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      房地產(chǎn)開發(fā)成本明細(xì)36條（范文大全）
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 06:54:35下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
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      第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)成本明細(xì)36條
      

      房地產(chǎn)開發(fā)成本明細(xì)36條
      一、為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用
      1.政府地價(jià)及市政配套費(fèi)
      支付的土地出讓金、土地開發(fā)費(fèi)，向政府部門交納的大市政配套費(fèi)、交納的契稅、土地使用費(fèi)、耕地占用稅，土地變更用途和超面積補(bǔ)交的地價(jià)。
      2.合作款項(xiàng)
      補(bǔ)償合作方地價(jià)、合作項(xiàng)目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應(yīng)稅金等。
      3.紅線外市政設(shè)施費(fèi)
      紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費(fèi)、管線鋪設(shè)費(fèi)、接口補(bǔ)償費(fèi)。
      4.拆遷補(bǔ)償費(fèi)  有關(guān)地上、地下建筑物或附著物的拆遷補(bǔ)償凈支出，安置及動(dòng)遷支出，農(nóng)作物補(bǔ)償費(fèi)，危房補(bǔ)償費(fèi)等。▌
      二、開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)（前期工程費(fèi)）
      指在取得土地開發(fā)權(quán)之后、項(xiàng)目開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測(cè)繪、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究、籌建、“三通一平”等前期費(fèi)用。主要包括以下內(nèi)容：
      5.勘察設(shè)計(jì)費(fèi)
      (1)勘測(cè)丈量費(fèi)：包括初勘、詳勘等。主要有：水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費(fèi)，沉降觀測(cè)費(fèi)，日照測(cè)試費(fèi)、撥地釘樁驗(yàn)線費(fèi)、復(fù)線費(fèi)、定線費(fèi)、施工放線費(fèi)、建筑面積丈量費(fèi)等。
      (2)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)：
      規(guī)劃費(fèi)：方案招標(biāo)費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)模型制作費(fèi)、方案評(píng)審費(fèi)、效果圖設(shè)計(jì)費(fèi)、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)。
      設(shè)計(jì)費(fèi)：施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)、修改設(shè)計(jì)費(fèi)、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)費(fèi)等。
      其他：可行性研究費(fèi)、制圖、曬圖、趕圖費(fèi)、樣品制作費(fèi)等。
      (3)建筑研究用房費(fèi)：包括材料及施工費(fèi)
      6.報(bào)批報(bào)建增容費(fèi)
      (1)報(bào)批報(bào)建費(fèi)：包括安檢費(fèi)、質(zhì)檢費(fèi)、標(biāo)底編制費(fèi)、交易中心手續(xù)費(fèi)、人防報(bào)建費(fèi)、消防配套設(shè)施費(fèi)、散裝水泥集資費(fèi)、白蟻防治費(fèi)、墻改基金、建筑面積丈量費(fèi)、路口開設(shè)費(fèi)等、規(guī)劃管理費(fèi)、新材料基金(或墻改專項(xiàng)基金)、教師住宅基金(或中小學(xué)教師住宅補(bǔ)貼費(fèi))、拆遷管理費(fèi)、招投標(biāo)管理費(fèi)等。
      項(xiàng)目整體性報(bào)批報(bào)建費(fèi)：項(xiàng)目報(bào)建時(shí)按規(guī)定向政府有關(guān)部門交納的報(bào)批費(fèi)。
      (2)增容費(fèi)：包括水、電、煤氣增容費(fèi)
      7.“三通一平”費(fèi)
      (1)臨時(shí)道路：接通紅線外施工用臨時(shí)道路的設(shè)計(jì)、建造費(fèi)用。
      (2)臨時(shí)用電：接通紅線外施工用臨時(shí)用電規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、臨時(shí)管線鋪設(shè)、改造、遷移、臨時(shí)變壓器安裝及拆除費(fèi)用。
      (3)臨時(shí)用水：接通紅線外施工用臨時(shí)給排水設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、管線鋪設(shè)、改造、遷移等費(fèi)用。
      (4)場(chǎng)地平整：基礎(chǔ)開挖前的場(chǎng)地平整、場(chǎng)地清運(yùn)、舊房拆除等費(fèi)用。
      8.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
      (1)臨時(shí)圍墻：包括圍墻、圍欄設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用。
      (2)臨時(shí)辦公室：租金、建造及裝飾費(fèi)用。
      (3)臨時(shí)場(chǎng)地占用費(fèi)：含施工用臨時(shí)占道費(fèi)、臨時(shí)借用空地租費(fèi)。
      (4)臨時(shí)圍板：包括設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用。
      ▌
      三、主體建筑工程費(fèi)（建安工程費(fèi)）
      指項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的主體內(nèi)列入土建預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括：
      9.基礎(chǔ)造價(jià)
      包括土石方、樁基、護(hù)壁（坡）工程費(fèi)，基礎(chǔ)處理費(fèi)、樁基咨詢及檢測(cè)費(fèi)、降水。
      10.結(jié)構(gòu)及粗裝修造價(jià)
      主要包括砼框架（含獨(dú)立柱基和條基等淺基礎(chǔ)）、砌體、找平及抹灰、防水、垂直運(yùn)輸、腳手架、超高補(bǔ)貼、散水、沉降縫、伸縮縫、底層花園砌體（高層建筑的裙樓有架空層，原則上架空層結(jié)構(gòu)列入裙樓、有轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)并入塔樓）。
      11.門窗工程
      主要包括單元門、入戶門、戶內(nèi)門、外墻門窗、防火門的費(fèi)用。
      12.公共部位精裝修費(fèi)
      主要包括大堂、電梯廳、樓梯間、屋面、外立面及雨蓬的精裝修費(fèi)用。
      13.戶內(nèi)精裝修費(fèi)
      主要包括廚房、衛(wèi)生間、廳房、陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)的精裝修費(fèi)用。
      ▌
      四、主體安裝工程費(fèi)（建安工程費(fèi)）
      14.室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備費(fèi)
      (1)室內(nèi)給排水系統(tǒng)費(fèi)（自來水/排水/直飲水/熱水）；
      (2)室內(nèi)采暖系統(tǒng)費(fèi)（地板熱/電熱膜/分戶燃?xì)鉅t/管道系統(tǒng)/暖氣片）；
      (3)室內(nèi)燃?xì)庀到y(tǒng)費(fèi)；
      (4)室內(nèi)電氣工程費(fèi)：包括樓棟及單元配電箱、電表箱、戶配電箱、管線敷設(shè)、燈具、開關(guān)插座、含弱電工程管盒預(yù)埋
      15.室內(nèi)設(shè)備及其安裝費(fèi)
      (1)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)費(fèi)：包括空調(diào)設(shè)備及安裝費(fèi)用、空調(diào)管道、通風(fēng)系統(tǒng)費(fèi)用；
      (2)電梯及其安裝費(fèi)；(3)發(fā)電機(jī)及其安裝費(fèi)：包括發(fā)電機(jī)供貨、安裝、機(jī)房降噪費(fèi)；
      (4)消防系統(tǒng)費(fèi)：包括水消防、電消防、氣體滅火、防排煙工程費(fèi)；
      (5)人防設(shè)備及安裝費(fèi)：包括密閉門、氣體過濾裝置等。
      16.弱電系統(tǒng)費(fèi)
      (1)居家防盜系統(tǒng)費(fèi)用：包括陽(yáng)臺(tái)及室內(nèi)紅外探測(cè)防盜、門磁、緊急按扭等；
      (2)對(duì)講系統(tǒng)費(fèi)用：包括可視及非可視對(duì)講系統(tǒng)費(fèi)用；
      (3)三表遠(yuǎn)傳系統(tǒng)費(fèi)用：包括水、電、氣遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)費(fèi)用；
      (4)有線電視費(fèi)用：包括有線電視、衛(wèi)星電視主體內(nèi)外布線及終端插座費(fèi)用；
      (5)電話系統(tǒng)費(fèi)用：包括主體內(nèi)外布線及終端插座費(fèi)用；
      (6)寬帶網(wǎng)：包括主體內(nèi)外布線及終端插座費(fèi)用。▌
      五、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)（基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)）
      17.室外給排水系統(tǒng)費(fèi)
      (1)室外給水系統(tǒng)費(fèi)：主要包括小區(qū)內(nèi)給水管道、檢查井、水泵房設(shè)備、及外接的消火栓等費(fèi)用；
      (2)雨污水系統(tǒng)費(fèi)用
      18.室外采暖系統(tǒng)費(fèi)
      主要包括管道系統(tǒng)、熱交換站、鍋爐房費(fèi)用
      19.室外燃?xì)庀到y(tǒng)費(fèi)
      主要包括管道系統(tǒng)、調(diào)壓站。
      20.室外電氣及高低壓設(shè)備費(fèi)
      (1)高低壓配電設(shè)備及安裝：包括紅線到配電房的高壓線、高壓柜、變壓器、低壓柜及箱式變壓設(shè)備費(fèi)用；(2)室外強(qiáng)電管道及電纜敷設(shè)：室外強(qiáng)電總平線路部分費(fèi)用；
      (3)室外弱電管道埋設(shè)：包括用于電視、電話、寬帶網(wǎng)、智能化布線的管道預(yù)埋、檢查井等費(fèi)用
      21.室外智能化系統(tǒng)費(fèi)
      (1)停車管理系統(tǒng)費(fèi)用：包括露天停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、地下室或架空層停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的費(fèi)用；
      (2)小區(qū)閉路監(jiān)控系統(tǒng)費(fèi)用：包括攝像頭、顯示屏及電氣系統(tǒng)安裝等費(fèi)用；
      (3)周界紅外防越系統(tǒng)費(fèi)用：紅外對(duì)掃等；
      (4)小區(qū)門禁系統(tǒng)費(fèi)用；
      (5)電子巡更系統(tǒng)費(fèi)用；
      (6)電子公告屏費(fèi)用
      ▌
      六、園林環(huán)境工程費(fèi)（基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)）
      指項(xiàng)目所發(fā)生的園林環(huán)境造價(jià)，主要包括：
      22.綠化建設(shè)費(fèi)
      包括公共綠化、組團(tuán)宅間綠化、一樓私家花園、小區(qū)周邊綠化支出；
      23.建筑小品
      雕塑、水景、環(huán)廊、假山等；
      24.道路、廣場(chǎng)建造費(fèi)
      道路廣場(chǎng)鋪設(shè)、開設(shè)路口工程及補(bǔ)償費(fèi)等；
      25.圍墻建造費(fèi)
      包括永久性圍墻、圍欄及大門；
      26.室外照明
      室外照明電氣工程，如路燈、草坪燈；
      27.室外背景音樂
      28.室外零星設(shè)施
      兒童游樂設(shè)施、各種指示牌、標(biāo)識(shí)牌、示意圖、垃圾桶、座椅、陽(yáng)傘等。
      ▌
      七、配套設(shè)施費(fèi)（公共配套設(shè)施費(fèi)）
      指房屋開發(fā)過程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出。主要包括以下幾類：
      29.在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)收入的不可經(jīng)營(yíng)性公共配套設(shè)施支出，包括居委會(huì)、派出所、崗?fù)?、兒童樂園、自行車棚等；
      30.在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的根據(jù)法規(guī)或經(jīng)營(yíng)慣例，其經(jīng)營(yíng)收入歸于經(jīng)營(yíng)者或業(yè)委會(huì)的可經(jīng)營(yíng)性公共配套設(shè)施的支出，如建造幼托、郵局、圖書館、閱覽室、健身房、游泳池、球場(chǎng)等設(shè)施的支出；  31.開發(fā)小區(qū)內(nèi)城市規(guī)劃中規(guī)定的大配套設(shè)施項(xiàng)目不能有償轉(zhuǎn)讓和取得經(jīng)營(yíng)收益權(quán)時(shí)，發(fā)生的沒有投資來源的費(fèi)用；
      32.對(duì)于產(chǎn)權(quán)、收入歸屬情況較為復(fù)雜的地下室、車位等設(shè)施，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)、開發(fā)商的銷售承諾等具體情況確定是否攤?cè)氡境杀卷?xiàng)目。如開發(fā)商通過補(bǔ)交地價(jià)或人防工程費(fèi)等措施，得到政府部門認(rèn)可，取得了該配套設(shè)施的產(chǎn)權(quán)，則應(yīng)作為經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目獨(dú)立核算。
      該成本項(xiàng)目下按各項(xiàng)配套設(shè)施設(shè)立明細(xì)科目進(jìn)行核算，如：
      a.游泳池：土建、設(shè)備、設(shè)施；
      b.業(yè)主會(huì)所：設(shè)計(jì)、裝修費(fèi)、資產(chǎn)購(gòu)置、單體會(huì)所結(jié)構(gòu)；
      c.幼兒園：建造成本及配套資產(chǎn)購(gòu)置；
      d.學(xué)校：建造成本及配套資產(chǎn)購(gòu)置；
      e.球場(chǎng)；
      f.設(shè)備用房：配電房、水泵房土建及裝修費(fèi)；  g.車站建造費(fèi)：土建、設(shè)備、各項(xiàng)設(shè)施。
      ▌
      八、開發(fā)間接費(fèi)
      開發(fā)間接費(fèi)核算與項(xiàng)目開發(fā)直接相關(guān)、但不能明確屬于特定開發(fā)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用性支出；以及項(xiàng)目營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)。
      33.工程管理費(fèi)
      (1)工程監(jiān)理費(fèi)：支付給聘請(qǐng)的項(xiàng)目或工程監(jiān)理單位的費(fèi)用；
      (2)預(yù)結(jié)算編審費(fèi)：支付給造價(jià)咨詢公司的預(yù)結(jié)算的編制、審核費(fèi)用；
      (3)行政管理費(fèi)：直接從事項(xiàng)目開發(fā)的部門的人員的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等人工費(fèi)以及直接從事項(xiàng)目開發(fā)的部門的行政費(fèi)
      (4)施工合同外獎(jiǎng)金：趕工獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)
      (5)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)：建設(shè)主管部門的質(zhì)監(jiān)費(fèi)；
      (6)安全監(jiān)督費(fèi)：建設(shè)主管部門的安監(jiān)費(fèi)；(7)工程保險(xiǎn)費(fèi)。
      34.營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)
      (1)廣告設(shè)施及發(fā)布費(fèi)：車站廣告、路牌廣告；
      (2)銷售環(huán)境改造費(fèi)：會(huì)所、推出銷售樓盤(含示范單位)周圍等銷售區(qū)域銷售期間的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、工程、裝飾費(fèi)；臨時(shí)銷售通道的設(shè)計(jì)、工程、裝飾等費(fèi)用；
      (3)售樓處裝修、裝飾費(fèi)：設(shè)計(jì)、工程、裝飾等；
      (4)樣板間：包括樣板間設(shè)計(jì)、裝修、家具、飾品以及保潔、保安、維修費(fèi)。主體外搭設(shè)的樣板間還包括建造費(fèi)用；主體內(nèi)樣板間銷售后回收的設(shè)計(jì)、裝修、家具、家私等費(fèi)用，在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中單列或單獨(dú)記錄，考核時(shí)從總費(fèi)用中扣除；
      (5)其他。
      35.資本化借款費(fèi)用  包括直接用于項(xiàng)目開發(fā)所借入資金的利息支出、折價(jià)或溢價(jià)攤銷和輔助費(fèi)用，以及因外幣借款而發(fā)生匯兌差額。因借款而發(fā)生的輔助費(fèi)用包括手續(xù)費(fèi)等。
      36.物業(yè)管理完善費(fèi)
      包括按規(guī)定應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)的由物業(yè)管理公司代管的物業(yè)管理基金、公建維修基金或其他專項(xiàng)基金；以及小區(qū)入住前投入的物業(yè)管理費(fèi)用。
      第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)成本情況明細(xì)
      一、土地開發(fā)成本構(gòu)成1、土地征用及拆遷費(fèi) 新區(qū)開發(fā)含對(duì)土地所有者的安置資、樹木青苗補(bǔ)償費(fèi)、土地附加物補(bǔ)償費(fèi)、土地補(bǔ)償費(fèi)及遷墳、魚塘。養(yǎng)殖場(chǎng)的拆遷賠償費(fèi)等。舊城區(qū)開發(fā)含動(dòng)遷戶臨時(shí)安置的安置費(fèi)、自行安置的補(bǔ)助費(fèi)、私房征購(gòu)費(fèi)等。
      2、土地購(gòu)置費(fèi) 雙方在土地交易中發(fā)生的價(jià)款。
      3、出讓金 國(guó)家收取的款項(xiàng)。包括市國(guó)土資源局收取的和國(guó)家收取的兩部分。
      4、七通一平費(fèi) 指開發(fā)區(qū)內(nèi)的市政工程建設(shè)費(fèi)，包括開發(fā)區(qū)內(nèi)的供水、供電、排洪、排污、供氣、通訊及道路建設(shè)費(fèi)用，這些費(fèi)用按開發(fā)單位價(jià)目成本總額包括以下幾種，歸集并計(jì)算出單項(xiàng)總造價(jià)后，按土地開發(fā)受益面積平攤到土地開發(fā)成本中去。① 場(chǎng)地平整
      ② 勘察設(shè)計(jì)
      ③ 臨時(shí)設(shè)施
      ④ 樁基工程
      ⑤ 土建安裝
      ⑥ 管理費(fèi) 七通一平費(fèi)用單獨(dú)施工、計(jì)算時(shí)計(jì)入。⑦ 利息 七通一平費(fèi)用單獨(dú)施工、計(jì)算時(shí)計(jì)入。
      5、耕地占用稅
      6、耕地開墾費(fèi)
      7、征地管理費(fèi) 指為組織與管理土地開發(fā)工程而支付的各種費(fèi)用。包括管理人員工資、生產(chǎn)工人輔助工資、工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、職工教育費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、勞保技安費(fèi)等。
      8、占耕地教育附加費(fèi)
      9、新增建設(shè)用地有償使用費(fèi)
      10、南水北調(diào)費(fèi)
      11、新菜田開發(fā)基金
      12、出讓金業(yè)務(wù)費(fèi)
      13、契稅
      14、利息 目前國(guó)內(nèi)外銀行提供貸款均是以復(fù)利法計(jì)算利息的。所以開發(fā)工程的貸款利息，應(yīng)以復(fù)利計(jì)息計(jì)人成本。
      二、建筑及安裝工程費(fèi)
      1、建筑及安裝工程費(fèi) 指新建全部建筑物、構(gòu)筑物的施工及設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用。主要包括： ① 人工費(fèi) 直接從事建筑安裝工程施工的工人和在現(xiàn)場(chǎng)為建筑安裝工程施工操作服務(wù)的輔助工人的基本工資。
      ② 材料費(fèi) 工程施工所耗用的并構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料、其它材料、結(jié)構(gòu)物及零件的成本，以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)。
      ③ 機(jī)械使用費(fèi) 工程施工過程中使用的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用。包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、附屬工具費(fèi)。動(dòng)力及燃料費(fèi)等。
      ④ 施工管理費(fèi) 為組織和管理工程施工和為施工服務(wù)而支付的各種費(fèi)用。主要包括：工資附加費(fèi)差旅費(fèi)
      -檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)  ⑤ 設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi) 包括各種設(shè)備的購(gòu)置及安裝費(fèi)。電梯
      2、小區(qū)內(nèi)公共服務(wù)及建設(shè)費(fèi) 指按規(guī)劃要求興建 ① 中小學(xué)校、幼兒園 ② 健身設(shè)施或用房 ③ 醫(yī)院 ④ 派出所
      ⑤ 環(huán)境衛(wèi)生用房
      ⑥ 物業(yè)管理用房（保安監(jiān)控室）⑦ 居委會(huì) ⑧ 商店
      ⑨ 停車場(chǎng)（洗車場(chǎng)）⑩ 其他服務(wù)設(shè)施
      3、小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施配套工程建設(shè)費(fèi)① 道路 停車場(chǎng) 地面硬化 圍墻 ② 排水、排污管道 ③ 供水管道、二次加壓 ④ 監(jiān)控系統(tǒng)
      ⑤ 供電線路、路燈 ⑥ 寬帶及機(jī)房 ⑦ 有線電視 ⑧ 通訊線路
      ⑨ 供熱管道及換熱站 ⑩ 園林、綠化
      三、基礎(chǔ)工程費(fèi)
      （主體工程基礎(chǔ)費(fèi)用）
      四、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)
      1、渣土費(fèi)
      2、人防費(fèi)
      3、中學(xué)增建費(fèi)
      4、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)
      5、舊城改造費(fèi)
      6、公建地費(fèi)
      7、墻改費(fèi)
      8、便道占用費(fèi)
      9、環(huán)境保護(hù)監(jiān)察費(fèi)
      10、城市綠化費(fèi)
      五、前后期費(fèi)用
      1、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)
      （單指工程施工費(fèi)用）
      2、監(jiān)理費(fèi)
      3、招標(biāo)費(fèi)
      4、質(zhì)檢費(fèi)
      5、測(cè)量、放線費(fèi)
      6、價(jià)格評(píng)估費(fèi)
