第一篇：清單模式造價控制關(guān)鍵Microsoft Word 文檔

清單模式造價控制關(guān)鍵

隨著清單計價模式的推行，由于招標(biāo)清單特征描述不清楚或漏項；合同中對變更價格的確定條款不明確；對實際工程量與招標(biāo)清單工程量有差異時單價調(diào)整規(guī)定不規(guī)范或未約定：對因施工期間人、機、料漲跌的價款調(diào)整規(guī)定不明確等原因，而引起的合同糾紛，將造價控制在合理的范圍內(nèi)是作者提出需要探究的課題。

【關(guān)鍵詞】清單計價；招標(biāo)文件；造價控制

1、工程概況

深證大運中心體育場樁基為人工挖孔樁（墩）、沖孔樁和抗浮錨桿。招標(biāo)時設(shè)計圖紙上人工挖孔樁495根；人工挖孔敦65根；沖孔樁399根；抗浮錨桿3903根。后經(jīng)圖紙會審并結(jié)合超前鉆報告分析，考慮到部分人工挖孔樁深較深，為了安全起見，將其中部分挖孔樁設(shè)計修改為沖孔樁，總計有956根樁基，其中有622根沖孔灌注樁，334根人工挖孔樁（墩），另外在深基坑內(nèi)設(shè)計有3908根抗浮錨桿?？紤]到樁基工程量大，招標(biāo)時分I、II兩個標(biāo)段。

2、通過招標(biāo)文件中的相關(guān)條款控制造價

招標(biāo)文件的編制是清單模式下造價控制的關(guān)鍵。工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量目標(biāo)、工程款支付方式、工程變更造價的確定等涉及到工程造價的計價依據(jù)、計價方式以及調(diào)整方式等，均是在招標(biāo)文件中規(guī)定的。筆者認(rèn)為主要從以下幾個方面做好招標(biāo)文件的編制工作，通過招標(biāo)文件的相關(guān)條款加強對工程造價的事先控制，最終將造價控制在合理的范圍內(nèi)。

2.1 做好招標(biāo)文件編制的準(zhǔn)備工作

招標(biāo)人應(yīng)對該工程的地質(zhì)情況、可能出現(xiàn)的天氣情況以及其他一些因素對工程的造價的影響做詳細(xì)且深入的了解和分析，便于在招標(biāo)時有針對性地編制相應(yīng)條款，使工程造價得到事先預(yù)控，達到事半功倍的效果。

2.2 工程量清單費用控制措施 2.2.1 分部分項工程量清單控制措施

實行工程量清單招標(biāo)的工程應(yīng)當(dāng)采用固定單價合同，以體現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)的原則。承發(fā)包雙方必須在合同專用條款中約定風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法，并約定超出風(fēng)險范圍時的綜合單價調(diào)整辦法。

⑴清單項目特征的描述應(yīng)具體和翔實。由于清單綜合單價是固定的，如何獲得合理的投標(biāo)價格，以便工程的順利進展和造價的有效控制就顯得尤為重要。該報價主要投標(biāo)人模式下分部分項工程必須將項目特征描述德翔實具體，否則很容易因為一些小的疏忽而造成工程造價的大幅增加。樁基工程中尤其容易忽視的因素有以下幾個；混凝土充盈及損耗；如巖增加費、孤石及塌孔處理；樁頂空孔費用；樁頭超灌混凝土；綜合考慮土壤級別、實際混凝土用量、擴大頭、樁間凈距、試驗樁、補樁、打樁場地、樁長調(diào)整、如巖方式、成孔方式等因素。

由于上述內(nèi)容在本招標(biāo)文件挖孔樁（墩）與沖孔樁的項目特征描述中均有體現(xiàn)，因此，當(dāng)承包商提出混凝土充盈及損耗的部分費用要求由業(yè)主買單時未予獲準(zhǔn)。

（2）綜合單價風(fēng)險范圍的約定。清單模式下的綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險究竟該哪方買單常發(fā)生糾紛，那么該風(fēng)險該如何界定呢？本工程招標(biāo)文件中規(guī)定綜合單價風(fēng)險范圍包括：

1）由于承包人與其它專業(yè)承包人之間的交叉作業(yè)或配合而引起的窩工、停工損失；人工和機械的降效及其他配合費等；以及施工作業(yè)面移交等原因，導(dǎo)致不均衡施工隊勞動力需求的變化從而出現(xiàn)趕工或窩工。

2）招標(biāo)人提供的地質(zhì)資料可能與實際情況不符而導(dǎo)致的承包人工程費用的增加或工期延長等。（3）當(dāng)主要材料價格漲跌超出有經(jīng)驗的承包商可預(yù)見的范圍時，材料單價應(yīng)予以調(diào)整。工程施工過程中不可比避免出現(xiàn)材料價格的漲跌，有經(jīng)驗的承包商在報價時應(yīng)考慮可預(yù)見的風(fēng)險，但當(dāng)材料價格漲跌超出一定范圍時，該風(fēng)險都由承包商或者業(yè)主來承擔(dān)，顯然不合適。故本工程招標(biāo)文件規(guī)定；鋼材、混凝土價格比截標(biāo)時信息價格漲落超過一定百分比（不含該百分比）時，其超過部分的材料價格可給予調(diào)整，并給出了調(diào)整公式；承包人在投標(biāo)時應(yīng)考慮到在招標(biāo)期間及合同有效期內(nèi)，由于勞務(wù)價格上漲，以及任何其它事項的價格上漲（不含上述調(diào)差材料）而引起工程施工成本增加的風(fēng)險，合同價款不會因此而調(diào)整（政府有明文規(guī)定的外）。

