第一篇：晉升 獎勵 處罰(定稿)大全

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第一章 晉 升

第一節(jié) 總則

第一條 為鼓勵員積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。

第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

第三條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。第二節(jié) 分則

第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級； 1.忠于公司，在公司效力3年以上且表現(xiàn)良好者； 2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者；

3.業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者； 4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；

5.非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上者； 6.領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的部門連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；

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7.有其他突出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>

對成績特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升二級；同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。

第五條 晉升程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或部門提名； 2.監(jiān)察部同人力資源部審核； 3.董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由監(jiān)察組審核，總經(jīng)理提名董事會批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，人力資源部名抒，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條 晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。第七條 晉升手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

第二章 獎懲

第一節(jié) 總則

第八條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制訂本制度。第九條 對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。

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第十條 本制度適于公司全體員工。

第十一條 董事會和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。

第十二條 本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。第二節(jié) 獎勵

第十三條 本公司設(shè)立以下獎勵方法： 1.大會表揚(yáng)； 2.獎金獎勵； 3.晉升提級。

第十四條 對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵： 1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；

3.完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納； 5.全年無缺勤，積極做好本職工作；

6.維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故

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與經(jīng)濟(jì)損失有功；

7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出； 8.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出； 9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；

10.堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；

11.其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。

第十五條 獎勵程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人力資源部審核；

3.董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察組審核，董事長批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三節(jié) 處罰

第十六條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

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1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2.違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

3.不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；

5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

7.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；

10.挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

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11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的；

12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響公司發(fā)展的； 13.利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的；

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十七條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按十六條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償100%；

2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，責(zé)任人賠償200%； 第十八條 公司員工或公司部門發(fā)現(xiàn)本公司員工犯有本《制度》第十六條規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司監(jiān)察部報(bào)告，要求處理。

第十九條 監(jiān)察部接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。

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調(diào)查完畢，監(jiān)察部提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。

第二十條 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過召開會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

第二十一條 調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過1個月，其他處分不得超過15天。

第二十二條 對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

第二十三條 員工對處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議。

第二十四條 受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第二十五條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。

第二十六條 本制度至頒布之日起施行。

曲靖正和市政工程有限公司

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第二篇：《獎勵(處罰)通知》

品質(zhì)發(fā)[2017]***號

標(biāo)題：獎勵通知

正文：依據(jù)品質(zhì)部考核制度》文件規(guī)定，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真評審，以下員工在近期工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格要求自己、服從上級安排、能及時(shí)完成上級交辦的任務(wù)。在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀,經(jīng)各方向班組長申報(bào)、部門經(jīng)理審批，特決定從以下幾個方面做出獎勵： 滿勤： 超額完成工作： 優(yōu)秀員工：

依據(jù)《品質(zhì)部考核制度》文件規(guī)定，對以上在工作中滿勤人員以人民幣300-500元作為獎勵表揚(yáng)。超額完成工作的每人以人民幣100-300元作為獎勵表揚(yáng)，對以上優(yōu)秀員工每人以人民幣500元作為獎勵表揚(yáng)。

望以上受表彰的員工能在今后的工作中再接再厲，爭取取得更好的成績。同時(shí)希望其他員工向以上員工學(xué)習(xí)，努力在工作中不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，為公司的更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

品質(zhì)部

****年**月**日 哈爾濱奧瑞德光電技術(shù)有限公司

品質(zhì)發(fā)[2017]***號

標(biāo)題：處罰通知

正文：處罰通知，內(nèi)容包括事件整體的描寫及導(dǎo)致怎樣的后果，處罰結(jié)果要依據(jù)具體文件來進(jìn)行處罰，最后談希望或要求。

由于*******（事件描寫），導(dǎo)致*****，現(xiàn)根據(jù)******（文件編號及名稱）處罰如下：

具體處罰結(jié)果描述****。

望該員工（以上員工）在今后的工作中，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真工作，并嚴(yán)格遵守某文件，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生（希望或要求）。

