第一篇：績效工作開展情況

一、績效工作開展情況

自2009年1月全面開展績效工作，對管理人員，主要是根據(jù)層層分解的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；同時(shí)，在班組內(nèi)倡導(dǎo)采用“工會制”考核辦法，中心出臺了“工分制”實(shí)施指導(dǎo)意見，幫助班組建立各自的考核辦法。經(jīng)過三年的實(shí)施，績效管理在管理人員中起到了一定的積極作用，各級管理人員真正認(rèn)識到自己的崗位職責(zé)，能夠認(rèn)真履職，中心的管理水平得到極大地提高。另一方面，我們了解到，“工分制”在部分班組存在“兩張皮”現(xiàn)象，仍然有“崗位薪點(diǎn)決定績效多少“和“干多干少一個(gè)樣“的情況，沒有真正體現(xiàn)績效“多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶”的宗旨。究其原因，一是班組長認(rèn)識水平和能力不夠，二是班組長怕得罪人，三是現(xiàn)階段班組工作仍然能夠正常開展，沒有實(shí)施績效考核的緊迫性。2011年，在任務(wù)繁重、人員緊張的情況下，我們看到，由于長期疲勞工作，干活多的人和干活少的人有了比較，崗位高的人與崗位低的人有了不同的看法，愿意擔(dān)當(dāng)工作負(fù)責(zé)人的員工減少，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力不高，青年員工成才的速度有所放慢，培訓(xùn)的質(zhì)量降低，工作效率降低，工作任務(wù)積壓增多，以上現(xiàn)象，說明我們的績效管理工作做得不夠，績效工具沒有真正運(yùn)用起來。

二、整改措施

2012年，我們將加大“工分制”實(shí)施力度，要求班組長切實(shí)履職，一方面加強(qiáng)跟蹤調(diào)查和指導(dǎo)幫助，真正落實(shí)“工分制”在班組中的應(yīng)用，一方面實(shí)施班組長問責(zé)制度，加強(qiáng)績效考核，努力讓績效成為班組戰(zhàn)斗力的催化劑，真正提高班組管理水平和員工工作積極性。

第二篇：2014年績效工作開展思路

2014年績效工作開展思路

一、“補(bǔ)”：針對2013年的考核情況，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺；

概述：集團(tuán)進(jìn)行引進(jìn)績效考核已經(jīng)多年，目前在制度、流程等方面已經(jīng)沒有多大的問題，最主要的問題還是存在在執(zhí)行方面，產(chǎn)生執(zhí)行不到位的原因主要有：

1、制度有一定的不足（例如對于崗位調(diào)整人員的考核怎么考，尤其是當(dāng)員工直接發(fā)生變化時(shí)怎么考核）；

2、沒有標(biāo)準(zhǔn)，不知道怎么考？尤其是一些mbo項(xiàng)目，直接上級往往不知道怎么考，憑主觀打分現(xiàn)象比較嚴(yán)重；

3、評分標(biāo)準(zhǔn)不去看，胡亂考核，在一些的考核中發(fā)現(xiàn)，明明有評分標(biāo)準(zhǔn)，可直接考核者還是沒按照標(biāo)準(zhǔn)給分，憑主觀打分現(xiàn)象還是有一定的比例；

4、績效述職報(bào)告的表單設(shè)計(jì)不合理，在上一個(gè)因素中提到領(lǐng)導(dǎo)不按照打分標(biāo)準(zhǔn)打分是因?yàn)樵谑雎殘?bào)告中沒有填寫評分標(biāo)準(zhǔn)的地方，導(dǎo)致考核者如果要按標(biāo)準(zhǔn)打分的話每次考核都要打開電腦打開KPi數(shù)據(jù)庫去查看評分計(jì)算方式，對于一些人員相對較少的部門問題不大，但是對于一些人數(shù)較多或者考核頻繁的人員（門店），導(dǎo)致考核效率低，考核者不愿意做；

5、目前的績效制度不夠細(xì)致，在一些計(jì)算方式方面未做規(guī)定，導(dǎo)致考核是真；

6、違反考核制度的懲罰成本低甚至無處罰，目前未按績效考核制度執(zhí)行考核工作的情況，在績效管理制度中并未列出相應(yīng)的處罰措施，導(dǎo)致考核隨意性不按制度執(zhí)行情況存在，在一定程度上還是影響到考核結(jié)果；

解決措施：

1、細(xì)化考核制度，修訂相關(guān)的附件，13年年底前結(jié)合在考核中反映出的問題（由于制度規(guī)定不明或者無規(guī)定），重新修訂2014年的考核制度和相關(guān)的附件表單；

2、加強(qiáng)對主管以上的人員關(guān)于績效管理工作的技巧和水平，通過培訓(xùn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，使得每個(gè)考核者都能成為一個(gè)稱職的考核者，使考核工作更加規(guī)范，例如加強(qiáng)培訓(xùn)考核人員對Mbo等無法量化的工作任務(wù)如何考核等；

3、細(xì)化指標(biāo)庫，尤其是可量化指標(biāo)的一些評分標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)來源等，通過對相關(guān)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)工作，使考核更加公平公準(zhǔn)；

4、加強(qiáng)對違反考核制度和相關(guān)規(guī)定人員的查處力度和處罰力度，提高執(zhí)行力，明確違反相關(guān)制度的違反成本，在這一塊，明年將是落地執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)；

二、“變”：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略方向調(diào)整改變績效考核方向

概述：針對集團(tuán)明年的戰(zhàn)略變革方向（百貨同城多店、超市Sm店建設(shè)），加強(qiáng)對涉及以上變革部門的考核，同時(shí)對于母店大店或者其他區(qū)域位置較好門店的人才輸出到新店進(jìn)行一

定的要求和考核，以及加強(qiáng)對母店的其他項(xiàng)目考核；

解決措施：

1、在年底前完成2014年KPi數(shù)據(jù)整理和修改工作，結(jié)合戰(zhàn)略調(diào)整方向以及部門變更和崗位職責(zé)變動，對2014年的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行重新的梳理和整理，基本要求是體現(xiàn)每個(gè)部門的明年工作重點(diǎn)，同時(shí)也要體現(xiàn)出部門的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型特征，指標(biāo)設(shè)置最大化的符合Smart原則，2、加強(qiáng)對事業(yè)部和中心門店母店的績效指標(biāo)庫制定的考核指導(dǎo)工作，要能體現(xiàn)出對同城新店的指導(dǎo)和幫助指標(biāo)，非量化的指標(biāo)利用提交工作計(jì)劃表或者量度法去操作；

