第一篇：高級(jí)財(cái)務(wù)管理作業(yè)答案

高級(jí)財(cái)務(wù)管理作業(yè)答案

(第一章――第三章)

一、名詞解釋：

1．目標(biāo)逆向選擇：6頁 2．公司治理結(jié)構(gòu)：13頁 3．財(cái)務(wù)管理體制：P31 4．財(cái)務(wù)結(jié)算中心：P36 5．財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制：P44 6．財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制：P44 7．戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)：P61 8．財(cái)務(wù)政策：P78

二、判斷題（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“?”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“?”）

1．企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（?）2．母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對(duì)控股的方式.（?）3．在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。（?）4．一般而言，較之分權(quán)制，集權(quán)制下的總部對(duì)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量要求更高、內(nèi)容結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。（?）（?）

6．賬面（財(cái)務(wù)報(bào)表）意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小，是判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)的基本依據(jù)（?）

7．明晰產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，是公司治理的根本目的或宗旨。（?）8．企業(yè)集團(tuán)集權(quán)管理制與分權(quán)制之差別，并不是一個(gè)簡單的權(quán)力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“權(quán)”的界限及其所體現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)特征。（?）9．集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則恰恰相反。（?）10．財(cái)務(wù)主管委派制即同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。

（?）11．就本質(zhì)或核心意義而言，企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略首先體現(xiàn)著母公司的意志。（?）12．強(qiáng)化現(xiàn)金/資金的控制并實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率性，是財(cái)務(wù)管理工作的核心。（?）13．一般而言，財(cái)務(wù)結(jié)算中心體現(xiàn)為財(cái)務(wù)集權(quán)制，而財(cái)務(wù)公司則體現(xiàn)著財(cái)務(wù)分權(quán)制。（?）14．在報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)原則上采用絕對(duì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。（?）15．財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限的劃分，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心。（?）16．作為彼此獨(dú)立的法人主體，母公司在處理與子公司的關(guān)系上必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)，其中獨(dú)立責(zé)任與有限責(zé)任是應(yīng)當(dāng)遵循的兩條最主要的原則。（?）（?）

18．初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。（?）5．成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征。

17．在集權(quán)財(cái)務(wù)體制下，財(cái)務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者體現(xiàn)為一種隸屬關(guān)系。19．發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)必須采取無股利政策或剩余股利政策較為適宜。（?）20．調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。（?）

三、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）1．公司治理需要解決的首要問題是（B）。A．激勵(lì)制度的建立

B．產(chǎn)權(quán)制度的安排 C．董事問責(zé)制度的建立

D．組織結(jié)構(gòu)的健全與完善

2．（C）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。

A．享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

B．實(shí)施委托代理制

C．獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性 D．明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系 3．下列權(quán)利監(jiān)事會(huì)一般不具備的是（D）。

A．審計(jì)權(quán) B．董事會(huì)決議的知情權(quán) C．列席股東大會(huì)權(quán) D．在董事會(huì)議上可行使表決權(quán)

4．企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（D A．財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)

B．股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限 C．所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán) D．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)

5．在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（A）。

A．對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán) B．對(duì)子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排 C．對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán) D．對(duì)各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)

6．企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。A．信息的決策價(jià)值降低

B．母公司的控制難度加大

C．集團(tuán)資源配置效率降低

D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位

7．下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（A）。

A．財(cái)務(wù)公司 B．內(nèi)部銀行或結(jié)算中心

C．子公司財(cái)務(wù)部 D．母公司財(cái)務(wù)部（集團(tuán)財(cái)務(wù)總部）8．在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（D）。

A．控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B．控制或降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) C．增加利潤與現(xiàn)金流入量

D．占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額(市場占有率)9．在成熟期，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的最核心的任務(wù)是（B）。A．強(qiáng)化價(jià)格競爭

B．強(qiáng)化成本控制力度，確立成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) C．實(shí)施高股利政策

D．研究探索未來投資方向定位

10．在股利分配戰(zhàn)略上，可采用高股利支付戰(zhàn)略的是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的（C）。

A．初創(chuàng)期

B．發(fā)展期

。）C．成熟期

D．調(diào)整期

四、多項(xiàng)選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分）

1．在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，大凡一個(gè)企業(yè)能夠由單一法人組織結(jié)構(gòu)走向多個(gè)法人的聯(lián)合體，最為深層的動(dòng)因源自于（ABCDE）。

A．市場與企業(yè)彼此間的替代機(jī)制 B．“交易內(nèi)部化”效應(yīng)

C．資源聚合的規(guī)模優(yōu)勢(shì) D．組織結(jié)構(gòu)重整的管理協(xié)同優(yōu)勢(shì) E．整體競爭優(yōu)勢(shì)。

2．下列組織，不具備獨(dú)立的法人資格（AE）。

A．董事會(huì) B．總公司 C．母公司 D．子公司 E．分公司

3．企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（BC）。

A．實(shí)施管理體的集權(quán)制 B．發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì) C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì) D．消除競爭對(duì)手 E．取得市場的壟斷地位 4．母公司在確定對(duì)子公司的持股比例時(shí)，應(yīng)結(jié)合下列因素加以把握（ABC）。A．子公司的重要程度 B．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 C．市場效率 D．財(cái)務(wù)管理體制類型 E．企業(yè)集團(tuán)類型

5．下列是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有20%的股權(quán)即可成為第一大股東）。則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（ABC）。A．A100% B．B51% C．C30% D．D5% E．E0% 6．企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織制度需要解決的基本問題是（A CDE）。