（4）發(fā)包人的風(fēng)險界定。例如，本工程在招標(biāo)文件的合同條款中有規(guī)定；發(fā)包人的風(fēng)險中包括持續(xù)降雨24小時且降雨量210mm以上。因此，當(dāng)Ⅰ標(biāo)段承包商提出因臺風(fēng)影響造成的費用增加要求由業(yè)主承擔(dān)時，由于降雨量未達到210mm，即屬于界定范圍內(nèi)的風(fēng)險而未予批準(zhǔn)。

2.2.2

措施費控制措施

（1）措施費包干問題。由于建筑工程的特殊性和施工單位的差異性，若規(guī)定措施項目費均可按實調(diào)整，將來在實施過程中會有很多不可預(yù)見的情況發(fā)生，對該費用的控制比較難；若規(guī)定措施項目費全部包干使用，對于施工單位來說，承擔(dān)風(fēng)險太大，有些屬于有經(jīng)驗的承包商所無法預(yù)見的風(fēng)險也要其承擔(dān)，不合理。為此，本工程招標(biāo)文件中規(guī)定，措施費包干使用。但發(fā)生下列情形之一的，其措施費可根據(jù)實際情況由承包人提出申請并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)批準(zhǔn)并經(jīng)審計部門確認(rèn)后，予以適當(dāng)調(diào)整；重大的設(shè)計變更；發(fā)包人要求調(diào)整工期且工期提前28 d及以上或延后84d及以上的。

（2）雨季施工。由于本樁基工程的部分工期正處于雨季、臺風(fēng)季節(jié)，可能出現(xiàn)的臺風(fēng)、暴雨天氣對本工程施工進度的影響，以及生產(chǎn)地排水費、降水費、窩工費、機械臺班停滯費等費用，無法予以準(zhǔn)確估計。針對雨季施工發(fā)生地措施費，本招標(biāo)文件將其包括在措施項目費中。

（3）交叉作業(yè)。由于承包人與其它專業(yè)承包人之間的交叉作業(yè)或配合而引起的人工和機械的降效及其他配合費，由于承包人與其它專業(yè)承包人之間（軟基處理及超前鉆等）的交叉作業(yè)或配合而引起的窩工、停工損失，以及施工作業(yè)面移交等原因?qū)е虏痪馐┕趧恿π枨蟮淖兓瘡亩霈F(xiàn)趕工或窩工等，勢必會增加工程造價。而該部分費用因為實際施工時可能出現(xiàn)的種種情況而無法確定，本工程招標(biāo)文件編制時將該部分費用界定在綜合單價風(fēng)險范圍內(nèi)。

（4）關(guān)于施工組織設(shè)計方案調(diào)整的費用與工期控制。實際施工時可能由于現(xiàn)場條件或天氣情況、工程量增減等因素，需要調(diào)整施工組織設(shè)計方案。因為方案不同，承包商投入的勞動力資源、材料、機械設(shè)備和費用也不同，是比會造成造價的變化。但由于涉及到多方面因素，該費用變化難以估計。針對該項目費用的控制，本工程招標(biāo)文件規(guī)定；如中標(biāo)人提供的工程組織設(shè)計方案存在缺陷，發(fā)包人可要求其對方案進行完善、修改，中標(biāo)人須無條件執(zhí)行，直到發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位批準(zhǔn)通過，但不因施工組織設(shè)計方案的調(diào)整而調(diào)整相關(guān)措施費用。

2.3新增工程項目、漏項、設(shè)計變更等單價重新確定的原則

由于建設(shè)工程項目的實施具有復(fù)雜性、長期性和動態(tài)性，任何工程承包合同都不可能預(yù)見和覆蓋項目實施過程中所有可能的變化，工程變更是不可避免的。主要包括設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及其他原因引起的索賠等。為此，本工程招標(biāo)文件中規(guī)定了新增工程項目、漏項、設(shè)計變更等單價重新確定的原則。

2.4針對本工程造價控制難點編制相應(yīng)的合同條款

根據(jù)地勘報告，本建筑場地下伏基巖為粉砂巖和碳質(zhì)泥巖、頁巖及灰?guī)r。粉砂巖和碳質(zhì)泥巖巖體破碎、裂隙發(fā)育、局部地段穩(wěn)定巖體埋深變化大；巖溶發(fā)育形式表現(xiàn)為溶蝕裂縫、溶溝、溶槽、溶孔、溶洞、土洞及巖溶堆積物等。本場地以埋藏型巖溶為主，個別為覆蓋型溶巖。由此可能對大直徑?jīng)_孔灌注樁的施工造成嚴(yán)重影響，且遇有土洞、溶洞處理費用也難預(yù)計。本樁基工程在開工前增加了超前鉆的勘察，以便更詳細(xì)、準(zhǔn)確地了解地質(zhì)情況。

為確保工程的順利進展，不讓承包商承擔(dān)其不可預(yù)見的風(fēng)險，同時避免因溶洞處理造成工程價款的大幅度增加，在招標(biāo)文件中針對此情況規(guī)定；地質(zhì)條件不良情況下的溶洞

土洞等地質(zhì)不良情況的處理措施而發(fā)生的一切費用包干使用，結(jié)算時不再調(diào)整：但若超前鉆或補勘資料揭示的鉆孔見洞率大于已提供的地質(zhì)詳勘報告中的鉆孔見洞率10％以上時，超出部分可按相關(guān)規(guī)定調(diào)整。

