第一篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新需要什么樣的土壤？

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新需要什么樣的土壤？

聽到有人向我感慨說，中國為什么沒有kik呢?為什么沒有Instagram呢?語氣極其哀怨。其實(shí)問題可以歸結(jié)為：我們地大物博，人杰地靈，我們?yōu)槭裁床粍?chuàng)新？我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)新？

好吧，我們還是來看看“創(chuàng)新”需要什么樣的土壤培植。

首先人是互聯(lián)網(wǎng)上的第一生產(chǎn)力，而一支能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，必然具備以下的五個(gè)特征。

1、有創(chuàng)新的能力

不客氣地講，有創(chuàng)新能力的人不足10%的比例，即便在平均素質(zhì)較高的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也不會(huì)超過20%。這事兒跟你有沒有一副金嗓子一樣，25歲之前基本定型了，強(qiáng)求不來。

2、有激情

每周自愿工作70個(gè)小時(shí)，工作之余也對任務(wù)念念不忘，這是一條判斷激情的底線。“加班”這個(gè)詞語是不存在的，根本就不存在固定的工作區(qū)間，項(xiàng)目需要我做多久，那就做多久。無怨而有愛。

最近看李開復(fù)的微博說，Google上升最快的時(shí)候也是員工加班最猛的時(shí)候，那么現(xiàn)在呢?徹夜通明的換作了Apple與Facebook。有些人說，“加班代表8小時(shí)內(nèi)沒效率。”也有人說，“加班代表主管調(diào)度任務(wù)不當(dāng)?！蹦銈儺?dāng)然可以這么想，但最好不要跑到一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目里去拖后腿。

游戲行業(yè)有一則軼聞，1997年《星際爭霸》到了開發(fā)關(guān)鍵時(shí)刻，某關(guān)卡設(shè)計(jì)師的妻子臨產(chǎn)，飛車趕往醫(yī)院陪同。女兒出生的五六個(gè)小時(shí)里，他仍在手持筆記本編程，妻子醒來后大罵：“為什么你還在為那個(gè)該死的游戲工作?”設(shè)計(jì)師解釋說：“親愛的，這不是該死的游戲，這是《星際爭霸》!”

是的，你不是為老板和月薪工作，你是為自己的作品與驕傲而戰(zhàn)。

3、有默契

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，大多數(shù)時(shí)候并不存在“唯一的真理”。各種分歧多為理念不同，風(fēng)格差異，而方案好一點(diǎn)或者差一點(diǎn)，往往不那么關(guān)鍵——有沒有快速的行動(dòng)力才是最要命的。如果把時(shí)間大量花在說服對方身上，使得執(zhí)行效率低下，便與人人皆知至關(guān)重要的“敏捷”背道而馳。尤其在創(chuàng)新的過程中難免踩雷，挫折最容易引發(fā)分歧。順境時(shí)一條心，逆境時(shí)打破頭的情況常見得很，總是吵吵鬧鬧，用力分散，如何能攜手走出困局呢?

除此之外，互相鼓勵(lì)能激發(fā)更多的創(chuàng)意，互相否定只會(huì)讓雙方在一兩個(gè)點(diǎn)上作拉鋸戰(zhàn)，無法向前延伸出深入的探索。所以我重視伙伴的思維方式“是否在一條線上”，更甚于重視他的才華。風(fēng)格接近的團(tuán)隊(duì)才容易形成合力，反之則造成無窮的內(nèi)耗(還慪氣)。

就像《街霸對鐵拳》這款游戲吧，Capcom先設(shè)計(jì)一次，Namco的團(tuán)隊(duì)再設(shè)計(jì)一次《鐵拳對街霸》，分成兩款游戲來賣。哪怕團(tuán)結(jié)如日本人，也不在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)里搞“共同開發(fā)”。若是強(qiáng)求協(xié)作精神，反而約束太多，妥協(xié)太多，失去了開放的創(chuàng)作情景。

4、本人即用戶

我們常常說，一切從用戶需求出發(fā)，也為此設(shè)計(jì)了大量的用戶調(diào)研手段。但最敏銳的了解用戶的方式是——團(tuán)隊(duì)本身就是一群深度用戶。在這個(gè)基礎(chǔ)上使用調(diào)研手段，才是完美狀態(tài)，才能發(fā)掘出各種細(xì)微隱秘的感受。如果僅僅靠工作熱情，而不是純樸的個(gè)人愛好，對用戶體驗(yàn)的理解深度必定有限。當(dāng)你知道對手不知道的，才能設(shè)計(jì)出對手無法想象的。

只可惜在人才匱乏的行業(yè)現(xiàn)狀下，人才已屬一將難求，愛好還得與項(xiàng)目主題契合，難，太難。眾里尋他千百度。

5、自負(fù)盈虧

在大公司的時(shí)間久了，見過太多不靠譜的計(jì)劃，不論當(dāng)初怎樣信誓旦旦，終究是拿公司的錢為自己的膚淺買單。事后寫個(gè)檢討說“我錯(cuò)了”，下回繼續(xù)折騰，也難怪大公司不得不用嚴(yán)厲的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制來抑制盲動(dòng)。更何況，正如51230.com的邵光榮所說，創(chuàng)新并不意味著就一定會(huì)獲得成功，用戶的需求才是最重要的因素。51230婚戀網(wǎng)曾入圍紅鯡魚亞洲商業(yè)科技創(chuàng)新100強(qiáng)和21世紀(jì)中國最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎(jiǎng)，卻也并不以為產(chǎn)品創(chuàng)新是其成功的關(guān)鍵原因，我想這也正是很多大公司出于保守策略，導(dǎo)致無法出現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品的原因。

其實(shí)，對于大公司員工被抑制創(chuàng)新的問題，解決方案也很簡單，讓他們出去創(chuàng)業(yè)自負(fù)盈虧得了。心痛自己的錢，有些人就不會(huì)太急躁，指責(zé)公司“為什么不支持我創(chuàng)新”;有些人就不會(huì)太委屈，指責(zé)公司“為什么不給我更多的耐心”;有些人就不會(huì)心安理得地準(zhǔn)時(shí)下班，或者是追著主管要加班工資。自負(fù)盈虧是最好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，也是最好的激勵(lì)機(jī)制;是盲動(dòng)與躁動(dòng)的殺手，也是把人逼到極限之后的噴發(fā)。只有用自己的錢去賭，才能真正承擔(dān)起責(zé)任來，倉促上馬最后倉惶逃離的例子我見過太多(自己也經(jīng)歷過)，照樣跟著喊“請公司拿出創(chuàng)新的勇氣來!”(可恥)

曾認(rèn)識(shí)一人，在公司里極擅折騰，成天抱怨公司不授權(quán)束手束腳。后辭職創(chuàng)業(yè)蠻干，大敗，虧得幾乎要賣房賣車。到了瀕臨破產(chǎn)的絕境處，居然煥發(fā)出極大的狂熱與創(chuàng)造力來，沒日沒夜地摸索海外營銷規(guī)律，找到常人所不能見的市場空隙，現(xiàn)在已是千萬富翁。此君若留在公司繼續(xù)燒老板的錢，必?zé)o此佳績。

以上五點(diǎn)，在一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)里未必人人都具備，但核心成員必須如此。非如此不能創(chuàng)新。甚至可以鐵口直斷地說，項(xiàng)目核心成員距離這五點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)越近，距離成功的創(chuàng)新也就越近。然而大公司僵硬的人事機(jī)制僅靠內(nèi)部調(diào)動(dòng)與外部招聘，基本上不可能湊齊這樣的團(tuán)隊(duì)，市場成功案例99%是牛人結(jié)識(shí)了氣味相投、愛好相近的牛人，英雄惜英雄，狠下心聯(lián)手玩一票。這可沒法生長在大公司的土壤里。

除了團(tuán)隊(duì)構(gòu)成之外，創(chuàng)新還需要寬容的項(xiàng)目管理機(jī)制來刺激靈感，容忍試錯(cuò)?？纱蠊纠锊豢孔V的人太多，不用自負(fù)盈虧以至于責(zé)任感太少，被迫提起“風(fēng)險(xiǎn)管理”的丈八蛇矛來大刑伺候。同時(shí)規(guī)模大項(xiàng)目多，只能用提單分派制度來提高人員利用效率，卻喪失了項(xiàng)目歸屬感與調(diào)度的靈活性。再加上內(nèi)部資源分散，業(yè)務(wù)組織如林，做一個(gè)項(xiàng)目可能得十幾個(gè)職能小組配合，協(xié)作成本居高不下。

這些合理卻無奈的設(shè)置，扼殺敏捷，扼殺耐心，扼殺熱情，也就扼殺了勇敢的變革，銳利的創(chuàng)新。不僅僅中國的大公司如此，國外的大公司照樣如此。故而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新必然由少數(shù)精銳的小公司小團(tuán)隊(duì)來推動(dòng)，與大公司無緣。待到小公司發(fā)達(dá)了，人多而且雜了，失去創(chuàng)業(yè)那股子熱情和惶恐了，也就像失去童真的成年人一樣，失去了創(chuàng)新的基因。

那為什么在大公司以外，中國仍然很少有足夠的產(chǎn)品創(chuàng)新呢?

