第一篇：房地產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)崗位描述

“財務(wù)總監(jiān)”職務(wù)描述

職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團(tuán)隊精神。

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試

（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

“行政總監(jiān)”職務(wù)描述

職務(wù)名稱：行政總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：行政部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理

本職工作：統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、安全保衛(wèi)、內(nèi)部服務(wù)與對外聯(lián)絡(luò)工作。

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

2、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。

4、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。

5、負(fù)責(zé)定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進(jìn)行評審。

6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

7、領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。

8、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。

10、負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報。

11、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。

12、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試

（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

“技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述

職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃。

2、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實施質(zhì)量體系。

6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。

7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

“人力資源總監(jiān)”職務(wù)描述

職務(wù)名稱：人力資源總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

3、組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。

6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。

7、審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。

8、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。

9、加強與公司外同行之間的聯(lián)系。

10、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試

（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

“生產(chǎn)總監(jiān)”職務(wù)描述

職務(wù)名稱：生產(chǎn)總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理 直接下級：生產(chǎn)部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備管理

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。

4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。

10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試

（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

“銷售總監(jiān)”職務(wù)描述

職務(wù)名稱：銷售總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)公司的整體市場營銷工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

2、負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。

3、定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計劃。

4、根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。

6、主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

7、制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施。

8、協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

9、負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制。

10、定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。

11、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試

（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

“信息總監(jiān)”職務(wù)描述

職務(wù)名稱：信息總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：信息管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司的整體信息管理工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與制訂公司信息管理戰(zhàn)略。根據(jù)信息管理戰(zhàn)略制訂公司信息管理計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

2、組織維護(hù)公司服務(wù)器的正常運行。

3、組織內(nèi)部與外部WEB站點的建設(shè)和更新。

4、主持信息管理軟件平臺的開發(fā)、應(yīng)用、監(jiān)督及管理。

5、組織公司宣傳資料、演示多媒體的設(shè)計、制作。

6、組織建設(shè)知識管理系統(tǒng)。

7、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試

（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

“形象總監(jiān)”職務(wù)描述

職務(wù)名稱：形象總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：公關(guān)部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)公司整體形象的策劃和管理

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

2、領(lǐng)導(dǎo)策劃公司的重大公關(guān)活動。

3、組織導(dǎo)入和管理公司的CI系統(tǒng)。

4、審批公司的廣告宣傳計劃。

5、協(xié)助總經(jīng)理接待重要客人。

6、組織公司的重要接待和出訪活動。

8、領(lǐng)導(dǎo)企劃方案的實施和大型公關(guān)活動實施。

9、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試

（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

第二篇：房地產(chǎn)銷售總監(jiān)-崗位說明書

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)搜集新客戶的資料并進(jìn)行溝通，開發(fā)新客戶；

2、通過電話與客戶進(jìn)行有效溝通了解客戶需求, 尋找銷售機會并完成銷售業(yè)績；

3、維護(hù)老客戶的業(yè)務(wù)，挖掘客戶的最大潛力；

4、定期與合作客戶進(jìn)行溝通，建立良好的長期合作關(guān)系。

任職資格：

1、25歲~40歲為佳，口齒清晰，普通話流利，語音富有感染力；

2、對銷售工作有較高的熱情；有良好的團(tuán)隊管理能力

3、熟悉東莞房地產(chǎn)交易市場；并熱愛房地產(chǎn)銷售領(lǐng)域；

4、性格堅韌，思維敏捷，具備良好的應(yīng)變能力和承壓能力；

5、有敏銳的市場洞察力，有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心和積極的工作態(tài)度，有相關(guān)電話銷售工作經(jīng)驗者優(yōu)先 ；

崗位要求：

1、維系客戶，掌握團(tuán)隊工作進(jìn)度已和方向。

2、兩年以上地產(chǎn)工作經(jīng)驗。

3、有一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，豐富的客戶服務(wù)經(jīng)驗；

4、能承擔(dān)工作的挑戰(zhàn)和壓力，積極進(jìn)取。

5、具有良好的溝通能力，較強的組織、協(xié)調(diào)能力，靈活、機智的處事能力；

6、有強烈的工作責(zé)任心和團(tuán)隊合作精神，能承擔(dān)較大的工作壓力。

你將會得到:底薪+提成+獎勵發(fā)展空間

若你有信心,請加入我們,與我公司并肩作戰(zhàn),攜手前行吧!

