第一篇：7發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化是文化和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，也是社會(huì)文化生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理的客觀要求。文化的生命力來(lái)源于鮮明的企業(yè)個(gè)性和特征，研究和探討當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化特征，對(duì)于建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)文化、發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)疑具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，不僅要靠資本，技術(shù)和物質(zhì)方面的激勵(lì)，還要從企業(yè)價(jià)值觀入手，建立具有號(hào)召力、凝聚力、導(dǎo)向力的企業(yè)精神，以企業(yè)文化鑄造企業(yè)靈魂，培育企業(yè)的價(jià)值體系，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。用“以人為本”的人文思想，以道德為核心的經(jīng)營(yíng)觀念，以企業(yè)文化個(gè)性化的企業(yè)精神狠抓職工教育，營(yíng)造濃厚氛圍，使企業(yè)充滿勃勃生機(jī)，從而產(chǎn)生巨大的能量和潛力，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力。一是組織發(fā)動(dòng)作用。企業(yè)文化建設(shè)要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)組織發(fā)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者從各自的工作目標(biāo)和方位出發(fā)，在大力宣傳群眾，教育群眾，號(hào)召群眾的基礎(chǔ)上，將本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)作為統(tǒng)一目標(biāo)，在造成一定的輿論氛圍和集中廣大職工群眾智慧的前提下，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容預(yù)以審定。進(jìn)而，企業(yè)文化的貫徹實(shí)施更要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)倡導(dǎo)和布置，所以，企業(yè)文化建設(shè)水平的高低，不僅反映了企業(yè)職工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)，而且更直接地反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想水平、政治水平和政策水平。

二是積極的導(dǎo)向作用?？v觀各企業(yè)發(fā)展的歷史，都能夠看到

企業(yè)行為、企業(yè)道德、企業(yè)目標(biāo)和制定、管理方式方法的運(yùn)用，往往打上很強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的性格印記，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的特殊作用。然而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策與其領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)絕不是孤立的，也不可能是主觀產(chǎn)生的。首先，它是企業(yè)群體人格的集中體現(xiàn)，在它的背后有其賴以產(chǎn)生、形成并發(fā)揮巨大作用的職工群體基礎(chǔ)；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身也是一個(gè)集體、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人往往集中了全體班子成員的智慧、精神和創(chuàng)造力；再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精神風(fēng)貌與領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)，是時(shí)代精神的一個(gè)側(cè)面，是時(shí)代精神在企業(yè)行為中的反映，時(shí)代不同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的精神風(fēng)貌和領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)便各有不同。

三是明顯的文化意識(shí)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化意識(shí)的強(qiáng)弱，決定著對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，態(tài)度與自覺(jué)性，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的作用。當(dāng)前，在農(nóng)村信用聯(lián)社內(nèi)部有些領(lǐng)導(dǎo)和職工中存在著“自我感覺(jué)良好”思想傾向，認(rèn)為工資按時(shí)發(fā)、獎(jiǎng)金不算低、待遇還可以，與其它企業(yè)比，有著知足心理，還認(rèn)為我們信用社的業(yè)務(wù)，是皇帝的女兒不愁嫁，有一種優(yōu)越感等。這些問(wèn)題的存在，對(duì)農(nóng)信企業(yè)文化建設(shè)的必要性和緊迫性認(rèn)識(shí)還不那么足，由此嚴(yán)重地阻礙著企業(yè)文化建設(shè)的順利開(kāi)展，這樣就會(huì)影響到企業(yè)的進(jìn)步，因而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須要增強(qiáng)濃厚的文化意識(shí)，引導(dǎo)和帶領(lǐng)職工群眾積極建設(shè)有供電行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)有多高，自覺(jué)性就有多強(qiáng)，要從戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景出發(fā)，由淺入深，由少到多地以濃厚的文化意識(shí)來(lái)主動(dòng)地抓好這項(xiàng)建設(shè)。

四是率先垂范的帶頭作用。建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者率先

垂范的帶頭作用是不可低估的。因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)的靈魂人物，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)新的工程，從指導(dǎo)思想的確定、奮斗目標(biāo)的規(guī)劃、實(shí)施步驟的制定均不可等閑視之，而首先要領(lǐng)導(dǎo)者本身從自我做起，真抓實(shí)干，要以滿腔的熱情來(lái)扶植企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)，也需要領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，身體力行，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)來(lái)抓好企業(yè)文化建設(shè)，必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)形象的塑造，首先要從塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象開(kāi)始，因而，我們的每一位領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中視今天為落后，以寬廣的胸懷，莫大的思維空間，在實(shí)現(xiàn)自我、超越自我中積極發(fā)揮好各自應(yīng)有的作用。

第二篇：淺議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

淺議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

[摘要]隨著競(jìng)爭(zhēng)的逐步升級(jí),我國(guó)企業(yè)想要長(zhǎng)期贏得顧客,必須創(chuàng)造適合自身的企業(yè)文化。本文從企業(yè)文化的理論出發(fā)，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的要求。

[關(guān)鍵詞] 領(lǐng)導(dǎo)者 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)

