第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)成本調(diào)查報(bào)告(doc 7頁)

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房地產(chǎn)開發(fā)成本調(diào)查報(bào)告

小組成員：朱永聰 蘇永強(qiáng) 鄭清 袁廣鵬 林楚烈 張彥聚

一、土地及大配套費(fèi)用

1、土地款

土地款即招拍掛的成交綜合價(jià)金，其中已經(jīng)包括土地出讓金、土地拆遷整治費(fèi)用等，每平方米建筑面積應(yīng)分?jǐn)偼恋乜?土地成交總價(jià)款÷土地上對應(yīng)建筑面積

2、城市建設(shè)配套費(fèi)

按現(xiàn)規(guī)定重慶市主城區(qū)內(nèi)城市建設(shè)配套費(fèi)為140元/平方米建筑面積，主城外都市發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)圈為110元/平米，各區(qū)縣為80元/平米（經(jīng)開區(qū)優(yōu)惠政策55元/平方米，110-55）

3、土地契稅

契稅是以所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移變動(dòng)的不動(dòng)產(chǎn)為征稅對象，向產(chǎn)權(quán)承受人征收的一種財(cái)產(chǎn)稅，如國有土地使用權(quán)出讓、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、房屋買賣等；土地契稅稅率為3%，即土地契稅=土地成交價(jià)格×3%，每平方米建筑面積應(yīng)分?jǐn)偼恋仄醵?土地契稅總額÷對應(yīng)的建筑面積

4、土地使用稅

土地使用單位或個(gè)人由于使用土地每年需要向國家繳納的稅費(fèi)，土地使用稅=稅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)×總占地面積，目前重慶市的土地使用稅稅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)約0.2-6元/平方米，其隨著土地級(jí)別的增高而增加，我們一期項(xiàng)目的年土地使用稅標(biāo)準(zhǔn)為0.4元/平方米占地面積。

5、土地出讓金：土地價(jià)款中應(yīng)由歸國家所有的土地增值收益部分

一般通過照拍掛方式取得的土地使用權(quán)在土地價(jià)款中已經(jīng)包括土地出讓金，無需另外單獨(dú)繳納土地出讓金，只有在取得的土地為劃撥用地時(shí)才按國家標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)交土地出讓金。拆遷安置、補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用

6、拆遷安置、補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用

由于現(xiàn)在實(shí)行的招拍掛土地交易程序，土地成交的綜合價(jià)金中已經(jīng)包括拆遷安置、補(bǔ)償費(fèi)用，開發(fā)商在獲取土地以后，由政府統(tǒng)一負(fù)責(zé)拆遷安置、補(bǔ)償，所

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需費(fèi)用已經(jīng)包括在綜合價(jià)金中。

二、前期費(fèi)用

1、三通一平費(fèi)用

包括土地紅線內(nèi)外通水、電、路、土地平整及相關(guān)臨時(shí)設(shè)施所需要的工程費(fèi)用，具體費(fèi)用數(shù)額需結(jié)合項(xiàng)目本身所處位置及填、挖方量的大小確定。

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)

（1）咨詢費(fèi)

專家或者一些專業(yè)機(jī)構(gòu)在規(guī)劃設(shè)計(jì)前為開發(fā)商提供咨詢服務(wù)所需要支付的相關(guān)費(fèi)用，具體費(fèi)用視項(xiàng)目實(shí)際情況而定。

（2）規(guī)劃方案設(shè)計(jì)費(fèi)

支付給規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的費(fèi)用，無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一般1元/平方米占地面積。

（3）建筑方案設(shè)計(jì)費(fèi)

支付給建筑方案設(shè)計(jì)單位的費(fèi)用，一般15-20元/平方米建筑面積。

（4）規(guī)劃證照費(fèi)

在辦理規(guī)劃許可證時(shí)向政府部門繳納，規(guī)劃證照費(fèi)=土建綜合造價(jià)×建筑面積（大于1000萬部分）×2‰+土建綜合造價(jià)×建筑面積（小于1000萬部分）×

1.8‰。

3、施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)

完成建筑方案設(shè)計(jì)后進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)所需要的費(fèi)用，一般多層10-15元/平方米建筑面積，高層15-20元/平方米建筑面積。

4、環(huán)境方案設(shè)計(jì)費(fèi)

大概可以分為三個(gè)檔次，高檔的環(huán)境方案設(shè)計(jì)（包括方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）費(fèi)約20－25元/平方米環(huán)境凈面積，中檔15－20元/平方米，低檔10元/平方米。

5、綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)費(fèi)

6、人防管理費(fèi)

具體標(biāo)準(zhǔn)不是很明確，約0.5元/平方米建筑面積。

7、招投標(biāo)費(fèi)

（1）、招標(biāo)監(jiān)督服務(wù)費(fèi)用及招標(biāo)代理費(fèi)

支付給市招投標(biāo)辦的監(jiān)督服務(wù)費(fèi)用及招標(biāo)代理公司的代理費(fèi)用，市場價(jià)合計(jì)按總建筑面積×0.7元/㎡計(jì)算。

（2）、勞動(dòng)定額測定費(fèi)

按施工單位中標(biāo)額×1.4‰

8、墻改費(fèi)

對在建設(shè)工程中使用粘土磚的建設(shè)單位收取的費(fèi)用，目前一般都不存在使用粘土磚的情況，故一般無該項(xiàng)費(fèi)用。

9、地名費(fèi)

各區(qū)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，一般費(fèi)用比較低，約10000元/項(xiàng)目。

10、施工圖審查費(fèi)

聘請?jiān)O(shè)計(jì)院對施工圖進(jìn)行審查所需要的費(fèi)用，目前市場價(jià)約0.7元/每平方米建筑面積。

11、勘查放線費(fèi)

（1）、地質(zhì)勘察費(fèi)

對項(xiàng)目用地進(jìn)行地質(zhì)勘察所需要的費(fèi)用，一般根據(jù)項(xiàng)目用地的實(shí)際情況，以在地質(zhì)勘察過程中實(shí)際發(fā)生的鉆孔數(shù)量和工程量大小來計(jì)算具體費(fèi)用。

（2）、測繪費(fèi)

聘請專業(yè)測繪機(jī)構(gòu)在平基前對地形進(jìn)行詳細(xì)測量所需要的費(fèi)用，按測繪土地的面積收取，目前市場價(jià)約1元/平方米。

12、新建登記費(fèi)

房屋新建后向房管局辦理所有權(quán)新建登記時(shí)需向辦理機(jī)構(gòu)繳納的手續(xù)費(fèi)，約0.8元/平方米建筑面積。

13、面積測量費(fèi)

在辦理預(yù)售時(shí)和竣工時(shí)需進(jìn)行兩次面積測量，目前一般市場價(jià)為；兩次共計(jì)1.0元/平方米，如果規(guī)模比較大可以降低單價(jià)，如我們一期工程兩次測量費(fèi)共計(jì)

0.4元/平方米。

14、產(chǎn)權(quán)交易手續(xù)費(fèi)

