第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部如何看待政績和理解科學(xué)政績觀（大全）

領(lǐng)導(dǎo)干部如何看待政績和理解科學(xué)政績觀

(一)要用群眾的觀點(diǎn)看待政績。胡錦濤同志指出：“樹立正確的政績觀，說到底就是要忠實(shí)實(shí)踐黨的宗旨，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。”要從人民群眾利益出發(fā)，多做暖人心、穩(wěn)人心的好事實(shí)事，多解決群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的問題?！敖鸨y杯不如老百姓的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如老百姓的夸獎(jiǎng)。”群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高蜓、答應(yīng)不答應(yīng)，這是衡量干部政續(xù)的重要尺度。用群眾的觀點(diǎn)看政績，就要求領(lǐng)導(dǎo)干部決不能把政績建立在損害群眾利益、加重群眾負(fù)擔(dān)上。有的地方不顧自身?xiàng)l件，向群眾攤派搞“形象工程”，人民群眾怨聲載道，這樣的“政績”，我們還是不要的好。

(二)要用發(fā)展的觀點(diǎn)看待政績。充分認(rèn)識到現(xiàn)實(shí)的政績是在前任工作的基礎(chǔ)上取得的.同樣，現(xiàn)任在創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)政績的同時(shí)，也要為下任工作打好基礎(chǔ)。正是從這個(gè)意義上說，政績分為兩種，一種是。顯績”，即易見成效、看得見、摸得著的事情；一種是“潛績”，即雖投入了很大的精力和財(cái)力，卻因周期長，一時(shí)見不到成效，而又非常重要的基礎(chǔ)性工作。“顯績”固然重要，而“潛績”同樣不可或缺，一定耍視“潛績”為工作實(shí)績。而那些熱衰搞短期行為，～代人的政績，幾代人的包袱”的做法，則不能視為政績。用發(fā)展的觀點(diǎn)看政績，還要看到政績是在不斷發(fā)展的，不能停留在原有政績的基礎(chǔ)上，而應(yīng)隨著實(shí)踐的發(fā)展不斷開拓創(chuàng)新，取得嶄新的業(yè)績。正像十六大報(bào)告指出的，“實(shí)踐沒有止境，創(chuàng)新也沒有止境，我們要突破前人，后人也會突破我們。這是社會前進(jìn)的必然規(guī)律。”

(三)要用實(shí)踐的觀點(diǎn)看待政績。胡錦濤同志講過：“真正的政績就是‘為官一任，造福一方’的實(shí)績，是為黨和人民踏實(shí)工作的實(shí)績，應(yīng)該經(jīng)得起群眾、實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)?！庇脤?shí)踐的觀點(diǎn)看待政績，就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，從實(shí)際出發(fā)，最力而行，盡力而為，盲目不行，急躁也不行。如果不切實(shí)際，不顧民力，不計(jì)長遠(yuǎn)，亂鋪攤子，亂上項(xiàng)目，只會勞民傷財(cái)；如果單純追求GDP的增長，不重視經(jīng)濟(jì)、政治、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，不重視人與自然的和諧，只會造成社會發(fā)展的失調(diào)，最終導(dǎo)致發(fā)展停滯。當(dāng)前，有些地方急功近利，亂上污染嚴(yán)重的項(xiàng)目：有的地方為了加快發(fā)展.不顧需要和可能，建大廣場，修大馬路，造成群眾不滿。要按規(guī)律辦事.讓科學(xué)的發(fā)展觀在發(fā)展規(guī)劃上加以體現(xiàn)。在工作部署上加以貫徹，在實(shí)際工作中加以落實(shí)。政績是干出來的，不是造出來的?，F(xiàn)在有一些人不愿啃“硬骨頭”.什么工作易出成績就抓什么，什么事情有轟動效應(yīng)就做什么，至于這些工作能否給群眾帶來真正的實(shí)惠。則根本不考慮。這樣的政績觀，說到底是投機(jī)取巧。

如何當(dāng)好一名副科級干部，是我們每一位走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人應(yīng)該思考的問題。所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，就是帶領(lǐng)和引導(dǎo)，是指領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)和影響被領(lǐng)導(dǎo)者，作用于客觀對象去實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一種社會行為。但是，領(lǐng)導(dǎo)與管理是不等同的，“領(lǐng)導(dǎo)”是做正確的事，有方向、有目標(biāo)，“管理”是將事做正確，只需要有方法和途徑。領(lǐng)導(dǎo)者是單位的組織者，責(zé)任者和當(dāng)權(quán)者，是領(lǐng)導(dǎo)活動中的決策者和指揮者，然而“副科級干部”處在特殊的領(lǐng)導(dǎo)位置上，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策者，又是執(zhí)行者，既唱主角，又當(dāng)配角，那么，怎樣當(dāng)好一名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問題：

第一是注重學(xué)習(xí)。以“才”增威，做終身學(xué)習(xí)的表率。哲學(xué)家培根說過：“知識就是力量”，學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長才干，提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的知識儲備和重要基礎(chǔ)。在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)調(diào)以“才”增威，就是要增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)，具備較高的綜合素質(zhì)的合理的知識結(jié)構(gòu)，不斷學(xué)習(xí)理論，政策和各種知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，既懂自然科學(xué)又懂社會科學(xué)、既懂政治又懂經(jīng)濟(jì)、既懂法律又懂網(wǎng)絡(luò)、既懂領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)又懂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，既有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有駕馭市場經(jīng)濟(jì)有能力，這樣才能做到與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求，在工作中也就不會循規(guī)蹈矩走老路，缺乏創(chuàng)新意識。

第二是能力問題。能力是多方面的，主要是培養(yǎng)四個(gè)方面能力。一是參與決策能力。決策是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責(zé)之一，要善于學(xué)習(xí)，知識浩若煙海，大量的知識資源拂面而來，我們要學(xué)會獲取和儲存，便于使用。提高學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，才能為領(lǐng)導(dǎo)提方案，才能夠培養(yǎng)教育下屬。二是溝通協(xié)調(diào)能力。搞好對外、對上的協(xié)調(diào)，搞好班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)，搞好對下協(xié)調(diào)。學(xué)會理解，對上級部門的理解，對下級的理解，對同事的理解，特別是對知識的理解，要理解別人講這個(gè)話時(shí)到底是什么情況下講的，為什么講，要達(dá)到什么目的，這樣的理解能力很重要，作副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有這樣的理解能力，就會對文件精神，對單位“一把手”或者主管領(lǐng)導(dǎo)的意圖不理解，就難于安排部署，難以落實(shí)到位。三是貫徹執(zhí)行能力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要注意提高自身的執(zhí)行力，更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力。比如：對市委的中心工作，有的部門搞得有聲有色，搞得非常好，但有的部門就不行，工作推進(jìn)不起來，敷衍了事。這就是貫徹執(zhí)行的能力不強(qiáng)。因此，我們要把貫徹落實(shí)好作為己任，做到事事有回應(yīng)，事事有結(jié)果。四是創(chuàng)新發(fā)展能力。開拓創(chuàng)新是一種能力，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展。要貫徹執(zhí)行上級的精神指示。沒有創(chuàng)新發(fā)展的能力，按部就班地做工作是不可能的，開拓創(chuàng)新是現(xiàn)階段每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)和能力，因此，副科級干部如果沒有憂患意識，只能把工作完成，絕對不可能把工作干好。