第三篇：營銷總監(jiān)崗位描述

營銷總監(jiān)崗位描述：

崗位名稱：營銷總監(jiān)

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：市場部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、公共關(guān)系部經(jīng)理、服務(wù)部經(jīng)理

本職工作：強化管理、經(jīng)營市場、創(chuàng)造利益、達(dá)成目標(biāo)

直接責(zé)任：

1.確認(rèn)執(zhí)行公司賦予營銷單位的使命；

2.了解把握本公司產(chǎn)品所處的營銷環(huán)境（營銷環(huán)境：經(jīng)濟氣候、國家經(jīng)濟政策、行業(yè)競爭態(tài)勢等）；

3.了解把握本公司資源，確認(rèn)資源優(yōu)勢；

4.洞察市場需求走向；

5.賦予產(chǎn)品賣點，保持市場競爭優(yōu)勢；

6.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化，做好產(chǎn)品生命周期管理；

7.洞察道路危機確保產(chǎn)品在渠道中的流暢運行；

8.創(chuàng)造有形利益的同時注重名牌形象的塑造；

9.銷售預(yù)測呈報公司；

10.擬定銷售政策報批并督導(dǎo)實施；

11.擬定營銷計劃，分解計劃，報批并督導(dǎo)實施；

12.擬定營銷預(yù)測，分解預(yù)測，報批并督導(dǎo)實施；

13.根據(jù)公司中長期規(guī)劃合理配備人才，進(jìn)行組織建設(shè)；

14.負(fù)責(zé)本部門經(jīng)理級人員任用的提名，主管級人員的任命；

15.巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作；

16.洞察所屬下級思想動態(tài)，做好激勵、溝通工作；

17.權(quán)限內(nèi)發(fā)生的問題果斷決策；

18.定期主持營銷中心例會，并參加企業(yè)有關(guān)營銷業(yè)務(wù)會議；

19.批閱營銷中心例會，并參加企業(yè)有關(guān)營銷業(yè)務(wù)會議；

20.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，出現(xiàn)問題及時解決或呈報；

21.主持制定營銷中心的工作程序和規(guī)章制度，報批通過后實施；

22.向直接下級授權(quán)，并布置工作任務(wù)；

23.定期向直接上級述職；

24.制定崗位技能培訓(xùn)計劃，協(xié)助培訓(xùn)部實施考核。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對營銷中心工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；

2.對營銷中心的經(jīng)營效益負(fù)責(zé)；

3.對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊精神負(fù)責(zé)；

4.對營銷中心給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；

5.對預(yù)算內(nèi)容負(fù)責(zé)；

6.對營銷中心預(yù)測開支的合理支配負(fù)責(zé)；

7.對營銷中心工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

8.對營銷戰(zhàn)略方案的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；

9.對營銷利潤和銷售成本負(fù)責(zé)；

10.對營銷中心負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度和執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；

11.對營銷中心所掌管的企業(yè)秘密安全負(fù)責(zé)；

12.對所轄范圍內(nèi)的人員安全負(fù)責(zé)；

13.對所轄范圍內(nèi)的人員安全

主要權(quán)利：

1.有對營銷中心所屬員工及各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；

2.有向總經(jīng)理報告權(quán)；

3.草簽銷售協(xié)議的權(quán)力；

4.對重大經(jīng)營活動有現(xiàn)場指揮權(quán)；

5.代表企業(yè)和客戶談判的權(quán)力；

6.在一定范疇內(nèi)決定價格的權(quán)力；

7.有更換經(jīng)銷商、代理商、零售商的決定權(quán)；

8.有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；

9.對隔級下級有人事任命權(quán)；

10.對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權(quán)；

11.對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)；

12.對直接下級有獎懲的建議權(quán)；

13.對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)；

14.對限額資金有支配權(quán)；

15.在權(quán)限范圍內(nèi)按程序?qū)Ω艏壪录売歇勝p的批準(zhǔn)權(quán)；

16.有代表企業(yè)與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；

17.有產(chǎn)品開發(fā)的提案權(quán)；

18.有產(chǎn)品淘汰提案權(quán)；

19.規(guī)定范疇內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。

區(qū)域主管崗位描述

崗位名稱：區(qū)域主管

直接上級：地區(qū)銷售部經(jīng)理

直接下級：業(yè)務(wù)員

本職工作：聯(lián)絡(luò)客戶、銷售產(chǎn)品、完成銷售、回款目標(biāo)

