第一篇：德國(guó)人這樣看待科學(xué)

德國(guó)人這樣看待科學(xué)

在自然科學(xué)領(lǐng)域，德國(guó)科學(xué)界群星璀璨，人才輩出。除了著名物理學(xué)家愛因斯坦（后移民美國(guó)）、數(shù)學(xué)王子高斯、原子彈之父奧本海默（后移民美國(guó)）和量子物理學(xué)家普朗克之外，德國(guó)科學(xué)家及其發(fā)明創(chuàng)造可謂枚不勝舉：

1845年德國(guó)人馮〃馬騰斯發(fā)明了世界上第一臺(tái)可搖攝150°的轉(zhuǎn)機(jī)。1866年德國(guó)人西門子制成發(fā)電機(jī)，實(shí)際可用的發(fā)電機(jī)問(wèn)世。

1866年德國(guó)化學(xué)家肖特與光學(xué)家阿具在蔡司公司發(fā)明了鋇冕光學(xué)玻璃,產(chǎn)生了正光攝影鏡頭。

1876年德國(guó)發(fā)明家尼考羅斯〃奧古斯特〃奧托制造出第一臺(tái)四部沖程內(nèi)燃機(jī)。1885年德國(guó)人卡爾〃佛里特立奇〃本茨研制出世界上第一輛馬車式三輪汽車，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，1886年1月29日，卡爾〃本茨發(fā)明的世界上第一輛三輪汽車獲得了“汽車制造專利權(quán)”。

1888年，德國(guó)科學(xué)家赫茲發(fā)現(xiàn)了電磁波。

1897 年德國(guó)工程師狄塞爾制造了第一臺(tái)柴油機(jī)。

1895年德國(guó)科學(xué)家倫琴發(fā)現(xiàn)X射線，可用于身體內(nèi)部結(jié)構(gòu)的檢測(cè)和安全檢查。1879年拜耳公司藥劑師霍夫曼發(fā)明阿司匹林，用于止痛、退燒及消炎。

1903年伯格發(fā)現(xiàn)中空的雙層玻璃容器有保溫效果，鍍銀表層保證熱量反射到瓶?jī)?nèi)而不輻射出去。

1907年邁因伯格發(fā)明牙膏。

1951年路德爾?！ê柊l(fā)明掃描儀，后廣泛用于超市。

1969年戴特洛夫和格洛爾普發(fā)明芯片，奠定了信息革命的基礎(chǔ)。

上述部分列舉的科技成果深深地影響到我們今天的生活?？梢哉f(shuō)，德國(guó)對(duì)科技的貢獻(xiàn)舉世公認(rèn)。如果把移民到南北美洲、澳洲和歐洲其他國(guó)家的德裔科學(xué)家

也考慮進(jìn)去，德國(guó)人的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)更是令人驚嘆。德國(guó)的科技成就與其獨(dú)特的教育體系、教育方式有著密切的關(guān)系，同時(shí)也來(lái)源于德國(guó)人對(duì)科學(xué)無(wú)以倫比的尊重。科學(xué)已經(jīng)深入到德國(guó)人的骨髓之中，因此，無(wú)論是科學(xué)家還是普通人，德國(guó)人均會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地用科學(xué)方式思考，用科學(xué)方法來(lái)指導(dǎo)其行為。

盡管如此，德國(guó)人對(duì)科學(xué)的態(tài)度卻是尊重而不迷信；合理使用而不濫用，始終保持著對(duì)科學(xué)的理性精神。對(duì)于科技成果，德國(guó)人并非不顧一切地開發(fā)推廣，而是有節(jié)制地研發(fā)、應(yīng)用。在德國(guó)人看來(lái)，科學(xué)技術(shù)雖然能推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，但也不能極端盲從，而應(yīng)注意可能帶來(lái)的負(fù)面效果。從以下案例可以發(fā)現(xiàn)，德國(guó)人這樣看待和理解科學(xué)：

一、預(yù)計(jì)到不良后果的科研成果，堅(jiān)決禁止 德國(guó)的核電技術(shù)相對(duì)發(fā)達(dá)，自核電開始啟用以來(lái)，并未出現(xiàn)過(guò)核泄漏問(wèn)題。目前，德國(guó)用電總量中有1/4來(lái)自核電。盡管德國(guó)近年來(lái)在可再生能源利用尤其是風(fēng)力和太陽(yáng)能發(fā)電方面取得長(zhǎng)足進(jìn)展，但政府對(duì)于可再生能源的預(yù)期發(fā)電量是否足以彌補(bǔ)關(guān)閉所有核電站造成的電力短缺并沒(méi)有十足信心。日本福島核電站事故發(fā)生后，德國(guó)斯圖加特民眾首先舉行示威游行，抗議政府計(jì)劃延長(zhǎng)某些核電站的使用時(shí)間。在全國(guó)多數(shù)民眾的反對(duì)之下，2011年3月12日，德國(guó)政府宣布在三個(gè)月內(nèi)關(guān)閉7座1980年以前投入運(yùn)營(yíng)的核電站。

雖然暫時(shí)關(guān)閉了7座核電站，但德國(guó)民眾依然不滿意，持續(xù)向政府施加壓力。經(jīng)過(guò)近12個(gè)小時(shí)的磋商，2011年5月30日深夜，德國(guó)執(zhí)政聯(lián)盟就德國(guó)放棄核電時(shí)間表達(dá)成妥協(xié)。根據(jù)這一計(jì)劃，德國(guó)將于2021年前徹底放棄核能發(fā)電，但其中3座核電站可能將在新能源無(wú)法滿足用電需求的情況下“超期服役”一年。到2022年，德國(guó)將成為首個(gè)不再使用核能的主要工業(yè)國(guó)家。

德國(guó)民眾反核態(tài)度由來(lái)已久。上世紀(jì)80年代反核運(yùn)動(dòng)及綠黨的崛起，使核能的利用成為民眾激烈爭(zhēng)論的話題。例如，哈瑙核工廠經(jīng)過(guò)5年的建設(shè)完工后，連一根燃料棒也沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)。當(dāng)時(shí)的德國(guó)外長(zhǎng)菲舍爾初次參政就是在黑森州任環(huán)境保護(hù)部長(zhǎng)，這家工廠以及原有的一個(gè)老核材料加工廠正好歸他管轄。經(jīng)過(guò)無(wú)窮無(wú)盡的爭(zhēng)論、繁復(fù)的安全審查程序，原有的老加工廠最終被停工。而這家新的加工廠盡管設(shè)計(jì)安全程度達(dá)到了抗地震、抗飛機(jī)墜毀的地步，但由于綠黨的堅(jiān)決反對(duì)，盡管經(jīng)營(yíng)者抗?fàn)?、等待了兩年，最終還是被放棄了。當(dāng)時(shí)黑森州的綠黨認(rèn)為把哈瑙的核工業(yè)搞垮是該黨“最大的政治成就”之一。最讓人覺(jué)得不可思議的是，中國(guó)想把這個(gè)核工廠買下來(lái)，德國(guó)竟然不賣。其原因是，綠黨認(rèn)為，既然核能要不得，就不能把它出口到其他國(guó)家。

德國(guó)民眾對(duì)核能的反對(duì)，除了對(duì)其后果的擔(dān)憂之外，也和高昂的維護(hù)費(fèi)用也有很大關(guān)系。為了確保核電站安全運(yùn)轉(zhuǎn)，德國(guó)每年需要最多5000萬(wàn)歐元（約合4.64億元人民幣）的維護(hù)費(fèi)用。為此，2002年，德國(guó)政府曾通過(guò)一項(xiàng)“核電逐步退出”法令，確定到2022年左右關(guān)閉德國(guó)境內(nèi)全部核電站。2010年10月，德國(guó)聯(lián)邦議院通過(guò)了默克爾政府有關(guān)延長(zhǎng)核電站運(yùn)營(yíng)期限的計(jì)劃，將德國(guó)關(guān)閉最后一座核電站的時(shí)間由2022年前后推遲到大約2035年。由于德國(guó)多數(shù)民眾和綠黨的強(qiáng)烈抗議，延長(zhǎng)核能運(yùn)營(yíng)期限的計(jì)劃宣告破產(chǎn)。

