第一篇：人力資源業(yè)務(wù)調(diào)研安排

人力資源業(yè)務(wù)調(diào)研安排

一、調(diào)研安排

第一批：2014年8-9月（具體時間以調(diào)研通知為準(zhǔn)），第二批：2014年11-12月（具體時間以調(diào)研通知為準(zhǔn)），二、參加人員

書記、人力資源部總經(jīng)理及人力資源部相關(guān)人員。

三、調(diào)研提綱

（一）人才盤點(diǎn)

1.緊缺人才有哪些？

2.人員分布情況：年齡、學(xué)歷、職稱/職業(yè)資格，是否存在人才斷層？

（二）人才招聘

1.2015應(yīng)屆大學(xué)生招聘需求專業(yè)有哪些？

2.一線技能人才招聘：社會招聘、頂崗實(shí)習(xí)（中專中技、職校生）招聘、委托培養(yǎng)？

（三）人才培養(yǎng)

1.專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)途徑與方式有哪些？對“菁英計(jì)劃”有什么建議？

2.技能人才培養(yǎng)途徑與方式有哪些？

（四）人才選拔

對人才梯隊(duì)建設(shè)，后備人才庫有何建議？

（五）薪酬管理 1.信息系統(tǒng)薪酬發(fā)放現(xiàn)狀如何？員工自助運(yùn)用情況？有何改進(jìn)建議？

2.對現(xiàn)行計(jì)件工資制有何改進(jìn)、優(yōu)化建議？績效與薪酬掛鉤情況如何？

（六）薪酬優(yōu)化及提升

1.薪酬體系優(yōu)化和提升應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些方面？ 2.薪酬管理存在的突出問題有哪些？有何解決措施？

（七）薪酬預(yù)算及管控

集團(tuán)如何有效實(shí)施對二級單位的薪酬預(yù)算與管控？對此有何意見和建議？

（八）薪酬調(diào)整

2014年1月以來薪酬調(diào)整政策的員工宣貫、解釋工作是否到位？

（九）考勤管理

如何加強(qiáng)考勤管理？對實(shí)施電子考勤有何建議？

（十）人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)

單位人事、薪酬專員培養(yǎng)與職責(zé)分工方面，如何實(shí)現(xiàn)AB角互補(bǔ)？

第二篇：調(diào)研安排

自治區(qū)殘聯(lián)來吳調(diào)研

接 待 手 冊

吳忠市殘疾人聯(lián)合會

自治區(qū)調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)及隨行人員分組名單

第一組 赴紅寺堡區(qū)、同心縣調(diào)研 帶 隊(duì)：景湛國 自治區(qū)殘聯(lián)理事長 組 員：柴建國 自治區(qū)殘聯(lián)副理事長

席衛(wèi)東 自治區(qū)殘聯(lián)辦公室主任 王元峰 自治區(qū)殘聯(lián)計(jì)劃財(cái)務(wù)處處長 王 凡 自治區(qū)康復(fù)處處長 馬問軻 自治區(qū)教育就業(yè)處副處長

李 玲 自治區(qū)組織聯(lián)絡(luò)（維權(quán)）處副調(diào)研員 王益民 自治區(qū)殘聯(lián)秘書

司 機(jī)： 贠紅濤 楊永龍

聯(lián)系人：王益民 0951-568809 *** 第二組 赴利通區(qū)、鹽池縣調(diào)研 帶 隊(duì)：劉繼國 自治區(qū)殘聯(lián)副理事長 組 員：李春林 自治區(qū)殘聯(lián)理事會理事

包振林 自治區(qū)殘聯(lián)教育就業(yè)處處長 徐 彤 自治區(qū)殘聯(lián)計(jì)劃財(cái)務(wù)處副處長 武玉周 自治區(qū)殘聯(lián)秘書

司 機(jī)：宋曉飛 張 波

聯(lián)系人：武玉周0951—568809

***

調(diào)研行程安排

一、2011年11月2日上午

9：10 在吳忠市高速公路路口迎接

9:30—11:30 聽取吳忠市殘聯(lián)和利通區(qū)殘聯(lián)工作匯報(bào)

與當(dāng)?shù)貧埣踩撕蜌埣踩斯ぷ髡叽碜?/p>

12:00 紅寶賓館就餐

二、2011年 11月2日下午至11月4日

（一）第一組赴紅寺堡、同心縣調(diào)研 11月2日下午

13:00 前往紅寺堡

14:00—17:50 宏德工業(yè)園、愛德制衣廠考察

走訪慰問貧困殘疾人家庭 菊花臺殘疾人托養(yǎng)中心考察

18:00 羅山賓館就餐并下榻羅山賓館 11月3日

7:30—8:20 羅山賓館早餐

8:30—10:30 聽取紅寺堡區(qū)殘聯(lián)工作匯報(bào)

與當(dāng)?shù)貧埣踩撕蜌埣踩斯ぷ髡咦?/p>

10:40 前往同心縣 12:00 同心縣賓館就餐

14:00—17:50 赴特教學(xué)校、殘疾人洗車行、丁唐鎮(zhèn)新華

村殘疾人扶貧基地考察

走訪慰問貧困殘疾人家庭

18：00 同心縣賓館就餐并下榻同心縣賓館 11月4日

7:30—8:20 同心賓館早餐

8:30---11:50 聽取同心縣殘聯(lián)工作匯報(bào)