故當(dāng)承包商提出要求另增其溶洞處理費用時，因其鉆孔見洞率在上述條款規(guī)定范圍內(nèi)而未予批準(zhǔn)。

3、控制成果

基坑支護與樁基工程的概算批復(fù)價為5008.49萬元，Ⅰ、Ⅱ標(biāo)段合同價為2892萬元，樁基工程的最終結(jié)算價約為3060萬元，比批復(fù)概算價降低約2000萬元，超合同額約5.81％.由此可見，在招標(biāo)文件編制時，結(jié)合本工程的自身特點，對于難以控制造價的部分、工程施工中容易引起造價糾紛的問題以及工程價款的調(diào)整等問題，編制好相應(yīng)條款，盡可能降低一些不可預(yù)見的或不確定的因素對工程造價的影響，就能達到較好地控制樁基工程造價的目的。

4、需要改進的不足之處

（1）人工挖孔樁護壁的混凝土和鋼筋項目與人工挖孔樁本身分別列項。據(jù)筆者理解，人工挖孔樁護壁中的混凝土與鋼筋屬于工程實體。建議單獨分別列項，便于日后可能因護壁厚度、護壁鋼筋數(shù)量調(diào)整而就此單項進行費用調(diào)整。

（2）措施費中可以計算工程量的項目宜采用分部分項工程量清單方式編制。本招標(biāo)文件措施項目清單中包括模版、腳手架在內(nèi)的所有項目的計量單位均為“項”，數(shù)量為1。這種規(guī)定給工程變更和變更后的計量、計價帶來了不公。筆者認(rèn)為，措施項目中可計算工程量的項目清單（如模版和腳手架），宜采用分部分項工程量清單的方式編制，列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量計算規(guī)則：不能計算工程量的項目，以“項”為計量單位。這樣因工程變更的模版和腳手架等費用可以輕松簡單地隨之調(diào)整，使工程造價趨向合理、公平。

（3）零星工作（即：計日工）不容忽視。本工程在招標(biāo)清單中忽略了靈性工作（根據(jù) 08新規(guī)范，以下稱計日工），簽證所產(chǎn)生的計日工在結(jié)算時僅按土建技術(shù)工日的價格批復(fù)，堆城堡上來說顯示公平。

計日工常被忽略的原因主要是在編制清單時往往僅給無單位工作量（如1），造成投標(biāo)人的計日工單價報價偏高，卻又不影響其投標(biāo)總價。故有些招標(biāo)人干脆在招標(biāo)清單中不體現(xiàn)計日工的清單：造成簽證人工的工日價格很難得到合理的確認(rèn)，進而引發(fā)一些不必要的糾紛。

計日工往往是由于一些突發(fā)性的額外工作，致使承包人在調(diào)動施工生產(chǎn)資源等方面時難免影響已經(jīng)計劃好的工作，降低了生產(chǎn)資源的使用效率，在客觀上造成了超常規(guī)的額外投入。因此，合理的計日工單價水平應(yīng)是高于工程量清單項目單價中人工工日的價格水平的。為獲得合理的計日工單價，招標(biāo)清單中應(yīng)給出根據(jù)經(jīng)驗估算的盡可能比較貼近實際的數(shù)量。

（4）有些應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的風(fēng)險不應(yīng)該轉(zhuǎn)嫁給承包人。本工程招標(biāo)文件中規(guī)定“投標(biāo)人應(yīng)到工地踏勘以充分了解工地位置、地形地貌、周邊環(huán)境、道路、地下管網(wǎng)、儲存空間、裝卸限制及其它任何足以影響投標(biāo)設(shè)計和報價的情況，任何因忽視或誤解工地情況而導(dǎo)致的費用索賠或其它任何足以影響投標(biāo)設(shè)計和報價的情況，任何因忽視或誤解工地情況而導(dǎo)致的費用索賠或工期延長申請不獲批準(zhǔn)。”筆者認(rèn)為不太合理，畢竟每個工程的地質(zhì)條件不同，且投標(biāo)人不可能現(xiàn)場踏勘出地下管網(wǎng)的情況，該風(fēng)險不應(yīng)該承包商承擔(dān)。

（5）對于設(shè)計方應(yīng)加強經(jīng)濟約束。在工程造價控制方面，由于對設(shè)計方缺乏經(jīng)濟約束，設(shè)計單位在考慮設(shè)計變更時對可能造成的造價增加及工期影響都沒有慎重考慮，從而導(dǎo)致一些不必要的或者可以避免的工程造價增加。如能對設(shè)計方在經(jīng)濟上加強約束，勢必可更加科學(xué)的控制變更費用。

（6）應(yīng)界定重大變更。本工程招標(biāo)文件中雖規(guī)定發(fā)生重大變更時可以調(diào)整措施費，卻沒界定重大變更，應(yīng)規(guī)定變更造價大于某限額或?qū)て谠斐裳诱`達一定期限的變更屬于重大變更，否則當(dāng)變更發(fā)生時雙方容易就此問題產(chǎn)生歧義，發(fā)生糾紛。

5、結(jié)束語

綜上所述，在清單計價模式下如何將招標(biāo)文件的編制工作做得更出色、細(xì)致，將造價控制在合理的范圍和核定的限額以內(nèi)，既正當(dāng)?shù)鼐S護建設(shè)單位的經(jīng)濟利益，又有效防止施工單位應(yīng)得的經(jīng)濟效益的損失，是值得我們這些造價工作者努力總結(jié)并不斷探索的。