二、不經(jīng)濟(jì)的科研成果，忍痛放棄 磁懸浮技術(shù)是德國(guó)人的又一高科技發(fā)明。1922年,德國(guó)人赫爾曼·肯佩爾提出電磁懸浮構(gòu)想。1934年申請(qǐng)獲得磁懸浮列車的專利。德國(guó)西門子公司和蒂森克虜伯公司擁有世界領(lǐng)先的磁懸浮列車設(shè)計(jì)和建造技術(shù)。高速磁懸浮列車用電磁力將列車浮起,并采用特殊供電方法,實(shí)現(xiàn)列車不帶燃料、與鐵軌無(wú)接觸的“地面飛行”,速度可達(dá)每小時(shí)500公里以上。從技術(shù)上講，德國(guó)沒(méi)有理由不使用磁懸浮。德國(guó)國(guó)內(nèi)支持磁懸浮項(xiàng)目的人認(rèn)為,成功修建一條商用磁懸浮線路,有助于德國(guó)向全世界展示和推廣其先進(jìn)的磁懸浮技術(shù)。為此，德國(guó)于1987年在西北部的埃姆斯蘭特小城修建了一條31.5公里的實(shí)驗(yàn)線路。

“磁懸浮”列車經(jīng)過(guò)十余年的試運(yùn)營(yíng)后，證明了技術(shù)的可靠性，但無(wú)法證明商業(yè)上的可行。盡管很多地方都希望上馬這一工程，但直至今天都無(wú)法通過(guò)審批。上個(gè)世紀(jì)90年代，德國(guó)西部的北威州就曾試圖在城市密集的魯爾區(qū)建設(shè)一條從杜塞爾多夫機(jī)場(chǎng)到多特蒙德市的商業(yè)運(yùn)營(yíng)線，最后因?yàn)槿诓坏劫Y金而不了了之。

德國(guó)也曾計(jì)劃在巴伐利亞州啟動(dòng)修建德國(guó)首條商用磁懸浮線路的項(xiàng)目。這條磁懸浮線路計(jì)劃連接慕尼黑火車站和慕尼黑機(jī)場(chǎng),全長(zhǎng)37公里。完工后,從慕尼黑火車站到機(jī)場(chǎng)所需時(shí)間將縮短至10分鐘。目前,從慕尼黑火車站乘坐城鐵到機(jī)場(chǎng)大約需要40分鐘。項(xiàng)目原先預(yù)算為18.5億歐元,但根據(jù)項(xiàng)目承建方的核算,完成這一磁懸浮項(xiàng)目需要投入34億歐元,幾乎是預(yù)算的兩倍,已突破各方承受能力。時(shí)任北威州州長(zhǎng)施泰因布呂克就曾譏諷說(shuō)：“誰(shuí)會(huì)為了能快10分鐘而用兩倍于傳統(tǒng)輪軌高速列車的錢去投資磁懸浮線？”這也難怪當(dāng)他擔(dān)任德國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)后，對(duì)慕尼黑磁懸浮線需要聯(lián)邦政府增加投資表示堅(jiān)決反對(duì)。

1997年，德國(guó)也曾打算興建一條柏林到漢堡的磁懸浮線，全長(zhǎng)292公里，投入后從柏林到漢堡可在一個(gè)小時(shí)內(nèi)到達(dá)。這個(gè)項(xiàng)目功虧一簣的原因也是錢的問(wèn)題。據(jù)專家計(jì)算，即使對(duì)往返于柏林與漢堡的磁懸浮列車乘客數(shù)量最樂(lè)觀的估計(jì)，磁懸浮列車運(yùn)營(yíng)后，每年也將虧損1億馬克。2000年初，由于誰(shuí)也不愿增加投資，更沒(méi)有人愿意為未來(lái)的虧損埋單，這一項(xiàng)目在爭(zhēng)吵中正式下馬了。

昂貴的建造費(fèi)用和預(yù)期的虧損導(dǎo)致磁懸浮項(xiàng)目在德國(guó)始終無(wú)法上馬，而且公眾的反對(duì)在很大程度上也是磁懸浮受阻的原因。在一項(xiàng)民意調(diào)查中,58%德國(guó)公眾認(rèn)為磁懸浮項(xiàng)目對(duì)德國(guó)經(jīng)濟(jì)而言太超前,39%的受訪者則認(rèn)為磁懸浮“沒(méi)必要”且太貴。

磁懸浮技術(shù)在德國(guó)國(guó)內(nèi)遭受一次又一次打擊的同時(shí)，德國(guó)加緊了在國(guó)際上的推銷力度。據(jù)報(bào)道，荷蘭的阿姆斯特丹、匈牙利布達(dá)佩斯，捷克的個(gè)別城市以及

美國(guó)拉斯維加斯，在德國(guó)人的游說(shuō)下都動(dòng)過(guò)興建磁懸浮列車線的念頭。不過(guò)，這些設(shè)想最終都因?yàn)橘M(fèi)用問(wèn)題而擱淺。最終，中國(guó)拯救了磁懸浮技術(shù)磁懸浮項(xiàng)目，使其沒(méi)有完全胎死腹中。上海建成了全球第一條，也是目前唯一一條商業(yè)運(yùn)行的磁懸浮列車線，該線全長(zhǎng)30公里，連接上海市內(nèi)與浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)。2002年12月31日首次通車運(yùn)行。2006年4月通過(guò)了國(guó)家全面驗(yàn)收，現(xiàn)已經(jīng)正式運(yùn)營(yíng)。上海磁懸浮列車建成后，德國(guó)的電視臺(tái)紛紛播放這一消息。有的人嘆氣，有的人失望、嫉妒，但更多的人很理智：“沒(méi)有辦法，因?yàn)槲覀兊聡?guó)沒(méi)有太多的錢來(lái)上這么大的項(xiàng)目”。

讓德國(guó)反對(duì)者獲得心理安慰的是，上海磁懸浮項(xiàng)目如期所料發(fā)生了巨額虧損?，F(xiàn)在，他們一定慶幸自己政府的“軟弱無(wú)能”、“決策的低效率”和自己一貫的反對(duì)態(tài)度。

當(dāng)然，對(duì)磁懸浮的反對(duì)也出于環(huán)保的考慮。到目前為止，德國(guó)無(wú)法拿出有力的證據(jù)來(lái)證明強(qiáng)大磁場(chǎng)對(duì)人體的無(wú)害性。因此，德國(guó)做出規(guī)定，磁懸浮線路兩邊500米不得居住人。中國(guó)部分人士也對(duì)磁懸浮的危害表示了深深的憂慮。中國(guó)人民大學(xué)環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)博士金書琴在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，核磁污染甚至要經(jīng)過(guò)幾代人才能顯現(xiàn)出來(lái)。他說(shuō)，核磁對(duì)人體造成的危害具有累加效應(yīng)，能從基因上改變?nèi)说母鞣N機(jī)能，從而使人患上一些奇怪而難以治療的疾病。

三、無(wú)法預(yù)料后果的科研成果，先試用后禁止

轉(zhuǎn)基因技術(shù)作為現(xiàn)代高科技成果，在德國(guó)乃至歐洲也存在很大的爭(zhēng)議。盡管孟山都公司的MON810轉(zhuǎn)基因玉米種子于1998年獲得歐盟的進(jìn)口和種植許可，但歐盟一些成員國(guó)如奧地利、匈牙利、盧森堡、希臘和法國(guó)依然禁止種植轉(zhuǎn)基因玉米。2005年，德國(guó)開始種植MON810轉(zhuǎn)基因玉米，這是德國(guó)唯一被允許種植的轉(zhuǎn)基因作物。據(jù)統(tǒng)計(jì)，德國(guó)全年的玉米種植面積在1800萬(wàn)公頃至2000萬(wàn)公頃之間，而德國(guó)2009年預(yù)計(jì)種植的轉(zhuǎn)基因玉米僅為3600公頃，幾乎都集中在德國(guó)東部地區(qū)。

但轉(zhuǎn)基因玉米種子MON810的命運(yùn)在德國(guó)突然急轉(zhuǎn)直下，僅僅四年的時(shí)間就被叫停。2009年9月14日德國(guó)聯(lián)邦農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)伊爾莎·艾格納宣布，由于美國(guó)孟山都公司的轉(zhuǎn)基因玉米種子MON810對(duì)環(huán)境存在潛在危害，德國(guó)將不允許再種植這種轉(zhuǎn)基因玉米。艾格納表示，這項(xiàng)決定沒(méi)有政治意圖，只是基于專業(yè)的考慮。德國(guó)聯(lián)邦自然保護(hù)局的研究報(bào)告和一份來(lái)自盧森堡的研究報(bào)告顯示，種植孟山都公司的MON810轉(zhuǎn)基因玉米會(huì)影響環(huán)境，尤其對(duì)一些蝴蝶、瓢蟲等益蟲和水生有機(jī)物產(chǎn)生危害。艾格納要求地方州政府實(shí)施這項(xiàng)禁令，并對(duì)遵守情況進(jìn)行監(jiān)控。由此，種植轉(zhuǎn)基因玉米被正式宣布禁止，德國(guó)從而成為繼法國(guó)、奧地利、匈牙利等歐盟國(guó)家后，第六個(gè)禁止種植轉(zhuǎn)基因玉米的歐盟國(guó)家。