我把原因(主觀地)歸結(jié)于中國的技術(shù)教育環(huán)境。若要做到創(chuàng)意與執(zhí)行力合一，就必須由產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力強(qiáng)悍的程序員作為核心成員，不能奢望牛逼設(shè)計(jì)師與牛逼程序員的完美協(xié)作(這兩人的默契太難)。但國內(nèi)程序員往往長于技術(shù)邏輯，對市場的敏感度，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)造力鮮有特長。若是程序員單干不來，再去拼湊合拍的策劃/視覺/交互/運(yùn)營，哪怕多一個(gè)人，組建核心團(tuán)隊(duì)的難度都以幾何級(jí)數(shù)上升——木桶效應(yīng)后面是白骨如山。反觀國外，拜教育環(huán)境所賜，全才通才比國內(nèi)更多，一兩人、兩三人即可風(fēng)風(fēng)火火地干起來。換句話說，被忽略的隱藏指標(biāo)是“核心團(tuán)隊(duì)的必要人數(shù)”。這個(gè)數(shù)字越少，越好組隊(duì)，行動(dòng)越敏捷，則創(chuàng)新成功的概率越高。

什么時(shí)候程序員的產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平提高了，能兼顧到理性邏輯與感性創(chuàng)意;或者是設(shè)計(jì)師的代碼水平提高了，能親手編程一些不太困難的想法;國內(nèi)才會(huì)涌現(xiàn)出大量的創(chuàng)新產(chǎn)品來。還要等多少年?天知道??

上周見故人感慨“公司為何做不出Instagram”，笑，何必慚愧，故發(fā)本文作答。其實(shí)大公司里的項(xiàng)目局部創(chuàng)新還是可行的，革命不易，改良卻不難。通過改良的手段，可以驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目獲得漸進(jìn)式的發(fā)展，只是無法一鳴驚人罷了，也最怕有一鳴驚人的野心。逆勢而為，仆街率99.99%。

話說早在2009年三季度，我就整了一套“手機(jī)拍照社交”的框架方案出來，除濾鏡之外，與Instagram完全一致。但我的部門沒有開發(fā)APP的權(quán)限，找同事商量過合作，惜無下文。再一想，2009年去為當(dāng)時(shí)還不夠時(shí)髦的拍照APP申請立項(xiàng)，通過概率為零嘛，遂放下此念，直到一年后自己變成Instagram的忠實(shí)粉絲?? 的確，我們沒資格拿公司的錢去賭自己的妄想。就算我2009年突破重重障礙動(dòng)了手，其實(shí)也不具備對應(yīng)的核心團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行跟不上創(chuàng)意，在不斷試錯(cuò)中被考核干翻那簡直是一定的。就算被創(chuàng)新的熱血激勵(lì)著，勇敢創(chuàng)業(yè)吧，找到一個(gè)動(dòng)心的項(xiàng)目，湊齊一支優(yōu)秀又默契的團(tuán)隊(duì)哪有這么容易?常見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大呼“求賢若渴”，老實(shí)說，誰關(guān)心這個(gè)。小公司當(dāng)然渴求人才，可你用什么來吸引人才加入呢?這肯定不是錢，甚至股權(quán)，也不是廉價(jià)的誠意。在我看來，項(xiàng)目本身夠不夠酷，初始團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，邀請者與被邀請者在工作中的默契度，才是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的魅力所在。

扯遠(yuǎn)了，是結(jié)束這篇文章的時(shí)候了。

不知道，如果還有回到2009年的機(jī)會(huì)，我能堅(jiān)持創(chuàng)新做出另一個(gè)Instagram嗎？

第二篇：楊彬：互聯(lián)網(wǎng)遭遇“錢荒”需要企業(yè)創(chuàng)新營銷

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楊彬：互聯(lián)網(wǎng)遭遇“錢荒”需要企業(yè)創(chuàng)新營銷

易觀國際聯(lián)合創(chuàng)始人楊彬

和訊科技消息 6月28日，“2013易觀數(shù)字營銷年會(huì)”在北京裕龍國際酒店舉行，年會(huì)圍繞”布步為贏——在轉(zhuǎn)變中感知用戶”為核心，和訊科技全程直播報(bào)道。

在會(huì)上，易觀國際聯(lián)合創(chuàng)始人楊彬在致辭針對互聯(lián)網(wǎng)遭遇“錢荒”問題表示，只有一個(gè)辦法，那就是創(chuàng)新，用互聯(lián)網(wǎng)化的工具來創(chuàng)新自己的企業(yè)，創(chuàng)新自己的模式，創(chuàng)新自己的營銷，這樣，自己的錢永遠(yuǎn)不會(huì)荒。

以下為易觀國際聯(lián)合創(chuàng)始人楊彬演講實(shí)錄：

楊彬：親愛的各位來賓，各位朋友，大家上午好！再次代表易觀國際各位同仁對于大家的光臨表示最熱烈的歡迎，感謝大家！今天我們主題是數(shù)字營銷但是過去一周多時(shí)間，我們還有另外一個(gè)關(guān)健詞，大家說得最多，談得最多，議論得也最多，是什么呢？

過去一周出差，在飛機(jī)上看看報(bào)紙，動(dòng)車上看看報(bào)紙，報(bào)紙上基本頭版都會(huì)有前方二字，我想把前方背后大家對數(shù)字營銷還有沒有那么強(qiáng)的關(guān)注度？面對錢荒，我們的數(shù)字營銷應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用，所以在我們分享和致辭的開始，也特別想請問大家一個(gè)問題，面對前方我們應(yīng)該怎么辦？

當(dāng)然在這里看到這么多新朋友，老朋友，來到我們現(xiàn)場我心里

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特別高興，證明我們所在的企業(yè)和我們本人錢不荒是不是？如果我們錢荒的話可能都在著急忙著各種手段去爭取我們賴以生存的發(fā)展現(xiàn)金流了，所以在這里聽了朋友們，公司有錢，心中不荒，雖然易觀不是一個(gè)金融研究和服務(wù)機(jī)構(gòu)，但是面對大事我們需要有一些思考，我本人也有一些不成熟的思考想分享給大家。希望能對大家有所幫助，當(dāng)然也希望拋磚來引發(fā)各位重量級(jí)嘉賓更深入探討。

回應(yīng)前方的開始，原自6月19號(hào)國務(wù)院召開常務(wù)會(huì)議，這個(gè)常務(wù)會(huì)議做出了以金融支持經(jīng)濟(jì)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級(jí)的八項(xiàng)決定，八項(xiàng)決定出臺(tái)以后，我們上周開始方方面面信息感受到宏觀經(jīng)濟(jì)歡迎的壓力。我們仔細(xì)研究了相關(guān)的這些文件，有一個(gè)感受，那么這個(gè)感受是什么？我們八項(xiàng)政策的背后有保有壓，有緊有推，緊的是什么？宏觀貨幣政策，推的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我想上一屆政府一直在提產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，但由于種種原因進(jìn)展有待于進(jìn)一步提高，為什么？我真的在想這個(gè)問題，之所以進(jìn)展不利的原因，一個(gè)非常重要的原因，要想推的前提會(huì)有一個(gè)緊的打壓的過程，因?yàn)殄X總量是有限的，錢總是在泡沫環(huán)境當(dāng)中，這個(gè)錢自然不會(huì)流向創(chuàng)新，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價(jià)值再造和升級(jí)。