直接責(zé)任：

1.正確傳達(dá)上級指示；

2.定期制定本地區(qū)銷售計劃，報批通過后執(zhí)行，完成銷售目標(biāo)；

3.向直接下級授權(quán)，布置工作任務(wù)；

4.巡視、監(jiān)督、檢查下級員工各項工作；

5.收集市場信息，及時上報主管；

6.與各級經(jīng)銷商保持密切聯(lián)系；

7.及時與下級工作中的爭議作出裁決；

8.參加本地區(qū)開展的促銷活動；

9.建立和匯總經(jīng)銷商及重要零售商的客戶檔案；

10.制定業(yè)務(wù)員的崗位描述，并界定好業(yè)務(wù)員工作；

11.關(guān)心下屬的思想、工作、生活，調(diào)動業(yè)務(wù)員的工作積極性；

12.定期聽取業(yè)務(wù)員述職，并作出工作評定，填寫過失單和獎勵單，報地區(qū)經(jīng)理審批；

13.根據(jù)工作需要調(diào)配下級員工的工作崗位，報直接上級批準(zhǔn)后實施，并轉(zhuǎn)人力資源

部備案；

14.定期向直接上級述職。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對本地區(qū)工作計劃的完成負(fù)責(zé)；

2.對完成下達(dá)的銷售指標(biāo)負(fù)責(zé)； 3.對轄區(qū)內(nèi)保持價格穩(wěn)定性負(fù)責(zé)； 4.對客戶檔案的齊整負(fù)責(zé)； 5.對與各經(jīng)銷商保持良好的關(guān)系負(fù)責(zé)；

6.對督促經(jīng)銷商保持本公司產(chǎn)品的市場占有率負(fù)責(zé)；

7.有所屬業(yè)務(wù)員的紀(jì)律行為整體精神面貌負(fù)責(zé)；

8.對本地區(qū)給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；

9.對本地區(qū)工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

10.對本地區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負(fù)責(zé)；

11.對本地區(qū)所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

1.有對本地區(qū)所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)；

2.有向上級報告權(quán)；

3.有對下級崗位調(diào)配的建議權(quán)；

4.對下級員工的工作有監(jiān)督檢查權(quán)；

5.對下級員工的工作爭議有裁決權(quán)；

6.對下級員工有獎懲的建議權(quán)；

7.對下級員工的業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)；

8.行使地區(qū)經(jīng)理授權(quán)的其它權(quán)力；

9.有對轄區(qū)內(nèi)客戶提供發(fā)貨的權(quán)力；

10.一定范圍內(nèi)銷貨折讓權(quán)；

11.轄區(qū)內(nèi)調(diào)貨權(quán)；

12.一定范圍內(nèi)客訴賠償權(quán)；

13.一定范圍內(nèi)的退貨處理權(quán)。

業(yè)務(wù)員崗位描述

崗位名稱：業(yè)務(wù)員

直接上級：區(qū)域主管

本職工作：完成上級主管下達(dá)的銷售及回款目標(biāo)

工作責(zé)任：

1.完成銷售回款及工作目標(biāo)；

2.在轄區(qū)內(nèi)完成鋪貨陳列等工作；

3.按計劃走訪客戶，填寫客戶走訪登記表；

4.按要求建立客戶檔案；

5.參加本地區(qū)舉辦的各種促銷活動，并給予最大的支持；

6.反饋市場信息，及時上報主管；

7.進(jìn)行市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有市場潛力的地區(qū)和客戶；

8.按規(guī)定張貼企業(yè)推出的各種宣傳品；

9.完成區(qū)域主管交給的其它工作任務(wù)。

市場部經(jīng)理崗位描述

崗位名稱：市場部經(jīng)理

直接上級：營銷總監(jiān)

直接下級：市場調(diào)研主管、市場分析主管

本職工作：分析信息，正確判斷營銷環(huán)境

直接責(zé)任：

1.分析市場需求，判斷消費傾向，提報產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開發(fā)建議；