望品質(zhì)部其他員工以此為戒，明確崗位職責(zé)，完成好部門交予的每一項(xiàng)工作（希望或要求）。格式及字體的要求：

標(biāo)題字體：宋體加粗一號 正文字體：宋體四號 標(biāo)題與正文之間空一行

頁邊距：上2.54厘米 左2.54厘米 下1.91厘米 右1.91厘米 首行縮進(jìn)：2個字符 段落行距：1.5倍行距

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品質(zhì)部

****年**月**日

第三篇：獎勵處罰制度

公司獎懲制度

一、獎勵目的激勵先進(jìn)，樹立典型，培養(yǎng)公司的干部隊(duì)伍，引導(dǎo)良好的工作氛圍，宣揚(yáng)企業(yè)文化理念，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

二、處罰目的處罰在于通過對不符合公司規(guī)范或有礙公司發(fā)展的行為給予處罰，讓每個員工都能自覺遵守公司規(guī)范，關(guān)心個人行為和公司整體的關(guān)系，自覺調(diào)整個體行為，以融入到團(tuán)隊(duì)之中。

三、原則

1、有章可循，違者必究，獎罰分明，賞罰有度。

2、精神激勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，思想教育與物質(zhì)獎懲相配合。

四、獎勵行為

1、對公司或部門的發(fā)展提出合理化建議，并起到積極推動作用的行為。

2、績效考核成績突出的。

3、勇于開拓創(chuàng)新，解決公司業(yè)務(wù)難題或給公司創(chuàng)收帶來效益的行為。

4、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，忠于職守，起榜樣作用的行為。

5、敢于揭發(fā)檢舉各種違反公司各項(xiàng)制度，經(jīng)查屬實(shí)的行為。

五、獎勵形式

1、加薪、現(xiàn)金獎勵、職位晉升、崗位調(diào)整或其他形式的物質(zhì)獎

勵。

2、頒發(fā)證書、獎品，公司通報(bào)表揚(yáng)等形式的榮譽(yù)獎勵。

六、處罰行為

1、違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為。

2、消極怠工，不能夠認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)的行為。

3、徇私舞弊，故意損害公司利益的行為。

4、和同事或客戶爭吵、打架的行為。

5、散布對公司不利的言論，損害公司形象的行為。

七、處罰形式

1、口頭警告、書面處罰、公司通報(bào)等形式的處罰。

2、減薪、罰款、降職、崗位調(diào)整，直至開除等形式的處罰。

八、處罰制度

1、處罰范圍。

凡違反公司制定的各項(xiàng)制度、規(guī)定的一并在處罰范圍之內(nèi)。

2、處罰等級。

分為3級

一級，口頭警告，并在行政部檔案作記錄。

二級，書面處罰通知+經(jīng)濟(jì)處罰+公司通報(bào)。

三級，開除+經(jīng)濟(jì)處罰。

九、現(xiàn)金處罰額度

1、凡違反《工作管理制度》中第五條“員工日常行為規(guī)范”的50元起處罰。

2、凡違反《電腦使用規(guī)定》的100元起處罰，造成公司利益重大損失的追究其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

3、凡違反《車輛使用規(guī)定》的200元起處罰，造成重大責(zé)任事故的追究其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

4、凡屬于《公司獎懲制度》中第六條“處罰行為”范疇或類似的行為，200元起處罰。

5、遲到、早退、曠工處罰

（1）、員工遲到、早退在5分鐘內(nèi)的，每次扣除薪金10元；5—15分鐘的，每次扣除薪金30元；15分鐘以上2小時(shí)以下者每次扣除薪金100元。

（2）、超過2小時(shí)無故不上班，不履行任何請假手續(xù)者作曠工處理。

（3）、有下列行為之一者，視為曠工：員工無故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處。曠工半天扣工資200元，曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的30%，曠工兩天扣當(dāng)月薪資總額的80%，連續(xù)曠工三天作自動離職處理，公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜。

第四篇：獎勵處罰方案

獎勵、處罰管理方案

為加強(qiáng)各級人員工作責(zé)任感及組織紀(jì)律性，提高公司GMP執(zhí)行力度，增強(qiáng)各級人員嚴(yán)格執(zhí)行GMP的自覺性，確保出現(xiàn)差錯或存在潛在質(zhì)量問題時(shí)能夠及時(shí)有效的解決，確保產(chǎn)品質(zhì)量，消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)或潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出以下獎勵、處罰要求。

