第一篇：資金管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性（精選）

資金管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性

企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以資金管理為中心，這是由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制的必然要求，也是由粗放型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向集約型生產(chǎn)方式的客觀需要。發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，是實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的組成部分。沒有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化，既適應(yīng)不了市場經(jīng)濟的激烈競爭，也適應(yīng)不了集約化的生產(chǎn)方式。而企業(yè)財務(wù)管理的核心就是資金管理，因此，如何搞好資金（即資本）運動的科學(xué)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的頭等大事。

首先，資金管理在企業(yè)管理中處于中心地位?，F(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容是多方面的，除資金運動管理外，還有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、物資管理、營銷管理、安全管理、勞動人事管理等等，這些管理活動無一不需要一定數(shù)量的資金運作為其管理活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，所有這些管理活動，都只在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的某一方面起著特定作用。而資金運動的管理則不然，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，可以說無處不在，滲透到企業(yè)的各個方面，貫穿著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的全過程，其管理成效如何，直接影響到企業(yè)的興衰存亡。第二，資金管理在企業(yè)管理中的意義。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的資金好像人體的血液不停地周轉(zhuǎn)、循環(huán)。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、循環(huán)是否通暢、有序、有效，是影響企業(yè)生存發(fā)展的根本條件。在計劃經(jīng)濟

時期，企業(yè)資金根據(jù)需要由國家撥給，產(chǎn)品生產(chǎn)出來由國家統(tǒng)購包銷，企業(yè)基本上不承擔(dān)任何經(jīng)濟風(fēng)險。在市場經(jīng)濟的今天，所有企業(yè)都要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，所需資金要企業(yè)自己設(shè)法籌集，產(chǎn)品銷售市場要企業(yè)自己去想法開創(chuàng)。社會主義市場經(jīng)濟體制雖為企業(yè)提供了多樣化的籌資渠道、籌資方式和資金使用的自主權(quán)，同時也把企業(yè)推向激烈的市場競爭中去承擔(dān)經(jīng)濟風(fēng)險。所以企業(yè)在籌集資金時，要審時度勢，既要把握眼前，更要洞察未來；企業(yè)在使用資金時，要科學(xué)合理，既要突出重點，又在全面照顧。不論是籌資還是用資，企業(yè)都要充分收集、分析有關(guān)信息資料，反復(fù)測算，多方論證，規(guī)避風(fēng)險，力求取得更高的回報率，使資金從籌集到運用形成良性循環(huán)，在競爭中取得主動地位，促進企業(yè)在市場競爭中健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展。第三，資金管理在企業(yè)管理中的作用。從資金運動過程看，是由資金錢“籌集→投放→回收→分配”不斷地進行著循環(huán)運動，資金是在不斷循環(huán)運動中發(fā)揮效果，產(chǎn)生增值。資金運動的各環(huán)節(jié)具有時間上的承前啟后，空間上的同時并行。資金運動管理的第一步是從籌集到投放的管理，市場經(jīng)濟給現(xiàn)代化企業(yè)帶來了廣泛的籌資渠道，如發(fā)行股票和舉借債務(wù)、發(fā)行債券等都是現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)前廣泛采用的籌資方法。發(fā)行股票，所有權(quán)分散，企業(yè)財力風(fēng)險相對要小；舉借債務(wù)雖然利息可在稅前成本開支，所有權(quán)集中，但企業(yè)承擔(dān)的財力風(fēng)險相對要大。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和財務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求、資金市場供求狀況、資金成本高低、未來經(jīng)營成果大小等都要進行信息收集及經(jīng)濟評估和預(yù)測，選擇合理而經(jīng)濟的資金來源，保持資產(chǎn)與負債的相

對平衡，既要保證資金來源渠道暢通，又要保持有防范財力風(fēng)險的能力。資金運動管理的第二步是生產(chǎn)、銷售、分成等各項財務(wù)活動及其資金的耗資、補償和增值，以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等財務(wù)信息的記錄、計量、分析、反映等內(nèi)容。正確提供財務(wù)管理活動信息資料，是資金運動管理的重要組成部分，是企業(yè)進行再決策的依據(jù)。不論是從資金籌集到投放，還是資金運動過程的記錄和反映，是資金運動管理不可分割的兩個層次，是相互聯(lián)系，各盡其職。前者著眼于企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)的支持系統(tǒng)，屬財務(wù)管理范疇；后者著眼于企業(yè)經(jīng)營核算，是企業(yè)的服務(wù)系統(tǒng)，屆會計管理范疇，兩者結(jié)合起來，構(gòu)成資金運動管理的全部活動。財務(wù)管理為企業(yè)籌資、用資、規(guī)避風(fēng)險、提高效益等出謀劃策；會計管理則對財務(wù)活動的信息進行記錄、計量、分析和反映，提供企業(yè)經(jīng)營成果信息。財務(wù)活動是會計管理的內(nèi)容；會計管理所提供的信息是財務(wù)管理進行決策分析、編制財務(wù)預(yù)算、實施財務(wù)控制、評價財務(wù)管理工作質(zhì)量的依據(jù)

加強和改善企業(yè)財務(wù)資金管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新,推動企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)?只有真正建立和完善財務(wù)資金管理的運行機制和信息網(wǎng)絡(luò),集中管理,加大監(jiān)督管理力度,才能促使貨幣資金的良性循環(huán),最大限度地提高資本運營效能?

第二篇：資金管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性

資金管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性

企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以資金管理為中心，這是由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制的必然要求，也是由粗放型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向集約型生產(chǎn)方式的客觀需要。發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，是實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的組成部分。沒有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化，既適應(yīng)不了市場經(jīng)濟的激烈競爭，也適應(yīng)不了集約化的生產(chǎn)方式。而企業(yè)財務(wù)管理的核心就是資金管理，因此，如何搞好資金（即資本）運動的科學(xué)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的頭等大事。

一、加強資金管理及控制的必要性

資金是企業(yè)進行生產(chǎn)?經(jīng)營等一系列經(jīng)濟活動中最基本的要素,資金管理貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的始末,具有舉足輕重的作用,資金管理是財務(wù)管理的集中表現(xiàn)?只有抓住資金管理這個中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益?因此,加強資金的管理及控制具有十分重要的意義?

1.企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié),是生產(chǎn)經(jīng)營的主要環(huán)節(jié),也是資金運動的主要環(huán)節(jié)?管住資金,可以管住企業(yè)的大部分經(jīng)營活動?因此,必須對全部資金和處于各周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的流動資金進行經(jīng)常性分析,及時掌握資金的使用情況,保持企業(yè)財務(wù)上的流動性,維持企業(yè)的償債能力?

2.加強資金管理和控制,能有效地防止舞弊?因為在企業(yè)的所有資

產(chǎn)中,資金的挪用是引起各種貪污犯罪的主要原因之一?加強資金管理,要求企業(yè)制定嚴格的內(nèi)部控制制度,保證資金的收入?支出合法合理,從而有效地防止舞弊的發(fā)生?