基于這個(gè)判斷，有一些不成熟的思考，新一輪貨幣政策調(diào)整背后，我們一定關(guān)注錢的流向，錢會(huì)流向什么地方？初步思考，錢會(huì)從三資企業(yè)流向五新企業(yè)，這個(gè)三資企業(yè)不是中外合資，外商獨(dú)資，是指推高泡沫的資料性企業(yè)資源型企業(yè)，資本型企業(yè)，資金會(huì)向新服務(wù)，新制造，新流通，新消費(fèi)，這個(gè)五向企業(yè)去流動(dòng)，這也是我們八項(xiàng)政

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策背后或者是八項(xiàng)政策里面一個(gè)新的闡述。

大家首先感到的，關(guān)注到的是我們的一些資金，三資企業(yè)流出產(chǎn)生了一些壓力，我們也在想，五新企業(yè)是未來，五性企業(yè)的全體來自于哪？我想來自于傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)在新一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在新一輪貨幣政策調(diào)整的背后能夠順應(yīng)時(shí)代，重要的是保持創(chuàng)新，讓自己從傳統(tǒng)過度到五新，怎么辦？只有一個(gè)路子那就是創(chuàng)新，創(chuàng)新有很多辦法，那么我想傳統(tǒng)企業(yè)要成為五新企業(yè)一個(gè)重要的不可或缺的戰(zhàn)略手段就是互聯(lián)網(wǎng)化營銷，就是數(shù)字營銷，也就是傳統(tǒng)企業(yè)只要堅(jiān)持關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)化的態(tài)勢，用互聯(lián)網(wǎng)化的工具來創(chuàng)新自己的企業(yè)，創(chuàng)新自己的模式，創(chuàng)新自己的營銷，創(chuàng)新自己的銷售就能夠順應(yīng)大勢，自己的錢永遠(yuǎn)不會(huì)荒。

說到互聯(lián)網(wǎng)化，易觀2000年成立，13年歷我們一直秉持著擁抱互聯(lián)網(wǎng)從易觀開始使命，十幾年來和業(yè)界伙伴，我們一直鑒證，支持和佇立了中國傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展。那么易觀現(xiàn)在我們有易觀商業(yè)解決方案，提供培訓(xùn)和教練相關(guān)服務(wù)，當(dāng)然我們今年也推出了整合營銷的服務(wù)，幫助客戶。我們還有易觀支付來幫助大家面向變化的未來，提供大數(shù)據(jù)的支持。

我們還有易觀信媒，來跟大家構(gòu)建一個(gè)面向互聯(lián)時(shí)代的分享溝通的平臺(tái)，那么今天我們這個(gè)大會(huì)也是易觀信媒事務(wù)部主辦的，也感謝我們相關(guān)的戰(zhàn)友和同事。

簡單說一下易觀信媒，易觀信媒英文名字叫Analysys trust media三個(gè)英文單詞首字母放在一起是ATM，前方的時(shí)候，缺錢的時(shí)候大家

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可以找ATM肯定有幫助的，假如說找易觀的話取不出錢大家可以直接找央行。我們有易觀網(wǎng)，易商會(huì)展易商會(huì)三大業(yè)務(wù)，幫助大家了解互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大的生態(tài)，來分享我們的真知卓見，來共同與互聯(lián)網(wǎng)工具掘金未來。

回到本次大會(huì)，過去一個(gè)多月不斷有朋友問，咱們這個(gè)大會(huì)為什么叫布步為贏，我相信我們媒體的主持人也會(huì)有她的詮釋，主辦方也有主辦方的詮釋，我自己有思考分享給大家。

我想一個(gè)大會(huì)首先要開誠布公，今天重量級(jí)嘉賓，在一線實(shí)戰(zhàn)的重量級(jí)嘉賓會(huì)給大家做開誠布公的分享，一會(huì)會(huì)有業(yè)界特別年輕，但是很資深的數(shù)字營銷實(shí)戰(zhàn)的思想者徐雷為大家分享他的思考，他的題目很有意思，叫什么什么的自白，我說什么時(shí)候會(huì)有自白啊，一般被關(guān)起來時(shí)候才會(huì)有自白，但是他今天主動(dòng)要自白，我們一會(huì)期待他怎么樣跟大家真誠自白。

還有我們射擊的時(shí)候瞄準(zhǔn)用右眼，來自于馮鑫的分享如何有左眼來看世界，如何用左眼來瞄準(zhǔn)，大家期待不期待？當(dāng)然開誠布公的背后還有一個(gè)特點(diǎn)，那就是我們重口味，我們這次論壇還有特別神秘的嘉賓來跟我們分享一些重口味的故事，我看了以后都有點(diǎn)心跳，比如說G點(diǎn)的故事，比如說床上的故事，大家可以拭目以待，洗耳恭聽，更多是來自一線實(shí)戰(zhàn)者的真知卓見，相信他們分享一定能給大家?guī)韼椭?/p>

當(dāng)然在這個(gè)大會(huì)當(dāng)中易觀分析師會(huì)把一些最新思考分享給大家，我們李智老師也在現(xiàn)場。大會(huì)的主題要永遠(yuǎn)圍繞著用戶，我想今

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天的分享之外，我們還會(huì)有一個(gè)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，就是把獎(jiǎng)?lì)C給服務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)，這些企業(yè)背后有很多故事，他們共同的是無論是一大步還是一小步都是更好滿足客戶的一步，當(dāng)然面向未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境總有不確定性，大家知道數(shù)字營銷最大的特點(diǎn)是可衡量，所以也特別希望大家對可衡量的數(shù)字營銷有更多幫助，數(shù)字營銷某種意義上可以幫助大家在控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)可測量風(fēng)險(xiǎn)前提下幫助大家。

數(shù)字營銷本身作為新興產(chǎn)業(yè)，仍然處于快速發(fā)展的前期階段，整個(gè)產(chǎn)業(yè)共贏有賴于我們在座朋友們大家齊心協(xié)力合作共贏，這是我作為易觀老同事對于本次大會(huì)布步為贏的理解和詮釋。

回到今天開場我的問題，面對前方事態(tài)大家有沒有答案，那么今天跟大家分享我們的答案，那就是布步為贏！

以下內(nèi)容為繁體版

易觀國際聯(lián)合創(chuàng)始人楊彬

和訊科技消息 6月28日，“2013易觀數(shù)字營銷年會(huì)”在北京裕龍國際酒店舉行，年會(huì)圍繞”佈步為贏——在轉(zhuǎn)變中感知用戶”為核心，和訊科技全程直播報(bào)道。

在會(huì)上，易觀國際聯(lián)合創(chuàng)始人楊彬在致辭針對互聯(lián)網(wǎng)遭遇“錢荒”問題表示，隻有一個(gè)辦法，那就是創(chuàng)新，用互聯(lián)網(wǎng)化的工具來創(chuàng)新自己的企業(yè)，創(chuàng)新自己的模式，創(chuàng)新自己的營銷，這樣，自己的錢永遠(yuǎn)不會(huì)荒。

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以下為易觀國際聯(lián)合創(chuàng)始人楊彬演講實(shí)錄：

楊彬：親愛的各位來賓，各位朋友，大傢上午好！再次代表易觀國際各位同仁對於大傢的光臨表示最熱烈的歡迎，感謝大傢！今天我們主題是數(shù)字營銷但是過去一周多時(shí)間，我們還有另外一個(gè)關(guān)健詞，大傢說得最多，談得最多，議論得也最多，是什麼呢？

