(shí)按順序通知調(diào)度室主任、值班班長(zhǎng)、指揮長(zhǎng)、指揮成員到救災(zāi)指揮部（礦調(diào)度室）待命。

5、救災(zāi)指揮部根據(jù)情況組織強(qiáng)災(zāi)救災(zāi)工作。（1）命令受災(zāi)害威脅人員按避災(zāi)路線要求撤出。（2）命令救護(hù)隊(duì)到事故地點(diǎn)進(jìn)行事故搶救工作。

（3）采取必要措施防止煤與瓦斯突出后明火引燃或引爆瓦斯。

（4）如有通風(fēng)設(shè)施被毀，要盡快恢復(fù)被毀壞的通風(fēng)設(shè)施，恢復(fù)災(zāi)區(qū)的正常通風(fēng)，保證救災(zāi)工作的正常進(jìn)行。

6、發(fā)生事故時(shí)應(yīng)按避災(zāi)路線撤離。

25、答：集團(tuán)公司每季度對(duì)局抽查一次，局每季度對(duì)礦驗(yàn)收一次，局、礦每月對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化至少檢查一次。

26、答：煤礦企業(yè)取得煤炭生產(chǎn)許可證應(yīng)當(dāng)具備的條件是：（1）依法取得采礦許可證；

（2）礦井生產(chǎn)系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》；

（3）礦長(zhǎng)經(jīng)依法培訓(xùn)合格，取得礦長(zhǎng)資格證書；

（4）特種作業(yè)人員經(jīng)依法培訓(xùn)合格，取得操作資格證書；（5）井上、井下、礦內(nèi)、礦外調(diào)度通訊暢通；

（6）有實(shí)測(cè)的井上、井下工程對(duì)照?qǐng)D、采掘工程平面圖；

（7）有竣工驗(yàn)收合格的保障煤礦生產(chǎn)安全的設(shè)施和環(huán)境保護(hù)設(shè)施；（8）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

27、答：（1）安全第一、預(yù)防為主的原則（2）管生產(chǎn)必須管安全的原則（3）專管群治全員管理的原則（4）安全具有否決權(quán)的原則

（5）管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則.28、答：(1)環(huán)境不安全條件(2)管理上的缺陷(3)物的不安全狀態(tài)(4)人的不安全行為

29、答：（1）遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；（2）維護(hù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；（3）接受安全教育和培訓(xùn)；

（4）及時(shí)報(bào)告危險(xiǎn)情況，參加搶險(xiǎn)救護(hù)。30、答：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；

（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”（班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。

31、答：從零開始，向零奮斗。實(shí)現(xiàn)“安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，系統(tǒng)運(yùn)行零隱患，設(shè)備狀態(tài)令缺陷，生產(chǎn)組織零違章，操作過程零失誤，隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置，安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益。

32、答：河南煤業(yè)化工集團(tuán)2010年安全工作的總體思路是：踐行一個(gè)理念，實(shí)施兩個(gè)規(guī)范，固化三項(xiàng)制度，深化四級(jí)考核，構(gòu)建五自安全管理體系，強(qiáng)化六項(xiàng)工作，力爭(zhēng)六個(gè)突破。具體內(nèi)容：

踐行一個(gè)理念:即安全零理念；

實(shí)施兩個(gè)規(guī)范:即規(guī)范干部安全管理行為，規(guī)范員工安全操作行為；

固化三項(xiàng)制度:即固化安全“雙基”建設(shè)、安全結(jié)構(gòu)工資和安全責(zé)任追究三項(xiàng)制度，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理； 深化四級(jí)考核:即深化“成員企業(yè)對(duì)礦井—礦井對(duì)區(qū)隊(duì)—區(qū)隊(duì)對(duì)班組—班組對(duì)員工”四級(jí)安全管理考核；

構(gòu)建五自安全管理體系:即礦井自主，系統(tǒng)自控，區(qū)隊(duì)自治，班組自理，員工自律安全管理體系，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；