3.加強資金管理和控制,可以更有效地使用資金,提高資金使用效益?

企業(yè)資金存量應(yīng)該保持在一個合理的水平上,過多或過少都不合理?過多的持有資金,機會成本增多,是資源的浪費?過少的持有資金,有可能危及企業(yè)的償債能力,給企業(yè)帶來負面影響?因此,應(yīng)對資金的使用有一個合理的規(guī)劃,加強資金管理?

二、企業(yè)財務(wù)資金管理中存在的問題

近年來,隨著企業(yè)集團的發(fā)展和母子公司體制的建立,企業(yè)財務(wù)資金管理中的問題愈加突出,財務(wù)風(fēng)險日益暴露?主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.缺乏資金管理意識?雖然大多數(shù)企業(yè)管理者對資金的重要性都有廣泛的認同,但是,有些管理者缺少資金時間價值觀念和現(xiàn)金流量觀,缺乏詳細的資金使用計劃和財務(wù)分析方法,在資金的籌集?使用和分配上缺少科學(xué)性,有時導(dǎo)致項目資金鏈條斷裂不能如期完成,給企業(yè)帶來破產(chǎn)的可能性;有時由于過度籌集資金使企業(yè)陷入負債經(jīng)營的惡性循環(huán)之中,使企業(yè)之間?企業(yè)與銀行之間形成多角債務(wù)鏈?

2.信息失真,難以為科學(xué)決策提供正確合理的依據(jù)?信息時代,一

個企業(yè)掌握信息的多少對自身發(fā)展有著不容忽視的影響?但是,目前我國相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴重不透明?不對稱,致使企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息而作出錯誤的決策?信息的不真實,不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策,也影響了政府宏觀調(diào)控管理和社會監(jiān)督的效果?

3.監(jiān)控不力,缺乏事前?事中的嚴格監(jiān)督和事后控制?企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié),體外循環(huán)嚴重,事前控制乏力,事中監(jiān)督落后,事后控制審計走過場,缺乏可行的考核辦法?管理失控,企業(yè)成員不按制度規(guī)定亂借款?亂擔(dān)保?亂投資?亂開支等,導(dǎo)致財務(wù)混亂?資金流失嚴重甚至導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡?由于企業(yè)內(nèi)部缺乏信息反饋制度,缺乏及時處理沉淀資金的措施,在面對多變的市場時,缺乏應(yīng)變能力,進而使企業(yè)的資金運作越來越緊張,影響企業(yè)運營?

4.資金分散?使用效率低下?大部分企業(yè)在資金使用過程中,集中管理與內(nèi)部多層次管理機構(gòu)分散占用的矛盾突出,導(dǎo)致資金使用效率低下?有的企業(yè)各個部門多頭開戶,資金失控,沉淀嚴重;另一方面又為籌集急需的小額資金而犯難,調(diào)劑資金余缺的能力較差,銀行貸款余額居高不下,財務(wù)費用有增無減?

三、加強與完善資金管理的對策

(一)建立現(xiàn)代企業(yè)資金管理機制

1.優(yōu)化資金籌措結(jié)構(gòu)?資金籌措包括科學(xué)預(yù)測資金需求量和合理

選擇籌資方式?資金需求量的預(yù)測有很多方法,如定性預(yù)測法?趨勢預(yù)測法?銷售百分比法等,企業(yè)需結(jié)合自身實際,充分考慮各種方法的適用條件,選擇合適的資金需求量的預(yù)測方法?銷售百分比法是普遍采用的一種方法?企業(yè)作為獨立的市場主體,可選擇多種籌資渠道,如吸收直接投資,發(fā)行股票?債券或利用商業(yè)信用?融資租賃等方式,同時還可利用職工暫時的閑散資金?無論采取哪種籌資方式,企業(yè)都應(yīng)兼顧資金來源屬性,擺正在融資活動的位置,保持良好的信譽;還應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境,科學(xué)估算籌資風(fēng)險,合理選擇籌資方式,分散?轉(zhuǎn)移籌資風(fēng)險,做好事前控制?

2.優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)?優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)首先要優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)?企業(yè)要保持合適的流動資金限度,根據(jù)自身經(jīng)營狀況?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市場動態(tài)等因素來決定流動資金的比例;同時,還要確定流動資金內(nèi)部項目的比例,企業(yè)流動資金占用像一個鏈條,科學(xué)的聯(lián)結(jié)和合理的約束機制會減少浪費,加速資金周轉(zhuǎn)?優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)要建立科學(xué)的資金使用機制?企業(yè)應(yīng)重視資金收支計劃,達到“量入為出,總員控制,保證重點,均衡支付”的目的?如成立資金調(diào)度中心,統(tǒng)籌管理企業(yè)的各項資金,使各部門?各下級單位的資金往來,全部納入財務(wù)部門的控制之下?

3.優(yōu)化盈余分配結(jié)構(gòu)?盈余的分配要考慮債權(quán)人?投資者?企業(yè)和職工等各方面利益的均衡關(guān)系,科學(xué)合理地確定投資者利潤和保持盈余的比例?企業(yè)要在保證向投資者分配利潤的同時,留有一定的積累,滿足擴大再生產(chǎn)的需要,為企業(yè)長遠的發(fā)展奠定基礎(chǔ)?

4.強化資金管理意識?企業(yè)經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該考慮時間價值?較強的時間價值觀念,可使企業(yè)的資金運動與市場變化相適應(yīng),抓住機遇,減少風(fēng)險與損失?企業(yè)管理者在資金管理上還應(yīng)該樹立現(xiàn)金流量的概念,密切關(guān)注現(xiàn)金流量的信息,根據(jù)不同情況編制現(xiàn)金流量計劃,短期現(xiàn)金流量預(yù)測報告和長期現(xiàn)金流量報告?

(二)實施資金的集中管理

企業(yè)的資金管理有必要推行全面預(yù)算管理,完善結(jié)算中心制度,實施資金的集中管理?預(yù)算是一種控制機制和制度化的程序,是實施資金集中管理的有效模式,完備的預(yù)算制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的保證,是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn),也是企業(yè)進行監(jiān)督?控制?審計?考核的基本依據(jù)?建立健全全面預(yù)算管理體制,對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)實施預(yù)算的編制?分析?考核制度,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金收支納入嚴格的預(yù)算管理程序之中?

針對當(dāng)前企業(yè)資金使用過程中普遍存在的使用分散?效率低下等突出問題,首先,要從資金集中管理入手,建立?完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度,強化資金集中管理;其次,推行全面預(yù)算管理制度,保證資金有序流動;最后,要明確現(xiàn)金流量在資金管理中的核心地位,把現(xiàn)金流量作為控制重點,加強對現(xiàn)金流量的分析預(yù)測,強化對于公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控?