過去一周出差，在飛機(jī)上看看報(bào)紙，動(dòng)車上看看報(bào)紙，報(bào)紙上基本頭版都會(huì)有前方二字，我想把前方背後大傢對數(shù)字營銷還有沒有那麼強(qiáng)的關(guān)註度？面對錢荒，我們的數(shù)字營銷應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用，所以在我們分享和致辭的開始，也特別想請問大傢一個(gè)問題，面對前方我們應(yīng)該怎麼辦？

當(dāng)然在這裡看到這麼多新朋友，老朋友，來到我們現(xiàn)場我心裡特別高興，證明我們所在的企業(yè)和我們本人錢不荒是不是？如果我們錢荒的話可能都在著急忙著各種手段去爭取我們賴以生存的發(fā)展現(xiàn)金流瞭，所以在這裡聽瞭朋友們，公司有錢，心中不荒，雖然易觀不是一個(gè)金融研究和服務(wù)機(jī)構(gòu)，但是面對大事我們需要有一些思考，我本人也有一些不成熟的思考想分享給大傢。希望能對大傢有所幫助，當(dāng)然也希望拋磚來引發(fā)各位重量級(jí)嘉賓更深入探討。

回應(yīng)前方的開始，原自6月19號(hào)國務(wù)院召開常務(wù)會(huì)議，這個(gè)常務(wù)會(huì)議做出瞭以金融支持經(jīng)濟(jì)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級(jí)的八項(xiàng)決定，八項(xiàng)決定出臺(tái)以後，我們上周開始方方面面信息感受到宏觀經(jīng)濟(jì)歡迎的壓力。我們仔細(xì)研究瞭相關(guān)的這些文件，有一個(gè)感受，那麼這個(gè)感受是什麼？我們八項(xiàng)政策的背後有保有壓，有緊有推，緊的是什麼？宏觀貨

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幣政策，推的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我想上一屆政府一直在提產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，但由於種種原因進(jìn)展有待於進(jìn)一步提高，為什麼？我真的在想這個(gè)問題，之所以進(jìn)展不利的原因，一個(gè)非常重要的原因，要想推的前提會(huì)有一個(gè)緊的打壓的過程，因?yàn)殄X總量是有限的，錢總是在泡沫環(huán)境當(dāng)中，這個(gè)錢自然不會(huì)流向創(chuàng)新，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價(jià)值再造和升級(jí)。

基於這個(gè)判斷，有一些不成熟的思考，新一輪貨幣政策調(diào)整背後，我們一定關(guān)註錢的流向，錢會(huì)流向什麼地方？初步思考，錢會(huì)從三資企業(yè)流向五新企業(yè)，這個(gè)三資企業(yè)不是中外合資，外商獨(dú)資，是指推高泡沫的資料性企業(yè)資源型企業(yè)，資本型企業(yè)，資金會(huì)向新服務(wù)，新制造，新流通，新消費(fèi)，這個(gè)五向企業(yè)去流動(dòng)，這也是我們八項(xiàng)政策背後或者是八項(xiàng)政策裡面一個(gè)新的闡述。

大傢首先感到的，關(guān)註到的是我們的一些資金，三資企業(yè)流出產(chǎn)生瞭一些壓力，我們也在想，五新企業(yè)是未來，五性企業(yè)的全體來自於哪？我想來自於傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)在新一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在新一輪貨幣政策調(diào)整的背後能夠順應(yīng)時(shí)代，重要的是保持創(chuàng)新，讓自己從傳統(tǒng)過度到五新，怎麼辦？隻有一個(gè)路子那就是創(chuàng)新，創(chuàng)新有很多辦法，那麼我想傳統(tǒng)企業(yè)要成為五新企業(yè)一個(gè)重要的不可或缺的戰(zhàn)略手段就是互聯(lián)網(wǎng)化營銷，就是數(shù)字營銷，也就是傳統(tǒng)企業(yè)隻要堅(jiān)持關(guān)註互聯(lián)網(wǎng)化的態(tài)勢，用互聯(lián)網(wǎng)化的工具來創(chuàng)新自己的企業(yè)，創(chuàng)新自己的模式，創(chuàng)新自己的營銷，創(chuàng)新自己的銷售就能夠順應(yīng)大勢，自己的錢永遠(yuǎn)不會(huì)荒。

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說到互聯(lián)網(wǎng)化，易觀2000年成立，13年歷我們一直秉持著擁抱互聯(lián)網(wǎng)從易觀開始使命，十幾年來和業(yè)界夥伴，我們一直鑒證，支持和佇立瞭中國傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展。那麼易觀現(xiàn)在我們有易觀商業(yè)解決方案，提供培訓(xùn)和教練相關(guān)服務(wù)，當(dāng)然我們今年也推出瞭整合營銷的服務(wù)，幫助客戶。我們還有易觀支付來幫助大傢面向變化的未來，提供大數(shù)據(jù)的支持。

我們還有易觀信媒，來跟大傢構(gòu)建一個(gè)面向互聯(lián)時(shí)代的分享溝通的平臺(tái)，那麼今天我們這個(gè)大會(huì)也是易觀信媒事務(wù)部主辦的，也感謝我們相關(guān)的戰(zhàn)友和同事。

簡單說一下易觀信媒，易觀信媒英文名字叫Analysys trust media三個(gè)英文單詞首字母放在一起是ATM，前方的時(shí)候，缺錢的時(shí)候大傢可以找ATM肯定有幫助的，假如說找易觀的話取不出錢大傢可以直接找央行。我們有易觀網(wǎng)，易商會(huì)展易商會(huì)三大業(yè)務(wù)，幫助大傢瞭解互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大的生態(tài)，來分享我們的真知卓見，來共同與互聯(lián)網(wǎng)工具掘金未來。

回到本次大會(huì)，過去一個(gè)多月不斷有朋友問，咱們這個(gè)大會(huì)為什麼叫佈步為贏，我相信我們媒體的主持人也會(huì)有她的詮釋，主辦方也有主辦方的詮釋，我自己有思考分享給大傢。

我想一個(gè)大會(huì)首先要開誠佈公，今天重量級(jí)嘉賓，在一線實(shí)戰(zhàn)的重量級(jí)嘉賓會(huì)給大傢做開誠佈公的分享，一會(huì)會(huì)有業(yè)界特別年輕，但是很資深的數(shù)字營銷實(shí)戰(zhàn)的思想者徐雷為大傢分享他的思考，他的題目很有意思，叫什麼什麼的自白，我說什麼時(shí)候會(huì)有自白啊，一般

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被關(guān)起來時(shí)候才會(huì)有自白，但是他今天主動(dòng)要自白，我們一會(huì)期待他怎麼樣跟大傢真誠自白。

還有我們射擊的時(shí)候瞄準(zhǔn)用右眼，來自於馮鑫的分享如何有左眼來看世界，如何用左眼來瞄準(zhǔn)，大傢期待不期待？當(dāng)然開誠佈公的背後還有一個(gè)特點(diǎn)，那就是我們重口味，我們這次論壇還有特別神秘的嘉賓來跟我們分享一些重口味的故事，我看瞭以後都有點(diǎn)心跳，比如說G點(diǎn)的故事，比如說床上的故事，大傢可以拭目以待，洗耳恭聽，更多是來自一線實(shí)戰(zhàn)者的真知卓見，相信他們分享一定能給大傢帶來幫助。

當(dāng)然在這個(gè)大會(huì)當(dāng)中易觀分析師會(huì)把一些最新思考分享給大傢，我們李智老師也在現(xiàn)場。大會(huì)的主題要永遠(yuǎn)圍繞著用戶，我想今天的分享之外，我們還會(huì)有一個(gè)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，就是把獎(jiǎng)?lì)C給服務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)，這些企業(yè)背後有很多故事，他們共同的是無論是一大步還是一小步都是更好滿足客戶的一步，當(dāng)然面向未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境總有不確定性，大傢知道數(shù)字營銷最大的特點(diǎn)是可衡量，所以也特別希望大傢對可衡量的數(shù)字營銷有更多幫助，數(shù)字營銷某種意義上可以幫助大傢在控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)可測量風(fēng)險(xiǎn)前提下幫助大傢。