強(qiáng)化六項(xiàng)工作，力爭(zhēng)六個(gè)突破:即強(qiáng)化源頭治理，力爭(zhēng)在隱患排查治理上取得突破；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，力爭(zhēng)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上取得突破；強(qiáng)化瓦斯治理，力爭(zhēng)在瓦斯區(qū)域治理上取得突破；強(qiáng)化科技興安，力爭(zhēng)在關(guān)鍵技術(shù)上取得突破；強(qiáng)化安全投入，力爭(zhēng)在系統(tǒng)和裝備上取得突破；強(qiáng)化整合礦井監(jiān)管，力爭(zhēng)在整合礦井安全管理上取得突破，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”死亡。

33、答：礦井每月一次隱患排查、一次安全檢查.34、答：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、科技支撐型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長(zhǎng)效機(jī)制。

35、答：即強(qiáng)化安全理念創(chuàng)新，力爭(zhēng)在專業(yè)子理念的確立和落地上取得突破；強(qiáng)化管理職能轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)在內(nèi)生機(jī)制形成和自主安全管理上取得突破；強(qiáng)化安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)，力爭(zhēng)在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上取得突破；強(qiáng)化隱患排查治理，力爭(zhēng)在標(biāo)本兼治和信息化管理上取得突破；強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，力爭(zhēng)在“兩規(guī)范”、“兩提高”上取得突破；強(qiáng)化科技興安，力爭(zhēng)在科技成果轉(zhuǎn)化和重點(diǎn)災(zāi)害治理上取得突破；強(qiáng)化新整合礦井的安全監(jiān)管，力爭(zhēng)在安全管理創(chuàng)新和安全管理效果上取得突破。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全零死亡。

36、答：安全生產(chǎn)責(zé)任制體系：做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”。作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施：做到內(nèi)容“零缺陷”、貫徹“零漏項(xiàng)”、制度執(zhí)行“零距離”。瓦斯防治工作：做到以風(fēng)定產(chǎn)“零超限”、瓦斯治理“零突出”、監(jiān)測(cè)檢查“零盲點(diǎn)”。防治水工作：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零突水、零淹面、零影響”。頂板管理：力爭(zhēng)做到“零片幫、零空頂、零冒頂”。機(jī)電運(yùn)輸：力爭(zhēng)做到電氣“零失爆”、供電“零中斷”、運(yùn)輸“零失控”。安全生產(chǎn)管理協(xié)議：做到內(nèi)容“零缺項(xiàng)”、執(zhí)行“零距離”、項(xiàng)目“零事故”。安監(jiān)部門：力爭(zhēng)做到安監(jiān)“零盲區(qū)”、行為“零違章”、廉政“零違紀(jì)”。安全培訓(xùn)：促使員工力爭(zhēng)做到崗位知識(shí)“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”。重大隱患管理：力爭(zhēng)做到排查“零盲區(qū)”、治理“零擱置”、效果“零反彈”。

37、答：

1、管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則；

2、三不生產(chǎn)的原則；

3、四不放過的原則；

4、誰是一把手誰是安全第一負(fù)責(zé)人的原則。

38、答：礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施必須和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

39、答：如果硐室深度不超過6米，入口寬度不少于1.5米而無瓦斯涌出時(shí)，可采用擴(kuò)散通風(fēng)法。

40、答：1供給井下人員足夠的新鮮空氣；2把有害氣體和粉塵沖淡到安全濃度以下，并排出到地面；3保證井下有適宜的氣候條件，以利于工人勞動(dòng)和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)；4提高礦井的抗災(zāi)能力。