A．財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分 B．財(cái)務(wù)信息報(bào)告的組織程序 C．財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)人員的設(shè)定 D．財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 E．各層級(jí)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位

7．下列屬于財(cái)務(wù)控制制度的研究范疇的是（ABD）。A．財(cái)務(wù)預(yù)算制度 B．財(cái)務(wù)報(bào)告制度

C．財(cái)務(wù)管理體制 D．財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度 E．財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

8．財(cái)務(wù)結(jié)算中心主要包括基本職能有（ABCD）。A．資金信貸中心 B．資金監(jiān)控中心 C．資金結(jié)算中心 D．資金信息中心 E．對(duì)外融投資中心

9．相對(duì)于經(jīng)營戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著如下基本特征（BCDE）。A．滯后性 B．互逆性 C．支持性 D．全員性 E．動(dòng)態(tài)性

10．下列屬于防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有（ABCD）。A．維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 B．調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C．放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D．清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

E．穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

五、簡述題

1．簡述一個(gè)本質(zhì)意義上的企業(yè)集團(tuán)所應(yīng)具有的基本特征。P3 2．簡述企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障。P4 3．在財(cái)務(wù)管理的對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人企業(yè)有何差異？P7 4．簡述財(cái)務(wù)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。P40 5．簡述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征。P52

六、案例分析題

甲產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)由集團(tuán)公司A和成員企業(yè)B，C，D，E，F(xiàn)構(gòu)成。其中A的核心產(chǎn)業(yè)是電器系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)銷，并已形成較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；B，C企業(yè)承擔(dān)著部分電器產(chǎn)品的核心部件的生產(chǎn)任務(wù)；D企業(yè)則是A，B，C企業(yè)主要原材料的供應(yīng)企業(yè)；E企業(yè)為集團(tuán)外的乙企業(yè)所控制，但未形成絕對(duì)控股局面，且E企業(yè)的股權(quán)較為分散，第一、二、三等大股東股權(quán)比例較為接近，股本規(guī)模也不算太大，A企業(yè)只有5%的少數(shù)參股權(quán)，但E企業(yè)的業(yè)務(wù)與A企業(yè)的核心業(yè)務(wù)有很大的關(guān)聯(lián)性，所生產(chǎn)的一些部件是A企業(yè)以及B，C企業(yè)不可或缺的；F企業(yè)屬于一種外圍性質(zhì)的企業(yè)，在業(yè)務(wù)等方面與A，B，C關(guān)聯(lián)性不大，沒有多大影響力，只是在市場方面與A，B，C是一致的，即F是A，B，C企業(yè)產(chǎn)品的一個(gè)一般性的經(jīng)銷者。假設(shè)你是A企業(yè)的最高決策者，請(qǐng)問：

1．你將對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作出怎樣的目標(biāo)定位？

2．從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及核心能力出發(fā)，針對(duì)不同的成員企業(yè)，你將作出怎樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)配置？ 3．在集權(quán)與分權(quán)財(cái)務(wù)管理體制上的選擇上對(duì)不同的成員企業(yè)有何設(shè)想？

答：

1、在戰(zhàn)略定位上應(yīng)以核心產(chǎn)業(yè)――電器系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)銷為主線。

2、A公司應(yīng)依據(jù)各成員企業(yè)與集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)程度確定股權(quán)結(jié)構(gòu)的配置。

3、對(duì)那些與集團(tuán)核心能力關(guān)系密切且地位重要的成員企業(yè)，一般應(yīng)傾向于集權(quán)制。

第二篇：《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》作業(yè)及答案

汕頭大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2016年春季學(xué)期

《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》練習(xí)題

年級(jí)專業(yè)：______________________ 姓名：_______________學(xué)號(hào)：____________________

一、單項(xiàng)選擇題

1.在下列各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，可以歸為多層次結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)主體的特殊會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是(B)A.通貨膨脹會(huì)計(jì) B.企業(yè)合并 C.期貨交易 D.股份上市公司信息披露 2.某國有企業(yè)整體改組為上市公司，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的賬面凈資產(chǎn)為8000萬元，其中股本5000萬元。發(fā)起人的股份額占新組建公司總股本額的80%，其余向公眾募集。新組建公司注冊(cè)資本為6000萬元，折股倍數(shù)為(A)A.166.67% B.60% C.104.17% D.106.67% 3.市盈率等于普通股股票的(D)與每股盈利之間的比例。

A.每股面值 B.每股設(shè)定價(jià)值 C.每股賬面價(jià)值 D.每股市價(jià)

4.對(duì)于融資租賃性質(zhì)的回租業(yè)務(wù)，承租人(兼銷貨方)所取得的銷售收入超過資產(chǎn)賬面凈值的差額，應(yīng)作為(B)A.當(dāng)期損失 B.遞延收益 C.財(cái)務(wù)費(fèi)用 D.營業(yè)收入

5.房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)外轉(zhuǎn)讓、銷售和出租開發(fā)產(chǎn)品等取得的收入應(yīng)計(jì)入(B)科目。A.其他業(yè)務(wù)收入 B.經(jīng)營收入 C.營業(yè)外收入 D.銷售利潤 6.我國外幣報(bào)表折算采用(C)A.時(shí)態(tài)法 B.貨幣與非貨幣性項(xiàng)目法 C.現(xiàn)行匯率法 D.流動(dòng)與非流動(dòng)性項(xiàng)目法

