第一篇：個人經(jīng)驗談企業(yè)IP工作職責(zé)及內(nèi)容

本人曾經(jīng)做過三年的企業(yè)IP（盡管也是兼職），后來轉(zhuǎn)行做代理人了，在這三年期間遇到了專利方面的不少事情，也思考了專利方面的不少問題。

個人覺得，以本地的政府公布的上一年度城鎮(zhèn)在崗職工人均工資5460元為準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)的專職專利工作者可以根據(jù)能力和業(yè)務(wù)范圍分為以下幾檔：

1、只是去管打印個表格的，轉(zhuǎn)發(fā)郵件（事務(wù)所與發(fā)明人之間）的，甚至包括自己能交年費的，收入應(yīng)該在2000來塊錢吧；相當(dāng)于政府公布的城鎮(zhèn)在崗職工人均工資的0.4倍；

2、在1的基礎(chǔ)上，還能弄高新技術(shù)企業(yè)的，專利試點或示范企業(yè)的，或是去科委經(jīng)委能跑來一些項目的，收入將近3000吧；相當(dāng)于人均工資的0.55~0.6倍；

3、在1的基礎(chǔ)上，能懂專利的，或懂技術(shù)的，收入就可以在五六千了；基本上能夠達(dá)到那個平均工資了；

4、在1的基礎(chǔ)上，既會專利，又懂技術(shù)的，可以達(dá)到8000-9000，大約相當(dāng)于1.5~1.6倍的平均工資了；

5、在4的基礎(chǔ)上，還會運營專利的，使專利真正為企業(yè)直接創(chuàng)造效益的，我認(rèn)為可以到1.2萬元/月，大概是2.2倍左右；

6、在5的基礎(chǔ)上，還能夠維權(quán)的，能夠為企業(yè)打官司的，我覺得就可以達(dá)到1.5萬元以上。

當(dāng)然，第5、6類的企業(yè)IP我沒有直接遇到過，所以我也不好直接評價。企業(yè)IP能到這個水平上，估計企業(yè)的專利工作也就到了較高的層次了。這個較高的層次是我也評價不了的，所以也不在本文的討論范圍之內(nèi)。

除了第一等級中所列的最基本的事務(wù)外，個人認(rèn)為中等水平的企業(yè)IP還應(yīng)當(dāng)具有以下能力或承擔(dān)以下職責(zé)：

1、撰寫：

我認(rèn)為，除了沒有研發(fā)的企業(yè)以外，撰寫是所有IP都必須或多或少涉及的，最基本的專利工作。當(dāng)然，有的企業(yè)專利申請技術(shù)交底書是有發(fā)明人寫的，但是我認(rèn)為，如果收入到了我說的那個3或4級的水平了，既然IP懂專利或懂技術(shù)，那么就應(yīng)該完成撰寫工作，至少是也要對進(jìn)出企業(yè)的專利申請稿要過目或過手一下。因為一個人的收入多少，不僅僅取決于你的能力有多大，還要看你對企業(yè)的貢獻(xiàn)有多大。你對企業(yè)的貢獻(xiàn)不僅僅取決于你給企業(yè)搞專利了，能夠防止別人無償利用企業(yè)的智慧勞動成果了，這個在相當(dāng)長的時間里，可能都是一個潛在的或者說是直接看不到的好處。你如果能向技術(shù)人員詢問一下發(fā)明創(chuàng)造的主要內(nèi)容，然后就把技術(shù)交底書寫出來了，這就節(jié)省了技術(shù)人員的很多時間，有那些時間，讓技術(shù)人員研發(fā)新產(chǎn)品，解決技術(shù)問題去，這就是企業(yè)IP給老板創(chuàng)造的最直接的效益。

如果不需要由企業(yè)IP來撰寫技術(shù)交底書，那么企業(yè)IP就要對離開企業(yè)的技術(shù)交底書有一個審核和二次開發(fā)的過程，我說的這個二次開發(fā)的過程主要是指反規(guī)避設(shè)計，這個反規(guī)避設(shè)計，最好在交底之前做。省的代理人寫完了初稿，申請人又做了一堆反規(guī)避設(shè)計，這個方案還可以這樣，還可以那樣，這種情況代理人是很討厭的。為什么這個二次開發(fā)的過程最好交由IP做，因為IP是在這個行業(yè)的，這個發(fā)明創(chuàng)造還能怎么演化，怎么演化是符合這個行業(yè)的基本的水準(zhǔn)和路數(shù)的，IP顯然要比代理人清楚的多。而且IP和發(fā)明人是在一個單位的，說話的方式以及發(fā)明人的思路，IP也應(yīng)該是很清楚的。

