第一篇：處罰和獎(jiǎng)勵(lì)原則范文

、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)原則

(一)處罰種類(lèi)分為：

1、行政處罰：告誡、警告、辭退。

2、經(jīng)濟(jì)處罰：各類(lèi)行政處罰附帶相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

①告誡：罰款 10元/次；

②警告：罰款 50元/次；

③辭退：只發(fā)放按出勤日計(jì)算的基本工資；罰款4開(kāi)除：扣發(fā)一切工資，福利，提成績(jī)效。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)分為：

1、行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)。

2、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：各類(lèi)行政獎(jiǎng)勵(lì)附帶相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

①通報(bào)表?yè)P(yáng)：獎(jiǎng)金 20元；

②嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金 100元；

③晉級(jí)：原有崗位工資晉升一級(jí)

二、實(shí)施細(xì)則

(一)處罰細(xì)則：

告誡過(guò)失------10元/次

1)由于工作失誤或不慎，引起客人不快的；

2)工作推諉、懈怠，工作被動(dòng)導(dǎo)致服務(wù)工作受影響；

3)在服務(wù)中漫不經(jīng)心；

4)沒(méi)有正當(dāng)理由，未能很好的完成本職工作的；

5)工作時(shí)飲酒或睡覺(jué)；

(并不代表職位變動(dòng)200元/次)；

6)為個(gè)人目的下班后在酒店逗留，影響他人正常工作的；

7)未經(jīng)許可，擅自在宿舍留宿外來(lái)人員的；

8)個(gè)人的儀容儀表沒(méi)有達(dá)到酒店要求；

9)不遵守員工宿舍規(guī)定；

10)

11)

12)

13)

14)

15)

16)

17)

18)

19)20)

21)報(bào)告工作時(shí)不誠(chéng)實(shí)；

22)

23)

24)

25)20分鐘以?xún)?nèi)的；

(如：廚房等)； 3次以上告誡過(guò)失的； 不遵守酒店著裝規(guī)定；上下班不按時(shí)打卡或簽到； 無(wú)故遲到或早退 工作時(shí)在工作地點(diǎn)以外地區(qū)游逛； 違反酒店禮貌規(guī)定；擅自在公共場(chǎng)所制造噪音或有其它干擾他人的行為；違反員工餐廳就餐時(shí)間規(guī)定；

在上班時(shí)間或在員工餐廳以外的地方吃喝；隨地吐痰，亂扔廢棄物及其它不衛(wèi)生習(xí)慣；不維護(hù)工作區(qū)域，員工宿舍，更衣室等地點(diǎn)的衛(wèi)生；未經(jīng)許可進(jìn)入非公共區(qū)域 隨意使用酒店客人設(shè)施；工作時(shí)干私活；

