第一篇：領導干部如何看待政績和理解科學政績觀（大全）

領導干部如何看待政績和理解科學政績觀

(一)要用群眾的觀點看待政績。胡錦濤同志指出：“樹立正確的政績觀，說到底就是要忠實實踐黨的宗旨，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。”要從人民群眾利益出發(fā)，多做暖人心、穩(wěn)人心的好事實事，多解決群眾最關心、最迫切需要解決的問題?！敖鸨y杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎?！比罕姄碜o不擁護、贊成不贊成、高興不高蜓、答應不答應，這是衡量干部政續(xù)的重要尺度。用群眾的觀點看政績，就要求領導干部決不能把政績建立在損害群眾利益、加重群眾負擔上。有的地方不顧自身條件，向群眾攤派搞“形象工程”，人民群眾怨聲載道，這樣的“政績”，我們還是不要的好。

(二)要用發(fā)展的觀點看待政績。充分認識到現(xiàn)實的政績是在前任工作的基礎上取得的.同樣，現(xiàn)任在創(chuàng)造現(xiàn)實政績的同時，也要為下任工作打好基礎。正是從這個意義上說，政績分為兩種，一種是。顯績”，即易見成效、看得見、摸得著的事情；一種是“潛績”，即雖投入了很大的精力和財力，卻因周期長，一時見不到成效，而又非常重要的基礎性工作?！帮@績”固然重要，而“潛績”同樣不可或缺，一定耍視“潛績”為工作實績。而那些熱衰搞短期行為，～代人的政績，幾代人的包袱”的做法，則不能視為政績。用發(fā)展的觀點看政績，還要看到政績是在不斷發(fā)展的，不能停留在原有政績的基礎上，而應隨著實踐的發(fā)展不斷開拓創(chuàng)新，取得嶄新的業(yè)績。正像十六大報告指出的，“實踐沒有止境，創(chuàng)新也沒有止境，我們要突破前人，后人也會突破我們。這是社會前進的必然規(guī)律?！?/p>

(三)要用實踐的觀點看待政績。胡錦濤同志講過：“真正的政績就是‘為官一任，造福一方’的實績，是為黨和人民踏實工作的實績，應該經(jīng)得起群眾、實踐和歷史的檢驗?！庇脤嵺`的觀點看待政績，就要求領導干部必須遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，從實際出發(fā)，最力而行，盡力而為，盲目不行，急躁也不行。如果不切實際，不顧民力，不計長遠，亂鋪攤子，亂上項目，只會勞民傷財；如果單純追求GDP的增長，不重視經(jīng)濟、政治、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，不重視人與自然的和諧，只會造成社會發(fā)展的失調(diào)，最終導致發(fā)展停滯。當前，有些地方急功近利，亂上污染嚴重的項目：有的地方為了加快發(fā)展.不顧需要和可能，建大廣場，修大馬路，造成群眾不滿。要按規(guī)律辦事.讓科學的發(fā)展觀在發(fā)展規(guī)劃上加以體現(xiàn)。在工作部署上加以貫徹，在實際工作中加以落實。政績是干出來的，不是造出來的?，F(xiàn)在有一些人不愿啃“硬骨頭”.什么工作易出成績就抓什么，什么事情有轟動效應就做什么，至于這些工作能否給群眾帶來真正的實惠。則根本不考慮。這樣的政績觀，說到底是投機取巧。

如何當好一名副科級干部，是我們每一位走上領導崗位的人應該思考的問題。所謂“領導”，就是帶領和引導，是指領導者引導和影響被領導者，作用于客觀對象去實現(xiàn)一定目標的一種社會行為。但是，領導與管理是不等同的，“領導”是做正確的事，有方向、有目標，“管理”是將事做正確，只需要有方法和途徑。領導者是單位的組織者，責任者和當權者，是領導活動中的決策者和指揮者，然而“副科級干部”處在特殊的領導位置上，既是領導者，又是被領導者，既是決策者，又是執(zhí)行者，既唱主角，又當配角，那么，怎樣當好一名副科級領導干部呢？我個人認為應該注意以下幾個方面的問題：

第一是注重學習。以“才”增威，做終身學習的表率。哲學家培根說過：“知識就是力量”，學習是領導干部增長才干，提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工作的知識儲備和重要基礎。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，作為領導干部，強調(diào)以“才”增威，就是要增強為人民服務的本領，具備較高的綜合素質(zhì)的合理的知識結構，不斷學習理論，政策和各種知識，不斷更新知識結構，既懂自然科學又懂社會科學、既懂政治又懂經(jīng)濟、既懂法律又懂網(wǎng)絡、既懂領導科學又懂領導藝術，既有豐富的實踐經(jīng)驗又有駕馭市場經(jīng)濟有能力，這樣才能做到與時俱進，才能適應科學發(fā)展的要求，在工作中也就不會循規(guī)蹈矩走老路，缺乏創(chuàng)新意識。

第二是能力問題。能力是多方面的，主要是培養(yǎng)四個方面能力。一是參與決策能力。決策是領導班子的重要職責之一，要善于學習，知識浩若煙海，大量的知識資源拂面而來，我們要學會獲取和儲存，便于使用。提高學習能力和實踐能力，才能為領導提方案，才能夠培養(yǎng)教育下屬。二是溝通協(xié)調(diào)能力。搞好對外、對上的協(xié)調(diào)，搞好班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)，搞好對下協(xié)調(diào)。學會理解，對上級部門的理解，對下級的理解，對同事的理解，特別是對知識的理解，要理解別人講這個話時到底是什么情況下講的，為什么講，要達到什么目的，這樣的理解能力很重要，作副科級領導干部，沒有這樣的理解能力，就會對文件精神，對單位“一把手”或者主管領導的意圖不理解，就難于安排部署，難以落實到位。三是貫徹執(zhí)行能力。作為一名領導者，不僅要注意提高自身的執(zhí)行力，更要關注下屬的執(zhí)行力。比如：對市委的中心工作，有的部門搞得有聲有色，搞得非常好，但有的部門就不行，工作推進不起來，敷衍了事。這就是貫徹執(zhí)行的能力不強。因此，我們要把貫徹落實好作為己任，做到事事有回應，事事有結果。四是創(chuàng)新發(fā)展能力。開拓創(chuàng)新是一種能力，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷進步，不斷發(fā)展。要貫徹執(zhí)行上級的精神指示。沒有創(chuàng)新發(fā)展的能力，按部就班地做工作是不可能的，開拓創(chuàng)新是現(xiàn)階段每一個領導干部必備的素質(zhì)和能力，因此，副科級干部如果沒有憂患意識，只能把工作完成，絕對不可能把工作干好。