國家規(guī)定在商品房轉(zhuǎn)讓過程中產(chǎn)權(quán)交易手續(xù)費(fèi)應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)，標(biāo)準(zhǔn)為3元/平方米

15、地籍地形圖、核地

目前一般情況下成交的土地都具有完備的地籍地形圖，但出于謹(jǐn)慎，一般情況下還會(huì)單獨(dú)聘請專業(yè)公司進(jìn)行測量，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)視測量土地面積不等分為約7000、5000、2000三個(gè)檔次，如我們項(xiàng)目三千三百畝的費(fèi)用為7000元。

16、合同審查費(fèi)

屬于市建委進(jìn)行工程承包合同審查的行政收費(fèi)，其中施工單位和建設(shè)單位各承擔(dān)40%和60%，建設(shè)單位應(yīng)交費(fèi)用按合同金額×0.5‰×60%計(jì)算。

17、水泥專項(xiàng)基金

屬于國家為了發(fā)展散裝水泥的行政收費(fèi)，按總建筑面積×0.8元/㎡計(jì)算。

18、環(huán)境評估費(fèi)

聘請專業(yè)環(huán)境評估公司進(jìn)行環(huán)境評估的費(fèi)用，具體標(biāo)準(zhǔn)視市場行情和評估對象的規(guī)模而定，如我們整個(gè)250萬方項(xiàng)目的環(huán)境評估費(fèi)用為10萬元。

19、白蟻防治費(fèi)

聘請專業(yè)白蟻防治機(jī)構(gòu)進(jìn)行白蟻防治處理的費(fèi)用，目前市場價(jià)約0.48-0.50元/平方米建筑面積。

20、防雷檢測費(fèi)

聘請專業(yè)防雷機(jī)構(gòu)---重慶市防雷辦進(jìn)行防雷審查所需要的費(fèi)用，目前費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)約1.5元/平方米建筑面積。

21、綜合服務(wù)費(fèi)

屬于市建筑委行政收費(fèi)，建設(shè)單位按中標(biāo)金額×0.6‰收取，施工單位按中標(biāo)金額×2.2‰收取。

三、建筑安裝工程費(fèi)用

1、住宅土建、安裝成本

該費(fèi)用為住宅土建、安裝成本的預(yù)算價(jià)格，它隨著住宅結(jié)構(gòu)、形式的變化而變化，但一般情況下同種類型同種結(jié)構(gòu)的住宅土建、安裝成本差異不會(huì)很大。比如我們目前一期花園洋房的土建安裝成本為881元/平方米。

2、土建監(jiān)理費(fèi)

聘請專業(yè)監(jiān)理公司所需要的費(fèi)用，費(fèi)用市場標(biāo)準(zhǔn)約5元/平方米建筑面積。

3、質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用

國家規(guī)定建筑工程的業(yè)主單位需向質(zhì)監(jiān)站繳納的質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用，按建筑安裝造價(jià)的2‰收取。

4、變更及簽證

由于在工程進(jìn)行過程中發(fā)生工程設(shè)計(jì)變更和工程量簽證與預(yù)算時(shí)的差異所引起的因?qū)嶋H工程量變化而應(yīng)該在預(yù)算價(jià)格基礎(chǔ)上額外支付給施工單位的工程價(jià)款，在考慮項(xiàng)目成本時(shí)可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)該項(xiàng)費(fèi)用。

5、示范小區(qū)獎(jiǎng)

為上報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)而單獨(dú)預(yù)先計(jì)提的費(fèi)用。

四、市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

1、供電

包括電力工程費(fèi)用和一戶一表費(fèi),電力工程費(fèi)是指小區(qū)用電安裝所需要的費(fèi)用,它包括土建和設(shè)備兩大部分,土建主要有電纜溝、管道的基礎(chǔ)、開閉所、配電房等，設(shè)備主要包括電纜、變壓器等，這些設(shè)施和器材在小區(qū)入住后需交由電力公司統(tǒng)一管理和維護(hù)。一戶一表費(fèi)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為400-450元/戶，該費(fèi)用應(yīng)由住戶承擔(dān)，開發(fā)商只是代收代繳。

2、供水

包括小區(qū)內(nèi)自來水管網(wǎng)的安裝費(fèi)用和自來水一戶一表費(fèi)，其中小區(qū)內(nèi)自來水管網(wǎng)的安裝費(fèi)用應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)，其中自來水一戶一表費(fèi)應(yīng)由住戶承擔(dān)，開發(fā)商只是代收代繳。

3、燃?xì)?/p>

燃?xì)赓M(fèi)用里主要包括燃?xì)夤こ藤M(fèi)和一戶一表費(fèi)，燃?xì)夤こ藤M(fèi)應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)

算入項(xiàng)目成本，而一戶一表費(fèi)則由住戶承擔(dān)，開發(fā)商代收代繳。

4、通訊

一般情況下不會(huì)發(fā)生通訊費(fèi)用，因?yàn)橥ㄓ嵐芫W(wǎng)的鋪設(shè)都是有通訊公司完成，無需開發(fā)商發(fā)生費(fèi)用。

5、電視

一般情況下不會(huì)發(fā)生電視線路安裝，因?yàn)殡娨暰€路的安裝都是由有線電視公司完成，無需開發(fā)商發(fā)生費(fèi)用。

6、智能化

智能化費(fèi)用主要是指智能化設(shè)備、線路安裝和智能化設(shè)備用房所發(fā)生的工程費(fèi)用，一般情況下一個(gè)規(guī)模比較大的小區(qū)智能化造價(jià)約15元/平方米。

7、環(huán)境工程

按環(huán)境工程的凈面積計(jì)算，高檔環(huán)境工程每平方米300元以上，中檔環(huán)境工程每平方米200元左右，中低檔每平方米150元左右。

8、排水

小區(qū)內(nèi)的排水工程費(fèi)用，視小區(qū)規(guī)模及建筑物業(yè)形態(tài)而定，如我們一期項(xiàng)目的排水工程費(fèi)用約21元/平方米。

五、公用配套設(shè)施

1、人防工程

按規(guī)定自建人防工程面積必須達(dá)到小區(qū)總建筑面積的2%，人防工程造價(jià)約2500元/平方米，但可以作為租用車庫產(chǎn)生一定的收益，而且在結(jié)合地形時(shí)可以部分降低建筑物基礎(chǔ)造價(jià)。人防工程也可以選擇異地建設(shè)，人防異地建設(shè)費(fèi)=30元/平方米×小區(qū)總建筑面積。

2、學(xué)校、物業(yè)用房等公共性建筑

由于此類建筑物產(chǎn)權(quán)屬于全體業(yè)主所有，因此其成本應(yīng)該按整個(gè)小區(qū)總建筑面積攤?cè)腠?xiàng)目成本，費(fèi)用大小視公建規(guī)模而定。

六、不可預(yù)見費(fèi)

對未來不確定的費(fèi)用在預(yù)算時(shí)通過不可預(yù)見費(fèi)加以反映，一般需要通過經(jīng)驗(yàn)