中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏在1999年《財(cái)富》論談前夕對(duì)媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō):“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀?！敝劣谒麄€(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為，“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價(jià)值體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)?！绷韽埲鹈粼?jīng)也說(shuō)了這么一句令人深省的話，“我現(xiàn)在最怕的就是整個(gè)企業(yè)的員工太相信我了。如果我選錯(cuò)了路，往火坑里跳了，那么整個(gè)企業(yè)也跟著我往火坑里跳了?！笨梢?jiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位顯爾易見(jiàn)。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這一主體和核心力量。21 世紀(jì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)提出了更高要求 , 如何構(gòu)筑適合本企業(yè)特點(diǎn)、使知識(shí)成為創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力源泉的企業(yè)文化 , 是對(duì)中國(guó)企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。那么我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到哪些方面呢？

一、概述

1.企業(yè)文化的內(nèi)含

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)文化環(huán)境影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期倡導(dǎo)和職工的長(zhǎng)期實(shí)踐所形成的，為企業(yè)絕大多數(shù)職工所具有的一獨(dú)特文化觀念和歷史傳統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)含領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量，領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是通過(guò)影響部下來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的一面精神旗幟，他們的一言一行影響著企業(yè)的榮辱興衰。企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)構(gòu)筑企業(yè)文化具有不可替代的作用。管理學(xué)理論的企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中,領(lǐng)導(dǎo)是重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)其非常敏銳的觀察力, 觀察出這個(gè)組織所有人的心理以及客觀的困境,透過(guò)口號(hào)、行為,形成一個(gè)共同愿景,讓大家行為一致,形成一個(gè)文化,形成一種力量。這個(gè)力量通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則,最終可以演化為企業(yè)真正的文化。

縱觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化,都閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人信念、價(jià)值觀、人生觀和世界觀。領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神,以及其經(jīng)營(yíng)理念的傳播和貫徹,極大地影響著企業(yè)各方面行為,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。于是山姆·沃爾頓“以創(chuàng)新和平易近人”營(yíng)造了沃爾瑪?shù)蹏?guó)，摩托羅拉公司有了對(duì)高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對(duì)戴爾“效率至上”原則的推崇等等。中國(guó)現(xiàn)有企業(yè)制度和結(jié)構(gòu),注定了領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)。改革開(kāi)放以來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,以及中國(guó)的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中,公眾化不夠的現(xiàn)實(shí),使得中國(guó) 90% 以上甚至 99% 的企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響,甚至可以稱其為企業(yè)家文化。所以, 構(gòu)筑企業(yè)文化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任重大,它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將其宏大抱負(fù),統(tǒng)一成為企業(yè)全體員工的創(chuàng)新和求變的共同意志,貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為 , 實(shí)現(xiàn)于市場(chǎng)終端。

二、企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求

1.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)文化的功能要有深刻認(rèn)識(shí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，還必須有堅(jiān)決施行和培育企業(yè)文化的決心和手段。當(dāng)前，有的領(lǐng)導(dǎo)者只是口頭上重視和宣傳企業(yè)文化，似乎作為一種時(shí)尚，但實(shí)際上可能只將企業(yè)文化作為企業(yè)精神文化建設(shè)甚至職工文化生活的另一種說(shuō)法而已，他們僅僅滿足于提煉一句或幾句響亮的口號(hào)來(lái)激勵(lì)員工或應(yīng)付社會(huì)。在這種情況下是不可能培育和形成企業(yè)文化的。也有的領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應(yīng)的機(jī)制和有效的手段，更多的是由于未能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒(méi)有生機(jī)、也沒(méi)有效果的形式而已。

2.領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造組織文化的過(guò)程中起著決定性的作用，他本人的模范行為就是一種無(wú)聲的號(hào)召和導(dǎo)向，會(huì)對(duì)廣大員工產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。所以任何一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念更

新、作風(fēng)正派、率先垂范，真正肩負(fù)起帶領(lǐng)要企成員共建優(yōu)秀組織文化的歷史重任。塑造企業(yè)領(lǐng)袖遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要

企業(yè)的無(wú)形資本除了品牌、信譽(yù)不可忽視外，領(lǐng)袖精神境界更是不可多得的一筆財(cái)富。企業(yè)家在注重提升領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，更應(yīng)該著手塑造自身的領(lǐng)袖境界。

一個(gè)企業(yè)所形成的“企業(yè)文化”，實(shí)際上往往就是領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神，以及經(jīng)營(yíng)理念的傳播和貫徹。企業(yè)領(lǐng)袖(英雄)在商海浮沉中叱咤風(fēng)云，力挽狂瀾，他們是企業(yè)的符號(hào)和標(biāo)志，是企業(yè)的象征，也是企業(yè)的靈魂。企業(yè)需要有自己的領(lǐng)袖(英雄)，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要注重塑造企業(yè)領(lǐng)袖(英雄)形象，利用領(lǐng)袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整個(gè)企業(yè)，來(lái)創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化。對(duì)中國(guó)的多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，注重塑造企業(yè)家的領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要。因?yàn)樨?cái)富可以在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神卻是可長(zhǎng)期受用的發(fā)展資本。企業(yè)文化管理的重點(diǎn)是企業(yè)家和企業(yè)家精神