管理干部所管轄的直接下屬一個(gè)月內(nèi)合計(jì) 管理干部發(fā)現(xiàn)員工過(guò)失不予糾正或隱瞞不報(bào)的；

26)管理干部的直接下屬有重大違紀(jì)現(xiàn)象的；

警告過(guò)失----50元/次

1)由于違規(guī)操作或不慎造成財(cái)產(chǎn)輕度損失或客人投訴；

2)未經(jīng)許可隨意使用酒店電腦，電話或其它設(shè)備造成公司損失的；

3)未經(jīng)公司或客人許可進(jìn)入賓客房間；

4)未經(jīng)許可，擅自在包房?jī)?nèi)過(guò)夜的；

5)未經(jīng)許可在酒店兜售物品；

6)因粗心大意丟失酒店鑰匙；

7)未遵守酒店經(jīng)營(yíng)程序，導(dǎo)致酒店，客人或員工損失；

8)浪費(fèi)酒店財(cái)物，如餐具，食品，紙張等；

9)制造或傳播有損酒店、客人或員工的閑言碎語(yǔ)；

10)未經(jīng)許可更改工作班次；

11)未通知有關(guān)人員而無(wú)故缺勤一天，未對(duì)工作造成較大影響的；

12)違反/拒絕接受酒店

13)不參加酒店或政府有關(guān)部門(mén)規(guī)定的定期體檢；

14)違反酒店/國(guó)家防火規(guī)定、安全政策等，未造成嚴(yán)重后果的；

15)拿取/食用酒店或客人的食品或飲料，尚不構(gòu)成盜竊的；

辭退過(guò)失----罰款

1)同客人吵架或當(dāng)客人的面爭(zhēng)吵；

2)對(duì)客人粗魯或頂撞客人；

3)向客人索要或暗示希望得到小費(fèi)；

/主管的決定，指示，政策或工作程序；

200元/次

4)為個(gè)人目的向客人多收或少收或更改帳單/收據(jù)；

5)欺騙或騷擾客人；

6)未經(jīng)許可復(fù)制酒店鑰匙；

7)未經(jīng)酒店許可受雇其它公司或從事其它工作；

8)在未通知的情況下，無(wú)故缺勤連續(xù)兩天或本月累計(jì)兩日；

9)故意不向酒店報(bào)告自己的傳染性疾病；

10)拾遺不交，據(jù)為已有，如現(xiàn)金等； 11)同酒店客人進(jìn)行個(gè)人交易，從而與飯店利益發(fā)生沖突；

12)組織或參與不道德活動(dòng)；

13)在酒店質(zhì)量監(jiān)測(cè)活動(dòng)中有弄虛作假等欺詐行為或知情不報(bào)、管理不善；

14)偷竊行為；

15)騷擾、欺辱，危害飯店客人或員工；

16)斗毆或慫恿打架斗毆；

17)從事任何違法活動(dòng)，如賭博等；

18)違反國(guó)家其它法令；

19)由于失職，造成酒店較大損失或賓客投訴的。

備 注：

1、在告誡處分有效期內(nèi)，重犯類(lèi)似錯(cuò)誤將給予警告處分；

2、在警告處分有效期內(nèi)，3、留店察看期間，有違紀(jì)現(xiàn)象的公司將對(duì)其進(jìn)行辭退處理；

4、處分的有效期：告誡

再犯任何錯(cuò)誤將同時(shí)給予留店察看處分，天，警告1 個(gè)月，留店察看

2崗位工資下調(diào)一級(jí)；

15個(gè)月。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

通報(bào)表?yè)P(yáng)----10元/次

1)由于優(yōu)質(zhì)服務(wù)而得到賓客表?yè)P(yáng)的；

2)一慣工作表現(xiàn)好，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的；

3)拾金不昧；

4)連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有違紀(jì)現(xiàn)象的；

5）服務(wù)技能優(yōu)越，能夠其他帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步的； 嘉 獎(jiǎng)100

1)對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議，并證明行之有效的；

2)因能及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭或采取相關(guān)措施，防止或避免了可能發(fā)生的事故或損害酒店的事件的；

3)在外派工作、有關(guān)競(jìng)賽或評(píng)比中為酒店?duì)幍蔑@著榮譽(yù)的；

4)3個(gè)月內(nèi)連續(xù)兩次以上受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的；

5)其他表現(xiàn)優(yōu)異或貢獻(xiàn)突出的；

/次

元

第二篇：《獎(jiǎng)勵(lì)(處罰)通知》

品質(zhì)發(fā)[2017]***號(hào)

標(biāo)題：獎(jiǎng)勵(lì)通知

正文：依據(jù)品質(zhì)部考核制度》文件規(guī)定，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真評(píng)審，以下員工在近期工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格要求自己、服從上級(jí)安排、能及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀,經(jīng)各方向班組長(zhǎng)申報(bào)、部門(mén)經(jīng)理審批，特決定從以下幾個(gè)方面做出獎(jiǎng)勵(lì)： 滿勤： 超額完成工作： 優(yōu)秀員工：

依據(jù)《品質(zhì)部考核制度》文件規(guī)定，對(duì)以上在工作中滿勤人員以人民幣300-500元作為獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)。超額完成工作的每人以人民幣100-300元作為獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)，對(duì)以上優(yōu)秀員工每人以人民幣500元作為獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)。

望以上受表彰的員工能在今后的工作中再接再厲，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。同時(shí)希望其他員工向以上員工學(xué)習(xí)，努力在工作中不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，為公司的更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

品質(zhì)部

****年**月**日 哈爾濱奧瑞德光電技術(shù)有限公司

品質(zhì)發(fā)[2017]***號(hào)

標(biāo)題：處罰通知

正文：處罰通知，內(nèi)容包括事件整體的描寫(xiě)及導(dǎo)致怎樣的后果，處罰結(jié)果要依據(jù)具體文件來(lái)進(jìn)行處罰，最后談希望或要求。