還有，就是企業(yè)IP在拿到申請發(fā)明人的技術(shù)方案后，就要對這個技術(shù)方案能不能申請專利，怎么申請專利，重點突出哪方面的特點，要有個規(guī)劃。甚至對于權(quán)利要求，心里也要有個大致的輪廓。這樣，將來在代理機(jī)構(gòu)回來的初稿審核時，對于權(quán)利要求等重要部分，心里才能有底。

下一步就是審核初稿了，對于代理人寫完的初稿，首先要按照初審的標(biāo)準(zhǔn)去審，什么附圖數(shù)量和說明書是否對應(yīng)，附圖標(biāo)記對應(yīng)不對應(yīng)，權(quán)利要求有無引用基礎(chǔ)，錯別字有沒有啊，權(quán)利要求的主題名稱正確不正確啊。除了這些基本的，就要看看權(quán)利要求的體系是否構(gòu)建的合理，獨權(quán)的保護(hù)范圍是否合適，是否說明書中有捐獻(xiàn)的實施方式，權(quán)利要求的語言是否規(guī)范，作為一個技術(shù)方案是否完整。當(dāng)然如果IP手里有足夠的對比文件，那么他應(yīng)該考慮一下權(quán)利要求的創(chuàng)造性的問題了。在這一步中需要注意的是，除了IP審稿以外，發(fā)明人也會審稿的，有的時候發(fā)明審稿會覺得代理人寫完的權(quán)利要求不是他要保護(hù)的東西，這個時候，就需要由IP來判斷和平衡了，IP應(yīng)該告知發(fā)明人，發(fā)明人需要做出判斷的對象是“代理人寫完的方案是不是包括了發(fā)明人的發(fā)明創(chuàng)造”，如果還有必要，也可以讓發(fā)明人來判斷“代理人寫完的方案是否能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)明目的，其中有沒有不可實施的方案”。

2、答復(fù)：

有的時候，審查員這個祁建偉老師老師所說的本領(lǐng)域技術(shù)人員的人群并沒有成為比較接近于真正的本領(lǐng)域技術(shù)人員的人，那么他們來審理的案子，找的對比文件很有可能驢唇不對馬嘴，至少也是非常嚴(yán)重的誤判了對比文件中的技術(shù)特征的作用，進(jìn)而導(dǎo)致了審查員對于申請文件的創(chuàng)造性做出了錯誤的否定。有的時候，審查員在“本申請沒有記載了可以授權(quán)的實質(zhì)性內(nèi)容”那一欄挑勾了，就容易給發(fā)明人一個非常錯誤的信號，至少是有可能把發(fā)明人一下子嚇蒙了。要么，有的時候，發(fā)明人就會有非常強烈的主觀愿望覺得自己的發(fā)明創(chuàng)造怎么怎么好（當(dāng)然也有可能是獎金牽引的），審查員是胡說。這個時候，IP就要對審查員的審查意見有一個正確的分析，審查員說的是不是那么回事，有無爭論的余地或爭論的方向都要有一個大致的判斷了，并且將這些全面的告知發(fā)明人。

如果企業(yè)授權(quán)的話，或是發(fā)明人們沒有時間的話，那此時IP就應(yīng)該承擔(dān)起答復(fù)OA的責(zé)任的。因為反正申請都已經(jīng)交了，再修改也只能在申請文件的范圍內(nèi)修改了，也不需要發(fā)明人做出什么創(chuàng)造性勞動了。這一點應(yīng)該是IP能夠達(dá)到的。

3、檢索：

我覺得，檢索應(yīng)該由本領(lǐng)域技術(shù)人員來完成，不是由本領(lǐng)域技術(shù)人員做出的檢索，不靠譜的可能很大。為什么呢？因為對比文件中說的內(nèi)容，只有本領(lǐng)域技術(shù)人員才是真正了解的，要申請的文件中說了個甲，但各種對比文件中說了A之類的特征，代理人不是本領(lǐng)域技術(shù)人員他不懂得甲和A是一碼事，那么他就不會認(rèn)為A會對甲的創(chuàng)造性有影響，叫代理人判斷有沒有新穎性創(chuàng)造性是沒有意義的。同理，由代理人檢索的時候，不知道甲和A說的是一碼事，他連關(guān)鍵詞都輸入不準(zhǔn)確，所以檢索的漏檢率風(fēng)險也是不小的。

