第一篇：工地例會及周計劃

工地例會及周計劃

通過一周來的施工和協(xié)調(diào)，施工工人逐步穩(wěn)定，直接操作的工人還是不足。內(nèi)墻粉刷只有一個班組施工。東單元粉了十三層、十一層。刮內(nèi)剪力墻灰的工人3月12日已到工地，正在做樣板間。樣板間做好后，通過甲方、監(jiān)理檢查驗收后，在進行施工。

吊籃已安裝調(diào)試好。3月8日起外墻一開始粉刷，外墻對拉螺栓孔也開始封堵。東西兩面墻體已粉完，北面已粉大部分，南面已粉完一個單元。外墻對拉螺栓孔，東西兩面墻一堵完，北面已進行大部。窗框安裝已調(diào)整成從二十五樓往進行，東北西三面已安裝到十九樓，南面安裝到二十四樓。消防對主管進行圍絲處理，支架在進行除銹處理，一層主管支架已固定安裝好。

外墻保溫工人3月10日晚到工地，材料也陸續(xù)運到工地，通過一天的準備，12日開始施工。

通風、電梯由于各方面的原因，還沒有進場，有待及時解決，土建、設(shè)計、施工方正在協(xié)調(diào)。

地下室內(nèi)回填有待完善。

周計劃

通過一種的施工，工人日漸穩(wěn)定，到直接操作人員較少，特別內(nèi)粉工人，必須催促到位。各工種之間要進一步協(xié)調(diào)，沒有進場及時安排進場，保證現(xiàn)在有足夠的直接操作人員。

1.內(nèi)墻粉刷工人16日必須全部到位，同時從下周起重新調(diào)整粉刷部位。從二十五樓往下粉刷，力爭粉到二十三樓。

2.外墻粉刷，結(jié)束東西北三方的粉刷，留下少部分工人，粉刷南面，完成從東起兩個單元的外墻粉刷。

3.做好土建與保溫的協(xié)調(diào)工作，與甲方一同確定好外墻保溫，特別南面的具體施工部位及方案。

4.窗框安裝從十九樓道十七樓，并完善南面二十五樓到九樓的剩余窗框，并校正、加固、打好發(fā)泡劑。

5.外墻保溫西面全部做完，北面做兩個單元，力爭三個單元做完。

重慶方園建筑工程有限公司

2013年3月13日

第二篇：第一次工地周例會會議紀要

工地例會會議紀要

時間：2009年8月13日

地點：都江堰市上游3路加密綜合整治工程項目經(jīng)理部 參會人：見會議簽到表

會議內(nèi)容：按發(fā)言先后順序

四川紅云建設(shè)項目管理咨詢有限公司曾強：

1、污水管溝達到設(shè)計基底高程進行人工撿平后，必須按設(shè)計要求鋪筑砂礫石基礎(chǔ)墊層。

2、污水管道安裝：8月8日開始進行K0+555~586段安裝，施工單位技術(shù)交底不到位，施工班組操作極不熟練，要求增加熟練施工人員，必須按規(guī)范要求采用手拉葫蘆分節(jié)拉緊。

3、進度方面：工期緊張，施工紅線范圍內(nèi)的圍墻、高壓鐵塔未拆除，影響整體工程進度，希望加強有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作。

4、安全文明施工方面：（1）深基坑必須做好安全防護措施。

（2）施工道路入口處做好夜間反光警示標志。（3）深基坑作業(yè)人員必須按要求正確佩戴安全帽。

5、內(nèi)業(yè)資料：報驗資料要與施工進度保持同步。

6、原材料送檢：填料的標準擊實、水泥物理性能檢測、粗細集料、配合比、鋼筋力學(xué)性能等要及時送檢。

7、污水管道已開始安裝，回填覆蓋前必須委托相關(guān)檢測單位按規(guī)范要求進行閉水試驗，并出具試驗檢測報告。

省建七公司陳超：

1、材料送檢在兩天內(nèi)完成。

2、安全文明施工按要求做到位。

3、污水管道按要求安裝，每六節(jié)涵管用手拉葫蘆拉管一次。都江堰城投公司何林：

1、為不影響相鄰施工單位（都江堰五建）正常施工，加快施工進度，及時搶通其工地大門進出口路段道路。

2、必須按圖施工，污水管道必須按要求采用手拉葫蘆拉管緊固。

3、原材料送檢按要求及時到位，資料必須完善齊全。

2009年8月13日

第三篇：工地監(jiān)理例會及會議紀要

xxx公司 xxx工程

第一次工地監(jiān)理例會內(nèi)容

工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理人員可以協(xié)助建設(shè)單位主持。

第一次工地會議包括以下內(nèi)容：

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員極其分工；

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

3、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；

4、承包單位介紹施工準備情況；

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底；

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題；

8、研究確定監(jiān)理例會制度，并嚴格按該制度執(zhí)行。

第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方 代表會簽，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