數(shù)字營銷本身作為新興產(chǎn)業(yè)，仍然處於快速發(fā)展的前期階段，整個(gè)產(chǎn)業(yè)共贏有賴於我們在座朋友們大傢齊心協(xié)力合作共贏，這是我作為易觀老同事對於本次大會(huì)佈步為贏的理解和詮釋。

回到今天開場我的問題，面對前方事態(tài)大傢有沒有答案，那麼今天跟大傢分享我們的答案，那就是佈步為贏！

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第三篇：互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理創(chuàng)新

人類進(jìn)入新的世紀(jì)，“互聯(lián)網(wǎng)”成了當(dāng)今最深入人心的概念。在人們感到驚詫、甚至來不及作出反應(yīng)之時(shí)，它便以迅雷不及掩耳的速度開始融入我們生活的各個(gè)領(lǐng)域及不同層面?；ヂ?lián)網(wǎng)是信息與管理技術(shù)的最佳結(jié)合，其爆發(fā)出來的力量是無窮無盡的。它對企業(yè)的影響是最直接和最深遠(yuǎn)的。面對全球范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及文化的廣泛

應(yīng)用和普及，企業(yè)管理必須適應(yīng)這種新的經(jīng)營環(huán)境，作出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。本文著重從管理理念、管理模式、管理組織、管理方式的創(chuàng)新等幾個(gè)方面略作分析，以期引起大家對這一問題的重視和討論。

一、管理理念創(chuàng)新：知識(shí)資本將成為企業(yè)最重要的資源

人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展到今天，我們已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地感到“知識(shí)經(jīng)濟(jì)初見端倪”。與此相適應(yīng)，在企業(yè)管理理念上，也正在經(jīng)歷一個(gè)新的轉(zhuǎn)折：相對于有形資本，無形資本的重要性日益凸現(xiàn)，知識(shí)資本已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的最重要的資源。

著名未來學(xué)家阿爾溫·托夫勒以其未來學(xué)家的深邃眼光較早地洞悉到這種變化的趨勢，并將這種由社會(huì)技術(shù)進(jìn)步所帶來的對知識(shí)的“賦值”稱之為“符號(hào)財(cái)富”。他甚至深刻地提醒世人：沒有人會(huì)因?yàn)樘O果計(jì)算機(jī)公司或IBM公司的物質(zhì)資產(chǎn)而購買其股份。起作用的并不是這些公司的建筑物或機(jī)器設(shè)備，而是其市場推銷能力和社會(huì)關(guān)系、其公司管理的組織能力以及雇員們頭腦中的那些突發(fā)奇想。它們所代表的不過是另一些象征性符號(hào)而已，而且已達(dá)到令人驚異的地步。

托夫勒的話絕非一個(gè)未來學(xué)家的奇思妙想，更非要到遙不可及的將來才能在一般的企業(yè)中變成現(xiàn)實(shí)，在IT行業(yè)以外的一般制造業(yè)中也早已被富有創(chuàng)造精神的企業(yè)家們變成活生生的現(xiàn)實(shí)。年銷售額超過20億美元的耐克(Nike)鞋業(yè)公司，在市場上可謂獨(dú)占鰲頭，但它并不直接生產(chǎn)和制造鞋，它的資產(chǎn)是“耐克”商標(biāo)、生產(chǎn)許可證、市場銷售能力和設(shè)計(jì)開發(fā)能力。這就不難理解為什么可口可樂公司總裁敢夸下海口：“如果可口可樂公司總部被燒毀，它可以憑可口可樂的牌子重新起家”。在新的企業(yè)兼并浪潮中，許多企業(yè)就是為了獲得無形資產(chǎn)而進(jìn)行兼并，或以無形資產(chǎn)作為兼并其它企業(yè)的本錢。

這一事實(shí)表明，傳統(tǒng)企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和經(jīng)營方式正在發(fā)生深刻的變化，以服務(wù)業(yè)為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。

面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，正如美國進(jìn)步政策研究會(huì)(I)技術(shù)創(chuàng)新和新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目小組主任羅伯特·D·阿特金森(RobertD．Atkion)博士與該會(huì)技術(shù)政策分析家拉諾夫·H·科爾特(RanolphH．Court)在其合著的《美國新經(jīng)濟(jì)——聯(lián)邦與州》一書中詳細(xì)地分析了美國聯(lián)邦及各州的新經(jīng)濟(jì)增長狀況后指出的：“知識(shí)變得越來越重要，對這一點(diǎn)存在廣泛的認(rèn)同，這也是對新經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)的一個(gè)確切的方面?！薄爸R(shí)日顯重要意味著無形資本的凈積累(如教育、研究與發(fā)展等方面)比有形資本的凈積累(如建筑物、交通、道路和機(jī)器系統(tǒng)等方面)增長的更快。在聯(lián)邦財(cái)政資助方面，無形資本占聯(lián)邦財(cái)政資助有形資產(chǎn)的比重從70年代的60％提高到現(xiàn)在的93％。在商業(yè)中也有同樣的趨勢。在60年代和70年代，平均股票溢價(jià)收益中約有25％應(yīng)歸功于已報(bào)告利潤的變動(dòng)。到了90年代早期，這個(gè)比例下降到低于10％。這個(gè)變化部分地可歸功于公司的價(jià)值越來越取決于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)無法核算的無形資產(chǎn)(如研發(fā)、商標(biāo)和雇員專利知識(shí)等)這個(gè)事實(shí)。無形資產(chǎn)的重要性至少已經(jīng)和有形資產(chǎn)旗鼓相當(dāng)，而且有形資產(chǎn)價(jià)值中的更大部分取決于無形資產(chǎn)的投入。”管理學(xué)大師德魯克教授更是早就明確指出，知識(shí)已經(jīng)成為知識(shí)社會(huì)中最重要的資源，并一語道破真諦：“知識(shí)是唯一的經(jīng)濟(jì)資源?！?/P>

二、管理模式創(chuàng)新：知識(shí)管理將成為企業(yè)管理最重要的內(nèi)容

傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要是將注意力關(guān)注于人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)，此一時(shí)，彼一時(shí)，無所謂輕重。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們越來越深刻地認(rèn)識(shí)到，從物品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到以智慧為基礎(chǔ)的服務(wù)，從根本上改變了占據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)思想最長久的一個(gè)假設(shè)——報(bào)酬遞減。實(shí)際上，在互聯(lián)網(wǎng)極大普及的經(jīng)營環(huán)境下，以知識(shí)為基礎(chǔ)的工作和傳統(tǒng)的以物品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)在行為上有非常不同的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的物品生產(chǎn)在激烈競爭的市場環(huán)境下不可避免地會(huì)隨著有形資產(chǎn)的消耗而逐步縮小。與之有別的是，知識(shí)在其自身作用下(生產(chǎn)、分配、使用)是在不斷增長的，它可以創(chuàng)造以前從來不存在的市場，引起并產(chǎn)生更多的創(chuàng)新，因此，應(yīng)該是“報(bào)酬遞增”，即在以知識(shí)為基礎(chǔ)的特定市場中的企業(yè)，其獲得的優(yōu)勢在競爭中也是不斷增強(qiáng)的。這些企業(yè)在管理行為、管理風(fēng)格和企業(yè)文化等方面都呈現(xiàn)出了有別于傳統(tǒng)企業(yè)的新特色，在管理模式上事實(shí)上正在進(jìn)行知識(shí)管理的新嘗試。

借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)管理者可以通過互聯(lián)網(wǎng)中的環(huán)球網(wǎng)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫，還可以利用公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)獲取公司的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。但由此帶來的問題在于太容易將數(shù)據(jù)與知識(shí)、信息技術(shù)

與信息相混淆。隨著資產(chǎn)無形化的日益發(fā)展，隨著知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略地位的日益突出，隨著人們獲取的數(shù)據(jù)不斷增加，對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分享及利用的困難也變得更加尖銳了。于是在許多企業(yè)紛紛出現(xiàn)了一批新式高級(jí)經(jīng)理人員，其頭銜為：“知識(shí)主管”、“學(xué)習(xí)主管”、“知識(shí)資本經(jīng)理”、“知識(shí)管理經(jīng)理”，等等。一些著名公司(尤其是知識(shí)型公司)在知識(shí)管理方面已