      7、綜合開發(fā)管理費(fèi)
      8、房屋所有權(quán)登記費(fèi)
      9、房屋所有權(quán)登記工本費(fèi)
      10、物業(yè)前期費(fèi)
      11、散裝水泥限袋費(fèi)
      12、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)
      13、工程造價(jià)管理費(fèi)
      14、安全監(jiān)督費(fèi)
      15、勞動(dòng)定額測(cè)定費(fèi)
      16、外省承包工程管理費(fèi)
      17、施工圖紙審查費(fèi)
      18、預(yù)算費(fèi)
      19、施工噪音管理費(fèi) 20、專家評(píng)審費(fèi)
      六、預(yù)備費(fèi)
      1、熱力補(bǔ)貼費(fèi)
      2、供暖
      3、煤氣集資
      4、煤氣施工
      5、供電
      6、供水外接
      7、排污費(fèi)
      七、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi) 企業(yè)運(yùn)行項(xiàng)目管理過程中所發(fā)生的費(fèi)用。
      1、監(jiān)察審計(jì)費(fèi)
      2、資質(zhì)年審費(fèi)
      3、營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審費(fèi)
      4、治安費(fèi)
      5、衛(wèi)生費(fèi)
      6、行業(yè)管理部門培訓(xùn)費(fèi)
      7、城市交通集資費(fèi)
      8、報(bào)刊費(fèi)
      9、街道管理費(fèi)
      10、計(jì)劃生育管理費(fèi)
      11、社會(huì)統(tǒng)籌
      12、教育基金
      八、貸款利息 項(xiàng)目貸款或投資款項(xiàng)的計(jì)息，各銀行是以復(fù)利計(jì)息的。
      九、不可預(yù)見費(fèi)
      十、銷售、廣告費(fèi)
      1、銷售提成費(fèi)用
      2、廣告費(fèi)
      3、銷售營(yíng)業(yè)稅
      十一、各種稅費(fèi)
      國(guó)家和地方政府征收的投資方向調(diào)節(jié)稅、工商統(tǒng)一稅、企業(yè)所得稅、印花稅等。
      十二、總投資額
      十三、利潤(rùn)額
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      第三篇：物業(yè)公司成本預(yù)算及費(fèi)用明細(xì)
      物業(yè)公司成本預(yù)算及費(fèi)用明細(xì)
      一、綜合管理費(fèi)收費(fèi)項(xiàng)目 管理服務(wù)內(nèi)容 管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月平方米）測(cè)算依據(jù)（包括人員安排、用工用料分析）備注
      1、管理、服務(wù)人員的工資，按照規(guī)定提取的福利費(fèi)等（1）負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理服務(wù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；（2）對(duì)房屋及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全普查，根據(jù)普查結(jié)果制定維修計(jì)劃，組織實(shí)施；（3）受理住戶咨詢、投訴、報(bào)修、預(yù)約服務(wù)、為住戶排擾解難；（4）協(xié)助組建業(yè)主委員會(huì)并配合其運(yùn)作；（5）建立規(guī)章制度與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；（6）與業(yè)主簽訂物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、物業(yè)管理公約等手續(xù)；公開服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)；（7）應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)業(yè)主及房產(chǎn)檔案、物業(yè)管理服務(wù)及收費(fèi)情況進(jìn)行管理；（8）員工統(tǒng)一著裝，持證上崗；（9）進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)滿意率調(diào)查，促進(jìn)管理服務(wù)工作的改進(jìn)和提高。（10）每三個(gè)月向委托方報(bào)告一次計(jì)劃實(shí)施情況；（11）每年一次；（12）白天有專職受理接待人員，夜間有值班人員處理應(yīng)急事件；一般性投訴與服務(wù)當(dāng)日解決，其它不能當(dāng)日解決的，承諾或約定解決時(shí)限并作出合理解釋；（13）按有關(guān)部門及政策、法規(guī)要求執(zhí)行；（14）制度健全；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)符合合同約定；檔案資料齊全，保管良好；（15）內(nèi)容合法，手續(xù)完備；（16）有專人維護(hù)，內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、有效、更新及時(shí)；（17）分工種著裝，配戴胸牌；按規(guī)定要求持證上崗；（18）每 6 個(gè)月進(jìn)行一次，并作分析、評(píng)估且有改進(jìn)措施。0.0950 以管理處主任 1 名 3500 元/月，管理員 3 名 2000 元/月計(jì)，每月總費(fèi)用為 9500 元。管理員 3 名，為服務(wù)受理人員 1 名、內(nèi)勤兼財(cái)務(wù) 1 名、管理員 1 名
      2、裝修管理服務(wù)費(fèi)（1）維護(hù)公共安全和公眾利益；（2）將住宅裝飾裝修的禁止行為和注意事項(xiàng)告知裝修人；（3）業(yè)主使用人裝修前按規(guī)定審查業(yè)主使用人的裝修方案；（4）每日巡查裝修施工情況；（5）對(duì)裝修中的違法行為及時(shí)勸阻。（6）按照有關(guān)政策、法規(guī)、合同、公約的規(guī)定進(jìn)行管理；（7）在入住裝修前進(jìn)行書面告知或簽訂裝修管理協(xié)議；（8）24 小時(shí)內(nèi)審結(jié)方案并簽署審查意見交業(yè)主；（9）在裝修前期每日巡查一次，發(fā)現(xiàn)違章，當(dāng)即開具違章通知單告知業(yè)主；（10）經(jīng)三次通知和勸阻仍不改正的，3 日內(nèi)向有關(guān)主管部門報(bào)告。0.0400 以管理員 2 名 2000 元/月計(jì)，每月總費(fèi)用為 4000 元。
      二、公共設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行、維修、保養(yǎng)及場(chǎng)地、共用部位小修維護(hù)費(fèi)收費(fèi)項(xiàng)目 管理服務(wù)內(nèi)容 管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月平方米）測(cè)算依據(jù)（包括人員安排、用工用料分析）備注
      1、人員管理費(fèi) 0.0850 以維修主管 1 名 2500 元/月，管理員 3 名 2000元/月計(jì)，每月總費(fèi)用為 8500 元。
      2、供配電系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)（1）保持配電房清潔衛(wèi)生；（2）檢查變壓器電壓、電流互感器、斷路器、隔離開關(guān)、高壓熔斷器及避雷器、配電箱、導(dǎo)線等供配電系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，并抄表做好記錄，出現(xiàn)異常及時(shí)處理；（3委托專業(yè)單位對(duì)變壓器、高壓開關(guān)柜進(jìn)行測(cè)試、試驗(yàn)等項(xiàng)目的維修保養(yǎng)；（4）對(duì)變壓器外部、低壓配電柜進(jìn)行清潔、保養(yǎng)；（5）保證正常電力供應(yīng)，內(nèi)線限電、停電按規(guī)定時(shí)間通知業(yè)主使用人；（6）檢測(cè)接地電阻；檢測(cè)配電房主要電器設(shè)備的絕緣強(qiáng)度；（7）檢測(cè)配電房?jī)?nèi)消防器材，保持消防器材完好；妥善保管高壓操作工具：（8）潮濕天氣時(shí)，采用抽濕或紅外線燈泡烘烤等方法，保持配電房?jī)?nèi)主要電器設(shè)備干燥；（9）檢測(cè)配電房?jī)?nèi)有無(wú)蛙、鼠、蟻等蟲害，如發(fā)現(xiàn)馬上采取措施杜絕；（10）填寫運(yùn)行記錄，建檔備查。（11）每周清掃地面及擦拭配電柜表面，要求地面無(wú)積灰，配電柜表面無(wú)污漬；（12）每日檢查一次；（13）每年測(cè)試、試驗(yàn) 1 次；（14）每年進(jìn)行 2 次；（15）限電、停電至少提前三日通知業(yè)主使用人；（16）每年檢測(cè) 1 次；（17）每年檢測(cè) 2 次配電房?jī)?nèi)消防器材；高壓操作工具每年送供電部門檢測(cè) 1 次；（18）持續(xù)保持配電房?jī)?nèi)主要電器設(shè)備干燥；（19）每月檢測(cè) 1 次；（20）每日填寫運(yùn)行記錄并歸檔備查。0.0092 供電系統(tǒng)年檢費(fèi) 5000元，維保費(fèi) 6000 元，每年總費(fèi)用 11000 元。專指小區(qū)內(nèi)專用供配設(shè)備
      3、道路系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)（1）車行道路路況檢查與維護(hù)；（2）道板路面與人行通道檢查與維護(hù)；（3）交通標(biāo)志的檢查與維護(hù)。（4）路面無(wú)明顯坑洼、龜裂、破損、啃邊，路牙無(wú)明顯破損；（5）路面無(wú)明顯坑洼、破損、道板缺失；（6）交通標(biāo)志與交通設(shè)施齊全、完好。0.0050 道路系統(tǒng)每年維護(hù)費(fèi)6000 元。包括損壞面積不超過 1平方的材料費(fèi)
      4、給水系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)（1）檢查與 に 箱及部件；（2）飲用水水質(zhì)檢驗(yàn)；（3）水泵維護(hù)與檢查；（4）給水管網(wǎng)維護(hù)。（5）每 3 個(gè)月檢查保養(yǎng) 1 次水池箱入孔、進(jìn)水管、溢水管、水位計(jì)、浮球閥和各類閘門；表面和支架不銹蝕，漆膜脫落處及時(shí)修補(bǔ)，保持池體結(jié)構(gòu)完好，無(wú)滲漏；（6）飲用水水池（箱）每 6 個(gè)月清洗一次，清洗后水質(zhì)作同步檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可使用；（7）保持泵房清潔衛(wèi)生，地面排水暢通，每二個(gè)月清洗 1 次泵房；水泵運(yùn)行正常，各種儀表計(jì)量正常，閥門開關(guān)靈活，發(fā)現(xiàn)滴漏及時(shí)維修；消防泵、噴淋泵、污水泵等不經(jīng)常啟動(dòng)的水泵，每月啟動(dòng) 1 次，保持水泵能正常運(yùn)行，每月檢查 1 次消防泵及管道閥門，使之處于完好和正常開啟狀態(tài)；水泵運(yùn)轉(zhuǎn)部件定期加油，保持潤(rùn)滑靈活。樓內(nèi)壓力供水管道及泵房、水塔、水箱等損壞、漏水、脫落或零件殘損等及時(shí)修復(fù)；（8）每年對(duì)明裝給水管道進(jìn)行 1 次全面檢查維修，冬季做好防護(hù)工作。明裝管道檢查銹蝕現(xiàn)象，對(duì)輕度銹蝕應(yīng)將脫皮清理干凈，在管道干燥的情況下，涂刷防銹漆兩遍，然后在刷兩遍面漆。0.0167 每年水箱清洗、檢測(cè)費(fèi) 6000 元，水泵 5 只維護(hù)費(fèi) 2000 元，水管防凍、油漆費(fèi) 12000 元，每年總費(fèi)用 20000 元。本測(cè)算為使用變頻水泵的住宅小區(qū)。如使用屋頂水箱的住宅小區(qū)，按每年每只水箱 100 元計(jì)算，由受益人分?jǐn)?/p>
      5、排水系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)（1）雨水管網(wǎng)檢查與維護(hù)；（2）污水管網(wǎng)檢查與維護(hù)。（3）樓頂每 6 個(gè)月檢查清掃一次并清理雨水口，雨水口開裂、破損等及時(shí)更換；每年雨季前疏通管道一次；排水設(shè)施定期維護(hù)，保持完好； 每（4）6 個(gè)月疏通一次，保持污水管網(wǎng)暢通；化糞池每年清理一次。0.0167 每年排水系統(tǒng)維護(hù)費(fèi) 20000 元。
      6、監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)費(fèi) 對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)定期進(jìn)行檢查與維護(hù)。每月一次，保持系統(tǒng)狀態(tài)良好，工作正常。0.0042 每年監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)費(fèi) 5000 元。
      7、消防系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)（1）檢查與維護(hù)消防栓（箱）、煙感頭、噴淋頭、消防水閥、消防標(biāo)志等消防設(shè)備；（2）檢測(cè)消防管網(wǎng)水壓；（3）進(jìn)行消防演習(xí)，以檢查消防監(jiān)控設(shè)備工作狀態(tài)；（4）消防監(jiān)控室保持清潔；（5）填寫巡查工作記錄，建檔備查。（6）每月 1 次檢查與維護(hù)，保證設(shè)備 24 小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（7）每月檢測(cè) 1 次，發(fā)現(xiàn)壓力不夠，馬上檢修排除故障；（8）每年演習(xí)1 次；（9）每周至少保潔 1 次，要求地面無(wú)積灰，監(jiān)控箱表面無(wú)污漬；（10）每日填寫工作記錄。0.0067 每年消防系統(tǒng)維護(hù)費(fèi) 8000 元。不包括材料費(fèi)
      8、照明系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)（1）路燈檢查與維護(hù)；（2）樓道燈檢查與維護(hù)。（3）路燈每 3 個(gè)月全面檢查與保養(yǎng)一次，燈泡隨壞隨換；（4）樓道燈及開關(guān)每 3 個(gè)月全面檢查與維護(hù)一次，燈具隨壞隨換。0.0170 每年路燈檢查和維護(hù)費(fèi) 3000 元，路燈鎮(zhèn)流器損壞 100 只 50 元/只計(jì) 5000 元，路燈損壞 1000 只 1.50 元/只計(jì) 1500 元，路燈控制裝置損壞 500 只 15 元/只計(jì) 7500 元，合計(jì)總費(fèi)用 17000 元。包括燈泡損壞更新
      9、避雷接地系統(tǒng)維護(hù)費(fèi) 房屋避雷接地系統(tǒng)檢查維護(hù)。每年雨季來臨之前，對(duì)整個(gè)避雷接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)；發(fā)現(xiàn)腐蝕、松脫等及時(shí)更換或緊固。0.0017 每年避雷系統(tǒng)維護(hù)費(fèi) 2000 元。不包括材料費(fèi)
      10、油漆粉飾服務(wù)費(fèi)（1）木門窗、百葉門窗、封檐板、木欄桿等木制品檢查與維護(hù)；（2）鋼門窗、鐵皮雨水斗落水管、鐵皮屋面、鋼屋架及支撐鐵制品構(gòu)件檢查與維護(hù)；（3）建筑物、構(gòu)筑物外立面局部污損的維護(hù)與處理。（4）對(duì)木制品的油漆起皮、剝落每年油漆一次；（5）鐵制品的油漆起皮、剝落、銹蝕做除銹和油飾一次；（6）每年作局部清洗、粉飾一次。0.0100 每年油漆粉飾費(fèi) 12000元。陽(yáng)臺(tái)油漆粉飾服務(wù)費(fèi)由受益人承擔(dān)
      11、建筑小品養(yǎng)護(hù)服務(wù)費(fèi) 假山、亭、廊、雕塑等建筑小品的檢查與養(yǎng)護(hù)。每日保潔 1 次，每周檢查一次。0.0050 每年建筑小品養(yǎng)護(hù)服務(wù)費(fèi) 6000 元。蘇州市住宅物業(yè)管理公共性服務(wù)分項(xiàng)目定額指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（中）
      三、園林綠化日常維護(hù)費(fèi)（應(yīng)包括管理人員工資、日常綠化工具材料費(fèi)、綠化用水費(fèi)用、園林景觀美化費(fèi)等。綠化用水以使用自來水測(cè)算）收費(fèi)項(xiàng)目 管理服務(wù)內(nèi)容 管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月平方米）測(cè)算依據(jù)（包括人員安排、用工用料分析）備注
      1、喬灌木養(yǎng)護(hù)費(fèi) 樹木、綠籬的修剪和病蟲害防治。（1）樹木發(fā)生病蟲害及時(shí)治理；①根據(jù)病蟲害發(fā)生規(guī)律實(shí)施綜合治理；②預(yù)防為主，防治及時(shí)，用藥準(zhǔn)確；③施藥后及時(shí)跟蹤驗(yàn)證清理現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄；（2）冬季至少一次對(duì)樹木涂白、防凍、消滅過冬蟲害；（3）喬木主側(cè)枝分布均勻，不妨礙車輛行人，分枝點(diǎn) 3M 以上；（4）綠籬及時(shí)修剪，保持原有形態(tài)。0.0125 以綠化工人 1 名 1000元/月，每年農(nóng)藥、石灰費(fèi)用 3000 元計(jì)，每月總費(fèi)用 1250 元。
      2、暖季型草坪養(yǎng)護(hù)費(fèi) 負(fù)責(zé)暖季型草坪的修剪、施肥、噴藥。根據(jù)草坪種類、季節(jié)、生長(zhǎng)周期、天氣、土質(zhì)等情況實(shí)施淋水、施肥、修剪和滅蟲；每年至少進(jìn)行 2 次施肥、補(bǔ)苗及疏草打孔；生長(zhǎng)季節(jié)中耕除草，每年修剪 4 次；發(fā)生病蟲害及時(shí)噴藥。0.0150 以綠化工人 1 名 1000 元/月，每年農(nóng)藥、化肥、藥械費(fèi)用等 6000 元計(jì)，每月總費(fèi)用 1500 元。
      3、冷季型草坪養(yǎng)護(hù)費(fèi) 負(fù)責(zé)冷季型草坪的修剪、施肥、噴藥。根據(jù)草坪種類、季節(jié)、生長(zhǎng)周期、天氣、土質(zhì)等情況實(shí)施淋水、施肥、修剪和滅蟲；每年至少進(jìn)行 1 次施肥、補(bǔ)苗及疏草打孔；冷季型草坪每年修剪 12 次；發(fā)生病蟲害及時(shí)噴藥。0.0400 以綠化工人 2 名 1000 元/月，每年農(nóng)藥、化肥、藥械費(fèi)用等 24000 元計(jì)，每月總費(fèi)用 4000 元。
      4、花壇養(yǎng)護(hù)費(fèi) 花壇的養(yǎng)護(hù)服務(wù)。在花壇開花期間，每周剪殘枝、花2 次；發(fā)生病蟲害及人為損害后能及時(shí)防治，泥面不開裂，花木不出現(xiàn)缺水枯萎現(xiàn)象；有黃葉、落葉的株數(shù)在 20％以下；每年花壇更換種植草花至少 4 次。0.0100 以綠化工人 0.5 名 1000 元/月，每年綠化費(fèi)用 6000 元計(jì)，總費(fèi)用每月 1000 元。
      5、水面養(yǎng)護(hù)服務(wù)費(fèi) 全面負(fù)責(zé)水面、噴水池的養(yǎng)護(hù)服務(wù)。每日打撈 1次湖面上的漂浮垃圾；每日用撈篩對(duì)噴水池水面漂浮物打撈 1 次；每個(gè)月對(duì)噴水池清潔 1 次刷洗水池瓷磚；抹洗燈飾、水泵、噴頭、電線、大石表層的青苔、污垢；清理池底臟物、垃圾；清洗水池地面、周圍地面等。每日巡視四周安全設(shè)施狀況，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修復(fù)。0.0050 以綠化工人 0.5 名 1000 元/月計(jì)，總費(fèi)用每月 500 元。
      6、綠化用水 0.0050 綠化用水以每月 500 元計(jì)。
      四、環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)費(fèi)收費(fèi)項(xiàng)目 管理服務(wù)內(nèi)容 管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月平方米）測(cè)算依據(jù)（包括人員安排、用工用料分析）備注
      1、人員管理費(fèi) 0.0200 以清潔主管 1 名 2000 元/月計(jì)。
      2、垃圾清運(yùn)費(fèi) 負(fù)責(zé)把垃圾運(yùn)至垃圾中轉(zhuǎn)站。日產(chǎn)日清；垃圾周轉(zhuǎn)房無(wú)堆積垃圾，保持清潔，無(wú)異味，經(jīng)常沖洗，噴灑藥水。0.0640 以每月 30 車每車 170 元計(jì)，每月垃圾清運(yùn)費(fèi)用 5100 元，垃圾箱租用費(fèi)每月 300 元，每年垃圾筒、垃圾袋費(fèi) 12000 元，合計(jì)每月總費(fèi)用 6400 元。
      3、公共部位清潔費(fèi) 負(fù)責(zé)小區(qū)道路、庭院、停車位、綠化帶等環(huán)境衛(wèi)生清潔、清掃。每日清掃道路走廊、架空層1 次；樓梯每日清掃、擦拭扶手欄桿一次；每周拖洗樓道一次； 樓道玻璃每月清潔 1 次；每?jī)稍虑鍧嵚窡?1 次；綠化帶每日清掃 1 次綠化帶；每日清掃 1 次車庫(kù)等；其他設(shè)施每周清掃擦洗一次。0.0900 以清潔工人 10 名 850元/月，每年清潔易耗品等 6000 元計(jì)，每月總費(fèi)用 9000 元。
      4、公共設(shè)施清潔費(fèi) 公共設(shè)施每周清掃擦洗一次。0.0190 以清潔工人 2 名 850 元/月，每年清潔易耗品 2400 元計(jì)，每月總費(fèi)用 1900 元。
      5、袋裝垃圾收集費(fèi) 負(fù)責(zé)將各門口袋裝垃圾運(yùn)至指定位置。每日上門收集生活垃圾 2 次。0.0210 以清潔工人 2 名 850 元/月，每年清潔易耗品 4800 元計(jì)，每月總費(fèi)用 2100 元。物業(yè)公司不提供住戶垃圾袋
      6、衛(wèi)生消殺費(fèi) 針對(duì)滅蚊、蠅、蟑螂、滅鼠的實(shí)際需要和季節(jié)特點(diǎn)制定具體計(jì)劃；夏季等蚊、蠅孳生季節(jié)每周消殺 1 次；滅鼠，每 2 個(gè)月進(jìn)行 1 次。0.0083 以清潔工人 0.5 名 850 元/月，每年藥水（品）、機(jī)械費(fèi)用等 4800 元計(jì)，每月總費(fèi)用 825 元。
      五、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序維護(hù)服務(wù)費(fèi)（包括安全護(hù)衛(wèi)人員的工資、福利、津貼、保險(xiǎn)等，日常保衛(wèi)器材費(fèi)如警棍、電池等，保安系統(tǒng)的設(shè)備維修費(fèi)在公共設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi)中列支）收費(fèi)項(xiàng)目 管理服務(wù)內(nèi)容 管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月平方米）測(cè)算依據(jù)（包括人員安排、用工用料分析）備注
      1、人員管理費(fèi) 0.0230 以安保主管 1 名 2300 元/月計(jì)。
      2、出入口值班費(fèi) 安全護(hù)衛(wèi)人員主出入口 24 小時(shí)值班、副出入口 16小時(shí)值班。制訂值班制度；主出入口 24 小時(shí)有人值班看守，次出入口每日 6：00～22：00 有 1 人看守；按照業(yè)主委托要求進(jìn)行進(jìn)出車輛管理、訪客登記、謝絕業(yè)主拒絕訪問人員和未經(jīng)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)的商販入內(nèi)、大件物品搬出登記、交通指揮與疏導(dǎo)等工作；接收住戶反饋信息，及時(shí)處理；本崗位無(wú)法處理時(shí)，移交相關(guān)部門處理。0.0700 以安保人員 5 名 1400 元/月計(jì)，每月總費(fèi)用 7000 元。
      3、出入口車輛管理費(fèi) 對(duì)主出入口的車輛進(jìn)行登記、管理。安全護(hù)衛(wèi)人員對(duì)主出入口的非小區(qū)內(nèi)車輛進(jìn)行登記、管理；經(jīng)業(yè)主委員會(huì)同意和獲準(zhǔn)車位使用收費(fèi)時(shí)，對(duì)主出入口的非小區(qū)內(nèi)車輛按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。0.0420 以安保人員 3 名 1400 元/月計(jì)，每月總費(fèi)用 4200 元。
      4、小區(qū)巡視費(fèi) 安全護(hù)衛(wèi)人員在小區(qū)范圍內(nèi) 24 小時(shí)巡視。（1）制訂巡視制度；白天巡邏次數(shù)不少于 6 次，夜間巡邏次數(shù)不少于 8 次，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)間以及特殊情況加強(qiáng)巡邏；每組巡邏人員2 人；（2）對(duì)小區(qū)內(nèi)主干道、組團(tuán)道路進(jìn)行巡視，指揮機(jī)動(dòng)車輛按車位有序停放，對(duì)已違章停放車輛發(fā)告示，處理小區(qū)交通堵塞事項(xiàng)。0.0840 以安保人員 6 名 1400 元/月計(jì)，每月總費(fèi)用 8400 元。
      5、小區(qū)監(jiān)控費(fèi) 安全護(hù)衛(wèi)人員 24 小時(shí)對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控。24 小時(shí)值守，發(fā)現(xiàn)或接到異常信息及時(shí)通知就近保安人員進(jìn)行處理，形成異常情況處理記錄；有錄制信息要求時(shí)負(fù)責(zé)信息的錄制與保管。0.0420以安保人員 3 名 1400 元/月計(jì)，每月總費(fèi)用 4200 元。