與當(dāng)?shù)貧埣踩撕蜌埣踩斯ぷ髡叽碜?/p>

12：00 同心縣賓館就餐，下午返回銀川

（二）第二組赴利通區(qū)、鹽池縣調(diào)研 11月2日下午

14:40—17：50 利通區(qū)立德工業(yè)園考察

走訪慰問貧困殘疾人家庭 18:00 餐后下榻紅寶賓館 11月3日

7:00---8: 20 紅寶賓館早餐

8:30---9:30 前往高閘鎮(zhèn)陽光家園托養(yǎng)中心 9:30---11:40 前往鹽池縣 12:00 鹽池賓館用餐 14:00---17:50 走訪殘疾人家庭及看點(diǎn) 18:30 鹽池賓館就餐并下榻鹽池賓館 11月4日

7:30---8: 30 鹽池賓館早餐

8:40---11:50 聽取鹽池縣殘聯(lián)工作匯報(bào)

與殘疾人和殘疾人工作者代表座談

12:00 鹽池賓館用餐，下午返回銀川

第三篇：業(yè)務(wù)工作安排

長油保衛(wèi)字〔2012〕2號

長慶油田分公司保衛(wèi)部（消防支隊(duì)）關(guān)于 印發(fā)《長慶油田分公司專職消防隊(duì)2012年業(yè)務(wù)

工作安排》的通知

各有關(guān)單位：

現(xiàn)將《長慶油田分公司專職消防隊(duì)2012年業(yè)務(wù)工作安排》印發(fā)你們，望結(jié)合單位實(shí)際，制訂工作方案，抓好組織落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)消防隊(duì)伍工作目標(biāo)，確保長慶油氣田消防安全形勢的持續(xù)平穩(wěn)。

附件：長慶油田分公司專職消防隊(duì)2012年業(yè)務(wù)工作安排

二○一二年二月七日

附件

長慶油田分公司專職消防隊(duì)伍2012年業(yè)務(wù)工作安排

一、指導(dǎo)思想

以建設(shè)中國石油一流消防隊(duì)伍為目標(biāo)，以服務(wù)和保障油氣田消防安全為根本，以深入開展消防隊(duì)專業(yè)化建設(shè)為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司2012年工作會議和HSE（防火）委員會會議精神，堅(jiān)持“練為戰(zhàn)”的訓(xùn)練指導(dǎo)思想，規(guī)范制度體系建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)勤戰(zhàn)備管理，著力提升消防隊(duì)伍滅火救援技戰(zhàn)術(shù)水平，切實(shí)履行好“防、消、救”職能，為長慶油田挺進(jìn)5000萬噸、建設(shè)西部大慶發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的消防安全保障。

二、奮斗目標(biāo)

1、消防隊(duì)專業(yè)化建設(shè)工作保持先進(jìn)，隊(duì)伍綜合管理水平全面提升。

2、新建消防隊(duì)（站）全面建成并投入消防執(zhí)勤。

3、消防大（中）隊(duì)當(dāng)班執(zhí)勤人員出動率100%。執(zhí)勤戰(zhàn)斗裝備和滅火劑完好率100%。

4、消防指戰(zhàn)員必訓(xùn)科目完成率100%，及格率95%以上。隊(duì)伍合成訓(xùn)練必訓(xùn)項(xiàng)目完成率100%。

5、關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和一、二級消防重點(diǎn)（單）部位滅火預(yù)案制訂、演練率達(dá)到100%。

6、滅火救援成功率、現(xiàn)場戒備監(jiān)護(hù)合格率分別達(dá)到100%。

7、杜絕重傷及以上人身事故和較大及以上交通事故。

三、重點(diǎn)工作和保障措施

2012年，油田公司專職消防隊(duì)要繼續(xù)以執(zhí)勤戰(zhàn)備為中心，以滅火救援保障能力提升為目標(biāo)，以專業(yè)化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫為載體，加強(qiáng)8個方面的重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，落實(shí)好8項(xiàng)保障措施。

（一）八項(xiàng)重點(diǎn)工作安排

1、全面、深入貫徹落實(shí)“四項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)”，提升隊(duì)伍綜合管理水平。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會股份公司專職消防隊(duì)專業(yè)化建設(shè)指導(dǎo)思想，積極貫徹專職消防隊(duì)“四項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)”，安排部署油田公司專職消防隊(duì)專業(yè)化建設(shè)重點(diǎn)工作，全面完善隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)體系，進(jìn)一步規(guī)范戰(zhàn)備管理和滅火救援行動管理，保證滅火救援行動職責(zé)清晰、指揮有力、銜接順暢、井然有序和安全環(huán)保，促進(jìn)隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力的持續(xù)提高。按照油田公司現(xiàn)代化企業(yè)管理模式和運(yùn)行機(jī)制要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練的針對性，規(guī)范業(yè)務(wù)訓(xùn)練的科學(xué)性，提高業(yè)務(wù)訓(xùn)練的有效性。不斷完善硬件設(shè)施，不斷改進(jìn)內(nèi)務(wù)建設(shè)以及指戰(zhàn)員的執(zhí)勤與辦公等行為，促進(jìn)隊(duì)伍管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，全面提高專職消防隊(duì)的綜合管理水平

