第一篇：主打市場營銷產(chǎn)品研發(fā)兩張牌（寫寫幫推薦）

主打市場營銷產(chǎn)品研發(fā)兩張牌

遼寧金丹藥業(yè)有限公司面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和銷售環(huán)境積極采取應(yīng)對(duì)措施，打好市場營銷產(chǎn)品研發(fā)這兩張牌，企業(yè)生產(chǎn)和銷售出現(xiàn)喜人局面。1至6月份實(shí)現(xiàn)銷售收入767萬元，比上年同期增長45%。

遼寧金丹藥業(yè)有限公司是一家以生產(chǎn)中成藥為主的民營企業(yè)，由原國有中藥廠轉(zhuǎn)制而來。在國際金融危機(jī)的影響下，企業(yè)市場持續(xù)萎縮，合同量減少。2008年3月，外地客商劉中接手公司并任總經(jīng)理，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出開拓國內(nèi)市場營銷產(chǎn)品并重的思路，努力開辟新的發(fā)展之路。公司貸款770萬元用于開拓市場。在穩(wěn)定原有的東北地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，派出人員重點(diǎn)開拓長江南北和沿海、邊境地區(qū)市場。經(jīng)過產(chǎn)品宣傳和營銷推動(dòng)，銷售市場擴(kuò)大到全國28個(gè)省市自治區(qū)，產(chǎn)品銷售代理商由205個(gè)增加到301個(gè)，形成了全國銷售網(wǎng)絡(luò)。2008年10月開始，銷售出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。年銷售量由300噸迅速增加到550噸，國內(nèi)市場占有率由1%增加到2%。

公司同時(shí)加大研發(fā)市場營銷產(chǎn)品的力度，提出“自主創(chuàng)新，走改造老產(chǎn)品、研發(fā)新產(chǎn)品之路，在5年內(nèi)將公司做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。公司設(shè)立了12人組成的“中藥研究所”，高薪聘用醫(yī)藥專業(yè)科技人才5名，重點(diǎn)開發(fā)新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品。目前已成功將大蜜丸研究改造為濃縮丸、水丸、片劑、顆粒劑等新產(chǎn)品8種，很受消費(fèi)者歡迎。另外，開發(fā)新產(chǎn)品20項(xiàng)，已經(jīng)投入批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品5項(xiàng)。產(chǎn)品科技含量的提升，提高了產(chǎn)品附加值，樹立了企業(yè)品牌，增加了利潤，對(duì)企業(yè)走出困境起到了關(guān)鍵的作用。

第二篇：產(chǎn)品研發(fā)管理制度

研發(fā)中心管理文件

產(chǎn) 品 研 發(fā) 管 理 制 度

1.總則與目的

1.1.產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在同行業(yè)技術(shù)競爭中賴以生存和以后發(fā)展的重要性，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)、試制、研究開發(fā)”的重要性階段，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良善的管理，加快技術(shù)積累和提升產(chǎn)品檔次，特制定本制度。

1.2.本著“技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專業(yè)化”的原則，對(duì)國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動(dòng)態(tài)深刻理解與把握，確保公司產(chǎn)品的先進(jìn)性。2.實(shí)施范圍

本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)新產(chǎn)品的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)。3.相關(guān)部門職責(zé)

3.1 公司模具主管（總工程師）：負(fù)責(zé)組織本產(chǎn)品的研發(fā)，組織其它成員按排研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的任何需要解決的問題，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的批準(zhǔn)，對(duì)實(shí)施方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定等工作。3.2 技術(shù)部（研發(fā)中心）：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施方案，負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)人員的任務(wù)分工，并參與項(xiàng)目的評(píng)審。3.3 銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。

3.4 人事行政部：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進(jìn)行備案，對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)的技術(shù)文檔的歸檔。3.5 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助，產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的調(diào)試。3.6 采購部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原材料進(jìn)行采購，及新增設(shè)備的采購工作。3.7 品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量檢測和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。

研發(fā)中心管理文件

4.產(chǎn)品研發(fā)管理

4.1.研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā)：

4.1.1.公司部門對(duì)新項(xiàng)目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足客戶要求的建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。

4.1.2.研發(fā)中心確定項(xiàng)目須填寫《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》，報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.1.3.研發(fā)中心按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項(xiàng)目投入預(yù)算申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以確保項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。