企業(yè)家直接主導(dǎo)了企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)家精神和企業(yè)家形象是企業(yè)文化的反映，企業(yè)文化的傳播離不開(kāi)企業(yè)家的推動(dòng)。應(yīng)擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)家個(gè)性魅力(企業(yè)家文化)—團(tuán)隊(duì)個(gè)性魅力(團(tuán)隊(duì)文化)—企業(yè)個(gè)性魅力(企業(yè)文化)--社會(huì)個(gè)性魅力(競(jìng)爭(zhēng)性文化)的轉(zhuǎn)換。

企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的引導(dǎo)力度，最終取決于企業(yè)家的表率效應(yīng)。企業(yè)家做什么，說(shuō)什么，喜歡什么，不喜歡什么，他的行為方式對(duì)企業(yè)文化的形成有著重要的引導(dǎo)作用。所以，企業(yè)家應(yīng)注意自己的言行舉止所帶來(lái)的言傳身教的正面效應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)家還應(yīng)有意識(shí)地避免“說(shuō)一套，做一套”，言行不一致的行為所帶來(lái)的負(fù)面作用。下面引用幾位企業(yè)家建設(shè)的企業(yè)文化來(lái)說(shuō)明：

松下幸之助:制必更新，深入現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)心員工，推心置腹，緩和事故，創(chuàng)造和諧。柳傳志:聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，個(gè)人做決定。

葛洛夫:只有偏執(zhí)狂才能生存 誤區(qū):企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)文化

有些人認(rèn)為企業(yè)文化有與沒(méi)有，好與不好都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)文化。作為領(lǐng)導(dǎo)，把自己的思想、理念強(qiáng)加于企業(yè)是一種無(wú)視企業(yè)客觀事實(shí)、員工的權(quán)利的行為。而一旦員工認(rèn)為企業(yè)文化是“領(lǐng)導(dǎo)文化”，也會(huì)失去主人翁意識(shí)。企業(yè)應(yīng)重視思想引導(dǎo)，既重視領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化中的作用，又注重員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同與參與。參考文獻(xiàn):

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[10]趙凱著:《突破企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)》,青島出版社.2005年

企業(yè)文化的發(fā)展階段，初期，中期，跟后期。

初期，企業(yè)家文化就是企業(yè)文化。

中期，企業(yè)家文化受員工文化等次級(jí)文化沖擊跟充實(shí)。

后期，企業(yè)家文化淡化，形成真正的企業(yè)文化。

這里引用松下幸之助先生言論加以說(shuō)明，當(dāng)他的員工在一百人時(shí)，他要站在員工的最前面，以命令的口氣，指揮部屬工作；當(dāng)他的員工增加到一千人時(shí)，他必須站在員工的中間，誠(chéng)懇地請(qǐng)求員工鼎力相助；當(dāng)他的員工達(dá)一萬(wàn)人時(shí)，他只要站在員工的后面，心存感激就可以了；當(dāng)他的員工達(dá)五萬(wàn)或十萬(wàn)人時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他們.企業(yè)文化管理就是最深層次的管理。

企業(yè)文化說(shuō)白了就是老板的文化，他是老板從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在風(fēng)雨歷程的總結(jié)，也就是他企業(yè)之所以走到今天主要有哪些核心的要素，還有就是凡是老板，他身上必定有一定的因素和精神支撐他，所以企業(yè)文化就是對(duì)這些導(dǎo)致企業(yè)成功因素的總結(jié)和概括，但90%以上是老板個(gè)人的寫(xiě)照！

第三篇：在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮工會(huì)組織的作用

在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮工會(huì)組織的作用

【內(nèi)容提要】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)工會(huì)組織和企業(yè)文化，都在為企業(yè)的文明建設(shè)發(fā)揮著不可替代的作用。正確把握兩者關(guān)系，在改進(jìn)和加強(qiáng)工會(huì)工作中探索企業(yè)文化建設(shè)的路子，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織與企業(yè)文化的相互促進(jìn)。企業(yè)工會(huì)在宣貫企業(yè)文化過(guò)程中，倡導(dǎo)了優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于構(gòu)建和諧企業(yè)，維護(hù)員工的合法權(quán)益，有利于提高企業(yè)員工素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種協(xié)調(diào)、寬松、和諧、理解的良好環(huán)境，為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

【關(guān) 鍵 詞】作用/企業(yè)文化/工會(huì)組織

一、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是提升企業(yè)管理水平的需要，還是拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用,是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范,是一種管理文化、經(jīng)濟(jì)文化及組織文化,企業(yè)文化是企業(yè)全部意識(shí)形態(tài)和思想觀念的總和。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀念和企業(yè)精神，它是企業(yè)及企業(yè)員工的精神支柱和力量源泉，是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富。所以加強(qiáng)企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1企業(yè)文

化建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。2企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力的需要。3企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

二、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工會(huì)工作一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。企業(yè)工會(huì)要從自身的性質(zhì)、特點(diǎn)出發(fā)，找準(zhǔn)自身的位置，選好工作角度，積極參與企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮工會(huì)自身的優(yōu)勢(shì)和重要的作用。

(一)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重大的責(zé)任。一方面，工會(huì)組織積極參與企業(yè)文化建設(shè),可以最大限度地把員工動(dòng)員和組織起來(lái),同時(shí)也可以代表員工的利益,充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。另一方面, 工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)需要充分發(fā)動(dòng)群眾,廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和要求,探索適合本企業(yè)特點(diǎn)的活動(dòng)方式和方法。在這個(gè)過(guò)程中,將促進(jìn)工會(huì)自身思想觀念、活動(dòng)方式、運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變,有利于工會(huì)自身的建設(shè)。