經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，值得我們認(rèn)真研究。

從管理模式的角度看，面向知識(shí)管理的公司決策者面臨著一種根本性的轉(zhuǎn)變，“即從傳統(tǒng)的以交易過程、后勤統(tǒng)籌和工作流為關(guān)注核心的管理轉(zhuǎn)到建設(shè)一個(gè)有能力支持溝通、建立交際網(wǎng)絡(luò)、在工作中學(xué)習(xí)等內(nèi)容的系統(tǒng)上來，以行動(dòng)和知識(shí)的創(chuàng)新更快地反饋循環(huán)來對全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境作出反應(yīng)?！?/P>

在企業(yè)內(nèi)部，知識(shí)管理應(yīng)該在保守企業(yè)商業(yè)秘密的前提下，營造良好的氛圍，最大限度地促進(jìn)企業(yè)知識(shí)共享、促進(jìn)企業(yè)知識(shí)流動(dòng)。企業(yè)還應(yīng)該充分利用外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)的管理，最大限度地利用外部知識(shí)資源。在新的管理模式中，企業(yè)管理者還應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，個(gè)人的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力是一種特殊資源，企業(yè)應(yīng)該針對其在知識(shí)開發(fā)中的獨(dú)特性，實(shí)施有效的管理。

三、管理組織創(chuàng)新：從金字塔型的等級(jí)化的垂直管理到網(wǎng)絡(luò)型的扁平化的水平管理

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德勒在其頗有影響的著作《看得見的手——美國企業(yè)中的經(jīng)理革命》一書中曾經(jīng)寫道：“美國現(xiàn)代企業(yè)制度的成長過程可以從兩個(gè)方面把握：一是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張過程；二是資本所有權(quán)與管理的分離過程?！薄坝梢唤M支薪的高、中層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)，就可恰當(dāng)?shù)乇环Q為現(xiàn)代企業(yè)”。這種被稱為現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式成了當(dāng)今美國工商企業(yè)制度中的標(biāo)準(zhǔn)形式，也被包括中國在內(nèi)的許多國家和地區(qū)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的參照系。

然而，有必要指出的是，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理是以龐大的規(guī)模和集中的管理來更好地控制原料供應(yīng)，以此來獲得較高的效率。但在互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用和普及的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理是靠不斷找出市場需求以及解決辦法之間的聯(lián)系。成功的企業(yè)所提供的價(jià)值大多來自有待解決的市場問題所需要的專業(yè)研究、工程和設(shè)計(jì)服務(wù)，識(shí)別問題所需要的專門銷售和咨詢服務(wù)，以及把上述兩個(gè)方面連接起來的專門化戰(zhàn)略，加上金融和管理服務(wù)。只有這種價(jià)值才不易被模仿。所以，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新和服務(wù)將代替控制和管理成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和廣泛普及，正在改變傳統(tǒng)企業(yè)管理的許多做法?！霸谶@種情況下，企業(yè)若沿用那種按職能分工、條塊分割形成的金字塔型的層級(jí)結(jié)構(gòu)，那就無法對外來信息做出快速反應(yīng)?；诖?，1993年出現(xiàn)了‘企業(yè)重建’的理論與實(shí)踐。它的核心思想是把原來金字塔型的組織結(jié)構(gòu)扁平化、信息化，形成以任務(wù)或合同為對象的有關(guān)職能專業(yè)人員的組合。而這種變革的技術(shù)基礎(chǔ)是信息網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部的普遍覆蓋?！边@樣的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致企業(yè)紛紛壓縮縱向距離，造成了企業(yè)結(jié)構(gòu)向水平化、橫向化的構(gòu)造運(yùn)動(dòng)。

在這樣的大背景下，企業(yè)管理層次必須減少。“而首當(dāng)其沖的便是經(jīng)理階層。”中層經(jīng)理的職責(zé)是協(xié)調(diào)下層部門的工作，從下級(jí)收集信息，轉(zhuǎn)給其它的下級(jí)或向上級(jí)匯報(bào)。由于傳統(tǒng)體制下等級(jí)森嚴(yán)，信息往往難以迅速反映到高層。正如國外有的研究者注意到的，最糟的情況是：報(bào)告被凈化了，數(shù)字被修飾了，信息被隱藏和隱瞞，甚至被偽造。而在新的技術(shù)背景下，計(jì)算機(jī)可以代替中層經(jīng)理的搜集、傳遞、分析和處理信息的無創(chuàng)造性或低創(chuàng)造性的工作?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，使得一個(gè)普通程序員可以將有關(guān)信息直接傳送給遠(yuǎn)隔千山萬水的總部的CEO，一下子跨越了傳統(tǒng)管理的許多層級(jí)和諸多需要匯報(bào)、請示的環(huán)節(jié)，加快了企業(yè)信息的反饋速度，更消除了金字塔型等級(jí)制的官僚作風(fēng)，使得高層與基層直接對話成為現(xiàn)實(shí)可能，從而某種程度地使中層經(jīng)理成為多余。

在中層管理削弱的同時(shí)，新的企業(yè)形式，如網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，某些虛擬企業(yè)的成功運(yùn)作為人們提供了極為廣闊的思考空間。這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)象網(wǎng)而非金字塔。與傳統(tǒng)企業(yè)根本不同的是，網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)中網(wǎng)絡(luò)上的每一個(gè)結(jié)點(diǎn)都是創(chuàng)新的源泉，其成員既是項(xiàng)目的參與者，也是利潤的分享者。這樣的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)一方面極大地刺激了每一個(gè)結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新，另一方面又減少了中層管理，降低了管理成本，對解決傳統(tǒng)管理體制的弊端也是一劑良藥。

四、管理方式創(chuàng)新：從消極地適應(yīng)市場到積極求變創(chuàng)新

微軟中國研究院院長、計(jì)算機(jī)科學(xué)家張亞勤先生最近曾經(jīng)說過：“計(jì)算與通信的有機(jī)結(jié)合是網(wǎng)絡(luò)革命的最大特征。Internet的蔓延使我們比以往任何時(shí)候都更加接近于人與人之間、物與物之間的無限聯(lián)通。”張先生的話是不無道理的。在這復(fù)雜多變的新形勢下，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境的前景充滿著不確定因素?；ヂ?lián)網(wǎng)正在覆蓋管理空間，管理的范圍已經(jīng)從本土進(jìn)入全球，管理文化從同質(zhì)交流進(jìn)入與異質(zhì)共存，管理對象從現(xiàn)實(shí)世界進(jìn)入虛擬世界，管理組織從垂直進(jìn)入水平狀態(tài)，管理指令從日常語言到網(wǎng)絡(luò)語言，管理內(nèi)容從主要對生產(chǎn)要素的管理到對知識(shí)要素的管理，這對企業(yè)管理方式提出了前所未有的更高的要求。在這種經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)的興衰成敗在更大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營者能否具有審時(shí)度勢、舉重若輕、應(yīng)付自如的素質(zhì)。

在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營者必須破除安于現(xiàn)狀、滿足于現(xiàn)狀的保守思想，消極地適應(yīng)市場，企圖守業(yè)，已難以維繼。企業(yè)生存發(fā)展的唯一機(jī)遇存在于變革之中，其核心在于創(chuàng)新。要主動(dòng)地去推進(jìn)變革，甚至主動(dòng)地進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”，成為變革的先行者，而不是被動(dòng)地在變革出現(xiàn)之后才去應(yīng)付經(jīng)營環(huán)境的變化。比爾·蓋茨在微軟成立二十五周年之際曾充滿激情地寫道：“縱觀商業(yè)歷史，我們可以看到很多公司，他們的行事方式僵化死板，滿足于自己的成功，而沒有意識(shí)到世界不論有無他們都將變化。所以，對微軟來說最寶貴的東西是我們適應(yīng)變化的能力，我們能迅速抓住新的行業(yè)方向，隨著技術(shù)的進(jìn)化，不斷重塑了自己，從而始終保持了成功?！?/P>