4.1.4.研發(fā)中心按照《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總工程師）負(fù)責(zé)編制《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度表內(nèi)容進(jìn)行檢查，確認(rèn)后才可以由研發(fā)中心負(fù)責(zé)實(shí)施全過程管理。

4.2.開發(fā)過程的管理與控制

4.2.1.研發(fā)部門根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》組織實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總工程師）按《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》組織完成。

4.2.2.根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制流程大綱，試制流程大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：

1)試樣樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。

2)試樣樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

4.2.3.技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔：

3)文件目錄（項(xiàng)目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。

4)標(biāo)準(zhǔn)化文件（對(duì)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評(píng)價(jià)）。5)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，交人事行政人員進(jìn)行驗(yàn)證齊全后存檔。

研發(fā)中心管理文件

4.3.項(xiàng)目試制過程的管理

4.3.1.試制是研發(fā)部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、工藝文件及試驗(yàn)結(jié)果的要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考驗(yàn)研發(fā)產(chǎn)品的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量的重要性。

4.3.2.試制完成后，研發(fā)部門須及時(shí)完成《項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告》，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的記錄報(bào)告，以及必要的工藝文件交人事行政部存檔。

4.3.3.產(chǎn)品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3.4.對(duì)研發(fā)成果顯著的技術(shù)或產(chǎn)品，公司確定申請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)鑒定或認(rèn)證的，由研發(fā)部門完成相關(guān)文件的編制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與接待聯(lián)絡(luò)工作。

4.4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記與管理

4.4.1.在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認(rèn)為有必要申請(qǐng)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。

4.4.2.人事行政部應(yīng)完整保管知識(shí)申報(bào)的文檔和批準(zhǔn)文件以及相關(guān)證書的原件等檔案，對(duì)外使用一律采用掃描件或復(fù)印件。

5.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算與管理

5.1.公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審批，研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)包括以下內(nèi)容：

5.1.1.科研業(yè)務(wù)費(fèi)：實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)費(fèi)、項(xiàng)目所必需的國內(nèi)調(diào)研、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)資料、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)。

5.1.2.儀器設(shè)備費(fèi)：專用儀器設(shè)備的購置費(fèi)，運(yùn)雜包裝費(fèi)和安裝費(fèi)，自制專用儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費(fèi)。如特殊需要，應(yīng)說明情況，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.1.3.管理費(fèi)：按每個(gè)項(xiàng)目提取項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的５％作為管理費(fèi)用，最高不得超過1萬元，用于充抵項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)偟乃?、電、氣等費(fèi)用和其它費(fèi)用。

5.1.4.項(xiàng)目承擔(dān)人員的生活補(bǔ)貼費(fèi)：項(xiàng)目承擔(dān)人員可根據(jù)實(shí)際參與項(xiàng)目工作天數(shù)和工作量提取生活補(bǔ)貼，生活補(bǔ)貼總額最高不得超過項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的15%。

5.2.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司財(cái)務(wù)部按單項(xiàng)預(yù)算撥給項(xiàng)目承擔(dān)部門，由項(xiàng)目組按計(jì)劃支配使用，研發(fā)中心管理文件

不得挪作它用。財(cái)務(wù)部將列帳單進(jìn)行核算。

5.3.研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用審批，按公司《經(jīng)費(fèi)審批管理辦法》執(zhí)行。6.加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施

6.1.公司將定期對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，對(duì)考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關(guān)技術(shù)的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。

6.2.研發(fā)部門可根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況，提出引進(jìn)人才的需求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)施招聘。

6.3.公司在員工績效考核制度中對(duì)研發(fā)人員設(shè)立了專門的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)科研人員的積極性和創(chuàng)造性。7.本制度的施行