(三)應(yīng)用統(tǒng)一的財務(wù)軟件,推進財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

應(yīng)用先進的計算機信息技術(shù),可以推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作,為資金集中管理?監(jiān)督控制?規(guī)避風(fēng)險提供可靠保障,從而實現(xiàn)

企業(yè)管理信息化?應(yīng)用統(tǒng)一的財務(wù)軟件,是企業(yè)信息化建設(shè)的必然趨勢?企業(yè)要針對當(dāng)前財務(wù)資金管理中的薄弱環(huán)節(jié),廣泛采用計算機財務(wù)軟件,實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率?對于財務(wù)軟件的選擇,企業(yè)應(yīng)采用國家認可的軟件,建立統(tǒng)一的計算機平臺,逐步使用先進的ERP軟件?

(四)強化財務(wù)的監(jiān)督與控制

我國許多企業(yè)存在所有權(quán)結(jié)構(gòu)單一,所有者缺位,企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善,監(jiān)事會的監(jiān)督乏力,內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重等問題,要有效解決上述問題,結(jié)合本企業(yè)的實際情況,實行財務(wù)總監(jiān)等形式多樣化的會計委派制,強化事前?事中的及時監(jiān)督?事后的及時控制,確保企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件有效運行,切實維護投資者利益?

強化財務(wù)監(jiān)督與控制的另一有效的方法是完善企業(yè)內(nèi)部審計制度?企業(yè)的內(nèi)部審計制度是嚴格監(jiān)督?考核企業(yè)財務(wù)資金管理的重要環(huán)節(jié),是強化監(jiān)督約束機制,使預(yù)算取得實效的保障?目前,我國企業(yè)內(nèi)審力度不夠,因此,要建立高層的內(nèi)部審計制度,配備專門人員,確立其地位,明確其職能,并健全內(nèi)部審計監(jiān)督考核制度,保證企業(yè)財務(wù)信息的真實可靠?同時,要加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督,變“事后監(jiān)督”為事前?事中和適時監(jiān)督?加強和改善企業(yè)財務(wù)資金管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新,推動企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)?只有真正建立和完善財務(wù)資金管理的運行機制和信息網(wǎng)絡(luò),集中管理,加大監(jiān)督管理力度,才能促使貨幣資金的良性循環(huán),最大限度地提高資本運營效能?

第三篇：淺談企業(yè)資金管理的重要性

淺談企業(yè)資金管理的重要性

摘要: 隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)?資金管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始末,是財務(wù)管理的核心內(nèi)容,同時也是當(dāng)前企業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)?因此,加強資金的管理和控制具有十分重要的意義,它的創(chuàng)新發(fā)展將給整個管理界帶來新的活力?近年來,企業(yè)財務(wù)資金管理中的問題非常突出,財務(wù)風(fēng)險日益暴露?加強和改善企業(yè)財務(wù)資金管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新,推動企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié),必須采取有效措施加強和完善企業(yè)資金管理? 關(guān)鍵詞:企業(yè);資金管理;監(jiān)督;控制

一、加強資金管理及控制的必要性

資金是企業(yè)進行生產(chǎn)?經(jīng)營等一系列經(jīng)濟活動中最基本的要素,資金管理貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的始末,具有舉足輕重的作用,資金管理是財務(wù)管理的集中表現(xiàn)?只有抓住資金管理這個中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益?因此,加強資金的管理及控制具有十分重要的意義?

1.企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié),是生產(chǎn)經(jīng)營的主要環(huán)節(jié),也是資金運動的主要環(huán)節(jié)?管住資金,可以管住企業(yè)的大部分經(jīng)營活動?因此,必須對全部資金和處于各周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的流動資金進行經(jīng)常性分析,及時掌握資金的使用情況,保持企業(yè)財務(wù)上的流動性,維持企業(yè)的償債能力? 加強資金管理和控制,能有效地防止舞弊?因為在企業(yè)的所有資產(chǎn)中,資金的挪用是引起各種貪污犯罪的主要原因之一?加強資金管理,要求企業(yè)制定嚴格的內(nèi)部控制制度,保證資金的收入?支出合法合理,從而有效地防止舞弊的發(fā)生? 加強資金管理和控制,可以更有效地使用資金,提高資金使用效益?

企業(yè)資金存量應(yīng)該保持在一個合理的水平上,過多或過少都不合理?過多的持有資金,機會成本增多,是資源的浪費?過少的持有資金,有可能危及企業(yè)的償債能力,給企業(yè)帶來負面影響?因此,應(yīng)對資金的使用有一個合理的規(guī)劃,加強資金管理?

二、企業(yè)財務(wù)資金管理中存在的問題

近年來,隨著企業(yè)集團的發(fā)展和母子公司體制的建立,企業(yè)財務(wù)資金管理中的問題愈加突出,財務(wù)風(fēng)險日益暴露?主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.缺乏資金管理意識?雖然大多數(shù)企業(yè)管理者對資金的重要性都有廣泛的認同,但是,有些管理者缺少資金時間價值觀念和現(xiàn)金流量觀,缺乏詳細的資金使用計劃和財務(wù)分析方法,在資金的籌集?使用和分配上缺少科學(xué)性,有時導(dǎo)致項目資金鏈條斷裂不能如期完成,給企業(yè)帶來破產(chǎn)的可能性;有時由于過度籌集資金使企業(yè)陷入負債經(jīng)營的惡性循環(huán)之中,使企業(yè)之間?企業(yè)與銀行之間形成多角債務(wù)鏈? 信息失真,難以為科學(xué)決策提供正確合理的依據(jù)?信息時代,一個企業(yè)掌握信息的多少對自身發(fā)展有著不容忽視的影響?但是,目前我國相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴重不透明?不對稱,致使企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息而作出錯誤的決策?信息的不真實,不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策,也影響了政府宏觀調(diào)控管理和社會監(jiān)督的效果? 監(jiān)控不力,缺乏事前?事中的嚴格監(jiān)督和事后控制?企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié),體外循環(huán)嚴重,事前控制乏力,事中監(jiān)督落后,事后控制審計走過場,缺乏可行的考核辦法?管理失控,企業(yè)成員不按制度規(guī)定亂借款?亂擔(dān)保?亂投資?亂開支等,導(dǎo)致財務(wù)混亂?資金流失嚴重甚至導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡?由于企業(yè)內(nèi)部缺乏信息反饋制度,缺乏及時處理沉淀資金的措施,在面對多變的市場時,缺乏應(yīng)變能力,進而使企業(yè)的資金運作越來越緊張,影響企業(yè)運營? 資金分散?使用效率低下?大部分企業(yè)在資金使用過程中,集中管理與內(nèi)部多層次管理機構(gòu)分散占用的矛盾突出,導(dǎo)致資金使用效率低下?有的企業(yè)各個部門多頭開戶,資金失控,沉淀嚴重;另一方面又為籌集急需的小額資金而犯難,調(diào)劑資金余缺的能力較差,銀行貸款余額居高不下,財務(wù)費用有增無減?