3、加強(qiáng)總部對事業(yè)部、門店（尤其是新門店）績效考核指標(biāo)制定的指導(dǎo)工作，在14年Sm店建設(shè)后臺將會很重要，影響門店的營運(yùn)，對后臺的考核如何去整合，以提高對前臺各Sm店的營運(yùn)支持，提高營運(yùn)能力；

三、“通”：打通績效管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化績效工作的持續(xù)改進(jìn)

概述：

1、目前在績效考核工作中的PDCA各個(gè)環(huán)節(jié)中，P（計(jì)劃）和D（實(shí)施）兩個(gè)環(huán)節(jié)集團(tuán)各部已經(jīng)做得比較到位和理想，隨著一、二、兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)施后將更加完善，但是在C（檢查）和A（反饋以及后續(xù)整改）方面需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和改進(jìn)相關(guān)工作；

2、打通績效考核工作和其他人事模塊的關(guān)系，強(qiáng)化績效考核結(jié)果的運(yùn)用，將績效考核的結(jié)果廣泛運(yùn)用到人員晉升、培訓(xùn)、薪資調(diào)整和各類評優(yōu)評先活動中，強(qiáng)化各級人員對考核的重視；

解決舉措：

1、加強(qiáng)對考核人相關(guān)方面的培訓(xùn)，尤其是在績效考核工作中檢查和反饋改進(jìn)這兩個(gè)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，首先要讓考核者知道為什么要做、如何做才能有效果以及進(jìn)行相關(guān)工作的一些技巧和好的方法；

2、強(qiáng)化對每個(gè)部門在檢查和反饋改進(jìn)環(huán)節(jié)的工作力度，重點(diǎn)檢查相關(guān)溝通記錄、改進(jìn)和改善記錄，用好《月工作督導(dǎo)跟進(jìn)卡》，將相關(guān)工作也納入到對考核人的考核之中，強(qiáng)化人資的監(jiān)督功能，重點(diǎn)在檢查考核改進(jìn)工作是否延續(xù)性和持續(xù)改進(jìn)性；

3、與各中心積極溝通，對人員晉升、培養(yǎng)、薪資調(diào)整、評優(yōu)評先等，與各中心溝通后融入績效考核因素，強(qiáng)化各考核人員對考核的重視程度，明年將逐步通過與各中心的溝通修改部分制度，強(qiáng)化考核落地，具體細(xì)節(jié)與各中心商量后定；

四、“推”：全面落實(shí)2014年各項(xiàng)績效管理舉措

概述：以上三個(gè)工作方向關(guān)鍵是在執(zhí)行和落實(shí)上，如何提高落地率和執(zhí)行力將是一個(gè)需要解決的重點(diǎn)問題，如何推進(jìn)以上工作，使得我們的績效考核工作才能做的更加規(guī)范化、科學(xué)化，發(fā)揮績效管理的作用，使得績效管理工作能更好的開展；明年將通過以下舉措去推進(jìn)實(shí)施；

解決舉措

1、加強(qiáng)各級考核人的培訓(xùn)工作，進(jìn)入公司大半年以來除了部分門店我走訪了30多個(gè)門

店，在關(guān)于績效考核工作中，各Hr都很重視，可以說大家也很認(rèn)真很努力的在做，但是問題還是很多，有的事心有余而力不足，想做好，但是不知道怎么做，尤其表現(xiàn)在對Mbo考核過程中，沒有標(biāo)準(zhǔn)，無法進(jìn)行一些監(jiān)控和符合工作，再有，門店層面很多考核者往往把考核當(dāng)作任務(wù)來做，不重視糊任務(wù)，草草做下上交了事，未發(fā)揮考核應(yīng)有的作用打分完事，突出表現(xiàn)在有的領(lǐng)導(dǎo)不是每項(xiàng)都打分，而是直接打個(gè)總分，嚴(yán)重忽略考核的嚴(yán)肅性，不利于員工成長和工作的改進(jìn)；

2、強(qiáng)化對考核人的考核，本處主要考核考核人執(zhí)行相關(guān)考核制度文件和政策的考核，樹立一定的標(biāo)準(zhǔn)，通過加強(qiáng)對被考核人的考核，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識；

3、進(jìn)一步的理清考核程序，明確相關(guān)節(jié)點(diǎn)和交付物，目前總部在此方面執(zhí)行較到位，在門店執(zhí)行比較困難尤其是超市，很多時(shí)候述職報(bào)告績效合約都是在人資的反復(fù)催促下完成，所以考核部門提交東西也是匆匆忙忙，考慮門店部門之間的和諧，門店Hr在這塊也就不能過于強(qiáng)硬解決，這塊也是要加強(qiáng)對門店Hr的培訓(xùn)，培訓(xùn)他們處理此類事情的技巧；

4、加強(qiáng)總部和事業(yè)部人資對門店各部門的執(zhí)行績效制度和文件政策的情況檢查，緩解基層Hr的壓力，建立總部事業(yè)部門店三級之間的定期溝通機(jī)制，幫助基層HR做好績效工作和其他工作；

績效管理工作的出發(fā)點(diǎn)是服務(wù)業(yè)務(wù)，落腳點(diǎn)也是服務(wù)業(yè)務(wù)、提高業(yè)績，如何將考核服務(wù)業(yè)務(wù)的能力發(fā)揮出來，明年將是績效工作開展的指路燈；

