第一篇：淺談成本核算在建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的重要性(百度)

淺談成本核算在建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的重要性

四川

成都

610000

摘要：工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，施工企業(yè)造價(jià)管理就是要在確保工程質(zhì)量合格、滿足發(fā)包方合同要求的前提下，在工程建設(shè)施工階段將造價(jià)控制在限額以內(nèi)，用最小的資源，力求取得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。文章通過對(duì)造價(jià)管理的實(shí)踐與研究，揭示成本核算對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要性，以提高工程項(xiàng)目造價(jià)管理的水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

關(guān)鍵詞：成本核算項(xiàng)目管理工程造價(jià)控制 引言

由于建設(shè)工程具有體量大、單個(gè)性、復(fù)雜性、延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格波動(dòng)大等特點(diǎn)，使得工程造價(jià)在工程施工階段復(fù)雜多變。因此確保企業(yè)能夠發(fā)展，需要對(duì)成本進(jìn)行核算和控制。對(duì)此本文結(jié)合作者在施工單位的從事項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，闡述成本核算對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的作用與意義。

1、成本核算概述

1.1、成本核算的概念

企業(yè)成本核算主要指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)計(jì)算方法進(jìn)行核算。1.2、成本核算的作用與意義

1）企業(yè)成本核算作為管理企業(yè)成本的重要部分，在計(jì)算環(huán)節(jié)能夠直觀表現(xiàn)企業(yè)所耗費(fèi)的各種費(fèi)用，因此企業(yè)成本核算會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)狀況和分析等各種企業(yè)評(píng)價(jià)起到直接的影響，還對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)和分析問題等起到重要的作用。

2）提高項(xiàng)目管理水平加強(qiáng)成本核算工作，能夠促使施工企業(yè)采取相應(yīng)的措施，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度制度，以更好的規(guī)范和約束施工企業(yè)項(xiàng)目管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。3）實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。通過成本核算，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全面核算，對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，避免出現(xiàn)不合理成本，進(jìn)而有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)和施工企業(yè)效益的提高。

4）通過成本核算，積累全面真實(shí)的成本要素信息，建立企業(yè)內(nèi)部成本信息庫。信息也一種生產(chǎn)資源，能指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

2、核算分析的手段與方式

2.1、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總

進(jìn)行成本核算的過程中，必須要確保核算過程的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。其主要是體現(xiàn)在成本核算的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和匯總方面，一個(gè)完成的成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能夠讓成本核算人員真實(shí)的掌握項(xiàng)目的真實(shí)盈虧情況，從而進(jìn)一步促進(jìn)成本核算的順利進(jìn)行。

2.2、數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、對(duì)比、分析

成本核算除了保證數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確以外，還需要進(jìn)一步的對(duì)其進(jìn)行分類、對(duì)比、分析。通過成本的分類，對(duì)于成本的盈虧點(diǎn)一目了然，方便掌握成本的情況。而通過成本的對(duì)比，能夠找到成本的偏差，為盈虧分析原因提供數(shù)據(jù)支撐。進(jìn)行對(duì)比的時(shí)候，一般情況下可以采取與業(yè)主合同對(duì)比、與責(zé)任成本對(duì)比、月、季對(duì)比、標(biāo)段對(duì)比等方法，從而為成本核算順利進(jìn)行提供一定的依據(jù)，從而對(duì)于現(xiàn)有的問題進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的解決措施。

3、成本核算存在的問題

3.1、成本核算不到位：工程項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)的全面性與準(zhǔn)確性對(duì)成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性有著直接影響，其主要包括物資消耗、施工機(jī)械設(shè)備使用情況、勞動(dòng)力消耗、建安產(chǎn)值、動(dòng)力消耗等方面的統(tǒng)計(jì)，此外還有工程項(xiàng)目的預(yù)算成本表。施工企業(yè)的核算部門，其需根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)資料對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分類核算與歸集成本。然而一些建筑施工企業(yè)，其核算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作并不到位，統(tǒng)計(jì)報(bào)表上的內(nèi)容，往往只是簡(jiǎn)單的文字說明或單一的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，對(duì)單項(xiàng)工程的人力、物力等生產(chǎn)要素消耗的反映內(nèi)容相對(duì)較少，由此得出的成本核算結(jié)果，往往缺乏準(zhǔn)確性、全面性，從而提高了項(xiàng)目成本管理的難度。

3.2、企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算方法不合理 對(duì)于會(huì)計(jì)成本，各企業(yè)在進(jìn)行核算時(shí)所采取的方法，大多數(shù)企業(yè)都在使用品種法以及分步法，很少有企業(yè)采用分批法。但是這些企業(yè)并沒有按照自身的實(shí)際情況實(shí)事求是地來選擇，沒有充分了解各個(gè)方法的使用條件。在進(jìn)行核算時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)時(shí)的復(fù)雜多變性也沒有給予全面的考慮，態(tài)度十分隨意，在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行收集整理時(shí)，也不完整精確。