綠色和平組織和環(huán)保組織對(duì)農(nóng)業(yè)部的這項(xiàng)禁令表示歡迎。德國(guó)環(huán)境和自然保護(hù)聯(lián)合會(huì)稱，轉(zhuǎn)基因玉米對(duì)自然界和動(dòng)物已造成了很大危害，必須強(qiáng)制禁止。有飼料研究報(bào)告顯示，轉(zhuǎn)基因玉米對(duì)實(shí)驗(yàn)鼠的免疫系統(tǒng)會(huì)造成損害。

除了MON810被短暫許可之外，其他轉(zhuǎn)基因作物的種植在德國(guó)則被明令禁止。但德國(guó)也曾發(fā)生過(guò)“意外”種植的情況：德國(guó)巴伐利亞州、巴登—符滕堡州和下薩克森州等7個(gè)州農(nóng)民在購(gòu)買玉米種子時(shí)，ＮＫ603轉(zhuǎn)基因玉米混雜在普通玉米種子之中，被 “意外”播種。環(huán)境保護(hù)組織指認(rèn)這是“德國(guó)迄今最大的轉(zhuǎn)基因作物丑聞”。作為種子的供應(yīng)商，美國(guó)先鋒良種國(guó)際有限公司說(shuō)，ＮＫ603播種面積不到2000公頃。貝克爾說(shuō)，大約2000公頃土地受影響。而按照綠色和平組織的說(shuō)法，受“污染”土地多達(dá)3000公頃。結(jié)果，所有種植的玉米被緊急銷毀，土地被政府要求深度翻耕。

四、科學(xué)是一把雙刃劍

從上述事例可以看出，德國(guó)人對(duì)科學(xué)并不盲從，更不會(huì)將科學(xué)視為“全能神”。德國(guó)人認(rèn)為，科學(xué)只不過(guò)是人類最前沿的認(rèn)知而已，但人類的認(rèn)知一定有時(shí)代性和局限性，不能把科學(xué)當(dāng)作終極宇宙真理來(lái)看待。這種理性精神來(lái)自于其歷史上諸多的教訓(xùn)。其中格蘭泰公司“反應(yīng)停事件”給德國(guó)人上了令人難忘的一堂課，從而使德國(guó)人對(duì)科技無(wú)限制的應(yīng)用進(jìn)行了深刻的反思。

據(jù)國(guó)際在線記者殷帆報(bào)道，2012年8月31日，德國(guó)西部城市施托爾貝格豎起了一尊銅像，名為“生病的孩子”。銅像左邊是一個(gè)沒(méi)有雙臂、雙腿畸形的小女孩靠在一張椅子上，右邊是一張空椅子(留給死者的座位)，銅像底座中間寫著“紀(jì)念那些死去的和幸存的沙利度胺受害者”。這一年，是沙利度胺（俗稱反應(yīng)停）事件50周年。

銅像的倡議人，同時(shí)也是沙利度胺的受害者伊格爾表示，他在參觀柏林納粹集中營(yíng)的時(shí)候萌發(fā)了為沙利度胺造成的畸形兒和死者的塑像的念頭。他希望在事件引發(fā)者和受害者之間建立一座溝通的橋梁。

制作銅像約5000歐元的費(fèi)用由事故制造者德國(guó)制藥商格蘭泰公司支付。在當(dāng)天的雕像揭幕儀式上，格蘭泰公司的首席執(zhí)行官（總裁）斯托克代表公司向沙利度胺受害人道歉。斯托克表示，格蘭泰公司對(duì)沙利度胺引發(fā)的后果表示遺憾，并特此向沙利度胺的受害者請(qǐng)求原諒。

事件的起因要追溯到上個(gè)世紀(jì)50年代。1953年，瑞士的一家制藥廠首先合成了沙利度胺，但是由于某些原因，藥廠放棄了對(duì)它的進(jìn)一步研究。與此同時(shí)，德國(guó)格蘭泰公司開始對(duì)沙利度胺進(jìn)行研發(fā)，并在1957年推出了一款主要成分為沙利度胺的安眠藥。這種安眠藥對(duì)妊娠反應(yīng)有明顯的療效，能夠有效地減輕婦女懷孕早期出現(xiàn)的惡心、嘔吐等妊娠癥狀，一時(shí)在歐洲各國(guó)、日本、非洲等國(guó)家爭(zhēng)相上

市，使用極為廣泛。不過(guò)，由于這種藥物的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)獲得的毒理學(xué)數(shù)據(jù)不可靠，沒(méi)有能夠進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。

到了1960年，歐洲新生兒畸形比率異常升高，引起很多人的注意。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新生兒畸形的發(fā)生率同沙利度胺有關(guān)系。之后的毒理學(xué)研究也表明，沙利度胺對(duì)靈長(zhǎng)類動(dòng)物有很強(qiáng)的致畸性。1961年10月，在西德婦產(chǎn)科學(xué)術(shù)會(huì)議上報(bào)告了沙利度胺引起的海豹型畸胎，并統(tǒng)計(jì)出從1957～1961年間這種藥物造成了8000余個(gè)畸形胎兒。當(dāng)年，沙利度胺銷售被禁止，但是，此前售出的藥品已經(jīng)導(dǎo)致了全球近萬(wàn)名嬰兒先天畸形。很多嬰兒出生后不久就夭折了，幸存下來(lái)的不得不終生與殘疾為伴。這就是震驚世界的反應(yīng)停事件。

格蘭泰公司總裁斯托克在道歉中表示，當(dāng)時(shí)在研發(fā)沙利度胺時(shí)，格蘭泰公司依據(jù)了當(dāng)時(shí)所有的科學(xué)知識(shí)和所有在20世紀(jì)50和60年代適用于新藥品測(cè)試的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

很顯然，格蘭泰公司當(dāng)年生產(chǎn)的反應(yīng)停是科研的結(jié)晶，是不折不扣的高科技產(chǎn)品，而且也符合當(dāng)時(shí)的藥品測(cè)試行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是，如果沒(méi)有應(yīng)有的警惕和科學(xué)理性的態(tài)度，今天的高科技產(chǎn)品很可能就是明天的毒藥。

（本文引用了有關(guān)轉(zhuǎn)基因和磁懸浮等諸多公開報(bào)道，在此對(duì)原作者表示感謝。原載于《羊城晚報(bào)》，刊發(fā)有修改）。

第二篇：德國(guó)人這樣教孩子學(xué)音樂(lè)

德國(guó)人怎樣教孩子學(xué)音樂(lè)

德國(guó)有8千多萬(wàn)人口，合唱團(tuán)有4萬(wàn)個(gè)，還有2.5萬(wàn)個(gè)業(yè)余或?qū)I(yè)樂(lè)團(tuán)和舞蹈團(tuán)，大約每4個(gè)德國(guó)人就有1人會(huì)熟練地演奏一種樂(lè)器或在合唱團(tuán)唱歌。很多德國(guó)人對(duì)聲樂(lè)、器樂(lè)都很在行，可以說(shuō)德國(guó)是音樂(lè)之邦。這與德國(guó)人在兒時(shí)所受的音樂(lè)教育是分不開的。

溫馨的家庭教育環(huán)境。德國(guó)孩子是玩多學(xué)少，但父母的言傳身教對(duì)孩子產(chǎn)生了潛移默化的影響。當(dāng)家長(zhǎng)與客人津津有味地談?wù)撘魳?lè)作品時(shí)，當(dāng)他們演奏自己鐘愛的樂(lè)器時(shí)，當(dāng)他們領(lǐng)著孩子參加音樂(lè)會(huì)時(shí)，孩子對(duì)藝術(shù)的愛戀便產(chǎn)生了。