判斷。

七、資金成本

目前一年期年貸款年利率為5.58%，具體資金多少與公司對外來資金的依賴程度和公司操作速度有關(guān)，資金成本=貸款金額×（（1+年利率）^n-1。）

八、銷售費(fèi)用

項(xiàng)目在銷售過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、銷售外賣場租金、銷售人員工資、獎(jiǎng)金及銷售提成等，約占整個(gè)項(xiàng)目成本的2.5%。

九、管理費(fèi)用

公司在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，如公司員工（除銷售）工資、福利、差旅費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，約占整個(gè)項(xiàng)目成本的3%。

十、營業(yè)稅

按營業(yè)額（銷售額+各項(xiàng)代收費(fèi)用）的5%確定，另外需交納0.7%的城市維護(hù)建設(shè)稅費(fèi)，0.05%的教育費(fèi)附加，共計(jì)5.75%。

十一、土地增值稅

土地增值稅計(jì)算較為復(fù)雜，土地增值稅=土地增值額×對應(yīng)的稅率，土地增值稅稅率為累進(jìn)稅率，土地增值額為銷售額扣除各項(xiàng)成本，其中增值額不超過各項(xiàng)成本的部分對應(yīng)稅率為30%，超過50%-100%的部分的稅率為40%，超過100%-200%的部分稅率為50%，超過200%的部分對應(yīng)稅率為60%。

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)成本情況明細(xì)

一、土地開發(fā)成本構(gòu)成1、土地征用及拆遷費(fèi) 新區(qū)開發(fā)含對土地所有者的安置資、樹木青苗補(bǔ)償費(fèi)、土地附加物補(bǔ)償費(fèi)、土地補(bǔ)償費(fèi)及遷墳、魚塘。養(yǎng)殖場的拆遷賠償費(fèi)等。舊城區(qū)開發(fā)含動(dòng)遷戶臨時(shí)安置的安置費(fèi)、自行安置的補(bǔ)助費(fèi)、私房征購費(fèi)等。

2、土地購置費(fèi) 雙方在土地交易中發(fā)生的價(jià)款。

3、出讓金 國家收取的款項(xiàng)。包括市國土資源局收取的和國家收取的兩部分。

4、七通一平費(fèi) 指開發(fā)區(qū)內(nèi)的市政工程建設(shè)費(fèi)，包括開發(fā)區(qū)內(nèi)的供水、供電、排洪、排污、供氣、通訊及道路建設(shè)費(fèi)用，這些費(fèi)用按開發(fā)單位價(jià)目成本總額包括以下幾種，歸集并計(jì)算出單項(xiàng)總造價(jià)后，按土地開發(fā)受益面積平攤到土地開發(fā)成本中去。① 場地平整

② 勘察設(shè)計(jì)

③ 臨時(shí)設(shè)施

④ 樁基工程

⑤ 土建安裝

⑥ 管理費(fèi) 七通一平費(fèi)用單獨(dú)施工、計(jì)算時(shí)計(jì)入。⑦ 利息 七通一平費(fèi)用單獨(dú)施工、計(jì)算時(shí)計(jì)入。

5、耕地占用稅

6、耕地開墾費(fèi)

7、征地管理費(fèi) 指為組織與管理土地開發(fā)工程而支付的各種費(fèi)用。包括管理人員工資、生產(chǎn)工人輔助工資、工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、職工教育費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、勞保技安費(fèi)等。

8、占耕地教育附加費(fèi)

9、新增建設(shè)用地有償使用費(fèi)

10、南水北調(diào)費(fèi)

11、新菜田開發(fā)基金

12、出讓金業(yè)務(wù)費(fèi)

13、契稅

14、利息 目前國內(nèi)外銀行提供貸款均是以復(fù)利法計(jì)算利息的。所以開發(fā)工程的貸款利息，應(yīng)以復(fù)利計(jì)息計(jì)人成本。

二、建筑及安裝工程費(fèi)

1、建筑及安裝工程費(fèi) 指新建全部建筑物、構(gòu)筑物的施工及設(shè)備購置費(fèi)用。主要包括： ① 人工費(fèi) 直接從事建筑安裝工程施工的工人和在現(xiàn)場為建筑安裝工程施工操作服務(wù)的輔助工人的基本工資。

② 材料費(fèi) 工程施工所耗用的并構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料、其它材料、結(jié)構(gòu)物及零件的成本，以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)。

③ 機(jī)械使用費(fèi) 工程施工過程中使用的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用。包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、附屬工具費(fèi)。動(dòng)力及燃料費(fèi)等。

④ 施工管理費(fèi) 為組織和管理工程施工和為施工服務(wù)而支付的各種費(fèi)用。主要包括：工資附加費(fèi)差旅費(fèi)

-檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) ⑤ 設(shè)備購置及安裝費(fèi) 包括各種設(shè)備的購置及安裝費(fèi)。電梯

2、小區(qū)內(nèi)公共服務(wù)及建設(shè)費(fèi) 指按規(guī)劃要求興建 ① 中小學(xué)校、幼兒園 ② 健身設(shè)施或用房 ③ 醫(yī)院 ④ 派出所

⑤ 環(huán)境衛(wèi)生用房

⑥ 物業(yè)管理用房（保安監(jiān)控室）⑦ 居委會(huì) ⑧ 商店

⑨ 停車場（洗車場）⑩ 其他服務(wù)設(shè)施

3、小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施配套工程建設(shè)費(fèi)① 道路 停車場 地面硬化 圍墻 ② 排水、排污管道 ③ 供水管道、二次加壓 ④ 監(jiān)控系統(tǒng)

⑤ 供電線路、路燈 ⑥ 寬帶及機(jī)房 ⑦ 有線電視 ⑧ 通訊線路

⑨ 供熱管道及換熱站 ⑩ 園林、綠化

三、基礎(chǔ)工程費(fèi)

（主體工程基礎(chǔ)費(fèi)用）

四、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)

1、渣土費(fèi)

2、人防費(fèi)

3、中學(xué)增建費(fèi)

4、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)

5、舊城改造費(fèi)

6、公建地費(fèi)

7、墻改費(fèi)

8、便道占用費(fèi)

9、環(huán)境保護(hù)監(jiān)察費(fèi)

10、城市綠化費(fèi)

五、前后期費(fèi)用

1、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)

（單指工程施工費(fèi)用）

2、監(jiān)理費(fèi)

3、招標(biāo)費(fèi)

4、質(zhì)檢費(fèi)

5、測量、放線費(fèi)

6、價(jià)格評估費(fèi)

7、綜合開發(fā)管理費(fèi)

8、房屋所有權(quán)登記費(fèi)

9、房屋所有權(quán)登記工本費(fèi)

10、物業(yè)前期費(fèi)

11、散裝水泥限袋費(fèi)

12、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)

13、工程造價(jià)管理費(fèi)

14、安全監(jiān)督費(fèi)

15、勞動(dòng)定額測定費(fèi)

16、外省承包工程管理費(fèi)

17、施工圖紙審查費(fèi)

18、預(yù)算費(fèi)