二、多項(xiàng)選擇題

1.根據(jù)歷史記載，在會(huì)計(jì)發(fā)展幾千年來，大致經(jīng)歷了以下階段(ABC)A.古代會(huì)計(jì) B.近代會(huì)計(jì) C.現(xiàn)代會(huì)計(jì) D.傳統(tǒng)會(huì)計(jì) E.高級(jí)會(huì)計(jì)

2.以下需要取得股權(quán)日后母子公司合并報(bào)表時(shí)抵銷的是(ACD)A.母子公司間存貨銷購 B.母公司從關(guān)聯(lián)公司購貨

C.母子公司間無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 D.母子公司間固定資產(chǎn)的購銷 E.母公司對(duì)其他公司股權(quán)投資

3.上市公司信息披露的形式包括(ABCD)A.招股說明書 B.上市公告書 C.報(bào)告 D.中期報(bào)告 E.月度報(bào)告

4.租賃業(yè)務(wù)按租賃目的可分為(CE)A.直接租賃 B.杠桿租賃 C.經(jīng)營租賃 D.轉(zhuǎn)租賃 E.融資租賃

5.房地產(chǎn)銷售收入確認(rèn)的方法有(ABCD)A.完全應(yīng)計(jì)法 B.完工百分比法 C.分期收款法 D.成本回收法 E.遞延法

6.負(fù)商譽(yù)的會(huì)計(jì)處理方法有(BD)A.直接作為遞延借項(xiàng) B.直接作為遞延貸項(xiàng)

C.作為負(fù)商譽(yù) D.沖減長期投資以外非流動(dòng)資產(chǎn)的公允價(jià)值 E.無形資產(chǎn)

三、名詞解釋

1.實(shí)物資本維護(hù)

指維護(hù)企業(yè)資本所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營能力的規(guī)模

2.時(shí)態(tài)法

指現(xiàn)金應(yīng)收和應(yīng)付項(xiàng)目按資產(chǎn)負(fù)債表日現(xiàn)行匯率折算，其他資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目依特性分別按現(xiàn)行匯率和歷史匯率折算的一種外幣報(bào)表折算方法。

四、簡答題

1.試分析上市公司報(bào)告與臨時(shí)報(bào)告的相同點(diǎn)與差異。

報(bào)告與中期報(bào)告的相同之處是主要的，兩者均是對(duì)一定時(shí)期公司經(jīng)營情況的總結(jié)，兩者都屬于公司在經(jīng)營階段對(duì)外披露的信息。兩者差異：

(1)內(nèi)容不同，報(bào)告的內(nèi)容比中期報(bào)告內(nèi)容更豐富、復(fù)雜；(2)報(bào)出時(shí)間不同；(3)編制目的不同。

2.租賃會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則有了進(jìn)一步發(fā)展，主要表現(xiàn)在哪些方面? 租賃會(huì)計(jì)是以租賃業(yè)務(wù)過程中各方的資產(chǎn)、負(fù)債、收益、費(fèi)用等要素為核算對(duì)象，研究租賃活動(dòng)中資金運(yùn)動(dòng)及其增減變化和結(jié)果，提供與租賃業(yè)務(wù)有關(guān)的會(huì)計(jì)信息。

租賃會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則有了進(jìn)一步發(fā)展，主要表現(xiàn)在：(1)收入確認(rèn)原則，租賃業(yè)務(wù)收入確認(rèn)有別于其他會(huì)計(jì)收入的確認(rèn)。

(2)重要性原則，在計(jì)算應(yīng)收租金、各期收益及尚未實(shí)現(xiàn)租賃收益等比較復(fù)雜。(3)謹(jǐn)慎性原則。(4)配比原則。

五、綜合題

（一）華悅公司為上市公司，20×7年發(fā)生的長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)的有關(guān)資料如下：

（1）20×7年1月1日，華悅公司從萬達(dá)公司手中取得了其持有的A公司1 200萬股股票，該股票面值為1元／股，公允價(jià)值為5元／股，占A公司有表決權(quán)資本的80％。華悅公司以一幢房屋作為對(duì)價(jià)。相關(guān)手續(xù)已于1月1日完成，華悅公司作為對(duì)價(jià)的房屋賬面余額為3 500萬元，累計(jì)折舊為800萬元，公允價(jià)值為6 000萬元。另外華悅公司還以銀行存款支付了股權(quán)交換過程中發(fā)生的直接相關(guān)費(fèi)用（律師費(fèi)、審計(jì)費(fèi)等）100萬元。2007年1月1日，A公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為5 000萬元（其中股本2000萬元，資本公積1000萬元，盈余公積200萬元，未分配利潤1800萬元），凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為7 000萬元。A公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與公允價(jià)值產(chǎn)生差異的原因是，A公司擁有的一幢辦公樓賬面價(jià)值為1 000萬，公允價(jià)值為3 000萬元，尚可折舊年限為20年。（采用什么方法提折舊）

購買A公司股權(quán)時(shí)，華悅公司與萬達(dá)公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。

20×7A公司實(shí)現(xiàn)凈利潤500 萬元（假定有關(guān)收入、費(fèi)用在中間均勻發(fā)生），當(dāng)年提取盈余公積50萬元，未對(duì)外分配現(xiàn)金股利。

A公司與華悅公司2007年發(fā)生的內(nèi)部交易事項(xiàng)如下：

① 2007年6月20日，華悅公司將其自用的一項(xiàng)固定資產(chǎn)出售給A公司作管理用，該固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值為30萬元，售價(jià)為24萬元，尚可使用年限為2年，華悅公司與A公司均用直線法提折舊?？钜咽铡?/p>