4、加強(qiáng)成本核算，有效實(shí)施成本管理

3.1、建立并落實(shí)成本責(zé)任制：建筑施工企業(yè)，應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任制的劃分，明確企業(yè)各個(gè)部門及成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本任務(wù)。此外，由成本核算主管部門組織成本核算，針對(duì)國(guó)家相關(guān)的政策、規(guī)定，制定補(bǔ)充性規(guī)定及細(xì)則。而核算人員應(yīng)參與到企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、工料消耗等相關(guān)定額的制定中，組織相關(guān)部門進(jìn)行承包方案、目標(biāo)成本及成本計(jì)劃的制定，同時(shí)將成本費(fèi)用結(jié)算有效落實(shí)、分解至各個(gè)部門，并對(duì)其監(jiān)督、指導(dǎo)。成本核算主管部門，需提高成本核算意識(shí)，編制準(zhǔn)確、真實(shí)、全面的成本報(bào)表，并同預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，組織相關(guān)部門進(jìn)行成本分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

4.2、提高會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量：會(huì)計(jì)報(bào)表，其是綜合反映各企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)狀況及損益的系列報(bào)表的總稱，也是各級(jí)主管部門和有關(guān)部門全面、客觀、公正地考核評(píng)價(jià)企業(yè)的重要依據(jù)之一。建筑企業(yè)的施工周期長(zhǎng)，所涉及的材料紛繁復(fù)雜，造成施工統(tǒng)計(jì)與施工進(jìn)度不符，統(tǒng)計(jì)無法如實(shí)計(jì)量報(bào)送，而施工企業(yè)生產(chǎn)又占有大量資金，故必須正確使用預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)用科目。預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)用運(yùn)用的準(zhǔn)確、真實(shí)、合理，使會(huì)計(jì)報(bào)表能如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為決策部門提供可靠的會(huì)計(jì)信息。

4.3、采用全過程和精細(xì)結(jié)合的成本核算方法

全過程的成本核算方法具體是保證三全即全員、全面和全過程，使產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門、甚至生產(chǎn)線上的每位員工，都參與到成本管理環(huán)節(jié)。這是管理新思想融入成本核算的表現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)成本管理的科學(xué)性和發(fā)揮全員參與的主動(dòng)性相結(jié)合，來達(dá)到企業(yè)盈利的一致性目標(biāo)，有效地支持企業(yè)進(jìn)行造價(jià)管理。

4.5、運(yùn)用信息互聯(lián)網(wǎng)表格核算法輔助會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算具有專業(yè)性強(qiáng)、操作復(fù)雜等特點(diǎn)，因此要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面核算，要實(shí)行“三全”的成本核算，存在一定的難度，而基于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展起來的表格式核算，表格核算人員應(yīng)遵守“責(zé)權(quán)發(fā)生制、成本配比、據(jù)實(shí)核算”三條原則，具有易于操作、簡(jiǎn)潔明了、偏差分析直觀易懂、實(shí)時(shí)性較好等特點(diǎn)，能很好的彌補(bǔ)會(huì)計(jì)核算的不足，這也被越來越多的建筑企業(yè)運(yùn)用。

結(jié)束語

建筑工程成本核算是一個(gè)復(fù)雜的過程，因此需要加強(qiáng)對(duì)其的重視，以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳潔.成本核算在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中重要性分析[J].價(jià)值工程,2014,03:91-92.[2]劉耀東，樊凱.工程項(xiàng)目成本核算問題研究[J].河南科技，2010（10）.

第二篇：質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目中的重要性

質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目中的重要性

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。多年來，我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，這對(duì)建立和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大對(duì)外開放發(fā)揮了重要作用。質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來越為人們所重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到了高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。但是與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國(guó)際水平相比，我國(guó)的質(zhì)量水平仍有很大差距。

作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目，投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源、機(jī)械都相當(dāng)大，投資者付出的巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。萬事計(jì)劃為先，因此在工程施工前期，必須做好周全的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，才能保證工程按照我們預(yù)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)順利進(jìn)行。

當(dāng)前最不利的傾向是政府部門提倡工程最低價(jià)中標(biāo)，承包商被迫擠占必要地保證工程安全、質(zhì)量的施工費(fèi)用，減少應(yīng)有的管理人員及壓低和拖欠人工費(fèi)，導(dǎo)致工程質(zhì)量滑坡、事故累出，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量惡性循環(huán)，企業(yè)陷入生存掙扎中。

實(shí)施全面質(zhì)量管理是自上而下和自下而上相結(jié)合的實(shí)踐性 的艱巨工作，管理階層和基層員工都要充分重視，要做大量細(xì)致而艱苦的工作，其成效要數(shù)年才能顯現(xiàn)。改革開放已經(jīng)極大的改變了我們生活的方方面面，但舊的思想并未根除。雖然對(duì)于市場(chǎng)的壓力已經(jīng)有了感受，卻苦于不知如何應(yīng)對(duì)，對(duì)提高全面質(zhì)量管理缺乏熱情和動(dòng)力。特別是現(xiàn)在處于過渡時(shí)期陣痛當(dāng)中的企業(yè)，面臨是改革、改制、改組的巨大壓力。當(dāng)務(wù)之急是如何求得生存，而不能立竿見影的全面質(zhì)量管理也就不能提起他們的興趣。因此，對(duì)于鞏固和進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性明顯降低。