(二)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的作用。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)不能單靠理論上的說(shuō)教,應(yīng)該通過(guò)靈活多樣、群眾樂(lè)于接受的形式,才能收到較好的效果,這方面工會(huì)具有獨(dú)特的不可替代的作用。首先,工會(huì)具有健全的組織體系, 根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整隨時(shí)調(diào)整工會(huì)組織,自上而下始終形成完整的工作網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)常組織員工開(kāi)展各種活動(dòng),與員工保持著密切的聯(lián)系,有利于動(dòng)員和組織員工投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。其次,工會(huì)擁有眾多的活動(dòng)陣地。無(wú)論是宣傳發(fā)動(dòng)、教育引導(dǎo)，還是活動(dòng)熏陶,都需要具備一定的場(chǎng)所和必要的設(shè)施, 工會(huì)的這些設(shè)施,為動(dòng)員引導(dǎo)員工

投入企業(yè)文化建設(shè), 創(chuàng)造了極為有利的條件;第三,工會(huì)擁有多種活動(dòng)載體。建設(shè)企業(yè)文化需要各種載體,工會(huì)可以發(fā)動(dòng)員工參加各種主題演講比賽、文藝會(huì)演、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、攝影、知識(shí)競(jìng)賽、崗位練功、業(yè)務(wù)技能比賽等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的載體。充分運(yùn)用好這些載體,幫助員工樹(shù)立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚,不斷提高員工的思想道德和業(yè)務(wù)技術(shù)水平具重要作用。

三、充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任,有著多方面的優(yōu)勢(shì)和有利條件。近幾年來(lái),公司各級(jí)工會(huì)組織與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,摸索了一些發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中作用的有效做法。

(一)發(fā)揮宣傳作用。廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和內(nèi)涵，在提高人的認(rèn)識(shí),統(tǒng)一人的思想,規(guī)范人的行為,塑造人的精神,凝聚人的力量上下功夫,使廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識(shí),真正發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。

(二)發(fā)揮教育作用。教育是工會(huì)四項(xiàng)基本職能之一,工會(huì)通過(guò)各種形式的宣傳教育,幫助員工不斷提高思想政治覺(jué)悟,提高科學(xué)文化素質(zhì),提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，以及采取多種方式組織、引導(dǎo)企業(yè)和員工努力實(shí)踐企業(yè)精神。

(三)發(fā)揮引導(dǎo)作用。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)就是要營(yíng)造企業(yè)濃厚的民主氛圍,發(fā)動(dòng)員工參與企業(yè)民主管理,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo),也是工會(huì)工作的重要任務(wù)。各級(jí)工會(huì)組織廣大員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,使企

業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展。

(四)發(fā)揮陣地作用。工會(huì)妥善用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),不斷加大對(duì)文化設(shè)施和文化陣地的投入,建設(shè)了職工活動(dòng)中心，添置文體活動(dòng)器材,努力搞好文化活動(dòng)場(chǎng)所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè),最大限度地滿足企業(yè)和員工開(kāi)展文化體育活動(dòng)的需要,為職工營(yíng)造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境。

(五)強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸。要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開(kāi)花、結(jié)果”，必須能夠成功地向廣大員工灌輸。使每一個(gè)員工都有接受培訓(xùn)和教育的時(shí)間、機(jī)會(huì)，并堅(jiān)持長(zhǎng)期灌輸，常抓不懈，通過(guò)日積月累，使員工精神境界升華。

總之, 把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為工會(huì)一項(xiàng)重要工作擺在重要位置,科學(xué)規(guī)劃,扎實(shí)工作,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

二00九年八月十三日

第四篇：如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 企業(yè)文化是一種價(jià)值觀。

行為、習(xí)慣來(lái)體現(xiàn)和發(fā)展的，優(yōu)秀的企業(yè)文化最終體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是全體員工的理想信念、價(jià)值取向、工作效率、道德作風(fēng)等與企業(yè)價(jià)值觀互相融合共生的過(guò)程。企業(yè)文化只有深深植根于廣大員工的土壤中，由員工來(lái)培植、澆灌，才能茁壯成長(zhǎng)并結(jié)出豐碩成果。以價(jià)值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，按照以文化力增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的要求，結(jié)合企業(yè)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和文化管理的提升的趨勢(shì)，通過(guò)建立共同愿景、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、完善各種規(guī)范制度等途徑，確立“忠誠(chéng)在企業(yè)、熱愛(ài)在崗位、拼搏在市場(chǎng)、超越在自我”的核心價(jià)值觀，真正承認(rèn)員工價(jià)值所在，支持員工價(jià)值追求，引導(dǎo)員工價(jià)值提升，保障員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)，使員工真正成為“物質(zhì)富有”和“精神富有”的有產(chǎn)者。

那么如何在在企業(yè)推行以塑造價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化呢?