② 2007年12月，A公司銷售一批商品給華悅公司，該批商品成本為300萬元，售價(jià)為 360萬元，款已收。2007年12月31日，華悅公司還有40％的存貨未對(duì)外售出。

（4）其他有關(guān)資料：

①不考慮所得稅及其他稅費(fèi)因素的影響。

②華悅公司按照凈利潤的10％提取盈余公積。要求：

（1）判斷華悅公司企業(yè)合并的類型，并說明理由。

（2）編制華悅公司對(duì)A公司長期股權(quán)投資的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。

（3）編制華悅公司購買日（或合并日）合并財(cái)務(wù)報(bào)表的抵銷分錄。

（4）編制20×7年12月31日華悅公司合并報(bào)表編制時(shí)的調(diào)整分錄和抵銷分錄。（5）資料（3）編制華悅公司20×7年12月31日合并報(bào)表編制時(shí)的抵銷分錄。（金額單位以萬元表示）。

（1）由于華悅公司與萬達(dá)公司無任何關(guān)聯(lián)性，因此該合并為非同一控制下的企業(yè)合并。(2分)（2）①2007年1月1日：

借：固定資產(chǎn)清理 2 700 累計(jì)折舊 800 貸：固定資產(chǎn) 3 500（1分）

②借：長期股權(quán)投資 6 100 貸：固定資產(chǎn)清理 2 700 營業(yè)外收入——非流動(dòng)資產(chǎn)處置收入 3 300 銀行存款 100（2分）（3）2007年1月1日合并日合并報(bào)表的抵銷分錄：

借：固定資產(chǎn) 2 000 貸：資本公積 2 000（2分）

借：股本 2 000 資本公積 3 000 盈余公積 200 未分配利潤 1 800 商譽(yù) 500 貸：長期股權(quán)投資 6 100 少數(shù)股東權(quán)益 1 400（3分）（4）2007年12月31日 ①調(diào)整分錄：

借：管理費(fèi)用 100 貸：固定資產(chǎn) 100（2分）

借：長期股權(quán)投資 320 貸：投資收益 320（2分）12月31日基于投資關(guān)系的抵銷分錄：

借：股本 2 000 資本公積 3 000 盈余公積 250 未分配利潤 2 150 商譽(yù) 500 貸：長期股權(quán)投資 6 420 少數(shù)股東權(quán)益 1 480（3分）

借：未分配利潤——期初 1 800 投資收益 320 少數(shù)股東收益 80 貸：提取盈余公積 50 未分配利潤——年末 2150（2分）（5）

①固定資產(chǎn)交易抵銷分錄： 借：固定資產(chǎn) 6 貸：營業(yè)外支出 6（1分）借：管理費(fèi)用 1.5 貸：固定資產(chǎn)——累計(jì)折舊 1.5（1分）借：購買固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 24 貸：處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他長期資產(chǎn)所收到的現(xiàn)金 24（1分）

②存貨交易抵銷分錄： 借: 營業(yè)收入 360 貸：營業(yè)成本 360（1分）借: 營業(yè)成本 24 貸：存貨 24（1分）借：購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 360 貸：銷售商品提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 360（1分）

（二）遠(yuǎn)洋股份有限公司（以下簡稱遠(yuǎn)洋公司）所得稅的核算執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第18號(hào)——所得稅》，適用的所得稅稅率為25%。

2007年有關(guān)所得稅業(yè)務(wù)事項(xiàng)如下：

（1）遠(yuǎn)洋公司存貨采用先進(jìn)先出法核算，庫存商品年末賬面余額為2000萬元，未計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。按照稅法規(guī)定，存貨在銷售時(shí)可按實(shí)際成本在稅前抵扣。

（2）遠(yuǎn)洋公司2007年末無形資產(chǎn)賬面余額為600萬元，已計(jì)提無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備100萬元。按照稅法規(guī)定，計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不得在稅前抵扣。

（3）遠(yuǎn)洋公司2007年支付800萬元購入交易性金融資產(chǎn)，2007年末，該交易性金融資產(chǎn)的公允價(jià)值為860萬元。按照稅法規(guī)定，交易性金融資產(chǎn)在出售時(shí)可以抵稅的金額為其初始投資成本。

（4）2007年12月，遠(yuǎn)洋公司支付2000萬元購入可供出售金融資產(chǎn)，至年末該可供出售金融資產(chǎn)的公允價(jià)值為2100萬元。按照稅法規(guī)定，可供出售金融資產(chǎn)在出售時(shí)可以抵稅的金額為其初始投資成本。

（5）2007年12月，遠(yuǎn)洋公司收購了丁公司100%的股份（兩者不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，為非同一控制下的企業(yè)合并），完成合并后將其作為遠(yuǎn)洋公司的子公司。合并日，遠(yuǎn)洋公司按取得的各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)的公允價(jià)值800萬元入賬；而原資產(chǎn)賬面金額為650萬元。按照稅法規(guī)定，可以在稅前抵扣的金額為其原賬面金額。

假設(shè)遠(yuǎn)洋公司遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債在此前沒有余額；可抵扣暫時(shí)性差異未來有足夠的應(yīng)稅所得可以抵扣。

要求：分析判斷上述業(yè)務(wù)事項(xiàng)是否形成暫時(shí)性差異；如果形成暫時(shí)性差異，請(qǐng)指出屬于何種暫時(shí)性差異，并說明理由；形成暫時(shí)性差異的，請(qǐng)按規(guī)定確認(rèn)相應(yīng)的遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債，并進(jìn)行賬務(wù)處理。（金額單位以萬元表示）