第一次監(jiān)理例會會議紀要(范本)工程名稱：xxx公司 xxx工程 會議名稱： 第一次監(jiān)理例會 會議地點：工地辦公室 會議時間：x年x月x日 參加人員：詳見簽到表

本次會議由建設(shè)單位xxx主持 主要內(nèi)容：

一、參加會議單位介紹各自駐進工地現(xiàn)場人員，職務(wù)，詳見簽到表。

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同對總監(jiān)的授權(quán)，對質(zhì)量、進度、投資、安全代表建設(shè)單位實施施工階段全過程監(jiān)理，有權(quán)對質(zhì)量、進度、投資、安全實施控制。

三、建設(shè)單位介紹了施工準備情況： 1）施工許可證正在辦理中； 2）自籌資金基本到位；

3）施工現(xiàn)場：道路、水、電、通訊已接通； 4）施工現(xiàn)場滿足施工需要。

四、施工單位介紹施工準備情況：

1、項目管理機構(gòu)管理人員已到位

2、使用機械設(shè)備正在布置

3、施工人員已進場

4、所需材料已落實，部分材料已進場，并經(jīng)監(jiān)理驗收合格

5、施工組織設(shè)計各施工方案、安全文明施工組織設(shè)計、應(yīng)急措施方案已編制。下周一報監(jiān)理。

6、施工現(xiàn)場施工用電正在布置

五、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位施工準備情況作了檢查并提出了意見：

1、施工單位對施工準備情況基本上可以，但還存著以下問題：（1）臨時實施尚未做好（2）文明施工措施未落實（3）前期資料未及時跟上（4）樁施工記錄要求真實可靠（5）焊接質(zhì)量要求確保(6)施工許可證抓緊辦理(7)施工總進度抓緊制定出來（8）做好外運散落的防護工作（9）混凝土養(yǎng)護室及時建立完善

2、望施工單位盡快落實上述問題

3、建設(shè)單位要求參加各方相互協(xié)調(diào)，團結(jié)一致，順利地為工程保質(zhì)保量按時完工。

五、總監(jiān)理工程師講述監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容和要求及建議

主要對質(zhì)量、進度、投資、安全四個方面的講述

1、安全方面：要求施工單位堅持以安全為重，質(zhì)量在先，兼顧進度，“安全第一、預(yù)防為主”方針。在項目管理人員中做到安全生產(chǎn)“八項原則”和“三個嚴”?！鞍隧椩瓌t”是：管生產(chǎn)必須管理安全，誰主管誰負責原則；生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)原則；先防護后施工，不防護不施工原則；先教育后上崗，不教育不上崗原則，發(fā)生事故四不放過原則；齊抓共管，綜合治理原則；創(chuàng)建標化、規(guī)范化共樹形象原則?！叭齻€嚴”是：嚴格管理、嚴格執(zhí)法、嚴格處理。同時做好員工的安全教育工作堅持三級教育制度，加強安全意識，從班組抓起，落實到每位員工的心中，要使每位員時刻保持清醒的頭腦，做到“三不傷害”，即（我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人所傷害）。實行文明施工，杜絕野蠻操作行為，根據(jù)本工程實際情況，具體要按規(guī)范做好“三保、四口、五臨邊”的圍護，施工用電、腳手架、支模架和機具設(shè)備的使用等工作。進入工地每人必須戴好安全帽，不赤膊，不穿拖鞋和赤腳，項目部要及時檢查、整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、質(zhì)量方面：凡進場材料、構(gòu)配件必須先報驗，做好見證取樣工作，待驗收合格后方可用于本工程，并做好計劃供應(yīng)，場地保管工作，未經(jīng)驗收和驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件嚴禁使用于本工程。施工技術(shù)作業(yè)活動上：項目部在施工前必須做好技術(shù)交底工作，嚴格按相關(guān)標準、規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案進行施工、對隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程，應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)驗，驗收合格，才能進行下一道工序的施工。對復(fù)雜、難度大的工程要編制專項方案，及時上報工程資料，質(zhì)量證明文件，未經(jīng)驗收和驗收不合格的工序，嚴禁下一道工序的施工，同時做好季節(jié)性施工的防護工作。還有相關(guān)的資料及時報我監(jiān)理方，尤其目前的樁機設(shè)備、管樁原材料等。

3、進度方面：要求施工單位按合同要求安排好進度計劃，及時把總進度計劃報建設(shè)和監(jiān)理單位，同時在每月xx日前做好下月的月工程量計劃，上報使用的工程完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。報我監(jiān)理單位。