三、加強與完善資金管理的對策

(一)建立現(xiàn)代企業(yè)資金管理機制

1.優(yōu)化資金籌措結(jié)構(gòu)?資金籌措包括科學(xué)預(yù)測資金需求量和合理選擇籌資方式?資金需求量的預(yù)測有很多方法,如定性預(yù)測法?趨勢預(yù)測法?銷售百分比法等,企業(yè)需結(jié)合自身實際,充分考慮各種方法的適用條件,選擇合適的資金需求量的預(yù)測方法?銷售百分比

法是普遍采用的一種方法?企業(yè)作為獨立的市場主體,可選擇多種籌資渠道,如吸收直接投資,發(fā)行股票?債券或利用商業(yè)信用?融資租賃等方式,同時還可利用職工暫時的閑散資金?無論采取哪種籌資方式,企業(yè)都應(yīng)兼顧資金來源屬性,擺正在融資活動的位置,保持良好的信譽;還應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境,科學(xué)估算籌資風(fēng)險,合理選擇籌資方式,分散?轉(zhuǎn)移籌資風(fēng)險,做好事前控制? 優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)?優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)首先要優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)?企業(yè)要保持合適的流動資金限度,根據(jù)自身經(jīng)營狀況?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市場動態(tài)等因素來決定流動資金的比例;同時,還要確定流動資金內(nèi)部項目的比例,優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)要建立科學(xué)的資金使用機制?企業(yè)應(yīng)重視資金收支計劃,達到“量入為出,總員控制,保證重點,均衡支付”的目的?如成立資金調(diào)度中心,統(tǒng)籌管理企業(yè)的各項資金,使各部門?各下級單位的資金往來,全部納入財務(wù)部門的控制之下? 3.優(yōu)化盈余分配結(jié)構(gòu)?盈余的分配要考慮債權(quán)人?投資者?企業(yè)和職工等各方面利益的均衡關(guān)系,科學(xué)合理地確定投資者利潤和保持盈余的比例?企業(yè)要在保證向投資者分配利潤的同時,留有一定的積累,滿足擴大再生產(chǎn)的需要,為企業(yè)長遠的發(fā)展奠定基礎(chǔ)? 強化資金管理意識?企業(yè)經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該考慮時間價值?較強的時間價值觀念,可使企業(yè)的資金運動與市場變化相適應(yīng),抓住機遇,減少風(fēng)險與損失?企業(yè)管理者在資金管理上還應(yīng)該樹立現(xiàn)金流量的概念,密切關(guān)注現(xiàn)金流量的信息,根據(jù)不同情況編制現(xiàn)金流量計劃,短期現(xiàn)金流量預(yù)測報告和長期現(xiàn)金流量報告?

(二)實施資金的集中管理

企業(yè)的資金管理有必要推行全面預(yù)算管理,完善結(jié)算中心制度,實施資金的集中管理?預(yù)算是一種控制機制和制度化的程序,是實施資金集中管理的有效模式,完備的預(yù)算制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的保證,是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn),也是企業(yè)進行監(jiān)督?控制?審計?考核的基本依據(jù)?

針對當(dāng)前企業(yè)資金使用過程中普遍存在的使用分散?效率低下等突出問題,首先,要從資金集中管理入手,建立?完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度,強化資金集中管理;其次,推行全面預(yù)算管理制度,保證資金有序流動;最后,要明確現(xiàn)金流量在資金管理中的核心地位,把現(xiàn)金流量作為控制重點,加強對現(xiàn)金流量的分析預(yù)測,強化對于公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控?

(三)應(yīng)用統(tǒng)一的財務(wù)軟件,推進財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

應(yīng)用先進的計算機信息技術(shù),可以推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作,為資金集中管理?監(jiān)督控制?規(guī)避風(fēng)險提供可靠保障,從而實現(xiàn)企業(yè)管理信息化?應(yīng)用統(tǒng)一的財務(wù)軟件,是企業(yè)信息化建設(shè)的必然趨勢?企業(yè)要針對當(dāng)前財務(wù)資金管理中的薄弱環(huán)節(jié),廣泛采用計算機財務(wù)軟件,實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率?對于財務(wù)軟件的選擇,企業(yè)應(yīng)采用國家認可的軟件,建立統(tǒng)一的計算機平臺,逐步使用先進的ERP軟件?

(四)強化財務(wù)的監(jiān)督與控制

我國許多企業(yè)存在所有權(quán)結(jié)構(gòu)單一,所有者缺位,企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善,監(jiān)事會的監(jiān)督乏力,內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重等問題,要有效解決上述問題,結(jié)合本企業(yè)的實際情況,實行財務(wù)總監(jiān)等形式多樣化的會計委派制,強化事前?事中的及時監(jiān)督?事后的及時控制,確保企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件有效運行,切實維護投資者利益?

強化財務(wù)監(jiān)督與控制的另一有效的方法是完善企業(yè)內(nèi)部審計制度?企業(yè)的內(nèi)部審計制度是嚴格監(jiān)督?考核企業(yè)財務(wù)資金管理的重要環(huán)節(jié),是強化監(jiān)督約束機制,使預(yù)算取得實效的保障?目前,我國企業(yè)內(nèi)審力度不夠,因此,要建立高層的內(nèi)部審計制度,配備專門人員,確立其地位,明確其職能,并健全內(nèi)部審計監(jiān)督考核制度,保證企業(yè)財務(wù)信息的真實可靠?同時,要加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督,變“事后監(jiān)督”為事前?事中和適時監(jiān)督?

加強和改善企業(yè)財務(wù)資金管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新,推動企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)?只有真正建立和完善財務(wù)資金管理的運行機制和信息網(wǎng)絡(luò),集中管理,加大監(jiān)督管理力度,才能促使貨幣資金的良性循環(huán),最大限度地提高資本運營效能?

參考文獻:

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第四篇：淺談我國《勞動法》在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性

《勞動》法是國家制定的調(diào)整勞動關(guān)系以及勞動關(guān)系密切聯(lián)系的一些關(guān)系法律規(guī)范的總稱。我國《勞動法》的立法宗旨在于保護勞動者的合法權(quán)益。也便于用人單位健全自身體制和勞動紀律，樹立勞動者的職業(yè)道德觀念。推動社會主義精神文明建設(shè)，促進社會進步以及社會安定團結(jié)；合理解決勞動爭議。

一、我國《勞動法》的立法情況及目前我國現(xiàn)代企業(yè)中《勞動法》貫徹現(xiàn)狀

（一）我國《勞動法》的立法情況

我國《勞動法》的制定，大體經(jīng)歷了三個階段，最早起始于1956年。當(dāng)1954年我國頒布第一部憲法后，勞動部也相應(yīng)地成立了勞動法起草小組，主要工作失醞釀勞動法草案和收集各國勞動立法資料等，這一工作由于歷史的原因到1958年中途夭折了。第二次起草勞動法的工作始于1979年，1983年7月，經(jīng)國務(wù)院常務(wù)會議通過這一草案，但由于勞動制度的改革剛剛處在創(chuàng)造經(jīng)驗階段，很多問題人士難以統(tǒng)一，草案并未提交全國人大常委會審議，起草工作再一次半途而廢。20世紀90年代我國勞動立法進入輝煌時期，在1994年頒布了《勞動法》?！秳趧臃ā返念C布是我國法制建設(shè)中的一件大事，是我國勞動法制建設(shè)登上了一個新臺階。我國《勞動法》充分體現(xiàn)了鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國特色的社會主義理論和黨的基本路線，是一部社會主義國家的勞動法。