在實(shí)施過程中，應(yīng)堅(jiān)持以思想教育、培訓(xùn)為主要手段，各部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任教導(dǎo)、培養(yǎng)新員工，幫助其業(yè)務(wù)能力不斷得到提高。在獎懲中，應(yīng)以激勵為主，懲罰為輔，貫徹“獎優(yōu)罰劣，獎罰分明”原則。

獎 勵

各級人員有以下情形，經(jīng)公司評定后，給予相應(yīng)獎勵。

1、提出新的管理方案，完善工作流程，提高工作效率。

2、在工作中，合理安排工作內(nèi)容，提高公司能源利用，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

3、提出新的建議，能達(dá)到安全生產(chǎn)，消除生產(chǎn)安全隱患，避免潛在質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、在工作過程中，提出現(xiàn)有生產(chǎn)過程中GMP缺陷，有合理、可行的整改方案，落實(shí)后得到良好效果。

5、通過一定的管理及技能改造，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備使用率及設(shè)備使用效能，或在一定程度上確保設(shè)備的穩(wěn)定性，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6、由個人提出培訓(xùn)方案并自任培訓(xùn)講師，通過培訓(xùn)能夠提高受培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)技能。

處 罰

各級人員有以下情形，經(jīng)公司評定后，給予相應(yīng)處罰。

1、進(jìn)入生產(chǎn)車間，未按生產(chǎn)區(qū)域（一般生產(chǎn)區(qū)、潔凈區(qū)生產(chǎn)區(qū)）要求進(jìn)行著裝。

2、未經(jīng)生產(chǎn)前檢查或清場檢查，操作人員自行生產(chǎn)。

3、個人將食品等物品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、未按標(biāo)識管理要求對物料、設(shè)備、操作間等進(jìn)行明顯、正確的標(biāo)識。

5、違反生產(chǎn)工藝要求，未按相關(guān)生產(chǎn)操作要求進(jìn)行生產(chǎn)等，造成產(chǎn)品質(zhì)量或使產(chǎn)品質(zhì)量存在安全隱患。

6、未按相關(guān)SOP等進(jìn)行操作、清潔、消毒等，對產(chǎn)品、設(shè)備、廠房等存在不良影響，如生銹、發(fā)霉等。

7、未按清場要求進(jìn)行清場，在現(xiàn)場遺留有本批產(chǎn)品、物料等。

8、產(chǎn)品需返工處理時(shí)，返工處理過程未按經(jīng)批準(zhǔn)的方案執(zhí)行。

9、在生產(chǎn)過程中，隨意浪費(fèi)資源，如人離開未關(guān)閉水龍頭等。

10、各類記錄，未按規(guī)范進(jìn)行修改，或未能及時(shí)填寫、提前填寫，經(jīng)教育、培訓(xùn)后未能改正。

11、不執(zhí)行相關(guān)GMP條款要求，并對已提出的缺陷未及時(shí)進(jìn)行整改。

獎勵、處罰方式

1、公司通報(bào)表揚(yáng)或批評，按實(shí)際情況給予當(dāng)事人單次物質(zhì)獎勵或處罰。

2、在年終時(shí)，對提出合理方案人員進(jìn)行評定，給予優(yōu)秀改進(jìn)獎，并由公司提供合理獎金。

3、人力資源部將該獎勵或處罰情況納入個人檔案，作為人員提升或辭退參考意見。

審 批 權(quán) 限

1、各類方案提出人員將合理方案提交部門負(fù)責(zé)人，并由部門進(jìn)行公示，收集公示結(jié)果，確認(rèn)方案試行可行性。如可試行，執(zhí)行后有良好效果，由部門報(bào)行政部，由行政部進(jìn)行評定并將評定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、各級人員違反相關(guān)工作要求，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人教育、輔導(dǎo)、培訓(xùn)后，仍未能改正，由部門收集相關(guān)資料，提交行政部，由行政部進(jìn)行評定并將評定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