德國(guó)家長(zhǎng)普遍認(rèn)為，激發(fā)兒童學(xué)習(xí)音樂(lè)的興趣，要比用棍棒壓迫兒童苦學(xué)有效得多。但前提是要成功地創(chuàng)設(shè)能夠讓孩子感受音樂(lè)美的家庭環(huán)境，以促進(jìn)兒童參與其中的欲望。

快樂(lè)的學(xué)校音樂(lè)教育 德國(guó)幼兒園里見不到孩子們正襟危坐的模樣。老師主張音樂(lè)課先要讓孩子去接觸能夠發(fā)出聲音的東西，如三角鐵、鈴鐺、木琴、鼓號(hào)等，老師放手讓孩子去摸摸、敲敲、彈彈、吹吹，讓孩子利用一切機(jī)會(huì)感受音長(zhǎng)、音色、音高、音準(zhǔn)以及噪聲與寂靜等。老師還鼓勵(lì)學(xué)生根據(jù)自己對(duì)歌曲與樂(lè)曲的理解，進(jìn)行即興的動(dòng)作表演，或出一些有關(guān)音樂(lè)表現(xiàn)的題目，如“美麗的春天”、“冬天的滑雪場(chǎng)”等，給孩子充分的想象空間，讓他們用動(dòng)作、琴聲、模仿的音響，表現(xiàn)一幅富有想象力、創(chuàng)造力的音樂(lè)圖畫。德國(guó)的音樂(lè)教育重在培養(yǎng)學(xué)生的感受力、鑒賞力、表現(xiàn)力，它的目的是讓每個(gè)孩子都能理解音樂(lè)，享受音樂(lè)。

多彩的社會(huì)音樂(lè)活動(dòng) 德國(guó)通常每年要舉辦100多個(gè)音樂(lè)節(jié)，廣場(chǎng)音樂(lè)會(huì)隨處可見。一天，慕尼黑皇宮前的廣場(chǎng)貼出海報(bào)：世界著名指揮家祖賓?梅塔為今晚的音樂(lè)會(huì)執(zhí)棒。當(dāng)晚，廣場(chǎng)上站滿了人，有不少是全家而來(lái)的聽眾，他們靜靜地凝神諦聽，孩子們安靜地坐在家長(zhǎng)身邊，接受神圣的音樂(lè)洗禮。這種場(chǎng)景充滿了音樂(lè)的感召力，兒童的心靈在這里得到深深的滋潤(rùn)。德國(guó)的教堂一般都有兒童唱詩(shī)班，這也是孩子得到音樂(lè)熏陶的一種方式。當(dāng)他們用純凈甜美的童聲合唱進(jìn)行贊美和祝福時(shí)，不僅自己的心靈得到凈化，也讓周圍的成人受到強(qiáng)烈的感染。

第三篇：德國(guó)人如何看待上班遲到

德國(guó)人如何看待上班遲到

老外上司叫Dunffiker。于是，他給自己取了一個(gè)很雅致的中文名字----鄧飛克。聽說(shuō)是有五十多了，謝了頂，戴一付眼鏡。不像是做現(xiàn)場(chǎng)管理的出身，倒像是位教授。

有一天，我的中國(guó)上司離職了，大中華區(qū)派了他來(lái)負(fù)責(zé)我們分部的管理。我很高興，因?yàn)?，?dāng)初是他招我進(jìn)公司的，面談后給了我極好評(píng)價(jià)。后來(lái)得知，他對(duì)我的好感竟來(lái)自于我曾經(jīng)的軍人經(jīng)歷和數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)歷。人力資源總監(jiān)說(shuō)，他認(rèn)為軍人有最好的紀(jì)律意識(shí)，而學(xué)數(shù)學(xué)的邏輯能力一定不會(huì)差。顯然，這是一個(gè)典型的德國(guó)人。他要的是嚴(yán)格和嚴(yán)謹(jǐn)。

來(lái)分部好幾天，天天見到他和藹友好的微笑?！霸缟虾?，女士！”“Everything is ok, boy?” 經(jīng)常聽見他和員工打著招呼，禮貌周到，很紳士。

那天，做好了分部的工資冊(cè)，送去他辦公室簽字。敲門進(jìn)去，告訴他簽名的地方。見他忙，請(qǐng)他簽完字打電話通知自己再來(lái)取，就逕自出了門。

外企的工作是繁多的，不知忙了多久，電話響了，是鄧飛克先生的，“ Hi, Lida!” “Yes, Mr.Dunffiker?”

鄧飛克先生告訴我，他看不太明白工資表，讓我去一趟他的辦公室。

進(jìn)門走過(guò)去站在他身邊，鄧飛克指著一欄問(wèn)，“請(qǐng)你告訴我，我們支付員工的工資為什么有扣款一項(xiàng)？”

原本以為自己粗心算錯(cuò)了某個(gè)數(shù)據(jù)被鄧飛克發(fā)現(xiàn)了，心里有些敲小鼓，一聽這話即刻輕松?！跋壬沁@樣，根據(jù)分部規(guī)定，員工上班遲到是要被罰款的。分遲到多長(zhǎng)時(shí)間罰款的數(shù)額不同，遲到時(shí)間越長(zhǎng)罰的金額越多，遲到超過(guò)半小時(shí)就按缺勤半天計(jì)算”。

談起規(guī)章，豈有難倒我的？對(duì)答如流。

意外地，我發(fā)現(xiàn)鄧飛克先生常有的微笑不見了，哦，unhappy? 可是，我執(zhí)行的是規(guī)定，正常極了，不是么？

“Lida，我讀過(guò)公司的員工手冊(cè)，并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)關(guān)于遲到罰款的條款，我們與員工的合約里也沒(méi)有這樣的條款。”

“鄧飛克先生。這是分部自己制訂的考勤管理制度。當(dāng)然，我們是從上海分部那兒拷貝來(lái)的，稍加了修改?！?/p>

鄧飛克先生的臉色嚴(yán)肅極了，甚至有了一絲憤怒。

“不！”他提高了嗓門兒?！半y道，總部授權(quán)給分部自己做規(guī)章制度了嗎？我在公司十幾年了，包括德國(guó)，沒(méi)有一家分部得到過(guò)這樣的授權(quán)！”

一時(shí)間，我的頭有些暈。做個(gè)這樣的規(guī)定還要總部授權(quán)？這樣的制度難道不是為了有效的公司管理？什么時(shí)候聽說(shuō)訂個(gè)制度還要報(bào)告德國(guó)總部？大中華區(qū)的各分部有各種各樣的規(guī)章制度，有幾條是上了員工手冊(cè)的？

“先生，聽我解釋”“不，我不聽。我們分部超越了權(quán)限，沒(méi)有權(quán)利發(fā)布任何規(guī)定，除了

總部的規(guī)定以外！”

“好吧。那您認(rèn)為應(yīng)該怎么辦？發(fā)布這個(gè)制度也是前任總經(jīng)理批準(zhǔn)的?！?/p>

“立即廢止。請(qǐng)你回去清理一下是否還有其他規(guī)章制度，凡是不在員工手冊(cè)之內(nèi)的，列出清單，我簽字通知全分部立即停止這種違規(guī)行為，取消執(zhí)行！薪水標(biāo)準(zhǔn)是我們公司與員工簽訂的契約，怎么可以隨便扣錢？！你違法了知道嗎？！”

好吧，鄧飛克先生，這是你們德國(guó)人的公司，您認(rèn)為怎樣就怎樣好了。書呆子老外！我心里嘀咕著，有些生氣。

這樣上綱上線啊，居然還違法了！這是在中國(guó)，不是你們的德國(guó)！小題大作，不可理喻！拿起工資冊(cè)，我掉頭而去。

回去正改著工資表，電話又響了。

“麗達(dá)！”“什么事，鄧飛克先生？”“你說(shuō)的員工遲到是不能允許的，我們要制止這種事情的發(fā)生！”

嗬，這老外，你不是不讓罰款嗎？那么，他遲到既成事實(shí)，我怎么制止？用什么制止？怎樣讓他不再遲到？！

似笑非笑地回答他，“哦，這的確是個(gè)問(wèn)題，鄧飛克先生。您認(rèn)為應(yīng)該怎樣讓員工不遲到呢？”

我甚至有一些幸災(zāi)樂(lè)禍的感覺(jué)。行，我們就討論吧，繞去吧，中國(guó)員工就是愛遲到，您愛咋的咋的吧，反正我不敢違法，不能連累您，連累您熱愛的德國(guó)公司。

“麗達(dá)，讓我想想。我會(huì)給你一個(gè)solution”，“Ok!waiting for your solution.”（好嘞，等著你的解決辦法）