（二）目前《勞動法》實施情況

1、我國《勞動法》自實施以來，職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)的迅速發(fā)展，使勞動者的就業(yè)及再就業(yè)能力得到了提高。

在《勞動法》的規(guī)范下，中國建立了勞動預(yù)備制度，對規(guī)定的職業(yè)制定了職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，實行了職業(yè)資格證書制度，以及職業(yè)技能考核鑒定制度等。這一系列職業(yè)培訓(xùn)制度的建立與完善，有力地推動了用人單位加強對員工職業(yè)技能的培訓(xùn)，同時為勞動者提供了不斷更新知識，增強多種技能的渠道。從而使中國勞動者的素質(zhì)有了可持續(xù)提高的保障，其就業(yè)與再就業(yè)能力會逐步增強。促進國有企業(yè)職工從計劃經(jīng)濟體制下依賴企業(yè)過多的觀念向市場經(jīng)濟體制下競爭、自立、自強的觀念過渡，據(jù)統(tǒng)計“九五”期間，“再就業(yè)工程”成就突出，共分流安置下崗和社會人員近50萬人。

2、各企業(yè)在《勞動法》實施期間，也相應(yīng)出現(xiàn)了不按法規(guī)規(guī)定的事情。

比如說用人單位出現(xiàn)了不按規(guī)定給付節(jié)假日加班工資問題。每逢五一勞動節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)假日，“三倍工資”等節(jié)日加班工資問題就會成為社會各界和眾多媒體關(guān)注的熱點?！秳趧臃ā逢P(guān)于節(jié)日加班工資的規(guī)定與勞動者權(quán)益在現(xiàn)實中得不到有效保護之間成為反差，是“三倍工資”成為社會關(guān)注熱點的原因。目前，《勞動法》的實施往往停滯于“民不告，官不究”的狀態(tài)。而對于那些拒不執(zhí)行“三倍工資”規(guī)定的企業(yè)，勞動監(jiān)察部門或法院的處理結(jié)果也往往只限于要求企業(yè)改過，將欠發(fā)的工資一補了之。違法成本的低下，是一些企業(yè)敢于違法的“動力源”。

（三）企業(yè)在實施《勞動法》的過程中存在的問題

1、企業(yè)管理者法制觀念淡漠。

企業(yè)管理者沒有把《勞動法》當(dāng)成一回事，總覺得勞動糾紛、勞動仲裁等都是別人的事，與自己無關(guān)。其實，任何一個用人單位、個人都有可能發(fā)生勞動糾紛、勞動訴訟。事實上，任何用人單位和勞動者都不能確保自己能置身度外。

2、在企業(yè)中貫徹執(zhí)行《勞動法》的工作中不規(guī)范。

在企業(yè)中常出現(xiàn)不按法律規(guī)定用工，不依法與職工簽訂規(guī)范的勞動合同，隨意與職工解除勞動關(guān)系，不履行法定社會保險義務(wù)的事情；還有的企業(yè)任意拖欠、克扣職工工資，隨意延長職工勞動時間；有的企業(yè)忽視安全生產(chǎn)，重大傷亡事故不斷發(fā)生等等，導(dǎo)致個別企業(yè)勞動關(guān)系矛盾激化。

3、企業(yè)管理者知道《勞動法》的存在，但在管理過程中完全忽視。

企業(yè)管理者們從不在自己的企業(yè)內(nèi)部貫徹《勞動法》，往往當(dāng)事情發(fā)展到比較緊急、嚴重的時候才突然意識到勞動法的重要性，但這時已為時過晚，企業(yè)最終的結(jié)果多數(shù)是敗訴，企業(yè)的利益也隨之受到損失。

二、我國《勞動法》對現(xiàn)在企業(yè)具有的重要性

（一）保護了企業(yè)與職工的利益。在企業(yè)與職工之間出現(xiàn)勞動糾紛時，要通過《勞動法》來化解或解決勞動糾紛。

1、制定勞動法的目的。

主要調(diào)整勞動者與用人單位（雇方）有關(guān)勞動中產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)。一方面，它貫徹黨的勞動政策，加強國家對勞動工作的領(lǐng)導(dǎo)，有利于保護勞動者的合法權(quán)益。建立和維護社會主義市場經(jīng)濟的勞動制度，促進經(jīng)濟發(fā)展；另一方面，也便于用人單位建立有關(guān)勞動制度以及健全自身體制，合理解決企業(yè)與職工之間的勞動糾紛問題。

2、企業(yè)不重視《勞動法》的危害性。

自1995年以來，勞動爭議案件不到上升，平均每年增幅20%以上，其中涉及工資問題的案件比較多，例如，浙江省勞動監(jiān)察部門提供的數(shù)據(jù)顯示，浙江勞動保障違法案件有70％以上涉及工資問題。浙江省總工會對158家企業(yè)的一次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有1／3以上的非公有制企業(yè)超時勞動情況比較嚴重，有的企業(yè)工作時間每天居然長達14—16小時，且絕大多數(shù)企業(yè)未按規(guī)定計發(fā)加班工資。另外該省內(nèi)一個縣級市去年拖欠工資就達1.7億元，真正能按時發(fā)放工資的企業(yè)只占10％左右，而且多為國有、外資、資產(chǎn)500萬元以上的規(guī)模企業(yè)，70％的私營企業(yè)平時只發(fā)給工人30％的生活費。如果企業(yè)遇到工資糾紛的案件，結(jié)果往往是讓企業(yè)支付員工經(jīng)濟補償或賠償，那么企業(yè)的損失就不僅僅是需要支付一定的經(jīng)濟補償、賠償以及承擔(dān)仲裁行為的相關(guān)費用，還要承擔(dān)因為應(yīng)訴而發(fā)生的人工費、交通費、會議成本、時間成本等費用（敗訴、勝訴都會發(fā)生），還嚴重影響了企業(yè)形象。究其原因，是因為不少地方，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部對貫徹勞動法的重要性、必要性認識不足，片面強調(diào)發(fā)展地方經(jīng)濟的重要性。所以對于企業(yè)來講，忽視《勞動法》在企業(yè)中的重要性，必然會對企業(yè)本身帶來重要的損失。因此，一定要認真學(xué)習(xí)《勞動法》，在必要時依據(jù)《勞動法》來減少勞動糾紛案例的出現(xiàn)、避免因為敗訴給企業(yè)造成的各方面的損失。