19、施工噪音管理費(fèi) 20、專家評審費(fèi)

六、預(yù)備費(fèi)

1、熱力補(bǔ)貼費(fèi)

2、供暖

3、煤氣集資

4、煤氣施工

5、供電

6、供水外接

7、排污費(fèi)

七、經(jīng)營管理費(fèi) 企業(yè)運(yùn)行項(xiàng)目管理過程中所發(fā)生的費(fèi)用。

1、監(jiān)察審計(jì)費(fèi)

2、資質(zhì)年審費(fèi)

3、營業(yè)執(zhí)照年審費(fèi)

4、治安費(fèi)

5、衛(wèi)生費(fèi)

6、行業(yè)管理部門培訓(xùn)費(fèi)

7、城市交通集資費(fèi)

8、報(bào)刊費(fèi)

9、街道管理費(fèi)

10、計(jì)劃生育管理費(fèi)

11、社會(huì)統(tǒng)籌

12、教育基金

八、貸款利息 項(xiàng)目貸款或投資款項(xiàng)的計(jì)息，各銀行是以復(fù)利計(jì)息的。

九、不可預(yù)見費(fèi)

十、銷售、廣告費(fèi)

1、銷售提成費(fèi)用

2、廣告費(fèi)

3、銷售營業(yè)稅

十一、各種稅費(fèi)

國家和地方政府征收的投資方向調(diào)節(jié)稅、工商統(tǒng)一稅、企業(yè)所得稅、印花稅等。

十二、總投資額

十三、利潤額

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第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)成本控制與管理

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理及成本控制

管理和成本控制歷來是企業(yè)管理的重心，工程項(xiàng)目亦然。對工程項(xiàng)目的管理及控制主要包括四個(gè)方面：合同控制、預(yù)算廈資金控制、供材管理、工程竣工財(cái)務(wù)決算與后評價(jià)管理。前三者最終目的是用來及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預(yù)算外支出，為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。前三者中，以預(yù)算及資金控制為核心，它是項(xiàng)目管理的重中之重?？⒐へ?cái)務(wù)決算與后評價(jià)管理是為以后的工程項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有利于工程項(xiàng)目管理水平的提高。

一、合同控制

合同控制歷來是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點(diǎn)，但從以往接觸的企業(yè)來看，管理效果不佳，主要是缺乏系統(tǒng)的管理手段，合同控制分散在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間，合同執(zhí)行過程中，信息溝通渠道不暢，合同信息核對量大，稍有差異，糾錯(cuò)耗費(fèi)很大精力；對乙方執(zhí)行合同的情況缺乏統(tǒng)一、有效的評估手段，造成事實(shí)上不合格的供應(yīng)商長期參加競標(biāo)并成功替代部分更合適的合格供應(yīng)商。而合同控制作為成本和資金控制的基礎(chǔ)，作為招投標(biāo)工作成果的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)和支持環(huán)節(jié)，其管理效果對企業(yè)影響極大。

（一）合同會(huì)簽。

合同控制涉及財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等多個(gè)部門。首先從合同會(huì)簽開始，財(cái)務(wù)在合同會(huì)簽中側(cè)重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計(jì)劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場時(shí)間，或工程進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。

（二）建立合同臺(tái)賬并及時(shí)登記。

要結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)際情況，將合同分為工程合同、材料合同（包括設(shè)備）兩大類，并建立合同臺(tái)賬，對合同的履約方式、付款要求、合同總價(jià)的確定（工程審計(jì)值、合同包死價(jià)、單價(jià)包死合同中總

量的確定）、付款情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。

在合同的執(zhí)行過程中，各部門要及時(shí)溝通信息。合同管理部門要向工程部門收集工程合同的執(zhí)行情況、合同的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、有無違約等信息，向材料部門收集材料的到貨情況、質(zhì)量狀況等信息，并及時(shí)登記合同臺(tái)賬，以便對施工方、供貨商進(jìn)行評價(jià)，作為以后業(yè)務(wù)合作決策的參考。合同管理部門也要與財(cái)務(wù)部門及時(shí)溝通，核對款項(xiàng)支付情況，增強(qiáng)合同控制作用。

（三）編制合同報(bào)表。

合同管理部門要定時(shí)編制合同執(zhí)行情況表，編制合同清單并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，從整體方面掌握工程項(xiàng)目的合同執(zhí)行情況。

對于需要處理大量合同的房地產(chǎn)企業(yè)，引入信息化工具并輔之以配套的管理措施成為一種迫切需求。

二、預(yù)算及資金控制

對一個(gè)工程項(xiàng)目來說，成本控制至關(guān)重要。很多企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)為達(dá)到項(xiàng)目盡快批準(zhǔn)的目的，盡量降低預(yù)算，結(jié)果在工程施工過程中，預(yù)算起不到控制標(biāo)準(zhǔn)的作用，導(dǎo)致成本失控，資金緊張。參照工程預(yù)算合理地進(jìn)行成本核算和資金管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。因?yàn)楣こ坛杀炯捌滟Y金的支付是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性核心內(nèi)容，每一項(xiàng)所涉及的金額叉相當(dāng)巨大，故須重點(diǎn)控制。

（一）預(yù)算編制。

工程預(yù)算的編制須結(jié)合預(yù)算工程師、材料工程師及財(cái)務(wù)人員等專業(yè)人員的綜合建議，達(dá)到事前成本控制的目的；工程預(yù)算編制完畢后，公司預(yù)算部門將工程預(yù)算交與財(cái)務(wù)人員，以后的財(cái)務(wù)核算工作也便有了“有的放矢”的目標(biāo)。會(huì)計(jì)科目中成本類明細(xì)科目的設(shè)置應(yīng)盡量與工程預(yù)算主體內(nèi)容相一致，以便日后能與工程成本預(yù)算數(shù)同一口徑進(jìn)行對比、分析，從而有效實(shí)施事中成本管理和控制；并為事后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和新開發(fā)

項(xiàng)目的成本管理與控制提供參考和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）預(yù)算及資金控制。

在支付工程款項(xiàng)填寫用款單時(shí)，按“工程項(xiàng)目——分部工程——分項(xiàng)工程——單位工程”寫清楚，成本會(huì)計(jì)根據(jù)已有財(cái)務(wù)信息及預(yù)算數(shù)進(jìn)行核對，能立刻確認(rèn)是否應(yīng)該支付此款項(xiàng)，并將此信息上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。若付款，則付款后成本會(huì)計(jì)也能準(zhǔn)確地將該款項(xiàng)列轉(zhuǎn)成本核算對象及其明細(xì)項(xiàng)目。