放下電話，和助理笑了半天。不轉(zhuǎn)彎的老外，您慢慢想著先，我們?nèi)ゲ蛷d用餐了。

一個(gè)下午沒(méi)有聽見來(lái)自鄧飛克的聲音。竊笑不已，不知他的腦子想破了沒(méi)有。微微有一絲同情了。

快下班了，郵箱里有一封來(lái)自他的郵件。打開，見到如下內(nèi)容：

以下是引用片段：

嗨，麗達(dá)！

經(jīng)過(guò)思考。我給你一個(gè)關(guān)于員工遲到解決辦法的建議如下：

一，員工初次遲到，由他的部門主管和他談話，了解遲到原因，如果是可以理解的客觀原因而非員工主觀愿意，那么，請(qǐng)他計(jì)算出從他的家到公司至少需要的路程時(shí)間，包括那些可能導(dǎo)致他發(fā)生遲到的情形在內(nèi)。確保不再發(fā)生遲到。

二，員工再次遲到，由分管部門的分部副總與他談話，再聽其陳述理由。若屬借口，應(yīng)嚴(yán)肅指出已經(jīng)不存在可遲到的因素。若屬意外，可給予善意提醒。

三，員工第三次遲到。由你與他談話，指出他的行為已經(jīng)違約，給予口頭警告。

四，員工第四次遲到。由分部總經(jīng)理與他談話，給予最后一次改正機(jī)會(huì)，并通知他沒(méi)有機(jī)會(huì)再一次遲到。

五，員工第五次遲到。表示已經(jīng)無(wú)可救藥，直接到你部門，解除雇用合約。

祝好。

鄧飛克

哦，我的天！我親愛的德國(guó)上司，您讓我快要昏厥了！您愿意饒了我們嗎？哦，親愛的員工同志們，請(qǐng)你們?nèi)f不可再次遲到，否則，多少個(gè)談話等著你，你不懼怕么？估計(jì)你們的上司比你們還要害怕呢！

正哭笑不得間，鄧飛克先生來(lái)了第二封郵件。內(nèi)容如下：

以下是引用片段：

親愛的Lida：

你作為人事經(jīng)理，應(yīng)該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護(hù)的。你沒(méi)有權(quán)力扣罰員工受法律保護(hù)的勞動(dòng)報(bào)酬。并且，你也不能違規(guī)代表公司錯(cuò)誤行使你的權(quán)力，你的錯(cuò)誤行為給公司帶來(lái)了損害，造成公司在法律上的違法風(fēng)險(xiǎn)。

此外，你應(yīng)該理解員工遲到有兩種可能。一是由于客觀原因?qū)е滤麄円馔膺t到，這是可以諒解的，不應(yīng)該扣罰他們的工資，我們不是不講理的公司，公司的價(jià)值觀是尊重員工的。這，你是知道的。二是，遲到是員工的刻意行為。這意味著員工沒(méi)有履行他們的職責(zé)，違背了合約承諾。這是必須向他指出來(lái)的，并且記錄在案，給予警告。

你應(yīng)該明白的是，公司與員工的合約是嚴(yán)肅的并且受法律保護(hù)的。雙方的承諾通過(guò)約定的條款得以確定。員工同意這樣的工作時(shí)間，就是一個(gè)承諾，不應(yīng)該遲到，這是不可以討論和允許的。如果員工遲到就扣罰工資，意味著他可以用錢買回他的工作時(shí)間，而這工作時(shí)間是他同意由公司支配并支付給他報(bào)酬的。那么，是否合約規(guī)定的雙方承諾都可以用錢做交易呢？約定的事情就不可以改變，這是原則！如果你不能正確地理解并按照公司希望的方式工作，那么，你就是失職。

最良好的祝愿。

鄧飛克

讀完這封郵件，沒(méi)有笑，我沉思了。我的同事們也讀了，沒(méi)有人再說(shuō)話。

或許，這是中西方文化和理念的一個(gè)小沖突，還或許，這還僅僅是不同思維方式的一個(gè)差別？

鄧飛克，我的老外上司，德國(guó)老頭兒。你給我上了一堂最好的管理課程。至今，還在受益。

其實(shí)，我經(jīng)常會(huì)想起你，老鄧！

第四篇：如何看待科學(xué)造假

如何看待科學(xué)造假

什么是科學(xué)造假？

科學(xué)造假是為了取得某種利益而采取的抄襲、剽竊他人科學(xué)成果，或者編造數(shù)據(jù)，捏造科學(xué)事實(shí)等。科學(xué)造假的動(dòng)機(jī)是什么？

動(dòng)機(jī)是指一個(gè)人想要干某事情而在心里上形成的思維途徑，同時(shí)也是一個(gè)人在做某種決定所產(chǎn)生的念頭?？v觀國(guó)內(nèi)外的各種科學(xué)造假事件，無(wú)外乎“利益”二字。要么為了博得好的名聲，要么是為了獲得更大的權(quán)利，亦或者是在壓力面前沒(méi)有選擇知難而進(jìn)，進(jìn)行自我挑戰(zhàn)，而是采用投機(jī)取巧的方法。一失足成千古恨，再回首已百年身。常常只是剎那間的決定，就會(huì)徹底毀了一個(gè)人的一生?？茖W(xué)造假的案例 黃禹錫事件

據(jù)韓國(guó)媒體報(bào)道，韓國(guó)檢察機(jī)關(guān)經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，韓國(guó)科學(xué)家黃禹錫沒(méi)有克隆成功人類胚胎干細(xì)胞，所謂“用體細(xì)胞克隆的胚胎干細(xì)胞”是不存在的。2005年11月以來(lái)，黃禹錫在克隆人類胚胎干細(xì)胞問(wèn)題上造假的事實(shí)逐漸敗露。2009年10月26日，韓國(guó)法院裁定，黃禹錫侵吞政府研究經(jīng)費(fèi)、非法買賣卵子罪成，被判2年徒刑，緩刑3年?！叭瞻纥S禹錫“事件

據(jù)日本共同社消息，東京大學(xué)多比良和誠(chéng)教授2003年發(fā)表論文，稱其研究小組將“dicer”酶的基因植入質(zhì)粒，通過(guò)大腸桿菌合成了這種酶。2005年，日本一學(xué)會(huì)稱多比良相關(guān)多篇論文涉及的實(shí)驗(yàn)無(wú)法重復(fù)，東京大學(xué)要求多比良進(jìn)行再現(xiàn)實(shí)驗(yàn)，結(jié)果亦與論文不符。金童造假事件

哈佛大學(xué)博士、免疫學(xué)研究領(lǐng)域的世界級(jí)“金童”———美國(guó)麻省理工學(xué)院的副教授范·帕里耶斯，自2000年進(jìn)入麻省理工學(xué)院后，在《科學(xué)》等頂級(jí)刊物上發(fā)表了10多篇論文，被譽(yù)為“百年一遇的天才”。但是后來(lái)他卻被同事檢舉造假。在校方掌握了翔實(shí)的證據(jù)后，帕里耶斯終于承認(rèn)至少在一篇論文和數(shù)篇手稿中編造了數(shù)據(jù)，并在申請(qǐng)科研基金時(shí)杜撰了合作者姓名和數(shù)據(jù)。國(guó)內(nèi)造假事件 據(jù)國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道，四川大學(xué)教授丘小慶有關(guān)“靶向抗生素構(gòu)想”的論文被質(zhì)疑為“造假”，其原因有兩個(gè)，一是樣品檢測(cè)結(jié)果與論文所述不符，二是沒(méi)有復(fù)制成功的樣本。論辯雙方目前仍在就此事交火，尚無(wú)權(quán)威定論?？茖W(xué)造假發(fā)生的原因

一、體制原因。科學(xué)造假的一個(gè)重要原因是“學(xué)術(shù)量化考核”，即以學(xué)術(shù)論文在何種刊物發(fā)表或者發(fā)表了多少篇（部）作為職稱評(píng)定和職務(wù)升遷的考核標(biāo)準(zhǔn)，而不以學(xué)術(shù)含金量作為衡量指標(biāo)。著名歷史學(xué)家、華中師大老校長(zhǎng)章開沅教授在不久前的一次講座中指出，現(xiàn)在教師評(píng)職稱、本科生保送研究生、碩士生和博士生畢業(yè)，都必須公開發(fā)表多少篇論文。這種量化的評(píng)審制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致學(xué)術(shù)造假的根源之一。這樣一來(lái)，在老師們中間，就會(huì)出現(xiàn)為了評(píng)定職稱便進(jìn)行論文重復(fù)發(fā)表，“一稿多投”的現(xiàn)象。學(xué)生們中間，為了完成畢業(yè)論文，捏造實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，或者為了完成老師布置的任務(wù)，去網(wǎng)站上，下載、抄襲他人論文。