第三是責任問題。領導干部，有知識，有能力，沒有責任心是不行的，責任本身就是一種能力，要體現(xiàn)在細節(jié)中，不管大小事情，要記住自己在為誰工作，是誰給予你權力，要為誰服務，自身的能力只有通過盡心盡責才能完美的展現(xiàn)。能力，永遠由責任來承載。無論自己身處哪個崗位，都不要輕視自己的工作，都要擔負起工作的責任來。責任告訴我們，沒有干不好的工作，只有不負責任的人。作為副科級干部，也就是副職，要為“一把手”多考慮，得自己拿出一個好的方案，再說服領導，并在得到認同的情況下才能實施。所以對待任何一項任務，我們要認真負責的對待，要巧用機遇，認真抓好落實。

第四是魄力的問題。以“干”樹威，做干事創(chuàng)業(yè)的表率。作為領導干部，要進一步增加使命感和責任感，把直面矛盾破解難題的勇氣和魄力充分體現(xiàn)在各項工作中。無論在什么單位，任什么職務，在影響和諧穩(wěn)定，影響民生民利的突出問題上，要求強烈的責任心和主觀能動性，要真抓實干，帶領群眾苦干實干，不達目的，決不罷休。要具有直面矛盾、敢破難題的勇氣和魄力，要敢抓敢管，雷厲風行的好作風、好形象。

第五是正確處理好自己的角色問題。作為副職干部要扮演好副手、幫手的角色，副職只有與正職心往一處想、勁往一處使，領導班子才能打好整體仗、打好優(yōu)勢仗，才能收攏五指、重拳出擊，最大限度地發(fā)揮班子的整體功能。嚴格按照職責分工或正職交辦的事情，把工作做好，在充分發(fā)揮自己的主觀能動性的前提下該請示的請示，該溝通的溝通，該匯報的匯報，積極協(xié)助主要領導干好本職工作，不搶權、不奪力，要帶好自己的隊伍，充分調(diào)動分管科室和單位干部職工的積極性，有條不紊地開展工作，就像彈鋼琴一樣，讓十個指頭動作協(xié)調(diào)，互相配合，奏出和諧樂章。工作上要大膽管理，不要回避矛盾，不要做“老好人”，對下屬寬嚴適度的管理，該拿主意的時候拿主意，該表明態(tài)度要表明態(tài)度。

第二篇：如何科學界定領導干部政績

如何科學界定領導干部政績

考核中如何科學、準確地評價領導干部的政績，一直是干部工作的老大難問題，也是干部工作的基礎。下面結合這次組工論壇發(fā)言的主題，我簡單的談下個人的幾點想法。一是要注重把握“顯性政績”與“隱性政績”。這里顯性政績指的是那些在考核中能一目了然、看得見的、實實在在的政績，而隱性政績指的是的從長期來看有利于工作、有利于發(fā)展的但顯現(xiàn)出來需要一定時間的政績。平時考核中，有的領導干部可能看起來政績非常突出，但可能主要是前任的功勞，有的領導干部一時看起來沒有多少政績，但他為繼任者出政績打下了良好的工作基礎。因此，我們在考核中界定領導干部政績應堅持用發(fā)展的觀點科學把握好“顯性政績”與“隱性政績”。所以，我們的考核工作就要做到像“淘金”那樣，從一堆泥沙中淘出金礦來。有的領導干部任期內(nèi)注重夯實基礎，注重長遠發(fā)展又兼顧眼前利益，成績可能一時不突出，但我們必須通過考核挖掘出其潛在政績的大?。煌瑫r也不能把“前任投入，現(xiàn)任產(chǎn)出”的政績簡單地記在現(xiàn)任的身上，要堅持深入調(diào)查分析，將前任的政績從現(xiàn)任中“剝離”出來，重點看現(xiàn)任領導在前任打下的工作基礎上做了哪些工作，有什么創(chuàng)造和發(fā)展，從而準確把握領導干部顯性政績中的“含金量”，這樣才能對領導干部的政績作出實事求 1

是的評價，才能有效遏制領導干部追求虛假政績工程的現(xiàn)象。

二是要辯證對待客觀基礎與主觀努力。我們考核一個干部，既要看政績，也要看外因條件，這樣干部考核起來才會更加有可比性，同時考核結果也才能讓人信服。不同地區(qū)不同單位開展工作所具備的物質(zhì)條件和工作基礎不同，導致工作難易程度也有所不同。我們考核中識別干部政績既要看干部的主觀努力、工作態(tài)度、創(chuàng)新精神等，也要深入分析創(chuàng)造政績的外在因素如地域優(yōu)勢和基礎條件等方面因素。通過辯證分析，分清哪些是主觀努力得到的，哪些是客觀環(huán)境帶來的，避免只重結果不看過程的問題。同時，還要用聯(lián)系的觀點來看待和評價干部所取得的政績，既注重干部當前所取得工作成效的大小，又對客觀條件的優(yōu)劣和過去基礎的好壞、以及對主觀努力程度的制約因素等方面進行實事求是的分析，準確地評價干部在創(chuàng)造政績過程中發(fā)揮的作用、作出的貢獻，并對不同的基礎條件采用不同量化考核標準，從而提高考核的準確度。