由于*******（事件描寫(xiě)），導(dǎo)致*****，現(xiàn)根據(jù)******（文件編號(hào)及名稱(chēng)）處罰如下：

具體處罰結(jié)果描述****。

望該員工（以上員工）在今后的工作中，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真工作，并嚴(yán)格遵守某文件，杜絕此類(lèi)現(xiàn)象再次發(fā)生（希望或要求）。

望品質(zhì)部其他員工以此為戒，明確崗位職責(zé)，完成好部門(mén)交予的每一項(xiàng)工作（希望或要求）。格式及字體的要求：

標(biāo)題字體：宋體加粗一號(hào) 正文字體：宋體四號(hào) 標(biāo)題與正文之間空一行

頁(yè)邊距：上2.54厘米 左2.54厘米 下1.91厘米 右1.91厘米 首行縮進(jìn)：2個(gè)字符 段落行距：1.5倍行距

哈爾濱奧瑞德光電技術(shù)有限公司

品質(zhì)部

****年**月**日

第三篇：獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度

公司獎(jiǎng)懲制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)目的激勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立典型，培養(yǎng)公司的干部隊(duì)伍，引導(dǎo)良好的工作氛圍，宣揚(yáng)企業(yè)文化理念，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

二、處罰目的處罰在于通過(guò)對(duì)不符合公司規(guī)范或有礙公司發(fā)展的行為給予處罰，讓每個(gè)員工都能自覺(jué)遵守公司規(guī)范，關(guān)心個(gè)人行為和公司整體的關(guān)系，自覺(jué)調(diào)整個(gè)體行為，以融入到團(tuán)隊(duì)之中。

三、原則

1、有章可循，違者必究，獎(jiǎng)罰分明，賞罰有度。

2、精神激勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，思想教育與物質(zhì)獎(jiǎng)懲相配合。

四、獎(jiǎng)勵(lì)行為

1、對(duì)公司或部門(mén)的發(fā)展提出合理化建議，并起到積極推動(dòng)作用的行為。

2、績(jī)效考核成績(jī)突出的。

3、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，解決公司業(yè)務(wù)難題或給公司創(chuàng)收帶來(lái)效益的行為。

4、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，忠于職守，起榜樣作用的行為。

5、敢于揭發(fā)檢舉各種違反公司各項(xiàng)制度，經(jīng)查屬實(shí)的行為。

五、獎(jiǎng)勵(lì)形式

1、加薪、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升、崗位調(diào)整或其他形式的物質(zhì)獎(jiǎng)

勵(lì)。

2、頒發(fā)證書(shū)、獎(jiǎng)品，公司通報(bào)表?yè)P(yáng)等形式的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、處罰行為

1、違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為。

2、消極怠工，不能夠認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)的行為。

3、徇私舞弊，故意損害公司利益的行為。

4、和同事或客戶(hù)爭(zhēng)吵、打架的行為。

5、散布對(duì)公司不利的言論，損害公司形象的行為。

七、處罰形式

1、口頭警告、書(shū)面處罰、公司通報(bào)等形式的處罰。

2、減薪、罰款、降職、崗位調(diào)整，直至開(kāi)除等形式的處罰。

八、處罰制度

1、處罰范圍。

凡違反公司制定的各項(xiàng)制度、規(guī)定的一并在處罰范圍之內(nèi)。

2、處罰等級(jí)。

分為3級(jí)

一級(jí)，口頭警告，并在行政部檔案作記錄。

二級(jí)，書(shū)面處罰通知+經(jīng)濟(jì)處罰+公司通報(bào)。

三級(jí)，開(kāi)除+經(jīng)濟(jì)處罰。

九、現(xiàn)金處罰額度

1、凡違反《工作管理制度》中第五條“員工日常行為規(guī)范”的50元起處罰。

2、凡違反《電腦使用規(guī)定》的100元起處罰，造成公司利益重大損失的追究其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

3、凡違反《車(chē)輛使用規(guī)定》的200元起處罰，造成重大責(zé)任事故的追究其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