在工程款的支付過程中，重要的是要有正確的付款流程，該流程的設(shè)計(jì)必須滿足“先產(chǎn)生相關(guān)的信息流，再由信息流決定是否支付資金流”的要求。這是因?yàn)槿魏尾划?dāng)?shù)馁Y金支付行動(dòng)都能使成本管理處于無序和失控狀態(tài)?？梢圆扇∫韵碌姆绞剑好恳淮胃犊钣晒こ滩块T（或材料部門）、合同管理部門、財(cái)務(wù)部門三方會(huì)簽方可支付，工程部門負(fù)責(zé)審核工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量（材料部門負(fù)責(zé)審核材料的數(shù)量和質(zhì)量），合同管理部門負(fù)責(zé)審核款項(xiàng)是否按照合同約定的條款支付，財(cái)務(wù)部門要盯住每一次付款時(shí)點(diǎn)及金額進(jìn)行資金計(jì)劃安排并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣使每一次付款都能迅速而有效地處于控制狀態(tài)中。

三、供材管理

為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量及節(jié)約工程成本，現(xiàn)在大多數(shù)工程項(xiàng)目都采用由甲方提供主要材料的方式。但是由于建設(shè)單位在甲方供材方面管理疏散，方法不恰當(dāng)，造成沒能節(jié)約成本反而浪費(fèi)的現(xiàn)象。在甲供材的核算方面，由于材料保管與財(cái)務(wù)部門脫節(jié)，在與施工方的結(jié)算中核對困難，往往最后不了了之。

（一）材料的采購及保管。

首先從材料部門應(yīng)該作好材料的管理，甲供材須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料，盡量降低存儲(chǔ)成本。在滿足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭取最低價(jià)，掌握建材市場價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。

（二）材料的領(lǐng)用。

在施工方領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)完善手續(xù)。領(lǐng)料單最少應(yīng)一式四聯(lián)，乙方領(lǐng)料人一聯(lián)，乙方財(cái)務(wù)一聯(lián)，甲方材料保管留存一聯(lián)，甲方財(cái)務(wù)記賬一聯(lián)。從甲方倉庫領(lǐng)料時(shí)，由甲方的負(fù)責(zé)人、甲方材料保管、乙方的負(fù)責(zé)人、乙方領(lǐng)料人同時(shí)在領(lǐng)料單上簽字。由供貨商直接將材料送工地驗(yàn)收的，應(yīng)填制材料直供單，由供貨商、甲方、乙方三方簽字，每方兩聯(lián)，甲方應(yīng)及時(shí)將單據(jù)傳財(cái)務(wù)部門人賬。供貨商應(yīng)持其中一聯(lián)到甲方財(cái)務(wù)部門

進(jìn)行結(jié)算。

（三）甲方供材的核算。

甲方供材的核算涉及與供貨商的材料結(jié)算及與施工方的工程結(jié)算。所以在施工方領(lǐng)用后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單計(jì)人“預(yù)付備料款”或“預(yù)付工程款”，并注明為領(lǐng)用材料，用于何項(xiàng)單位工程。對材料直供的情

況，要同時(shí)記錄應(yīng)付供貨商的材料款。

（四）甲方供材的核對。

甲方供材的核對包括材料管理部門與施工方的領(lǐng)料部門（或財(cái)務(wù)部門）之間的定期對賬，也包括材料管理部門與財(cái)務(wù)部門的定期對賬。單據(jù)的及時(shí)傳遞將會(huì)降低核對的工作量，定期核對也會(huì)減少工程決算階段的核對難度，可以更準(zhǔn)確地計(jì)算出甲供材的超欠供數(shù)量及材料差價(jià)，減少在與施工方的結(jié)算中因材料不

清引起的糾纏。

四、工程竣工財(cái)務(wù)決算與后評價(jià)管理

由于前面基礎(chǔ)工作不完善，就會(huì)增加工程竣工財(cái)務(wù)決算階段的工作量，并且由于工程期長、人員變更等客觀原因，造成資料不完整，給后期的決算帶來很大的困難。如果在前期有了良好的合同管理、預(yù)算控制，供材的管理也有條不紊，那么在竣工結(jié)算階段，就可以事半功倍。

（一）工程竣工財(cái)務(wù)決算。

1．工程竣工結(jié)算。與施工方的工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是合理確定單位工

程造價(jià)和竣工財(cái)務(wù)決算的前提和保障。

根據(jù)施工合同及有關(guān)文件，核準(zhǔn)工程結(jié)算范圍，核準(zhǔn)甲供材料及分包項(xiàng)目的結(jié)算處理方式。對于項(xiàng)目未完工程及未做的工作內(nèi)容、現(xiàn)場監(jiān)理未確認(rèn)的簽證內(nèi)容、質(zhì)量達(dá)不到要求的項(xiàng)目應(yīng)予剔除；嚴(yán)格審查定額使用是否按合同及政策規(guī)定執(zhí)行；嚴(yán)格審查是否按規(guī)定計(jì)算材料的超欠供及差價(jià)；嚴(yán)格審查費(fèi)用項(xiàng)目內(nèi)

容及其計(jì)取。

2．工程竣工財(cái)務(wù)決算。工程竣工結(jié)算完畢，就可以進(jìn)行財(cái)務(wù)決算工作，確定整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)。主要工作內(nèi)容就是根據(jù)工程結(jié)算報(bào)告、合同臺(tái)賬將未支付的款項(xiàng)人賬，分析工程管理費(fèi)用支出，編制工程竣工

財(cái)務(wù)決算報(bào)告。

（二）后評價(jià)。

目前，工程竣工后做后評價(jià)工作的企業(yè)很少，后評價(jià)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次性綜合性評價(jià)，也是對項(xiàng)目預(yù)算控制與管理的總結(jié)。一般來說，應(yīng)做好兩方面的工作，提高項(xiàng)目的管理水平。

1．建立數(shù)據(jù)庫。整理、分析項(xiàng)目管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，分析影響工程控制的各項(xiàng)因素，作為日后開展

工程項(xiàng)目管理的參考依據(jù)。

2．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足。項(xiàng)目竣工后，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目管理在不同環(huán)節(jié)間的有效銜接以及項(xiàng)目管理變被動(dòng)為主動(dòng)控制的經(jīng)驗(yàn)，并分析自身在項(xiàng)目全過程的預(yù)算控制與管理中的欠缺，查找原因并在以后的工

作中加以克服。

綜上所述，企業(yè)要針對項(xiàng)目建設(shè)過程各個(gè)階段的控制與管理的特點(diǎn)，運(yùn)用組織上、經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上的手段與方法，有效地控制工程項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)且在滿足需要的情況下，盡可能地減少投入，最大限度地

提高收益。

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制

項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)

**房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制

（一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制

1、各單位新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須向集團(tuán)總部提交《立項(xiàng)請示》和詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》，并經(jīng)集團(tuán)立項(xiàng)聽證會(huì)討論通過?！犊尚行匝芯繄?bào)告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容：

◆ 成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施；

◆ 投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排；

◆ 稅務(wù)環(huán)境及其影響；

◆ 資金計(jì)劃；

◆ 《競投方案》（僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目）；

◆ 投資風(fēng)險(xiǎn)評估及相應(yīng)的對策；

◆ 項(xiàng)目綜合評價(jià)意見。

2、《可行性研究報(bào)告》應(yīng)至少在立項(xiàng)聽證會(huì)前提前一周上交集團(tuán)總部。

3、若項(xiàng)目立項(xiàng)后，合作條件或招標(biāo)、拍賣條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對我方構(gòu)成重大不利影響時(shí)，應(yīng)重新向集團(tuán)總部提交《立項(xiàng)申請》。