處在激變時(shí)代，企業(yè)的管理方式必須從常規(guī)階段進(jìn)入創(chuàng)新階段。新世紀(jì)的企業(yè)管理，從根本上講，將是強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏和扁平，將注重平等與尊重、創(chuàng)造與直覺、主動(dòng)與創(chuàng)業(yè)精神、遠(yuǎn)見與價(jià)值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間相互依存，從而不斷創(chuàng)造優(yōu)勢，為贏得未來市場競爭打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上講，企業(yè)管理應(yīng)該是從科學(xué)走向科學(xué)加藝術(shù)的管理，是求變和創(chuàng)新的管理。

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)已經(jīng)成為了社會(huì)各界及廣大大學(xué)生的共識(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，越來越多的大學(xué)生將創(chuàng)業(yè)的方向轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，體現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。下面是小編整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文，歡迎來參考！

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文

[摘 要] 利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)普遍現(xiàn)象，大學(xué)生也成為“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最直接受益者，但需要注意的是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅面臨著機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)資金少、創(chuàng)業(yè)難度大及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足等都是當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)面臨的難題，因此幫助大學(xué)生認(rèn)清創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)形勢，提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)，給予大學(xué)生以政策支持、技術(shù)指導(dǎo)、心理關(guān)懷，將有助于“互聯(lián)網(wǎng)”背景下大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”已經(jīng)成為了全社會(huì)的熱點(diǎn)話題，“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)”也備受關(guān)注，在這樣的背景下，許多具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神和意識(shí)的大學(xué)生躍躍欲試，想要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)展現(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。但值得注意的是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，“互網(wǎng)+”時(shí)代的到來固然給大學(xué)生更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)選擇機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來了一定的挑戰(zhàn)。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念和內(nèi)涵

2015年，李克強(qiáng)總理在中首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代逐漸向我們走來。2016年5月，教育部與國家語委聯(lián)合發(fā)布《中國語言生活狀況報(bào)告（2016）》，其中“互聯(lián)網(wǎng)+”入選中國十大新詞和十大流行語，一時(shí)之間，“互聯(lián)網(wǎng)+”詞匯家喻戶曉。那么，什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢？

要想深刻把握“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵，首先需要弄清楚“互聯(lián)網(wǎng)+”的含義。所謂互聯(lián)網(wǎng)，顧名思義，指的是采用通用協(xié)議串聯(lián)而成的覆蓋全世界的龐大網(wǎng)絡(luò)。而“互聯(lián)網(wǎng)+”則指的是發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素的重要作用，將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果與社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行深度融合。需要注意的是，“互聯(lián)網(wǎng)+”并不意味著互聯(lián)網(wǎng)與其他領(lǐng)域的簡單相加，而是要充分利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)二者的深度融合，形成一種新的發(fā)展形態(tài)[1]。例如互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)集市創(chuàng)新出了淘寶網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)百貨賣場創(chuàng)新出了京東商城，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)媒人創(chuàng)新出了百合網(wǎng)。尤其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合給傳統(tǒng)行業(yè)帶來了新的生機(jī)與活力，促進(jìn)了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和革新。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇

2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新引擎

近年來，我國提出要以“互聯(lián)網(wǎng)+”為抓手，著力激發(fā)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，積極突破新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新業(yè)態(tài)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開拓新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，以此促進(jìn)整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。尤其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中扮演的角色越來越重要，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新引擎，在這一背景下，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也就面臨著更多的機(jī)會(huì)和選擇。

2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”為各行各業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇

以移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在人們生活和工作中的應(yīng)用越來越廣泛，對人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響必然是巨大而又深遠(yuǎn)的[2]。互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合促進(jìn)了傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，例如傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)與其他領(lǐng)域的融合都是對其他領(lǐng)域的一種優(yōu)化和升級(jí)，為各行各業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了良好的大環(huán)境。

2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，政府出臺(tái)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策

以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)已經(jīng)取得了全社會(huì)及廣大大學(xué)生的共識(shí)，各級(jí)政府也積極支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，政府出臺(tái)了大量大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。例如高校畢業(yè)生申請個(gè)體經(jīng)營或申辦私營企業(yè)，可以通過工商部門“綠色通道”優(yōu)先注冊，同時(shí)政府減免大學(xué)生創(chuàng)業(yè)各類行政管理費(fèi)用，可分期支付注冊資金，申請貸款時(shí)享受一定利率優(yōu)惠。此外，部分地方政府提供免費(fèi)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，在社保、檔案管理、落戶等各個(gè)方面都有不同的政策支持。

2.4大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的大力推廣

美國早在1947年就開展創(chuàng)業(yè)教育，許多歐洲國家都在高校開設(shè)創(chuàng)業(yè)課程，眾多教師和學(xué)生參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。相較于歐美等發(fā)達(dá)國家來說，我國大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育起步較晚，但發(fā)展前景和勢頭良好，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理念深受高校及廣大高校教師的認(rèn)可，職業(yè)生涯規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)管理、企業(yè)管理等與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)息息相關(guān)的課程在許多高校均有開設(shè)，越來越多的高校意識(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的重要性[3]。尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，高校利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)，為大學(xué)生提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，對于提升大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力有著重要的意義。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)面臨著更多的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也存有嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，具體說有以下幾點(diǎn)：

3.1創(chuàng)業(yè)資金少。資金是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，尤其對于大學(xué)生來說，縱然在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下存在各種各樣的機(jī)遇，但創(chuàng)業(yè)資金的匱乏如同大學(xué)生與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之間的一道鴻溝。就目前來看，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金來源主要為自籌，學(xué)校及社會(huì)的資金支持較少，雖然政府給予了一定的政策支持，但小額貸款、學(xué)校資金支持等資金來源程序十分繁瑣，審批環(huán)節(jié)眾多，且有著額度小和門檻高的特點(diǎn)，大學(xué)生很難獲取大量的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金[4]。尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對資金數(shù)量要求較高，在項(xiàng)目起步階段，很可能處于虧損狀態(tài)，少量的資金往往難以為繼，使得大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目胎死腹中，這是大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的天然劣勢所在。

3.2創(chuàng)業(yè)環(huán)境差。我國雖然發(fā)出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，但整體而言，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境還不夠優(yōu)良，從全球創(chuàng)業(yè)觀察數(shù)據(jù)來看，我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境處于中下水平，缺乏完善的政策法規(guī)保護(hù)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)審批、政策扶持等各個(gè)方面都存在不足，企業(yè)制度、融資制度等方面對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的支持力度不夠?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”屬于新生事物，缺乏成熟的商業(yè)模式，一些新的商業(yè)模式還處于開發(fā)中，這也給大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶來了一定的難度。3.3技術(shù)難度大。對于大學(xué)生來說，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，選擇“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)項(xiàng)目就必須具備技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)意識(shí)，這也給大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶來了較大困難。雖然許多高校充分利用團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，積極優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，通過技術(shù)型人才和管理型人才的優(yōu)勢互補(bǔ)來開展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，開發(fā)核心技術(shù)，但在創(chuàng)業(yè)初期，許多大學(xué)生受到經(jīng)驗(yàn)匱乏和核心技術(shù)壁壘不高等因素的影響，往往受到同類型企業(yè)的擠壓，很容易被模仿和超越，往往淹沒在激烈的市場競爭中。

3.4創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)匱乏。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)匱乏是大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)面臨最現(xiàn)實(shí)的問題，市場環(huán)境風(fēng)云變幻，一旦判斷錯(cuò)誤，很容易導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)定位失準(zhǔn)，再加上管理上缺乏長遠(yuǎn)眼光，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，往往導(dǎo)致大學(xué)生在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中屢屢碰壁。此外，一些高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)基地和孵化基地建設(shè)不夠完善，學(xué)校、企業(yè)及社會(huì)三方聯(lián)系不足，大學(xué)生在高校內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐往往與市場實(shí)際脫節(jié)，從而難以積累到創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