7.1.本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)之日起正式施行。

作成/日期：

確認(rèn)/日期：

承認(rèn)/日期：

第三篇：產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告初稿

1.概述

1.1研制背景

近年來，紡織和制藥行業(yè)的水污染問題已經(jīng)成為嚴(yán)重的環(huán)境問題，圍內(nèi)解決這個(gè)問題?；诎雽?dǎo)體的光催化技術(shù)由于其環(huán)境友好和成本較低而受到越來越多的關(guān)注。在各種半導(dǎo)體材料中，氧化鋅由于其氧化還原電位高、激子結(jié)合能大、物理和化學(xué)穩(wěn)定性較好、廉價(jià)且無毒被用作光催化劑。盡管這些ZnO納米結(jié)構(gòu)的光催化活性很高，但由于ZnO光催化劑中的光生電子-空穴對(duì)易于復(fù)合，導(dǎo)致光量子利用率低，從而降低其光催化效率。因此，拓寬ZnO光催化劑的光響應(yīng)范圍、提高光催化過程中光生電子空穴的分離效率，開發(fā)基于ZnO改性的高效光催化劑已成為現(xiàn)階段重大前沿科學(xué)探索領(lǐng)域之一。本發(fā)明采用水熱法制備了稀土Eu3+摻雜的氧化鋅納米球，并以此為催化劑降解甲基橙、羅丹明B和亞甲基藍(lán)等有機(jī)染料，實(shí)驗(yàn)證明，銪摻雜氧化鋅光催化劑對(duì)有機(jī)污染物有較高光催化降解活性，所制得光催化劑在有機(jī)染料廢水處理方面具有良好的應(yīng)用前景。

1.2國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀

1.2.1單一半導(dǎo)體光催化劑

常見的單一化合物光催化劑為金屬氧化物或硫化物半導(dǎo)體材料。例TiO2,WO3,ZnO,ZnS,CdS等，它們具有較高的禁帶寬度,能使化學(xué)反應(yīng)在較大的范圍內(nèi)進(jìn)行。用于有機(jī)化合物降解的良好的半導(dǎo)體光催化劑的關(guān)鍵是H2O/

．OH

(OH-=

．OH

+

e-;

Eo=

218V)的還原電位小于金屬材料的禁帶寬度,且能在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定。在上述單一化合物半導(dǎo)體材料中，金屬硫化物和氧化鐵的多晶型物它們易受到光陰極腐蝕而影響了其活性和壽命，因而不是最佳的光佛化材料。TiO2因其化學(xué)性質(zhì)穩(wěn)定、抗光腐蝕能力強(qiáng)、難溶、無毒、成本低，是研究中使用最廣泛的光催化材料，它能很好地利用可見光中的390m以下的紫外線，而不必使用昂費(fèi)和有害的人造光源(如高壓汞燈等)所發(fā)出的短波長紫外光。不過它也有不完美之處，TiO2的禁帶寬度為3.2eV,其對(duì)應(yīng)的吸收波長為387.5mm,光吸收僅局限于紫外光區(qū)。但這部分光尚達(dá)不到照射到地面太陽光譜的5%，且TiO2量子效率最多不高于28%,因此太陽能的利用效率僅在1%左右，大大限制了對(duì)太陽能的利用。而氧化鋅由于其氧化還原電位高、激子結(jié)合能大、物理和化學(xué)穩(wěn)定性較好、廉價(jià)且無毒被用作光催化劑。銪摻雜氧化鋅光催化劑對(duì)有機(jī)污染物有較高光催化降解活性。

因此，為促使光生電子與空穴的分離，抑制其復(fù)合,從而提高量子效率，擴(kuò)大激發(fā)光的波長范圍，以便充分利用太陽能提高光催化劑的穩(wěn)定性.目前，有數(shù)種常用的半導(dǎo)體光催化劑的改性技術(shù)，主要包括過渡金屬離子摻雜，貴金屬沉積、稀土金屬離子摻雜、半導(dǎo)體光催化劑的復(fù)合和其它新型光催化劑的開發(fā)等。

1.2.2過渡金屬摻雜

在半導(dǎo)體中摻雜不同價(jià)態(tài)的過渡金屬離子，不僅可以加強(qiáng)半導(dǎo)體的光催化作用，還可以使半導(dǎo)體的吸收波長范圍擴(kuò)展至可

見光區(qū)域.從化學(xué)觀點(diǎn)看,金屬離子的摻雜可能在半導(dǎo)體晶格中引入了缺陷位置或改變了其結(jié)晶度,成為電子或空穴的陷阱而延長壽命。

Choi等系統(tǒng)地研究了21種過渡金屬離子摻雜的TiO2納米晶，發(fā)現(xiàn)在品格中摻雜質(zhì)量分?jǐn)?shù)為11%～15%的Fe３＋，Mo５＋，Ru2＋,0s2＋，Re2＋，V５＋和Rh2＋增加了光催化活性，并認(rèn)為摻雜的濃度、摻雜離子的分布，摻雜能級(jí)與TiO２能帶匹配程度、摻雜離子d電子的組態(tài)、電荷的轉(zhuǎn)移和復(fù)合等因素對(duì)催化劑的光催化活性有直接影響。