第二篇：全過程造價控制論文

一、與國際慣例接軌，注重全過程工程造價管理

發(fā)達國家都十分重視全過程工程造價管理，都把工程造價作為一門專業(yè)來加以建設(shè)。它是建筑經(jīng)濟、技術(shù)與管理高度結(jié)合的專業(yè)。以美國為例，美國工程造價管理組織稱為TheAssociationfortheAdvancementofCostEngineering,簡稱AACE，提出的目標(biāo)“全面工程造價管理”（ThroughTotalCostManagement），它指出“在當(dāng)前日益加劇的競爭環(huán)境下，全面造價管理原則和實踐所體現(xiàn)的效益是商業(yè)和公司關(guān)心和需要的。”在美國，政府項目投資控制主要依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算。其投資和預(yù)算確定主要依靠已完工程造價的資料進行估算。在項目實施中進行招投標(biāo)，由承包商報價，有關(guān)造價的預(yù)算工作一致委托給造價工程師進行。在比較完善的建筑市場和中介組織服務(wù)的條件下，工程價格由市場定價，而造價工程師對項目進行全過程的造價控制。

二、我國全過程造價管理存在的問題

合我國的具體情況，造價管理存在的問題如下：

１．不夠重視投資決策階段工程造價的確控投資決策是產(chǎn)生工程造價源頭，這一階段耗資約占總投資額的０.5％～３％，但能有效提高項目的投資效益。對建設(shè)項目進行合理的選擇是對經(jīng)濟資源進行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經(jīng)濟的效率和效益。發(fā)達國家對投資決策階段工程造價的確控十分重視，不惜花大本錢、大力氣進行投資決策階段的工程造價研究，作出相對比較準(zhǔn)確的工程造價，進行控制。

長期以來，我國的工程建設(shè)存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，但又往往因為諸多因素影響，三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍，究其原因，主要有：

（1）人為因素造成概算降低，有些項目在申請立項階段，為了能使項目盡快通過批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口。

（2）在初步設(shè)計階段達不到國家規(guī)定的深度，存在較多設(shè)計上的漏洞，設(shè)備和材料價格的不按市場行情制定。

（3）在項目實施過程中，建設(shè)單位提出超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的過高要求，如辦公設(shè)施面積增大，裝修超標(biāo)準(zhǔn)等。

2、設(shè)計階段的工程造價控制不嚴(yán)

設(shè)計階段是建設(shè)項目工程造價控制的龍頭。在投資計劃得以合理確定以后，進入設(shè)計階段，它是把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合在一起的過程。有效控制工程造價要求在施工圖設(shè)計中嚴(yán)密、全面。

當(dāng)前我國的工程設(shè)計也實行招投標(biāo)制、公平競爭，把對設(shè)計階段有效控制工程造價作為選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，對全過程造價進行控制的管理。但目前我國大部分設(shè)計單位對工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟進行深入分析不夠、在設(shè)計中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟，設(shè)計人員似乎只對設(shè)計工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程造價的高低不太關(guān)心。以致無法通過優(yōu)化設(shè)計方案，編制初步設(shè)計、概算起到控制總造價的作用。工程設(shè)計圖的質(zhì)量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯算、漏算，也引起暫估項目的增多，使招投標(biāo)工作的質(zhì)量難以保證，因而也無法有效控制工程造價。

3、還未全面采用國際上通用的工程量清單報價方式

在招標(biāo)投標(biāo)中采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標(biāo)制度改革的必然趨勢。

在建設(shè)領(lǐng)域推行工程招標(biāo)制度是建立社會主義市場經(jīng)濟和完善建筑市場運行機制的重要舉措之一。建設(shè)工程招投標(biāo)在我國全面推行后，在縮短建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量、降低工程造價、抵制不正之風(fēng)方面作用明顯。也有效地保障了招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，原來的招投標(biāo)階段實行預(yù)算定額計價模式已不適應(yīng)，采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式進行招投標(biāo)是必然趨勢。建設(shè)部頒發(fā)了工程量清單計價方法，工程量清單計價是建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標(biāo)人自主報價，并經(jīng)評審低價中標(biāo)的工程造價計價模式。

推行工程量清單計價方法是工程造價深化改革的一項重要措施，是規(guī)范招投標(biāo)行為的有效措施。這種方法有利于改變過去以“量”、“價”“費”定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式，使清單中的工程量不進入競爭，僅限于價格的競爭；有利于正確評價企業(yè)實力；有利于保證工程質(zhì)量、降低工程造價；可減少重復(fù)計算工程量的繁雜勞動；簡化招投標(biāo)報價工作；減少工程結(jié)算中扯皮與糾紛；逐步與國際上“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的慣例接軌，深化工程計價主要依據(jù)市場變化動態(tài)管理的改革，為我國承包商走向國際市場創(chuàng)造條件。

4、施工階段對工程造價控制不夠

在施工階段還要嚴(yán)格控制設(shè)計變更。雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會審中或在施工過程中會有這樣那樣的問題，但要求設(shè)計部門嚴(yán)格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價突破概算，有效控制工程造價的重耍環(huán)節(jié)。同時加強合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。

５．工程竣工結(jié)算階段的工程造價控制不力

建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能忠實地反映整個工程的實際造價，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設(shè)計變更通知書必須由原設(shè)計單位下達的有設(shè)計人員的簽名和相關(guān)印鑒?，F(xiàn)場監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計人員的認(rèn)可等。我國大多數(shù)工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工決算時，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項目的使用和建設(shè)工程造價的確認(rèn)。