一、確立企業(yè)核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀

根據(jù)成長(zhǎng)型的國(guó)有老企業(yè)的特征，圍繞企業(yè)的共同愿景，應(yīng)確立“忠誠(chéng)在企業(yè)、熱愛(ài)在崗位、拼搏在市場(chǎng)、超越在自我”的企業(yè)核心理念。并完善與之相適應(yīng)的員工價(jià)值理念體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一。不斷引導(dǎo)職工樹(shù)立全員、全過(guò)程的學(xué)習(xí)理念、快速反應(yīng)的速度理念、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新理念、講求公德的誠(chéng)信理念、適應(yīng)

1挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)理念。在五種理念的基礎(chǔ)上，要求員工具備“潔身自愛(ài)、堅(jiān)韌不撥、奮發(fā)向上”的三種品格，具備“成就意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)”的四種意識(shí)，并塑造四種形象，即“干部塑造公仆形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主人形象，企業(yè)塑造文明形象”。引導(dǎo)和動(dòng)員員工“用學(xué)習(xí)的熱情、團(tuán)結(jié)的真情，奮斗的激情”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)美好前景,只有價(jià)值觀高度認(rèn)同了，才能使員工的個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)的理想、目標(biāo)、使命和價(jià)值觀等達(dá)到高度的統(tǒng)一。

二、樹(shù)立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。

這一點(diǎn)做起來(lái)其實(shí)很難，因?yàn)闊o(wú)論是管理者，還是普通大眾，都自然而然的會(huì)對(duì)“知識(shí)精英”和“業(yè)務(wù)骨干”格外關(guān)注，在企業(yè)管理中把所有員工真正當(dāng)作人才的很少。精英和骨干的作用被充分調(diào)動(dòng)，而占大多數(shù)的普通員工的作用往往被動(dòng)發(fā)揮甚至被忽略。承認(rèn)全體員工并在實(shí)際的管理中體現(xiàn)“人人都是人才”的思想，肯定、重視和尊重員工在崗位上取得的點(diǎn)滴成績(jī)，對(duì)不是原則性的失誤多些理解和包容，無(wú)疑會(huì)激發(fā)起不同層次、不同身份員工的工作激情、創(chuàng)新潛能。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)建立完善人力資本管理制度,引導(dǎo)員工以更強(qiáng)的動(dòng)力,在更廣闊的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。一是建立物質(zhì)激勵(lì)制度。建立獎(jiǎng)勵(lì)基金、科技進(jìn)步獎(jiǎng)和科技開(kāi)發(fā)效益獎(jiǎng),對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的科研開(kāi)發(fā)人員給予重獎(jiǎng)。二是建立精神激勵(lì)制度。設(shè)立員工成長(zhǎng)路徑和奮斗目標(biāo),為每個(gè)員工提供成長(zhǎng)的空間。實(shí)施榜樣激勵(lì),為不同層次、不同崗位、不同年齡的員工設(shè)立奮斗目標(biāo)。三是建立人才競(jìng)爭(zhēng)

制度,重視員工的自我價(jià)值的挖掘和主人翁意識(shí)的培養(yǎng)。

三、構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系，其核心是營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、幫助人的氛圍。

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，引導(dǎo)員工在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深化系統(tǒng)思考，不斷提升整體素質(zhì)，真正把企業(yè)辦成“能讓員工活出生命意義的學(xué)校”，為以價(jià)值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力源。

“沒(méi)有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。作為決策者和管理者，首先要撇棄官本位的思想，從言行上尊重和關(guān)心職工，在工作上理解和信任職工。在學(xué)識(shí)、能力上，領(lǐng)導(dǎo)并不見(jiàn)得就是全才和權(quán)威;老是板著臉或者聲色俱厲也不一定會(huì)確立威信。因此，管理者擁有寬廣的胸襟和一顆包容的心，傾聽(tīng)職工的呼聲、關(guān)心職工的疾苦、解決職工困難，體現(xiàn)親和力，釋放感召力，更容易贏得職工的尊重和擁戴。其次，在制定、實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核方案和人事勞資分配制度時(shí)要體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，讓職工感覺(jué)到只有崗位的不同，沒(méi)有身份的不同，更不能人為的設(shè)置歧視性的籬笆。特別是在待遇分配、人才選拔時(shí)，要注重打破身份、學(xué)歷、資歷的藩籬，給每個(gè)人以希冀和動(dòng)力。第三，注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，促進(jìn)職工之間、員工和中層干部之間形成團(tuán)結(jié)、友善、合作、互助的良好關(guān)系。

四、倡導(dǎo)誠(chéng)信文化，正確處理利益關(guān)系

誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本,我們應(yīng)懂得“誠(chéng)信就是成功、失信就是失敗”不管是一個(gè)人,一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有良好的信任度，是作不好人，辦不好企業(yè)的。通過(guò)提升員工的信用度,塑造良好的企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)

形象和社會(huì)形象,提升企業(yè)的信用度和美譽(yù)度,從而為員工提供自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。

五、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)確把握角色，做企業(yè)的設(shè)計(jì)師、教練和愿景倡導(dǎo)者在企業(yè)以塑造價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)真正擔(dān)當(dāng)起設(shè)計(jì)師、教練和共同愿景的倡導(dǎo)者三重角色。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作責(zé),率先垂范,親自倡導(dǎo)并親自實(shí)踐,成為企業(yè)全體員工的楷模。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要把實(shí)現(xiàn)員工的全面自由發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的主旋律,不斷為員工提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。