41、答：服從把鉤員和井口管理人員的指揮，排隊(duì)按秩序上下，不得擁擠和打鬧，進(jìn)入罐籠門，身體各部位不得伸出罐籠外。

42、答：水、火、瓦斯、煤塵、頂板

43、答、嚴(yán)禁酒后入井；嚴(yán)禁攜帶煙草及點(diǎn)火物品；嚴(yán)禁穿化纖衣服、嚴(yán)禁攜帶電子表。

44、答：煤礦安全生產(chǎn)管理人員資格證、特種作業(yè)操作證和一般工種安全資格證。

45、答：系統(tǒng)抓主要指各專業(yè)、各系統(tǒng)縱向管理；抓系統(tǒng)主要是安全檢查部門的橫向監(jiān)督管理；要以“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”為抓手，確保各系統(tǒng)、各專業(yè)制度規(guī)范、管理到位。在措施上，要細(xì)化到每一環(huán)節(jié)。要堅(jiān)決杜絕思想麻痹、工作厭戰(zhàn)、掉以輕心、習(xí)慣性違章操作等不良習(xí)慣，切實(shí)把每一個(gè)環(huán)節(jié)抓到位。在責(zé)任上，要細(xì)化到每一個(gè)員工。細(xì)化責(zé)任，就是要做到人人頭上有指標(biāo)，事事、處處有人管。做任何一項(xiàng)工作、在任何環(huán)節(jié)，都要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。任何責(zé)任都要明確由誰負(fù)責(zé)、向誰負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)什么、怎么負(fù)責(zé)，及其相應(yīng)的責(zé)任追究制度。

46、答：

1、強(qiáng)化教育培訓(xùn)。

2、完善落實(shí)各項(xiàng)制度。

3、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4、保障安全投入。

5、深化隱患排查治理。

6、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保礦井系統(tǒng)可靠。

7、完善經(jīng)濟(jì)分配政策。

8、嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理。

47、答：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全會(huì)議制度；安全目標(biāo)管理制度；安全投入保障制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；安全教育與培訓(xùn)制度；事故隱患排查與整改制度；安全監(jiān)督檢查制度；安全技術(shù)審批制度；礦用設(shè)備器材使用管理制度；礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度；事故應(yīng)急救援制度；安全獎(jiǎng)罰制度；入井人員管理制度；安全舉報(bào)制度；管理人員下井及帶班制度；安全操作管理制度；安全責(zé)任追究制度。

48、答：（1）充分認(rèn)識(shí)開展“雙基”建設(shè)的重要意義。（2）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制，確保工作取得實(shí)效。（3）創(chuàng)新思路，大興調(diào)查研究之風(fēng)，確?！半p基”工作有新意，有創(chuàng)意。有實(shí)效。（4）加大“雙基”工作的宣傳力度。（5）建章立制，鞏固提高。

49、答：（1）非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備，（2）操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，操作人員必須帶絕緣手套，并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺(tái)上，（3）手持式電氣設(shè)備的絕緣手柄和工作中必須接觸的部分必須有良好的絕緣。

四個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化干部作風(fēng)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。四個(gè)提高：提高工作效率，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力度，提高員工素質(zhì)。四個(gè)追究：隱患追究，責(zé)任追究，違章違紀(jì)追究，執(zhí)行力追究。

16、答：012345內(nèi)涵：河南煤化集團(tuán)在安全管理方面，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的“012345”管理模式，即“安全0理念、一號(hào)工程、二個(gè)抓手、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系、五自管理”的安全管理模式。0：安全0理念：從零開始，向零奮斗。

1：一號(hào)工程：把安全作為政治上、組織上、管理上、責(zé)任上、投入上和技術(shù)上的“一號(hào)工程”落實(shí)。2：二個(gè)抓手：規(guī)范組織建設(shè)，推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)，抓基層打基礎(chǔ)打基礎(chǔ)，夯實(shí)安全根基。3：健全三項(xiàng)機(jī)制：健全以安全業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制，安全效果為導(dǎo)向的獎(jiǎng)懲機(jī)制和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為導(dǎo)向的考核機(jī)制。4：完善四大體系：完善科技支撐體系，職工培訓(xùn)體系，安全評(píng)價(jià)體系和應(yīng)急救援體系，提供強(qiáng)有力的安全保障。5：推進(jìn)“五自“管理：打進(jìn)礦井自主、系統(tǒng)自控，區(qū)隊(duì)自治，班組自理、員工自律，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。17、110.簡(jiǎn)述十個(gè)“零”理念的內(nèi)涵是什么？ 答：按照“零”起點(diǎn)、“零”過程、“零”目標(biāo)的工作要求，建立了“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個(gè)“零”理念。