第三是責(zé)任問題。領(lǐng)導(dǎo)干部，有知識，有能力，沒有責(zé)任心是不行的，責(zé)任本身就是一種能力，要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中，不管大小事情，要記住自己在為誰工作，是誰給予你權(quán)力，要為誰服務(wù)，自身的能力只有通過盡心盡責(zé)才能完美的展現(xiàn)。能力，永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載。無論自己身處哪個(gè)崗位，都不要輕視自己的工作，都要擔(dān)負(fù)起工作的責(zé)任來。責(zé)任告訴我們，沒有干不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。作為副科級干部，也就是副職，要為“一把手”多考慮，得自己拿出一個(gè)好的方案，再說服領(lǐng)導(dǎo)，并在得到認(rèn)同的情況下才能實(shí)施。所以對待任何一項(xiàng)任務(wù)，我們要認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待，要巧用機(jī)遇，認(rèn)真抓好落實(shí)。

第四是魄力的問題。以“干”樹威，做干事創(chuàng)業(yè)的表率。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步增加使命感和責(zé)任感，把直面矛盾破解難題的勇氣和魄力充分體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中。無論在什么單位，任什么職務(wù)，在影響和諧穩(wěn)定，影響民生民利的突出問題上，要求強(qiáng)烈的責(zé)任心和主觀能動性，要真抓實(shí)干，帶領(lǐng)群眾苦干實(shí)干，不達(dá)目的，決不罷休。要具有直面矛盾、敢破難題的勇氣和魄力，要敢抓敢管，雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)、好形象。

第五是正確處理好自己的角色問題。作為副職干部要扮演好副手、幫手的角色，副職只有與正職心往一處想、勁往一處使，領(lǐng)導(dǎo)班子才能打好整體仗、打好優(yōu)勢仗，才能收攏五指、重拳出擊，最大限度地發(fā)揮班子的整體功能。嚴(yán)格按照職責(zé)分工或正職交辦的事情，把工作做好，在充分發(fā)揮自己的主觀能動性的前提下該請示的請示，該溝通的溝通，該匯報(bào)的匯報(bào)，積極協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)干好本職工作，不搶權(quán)、不奪力，要帶好自己的隊(duì)伍，充分調(diào)動分管科室和單位干部職工的積極性，有條不紊地開展工作，就像彈鋼琴一樣，讓十個(gè)指頭動作協(xié)調(diào)，互相配合，奏出和諧樂章。工作上要大膽管理，不要回避矛盾，不要做“老好人”，對下屬寬嚴(yán)適度的管理，該拿主意的時(shí)候拿主意，該表明態(tài)度要表明態(tài)度。

第二篇：如何科學(xué)界定領(lǐng)導(dǎo)干部政績

如何科學(xué)界定領(lǐng)導(dǎo)干部政績

考核中如何科學(xué)、準(zhǔn)確地評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的政績，一直是干部工作的老大難問題，也是干部工作的基礎(chǔ)。下面結(jié)合這次組工論壇發(fā)言的主題，我簡單的談下個(gè)人的幾點(diǎn)想法。一是要注重把握“顯性政績”與“隱性政績”。這里顯性政績指的是那些在考核中能一目了然、看得見的、實(shí)實(shí)在在的政績，而隱性政績指的是的從長期來看有利于工作、有利于發(fā)展的但顯現(xiàn)出來需要一定時(shí)間的政績。平時(shí)考核中，有的領(lǐng)導(dǎo)干部可能看起來政績非常突出，但可能主要是前任的功勞，有的領(lǐng)導(dǎo)干部一時(shí)看起來沒有多少政績，但他為繼任者出政績打下了良好的工作基礎(chǔ)。因此，我們在考核中界定領(lǐng)導(dǎo)干部政績應(yīng)堅(jiān)持用發(fā)展的觀點(diǎn)科學(xué)把握好“顯性政績”與“隱性政績”。所以，我們的考核工作就要做到像“淘金”那樣，從一堆泥沙中淘出金礦來。有的領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)注重夯實(shí)基礎(chǔ)，注重長遠(yuǎn)發(fā)展又兼顧眼前利益，成績可能一時(shí)不突出，但我們必須通過考核挖掘出其潛在政績的大??；同時(shí)也不能把“前任投入，現(xiàn)任產(chǎn)出”的政績簡單地記在現(xiàn)任的身上，要堅(jiān)持深入調(diào)查分析，將前任的政績從現(xiàn)任中“剝離”出來，重點(diǎn)看現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)在前任打下的工作基礎(chǔ)上做了哪些工作，有什么創(chuàng)造和發(fā)展，從而準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)干部顯性政績中的“含金量”，這樣才能對領(lǐng)導(dǎo)干部的政績作出實(shí)事求 1

是的評價(jià)，才能有效遏制領(lǐng)導(dǎo)干部追求虛假政績工程的現(xiàn)象。

二是要辯證對待客觀基礎(chǔ)與主觀努力。我們考核一個(gè)干部，既要看政績，也要看外因條件，這樣干部考核起來才會更加有可比性，同時(shí)考核結(jié)果也才能讓人信服。不同地區(qū)不同單位開展工作所具備的物質(zhì)條件和工作基礎(chǔ)不同，導(dǎo)致工作難易程度也有所不同。我們考核中識別干部政績既要看干部的主觀努力、工作態(tài)度、創(chuàng)新精神等，也要深入分析創(chuàng)造政績的外在因素如地域優(yōu)勢和基礎(chǔ)條件等方面因素。通過辯證分析，分清哪些是主觀努力得到的，哪些是客觀環(huán)境帶來的，避免只重結(jié)果不看過程的問題。同時(shí)，還要用聯(lián)系的觀點(diǎn)來看待和評價(jià)干部所取得的政績，既注重干部當(dāng)前所取得工作成效的大小，又對客觀條件的優(yōu)劣和過去基礎(chǔ)的好壞、以及對主觀努力程度的制約因素等方面進(jìn)行實(shí)事求是的分析，準(zhǔn)確地評價(jià)干部在創(chuàng)造政績過程中發(fā)揮的作用、作出的貢獻(xiàn)，并對不同的基礎(chǔ)條件采用不同量化考核標(biāo)準(zhǔn)，從而提高考核的準(zhǔn)確度。