第五篇：團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮主力軍的作用

團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮主力軍的作用

美國(guó)杜邦公司建設(shè)以“責(zé)任關(guān)懷”和“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，致力于科學(xué)發(fā)現(xiàn)，將之變成社會(huì)接受和需求的價(jià)值，并堅(jiān)定不移地堅(jiān)持健康和安全、平等待人和保護(hù)環(huán)境的信條，不斷地自我創(chuàng)新以獲得持續(xù)發(fā)展，為股東、客戶、合作伙伴和社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。正是有著這樣一種獨(dú)特的企業(yè)文化，杜邦公司成為了世界的“化工帝國(guó)”。所以企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)發(fā)展歷程中沉積下來(lái)的最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值的集中體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)精神的傳承和發(fā)揚(yáng)，作為來(lái)解化三年有余的員工，從青澀走向成熟，我開(kāi)始充當(dāng)“老員工”的角色。但是，我對(duì)解化企業(yè)文化的理解和認(rèn)知卻沒(méi)有和工齡形成正比。而新員工對(duì)公司企業(yè)文化的了解可能也是一知半解，了解甚少。就是很多老員工可能也并不知道何謂企業(yè)文化，更不知道企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有著何其重要的作用。解化的參天巨“樹(shù)”理應(yīng)更加繁茂，老一輩遺留的無(wú)私奉獻(xiàn)，同甘共苦的解化精神理應(yīng)得到發(fā)揚(yáng)廣大。在企業(yè)困難步伐艱難的日子，解化的員工理應(yīng)明白被“扣工資”也是迫不得已，只有埋頭苦干，無(wú)私奉獻(xiàn)才能壯大企業(yè)，讓“工資”不斷增長(zhǎng)；而企業(yè)在不斷完善考核制度的同時(shí)，理應(yīng)讓員工感受到希望就在前方，負(fù)面激勵(lì)、懲罰措施的加大，只會(huì)讓員工心灰意冷，失去信心。而出現(xiàn)這樣的尷尬局面，很大一部分原因就是企業(yè)文化的缺失。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)勢(shì)在必行。青工作為企業(yè)的未來(lái)，是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和源泉。加強(qiáng)青工對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)知基層團(tuán)支部責(zé)無(wú)旁貸。那么基層團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮生力軍作用呢？作為一名在基層團(tuán)組織工作兩年多的團(tuán)干，我淺談一下所學(xué)習(xí)、看到、感覺(jué)到的想法。第一、企業(yè)文化的發(fā)展及定義

企業(yè)文化的發(fā)展可以簡(jiǎn)單概括為企業(yè)管理發(fā)展的三階段：“人治”—經(jīng)營(yíng)者依靠個(gè)人直接和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理和決策?！胺ㄖ巍保揽靠茖W(xué)的制度體系實(shí)現(xiàn)高效率?！拔闹巍币揽科髽I(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到更高的境界，也就是利用企業(yè)文化來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

那么什么又是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它以企業(yè)職工為中心，以文化引導(dǎo)為基本手段，以激發(fā)職工自覺(jué)行為為目的文化管理學(xué)說(shuō)，是一個(gè)企業(yè)職工集體精神的一種表現(xiàn)。它作為現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂和思想政治工作的有效載體，正被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注和重視，呈現(xiàn)了企業(yè)迫切期望了解并掌握企業(yè)文化精髓，運(yùn)用其基本理論去提高管理水平，融洽人際關(guān)系，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的趨勢(shì)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

第二、團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位

知其然，必要知其所以然，弄清楚團(tuán)組織在企業(yè)文化中的地位，才能更好的服務(wù)于企業(yè)文化。共青團(tuán)組織在青年中具有一定的凝聚力和感召力，具有其它部門(mén)所不可代替的作用和優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)既體現(xiàn)在數(shù)量上，又體現(xiàn)在質(zhì)量上。我們大多數(shù)企業(yè)的主體力量都以青年為主，青年人求知欲望強(qiáng)烈，創(chuàng)業(yè)激情高漲，思維敏捷，積極向上，敢于創(chuàng)新，不甘人后，在體力，智力上占有優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)文化建設(shè)中，廣大團(tuán)員青年既是企業(yè)文化建設(shè)的追隨者、受益者，也是企業(yè)文化建設(shè)的參與者、評(píng)判者，更是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造者、推動(dòng)者。在企業(yè)文化建設(shè)中，共青團(tuán)組織引導(dǎo)著企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的方向，推動(dòng)著企業(yè)文化建設(shè)前進(jìn)的車輪，又創(chuàng)新著企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的載體。所以青年團(tuán)組織特別是基層團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中有著舉足輕重的地位。

第三、加強(qiáng)思想道德教育，增強(qiáng)集體主義觀，更好服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)

明白了團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中不可替代的作用及其地位下，我們對(duì)青年團(tuán)員的思想道德教育也顯得尤為重要，它是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的理論支撐。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)思想道德和價(jià)值觀念發(fā)生了很大變化，青年朋友正在處于一個(gè)思維比較動(dòng)蕩的時(shí)代，稍有不慎就會(huì)被誤入歧途，加強(qiáng)青年

團(tuán)員的思想道德教育，引導(dǎo)青年朋友樹(shù)立正確的價(jià)值觀人生觀，特別對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度有著十分重要而深遠(yuǎn)的意義。

馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論是學(xué)校里面的必修課，作為企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況對(duì)青年朋友進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，讓這些思想精神真正的落到實(shí)處，同時(shí)更應(yīng)該加大力度對(duì)青年朋友愛(ài)廠如家的宣傳教育。2008年5月12日是中國(guó)人民甚至世界人民悲痛的日子，它讓人們對(duì)開(kāi)始模糊的人生觀價(jià)值觀有了重新的審視。以此同時(shí)，人們對(duì)80后90初的青年一代也有了全新的認(rèn)識(shí)，在汶川地震中，這些青年人表現(xiàn)出的愛(ài)國(guó)熱情讓專家學(xué)者對(duì)他們愛(ài)國(guó)熱情的擔(dān)心不攻自破。但他們以個(gè)人主義為主，集體主義觀念淡薄弊端也暴露無(wú)疑。而他們?cè)凇凹覙?lè)福”等事件中表現(xiàn)出的“愛(ài)國(guó)主義”也開(kāi)始遭到質(zhì)疑，盲目的發(fā)動(dòng)抵制活動(dòng)，缺乏理性的認(rèn)識(shí)和考慮，讓事件不斷升級(jí)，進(jìn)而影響國(guó)人正常的生活秩序。又如，在單位組織活動(dòng)的時(shí)候也同樣存在類似的問(wèn)題，大家參與活動(dòng)的積極性十分高漲，但是在活動(dòng)過(guò)程中我行我素，完全以自我為中心，不為集體考慮，除了自己負(fù)責(zé)的任務(wù)外，其余事情全憑自己的心情而定，不愿意自發(fā)的幫助其他人一起完成任務(wù)，使得活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)組織者很是費(fèi)勁。這些現(xiàn)象是有悖于我們企業(yè)文化所倡導(dǎo)的集體主義理念。為了避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)揮企業(yè)文化積極的意義。必須從本質(zhì)上給他們灌輸相互協(xié)作，以集體利益為主的思想。讓我們的新生力量不僅自己愛(ài)國(guó)，還要讓他們理性的和身邊的人一條陣線，從而正真的愛(ài)國(guó)，愛(ài)企業(yè)，愛(ài)家。第四、基層團(tuán)組織應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳工作

企業(yè)文化在不斷的發(fā)展，基層團(tuán)組織必須加強(qiáng)相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，并把這些知識(shí)通過(guò)各種渠道傳授給廣大的青年團(tuán)員。不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，也有著不同的企業(yè)象形物文化，以我們企業(yè)舉例，我們的象形物文化是“樹(shù)”文化，它象征的大體是我們企業(yè)的發(fā)展不僅要注重根基，同時(shí)也要向上不斷發(fā)展，從而根深蒂固、枝繁葉茂。當(dāng)然我們也可以從其他的方面來(lái)理解，比如說(shuō)我覺(jué)得我們的“樹(shù)”文化讓我想起一句古訓(xùn)來(lái)：十年樹(shù)人，百年樹(shù)林。說(shuō)明我們的企業(yè)以育人育才為己任，不斷為云南甚至國(guó)家化工行業(yè)輸送大量的專業(yè)技術(shù)人才。其他的企業(yè)也有著自己的象形物文化如云南著名的紅塔集團(tuán) “大紅鷹”的鷹文化，紅

河集團(tuán)的“?！蔽幕鹊?，但是對(duì)于新進(jìn)廠甚至一些年輕的員工對(duì)這些可能知之甚少，這就要求我們基層團(tuán)組織應(yīng)積極了解自己的企業(yè)文化，有目的有規(guī)模的組織青年一代學(xué)習(xí)。此外，團(tuán)組織可以通過(guò)自身的工作渠道和形式多樣的活動(dòng)將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容及時(shí)宣傳貫穿到團(tuán)員青年的實(shí)際生活中，將青年的復(fù)雜多樣的思想意識(shí)和具有開(kāi)拓性創(chuàng)新性的思路方法聚攏并迅速的反映到企業(yè)管理者的意志當(dāng)中，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和青年個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合并有效發(fā)揮出來(lái)，讓我們的企業(yè)文化不斷的發(fā)展和升華。

第五、基層團(tuán)組織應(yīng)倡導(dǎo)宣傳企業(yè)文化的以人為本

人心是事關(guān)企業(yè)新衰成敗的決定性因素。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是尊重人、以人為本。通常意義上的以人為本是指尊重、理解和關(guān)心職工的物質(zhì)利益和精神利益，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。而從現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)文化管理來(lái)看，全面的以人為本既包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)職工相互為本，還包括企業(yè)以用戶為本。前者是企業(yè)政令暢通的基礎(chǔ)，后者是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。青年人既是企業(yè)文化建設(shè)的生力軍，又是企業(yè)文化的繼承者、宏揚(yáng)者和受教育者。團(tuán)組織作為先進(jìn)青年的群眾組織，在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)負(fù)著教育青年和完善企業(yè)文化的雙重職責(zé)，其工作的首要出發(fā)點(diǎn)就是要以青年人為本，經(jīng)營(yíng)好青年的人心，將青年個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，使青年產(chǎn)生強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感和使命感，最大限度地調(diào)動(dòng)青年在兩個(gè)文明建設(shè)中的積極性，同時(shí)引導(dǎo)團(tuán)員青年樹(shù)立以企業(yè)為本、以用戶為本的意識(shí)，使團(tuán)工作開(kāi)展成為體現(xiàn)和堅(jiān)持企業(yè)文化人本意識(shí)的直接載體。為此，團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)必須做到：