      6、停車場(chǎng)管理費(fèi) 安全護(hù)衛(wèi)人員 24 小時(shí)對(duì)室內(nèi)停車場(chǎng)監(jiān)控。對(duì)室內(nèi)停車場(chǎng)進(jìn)行管理，每 督促進(jìn)入車輛按指定車位停放； 1 小時(shí)巡視一次，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理并通知車主。0.0420 以安保人員 3 名 1400 元/月計(jì)，每月總費(fèi)用 4200 元。實(shí)行車位有償使用時(shí)，在車位有償使用費(fèi)中列支。車輛的保管責(zé)任由停車協(xié)議另行約定。蘇州市住宅物業(yè)管理公共性服務(wù)分項(xiàng)目定額指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（下）
      六、公共設(shè)施設(shè)備、部位及場(chǎng)地水電費(fèi)收費(fèi)項(xiàng)目 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月平方米）公共設(shè)施設(shè)備、部位及場(chǎng)地水電費(fèi) 0.0500
      七、辦公費(fèi)收費(fèi)項(xiàng)目 管理服務(wù)內(nèi)容 管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月平方米）測(cè)算依據(jù)（包括人員安排、用工用料分析）
      1、辦公用品費(fèi)用 0.0200 每月 2000 元
      2、交通費(fèi) 0.0040 每月 400 元
      3、宣傳廣告費(fèi) 0.0020 每月 200 元
      4、公共交際費(fèi) 0.0050 每月 500 元
      5、節(jié)假日美化費(fèi) 在小區(qū)主要場(chǎng)所擺放擺花。國(guó)定節(jié)假日在小區(qū)主入口、主要人口聚集場(chǎng)所擺放盆花，美化小區(qū)環(huán)境，營(yíng)造節(jié)日氣氛。0.0050 每月 500 元
      6、社區(qū)活動(dòng)費(fèi) 定期組織社區(qū)聯(lián)誼活動(dòng)。每年組織 1-2 次由小區(qū)居民參與的健身、聯(lián)誼活動(dòng)。0.0040 每月 400 元
      7、培訓(xùn)費(fèi) 員工崗位培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)。制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；輸送管理人員參加行業(yè)舉辦的崗位資格培訓(xùn)。0.0020 每月 200 元
      8、通訊費(fèi) 24 小時(shí)接收住戶信息。設(shè)立 24 小時(shí)服務(wù)電話受理住戶來電；對(duì)委托服務(wù)電話回訪。0.0100 每月 1000 元
      9、業(yè)主委員會(huì)經(jīng)費(fèi)
      10、雜項(xiàng)支出費(fèi) 0.0100 每月 1000 元
      八、公共設(shè)施保險(xiǎn)費(fèi)收費(fèi)項(xiàng)目 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月平方米）測(cè)算依據(jù)（包括人員安排、用工用料分析）備注
      1、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn) 0.0030 以每個(gè)住宅小區(qū)公共資產(chǎn)為 360 萬(wàn)元計(jì)，按普通家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的費(fèi)率為 1‰，每年保費(fèi)為 3600 元。對(duì)社區(qū)公共地方及設(shè)施進(jìn)行投保，以使社區(qū)該部位在遭受火災(zāi)、水浸、雷擊或其它受保的風(fēng)險(xiǎn)所造成毀壞時(shí)業(yè)主的利益有所保證。
      2、公共責(zé)任險(xiǎn)（亦稱第三者險(xiǎn)）0.0050 園區(qū)某住宅小區(qū)的公共責(zé)任險(xiǎn)為每年 6000 元，保險(xiǎn)責(zé)任限額 200 萬(wàn)元，費(fèi)率為 3‰。此類保險(xiǎn)通常沒有固定額，保險(xiǎn)公司通常會(huì)以每次索償?shù)淖罡哳~為依據(jù)，再視社區(qū)的大小及類型制定保費(fèi)。
      九、物業(yè)管理單位固定資產(chǎn)折舊費(fèi)收費(fèi)項(xiàng)目 內(nèi)容 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月平方米）物業(yè)管理單位固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 配備必要的辦公設(shè)備，提高服務(wù)效率 建立臺(tái)帳，按規(guī)定計(jì)提折舊。按實(shí)結(jié)算
      十、法定稅費(fèi)項(xiàng)目 內(nèi)容
      1、公司管理費(fèi)用 管理人員費(fèi)用及其他管理成本等 10—12 支出總額
      2、傭金 企業(yè)應(yīng)得合理利潤(rùn) 8—10 支出總額
      3、稅金 營(yíng)業(yè)稅、城建稅、地方教育附加 5.55 管理費(fèi)用、傭金總額
      第四篇：工程成本控制文件明細(xì)大匯總
      工程成本控制文件明細(xì)大匯總
      （頁(yè)碼需要重編）目 錄 前言 1
      1、成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 …………………………… 2
      2、成本管理部工作職責(zé) ………………………………… 4
      第一篇 目標(biāo)成本管理體系 12
      1、目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分………………………… 13
      2、目標(biāo)成本的形成步驟………………………………… 15
      3、目標(biāo)成本確定及審批………………………………… 18
      4、目標(biāo)成本的執(zhí)行……………………………………… 21
      5、目標(biāo)成本的科目分類………………………………… 24
      第二篇 項(xiàng)目成本管理規(guī)范 29
      1、工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范………………………………… 31
      2、工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范………………………… 35
      3、總包工程竣工結(jié)算管理規(guī)范………………………… 47
      4、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范……………………… 50
      5、零星工程管理規(guī)范…………………………………… 55
      6、合同管理規(guī)范………………………………………… 60
      7、招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范………………………………… 65
      8、免招標(biāo)項(xiàng)目審批工作程序…………………………… 67
      9、工程付款審批工作程序………………………………… 71
      10、扣款審批工程程序…………………………………… 74
      11、工程保修金管理規(guī)范………………………………… 77
      12、零星用現(xiàn)金購(gòu)物的管理規(guī)范………………………… 78
      第三篇 成本信息管理 80
      1、成本管理軟件操作指導(dǎo) 81
      2、成本檔案管理辦法 83
      成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 總則
      1.1 本準(zhǔn)則為無(wú)錫萬(wàn)科成本人員工作素質(zhì)的基本要求，職員必須熟知并遵守； 1.2 成本人員違反本職業(yè)操守準(zhǔn)則將上報(bào)公司；  職業(yè)操守準(zhǔn)則 2.1 業(yè)務(wù)工作
      2.1.1 遵守集團(tuán)職務(wù)行為準(zhǔn)則；
      2.1.2 執(zhí)行造價(jià)行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜造價(jià)職業(yè)聲譽(yù)，自覺維護(hù)公司利益； 2.1.3 誠(chéng)實(shí)守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為；
      2.1.4 嚴(yán)格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“誠(chéng)信、公正、精業(yè)、進(jìn)取”的原則，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；
      2.1.5 嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行工程造價(jià)審核工作，勤奮工作，獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具工程造價(jià)成果文件，使公司滿意；
      2.1.6 嚴(yán)格按合同約定審核各項(xiàng)工程付款，未經(jīng)公司許可，不得提前或超額支付各項(xiàng)付款； 2.1.7 在任何情況下，禁止兼職工作。包括：在公司內(nèi)從事外部工作；兼職于公司的業(yè)務(wù)單位（包括造價(jià)咨詢單位、施工單位等）；
      2.1.8 成本人員若與業(yè)務(wù)單位有特殊關(guān)系，則應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中回避； 2.1.9 成本人員應(yīng)接受公司的各項(xiàng)工作及職業(yè)道德行為的檢查；
      2.1.10 積極為公司提供各項(xiàng)合理化建議，推進(jìn)公司的優(yōu)質(zhì)管理；
      2.2 廉正管理
      2.2.1 廉潔合作，禁止索賄、受賄等任何形式的違法亂紀(jì)行為； 2.2.2 參加造價(jià)咨詢單位的宴請(qǐng)及各種會(huì)議，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，會(huì)議所發(fā)的禮品、禮券（現(xiàn)金）均應(yīng)按公司和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
      2.2.3 應(yīng)拒絕參加施工單位、材料供應(yīng)商和投標(biāo)單位的宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)；
      2.2.4 在工作過程中發(fā)現(xiàn)合作單位有不廉政的行為，應(yīng)及時(shí)采取措施，終止其不廉政行為的繼續(xù)發(fā)生，并報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)；
      2.2.5 每月召開一次部門廉正管理會(huì)議，對(duì)職員進(jìn)行廉政教育，并對(duì)廉政情況進(jìn)行監(jiān)督； 2.3 保密義務(wù)
      2.3.1 不得將公司信息資料（包括成本資料、管理規(guī)范等）以任何形式（外借、復(fù)印、電子文檔等）向其他單位或個(gè)人透露；
      2.3.2 若對(duì)于公司內(nèi)部其他部門索取公司開發(fā)項(xiàng)目的完整成本資料時(shí)，需經(jīng)部門經(jīng)理同意批準(zhǔn)；
      2.3.3 不得將招投標(biāo)的過程資料（包括標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)等）以任何方式向向 任何人泄露；  其他
      3.1 本準(zhǔn)則的解釋權(quán)歸無(wú)錫萬(wàn)科成本部；
      3.2 成本人員發(fā)現(xiàn)公司任何職員的違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)向公司舉報(bào)；
      成本管理部部門職責(zé)
      1、部門目標(biāo)
      制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制；
      施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作；
      客觀準(zhǔn)確地評(píng)估動(dòng)態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用；
      最終實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
      2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理
      搜集、整理、匯總歷史成本資料；
      確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；
      匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估；
      每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況，匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本；
      3、預(yù)結(jié)算管理
      組織編制及審核工程施工圖預(yù)算；
      全面審核竣工工程結(jié)算；
      根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算
      4、成本信息管理
      建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫(kù)
      定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究
      收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料?
      收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣
      有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件?
      標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類）的組織編制及審核
      審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作
      審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作
      審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作
      按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺(tái)帳?
      5、成本管理監(jiān)控評(píng)估
      參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作
      參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核
      定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況
      定期和不定期抽查評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作
      對(duì)項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估，提出意見
      對(duì)報(bào)批報(bào)建、營(yíng)銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制
      6、成本管理規(guī)范建設(shè)
      制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則
      制定并完善目標(biāo)成本管理體系
      制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度
      7、培訓(xùn)指導(dǎo)
      組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)
      為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)
      8、成本預(yù)結(jié)算管理
      ? 預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管
      結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理
      成本管理部崗位職責(zé)
      1、成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
      目標(biāo)管理?
      組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；
      確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；
      定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；
      制定有效的成本控制方法；
      負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃；
      造價(jià)審核?
      組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；
      對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審；
      組織重大結(jié)算工作及合同的談判；
      招投標(biāo)工作?
      參與公司所有招投標(biāo)工作；
      制度建設(shè)
      組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；
      組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；
      負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；
      新項(xiàng)目投資測(cè)算?
      組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；
      合同管理
      起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；
      對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；
      根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；
      預(yù)決算管理
      負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；
      部門管理
      培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；
      部屬激勵(lì)和績(jī)效考核；
      負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；
      相關(guān)總協(xié)調(diào)工作?
      負(fù)責(zé)本部門所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；
      組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；
      負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。
      2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)
      施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程?
      根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；
      負(fù)責(zé)編制咨詢合同；
      目標(biāo)成本制定?
      確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；
      結(jié)算工作?
      負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；
      負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
      負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；
      信息管理?
      負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù)；
      負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部；
      動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本?
      負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等；
      按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）；
      審計(jì)配合工作
      對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)?
      負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作；
      負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作；
      合同及付款管理
      負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；
      負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作；
      日常管理?
      配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；
      及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；
      編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃；
      協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。
      3、安裝成本管理崗崗位職責(zé)
      施工圖預(yù)算審核--安裝工程
      根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；
      審核工程進(jìn)度款
      負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；
      招投標(biāo)工作
      對(duì)安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；
      負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；
      對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析；
      審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更
      負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；
      負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；
      結(jié)算工作
      負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；
      負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
      動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本
      負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；
      按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）；
      現(xiàn)場(chǎng)管理
      負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；
      負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；
      合同及付款管理?
      負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；
      日常管理?