全面質(zhì)量管理在我國(guó)不但未能進(jìn)一步發(fā)展，還有倒退的趨勢(shì)，據(jù)國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局抽樣調(diào)查，產(chǎn)品質(zhì)量平均合格率自九十年以來出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量滑坡，下降約十個(gè)百分點(diǎn)，此外，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量也不佳。不僅遠(yuǎn)低于日本、韓國(guó)，而且在東南亞欠發(fā)達(dá)國(guó)家中也屬中等水平。特別是國(guó)家投入巨額資金建設(shè)的部分大型基礎(chǔ)設(shè)施如高速公路、水利工程、大型橋梁、防洪堤壩等暴露出的嚴(yán)重的質(zhì)量問題，更說明了我國(guó)質(zhì)量管理的劣化。鑒于質(zhì)量在工程中的重要性，只有強(qiáng)化工程管理與工程質(zhì)量管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟。

目前在我國(guó)，施工管理水平偏低，施工質(zhì)量不高是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。其原因是多方面的：其

一、以農(nóng)村勞動(dòng)力為主的建筑隊(duì)

伍龐大，但素質(zhì)相對(duì)較低，技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)的需要；其

二、指導(dǎo)建筑行業(yè)的根本大法“建筑法”出臺(tái)比建筑業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，工程安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制和發(fā)布比工程實(shí)踐相對(duì)滯后，工程標(biāo)準(zhǔn)與用戶對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求有相當(dāng)差距；其

三、建筑活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)管理混亂，大批工程存在質(zhì)量隱患，惡性工程質(zhì)量施工時(shí)有發(fā)生。工程質(zhì)量的優(yōu)劣并不是一個(gè)項(xiàng)目最后竣工驗(yàn)收后那一剎那，說好就好，說不好就不好，而是在施工生產(chǎn)的每一道工序，每一分部分項(xiàng)施工的每一過程通過管理手段的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)的。

工程項(xiàng)目管理的好壞直接影響著眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也影響著人們的生活。工程項(xiàng)目質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量?jī)?yōu)劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，加強(qiáng)質(zhì)量管理、確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是工程項(xiàng)目管理的頭等大事。

建筑業(yè)一般以項(xiàng)目的方式開展業(yè)務(wù)，項(xiàng)目的漸進(jìn)性特點(diǎn)給建設(shè)工程項(xiàng)目管理帶來了困難和挑戰(zhàn)。由于建設(shè)工程具有投資額巨大，壽命周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行期間的質(zhì)量對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益會(huì)帶來巨大影響。質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目的生命，沒有質(zhì)量就沒有一切。提高工程質(zhì)量可以帶來較大的經(jīng)濟(jì)

和社會(huì)效益，所以企業(yè)和社會(huì)都必須關(guān)注建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。質(zhì)量管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要方面。

要有效地實(shí)施全面質(zhì)量管理，必須重視質(zhì)量戰(zhàn)略，重塑質(zhì)量文化。因?yàn)閱慰咳尜|(zhì)量管理本身是無法解決這些問題的，只有在戰(zhàn)略策劃中加入質(zhì)量文化的內(nèi)容，并使其與全面質(zhì)量管理及戰(zhàn)略方針相結(jié)合，才能使變革企業(yè)文化成為可能。全面質(zhì)量管理的不足不是其思想、理論有缺陷，而主要是客觀實(shí)現(xiàn)變化太快，太劇烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力空前增大，因此在經(jīng)營(yíng)管理方面提出了越來越高的要求的情況下，反襯出全面質(zhì)量管理在其技術(shù)和方法層面上有待改進(jìn)和發(fā)展的地方。作為企業(yè)中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)更好地與其他子系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致，從而彌補(bǔ)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)方面的欠缺。

全面質(zhì)量管理是一種管理模式，是手段而不是目的，全面質(zhì)量管理是實(shí)施應(yīng)該而且必須追隨目的而變?，F(xiàn)在正面臨著一場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)革命，由產(chǎn)品導(dǎo)向--生產(chǎn)導(dǎo)向--銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成更深層次的顧客滿意的市場(chǎng)導(dǎo)向--社會(huì)導(dǎo)向--整體效益的成本導(dǎo)向。也就是偏重于內(nèi)向型的全面質(zhì)量管理要轉(zhuǎn)變成適合于外向型的更系統(tǒng)化的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)。根據(jù)管理學(xué)的新原理，“結(jié)構(gòu)應(yīng)追隨策略”，即一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量體系應(yīng)追隨它的方針、目標(biāo)和相應(yīng)的策略而作調(diào)整。這是一種發(fā)展趨勢(shì)，全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體系必須而且必然

在質(zhì)量經(jīng)營(yíng)革命中得到發(fā)展。

未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)永恒的主題，認(rèn)證后的企業(yè)，要保持和提高質(zhì)量體系的有效性，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)地做好體系運(yùn)行的各項(xiàng)工作，才能不斷提高質(zhì)量管理水平，給企業(yè)帶來更大的效益。