2、加強(qiáng)滅火救援技戰(zhàn)術(shù)交流，提升隊(duì)伍整體滅火救援戰(zhàn)斗力。認(rèn)真落實(shí)油田公司消防業(yè)務(wù)工作會議精神及要求，抓好大（中）隊(duì)兩級總體預(yù)案的編制、演練與修訂工作，使全體消防指戰(zhàn)員盡快熟悉與掌握滅火救援行動的程序和步驟。積極組織開展

消防重點(diǎn)部位滅火救援技戰(zhàn)術(shù)研討與典型火災(zāi)案例分析工作，完善消防重點(diǎn)部位滅火救援戰(zhàn)斗預(yù)案，使全體消防指戰(zhàn)員掌握重點(diǎn)部位滅火救援的基本戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)法。建立健全各類災(zāi)害事故力量調(diào)動方案、搶險(xiǎn)救援類型預(yù)案、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)預(yù)案、執(zhí)勤戰(zhàn)斗保障預(yù)案，確保滅火戰(zhàn)斗預(yù)案真正達(dá)到實(shí)用性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的目的。

3、加強(qiáng)消防指戰(zhàn)員專業(yè)培訓(xùn)，提升處置復(fù)雜災(zāi)情的技戰(zhàn)術(shù)能力。

重點(diǎn)抓好指揮員、班長、駕駛員為主要對象的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。指揮員掌握滅火戰(zhàn)斗組織指揮的層次、程序、原則和方法，消防員實(shí)現(xiàn)人與裝備的最佳結(jié)合，充分發(fā)揮裝備的最佳性能。

抓好以生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)情況為主要內(nèi)容的“六熟悉”培訓(xùn)、以各類執(zhí)勤戰(zhàn)斗裝備操作為主要內(nèi)容的基本技能訓(xùn)練、以實(shí)現(xiàn)人與裝備以及裝備之間最佳組合為目標(biāo)的戰(zhàn)斗編成訓(xùn)練、以戰(zhàn)術(shù)研討和預(yù)案演練為主要內(nèi)容的戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，努力促進(jìn)消防培訓(xùn)方式的轉(zhuǎn)變。以提高撲救原油儲備庫、油氣集輸站（庫）、重要輸油（氣）管道泄漏、天然氣處理（凈化）廠、高油氣比油氣井等典型火災(zāi)的制勝能力為重點(diǎn)，以開展實(shí)戰(zhàn)案例分析、技戰(zhàn)術(shù)研討、組織課題攻關(guān)等為載體，把滅火技戰(zhàn)術(shù)研究不斷引向深入，力爭在裝備組合運(yùn)用、火場遠(yuǎn)程供水、安全防護(hù)、預(yù)防火災(zāi)爆炸等方面取得新進(jìn)展。

鼓勵和支持消防指戰(zhàn)員積極向集團(tuán)公司安全環(huán)保處大連研究院及其他有影響的媒體或機(jī)構(gòu)投遞消防論文，參與學(xué)術(shù)研討。各— 4 —

消防大（中）隊(duì)要積極開展消防職業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一批即精通業(yè)務(wù)又是訓(xùn)練尖兵的多面手、全能選手，為參加下一屆股份公司消防員職業(yè)技能大賽儲備技術(shù)人才，打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持開展大（中）隊(duì)技術(shù)比武和消防狀元、崗位標(biāo)兵、技術(shù)能手等活動，抓好崗位技能拔尖人才的選樹工作，促進(jìn)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。

繼續(xù)以《中國石油專職消防隊(duì)執(zhí)勤戰(zhàn)斗業(yè)務(wù)培訓(xùn)大綱》規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)為主，結(jié)合本單位實(shí)際，針對不同崗位，強(qiáng)化消防指戰(zhàn)員基礎(chǔ)性培訓(xùn)和訓(xùn)練。消防技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練要堅(jiān)持三級考核，即：各基層中隊(duì)月考核，消防大隊(duì)季考核，消防支隊(duì)年考核和隨機(jī)抽查考核，達(dá)到以點(diǎn)代面，點(diǎn)面結(jié)合，敷設(shè)各個消防崗位，不斷提高消防指戰(zhàn)員的崗位技能。重點(diǎn)抓好新隊(duì)員、消防員、指揮員規(guī)定科目的培訓(xùn)和訓(xùn)練，全面推行以班（組）、基層大（中）隊(duì)為單位、以滿足滅火救援實(shí)際作戰(zhàn)需要為出發(fā)點(diǎn)的戰(zhàn)術(shù)合成訓(xùn)練。各科目培訓(xùn)和訓(xùn)練內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到《大綱》規(guī)定的要求。

4、加強(qiáng)滅火救援預(yù)案編制與演練，提升預(yù)案管理水平。穩(wěn)步推動滅火救援技術(shù)應(yīng)用。各消防大（中）隊(duì)結(jié)合轄區(qū)保衛(wèi)目標(biāo)的特點(diǎn)和本隊(duì)技術(shù)實(shí)力，循序漸進(jìn)，由淺入深，從簡單到復(fù)雜，有針對性地組織油（氣）儲罐、各類塔器、換熱器、可燃?xì)怏w壓縮機(jī)、天然氣處理（凈化）裝置、加熱爐等單體設(shè)備滅火救援預(yù)案的編制完善工作。要把毗鄰設(shè)備冷卻保護(hù)方法、地面流淌火撲救對策、油氣泄漏現(xiàn)場處置方案、危險(xiǎn)物質(zhì)滅火分類、滅火劑的選擇原則、泄漏及噴射燃燒時系統(tǒng)壓力對開口變化的影響