      負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；
      及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；
      4、成本信息管理崗
      施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程
      根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；
      審核工程進(jìn)度預(yù)算?
      負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；
      審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更
      負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；
      負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；
      結(jié)算工作
      負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；
      負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
      負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；
      動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本
      負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；
      按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）；
      現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理
      負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳；
      負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理；
      招投標(biāo)管理
      負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算；
      日常管理
      配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；
      負(fù)責(zé)每周部門例會(huì)紀(jì)要記錄及整理；
      及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；
      協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。
      成本管理部日常管理
      一、工作制度
      1、工作周報(bào)制度
      個(gè)人周報(bào)及工作完成情況每周五14：00之前報(bào)部門綜合管理員?
      個(gè)人月報(bào)及工作完成情況每月末提前2天（如3月為29日?qǐng)?bào)）的14：00之前報(bào)部門綜合管理員
      2、工作總結(jié)制度
      每季度第三個(gè)月最后五天內(nèi)將個(gè)人季度工作總結(jié)報(bào)部門經(jīng)理處
      不定期總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交部門經(jīng)理用來專題討論
      對(duì)結(jié)算金額大于10萬(wàn)的工程，在結(jié)算上報(bào)審批之日起10天內(nèi)完成結(jié)算總結(jié)分析（對(duì)招標(biāo)、合同、施工管理等方面總結(jié)分析）
      3、定期會(huì)議制度
      部門例會(huì)于每周四17：00召開（約1小時(shí)）
      專業(yè)化培訓(xùn)討論為二周一次，時(shí)間為每月逢單周周四16：30（約1小時(shí)）
      會(huì)議紀(jì)要或?qū)I(yè)化培訓(xùn)討論結(jié)果當(dāng)天必須整理完成工作聯(lián)系單及答復(fù)單
      4、各種表單
      表1部門周報(bào)、月報(bào)格式?
      表2部門會(huì)議紀(jì)要格式
      表3文電閱處單?
      表4部門工作聯(lián)系單
      第一篇 目標(biāo)成本管理體系
      第一條 目的
      1.1 目標(biāo)成本管理體系是目前成本管理的有效方法之一，是實(shí)施工程成本事前控制的重要手段；
      1.2 明確目標(biāo)成本的確定、執(zhí)行的流程、原則及各職能部門職責(zé)，實(shí)行全員參與、歸口分級(jí)、全過程管理；
      第二條 適用范圍
      1.1 適用公司開發(fā)所有項(xiàng)目；
      第三條 內(nèi)容組成
      第一章 目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分 第二章 目標(biāo)成本的形成步驟 第三章 目標(biāo)成本確定審批流程 第四章 目標(biāo)成本的執(zhí)行 第五章 目標(biāo)成本科目分類
      第一章 目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分
      第一條 管理層的組成
      1.1 目標(biāo)成本確定的發(fā)布中心：公司總經(jīng)理層 1.2 目標(biāo)成本編制的中心：成本管理部、財(cái)務(wù)部
      1.3 目標(biāo)成本執(zhí)行的指導(dǎo)與監(jiān)控中心： 公司成本管理委員會(huì) 1.4 目標(biāo)成本的發(fā)生中心：工程管理部、設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等
      第二條 管理層的主要職責(zé)
      2.1 目標(biāo)成本確定的發(fā)布中心職責(zé)： 2.1.1 審批并簽發(fā)公司目標(biāo)成本； 2.1.2 修訂目標(biāo)成本；
      2.2 目標(biāo)成本編制中心的職責(zé)：
      2.2.1 成本管理部負(fù)責(zé)目標(biāo)工程成本的編制，包括開發(fā)前期的勘察、設(shè)計(jì)、三通一平，主體建安、公共配套管網(wǎng)、公建設(shè)施、園林景觀、開發(fā)間接費(fèi)中的工程管理費(fèi)；
      2.2.2 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)除工程成本外的其他成本的編制，包括：土地成本，開發(fā)前期的報(bào)批報(bào)建，開發(fā)間接費(fèi)中的項(xiàng)目部工程管理費(fèi)、資本化利息、銷售、物業(yè)完善費(fèi)； 2.2.3 成本管理部組織目標(biāo)成本的匯報(bào)工作； 2.3 目標(biāo)成本執(zhí)行的指導(dǎo)與監(jiān)控中心的職責(zé)： 2.3.1 成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審核目標(biāo)成本；
      2.3.2 成本管理部定期發(fā)布成本信息動(dòng)態(tài)報(bào)告，分析評(píng)估目標(biāo)成本費(fèi)用執(zhí)行情況，并提出成本控制的指導(dǎo)性意見；
      2.3.3 建立健全目標(biāo)成本費(fèi)用管理體系，制定、修改、解釋、培訓(xùn)目標(biāo)成本管理及其相關(guān)規(guī)范、制度；
      2.4 目標(biāo)成本發(fā)生中心的職責(zé)：
      2.4.1 遵照目標(biāo)成本管理規(guī)范和制度開展業(yè)務(wù)活動(dòng)；
      2.4.2 配合并接受成本費(fèi)用指導(dǎo)監(jiān)控中心按章行使的指導(dǎo)監(jiān)控職責(zé)；
      2.4.3 根據(jù)目標(biāo)成本的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開展限價(jià)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等業(yè)務(wù)工作；
      2.4.4 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)單位或經(jīng)手的每單業(yè)務(wù)，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行項(xiàng)目成本費(fèi)用監(jiān)控職責(zé)，并對(duì)其成本費(fèi)用失控承擔(dān)直接和主要責(zé)任。（見費(fèi)用發(fā)生部門的職責(zé)明細(xì)表）
      第二章 目標(biāo)成本的形成步驟
      第一條 項(xiàng)目定位階段-----估算成本 1.1 編制依據(jù)
      1.1.1 地塊的綜合情況資料；
      1.1.2 項(xiàng)目總體定位和初步的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、配套設(shè)計(jì)的方案； 1.1.3 公司的利潤(rùn)要求； 1.2 編制流程
      1.2.1 項(xiàng)目發(fā)展部提供地塊的綜合情況；；
      1.2.2 設(shè)計(jì)部提供地塊的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及住宅單體的各項(xiàng)基本建造標(biāo)準(zhǔn)； 1.2.3 成本管理部收到項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部提供的資料后三天內(nèi)完成項(xiàng)目工程估算成本初稿； 1.2.4 配合財(cái)務(wù)部完成整個(gè)項(xiàng)目的成本估算工作，并根據(jù)公司利潤(rùn)及預(yù)期售價(jià)調(diào)整成本估算； 1.2.5 公司領(lǐng)導(dǎo)審核并確定估算成本，指導(dǎo)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)；
      第二條 方案實(shí)施階段-----測(cè)算成本 2.1 編制依據(jù)
      2.1.1 立項(xiàng)階段的項(xiàng)目估算成本；
      2.1.2 設(shè)計(jì)部提供的初步（擴(kuò)初）建筑、景觀設(shè)計(jì)圖； 2.2 編制流程
      2.2.1 設(shè)計(jì)部提供整套初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)圖、各項(xiàng)面積等指標(biāo)； 2.2.2 設(shè)計(jì)部、工程部、成本管理部通過性價(jià)比確定裝飾材料的材質(zhì)及 檔次、限價(jià)，填報(bào)《新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表---擴(kuò)初階段》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；
      2.2.3 成本管理部收到設(shè)計(jì)部提供的完整的成本測(cè)算資料后，七個(gè)工作日內(nèi)組織完成初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)階段的工程測(cè)算成本初稿；
      2.2.4 配合財(cái)務(wù)部完成整個(gè)項(xiàng)目的測(cè)算成本工作，并與立項(xiàng)階段的估算成本進(jìn)行對(duì)比，找出成本的差異進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；
      第三條 施工圖階段-----目標(biāo)成本 3.1 編制依據(jù)
      3.1.1 主體工程的施工合同及施工組織設(shè)計(jì)； 3.1.2 初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)確定的測(cè)算成本； 3.1.3 設(shè)計(jì)部提供的施工圖及圖紙會(huì)審紀(jì)要； 3.1.4 主體工程的施工合同及施工組織設(shè)計(jì)； 3.2 編制流程
      3.2.1 設(shè)計(jì)部出施工圖，成本管理部組織施工圖預(yù)算的編制，根據(jù)施工圖預(yù)算價(jià)確定主體建安的目標(biāo)成本；
      3.2.2 成本管理部根據(jù)設(shè)計(jì)部和工程部填寫的《新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表---施工圖階段》進(jìn)行裝飾性材料的目標(biāo)成本編制，并將成本信息反饋工程部、設(shè)計(jì)部；
      3.2.3 工程管理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃及政府部門的各項(xiàng)配套收費(fèi)，與成本管理部共同討論確定項(xiàng)目公共管網(wǎng)配套成本；
      3.2.4 設(shè)計(jì)部、成本管理部共同討論，根據(jù)景觀設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品的定位確定項(xiàng)目園林景觀目標(biāo)成本單價(jià)；
      3.2.5 財(cái)務(wù)部完成除工程成本外項(xiàng)目的目標(biāo)成本的編制；
      3.2.6 成本管理部匯總目標(biāo)成本初稿，組織向公司成本管理委員會(huì)匯報(bào)； 3.2.7 匯總各部門的意見，完成對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的修改，送公司審批； 3.2.8 目標(biāo)成本的編制一般在收到正式的主體施工圖后十五天完成；
      第四條 附件
      《新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表---施工圖階段》
      第三章 目標(biāo)成本的確定及審批
      第一條 目標(biāo)成本的審批 1.1 審批流程
      1.2 成本管理部負(fù)責(zé)《目標(biāo)成本確定審批表》的審批過程； 1.3 成本管理委員會(huì)的相關(guān)部門成本管理部、設(shè)計(jì)部、工程管理部負(fù)責(zé)完成目標(biāo)成本的編制，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽；
      1.4 成本管理委員會(huì)核定目標(biāo)成本后送公司總經(jīng)理審批；
      1.5 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過的目標(biāo)成本將由成本管理部下發(fā)至各項(xiàng)目部門；
      第二條 目標(biāo)成本的修訂
      2.1 審批后的目標(biāo)成本明細(xì)表將下發(fā)至項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部； 2.2 在執(zhí)行過程中若對(duì)原目標(biāo)成本進(jìn)行修改，提出部門必須以郵件或書面形式報(bào)公司進(jìn)行審批；
      2.3 經(jīng)公司同意后，成本管理部進(jìn)行修改的費(fèi)用測(cè)算，并填報(bào)《目標(biāo)成本變更審批表》，報(bào)公司審批；
      2.4 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過的目標(biāo)成本變更將由成本管理部下發(fā)至各項(xiàng)目部門；
      第三條 附件
      《目標(biāo)成本確定審批表》 《目標(biāo)成本變更審批表》
      第四章 目標(biāo)成本的執(zhí)行
      第一條 目標(biāo)成本的執(zhí)行原則 1.1 限價(jià)設(shè)計(jì)原則：
      1.1.1 設(shè)計(jì)部根據(jù)公司確定的目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行委托設(shè)計(jì)任務(wù)；
      1.1.2 設(shè)計(jì)部及時(shí)將各階段的方案設(shè)計(jì)提供成本管理部，成本管理部在3到5天內(nèi)完成設(shè)計(jì)方案的概算，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，提出相關(guān)建議；
      1.1.3 設(shè)計(jì)方案在效果、造價(jià)均滿足要求下，將進(jìn)行細(xì)化、深入； 1.1.4 限價(jià)設(shè)計(jì)主要用于裝飾工程、景觀園林工程等的方案設(shè)計(jì)階段； 1.2 限價(jià)采購(gòu)原則：
      1.2.1 限價(jià)采購(gòu)主要用于裝飾性材料的確定及采購(gòu)；
      1.2.2 工程管理、成本部根據(jù)公司審批確定的《新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表---施工圖階段》的要求尋找合格的供貨商，開展材料的招投標(biāo)工作； 1.3 先算后干原則：
      1.3.1 原則上工程必須先編制施工圖預(yù)算，再進(jìn)行施工；若設(shè)計(jì)等特殊原因，可邊施工邊編
      制預(yù)算；
      1.4 審批原則：
      1.4.1 各項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工等業(yè)務(wù)工作的開展必須以公司的目標(biāo)成本為限價(jià)的依據(jù)，從而保證總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；
      1.4.2 若由于特殊原因，選定項(xiàng)目將超過目標(biāo)成本則必須填報(bào)《超目標(biāo)成本審批表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；
      第二條 目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)報(bào)告
      2.1 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，由成本管理部定期出一份《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告》；
      2.2 《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告》內(nèi)容：
      2.2.1 各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本匯總反映，并闡述成本有較大變化的原因； 2.2.2 成本控制管理的專項(xiàng)分析； 2.2.3 成本控制的問題及建議；
      2.3 成本管理部《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告》后報(bào)送公司總經(jīng)理層及各相關(guān)部門經(jīng)理；
      2.4 收到《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告》，總經(jīng)理組織召開項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告匯報(bào)會(huì)，聽取動(dòng)態(tài)成本的情況，并解決信息報(bào)告中提出的問題；
      第三條 目標(biāo)成本的總結(jié)評(píng)估
      3.1 工程項(xiàng)目竣工后，完成項(xiàng)目的結(jié)算成本，比較結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異，總結(jié)分析原因；
      3.2 工程項(xiàng)目結(jié)算后，應(yīng)按目標(biāo)成本科目分類，總結(jié)各成本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，錄入數(shù)據(jù)庫(kù)或整理成標(biāo)準(zhǔn)格式的Excel數(shù)據(jù)表作為新項(xiàng)目測(cè)算的依據(jù)：
      第五章 目標(biāo)成本科目分類
      根據(jù)開發(fā)產(chǎn)品按制造成本法設(shè)置成本項(xiàng)目。目標(biāo)成本項(xiàng)目一般包括下列六項(xiàng)：
      一、土地獲得價(jià)款：
      指為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括以下內(nèi)容：
      1、政府地價(jià)及市政配套費(fèi)：支付的土地出讓金、土地開發(fā)費(fèi)，向政府部門交納的大市政配套費(fèi)、交納的契稅、土地使用費(fèi)、耕地占用稅，土地變更用途和超面積補(bǔ)交的地價(jià)；
      2、合作款項(xiàng)：補(bǔ)償合作方地價(jià)、合作項(xiàng)目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應(yīng)稅金等；
      3、紅線外市政設(shè)施費(fèi)：紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費(fèi)、管線鋪設(shè)費(fèi)、接口補(bǔ)償費(fèi)；
      4、拆遷補(bǔ)償費(fèi)：有關(guān)地上、地下建筑物或附著物的拆遷補(bǔ)償凈支出，安置及動(dòng)遷支出，農(nóng)作物補(bǔ)償費(fèi)，危房補(bǔ)償費(fèi)等；
      二、開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)
      指在取得土地開發(fā)權(quán)之后、項(xiàng)目開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測(cè)繪、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究、籌建、“三通一平”等前期費(fèi)用。主要包括以下內(nèi)容：
      1、勘測(cè)丈量費(fèi)：包括初勘、詳勘等。主要有：水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費(fèi)，沉降觀測(cè)費(fèi)，日照測(cè)試費(fèi)、撥地釘樁驗(yàn)線費(fèi)、復(fù)線費(fèi)、定線費(fèi)、放線費(fèi)、建筑面積丈量費(fèi)等；
      2、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)：方案招標(biāo)費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)模型制作費(fèi)、方案評(píng)審費(fèi)、效果圖設(shè)計(jì)費(fèi)、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)；施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)、修改設(shè)計(jì)費(fèi)；可行性研究費(fèi)、制圖、曬圖、趕圖費(fèi)等；建筑研究用房費(fèi)，包括材料及施工費(fèi)；
      3、報(bào)建費(fèi)：包括安檢費(fèi)、質(zhì)檢費(fèi)、標(biāo)底編制費(fèi)、交易中心手續(xù)費(fèi)、人防報(bào)建費(fèi)、消防配套設(shè)施費(fèi)、散裝水泥集資費(fèi)、白蟻防治費(fèi)、墻改基金、建筑面積丈量費(fèi)、路口開設(shè)費(fèi)等、規(guī)劃管理費(fèi)、新材料基金或墻改專項(xiàng)基金)、教師住宅基金或中小學(xué)教師住宅補(bǔ)貼費(fèi))、拆遷管理費(fèi)、招投標(biāo)管理費(fèi)等；
      4、“三通一平”費(fèi)：
      1）臨時(shí)道路：接通紅線外施工用臨時(shí)道路的設(shè)計(jì)、建造費(fèi)用；
      2）臨時(shí)用電：接通紅線外施工用臨時(shí)用電規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、臨時(shí)管線鋪設(shè)、改造、遷移、臨時(shí)變壓器安裝及拆除費(fèi)用；