三是要注意區(qū)分集體成績與個人政績。任何一個單位取得的成績都是集體智慧的結晶，是全體干部共同努力的結果。因此在考核界定領導干部政績時，要注意準確區(qū)分集體成績和個人政績，既不以集體努力的結果為理由而否認個人所做的貢獻，也不把所有成績都歸結到某個人特別是“一把

手”身上。要根據(jù)領導干部在班子中的具體職責分工以及實際工作情況，實事求是地評價其個人在集體中的作用。考核中要注重看一個干部在某項工作中是發(fā)揮了主要作用還是次要作用，是全部參與還是部分參與，以及在工作決策及抓落實過程中發(fā)表的意見和采取的措施在工作結果上所起到的作用。因此這里在考核目標設置上就要注意把每項工作都要賦以具體責任人或主要責任人、次要責任人，以便對集體和個人政績進行量化分解，增加考核的可操作性，使考核結果更加準確可靠。

四是要有機結合“資本投入”和“效益產(chǎn)出”。曾經(jīng)有權威機構做過這樣的統(tǒng)計，由于工作決策上的失誤、管理不善所造成的經(jīng)濟損失是貪污受賄的9倍之多。如果領導干部能夠做好科學決策，正確處理好發(fā)展的速度、質(zhì)量與效益的關系，正確處理好經(jīng)濟社會發(fā)展與保護資源、保護環(huán)境的關系，那么所創(chuàng)的政績必會得大于失；相反的，違背規(guī)律、脫離實際，不講成本、不重效益，則政績一定會“失”大于“得”。因此我們考核領導干部要注意從政績中減去成本，看創(chuàng)造政績是否以加重群眾負擔或以破壞生態(tài)環(huán)境為代價，既看效益又看投入，防止出現(xiàn)得不償失和違背科學發(fā)展的“政績，在考核上做到同等速度看質(zhì)量，同等規(guī)?？此剑人娇春髣?，同等效果看成本，這樣才能真正建立體現(xiàn)科學發(fā)展導向的政績考核體系。

第三篇：科學政績觀

政績觀用什么來衡量

怎樣看待政績、怎樣追求政績，集中反映了當代中國共產(chǎn)黨人的政績觀。所謂政績觀，指的是對政績的總的認識和看法，通常包括對什么是政績、為誰創(chuàng)造政績、如何創(chuàng)造政績以及怎樣衡量政績等問題的態(tài)度。

從一定意義上說，政績觀是發(fā)展觀的延伸和體現(xiàn)。有什么樣的發(fā)展觀，就有什么樣的政績觀。我們所追求的發(fā)展，是以人為本，實現(xiàn)經(jīng)濟社會的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。黨和人民所需要的政績正是為了實現(xiàn)這樣的發(fā)展所創(chuàng)造的政績。政績本身不是目的，它應是我們追求科學發(fā)展的一種結果、一種體現(xiàn)。不堅持科學發(fā)展觀，就不可能有正確的政績觀?，F(xiàn)實生活中，之所以出現(xiàn)形形色色的“政績工程”、“形象工程”，說到底是在發(fā)展觀的認識上陷入了誤區(qū)。

判斷政績觀正確與否，衡量的根本尺度就是看是否符合科學發(fā)展觀的要求。

政績觀正確與否，要看它是否體現(xiàn)了全面發(fā)展。中國特色社會主義事業(yè)，是經(jīng)濟、政治、文化和社會建設全面推進的事業(yè)，是經(jīng)濟社會發(fā)展與人的全面發(fā)展共同進步的事業(yè)。所以，看政績，既要看經(jīng)濟指標，又要看社會指標、人文指標和環(huán)境指標；既要看當前的經(jīng)濟發(fā)展，又要看發(fā)展的可持

續(xù)性。但一個時期以來，一些領導干部片面地認為，只有國內(nèi)生產(chǎn)總值才是實實在在的“硬”東西，其他都是軟的，將國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長視為追求政績的唯一指標，結果導致有增長無發(fā)展，引發(fā)一系列的矛盾和問題。只有樹立大局觀念，善于在全局上謀劃發(fā)展，把自己分管的工作納入全局中來思考和部署，注重各方面工作的整體推進，這樣的政績觀才是科學的。

政績觀正確與否，要看它是否體現(xiàn)了協(xié)調(diào)發(fā)展。協(xié)調(diào)發(fā)展是指經(jīng)濟、社會、自然等各個方面的發(fā)展要布局合理、動態(tài)平衡，經(jīng)濟與社會、城市與農(nóng)村、東部地區(qū)與中西部地區(qū)、經(jīng)濟與政治及文化的發(fā)展要統(tǒng)籌兼顧、相互促進。只有自覺協(xié)調(diào)好人與自然、人與社會、人與人之間的關系，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、解決好地域、城鄉(xiāng)、不同社會群體之間差距較大的問題，使發(fā)展的各個環(huán)節(jié)、各個方面相互銜接、相互促進、良性互動，才能走上科學發(fā)展的軌道。

政績觀正確與否，要看它是否體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。也就是說，要看是否注重發(fā)展進程的持久性、連續(xù)性，能否保證一代接一代永續(xù)發(fā)展。從現(xiàn)實來看，只有處理好經(jīng)濟建設、人口增長與資源利用、環(huán)境保護的關系，改變那種只管建設、不管保護，濫開發(fā)、不治理，只顧眼前增長、缺乏長遠打算的錯誤做法，這樣創(chuàng)造的政績才是可靠的，才不會吃祖宗飯、斷子孫路，既經(jīng)受得住現(xiàn)實的檢驗，又經(jīng)受得住歷史的檢驗。政績觀正確與否，歸根到底要看是否體現(xiàn)了以人為本，是否體現(xiàn)了最廣大人民的根本利益。每個領導干部，無論自己感覺為一地或一部門作了多少貢獻，無論這些政績在匯報材料上寫得如何輝煌、在各種會議上講得如何動聽，最終都要用人民群眾的評價這個最科學、最公正、最無私的“天平”稱量，都要看是否抓住了執(zhí)政為民這一“總開關”。正如胡錦濤同志所指出的：“樹立正確的政績觀，說到底就是要忠實實踐黨的宗旨，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀?！?/p>