以及熱通量計(jì)算等滅火救援技術(shù)有機(jī)應(yīng)用于滅火救援預(yù)案中。

加強(qiáng)滅火救援預(yù)案演練與交流。各消防大（中）隊(duì)要有針對性地開展預(yù)案演練，進(jìn)一步提升戰(zhàn)斗編成和戰(zhàn)術(shù)合成訓(xùn)練水平。突出油氣大站大庫、人員聚集場所、高層建筑火災(zāi)撲救的編成訓(xùn)練，掌握責(zé)任區(qū)新、改、擴(kuò)建重點(diǎn)單（部）位基本情況，健全滅火救援預(yù)案，熟悉水源、道路。適時組織預(yù)案編制與演練工作交流，把演練作為檢驗(yàn)預(yù)案科學(xué)性、適宜性、可操作性以及隊(duì)伍戰(zhàn)斗作風(fēng)和能力的關(guān)鍵手段，分層次編制并落實(shí)演練計(jì)劃，認(rèn)真開展后評估和預(yù)案改進(jìn)工作。

5、加強(qiáng)戰(zhàn)訓(xùn)裝備管理，提升隊(duì)伍裝備使用效能。

認(rèn)真做好消防車輛管理人員和操作人員的培訓(xùn)、考核工作。建立并落實(shí)消防裝備分級管理、特保特護(hù)和逐級檢查制度，完善消防車技術(shù)檔案以及車輛運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、車場日活動、車輛測試等原始記錄，執(zhí)勤車輛完好率100%。

建立并落實(shí)消防裝備定期測試制度。每周至少進(jìn)行一次水罐、泡沫消防車的滅火系統(tǒng)性能測試，每月至少進(jìn)行一次舉高類消防車的滅火系統(tǒng)、升降系統(tǒng)和救生系統(tǒng)的性能測試，每半年至少進(jìn)行一次干粉消防車的滅火系統(tǒng)性能測試，其他執(zhí)勤裝備也要按使用要求定期進(jìn)行性能測試。

消防車輛、器材裝備要堅(jiān)持經(jīng)常性的檢修保養(yǎng)。按照長時間滅火、長距離出動和連續(xù)作戰(zhàn)的滅火搶險(xiǎn)救援需求，保證消防車輛、器材、滅火藥劑滿足于打大仗、打惡仗的需要。

組織落實(shí)好六類消防車操作規(guī)程的深化培訓(xùn)，做到性能熟知，操作規(guī)范。消防通信指揮車要確保各個系統(tǒng)運(yùn)行正常，附件配備齊全，滅火預(yù)案、水源及道路圖、卡儲存到車，方便使用。

6、認(rèn)真落實(shí)戰(zhàn)備執(zhí)勤制度，提升隊(duì)伍快速應(yīng)急反應(yīng)能力。始終把執(zhí)勤戰(zhàn)備作為消防隊(duì)的中心工作，不斷完善執(zhí)勤制度，規(guī)范執(zhí)勤秩序。采取多種有效形式加強(qiáng)消防指戰(zhàn)員戰(zhàn)備教育，戰(zhàn)備教育貫穿于日常執(zhí)勤工作始終。全面實(shí)行一日執(zhí)勤秩序制，按準(zhǔn)軍事化要求明確執(zhí)勤人員各項(xiàng)活動的時間、場所和要求，滿足快速出動的需要。嚴(yán)格交接班檢查、裝備器材定期保養(yǎng)、儲備等制度，按實(shí)戰(zhàn)要求對執(zhí)勤裝備器材進(jìn)行統(tǒng)一編號、定點(diǎn)放置、分類存儲，確保方便取用。執(zhí)勤人員在崗率、車輛完好率、器材在位率、滅火劑滿載率要達(dá)到執(zhí)勤備戰(zhàn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)伍時刻處于良好備戰(zhàn)狀態(tài)，做好打大仗、打惡仗的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

7、規(guī)范動火作業(yè)現(xiàn)場戒備監(jiān)護(hù)管理，提升消防服務(wù)和保障水平。

進(jìn)一步完善戰(zhàn)備檢查制，統(tǒng)籌安排和科學(xué)、合理調(diào)派消防戰(zhàn)斗車輛，保證滿足大站大庫等油氣田重點(diǎn)消防保衛(wèi)目標(biāo)執(zhí)勤戰(zhàn)備需要。重大節(jié)日、重大活動和重點(diǎn)時段要提高戰(zhàn)備等級，堅(jiān)持大（中）隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。積極配合完成工業(yè)動火作業(yè)、站場施工建設(shè)、重大特殊危險(xiǎn)作業(yè)、工程投產(chǎn)、開停廠檢修等生產(chǎn)作業(yè)消防戒備監(jiān)護(hù)任務(wù)，制訂和落實(shí)戒備監(jiān)護(hù)預(yù)案，遵守監(jiān)護(hù)現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)定，提高服務(wù)和保障水平。