當(dāng)然，不是說我不當(dāng)IP了，就說申請前的檢索工作應(yīng)該由IP完成。我在當(dāng)年當(dāng)IP的時候，我就從來沒有檢索的任務(wù)和責(zé)任推到代理人那里去。曾經(jīng)一次，把技術(shù)交底書給代理人之前，我就檢索了一個大組的900多件申請，8000多頁，確定在國內(nèi)的文獻(xiàn)中，沒有結(jié)合啟示，我才把交底書給代理人的。

所以，我是旗幟鮮明的反對企業(yè)在申請前讓代理機(jī)構(gòu)給檢索、判斷一下是否有新穎性、創(chuàng)造性的。這種反對，不僅僅是基于代理機(jī)構(gòu)本身的執(zhí)業(yè)風(fēng)險，更重要的事情，這種事情本身就是不靠譜的。與其把這個行業(yè)的所有的技術(shù)教給檢索者，不如把檢索技術(shù)教給企業(yè)IP，讓懂技術(shù)的人去做檢索，才是最靠譜的選擇。

當(dāng)然，我也不是一概而論的反對代理人所做的所有的檢索。如果一個代理人不知道申請文件中的某物到底是什么東西，他檢索一下這個東西具體是什么，這是可以的。但是這也是存在風(fēng)險的。例如一個代理人沒有接觸過煤球，也沒有聽說過煤球，也不知道煤球的主要成分該是什么顏色的，甚至連煤、炭之類的都沒有接觸過，那么如果專利文獻(xiàn)中告訴他煤球是白色的，那他也是會信的。所以我覺得，在發(fā)明人愿意回答你問題的前提下，代理人遇到不懂的，與其檢索，不如問發(fā)明人。

當(dāng)然，除了申請之前的新穎性、創(chuàng)造性檢索，企業(yè)IP也應(yīng)該對于本行業(yè)的技術(shù)進(jìn)行檢索和監(jiān)控，例如每周三，我都是要按技術(shù)領(lǐng)域檢索一下新公開了哪些專利、誰申請的，每個月都要檢索一下同行中的重要企業(yè)都有什么專利公開了，如果有時間，還要把同行中的普通企業(yè)都申請了什么專利重新檢索更新一遍的。進(jìn)行例行的檢索，不僅僅是要對于同行的技術(shù)發(fā)展有個掌握，同時也了解到了本企業(yè)可能遇到什么專利的風(fēng)險，也相當(dāng)于風(fēng)險預(yù)警的作用吧。

建立在以上基礎(chǔ)上，如果IP知道什么專利戰(zhàn)略、預(yù)警分析之類的報告，都是由哪些內(nèi)容構(gòu)成的，該怎么寫，讓他寫出來他也是應(yīng)該能寫得出來的。

4、布局：

關(guān)于布局，只能說很抽象，如果單位給你這個權(quán)力，IP也有這個能力的話，那么IP應(yīng)該承擔(dān)起這個任務(wù)來。怎么掌控申請專利的時機(jī)??？什么專利要報？什么專利怎么報??？是否還要考慮到后續(xù)的研發(fā)的影響啊，這都是影響布局的主要因素。當(dāng)然，具體申請專利的一些手段，什么主動修改啊，什么優(yōu)先權(quán)啊，什么分案申請啊，以及怎么避免自己造成自己的抵觸申請和現(xiàn)有技術(shù)啊，這也是企業(yè)IP應(yīng)該考慮到的，并且是只能由企業(yè)IP來考慮的。代理人是按照案子來結(jié)錢的，無需考慮，發(fā)明人只管搞發(fā)明創(chuàng)造，如果好的話，還有獎金可以領(lǐng)，也用不著考慮這個，或者說他考慮的結(jié)果可能就是使自己多領(lǐng)錢。

5、培訓(xùn)：

這個按說也是企業(yè)IP應(yīng)該做的。推廣專利知識，以使企業(yè)內(nèi)的人員對你的工作有個認(rèn)知和認(rèn)可，方便自己的工作，這也是非常必要的。但是，我在原來企業(yè)根本沒有做過這件事，因為做了也不會有什么進(jìn)展，除了我自己外，也沒人寫技術(shù)交底書，也沒人來答復(fù)一通。而且，壓根從領(lǐng)導(dǎo)那里就不重視，也不會重視。所以這項工作本人一直沒做。