從前人研究的成果來看對(duì)于過渡金屬離子的摻雜,其濃度對(duì)光催化性能的提高有著重要的影響。當(dāng)摻雜量較少時(shí),增加雜質(zhì)離子的濃度,載流子的捕獲位會(huì)隨之增多，使得載流子壽命延長，為電荷傳遞創(chuàng)造了條件，因而活性提高。當(dāng)摻雜超過一定濃度后，摻雜離子反而成為電子和電荷的復(fù)合中心，不利于載流子向界面?zhèn)鬟f。并且過多的摻入量會(huì)使TiO２表面的空間電荷層厚度增加，從而影響TiO２吸收入射光量子，不利于光催化性能的提高。因此,對(duì)于過渡金屬離子的摻雜一般存在一個(gè)最佳量。

１.２.３稀土金屬離子的摻雜

除了上述的提高光催化劑催化性能的方法外,摻雜稀土金屬離子也可以提高TiO２的光催化性能。復(fù)旦大學(xué)電光源研究所研究，ZnO納米顆粒是一種綠色環(huán)保、合成成本低的材料,廣泛應(yīng)

用于發(fā)光以及光催化領(lǐng)域。稀土元素具有獨(dú)特的性質(zhì),通過稀土元素?fù)诫sZnO,可以得到具有優(yōu)良特性的發(fā)光材料和光催化劑,同時(shí)在傳感以及抗菌方面也有巨大的潛力。

１.３產(chǎn)品簡介

(１)將0.5g的醋酸鋅溶于20mL無水乙醇中，并加入0.1g的NaOH，再加入0.0879～0.4229g的硝酸銪，攪拌1h得到均勻混合溶液；

（２）將步驟(１)所得的混合溶液放入聚四氟乙烯襯里的反應(yīng)釜中，在180℃條件下反應(yīng)5h，然后冷卻得到產(chǎn)物；

（３）將步驟（２）中所得的產(chǎn)物用無水乙醇和水分別洗滌、離心分離3次，在70℃條件下烘干12h，再放入馬弗爐中800℃燒結(jié)1h，即得所述摻銪氧化鋅光催化劑材料。

制備的摻銪氧化鋅對(duì)三種不同染料(亞甲基藍(lán)，MSDS；羅丹明B，RodamineB；甲基橙，MO)降解50min和100min后的降解率，對(duì)光照50min和100min的降解率進(jìn)行比對(duì)，可看出在兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)，均是對(duì)10mg/L的亞甲基藍(lán)的降解率最好。

２.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

稀土元素具有豐富的能級(jí),特殊的4f電子躍遷特性和光學(xué)性質(zhì),不僅能夠以離子摻雜或半導(dǎo)體復(fù)合的形式有效提升傳統(tǒng)TiO2，ZnO納米顆粒是一種綠色環(huán)保、合成成本低的材料,廣泛應(yīng)用于發(fā)光以及光催化領(lǐng)域。稀土元素具有獨(dú)特的性質(zhì),通過稀土元素?fù)诫s

ZnO,可以得到具有優(yōu)良特性的發(fā)光材料和光催化劑,同時(shí)在傳感以及抗菌方面也有巨大的潛力。

３.研究方法

采用簡單的水熱法制備了稀土Eu3+摻雜的氧化鋅納米球，并以此為催化劑降解甲基橙、羅丹明B和亞甲基藍(lán)等有機(jī)染料，實(shí)驗(yàn)證明，銪摻雜氧化鋅光催化劑對(duì)有機(jī)污染物有較高光催化降解活性，所制得光催化劑在有機(jī)染料廢水處理方面具有良好的應(yīng)用前景。

７.結(jié)束語

７.１研究報(bào)告

主要是實(shí)驗(yàn)室研究應(yīng)盡快過渡到大量生產(chǎn)階段。

７.２研究報(bào)告的依據(jù)

包括文獻(xiàn)依據(jù)與實(shí)驗(yàn)依據(jù)。

７.３未來展望

在執(zhí)行提交研究報(bào)告文件過程中，也可能遇到一些新問題，這需要團(tuán)隊(duì)人員同心協(xié)力，逐個(gè)解決，共同迎接更加環(huán)保的明天。

第四篇：產(chǎn)品研發(fā)工作總結(jié)

工作總結(jié)