第三篇：洛龍區(qū)2016年預(yù)算績效工作開展（范文模版）

洛龍區(qū)2016年預(yù)算績效工作開展

情況

預(yù)算績效評價(jià)是政府績效管理和公共財(cái)政支出的重要組成部分，推進(jìn)預(yù)算績效管理有利于提高公共服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化公共資源配置,節(jié)約公共支出成本，對財(cái)政資金使用效益和預(yù)算管理水平具有重要意義。隨著財(cái)政部門財(cái)力的不斷增強(qiáng)，財(cái)政支出規(guī)模同步擴(kuò)大，財(cái)政資金安排是否科學(xué)合理，資金使用是否節(jié)約有效，越來越成為政府及公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，成為財(cái)政改革的熱點(diǎn)。我區(qū)預(yù)算績效管理工作嚴(yán)格按照洛陽市人民政府《洛陽市人民政府關(guān)于推進(jìn)我市預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（洛政?2011?99號）及洛陽市人民政府辦公室《洛陽市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政局關(guān)于洛陽市財(cái)政支出績效評價(jià)管理暫行辦法和洛陽市預(yù)算績效工作考核辦法（試行）的通知》（洛政辦?2011?127號）、洛陽市財(cái)政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省財(cái)政廳<預(yù)算績效管理工作規(guī)劃(2012-2015)>的通知》（洛財(cái)績效?2013?1號）、洛陽市財(cái)政局《洛陽市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)《洛陽市預(yù)算績效目標(biāo)管理工作考核辦法》的通知》（洛預(yù)財(cái)?2016?52號)的要求，積極開展績效評價(jià)工作。

2016年，我區(qū)著力以提升財(cái)政資金績效為主線，以績效

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，以財(cái)政支出績效評價(jià)為手段，以評價(jià)結(jié)果應(yīng)用為保障，建立完善預(yù)算績效管理體系，積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。全年121家預(yù)算單位（含鎮(zhèn)、辦、學(xué)校）安排自評項(xiàng)目793個(gè),涉及資金9.95億元,占全年項(xiàng)目支出的49%、涉及的范圍包括水利、農(nóng)林、土地、紀(jì)檢、城建、市容環(huán)衛(wèi)、社保、文化、教育、衛(wèi)生、服務(wù)業(yè)、社區(qū)建設(shè)等領(lǐng)域。現(xiàn)將我區(qū)財(cái)政支出績效評價(jià)開展情況匯報(bào)如下：

一、建立健全預(yù)算績效目標(biāo)管理機(jī)制

我區(qū)高度重視預(yù)算績效管理工作，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次就全面推進(jìn)預(yù)算績效管理作出批示并出臺相關(guān)文件，構(gòu)建貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的預(yù)算績效管理體制。經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，成立“洛龍區(qū)財(cái)政支出績效管理中心（區(qū)購買服務(wù)項(xiàng)目測算中心）”，為財(cái)政局下屬財(cái)政全額撥款事業(yè)單位，定事業(yè)編制4人，于2016年6月組建完畢。根據(jù)機(jī)構(gòu)和人員變動情況，對財(cái)政支出績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)明確預(yù)算績效管理的工作職能及職責(zé)分工，建立了績效考核機(jī)制，全面深入推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。牢固樹立績效理念，在安排預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中更加關(guān)注資金的產(chǎn)出和結(jié)果。

在2017年區(qū)級部門預(yù)算編審中加強(qiáng)預(yù)算績效管理，規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)，積極推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，要求各預(yù)算單位對所申報(bào)的項(xiàng)目預(yù)算要提供安排依據(jù)，申報(bào)的項(xiàng)目預(yù)算支出必

須經(jīng)績效領(lǐng)導(dǎo)小組審批。對各預(yù)算單位申報(bào)的項(xiàng)目目標(biāo)從績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所采取措施的可行性、績效目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性、實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)所需資金是否體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和節(jié)儉等進(jìn)行審核把關(guān)，不申報(bào)者不予納入?yún)^(qū)級財(cái)政預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編審流程，強(qiáng)化績效考核的運(yùn)用，將績效考核與預(yù)算安排緊密掛鉤，建立績效問責(zé)制，形成用財(cái)需有效，無效要問責(zé)的機(jī)制。在2017年預(yù)算編審中，對2016年部門預(yù)算整體評價(jià)得分不高的單位根據(jù)其實(shí)際情況對預(yù)算分別進(jìn)行了壓減。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，出臺相關(guān)文件

根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)政部相關(guān)文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，向各預(yù)算單位轉(zhuǎn)發(fā)了《洛陽市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)洛陽市全過程預(yù)算績效管理體系(試行)的通知》(洛財(cái)績效[2012]2號)、洛陽市財(cái)政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省財(cái)政廳《預(yù)算績效管理工作規(guī)劃(2012-2015)》的通知（洛財(cái)績效[2013]1號）、《洛陽市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)洛陽市預(yù)算績效目標(biāo)管理工作考核辦法的通知》（洛財(cái)預(yù)?2016?52號)、《洛龍區(qū)財(cái)政局關(guān)于印發(fā)2016年預(yù)算績效管理工作要點(diǎn)的通知》（洛龍財(cái)績效?2016?21號)等相關(guān)文件,從組織建設(shè)、績效目標(biāo)、績效監(jiān)控、績效評價(jià)、結(jié)果應(yīng)用和宣傳培訓(xùn)等方面，建立了預(yù)算績效管理的工作考核機(jī)制。對財(cái)政支出績效評價(jià)的操作流程、實(shí)施項(xiàng)目及相關(guān)要求等作了具體明確，為建立科學(xué)、規(guī)范、高效的財(cái)政資金使用和管理體系提供了制度保證。明確

績效考評管理要求，完善績效評價(jià)管理體系建設(shè)。

三、建立健全規(guī)章制度,積極推進(jìn)財(cái)政預(yù)算績效管理 一是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，加強(qiáng)預(yù)算績效管理機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)算績效管理辦法，并由主管業(yè)務(wù)股室牽頭，將績效管理與財(cái)政日常業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，完善工作機(jī)制，確保績效管理工作有序開展。

二是積極試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷創(chuàng)新績效管理工作方式、方法。在往年對業(yè)務(wù)股室和預(yù)算單位進(jìn)行績效管理工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，2016年首次開展了部門整體評價(jià)工作，選取教育局等5家預(yù)算單位對其2015年部門支出管理進(jìn)行績效綜合評價(jià)。通過與專家面對面的交流、座談，提高了預(yù)算單位對績效管理工作的認(rèn)識，同時(shí)對如何做好績效管理工作也是一次很好的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過多途徑的交流，已逐步形成業(yè)務(wù)股室與預(yù)算單位多方參與的格局。