4、招標(biāo)或拍賣項(xiàng)目的競價(jià)不得突破集團(tuán)批準(zhǔn)的最高限價(jià)；合作建房項(xiàng)目要充分考慮地價(jià)款的支付方式及相應(yīng)的資金成本。

項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)

5、招標(biāo)、拍賣合同或合作開發(fā)合同應(yīng)經(jīng)集團(tuán)總部律師審核后正式簽署。

（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇由各開發(fā)單位自行負(fù)責(zé)，但應(yīng)遵循以下原則：

◆ 能由集團(tuán)內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由集團(tuán)內(nèi)部自行完成；

◆ 需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。

2、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)），應(yīng)首先上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會(huì)”審查，獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段（如單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。

3、施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。

4、設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費(fèi)。

（三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制

1、除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。

2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標(biāo)方式進(jìn)行。

項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)

3、應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動(dòng)；對投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標(biāo)情況進(jìn)行評估，提出書面評估意見。

4、同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費(fèi)較低的單位。

5、凡投資額超過人民幣1,000萬元的工程項(xiàng)目若采取邀請招標(biāo)方式，應(yīng)事后向集團(tuán)總部提交有關(guān)招標(biāo)、評標(biāo)等工作的文字備忘。

6、零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報(bào)價(jià)等進(jìn)行選擇。

7、壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價(jià)。

8、施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。

9、應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍檔案，跟蹤評估其資信、技術(shù)力量等。

10、出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。

（四）施工過程的成本控制

現(xiàn)場簽證

1、現(xiàn)場簽證要反復(fù)對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。

2、現(xiàn)場簽證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對工程量、單價(jià)、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)?，F(xiàn)場簽證的具體審批程序與權(quán)限，由各開發(fā)企業(yè)自行制定。

項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)

3、現(xiàn)場簽證必須按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。

4、凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程和取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見費(fèi)的工程項(xiàng)目，在施工過程中不得辦理任何簽證。

5、因業(yè)主要求或者因設(shè)計(jì)不當(dāng)，確實(shí)需要變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)填寫《設(shè)計(jì)變更審批表》并編制預(yù)算，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和我方有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后，方可辦理，辦理過程中必須對照有關(guān)設(shè)計(jì)、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，杜絕盲目簽證。我方設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限由各開發(fā)單位根據(jù)自身實(shí)際情況確定。

工程質(zhì)量與監(jiān)理

1、項(xiàng)目開工前，原則上應(yīng)通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關(guān)系。

2、工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門詳細(xì)調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報(bào)告及防患措施，明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位，按照質(zhì)檢部門認(rèn)可的書面處理方案予以落實(shí)。事故報(bào)告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。

3、應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。

工程進(jìn)度款

1、原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應(yīng)不超過工程造價(jià)的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià)50%時(shí)開始抵扣預(yù)付備料款。

項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)

2、工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理：

◆ 施工單位按月報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完成月報(bào)表；

◆ 工程、預(yù)算部門會(huì)同監(jiān)理人員，對照施工合同及進(jìn)度計(jì)劃，審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位（主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質(zhì)量證明等資料；

◆ 預(yù)算部門整理復(fù)核工程價(jià)值量；

◆ 經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺(tái)帳。

3、應(yīng)要求施工單位在我方開戶銀行開具結(jié)算帳戶，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項(xiàng)的使用提供便利。

4、工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)85%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。

（五）工程材料及設(shè)備管理

1、項(xiàng)目開工前，設(shè)計(jì)或工程管理部門應(yīng)及時(shí)列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：

2、甲方能找到一級(jí)建材市場的、有進(jìn)口免稅計(jì)劃指標(biāo)的、有特殊質(zhì)量要求和價(jià)格浮動(dòng)幅度較大的材料和設(shè)備，應(yīng)實(shí)行甲供或甲定乙供，其余實(shí)行乙供；

3、實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購保管費(fèi)。

4、應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購數(shù)量和具體進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。

項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)

5、甲供材料、設(shè)備的采購必須進(jìn)行廣泛詢價(jià)，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購上采用招標(biāo)方式。在質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間均能滿足要求的前提下，應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：

◆ 能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商；

◆ 愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價(jià)的供貨商；

◆ 能夠到現(xiàn)場安裝，接受驗(yàn)收合格后再付款的供貨商；

◆ 售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。

6、工程管理部門對到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。對不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨并通知財(cái)務(wù)部拒絕付款。

7、《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。

8、各單位必須建立健全材料的詢價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部牽制制度，不得促成由一人完成材料采購全過程的行為。

9、對于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員控制的價(jià)格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進(jìn)行封樣，并盡量采取我方限價(jià)的措施。同時(shí)在材料和設(shè)備進(jìn)場時(shí)應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證。

10、材料的代用應(yīng)由工程管理部門書面提出，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位通過，審算部門同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

11、甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗(yàn)合格證和我方工程管理部門的驗(yàn)收檢驗(yàn)證明以及結(jié)算清單，經(jīng)審算、財(cái)務(wù)部門審核無誤后，方能辦理結(jié)算。

項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)

（六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制

1、單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交。

2、設(shè)計(jì)、工程、審算、銷售和物業(yè)管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等，“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽署。

3、凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同追究其責(zé)任。

4、工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時(shí)與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。

5、采取一次性扣留保修金、自行保修的開發(fā)企業(yè)，應(yīng)對保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計(jì)，留足保修費(fèi)用。

6、甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費(fèi)用，應(yīng)在工程承包合同中便明確有乙方承擔(dān)。

（七）工程結(jié)算管理

工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件：

◆ 符合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定；

◆ 具備完整有效的質(zhì)量評定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗(yàn)收資料；

◆ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備；

項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)

◆ 工程遺留問題已處理完畢；

◆ 施工單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全。

2、工程結(jié)算要以我方掌握的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)，施工單位提供的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，一般只能作為參考。

3、“點(diǎn)工”必須按照定額價(jià)計(jì)取、結(jié)算。

4、審算部門應(yīng)詳細(xì)核對工程量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程總造價(jià)，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，也可聘請建行或國家有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)審。

5、編制的預(yù)、結(jié)算書，應(yīng)當(dāng)有工費(fèi)、材料、設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算過程及詳細(xì)的編制說明，扣清甲供材料款項(xiàng)。

6、審算部門應(yīng)對主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行“三算”對比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見。

7、在審算部門提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)付備料款、代墊款項(xiàng)費(fèi)用等債權(quán)、債務(wù)，對照合同詳細(xì)審核并編制工程財(cái)務(wù)決算書。