——產(chǎn)品開發(fā)部 蔡田芝

不知不覺來到岱山，來到綠海已經(jīng)兩個(gè)月了，無論從工作上還是生活上我都深深地融入了這里。

岱山是長生不老的蓬萊仙島，是怡享生活的安樂之窩，是蒼茫東海上的一葉扁舟，是喧囂都市外的一片凈土，是陶淵明筆下的世外桃源。這里民風(fēng)淳樸，讓人能夠放下戒備，悠然地生活，全身心地工作。這里還有我素未謀面卻不知從何時(shí)開始就一直很向往的海，很長時(shí)間以來我都認(rèn)為只有浩瀚的海才可以包容滿是缺點(diǎn)的“人”；只有在面對(duì)海時(shí)，才會(huì)意識(shí)到自己的微不足道與渺小，才能不再浮躁回歸平靜，對(duì)周邊世界充滿無限敬畏。月圓月缺，繁星點(diǎn)點(diǎn)，漁家燈火，常常淹沒在海的靜謐與神秘里，不時(shí)聽到誰家播放的妙語梵音，海與佛的包容映出一副海天佛國的景象來。

來到綠海，我幸運(yùn)地走上了自己想要走的路。當(dāng)我25歲的時(shí)候，敏感脆弱的皮膚還一次次發(fā)難讓我束手無策，我就暗暗下了決心，一定要研究皮膚，研究藥妝，為自己也為更多敏感膚質(zhì)者保駕護(hù)航。在這里，我找到了一個(gè)有機(jī)會(huì)使自己更“美”的工作，一個(gè)有機(jī)會(huì)揭開那些琳瑯滿目化妝品面紗的工作，一個(gè)有機(jī)會(huì)為更多人帶來美與驚喜的工作。得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，真摯樸實(shí)的人文情懷，對(duì)理想和信念的堅(jiān)定追求，是我可以投入120分工作的源動(dòng)力。

這段時(shí)間我的工作主要分為三個(gè)部分：在質(zhì)檢部學(xué)習(xí)多品種鹽及洗化鹽的常規(guī)檢驗(yàn)；應(yīng)電子商務(wù)部要求開發(fā)生產(chǎn)精油皂；應(yīng)公司發(fā)展要求探索尋求海洋保健品及活性物質(zhì)提取方面的項(xiàng)目。

在質(zhì)檢部的學(xué)習(xí)中，我了解了公司主營鹽的品種，以及這些鹽的檢驗(yàn)指標(biāo)，檢驗(yàn)方法，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了洗化鹽的檢驗(yàn)方法。質(zhì)檢部的工作瑣碎且常規(guī)，但卻是保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格產(chǎn)品或原料帶來的損失，為企業(yè)品牌把關(guān)的重要防護(hù)線。只有質(zhì)檢部的工作做到位了，公司才可以“高枕無憂”地談壯大發(fā)展。

開發(fā)精油皂是這段時(shí)間的主要工作內(nèi)容，也是我對(duì)化妝品從“門外看熱鬧”到“門內(nèi)看門道”的一個(gè)過程。來公司之前我就有自己動(dòng)手做皂的想法，當(dāng)然這是絕大多數(shù)美容書籍里宣稱的“冷皂”，與我們后面的“熱皂”有著天壤之別。

初始制皂的過程中，我充分發(fā)揮了自己的主觀想象力，把美容書籍中擁有“美好”名字和功效的東西鉚勁兒往皂里添加，我以為只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。事實(shí)上，過猶不及，此消彼長，多因素平衡，是組建配方的重要原則，做“冷皂”的思維也基本不適用于做“熱皂”?！盁嵩怼笔枪I(yè)制皂的范疇，是各大化妝品廠家制皂的主要途徑，它以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)的科學(xué)的態(tài)度審視皂的各項(xiàng)指標(biāo)，以安全，穩(wěn)定，持久，低刺激，具備一定的功效為目的，但其中一些寫著專業(yè)化學(xué)名稱的成分令非專業(yè)人士聞之色變?！袄湓怼被旧蠈儆谑止IY的范疇，其生產(chǎn)也以手工作坊為主，以追求純天然，遠(yuǎn)離化學(xué)品(實(shí)則不然)，自己動(dòng)手，樂在其中為目的，這也是大多數(shù)人更“迷信”，“迷戀”冷皂的原因，但產(chǎn)品的安全性，穩(wěn)定性，刺激性等并不可控。受自身思維視角以及專業(yè)知識(shí)的限制，大眾往往是盲從的。