第四篇：設(shè)備潤(rùn)滑管理制度

設(shè)備潤(rùn)滑管理制度

1、目的

為加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，減少設(shè)備磨損，降低動(dòng)力消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行，特規(guī)定本制度。

2、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于豐荷公司各分公司運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理。

3、各分公司必須設(shè)立潤(rùn)滑管理的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、配備專人管理油庫(kù)，切實(shí)做好潤(rùn)滑油品的貯存、保管、發(fā)放、使用、廢油回收和潤(rùn)滑器具的管理，組織操作人員學(xué)習(xí)潤(rùn)滑知識(shí)和潤(rùn)滑管理制度，做到合理用油、計(jì)劃用油、節(jié)約用油，不斷提高潤(rùn)滑管理水平。

4、設(shè)備潤(rùn)滑管理的職責(zé)分工

4.1 各分公司職責(zé)（具體至各生產(chǎn)科）

4.1.1貫徹執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度,?負(fù)責(zé)本公司設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的組織實(shí)施,配備潤(rùn)滑管理專責(zé)人員(或機(jī)泵管理人員兼職)?，負(fù)責(zé)日常管理工作，及時(shí)處理和解決潤(rùn)滑方面存在的各種問題。

4.1.2組織編制本公司設(shè)備潤(rùn)滑“五定”（定點(diǎn)：按規(guī)定注油點(diǎn)加油；定時(shí)：按規(guī)定時(shí)間加油；定質(zhì)：按規(guī)定牌號(hào)加油；定量：按規(guī)定數(shù)量加油；定人：指定專責(zé)人員）指標(biāo)和三級(jí)過濾（A：大桶到固定儲(chǔ)油箱；B：儲(chǔ)油箱到油壺；C：油壺到潤(rùn)滑部位），確定設(shè)備最適宜的潤(rùn)滑油品和代用油品。

4.1.3負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本公司潤(rùn)滑油（脂）的選用、貯存、保管、發(fā)放和使用，提出質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目和技術(shù)指標(biāo)，做好鑒定工作，及潤(rùn)滑用具的管理工作；定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決。

4.1.4組織推廣先進(jìn)潤(rùn)滑技術(shù)和潤(rùn)滑管理經(jīng)驗(yàn)。組織操作人員學(xué)習(xí)潤(rùn)滑知識(shí)，審批設(shè)備潤(rùn)滑方面的革新方案，對(duì)主要設(shè)備革新方案報(bào)總部審批。4.2潤(rùn)滑管理人員職責(zé)

4.2.1將各潤(rùn)滑油粘度、閃點(diǎn)等特性和適用于何種設(shè)備張貼上墻，使領(lǐng)用人一目了然 4.2.2將各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備名稱及規(guī)格型號(hào)和所用油牌號(hào)列出，并張貼上墻，避免因錯(cuò)領(lǐng)油品而發(fā)生設(shè)備事故，影響設(shè)備正常運(yùn)行。

4.2.3建立好潤(rùn)滑油品的貯存、保管、發(fā)放、使用、廢油回收等記錄和潤(rùn)滑器具的管理。保證油庫(kù)衛(wèi)生清潔，無安全隱患。

4.3 車間職責(zé)

4.3.1貫徹執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。

4.3.2負(fù)責(zé)本車間潤(rùn)滑油品及潤(rùn)滑用具的申報(bào)、管理和使用，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。

4.3.3建立主要設(shè)備用油臺(tái)帳，一般機(jī)泵不作強(qiáng)制要求。必要時(shí)，對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備要建立專門的潤(rùn)滑技術(shù)檔案，并定期濾油（主要是載氣壓縮機(jī)和冷氣風(fēng)機(jī)），建立好濾油記錄。4.3.4.關(guān)鍵設(shè)備在用潤(rùn)滑油須定期取樣分析，一般設(shè)備至少三個(gè)月取樣分析一次，分析結(jié)果應(yīng)記入潤(rùn)滑檔案，在用油質(zhì)不符合要求時(shí)應(yīng)及時(shí)更換。4.3.5負(fù)責(zé)做好本單位廢油回收工作。