三是要注意區(qū)分集體成績與個(gè)人政績。任何一個(gè)單位取得的成績都是集體智慧的結(jié)晶，是全體干部共同努力的結(jié)果。因此在考核界定領(lǐng)導(dǎo)干部政績時(shí)，要注意準(zhǔn)確區(qū)分集體成績和個(gè)人政績，既不以集體努力的結(jié)果為理由而否認(rèn)個(gè)人所做的貢獻(xiàn)，也不把所有成績都?xì)w結(jié)到某個(gè)人特別是“一把

手”身上。要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部在班子中的具體職責(zé)分工以及實(shí)際工作情況，實(shí)事求是地評價(jià)其個(gè)人在集體中的作用?？己酥幸⒅乜匆粋€(gè)干部在某項(xiàng)工作中是發(fā)揮了主要作用還是次要作用，是全部參與還是部分參與，以及在工作決策及抓落實(shí)過程中發(fā)表的意見和采取的措施在工作結(jié)果上所起到的作用。因此這里在考核目標(biāo)設(shè)置上就要注意把每項(xiàng)工作都要賦以具體責(zé)任人或主要責(zé)任人、次要責(zé)任人，以便對集體和個(gè)人政績進(jìn)行量化分解，增加考核的可操作性，使考核結(jié)果更加準(zhǔn)確可靠。

四是要有機(jī)結(jié)合“資本投入”和“效益產(chǎn)出”。曾經(jīng)有權(quán)威機(jī)構(gòu)做過這樣的統(tǒng)計(jì)，由于工作決策上的失誤、管理不善所造成的經(jīng)濟(jì)損失是貪污受賄的9倍之多。如果領(lǐng)導(dǎo)干部能夠做好科學(xué)決策，正確處理好發(fā)展的速度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，正確處理好經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與保護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境的關(guān)系，那么所創(chuàng)的政績必會得大于失；相反的，違背規(guī)律、脫離實(shí)際，不講成本、不重效益，則政績一定會“失”大于“得”。因此我們考核領(lǐng)導(dǎo)干部要注意從政績中減去成本，看創(chuàng)造政績是否以加重群眾負(fù)擔(dān)或以破壞生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，既看效益又看投入，防止出現(xiàn)得不償失和違背科學(xué)發(fā)展的“政績，在考核上做到同等速度看質(zhì)量，同等規(guī)模看水平，同等水平看后勁，同等效果看成本，這樣才能真正建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展導(dǎo)向的政績考核體系。

第三篇：科學(xué)政績觀

政績觀用什么來衡量

怎樣看待政績、怎樣追求政績，集中反映了當(dāng)代中國共產(chǎn)黨人的政績觀。所謂政績觀，指的是對政績的總的認(rèn)識和看法，通常包括對什么是政績、為誰創(chuàng)造政績、如何創(chuàng)造政績以及怎樣衡量政績等問題的態(tài)度。

從一定意義上說，政績觀是發(fā)展觀的延伸和體現(xiàn)。有什么樣的發(fā)展觀，就有什么樣的政績觀。我們所追求的發(fā)展，是以人為本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。黨和人民所需要的政績正是為了實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展所創(chuàng)造的政績。政績本身不是目的，它應(yīng)是我們追求科學(xué)發(fā)展的一種結(jié)果、一種體現(xiàn)。不堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，就不可能有正確的政績觀?，F(xiàn)實(shí)生活中，之所以出現(xiàn)形形色色的“政績工程”、“形象工程”，說到底是在發(fā)展觀的認(rèn)識上陷入了誤區(qū)。

判斷政績觀正確與否，衡量的根本尺度就是看是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

政績觀正確與否，要看它是否體現(xiàn)了全面發(fā)展。中國特色社會主義事業(yè)，是經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會建設(shè)全面推進(jìn)的事業(yè)，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與人的全面發(fā)展共同進(jìn)步的事業(yè)。所以，看政績，既要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要看社會指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)；既要看當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要看發(fā)展的可持

續(xù)性。但一個(gè)時(shí)期以來，一些領(lǐng)導(dǎo)干部片面地認(rèn)為，只有國內(nèi)生產(chǎn)總值才是實(shí)實(shí)在在的“硬”東西，其他都是軟的，將國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長視為追求政績的唯一指標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)致有增長無發(fā)展，引發(fā)一系列的矛盾和問題。只有樹立大局觀念，善于在全局上謀劃發(fā)展，把自己分管的工作納入全局中來思考和部署，注重各方面工作的整體推進(jìn)，這樣的政績觀才是科學(xué)的。

政績觀正確與否，要看它是否體現(xiàn)了協(xié)調(diào)發(fā)展。協(xié)調(diào)發(fā)展是指經(jīng)濟(jì)、社會、自然等各個(gè)方面的發(fā)展要布局合理、動態(tài)平衡，經(jīng)濟(jì)與社會、城市與農(nóng)村、東部地區(qū)與中西部地區(qū)、經(jīng)濟(jì)與政治及文化的發(fā)展要統(tǒng)籌兼顧、相互促進(jìn)。只有自覺協(xié)調(diào)好人與自然、人與社會、人與人之間的關(guān)系，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、解決好地域、城鄉(xiāng)、不同社會群體之間差距較大的問題，使發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相互銜接、相互促進(jìn)、良性互動，才能走上科學(xué)發(fā)展的軌道。

政績觀正確與否，要看它是否體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。也就是說，要看是否注重發(fā)展進(jìn)程的持久性、連續(xù)性，能否保證一代接一代永續(xù)發(fā)展。從現(xiàn)實(shí)來看，只有處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人口增長與資源利用、環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，改變那種只管建設(shè)、不管保護(hù)，濫開發(fā)、不治理，只顧眼前增長、缺乏長遠(yuǎn)打算的錯(cuò)誤做法，這樣創(chuàng)造的政績才是可靠的，才不會吃祖宗飯、斷子孫路，既經(jīng)受得住現(xiàn)實(shí)的檢驗(yàn)，又經(jīng)受得住歷史的檢驗(yàn)。政績觀正確與否，歸根到底要看是否體現(xiàn)了以人為本，是否體現(xiàn)了最廣大人民的根本利益。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，無論自己感覺為一地或一部門作了多少貢獻(xiàn)，無論這些政績在匯報(bào)材料上寫得如何輝煌、在各種會議上講得如何動聽，最終都要用人民群眾的評價(jià)這個(gè)最科學(xué)、最公正、最無私的“天平”稱量，都要看是否抓住了執(zhí)政為民這一“總開關(guān)”。正如胡錦濤同志所指出的：“樹立正確的政績觀，說到底就是要忠實(shí)實(shí)踐黨的宗旨，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。”