（1）存貨不形成暫時(shí)性差異。理由：2007年末遠(yuǎn)洋公司的庫存商品賬面余額為2000萬元，沒有計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，即賬面價(jià)值為2000萬元；存貨的賬面余額為其實(shí)際成本，可以在企業(yè)收回資產(chǎn)賬面價(jià)值的過程中，計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)按照稅法規(guī)定自應(yīng)稅經(jīng)濟(jì)利益中抵扣，故庫存商品的計(jì)稅基礎(chǔ)為2000萬元。因資產(chǎn)賬面價(jià)值與其計(jì)稅基礎(chǔ)之間沒有差異，不形成暫時(shí)性差異。

（2）無形資產(chǎn)形成可抵扣暫時(shí)性差異。理由：無形資產(chǎn)的賬面價(jià)值為500萬元，其計(jì)稅基礎(chǔ)為600萬元，形成暫時(shí)性差異100萬元；按照規(guī)定，當(dāng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值小于其計(jì)稅基礎(chǔ)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生可抵扣暫時(shí)性差異，故上述暫時(shí)性差異為可抵扣暫時(shí)性差異。

應(yīng)確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)＝100×25%＝25（萬元）

遠(yuǎn)洋公司的賬務(wù)處理是：

借：遞延所得稅資產(chǎn) 25 貸：所得稅費(fèi)用 25（3）交易性金融資產(chǎn)形成應(yīng)納稅暫時(shí)性差異。理由：交易性金融資產(chǎn)的賬面價(jià)值為860萬元，其計(jì)稅基礎(chǔ)為800萬元，形成暫時(shí)性差異60萬元；按照稅法規(guī)定，當(dāng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值大于其計(jì)稅基礎(chǔ)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生應(yīng)納稅暫時(shí)性差異，故上述暫時(shí)性差異為應(yīng)納稅暫時(shí)性差異。

應(yīng)確認(rèn)遞延所得稅負(fù)債＝60×25%＝15（萬元）

遠(yuǎn)洋公司的賬務(wù)處理是：

借：所得稅費(fèi)用 15 貸：遞延所得稅負(fù)債 15（4）可供出售金融資產(chǎn)形成應(yīng)納稅暫時(shí)性差異。理由：可供出售金融資產(chǎn)的賬面價(jià)值為2100萬元，其計(jì)稅基礎(chǔ)為2000萬元，形成暫時(shí)性差異100萬元；按照稅法規(guī)定，當(dāng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值大于其計(jì)稅基礎(chǔ)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生應(yīng)納稅暫時(shí)性差異，故上述暫時(shí)性差異為應(yīng)納稅暫時(shí)性差異。

應(yīng)確認(rèn)遞延所得稅負(fù)債＝100×25%＝25（萬元）

遠(yuǎn)洋公司的賬務(wù)處理是：

借：資本公積——其他資本公積 25 貸：遞延所得稅負(fù)債 25（5）該企業(yè)合并形成應(yīng)納稅暫時(shí)性差異。理由：資產(chǎn)的賬面價(jià)值為800萬元，其計(jì)稅基礎(chǔ)為650萬元，形成暫時(shí)性差異150萬元。按照規(guī)定，當(dāng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值大于其計(jì)稅基礎(chǔ)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生應(yīng)納稅暫時(shí)性差異，故上述暫時(shí)性差異為應(yīng)納稅暫時(shí)性差異。

應(yīng)確認(rèn)遞延所得稅負(fù)債＝150×25%＝37.5（萬元）

遠(yuǎn)洋公司的賬務(wù)處理是：

借：商譽(yù) 37.5 貸：遞延所得稅負(fù)債 37.5

第三篇：高級(jí)財(cái)務(wù)管理

高級(jí)財(cái)務(wù)管理

一． 簡述分拆上市與資產(chǎn)剝離的區(qū)別？

二． 什么是杠桿并購及杠桿并購成功條件？

三． 簡述企業(yè)并購動(dòng)因？

四． 企業(yè)集團(tuán)的基本特征？

五． 簡述直線職能制的優(yōu)缺點(diǎn)？

第四篇：高級(jí)財(cái)務(wù)管理

1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：在深入分析和準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，為了謀求企業(yè)資源均衡、有效地流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)或財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面地、長遠(yuǎn)性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。

2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理：以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為對(duì)象的管理活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定直至實(shí)施全過程的管理。

3管理層收購：指當(dāng)目標(biāo)公司受到收購公司的襲擊時(shí)，目標(biāo)公司的管理層利用杠桿收購這一工具，通過大量的債務(wù)融資收購本公司的股票，從而獲得公司的所有權(quán)和控制權(quán)，以達(dá)到重組本公司并獲得預(yù)期收益目的的一種并購行為。

4非杠桿并購：指并購企業(yè)不用目標(biāo)企業(yè)自有資金及營運(yùn)所得來支付或擔(dān)保支付并購價(jià)格的并購方式。

5重組：指公司出于自身盈利的動(dòng)機(jī)對(duì)公司現(xiàn)有的資源要素在公平互利的基礎(chǔ)上，通過一定方式進(jìn)行再配置，實(shí)現(xiàn)要素在公司間的流動(dòng)和組合的公司行為。

6清算：指在公司終止過程中，為保護(hù)債權(quán)人、所有者等利益相關(guān)者的合法權(quán)益，依法對(duì)公司財(cái)產(chǎn)、債務(wù)等進(jìn)行清理、變賣，以終止其經(jīng)營活動(dòng)，并依法取消其法人資格的行為。7財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，并發(fā)出警情信號(hào)，及早采取相應(yīng)措施加以防范的體系。