以上相關(guān)獎懲內(nèi)容，在執(zhí)行過程中，可由各相關(guān)部門進(jìn)行補(bǔ)充或細(xì)化。相關(guān)補(bǔ)充或細(xì)化內(nèi)容，提交行政部備案后，作為該方案的補(bǔ)充內(nèi)容執(zhí)行。

第五篇：員工獎勵處罰管理制度

員工獎勵處罰管理制度

一、目的：為建立一支充滿朝氣和活力、守紀(jì)律、講文明、敬崗愛業(yè)、團(tuán)結(jié)面進(jìn)的公司員工隊(duì)伍，必須對員工實(shí)施獎勵細(xì)則。

二、獎勵細(xì)則

1、每月被評為“優(yōu)秀員工”者，獎勵100元；

2、敢于向不良傾向行為進(jìn)行勸阻或檢舉揭發(fā)者，經(jīng)查屬實(shí)，每次獎勵10—200元；

3、經(jīng)營服務(wù)中經(jīng)常獲得客人表揚(yáng)者（每月評選一次，由投票提出推薦，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后獎勵30元/人）；

4、拾金不昧表現(xiàn)突出者，視情況獎勵10—100元

5、培訓(xùn)考核、崗位練兵、技能比武被評為“服務(wù)標(biāo)兵”者，每人獎勵100元；

6、勤奮工作、周到服務(wù)、為人楷模者被評為“先進(jìn)工作者”，每人獎勵200元；

7、提出合理化建議，經(jīng)采納并有一定效果者，按實(shí)際效益獎勵50---500元；

8、遇突發(fā)事件時(shí)挺身而出，為企業(yè)挽回?fù)p失者，視情況獎勵50----500元。

三、處罰細(xì)則

1、打架，（雙方）各罰300元，情節(jié)嚴(yán)重立即開除、無任何工資及押金（雙方）；罵人、說臟話、有打架的動機(jī)（雙方）各罰200元/次：

2、偷吃酒樓中未上臺面的食品酒水類處罰50元/次。

4、惡意中傷同事及領(lǐng)導(dǎo)20元/次；不服從上級安排、對客人、上級不禮貌，情節(jié)嚴(yán)重者200元/次或開除無任何工資。

5、點(diǎn)名前衣冠不整齊、頭發(fā)披起或者不盤，短發(fā)不過耳，指甲不能過長，不戴工號牌及工帽，一次處罰20元

6、工作區(qū)域抽煙，20元一次；

7、中午值班，躺在凳子上睡覺，脫鞋，20元一次；

8、在店中洗頭一次罰10元；

9、因客人用餐過長，謾罵，態(tài)度惡劣，蓄意讓客人離店，100元一次（嚴(yán)重者開除,無任何工資）

10、上班期間私自出去辦個人私事50元一次。

11、私帶酒店物品回家立即開除，無任何工資押金，；

12、私自進(jìn)入吧臺50元一次；

13、配餐柜不整潔，放私人物品，備用工具不全，罰款10元一次

14、私自拿走客人遺留物品，及私偷本店物品或員工物品，立即開除，無任何工資及押金，嚴(yán)重者并接受法律制裁；

15、對粗心大意損壞酒店財(cái)產(chǎn)，適當(dāng)照價(jià)賠償，蓄意損壞公司公共財(cái)產(chǎn)罰款50元，損壞物品照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)。

16、上班時(shí)，不允許吃零食一類的食品10元一次；

17、點(diǎn)名前準(zhǔn)備好，超過點(diǎn)名時(shí)間一律按遲到處理，一分鐘1元；

18、上班期間玩手機(jī)，打游戲，50元一次；

19、上班期間不遵守次序，倒食物，浪費(fèi)糧食者100元一次； 20、上班時(shí)間隨地吐痰，亂扔垃圾者10元一次；

21、上班期間串崗，私聊，扎堆在大門口，10元一次；

22、私自不參加培訓(xùn)和會議者10元一次；

23、被客人投訴10元一次；情節(jié)嚴(yán)重者50元一次，或者開除；

24、上班時(shí)間睡覺50元一次；

25、蓄意損壞通告，關(guān)閉風(fēng)機(jī)或者文件100元一次；

26、工作人員在廚房用餐20元一次