建筑工程施工過程復(fù)雜，涉及的范圍廣，考核的指標(biāo)多，但其中有兩個(gè)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，一個(gè)是質(zhì)量，一個(gè)是安全。工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑業(yè)的生存和發(fā)展。優(yōu)劣的工程質(zhì)量，造成建筑物倒塌的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就使得工程質(zhì)量管理和控制尤為重要。建筑行業(yè)的質(zhì)量管理和控制方法歷來以檢查為主，“就事論事”、“就質(zhì)量問題論質(zhì)量”，基本上處于“事后檢查”的被動(dòng)狀態(tài)。等事后檢查出來質(zhì)量問題，常會(huì)造成較大的返工，不僅經(jīng)濟(jì)上受損，而且有的還會(huì)留下工程質(zhì)量隱患?；谝陨纤枋龅墓こ添?xiàng)目中存在的質(zhì)量管理的問題，質(zhì)量控制環(huán)節(jié)相對(duì)于其他方面得到了重視。但不容樂觀的是，質(zhì)量不應(yīng)該重在控制，而更重要的應(yīng)該搞好質(zhì)量管理中的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證，將工程成本降到最低，才是我們發(fā)展的大計(jì)。要改變這種被動(dòng)局面就要在加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和控制上做文章。

在工程建設(shè)中，要搞好項(xiàng)目管理，全面實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)，首先必須加強(qiáng)工程質(zhì)量計(jì)劃工作，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，才

能圓滿地完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃。它是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，也是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解和具體體現(xiàn)。

第三篇：成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

電力企業(yè)成本核算與分析

期末論文

院系

專業(yè)班級(jí)

學(xué)號(hào)

學(xué)生姓名

成績(jī)?cè)u(píng)定 經(jīng)濟(jì)管理系 財(cái)務(wù)09k1 091906080134 朱良政

成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

摘要：電力企業(yè)關(guān)乎到國(guó)計(jì)民生，成本核算則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心任務(wù)，探討成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，對(duì)于改善電力企業(yè)內(nèi)環(huán)境、促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。本文就從電力企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：成本核算電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

1.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

我國(guó)電力企業(yè)的銷售電價(jià)由國(guó)家規(guī)定的，《電力法》第三十六條規(guī)定：制定電價(jià)，應(yīng)當(dāng)合理補(bǔ)償成本，合理確定收益，依法計(jì)入稅金，堅(jiān)持公平負(fù)擔(dān)，促進(jìn)電力建設(shè)。我們經(jīng)常把物質(zhì)消耗支出和勞動(dòng)報(bào)酬稱為成本，制定電費(fèi)或擬定電價(jià)調(diào)整方案的基礎(chǔ)工作也是掌握電力企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和成本分析。在國(guó)家統(tǒng)一電價(jià)和電力企業(yè)電能銷售量不變的情況下，電力企業(yè)只有加大成本的控制才能提高收益。所以說，成本控制是企業(yè)永恒不變的主題，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：1.成本核算有助于控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只有先補(bǔ)償成本耗費(fèi)，才能維持企業(yè)生產(chǎn)并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)，保證企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)。

1.1成本核算有助于提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，允許電力企業(yè)自我發(fā)展，國(guó)家通過電價(jià)確定合理的收益水平和標(biāo)準(zhǔn)，作為電力企業(yè)自我積累的重要渠道，使電費(fèi)企業(yè)能夠擴(kuò)大再生產(chǎn)。所以，企業(yè)只有通過加強(qiáng)成本核算管理，以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的方式來增長(zhǎng)利潤(rùn)。

1.2成本核算有助于促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，比拼的是各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格，對(duì)于電力企業(yè)來講，我國(guó)自2010年電力行業(yè)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)政策的全面實(shí)施，電力企業(yè)必須通過降低自身的成本以降低供電價(jià)格來適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。發(fā)電企業(yè)做好成本核算工作，可以明確企業(yè)人力，資源等各方面的具體成本和相關(guān)費(fèi)用情況，進(jìn)而對(duì)各部門的活動(dòng)開銷和產(chǎn)品成本耗費(fèi)有明確的調(diào)整尺度，努力降低成本，通過獲得企業(yè)自身的信息可以發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的問題，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面的問題。成本核算是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，不僅提高了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)能力，保證了資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，還有助于減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種隱患，有效的提高了電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3成本核算有助于電力企業(yè)更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。我國(guó)電力企業(yè)由于長(zhǎng)期處于壟斷地位，相

對(duì)來說缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不僅符合外部宏觀環(huán)境的需要，更是電力企業(yè)發(fā)展的迫切要求。企業(yè)實(shí)行全成本核算，將提供真實(shí)的明細(xì)數(shù)據(jù)以便合理配備資源，為政府對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)管提供標(biāo)準(zhǔn)，也為電力系統(tǒng)的電力資費(fèi)等方面提供定價(jià)的依據(jù)，同時(shí)滿足了企業(yè)內(nèi)部管理和外部宏觀管理的要求。我國(guó)的電力企業(yè)肩負(fù)著為國(guó)家和人民服務(wù)的重大責(zé)任，電力企業(yè)只有切實(shí)關(guān)注成本核算，重視提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能促進(jìn)電力企業(yè)提高效益，為國(guó)家和人民創(chuàng)造更大的財(cái)富，更好地履行社會(huì)責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

2.成本核算在電力企業(yè)中存在的問題和改善措施

2.1電力企業(yè)成本意識(shí)不足。由于電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷機(jī)制影響，管理人員和企業(yè)員工缺乏成本觀念，工作中沒有成本控制的意識(shí)，開支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監(jiān)督手段，沒有注重人本特色的成本控制。