2.關(guān)注通路價格的穩(wěn)定性，預(yù)測通路危機，及時上報營銷總監(jiān)；

3.分析產(chǎn)品在通路中流通速度與走向，預(yù)測流通阻礙產(chǎn)生的環(huán)節(jié)及時間，上報營銷

總監(jiān)；

4.分析行業(yè)原材料價格浮動態(tài)勢，預(yù)測產(chǎn)品價格走勢；

5.分析國家政治、經(jīng)濟政策對行業(yè)產(chǎn)品帶來的影響；

6.關(guān)注世界、國家、地區(qū)重大事件的發(fā)生，及時上報；

7.分析相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展態(tài)勢及對本行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的影響；

8.分析社會大眾對媒體關(guān)注的傾向趨勢；

9.分析產(chǎn)品營銷策略，確認(rèn)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢與劣勢；

10.制定市場部工作目標(biāo)和工作計劃，按月作出計劃，即月度工作計劃，報批通

過后執(zhí)行；

11.正確傳達(dá)上級指示；

12.定期主持市場部例會，并參加企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)會議；

13.負(fù)責(zé)制定市場部工作程序和規(guī)章適度，報批通過后執(zhí)行；

14.制定直接下級崗位描述，并界定直接下級的工作；

15.受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理；

16.向直接下級授權(quán)，并布置工作任務(wù)；

17.制定市場部崗位技能培訓(xùn)計劃，協(xié)助培訓(xùn)部實施考核；

18.指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作；

19.定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；

20.根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報直接上級批準(zhǔn)后施行，并轉(zhuǎn)人力資源

部備案；

21.負(fù)責(zé)本部門主管級人員任用的提名；

22.關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活；

23.及時對下級工作中的爭議作出裁決；

24.定期向直接上級述職。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對市場部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)；

2.對市場部完成工作目標(biāo)負(fù)責(zé)；

3.對各種市場信息的及時提供負(fù)責(zé)；

4.對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；

5.對市場部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；

6.對市場部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)；

7.對市場部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

主要權(quán)力：

1.有對市場部所屬員工及各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；

2.有向上級報告權(quán)；

3.有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；

4.對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權(quán)；

5.有對所屬下級的工作爭議的裁決權(quán)；

6.對直接下級有獎懲的建議權(quán)；

7.對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)；

8.對限額資金有支配權(quán)；

9.有代表企業(yè)與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力； 市場調(diào)研員崗位描述

崗位名稱：調(diào)研員

直接上級：市場調(diào)研主管

本職工作：搜集信息與情報

工作責(zé)任：

1.完成上級交給的各項調(diào)查任務(wù)；

2.收集營銷通路對產(chǎn)品認(rèn)知與價格敏感度的信息；

3.收集消費者對產(chǎn)品認(rèn)知與價格敏感度的信息；

4.收集推廣效果的回饋信息；

5.合法搜集產(chǎn)品的商業(yè)情報；

6.收集消費需求與傾向的信息；

7.收集重要原材料價格的變動信息；

8.調(diào)查公司產(chǎn)品的鋪貨率及市場占有率；

9.調(diào)查公司品牌的認(rèn)知度。

第四篇：生產(chǎn)總監(jiān)崗位

藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司 生產(chǎn)中心組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

生產(chǎn)總監(jiān)崗位

★ 工作要求 ★

1．主要功能

1.1內(nèi)部功能

全面組織安排生產(chǎn)中心的生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)計劃及員工培訓(xùn)等一切管理活動。

1.2接口功能

協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心與其它部門的關(guān)系，對總經(jīng)理、生產(chǎn)顧問負(fù)責(zé)。

2．組織關(guān)系

2.1向總經(jīng)理負(fù)責(zé)及匯報。

2.2需要時與相關(guān)部門交流。

2.3對下級各項工作負(fù)責(zé)引導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心整體工作的安排。

3．職責(zé)

3.1實施職責(zé)

（1）合理有效地組織安排生產(chǎn)中心的全面工作，準(zhǔn)確及時的下達(dá)生產(chǎn)計劃

任務(wù)書，按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)中心的各項任務(wù)。

（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心各部門的人、物、料、法、環(huán)各項事宜，指導(dǎo)全面工作

和各項準(zhǔn)備工作。

（3）貫徹執(zhí)行集團(tuán)制定的各項規(guī)章制度，檢查監(jiān)督生產(chǎn)中心各部門的執(zhí)行

情況。

（4）定期召開生產(chǎn)中心的例會，傳達(dá)集團(tuán)的各項相關(guān)信息，推動生產(chǎn)中心的整改工作，獎勵先進(jìn)，推動后進(jìn)。