4、投資方面：根據(jù)施工合同在每月xx日前上報該月的資金使用情況和下月的資金使用安排計劃，盡量控制在合同規(guī)定的限額內(nèi)，凡涉及工程變更和工程款的增加。必須經(jīng)監(jiān)理審核及建設(shè)單位同意，方可實施工程變更，工程款的支付必須按施工合同規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理審核后簽發(fā)工程款支付證書方可付款。

最后總監(jiān)理工程師要求施工單位項目部及時做好本職工作，并督促和帶動全體員工的本職工作做好群防群治、預(yù)防在先，防患于未然。

六、經(jīng)到會人員協(xié)商一致決定，在每x周的星期x上午(下午)x點召開工地例會，相關(guān)人員必須參加。

七、需協(xié)調(diào)事項：臨時設(shè)施的圍墻盡早確定；土方開挖的專項方案盡早提供監(jiān)理建設(shè)單位。

八、本次會議由監(jiān)理單位整理、編印、發(fā)分。

抄送：建設(shè)單位、施工單位

xxx監(jiān)理公司

x年x月x日

編制：xxx 審核：xxx

第四篇：工地例會制度及紀律

工地例會制度及紀律

為了加強施工工程管理，搞好工地各項工作，落實工程各項管理目標，解決施工過程中存在的問題，為便于各方溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終達到工程管理目標的實現(xiàn)，及管理人員責、權(quán)、任務(wù)落實到人，特制定本《工地例會制度》，具體內(nèi)容如下：

一、會議目的

工地監(jiān)理例會會議的目的在于對工程施工過程的進度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況進行階段性檢查和總結(jié)，及時消除對進度、質(zhì)量安全執(zhí)行情況進行階段性檢查和總結(jié)，及時消除對進度、質(zhì)量和安全不利的影響因素，以及解決管理中存在的或發(fā)生的問題，確保工程順利進行。

二、會議組織

會議由廣西磊誠工程管理咨詢有限公司總監(jiān)理工程師負責召集主持。

三、會議時間

會議時間為每周四，會議地點為工地現(xiàn)場會議室，特殊情況另行通知。

四、參會人員

施工單位工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員及項目部相關(guān)管理人員，項目部各班組負責人、建設(shè)單位工程部負責人、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部全部監(jiān)理人員。

五、會議紀律

1、各參會人員必須準時參會，如因工作原因需請假的，應(yīng)提前1天向會議召集主持人請假。

2、例會實行簽到制度，對不請假又不參加例會人員每人每次罰款100元，無故遲到早退的人員每人每次罰款50元。

3、要求各施工班組長必須參與，若有班組長請假，必須施工班組內(nèi)第二負責人參會，并做好相關(guān)會議記錄。

4、參會人員手機應(yīng)設(shè)置為靜音或震動，嚴禁在會場高聲接聽電話、大聲喧嘩，參會人員應(yīng)尊重與會各方，保持會議秩序。若確有緊急事件，請輕步到外面接聽電話。

5、會議的宗旨是在管理人員提出施工過程中存在、發(fā)生的問題，并想辦法解決它，所以出席會議的所有人員都可按照會議的流程，提出自己的問題。

六、會議內(nèi)容

1、施工單位針對上周工作進行總結(jié)及本周工作計劃安排，對工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題隱患進行分析，找出原因，提出改進措施。

2、施工單位檢查分析工程質(zhì)量進度情況，針對存在的問題提出改進措施。

3、對上周監(jiān)理單位要求整改的問題進行正面答復(fù)，并自己分析問題所在，確保在后續(xù)施工過程避免類似情況發(fā)生。

4、對施工單位施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，施工管理過程中的不安全因素、和施工管理中存在的缺陷提出整改意見。

5、監(jiān)理單位匯報監(jiān)理過程中存在問題及監(jiān)理情況。

七、會議紀要

所有參會人員應(yīng)做好會議內(nèi)容筆記，由項目監(jiān)理部專人負責整理出會議紀要，經(jīng)各方簽認后下發(fā)各方，并歸檔保存。

八、其它事項

1、本例會制度自 年 月 日起實施，各方人員須嚴格遵守。

2、針對工地上不可預(yù)見、意外突發(fā)事件等特殊情況發(fā)生，本例會制度將調(diào)整另行通知，召開專題會議。

廣西磊誠工程管理咨詢有限公司

年 月 日

第五篇：工地例會紀要

工地例會紀要

（編號：4）

工程名稱：保亭莊園豪都一期工程共頁

時間：2006年12月29日20時地點：辦公室主持人；林政軍 參加人員：附簽名名單