8、加強(qiáng)應(yīng)急救援中心建設(shè)，提升區(qū)域應(yīng)急處置能力。各消防大隊(duì)要認(rèn)真做好區(qū)域應(yīng)急救援中心建設(shè)和應(yīng)急中心庫日常管理工作，建立油氣田內(nèi)部消防區(qū)域聯(lián)防聯(lián)動體系，明確聯(lián)防責(zé)任，完善聯(lián)防機(jī)制，建立增援預(yù)案，開展聯(lián)防演練，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急資源共享、消防聯(lián)防全面覆蓋、應(yīng)急響應(yīng)快速有效、消防服務(wù)保障有力。

（二）八項(xiàng)保障措施

1、完善新建消防隊(duì)（站）配套建設(shè)。根據(jù)油田公司消防隊(duì)（站）建設(shè)規(guī)劃，年內(nèi)完成超低滲透油藏第一、第二項(xiàng)目部、第二采油廠南梁消防隊(duì)（站）建設(shè)和投入執(zhí)勤工作。抓緊完善超低滲透油藏第三、第四項(xiàng)目部、第六、第七采油廠消防隊(duì)（站）營區(qū)設(shè)施配套及消防車輛、器材購置配備工作，保衛(wèi)部（消防支隊(duì)）將組織人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。隴東、定邊、姬塬、靖邊消防大隊(duì)要加強(qiáng)對責(zé)任區(qū)新建消防隊(duì)業(yè)務(wù)工作的檢查、指導(dǎo)、考核工作，納入責(zé)任區(qū)消防聯(lián)防聯(lián)動管理，確保處置險(xiǎn)情快速、有效。

2、充分發(fā)揮消防隊(duì)防火職能作用。進(jìn)一步加強(qiáng)消防大（中）隊(duì)防火員配備和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。新建消防隊(duì)至少要配備一名專職或兼職防火員，并明確防火工作職責(zé)。組織開展《石油石化消防指戰(zhàn)員培訓(xùn)教程》的學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)檢查、考核。保衛(wèi)部（消防支隊(duì)）將組織消防專職管理人員和消防隊(duì)防火員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

各消防大（中）隊(duì)要堅(jiān)持深入油氣區(qū)、大站大庫、天然氣處理（凈化）廠、輕烴廠、居民社區(qū)等生產(chǎn)生活一線開展防火檢查，— 8 —

及時掌握消防設(shè)施、器材配套管理及運(yùn)行、現(xiàn)場消防安全管理情況，督促整改火險(xiǎn)隱患。要充分利用“119”消防宣傳日、“安全生產(chǎn)月”、“安全警示日”等時機(jī)，大力組織開展消防宣傳教育，普及防火防爆知識，指導(dǎo)員工義務(wù)消防隊(duì)教育訓(xùn)練。每年六月和十一月要各開展一次消防安全巡回宣傳，增強(qiáng)員工群眾消防安全知識和技能，構(gòu)筑消防隊(duì)防火工作“向井站延伸，抓源頭治理，靠技能取勝”的新格局。保衛(wèi)部（消防支隊(duì)）將定期通報(bào)各消防隊(duì)防火工作情況，并納入消防隊(duì)業(yè)務(wù)工作考核。

3、認(rèn)真開展滅火救援戰(zhàn)術(shù)研討工作。按照股份公司消防隊(duì)工作要點(diǎn)的要求，各消防大（中）隊(duì)上半年要準(zhǔn)備1-2個典型滅火救援戰(zhàn)術(shù)及預(yù)案項(xiàng)目，參加股份公司滅火救援戰(zhàn)術(shù)及預(yù)案征集評比和交流活動。保衛(wèi)部（消防支隊(duì)）也將每年組織一次滅火救援戰(zhàn)術(shù)研討會，主要針對近年來發(fā)生的典型火災(zāi)、應(yīng)急救援等案例，開展現(xiàn)場指揮、戰(zhàn)術(shù)措施、戰(zhàn)斗保障、跨區(qū)域增援及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面的交流研討。

4、構(gòu)筑應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)預(yù)案演練。加快蘇里格氣田應(yīng)急救援中心建設(shè)，第一輸油處消防隊(duì)要完善咸陽原油儲備庫企地消防聯(lián)防聯(lián)動機(jī)制和消防應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)區(qū)域聯(lián)防協(xié)作和消防保障能力。

各消防大（中）隊(duì)年內(nèi)要對一級以上站庫全部制訂內(nèi)部聯(lián)防增援預(yù)案，由責(zé)任區(qū)消防大隊(duì)牽頭組織開展一次多中隊(duì)合成演練。定邊消防大隊(duì)要在五月底之前完成惠安堡原油儲備庫滅火預(yù)案的— 9 —

修訂工作，同時編制該儲備庫聯(lián)動增援預(yù)案演練策劃方案報(bào)保衛(wèi)部（消防支隊(duì)），六月底前承辦一次聯(lián)動增援預(yù)案演練。第一輸油處要按照《建立長慶油田分公司、長慶石化分公司、西北銷售分公司在陜西咸陽儲油罐區(qū)域應(yīng)急聯(lián)防聯(lián)動機(jī)制的方案》，提前策劃，在十月底前組織一次企地消防聯(lián)動預(yù)案演練。