三、與國際慣例接軌，推進全面工程造價管理

全面造價管理是為了社會和企業(yè)的整體效益，促使參與建設(shè)過程的每個人去關(guān)心其工作是否能使工程造價得以有效控制；并把自己的經(jīng)驗和知識運用到工作中。與國際慣例接軌，推進全面工程造價管理，我們要做好如下工作：

ｌ、重視投資決策階段工程造價的確控。對建設(shè)項目進行投資決策階段的工程造價研究和論證，作出相對比較準(zhǔn)確的工程造價，作出合理的選擇，進行工程造價控制。

２、設(shè)計部門要進一步提高圖紙設(shè)計的質(zhì)量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設(shè)計圖紙原因而引發(fā)的錯、漏、缺現(xiàn)象，為進一步推行工程量清單計價方法招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。

３、與國際慣例接軌，制定工程量清單計價辦法。由國家建設(shè)行政管理機構(gòu)編制全國統(tǒng)一的工程量清單計價辦法，統(tǒng)一工程項目的劃分，形成統(tǒng)一的清單編碼，統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和計量單位，滿足建設(shè)工程在招標(biāo)投標(biāo)中采用工程量清單計價的需要。

４、全面推行國際上通用的“綜合價格計價法”。以此代替現(xiàn)行的“分項工程單價法”

５、充分發(fā)揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用。注冊造價工程師是受過特殊訓(xùn)練的專業(yè)人士，對建筑成本、價格、財務(wù)、及法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計劃；招投標(biāo)文件的制訂及相關(guān)承包價格、建筑合約的制訂和管理；工程費的預(yù)算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務(wù)。要充分發(fā)揮他們在工程造價控制方面的作用。

６、做好工程竣工結(jié)算工作。重視工程竣工結(jié)算工作，應(yīng)建立工程量清單核對備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度，定期跟蹤檢查、監(jiān)督管理，加強業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)教育，減少工程量清單中的差錯率和杜絕違法違規(guī)行為。在進行工程竣工結(jié)算時，必須到工地現(xiàn)場核對，嚴(yán)格審查工程量計算是否準(zhǔn)確，材料調(diào)價是否有依據(jù)等，使工程造價結(jié)算確切、合理。

第三篇：2013造價控制部工作計劃

2013年預(yù)控部工作計劃

2012年我們預(yù)控部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務(wù)。2013年我們將更以百倍的努力去完成我們的工作，取得更大的成績。

在新的一年里全面負(fù)責(zé)世紀(jì)新城預(yù)結(jié)算審核工作。認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場情況、看工程現(xiàn)場與圖紙結(jié)合情況，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本。

在龍熙湖畔即將開始的項目施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。

及時掌握國家、本省及市造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標(biāo)、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。

做好工程的結(jié)算辦理，工程量計算準(zhǔn)確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準(zhǔn)確收集，做到與采購部及時溝通。另外，熟練運用建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算，掌握資

料做出單價分析，對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些合同的洽談，合同簽訂后，對合同進行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報價、成本分析等工作。

此外，思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情；工作能力上同事之間多溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和朋友話詢問學(xué)習(xí)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作；專業(yè)技能方面，加強廣聯(lián)達圖形算量預(yù)算及天正CAD軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學(xué)習(xí)國家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價知識。

以上是我們預(yù)控部工作計劃，我們部門人員會嚴(yán)格遵循公司造價工程師崗位職責(zé)，認(rèn)真做好自己的工作，為河南省華和置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻，使公司效益得到更大提高。

第四篇：住宅景觀造價控制（范文模版）

最近，有多家省內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)公司來咨詢：住宅小區(qū)開發(fā)中，如何把握景觀的造價？對此，本公司副總經(jīng)理陳總非常重視，昨天專門約見本站編輯，談了本公司的建議性意見。陳總說，住宅小區(qū)景觀現(xiàn)在越來越受重視，設(shè)計花樣百出，造景五化八門。杭州市80年代，住宅綠化由政府部門統(tǒng)一安排，綠化面積每平方米收60元，開發(fā)單位 交了錢，政府綠化管理部門就會來種上樹，種上草。那時，還沒有住宅區(qū)造景的概念?，F(xiàn)在就不一樣了。景觀在購房三要素中成為其中之一。甚至有人說了“第一看 景觀”。陳總說，目前來看，住宅小區(qū)景觀造價控制，成為了由多因素綜合而成的事，沒有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也就不會有了劃一的價格。造價控制完全成為因地制宜，因時制 宜，因公司制宜。別墅區(qū)與多層綜合性小區(qū)的景觀造價不一樣，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)與經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的住宅區(qū)，景觀投入也不一樣了。陳總說，但是有一條還是可以把握的，就是從房價上來把握，控制景觀建設(shè)成本占房價的比例。根據(jù)我公司十多年專業(yè)從事小區(qū)景觀建設(shè)的經(jīng)驗，根據(jù)我們對浙江省開發(fā)商近兩年住宅景觀造價控制的運作情況分析，住宅景觀造價有一組數(shù)據(jù)可供參考（以綜合性住宅小區(qū)為例）：

一、房屋均價在3000元/平方米以內(nèi)的，以房屋建筑面積計算，每平方米景觀投入控制在30--60元左右；以景觀面積計算，每平方米控制在150--250元左右。

二、房屋均價在3000--4000元/平方米的，以房屋建筑面積計算，每平方米景觀投入控制在60--80元左右；以景觀面積計算，每平方米控制在250-300元左右。