第四篇：干部政績觀及政績考核辦法調(diào)研匯報(bào)材料

建立健全科學(xué)的政績考評體制機(jī)制是干部隊(duì)伍

建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)保障

（市委組織部調(diào)研座談材料）

正確的政治路線確定之后，干部就是決定性的因素。黨的十八大確立了科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)地位、全面建成小康社會奮斗目標(biāo)和中國特色社會主義建設(shè)“五位一體”總體布局，描繪了民族偉大復(fù)興的中國夢。美好藍(lán)圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵就是如何培養(yǎng)造就一只政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的干部隊(duì)伍。而正確的政績觀和科學(xué)的政績考評體系機(jī)制是建立一支高水平干部隊(duì)伍的堅(jiān)強(qiáng)保障。

如何樹立正確的政績觀

干部政績觀是干部對待政績總的觀念與看法，屬于意識形態(tài)范疇。有什么樣的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，就會有什么樣的權(quán)利觀、地位觀、利益觀和政績觀。正確的政績觀是我們黨在無產(chǎn)階級世界觀和價(jià)值觀指導(dǎo)下所形成的對政績的根本看法和系統(tǒng)觀點(diǎn)，是黨的領(lǐng)導(dǎo)理念和執(zhí)政理念的實(shí)踐體現(xiàn)。樹立正確的政績觀是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。干部樹立正確的政績觀，要重點(diǎn)解決好以下幾個(gè)問題：

一、堅(jiān)持四個(gè)“明確”，解決正確政績觀形成的思想路徑問題。堅(jiān)持正確的政績觀，就要堅(jiān)持為人民謀求政績、靠人民創(chuàng)造政績、由人民評價(jià)政績。為民、務(wù)實(shí)、清廉，是正確的政績觀的本質(zhì)和靈魂。

（一）明確“我是誰”。弄懂“我是誰”的問題，是樹立正確政權(quán)觀的前提。作為一名干部，首先要有明確的自身認(rèn)知，我來自何處，誰培養(yǎng)了我，誰賦予我權(quán)力，我的職責(zé)是什么，我要往何處去。這些問題看起來是很簡單，但有很多干部在忙忙碌碌中，不知不覺地淡漠了。忘記了這些問題，就會喪失正確的立場。

（二）明確“為了誰”。弄懂“為了誰”的問題，是樹立正確政權(quán)觀的核心。全心全意為人民服務(wù)是我們黨一貫的宗旨，黨的宗旨要通過廣大干部努力拼搏才能實(shí)現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)逐利導(dǎo)向和“一切向錢看”的社會世俗，導(dǎo)致少數(shù)干部迷失了方向，享樂主義、奢糜主義抬頭。

（三）明確“依靠誰”。弄懂“依靠誰”的問題，是樹立正確政績觀的關(guān)鍵。群眾是廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)佳績的智慧和力量源泉。少數(shù)干部割裂了對組織負(fù)責(zé)和對群眾負(fù)責(zé)的辯證統(tǒng)一關(guān)系，奉承上級，欺壓群眾，官僚主義漸顯，群眾威信下降，工作推展不開。

（四）明確“誰評價(jià)”。確立“誰評價(jià)”的主體，是樹立正確政績觀重要一環(huán)。當(dāng)前，干部政績考核的指標(biāo)體系和各類評價(jià)體制機(jī)制基本確立起來，但還存在不合理之處。重要一點(diǎn)，就是對干部政績最有發(fā)言權(quán)的群眾在干部考評中的話語權(quán)明顯缺失，不但傷害了群眾的感情，也造成干部政績考評不同程度失真。

因此，要深入扎實(shí)開展為民務(wù)實(shí)清廉的群眾路線教育活動，做到眼要朝下看，腳步往下走，和群眾打成一片，汲取智慧，打掃心靈，為干部正確政績觀確立正確的思想路徑。

二、突出兩個(gè)“創(chuàng)造”，解決正確政績觀實(shí)踐路徑問題 正確的政績觀，不能僅僅停留在干部的思想意識領(lǐng)域，要緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展和社會實(shí)踐，通過創(chuàng)實(shí)績爭佳績來接受實(shí)踐的檢驗(yàn)、組織和群眾的考量。

（一）突出“創(chuàng)造什么”，解決施力方向的問題。以科學(xué)發(fā)展觀為 指導(dǎo)，始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)“五位一體”協(xié)調(diào)發(fā)展格局。始終堅(jiān)持以人為本，做決策、想問題、辦事情，始終將廣大群眾的利益作為衡量判斷的最高標(biāo)準(zhǔn)。始終堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)。推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由從單純粗放增長向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，不斷提高群眾文化素質(zhì)和精神需求，既要金山銀山，更要綠水青山，將社會建設(shè)和生態(tài)環(huán)境改善擺在更加重要的位臵，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理民生服務(wù)，進(jìn)一步提升群眾的幸福指數(shù)，創(chuàng)老百姓看得見、摸得到、比得出、享得著的真實(shí)績。

（二）突出“怎么創(chuàng)造”，解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題。在全體干部中堅(jiān)持開展“六治”活動（治庸、治懶、治散、治慢、治亂、治奢），切實(shí)改變學(xué)風(fēng)、會風(fēng)、文風(fēng)，將廣大干部的時(shí)間和精力集中到干事創(chuàng)業(yè)中來。一要靜下心，鉆得進(jìn)。力戒浮躁，靜心修身，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，不斷提升創(chuàng)實(shí)績的理論水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，二要沉下身，走得近，輕車簡從，堅(jiān)持深入基層和群眾，調(diào)查研究，了解實(shí)情，定位努力方向，團(tuán)結(jié)凝聚力量。三要勤總結(jié)，慎決策，找出工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)決策、依法決策、民主決策，規(guī)劃出臺創(chuàng)實(shí)績路線圖。四要善借力，勇攻堅(jiān)。整合群眾力量、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、部門資源、專家智慧，合力攻堅(jiān)，勇創(chuàng)佳績。

三、杜絕“八種狀況”，糾正政績觀的現(xiàn)實(shí)誤區(qū)

（一）杜絕重近輕遠(yuǎn)。糾正一味追求注重多出政績、快出政績，對長遠(yuǎn)發(fā)展缺少統(tǒng)籌謀劃的誤區(qū)。

（二）杜絕重表輕里。糾正習(xí)慣于做表面文章，對一些實(shí)質(zhì)性的問題不夠重視的誤區(qū)。

（三）杜絕重虛輕實(shí)。糾正不靠艱苦奮斗、真抓實(shí)干，而靠欺上 瞞下、弄虛作假的誤區(qū)。

（四）杜絕重顯輕潛。糾正熱衷于干看得見、摸得著的工作，忽視短時(shí)間內(nèi)無法顯現(xiàn)成效的工作誤區(qū)。

（五）杜絕重硬輕軟。糾正喜歡追求硬指標(biāo)，輕視不易量化的工作誤區(qū)。

（六）杜絕重物輕人。糾正一味追求經(jīng)濟(jì)增長速度，較少顧及人民生活環(huán)境和質(zhì)量的誤區(qū)。

（七）杜絕重局部輕全局。糾正只從局部利益出發(fā)，不從全局考慮問題，甚至為了追求局部利益不惜犧牲全局利益的誤區(qū)。

（八）杜絕重投入輕收益。糾正只看GDP、招商引資總量，不計(jì)投入、環(huán)境成本，不考慮效率與效益的誤區(qū)。

建立完善干部政績考評機(jī)制

干部考核導(dǎo)向，決定科學(xué)發(fā)展方向。建立科學(xué)的干部考核評價(jià)體系，是組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展的重要職責(zé)。黨的十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要完善干部考核評價(jià)機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績觀。這對新形勢下加強(qiáng)干部考核評價(jià)機(jī)制建設(shè)提出了新的更高的要求。