以上說了五大塊業(yè)務(wù)，大多需要建立在一個基礎(chǔ)上：

本人的觀點——企業(yè)IP才應(yīng)該是真正意義上的“本領(lǐng)域技術(shù)人員”，企業(yè)IP可以不用去搞發(fā)明創(chuàng)造，能搞出發(fā)明創(chuàng)造的人腦子是要很聰明的、是要有很強的想象力和創(chuàng)造力的。企業(yè)IP可以達(dá)不到這些要求，他只需要理解現(xiàn)有技術(shù)（如果本行業(yè)的技術(shù)不是太多，理解力強、記性好的人可以裝在人腦中，記性差點的可以裝在電腦中），可以去理解、拓展、表達(dá)發(fā)明創(chuàng)造，以最大的擴(kuò)大公司的利益（盡管這個利益是潛在的利益）這就是他的工作。我說的第四等級的IP能夠拿到平均工資的1.5倍，相信很多的研發(fā)人員都不見得能到得了這個水平，你為什么能拿到這么多錢，你得有拿到這么多錢的資本，并且能為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

個人覺得，在條件許可范圍內(nèi)，能力有多大，責(zé)任就有多大；能力有多大、責(zé)任有多大，得到的收入就應(yīng)該有多大。

說明：本文是給那些中等專利規(guī)模的企業(yè)預(yù)備的，大約一年申請個幾十件、百八十件，我認(rèn)為一個企業(yè)IP還都是能夠應(yīng)付的過來的，因為他就是本行業(yè)的，即使是所有的技術(shù)交底書都由他來撰寫，寫起來，也肯定要比不懂行或初級懂行的代理人理解消化、再撰寫效率要高得多。

附：

1、有人會說了，那企業(yè)IP都成這樣了，代理人還干什么去呢？實事求是的講，我覺得如果全國的中等專利規(guī)模的企業(yè)都有了這樣的IP，那么全國一半的代理人得下崗，1/4的審查員得轉(zhuǎn)行。能夠維系代理機(jī)構(gòu)生存的，除了涉外申請，就是一些養(yǎng)不起這樣的IP的小企業(yè)或個人申請的客戶了。很簡單的原因，代理機(jī)構(gòu)的工作我們企業(yè)內(nèi)部的都有人做了，老板們就不會再花錢找人做了。當(dāng)然，就現(xiàn)階段的中國專利水平而言，如果企業(yè)IP都能達(dá)到這個水平了，再找代理機(jī)構(gòu)，無非是出于兩種情況，一是這個專利太重要了，或太難了，只能企業(yè)花錢找一些大牛去做了；或是另外一種，企業(yè)把一些瑣碎的事情交給代理機(jī)構(gòu)做了，例如整理專利申請文件的格式、監(jiān)控個通知書、交費什么之類的，甚至是初步構(gòu)建權(quán)利要求的保護(hù)體系，都可以算作外包出去的業(yè)務(wù)，企業(yè)都不屑于自己干了，就像保潔、保安之類的工作一樣。

2、所以我認(rèn)為企業(yè)IP才應(yīng)該是專利行業(yè)中，能力最強的，同時也最應(yīng)該獲得較為穩(wěn)定的較高收入的群體。記得北京上崗培訓(xùn)的時候，老師說過，代理人應(yīng)該比審查員的水平高10年。我認(rèn)為企業(yè)IP的水平應(yīng)該比代理人還要高，因為企業(yè)IP是花錢請人勞動的，我是要核查你的成果的，如果我的水平不比你高，我怎么能真正的核查你的勞動呢？

本文由 李工仲明 原創(chuàng)提供，轉(zhuǎn)載請注明出處！

第二篇：SQE工作內(nèi)容及職責(zé)

SQE供貨商管理工程師——（Supplier Quality Engineer）

1、必須要有供應(yīng)商跟蹤的方式，質(zhì)量問題獨立處理的方法；

2、高級職位必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識、堅持的原則底線；

3、供應(yīng)商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程、以及可能出現(xiàn)的問題對應(yīng)方式。

4、穩(wěn)定性的保證手段。

補充：

1、SQE負(fù)責(zé)保障供應(yīng)商所供原材料的質(zhì)量，在進(jìn)料檢驗、生產(chǎn)過程檢驗、客戶抱怨等，只要是由于原材料質(zhì)量缺陷引發(fā)的，都要及時反饋供應(yīng)商要求其改善；

2、SQE負(fù)責(zé)追蹤確認(rèn)供應(yīng)商的改善報告（8D）及實施效果，必要時可進(jìn)行現(xiàn)場審核檢查；

3、SQE負(fù)責(zé)制定進(jìn)貨檢驗部門（IQC）的檢驗規(guī)范及檢驗計劃，并適時對檢驗員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；