3、企業(yè)應(yīng)如何通過《勞動法》來化解或解決勞動糾紛。

第一，要依據(jù)《勞動法》把“丑話”說在前面：對于濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊，不構(gòu)成犯罪的，可以給予行政處分，對于構(gòu)成犯罪的，企業(yè)要提請有關(guān)部門依法追究刑事責(zé)任；第二，要對企業(yè)分管勞動人事關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門等相關(guān)工作人員進行《勞動法》的培訓(xùn)、考核，考核不合格的，不能分關(guān)、從事企業(yè)的勞動人事關(guān)系工作；第三，企業(yè)負責(zé)處理勞動人事關(guān)系的職能部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要消除和杜絕“惡意逼迫員工辭職”、“算計員工”的心理，認真、嚴格地按照《勞動法》辦事，依據(jù)《勞動法》處理一切可能會引發(fā)勞動糾紛的各項工作；第四，建立企業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)勞動爭議、勞動糾紛的溝通渠道。要從勞動糾紛可能會帶來企業(yè)形象降損的高度來重視一切可能引發(fā)勞動糾紛的工作和事件，把勞動糾紛減少到最低限度。第五，加強與本企業(yè)職工的思想交流及溝通工作，增強企業(yè)內(nèi)部勞動糾紛的調(diào)節(jié)功能，把可能的勞動糾紛消除在企業(yè)內(nèi)部或萌芽狀態(tài)。

（二）在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，《勞動法》發(fā)揮了重要的作用。

《勞動法》的頒布與實施，明確了企業(yè)和職工雙方的權(quán)利和義務(wù)，對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，不懂法律的管理者不可能管理好企業(yè)和員工，也就不可能成為優(yōu)秀的管理者。有些企業(yè)的主管或經(jīng)理片面地認為《勞動法》主要是為維護員工的利益，不愿意研究、運用勞動法。其實勞動法是調(diào)整勞動者和用人單位之間的勞動關(guān)系的法律的總和，它完全站在公正的立場，維護勞動者和用人單位雙方各自的權(quán)利，并不會偏袒任何一方。

1、《勞動法》在人力資源管理中的占有極其重要的地位。

在企業(yè)中人力資源管理的內(nèi)容極其寬泛、深邃，包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃、考評、激勵、薪酬、勞動關(guān)系管理等等方面?！秳趧臃ā吩谌肆Y源管理中是最重要的基礎(chǔ)，離開了勞動法，人力資源管理根本無法實施。這一點，往往為人們所忽略，在企業(yè)遭受重大損失之后，管理者們才意識到勞動法的重要性，開始重視研究勞動法。那么，企業(yè)應(yīng)該防患于未然，在日常工作中就充分運用勞動法賦予的權(quán)利，有效地處理好各種相關(guān)事宜。

例如，我公司在今年就被一名職工狀告，原因是我公司在該名職工工作的一年當(dāng)中加班后未發(fā)放加班費，也沒有給該職工參加社會保險。等到這名職工把我們告了以后，公司人力資源部臨時抱佛腳——找出《勞動法》研究解決的對策，但因為平時不注重對《勞動法》的理解和學(xué)習(xí)，結(jié)果還是被有關(guān)部門處罰。所以，用人單位要想通過《勞動法》維護自己的權(quán)利，就首先需要深刻的認識到《勞動法》的重要性，其次就要注重學(xué)習(xí)《勞動法》、從而有效運用《勞動法》，讓《勞動法》在企業(yè)管理中發(fā)揮最大的功效，以便在合法的同時，在日常工作中做好舉證準(zhǔn)備。這樣，在仲裁、訴訟時就能有備無患，穩(wěn)操勝券。

2、《勞動法》對于企業(yè)與職工簽訂勞動合同，發(fā)揮著重要作用。

其實，我在前面所舉的事例中還有一點要說明的就是勞動合同也是很關(guān)鍵的。因為在該員工到我公司工作前就已講明，每月的工資已包括加班費及社會保險費，但當(dāng)時只是口頭協(xié)定，并無書面合同，如果當(dāng)時依法簽訂了書面的勞動合同，我公司的利益也不會受到損失。

勞動合同是用人單位和勞動者的權(quán)利義務(wù)的重要體現(xiàn)，也是維護雙方合法權(quán)益的重要法律依據(jù)。企業(yè)按照《勞動法》的要求與勞動者依法簽訂勞動合同和集體合同，為建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度，實現(xiàn)勞動關(guān)系法制化、契約化創(chuàng)造了條件，使我國企業(yè)的勞動用工從無序到有序、從不規(guī)范向規(guī)范發(fā)展。據(jù)報道，近日廣東省勞動和社會保障廳宣布，全省取消以往的“正式工”、“臨時工”等合同文本，正式啟用統(tǒng)一的勞動合同——《廣東省職工勞動合同》。珠海市也即將啟用這種統(tǒng)一的勞動合同。珠海市非常重視用人單位勞動合同的簽訂率，在強化全市企業(yè)勞動合同的管理方面成績可喜。目前珠海市的集體合同簽訂率在６０％左右。此外，勞動保障部門積極主動地指導(dǎo)企業(yè)和員工簽訂勞動合同，并根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)的修訂和勞動合同格式的修訂，及時完善珠海市的勞動合同格式，從勞動關(guān)系建立之時就以勞動合同的形式將雙方的權(quán)利義務(wù)明確下來。所以說，《勞動法》促進了勞動關(guān)系管理的法制化進程，有力地推動了勞動合同、集體合同制度的建立。

（三）《勞動法》的頒布對促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。

1、《勞動法》的頒布實施，促進了我國經(jīng)濟社會全面發(fā)展。

合理的組織勞動、鞏固勞動組織以促進社會的經(jīng)濟發(fā)展?！秳趧臃ā返念C布為我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步創(chuàng)造了條件。10年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立，特別是非公有制經(jīng)濟迅速發(fā)展。

2、《勞動法》的各項制度對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，勞動生產(chǎn)率的不斷提高，才能帶來經(jīng)濟的繁榮和生產(chǎn)發(fā)展，才能加快企業(yè)的建設(shè)?！秳趧臃ā穼τ诖罅﹂_展技術(shù)革新與技術(shù)革命能夠給予法律上的保障，從而可以推動勞動生產(chǎn)率的不斷提高。正確的貫徹《勞動法》，有利于按勞分配原則的切實實現(xiàn)，有利于糾正在分配領(lǐng)域中的“干多干少一個樣”的平均主義現(xiàn)象，從而促使勞動生產(chǎn)率的不斷提高。《勞動法》是保護勞動方針得以貫徹的法律工具，加強勞動保護，勞動生產(chǎn)率也必然得以提高。

《勞動法》的頒布，促使企業(yè)的勞動生產(chǎn)率不斷提高，而企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵就在于不斷提高勞動生產(chǎn)率，所以說《勞動法》的頒布對促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。