二、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、期刊單位、造假者單位對(duì)科學(xué)造假行為的縱容和包庇，也成為科學(xué)造假的一個(gè)重要原因。倫理學(xué)研究的權(quán)威學(xué)者甘紹平曾經(jīng)這樣總結(jié)道：“學(xué)者基于本身利益和多一事不如少一事的考量，一般不愿揭發(fā)造假事件，不愿意少一個(gè)朋友多一堵墻。發(fā)了假稿的刊物也不愿自我揭丑糾錯(cuò)，怕影響自己的聲譽(yù)。造假者單位更是以治病救人為出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)，不愿對(duì)肇事者嚴(yán)厲懲處。受害人不揭、當(dāng)事刊物不理、責(zé)任單位不管等多種因素的‘完美組合’，自然就造成造假成本極低的局面。中國(guó)自古以來(lái)就講究“以和為貴”，同事之間、朋友之間、或者熟人，即使發(fā)現(xiàn)了有科學(xué)造假的行為也不愿意去進(jìn)行深究，這便為大家的造假行為提供了溫床。

三、社會(huì)浮躁，急功近利。挪威綜合癌癥中心研究員蘇伯去年10月在英國(guó)《柳葉刀》雜志發(fā)表論文，稱使用藥品可降低口腔癌風(fēng)險(xiǎn)，后來(lái)他承認(rèn)，其依據(jù)的數(shù)據(jù)資料，是自己憑空編造的。23日，蘇伯通過(guò)律師向外界承認(rèn)，他在其他論文中也捏造了部分?jǐn)?shù)據(jù)。關(guān)于造假動(dòng)機(jī)，蘇伯的律師說(shuō)，“他這么做不是為了錢，而是為了榮譽(yù)、名望和學(xué)術(shù)成就?！?/p>

四，與個(gè)人素質(zhì)高低有關(guān)。如果一個(gè)人科學(xué)素質(zhì)高，自我控制能力強(qiáng)，能夠禁得起外界的誘惑，那么他便不會(huì)進(jìn)行科學(xué)造假。這是一個(gè)人的品質(zhì)問(wèn)題，是一個(gè)人的操守的體現(xiàn)，更是作為一個(gè)科學(xué)工作者不可觸碰的底線。要是不能嚴(yán)格要求自己，被社會(huì)的歪風(fēng)邪氣所影響，那么必將掉進(jìn)深淵，名聲掃地，無(wú)可救贖，被同行所鄙視，被后世所唾棄。如何看待科學(xué)造假？

人生猶如一張白紙，容不得半點(diǎn)污點(diǎn)，尤其是科學(xué)工作者，他們對(duì)自己的名聲看的猶如自己的生命。因?yàn)榭茖W(xué)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，所以科學(xué)容不得半點(diǎn)馬虎，容不得半點(diǎn)造假。

科學(xué)家需要嚴(yán)于律己的精神，要嚴(yán)格的要求自己。在追求真理的過(guò)程中不為外界壓力和誘惑所動(dòng)，建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和良好的心態(tài)，以及始終保持對(duì)真實(shí)而不是受眼前利益趨勢(shì)而妄想的一種耐住寂寞的至高境界！如何正確看待科學(xué)造假？

一、要通過(guò)不斷建立健全相關(guān)法制，給學(xué)術(shù)行為不端者以法律的懲處。

二、當(dāng)前的“科學(xué)造假”**說(shuō)明，科學(xué)的確是老老實(shí)實(shí)的學(xué)問(wèn)，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。實(shí)事求是是社會(huì)的普遍標(biāo)準(zhǔn)，更是科學(xué)家的道德底線。

三、對(duì)科學(xué)家來(lái)說(shuō)，對(duì)虛名浮利的免疫性，應(yīng)該高于其他行業(yè)的人。另一個(gè)值得汲取的教訓(xùn)是，對(duì)科技成果的發(fā)表要更嚴(yán)謹(jǐn)一些，要有更嚴(yán)格的評(píng)估程序，要讓科研成果經(jīng)受一定的時(shí)間考驗(yàn)

四、科學(xué)的尊嚴(yán)是必須維護(hù)的，事情的真假是必須說(shuō)清的，這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)，進(jìn)行嚴(yán)肅的處理也是應(yīng)該的。但在真相大白之后，某些“善后”之舉也是要考慮的。以黃禹錫為例，他的有些實(shí)驗(yàn)成果是假的，但也有些是真的。黃禹錫本人應(yīng)該說(shuō)還是極刻苦的研究者，對(duì)這樣一個(gè)人，是否應(yīng)一棍子打死，讓他抬不起頭，做不了事？這是考慮之一。對(duì)做假或失敗的實(shí)驗(yàn)，是否可以作為借鑒，是否可以做一點(diǎn)剜爛蘋果的工作，汲取一些有益的東西？這是考慮之二。如何防止科學(xué)造假

一、治理學(xué)術(shù)腐敗，要道德、行政、法律三管齊下，共同營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍。

二是健全管理體制，完善評(píng)審制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，摒棄單一選擇模式，選擇多種審核方式。實(shí)地做好選擇要有支撐，有深度。

三是管理主體不得力，我國(guó)尚缺乏獨(dú)立而統(tǒng)一的學(xué)術(shù)腐敗專門處理機(jī)構(gòu)，往往通過(guò)內(nèi)部處理，導(dǎo)致相關(guān)部門要么袒護(hù)阻撓，要么處罰過(guò)輕。并且管理制度不完善，在防范和處理學(xué)術(shù)不端行為上，我國(guó)還沒(méi)有一部專門的法律，而且司法機(jī)關(guān)也很少介入學(xué)術(shù)造假的調(diào)查處理，這種缺位一方面使治理手段缺乏法律威懾力，更重要的是，處理往往局限于道德聲討、人事調(diào)整等層面，缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的制度來(lái)規(guī)范和保障，難以應(yīng)對(duì)學(xué)術(shù)造假頻發(fā)現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)

四是加強(qiáng)自身思想道德建設(shè)，努力提升自身思想高度，堅(jiān)守節(jié)操。科學(xué)家要有嚴(yán)于律己的精神，要嚴(yán)格的要求自己。在追求真理的過(guò)程中不為外界壓力和誘惑所動(dòng)，建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和良好的心態(tài)，以及始終保持對(duì)真實(shí)而不是受眼前利益趨勢(shì)而妄想的一種耐住寂寞的至高境界！

第五篇：德國(guó)人及其經(jīng)濟(jì)發(fā)展

是“德國(guó)的歐洲”還是“歐洲的德國(guó)”？

——德國(guó)經(jīng)濟(jì)如何保持強(qiáng)勁

□ 楊佩昌（旅德學(xué)者）

相當(dāng)穩(wěn)健、真正“不折騰”的發(fā)展道路

自歐洲陷入債務(wù)危機(jī)以來(lái)，希臘、西班牙、葡萄牙和意大利等國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直增長(zhǎng)乏力、失業(yè)率居高不下，而同屬歐盟的德國(guó)則有一番不同的景象。這不得不歸功于德國(guó)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)道路。仔細(xì)觀察德國(guó)經(jīng)濟(jì)走過(guò)的軌跡，我們不得不承認(rèn)，這是迄今為止相當(dāng)穩(wěn)健、真正“不折騰”的一條道路。

德國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制可用一個(gè)詞概括，就是“社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”。它的特點(diǎn)一是自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自由競(jìng)爭(zhēng)是資本主義的一個(gè)本質(zhì)特點(diǎn)，沒(méi)有自由競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。第二是秩序，這點(diǎn)是世界其他國(guó)家所不具備的，只有德國(guó)強(qiáng)調(diào)有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這也是它吸取歷史教訓(xùn)后得出的認(rèn)識(shí)。在魏瑪共和國(guó)時(shí)期，因?yàn)檫^(guò)于強(qiáng)調(diào)自由競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序，加上多方面原因，最后希特勒獲取了權(quán)力。第三是社會(huì)公平正義。德國(guó)有深厚的基督教傳統(tǒng)，民眾大部分為基督教徒，尤其強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任。