積極參加中國石油消防區(qū)域聯(lián)防第四聯(lián)防區(qū)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)聯(lián)防區(qū)2012工作計(jì)劃。姬塬消防大隊(duì)、蘇里格氣田消防大隊(duì)要完成責(zé)任區(qū)最大站庫增援預(yù)案編制工作，提交聯(lián)防區(qū)會議評審、會簽和發(fā)布。要積極參加第四聯(lián)防區(qū)增援預(yù)案演練及滅火技戰(zhàn)術(shù)交流等活動，增強(qiáng)消防區(qū)域聯(lián)防保障能力。

5、強(qiáng)化“四項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)”宣貫。各消防大（中）隊(duì)要把“四項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)” 宣貫作為全年業(yè)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定落實(shí)方案，逐項(xiàng)、逐條對照自查自改，建立工作資料。保衛(wèi)部（消防支隊(duì)）將按照“四項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)”，制訂和細(xì)化消防隊(duì)專業(yè)化建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)一規(guī)范消防大（中）隊(duì)基礎(chǔ)資料，以及每日戰(zhàn)斗執(zhí)勤交接班程序內(nèi)容及交接班時間規(guī)定，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、格式統(tǒng)一、內(nèi)容情祥實(shí)、規(guī)范管理的要求。完成消防大（中）隊(duì)門牌格式的統(tǒng)一設(shè)置，提高整體規(guī)范化管理水平。保衛(wèi)部（消防支隊(duì)）年內(nèi)組織各消防隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)負(fù)責(zé)人對各消防大（中）隊(duì)“四項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)”宣貫工作進(jìn)行交叉檢查和交流。

6、注重專職消防隊(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)。各消防大（中）隊(duì)要制定科學(xué)的消防專業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，高度重視專職消防隊(duì)的專業(yè)技術(shù)— 10 —

人才儲備和培養(yǎng)，積極向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)工作情況，力爭補(bǔ)充有生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕大學(xué)生到隊(duì)伍中，推動專職消防隊(duì)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升隊(duì)伍的滅火救援技術(shù)實(shí)力。積極配合有關(guān)部門和單位認(rèn)真解決消防隊(duì)駕駛員缺編補(bǔ)充配備，努力改善消防指戰(zhàn)員工作、生活條件，豐富營區(qū)文化生活。發(fā)揮黨、團(tuán)組織的凝聚力，加強(qiáng)消防指戰(zhàn)員忠誠油田、服務(wù)油田和愛崗敬業(yè)教育，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。

7、明確消防安全檢查職責(zé)。保衛(wèi)部（消防支隊(duì)）統(tǒng)一制訂消防支、大（中）隊(duì)消防安全檢查辦法，理順消防安全檢查程序，進(jìn)一步明確消防安全責(zé)任區(qū)，細(xì)化逐級職責(zé)任務(wù)，充分發(fā)揮消防隊(duì)防火職能。

8、加強(qiáng)安全管理，防止各類事故的發(fā)生。消防隊(duì)伍安全管理繼續(xù)實(shí)行大（中）隊(duì)長負(fù)總責(zé)，現(xiàn)場作業(yè)帶班領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到每個崗位、每項(xiàng)行動及每個環(huán)節(jié)。開展危險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)評估活動，落實(shí)相應(yīng)的安全措施，每項(xiàng)作業(yè)前要有安全交底，作業(yè)中要有安全監(jiān)護(hù)，防護(hù)措施要有現(xiàn)場確認(rèn)。加強(qiáng)消防車輛安全管理，嚴(yán)禁消防戰(zhàn)斗車輛帶病使用，非戰(zhàn)斗車輛要嚴(yán)格用車審批、路單制度，嚴(yán)肅處理違規(guī)用車、違章行駛和酒后駕車行為，防止各類事故的發(fā)生。

第四篇：人力資源調(diào)研提綱

1請簡單介紹一下部門職責(zé)？部門內(nèi)部的崗位設(shè)置如何？公司各部門的設(shè)置及分工是否合理？為什么？

2、部門和項(xiàng)目部之間存在怎樣的橫向關(guān)系？工作接口關(guān)系明確嗎？資源是否很好共享？

3、公司目前在組織管理方面有哪些亟待改進(jìn)之處？您認(rèn)為應(yīng)該如何改進(jìn)？

4、公司人力資源管理方面的制度是否健全？

5、您工作中主要向誰來匯報(bào)？主要事項(xiàng)是什么？

6、工作中領(lǐng)導(dǎo)布置工作后是否有檢查和反饋？

7、您工作中需要溝通的部門有那些？效果如何，是否需要改進(jìn)？

8、您工作中經(jīng)常需要聯(lián)系的對外部門有那些？

9、您對其他部門有無監(jiān)督，在那些事項(xiàng)上監(jiān)督，效果如何？

10、本部門有無工作目標(biāo)，如何考核，是否與薪酬掛鉤？效果如何？

11、您認(rèn)為您目前的工作崗位是否合理，為什么？

12、公司的管理制度是否合理？那些是多余的，那些需要補(bǔ)充和完善？

13、公司有無培訓(xùn)計(jì)劃，針對每位員工是否設(shè)計(jì)個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？