建立健全科學(xué)的干部考評體制機(jī)制和考評方式方法，涉及到考評機(jī)構(gòu)的建立和人員的組織、考評范圍和內(nèi)容的確定、考核指標(biāo)體系的建立、考評方案的研究論證、考評人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考評工作的組織實(shí)施、考評結(jié)果的匯總歸檔與應(yīng)用等等，是一門高深的專業(yè)理論和一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。因此，本人只能結(jié)合自己的工作實(shí)踐，簡單談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、辯證看待GDP在干部考核中的作用。GDP是指一國(或地區(qū))一年內(nèi)在其境內(nèi)生產(chǎn)出的全部最終產(chǎn)品和勞務(wù)的市場價(jià)值總和。長期以來，GDP被作為衡量地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果和干部政績的主要指標(biāo)，用于對各級干部的政績考核。之所以如此，是由我國的歷史和特定的國情所決定的。

（一）正面作用。在建國后，為了迅速改變我國一窮二白的面貌，爭取讓人民過上好日子，體現(xiàn)社會主義制度的優(yōu)越性，國家將經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展放在各項(xiàng)工作的重中之重，在改革開放后的近30年的時(shí)間，我國的GDP一直以2位數(shù)的速度高速增長，創(chuàng)造了世界奇跡，在短短時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)力得到有效釋放，工業(yè)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)初步建成，我國從貧窮落后的國家躍升為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，社會財(cái)富極大豐富，人民的物質(zhì)生活水平不斷提高。這一切成就的取得既是我們黨高瞻遠(yuǎn)矚，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷推動改革開放的結(jié)果，同時(shí)也是我們廣大干部攻堅(jiān)克難，組織帶動廣大群眾努力拼搏的成果。因此，以GDP為干部政績考評的指揮棒，將廣大干部主要精力引導(dǎo)到地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來，在激發(fā)干部推動地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，爭創(chuàng)佳績中發(fā)揮了重要作用。

（二）負(fù)面作用。就GDP本身來看，它是一個(gè)衡量一定時(shí)期一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果的總量和流量指標(biāo)，它不能全面反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。片面使用GDP這個(gè)流量指標(biāo)，會使人們忽視了資產(chǎn)存量或社會財(cái)富的積累。在我國遇到諸如旱澇災(zāi)害、SARS瘟疫、汶川地震等帶來的損失時(shí)，有的干部還會笑著說，“壞事能夠變?yōu)楹檬隆?，誤認(rèn)為能夠在救治、恢復(fù)、重建中增加GDP。因此，GDP的快速增加并不等于經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，更不等于經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會、環(huán)境建設(shè)的協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展，甚至給發(fā)展帶來負(fù)面的危害。在現(xiàn)實(shí)生活中，有的干部唯GDP馬首是瞻，為了把GDP搞上去，可以不惜成本，不計(jì)代價(jià)；有的干部拍腦袋決策、拍胸脯蠻干，盲目鋪攤子、借債搞建設(shè)；有的急于出成績，片面追求外延式擴(kuò)張，熱衷于一些立竿見影、勞民傷財(cái)?shù)摹罢児こ獭?、“形象工程”；有的甚至弄虛作假、欺上瞞下；為片面追求GDP指標(biāo)，一些地方社會事業(yè)民生建設(shè)嚴(yán)重滯后，貧富差距不斷拉大，社會矛盾越積越多，干群關(guān)系日益緊張。

歸納起來，以GDP為政績指標(biāo)的核心，存在的主要弊端表現(xiàn)在：一是衡量不了社會財(cái)富的現(xiàn)實(shí)積累與分布以及人們對其占有格局。二是衡量不了社會和諧、民生建設(shè)的狀況。三是衡量不了資源的利用效率和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)改善。四是衡量不了人們對精神生活的追求與滿足狀況。

（三）全面認(rèn)識GDP。總而言之，GDP不能準(zhǔn)確衡量我們黨孜孜以求的人民生活水平和幸福指數(shù)提高程度，同時(shí)還嚴(yán)重誤導(dǎo)干部創(chuàng)先爭優(yōu)爭創(chuàng)業(yè)績的方向?？梢灶A(yù)言，一天不真正把以GDP為核心的干部政績考核體制機(jī)制糾正過來，就一天不會真正脫離以簡單粗放的規(guī)模擴(kuò)張支撐經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)展模式。以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，和諧社會建設(shè)，“五位一體”的全面小康社會建設(shè)格局、建設(shè)美好中國美好安徽美好新滁城等一系列指導(dǎo)思想和決策部署正是在這樣的大背景下提出來的。所以，重GDP但不唯GDP，尊重大勢，遵循規(guī)律，建立健全以經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會、環(huán)境建設(shè)和黨的建設(shè)統(tǒng)籌兼顧的干部考評指標(biāo)體系已經(jīng)刻不容緩。

（二）進(jìn)一步完善考核指標(biāo)的設(shè)置

總書記指出，要改進(jìn)考核方法手段，把民生改善、社會進(jìn) 步、生態(tài)效益等指標(biāo)和實(shí)績作為重要考核內(nèi)容。這就為科學(xué)設(shè)臵、全面完善干部考核指標(biāo)體系指明了方向。

1、確立指標(biāo)設(shè)臵的基本原則。

（1）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會、生態(tài)文明和干部隊(duì)伍自身建設(shè)“六位一體”統(tǒng)籌兼顧原則。指標(biāo)設(shè)計(jì)，只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧“六位一體”，才能引導(dǎo)推動干部在日常工作中找準(zhǔn)中心、突出重點(diǎn)，均衡施力，從而避免唯GDP論英雄的偏激做法，從而推動經(jīng)濟(jì)社會等各項(xiàng)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

（2）堅(jiān)持緊密聯(lián)系實(shí)際原則。指標(biāo)設(shè)計(jì)必須緊密結(jié)合被考核地區(qū)、部門、行業(yè)實(shí)際和干部本職工作，不能貪大求全，眉毛胡子一把抓，就掌握不住重點(diǎn)，考不出真績。