四、制定規(guī)劃，做好安排和部署

制定了工作規(guī)劃，9月15日前，各預(yù)算單位需上報(bào)2016年事前評價(jià)、事中評價(jià)及2015年事后財(cái)政支出績效自評報(bào)告；9月20日前上報(bào)“財(cái)政支出績效報(bào)告匯總表”；10月20日前上報(bào)重點(diǎn)評價(jià)報(bào)告；10月底前上報(bào)績效評價(jià)工作總結(jié)。各有關(guān)單位對績效自評和績效評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，在編制次年項(xiàng)目預(yù)算前，各預(yù)算單位填寫《項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)表》，財(cái)政部門審核批復(fù)。

五、績效評價(jià)整體開展情況

（一）主要評價(jià)項(xiàng)目

2016年的績效評價(jià)工作以政府重點(diǎn)工程、民生支出等項(xiàng)目為評價(jià)重點(diǎn)，采用定量分析、定性分析和綜合分析判斷相結(jié)合的評價(jià)方法。各預(yù)算單位及鎮(zhèn)辦對項(xiàng)目資金進(jìn)行了自我評價(jià)，同時(shí)圍繞社會關(guān)注度高的民生項(xiàng)目、企業(yè)使用財(cái)政性資金等項(xiàng)目開展重點(diǎn)評價(jià)；在全區(qū)預(yù)算單位中選取5個(gè)單位對其整體績效工作開展情況作整體評價(jià)；選取1個(gè)群眾關(guān)注度高的項(xiàng)目作了重點(diǎn)評價(jià)，具體如下：

（1）績效自評。對全區(qū)121家預(yù)算單位（含鎮(zhèn)、辦、學(xué)校）的項(xiàng)目資金開展自評工作，其中財(cái)政撥付資金9.95億元，實(shí)際支出8.32億元，主要涉及農(nóng)村文化建設(shè)、計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)、旅游公廁建設(shè)、信訪維穩(wěn)、“六好村”建設(shè)、社區(qū)矯正、巡防隊(duì)及技防投入、打擊非法集資、教育基建及免費(fèi)教科書、殘疾人事業(yè)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、城市管理、教育投入、醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)、失地農(nóng)民補(bǔ)貼、城鄉(xiāng)醫(yī)療補(bǔ)貼、民政優(yōu)撫、花卉林木基地投入、城鄉(xiāng)道路修建、安全生產(chǎn)等關(guān)系國計(jì)民生、環(huán)境治理的內(nèi)容，并形成翔實(shí)的自評報(bào)告。

（2）績效重點(diǎn)評價(jià)。選取市容環(huán)衛(wèi)局2015年“道路清掃費(fèi)”項(xiàng)目開展績效重點(diǎn)評價(jià)，由洛陽市財(cái)政支出專家評審委員會抽取3名專家組成專家組，通過評價(jià)單位匯報(bào)、座談、現(xiàn)場考察、用戶滿意度調(diào)查、分析評價(jià)等方式，按績效管理規(guī)定及關(guān)于評價(jià)指標(biāo)的相關(guān)建議，結(jié)合項(xiàng)目特色確定評價(jià)指

標(biāo)體系，最終形成完整的績效評價(jià)報(bào)告。

（3）部門預(yù)算整體評價(jià)。在我區(qū)績效管理工作連年開展自評和重點(diǎn)評價(jià)的基礎(chǔ)上，今年首次開展部門整體評價(jià)工作。經(jīng)過研究討論，在全區(qū)區(qū)直單位中選取了衛(wèi)生局、計(jì)生委、民政局、水利局、教育局5家社會關(guān)注度高、與老百姓密切聯(lián)系且預(yù)算資金總量較大的單位，對其2015年部門支出管理進(jìn)行績效綜合評價(jià)。洛陽市財(cái)政支出專家評審委員會抽取4名專家組成專家組，對5家單位上報(bào)的資料進(jìn)行審閱、面對面交流，并出具整體評價(jià)報(bào)告書。

（二）項(xiàng)目組織實(shí)施

根據(jù)財(cái)政局財(cái)政支出績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)組織各股室、項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目單位相關(guān)人員進(jìn)行了績效管理培訓(xùn),根據(jù)《洛龍區(qū)人民政府辦公室關(guān)于《印發(fā)洛龍區(qū)財(cái)政部門預(yù)算績效管理工作考核辦法的通知》、《洛龍區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)洛龍區(qū)財(cái)政支出績效評價(jià)管理暫行辦法的通知》和《洛龍區(qū)財(cái)政局關(guān)于印發(fā)洛龍區(qū)區(qū)級財(cái)政績效管理工作規(guī)程（試行）的通知》洛龍區(qū)財(cái)政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)洛陽市財(cái)政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省財(cái)政廳<預(yù)算績效管理工作規(guī)劃(2012-2015)>的通知》、《洛龍區(qū)財(cái)政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《洛陽市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)<洛陽市預(yù)算績效目標(biāo)管理辦法>的通知》的通知》、《洛龍區(qū)財(cái)政局關(guān)于印發(fā)2016年預(yù)算績效管理工作要點(diǎn)的通知》,制訂了具體考評

內(nèi)容、分值分布和評分標(biāo)準(zhǔn), 財(cái)政局5個(gè)預(yù)算管理股室對項(xiàng)目實(shí)施單位的自評工作進(jìn)行了考評。

（三）項(xiàng)目績效情況

通過財(cái)政部門、主管部門和各項(xiàng)目實(shí)施單位的共同努力，績效評價(jià)工作取得了一定的成效。其績效主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)了農(nóng)民增收。通過打擊兩搶一盜專項(xiàng)辦案,洛龍區(qū)巡防隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)支出、打擊和處置非法集資專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等項(xiàng)目,加強(qiáng)了打擊違法犯罪的力度,為預(yù)防及阻止違法犯罪行為的滋生創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ),通過失地農(nóng)民基本生活保障項(xiàng)目，進(jìn)一步建立和完善失地農(nóng)民社會保障機(jī)制，滿足被征地人員基本生活需求、切實(shí)保障被征地人員根本利益、維護(hù)被征地人員合法權(quán)益和社會穩(wěn)定、促進(jìn)就業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大社會保障覆蓋面、健全社會保障體系，推動了城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。