4“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之對策

4.1增加投入，完善配套O施。上文中提到，我國對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十分重視，也出臺(tái)了相關(guān)支持政策，在這樣的背景下，社會(huì)和學(xué)校也應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮作用，加大資金投入，促進(jìn)資金支持與發(fā)展的對接，積極完善創(chuàng)業(yè)基地和孵化基地等配套設(shè)施建設(shè)。高校應(yīng)當(dāng)做好頂層設(shè)計(jì)，成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組來探索新型的校企合作模式和產(chǎn)學(xué)研合作模式，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師培訓(xùn)，完善相關(guān)課程建設(shè)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[5]。政府應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大政策支持力度，例如貸款程序簡化、稅費(fèi)減免等。創(chuàng)業(yè)基地和孵化基地則應(yīng)當(dāng)提供大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)和資金保證等支持。為了保證大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有充足的時(shí)間和精力，高?？梢詫?shí)行“彈性學(xué)籍”制度，以此來解決大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，讓大學(xué)生全身心投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中。

4.2搭建平臺(tái)，拓展創(chuàng)業(yè)空間。社會(huì)和高校應(yīng)當(dāng)積極為大學(xué)生搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)，完善創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室、SYB課程等硬件平臺(tái)建設(shè)，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽，建立就業(yè)創(chuàng)業(yè)論壇，形成新型大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系。此外，應(yīng)當(dāng)積極充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)比賽和“三創(chuàng)”比賽，與頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等相結(jié)合，為大學(xué)生到企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓學(xué)生切身了解互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的運(yùn)營管理模式，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。此外，高?？梢匝垊?chuàng)業(yè)成功的專家和校友在校內(nèi)開展創(chuàng)業(yè)講座，為大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供指導(dǎo)，分享經(jīng)驗(yàn)。

4.3鉆研技術(shù)，保證公平競爭。我國互聯(lián)網(wǎng)市場起步較晚，政策法規(guī)不夠完善，互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管有待加強(qiáng)，競爭環(huán)境有待優(yōu)化。互聯(lián)網(wǎng)商人有著自我監(jiān)督成本高、能力弱的特點(diǎn)，一些不誠實(shí)、無信用的不良網(wǎng)商不利于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的健康發(fā)展。對于大學(xué)生來說，應(yīng)當(dāng)積極攻克核心技術(shù)和服務(wù)，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、法律及經(jīng)營管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)固技術(shù)基礎(chǔ)，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)邁出堅(jiān)實(shí)的一步[6]。此外，政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境的監(jiān)管，完善法律法規(guī)和政策制度，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)市場的健康發(fā)展，為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營造公平的競爭環(huán)境。

4.4積累經(jīng)驗(yàn)，整合有效資源。經(jīng)驗(yàn)不足是大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)，高校應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)大學(xué)生“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的思維方式和思考方式，引導(dǎo)大學(xué)生合理的利用社會(huì)資源，通過校企合作、產(chǎn)學(xué)研合作等方式建立立體化、多元化的合作模式，為大學(xué)生提供豐富的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)大學(xué)生與企業(yè)間之間的交流，擴(kuò)大同商家與用戶的溝通渠道，以此來創(chuàng)新營銷策略，優(yōu)化整合各方面資源，從而彌補(bǔ)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面的不足，讓大學(xué)生在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程中少走彎路和錯(cuò)路。

結(jié)論：綜上所述，我國已經(jīng)將大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提升到戰(zhàn)略高度，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境給大學(xué)生提供了更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，政府也出臺(tái)了相關(guān)政策支持，但經(jīng)驗(yàn)少、環(huán)境差、資金少等問題仍然存在，這就需要政府、高校、企業(yè)、全社會(huì)及大學(xué)生自身各方共同努力，迎接挑戰(zhàn)，改善環(huán)境，以此來提升大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

[參考文獻(xiàn)]

[1]“大眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代”背景下大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維的養(yǎng)成[A].中國武漢決策信息研究開發(fā)中心，決策與信息雜志社，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.決策論壇――系統(tǒng)科學(xué)在工程決策中的應(yīng)用學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集（上）[C].中國武漢決策信息研究開發(fā)中心，決策與信息雜志社，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.2015：2.[2]牛冰非.淺議“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式[J].亞太教育，2016，（02）.[3]馮艷娟，梁 鵬.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題淺析[J].商，2016，（22）.[4]張 檬，羅 欣，張馨心.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)困境及策略[J].商業(yè)故事，2015，（28）.[5]劉麗燕.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016，（18）.[6]欒洪波.分析新常態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+”融入下的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2016，（18）.[7]祝元晨，康志輝.互聯(lián)網(wǎng)背景下大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目的實(shí)施[J].考試周刊，2016，（79）.

第五篇：成功需要?jiǎng)?chuàng)新

成功需要?jiǎng)?chuàng)新

祁樂

創(chuàng)新是什么？

創(chuàng)新就是要打破常規(guī)，做別人不敢做的事，做別人想不到的事。當(dāng)然，它并不是毫無意義的與眾不同，而是人類社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)力。我們要做一個(gè)創(chuàng)新的人，做一個(gè)具有不平凡眼光的人，只有這樣我們才能超越別人，取得成功。

一個(gè)成功的人，往往是那些社會(huì)所需要的人，而社會(huì)所需要的，正是創(chuàng)新的人。

偉大的鐵路工程師——詹天佑先生，在建造京張鐵路時(shí)，曾多次使用創(chuàng)新的方法，使得京張鐵路在多重困難與壓力下最終被建成。

他使用“壓氣沉箱法”成功解決了灤河鐵路橋的施工問題；在八達(dá)嶺、青龍橋一帶施工時(shí)，由于地形復(fù)雜，需要打四條隧道，為了完成任務(wù)，詹天佑又使用分段施工法成功了修建隧道；后來為了克服火車在陡坡行駛的難題，他又設(shè)計(jì)了一段人字形鐵路。

毫無疑問，詹天佑成功完成了中國第一條自主修建的鐵路——京張鐵路。他的成功，除了努力之外，多處創(chuàng)新的方法也為他的成功起到了決定性的作用?？梢姡瑒?chuàng)新對于我們的成功是很重要的。

創(chuàng)新所帶來的成功，不僅僅體現(xiàn)在某一個(gè)人身上，它更是體現(xiàn)在整個(gè)人類社會(huì)中。

世界上第一使用火的人，把人類從茹毛飲血的動(dòng)物社會(huì)帶出來，逐步發(fā)展為刀耕火種的原始農(nóng)耕社會(huì)；世界上第一個(gè)用木頭浮水的人，把人類的生存領(lǐng)地?cái)U(kuò)大到了江河湖泊。

創(chuàng)新推進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展，改變了生物的未來。是啊，世界上第一支從樹上下來探求新生活的猿猴群體，成為了如今稱霸地球的人類，而那些留在樹上的，現(xiàn)在成了動(dòng)物園里的猩猩。

事實(shí)證明，人們都喜歡創(chuàng)新的事物，那些創(chuàng)新事物的發(fā)明者，也都得到了成功。

為了在畫畫時(shí)更方便地使用橡皮，美國窮畫家海曼發(fā)明了帶橡皮的鉛筆，并憑借著這項(xiàng)發(fā)明成了富翁；第一次世界大戰(zhàn)中，一個(gè)炊事兵把鐵鍋戴在頭上，結(jié)果在戰(zhàn)斗中頭部安然無恙，一個(gè)法國軍官就此發(fā)明了軍用頭盔。

這兩個(gè)發(fā)明給世界帶來了巨大的影響，受到許許多多的人的喜愛，誰會(huì)說這不是創(chuàng)新的力量呢？

好多的人都是通過創(chuàng)新而成功的，他們的敏銳眼光，使他們發(fā)現(xiàn)了別人看不到的成功途徑，他們的創(chuàng)新精神給人們帶來了巨大財(cái)富，給自己帶來了前所未有的成功。人們都想成功，都渴望成就一番事業(yè)。他們花費(fèi)畢生盡力，卻無法走出思維的“牢獄”，無法擺脫世俗的束縛。他們沒有撿起創(chuàng)新的鑰匙，因而無法打開成功的大門。

成功需要?jiǎng)?chuàng)新，讓我們打開自己的思維吧，用創(chuàng)新去迎接成功的到來。