（八）其他環(huán)節(jié)的成本控制

1、正式發(fā)售前，應(yīng)組織銷售、設(shè)計(jì)、工程和預(yù)算人員擬訂詳細(xì)的《銷售承諾事項(xiàng)清單》，逐項(xiàng)測算其建設(shè)成本，并對照原成本預(yù)算逐項(xiàng)審核；對學(xué)校、交通、水塔等配套，應(yīng)測算其運(yùn)行成本，并列入項(xiàng)目完全成本范圍內(nèi)?！朵N售承諾事項(xiàng)清單》及有關(guān)成本測算，須報(bào)各開發(fā)單位總經(jīng)理辦公會(huì)審查通過。

2、銷售過程中為增加“賣點(diǎn)”需增加或調(diào)整綠化、公建配套等項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)事先編制預(yù)算并

項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)

報(bào)各開發(fā)單位總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3、應(yīng)盡可能縮短項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營周期，減少期間費(fèi)用。應(yīng)保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；在市場和經(jīng)營條件許可的情況下，應(yīng)注意加快項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏；應(yīng)減少現(xiàn)房積壓時(shí)間，減少利息費(fèi)用等成本。

4、各開發(fā)企業(yè)應(yīng)按回避、競爭、平等、服務(wù)、距離、雙贏、公正、團(tuán)隊(duì)合作的原則，正確處理與合作伙伴的關(guān)系。

1.目的

1.1.為進(jìn)一步明確公司各部門及相關(guān)人員和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位在工程成本控制中的責(zé)任，從而達(dá)到對工程開發(fā)過程中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的目的，確保各項(xiàng)目工程成本控制在管理公司批準(zhǔn)的目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

2.適用范圍

2.1.適用于公司開發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。

3.職責(zé)

3.1.規(guī)劃部負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算低于目標(biāo)合同價(jià)及設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的控制。

3.2.工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的成本控制。

3.3.成本控制部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算及審核現(xiàn)場簽證單及設(shè)計(jì)變更單產(chǎn)生的費(fèi)用，并及時(shí)對目標(biāo)成本的完成情況提出預(yù)警。

4.程序

4.1.確定目標(biāo)合同價(jià)，目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用。

項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)

4.1.1.成本控制部根據(jù)已完成工程及同類工程的數(shù)據(jù)資料提出各項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用。

4.1.2.成本控制部根據(jù)管理公司批準(zhǔn)的目標(biāo)成本和已定的目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用確定各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)（目標(biāo)合同價(jià)=目標(biāo)成本—目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用—目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用），并編制成表一。

4.1.3.成本委員會(huì)對表一的各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用的限額進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后的上述費(fèi)用作為各責(zé)任部門成本控制的依據(jù)。

4.2.設(shè)計(jì)階段成本控制

4.2.1.規(guī)劃設(shè)計(jì)部在與設(shè)計(jì)院簽訂委托施工圖設(shè)計(jì)合同時(shí)必須將以下成本控制參數(shù)寫入合同條款中，并明確提出實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)的獎(jiǎng)懲辦法：

每平米鋼筋含量低于目標(biāo)鋼筋含量

每平米砼含量低于目標(biāo)砼含量

項(xiàng)目的施工圖預(yù)算不超過目標(biāo)合同價(jià)

屬設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不超出目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用

4.2.2.施工圖完成后，成本控制部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工圖預(yù)算，如施工圖預(yù)算未超出目標(biāo)合同價(jià)，則按施工圖實(shí)施；如施工圖預(yù)算超出目標(biāo)合同價(jià)，則由規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織成本控制部、設(shè)計(jì)院分析超出原因。如屬設(shè)計(jì)問題，由設(shè)計(jì)院修改；如屬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)太高，則由規(guī)劃設(shè)計(jì)部調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，使施工圖預(yù)算低于目標(biāo)合同價(jià)。4.3.施工階段成本控制

4.3.1.施工圖確認(rèn)后，由工程部按管理公司招投標(biāo)管理規(guī)定及南昌地產(chǎn)公司招標(biāo)程序組織招標(biāo)工作。

4.3.2.不提倡采用費(fèi)率招標(biāo)，盡可能采取總價(jià)或單價(jià)包干方式。

4.3.3.與中標(biāo)單位簽訂的合同價(jià)不得高于目標(biāo)合同價(jià)。

4.3.4.設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的控制

4.3.4.1.規(guī)劃設(shè)計(jì)部是施工圖設(shè)計(jì)變更費(fèi)用控制的責(zé)任部門，規(guī)劃設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師是各專業(yè)設(shè)計(jì)變更控制的責(zé)任人。

4.3.4.2.設(shè)計(jì)變更分為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的變更和甲方提出的變更兩類。

4.3.4.3.因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起變更時(shí)，設(shè)計(jì)院應(yīng)在施工前十天提出設(shè)計(jì)變更，規(guī)劃部一天內(nèi)確認(rèn)其技術(shù)可行性和合理性；成本控制部2天內(nèi)核算出此次變更產(chǎn)生的費(fèi)用增、減值。

設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)增加：2萬元以下需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn)；2—5萬元以下需經(jīng)總經(jīng)理批

項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)

準(zhǔn)；5萬元以上的需經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量委員會(huì)及成本委員會(huì)批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。確因特定原因無法實(shí)施的，工程部應(yīng)立即反饋給規(guī)劃發(fā)展部及成本控制部。

4.3.4.4.因甲方原因提出變更時(shí)，規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)作出設(shè)計(jì)變更方案，經(jīng)成本控制部估價(jià)后，成本增加2萬元以下的需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn)；2—5萬元需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；5萬元以上的需報(bào)管理公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)院正式出具設(shè)計(jì)變更單下發(fā)實(shí)施。確因特定原因無法實(shí)施的，工程部應(yīng)立即反饋給規(guī)劃發(fā)展部及成本控制部。

4.3.4.5.規(guī)劃設(shè)計(jì)部每月月中將上月所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用按因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題、因甲方提出變更兩類分專業(yè)匯總報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會(huì)各成員并抄送設(shè)計(jì)院。

4.3.5.現(xiàn)場簽證費(fèi)用的控制

4.3.5.1.工程部是現(xiàn)場簽證費(fèi)用控制的責(zé)任部門，工程部各專業(yè)工程師是各專業(yè)現(xiàn)場簽證費(fèi)用控制的責(zé)任人。

4.3.5.2.工程部在與監(jiān)理公司簽訂合同時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)場簽證費(fèi)用不超出目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用的條款寫入合同中，并明確獎(jiǎng)懲辦法。

4.3.5.3.現(xiàn)場簽證審批權(quán)限：2萬元以下的需經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)；2—5萬元的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；5萬元以上的需報(bào)公司成本委員會(huì)批準(zhǔn)。

4.3.5.4.現(xiàn)場簽證分“正常類”、“特急類”簽證：

“正常類”簽證的辦理應(yīng)遵循先估價(jià)后施工的原則，凡是現(xiàn)場簽證事項(xiàng)一經(jīng)提出十天以后再施工的，都視為正常類簽證，必須先定價(jià)（估價(jià)）后實(shí)施；正常簽證的辦理需在十天內(nèi)完成。