社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制非常符合德國(guó)國(guó)情，使德國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大成功。從1949年聯(lián)邦德國(guó)于二戰(zhàn)后的廢墟中成立，到20世紀(jì)60年代初，德國(guó)只用了15年時(shí)間，便已超越世界大部分國(guó)家，綜合國(guó)力排在美國(guó)之后，位列第二。到70年代才被日本超越，前兩年被中國(guó)超越，目前排名第四，但前面的幾個(gè)國(guó)家無(wú)論人口、面積都遠(yuǎn)比德國(guó)大得多，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)成績(jī)是很值得驕傲的。

歐美多數(shù)國(guó)家的政府經(jīng)常頻繁更換，即使政策實(shí)施得當(dāng)而廣受民眾歡迎的政府，其首腦頂多可以連任一次。而德國(guó)雖為民主體制國(guó)家，但對(duì)政府首腦的任期并無(wú)嚴(yán)格限制。這種制度獨(dú)具特色：資本主義中蘊(yùn)含一定的社會(huì)主義的元素，兩者并非水火不容，而是互為補(bǔ)充，相得益彰。德國(guó)歷屆政府執(zhí)行經(jīng)濟(jì)政策有一個(gè)共通的特點(diǎn)：適中、適度、平衡，從不走極端。德國(guó)人對(duì)“中庸思想”的領(lǐng)悟和應(yīng)用水平很高，左右兩大黨輪流執(zhí)政，不斷對(duì)走偏的社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行適度的糾正和調(diào)整，從而避免過(guò)度左偏或右偏。從政黨的輪替可看出，德國(guó)民眾是非常理智、理性的。二戰(zhàn)剛結(jié)束的十幾年，國(guó)家的主要目標(biāo)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)。發(fā)展經(jīng)濟(jì)右派政府最在行，于是民眾就選擇右派政府掌權(quán)。右派政府執(zhí)政了一段時(shí)間后，社會(huì)財(cái)富積累到一定程度，又讓左派政府執(zhí)政，以更公平地分配社會(huì)財(cái)富，不至于出現(xiàn)兩極分化。這樣的選擇實(shí)在精妙，一個(gè)人明智不足為奇，難的是選舉是全體選民所左右的，不得不讓人佩服。

在法律框架內(nèi)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)政策

德國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)政策完全是在法律框架內(nèi)活動(dòng)，法律制度對(duì)政府的行為作了規(guī)范，真正做到了有法可依。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，政府要做什么，如何做，發(fā)展目標(biāo)是什么，如何理清它們之間的關(guān)系??法律都作了詳細(xì)規(guī)定。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，德國(guó)政府的從容即來(lái)源于此。

德國(guó)為保證自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，于1909年制定了《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，另外有一部頒布于1967年的《穩(wěn)定與增長(zhǎng)法》，是德國(guó)最重要的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控法律，也是全世界第一部規(guī)定政府如何穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的法律。20多年后，即上世紀(jì)八九十年代，美、法等國(guó)才開始群起而仿之。這部法律確定了政府制定經(jīng)濟(jì)政策的四大目標(biāo)。一是穩(wěn)定物價(jià)，為什么要穩(wěn)定物價(jià)？如果物價(jià)不穩(wěn)定，國(guó)民財(cái)富就會(huì)揮發(fā)，企業(yè)的生產(chǎn)積極性也不會(huì)高，這是每屆政府的第一要?jiǎng)?wù)。其次是充分就業(yè)。政府必須為工人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，將此上升為政府的目標(biāo)之一，這在當(dāng)時(shí)是很有遠(yuǎn)見的。三是內(nèi)外貿(mào)平衡。四是在這三點(diǎn)基礎(chǔ)之上的“適度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”?！斑m度”一詞已明確寫進(jìn)德國(guó)的《穩(wěn)定與增長(zhǎng)法》，以保證經(jīng)濟(jì)不會(huì)過(guò)熱，也不會(huì)過(guò)冷?！斗€(wěn)定與增長(zhǎng)法》規(guī)定的四大目標(biāo)非常高明，但問(wèn)題也接踵而來(lái)：這四大目標(biāo)是相互沖突的。比如要穩(wěn)定物價(jià)，就會(huì)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生矛盾，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要錢來(lái)刺激；再比如就業(yè)政策，如果物價(jià)不能平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不快，創(chuàng)造的崗位就少，等等。如何讓這四大目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展，這對(duì)政府的執(zhí)政水平是一個(gè)考驗(yàn)。

德國(guó)政府為此做到了以下兩點(diǎn)：第一，穩(wěn)定物價(jià)。央行（聯(lián)邦銀行）和政府脫鉤，獨(dú)立于政府而存在——如果央行依附于政府，就如同一個(gè)人左手花錢，右手生產(chǎn)錢，花錢的手就不會(huì)有壓力，很可能浪費(fèi)資源。穩(wěn)定物價(jià)還需要有“適度的”工資增長(zhǎng)的配合。德國(guó)的資方和勞方是社會(huì)伙伴關(guān)系（即資本家、工人并非兩個(gè)對(duì)立的階級(jí)，彼此都要為對(duì)方著想），工人不能要求每年快速提高工資，一定要一步步穩(wěn)健地提升，這樣資本家才能創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。在這期間，政府以第三者的角色介入勞資談判，公布一些數(shù)據(jù)，如今年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率是多少，物價(jià)增長(zhǎng)多少，預(yù)計(jì)明年是多少，未來(lái)政府財(cái)政投入，等等。用這些導(dǎo)向性的數(shù)據(jù)影響談判，讓雙方心里都有條底線，大家有了共識(shí)，就能避免漫天要價(jià)。

第二是財(cái)政投入的問(wèn)題。德國(guó)政府認(rèn)為當(dāng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)時(shí)，政府之手要盡量減少干預(yù)，只有在經(jīng)濟(jì)發(fā)生波動(dòng)時(shí)，政府的手才要伸出來(lái)，但也不能完全伸開。早在1967、1968年德國(guó)爆發(fā)第一次經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，政府就開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)干預(yù)了。它對(duì)財(cái)政投入的選點(diǎn)選得非常準(zhǔn)確，首先從產(chǎn)業(yè)和區(qū)域通盤考慮，把更多資金投向經(jīng)濟(jì)呈弱勢(shì)的地方，以彌補(bǔ)區(qū)域發(fā)展的不平衡。再者從企業(yè)類型上看，把更多的資金投到中小企業(yè)中去，降低銀行利率，將金融環(huán)境放寬，讓中小企業(yè)更容易獲得貸款。如同中醫(yī)的針灸一樣，對(duì)準(zhǔn)穴位下針，然后整體就活了過(guò)來(lái)。

歐債危機(jī)中，德國(guó)的財(cái)政投入也是適度的。2008年遭遇金融危機(jī)后，美國(guó)財(cái)政的投入為7800億美元，而德國(guó)政府計(jì)劃于2009年和2010年投入1200億歐元，實(shí)際總共才用了800億歐元。為何在財(cái)政投入上一定要克制呢？好比醫(yī)生為病人開藥，對(duì)劑量的把握非常關(guān)鍵，適量的藥是治病的，過(guò)量則會(huì)致人死亡。

德國(guó)法律中還有一個(gè)條款被稱為“剎車條款”，即在經(jīng)濟(jì)過(guò)熱時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有一個(gè)“剎車機(jī)制”。政府平日會(huì)對(duì)企業(yè)征收“平衡基金”，在發(fā)展順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，政府悄悄地收一點(diǎn)兒錢，企業(yè)的反彈力度也不大，等到經(jīng)濟(jì)危機(jī)降臨時(shí)，政府可憑這筆基金刺激經(jīng)濟(jì)，企業(yè)可拿到一大筆補(bǔ)助。如此政府便不必靠借貸過(guò)日子。