      3）臨時(shí)用水：接通紅線外施工用臨時(shí)給排水設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、管線鋪設(shè)、改造、遷移等費(fèi)用；
      4）場(chǎng)地平整：場(chǎng)地清運(yùn)費(fèi)、舊房拆除等費(fèi)用；
      5、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：
      1)臨時(shí)圍墻：包括圍墻、圍欄設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用； 2)臨時(shí)辦公室：租金、建造及裝飾費(fèi)用；
      3)臨時(shí)場(chǎng)地占用費(fèi)：含施工用臨時(shí)占道費(fèi)、臨時(shí)借用空地租費(fèi)； 4)臨時(shí)圍板：包括設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用；
      三、主體建筑安裝工程費(fèi)
      指項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的主體建安工程的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括：
      1、基礎(chǔ)造價(jià)：包括土石方、樁基、護(hù)壁（坡）工程費(fèi)，基礎(chǔ)處理費(fèi)、樁基檢測(cè)及檢測(cè)費(fèi)、降水；
      2、主體土建：包括土建結(jié)構(gòu)、裝飾等項(xiàng)目；
      3、主體安裝：包括安裝室內(nèi)水、電、煤等項(xiàng)目；
      4、主體裝飾性材料：包括門窗、欄桿、涂料、面磚等裝飾性材料；
      5、主體設(shè)備：包括甲供的各類戶內(nèi)箱體、空調(diào)、熱水爐等設(shè)備；
      6、其他：包括土方、各項(xiàng)施工配合費(fèi)等；
      四、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)
      指項(xiàng)目紅線內(nèi)的各項(xiàng)水電煤等公共管網(wǎng)的配套項(xiàng)目。主要包括：
      1、室外排水系統(tǒng)費(fèi)：主要包括雨污水系統(tǒng)、雨污水泵站等；
      2、室外給水系統(tǒng)：主要包括室外給水排管、室外消防給水、水泵房建安及設(shè)備等；
      3、室外燃?xì)庀到y(tǒng)費(fèi)：主要包括燃?xì)夤艿老到y(tǒng)、調(diào)壓站；
      4、供電系統(tǒng)費(fèi)：主要包括高壓線路工程、低壓線路工程、配電站、開閉站；
      5、通訊系統(tǒng)費(fèi)：主要包括通訊配套管線及設(shè)備費(fèi)；
      6、有線電視系統(tǒng)費(fèi)：主要包括有線電視系統(tǒng)的管線及設(shè)備費(fèi)；
      7、純凈水系統(tǒng)費(fèi)：主要包括純凈水系統(tǒng)的管線及設(shè)備費(fèi)；
      8、室外智能化系統(tǒng)費(fèi)：主要包括安保寬帶系統(tǒng)的管線及設(shè)備費(fèi)用；
      五、園林環(huán)境工程費(fèi)
      1、綠化建設(shè)費(fèi)：主要包括區(qū)內(nèi)、區(qū)外綠化支出；
      2、建筑小品：雕塑、噴泉、環(huán)廊、假山等；
      3、道路、廣場(chǎng)建造費(fèi)：道路廣場(chǎng)鋪設(shè)、開設(shè)路口工程及補(bǔ)償費(fèi)等；
      4、圍墻建造費(fèi)：包括永久性圍墻、圍欄及大門；
      5、室外照明：室外照明電氣工程，如路燈、草坪燈；
      6、室外背景音樂：包括管線及設(shè)備；
      7、室外零星設(shè)施：各種指示牌、標(biāo)識(shí)牌、示意圖等；
      六、配套設(shè)施費(fèi)
      指房屋開發(fā)過程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也
      不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出。指房屋開發(fā)過程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出；如建造幼托、郵局、圖書館、閱覽室、健身房、游泳池、球場(chǎng)等設(shè)施的支出；
      七、開發(fā)間接費(fèi)
      1、工程管理費(fèi)：主要包括區(qū)內(nèi)、區(qū)外綠化支出；
      1）工程監(jiān)理費(fèi)：支付給聘請(qǐng)的項(xiàng)目或工程監(jiān)理單位的費(fèi)用
      2）預(yù)結(jié)算編審費(fèi)：為編制、審查施工圖概算、預(yù)算、結(jié)算所支付的費(fèi)用
      3）行政管理費(fèi)：直接從事項(xiàng)目開發(fā)的部門的人員的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等人工費(fèi)以及直接從事項(xiàng)目開發(fā)的部門的行政費(fèi)。
      4）施工合同外獎(jiǎng)金：趕工獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)
      5）質(zhì)檢費(fèi)：竣工驗(yàn)收過程中的有關(guān)質(zhì)檢費(fèi)。
      2、營(yíng)銷推廣費(fèi)：
      1）媒介廣告費(fèi)：電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、雜志、公交廣告、電子屏 2）廣告設(shè)施及發(fā)布費(fèi)：車站廣告、路牌廣告
      3）現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)：彩旗、氣球、條幅、花架、花籃、花盆
      4）促銷活動(dòng)費(fèi)：場(chǎng)租、勞務(wù)費(fèi)、活動(dòng)場(chǎng)所布置、工作人員餐費(fèi) 5）宣傳資料及禮品費(fèi)：售樓書、各種禮品 6）接待廳裝修、裝飾費(fèi)：設(shè)計(jì)、工程、裝飾等 7）現(xiàn)場(chǎng)銷售器具費(fèi)：飲水機(jī)、家私等 8）現(xiàn)場(chǎng)銷售人工費(fèi)：工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等 9）賣點(diǎn)增加費(fèi)：
      10）看樓交通費(fèi)：看樓專車運(yùn)行費(fèi)、修理費(fèi)、司機(jī)行車費(fèi)用
      11）樣板間：包括臨時(shí)樣板間的建造、設(shè)計(jì)、裝修等費(fèi)用以及維持清潔、保安、維修費(fèi)用。對(duì)于主體內(nèi)的樣板間的設(shè)計(jì)、裝修以及家具、家私等費(fèi)用，可收回部分從總費(fèi)用中扣除。12）銷售模型費(fèi)：
      13）展銷費(fèi)：展位費(fèi)、布置費(fèi)、制作費(fèi)等 14）其他
      3、資本化利息：直接用于項(xiàng)目開發(fā)所借入資金的利息支出、匯兌損失，減去利息收入和匯兌收益的凈額；
      4、物業(yè)管理完善費(fèi)：包括按規(guī)定應(yīng)撥付給業(yè)主管理委員會(huì)的由物業(yè)管理公司代管的物業(yè)管理基金、公建維修基金或其他專項(xiàng)基金；
      第二篇 項(xiàng)目成本管理規(guī)范
      第一條 目的
      1.1 合理安排預(yù)結(jié)算的編制和審核工作，及時(shí)掌握開工、竣工階段的工程造價(jià)； 1.1 工程預(yù)結(jié)算為工程進(jìn)度款的支付、成本控制、造價(jià)分析提供依據(jù)；
      第二條 范圍
      2.1 公司所有工程的預(yù)結(jié)算
      第三條 項(xiàng)目主體工程的預(yù)算流程
      3.1 成本管理部根據(jù)《工程造價(jià)咨詢管理規(guī)范》選擇項(xiàng)目的社會(huì)造價(jià)咨詢單位，簽訂項(xiàng)目的造價(jià)咨詢合同；（詳見《工程造價(jià)咨詢管理規(guī)范》）
      3.2 成本管理部收到施工圖后，分別對(duì)造價(jià)咨詢單位及施工單位提出《工程預(yù)結(jié)算編制任務(wù)單》預(yù)算編制的《任務(wù)單》，開始編制施工圖預(yù)算； 3.3 有關(guān)預(yù)算編制的一般要求：
      3.3.1 主體工程一般要求一個(gè)月內(nèi)完成預(yù)算的編制； 3.3.2 每一份預(yù)算按樓號(hào)（或房型）進(jìn)行匯總；
      3.3.3 每一樓號(hào)的土建工程基本分項(xiàng)：基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)、裝飾工程； 3.3.4 每一樓號(hào)的安裝工程基本分項(xiàng)：煤氣、給排水、強(qiáng)電、弱電工程；
      3.3.5 其他特殊的編制要求；
      3.4 組織造價(jià)咨詢單位參加圖紙會(huì)審工作；
      3.5 組織造價(jià)咨詢單位與施工單位的預(yù)算編制前期相關(guān)工作會(huì)議，咨詢單位協(xié)助甲方對(duì)施工單位明確預(yù)算編制中的統(tǒng)一口徑及標(biāo)準(zhǔn)；
      3.6 造價(jià)咨詢單位編制完預(yù)算后及時(shí)遞交甲方，甲方作為調(diào)整前期工程進(jìn)度款的支付依據(jù)； 3.7 施工單位完成預(yù)算編制后將由成本管理部遞送造價(jià)咨詢單位進(jìn)行審核； 3.8 成本管理部全過程跟蹤預(yù)算的審核情況，并按抽查法、對(duì)比法進(jìn)行復(fù)核；
      3.9 成本管理部對(duì)預(yù)算結(jié)果的確認(rèn)：必須分專業(yè)2人以上的相互交叉抽查復(fù)核及經(jīng)理的共同核實(shí)簽認(rèn)方可生效；
      3.10 經(jīng)成本管理部、施工單位及審價(jià)單位三方確定后的預(yù)算為最終的施工圖預(yù)算價(jià)，并作好施工圖預(yù)算編制備忘；
      3.10.1 施工圖預(yù)算編制備忘要詳細(xì)，包含圖紙編號(hào)、套用的定額、計(jì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、人工補(bǔ)差、材料價(jià)格等編制依據(jù)，以及說明不包含的項(xiàng)目、不清楚而暫定的項(xiàng)目等； 3.10.2 施工圖預(yù)算價(jià)是工程結(jié)算價(jià)的一部分，除預(yù)算編制備忘中說明的事項(xiàng)外，其余項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)均不得調(diào)整；
      3.11 根據(jù)審核后的施工圖預(yù)算價(jià)調(diào)整工程合同價(jià)，并作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù)；
      第四條 項(xiàng)目主體工程的結(jié)算流程
      4.1 根據(jù)主體工程不同區(qū)域的竣工時(shí)間，成本管理部編制合理的竣工結(jié)算的計(jì)劃；
      4.2 主體竣工結(jié)算價(jià)組成：結(jié)算價(jià)=預(yù)算價(jià)+預(yù)算備忘調(diào)整價(jià)+設(shè)計(jì)變更價(jià)+現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)+其他費(fèi)用；
      4.2.1 施工圖預(yù)算價(jià)：原甲方、乙方、造價(jià)咨詢公司三方審核確定的施工圖預(yù)算價(jià)； 4.2.2 預(yù)算調(diào)整價(jià)：根據(jù)預(yù)算編制備忘中注明的事項(xiàng)對(duì)預(yù)算價(jià)進(jìn)行調(diào)整匯總；
      4.2.3 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用：審核每月匯總的設(shè)計(jì)變更的造價(jià)（詳見《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》）；
      4.2.4 簽證費(fèi)用：審核每月匯總的現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)（詳見《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》）； 4.2.5 其他費(fèi)用：在合同期間政府造價(jià)管理部門對(duì)定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有新規(guī)定而引起的調(diào)整等； 4.3 成本管理部全過程跟蹤結(jié)算的審核工作，并按抽查法、對(duì)比法進(jìn)行復(fù)核； 4.4 甲、乙及造價(jià)咨詢單位三方審核確定后的結(jié)算為最終工程竣工結(jié)算價(jià)； 4.5 成本管理部填寫《主體工程竣工結(jié)算審價(jià)結(jié)果審批表》，報(bào)公司審批；
      4.6 結(jié)算審批通過后，成本管理部根據(jù)《主體工程清算管理規(guī)范》開展清算工作；
      第五條 其他工程（除主體工程）的預(yù)結(jié)算流程
      5.1 成本管理部根據(jù)出圖時(shí)間及施工進(jìn)度，合理安排施工圖預(yù)算的編制；
      5.2 預(yù)算編制的一般原則：施工單位必須編制施工圖預(yù)算，甲方進(jìn)行初審；若比較復(fù)雜且影響成本較大的工程甲方將委托咨詢單位編制施工圖預(yù)算，作為目標(biāo)成本確定及合同價(jià)調(diào)整依據(jù)；
      5.3 工程竣工取得竣工驗(yàn)收單后十五天內(nèi)施工單位上報(bào)工程結(jié)算文件至項(xiàng)目主辦工程師； 5.4 工程管理部主辦工程師根據(jù)工程情況填報(bào)《工程結(jié)算審批表》，經(jīng)工程部經(jīng)理簽字同意結(jié)算后，報(bào)送成本管理部；
      5.5 工程管理部對(duì)竣工資料的正確性負(fù)責(zé)；成本管理部復(fù)核結(jié)算資料的完整性； 5.6 竣工結(jié)算資料包括：
      5.6.1 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后的《工程結(jié)算審批表》； 5.6.2 工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收單； 5.6.3 工程竣工結(jié)算造價(jià)匯總表； 5.6.4 施工單位上報(bào)的工程結(jié)算書； 5.6.5 施工合同、補(bǔ)充協(xié)議的復(fù)印件；
      5.7 成本管理部核對(duì)結(jié)算資料，組織結(jié)算的社會(huì)審價(jià)工作；
      5.8 成本管理部全過程跟蹤結(jié)算的審核工作，并按抽查法、對(duì)比法進(jìn)行復(fù)核； 5.9 甲、乙及造價(jià)咨詢單位三方審核確定后的結(jié)算為最終工程竣工結(jié)算價(jià)； 5.10 成本管理部續(xù)填《工程結(jié)算審批表》，報(bào)公司審批；
      第六條 其他
      6.1 3萬(wàn)元以下的零星工程的預(yù)結(jié)算根據(jù)《零星工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范》；
      6.2 水、電、煤氣等特殊工程若主辦部門強(qiáng)制執(zhí)行行業(yè)定額計(jì)取費(fèi)用，則主辦工程師需對(duì)情況進(jìn)行說明，并附相關(guān)的政府文件；
      6.3 任何工程結(jié)算，成本管理部必須2人以上的相互交叉抽查復(fù)核及經(jīng)理的共同核實(shí)簽認(rèn)； 6.4 本規(guī)范中關(guān)于造價(jià)咨詢工作的相關(guān)內(nèi)容參見《工程造價(jià)咨詢管理規(guī)范》；
      第七條 附件
      《工程預(yù)結(jié)算編制任務(wù)單》
      工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范
      總 則
      第一條 目的
      1.1 為了加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢工作的管理，規(guī)范工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)（下稱“咨詢業(yè)務(wù)”）的操作程序，明確咨詢業(yè)務(wù)的工作范圍及評(píng)估體系，保證咨詢業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效果，特制定本管理規(guī)范；
      第二條 范圍
      1.1 咨詢業(yè)務(wù)指咨詢單位向無(wú)錫萬(wàn)科提供的專業(yè)造價(jià)咨詢服務(wù)。主要包括工程預(yù)算編制、審核；工程結(jié)算編制、審核；工程變更簽證費(fèi)用審核；編制標(biāo)底；各項(xiàng)工程造價(jià)的測(cè)算等；
      第三條 管理規(guī)范內(nèi)容 本規(guī)范由四部分組成：
      第一部分 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)施 第二部分 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的評(píng)估 第三部分 工程造價(jià)咨詢委托合同 第四部分 附件
      《造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)委托單》 《造價(jià)咨詢材料清單》
      《工程造價(jià)咨詢費(fèi)用計(jì)算表》
      《主體工程竣工結(jié)算審價(jià)結(jié)果審批表》 《咨詢成果校審記錄單》
      《造價(jià)咨詢單位綜合考評(píng)評(píng)分表》 《上海市建設(shè)工程社會(huì)審價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》
      第一部分 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)施 造價(jià)咨詢單位選擇
      1.1 造價(jià)咨詢單位必須具有國(guó)家建設(shè)部認(rèn)定的甲級(jí)資質(zhì)；
      1.2 合作的造價(jià)咨詢單位不得連續(xù)兩次以上與同一家施工單位開展造價(jià)審核工作； 1.3 每個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作必須同時(shí)選用兩家以上的造價(jià)咨詢單位加入； 1.4 由于造價(jià)咨詢工作的重要性，新項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮已建立合作伙伴的咨詢單位；
      1.5 對(duì)于新的造價(jià)咨詢單位的啟用，可以采用合作咨詢單位推薦的方式，但必須經(jīng)過考察及試用；
      1.6 必須選擇造價(jià)咨詢單位中優(yōu)秀的造價(jià)工程師擔(dān)任項(xiàng)目的造價(jià)咨詢單位；
      1.7 通過對(duì)咨詢工作的評(píng)估保證公司有三家長(zhǎng)期合作的造價(jià)咨詢單位，并淘汰不合格的單位；  造價(jià)咨詢委托范圍
      2.1 10萬(wàn)元以上的工程必須經(jīng)過造價(jià)咨詢單位的審核；
      2.2 10萬(wàn)元以下（包括10萬(wàn)元）的工程抽20%的工程必須經(jīng)造價(jià)咨詢單位復(fù)核； 2.3 若特殊原因，10萬(wàn)元以上工程未送造價(jià)咨詢單位審核，必須以郵件形式報(bào)部門經(jīng)理審批同意；  造價(jià)咨詢合同的簽訂
      3.1 按上海區(qū)域公司的造價(jià)咨詢委托合同（詳見第三部分），并根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的具體要求與咨詢單位簽定合同；
      3.2 雙方對(duì)合同認(rèn)可后，由造價(jià)咨詢單位先簽字蓋章確認(rèn)；
      3.3 成本管理部根據(jù)公司合同審批流程，申報(bào)造價(jià)咨詢委托合同；  造價(jià)咨詢合同的執(zhí)行
      4.1 造價(jià)咨詢單位必須嚴(yán)格按工程造價(jià)管理的相關(guān)規(guī)范，嚴(yán)守職業(yè)道德，信守合同，按時(shí)保質(zhì)保量完成造價(jià)咨詢工作；
      4.2 合同簽訂后必須以《造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)委托單》（見附件）的形式開展造價(jià)咨詢委托工作；
      4.3 造價(jià)咨詢單位的工程主辦人員必須每月到施工現(xiàn)場(chǎng)。了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，處理工程造價(jià)的相關(guān)糾紛問題；
      4.4 造價(jià)咨詢工作完成后，咨詢單位根據(jù)合同約定的計(jì)費(fèi)方式填報(bào)《工程造價(jià)咨詢費(fèi)用計(jì)算表》（見附件），并根據(jù)合同約定支付費(fèi)用；
      4.5 成本管理部全過程跟蹤造價(jià)咨詢工作，保持與咨詢單位的良好溝通，及監(jiān)控其與施工單位的廉潔工作；  造價(jià)咨詢成果的確認(rèn)
      5.1 造價(jià)咨詢單位與施工單位完成造價(jià)審核的初稿，并遞送成本管理部主辦工程師； 5.2 成本管理部主辦工程師校審初稿，并填報(bào)《咨詢成果校審記錄單》（見附件）； 5.3 經(jīng)成本管理部、咨詢單位、施工單位三方確認(rèn)的初稿，報(bào)上級(jí)審批蓋章： i.施工圖預(yù)算報(bào)告經(jīng)成本管理部經(jīng)理確認(rèn)后，蓋成本管理部章；
      ii.總包工程結(jié)算報(bào)告必須填報(bào)《工程竣工結(jié)算審價(jià)結(jié)果審批表》（見附件），經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)后，蓋公司章；
      iii.除總包工程外其余結(jié)算報(bào)告必須填報(bào)《項(xiàng)目結(jié)算審批表》，經(jīng)分管總經(jīng)理確認(rèn)后，蓋公司章；
      5.4 造價(jià)咨詢成果報(bào)告一式三份，成本管理部、咨詢單位、施工單位三方各持一份；
      5.5 造價(jià)咨詢成果生效后，整套造價(jià)咨詢資料返回成本管理部存檔，并做好資料退還簽收手續(xù)。相關(guān)的造價(jià)咨詢服務(wù)
      6.1 配合成本管理部完成各項(xiàng)工程造價(jià)測(cè)算及分析工作；
      6.2 提供國(guó)內(nèi)及本市工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例的咨詢服務(wù)；
      6.3 提供材料、設(shè)備、工程等造價(jià)信息的咨詢； 6.4 為成本管理部提供專業(yè)管理的相關(guān)培訓(xùn)；
      第二部分 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的評(píng)估 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)評(píng)估內(nèi)容
      1.1 職業(yè)道德：造價(jià)工程師必須遵紀(jì)守法，廉潔公正；
      1.2 咨詢隊(duì)伍管理：項(xiàng)目實(shí)施階段，原則上不得更換合同確定的造價(jià)工程師；不得將造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給外圍的編審人員；
      1.3 工作時(shí)效：根據(jù)《造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)委托單》的要求，合理安排造價(jià)工作，按時(shí)完成各項(xiàng)造價(jià)咨詢工作； 1.4 工作質(zhì)量： ? 工程量計(jì)算：
      每一項(xiàng)子目工程量誤差在+-3%內(nèi)（包含3%）；以只、個(gè)出現(xiàn)的計(jì)量單位，工程量準(zhǔn)確性為100%；任何工程必須有工程量計(jì)算底稿； ? 定額應(yīng)用：
      定額套用準(zhǔn)確性為100%；
      費(fèi)用應(yīng)用：?