14、在工作中是否有感到無人負(fù)責(zé)，互相扯皮、職責(zé)不清的現(xiàn)象存在？

15、公司對你最有吸引力的地方是什么？公司對你最令你不滿的地方是什么？

16、目前公司是如何招聘錄用人員的？招聘渠道主要有哪些？

17、請介紹一下公司目前的薪酬情況。包括：您認(rèn)為各級、各類員工目前待遇水平如何，高或低，與誰比較（與其它同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)、公司內(nèi)部門之間、層級之間比較）？您本人認(rèn)為本人的收入水平如何？您的直接下屬的收入水平如何、高或低，與誰比較？對關(guān)鍵人才有否特殊措施？如津貼等，是否合理，是否有效？社會保障辦理情況如何（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療險(xiǎn)、住戶公積金是否都參加？新員工是否同樣辦理）？（公司還有哪些福利）公司福利對員工有否吸引力？是否應(yīng)該增加，或減少？

18、公司目前的考核體系如何？是否能正確評價(jià)員工的績效？對技術(shù)、銷售、工程、職能部門的考核辦法效果如何？其中對中高管理層的考核效果如何？考核由哪個部門負(fù)責(zé)推行實(shí)施，參與者是哪些，考核期限、考核標(biāo)準(zhǔn)如何制定？考核標(biāo)準(zhǔn)是否合理？考核的內(nèi)容是否充分？能否起到考核所應(yīng)有的作用？考核結(jié)果如何反饋？考核結(jié)果如何使用？（與薪酬及晉升掛鉤的情況）員工對考核的反映，滿意與公平？

19、目前公司是如何實(shí)行獎懲制度的？員工反映如何？是否公平合理，起到了激勵和懲戒的作用？對優(yōu)秀員工每年是否有獎勵？是如何評選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個人的？

20、公司目前員工的離職率有多少？員工離職是如何處理的？

21、您對公司在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理方面有何建議？

第五篇：人力資源調(diào)研報(bào)告

關(guān)于恒祥物業(yè)公司人力資源調(diào)研報(bào)告

一、調(diào)研對象：舞鋼市恒祥物業(yè)公司

二、調(diào)研方式：問卷式資料法

三、調(diào)研時間：2012年11月

四、調(diào)研目的：對該公司的人力資源部門和該公司的人力資源狀況進(jìn)行調(diào)查。了解該公司存在的人力資源問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

五、調(diào)研內(nèi)容：

1.公司概況

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的21世紀(jì)，抓住第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的機(jī)遇，從事服務(wù)業(yè)，為家庭，小區(qū)等進(jìn)行物業(yè)服務(wù)。在多年經(jīng)營過程中，公司擁有大批員工，其中有高素質(zhì)人才及大批從事體力勞動人員。

2.公司人力資源的現(xiàn)狀

3.公司人力資源存在的問題

六、調(diào)查結(jié)果

① 公司人力資源的現(xiàn)狀

1.崗位職責(zé)與人員招聘現(xiàn)狀

現(xiàn)代人力資源管理的核心命題之一是解決人與組織的關(guān)系問題，這一命題自然的集中在人與組織的結(jié)合點(diǎn)-----崗位的管理上。已崗位

分析為核心崗位管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，反映一個企業(yè)管理的規(guī)劃化水平。

在調(diào)查的企業(yè)中，90%的管理人員明確自己的崗位職責(zé)，60%的保安對自己的崗位職責(zé)不太明確，50%的清潔工對自身的崗位職責(zé)不太明確。從這里可以看出，我們的基層作業(yè)人員對崗位職責(zé)不太明確；從不同部門崗位管理狀況看，保安部、清潔部相對滯后。

2.教育培訓(xùn)現(xiàn)狀

從統(tǒng)計(jì)結(jié)果上看，有管理及相關(guān)專業(yè)教育背景的管理人員比例為40%，工作后受過相關(guān)培訓(xùn)的人數(shù)比例為30%。數(shù)據(jù)顯示，人力資源管理人員的專業(yè)知識和技能比較低。

不同部門的人員，工作后接受過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)的，物業(yè)部占60%、保安部占20%、清潔部占10%。

調(diào)查顯示：80%員工希望參加“具體工作中所需要特殊技能培訓(xùn)”，迫切希望參加“管理技能培訓(xùn)”的50%，希望參加“組織協(xié)調(diào)溝通方面培訓(xùn)”的40%。

3.薪酬現(xiàn)狀

從調(diào)查的總體情況看，大部分人員對目前的薪酬表示不滿意。公司一般參照同類企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和該公司的情況確定工資標(biāo)準(zhǔn)。回答“基本滿意”的占30%。“很滿意”的占10%，回答“不滿意”占60%。

4.人員年齡、學(xué)歷現(xiàn)狀

調(diào)查顯示，各崗位員工中，部門經(jīng)理平均年齡為46歲，學(xué)歷本科以上，項(xiàng)目主管平均年齡37歲、學(xué)歷?？苹蛞陨希芾砣藛T平均年

齡26歲、學(xué)歷中?；蛑杏?jì)以上，保安員平均年齡46歲，學(xué)歷初中，清潔工平均年齡42，學(xué)歷初中或以下。

② 存在問題

⑴ 招聘環(huán)節(jié)

調(diào)查了解，招聘者對一些技能含量不高的崗位進(jìn)行初步的面試，主要是簡單了解應(yīng)聘者的學(xué)歷、個性、工作經(jīng)歷、態(tài)度、及交流溝通等方面的信息，而疏忽了與員工進(jìn)行公司制度的溝通，比如上崗后的考核制度, 團(tuán)隊(duì)管理制度等的溝通，新招聘餓人員在入職后發(fā)現(xiàn)與期望的差距甚遠(yuǎn)。