（3）堅(jiān)持民生導(dǎo)向原則。我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會建設(shè)，我們的一切管理和服務(wù)，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是提高人民群眾的生活水平、幸福指數(shù)，因此指標(biāo)設(shè)計(jì)，必須以群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)為最高標(biāo)準(zhǔn)。

2、把握指標(biāo)設(shè)臵的重點(diǎn)

（1）做好指標(biāo)設(shè)置前期調(diào)查研究。調(diào)查研究是做好各項(xiàng)工作的基本前提。干部考核指標(biāo)體系存在的不足和問題，一定程度上是由于干部考核管理部門沒有深入實(shí)地開展好調(diào)研工作，沒有向干部管理服務(wù)的對象和基層群眾、有關(guān)專家學(xué)者和干部自身進(jìn)行深入全面的走訪了解，對干部工作的環(huán)境、服務(wù)對象的需求和普通百姓的期盼知之不多，理解不透，造成設(shè)計(jì)出的指標(biāo)不夠全面、不夠科學(xué)與準(zhǔn)確，從而降低了指標(biāo)的質(zhì)量。

（2）合理界定干部考核內(nèi)容范圍。堅(jiān)持“德能勤績廉”考核為基礎(chǔ)，各主管部門和干部考評機(jī)構(gòu)，要依據(jù)自身職責(zé)權(quán)限，緊密結(jié)合被考核單位和干部隊(duì)伍的職能分工，劃定各綜合考評、單項(xiàng)考評的內(nèi)容范圍，如經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門主要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量與效益為主要考評內(nèi)容，執(zhí)法部門主要以案件辦理數(shù)、結(jié)案率、息訪息訴率、和解率、執(zhí)法態(tài)度和群眾滿意度為主要考評內(nèi)容，等等。

（3）健全完善指標(biāo)體系

所有的考評都是圍繞指標(biāo)來開展，因此，依據(jù)考評的內(nèi)容范圍，設(shè)臵科學(xué)完整的指標(biāo)體系最為關(guān)鍵。指標(biāo)體系的建立，要做到，一要保證指標(biāo)體系能全部涵蓋所有的考核內(nèi)容。二要做到指標(biāo)體系內(nèi)各指標(biāo)合理搭配，如主要指標(biāo)與次要指標(biāo)，關(guān)聯(lián)性指標(biāo)、印證性指標(biāo)和互證性指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和數(shù)量指標(biāo)，靜態(tài)指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)等等。三要做到一級指標(biāo)衍生的二級、三級指標(biāo)等指標(biāo)層級設(shè)臵，同級指標(biāo)之間分解、搭配合理。四要做到指標(biāo)體系相互間的合理搭配，如既有不同層次級別干部的考核指標(biāo)體系，又有不同區(qū)域領(lǐng)域部門考核指標(biāo)體系，既有領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)體系，又有普通干部考核指標(biāo)體系，既有任期指標(biāo)體系，又有年季月度指標(biāo)和周指標(biāo)體系等等。五要努力做到質(zhì)量指標(biāo)數(shù)量化，增強(qiáng)考評項(xiàng)目的可測度性。

（4）科學(xué)設(shè)定各指標(biāo)權(quán)重分布。權(quán)重分布設(shè)計(jì)與指標(biāo)設(shè)臵同等重要。要根據(jù)整個(gè)指標(biāo)體系中所有指標(biāo)數(shù)量和不同指標(biāo)在指標(biāo)體系中的重要性，合理確定各項(xiàng)指標(biāo)在指標(biāo)體系中所占的分值權(quán)重。為科學(xué)設(shè)臵權(quán)重，先可以將所有指標(biāo)按重要性大小進(jìn)行分級歸類，將整個(gè)權(quán)重在不同重要等級指標(biāo)間合理分割，再將分得的權(quán)重在同級指標(biāo)間分割，最后確定每個(gè)具體指標(biāo)的權(quán)重。（5）抽樣測試并調(diào)整完善指標(biāo)體系。指標(biāo)設(shè)臵完畢后，組織專家論證并初步調(diào)整；在考評對象中抽取樣本試考試評，匯總測評結(jié)果；開展實(shí)地走訪，征求干部群眾意見，多方了解情況，得出印象結(jié)果，再與試考試評結(jié)果比較分析，按差異大小進(jìn)行調(diào)整完善，形成最終考評指標(biāo)體系。

（三）加強(qiáng)和改進(jìn)干部考核的方式和方法

1、組織對考評機(jī)構(gòu)和考評工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)考評工作人員的業(yè)務(wù)水平。

2、提倡由考核辦統(tǒng)一組織開展聯(lián)合、綜合考評，降低各種不太重要或單項(xiàng)考評工作的頻率，讓被考評對象騰出更多的時(shí)間精力干事創(chuàng)業(yè)。

3、組織相關(guān)部門、行業(yè)的專家學(xué)者或者委托第三方專業(yè)考評機(jī)構(gòu)開展考評工作，提高考評結(jié)果的信度、效度和考評工作的效率。

4、重點(diǎn)開發(fā)系統(tǒng)科學(xué)的考評軟件，增加信息化系統(tǒng)在考評工作中的利用程度，提高考評軟件的實(shí)用性、易操作性，減少人工考評的主觀隨意性，提高考評工作快捷性和準(zhǔn)確性。

5、考核結(jié)果要及時(shí)向被考評對象反饋，以適當(dāng)方式進(jìn)行公示，并接受基層和群眾監(jiān)督。被考評對象對考核結(jié)果如有異議，可向提出申請復(fù)核?？荚u單位要認(rèn)真復(fù)核，并及時(shí)反饋結(jié)果。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核心得體會

【篇一】

真理往往掌握在廣大人民群眾手中，群眾的“臉色”直接檢驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部工作的“成色”，群眾的“好口碑”才是政績出彩的“好獎(jiǎng)杯”。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固宗旨意識，把群眾滿意的標(biāo)準(zhǔn)貫穿于干事創(chuàng)業(yè)全過程，堅(jiān)決把一切為民之事、安民之事、利民之事、富民之事辦好辦實(shí)，做出經(jīng)得起歷史、實(shí)踐和人民檢驗(yàn)的實(shí)績。

高質(zhì)量發(fā)展，就是能夠滿足人民日益增長的美好生活需要的發(fā)展。矢志不渝的踐行“以人民為中心”發(fā)展理念，因而，在領(lǐng)導(dǎo)干部推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的同時(shí)，老百姓的“話語權(quán)”必須得到足夠的重視。但是在當(dāng)前一些地方的干部考核中，往往只“唯上”，上級領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)占據(jù)了相當(dāng)重的比例，而在社情民意測評時(shí)，只是發(fā)發(fā)表、問問卷了事，一大堆“書面式”的問題，群眾看得云里霧里，“稀里糊涂”就完成了測評。這樣的考核，群眾的“話語權(quán)”沒有得到充分尊重，考核結(jié)果難免失準(zhǔn)失實(shí)?！爸萋┱咴谟钕?，知政失者在草野?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部政績考核，要堅(jiān)持眼光“向下”，把“指揮棒”交給群眾，不斷提高人民群眾的參與度。干部干得好不好，人民群眾心里都有“一桿秤”。