第四篇：干部政績觀及政績考核辦法調(diào)研匯報材料

建立健全科學的政績考評體制機制是干部隊伍

建設的堅強保障

（市委組織部調(diào)研座談材料）

正確的政治路線確定之后，干部就是決定性的因素。黨的十八大確立了科學發(fā)展觀的指導地位、全面建成小康社會奮斗目標和中國特色社會主義建設“五位一體”總體布局，描繪了民族偉大復興的中國夢。美好藍圖已經(jīng)繪就，關鍵就是如何培養(yǎng)造就一只政治堅定、作風過硬、業(yè)務精湛的干部隊伍。而正確的政績觀和科學的政績考評體系機制是建立一支高水平干部隊伍的堅強保障。

如何樹立正確的政績觀

干部政績觀是干部對待政績總的觀念與看法，屬于意識形態(tài)范疇。有什么樣的世界觀、人生觀和價值觀，就會有什么樣的權利觀、地位觀、利益觀和政績觀。正確的政績觀是我們黨在無產(chǎn)階級世界觀和價值觀指導下所形成的對政績的根本看法和系統(tǒng)觀點，是黨的領導理念和執(zhí)政理念的實踐體現(xiàn)。樹立正確的政績觀是落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。干部樹立正確的政績觀，要重點解決好以下幾個問題：

一、堅持四個“明確”，解決正確政績觀形成的思想路徑問題。堅持正確的政績觀，就要堅持為人民謀求政績、靠人民創(chuàng)造政績、由人民評價政績。為民、務實、清廉，是正確的政績觀的本質(zhì)和靈魂。

（一）明確“我是誰”。弄懂“我是誰”的問題，是樹立正確政權觀的前提。作為一名干部，首先要有明確的自身認知，我來自何處，誰培養(yǎng)了我，誰賦予我權力，我的職責是什么，我要往何處去。這些問題看起來是很簡單，但有很多干部在忙忙碌碌中，不知不覺地淡漠了。忘記了這些問題，就會喪失正確的立場。

（二）明確“為了誰”。弄懂“為了誰”的問題，是樹立正確政權觀的核心。全心全意為人民服務是我們黨一貫的宗旨，黨的宗旨要通過廣大干部努力拼搏才能實現(xiàn)。市場經(jīng)濟逐利導向和“一切向錢看”的社會世俗，導致少數(shù)干部迷失了方向，享樂主義、奢糜主義抬頭。

（三）明確“依靠誰”。弄懂“依靠誰”的問題，是樹立正確政績觀的關鍵。群眾是廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)佳績的智慧和力量源泉。少數(shù)干部割裂了對組織負責和對群眾負責的辯證統(tǒng)一關系，奉承上級，欺壓群眾，官僚主義漸顯，群眾威信下降，工作推展不開。

（四）明確“誰評價”。確立“誰評價”的主體，是樹立正確政績觀重要一環(huán)。當前，干部政績考核的指標體系和各類評價體制機制基本確立起來，但還存在不合理之處。重要一點，就是對干部政績最有發(fā)言權的群眾在干部考評中的話語權明顯缺失，不但傷害了群眾的感情，也造成干部政績考評不同程度失真。

因此，要深入扎實開展為民務實清廉的群眾路線教育活動，做到眼要朝下看，腳步往下走，和群眾打成一片，汲取智慧，打掃心靈，為干部正確政績觀確立正確的思想路徑。

二、突出兩個“創(chuàng)造”，解決正確政績觀實踐路徑問題 正確的政績觀，不能僅僅停留在干部的思想意識領域，要緊密結合時代發(fā)展和社會實踐，通過創(chuàng)實績爭佳績來接受實踐的檢驗、組織和群眾的考量。

（一）突出“創(chuàng)造什么”，解決施力方向的問題。以科學發(fā)展觀為 指導，始終堅持經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設“五位一體”協(xié)調(diào)發(fā)展格局。始終堅持以人為本，做決策、想問題、辦事情，始終將廣大群眾的利益作為衡量判斷的最高標準。始終堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)。推動經(jīng)濟發(fā)展方式由從單純粗放增長向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，不斷提高群眾文化素質(zhì)和精神需求，既要金山銀山，更要綠水青山，將社會建設和生態(tài)環(huán)境改善擺在更加重要的位臵，不斷加強和創(chuàng)新社會管理民生服務，進一步提升群眾的幸福指數(shù)，創(chuàng)老百姓看得見、摸得到、比得出、享得著的真實績。

（二）突出“怎么創(chuàng)造”，解決關鍵環(huán)節(jié)問題。在全體干部中堅持開展“六治”活動（治庸、治懶、治散、治慢、治亂、治奢），切實改變學風、會風、文風，將廣大干部的時間和精力集中到干事創(chuàng)業(yè)中來。一要靜下心，鉆得進。力戒浮躁，靜心修身，認真學習黨的理論、政策法規(guī)和業(yè)務知識，不斷提升創(chuàng)實績的理論水平和業(yè)務本領，二要沉下身，走得近，輕車簡從，堅持深入基層和群眾，調(diào)查研究，了解實情，定位努力方向，團結凝聚力量。三要勤總結，慎決策，找出工作中的重點和難點，堅持科學決策、依法決策、民主決策，規(guī)劃出臺創(chuàng)實績路線圖。四要善借力，勇攻堅。整合群眾力量、領導權威、部門資源、專家智慧，合力攻堅，勇創(chuàng)佳績。

三、杜絕“八種狀況”，糾正政績觀的現(xiàn)實誤區(qū)