2.2缺乏健全的成本核算相關(guān)制度和專業(yè)人才。我國(guó)電力企業(yè)雖然多已建立了相關(guān)制度，但還不能夠滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要，制度的責(zé)、權(quán)和方法都沒有明確、可行的進(jìn)行規(guī)范，而且制度也沒有在實(shí)際管理工作中被嚴(yán)格的執(zhí)行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財(cái)務(wù)和管理知識(shí)、能力不足，成本核算的工作質(zhì)量難以保證。

2.3成本預(yù)算管理流于形式。成本預(yù)算的編制沒有符合企業(yè)的實(shí)際情況，不能對(duì)成本核算工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，執(zhí)行過程中沒有協(xié)調(diào)好部門間的利益，預(yù)算體系也不能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。

2.4全成本管理不到位。電力企業(yè)的成本核算目前存在著重經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制，輕消費(fèi)性費(fèi)用管理和投資等方面的成本管理，管理責(zé)任也沒有延伸到每個(gè)員工身上，沒有合理的進(jìn)行全過程、全員成本管理方式。

2.5樹立企業(yè)內(nèi)部的成本觀念。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要重視成本核算的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本觀念，變企業(yè)的被動(dòng)成本管理為主動(dòng)管理，為成本核算工作打下基礎(chǔ)。

2.6重視成本核算的專業(yè)人才。成本核算工作的開展離不開專業(yè)人才，電力企業(yè)需要關(guān)注相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)，為其提供必要的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，為成本核算工作提供管理人才上的保障。

2.7健全成本核算的相關(guān)制度。企業(yè)的成本核算工作，需要依照相應(yīng)政策和企業(yè)狀況建立健全相關(guān)的制度，讓成本核算工作有規(guī)則可循，有制度可依。

2.8確立全員參與的成本管理體系。政策、制度的落實(shí)不僅需要相關(guān)人員的主動(dòng)參與，還需要企業(yè)建立起相應(yīng)的管理體系。通過考核、監(jiān)督以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來確保成本核算

工作良好的開展，相關(guān)政策能夠落實(shí)到具體工作之中。

2.9注重成本預(yù)算和材料費(fèi)等的管理。電力企業(yè)的成本預(yù)算需要協(xié)調(diào)好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業(yè)的可控成本費(fèi)用主要是材料費(fèi)和修理費(fèi)等，需要管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的管理工作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來避免各項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出，以達(dá)到降低企業(yè)的成本效果。

3.加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

3.1加強(qiáng)成本核算的作用是店里企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，在電力企業(yè)想外延展難以實(shí)現(xiàn)的大前提下，加強(qiáng)店里企業(yè)本身的成本核算，加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，想內(nèi)部管理要生產(chǎn)力，降低成本提高效率才能促使電力企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)潮流的發(fā)展。

3.2加強(qiáng)成本核算可以讓電力企業(yè)為國(guó)家做出更多貢獻(xiàn)，電力企業(yè)一直肩負(fù)著為國(guó)家、為人民服務(wù)創(chuàng)利的重大責(zé)任，肩負(fù)著國(guó)計(jì)民生的大計(jì)。我們只有切實(shí)關(guān)注成本核算，重視電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，才能促進(jìn)店里企業(yè)自身發(fā)展，降低成本，提高效益，為國(guó)家和人民創(chuàng)造更大的收益。

結(jié)束語：

成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)成本核算工作可以幫助電力企業(yè)為國(guó)家和人民做出更多貢獻(xiàn)。電力企業(yè)有著行業(yè)自身的特殊性，從成本核算方面來看，電力企業(yè)沒有待生產(chǎn)和庫存產(chǎn)品，整個(gè)產(chǎn)、供、銷的過程瞬時(shí)完成。電能成本的內(nèi)容是根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，內(nèi)容及用途相結(jié)合的原則設(shè)立的。主要包括：職工薪資、職工福利、材料費(fèi)、水費(fèi)以及修理費(fèi)等其他費(fèi)用，其中成本核算的重點(diǎn)是材料費(fèi)用、修理費(fèi)等可控費(fèi)用。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：工程項(xiàng)目管理中制度管理的重要性分析

工程項(xiàng)目管理中制度管理的重要性分析

發(fā)布日期：2012-12-26 瀏覽次數(shù)：75

1.【什么是制度】制度通俗來講就是公司內(nèi)部的法律，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行重要方式，好的制度就好像管道一樣，不管里面流的是油還是水，1.【什么是制度】

制度通俗來講就是公司內(nèi)部的“法律”，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行重要方式，好的制度就好像管道一樣，不管里面流的是油還是水，只要進(jìn)了管道，就會(huì)按照管道的方向流到目的地，這體現(xiàn)了一個(gè)制度的約束力和制度要求的明確性。

2.【管理要靠制度】

先給大家講個(gè)故事，說說為什么管理要制度。從前有個(gè)鞋匠，手藝精湛，做出的鞋子質(zhì)量很好，生意越來越紅火，自己忙不過來，就讓兒子幫忙，老鞋匠雖然總覺得兒子做的鞋不像自己那么完美，但是在自己的監(jiān)督下質(zhì)量還有保證。后來生意越做越大，還開了分店，父子兩個(gè)人都忙不過來了，就雇人管理，可是雇員在老鞋匠在時(shí)就認(rèn)真做工，不在時(shí)就偷懶，盡管老鞋匠每日就奔波于各個(gè)鞋店之間，可是皮鞋的質(zhì)量還是下降了。