4、SQE可以參與供應(yīng)商初始樣品的評估放行工作；

5、SQE每個月或每個季度，對現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計評分，對評分較低的供應(yīng)商提出限期改善要求；

6、SQE參與新供應(yīng)商開發(fā)與審核，與采購部門一起對新供應(yīng)商進(jìn)行考核打分，確定其是否可以成為合格供應(yīng)商。

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師

當(dāng)前現(xiàn)實中SQE角色:

?消防隊員

?工程人員

?審核員,輔導(dǎo)員

?協(xié)調(diào)員

?檢驗員

?項目工程師

?供應(yīng)商開發(fā)

SQE當(dāng)前在企業(yè)中的歸屬部門

質(zhì)量部

采購部

供應(yīng)鏈管理部

績效管理部

獨立

IQC

跨部門項目組

SQE的視角(關(guān)注點)

新產(chǎn)品項目

物料質(zhì)量

客戶

部門

關(guān)系

采購

技術(shù)/規(guī)格

SQE工作職責(zé)說明

1.推動供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善

1.1 推動供應(yīng)商成立完善的質(zhì)量保證小組.1.2 供應(yīng)商過程變更及材質(zhì)變更的確認(rèn)管控動作.1.3 新材料及變更材料的管控.1.4 推動廠商導(dǎo)入常用的質(zhì)量體系如，SPC, 6Sigma 等品管手法。

1.5 材料質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討。

1.6 不合格項目的改善確認(rèn)動作。

1.7 材料異常的處理及成效的確認(rèn)。

1.8 新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的供應(yīng)商管控

特別聲明：供應(yīng)商質(zhì)量管理不是SQE一個群體就能夠做好的事情

2.推行執(zhí)行SQM的系統(tǒng)程序文件.2.1 供應(yīng)商的評監(jiān)，擇優(yōu)選擇廠商。

2.2 供應(yīng)商的定期及特殊審核的執(zhí)行。

2.3 供應(yīng)商的輔導(dǎo)，提升質(zhì)量。

2.4 執(zhí)行供應(yīng)商的獎罰措施。

2.5 建立完善規(guī)范的材料作業(yè)指導(dǎo)書

3.報表執(zhí)行

3.1 每月的供應(yīng)商等級評比。

3.2 每年的供應(yīng)商等級評比。

3.3 供應(yīng)商MBR, QBR 會議的召開。

3.4 8D Report 的發(fā)出及時效管控及改善效果的跟進(jìn)。

3.5 供應(yīng)商質(zhì)量月報，F(xiàn)AR 報表，信賴性報表的跟催及確認(rèn)

擴(kuò)展要求：

專職審核員Auditor

專職供應(yīng)商輔導(dǎo)員（品質(zhì)，交付，技術(shù)，運作---STA）

JQE—連接供應(yīng)商、本公司和客戶端的所有交付環(huán)節(jié)

項目SQE—專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項目中與供應(yīng)商的協(xié)同開發(fā)

供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員

優(yōu)秀SQE勝任需要掌握的知識結(jié)構(gòu)

新的環(huán)境下供應(yīng)商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔(dān)，本人2003年畢業(yè)后,鬼使神差般地進(jìn)入了Quality這個領(lǐng)域,一直從事SQE工作也有近4年的光景,今天把自己的一些做事方式,態(tài)度及SQE的職責(zé)show出來,供同行和外行加以褒貶,讓自己吸取更多的精華,剔除糟粕.備注,我所負(fù)責(zé)的材料主要是EE(PCB/FPC/PCBA/FPCA,RLC 及connector),所以下面很多的工作經(jīng)驗之談是站在EE這個面展開的,不過,相信對于負(fù)責(zé)其他材料的同仁還是有一定的幫助的,畢竟SQE是技術(shù)及管理共存的一個職業(yè).當(dāng)然，在此show出這么多個人經(jīng)驗之談，也不乏有推薦自己之意，我相信我絕對是適合的人選。