2、提高了群眾的生活質(zhì)量。通過社區(qū)提升改造、健身活動中心建設(shè)，為基層群眾文化活動提供了場所，豐富了群眾文化生活，提高了農(nóng)村公共文化服務(wù)水平；通過安全飲水工程的建設(shè)，解決吃水困難地區(qū)群眾的飲水安全問題，極大方便了群眾的生活用水，飲水水質(zhì)逐步得到改善，顯著提高群眾生活質(zhì)量，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)；通過道路硬化建設(shè)，有

效改善了群眾的出行條件，解決了以前道路灰塵多、交通擁擠狀況，提升了我區(qū)整體形象；農(nóng)村環(huán)境整治、污水治理項(xiàng)目，既提升了基層群眾的生活質(zhì)量,又美化了生活環(huán)境。

3、提升新區(qū)的城市品位，改善新區(qū)人民生活環(huán)境，美化了城市環(huán)境。環(huán)衛(wèi)基地建設(shè)項(xiàng)目給城市帶來整潔的環(huán)境，不僅提高城市形象，而且更有利于城市文化的建設(shè)及市民工作的積極性；道路機(jī)械化清掃，同樣的作業(yè)面積時(shí)間上大大縮短，讓清潔工人身處安全環(huán)境,提高城市整體形象，給市民帶來舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境,受到群眾的歡迎。

4、大力扶持水利項(xiàng)目,增進(jìn)基層群眾創(chuàng)收，改善我區(qū)生態(tài)環(huán)境。對林業(yè)水利的投入帶動了各方面產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高林業(yè)總體產(chǎn)值，輻射林業(yè)周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為周邊農(nóng)戶提供了就業(yè)崗位，提高周邊農(nóng)民收入水平。改善了全區(qū)生態(tài)環(huán)境，持續(xù)帶動苗木花卉、林果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

5、改善中小學(xué)教學(xué)硬件設(shè)施,通過龍康小學(xué)二期教學(xué)樓建設(shè)、龍豐小學(xué)運(yùn)動場建設(shè)等項(xiàng)目的實(shí)施,極大提高了我區(qū)中小學(xué)生學(xué)生就學(xué)環(huán)境，對改善我區(qū)辦學(xué)條件、整合教育資源，優(yōu)化學(xué)校布局有重大而深遠(yuǎn)的影響，大大縮小了城鄉(xiāng)之間辦學(xué)條件的差距。促進(jìn)了我區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展，極大提高了我區(qū)的辦學(xué)水平和核心競爭力。

六、實(shí)施全面培訓(xùn)，確保工作開展。

一是為提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)開展工作的現(xiàn)實(shí)需

要，分別對各業(yè)務(wù)股室及鎮(zhèn)、辦、區(qū)直單位開展了預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)我區(qū)實(shí)際，重點(diǎn)對預(yù)算績效管理的基本理論、管理對象、職責(zé)分工及指標(biāo)體系、工作流程等內(nèi)容進(jìn)行了全面的講解、交流。

二是利用會議、網(wǎng)絡(luò)、走訪、部門預(yù)算布置、下發(fā)文件、整體培訓(xùn)和個(gè)別交流等多種形式，積極宣傳預(yù)算管理工作，組織學(xué)習(xí)推行財(cái)政支出績效評價(jià)文件和業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)外地開展財(cái)政支出績效評價(jià)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，統(tǒng)一思想，逐步提高部門對績效評價(jià)工作的認(rèn)識，增強(qiáng)成本效益觀念，促進(jìn)財(cái)政資源配置效率、預(yù)算資金使用效益和財(cái)政部門決策水平的不斷提高。

三是印發(fā)績效評價(jià)管理資料、召開預(yù)算績效管理專題會議，對如何做好預(yù)算績效目標(biāo)管理工作提出了具體要求，要求各預(yù)算單位必須填寫財(cái)政支出績效目標(biāo)申報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編審流程，加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的績效評價(jià)，進(jìn)一步提升我區(qū)預(yù)算績效管理工作人員業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)了對預(yù)算績效管理重要性的認(rèn)識，為全區(qū)深入推進(jìn)績效管理工作奠定了基礎(chǔ)。

七、績效評價(jià)工作存在的困難

（一）績效評價(jià)科室人員少，不利于績效評價(jià)工作的深入開展。目前績效辦在編4人，但實(shí)際只有2人，隨著績效評價(jià)工作的全面鋪開，加之政府購買服務(wù)工作納入績效管理中心，人員的不足造成績效評價(jià)的深度和廣度受到限制。

(二)績效評價(jià)的結(jié)果應(yīng)用還不夠。大部分績效評價(jià)還只停留在反映情況和問題上，沒有真正與規(guī)范預(yù)算管理、完善預(yù)算編制、加強(qiáng)部門管理及提高資金使用效益有效結(jié)合起來，“重分配、輕管理”的現(xiàn)象仍沒有得到根本改變，與績效評價(jià)精細(xì)化、管理化的要求相比差距較遠(yuǎn)。

（三）績效評價(jià)工作不夠深入。各預(yù)算單位雖然在項(xiàng)目績效評價(jià)和績效管理方面做了許多工作，但普遍存在規(guī)章制度建設(shè)不夠全面、資料留存不夠規(guī)范和完整、對評價(jià)指標(biāo)和評價(jià)方式的理解存在偏差等問題。

（四）績效評價(jià)工作認(rèn)同度不夠，項(xiàng)目實(shí)際績效難以界定。全社會對績效評價(jià)的認(rèn)識還不夠，傳統(tǒng)的、固有的觀念給績效評價(jià)工作帶來相當(dāng)大的阻力。財(cái)政支出的社會效益和政治效益難以量化、可比性不強(qiáng)。財(cái)政支出必須兼顧經(jīng)濟(jì)、社會和政治多重目標(biāo)，而社會效益和政治效益是很難用量化的標(biāo)準(zhǔn)來評定的。財(cái)政支出項(xiàng)目分布行業(yè)繁多，即使可以量化，往往很多項(xiàng)目間也缺乏可比性。財(cái)政支出項(xiàng)目有階段性的，也有長期性的，而我們對項(xiàng)目未來效益的預(yù)測難度較大。此外，目前大部分單位的支出項(xiàng)目沒有績效目標(biāo)或者是績效目標(biāo)不明確，資金使用的隨意性大；績效評價(jià)的專業(yè)人才缺乏，在一定程度影響了評價(jià)工作的深度和力度。