⑵ 培訓(xùn)開發(fā)單一與職業(yè)規(guī)劃匱乏

普遍存在這樣一種現(xiàn)象，新進(jìn)的員工初期可能還充滿抱負(fù)懷揣夢想，但在入職后幾個月開始感到迷茫，對于手上的工作已經(jīng)很熟練了，可是對自己在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升卻模糊，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標(biāo)，在工作上也自然而然的開始缺乏工作熱情和積極進(jìn)取的信心，人員流失率也隨之上升。原因在于，主要是公司重管理，輕創(chuàng)新，公司對員工開展的培訓(xùn)多為工作技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)開發(fā)較為單一。另一方面公司沒有對員工做出一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工晉升渠道單一。應(yīng)該說公司不缺乏人才，但是基本上單一的工作和專業(yè)化晉升之路，走的是單一的發(fā)展道路。這樣或多或少地減少員工的職業(yè)攀升機(jī)遇，不免挫傷了員工奮進(jìn)的志氣，同時會出現(xiàn)人才難留的困難的局面。

⑶ 人力資源管理機(jī)制不健全

該公司的人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)劃范的制度化，只能行使時多帶感情色彩或個人主義，沒有隨時將公司的利益看做最大化，人事配置的手段比較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機(jī)制，這對制度化的管理多會帶來不便，難以任人唯賢，公平，公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，公司人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

⑷ 現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用

目前，該公司在人力資源管理這塊用的是金蝶系統(tǒng)。它主要功能有：

1、基礎(chǔ)認(rèn)識管理。包括組織結(jié)構(gòu)管理，職員管理、報(bào)表查詢、薪資核算、社保福利管理、考勤管理等模塊；

2、專業(yè)人力資源管理。包括能力素質(zhì)模型、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理等功能模塊；

3、員工自助。提供分角色的CEO平臺、經(jīng)理人平臺和我的工作臺等功能管理模塊。因此，可以利用K3的這些工具規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，理順組織流程，圍繞人力資源管理過程中的選、育、用、留四個階段開展有效的管理工作，提升HR專業(yè)管理水平。但是，除了員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等的基礎(chǔ)的檔案資料，員工合同錄入系統(tǒng)中，報(bào)表查詢，資料查詢，很多人力資源管理的功能模塊的功能基本都是閑置的。在做人員分析，培訓(xùn)開發(fā)和招聘選拔時沒有充分利用各個模塊的功能進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，基本上還是靠EXCEL等基本辦公軟件處理的，造成每月作出的WORD文檔，EXCEL文件繁多，培訓(xùn)專員甚

至啟用了兩個移動硬盤存放培訓(xùn)資料。從而極大影響了培訓(xùn)人員的工作效率，甚至導(dǎo)致部分資料遺失。

六、調(diào)研后體會及感受

⑴.建議及措施

1.堅(jiān)持人才是公司發(fā)展的唯一源泉。尊重人才，避免任人唯親關(guān)系至上。加大執(zhí)行力度，獎罰分明，堅(jiān)持公平，公正，堅(jiān)持以制度管人，避免出現(xiàn)情大于法，讓所有人都遵守規(guī)則。

2． 留住人才才是關(guān)鍵。制度應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，重點(diǎn)考慮人力因素，重視人才的價(jià)值，尊重人的需求，提供員工發(fā)展和晉升的平臺，將員工的個人思想與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，使員工看到自己在公司中的發(fā)展道路，而不致于對自己的地位和未來發(fā)展感到迷茫。

3.培訓(xùn)系統(tǒng)化。不僅要為員工提供與其貢獻(xiàn)對等報(bào)酬，還要在充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上，制定出出系統(tǒng)，科學(xué)的培訓(xùn)制度和計(jì)劃，杜絕流于形式，沒有實(shí)際效果的，費(fèi)力傷財(cái)?shù)呐嘤?xùn)。

4． 加強(qiáng)溝通。人力資源的任何制度變革變動都要及時面向全公司人員公布，做出簡明扼要的解釋，同時，在實(shí)施過程中，不斷與員工進(jìn)行溝通，避免因較大變革引起過大優(yōu)秀人才的流失，必要時可順應(yīng)時宜向上級申請做出調(diào)整。

5.規(guī)范人事管理流程。對于不科學(xué)的流程和規(guī)定，要做出改進(jìn)和完善，例如簡化手續(xù)辦理，提高運(yùn)營效率。

6.K3系統(tǒng)的開發(fā)利用。及時升級系統(tǒng)，請專業(yè)機(jī)構(gòu)對人資源部的相關(guān)人員做一些專業(yè)方面的培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)和挖掘k3系統(tǒng)的各個模塊的功能，然后向全公司推行，改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)對接，達(dá)到管理系統(tǒng)化。

⑵．體會及感受

當(dāng)然，調(diào)查是很有局限的，并且書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。通過做這個調(diào)查報(bào)告，也發(fā)現(xiàn)自身的一些不足，例如人力資源管理的專業(yè)知識還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，現(xiàn)實(shí)中復(fù)雜情況的應(yīng)急處理能力還很欠缺等。發(fā)現(xiàn)自身的問題所在，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決方法，不斷在錯誤中成長。