一、以青年利益為本。對(duì)團(tuán)組織工作得失成敗最有發(fā)言權(quán)的就是團(tuán)員青年。如果失去了青年群眾基礎(chǔ)，團(tuán)工作也就失去了存在的價(jià)值，成為空中樓閣。團(tuán)組織必須強(qiáng)化橋梁紐帶作用，擁有最廣大青年群眾，代表最廣大青年群眾的利益，關(guān)心青年生活、工作和學(xué)習(xí)，了解青年所想、反映青年所需，讓青年感受到尊重和理解。

第六、應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)作用和導(dǎo)向作用努力尋求共振

如何激發(fā)勞動(dòng)者的工作熱情，是企業(yè)管理者十分關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)管理的中心是人，管理的目的是員工的聰明才智充分挖掘出來(lái)，而企業(yè)文化的核心就是要

創(chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，在企業(yè)中形成一種人人受尊重的文化氛圍。團(tuán)組織要積極發(fā)揮好企業(yè)文化的激勵(lì)作用，使每個(gè)成員所作出的貢獻(xiàn)能及時(shí)得到職工和管理者的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此來(lái)激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而努力工作。

企業(yè)文化的首要任務(wù)是培育全體職工共同認(rèn)可的企業(yè)精神和價(jià)值觀，它包含著群眾團(tuán)體活動(dòng)的內(nèi)容。團(tuán)活動(dòng)是群眾團(tuán)體活動(dòng)中最富活力、創(chuàng)新力的組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)的題中應(yīng)有之義。實(shí)現(xiàn)團(tuán)活動(dòng)效果的最大化，最大限度地發(fā)掘青年職工的進(jìn)取意識(shí)和主人翁責(zé)任感，就是要用企業(yè)精神和價(jià)值觀團(tuán)結(jié)、教育、凝聚、服務(wù)青年，將團(tuán)活動(dòng)設(shè)計(jì)的思路、實(shí)現(xiàn)的途徑最大限度地與企業(yè)文化建設(shè)要求結(jié)合起來(lái)，努力尋求共振。

第七、應(yīng)正視求實(shí)與創(chuàng)新

眾所周知，共青團(tuán)工作要在企業(yè)中站穩(wěn)腳根，開(kāi)花結(jié)果，就必須努力尋找團(tuán)建工作與企業(yè)中心工作的切合點(diǎn)，把握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，擴(kuò)展團(tuán)青工作優(yōu)勢(shì)，在為企業(yè)中心工作服務(wù)的過(guò)程中求實(shí)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、發(fā)揮作用?！扒髮?shí)”就是要從共青團(tuán)的實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展活動(dòng)注重實(shí)效，避免形式上的應(yīng)付；要有所為有所不為，切忌大呼大嗡、急于求成。而創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的推倒重來(lái)，而是在繼承中發(fā)展與完善，從實(shí)際出發(fā)，從點(diǎn)滴做起，在把握趨勢(shì)、擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，賦予團(tuán)工作新的內(nèi)涵和形式。如，將團(tuán)活動(dòng)融企業(yè)文化建設(shè)，就提高了活動(dòng)的參與面和影響面，給人活動(dòng)的新意和創(chuàng)意，而事實(shí)上共青團(tuán)的人才、組織優(yōu)勢(shì)也正是企業(yè)文化建設(shè)所必需的。

總之，企業(yè)文化所形成的企業(yè)職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以其特有的滲透力和感染力，對(duì)企業(yè)職工的行為發(fā)揮著影響，它能促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立良好的形象，發(fā)揮職工的潛能、團(tuán)結(jié)合作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)治久安和興旺發(fā)達(dá)的保證。在一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)中，制度只能管住人，不能抓住人的心，企業(yè)文化不是沒(méi)完沒(méi)了的開(kāi)會(huì)，不是到處貼滿標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，更不是文體活動(dòng)，它是沉浸于企業(yè)中每一分子頭腦中的價(jià)值觀。而基層團(tuán)組織作為最基礎(chǔ)的青年人的組織，勢(shì)必應(yīng)該不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)摸索，不斷實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，找出更多的路子，讓我們的企業(yè)文化在青年中不斷的發(fā)展，并及時(shí)反

饋到黨及其決策層管理人員中，讓我們的企業(yè)文化更加的豐富與充實(shí)。同時(shí)，多開(kāi)展類似“導(dǎo)師帶徒”、青年聯(lián)誼會(huì)、青工技能比武等等有益于青年的活動(dòng)，在活動(dòng)中加強(qiáng)青工對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)知。讓他們成為我們企業(yè)文化宣傳的使者，讓我們的企業(yè)文化發(fā)展走向更加嶄新的臺(tái)階，讓更多的人感受到的企業(yè)文化所來(lái)帶的好處，感受到企業(yè)的溫暖，看到未來(lái)發(fā)展的潛力，大力發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)、和企業(yè)共患難、同進(jìn)退的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同構(gòu)建解化更加和諧的企業(yè)文化，也讓基層團(tuán)組織正真的發(fā)揮生力軍的作用。