（一）杜絕重近輕遠。糾正一味追求注重多出政績、快出政績，對長遠發(fā)展缺少統(tǒng)籌謀劃的誤區(qū)。

（二）杜絕重表輕里。糾正習慣于做表面文章，對一些實質(zhì)性的問題不夠重視的誤區(qū)。

（三）杜絕重虛輕實。糾正不靠艱苦奮斗、真抓實干，而靠欺上 瞞下、弄虛作假的誤區(qū)。

（四）杜絕重顯輕潛。糾正熱衷于干看得見、摸得著的工作，忽視短時間內(nèi)無法顯現(xiàn)成效的工作誤區(qū)。

（五）杜絕重硬輕軟。糾正喜歡追求硬指標，輕視不易量化的工作誤區(qū)。

（六）杜絕重物輕人。糾正一味追求經(jīng)濟增長速度，較少顧及人民生活環(huán)境和質(zhì)量的誤區(qū)。

（七）杜絕重局部輕全局。糾正只從局部利益出發(fā)，不從全局考慮問題，甚至為了追求局部利益不惜犧牲全局利益的誤區(qū)。

（八）杜絕重投入輕收益。糾正只看GDP、招商引資總量，不計投入、環(huán)境成本，不考慮效率與效益的誤區(qū)。

建立完善干部政績考評機制

干部考核導向，決定科學發(fā)展方向。建立科學的干部考核評價體系，是組織工作服務科學發(fā)展的重要職責。黨的十八大報告強調(diào)，要完善干部考核評價機制，促進領導干部樹立正確政績觀。這對新形勢下加強干部考核評價機制建設提出了新的更高的要求。

建立健全科學的干部考評體制機制和考評方式方法，涉及到考評機構的建立和人員的組織、考評范圍和內(nèi)容的確定、考核指標體系的建立、考評方案的研究論證、考評人員的業(yè)務培訓、考評工作的組織實施、考評結果的匯總歸檔與應用等等，是一門高深的專業(yè)理論和一項龐大的系統(tǒng)工程。因此，本人只能結合自己的工作實踐，簡單談談自己的看法。

一、辯證看待GDP在干部考核中的作用。GDP是指一國(或地區(qū))一年內(nèi)在其境內(nèi)生產(chǎn)出的全部最終產(chǎn)品和勞務的市場價值總和。長期以來，GDP被作為衡量地方經(jīng)濟發(fā)展成果和干部政績的主要指標，用于對各級干部的政績考核。之所以如此，是由我國的歷史和特定的國情所決定的。

（一）正面作用。在建國后，為了迅速改變我國一窮二白的面貌，爭取讓人民過上好日子，體現(xiàn)社會主義制度的優(yōu)越性，國家將經(jīng)濟建設與發(fā)展放在各項工作的重中之重，在改革開放后的近30年的時間，我國的GDP一直以2位數(shù)的速度高速增長，創(chuàng)造了世界奇跡，在短短時間內(nèi)，生產(chǎn)力得到有效釋放，工業(yè)化進程不斷推進，市場經(jīng)濟初步建成，我國從貧窮落后的國家躍升為全球第二大經(jīng)濟體，社會財富極大豐富，人民的物質(zhì)生活水平不斷提高。這一切成就的取得既是我們黨高瞻遠矚，堅持以經(jīng)濟建設為中心，不斷推動改革開放的結果，同時也是我們廣大干部攻堅克難，組織帶動廣大群眾努力拼搏的成果。因此，以GDP為干部政績考評的指揮棒，將廣大干部主要精力引導到地方經(jīng)濟建設中來，在激發(fā)干部推動地方經(jīng)濟快速發(fā)展，爭創(chuàng)佳績中發(fā)揮了重要作用。

（二）負面作用。就GDP本身來看，它是一個衡量一定時期一個區(qū)域經(jīng)濟建設成果的總量和流量指標，它不能全面反映經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)部結構和質(zhì)量。片面使用GDP這個流量指標，會使人們忽視了資產(chǎn)存量或社會財富的積累。在我國遇到諸如旱澇災害、SARS瘟疫、汶川地震等帶來的損失時，有的干部還會笑著說，“壞事能夠變?yōu)楹檬隆?，誤認為能夠在救治、恢復、重建中增加GDP。因此，GDP的快速增加并不等于經(jīng)濟的健康發(fā)展，更不等于經(jīng)濟、政治、文化、社會、環(huán)境建設的協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展，甚至給發(fā)展帶來負面的危害。在現(xiàn)實生活中，有的干部唯GDP馬首是瞻，為了把GDP搞上去，可以不惜成本，不計代價；有的干部拍腦袋決策、拍胸脯蠻干，盲目鋪攤子、借債搞建設；有的急于出成績，片面追求外延式擴張，熱衷于一些立竿見影、勞民傷財?shù)摹罢児こ獭?、“形象工程”；有的甚至弄虛作假、欺上瞞下；為片面追求GDP指標，一些地方社會事業(yè)民生建設嚴重滯后，貧富差距不斷拉大，社會矛盾越積越多，干群關系日益緊張。

歸納起來，以GDP為政績指標的核心，存在的主要弊端表現(xiàn)在：一是衡量不了社會財富的現(xiàn)實積累與分布以及人們對其占有格局。二是衡量不了社會和諧、民生建設的狀況。三是衡量不了資源的利用效率和生態(tài)環(huán)境的保護改善。四是衡量不了人們對精神生活的追求與滿足狀況。

（三）全面認識GDP?？偠灾?，GDP不能準確衡量我們黨孜孜以求的人民生活水平和幸福指數(shù)提高程度，同時還嚴重誤導干部創(chuàng)先爭優(yōu)爭創(chuàng)業(yè)績的方向?？梢灶A言，一天不真正把以GDP為核心的干部政績考核體制機制糾正過來，就一天不會真正脫離以簡單粗放的規(guī)模擴張支撐經(jīng)濟增長的發(fā)展模式。以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀，和諧社會建設，“五位一體”的全面小康社會建設格局、建設美好中國美好安徽美好新滁城等一系列指導思想和決策部署正是在這樣的大背景下提出來的。所以，重GDP但不唯GDP，尊重大勢，遵循規(guī)律，建立健全以經(jīng)濟、政治、文化、社會、環(huán)境建設和黨的建設統(tǒng)籌兼顧的干部考評指標體系已經(jīng)刻不容緩。