三、房屋均價在4000--6000元/平方米的，以房屋建筑面積計算，每平方米景觀投入控制在80--100元左右；以景觀面積計算，每平方米控制在300--350元左右。

四、房屋均價在6000--8000元/平方米，以房屋建筑面積計算，每平方米景觀投入控制在100--150元左右；以景觀面積計算，每平方米控制在350--450元左右。

五、房屋均價超過8000元/平方米，景觀造價則要視情把握。

第五篇：關(guān)鍵過程控制作業(yè)指導(dǎo)書

莊任海濱花苑工程地下室沖孔灌注樁關(guān)鍵過程控制作

業(yè)指導(dǎo)書

一、鋼筋工程：

（一）材料控制：

莊任海濱花苑工程鋼筋采用國營大鋼鐵廠生產(chǎn)的建筑材料。鋼材供應(yīng)公司經(jīng)長期考察，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可靠、供貨及時，所以本工地決定采用其生產(chǎn)的鋼材。鋼筋進場時要求提供生產(chǎn)質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求熱軋同一品種、同一規(guī)格

60T取兩組試樣，送樣品到公司中心試驗室進行機械性能檢驗。檢驗合格后方可使用。

鋼筋進場后要求和施工平面布置圖的位置加墊木堆放，標(biāo)識其品種、規(guī)格、型號、數(shù)量，進場日期及使用部位。

（二）施工過程控制：

1、施工隊伍的選擇：

根據(jù)公司長期考察各鋼筋施工隊組在各工地的施工表現(xiàn)，項目部決定莊任海濱花苑工程的鋼筋由連玉忠組綁扎。

2、鋼筋綁扎過程：

（1）、在鋼筋綁扎前由項目副經(jīng)理王清海向組長連玉忠作技術(shù)交底，再由組長向組員技術(shù)交底，兩次交底內(nèi)容為：本分部，分項工程的施工程序、施工方法、操作要點、主要指標(biāo)、鋼筋的品種、規(guī)格、型號和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明施工、節(jié)約鋼材的要求及注意事項。

（2）、隊組在鋼筋二次搬運后質(zhì)檢員和班組長檢查表面是否生銹、鋼筋是否變形。如果鋼筋表面呈顆粒狀或片鱗狀的老銹，否則不得使用；如果鋼筋變形過大，則必須扳直校正后才可使用。

（3）、隊組綁扎鋼筋要嚴(yán)格按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作。①、柱筋綁扎工藝

A、計算好每根柱箍筋數(shù)量，先將箍筋套在樓層伸出的搭接筋上，然后立柱縱筋，在搭接長度內(nèi)，綁扣3個，綁扣向柱中心。

B、柱主筋立起后，綁扎接頭的搭接長度為48D。

C、在立好的柱豎筋上，按要求用粉筆劃箍筋間距線，本工程箍筋間距150mm加密區(qū)間距100mm，綁扎箍筋，采用纏扣綁扎，箍筋的彎鉤疊合處應(yīng)沿柱子豎筋交錯布置，箍筋與主筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角處與主筋交點均要綁扎，非轉(zhuǎn)角處部分的相交點均要綁扎，箍筋端頭彎頭135度，平直部分10d。

D、保護層厚度25mm，綁扎在豎筋外皮上，保護層間距為100mm。② 梁筋綁扎工藝（采用模外綁扎）A、梁側(cè)模上畫箍筋間距，擺放箍筋。B、先穿主梁的下部縱向受力鋼筋及彎起鋼筋，將鋼筋按已畫好的間距逐個分開，擺好主、次梁的下部縱向受力鋼筋、彎起鋼筋，并套好鋼筋；放主，次梁的架立筋，隔一定間距要架立與箍筋綁扎牢固；調(diào)整箍筋間距符合設(shè)計要求，綁扎立筋，主次梁同時配合進行。

C、梁縱筋錨固本工程為40D，縱筋全部用焊接，焊接長度為10D，且搭接長度的任一區(qū)段有接頭受拉區(qū)不大于50%。

D、箍筋采用套扣法綁扎，在疊合處的彎鉤，應(yīng)交錯綁扎，梁端第一個箍筋設(shè)置在距離柱節(jié)點邊緣50 mm處。

E、梁底受力筋下，梁側(cè)受力筋旁墊塊，厚25mm，間距200mm ③板鋼筋綁扎工藝標(biāo)準(zhǔn)

A、清理板模上的雜物，用粉筆在模板上劃好主筋分布間距。B、按劃好的間距，先擺放受力主筋，后放分布筋。

C、綁扎板筋用順扣，交點須扣，交點須全部綁扎，負(fù)彎矩筋與底層鋼筋之間須加鋼筋馬凳。

D、板鋼筋下墊1：1水泥沙漿墊，厚1.5 cm間距1.5cm，嚴(yán)禁采用石子墊塊。

④樓梯鋼筋綁扎工藝標(biāo)準(zhǔn)

A、在樓梯底板上劃主筋和分布筋位置線。

B、根據(jù)設(shè)計圖紙中主筋、分布筋的方向，先綁扎主筋后綁扎分布筋。C、底板筋綁好，待木工把踏步吊模支撐好后，再綁扎踏步筋。

3、綁扎完后檢驗

鋼筋綁扎完后，由項目經(jīng)理黃佐明、質(zhì)檢員楊建龍、鋼筋組長連玉忠組成質(zhì)檢小組進行檢查，檢查內(nèi)容為：鋼筋的表面是否清潔；鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭設(shè)置是否準(zhǔn)確；鋼筋綁扎有無缺扣、松扣，鋼筋網(wǎng)的長度、寬度偏差在+5mm范圍內(nèi)，骨架的長度尺寸偏差在+10 mm范圍內(nèi)；受力鋼筋間距尺寸偏差在+10mm范圍內(nèi)；箍筋、構(gòu)造筋間距偏差+20mm范圍內(nèi)；保護層的尺寸偏差梁柱在+5mm范圍內(nèi)。對不符合要求的，要求立刻整改。