（5）負(fù)責(zé)進(jìn)行部門與部門之間的技術(shù)交流與推廣，指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代和研發(fā)儲備，并指導(dǎo)新產(chǎn)品的中試。

（6）組織生產(chǎn)中心人員的職位培訓(xùn)。

（7）為了達(dá)到增長利潤的目的，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

（8）按照總經(jīng)理通過的經(jīng)營戰(zhàn)略，有計劃、有步驟地實施戰(zhàn)略計劃，并確

藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司 生產(chǎn)中心組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

保公司達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。

（9）正確指導(dǎo)和控制公司產(chǎn)品的經(jīng)營，以獲取預(yù)計的利潤。

3.2相關(guān)接口職責(zé)

對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.3組織管理職責(zé)

（1）制定生產(chǎn)中心的組織架構(gòu)并逐步完善。

（2）明確生產(chǎn)中心各職位的職責(zé)權(quán)限及相互關(guān)系。

（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門的組織及運作。

3.4安全職責(zé)

執(zhí)行集團(tuán)的安全制度及政府的有關(guān)消防條例、工業(yè)安全條例等。

3.5會議職責(zé)

（1）參加總監(jiān)級會議，并就相關(guān)職責(zé)內(nèi)容提供資料，參與評審工作；

（2）組織生產(chǎn)中心例會，總結(jié)上周的生產(chǎn)情況，布置下周的工作重點。

（3）參加各部門要求參加的會議。

3.6 咨訊職責(zé)

通過與集團(tuán)內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)工作使生產(chǎn)中心各部門了解集團(tuán)的各項相關(guān)規(guī)章制度。

4．權(quán)限

（1）賦有執(zhí)行上述職責(zé)時相應(yīng)的權(quán)限；

（2）對不勝任工作的管理人員，可向上級提議調(diào)崗、規(guī)勸辭退或開除；

（3）如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題或事故隱患，有權(quán)停產(chǎn)，以便解決問題。

（4）對違反各項制度的員工擁有處罰權(quán)。

★ 從屬關(guān)系 ★

直屬上司：總經(jīng)理、生產(chǎn)顧問

直屬下屬：生產(chǎn)部長、品控技術(shù)部長

第五篇：人事行政總監(jiān)崗位描述

人事行政總監(jiān)崗位描述

部門名稱：人事行政部

直接上級：董事長、總經(jīng)理

直接下屬：人事部、行政部

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)人事、行政機制的建立、執(zhí)行和考核；準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)作為員工考評

和發(fā)展的依據(jù)

2、負(fù)責(zé)人力資源部的全面工作，有效管理集團(tuán)及各部門的人事定崗定編、招聘、培訓(xùn)、人事調(diào)動、晉升、考勤、績效考核，工資評定等工作

4、負(fù)責(zé)行政部管理工作，建設(shè)企業(yè)文化和團(tuán)隊素質(zhì)的提升，做好各部門協(xié)調(diào)工作，起到上傳下達(dá)、監(jiān)督檢查的職責(zé)；并與員工良好溝通共同營造和諧向上的企業(yè)文化

工作內(nèi)容：

1、參與制訂公司人事、行政總預(yù)算，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算

2、建立公司內(nèi)部人事、行政制度和流程，并承擔(dān)考核責(zé)任

3、行政部向人力資源部準(zhǔn)確提供檢查數(shù)據(jù)，加入員工績效考核，作為員工考評

和發(fā)展的依據(jù)

4、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好、安全的工作環(huán)境，加強辦公財

產(chǎn)的管理

5、管理公司車隊，提升客服質(zhì)量

6、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系

7、根據(jù)集團(tuán)總裁指示，編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作

8、負(fù)責(zé)行政會議和例會的組織工作，參加會議并做會議記錄；對會議討論的重

大問題，組織調(diào)研并提出報告

9、人事、行政費用的預(yù)算與管理：

（1）制定公司人事、行政后勤費用的預(yù)算方案和計劃，并在實施過程中進(jìn)行費

用控制；

（2）制訂各部門的人力資源、行政費用預(yù)算方案，監(jiān)控其實施過程；

（3）監(jiān)督、檢查公司重要設(shè)備的采購、維護(hù)、保養(yǎng)情況；

10、直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)

權(quán)限：

1、對直接下屬有任免、指揮、調(diào)動、考核、處罰、獎勵的最高權(quán)力

2、行使督察的最高執(zhí)行和考核權(quán)