德國(guó)政府對(duì)債務(wù)活動(dòng)也有嚴(yán)格的限制，為此還制定了專門的法案，2009年便計(jì)劃將債務(wù)限制在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的0.35%以內(nèi)，這個(gè)目標(biāo)將持續(xù)到2016年。為此，政府必須把不必要的財(cái)政支出全部砍掉，主要從社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)福利入手。一方面降低社會(huì)福利的開支，另一方面削減對(duì)外援助。譬如從2010年起，德國(guó)就已停止對(duì)中國(guó)的援助了。德國(guó)政府主動(dòng)限制自己財(cái)政支出的同時(shí)，還大力發(fā)展中小企業(yè)，雖不會(huì)直接撥款給企業(yè)，但會(huì)通過(guò)各種方式給工人補(bǔ)貼。比如短工原來(lái)一小時(shí)能賺8歐元，但在目前的經(jīng)濟(jì)條件下約15歐元才能滿足，另外7歐元便由政府補(bǔ)貼。但補(bǔ)貼不是無(wú)限期的，需視具體情況而定。如此可讓企業(yè)在最困難的時(shí)候多雇些員工，付錢少，又能解決就業(yè)問(wèn)題。在這幾方面因素的作用下，德國(guó)經(jīng)濟(jì)受到的沖擊很小。

德企：任憑風(fēng)吹雨打，我自巋然不動(dòng)

德國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以能保持強(qiáng)勁，除了上述提及的政策層面，從企業(yè)本身也可找到原因。德國(guó)企業(yè)跟德國(guó)人一樣，做事不慌不忙，任憑風(fēng)吹雨打，我自巋然不動(dòng)。

德意志民族是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿褡?，德?guó)人身邊通常都有一個(gè)小本本，會(huì)在每年年終記下未來(lái)一年的工作、生活安排。如果你要跟他預(yù)約一個(gè)會(huì)面或其他活動(dòng)，他的第一反應(yīng)就是掏出小本本，看跟計(jì)劃有沒(méi)有沖突。有的話會(huì)直接拒絕。即使在沒(méi)有安排的空檔時(shí)間內(nèi)，若對(duì)方只是提前兩三個(gè)禮拜預(yù)約，他也會(huì)很不高興，正常的起碼要提前兩三個(gè)月，他才會(huì)覺(jué)得妥當(dāng)，從而欣賞和信任你?？梢姷聡?guó)人的計(jì)劃性非常強(qiáng)，這個(gè)特點(diǎn)同樣體現(xiàn)在企業(yè)身上。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)時(shí)，德國(guó)企業(yè)跟這個(gè)時(shí)間點(diǎn)是脫節(jié)的，危機(jī)的沖擊波到了它那里可能要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)滯后了，沖擊波帶來(lái)的影響也會(huì)變得很小。

德國(guó)的每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，比如我們想起寶馬、奔馳，就會(huì)聯(lián)想到諸如“豪華、時(shí)尚、尊貴”等詞語(yǔ)，想到西門子就會(huì)冒出“經(jīng)久耐用”。這些“關(guān)鍵詞”就是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。大企業(yè)如此，小企業(yè)也一樣。德國(guó)有一家有200多年歷史的潤(rùn)滑油企業(yè)叫卡爾·貝克，這個(gè)小企業(yè)每年要研發(fā)三到五個(gè)新產(chǎn)品以滿足客戶的需求，200年時(shí)間里總共開發(fā)了800種產(chǎn)品。對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般都是抓大客戶，不抓小客戶，而這個(gè)公司剛好相反，抓“小”放“大”，只為小客戶服務(wù)，此乃第一招。第二招是非常貼近客戶的一種服務(wù)方式，即每個(gè)客戶對(duì)應(yīng)一個(gè)服務(wù)人員，而且對(duì)應(yīng)服務(wù)的時(shí)間可能是10年、20年甚至30年，所以不容易發(fā)生客戶流失問(wèn)題。結(jié)果，這一個(gè)小企業(yè)就占據(jù)了全球1/4的潤(rùn)滑油市場(chǎng)。德國(guó)企業(yè)的另外一個(gè)特點(diǎn)是較真。如以出品汽車工具、沖擊鉆鉆頭聞名的博世公司，最重視的便是質(zhì)量。經(jīng)久耐用是德國(guó)工業(yè)產(chǎn)品的一大特點(diǎn)，但這也有不利的一面，客戶更換零配件的速度降低，企業(yè)盈利就少了。有人為此建議要么把產(chǎn)品的價(jià)格降下來(lái)，要么放寬對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，但公司領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)決說(shuō)不，堅(jiān)持價(jià)格不降，質(zhì)量更不下降，而是另辟蹊徑開發(fā)適合產(chǎn)品的群體。他們首先到美國(guó)去，美國(guó)生產(chǎn)的汽車又大又粗，容易壞，于是公司在當(dāng)?shù)睾芸煺业搅耸袌?chǎng)，博世在美國(guó)銷售的產(chǎn)品比在德國(guó)本土多出3倍。接下來(lái)又發(fā)現(xiàn)了中國(guó)市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)

對(duì)質(zhì)量普遍把關(guān)不嚴(yán)，博世就有了更大的發(fā)展。正是德國(guó)企業(yè)對(duì)低質(zhì)量、低價(jià)格不妥協(xié)的精神，使它們?cè)谶@次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，不容易受到外界干擾。

德國(guó)的企業(yè)80%是中小企業(yè)，它們是德國(guó)政府在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的重點(diǎn)扶持對(duì)象。中小企業(yè)活了，德國(guó)經(jīng)濟(jì)就沒(méi)問(wèn)題了，這也反映出政府的明智之處：并不認(rèn)為把幾個(gè)大企業(yè)搞好了經(jīng)濟(jì)就有救了。大企業(yè)往前沖了，但落下了一大批中小企業(yè)，就像下跳棋，光想著沖前面的幾個(gè)子兒，后邊的全都落下了，結(jié)果就要輸棋。協(xié)調(diào)配合，整體推進(jìn)，這非常重要。

德意志民族具有強(qiáng)大的反省能力

面對(duì)德國(guó)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的“獨(dú)大”，如今歐洲不少國(guó)家心存疑慮，畢竟德國(guó)前兩次稱霸的歷史條件與今日頗有幾分相似。但我對(duì)這一看法持否定態(tài)度。

德國(guó)這個(gè)民族是有“虎牙”的。二戰(zhàn)結(jié)束后，他們對(duì)極權(quán)主義進(jìn)行了有效的限制，甚至限制到了讓整個(gè)民族變成了“和平主義者”，通過(guò)法律的規(guī)范、教育等手段，讓老百姓變成了“合作主義者”。和平主義者是不管遇到任何問(wèn)題都反對(duì)用戰(zhàn)爭(zhēng)手段，反對(duì)用武力解決。故而美國(guó)攻打伊拉克，德國(guó)是持反對(duì)意見的。從另一層面看，這個(gè)國(guó)家也不可能再支持任何武力行動(dòng)。有幾方面的原因?qū)Υ诉M(jìn)行約束，首先是德國(guó)的民主體制相當(dāng)完善，確保政府在框架內(nèi)活動(dòng)，不能隨心所欲；其次再借用法律約束民眾的行為，民眾也相信在這個(gè)體制內(nèi)能更好地生活；再者是德國(guó)人具有強(qiáng)大的反省能力，德意志民族是一個(gè)思辨的民族，戰(zhàn)爭(zhēng)這條路走過(guò)，但行不通，以后亦不會(huì)重蹈覆轍。

德、法、英三國(guó)歷來(lái)是影響歐洲局勢(shì)的三支重要力量，英國(guó)置身歐元區(qū)之外，在歐盟中影響力有限；歐債危機(jī)中，雖然德、法在一系列問(wèn)題上的爭(zhēng)執(zhí)，最終都不得不以法國(guó)作出讓步而妥協(xié)，但德國(guó)人始終不認(rèn)同“歐元區(qū)的命運(yùn)和歐洲一體化的前途主要取決于德國(guó)”一說(shuō)。德國(guó)是一個(gè)非?？酥频膰?guó)家，不想讓自己的作用特別地放大，放大到整個(gè)歐洲都打上德國(guó)的烙印。每當(dāng)別人問(wèn)道，應(yīng)該是“德國(guó)的歐洲”還是“歐洲的德國(guó)”？民眾的答案無(wú)一例外是“歐洲的德國(guó)”。

但在很多政策上，德國(guó)對(duì)歐洲的影響確實(shí)不容忽視。比如歐盟的《穩(wěn)定與增長(zhǎng)公約》，其實(shí)質(zhì)就是德國(guó)《穩(wěn)定與增長(zhǎng)法》的翻版。公約的核心精神就是限制政府的財(cái)政開支，適用范圍是整個(gè)歐元區(qū)國(guó)家。在這次的債務(wù)危機(jī)中，德國(guó)政府比較尊重該公約，但南歐國(guó)家就沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公約的規(guī)則，突破債務(wù)框架，所以才導(dǎo)致負(fù)面的結(jié)果。