4、混凝土澆筑前和澆筑時鋼筋的保護

柱鋼筋綁扎完后，禁止踩踏，樓板的彎起鋼筋，負(fù)彎矩鋼筋綁好后，不準(zhǔn)在上面踩踏行走，澆筑混凝土?xí)r派鋼筋工專門負(fù)責(zé)護筋和修整，保證負(fù)彎矩筋位置的正確性，安裝電線管暖衛(wèi)管線或其它設(shè)施時，不得任意切斷和移動鋼筋。

二、模板工程：

（一）原材料控制：

采用七夾板，木工現(xiàn)場按尺寸制作，由質(zhì)檢員楊建龍檢查七夾板表面是否平整，有無掉角，如發(fā)現(xiàn)不合格的模板，應(yīng)及時清理出場。

（二）施工隊伍選擇：

根據(jù)公司長期考察各地木工組在其它工地制作、安裝模板的表現(xiàn)，項目決定模板由木工劉聯(lián)陽組制作安裝。

（三）施工過程控制：

1、模板制作、安裝之前由項目經(jīng)理向木工組長進行技術(shù)交底，再由組長各組員交底，兩次交底的內(nèi)容為：本分部，分項工程的施工程序，施工方法，操作要點，主要指標(biāo)、文明施工要求及注意事項。

2、模板制作、安裝由木工工長按圖算出梁、板柱的模板尺寸，填寫下料單，木工按下料單制作模板。

A、柱模安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)：

先裝兩端柱，經(jīng)校正、固定、拉通線校正中間各柱。柱箍用鋼管制成，柱箍間距已根據(jù)柱模尺寸，側(cè)壓力木大小，在施工組織設(shè)計中計算，同為700mm。

B、板模安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)：

①按設(shè)計標(biāo)高調(diào)整立柱的標(biāo)高，然后安裝梁底板，并拉直線找平，主梁跨在 3.3-6.9m，按2/100起拱。

②用三角架支撐固定梁模板，安裝后校正中線、標(biāo)高，斷面尺寸，將梁模內(nèi)雜物清理干凈。

③采用杉木作梁板模支撐，架子工根據(jù)層高及方墊木及七夾板厚，依據(jù)測量工在立桿上標(biāo)出的50cm水線，確定立柱及模桿的高度，木工鋪上方墊木及七夾板，依據(jù)測量工在上一層柱筋上的50cm水平線找平，接縫要求嚴(yán)密。

④板模鋪好后，測量工用水準(zhǔn)儀測量模板標(biāo)高，進行校下。⑤將模板上雜物清理干凈。

3、模板安裝完后，由、項目經(jīng)理黃佐明、質(zhì)檢員楊建龍、木工組長組成檢查小組進行檢查，檢查的內(nèi)容為：柱的軸線位移偏差不大于5mm，柱的垂直度偏差不大于3mm，梁的軸線位移偏差不大于5mm，截面尺寸允許偏差—5 +4mm范圍之內(nèi)，相鄰兩板表面高差小于2mm，表面平整度小于5mm，模板及其支架是否有足夠強度，剛度；模板及其支架是否有足夠強度、剛度和和穩(wěn)定性及支撐面積能力，模板接縫寬度小于1.5mm。

4、模板工種常見缺陷及防治措施：（1）梁模板 ①模板缺陷

梁板不平，向下?lián)锨荷聿黄街?；梁?cè)模脹模，拆模后梁身側(cè)面有水平裂縫、掉角、麻面、表面毛糙；或者局部模板嵌入柱梁間，拆除困難。

②原因分析

模板支撐能力未滿足設(shè)計要求，沒有支撐在堅硬的地面上，砼澆筑過程中由于荷載大，泥土受潮降低承載力，支撐隨地面下沉變形；梁底模未起拱，拼縫隙過大，側(cè)模支撐不牢；事先未留有隙，木模在砼澆筑后吸水膨脹而產(chǎn)生脹模，側(cè)面模板拆模過遲。

③防治措施

梁底支撐間距嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求，支撐底部在泥土地面時，應(yīng)夯實后鋪墊木；梁底模按2/1000起拱；支梁木模遵守邊模包底模的原則；梁側(cè)模上口橫檔用斜撐雙面支撐在立柱頂部。

（2）柱模板 ①柱模板缺陷

脹模造成梁側(cè)面鼓出、漏漿、砼不密實或蜂窩麻面；柱傾斜或柱身扭曲和其它柱不在同一軸線上。

②原因分析

柱箍間距太大或不牢，板縫不嚴(yán)密或拆模時間過早；成排柱支模不跟線，不找方，鋼筋偏移未扳正就套柱模；木模未保護好，支模前已歪扭，或支模后板模兩側(cè)松緊不一。

③防治措施

成排柱支模前，應(yīng)先在底部彈出通線，將柱子位置兜方找中，柱子底部做小方盤模板；柱子支模前先校正鋼筋位置。柱模外每隔50cm加牢固柱箍；外排柱子應(yīng)控制好每層及全高層平整度、垂直度實測數(shù)據(jù)；允許偏差為2cm及H/1000。