實(shí)驗(yàn)之初就已經(jīng)做出皂的外觀來，但時(shí)至今時(shí)今日，我都沒有一款令自己百分之百滿意的產(chǎn)品。做皂是一個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)的工作，同時(shí)也在印證生活的哲理——‘形似容易神似難’，“沒有完美，只有完善”，“懂得越多，越是無知”等。

受“冷皂”思維先入為主的影響，在實(shí)驗(yàn)之初并不順利，但還是能鼓搗出各種樣子的皂來。第一批次內(nèi)部試用后收到反饋——皂皂滋潤度不夠，但顏色和氣味還不錯(cuò)；許超鋒經(jīng)理較為專業(yè)的點(diǎn)評(píng)——肥皂味過濃，起泡力不足，皂太硬，按之易掉塊兒等。從形態(tài)到功能，它都不是一塊合格的皂?？幢樗信c制皂有關(guān)的文獻(xiàn)資料，通過大量的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，我都找不到能同時(shí)解決以上所有，或大多數(shù)問題的方法。網(wǎng)頁書本提供的信息太有限了，我不得不挨個(gè)求教于原料廠家的工程師或其他愿意指點(diǎn)一二的制皂師們，從他們的只言片語中汲取思路方法，改進(jìn)實(shí)驗(yàn)。

實(shí)驗(yàn)開展一段時(shí)間后，終于有一款皂首次受到電子商務(wù)部門的肯定，然而這個(gè)肯定帶來的欣喜并不長久。由于訂購的皂基原料與廠家提供的樣品有一定差異，伴隨著季節(jié)性溫度與濕度的變化，原配方做出的皂并非那么完美，皂的質(zhì)感及洗感與熱銷皂仍有一定差距。經(jīng)過不斷的求教摸索之后，皂的質(zhì)感及洗感也被認(rèn)同——即它作為一款皂本身該具備的功效及價(jià)值已經(jīng)擁有，若只是手工作坊，實(shí)驗(yàn)可以停止并進(jìn)行批量制作，然而要作為一個(gè)合格的商品，它還遠(yuǎn)達(dá)不到要求。觀察之前皂的樣品，純天然無添加的色澤及香味隨著時(shí)間的推移逐漸淡去，皂的原始色澤及味道開始凸顯，加入皂中的薰衣草花苞全部褐變，天氣潮濕時(shí)皂還有“出油”現(xiàn)象等。此時(shí)實(shí)驗(yàn)進(jìn)入最難的領(lǐng)域——定香定色，同時(shí)保證皂品質(zhì)的穩(wěn)定性以及持久性。

通過與化妝品工程師們的探討，伴隨著自己制皂經(jīng)驗(yàn)的增加，愈來愈覺得還有很多未考慮到的因素，比如皂中含有約30%–40%的水分，如沒有適當(dāng)?shù)摹氨Ｋ贝胧?，皂可能在拆封后不久體積嚴(yán)重收縮；皂基中含有大量的不飽和脂肪酸，加入色素后，在紫外光的照射下，有色變的可能性等。當(dāng)我越來越全面地了解到這些問題時(shí)，我才慢慢地由一個(gè)站在柜臺(tái)前買皂的人，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)站在機(jī)器前制皂的人。在盡量保證產(chǎn)品穩(wěn)定性的前提下，歷時(shí)一個(gè)多月研制的精油皂就要生產(chǎn)了。由于沒有實(shí)際生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，在最初的放大實(shí)驗(yàn)中遇到了一系列問題，生產(chǎn)效率低下，出皂不規(guī)整，熱封膜時(shí)皂會(huì)融化等。根據(jù)這些問題，考慮改進(jìn)生產(chǎn)方法，結(jié)合生產(chǎn)效率定制相應(yīng)的模具，購置更為快速均勻的切皂設(shè)備，購置較低溫度下可以熱封膜的設(shè)備等。采購設(shè)備與放大實(shí)驗(yàn)我都較為生疏，有幸在許超鋒經(jīng)理的幫助下理順了思路，爭取在5月底生產(chǎn)出第一批皂來。

此外，結(jié)合所學(xué)專業(yè)對(duì)海洋保健品以及海洋活性物質(zhì)的立項(xiàng)進(jìn)行探索也是這段時(shí)間工作的一部分。我主要查閱了國家藥監(jiān)局近年來批準(zhǔn)上市的海洋類保健品，了解了目前市場上海洋類保健品的主要類型；調(diào)研了舟山及山東等地海洋類食品及保健品加工企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目及市場定位；閱讀國家863計(jì)劃海洋技術(shù)成果匯編，以及海洋保健品，海洋藥物學(xué)等書籍，了解具有潛在價(jià)值的海洋產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；與領(lǐng)導(dǎo)同事及學(xué)校老師等討論舟山海洋資源，以及某些開發(fā)項(xiàng)目的可實(shí)施性等。