八、2017年工作重點(diǎn)

（一）把績效評價(jià)結(jié)果作為安排部門預(yù)算和考核部門工

作業(yè)績的重要依據(jù)。根據(jù)市、區(qū)關(guān)于績效評價(jià)管理工作方面的文件建立健全績效評價(jià)結(jié)果反饋整改機(jī)制和評價(jià)信息報(bào)告制度。強(qiáng)化部門單位支出績效主體責(zé)任，將績效管理工作納入當(dāng)?shù)卣畬Σ块T的目標(biāo)責(zé)任制考核的要求。

（二）積極推進(jìn)預(yù)算管理，提高公共服務(wù)質(zhì)量。建立厲行節(jié)約、反對奢侈浪費(fèi)的長效機(jī)制，降低行政運(yùn)行成本。建立全過程預(yù)算績效管理體系。所有專項(xiàng)資金項(xiàng)目均需申報(bào)績效目標(biāo)，并隨年初預(yù)算一起批復(fù)，作為項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行和績效評價(jià)的依據(jù)。

（三）加強(qiáng)績效評價(jià)機(jī)構(gòu)工作的力度。洛龍區(qū)績效評價(jià)科工作的重點(diǎn)已將從每年評價(jià)幾個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變到對所有單位的評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行管理，具體的評價(jià)工作要發(fā)揮部門（單位）的主體作用。同時(shí)，注重對績效評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)政資源配置，對績效低下的專項(xiàng)資金，取消或調(diào)整支持方式，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，使財(cái)政資金的安排使用更趨合理、有效。

（四）推進(jìn)部門預(yù)算公開，提高財(cái)政預(yù)算透明度?？冃гu價(jià)結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布，以增強(qiáng)財(cái)政資金使用的透明度，加強(qiáng)績效評價(jià)工作的規(guī)范性和約束力，發(fā)揮績效評價(jià)對財(cái)政資金的跟蹤問效作用和決策信息反饋?zhàn)饔谩?/p>

（五）建立績效評價(jià)工作的“三位一體”，將績效預(yù)期目標(biāo)申報(bào)、績效評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用這三方面內(nèi)容貫穿于每

個(gè)項(xiàng)目。對所有財(cái)政資金支出項(xiàng)目要求必須進(jìn)行績效預(yù)期目標(biāo)申報(bào)，逐步建立項(xiàng)目預(yù)期績效目標(biāo)申報(bào)、評價(jià)結(jié)果反饋與整改、評價(jià)信息報(bào)告等制度。切實(shí)提高績效意識和財(cái)政資金使用效益。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理宣傳和培訓(xùn)工作。繼續(xù)通過會議、網(wǎng)絡(luò)、走訪、部門預(yù)算布置、下發(fā)文件、整體培訓(xùn)和個(gè)別交流等形式，積極宣傳預(yù)算管理工作的重要性，增強(qiáng)各股室及預(yù)算單位對績效管理工作的重視，大家共同努力，力爭使我區(qū)的財(cái)政支出績效管理工作再上新臺階。

洛龍區(qū)財(cái)政局 2016年12月14日

第四篇：2018年鳳泉區(qū)預(yù)算績效工作開展

2018年鳳泉區(qū)預(yù)算績效工作開展

情況說明

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)預(yù)算管理強(qiáng)化支出責(zé)任，提高資金使用效益，建立健全預(yù)算管理機(jī)制，我區(qū)積極穩(wěn)妥推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，一、建立績效評價(jià)管理工作機(jī)制預(yù)算科牽頭負(fù)責(zé)全面績效工作，相關(guān)業(yè)務(wù)科室具體負(fù)責(zé)本科室對口單位實(shí)施項(xiàng)目績效評價(jià)操作。

二、2018年，我區(qū)對10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行績效目標(biāo)考評，共涉及資金8000萬元，分別是冬季清潔取暖“雙替代”工程、易地扶貧搬遷、大型農(nóng)田水利建設(shè)、道路建設(shè)、文明城市建設(shè)等項(xiàng)目制定評價(jià)目標(biāo)，與部門預(yù)算一并下達(dá)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度適時(shí)開展績效評價(jià)。

三、大力宣傳績效評價(jià)知識，多渠道組織績效評價(jià)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如視頻會議、邀請專業(yè)人員講座等，達(dá)到財(cái)政部門和使用財(cái)政資金單位，建立績效評價(jià)理念，全面運(yùn)用績效評價(jià)。

鳳泉區(qū)財(cái)政局

2018年2月1日

第五篇：網(wǎng)格管理員工作開展情況績效考核辦法

網(wǎng)格管理員2016工作開展情況績效考

核辦法

為綜合評定網(wǎng)格化服務(wù)管理取得的實(shí)效，根據(jù)工作實(shí)際，確定實(shí)人有口實(shí)有房屋（簡稱“兩實(shí)”）服務(wù)管理、信息收集報(bào)送、特殊人員服務(wù)管理、矛盾糾紛排查化解、群眾安全感和平安建設(shè)宣傳以及群眾對平安建設(shè)的滿意度等指標(biāo)，實(shí)行100分制考核。

一、網(wǎng)格管理員相關(guān)工作制度

1、持證上崗制度。網(wǎng)格管理員必須佩帶全縣統(tǒng)一制發(fā)的“網(wǎng)格員工作牌”（吊牌），進(jìn)入網(wǎng)格開展工作。

2、“月例會”制度。由各村（社區(qū)）主任主持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治辦視情況派人參加。每月例會總結(jié)上月工作，分析存在的問題，安排下月工作，對社情民意輿情分析研判，排查梳理影響安全穩(wěn)定的突出問題，落實(shí)服務(wù)管理措施。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治辦每年至少組織社區(qū)網(wǎng)格員進(jìn)行2次集中培訓(xùn)，實(shí)行專門培訓(xùn)和以會代訓(xùn)相結(jié)合，主要是學(xué)業(yè)務(wù)、教方法、強(qiáng)素質(zhì)。

4、信息采集制度。對網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、事、組織等基礎(chǔ)信息、治安安全隱患信息、矛盾糾紛信息和重點(diǎn)人頭、重點(diǎn)部位、重要情況信息及時(shí)采集，及時(shí)錄入，實(shí)時(shí)動態(tài)更新，并與公安、司法、民政等部門共享信息。