8外匯風(fēng)險(xiǎn)：指企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量因匯率變動(dòng)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，指由于匯率變動(dòng)使企業(yè)蒙受損失的可能性。

9外匯管制：一國政府授權(quán)國家貨幣金融當(dāng)局或其他政府機(jī)構(gòu)，對(duì)外匯的收支、買賣、借貸、轉(zhuǎn)移及國家間結(jié)算、外匯匯率和外匯市場等實(shí)行管制。

10國際稅收籌劃：指跨國公司利用各種合法及非法手段跨越國境，通過各種方法減少或取消稅收負(fù)擔(dān)的行為。

1公司治理結(jié)構(gòu)國際趨同性的表現(xiàn)形式？

A股東運(yùn)用投票權(quán)對(duì)管理層約束成為潮流B機(jī)構(gòu)投資者發(fā)揮著日益積極的作用C股東利益日益受到管理層重視D董事會(huì)的獨(dú)立性大大增強(qiáng)E利益相關(guān)者成為公司治理中的重要組成部分

2企業(yè)如何開發(fā)籌資能力

A提高盈利能力，改善資金結(jié)構(gòu)B提高對(duì)金融機(jī)構(gòu)的交涉能力C增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和資金籌措人員不斷開發(fā)利用新的融資渠道和工具的能力D擴(kuò)大企業(yè)影響，提高企業(yè)信譽(yù)E促進(jìn)融結(jié)合F制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略

3企業(yè)如何實(shí)施有效地日常財(cái)務(wù)預(yù)警防范？

A財(cái)務(wù)監(jiān)控指標(biāo)的建立與定期核查B財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立C相關(guān)職能部門監(jiān)管崗位的設(shè)置D建立定期報(bào)告和主要負(fù)責(zé)人批復(fù)制度E建立重大危機(jī)事項(xiàng)應(yīng)變決策程序

4比較正式財(cái)務(wù)重組與非正式財(cái)務(wù)重組的優(yōu)缺點(diǎn)?

A正式財(cái)務(wù)重組的優(yōu)點(diǎn)：須經(jīng)過一定的法律程序，有法院的參與，和解協(xié)議或重整協(xié)議的實(shí)施更有法律保障，對(duì)債務(wù)人的行為也更有約束力

B非正式財(cái)務(wù)重組的優(yōu)點(diǎn)：①避免了履行正式手續(xù)所需發(fā)生的大量費(fèi)用 ②可以減少重組所需的時(shí)間 ③非正式重組使談判有更大的靈活性，有時(shí)更易達(dá)成協(xié)議

C正式財(cái)務(wù)重組的缺點(diǎn)：①需要較長的訴訟時(shí)間，會(huì)發(fā)生大量的手續(xù)費(fèi)用②如果重整不成功，債務(wù)人企業(yè)繼續(xù)虧損，這將使債權(quán)人的利益受到更大程度的損害

D非正式財(cái)務(wù)重組的缺點(diǎn)：①當(dāng)債權(quán)人人數(shù)很多或債務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜時(shí)，可能難于達(dá)成一致②沒有法院的正式參與，協(xié)議的執(zhí)行缺乏法律保障③如果債務(wù)人缺乏較高的道德水準(zhǔn)，常會(huì)導(dǎo)致債務(wù)人侵蝕資產(chǎn)，損害債權(quán)人的合法權(quán)益。

5國際稅收籌劃的內(nèi)容:國際避稅、國際節(jié)稅、轉(zhuǎn)嫁籌劃

6國際避稅的主要方式：A避免成為高稅國的居民公司B選擇有利的國外經(jīng)營方式C利用國際稅收協(xié)定D利用國際避稅地避稅E利用延期納稅規(guī)定進(jìn)行避稅F逆向避稅

7并購稅收籌劃有哪些方法？

A從并購的稅收收益來源角度：a利用納稅優(yōu)惠的稅收籌劃b利用納稅時(shí)間遞延的稅收籌劃 B從并購的稅務(wù)籌劃環(huán)節(jié)角度：a選擇并購目標(biāo)企業(yè)環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃b選擇并購出資方式環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃c選擇并購所需資金融資方式環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃d選擇并購會(huì)計(jì)處理方法環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃

第五篇：高級(jí)財(cái)務(wù)管理

高級(jí)財(cái)務(wù)管理

一、名詞解釋:

1、理財(cái)主體假設(shè)：指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是應(yīng)限制在每一個(gè)在經(jīng)濟(jì)上和經(jīng)營上具有獨(dú)立性的組織之內(nèi)。它明確了財(cái)務(wù)管理工作的空間范圍，將一個(gè)主體的理財(cái)活動(dòng)同另外一個(gè)主體的理財(cái)活動(dòng)相區(qū)分。

2、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)：指理財(cái)?shù)闹黧w是持續(xù)存在并且能執(zhí)行其預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它明確了財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)間范圍。

3、有效市場假設(shè)： 指財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的的資本市場是健全和有效的。它的派生假設(shè)是市場公平假設(shè)。它是確立財(cái)務(wù)管理原則，決定籌資方式，投資方式，安排資金結(jié)構(gòu)，確定籌資組合的理論基礎(chǔ)。

4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：為謀求公司資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，為增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)，在分析公司內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上對(duì)公司資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。

類型：一是根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受態(tài)度不同分類，可以分為1）快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2）穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略3）防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