目前，海洋產(chǎn)品的開發(fā)大體可以分為以下幾個(gè)方面：

一、海洋食品加工；特色食品是最能直接利用海洋資源優(yōu)勢的項(xiàng)目，也是最難“突出重圍”的項(xiàng)目。難點(diǎn)在于有一個(gè)特色的定位，優(yōu)勢，賣點(diǎn)在哪里；

二、利用海產(chǎn)品下腳料進(jìn)行海洋仿生食品加工；這項(xiàng)可以與第一項(xiàng)結(jié)合開展，也可單獨(dú)開展，優(yōu)勢在于原料廉價(jià)易得，難點(diǎn)在于仿生食品加工技術(shù)，以及國人對(duì)仿生食品的認(rèn)可度；

三、利用海產(chǎn)品下腳料酶解進(jìn)行膠原蛋白等活性物質(zhì)的提??；這不是一個(gè)新鮮的項(xiàng)目，難點(diǎn)在于銷路，定位；

四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品開發(fā)；模仿的風(fēng)險(xiǎn)在于沒有模仿到精髓，卻無形中替他人做了宣傳；一個(gè)成功的模仿，要么速度快，要么模仿之后又有超越——既具有別人的精髓，又擁有自己的特色。開發(fā)新型的海洋保健品，選項(xiàng)目較難，投入較大，上市周期較長，宣傳費(fèi)用較大等；

五、海洋飲料產(chǎn)品加工；以個(gè)人不成熟的觀點(diǎn)來看，這個(gè)項(xiàng)目很有潛力。至少在我的印象中，沒有一款叫得出名字來的海洋飲料，沒準(zhǔn)可以做得如王老吉，加多寶那樣。潛在的風(fēng)險(xiǎn)在于海洋風(fēng)味有可能是小眾口味，不知道將來的接受程度如何；

六、海洋活性物質(zhì)提取及深加工；難點(diǎn)在于尋找一個(gè)合適的項(xiàng)目，這方面還有待于與更多該領(lǐng)域的專家學(xué)者溝通。

誠如前面做皂的經(jīng)驗(yàn)，在探索海洋這一全新領(lǐng)域的時(shí)候，目前我還是以一個(gè)門外漢，局外人的角度來審視探索的。只有深入的全面的學(xué)習(xí)，與外界更多的接觸與交流，時(shí)至某日才能真正打開海洋產(chǎn)品開發(fā)這個(gè)大門，融入到行業(yè)當(dāng)中去，游刃有余地辨別行業(yè)信息，把握行業(yè)脈搏，并從中汲取靈感，為我們成功經(jīng)營這個(gè)行業(yè)奠定基礎(chǔ)。

需要學(xué)習(xí)的知識(shí)，需要探索的道路永無止境。但有一點(diǎn)很重要，必須加強(qiáng)與外界的溝通，將頭腦中注入新的活力，才不會(huì)固步自封，坐井觀天；再往前一步，得到的將是整個(gè)天空！

第五篇：產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理制度

產(chǎn) 品 研 發(fā) 技 術(shù) 管 理 規(guī) 定

1.總則與目的

1.1.產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在同行業(yè)技術(shù)競爭中賴以生存和以后發(fā)展的重要性，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)、試制、研究開發(fā)”的重要性階段，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良善的管理，加快技術(shù)積累和提升產(chǎn)品檔次，特制定本制度。

1.2.本著“技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專業(yè)化”的原則，對(duì)國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動(dòng)態(tài)深刻理解與把握，確保公司產(chǎn)品的先進(jìn)性。2.實(shí)施范圍

本制度規(guī)定了公司技術(shù)部研發(fā)新產(chǎn)品的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)。3.相關(guān)部門職責(zé)

3.1 公司總工程師：負(fù)責(zé)組織本產(chǎn)品的研發(fā)，組織其它成員按排研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的任何需要解決的問題，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的批準(zhǔn)，對(duì)實(shí)施方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定等工作。

3.2 技術(shù)部：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施方案，負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)人員的任務(wù)分工，并參與項(xiàng)目的評(píng)審。