5、信息動態(tài)報(bào)告、處理和反饋制度。涉及治安、安全、穩(wěn)定等一般性問題，由網(wǎng)格管理員現(xiàn)場處理、協(xié)調(diào)處理、登記備案，向服務(wù)對象反饋；重大隱患、突發(fā)性事件，網(wǎng)格管理員立即上報(bào)，全程跟蹤，配合處理。

6、走訪群眾制度。建立網(wǎng)格長、網(wǎng)格管理員每天走訪網(wǎng)格群眾制度，對突發(fā)事件、居民訴求、鄰里矛盾糾紛即調(diào)即處，對困難家庭、出租房屋、空巢老人、社區(qū)矯正對象定期走訪，對不穩(wěn)定因素、不安全隱患、外來人員動態(tài)、公共設(shè)施損壞等及時(shí)掌握報(bào)告。

7、績效考評制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每季度對網(wǎng)格長、網(wǎng)格管理員個(gè)工作績效組織一次考核。每年組織居民（或居民代表）進(jìn)行一次滿意度測評，并將測評結(jié)果納入年終考核獎(jiǎng)懲。

8、辭退審批制度。村（社區(qū)）網(wǎng)格管理員原則上實(shí)行一年一聘。對考核不合格，不能勝任工作和有其他違紀(jì)行為的網(wǎng)格員，由村（社區(qū)）提出意見，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

（街道）綜治辦審核批準(zhǔn)，予以辭退。

9、補(bǔ)充增量制度。遵循“定崗競爭、公開選拔、擇優(yōu)聘用”的原則，對空缺的村（社區(qū)）網(wǎng)格管理員職位，由村（社區(qū)）按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開招聘補(bǔ)充，并報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治辦備案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治辦匯總后報(bào)縣綜治辦備案。

二、考核內(nèi)容及分值

（一）縣城所在地社區(qū)網(wǎng)格管理員（100分）

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集（50分）

（1）兩實(shí)清理（40分）。網(wǎng)格管理員必須佩帶全縣統(tǒng)一制發(fā)的“網(wǎng)格員工作牌”（吊牌），進(jìn)入網(wǎng)格開展工作（5分）。每月清理流暫人口、出租屋，規(guī)范登記，交警務(wù)室錄入（15分），經(jīng)抽檢，人房關(guān)聯(lián)一致率達(dá)95%（含95%）以上的得20分，在95%以下的，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，達(dá)不到60%以上的，該項(xiàng)不得分。凡被市公安局檢查發(fā)現(xiàn)未登記錄入的，流動暫住人口1人次扣5分、出租屋每套扣5分。未認(rèn)真統(tǒng)計(jì)流動人口和出生、死亡人口信息，或調(diào)查弄虛作假的，每次扣2分。

（2）信息采集（10分）。對網(wǎng)格內(nèi)用人單位信息以及勞動用工信息進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并做好相關(guān)記錄。

2.平安建設(shè)宣傳（20分）

網(wǎng)格管理員要對市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的平安建設(shè)工作開展宣傳并及時(shí)發(fā)放市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）平安建設(shè)宣傳資料，宣傳資料發(fā)放不到位的，發(fā)現(xiàn)1次扣1分。隨機(jī)抽查20個(gè)轄區(qū)群眾，對網(wǎng)格管理員和平安建設(shè)的知曉率均達(dá)到90%以上的得20分；達(dá)不到90%每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。

3.信息報(bào)送（10分）

隨時(shí)收集涉及安全穩(wěn)定、市政、消防、食品藥品、人口計(jì)生和社情民意等方面信息，上報(bào)居委會，居委會收到類似信息后必須做好登記，并注明信息來源。如因信息收集報(bào)送不到位，導(dǎo)致轄區(qū)發(fā)生重大刑事治安、安全、穩(wěn)定或其他群體性事件的，該項(xiàng)不得分。走訪發(fā)現(xiàn)流浪乞討兒童、社會弱勢群眾或居民違規(guī)治喪現(xiàn)象不及時(shí)報(bào)送的，每件次扣2分。

4.特殊人員幫控（10分）

除各社區(qū)建立的臺賬外，各網(wǎng)格管理員必須對自己轄區(qū)的上訪重點(diǎn)人員、刑釋人員、精神病人、吸毒人員、社會閑散青少年等特殊人員逐一登記，要有詳細(xì)的家庭情況記錄和上門走訪記錄，無記錄的扣5分，漏管失控1人次扣5分。

5.矛盾糾紛排查化解（10分）

因矛盾糾紛調(diào)處不及時(shí)，導(dǎo)致民轉(zhuǎn)刑案件的，一件扣

10分；導(dǎo)致民轉(zhuǎn)治案件的，一件扣5分。網(wǎng)格管理員對自己轄區(qū)的糾紛調(diào)處要做好登記，有矛盾糾紛調(diào)處但無相關(guān)記錄不得分。

（二）鎮(zhèn)政府所在地社區(qū)網(wǎng)格員（100分）

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集（40分）

（1）兩實(shí)清理（30分）。網(wǎng)格管理員必須佩帶全縣統(tǒng)一制發(fā)的“網(wǎng)格員工作牌”（吊牌），進(jìn)入網(wǎng)格開展工作（5分）。每月清理流暫人口、出租屋，規(guī)范登記，交警務(wù)室錄入（15分），經(jīng)抽檢，人房關(guān)聯(lián)一致率達(dá)95%（含95%）以上的得20分，在95%以下的，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，達(dá)不到60%以上的，該項(xiàng)不得分。凡被市公安局檢查發(fā)現(xiàn)未登記錄入的，流動暫住人口1人次扣5分、出租屋每套扣5分。未認(rèn)真統(tǒng)計(jì)流動人口和出生、死亡人口信息，或調(diào)查弄虛作假的，每次扣2分。

（2）信息采集（10分）。對網(wǎng)格內(nèi)用人單位信息以及勞動用工信息進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并做好相關(guān)記錄。

2.平安建設(shè)宣傳（20分）

網(wǎng)格管理員要對市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的平安建設(shè)工作開展宣傳并及時(shí)發(fā)放市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）平安建設(shè)宣傳資料，宣傳資料發(fā)放不到位的，發(fā)現(xiàn)1次扣1分。隨機(jī)抽查20個(gè)轄區(qū)群眾，對網(wǎng)格管理員和平安建