二是根據(jù)內(nèi)容與職能不同分類，可以分為投資戰(zhàn)略與籌資戰(zhàn)略

5、橫向并購（P50）：指從事同一行業(yè)的企業(yè)所進(jìn)行的并購。例如在生產(chǎn)同類商品的廠商間，或是在同一市場領(lǐng)域出售相互競爭的商品的分銷商之間的并購。

6、縱向并購（P51）：是對(duì)生產(chǎn)工藝或經(jīng)營方式上有前后關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行的并購，是生產(chǎn)、銷售的連續(xù)性過程中互為購買者和銷售者的企業(yè)之間的并購。

7、杠桿并購（P54）：指并購公司利用目標(biāo)公司資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付并購價(jià)款或作為此種支付的擔(dān)保。

8、企業(yè)集團(tuán)：它是以一個(gè)實(shí)力雄厚(資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)等實(shí)力)的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并輔以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶，將多個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)的以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

9、績效評(píng)價(jià)：企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，按照企業(yè)管理的要求設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，比照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用特定的方法，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行判斷的活動(dòng)。

10、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）：是指企業(yè)調(diào)整后稅后營業(yè)凈利（NOPAT）減去企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的機(jī)會(huì)成本后的余額。所謂的資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是指對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行必要調(diào)整后的資產(chǎn)價(jià)值。

二、簡答題：

1、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)基本框架：p10（可直接畫圖）

1）財(cái)務(wù)管理理論的起點(diǎn)、前提與導(dǎo)向

財(cái)務(wù)管理環(huán)境是財(cái)務(wù)管理理論研究的邏輯起點(diǎn)；財(cái)務(wù)管理假設(shè)是財(cái)務(wù)理論研究的前提；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向。

2）財(cái)務(wù)管理的基本理論（是財(cái)務(wù)管理理論研究的基礎(chǔ)）

財(cái)務(wù)管理的基本理論是指財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理原則、財(cái)務(wù)管理方法構(gòu)成的概念體系；在對(duì)財(cái)務(wù)管理原則各種觀點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了由系統(tǒng)原則、比例原則、優(yōu)化原則、彈性原則、平衡原則、動(dòng)力原則和時(shí)效原則等構(gòu)成的原則體系。

3）財(cái)務(wù)管理的通用業(yè)務(wù)理論

財(cái)務(wù)管理的通用業(yè)務(wù)是指各類企業(yè)都有的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、營運(yùn)資金管理和企業(yè)分配管理。

4）財(cái)務(wù)管理的特殊業(yè)務(wù)理論

財(cái)務(wù)管理的特殊業(yè)務(wù)是指只有在特定的企業(yè)或某一企業(yè)的特定時(shí)期才有的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。這些特殊業(yè)務(wù)如企業(yè)破產(chǎn)清算的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)并購的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理等。

5）財(cái)務(wù)管理理論的其他領(lǐng)域

指財(cái)務(wù)管理的發(fā)展理論（即財(cái)務(wù)管理史問題）、財(cái)務(wù)管理的比較理論（即比較財(cái)務(wù)管理問題）和財(cái)務(wù)管理的教育理論。

2、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論——MM理論主要觀點(diǎn)：

1)無公司稅下的MM模型：資本結(jié)構(gòu)無關(guān)

2)有公司稅下的MM模型：負(fù)債越多越好

3、SWOT的矩陣分析法：

第一象限采用SO戰(zhàn)略：在公司內(nèi)部優(yōu)勢(shì)較大、外部投資機(jī)會(huì)較多的情況下，公司可以趁機(jī)采取擴(kuò)大投資規(guī)模的戰(zhàn)略，使之迅速發(fā)展，如加大對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和市

場的投資，采取合并或兼并等外部擴(kuò)展方式使公司規(guī)模迅速擴(kuò)大等。

第二象限采用WO戰(zhàn)略：在公司內(nèi)部有著較大優(yōu)勢(shì)，但其外部卻又較大機(jī)會(huì)的情況下，公司應(yīng)采取合資、混合多元化投資等投資戰(zhàn)略。

第三象限采取WT戰(zhàn)略：在公司內(nèi)部有明顯劣勢(shì)，而且其外部又面臨著較大威脅的情況下，公司應(yīng)采取收縮或退出戰(zhàn)略。

第四象限采取ST戰(zhàn)略：在公司內(nèi)部有著較大優(yōu)勢(shì)，但其外部卻面臨著較大威脅的情況下，在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行多元化投資，比如在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)和其他公司合并或兼并其他公司都是公司可以選擇的投資戰(zhàn)略。

4、波士頓增長：見P325、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析

I.增值型現(xiàn)金短缺

?提高可持續(xù)增長率:1)提高經(jīng)營效率(降低成本,提高價(jià)格)

2)改變財(cái)務(wù)政策(減少股利支付,增加借款比例)

?增加權(quán)益資本:增發(fā)股份兼并

II.增值型現(xiàn)金剩余

?加速增長(擴(kuò)大規(guī)模并購)

?分配剩余資金(發(fā)放股利,回收股份)

III.減損型現(xiàn)金剩余

?提高資本回報(bào)率

?出售

?審查資本結(jié)構(gòu)

IV.減損型現(xiàn)金短缺

?出售

?重組

6、平衡積分卡記分卡的內(nèi)容并作簡要分析：

內(nèi)容：

（1）財(cái)務(wù)角度：典型指標(biāo)有利潤、現(xiàn)金流量、資本報(bào)酬率、銷售增長率以及近

年來流行的經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)等。

（2）顧客角度：計(jì)量指標(biāo)主要衡量的是吸引和保持顧客的程度：顧客滿意度、顧客保持率（回頭率）、新客戶的獲得、顧客盈利性和市場份額等。

（3）內(nèi)部經(jīng)營過程角度 ：對(duì)內(nèi)部過程的計(jì)量就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析。企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈一般來說包括三個(gè)過程，即創(chuàng)新、營業(yè)和售后服務(wù)。