一,績效--就是通常說的KPI(key performance indictor)一般來說,衡量一個SQE的指標(biāo),主要有abnormal cases, customer complaint, LRR(lots reject rate),SQE的使命是通過對供應(yīng)商的品質(zhì)管理,以保證材料在公司的正常生產(chǎn),所以很多時候,老板總以abnormal case來衡量SQE的performance.但事實上,個人覺得真正衡量SQE的ability應(yīng)該是supplier 8D回復(fù)的時效性及有效性,之所以這樣說,是因為材料的特殊性,相信SQE同仁有同樣的感觸.當(dāng)然,有些材料本身supplier的sense或者其process已經(jīng)達(dá)到很高的水準(zhǔn),其品質(zhì)面本來就很少出狀況,來衡量管理這樣材料的SQE performance,真的很難定奪,也許就是production的dppm trend chart 及service(training and so on).二,職責(zé)(responsibility)圍繞保證品質(zhì)來料這目的,SQE應(yīng)負(fù)起如下的責(zé)任, 1.對供應(yīng)商進(jìn)行例行的績效評估和audit.2.品質(zhì)監(jiān)督和異常協(xié)輔

3.NPI(new product 導(dǎo)入)/ECN 變更時,供應(yīng)尚制程及產(chǎn)品的確認(rèn),CIP的改善.4.GP 產(chǎn)品及其管制.針對以上四點,小弟我淺談下我的經(jīng)驗,供各大俠指導(dǎo).1.對供應(yīng)商進(jìn)行例行的績效評估和audit.1.1導(dǎo)入新廠商階段,一般有PUR/RD/SQM/ESH部門共同參與,SQE此階段需要做的是讓supplier提供供應(yīng)商調(diào)查報告及工廠內(nèi)部組織架構(gòu)等等大項,此階段主導(dǎo)者應(yīng)該是PUR.1.2對供應(yīng)商進(jìn)行QPA(quality process audit),這需要依據(jù)具體的產(chǎn)品來衡量,但不外乎receiving inspection, warehouse, MRB, production line, rework process, OQC and packing&store, record and so on.針對這些站別,總結(jié)起來,按照人,機(jī),料,法,環(huán)五項,集合公司的QPA checklist進(jìn)行audit.人, 1.training 2.comply with WI(work instruction)& SOP 機(jī), 3.machine maintained 4.measurement/tool 精確度 料, 5.區(qū)分隔離 6.保存期及保存方式

法, 7.traceability&Identification 8.SPC, FAI checklist 環(huán), 9.ESH 10.溫濕度

QPA的frequency,目前很多公司已經(jīng)沒有強制的定義,只要公司一出現(xiàn)比較大的case, SQE就駐廠,針對相關(guān)站別進(jìn)行audit.事實上,這樣做起來的確很有效果,SQE第一時間內(nèi)了解到不良品,然后又第一時間內(nèi)去supplier端去audit相關(guān)process,相信很大程度上能很快解決問題,使公司順利生產(chǎn),讓supplier及時改善.1.3對供應(yīng)商QSA(quality system audit),通過對supplier系統(tǒng)面的audit,是希望指出supplier在整個面上的不足,一般來說,SQE主要audit的item如下, a.document management b.供應(yīng)商之supplier的管理.c.product identification & traceability d.Process control e.檢查和測試管理.f.Calibration g.Nonconforming product control.h.handling, package, storage and delivery i.Record—這一項適合所有的audit items.當(dāng)然事實上,SQE重點放在上面items外,其實還是有些需要audit的項目,比如quality system, contact review, 甚至設(shè)計管理.一般來說,QSA一年一次.事實上,真正反映supplier performace的是QBR 會議,參與部門有PUR, Technology and SQM,分?jǐn)?shù)比例一般為PUR--35%, T--30% SQM--35%.主要出發(fā)點 Pur—delivery/cost/service T—technology share / service SQM—quality issue/ service Ps: sales 人員注意,客戶的3個主要對外窗口都很注重service.這樣的QBR meeting一般有SQM主導(dǎo),當(dāng)然supplier參加的窗口也應(yīng)該是對應(yīng)的sales/T/QA(CS)部門.個人認(rèn)為后續(xù)product的競爭力應(yīng)在品質(zhì)上,所以站在SQE的角度上,我是希望SQM的比重可以適當(dāng)加重.1.4GPA(Green product audit),目前很大部分公司已將此audit納入QSA中,在這我就不細(xì)談了.但重要的還是離不開如下6點: a.GPA的文件規(guī)范系統(tǒng).b.Process management system c.training d.supplier’s 外包管理 e.EC管制(后面會細(xì)談)f.檢驗和分析.2.品質(zhì)監(jiān)督和異常協(xié)輔