尊重群眾“話語權(quán)”，是“政績工程”“面子工程”的“照妖鏡”。一些領(lǐng)導(dǎo)干部，干工作只“唯上”不“唯下”，只求領(lǐng)導(dǎo)滿意，不求群眾認(rèn)可，“自以為是”的干事情，與人民立場相對立，與群眾路線相背馳，時(shí)常干出一些讓群眾不滿意、不認(rèn)可的“蠢事”。群眾小事是民生大事。在民生工程建設(shè)中，很多被忽視的細(xì)節(jié)，往往是老百姓最關(guān)心的地方，直接關(guān)系到老百姓的日常生活和工作上的便與不便、利與不利。如果地方領(lǐng)導(dǎo)干部在“政績工程”“面子工程”上大做文章，在政績考核征求群眾意見時(shí)，群眾自然不會有“好言好語好臉色”。要善用政務(wù)服務(wù)“好差評”這把利劍，切實(shí)做到發(fā)展為了人民、政績歸于人民，在矢志奮斗中不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

開展政績考核時(shí)，要堅(jiān)持以人民群眾“滿不滿意、贊不贊同、高不高興、擁不擁護(hù)、支不支持”來衡量。要著重點(diǎn)看領(lǐng)導(dǎo)干部在推動高質(zhì)量發(fā)展中是否堅(jiān)定人民立場，能否堅(jiān)定不移走好了群眾路線，能否把人民群眾的利益放在了最高位置；

要著重點(diǎn)看領(lǐng)導(dǎo)干部是否真正深入人民群眾，能否切實(shí)做到聽民聲、察民情、知民意、解民憂、暖民心，能否從群眾“急難愁盼”處解決群眾實(shí)際問題；

要著重點(diǎn)看領(lǐng)導(dǎo)干部決策是否充分體現(xiàn)了群眾意志，能否認(rèn)真聽取群眾意見建議，能否能主動接受群眾監(jiān)督。要不斷完善“社情民意”考核機(jī)制，主動引導(dǎo)群眾說真話、說實(shí)話、說心里話，把群眾的口碑當(dāng)作干部考核的重要“風(fēng)向標(biāo)”。

【篇二】

“為政者，莫善于清其吏也”。近日，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于改進(jìn)推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》（以下簡稱《通知》）強(qiáng)調(diào)，充分發(fā)揮好政績考核指揮棒作用。突出政治性，把握群眾性，聚焦科學(xué)性，廣大黨員干部要樹立正確政績觀，不斷提高為民服務(wù)能力和水平，以科學(xué)高效的政績考核推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

用好政治“標(biāo)尺”，把牢正確方向。黨的干部必須旗幟鮮明講政治，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，自覺做到“兩個(gè)維護(hù)”，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，做到心往一處想，勁往一處使。除了黨員干部要加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)守政治方向這個(gè)“生命線”外，組織人事部門也要當(dāng)好“把關(guān)人”的角色，精準(zhǔn)識別干部的政治覺悟、政治素養(yǎng)、政治表現(xiàn)，對那些不能旗幟鮮明講政治的人，堅(jiān)定予以“一票否決”，樹立選人用人正確導(dǎo)向。

用好民心“標(biāo)尺”，瞄準(zhǔn)發(fā)展實(shí)效?！懊裥木褪亲畲蟮恼巍?，用好民心標(biāo)尺，就是要把群眾滿不滿意、擁不擁護(hù)作為重要標(biāo)準(zhǔn)，善于用群眾眼光來識別干部。作為黨員干部，要站穩(wěn)人民立場，充分尊重群眾、貼近群眾、理解群眾、融入群眾，常懷憂民、敬民、惠民之心，帶著真情實(shí)意與群眾打交道，與群眾成為真正的朋友。對標(biāo)民生保障目標(biāo)考核任務(wù)，全力投身脫貧攻堅(jiān)、疫情防控和鄉(xiāng)村振興等工作中，用解決問題的實(shí)績實(shí)效取信于民，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。

用好科學(xué)“標(biāo)尺”，定出公平標(biāo)準(zhǔn)。綜合運(yùn)用多種方式考準(zhǔn)考實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，考人與考事相結(jié)合。根據(jù)職位高低、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容等，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部和普通干部的管理制度，在加強(qiáng)日常考核的基礎(chǔ)上，制定目標(biāo)清晰、量化明確、易于操作的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全方位、立體化精準(zhǔn)考核。此外，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，嚴(yán)格按照考核結(jié)果，將其作為干部提拔任用、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的重要導(dǎo)向和依據(jù)。“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真”，用活用好政績考核的標(biāo)尺，激勵(lì)引導(dǎo)廣大干部不斷提高想為的思想覺悟，激發(fā)勇為的工作激情，增強(qiáng)善為的真才實(shí)干，推動各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【篇三】

為政之要，首在得人；

知事識人，重在考核。近日，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于改進(jìn)推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》（以下簡稱《通知》），強(qiáng)調(diào)“要充分發(fā)揮政績考核指揮棒作用”，對以政績考核推動高質(zhì)量發(fā)展提出明確要求、作出安排部署。只有舞活政績考核“指揮棒”，立起標(biāo)尺、指明方向、開出良方，才能引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績觀、全面提升治理水平和能力，最大限度推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

立起政治標(biāo)尺，劃定“硬杠杠”。旗幟鮮明講政治是衡量干部的首要標(biāo)準(zhǔn)。改進(jìn)推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核，切不可忽視政治標(biāo)準(zhǔn)的首要地位。要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，把常態(tài)化開展政治素質(zhì)考核與工作實(shí)績考核相結(jié)合，既看理想信念又看思想境界，既看政治表現(xiàn)又看實(shí)績擔(dān)當(dāng)，重點(diǎn)檢驗(yàn)考察對象是否增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，把聽黨話、跟黨走轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動，讓政治標(biāo)準(zhǔn)具體起來、鮮明起來、落得下來，進(jìn)而引導(dǎo)各級干部嚴(yán)守政治言行“硬杠杠”，以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績踐行“兩個(gè)維護(hù)”。