“特急類”簽證的辦理是必須立即執(zhí)行而且延緩實(shí)施會(huì)造成更大損失的簽證。特急類現(xiàn)場簽證的辦理原則是邊施工邊洽談，但必須在開工后十天內(nèi)辦妥全部手續(xù)。

4.3.5.5.工程部每月月中將上月所發(fā)生的現(xiàn)場簽證費(fèi)用按專業(yè)匯總報(bào)工程總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會(huì)各成員并抄送監(jiān)理公司。

4.4.分項(xiàng)工程完成一月內(nèi)成本控制部應(yīng)將該項(xiàng)工程成本控制情況書面報(bào)告設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會(huì)各成員并抄送設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司。

4.5.工程竣工結(jié)算后成本控制部在一周內(nèi)按土建和安裝工程統(tǒng)計(jì)出分部分項(xiàng)工程單位成本、建筑面積單位成本、可售面積單位成本及總設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增加比例、各專業(yè)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增加比例、總現(xiàn)場簽證費(fèi)用增加比例、各專業(yè)現(xiàn)場簽證費(fèi)用增加比例，為后續(xù)工程的成本控制提供依據(jù)。

4.6.成本控制的獎(jiǎng)罰

項(xiàng)目管理師PMS系統(tǒng)

4.6.1.工程竣工結(jié)算完成后，公司根據(jù)整個(gè)工程的成本控制情況，對成本控制成績優(yōu)秀的責(zé)任部門和個(gè)人按節(jié)約成本額的5 %提成予以獎(jiǎng)勵(lì)，對成本超過目標(biāo)成本的責(zé)任部門和個(gè)人按超出額的2%予以處罰，從年終獎(jiǎng)金中扣除。

4.6.2.工程竣工結(jié)算完成后，公司根據(jù)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)變更總費(fèi)用低于目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用時(shí)，予以設(shè)計(jì)院節(jié)約額的5%的獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)計(jì)變更總費(fèi)用高于目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用時(shí)，則予以設(shè)計(jì)院超出金額的5%的罰款，罰款從預(yù)留的設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除。

工程竣工結(jié)算完成后，公司根據(jù)整個(gè)工程的現(xiàn)場簽證費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，對非設(shè)計(jì)變更所發(fā)生的現(xiàn)場簽證費(fèi)用低于目標(biāo)現(xiàn)場簽證總費(fèi)用時(shí)，予以監(jiān)理公司節(jié)約額的5%的獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)現(xiàn)場簽證費(fèi)用高于目標(biāo)現(xiàn)場簽證總費(fèi)用時(shí)，予以監(jiān)理公司超出金額的2%的罰款。注：上述比例均為參考數(shù)值。

第五篇：用車成本調(diào)查報(bào)告

作為2011廣州車展策劃一部分，和訊汽車聯(lián)合數(shù)字100調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行了街頭調(diào)查，整體來看，大部分消費(fèi)者認(rèn)為日常用車的油費(fèi)、擁堵影響比較大，同時(shí)，北京地區(qū)的限購政策也起到了一定的效果，用車成本調(diào)查報(bào)告。

調(diào)查技術(shù)說明：

調(diào)查時(shí)間：2011年11月1日-2011年11月15日

調(diào)查方法：問卷調(diào)查

調(diào)查對象選擇方法：街頭隨機(jī)采訪

一、參與者背景調(diào)查：您是有車族嗎？

參與調(diào)查的消費(fèi)者參與調(diào)查的消費(fèi)者參與調(diào)查的消費(fèi)者,有車族占46%，非有車族占54%，基本可涵蓋所有交通參與者對用車、限購等政策影響的感受。其中以上海、北京、廣州參與者居多，年齡大部分為21-40歲，月收入5000-10000居多。

二、用車習(xí)慣調(diào)查：

從車輛保養(yǎng)地點(diǎn)選擇來看，近半數(shù)車主會(huì)選擇4S店進(jìn)行保養(yǎng)，僅有4%的調(diào)查者會(huì)選擇圖便宜的維修小作坊。從售后使用觀念來看，目前消費(fèi)者仍相信4S店的維修質(zhì)量。

車展調(diào)查報(bào)告

上班距離太遠(yuǎn)是每個(gè)城市的居住者都面臨的嚴(yán)重問題，68%的受訪者都會(huì)抱怨城郊到城中上班的過路費(fèi)花銷，目前情況下，建設(shè)城市衛(wèi)星城、睡城仍不能被大多數(shù)消費(fèi)者所接受，調(diào)查報(bào)告《用車成本調(diào)查報(bào)告》。

用車成本調(diào)查報(bào)告

在一線城市堵車已經(jīng)不再是早晚高峰所面臨的問題，全天都會(huì)面臨堵車問題。63%的調(diào)查參與者對此表示堵車在20分鐘內(nèi)可以接受，僅有2%的受訪者表示堵車在41-50分鐘也能接受。

用車成本調(diào)查報(bào)告

對于限購政策的作用，63%的受訪者認(rèn)為有一定作用，但這仍然是個(gè)模糊的答案。選擇肯定能起作用的消費(fèi)者僅8%，說明受訪者對于限購政策的影響仍然處于觀望階段。

用車成本調(diào)查報(bào)告

三、花費(fèi)行為調(diào)查：

全年養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的調(diào)查中，花費(fèi)在5000以內(nèi)及5001-10000的消費(fèi)者累計(jì)占比重達(dá)81%。綜合來看，大部分受訪者的用車花費(fèi)每年在1萬塊以內(nèi)。

用車成本調(diào)查報(bào)告

在之前調(diào)查的花費(fèi)中，燃油費(fèi)占據(jù)了約68%的比重，除此之外保養(yǎng)維護(hù)、保險(xiǎn)費(fèi)占據(jù)了大份額比重。另外，許多網(wǎng)友所關(guān)注的過路費(fèi)、修理費(fèi)在費(fèi)用中所占比重并不高。

用車成本調(diào)查報(bào)告

隨著油價(jià)的水漲船高，燃油花費(fèi)在車主日常用車花費(fèi)中占據(jù)了最重要的比重。從月度燃油費(fèi)調(diào)查來看，花費(fèi)501-1000的車主超過半數(shù)，500元以下的為第二比重區(qū)間，占28%。

用車成本調(diào)查報(bào)告

在城市停車位調(diào)查一題中，結(jié)果非常對立。表示尋找停車費(fèi)方便的受訪者占據(jù)36%，表示不方便的受訪者占45%。同時(shí)，很方便和很不方便兩種極端情況的受訪者也分別占據(jù)7%和12%。

用車成本調(diào)查報(bào)告

停車費(fèi)用花費(fèi)上，52%的受訪者認(rèn)為每月在101-500元之間，位居第二位的是38%的受訪者費(fèi)用開銷在100元以內(nèi)。

用車成本調(diào)查報(bào)告

改裝愛車是初次購車消費(fèi)者的首選，個(gè)性的汽車裝飾讓初次購車的車主倍感個(gè)性化。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，花費(fèi)500-1000元裝飾愛車的消費(fèi)者占絕大多數(shù)，比重達(dá)到82%。

用車成本調(diào)查報(bào)告