4.3.6根據(jù)設(shè)備要求和工藝條件，正確合理地選用潤(rùn)滑油(脂)，不得濫用或混用，改變油品必須由總部主管部門批準(zhǔn)。在不影響潤(rùn)滑性能的情況下應(yīng)盡量減少潤(rùn)滑油(脂)的品種，以利管理。

4.3.3 操作人員職責(zé)

4.3.3.1對(duì)本崗位設(shè)備的潤(rùn)滑負(fù)責(zé)。

4.3.3.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和“五定”、“三級(jí)過濾”，定時(shí)檢查設(shè)備潤(rùn)滑部位的油質(zhì)、油量、油壓、油溫和濾網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4.3.4檢修人員職責(zé)

4.3.4.1保證潤(rùn)滑系統(tǒng)完好，發(fā)生故障及時(shí)處理。

4.3.4.2及時(shí)消除設(shè)備漏油或漏水，防止塵埃和水浸入油內(nèi)。

4.3.4.3自動(dòng)注油裝置要經(jīng)常檢查液位、油溫、油壓、注油量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。4.3.4.5經(jīng)常檢查潤(rùn)滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。

4.3.4.6常用閥的絲桿與螺母之間要定期潤(rùn)滑，不常用閥門的絲桿與螺母之間應(yīng)用潤(rùn)滑脂封死。

4.3.4.7做好廢油分類回收、保管工作。

5、油品的貯存與保管

5.1潤(rùn)滑油站應(yīng)清潔、干燥、通風(fēng)良好。

5.2油站要有完善的滅火設(shè)施和“嚴(yán)禁煙火”指示牌，油庫(kù)保管員要熟悉各種安全防火設(shè)施的使用方法。

5.3貯存高粘度油要保持油品的正常流動(dòng)性，并嚴(yán)禁使用明火、高溫加熱，以免油品變質(zhì)。

5.4潤(rùn)滑油（脂）的保管，應(yīng)具有如下資料，保管人員要熟悉如下資料： 5.4.1設(shè)備潤(rùn)滑管理制度。5.4.2各類潤(rùn)滑油品質(zhì)量指標(biāo)。

5.4.3新購(gòu)入油品必須隨附質(zhì)量保證書,合格證書及化驗(yàn)報(bào)告單。庫(kù)存三個(gè)月以上者,應(yīng)逐桶分析檢驗(yàn)合格后方可使用,不同種類及牌號(hào)的潤(rùn)滑油要分別存放,寫上標(biāo)記。

6、潤(rùn)滑器具的管理與使用

6.1各種潤(rùn)滑器具應(yīng)標(biāo)記清晰、專油專器具，定期清洗，器具各部的過濾網(wǎng)要保持良好。各器具使用和清洗后按指定地點(diǎn)放置，并有專人負(fù)責(zé)。6.2各種潤(rùn)滑器具過濾網(wǎng)應(yīng)符合下列規(guī)定：

6.3.1中、低粘度潤(rùn)滑油所用濾網(wǎng)：如透平油、冷凍機(jī)油、機(jī)械油等。

一級(jí)為60目 二級(jí)為80目 三級(jí)為100目

6.3.2 高粘度潤(rùn)滑油所用濾網(wǎng)：

一級(jí)為40目 二級(jí)為60目 三級(jí)為80目

7、設(shè)備潤(rùn)滑若干規(guī)定

7.1設(shè)備潤(rùn)滑應(yīng)符合“五定”指標(biāo)的規(guī)定：

7.2設(shè)備本身潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的按其規(guī)定執(zhí)行，對(duì)常見注滑點(diǎn)作一般性規(guī)定： 7.2.1循環(huán)油滑：油箱的油位保持在1/3-1/2。

7.2.4脂潤(rùn)滑：采用脂潤(rùn)滑的潤(rùn)滑點(diǎn)應(yīng)設(shè)有油杯，經(jīng)常補(bǔ)充脂量。加脂量為：軸承箱容積的1/2-2/3。