（二）進一步完善考核指標的設置

總書記指出，要改進考核方法手段，把民生改善、社會進 步、生態(tài)效益等指標和實績作為重要考核內(nèi)容。這就為科學設臵、全面完善干部考核指標體系指明了方向。

1、確立指標設臵的基本原則。

（1）堅持經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明和干部隊伍自身建設“六位一體”統(tǒng)籌兼顧原則。指標設計，只有以科學發(fā)展觀為指導，統(tǒng)籌兼顧“六位一體”，才能引導推動干部在日常工作中找準中心、突出重點，均衡施力，從而避免唯GDP論英雄的偏激做法，從而推動經(jīng)濟社會等各項事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

（2）堅持緊密聯(lián)系實際原則。指標設計必須緊密結合被考核地區(qū)、部門、行業(yè)實際和干部本職工作，不能貪大求全，眉毛胡子一把抓，就掌握不住重點，考不出真績。

（3）堅持民生導向原則。我們的經(jīng)濟發(fā)展和社會建設，我們的一切管理和服務，出發(fā)點和落腳點都是提高人民群眾的生活水平、幸福指數(shù)，因此指標設計，必須以群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應為最高標準。

2、把握指標設臵的重點

（1）做好指標設置前期調(diào)查研究。調(diào)查研究是做好各項工作的基本前提。干部考核指標體系存在的不足和問題，一定程度上是由于干部考核管理部門沒有深入實地開展好調(diào)研工作，沒有向干部管理服務的對象和基層群眾、有關專家學者和干部自身進行深入全面的走訪了解，對干部工作的環(huán)境、服務對象的需求和普通百姓的期盼知之不多，理解不透，造成設計出的指標不夠全面、不夠科學與準確，從而降低了指標的質(zhì)量。

（2）合理界定干部考核內(nèi)容范圍。堅持“德能勤績廉”考核為基礎，各主管部門和干部考評機構，要依據(jù)自身職責權限，緊密結合被考核單位和干部隊伍的職能分工，劃定各綜合考評、單項考評的內(nèi)容范圍，如經(jīng)濟建設部門主要以經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量與效益為主要考評內(nèi)容，執(zhí)法部門主要以案件辦理數(shù)、結案率、息訪息訴率、和解率、執(zhí)法態(tài)度和群眾滿意度為主要考評內(nèi)容，等等。

（3）健全完善指標體系

所有的考評都是圍繞指標來開展，因此，依據(jù)考評的內(nèi)容范圍，設臵科學完整的指標體系最為關鍵。指標體系的建立，要做到，一要保證指標體系能全部涵蓋所有的考核內(nèi)容。二要做到指標體系內(nèi)各指標合理搭配，如主要指標與次要指標，關聯(lián)性指標、印證性指標和互證性指標，質(zhì)量指標和數(shù)量指標，靜態(tài)指標和動態(tài)指標等等。三要做到一級指標衍生的二級、三級指標等指標層級設臵，同級指標之間分解、搭配合理。四要做到指標體系相互間的合理搭配，如既有不同層次級別干部的考核指標體系，又有不同區(qū)域領域部門考核指標體系，既有領導班子考核指標體系，又有普通干部考核指標體系，既有任期指標體系，又有年季月度指標和周指標體系等等。五要努力做到質(zhì)量指標數(shù)量化，增強考評項目的可測度性。

（4）科學設定各指標權重分布。權重分布設計與指標設臵同等重要。要根據(jù)整個指標體系中所有指標數(shù)量和不同指標在指標體系中的重要性，合理確定各項指標在指標體系中所占的分值權重。為科學設臵權重，先可以將所有指標按重要性大小進行分級歸類，將整個權重在不同重要等級指標間合理分割，再將分得的權重在同級指標間分割，最后確定每個具體指標的權重。（5）抽樣測試并調(diào)整完善指標體系。指標設臵完畢后，組織專家論證并初步調(diào)整；在考評對象中抽取樣本試考試評，匯總測評結果；開展實地走訪，征求干部群眾意見，多方了解情況，得出印象結果，再與試考試評結果比較分析，按差異大小進行調(diào)整完善，形成最終考評指標體系。

（三）加強和改進干部考核的方式和方法

1、組織對考評機構和考評工作人員的業(yè)務培訓，增強考評工作人員的業(yè)務水平。

2、提倡由考核辦統(tǒng)一組織開展聯(lián)合、綜合考評，降低各種不太重要或單項考評工作的頻率，讓被考評對象騰出更多的時間精力干事創(chuàng)業(yè)。

3、組織相關部門、行業(yè)的專家學者或者委托第三方專業(yè)考評機構開展考評工作，提高考評結果的信度、效度和考評工作的效率。

4、重點開發(fā)系統(tǒng)科學的考評軟件，增加信息化系統(tǒng)在考評工作中的利用程度，提高考評軟件的實用性、易操作性，減少人工考評的主觀隨意性，提高考評工作快捷性和準確性。

5、考核結果要及時向被考評對象反饋，以適當方式進行公示，并接受基層和群眾監(jiān)督。被考評對象對考核結果如有異議，可向提出申請復核?？荚u單位要認真復核，并及時反饋結果。

第五篇：領導干部政績考核心得體會

【篇一】

真理往往掌握在廣大人民群眾手中，群眾的“臉色”直接檢驗著領導干部工作的“成色”，群眾的“好口碑”才是政績出彩的“好獎杯”。領導干部要牢固宗旨意識，把群眾滿意的標準貫穿于干事創(chuàng)業(yè)全過程，堅決把一切為民之事、安民之事、利民之事、富民之事辦好辦實，做出經(jīng)得起歷史、實踐和人民檢驗的實績。