指明為民方向，澆灌“幸?；ā?。干部業(yè)績在實(shí)踐，干部聲名在民間。為民造福是最大政績。只有將人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評判領(lǐng)導(dǎo)干部推動高質(zhì)量發(fā)展政績的重要標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻關(guān)注群眾所思所想所盼、認(rèn)真傾聽記錄群眾評語評價(jià)，才能把堅(jiān)持以人民為中心、盡己所能為群眾排憂解難的好干部選出來、用起來。要把群眾滿意度納入政績考核的評判標(biāo)準(zhǔn)，把考核觸角拓展到基層、延伸到一線，把考核功夫用在平時(shí)、下在經(jīng)常，通過蹲點(diǎn)調(diào)研、入戶走訪、談心談話、田間測評等方式，多到群眾家、多坐熱炕頭、多聽群眾說，不僅在鄉(xiāng)語口碑中看工作成效，更看百姓笑臉，用心用情澆灌“幸福花”。

開出發(fā)展良方，精耕“責(zé)任田”。高質(zhì)量發(fā)展是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的強(qiáng)動力和路徑圖，也是衡量干部政績的賽馬場和試金石。因此，讓政績考核落細(xì)見效，離不開高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)重要衡量指標(biāo)。要聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展，緊緊圍繞上級決策部署和當(dāng)?shù)馗哔|(zhì)量發(fā)展主線，充分考慮考核對象的部門職能、工作性質(zhì)及具體職責(zé)等因素，將創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念納入其中，科學(xué)設(shè)置黨的建設(shè)、生態(tài)環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、社會治理等考核指標(biāo)，在細(xì)化實(shí)化指標(biāo)中評準(zhǔn)考實(shí)。同時(shí)，切實(shí)強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，把考核高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)果作為選人用人、評獎(jiǎng)評優(yōu)的重要依據(jù)，把有政績、干實(shí)事、群眾愛的干部選出來、用起來、留下來。

【篇四】

近日，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于改進(jìn)推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》，指出，要聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)化政績考核內(nèi)容指標(biāo)。對應(yīng)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展要求，精準(zhǔn)設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)，實(shí)行分級分類考核，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點(diǎn)破難題、補(bǔ)短板鍛長板。堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，考人與考事相結(jié)合，綜合運(yùn)用多種方式考準(zhǔn)考實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部推動高質(zhì)量發(fā)展政績，以獎(jiǎng)懲分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、推動發(fā)展。

考核貴在精準(zhǔn)，也難在精準(zhǔn)。組工部門作為干部管理直接部門，要優(yōu)化考核內(nèi)容，改進(jìn)考核方式。要堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，考人與考事相結(jié)合，用好考核、任期考核、平時(shí)考核、專項(xiàng)考核等方式，綜合運(yùn)用巡視督查、大數(shù)據(jù)、分析研判等多種方法，考準(zhǔn)考實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績，把真干假干、干多干少、干好干壞辨別出來。要把政績考核結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督等更加緊密地結(jié)合起來，以獎(jiǎng)懲分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、推動發(fā)展。

干部業(yè)績在實(shí)踐，干部聲名在民間。各級組長部門要按照《通知》要求，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識，加強(qiáng)工作舉措，不斷規(guī)范黨員干部考核體系，促使廣大干部不忘初心使命，把握發(fā)展規(guī)律，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，在推動高質(zhì)量發(fā)展中扛重活、打硬仗、創(chuàng)實(shí)績。

【篇五】

政績考核可以說是一個(gè)古老的話題，我國從秦漢時(shí)期就開始對官吏進(jìn)行考核，到唐代官吏考核制度更是進(jìn)一步發(fā)展成熟，政績考核和評估機(jī)制的建設(shè)也可以說是一個(gè)全球化的課題，不論是我國古代的考課法，還是西方各國的公務(wù)員法，各國都很重視對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核及其政績的管理。

隨著我國經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變,政績考核工作在推動樹立高質(zhì)量政績觀,改進(jìn)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部行為模式,推進(jìn)政府治理現(xiàn)代化,激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為方面發(fā)揮著新的重要作用。

沒有高標(biāo)準(zhǔn)，就難有高質(zhì)量。推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展，必須樹立鮮明的政績考核導(dǎo)向，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，注重提升政治站位、理念思路、工作機(jī)制和能力作風(fēng)，切實(shí)擔(dān)負(fù)好新時(shí)代賦予組織工作的職責(zé)使命。我認(rèn)為要做到以下幾個(gè)方面：

首先要加強(qiáng)教育，樹立“真抓實(shí)干”的政治“風(fēng)向標(biāo)”。組織部門是政治機(jī)關(guān)，任何一項(xiàng)工作都是政治工作。要堅(jiān)持組織路線服務(wù)政治路線這個(gè)總原則，以堅(jiān)決的態(tài)度、鮮明的導(dǎo)向、管用的措施，推動政治建設(shè)落實(shí)到組織工作全過程、各方面。強(qiáng)化政治“風(fēng)向標(biāo)”作用，把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為黨員干部教育的重中之重，深入實(shí)施干部政治表現(xiàn)考察辦法，加強(qiáng)對公務(wù)員考錄遴選、黨員發(fā)展等政治把關(guān)，貫徹落實(shí)新形勢下黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則，用好批評和自我批評武器，切實(shí)擔(dān)負(fù)好新時(shí)代賦予組織工作的職責(zé)使命。

其次要建章立制，筑牢“為官不為”的制度“防火墻”。要堅(jiān)決貫徹新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，建立健全干部培養(yǎng)選拔任用機(jī)制，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)功能，打好激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為組合拳。注重組織力提升，突出政治性、聚焦高質(zhì)量，制定出臺標(biāo)準(zhǔn)化，整體優(yōu)化提升基層黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)，全面提升基層黨組織組織力、戰(zhàn)斗力、服務(wù)力。還要堅(jiān)守絕對忠誠、堅(jiān)如磐石的品質(zhì)，秉持忠誠公道的正氣，針對廉而不勤、消極懈怠、庸政懶政等“為官不為”現(xiàn)象，定期開展專項(xiàng)整治和監(jiān)督指導(dǎo)。

最后要完善機(jī)制，探索“為官有為”的改革“新思路”。處于創(chuàng)新的時(shí)代，要把貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際表現(xiàn)和工作實(shí)績，作為評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績的基本依據(jù)，作為檢驗(yàn)是否增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的重要尺度。做好組織工作也應(yīng)該適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求，鼓勵(lì)各地各部門根據(jù)形勢發(fā)展，因地制宜增設(shè)自定考核項(xiàng)目，激發(fā)其創(chuàng)造性地開展工作。要精準(zhǔn)設(shè)置各項(xiàng)指標(biāo)，創(chuàng)造性地更新考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點(diǎn)破難題、補(bǔ)短板鍛長板，以獎(jiǎng)懲分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、推動發(fā)展。

政績考核是黨管干部的指揮棒,是領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀的直接體現(xiàn)，同時(shí)也是新時(shí)代組織工作的主基調(diào)、主旋律。新時(shí)期要把高質(zhì)量發(fā)展理念貫穿政績考核工作的始終，切實(shí)增強(qiáng)政績考核與干部激勵(lì)工作對高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)引領(lǐng)和保障支撐作用。