（4）學(xué)習(xí)和成長角度 ：學(xué)習(xí)和成長主要來源于員工的再培訓(xùn)和企業(yè)組織程序的改善等。

對(duì)員工的計(jì)量包括員工滿意度、員工保持率和員工技能水平等。

對(duì)企業(yè)組織程序的計(jì)量主要是檢驗(yàn)員工的合作和交流情況。

平衡記分卡的評(píng)價(jià)：

優(yōu)點(diǎn)：

（1）一種戰(zhàn)略性業(yè)績計(jì)量方法。

（2）一種主觀評(píng)價(jià)的方法，尤其是在權(quán)重和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，所以只具有相對(duì)的準(zhǔn)確 性。

（3）提供了一種思路，構(gòu)建了一種計(jì)量框架而不是一種普遍適用的指標(biāo)體系。缺點(diǎn)：

（1）代表不同方向的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)難以進(jìn)行權(quán)衡。

（2）非財(cái)務(wù)指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一的規(guī)定。

（3）多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)削弱了業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系在企業(yè)中的作用。

（4）很難既適合評(píng)價(jià)公司業(yè)績又適合評(píng)價(jià)管理層業(yè)績。

（5）對(duì)因果關(guān)系鏈的質(zhì)疑。

（6）未能很好的處理與外部利益相關(guān)者和環(huán)境的關(guān)系，以及與內(nèi)部利益相關(guān)者的關(guān)系。

7、企業(yè)集團(tuán)的綜合績效評(píng)價(jià)的思路：

（1）企業(yè)綜合績效評(píng)價(jià)由財(cái)務(wù)績效定量評(píng)價(jià)和管理績效定性評(píng)價(jià)兩部分組成。

（2）財(cái)務(wù)績效定量評(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)一定期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營增長四個(gè)方面進(jìn)行定量對(duì)比分析和評(píng)判。

（3）管理績效定性評(píng)價(jià)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)績效定量評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，通過采取專家評(píng)議的方式，對(duì)企業(yè)一定期間的經(jīng)營管理水平進(jìn)行定性分析與綜合評(píng)判。

三、計(jì)算題：

1、期權(quán)定價(jià)理論（筆記本）

2、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量：股權(quán)價(jià)值p78例3-

1、公司價(jià)值p80例3-

23、可比公司分析法：p84例3-

34、換股比例確定（L-G）p98例3-

5四、論述題：

1、管理層并購的案例對(duì)我國并購的影響（P107）

2、論述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)置（集權(quán)或分權(quán)制）？

（1）“統(tǒng)一核心、集中管理”的集權(quán)型管理體制

定義：企業(yè)集團(tuán)的財(cái)權(quán)幾乎都集中于母公司，母公司對(duì)子公司進(jìn)行嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。

特點(diǎn)：財(cái)務(wù)決策權(quán)都高度集中于母公司，而子公司只是執(zhí)行母公司的財(cái)務(wù)決策，其籌資、投資、工資獎(jiǎng)金、費(fèi)用開支、利潤分配、資產(chǎn)重組、人事任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，都由母公司統(tǒng)一管理。母公司通常下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并以直接管理的方式控制子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

優(yōu)點(diǎn)：有利于制定和實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，提高資金籌措和運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)效益；有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能，保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有利于增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的凝聚力和整體實(shí)力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

缺點(diǎn)：挫傷子公司的積極性；不利于母公司從事戰(zhàn)略管理；不能規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理行為；對(duì)子公司的業(yè)績考評(píng)困難。

適用范圍：

集團(tuán)組建初期且規(guī)模不大（如U型組織），需要通過集權(quán)來規(guī)范財(cái)務(wù)行為；子公司在整體集團(tuán)中的重要性使得母公司不能對(duì)其進(jìn)行分權(quán)，如子公司是母公司的原料供應(yīng)或采購公司、或是母公司產(chǎn)品的銷售公司；

子公司的管理效能較差，需要母公司加大管理力度。

（2）分權(quán)型管理體制

定義：母公司只保留對(duì)子公司的重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，而將日常

財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到子公司，子公司只須將一些決策結(jié)果提交母公司備案即可。

特點(diǎn)：在財(cái)權(quán)上，子公司在資本籌集與運(yùn)用、工資獎(jiǎng)金、費(fèi)用開支、利潤分配、資產(chǎn)重組等重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)方面均有充分的決策權(quán)。

優(yōu)點(diǎn)：子公司擁有充分的理財(cái)權(quán)，易于抓住市場機(jī)會(huì)，減少母公司的決策壓力。缺點(diǎn)：難以統(tǒng)一指揮，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和可能出現(xiàn)的重大經(jīng)營問題；弱化了母公司的財(cái)務(wù)控制權(quán)，有的子公司可能為了追求自身利益而忽視集團(tuán)利益。

適用范圍：主要適于H型企業(yè)集團(tuán)組織或資本經(jīng)營型企業(yè)集團(tuán)；無關(guān)集團(tuán)大局的子公司。

五、選擇、判斷：

并購的支付方式（P87）（看看）：現(xiàn)金支付、股票支付和混合證券支付。戰(zhàn)略分類P27