以abnormal case, customer complaint及LRR數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對廠商的品質(zhì)異常,通過review其FMEA/8D report及改善效果的確認(rèn),以監(jiān)督廠商的品質(zhì),同時輔導(dǎo)廠商的品質(zhì)改善與提升.對于品質(zhì)監(jiān)督,我很是贊同Baseline management,通過駐廠的方式,及時有效的audit廠商各站別的問題,同時給予廠商QA部門的大力support,提升其執(zhí)行力.個人很在乎的是能夠很好的push supplier建立FMEA部門,這樣做的好處如下: 對應(yīng)supplier a.但有異常發(fā)生時,能很快的組織起分析小組,盡快找到問題點,預(yù)防問題的進(jìn)一步擴(kuò)大, b.很快的處理異常,以達(dá)到最低限度的減少損失, c.buglist,作為經(jīng)驗的積累,方便后續(xù)品質(zhì)的追蹤.d.能很大程度上消除公司”踢皮球”的壞習(xí)慣.對于公司(customer)a.defect sample分析的時效性得以保證.(8D cycle times)b.SQE可以第一時間內(nèi),review8D report,可以很快的找到對應(yīng)分析窗口.誠然,FMEA小組的建立不能很快的讓supplier看到自己利益的增長,但我敢保證FMEA團(tuán)隊絕對是supplier和customer 很好的溝通橋梁.由于FMEA團(tuán)隊的重要性,一般我都是直接找supplier site manager來談,因為FMEA小組需要很強的技術(shù)分析能力,很好的工廠執(zhí)行力及分析defect的儀器設(shè)備, 這些都需要site manager的大力support.相信優(yōu)秀的SQE能明白我的想法也希望能給相關(guān)同仁一些感觸.對于異常協(xié)輔,也許很多行外人覺得SQE的技術(shù)能力真的有那么專業(yè)嗎?能協(xié)輔Supplier進(jìn)行改善? 誠然SQE是技術(shù)和管理共存的一個特殊的崗位,相信沒有一定的技術(shù)能力是很難讓supplier誠服的,也的確SQE沒有supplier的PE在技術(shù)上的專長,但一般來講,公司現(xiàn)在很少找單一source supplier, 所以SQE有更多的機(jī)會去借鑒不同的經(jīng)驗,各公司一定都有他的長處,我已經(jīng)習(xí)慣將各廠商長處相聯(lián)結(jié),同時也習(xí)慣讓supplier習(xí)慣我的管理方式.之所以說SQE能給supplier異常輔導(dǎo),是因為各崗位人員看待問題不一樣,PE可能想到了改善的方向,但出與cost的考慮,還是無法進(jìn)行有效的動作.甚至一些品質(zhì)issue的輕微改善,一些自工具的設(shè)計有可能,等等類似的問題.總之,SQE會取長補短,集合自己的經(jīng)驗?zāi)苡行У慕o出supplier改善的方向.3.NPI(new product 導(dǎo)入)/ECN 變更時,供應(yīng)尚制程及產(chǎn)品的確認(rèn),CIP的改善.先來談下NPI的管控.相信大部分的SQE有這樣的體會,公司出現(xiàn)異常后,在最后root cause出來后才發(fā)現(xiàn),原來這樣的問題在試產(chǎn)階段就已經(jīng)存在,但種種原因,在沒有得到解決前,此model已經(jīng)進(jìn)入量產(chǎn)階段,這樣以來,SQE就成為大家指責(zé)的重點,事實上,SQE會覺得很冤枉,因為,一般來說,試產(chǎn)階段的issue都是有technology在負(fù)責(zé)處理,SQE也可能做部分的support,但量產(chǎn)材料一定是SQE在復(fù)雜,所以出現(xiàn)這樣的問題,SQE做的事情,說的難聽點就是在幫人家擦屁股,處理不好,其他部門就覺得SQE能力不夠,處理完美,覺得這是SQE份內(nèi)之事情.(這只是個人感慨,請勿當(dāng)經(jīng)驗交流?)所以,從上面的分析,出于對品質(zhì)的保證,或者說對自己的保護(hù),SQE介入NPI階段是非常必要的.哪如何介入及介入后如何處理呢?下面細(xì)談.駐廠管理是必須的.a.如何介入? 一般來說,SQE會和Supplier的QA召開周會或者月會,在該會議上,可以將new product review列為review項目.但,大多數(shù)公司,NPI主導(dǎo)者一定是Technology department,有時候甚至等產(chǎn)品量產(chǎn)后才notice QE department,所以,第一步,一定要讓supplier Technology 部門只要有新產(chǎn)品導(dǎo)入就一定要知會到QE,但大部分公司的PE沒有這樣的習(xí)慣,因為他們的重點可能在技術(shù)的改善及提升.所以看似很簡單的要求,但實際操作起來就不會那么順利,所以SQE就要主動去找Supplier site manager去談,只有大老板關(guān)注到這點,才有可行性.這是SQE需要support Supplier QE的,記住,與supplier的關(guān)系不是指揮與被指揮的關(guān)系,win-win才是SQE的最終目的.b.