設(shè)的知曉率均達(dá)到90%以上的得20分；達(dá)不到90%每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。

3.信息報(bào)送（10分）

隨時(shí)收集涉及安全穩(wěn)定、市政、消防、食品藥品、人口計(jì)生和社情民意等方面信息，上報(bào)居委會，居委會收到類似信息后必須做好登記，并注明信息來源。如因信息收集報(bào)送不到位，導(dǎo)致轄區(qū)發(fā)生重大刑事治安、安全、穩(wěn)定或其他群體性事件的，該項(xiàng)不得分。走訪發(fā)現(xiàn)流浪乞討兒童、社會弱勢群眾不及時(shí)報(bào)送的，每件次扣2分。

4.特殊人員幫控（10分）

除各社區(qū)建立的臺賬外，各網(wǎng)格管理員必須對自己轄區(qū)的上訪重點(diǎn)人員、刑釋人員、精神病人、吸毒人員、社會閑散青少年等特殊人員逐一登記，要有詳細(xì)的家庭情況記錄和上門走訪記錄，無記錄的扣5分，漏管失控1人次扣5分。

5.矛盾糾紛排查化解（20分）

因工作不負(fù)責(zé)，導(dǎo)致民轉(zhuǎn)刑案件的，一件扣10分；導(dǎo)致民轉(zhuǎn)治案件的，一件扣5分。網(wǎng)格管理員對自己轄區(qū)的糾紛調(diào)處要做好登記，有矛盾糾紛調(diào)處但無相關(guān)記錄不得分。

（三）農(nóng)村網(wǎng)格員（100分）

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集（40分）

（1）實(shí)有人口服務(wù)管理（30分）。網(wǎng)格管理員必須佩帶全縣統(tǒng)一制發(fā)的“網(wǎng)格員工作牌”（吊牌），進(jìn)入網(wǎng)格開展工作（5分）。協(xié)助公安機(jī)關(guān)清理實(shí)有房屋和人口，調(diào)查核實(shí)人口信息，協(xié)助衛(wèi)生計(jì)生部門統(tǒng)計(jì)流動人口和出生、死亡人口信息，未完成或調(diào)查弄虛作假每次扣2分。按公安機(jī)關(guān)要求，通知網(wǎng)格內(nèi)年滿16周歲人員辦理居民身份證，差一人扣0.1分。

（2）信息采集（10分）。對網(wǎng)格內(nèi)用人單位信息以及勞動用工信息進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并做好相關(guān)記錄

2.平安建設(shè)宣傳（20分）

網(wǎng)格管理員要對市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的平安建設(shè)工作開展宣傳并及時(shí)發(fā)放市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）平安建設(shè)宣傳資料，宣傳資料發(fā)放不到位的，發(fā)現(xiàn)1次扣1分。隨機(jī)抽查20個(gè)轄區(qū)群眾，對網(wǎng)格管理員和平安建設(shè)的知曉率均達(dá)到90%以上的得20分；達(dá)不到90%每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。

3.信息報(bào)送（10分）

隨時(shí)收集涉及安全穩(wěn)定、市政、消防、食品藥品、人口計(jì)生和社情民意等方面信息，上報(bào)村（居）委會，居委會收到類似信息后必須做好登記，并注明信息來源。如因信息收集報(bào)送不到位，導(dǎo)致轄區(qū)發(fā)生重大刑事

治安、安全、穩(wěn)定或其他群體性事件的，該項(xiàng)不得分。走訪發(fā)現(xiàn)流浪乞討兒童、社會弱勢群眾不及時(shí)報(bào)送的，每件次扣2分。

4.特殊人員幫控（10分）

除各社區(qū)建立的臺賬外，各網(wǎng)格管理員必須對自己轄區(qū)的上訪重點(diǎn)人員、刑釋人員、精神病人、吸毒人員、社會閑散青少年等特殊人員逐一登記，要有詳細(xì)的家庭情況記錄和上門走訪記錄，無記錄的扣5分，漏管失控1人次扣5分。

5.矛盾糾紛排查化解（20分）

因工作不負(fù)責(zé)，導(dǎo)致民轉(zhuǎn)刑案件的，一件扣10分；導(dǎo)致民轉(zhuǎn)治案件的，一件扣5分。網(wǎng)格管理員對自己轄區(qū)的糾紛調(diào)處要做好登記，有矛盾糾紛調(diào)處但無相關(guān)記錄不得分。

（四）對不具備文字資料記錄能力的網(wǎng)格管理員考核 對這一類網(wǎng)格管理員的考核同樣要對照各自所屬類別的網(wǎng)格管理員考核辦法開展考核，對需要文字資料的部分采取對照轄區(qū)檔案資料，閉卷問答的方式隨機(jī)抽問5個(gè)相關(guān)管理內(nèi)容，不能回答或者回答錯(cuò)誤的1個(gè)扣5分。

四、考核方式

網(wǎng)格員的考核由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施，派出所、司法所、民政辦、安監(jiān)辦、計(jì)生

辦、社保所等單位配合，每季度進(jìn)行一次考核，每一次考核必須有詳細(xì)文字記錄，做到對每個(gè)網(wǎng)格管理員的實(shí)際工作情況知根知底。

縣綜治辦和縣公安局隨時(shí)抽檢，并將各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對網(wǎng)格管理員的監(jiān)督、管理、考核工作的開展情況納入全年綜治工作考核。考核評分表須經(jīng)涉及網(wǎng)格管理事項(xiàng)的各單位負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政法書記審簽后，及時(shí)上報(bào)到縣綜治辦審核，報(bào)縣委分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，劃撥網(wǎng)格員的誤工報(bào)酬到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財(cái)政所，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照考核結(jié)果兌現(xiàn)到每位網(wǎng)格員。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

每次考核得分在90分以上的，足額計(jì)發(fā)誤工報(bào)酬；得分在80分（含）至90分（不含）的，每低1分扣發(fā)誤工報(bào)酬5元；低于80分的，每低1分扣發(fā)誤工報(bào)酬10元；得分不足60分的，其所增加的網(wǎng)格員報(bào)酬部分全部扣發(fā)。