這就好像某些家族式的企業(yè)，公司要職均由自家親屬擔(dān)任，企業(yè)的大小取決于家族人員的多少，在企業(yè)的發(fā)展中常常出現(xiàn)“有力攻城，無將守城”的尷尬局面。

“中國(guó)建筑”作為世界500強(qiáng)企業(yè)，建設(shè)項(xiàng)目涉及全球各地，如何管理？

回答是---企業(yè)管理靠人不如靠制度！

（1）制度可約束人性弱點(diǎn)

由于在項(xiàng)目管理過程中，作為行為主體的人，存在著人性弱點(diǎn)以及行為能力的差異，這些差異，是我們?cè)诠芾碇兴幌Ｍ吹降?，制度的作用就是要消除人性弱點(diǎn)以及行為能力差異。長(zhǎng)期以來，我們對(duì)制度的功能認(rèn)識(shí)不夠，片面的強(qiáng)調(diào)了思想教育與思想改造，思想教育固然重要，但經(jīng)常發(fā)生的錯(cuò)誤，就要從制度上找原因，靠制度約束人的行為。

（2）制度有利于傳承企業(yè)文化

每個(gè)人都有自己的思想，但是每個(gè)人從事管理工作的職業(yè)壽命根本無法與一個(gè)企業(yè)的壽命來比較，如何讓一個(gè)人的思想得到傳承，不至于人走制度丟，失去制度的企業(yè)，就好像繁華的街道沒有了信號(hào)燈。

制度就是企業(yè)的招牌，企業(yè)的靈魂，靠制度將企業(yè)的管理思想傳承下去，靠制度指導(dǎo)人的管理工作，規(guī)范人的管理工作。同時(shí)，制度也要與時(shí)俱進(jìn)，要適應(yīng)社會(huì)歷史環(huán)境，制度要保持先進(jìn)的思想。

3.【企業(yè)管理制度中出現(xiàn)的問題】

通過上面的故事，大家應(yīng)該可以直觀的體會(huì)到，制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)重要的，但目前的情況是，盡管各家企業(yè)中對(duì)于項(xiàng)目管理制定了不少制度，但制度在執(zhí)行的過程中總感覺憋手蹩腳，這原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）制度涉及范圍不夠全面

制度制定了不少，但大部分停留在面上，沒有像樹根似的分解到每一個(gè)末梢，如果說項(xiàng)目管理是一段舞蹈的話，那么制度就要涉及到舞蹈的每一個(gè)分解動(dòng)作。制度要成為管理工作中，每一步基礎(chǔ)工作的行為準(zhǔn)則，就好像施工作業(yè)指導(dǎo)書一樣，去指導(dǎo)管理工作。

（2）制度制定沒有聯(lián)系實(shí)際

這種情況主要體現(xiàn)在有些制度過于教條不便于執(zhí)行，導(dǎo)致厚厚的一大本放在架子上，或薄薄的幾頁紙釘在墻上，人們權(quán)當(dāng)其為繁瑣的文本，應(yīng)付檢查的東西，往往是寫一套，做一套。有些制度條款過于繁瑣，目的性不強(qiáng)，找不準(zhǔn)“穴位”，只好眉毛胡子一把抓，增加了制度執(zhí)行中的勞動(dòng)強(qiáng)度。

（3）制度流程模糊

有些制度編寫看似清楚，但到了關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)總是模糊化，“據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理”、“請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示”等等簡(jiǎn)單的詞句一帶而過，責(zé)任不清，分工不明，導(dǎo)致制度的執(zhí)行者到此就是丈二和尚摸不著頭腦，或者就憑感覺辦事了，這就宣布這種制度只是一堆紙而已，因?yàn)樗鼘?shí)質(zhì)上在告訴大家“這些制度是無用的，只有領(lǐng)導(dǎo)有用”。

（4）制度的要求不精確

我為什么說是不精確而不是不準(zhǔn)確，因?yàn)橛行┲贫戎徽f半截話，導(dǎo)致此項(xiàng)制度的落實(shí)效果完全取決于執(zhí)行者的能力水平，就好像發(fā)射炮彈，只告訴了某個(gè)山頭，什么坐標(biāo)精度多少就沒有了，準(zhǔn)不準(zhǔn)完全取決于這個(gè)炮手的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)炮手犧牲，這門炮也就廢了。譬如我們施工管理中最基礎(chǔ)最重要的施工日志的填寫，地鐵、橋梁、路基、隧道表格形式幾乎都是一樣，制度要求每天填寫，但針對(duì)不同的工程，日志中都需填寫那些項(xiàng)目，這些項(xiàng)目應(yīng)該記錄哪些數(shù)據(jù)，每個(gè)人填寫的情況都各不相同，有的人兩三句了事，有的人洋洋灑灑表格都不夠?qū)?，制度的不精確導(dǎo)致日志填寫水平完全依靠填寫人的能力水平。