      工程費(fèi)率的取用準(zhǔn)確性為100%；價(jià)格的審定必須有合理依據(jù)；
      1.5 資料管理：完整的退回委托方的送審資料；咨詢單位歸檔資料完整，以備復(fù)查； 1.6 行業(yè)評(píng)定：包括造價(jià)行業(yè)的各項(xiàng)年檢及評(píng)比；
      1.7 相關(guān)服務(wù)：能提供工程的合理化建議，積極幫助業(yè)主進(jìn)行工程造價(jià)的控制工作；能配合業(yè)主進(jìn)行各項(xiàng)造價(jià)測(cè)算，并積極提供其他相關(guān)工程的造價(jià)； 1.8 協(xié)調(diào)配合：能與業(yè)主良好溝通，緊密聯(lián)系；  造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)評(píng)估方式
      2.1 咨詢業(yè)務(wù)的評(píng)估由成本管理部負(fù)責(zé)完成；
      2.2 咨詢業(yè)務(wù)的評(píng)估采用綜合評(píng)分法，詳見《造價(jià)咨詢單位綜合考評(píng)評(píng)分表》（見附件）； 2.3 關(guān)于工作質(zhì)量的評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目必須抽查一個(gè)單體的預(yù)結(jié)算工程，做到100%的復(fù)核率，并根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分；
      2.4 咨詢業(yè)務(wù)的評(píng)估記錄由成本管理部存檔；
      2.5 咨詢業(yè)務(wù)的評(píng)估貫穿于日常工作中，評(píng)估報(bào)告于每年12月中旬報(bào)公司分管總經(jīng)理；  造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)評(píng)估意義
      3.1 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)評(píng)估是造價(jià)咨詢單位選擇的依據(jù)；
      3.2 每年與綜合考評(píng)評(píng)分前三名簽訂合作伙伴的戰(zhàn)略合同； 3.3 每年淘汰造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)評(píng)估最末名的造價(jià)咨詢單位；
      3.4 每年末召集合作的造價(jià)咨詢單位開總結(jié)會(huì)議，開會(huì)公布綜合考評(píng)的結(jié)果；
      第三部分 工程造價(jià)咨詢委托合同（略）
      總包工程竣工清算管理規(guī)范
      第一條 目的
      1.1 根據(jù)工程結(jié)算的審價(jià)報(bào)告，對(duì)施工工程的質(zhì)量、工期等履約的情況進(jìn)行核實(shí)，確定工程尾款；
      第二條 范圍
      2.1 項(xiàng)目的總包工程
      第三條 管理規(guī)范
      3.1 總包工程竣工結(jié)算審核后，成本管理部組織進(jìn)行總包工程清算工作； 3.2 甲供材料的清算： 3.3.1 與材料供貨商清算：
      3.2.1.1.根據(jù)工程部提供的甲供材料數(shù)量，核對(duì)相應(yīng)的廠方供料單，施工單位的簽收單，確定甲供材料的實(shí)供數(shù)量；
      3.2.1.2.分析材料損耗的緣由，根據(jù)合同約定，整理材料扣款單； 3.2.1.3.供貨商材料清算量：供貨量-材料扣款單數(shù)量； 3.3.2 與施工單位清算：
      3.2.2.1.根據(jù)審價(jià)結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)簽證數(shù)量，確定甲供材料的合理使用量；
      3.2.2.2.根據(jù)施工單位簽收的材料供貨單，確定甲供材料實(shí)際合格產(chǎn)品的供應(yīng)量； 3.2.2.3.根據(jù)以上兩項(xiàng)的差額，計(jì)算乙方的甲供料清算款： 3.3 工期獎(jiǎng)罰清算：
      3.3.1 開竣工的時(shí)間：根據(jù)施工合同界定的時(shí)間，復(fù)核有關(guān)備忘、工期簽證及驗(yàn)收單時(shí)間，確定發(fā)生的總工期；
      3.3.2 工期簽證：復(fù)核有關(guān)工期簽證，在實(shí)際發(fā)生工期中予以扣除； 3.3.3 實(shí)際施工工期=總工期-簽證工期；
      3.3.4 根據(jù)實(shí)際施工工期及合同約定計(jì)算工期獎(jiǎng)罰款； 3.4 質(zhì)量獎(jiǎng)罰清算
      3.4.1 復(fù)核質(zhì)檢站對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)檢評(píng)定表； 3.4.2 根據(jù)合同及有關(guān)簽證進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰的清算； 3.5 施工水電費(fèi)清算
      3.5.1 根據(jù)各施工單位的水電表數(shù)確定其施工階段的實(shí)際用水用電量； 3.5.2 根據(jù)結(jié)算審價(jià)報(bào)告計(jì)算出定額規(guī)定的水電實(shí)用量；
      3.5.3 根據(jù)實(shí)際用量與定額用量的差額及實(shí)際水電費(fèi)與定額水電費(fèi)單價(jià)的差額確定水電費(fèi)清算金額； 3.6 工程扣款
      3.6.1 匯總施工過程中簽認(rèn)或被甲方強(qiáng)制扣款的各項(xiàng)工程扣款單，確定工程扣款金額； 3.7 工程保修金
      3.7.1 根據(jù)施工合同及工程結(jié)算審核價(jià)，確認(rèn)該項(xiàng)目工程的保修金；
      第四條 清算報(bào)告的審批
      4.1 成本管理部主辦人完成清算后，填報(bào)《總包工程清算審批表》；
      4.2 工程管理部對(duì)清算報(bào)告中的工期、質(zhì)量、材料供應(yīng)清單、扣款等資料的屬實(shí)性負(fù)責(zé)；
      第五條 附件
      《總包工程竣工清算審批表》
      設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范
      第一條 目的
      1.1 規(guī)范設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序，加強(qiáng)工程造價(jià)的事中控制；
      1.2 及時(shí)掌握變更簽證實(shí)施的費(fèi)用，減少結(jié)算的扯皮現(xiàn)象，并能動(dòng)態(tài)反映工程造價(jià)；
      第二條 范圍
      2.1 本管理辦法適用于各類工程、材料在施工及采購(gòu)中發(fā)生的變更及簽證； 2.2 設(shè)計(jì)變更的主要內(nèi)容：
      2.2.1 由于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項(xiàng)。
      2.2.2 由于設(shè)計(jì)部改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、33
      材料代換或其它變更事項(xiàng)。
      2.2.3 由于工程部、監(jiān)理、施工單位采用新工藝、新材料或其它技術(shù)措施等，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換或其它變更事項(xiàng)。
      2.2.4 由于市場(chǎng)營(yíng)銷部、業(yè)主要求提出變更，導(dǎo)致發(fā)生做法變更、材料代換或其它變更事項(xiàng)。2.3 現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容：
      2.3.1 在施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)措施處理，以及由于施工條件變化、地下狀況（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線）變化，導(dǎo)致發(fā)生增減工程量，材料代換或其它變更事項(xiàng)。2.3.2 事后設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的返工和技術(shù)處理措施等。
      2.3.3 其他，如：土方駁運(yùn)、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、趕工措施、配合銷售、配合四大公司等
      第三條 設(shè)計(jì)變更操作程序
      3.1 設(shè)計(jì)變更操作的一般流程：
      3.1.1 設(shè)計(jì)變更發(fā)生前，設(shè)計(jì)部主辦人對(duì)變更進(jìn)行立項(xiàng)，填報(bào)《設(shè)計(jì)變更單》（見附表），報(bào)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
      3.1.2 設(shè)計(jì)部主辦人統(tǒng)一編號(hào)下發(fā)至工程部執(zhí)行，同時(shí)抄送成本部。
      3.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部主辦工程師簽收《設(shè)計(jì)變更單》，并下發(fā)至監(jiān)理和施工單位。3.1.4 施工單位收到設(shè)計(jì)變更單后七天內(nèi)完成設(shè)計(jì)變更的估價(jià)，并報(bào)甲方成本管理部主辦人。3.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部主辦工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的實(shí)際執(zhí)行情況。3.1.6 每份設(shè)計(jì)變更施工完畢后，項(xiàng)目主辦工程師在七個(gè)工作日內(nèi)完成變更實(shí)施情況的填報(bào)，與監(jiān)理和乙方共同簽字確認(rèn)，并送項(xiàng)目部經(jīng)理審核。
      3.1.7 施工單位每月25日匯總上月20日至本月20日的已完工并確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更，并按“一單一價(jià)”原則完成費(fèi)用結(jié)算。匯總表每月25日與月進(jìn)度表同時(shí)上報(bào)甲方成本管理部，逾期上報(bào)不予結(jié)算，作為讓利。
      3.1.8 成本管理部每月匯總簽證的費(fèi)用，每季度在公司的成本信息報(bào)中向公司匯報(bào)；
      3.2 涉及設(shè)計(jì)院圖紙錯(cuò)、漏原因的變更單，下發(fā)前需有設(shè)計(jì)院主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。其他部門提出的修改要求需有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)；
      3.3 設(shè)計(jì)院提出的變更或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議確定的變更都必須填統(tǒng)一的《設(shè)計(jì)變更單》，設(shè)計(jì)院的變更單或會(huì)議紀(jì)要可以作為附件；
      第四條 現(xiàn)場(chǎng)簽證的操作程序 4.1 現(xiàn)場(chǎng)簽證操作的一般流程：
      4.1.1 現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生前，項(xiàng)目經(jīng)理部主辦人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行立項(xiàng)（若配合銷售的簽證立項(xiàng)要有市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)）；并填報(bào)《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》（見附表），統(tǒng)一編號(hào)后下發(fā)至監(jiān)理和施工單位，并將復(fù)印件匯總至項(xiàng)目秘書處，由項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)每周抄送成本管理部。4.1.2 施工單位收到現(xiàn)場(chǎng)簽證后七天內(nèi)完成估價(jià)，并報(bào)甲方成本管理部主辦人。4.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部主辦工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)簽證的實(shí)際執(zhí)行情況。
      4.1.4 現(xiàn)場(chǎng)簽證施工結(jié)束后，項(xiàng)目主辦工程師在七個(gè)工作日內(nèi)完成簽證實(shí)施情況的填報(bào)，與監(jiān)理和乙方共同簽字確認(rèn)，并送項(xiàng)目部經(jīng)理審核。
      4.1.5 施工單位每月25日匯總上月20日至本月20日的已完工并確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證，并按“一單一價(jià)”原則完成費(fèi)用結(jié)算。匯總表每月25日與月進(jìn)度表同時(shí)上報(bào)甲方成本管理部，逾期上報(bào)不予結(jié)算，作為讓利。
      4.1.6 成本管理部每月匯總簽證的費(fèi)用，每季度在公司的成本信息報(bào)中向公司匯報(bào)；
      4.2 原則上不允許發(fā)生人工簽證（除了配合四大公司發(fā)生的零星人工），每單點(diǎn)工總量不能超過10工日，超過10工日須先報(bào)甲方成本管理部認(rèn)可后方可執(zhí)行。人工單價(jià)以合同點(diǎn)工單價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。
      4.3 趕工簽證立項(xiàng)時(shí)要寫明與合同工期的差別、引起的原因和趕工措施。
      第五條 變更簽證的相關(guān)要求 5.1 編號(hào)原則：工程類別-序號(hào)
      5.1.1 設(shè)計(jì)變更類別分為：住建、住結(jié)、住給排水、住電、住動(dòng)力、精裝修、下水道、景觀綠化、景觀土方、景觀建、景觀水、景觀電等；
      5.1.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證類別分為：土建、安裝、下水道、景觀綠化、景觀土方、景觀建、景觀水、34
      景觀電等。
      5.2 一單一算原則：一個(gè)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證單應(yīng)編制一份結(jié)算單，且對(duì)應(yīng)一項(xiàng)內(nèi)容； 5.3 一月一匯總原則：每月匯總已完工的變更簽證費(fèi)用，反映在公司的動(dòng)態(tài)成本中；
      5.4 完工確認(rèn)原則：當(dāng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證完工后，現(xiàn)場(chǎng)的工程師及監(jiān)理工程師必須在完工后的七個(gè)工作日內(nèi)完成簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)；
      5.5 原件結(jié)算原則：設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)；
      5.6 時(shí)間限制原則：設(shè)計(jì)變更、簽證都應(yīng)先立項(xiàng)后實(shí)施。若有特殊情況，設(shè)計(jì)、工程主辦人發(fā)出口頭變更指令，則必須在48小時(shí)內(nèi)對(duì)口頭指定進(jìn)行確認(rèn)，補(bǔ)填報(bào)變更、簽證單； 5.7 存檔原則：變更、簽證立項(xiàng)后甲方主辦人應(yīng)保留一份立項(xiàng)原件以備查閱，施工完成后將實(shí)施情況共六份都予以三方簽字確認(rèn)并加蓋紅章，其中一份用于成本管理部每月結(jié)算送審，其余分別由項(xiàng)目部、監(jiān)理和施工單位（3份）保留；
      第六條 附件 《設(shè)計(jì)變更單》 《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》
      零星工程管理規(guī)范
      第一條 目的
      1.1 降低工程成本，明確程序和責(zé)任，加強(qiáng)零星工程造價(jià)可控性；
      第二條 范圍
      1.1 主體工程合同未能包含且工程造價(jià)3萬(wàn)元（含）以下的工程項(xiàng)目；
      第三條 操作流程
      3.1 零星工程立項(xiàng)原則
      3.1.1 工程費(fèi)用在3萬(wàn)元以下； 3.1.2 必須詳細(xì)注明立項(xiàng)原因；
      3.1.3 由項(xiàng)目主辦工程師進(jìn)行立項(xiàng)，同時(shí)必須經(jīng)過工程管理部經(jīng)理審批后實(shí)施；
      3.1.4 物業(yè)公司如要求工程管理部進(jìn)行零星工程施工，必須提交經(jīng)公司職能部門批復(fù)的書面文件（文件閱處單等），作為“零星工程立項(xiàng)文件”，項(xiàng)目工程師根據(jù)此文件，確定工程項(xiàng)目，填寫零星工程委托書； 3.2 零星工程委托原則
      3.2.1 原則上各標(biāo)段內(nèi)的工程都應(yīng)由主體施工單位完成；
      3.2.2 若由于工期等因素，主體施工單位無(wú)能力施工，必須報(bào)工程管理經(jīng)理審批后，按工程類別委托給已簽訂零星工程委托協(xié)議的施工單位進(jìn)行施工；
      3.2.3 工程保修期內(nèi)的維修工程一般由原施工單位完成，若特殊原因委托零星工程施工單位施工，則必須辦好對(duì)原施工單位的扣款事項(xiàng)及相關(guān)手續(xù)； 3.3 零星工程施工單位的選擇
      3.3.1 每個(gè)項(xiàng)目零星工程的承包單位不得多于2個(gè)；
      3.3.2 零星工程的施工單位必須通過招投標(biāo)確定。項(xiàng)目開工前，由成本管理部牽頭，工程管理部和成本管理部共同參加，開展招投標(biāo)工作； 3.4 零星工程的合同簽訂
      3.4.1 確定中標(biāo)單位后，簽訂施工總合同，明確工程要求及費(fèi)用結(jié)算的各項(xiàng)條款； 3.5 零星工程的實(shí)施
      3.5.1 每一項(xiàng)工程是通過零星工程委托單開展工作的;且必須先立項(xiàng)后施工，特殊緊急工程允許現(xiàn)場(chǎng)工程師發(fā)口頭指令，但必須在口頭指令發(fā)出后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)發(fā)零星工程委托單； 3.5.2 施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理必須對(duì)施工質(zhì)量把關(guān)，若有隱蔽工程，則必須在工程隱蔽前完成對(duì)實(shí)際施工工程量的復(fù)核和確認(rèn)，并做好有效的記錄；
      3.5.3 工程結(jié)束驗(yàn)收后，主辦工程師在三天內(nèi)完成工程竣工驗(yàn)收并負(fù)責(zé)對(duì)工程量的審核，并《零星工程竣工驗(yàn)收單》必須主辦工程師自行填寫；
      3.5.4 在零星工程施工中，不得簽認(rèn)點(diǎn)工，如因特殊原因，確需發(fā)生點(diǎn)工且金額在1000元以上時(shí)，工程部應(yīng)向公司作專項(xiàng)匯報(bào)，以文電閱處單的形式報(bào)至工程總監(jiān)審批，經(jīng)公司同意后，方可實(shí)施，項(xiàng)目主辦工程師應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)用工記錄，列明具體配合工作內(nèi)容及工作量；
      第四條 預(yù)結(jié)算管理
      4.1 根據(jù)零星工程委托單的工程內(nèi)容施工單位2天內(nèi)完成零星工程概算編制，成本管理部2天完成概算審核工作；
      4.2 施工單位每月25日前（遇節(jié)假日則提前）編制并匯總上月21日至當(dāng)月20日完工的零星工程結(jié)算書,報(bào)項(xiàng)目工程師,延期上報(bào)不予結(jié)算;項(xiàng)目工程師每月27日前（遇節(jié)假日則提前）將施工單位的零星工程結(jié)算匯總報(bào)公司成本管理部審核結(jié)算費(fèi)用；
      4.3 各項(xiàng)目指定專人匯總填報(bào)每月的零星工程結(jié)算審批表及付款審批表，并知會(huì)成本管理部；
      第五條 管理監(jiān)督
      5.1 成本管理部每月負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目零星工程管理的評(píng)估，內(nèi)容如下：
      5.1.1 工程管理部立項(xiàng)是否符合公司零星工程管理規(guī)范的要求復(fù)核率為100%)； 5.1.2 工程管理部竣工驗(yàn)收及結(jié)算上報(bào)的時(shí)效性復(fù)核率為100%)； 5.1.3 竣工工程量的復(fù)核復(fù)核率為項(xiàng)目數(shù)量的20%,且至少一份)； 5.1.4 竣工結(jié)算金額的復(fù)核復(fù)核率為項(xiàng)目數(shù)量的20%,且至少一份)；
      5.2 成本管理部每季度末完成對(duì)本季度零星工程管理評(píng)估報(bào)告,編制在該季度末的成本信息月報(bào)中,統(tǒng)一向公司匯報(bào)；
      5.3 成本管理部每半年對(duì)各項(xiàng)目的零星工程分類費(fèi)用總結(jié)分析,特別對(duì)四大公司的配合費(fèi)用、零星點(diǎn)工費(fèi)用將單列報(bào)公司；
      第六條 附件
      《零星工程委托書》 《零星工程竣工驗(yàn)收單》
      合同管理規(guī)范
      第一條 目的
      1.1 使合同審批工作流程進(jìn)一步規(guī)范化，加強(qiáng)各流轉(zhuǎn)部門的信息傳遞，確保在第一時(shí)間內(nèi)正確解決問題，配合好項(xiàng)目完成合同審批工作；
      第二條 范圍
      2.1 三萬(wàn)元以上的工程必須簽訂合同；
      2.2 本范圍適用于工程施工類、設(shè)計(jì)類、材料設(shè)備類合同；
      第三條 合同的編制
      3.1 合同主辦人組織編制合同文本，成本管理部負(fù)責(zé)編制合同中的經(jīng)濟(jì)性條款； 3.2 成本管理部全面審核合同各項(xiàng)條款的嚴(yán)密性、規(guī)范性；
      第四條 合同的審批
      4.1 合同主辦人上報(bào)合同審批資料，完整的合同資料應(yīng)包括：
      4.1.1 四份乙方已蓋章的合同正本、兩份副本；
      4.1.2 對(duì)5萬(wàn)元以上的合同應(yīng)附上招投標(biāo)全過程內(nèi)容：招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)書、決標(biāo)備忘；
      4.1.3 對(duì)5萬(wàn)元以下，3萬(wàn)元以上不進(jìn)行招投標(biāo)的工程或材料設(shè)備選購(gòu)合同，應(yīng)附上貨比三家的具體資料及情況說明；
      4.1.4 若發(fā)生工程、材料設(shè)備應(yīng)招投標(biāo)項(xiàng)目而未招投標(biāo)的情況，主辦人必須辦理“免招標(biāo)項(xiàng)目審批”的相關(guān)手續(xù)；（參見《免招投標(biāo)項(xiàng)目審批程序》）
      4.1.5 因設(shè)計(jì)要求簽訂合同，該合同必須經(jīng)設(shè)計(jì)部相關(guān)人員及其部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，同時(shí)須有設(shè)計(jì)部簽發(fā)的相關(guān)書面文件；
      4.1.6 因營(yíng)銷要求簽訂合同，該合同必須經(jīng)營(yíng)銷部相關(guān)人員及其部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；
      4.2 主辦人根據(jù)以上已具備的合同資料，正確填寫《合同審批表》中“工程管理部職責(zé)及意見”（要求字跡端正）后報(bào)工程管理部經(jīng)理審批；
      4.3 工程管理部經(jīng)理審批后，交由項(xiàng)目秘書統(tǒng)一登記后上報(bào)成本管理部審核合同及相關(guān)資料；
      4.4 合同文本經(jīng)成本管理部審核后上報(bào)財(cái)務(wù)部審核；
      4.5 財(cái)務(wù)部審批后由總經(jīng)理秘書分別送分管副總審批、總經(jīng)理、區(qū)域中心審批； 4.6 總經(jīng)理審批同意后，由辦公室同意蓋章、編號(hào)并保存原件后下發(fā)成本管理部；
      4.7 成本管理部直接對(duì)口下發(fā)項(xiàng)目秘書。項(xiàng)目秘書必須在收到合同后的第一時(shí)間內(nèi)發(fā)給各工程主辦人執(zhí)行；
      4.8 辦公室保存合同正本1份；項(xiàng)目秘書保存副本1份；
      4.9 各類合同（協(xié)議）從送至成本管理部當(dāng)日起，成本管理部需1至2個(gè)工作日完成審核工作；
      第五條 合同審批流程
      主辦人 → 工程部經(jīng)理審批 → 項(xiàng)目秘書 → 成本管理部 →財(cái)務(wù)部→分管副總→ 總經(jīng)理審批→區(qū)域分管總監(jiān) →辦公室敲章編號(hào)存檔 → 成本管理部 →項(xiàng)目秘書→ 主辦人
      第六條 特急項(xiàng)目合同審批說明
      6.1 工程管理部若發(fā)生特急項(xiàng)目來不及辦理正常的合同審批手續(xù)，則請(qǐng)?zhí)顚憽短丶表?xiàng)目合同審批表》，直接上報(bào)公司總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理審批同意后可先行執(zhí)行，但仍須補(bǔ)辦正常的合同審批手續(xù)，且主辦人必須在2天以內(nèi)郵件形式知會(huì)成本管理部。在補(bǔ)辦手續(xù)時(shí)，請(qǐng)將《特急項(xiàng)目合同審批表》作為合同附件一同上報(bào)。若無(wú)此附件，成本管理部不予審批；（《特急項(xiàng)目合同審批表》附后）
      第七條 合同價(jià)調(diào)整
      7.1 合同價(jià)調(diào)整一般指費(fèi)率招標(biāo)的工程，由于暫估合同價(jià)與實(shí)際工程價(jià)差異較大，影響成本測(cè)算及工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，而進(jìn)行合同價(jià)的調(diào)整； 7.2 合同價(jià)的調(diào)整的主辦部門為成本管理部； 7.3 合同價(jià)調(diào)整的程序：
      7.3.1 施工圖預(yù)算審核完成后，施工單位應(yīng)在二周內(nèi)向成本管理部報(bào)送“要求調(diào)整合同價(jià)款的申請(qǐng)”；
      7.3.2 成本管理部主辦人審核合同調(diào)整價(jià)，并經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn)；
      7.3.3 成本管理主辦人根據(jù)確認(rèn)合同價(jià)，編制施工合同價(jià)調(diào)整協(xié)議，填報(bào)《項(xiàng)目合同（協(xié)議）審批表》；
      7.3.4 合同審批成本程序同規(guī)范的第四條、第五條；
      第八條 附件
      《項(xiàng)目合同（協(xié)議）審批表》 《特急項(xiàng)目合同（協(xié)議）審批表》
      招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范
      第一條 目的
      1.1 明確成本管理部在招投標(biāo)工作中的監(jiān)控職責(zé)，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)管理，確保以合理最低成本選擇最佳中標(biāo)單位；
      1.2 加強(qiáng)規(guī)范化管理，監(jiān)督招投標(biāo)工作的公證、公平；
      第二條 范圍
      1.1 所有工程、材料的招投標(biāo)項(xiàng)目；；
      第三條 監(jiān)控工作內(nèi)容及原則
      4.1 招投標(biāo)工作要符合公司的《工程招投標(biāo)工作管理制度》；