三、結(jié)論

綜上所述，《勞動法》頒布實施以來在現(xiàn)代企業(yè)的管(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)理、發(fā)展以及對于我國經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮了極其重要的作用。它全面的規(guī)定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守的勞動標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，對全面建立并實施勞動合同、勞動爭議處理和勞動監(jiān)察等重要制度作出了法律規(guī)范，是保障企業(yè)和勞動者雙方合法權(quán)益的重要法律。同時也要清醒地認識到，如果企業(yè)管理者自身不重視或不正視《勞動法》的存在，就極有可能發(fā)生各種糾紛，及其影響了企業(yè)的利益及形象。所以當(dāng)前，各企業(yè)的管理者及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對《勞動法》的學(xué)習(xí)，而且必須按照“三個代表”重要思想的要求，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，把《勞動法》的貫徹實施工作推向深入。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理者在管理中的重要性及其要求

現(xiàn)代企業(yè)管理者在管理中的重要性及其要求

摘要：企業(yè)管理者是管理行為過程的主體，擁有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，具有一定管理能力，管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。企業(yè)管理者的思想往往就是企業(yè)的發(fā)展方向，在一個強調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)中，管理者的思想觀念往往就是一個企業(yè)的文化。所以在管理中管理者起到關(guān)鍵的作用。但是管理者又是一群才華出眾的管理人員，所以在工作中對他們又有一些要求。本文就其在管理中的重要性和企業(yè)對其的要求進行論述。關(guān)鍵字：管理者、重要性、要求

現(xiàn)代企業(yè)管理是指企業(yè)經(jīng)營管理者群體按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，依照現(xiàn)代管理的原則，程序和方法，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程。這個過程是由一群才華出眾的管理人員，運用現(xiàn)代管理的基本職能，領(lǐng)導(dǎo)其他工作人員努力完成企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。由此可見，管理者在管理過程中應(yīng)是一批出類拔萃的優(yōu)秀人物，他們在企業(yè)員工中居于主導(dǎo)地位，他們有責(zé)任將員工的行為引向共同的奮斗目標(biāo)；有能力履行管理的各項職能，完成既定的任務(wù)；有辦法加強與市場各種關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理，充分運用和配置社會的多種資源為企業(yè)服務(wù)?？梢赃@樣認為，凡是在現(xiàn)代企業(yè)中負擔(dān)對全體員工的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的人就是現(xiàn)代企業(yè)的管理者。每個組織中都有著各種各樣的管理者，而每個管理者又處于不同的管理崗位上，就形成了不同類型的管理者。

一、管理者的類型

由于管理者在組織中所處的不同位置，他們在組織中形成了不同的管理階層，即高層管理者、中層管理者和基層管理者。

（一）、高層管理者，位居組織頂端，即董事會，是組織的最高行政長官；他們掌握著管理機構(gòu)，負責(zé)定制總體計劃、戰(zhàn)略目標(biāo)和大政方針，并且激發(fā)、知道、控制其下屬人員。

（二）、中層管理者即廠長、經(jīng)理，他們的職責(zé)是規(guī)劃、貫徹執(zhí)行高層管理者確定的任務(wù)，他們負責(zé)調(diào)動、指導(dǎo)和控制對他們負有責(zé)任的基層管理人員的工作。早在幾十年前，曾有一位美國人預(yù)言：企業(yè)中的中層管理者將日益顯得過時無用，但事實表明中層管理非但沒有消失，甚至也沒有縮減，而是大為膨脹了。這種中層管理者日益膨脹的現(xiàn)象，也正是導(dǎo)致許多組織官僚主義嚴重，效率低下的主要原因。因此，可以認為精簡中層管理者是機構(gòu)改革的一大趨勢。

（三）、基層管理者即各部門主管，他們聽從中層管理者的指導(dǎo)，負責(zé)把組織的各項計劃和措施準(zhǔn)確的傳送給員工，并保證計劃的順利完成。可見，基層管理者直接控制著提高或者降低生產(chǎn)能力的權(quán)力，在管理層與一般員工之間扮演著聯(lián)系紐帶的角色。

二、管理者的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者的思想觀念往往就是一個企業(yè)的文化，與其說企業(yè)的員工是在執(zhí)行企業(yè)的文化，倒不如說是在貫徹企業(yè)管理者的思想，這樣的情況在民營企業(yè)中更為多見。在國有企業(yè)中，管理者在決定企業(yè)發(fā)展方向時，雖然要受到更多的約束與限制，但在法律、法規(guī)、政策以及行規(guī)等的框架內(nèi)，國有企業(yè)的發(fā)展方向仍然離不開企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思考，當(dāng)以企業(yè)文化建設(shè)來提升企業(yè)核心競爭力成為一種趨勢時，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)同樣也與管理者的思想息息相關(guān)，所以企業(yè)管理者發(fā)揮了重要的作用。具體而言，管理者要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮以下四種重要的作用。

（一）、帶領(lǐng)作用

企業(yè)管理者率領(lǐng)全體員工為完成企業(yè)任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而自覺地展開一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在企業(yè)這些活動中，管理者通過計劃、組織、實施、控制的管理程序及管理方式，對人、財、物等基本資源和管理要素進行充分合理的配置，投入到生產(chǎn)經(jīng)營的管理活動之中，通過管理職能的作用，實施有效的轉(zhuǎn)換、加工，達到企業(yè)最佳的經(jīng)濟效果和社會效益的統(tǒng)一。企業(yè)員工作為人力資源被投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，接受企業(yè)管理者的安排，分工協(xié)作，堅守崗位，承擔(dān)管理者分派的各項工作及任務(wù)，敬業(yè)愛崗，完成本職工作，還要按照現(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)于個人、集體及社會利益最佳結(jié)合的要求，協(xié)同配合其他崗位或部門，做到被控和自我調(diào)控相統(tǒng)一，從事現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)，實現(xiàn)共同的目標(biāo)和任務(wù)。

（二）、定位作用

任何一個企業(yè)必須要為自己的企業(yè)選擇正確的企業(yè)文化，這離不開企業(yè)的管理層對自己的企業(yè)有一個準(zhǔn)確的定位，這包括了三個層次的內(nèi)容：一是對自己企業(yè)在所在行業(yè)的定位，主要是對企業(yè)所在行業(yè)的屬性與性質(zhì)的認識；二是對自己企業(yè)在某一個地域內(nèi)的定位，企業(yè)文化要因地制宜，要與當(dāng)?shù)氐娜宋?、社會等文化相適應(yīng)；三是對自己企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的競爭力的定位，包括了企業(yè)人力等資源的現(xiàn)狀以及自己的企業(yè)具備的優(yōu)秀文化。在準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，了解企業(yè)具備的優(yōu)秀文化以及企業(yè)需要繼承、創(chuàng)新怎樣的文化去發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)資源的潛能，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）、發(fā)動作用