（5）監(jiān)督機(jī)制不到位

公司和項(xiàng)目都制定了不少的制度，但談到監(jiān)督就存在著一些問題。第一，公司的制度，項(xiàng)目上執(zhí)行多是疲于應(yīng)付差事，有的則是每當(dāng)檢查來臨前才突擊完善，沒有真正把制度當(dāng)做管理的“作業(yè)指導(dǎo)書”，每次檢查也是一團(tuán)和氣，來也匆匆，去也匆匆；第二，項(xiàng)目自身制定的制度又會(huì)出現(xiàn)“牛欄關(guān)貓”的情況，自己不愿對(duì)自己下狠手，檢查時(shí)看到牛欄里關(guān)著一只貓，其實(shí)牛欄對(duì)貓一點(diǎn)作用也沒有。這就出現(xiàn)“上級(jí)監(jiān)督太遠(yuǎn)，同級(jí)監(jiān)督太難，內(nèi)部監(jiān)督太軟，外部監(jiān)督太晚”的情況。

4.【如何制定一個(gè)好的制度】

我國(guó)改革開發(fā)總設(shè)計(jì)師鄧小平同志說過“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好會(huì)使好人無償充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。”好的制度讓人向善，由此可以看出來，一個(gè)好的管理制度是多么的重要。

針對(duì)上面所說的制度管理中所出現(xiàn)的問題，我們可以體會(huì)到如何才能制定一個(gè)好的制度。

（1）細(xì)化制度范圍，制度要約束每一個(gè)管理者的每一個(gè)管理行為，精細(xì)化管理不僅僅是明確崗位職責(zé)，同樣需要明確為完成這樣的職責(zé)，你要執(zhí)行的工作。譬如隧道責(zé)任工程師有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量管理的責(zé)任，那我們的制度中就要求了隧道責(zé)任工程師在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，除了必須的安全防護(hù)用品外，還必須佩戴手電、照相機(jī)、卷尺、圖紙、日記本、質(zhì)量（安全）整改通知書、罰款單，這些事確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件，讓制度來保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）建立反饋機(jī)制，制定制度不能閉門造車，要切合實(shí)際，便于制度的執(zhí)行。這就要求制度制定要專業(yè)化，同樣是安全管理，地鐵的安全管理和高速公路隧道的安全管理制度就不一樣。同樣是高速公路工程，橋梁、路基和隧道的安全管理制度也是不一樣的。其次，制度不是一成不變的，制度制定了，在執(zhí)行過程中遇到不符合實(shí)際的地方，要及時(shí)反饋，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行完善和修正，使其能夠更好更方便的執(zhí)行下去，并進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。

（3）每項(xiàng)制度制定時(shí)要求責(zé)任人要明確，制度要求要精確。明確責(zé)任人是為了杜絕這件事好像誰都可以管，又誰都可以不管的情況發(fā)生。要想制度要求精確，就需要制度條款和表格

相結(jié)合，表格中體現(xiàn)的是執(zhí)行制度需要完成的工作項(xiàng)目，以及這些項(xiàng)目的數(shù)據(jù)填寫要求，制度的執(zhí)行者只需提供這些最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。這樣就做到，只要執(zhí)行者按照表格的要求填寫完數(shù)據(jù)，就能完成此項(xiàng)制度所要求達(dá)到的管理目標(biāo)。

（4）每次監(jiān)督檢查不要像考試似的，提前劃題綱，檢查時(shí)就檢查題綱內(nèi)列的項(xiàng)目，致使很多項(xiàng)目都是在檢查前幾天按照題綱的要求突擊準(zhǔn)備，檢查過后又恢復(fù)常態(tài)，使制度的執(zhí)行成為了一種形式，一種負(fù)擔(dān)。既然制度制定了，那么每次檢查的內(nèi)容就是制度中要求的，沒有什么題綱可劃，檢查的目的就是為了看制度的執(zhí)行情況，不是檢查“課下作業(yè)”。其次，考核制度要量化，管理學(xué)認(rèn)為“一個(gè)東西如果不能測(cè)量，那么他就不存在”。制定了制度，但是考核的標(biāo)準(zhǔn)沒有定量化，這個(gè)制度也就成了鏡中花水中月。

（5）制度要永葆旺盛的生命力，制度不能跟著人走，要跟著工程走。項(xiàng)目管理要像軍隊(duì)一樣，做到“鐵打的制度，流水的兵”，同樣的項(xiàng)目，不管管理者是誰，都要堅(jiān)定的執(zhí)行既有制度，我們也應(yīng)該鼓勵(lì)變革，如果有好的意見，可以及時(shí)反饋，我們必須努力將制度上升至企業(yè)文化的層面，做到工作方式就是我們的名片。

（5）好的制度渾然天成，清晰而精妙，既簡(jiǎn)潔又高效，令人為之感嘆，制度不是一味的“管”。相信大家一定聽過“和尚分粥”的故事，寺院的和尚們每天都在為粥分配不均吵架，最后大家制定了一個(gè)制度，要求分粥的那個(gè)和尚要最后一個(gè)領(lǐng)粥。結(jié)果在這個(gè)制度下，和尚們碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學(xué)儀器量過一樣。因?yàn)槊總€(gè)主持分粥的和尚都認(rèn)識(shí)到，如果碗里的粥不相同，他確定無疑將享有那份最少的。這個(gè)故事告訴我們，制度的制定要了解人

5.【制度是管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障】

現(xiàn)代企業(yè)是具有高度分工與協(xié)作的社會(huì)化大生產(chǎn)，只有進(jìn)行規(guī)范的管理，才能把成百上千人的意志統(tǒng)一起來，形成合力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作。