7.2.5強(qiáng)制潤(rùn)滑應(yīng)按設(shè)備出廠說明書或?qū)嶋H情況確定。

7.2.6潤(rùn)滑油（脂）的選用應(yīng)按設(shè)備操作說明書及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，任何車間和個(gè)人不得隨意更改油脂，根據(jù)生產(chǎn)確需要更改的，車間填寫申請(qǐng)，由分公司同意后報(bào)總公司生產(chǎn)質(zhì)量處簽字認(rèn)可，主管副總批準(zhǔn)。

8、換油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

8.1粘度：根據(jù)設(shè)備的重要程度，把用油的粘度變化范圍控制在±10--15％。

8.2酸值：對(duì)潤(rùn)滑油質(zhì)量要求較高的關(guān)鍵機(jī)泵。酸值不得超過標(biāo)準(zhǔn)值15％，對(duì)于一般機(jī)械，酸值不得超過標(biāo)準(zhǔn)值25％。

8.3閃點(diǎn)：閃點(diǎn)的變化應(yīng)小于油品閃點(diǎn)的10％，一般機(jī)械應(yīng)小于15％。

8.4機(jī)械雜質(zhì)：潤(rùn)滑油的機(jī)械雜質(zhì)含量不得超過0.1％，?但不允許含有顆粒狀的雜質(zhì)。8.5凝固點(diǎn)：潤(rùn)滑油的凝固點(diǎn)只允許升高10％，一般機(jī)械油只允許升高15％。

9、廢油品回收

堅(jiān)持節(jié)約的原則，各車間要采取得力措施，認(rèn)真做好廢油品的回收工作，回收的廢油應(yīng)按不同種類、牌號(hào)分別進(jìn)行回收，不得混雜，再生油必須經(jīng)分析合格、領(lǐng)導(dǎo)審批后才能使用，對(duì)再生油使用對(duì)生產(chǎn)影響不大的一般設(shè)備上。

第五篇：設(shè)備潤(rùn)滑管理制度

設(shè)備潤(rùn)滑管理制度

情況。

2、對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)和管理進(jìn)行指導(dǎo)，組織潤(rùn)滑技術(shù)的推廣與培訓(xùn)工作。

3、組織推廣設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷改進(jìn)、完善設(shè)備的潤(rùn)滑條件。

4、審查確定重要的潤(rùn)滑方式和代用油脂品種。

5、組織分析因潤(rùn)滑不良造成的重大設(shè)備事故，并研究制定防止事故的措施。

6、組織關(guān)于摩擦學(xué)及設(shè)備泄漏防治技術(shù)等專業(yè)會(huì)議，作好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流及資料匯編工作。

第二條倉(cāng)庫(kù)職責(zé)

1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)全公司潤(rùn)滑材料的采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)保管、發(fā)放和廢油回收等管理工作。

2、妥善保管好潤(rùn)滑油脂和其它潤(rùn)滑材料，做到專桶專用，標(biāo)志分明，分類存放，嚴(yán)禁露天和敞口存放。

3、制定潤(rùn)滑材料采購(gòu)、貯存、保管、發(fā)放和安全消防等各項(xiàng)制度細(xì)則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

第三條制氧廠職責(zé)

對(duì)設(shè)備部、油庫(kù)和各生產(chǎn)單位送來的油樣要及時(shí)進(jìn)行化驗(yàn)和登記，做到工作認(rèn)真，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁推諉扯皮。

第四條各廠設(shè)備科職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本單位潤(rùn)滑技術(shù)及其管理工作，制定各項(xiàng)潤(rùn)滑管理制度細(xì)則、設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)程等；按照潤(rùn)滑“五定”的要求，建立每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑卡片；擬定潤(rùn)滑人員的職責(zé)范圍。

2、確定各潤(rùn)滑設(shè)備用油數(shù)量和消耗定額，編制年、季、月用油脂計(jì)劃，潤(rùn)滑治漏計(jì)劃，報(bào)公司有關(guān)部門。

3、加強(qiáng)潤(rùn)滑管理的基礎(chǔ)工作，建立潤(rùn)滑事故臺(tái)帳、油脂單耗臺(tái)帳、定期化驗(yàn)和換油臺(tái)帳、費(fèi)油回收臺(tái)帳及小改小革治漏臺(tái)帳；對(duì)主要潤(rùn)滑設(shè)備建立潤(rùn)滑技術(shù)擋案。