高質(zhì)量發(fā)展，就是能夠滿足人民日益增長的美好生活需要的發(fā)展。矢志不渝的踐行“以人民為中心”發(fā)展理念，因而，在領導干部推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的同時，老百姓的“話語權”必須得到足夠的重視。但是在當前一些地方的干部考核中，往往只“唯上”，上級領導的評價占據(jù)了相當重的比例，而在社情民意測評時，只是發(fā)發(fā)表、問問卷了事，一大堆“書面式”的問題，群眾看得云里霧里，“稀里糊涂”就完成了測評。這樣的考核，群眾的“話語權”沒有得到充分尊重，考核結果難免失準失實。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”領導干部政績考核，要堅持眼光“向下”，把“指揮棒”交給群眾，不斷提高人民群眾的參與度。干部干得好不好，人民群眾心里都有“一桿秤”。

尊重群眾“話語權”，是“政績工程”“面子工程”的“照妖鏡”。一些領導干部，干工作只“唯上”不“唯下”，只求領導滿意，不求群眾認可，“自以為是”的干事情，與人民立場相對立，與群眾路線相背馳，時常干出一些讓群眾不滿意、不認可的“蠢事”。群眾小事是民生大事。在民生工程建設中，很多被忽視的細節(jié)，往往是老百姓最關心的地方，直接關系到老百姓的日常生活和工作上的便與不便、利與不利。如果地方領導干部在“政績工程”“面子工程”上大做文章，在政績考核征求群眾意見時，群眾自然不會有“好言好語好臉色”。要善用政務服務“好差評”這把利劍，切實做到發(fā)展為了人民、政績歸于人民，在矢志奮斗中不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

開展政績考核時，要堅持以人民群眾“滿不滿意、贊不贊同、高不高興、擁不擁護、支不支持”來衡量。要著重點看領導干部在推動高質(zhì)量發(fā)展中是否堅定人民立場，能否堅定不移走好了群眾路線，能否把人民群眾的利益放在了最高位置；

要著重點看領導干部是否真正深入人民群眾，能否切實做到聽民聲、察民情、知民意、解民憂、暖民心，能否從群眾“急難愁盼”處解決群眾實際問題；

要著重點看領導干部決策是否充分體現(xiàn)了群眾意志，能否認真聽取群眾意見建議，能否能主動接受群眾監(jiān)督。要不斷完善“社情民意”考核機制，主動引導群眾說真話、說實話、說心里話，把群眾的口碑當作干部考核的重要“風向標”。

【篇二】

“為政者，莫善于清其吏也”。近日，中共中央組織部印發(fā)《關于改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》（以下簡稱《通知》）強調(diào)，充分發(fā)揮好政績考核指揮棒作用。突出政治性，把握群眾性，聚焦科學性，廣大黨員干部要樹立正確政績觀，不斷提高為民服務能力和水平，以科學高效的政績考核推進高質(zhì)量發(fā)展。

用好政治“標尺”，把牢正確方向。黨的干部必須旗幟鮮明講政治，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺做到“兩個維護”，認真貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，做到心往一處想，勁往一處使。除了黨員干部要加強自身建設，堅守政治方向這個“生命線”外，組織人事部門也要當好“把關人”的角色，精準識別干部的政治覺悟、政治素養(yǎng)、政治表現(xiàn)，對那些不能旗幟鮮明講政治的人，堅定予以“一票否決”，樹立選人用人正確導向。

用好民心“標尺”，瞄準發(fā)展實效?！懊裥木褪亲畲蟮恼巍?，用好民心標尺，就是要把群眾滿不滿意、擁不擁護作為重要標準，善于用群眾眼光來識別干部。作為黨員干部，要站穩(wěn)人民立場，充分尊重群眾、貼近群眾、理解群眾、融入群眾，常懷憂民、敬民、惠民之心，帶著真情實意與群眾打交道，與群眾成為真正的朋友。對標民生保障目標考核任務，全力投身脫貧攻堅、疫情防控和鄉(xiāng)村振興等工作中，用解決問題的實績實效取信于民，切實增強人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。

用好科學“標尺”，定出公平標準。綜合運用多種方式考準考實黨員領導干部，堅持定性與定量相結合，考人與考事相結合。根據(jù)職位高低、崗位職責、工作內(nèi)容等，結合領導干部和普通干部的管理制度，在加強日?？己说幕A上，制定目標清晰、量化明確、易于操作的考核標準，進行全方位、立體化精準考核。此外，強化考核結果運用，鼓勵先進、鞭策落后，嚴格按照考核結果，將其作為干部提拔任用、獎勵懲罰的重要導向和依據(jù)。“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真”，用活用好政績考核的標尺，激勵引導廣大干部不斷提高想為的思想覺悟，激發(fā)勇為的工作激情，增強善為的真才實干，推動各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【篇三】

為政之要，首在得人；

知事識人，重在考核。近日，中共中央組織部印發(fā)《關于改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》（以下簡稱《通知》），強調(diào)“要充分發(fā)揮政績考核指揮棒作用”，對以政績考核推動高質(zhì)量發(fā)展提出明確要求、作出安排部署。只有舞活政績考核“指揮棒”，立起標尺、指明方向、開出良方，才能引導領導干部樹立正確政績觀、全面提升治理水平和能力，最大限度推進高質(zhì)量發(fā)展。

立起政治標尺，劃定“硬杠杠”。旗幟鮮明講政治是衡量干部的首要標準。改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核，切不可忽視政治標準的首要地位。要認真貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，把常態(tài)化開展政治素質(zhì)考核與工作實績考核相結合，既看理想信念又看思想境界，既看政治表現(xiàn)又看實績擔當，重點檢驗考察對象是否增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把聽黨話、跟黨走轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實際行動，讓政治標準具體起來、鮮明起來、落得下來，進而引導各級干部嚴守政治言行“硬杠杠”，以高質(zhì)量發(fā)展實績踐行“兩個維護”。