4、凡屬于《公司獎(jiǎng)懲制度》中第六條“處罰行為”范疇或類(lèi)似的行為，200元起處罰。

5、遲到、早退、曠工處罰

（1）、員工遲到、早退在5分鐘內(nèi)的，每次扣除薪金10元；5—15分鐘的，每次扣除薪金30元；15分鐘以上2小時(shí)以下者每次扣除薪金100元。

（2）、超過(guò)2小時(shí)無(wú)故不上班，不履行任何請(qǐng)假手續(xù)者作曠工處理。

（3）、有下列行為之一者，視為曠工：?jiǎn)T工無(wú)故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處。曠工半天扣工資200元，曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的30%，曠工兩天扣當(dāng)月薪資總額的80%，連續(xù)曠工三天作自動(dòng)離職處理，公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜。

第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)處罰方案

獎(jiǎng)勵(lì)、處罰管理方案

為加強(qiáng)各級(jí)人員工作責(zé)任感及組織紀(jì)律性，提高公司GMP執(zhí)行力度，增強(qiáng)各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行GMP的自覺(jué)性，確保出現(xiàn)差錯(cuò)或存在潛在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)有效的解決，確保產(chǎn)品質(zhì)量，消除產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)或潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出以下獎(jiǎng)勵(lì)、處罰要求。

在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持以思想教育、培訓(xùn)為主要手段，各部門(mén)負(fù)責(zé)人有責(zé)任教導(dǎo)、培養(yǎng)新員工，幫助其業(yè)務(wù)能力不斷得到提高。在獎(jiǎng)懲中，應(yīng)以激勵(lì)為主，懲罰為輔，貫徹“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明”原則。

獎(jiǎng) 勵(lì)

各級(jí)人員有以下情形，經(jīng)公司評(píng)定后，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、提出新的管理方案，完善工作流程，提高工作效率。

2、在工作中，合理安排工作內(nèi)容，提高公司能源利用，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

3、提出新的建議，能達(dá)到安全生產(chǎn)，消除生產(chǎn)安全隱患，避免潛在質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、在工作過(guò)程中，提出現(xiàn)有生產(chǎn)過(guò)程中GMP缺陷，有合理、可行的整改方案，落實(shí)后得到良好效果。

5、通過(guò)一定的管理及技能改造，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備使用率及設(shè)備使用效能，或在一定程度上確保設(shè)備的穩(wěn)定性，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6、由個(gè)人提出培訓(xùn)方案并自任培訓(xùn)講師，通過(guò)培訓(xùn)能夠提高受培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)技能。

處 罰

各級(jí)人員有以下情形，經(jīng)公司評(píng)定后，給予相應(yīng)處罰。

1、進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，未按生產(chǎn)區(qū)域（一般生產(chǎn)區(qū)、潔凈區(qū)生產(chǎn)區(qū)）要求進(jìn)行著裝。

2、未經(jīng)生產(chǎn)前檢查或清場(chǎng)檢查，操作人員自行生產(chǎn)。

3、個(gè)人將食品等物品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

4、未按標(biāo)識(shí)管理要求對(duì)物料、設(shè)備、操作間等進(jìn)行明顯、正確的標(biāo)識(shí)。

5、違反生產(chǎn)工藝要求，未按相關(guān)生產(chǎn)操作要求進(jìn)行生產(chǎn)等，造成產(chǎn)品質(zhì)量或使產(chǎn)品質(zhì)量存在安全隱患。

6、未按相關(guān)SOP等進(jìn)行操作、清潔、消毒等，對(duì)產(chǎn)品、設(shè)備、廠房等存在不良影響，如生銹、發(fā)霉等。

7、未按清場(chǎng)要求進(jìn)行清場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)遺留有本批產(chǎn)品、物料等。

8、產(chǎn)品需返工處理時(shí)，返工處理過(guò)程未按經(jīng)批準(zhǔn)的方案執(zhí)行。

9、在生產(chǎn)過(guò)程中，隨意浪費(fèi)資源，如人離開(kāi)未關(guān)閉水龍頭等。

10、各類(lèi)記錄，未按規(guī)范進(jìn)行修改，或未能及時(shí)填寫(xiě)、提前填寫(xiě)，經(jīng)教育、培訓(xùn)后未能改正。

11、不執(zhí)行相關(guān)GMP條款要求，并對(duì)已提出的缺陷未及時(shí)進(jìn)行整改。

獎(jiǎng)勵(lì)、處罰方式

1、公司通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，按實(shí)際情況給予當(dāng)事人單次物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