4、指導(dǎo)和監(jiān)督維修工、潤(rùn)滑工、操作工執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑制度，搞好潤(rùn)滑和治漏工作，組織分析因潤(rùn)滑不良造成的設(shè)備事故，制止違章行為。

5、組織潤(rùn)滑人員學(xué)習(xí)潤(rùn)滑技術(shù)，指導(dǎo)潤(rùn)滑劑的改進(jìn)代用工作。

6、改進(jìn)和完善設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)。與設(shè)備部配合，做好潤(rùn)滑新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣使用工作。

第六章設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)管理

第一條各廠根據(jù)設(shè)備性能、工作制度、工作環(huán)境和其設(shè)備說明書技術(shù)要求及油脂質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)等具體情況，合理選擇潤(rùn)滑油；主要設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備的潤(rùn)滑油質(zhì)已經(jīng)確定，不得擅自改代。若需改代時(shí)，應(yīng)上報(bào)設(shè)備部，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第二條各廠要認(rèn)真貫徹設(shè)備潤(rùn)滑“五定”工作，每臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備應(yīng)建立潤(rùn)滑“五定”卡片和管理臺(tái)帳。

第三條主要設(shè)備均應(yīng)制訂潤(rùn)滑管理制度、設(shè)備潤(rùn)滑崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、潤(rùn)滑圖和潤(rùn)滑卡片，必須建立設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號(hào)、性能、潤(rùn)滑方式、選用油品、油品化驗(yàn)和換油記錄、運(yùn)動(dòng)副的磨損情況及間隙記錄、事故記錄等。

第四條認(rèn)真做好油品的凈化工作，實(shí)行三級(jí)過濾。人工注油部位，必須使用專門的注油器具。稀油集中潤(rùn)滑系統(tǒng)，特別是高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備（如空壓機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、精密機(jī)床等）的潤(rùn)滑油，必須定期取樣化驗(yàn)，定期凈化。對(duì)不符合要求的油品應(yīng)采取措施和更換，并記入設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)檔案。

第五條經(jīng)常檢查設(shè)備的潤(rùn)滑情況和潤(rùn)滑效果，研究改進(jìn)潤(rùn)滑方式和潤(rùn)滑材料，制止設(shè)備在潤(rùn)滑不良情況下運(yùn)轉(zhuǎn)。

第六條對(duì)潤(rùn)滑不良造成的設(shè)備事故及時(shí)進(jìn)行分析，針對(duì)事故原因制訂預(yù)防措施。

第七條設(shè)備的潤(rùn)滑裝置和控制儀表，應(yīng)經(jīng)常維護(hù)和保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意拆除和修改。

第八條加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑密封的維修保養(yǎng)，積極采用新型密封材料和先進(jìn)的密封裝置。消除泄漏現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)設(shè)備無泄漏、地面無油污、工作環(huán)境整潔。

第七章附則

第一條設(shè)備潤(rùn)滑“五定”制度的內(nèi)容

1、確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)。

2、定質(zhì)：按照潤(rùn)滑圖（或卡片）規(guī)定的油脂牌號(hào)用油；潤(rùn)滑油脂的質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)檢驗(yàn)合格；潤(rùn)滑裝置和加油器具保持清潔。

3、定量：在保持良好潤(rùn)滑的基礎(chǔ)上，實(shí)行定量加油。降低油品消耗，加強(qiáng)舊油品回收工作。

4、定期：按照潤(rùn)滑圖（或卡片）的規(guī)定，定期取樣化驗(yàn)，按質(zhì)定期加油和清洗換油，保證良好的潤(rùn)滑條件。

5、定人：每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)，都要規(guī)定有專人負(fù)責(zé)加油、換油、維護(hù)保養(yǎng)和配制潤(rùn)滑冷卻液。

6、設(shè)備潤(rùn)滑“三級(jí)”過濾制度的內(nèi)容

油庫(kù)向油站加油要過濾。油站向加油用工具內(nèi)加油要過濾。加油工具向加油點(diǎn)加油要過濾。

本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施

本制度由公司設(shè)備部起草、解釋。