      4.2 全面招標(biāo)和整體招標(biāo)的原則。凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要招標(biāo)，禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)；
      4.3 招標(biāo)方式：除政府規(guī)定要公開招標(biāo)的項(xiàng)目以外，均應(yīng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)的形式，但無(wú)論采取何種方式，都至少要有3家以上投標(biāo)單位參加競(jìng)標(biāo)； 4.4 審核主辦工程師編制的工程、材料招標(biāo)文件； 4.5 參與招標(biāo)發(fā)標(biāo)會(huì)議，解答有關(guān)報(bào)價(jià)的相關(guān)問題；
      4.6 所有回標(biāo)文件均送至成本管理部成本組，成本組審查投標(biāo)文件的合格性： 4.6.1 投標(biāo)文件是否密封并加蓋公章； 4.6.2 投標(biāo)人身份及法人委托書； 4.6.3 投標(biāo)書到達(dá)時(shí)間； 4.7 參與開標(biāo)工作；
      4.8 參與評(píng)標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的回標(biāo)分析，為決標(biāo)分析提供依據(jù)；
      4.9 有關(guān)開標(biāo)后詢標(biāo)規(guī)定：詢標(biāo)工作指開標(biāo)后，對(duì)投標(biāo)書中不明確事項(xiàng)進(jìn)行說明；詢標(biāo)過程中不得再次更改投標(biāo)報(bào)價(jià)；
      4.10 中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足招標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)要求的前提下，報(bào)價(jià)最低且合理。必須符合合理最低價(jià)中標(biāo)原則；
      4.11 招投標(biāo)過程應(yīng)遵循透明、協(xié)作原則。整個(gè)招標(biāo)過程應(yīng)實(shí)現(xiàn)充分的透明度，各部門間充分配合、加強(qiáng)溝通、信息共享，杜絕黑箱操作；
      4.12 招投標(biāo)過程應(yīng)遵循保密性原則。要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)定標(biāo)的保密工作，以防影響招標(biāo)的公證和評(píng)標(biāo)結(jié)果的準(zhǔn)確；
      免招投標(biāo)項(xiàng)目審批工作程序 第一條 目的
      1.1 符合招投標(biāo)條件，但因某些原因而未能進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目在通過公司總經(jīng)理層審批后免去招投標(biāo)手續(xù)，使相應(yīng)操作規(guī)程有章可循、合理規(guī)范；
      第二條 范圍
      2.1 符合集團(tuán)、公司規(guī)定的應(yīng)招投標(biāo)項(xiàng)目而未進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目； 2.2 施工及材料設(shè)備類工程
      2.3 本程序文件對(duì)非工程施工類、材料設(shè)備采購(gòu)類合同的審批不適用。如：設(shè)計(jì)類、營(yíng)銷類、企劃類等；
      第三條 工作流程
      3.1 工程符合公司關(guān)于招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，但又因特殊原因不能進(jìn)行招投標(biāo)，則主辦人應(yīng)填報(bào)《免招投標(biāo)項(xiàng)目審批表》，說明未進(jìn)行招投標(biāo)的具體原因并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批； 3.2 一般可申請(qǐng)免招標(biāo)的項(xiàng)目： 3.2.1 與四大公司簽訂的合同； 3.2.2 獨(dú)一無(wú)二的供貨商； 3.2.3 原項(xiàng)目材料的沿用； 3.2.4 其他；
      3.3 經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審批同意后上報(bào)分管副總審批； 3.4 經(jīng)分管副總審批同意后上報(bào)總經(jīng)理審批；
      3.5 經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，并報(bào)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，主辦人將《免招投標(biāo)項(xiàng)目審批表》作為合同附件辦理合同審批；
      3.6 成本管理部在審核此類合同時(shí)將加蓋“免招標(biāo)”章于合同審批表上；
      3.7 《免招投標(biāo)項(xiàng)目審批表》原件將與合同原件一同由總辦存檔。主辦部門、成本管理部及相關(guān)部門保存其復(fù)印件；
      第四條 審批流程
      主辦人 → 部門負(fù)責(zé)人審批 →分管副總 → 總經(jīng)理審批 →區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)→ 主辦人 → 辦理合同審批（成本管理部審核并蓋“免招標(biāo)章”）
      第五條 附件
      《免招投標(biāo)項(xiàng)目審批表》
      第三篇 成本信息管理
      成本部檔案管理辦法
      1.目的
      為規(guī)范無(wú)錫萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司成本管理部的檔案管理，現(xiàn)結(jié)合成本管理的實(shí)際情況，制定本管理辦法。2.范圍
      本管理辦法適用于無(wú)錫萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司成本管理部。3.職責(zé)
      3.1 無(wú)錫萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司成本管理部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查。3.2 無(wú)錫萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司成本管理部負(fù)責(zé)本管理辦法的貫徹執(zhí)行。4.方法與過程控制 4.1 總則
      4.1.1 成本檔案是指房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目開發(fā)過程中形成的與工程成本有關(guān)的且有保存價(jià)值的工程預(yù)結(jié)算、工程合同、工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證、招投標(biāo)、相關(guān)管理制度、成本數(shù)據(jù)庫(kù)、成本管理軟件內(nèi)容、付款臺(tái)帳、圖紙等應(yīng)歸檔保存的各種紙張書面文件資料、電子文檔以及其他與成本管理有關(guān)的圖表、照片、錄相錄音、當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)定額、造價(jià)信息等資料的總稱；成本檔案管理的工作內(nèi)容包括對(duì)成本檔案的收集、分類、編制、存檔、查閱、保密及作廢等方面的管理。
      4.1.2 成本檔案必須具備真實(shí)性、統(tǒng)一性。成本檔案必須真實(shí)、準(zhǔn)確地記載公司成本管理活動(dòng)過程中形成的內(nèi)容；成本檔案的各組成部分必須統(tǒng)一，不同載體（書面紙張資料、成本數(shù)據(jù)庫(kù)、成本管理軟件電子文檔）上的同一文件資料的名稱、編號(hào)、內(nèi)容、數(shù)據(jù)等必須完全一致。
      4.1.3 成本檔案（書面紙張資料）分為三類，即工程成本類、規(guī)范制度類、其他文件資料類；其中工程成本類以合同為主線進(jìn)行存檔。先按不同的竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目以及不同的建設(shè)項(xiàng)目、開發(fā)期數(shù)進(jìn)行區(qū)分，然后分為土地、前期、施工、園建、材料、其他。
      4.1.5 成本管理部設(shè)一兼職檔案管理員，該人員應(yīng)具備檔案基礎(chǔ)理論知識(shí)，熟練掌握自己所負(fù)責(zé)的檔案管理及相關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致耐心。
      4.2 主要成本檔案的組成及其管理辦法
      4.2.1 工程合同資料 4.2.1.1 資料組成
      ◆ 正在開發(fā)項(xiàng)目的的合同文本：前期合同（包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、造價(jià)咨詢）、施工合同（包括建筑、安裝、裝飾、市政）、材料設(shè)備采購(gòu)合同（包括材料采購(gòu)、甲方付款乙方收貨的三方合同、設(shè)備購(gòu)買及安裝）、園林環(huán)境合同（包括室外環(huán)境的設(shè)計(jì)、施工）、營(yíng)銷包裝合同（售樓處及樣板間的施工及裝修）。（竣工結(jié)算完成后，按分類明細(xì)全部移交辦公室保管）。4.2.1.2 資料管理
      ◆ 成本管理部主辦的合同，由成本管理部存檔所有的合同相關(guān)資料原件（包含合同審批表、合同、補(bǔ)充協(xié)議）其他所有合同，成本管理部均存檔電子版本或掃描件，上傳至成本管理軟件；總辦存檔合同原件及電子版本、審批表原件及電子版本，主辦部門存檔合同原件、審批表復(fù)印件。
      ◆ 對(duì)每項(xiàng)工程，以合同為主線進(jìn)行存檔,每項(xiàng)工程的《工程合同文本》把其《工程合同審批表》、《工程預(yù)、結(jié)算審批表》作為附件，合在一起存檔，同時(shí)作好相互對(duì)應(yīng)的編號(hào)鏈接標(biāo)識(shí)，以便快速?gòu)?fù)查。4.2.2 工程預(yù)結(jié)算資料 4.2.2.1 資料組成
      ◆ 正在開發(fā)項(xiàng)目的決算書、結(jié)算書、預(yù)算書、估算書、預(yù)結(jié)算審批表、工程結(jié)算協(xié)議清單（或承包方確認(rèn)書）、付款臺(tái)帳、項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告等。（竣工結(jié)算完成后，按分類明細(xì)全部移交辦公室保管）。4.2.2.2 資料管理
      ◆ 以合同為主線進(jìn)行每項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算資料的歸類存檔,即根據(jù)成本管理軟件的合同編號(hào)依次存檔預(yù)結(jié)算資料，主體工程除外，其預(yù)算、結(jié)算均單獨(dú)保存。◆ 《工程預(yù)、結(jié)算審批表》成本管理部存檔原件。
      ◆ 一份完整的工程預(yù)結(jié)算書應(yīng)包括編制說明、分部分項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算表、工料分析、工程量計(jì)算表、計(jì)價(jià)依據(jù)。
      ◆ 其中的計(jì)價(jià)依據(jù)又包括：材料價(jià)格（政府指導(dǎo)價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格、甲供材料、限價(jià)材料通知書）、工程變更簽證的預(yù)算書、其他與工程結(jié)算相關(guān)的甲乙雙方確認(rèn)的協(xié)議等。
      ◆ 使用專用檔案盒，并粘貼除合同目錄清單之外的工程預(yù)結(jié)算補(bǔ)充資料目錄備注清單。由兼職檔案管理員保存。
      4.2.3 工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證資料 4.2.3.1資料組成
      ◆ 正在開發(fā)項(xiàng)目的工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料。（竣工結(jié)算完成后，按分類明細(xì)全部移交辦公室保管）。4.2.3.2資料管理
      ◆ 以合同為主線進(jìn)行每項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算資料的歸類存檔, 根據(jù)成本管理軟件的合同編號(hào)依次存檔各合同的變更簽證資料（一般情況與結(jié)算資料放在一起，統(tǒng)一保存），主體工程除外，其變更簽證均單獨(dú)保存。
      ◆設(shè)計(jì)變更單原件、現(xiàn)場(chǎng)簽證單原件編號(hào)留存。
      ◆ 使用專用檔案盒，并粘貼除合同目錄清單之外的工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的補(bǔ)充資料目錄備注清單。
      ◆ 其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合《南京萬(wàn)科置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序》執(zhí)行。4.2.4 工程招投標(biāo)資料 4.2.4.1 資料組成
      ◆ 投標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析匯總表的電子版本。4.2.4.2 資料管理
      ◆ 及時(shí)錄入成本管理軟件、成本數(shù)據(jù)庫(kù)所包括的工程招標(biāo)內(nèi)容?！?以合同為主線，存檔回標(biāo)匯總表的電子文檔。4.2.5 制度類文件 4.2.5.1 文件組成
      ◆ 國(guó)家及當(dāng)?shù)卣こ淘靸r(jià)管理等有關(guān)部門頒發(fā)的與成本管理有關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)范、通知、決定等文件資料。
      ◆ 集團(tuán)總部頒發(fā)的與成本管理有關(guān)的規(guī)章制度、管理辦法、操作指引、操作流程通知、決定等文件資料。
      ◆ 本公司及本部門制訂的與成本管理有關(guān)的管理辦法、實(shí)施細(xì)則、通知、決定、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等文件資料。4.2.5.2 文件管理
      ◆ 主要的、常用的成本管理制度的成本管理部打印一份，裝訂成冊(cè)（活頁(yè)形式，可及時(shí)更新），以便書面查詢、使用。4.2.6 其他文件資料
      其他文件資料包括目標(biāo)成本、有關(guān)設(shè)計(jì)階段成本控制的資料、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、同行成本比較資料、工程造價(jià)分析、相關(guān)往來文件、當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)定額、信息月刊、圖集等工程造價(jià)有關(guān)專業(yè)書籍等。這類文件資料也是實(shí)行資料管理員專人負(fù)責(zé)，分類保管。4.2.7 關(guān)于成本管理軟件及成本數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用的規(guī)定：
      4.2.7.1 所有合同資料、招投標(biāo)資料、變更簽證資料、預(yù)結(jié)算資料均要及時(shí)按照成本管理軟件、成本數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)要求執(zhí)行。4.3 成本檔案管理的其他規(guī)定 4.3.1 歸檔與立卷
      ◆ 項(xiàng)目立項(xiàng)后，資料管理員即制定該項(xiàng)目文件資料的收集整理工作計(jì)劃，設(shè)定階段性歸檔的時(shí)間，按照邊工作邊收集、整理、終結(jié)卷成的要求，就每個(gè)環(huán)節(jié)上形成的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件資料，隨時(shí)加以收集，并存放于事先準(zhǔn)備好檔案盒中，以備整理。
      ◆ 在項(xiàng)目開發(fā)的過程中形成的與成本有關(guān)的文件資料均需統(tǒng)一歸檔、立卷，以合同為主線、以項(xiàng)目為單位進(jìn)行立卷，一個(gè)項(xiàng)目的文件資料應(yīng)立成一卷或數(shù)卷，一卷即裝成一個(gè)檔案盒?！?對(duì)卷內(nèi)無(wú)頁(yè)號(hào)的文件資料應(yīng)逐頁(yè)在有文字的資料的正面右下角用阿拉伯?dāng)?shù)字順序編寫頁(yè)號(hào)，并在合適處標(biāo)明案卷題名、案卷號(hào)、存檔人及時(shí)間等。
      ◆ 卷內(nèi)文件資料的排列次序?yàn)椋呵捌?、施工、材料、園林、營(yíng)銷類。
      ◆ 每卷成本檔案編號(hào)由部門統(tǒng)一擬定編號(hào)方案；各類檔案必須固定存放在卷柜內(nèi)，排列方法為自左至右，從上到下。
      ◆ 對(duì)立好的案卷，成本檔案管理員應(yīng)定時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的應(yīng)及時(shí)予以完善或返工。
      4.3.2 編目與裝訂
      ◆ 卷內(nèi)文件資料目錄按卷內(nèi)文件資料的排列順序和內(nèi)容并結(jié)合成本管理軟件的相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行編寫：第一列順序號(hào)，以文件資料排列先后順序逐件填寫；第二列字號(hào)，填寫文件資料制發(fā)部門的發(fā)文字號(hào)；第三列責(zé)任者，填寫對(duì)文件資料的署名者，即對(duì)文件資料負(fù)有責(zé)任的部門和個(gè)人；第四列題名，即文件資料標(biāo)題，一般應(yīng)照實(shí)抄錄；沒有標(biāo)題或標(biāo)題不能說明文件內(nèi)容的文件，可自擬標(biāo)題，外加“[ ]”以示區(qū)別；第五列日期，文件資料的形成時(shí)間；第六列頁(yè)號(hào)，填寫文件資料起止頁(yè)號(hào)。
      ◆ 檔案案卷裝訂的基本要求：在建工程的檔案做活頁(yè)裝訂，已竣工工程的檔案做固定頁(yè)裝訂。裝訂時(shí)，去除文件上的金屬物；破損和褪色的文件材料，應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)或復(fù)制；文件資料應(yīng)使用A4大小紙張，裝訂部分過窄或有字的，用紙加寬裝訂；紙面小的，加貼在標(biāo)準(zhǔn)的A4紙上；卷內(nèi)文件資料，一般不超過二百頁(yè)為宜，超過的可根據(jù)文件資料內(nèi)容的階段性分卷裝訂；裝訂要牢固、整齊、美觀、裝訂時(shí)文件的右邊和下邊要取齊，不丟頁(yè)、不壓字、不損壞文件、不妨礙閱讀；文件資料字跡難以辨認(rèn)的，應(yīng)附抄件并加以說明。4.3.3 保管與使用
      成本部資料依據(jù)其重要程度不同分為三類：
      A類：與造價(jià)相關(guān)資料，包括招投標(biāo)文件，中標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，招標(biāo)情況匯總表，施工合同及確定合同金額的預(yù)算書、工程洽商變更，結(jié)算資料，其他相關(guān)的協(xié)議、備忘錄等。
      B類：部門內(nèi)制度、公司規(guī)范，會(huì)議紀(jì)要，與公司內(nèi)其它部門的工作聯(lián)絡(luò)單、報(bào)告呈文，工作計(jì)劃，目標(biāo)成本規(guī)劃等。
      C類：定額，造價(jià)信息，行業(yè)規(guī)范，建筑圖集、圖紙，以及其他圖書雜志。第 二條： 成本部資料的保管形式：
      成本部資料依據(jù)不同類別采取分散與集中的保管形式
      ◆ A類資料要求集中存放于部門資料柜，由專職（或兼職）資料管理人員管理，部門各職員手中只能持有正在處理的此類資料。
      ◆ B類資料以電子版和紙質(zhì)兩種形式保存，電子版在部門內(nèi)共享，紙質(zhì)資料裝訂集中保管。◆ C類資料中，日常所用定額、造價(jià)信息等資料各職員自行保管，其余資料集中保存，圖紙存放在圖紙柜。本管理辦法自二00五年二月一日起試行。
      附件：各部門存檔資料 50
      第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制
      項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)
      **房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制
      （一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制
      1、各單位新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須向集團(tuán)總部提交《立項(xiàng)請(qǐng)示》和詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》，并經(jīng)集團(tuán)立項(xiàng)聽證會(huì)討論通過。《可行性研究報(bào)告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容：
      ◆ 成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施；
      ◆ 投資及效益測(cè)算、利潤(rùn)體現(xiàn)安排；
      ◆ 稅務(wù)環(huán)境及其影響；
      ◆ 資金計(jì)劃；
      ◆ 《競(jìng)投方案》（僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目）；
      ◆ 投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的對(duì)策；
      ◆ 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見。
      2、《可行性研究報(bào)告》應(yīng)至少在立項(xiàng)聽證會(huì)前提前一周上交集團(tuán)總部。
      3、若項(xiàng)目立項(xiàng)后，合作條件或招標(biāo)、拍賣條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對(duì)我方構(gòu)成重大不利影響時(shí)，應(yīng)重新向集團(tuán)總部提交《立項(xiàng)申請(qǐng)》。
      4、招標(biāo)或拍賣項(xiàng)目的競(jìng)價(jià)不得突破集團(tuán)批準(zhǔn)的最高限價(jià)；合作建房項(xiàng)目要充分考慮地價(jià)款的支付方式及相應(yīng)的資金成本。
      項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)
      5、招標(biāo)、拍賣合同或合作開發(fā)合同應(yīng)經(jīng)集團(tuán)總部律師審核后正式簽署。
      （二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制
      1、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇由各開發(fā)單位自行負(fù)責(zé)，但應(yīng)遵循以下原則：
      ◆ 能由集團(tuán)內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由集團(tuán)內(nèi)部自行完成；
      ◆ 需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。
      2、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)），應(yīng)首先上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會(huì)”審查，獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段（如單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。
      3、施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。
      4、設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費(fèi)。
      （三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
      1、除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
      2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。
      項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)
      3、應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動(dòng)；對(duì)投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出書面考察意見；對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估，提出書面評(píng)估意見。
      4、同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費(fèi)較低的單位。
      5、凡投資額超過人民幣1,000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目若采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)事后向集團(tuán)總部提交有關(guān)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作的文字備忘。
      6、零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報(bào)價(jià)等進(jìn)行選擇。
      7、壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價(jià)。
      8、施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。
      9、應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍檔案，跟蹤評(píng)估其資信、技術(shù)力量等。
      10、出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。
      （四）施工過程的成本控制
      現(xiàn)場(chǎng)簽證
      1、現(xiàn)場(chǎng)簽證要反復(fù)對(duì)照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。
      2、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對(duì)工程量、單價(jià)、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)簽證的具體審批程序與權(quán)限，由各開發(fā)企業(yè)自行制定。
      項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)
      3、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。
      4、凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程和取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見費(fèi)的工程項(xiàng)目，在施工過程中不得辦理任何簽證。
      5、因業(yè)主要求或者因設(shè)計(jì)不當(dāng)，確實(shí)需要變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)填寫《設(shè)計(jì)變更審批表》并編制預(yù)算，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和我方有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后，方可辦理，辦理過程中必須對(duì)照有關(guān)設(shè)計(jì)、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，杜絕盲目簽證。我方設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限由各開發(fā)單位根據(jù)自身實(shí)際情況確定。