2、在年終時(shí)，對(duì)提出合理方案人員進(jìn)行評(píng)定，給予優(yōu)秀改進(jìn)獎(jiǎng)，并由公司提供合理獎(jiǎng)金。

3、人力資源部將該獎(jiǎng)勵(lì)或處罰情況納入個(gè)人檔案，作為人員提升或辭退參考意見(jiàn)。

審 批 權(quán) 限

1、各類(lèi)方案提出人員將合理方案提交部門(mén)負(fù)責(zé)人，并由部門(mén)進(jìn)行公示，收集公示結(jié)果，確認(rèn)方案試行可行性。如可試行，執(zhí)行后有良好效果，由部門(mén)報(bào)行政部，由行政部進(jìn)行評(píng)定并將評(píng)定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、各級(jí)人員違反相關(guān)工作要求，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人教育、輔導(dǎo)、培訓(xùn)后，仍未能改正，由部門(mén)收集相關(guān)資料，提交行政部，由行政部進(jìn)行評(píng)定并將評(píng)定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

以上相關(guān)獎(jiǎng)懲內(nèi)容，在執(zhí)行過(guò)程中，可由各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行補(bǔ)充或細(xì)化。相關(guān)補(bǔ)充或細(xì)化內(nèi)容，提交行政部備案后，作為該方案的補(bǔ)充內(nèi)容執(zhí)行。

第五篇：游泳館員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

游泳館員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

獎(jiǎng)勵(lì)方式:口頭表?yè)P(yáng),通報(bào)表?yè)P(yáng),物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),晉升工資.獎(jiǎng)勵(lì)條件:凡符合以下條件之一者,將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì).1,會(huì)員提供最佳服務(wù),工作積極熱心受到會(huì)員表?yè)P(yáng)者,.2,發(fā)現(xiàn)事故源頭及時(shí)措施,防止重大事故發(fā)生者.3,為維護(hù)本館財(cái)產(chǎn),會(huì)員生命財(cái)產(chǎn)安全,見(jiàn)義勇為者.4提出合理化建議,并經(jīng)實(shí)施有明顯成效者 5,嚴(yán)格開(kāi)支,節(jié)約消耗品及費(fèi)用有明顯成效者 6,拾金不昧者

獎(jiǎng)勵(lì)程序;凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者,由所在館員工事跡書(shū)面報(bào)告和獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表報(bào)館長(zhǎng),由館長(zhǎng)簽署后執(zhí)行 員工處罰

處罰方式;口頭警告,書(shū)面警告,扣分,開(kāi)除制度

口頭警告，凡觸犯甲類(lèi)過(guò)失，隊(duì)長(zhǎng)以上級(jí)管理人員會(huì)發(fā)出口頭警告，若再犯，員工將被發(fā)出書(shū)面警告

書(shū)面警告及開(kāi)除；適用于三個(gè)月內(nèi)重復(fù)違反甲類(lèi)過(guò)失或第一次違反乙類(lèi)過(guò)失的錯(cuò)誤行為，書(shū)面警告由館長(zhǎng)發(fā)出，將列名員工次書(shū)面警告，犯規(guī)細(xì)則；經(jīng)發(fā)出一后，如一個(gè)月內(nèi)再犯同樣或其他錯(cuò)誤的，將會(huì)被及時(shí)開(kāi)除，及時(shí)開(kāi)除可在全無(wú)通知的情況下執(zhí)行，游泳館不給予賠償 扣分制度與上述處罰方式共同執(zhí)行，1分計(jì)10元 甲類(lèi)錯(cuò)誤；

1，執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員的工作安排或工作調(diào)配 2，上班不穿制服，衣容不整 3，當(dāng)班辦理私人事物

4，遲到或早退，串崗，脫崗 5，上班耍手機(jī)

6，工作效率和服務(wù)態(tài)度

7，1年內(nèi)連續(xù)事假累計(jì)超過(guò)7天 8，不禮貌的拒絕上司的工作指示 9，值班時(shí)間睡覺(jué)

10，泄露游泳館經(jīng)營(yíng)和其他秘密 乙類(lèi)錯(cuò)誤；

1，拿取或偷吃游泳館和客人的事物 2，用不正當(dāng)手段索取小費(fèi)

3，搬弄是非，誹謗他人，影響團(tuán)結(jié) 4，遺失不報(bào)