而制度恰恰為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障，制度就像管道一樣，既有極強(qiáng)的約束力，又要有明確的方向，管道里流動(dòng)的不管你是水還是油，只要進(jìn)了管道，就要按照管道的方向流向目的地。制度使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中。制度就是管理工作的行為準(zhǔn)則，有了嚴(yán)格的制度，管理工作必然也就規(guī)范化，而規(guī)范的管理不僅僅能提高工作效能，更重要的是能加強(qiáng)企業(yè)對(duì)分散項(xiàng)目的控制性，確保各地項(xiàng)目穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)，提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司健康、長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展。性，充分利用人性，就會(huì)使制度達(dá)到事半而功倍的效果。

第五篇：在工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作

在工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作

現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)是近一百多年來逐步發(fā)展起來的。而當(dāng)今統(tǒng)計(jì)學(xué)已廣泛應(yīng)用于自然和社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)、決策等等就是統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是以調(diào)查、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等職能為核心的，適應(yīng)外界環(huán)境變化的，富于彈性的、動(dòng)態(tài)的，以全面的、綜合型管理職能為主體的結(jié)構(gòu)體系。只有加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，開展統(tǒng)計(jì)分析才能使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)等指標(biāo)及時(shí)、具體、準(zhǔn)確的得到反饋。企業(yè)可以據(jù)此及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目統(tǒng)籌和施工管理計(jì)劃。這有利于工程管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此我們要在企業(yè)管理中加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作。

一、轉(zhuǎn)變觀念 重視統(tǒng)計(jì)工作

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，統(tǒng)計(jì)工作往往受行政的干預(yù)和影響，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，各職能部門匯報(bào)工作都是大概、可能、左右、差不多等用詞，技術(shù)管理人員只抓技術(shù)質(zhì)量，完成計(jì)劃，不問造價(jià)；預(yù)算人員只等年底結(jié)算，竣工決算，不知實(shí)際成本情況及項(xiàng)目進(jìn)展，會(huì)計(jì)人員只管記賬、報(bào)銷，不管是否“合算”；施工管理人員只抓進(jìn)度，不問效益；致使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)工程進(jìn)度、施工人員安排、資金落實(shí)、物質(zhì)材料采購運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃決策上，由于缺少依據(jù)，心中無數(shù)二不能果斷決策，只好走一步看一步。后果則是工程建設(shè)預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算，工期一拖再拖。實(shí)踐證明，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不重視統(tǒng)計(jì)工作，決策就會(huì)盲目，工作就會(huì)被動(dòng)。因此統(tǒng)計(jì)工作在工程項(xiàng)目管理中是非常重要的，搞好統(tǒng)計(jì)工作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，也是企業(yè)管理的內(nèi)容之一。

二、設(shè)立專職人員 賦予一定的權(quán)利

由于企業(yè)設(shè)有各個(gè)職能部門，企業(yè)的管理工作分散于各個(gè)部門，二部門之間往往戶不介入，這給統(tǒng)計(jì)工作帶來了一定的難度。雖然財(cái)務(wù)部門能掌握企業(yè)各類費(fèi)用的花費(fèi)情況，但由于業(yè)務(wù)往來多，費(fèi)用類別多，報(bào)銷不及時(shí)，票據(jù)不能及時(shí)收回，掛賬多，待攤費(fèi)用多，等情況，所以會(huì)計(jì)記賬也不夠及時(shí)、全面，不能作為決策之用。所以我們要設(shè)立專職統(tǒng)計(jì)人員以克服會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的限制，對(duì)計(jì)劃、成本進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督、及時(shí)反饋信息，這樣我們就可以及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充和完善計(jì)劃，做出科學(xué)的決策。為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、有效，我們還要賦予統(tǒng)計(jì)人員一定的權(quán)利，使統(tǒng)計(jì)人員能夠參加有關(guān)部門的業(yè)務(wù)會(huì)議，能夠向有關(guān)部門和人員了解數(shù)據(jù)，掌握第一手材料，相關(guān)部門和人員也應(yīng)向統(tǒng)計(jì)人員定期提供有關(guān)信息。

三、建立統(tǒng)計(jì)制度 抓好基礎(chǔ)工作要想真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用，光是思想上重視不夠，還要掌握統(tǒng)計(jì)工作的方式方法，建立一套統(tǒng)計(jì)制度，抓好基礎(chǔ)工作，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。

四、開展統(tǒng)計(jì)分析

統(tǒng)計(jì)工作不是事后的會(huì)計(jì)記賬，數(shù)據(jù)匯總，而是作為信息反饋?zhàn)饔迷谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中自始自終在起作用。我們要使統(tǒng)計(jì)工作上水平，上臺(tái)階，開展統(tǒng)計(jì)分析工作?？梢愿鶕?jù)工作需要，進(jìn)行專題分析、專項(xiàng)分析等等。統(tǒng)計(jì)分析可使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)等指標(biāo)及時(shí)、具體、準(zhǔn)確地得到反映，有利于工程管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作電算化

由于統(tǒng)計(jì)工作處理的信息量大，人工計(jì)算費(fèi)時(shí)費(fèi)力，容易出現(xiàn)誤差，所以統(tǒng)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)電算化。通過項(xiàng)目管理平臺(tái)和統(tǒng)計(jì)軟件，提高統(tǒng)計(jì)工作的信息、咨詢、核算、預(yù)測(cè)和監(jiān)督控制的整體功能。1993年