      工程質(zhì)量與監(jiān)理
      1、項(xiàng)目開工前，原則上應(yīng)通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無(wú)利益關(guān)系。
      2、工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門詳細(xì)調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報(bào)告及防患措施，明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位，按照質(zhì)檢部門認(rèn)可的書面處理方案予以落實(shí)。事故報(bào)告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。
      3、應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。
      工程進(jìn)度款
      1、原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應(yīng)不超過工程造價(jià)的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià)50%時(shí)開始抵扣預(yù)付備料款。
      項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)
      2、工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理：
      ◆ 施工單位按月報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完成月報(bào)表；
      ◆ 工程、預(yù)算部門會(huì)同監(jiān)理人員，對(duì)照施工合同及進(jìn)度計(jì)劃，審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位（主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質(zhì)量證明等資料；
      ◆ 預(yù)算部門整理復(fù)核工程價(jià)值量；
      ◆ 經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺(tái)帳。
      3、應(yīng)要求施工單位在我方開戶銀行開具結(jié)算帳戶，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項(xiàng)的使用提供便利。
      4、工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)85%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。
      （五）工程材料及設(shè)備管理
      1、項(xiàng)目開工前，設(shè)計(jì)或工程管理部門應(yīng)及時(shí)列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：
      2、甲方能找到一級(jí)建材市場(chǎng)的、有進(jìn)口免稅計(jì)劃指標(biāo)的、有特殊質(zhì)量要求和價(jià)格浮動(dòng)幅度較大的材料和設(shè)備，應(yīng)實(shí)行甲供或甲定乙供，其余實(shí)行乙供；
      3、實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購(gòu)保管費(fèi)。
      4、應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購(gòu)數(shù)量和具體進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。
      項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)
      5、甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)必須進(jìn)行廣泛詢價(jià)，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購(gòu)上采用招標(biāo)方式。在質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間均能滿足要求的前提下，應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：
      ◆ 能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商；
      ◆ 愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價(jià)的供貨商；
      ◆ 能夠到現(xiàn)場(chǎng)安裝，接受驗(yàn)收合格后再付款的供貨商；
      ◆ 售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。
      6、工程管理部門對(duì)到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。對(duì)不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨并通知財(cái)務(wù)部拒絕付款。
      7、《采購(gòu)合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問題對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。
      8、各單位必須建立健全材料的詢價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部牽制制度，不得促成由一人完成材料采購(gòu)全過程的行為。
      9、對(duì)于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員控制的價(jià)格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進(jìn)行封樣，并盡量采取我方限價(jià)的措施。同時(shí)在材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證。
      10、材料的代用應(yīng)由工程管理部門書面提出，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位通過，審算部門同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
      11、甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗(yàn)合格證和我方工程管理部門的驗(yàn)收檢驗(yàn)證明以及結(jié)算清單，經(jīng)審算、財(cái)務(wù)部門審核無(wú)誤后，方能辦理結(jié)算。
      項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)
      （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制
      1、單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交。
      2、設(shè)計(jì)、工程、審算、銷售和物業(yè)管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等，“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽署。
      3、凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同追究其責(zé)任。
      4、工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時(shí)與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。
      5、采取一次性扣留保修金、自行保修的開發(fā)企業(yè)，應(yīng)對(duì)保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計(jì)，留足保修費(fèi)用。
      6、甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費(fèi)用，應(yīng)在工程承包合同中便明確有乙方承擔(dān)。
      （七）工程結(jié)算管理
      工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件：
      ◆ 符合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定；
      ◆ 具備完整有效的質(zhì)量評(píng)定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗(yàn)收資料；
      ◆ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備；
      項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)
      ◆ 工程遺留問題已處理完畢；
      ◆ 施工單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全。
      2、工程結(jié)算要以我方掌握的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)，施工單位提供的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，一般只能作為參考。
      3、“點(diǎn)工”必須按照定額價(jià)計(jì)取、結(jié)算。
      4、審算部門應(yīng)詳細(xì)核對(duì)工程量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程總造價(jià)，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，也可聘請(qǐng)建行或國(guó)家有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)審。
      5、編制的預(yù)、結(jié)算書，應(yīng)當(dāng)有工費(fèi)、材料、設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算過程及詳細(xì)的編制說明，扣清甲供材料款項(xiàng)。
      6、審算部門應(yīng)對(duì)主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行“三算”對(duì)比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見。
      7、在審算部門提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)付備料款、代墊款項(xiàng)費(fèi)用等債權(quán)、債務(wù)，對(duì)照合同詳細(xì)審核并編制工程財(cái)務(wù)決算書。
      （八）其他環(huán)節(jié)的成本控制
      1、正式發(fā)售前，應(yīng)組織銷售、設(shè)計(jì)、工程和預(yù)算人員擬訂詳細(xì)的《銷售承諾事項(xiàng)清單》，逐項(xiàng)測(cè)算其建設(shè)成本，并對(duì)照原成本預(yù)算逐項(xiàng)審核；對(duì)學(xué)校、交通、水塔等配套，應(yīng)測(cè)算其運(yùn)行成本，并列入項(xiàng)目完全成本范圍內(nèi)。《銷售承諾事項(xiàng)清單》及有關(guān)成本測(cè)算，須報(bào)各開發(fā)單位總經(jīng)理辦公會(huì)審查通過。
      2、銷售過程中為增加“賣點(diǎn)”需增加或調(diào)整綠化、公建配套等項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)事先編制預(yù)算并
      項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)
      報(bào)各開發(fā)單位總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
      3、應(yīng)盡可能縮短項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)周期，減少期間費(fèi)用。應(yīng)保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；在市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)條件許可的情況下，應(yīng)注意加快項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏；應(yīng)減少現(xiàn)房積壓時(shí)間，減少利息費(fèi)用等成本。
      4、各開發(fā)企業(yè)應(yīng)按回避、競(jìng)爭(zhēng)、平等、服務(wù)、距離、雙贏、公正、團(tuán)隊(duì)合作的原則，正確處理與合作伙伴的關(guān)系。
      1.目的
      1.1.為進(jìn)一步明確公司各部門及相關(guān)人員和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位在工程成本控制中的責(zé)任，從而達(dá)到對(duì)工程開發(fā)過程中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的目的，確保各項(xiàng)目工程成本控制在管理公司批準(zhǔn)的目標(biāo)成本范圍內(nèi)。
      2.適用范圍
      2.1.適用于公司開發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。
      3.職責(zé)
      3.1.規(guī)劃部負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算低于目標(biāo)合同價(jià)及設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的控制。
      3.2.工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的成本控制。
      3.3.成本控制部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算及審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單及設(shè)計(jì)變更單產(chǎn)生的費(fèi)用，并及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本的完成情況提出預(yù)警。
      4.程序
      4.1.確定目標(biāo)合同價(jià)，目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。
      項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)
      4.1.1.成本控制部根據(jù)已完成工程及同類工程的數(shù)據(jù)資料提出各項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。
      4.1.2.成本控制部根據(jù)管理公司批準(zhǔn)的目標(biāo)成本和已定的目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用確定各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)（目標(biāo)合同價(jià)=目標(biāo)成本—目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用—目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用），并編制成表一。
      4.1.3.成本委員會(huì)對(duì)表一的各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的限額進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后的上述費(fèi)用作為各責(zé)任部門成本控制的依據(jù)。
      4.2.設(shè)計(jì)階段成本控制
      4.2.1.規(guī)劃設(shè)計(jì)部在與設(shè)計(jì)院簽訂委托施工圖設(shè)計(jì)合同時(shí)必須將以下成本控制參數(shù)寫入合同條款中，并明確提出實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)的獎(jiǎng)懲辦法：
      每平米鋼筋含量低于目標(biāo)鋼筋含量
      每平米砼含量低于目標(biāo)砼含量
      項(xiàng)目的施工圖預(yù)算不超過目標(biāo)合同價(jià)
      屬設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不超出目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用
      4.2.2.施工圖完成后，成本控制部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工圖預(yù)算，如施工圖預(yù)算未超出目標(biāo)合同價(jià)，則按施工圖實(shí)施；如施工圖預(yù)算超出目標(biāo)合同價(jià)，則由規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織成本控制部、設(shè)計(jì)院分析超出原因。如屬設(shè)計(jì)問題，由設(shè)計(jì)院修改；如屬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)太高，則由規(guī)劃設(shè)計(jì)部調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，使施工圖預(yù)算低于目標(biāo)合同價(jià)。4.3.施工階段成本控制
      4.3.1.施工圖確認(rèn)后，由工程部按管理公司招投標(biāo)管理規(guī)定及南昌地產(chǎn)公司招標(biāo)程序組織招標(biāo)工作。
      4.3.2.不提倡采用費(fèi)率招標(biāo)，盡可能采取總價(jià)或單價(jià)包干方式。
      4.3.3.與中標(biāo)單位簽訂的合同價(jià)不得高于目標(biāo)合同價(jià)。
      4.3.4.設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的控制
      4.3.4.1.規(guī)劃設(shè)計(jì)部是施工圖設(shè)計(jì)變更費(fèi)用控制的責(zé)任部門，規(guī)劃設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師是各專業(yè)設(shè)計(jì)變更控制的責(zé)任人。
      4.3.4.2.設(shè)計(jì)變更分為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的變更和甲方提出的變更兩類。
      4.3.4.3.因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起變更時(shí)，設(shè)計(jì)院應(yīng)在施工前十天提出設(shè)計(jì)變更，規(guī)劃部一天內(nèi)確認(rèn)其技術(shù)可行性和合理性；成本控制部2天內(nèi)核算出此次變更產(chǎn)生的費(fèi)用增、減值。
      設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)增加：2萬(wàn)元以下需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn)；2—5萬(wàn)元以下需經(jīng)總經(jīng)理批
      項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)
      準(zhǔn)；5萬(wàn)元以上的需經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量委員會(huì)及成本委員會(huì)批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。確因特定原因無(wú)法實(shí)施的，工程部應(yīng)立即反饋給規(guī)劃發(fā)展部及成本控制部。
      4.3.4.4.因甲方原因提出變更時(shí)，規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)作出設(shè)計(jì)變更方案，經(jīng)成本控制部估價(jià)后，成本增加2萬(wàn)元以下的需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn)；2—5萬(wàn)元需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；5萬(wàn)元以上的需報(bào)管理公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)院正式出具設(shè)計(jì)變更單下發(fā)實(shí)施。確因特定原因無(wú)法實(shí)施的，工程部應(yīng)立即反饋給規(guī)劃發(fā)展部及成本控制部。
      4.3.4.5.規(guī)劃設(shè)計(jì)部每月月中將上月所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用按因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題、因甲方提出變更兩類分專業(yè)匯總報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會(huì)各成員并抄送設(shè)計(jì)院。
      4.3.5.現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的控制
      4.3.5.1.工程部是現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用控制的責(zé)任部門，工程部各專業(yè)工程師是各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用控制的責(zé)任人。
      4.3.5.2.工程部在與監(jiān)理公司簽訂合同時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不超出目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的條款寫入合同中，并明確獎(jiǎng)懲辦法。
      4.3.5.3.現(xiàn)場(chǎng)簽證審批權(quán)限：2萬(wàn)元以下的需經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)；2—5萬(wàn)元的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；5萬(wàn)元以上的需報(bào)公司成本委員會(huì)批準(zhǔn)。
      4.3.5.4.現(xiàn)場(chǎng)簽證分“正常類”、“特急類”簽證：
      “正常類”簽證的辦理應(yīng)遵循先估價(jià)后施工的原則，凡是現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)一經(jīng)提出十天以后再施工的，都視為正常類簽證，必須先定價(jià)（估價(jià)）后實(shí)施；正常簽證的辦理需在十天內(nèi)完成。
      “特急類”簽證的辦理是必須立即執(zhí)行而且延緩實(shí)施會(huì)造成更大損失的簽證。特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理原則是邊施工邊洽談，但必須在開工后十天內(nèi)辦妥全部手續(xù)。
      4.3.5.5.工程部每月月中將上月所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用按專業(yè)匯總報(bào)工程總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會(huì)各成員并抄送監(jiān)理公司。
      4.4.分項(xiàng)工程完成一月內(nèi)成本控制部應(yīng)將該項(xiàng)工程成本控制情況書面報(bào)告設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會(huì)各成員并抄送設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司。
      4.5.工程竣工結(jié)算后成本控制部在一周內(nèi)按土建和安裝工程統(tǒng)計(jì)出分部分項(xiàng)工程單位成本、建筑面積單位成本、可售面積單位成本及總設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增加比例、各專業(yè)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增加比例、總現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用增加比例、各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用增加比例，為后續(xù)工程的成本控制提供依據(jù)。
      4.6.成本控制的獎(jiǎng)罰
      項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)
      4.6.1.工程竣工結(jié)算完成后，公司根據(jù)整個(gè)工程的成本控制情況，對(duì)成本控制成績(jī)優(yōu)秀的責(zé)任部門和個(gè)人按節(jié)約成本額的5 %提成予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超過目標(biāo)成本的責(zé)任部門和個(gè)人按超出額的2%予以處罰，從年終獎(jiǎng)金中扣除。
      4.6.2.工程竣工結(jié)算完成后，公司根據(jù)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)變更總費(fèi)用低于目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用時(shí)，予以設(shè)計(jì)院節(jié)約額的5%的獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)計(jì)變更總費(fèi)用高于目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用時(shí)，則予以設(shè)計(jì)院超出金額的5%的罰款，罰款從預(yù)留的設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除。
      工程竣工結(jié)算完成后，公司根據(jù)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，對(duì)非設(shè)計(jì)變更所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用低于目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證總費(fèi)用時(shí)，予以監(jiān)理公司節(jié)約額的5%的獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用高于目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證總費(fèi)用時(shí)，予以監(jiān)理公司超出金額的2%的罰款。注：上述比例均為參考數(shù)值。
       
      
    
      

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