3.3 人事行政部：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進(jìn)行備案，對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)的技術(shù)文檔的歸檔。3.4 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助，產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的調(diào)試。3.5 采購部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原材料進(jìn)行采購，及新增設(shè)備的采購工作。4.產(chǎn)品研發(fā)管理

4.1.研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā)：

4.1.1.公司部門對(duì)新項(xiàng)目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足客戶要求的建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給技術(shù)部，技術(shù)部按本制度規(guī)定程序

進(jìn)行開發(fā)。

4.1.2.技術(shù)部確定項(xiàng)目須填寫《立項(xiàng)報(bào)告》，報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.1.3.技術(shù)部按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，提交項(xiàng)目投入預(yù)算申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以確保項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。

4.1.4.技術(shù)部按照《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總工程師）負(fù)責(zé)編制《設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃表》，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度表內(nèi)容進(jìn)行檢查，確認(rèn)后才可以由技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施全過程管理。

4.2.開發(fā)過程的管理與控制

4.2.1.技術(shù)部根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》組織實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總工程師）按《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》組織完成。

4.2.2.根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制流程大綱，試制流程大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：

1)試樣樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。

2)試樣樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

4.2.3.技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔：

3)文件目錄（項(xiàng)目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。

4)標(biāo)準(zhǔn)化文件（對(duì)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評(píng)價(jià)）。5)技術(shù)部負(fù)責(zé)將涉密文件收齊歸檔，交保密室人員進(jìn)行驗(yàn)證齊全后存檔。

4.3.項(xiàng)目試制過程的管理

4.3.1.試制是技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、工藝文件及試驗(yàn)結(jié)果的要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考驗(yàn)研發(fā)產(chǎn)品的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量的重要性。

4.3.2.試制完成后，按照科研管理制度相關(guān)要求完成反映技術(shù)內(nèi)容的記錄報(bào)告，以及必要的

工藝文件交檔案室存檔。

4.3.3.產(chǎn)品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3.4.對(duì)研發(fā)成果顯著的技術(shù)或產(chǎn)品，公司確定申請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)鑒定或認(rèn)證的，由技術(shù)部完成相關(guān)文件的編制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與接待聯(lián)絡(luò)工作。

4.4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記與管理

4.4.1.在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認(rèn)為有必要申請(qǐng)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品，由技術(shù)部負(fù)責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。

4.4.2.人事行政部應(yīng)完整保管知識(shí)申報(bào)的文檔和批準(zhǔn)文件以及相關(guān)證書的原件等檔案，對(duì)外使用一律采用掃描件或復(fù)印件。

5.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算與管理

5.1.公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審批，研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)包括以下內(nèi)容：

5.1.1.科研業(yè)務(wù)費(fèi)：實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)費(fèi)、項(xiàng)目所必需的國內(nèi)調(diào)研、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)資料、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)。

5.1.2.儀器設(shè)備費(fèi)：專用儀器設(shè)備的購置費(fèi)、運(yùn)雜包裝費(fèi)和安裝費(fèi)、自制專用儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費(fèi)。如特殊需要，應(yīng)說明情況，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.1.3.管理費(fèi)：按每個(gè)項(xiàng)目提取項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的５％作為管理費(fèi)用，用于充抵項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)偟乃?、電、氣等費(fèi)用和其它費(fèi)用。

5.1.4.項(xiàng)目承擔(dān)人員的生活補(bǔ)貼費(fèi)：項(xiàng)目承擔(dān)人員可根據(jù)實(shí)際參與項(xiàng)目工作天數(shù)和工作量提取生活補(bǔ)貼，生活補(bǔ)貼總額最高不得超過項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的15%。

5.2.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司財(cái)務(wù)部按單項(xiàng)預(yù)算撥給項(xiàng)目承擔(dān)部門，由項(xiàng)目組按計(jì)劃支配使用，不得挪作它用。財(cái)務(wù)部將列帳單進(jìn)行核算。

5.3.研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用審批，按公司《經(jīng)費(fèi)審批管理辦法》執(zhí)行。6.加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施 6.1.公司將定期對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6.2.技術(shù)部可根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況，提出引進(jìn)人才的需求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)施招聘。

6.3.公司在員工績效考核制度中對(duì)研發(fā)人員設(shè)立了專門的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)科研人員的積極性和創(chuàng)造性。7.本制度的施行

7.1.本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)之日起正式施行。