（3）板模板 ①板模板缺陷

板的中部向下?lián)锨?；板底砼表面不平整，梁邊模板嵌入梁?nèi)不拆除。②原因分析

板擱方木用料較小，造成撓度過大；板下支撐底部不牢固；板底模板不平，砼接觸平整度超過允許偏差；將板模鋪釘后略有外脹，造成邊緣板嵌牢在砼內(nèi)。

③防治措施

樓板板模下支撐應(yīng)有足夠的長度和剛度及穩(wěn)定性，支撐牢固；板模與梁模連接處，板模應(yīng)平鋪到與梁側(cè)模處平齊；板模應(yīng)按規(guī)定起拱。

三、砼工程

（一）原材料控制

采用商品砼。

（二）、施工隊伍：

根據(jù)公司長期考察各泥水施工隊組在其它工地的施工表現(xiàn)，項目部決定砼由黃德鋼組澆筑。

（三）、施工過程控制

1、砼施工前由項目經(jīng)理以書面形式和開會形式向組長交底，再由組長向組員交底，兩次交底的內(nèi)容為：本分部分項目工程的施工程序、施工方法、操作要點、主要指標(biāo)，砼配合比、坍落度、水泥標(biāo)號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明施工、節(jié)約水泥的要求及注意事項。

2、砼開始澆筑時，由項目經(jīng)理黃佐明、質(zhì)檢員楊建龍、試驗員曾燕萍對出盤砼的坍落度、和易性等進行簽定，檢查是否符合配合比通知要求。砼必須在2小時之內(nèi)澆筑完畢，在運輸過程中，要防止離析、水泥槳流失、坍落度變化，如有離析現(xiàn)象，必須在澆注之前進行二次拌合。

3、各水泥隊組砼澆筑嚴(yán)格按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作。（1）檢查振搗器（棒），試運轉(zhuǎn)合格方可使用。

（2）澆筑前讓雜工將模板內(nèi)的垃圾、泥土等雜物及鋼筋上的雜物與污泥清除干凈，要求鋼筋工檢查水泥砂將墊塊是否墊好，泥水組先把模板膠水濕潤。①柱砼澆筑工藝：

A、柱澆筑前應(yīng)先填5-10cm厚與砼配合比相同的水泥砂槳，分層振搗，用手振搗器，每層厚度不大于是50cm。

B、采用斜溜分段澆筑，C、柱砼澆筑完畢，施工縫留在主梁下面5cmth。

D、澆筑完畢后，鋼筋工應(yīng)隨時將伸出的搭接鋼筋整理到位。②梁、板砼澆注工藝

A、梁、板同時澆注沿次梁方向澆筑方法由一端開始用“趕槳法”，即先澆筑梁，到達板底位置時與板的砼一起澆筑。

B、澆筑板砼的虛鋪厚度應(yīng)略大于板厚，用平板振搗器垂直澆筑方向來回振搗并用鐵插尺檢查砼厚度，振搗鋪攤砼。施工縫留于次梁1/3跨中。

③樓梯砼澆筑工藝：

A、樓梯砼自下而上澆筑，先振實底板砼，達到步位置時再與混凝土一起澆，不斷邊模推進，并隨時用木抹子將踏步表抹平。

B、施工縫留在樓梯段3/1的部位。④施工縫時處理：

在繼續(xù)澆筑混凝前，施工縫混凝土表面鑿毛，剔除松石子，用水沖干凈后，澆一層水泥槳，然后繼續(xù)澆筑混凝土。

⑤混凝土養(yǎng)護：

混凝土澆筑完，12小時左右開始澆水養(yǎng)護專門讓雜工兩人每天澆水，使混凝土表面處于濕潤狀況，養(yǎng)護時間不少于7晝夜。

4．混凝土工程的主要質(zhì)量缺陷及防治措施（1）混凝土的表面缺陷主演有以下幾個方面： ①面麻模板潤濕不夠是漏槳，或振不足，氣泡排出，以及振不足，氣泡未排出，以及沒有好養(yǎng)護。

②露筋：澆筑時墊塊位移，鋼筋緊貼模板，以至混凝土保護厚度不夠。③蜂窩：材料配合比不準(zhǔn)確，石多槳少或攪拌不勻，造成砂槳石子分離或由于澆筑方法不當(dāng)，固不足以及模板嚴(yán)重漏槳。

④孔洞：混凝土空，砂槳重分離，石子成堆，砂和水分離使混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部存在空隙，局部或全部沒有混凝土。

⑤缺棱掉角：混凝土澆筑前模充分濕潤，造成棱角處混凝土模板吸去，水分不充足，強度降低，拆模時棱角損壞：或拆模過或拆模后保護不好而造成棱角損壞。

（2）防止措施

模板要求縫不漏槳，混凝土澆筑前由木工工長和質(zhì)檢員檢查模板。要求混凝土施工嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)施工，（3）補救措施：

①對數(shù)量不多的小蜂窩、麻面、露筋、露石的混凝土表面用1：2的水泥砂槳抹面進行修正。在抹槳之前，用鋼絲刷或加壓水清洗濕潤，砂槳初凝后加強養(yǎng)護。

②當(dāng)蜂窩比較嚴(yán)重或露筋較深時，除件周邊不密實的砼和突出的骨料顆料，用清水洗刷并充分濕潤后，用比原強度等級的細(xì)石砼填補并仔細(xì)搗實。