指明為民方向，澆灌“幸?；ā薄８刹繕I(yè)績在實踐，干部聲名在民間。為民造福是最大政績。只有將人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評判領導干部推動高質(zhì)量發(fā)展政績的重要標準，時刻關注群眾所思所想所盼、認真傾聽記錄群眾評語評價，才能把堅持以人民為中心、盡己所能為群眾排憂解難的好干部選出來、用起來。要把群眾滿意度納入政績考核的評判標準，把考核觸角拓展到基層、延伸到一線，把考核功夫用在平時、下在經(jīng)常，通過蹲點調(diào)研、入戶走訪、談心談話、田間測評等方式，多到群眾家、多坐熱炕頭、多聽群眾說，不僅在鄉(xiāng)語口碑中看工作成效，更看百姓笑臉，用心用情澆灌“幸福花”。

開出發(fā)展良方，精耕“責任田”。高質(zhì)量發(fā)展是實現(xiàn)規(guī)劃目標的強動力和路徑圖，也是衡量干部政績的賽馬場和試金石。因此，讓政績考核落細見效，離不開高質(zhì)量發(fā)展這個重要衡量指標。要聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展，緊緊圍繞上級決策部署和當?shù)馗哔|(zhì)量發(fā)展主線，充分考慮考核對象的部門職能、工作性質(zhì)及具體職責等因素，將創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念納入其中，科學設置黨的建設、生態(tài)環(huán)保、項目建設、社會治理等考核指標，在細化實化指標中評準考實。同時，切實強化結果運用，把考核高質(zhì)量發(fā)展的結果作為選人用人、評獎評優(yōu)的重要依據(jù)，把有政績、干實事、群眾愛的干部選出來、用起來、留下來。

【篇四】

近日，中共中央組織部印發(fā)《關于改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》，指出，要聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)化政績考核內(nèi)容指標。對應創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展要求，精準設置關鍵性、引領性指標，實行分級分類考核，引導領導班子和領導干部抓重點破難題、補短板鍛長板。堅持定性與定量相結合，考人與考事相結合，綜合運用多種方式考準考實領導干部推動高質(zhì)量發(fā)展政績，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵領導干部擔當作為、推動發(fā)展。

考核貴在精準，也難在精準。組工部門作為干部管理直接部門，要優(yōu)化考核內(nèi)容，改進考核方式。要堅持定性與定量相結合，考人與考事相結合，用好考核、任期考核、平時考核、專項考核等方式，綜合運用巡視督查、大數(shù)據(jù)、分析研判等多種方法，考準考實領導干部工作實績，把真干假干、干多干少、干好干壞辨別出來。要把政績考核結果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督等更加緊密地結合起來，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵干部擔當作為、推動發(fā)展。

干部業(yè)績在實踐，干部聲名在民間。各級組長部門要按照《通知》要求，切實強化責任意識，加強工作舉措，不斷規(guī)范黨員干部考核體系，促使廣大干部不忘初心使命，把握發(fā)展規(guī)律，發(fā)揚斗爭精神，在推動高質(zhì)量發(fā)展中扛重活、打硬仗、創(chuàng)實績。

【篇五】

政績考核可以說是一個古老的話題，我國從秦漢時期就開始對官吏進行考核，到唐代官吏考核制度更是進一步發(fā)展成熟，政績考核和評估機制的建設也可以說是一個全球化的課題，不論是我國古代的考課法，還是西方各國的公務員法，各國都很重視對領導干部的考核及其政績的管理。

隨著我國經(jīng)濟從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變,政績考核工作在推動樹立高質(zhì)量政績觀,改進地方黨政領導班子和領導干部行為模式,推進政府治理現(xiàn)代化,激勵干部擔當作為方面發(fā)揮著新的重要作用。

沒有高標準，就難有高質(zhì)量。推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展，必須樹立鮮明的政績考核導向，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，注重提升政治站位、理念思路、工作機制和能力作風，切實擔負好新時代賦予組織工作的職責使命。我認為要做到以下幾個方面：

首先要加強教育，樹立“真抓實干”的政治“風向標”。組織部門是政治機關，任何一項工作都是政治工作。要堅持組織路線服務政治路線這個總原則，以堅決的態(tài)度、鮮明的導向、管用的措施，推動政治建設落實到組織工作全過程、各方面。強化政治“風向標”作用，把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員干部教育的重中之重，深入實施干部政治表現(xiàn)考察辦法，加強對公務員考錄遴選、黨員發(fā)展等政治把關，貫徹落實新形勢下黨內(nèi)政治生活準則，用好批評和自我批評武器，切實擔負好新時代賦予組織工作的職責使命。

其次要建章立制，筑牢“為官不為”的制度“防火墻”。要堅決貫徹新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，建立健全干部培養(yǎng)選拔任用機制，優(yōu)化領導班子結構功能，打好激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛榻M合拳。注重組織力提升，突出政治性、聚焦高質(zhì)量，制定出臺標準化，整體優(yōu)化提升基層黨員干部隊伍素質(zhì)，全面提升基層黨組織組織力、戰(zhàn)斗力、服務力。還要堅守絕對忠誠、堅如磐石的品質(zhì)，秉持忠誠公道的正氣，針對廉而不勤、消極懈怠、庸政懶政等“為官不為”現(xiàn)象，定期開展專項整治和監(jiān)督指導。

最后要完善機制，探索“為官有為”的改革“新思路”。處于創(chuàng)新的時代，要把貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的實際表現(xiàn)和工作實績，作為評價領導班子和領導干部政績的基本依據(jù)，作為檢驗是否增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的重要尺度。做好組織工作也應該適應科學發(fā)展要求，鼓勵各地各部門根據(jù)形勢發(fā)展，因地制宜增設自定考核項目，激發(fā)其創(chuàng)造性地開展工作。要精準設置各項指標，創(chuàng)造性地更新考核標準、考核方式，引導領導班子和領導干部抓重點破難題、補短板鍛長板，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵領導干部擔當作為、推動發(fā)展。

政績考核是黨管干部的指揮棒,是領導干部政績觀的直接體現(xiàn)，同時也是新時代組織工作的主基調(diào)、主旋律。新時期要把高質(zhì)量發(fā)展理念貫穿政績考核工作的始終，切實增強政績考核與干部激勵工作對高質(zhì)量發(fā)展的目標引領和保障支撐作用。