企業(yè)管理工作都是在管理者與員工之間相互聯(lián)系和相互作用的過程中進行的，其實質(zhì)是一種人際關(guān)系。人際關(guān)系處理的好壞，將關(guān)系到企業(yè)的生死成敗。因此，管理者須以極大熱情關(guān)心員工、愛護員工，為員工營造一個健康的心理環(huán)境、良好的人際關(guān)系、真誠的企業(yè)氛圍，使員工真實感受到企業(yè)像一個大家庭，充滿家庭的和諧與溫馨。在這個溫暖的集體里，企業(yè)員工有用不盡的智慧和力量，團結(jié)一心，戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險。要達到這樣最佳的人際狀態(tài)，管理者須采取有效的激勵機制和措施，制定獎懲分明的制度，運用思想教育、法律、經(jīng)濟、行政的多管齊下的管理方法，使企業(yè)員工有章可循，明確目標(biāo)，齊心協(xié)力，完成任務(wù)；更重要的是管理者要以身作則，吃苦在前，享受在后，使員工見賢思齊，學(xué)有榜樣，服從管理，全力以赴地投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。

（四）、推動作用

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)一項長期的文化運動。企業(yè)文化建設(shè)之所以能大大地提升企業(yè)的管理效率，在于通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)文化內(nèi)化于廣大員工之心乃至形成廣大員工的一種行為習(xí)慣。這需要一個長期的宣傳發(fā)動、深化學(xué)

2習(xí)教育完善提升的過程。在吸收“外來”的優(yōu)秀文化的企業(yè)文化建設(shè)中，員工由于對“外來”文化的不熟悉甚至于不理解，難免會對企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延產(chǎn)生偏差乃至誤解，或者對新鮮事物的不熟悉產(chǎn)生了對企業(yè)文化的消極甚至是抵觸心理，如果企業(yè)的管理者不善于及時發(fā)現(xiàn)并及時地處理好這種不良的苗頭，企業(yè)文化建設(shè)就會陷于停滯乃至倒退。要推動企業(yè)文化向前發(fā)展就需要企業(yè)管理者要充當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)助推器的角色，要建立起一套人性化的企業(yè)文化建設(shè)激勵機制，讓員工在企業(yè)文化建設(shè)中得到“好處”，要讓員工能從企業(yè)文化建設(shè)中獲益。在員工對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生偏差、誤解時，企業(yè)管理者要在激勵機制的基礎(chǔ)上，做好協(xié)調(diào)溝通，確實有效地做好員工的思想工作，避免企業(yè)文化建設(shè)的停滯乃至倒退，推動企業(yè)文化建設(shè)向前發(fā)展。

三、對管理者的要求

如果要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的事事亨通吉祥，將各項工作要求真正落到實處，并取得圓滿的結(jié)果，對于企業(yè)管理者就要在素質(zhì)和能力上對其有幾點要求：

（一）、素質(zhì)要求：

1.思想作風(fēng)素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)具有較高的思想作風(fēng)素質(zhì)。具體說在思想方法上，應(yīng)有正確的科學(xué)發(fā)展觀、世界觀和方法論，能正確、全面地分析企業(yè)面臨的客觀環(huán)境因素，實事求是地對企業(yè)進行準(zhǔn)確的市場定位和明確企業(yè)的發(fā)展方向，在思想觀念上，要樹立市場觀念、競爭觀念、進取觀念、改革觀念等，只有不斷更新觀念，才能跟隨時代的發(fā)展而走向成功。在思想意識上，要具有市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟的意識，要遵紀守法，合法經(jīng)營，按市場規(guī)則從事企業(yè)的商業(yè)活動，要誠實經(jīng)商，不能欺詐消費者。

2.道德品質(zhì)素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)有良好的品質(zhì)，模范的遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭道德，以高尚的道德品質(zhì)作為抵御歪風(fēng)邪氣的重要防線，作為管理者在員工中樹立良好形象和威信的標(biāo)志。只有道德品質(zhì)高尚的管理者對企業(yè)員工才有號召力，以德服人，企業(yè)才能有光明的未來。為此，企業(yè)管理者要加強道德品質(zhì)的修養(yǎng)和建設(shè)，做人要誠實正直，光明磊落，對工作兢兢業(yè)業(yè)，全力以赴等。

3.知識業(yè)務(wù)素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)管理者須具有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)管理、企業(yè)管理等方面的知識和技能，才能出色的完成企業(yè)管理的艱巨任務(wù)。當(dāng)今時代是信息爆炸、知識更新的時代，企業(yè)管理者要善于學(xué)習(xí)多方面的最新前沿的知識，并能運用到企業(yè)管理的實踐中，就能具有戰(zhàn)勝各種困難的能力和才干。企業(yè)管理者只有熱愛企業(yè)，熟知企業(yè)運營的業(yè)務(wù)流程和規(guī)律，才能嫻熟駕馭企業(yè)這艘航船駛向勝利的彼岸。

3（二）、能力要求：

1.技術(shù)能力，也可稱為操作能力，它與一個人所管理范圍內(nèi)的具體工作有關(guān)，是運用一定得技術(shù)來完成某項組織任務(wù)的能力，技術(shù)能力的高低通常與個人對工作的了解、操作的熟練程度有關(guān)。

2.人際關(guān)系能力，也成為交往能力，是指一個人在工作中如何處理與他人之間的關(guān)系，以共同完成工作任務(wù)的能力。管理者大部分具體工作要由別人來完成，所以各種人際關(guān)系的處理直接影響了管理者的工作完成情況。絮叨研究表明，人際關(guān)系能力是管理者必須具備的最重要的一項能力，對各個層次的管理人員都具有同等重要的意義。在相同條件下，一個具備人際關(guān)系能力的管理者肯定比不具備這一能力的管理者能取得更大的成績。

3.理念能力，又稱為概念能力，指的是管理者整體的經(jīng)營思想及行動的指南，它直接影響到管理者如何從全局出發(fā)來考慮如何做和做什么等重大問題。理念能力或概念能力要求管理者能把組織看成一個整體，快速敏捷的從混亂而復(fù)雜的觀景中分辨出影響行駛的重要因素以及各種因素之間的相互關(guān)系，抓住問題的實質(zhì)，并做出正確的判斷決策。

4.設(shè)計能力，即采取對組織有力的方法解決問題的能力。一個優(yōu)秀的管理者不僅要善于發(fā)現(xiàn)、分析問題，而且更要善于根據(jù)他所面臨的現(xiàn)實設(shè)計出解決問題的切實可行的方案。

企業(yè)管理者貫穿著企業(yè)的各項工作，通過其職能發(fā)生作用，企業(yè)管理工作的好壞，關(guān)鍵在于企業(yè)管理者，企業(yè)的文化建設(shè)也與企業(yè)管理者的作用是密不可分的。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者特別是高級管理者處于重要的地位，其素質(zhì)和能力的高低對于企業(yè)的成敗也起到了關(guān)鍵的作用。而對于現(xiàn)代企業(yè)管理者素質(zhì)的提高也絕非靠一日之功，須經(jīng)歷各種艱難困苦和長期的磨練，注重自我修養(yǎng)，上級政策激勵導(dǎo)向，市場選擇以及群眾監(jiān)督促進，以促進企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的提高。這樣，才能把企業(yè)推進到一個新的發(fā)展階段。