介入后如何管理呢? 一,part failure history/specific failure data 1.Review supplier new model status in quality meeting.2.Review fails record and corrective actions.3.EC list for new product.(in NPI period, according to customer requirement, maybe some have some EC)4.Co-work with supplier’s PE&ME, planner, RD&IE departments, define the best parameter and define it into SOP.5.Supplier IPQC should know these failures and audit process according to them.二,transportation readiness.1.Co-work with supplier related department or field standard, set up new model yield rate criteria.2.5M checklist(manpower/machine/material/method/environment)3.Document ready.(QC-FLOW-CHART,SOP,SIP and so on)4.SPC review(dimension, optical, soldering thickness)5.Golden sample management setup.這些看起來很簡單,但運行起來就是在考量SQE的技術(shù)含量和管理能力了.比如,公司的采購一定需要supplier出新產(chǎn)品,但有些問題又沒有解決雜辦?? 一般我采取的方式有, 1.告之公司T部門,有些問題還沒有解決,你要試用出問題,你去處理.—比較坑人.2.視異常而言,如一些外觀問題沒有得到處理,要求supplier加強全檢次數(shù),把不良卡在supplier端.如為function問題沒有得到解決,就直接要求停止出貨.(當(dāng)然,這需要SQM的大力support,如自己的老板也同意出貨,相信真出問題,老板也不會怪罪到你.)3.在新產(chǎn)品還沒達(dá)到量產(chǎn)的水準(zhǔn)及issue沒有完全得到解決時,如PUR一定要使用,那就請PUR出特采.(一般來說,特采是PUR最不想的狀況,因為責(zé)任別就在自己身上了).有時,可能只有1pcs的不良,但此不良為zero defect items(EE material,一般為錯件,漏件,極性錯誤),SQE就一定需要supplier找到問題跟源,在沒有得到完全解決前,SQE就要拍板,不許出貨.接著來談EC的管控.EC有二種,VECA&VECN.區(qū)別點在于VECA為supplier 提供給公司,VECN為公司發(fā)給supplier.之所以將EC拿出來細(xì)談是因為對于電子產(chǎn)品,cycle time比較短,EC的變更就比較多,而且很大一部分異常就是因為EC沒有得到很好的管控.談及這方面的管控,首先要和大家有個共識,EC的窗口一定是唯一的,一般來說公司的EC窗口有二個,SQM及T, supplier端為QE及T.但大家也應(yīng)該清楚SQM與外界的接觸更多點,所以,在我以前服務(wù)的公司,EC窗口為SQM,對應(yīng)的supplier窗口為QE,只有在EC窗口確定的情況下,EC才能得到很好的管控,不然,我相信很多公司會為這花費很大的精力去處理EC問題.a.VECN 管控.發(fā)起單位可能為T和SQM,一般來說, T主要復(fù)雜normal的變更,比如從下個rev,需要增加個零件,象這樣類似的變更.有T部門撰寫,有SQE知會supplier.SQE主要針對量產(chǎn)時候出現(xiàn)的一些issue,經(jīng)過驗證等,發(fā)現(xiàn)變更一些layer out能解決問題.這樣類似的變更就有SQE主導(dǎo).b.VECA管控.一定是supplier的QE提供給SQE.VECA提出的items可能很多, 比如廠商一些重要制程參數(shù)的變更,生產(chǎn)地的變更,供應(yīng)商的變更(second source導(dǎo)入).針對issue, supplier驗證一些數(shù)據(jù),可能變更某些參數(shù)能很好的提升良率.等等類似的問題,Supplier均需要提出VECA.PS:VECA/VECN items 有些公司會規(guī)定的很詳細(xì).談到這點,接著就是變更的時間點要在document寫的很清楚,很大部分issue就是因為EC的時間點不明確導(dǎo)致異常的發(fā)生.VECN/VECA 時間導(dǎo)入有兩種, 1.running change.(常說的限時導(dǎo)入)2.cut-in change.這就需要和PUR及supplier確認(rèn)清楚product的數(shù)量,不然一定會出現(xiàn)問題.備注:EC是一定需要用docement管控的,這對于SQM還是supplier都是一種保護(hù).4.GP 產(chǎn)品及其管制.這點我就不細(xì)談了,XRF等管理,更多的是IQC在執(zhí)行, 主要的還是做到如上幾點.a.GPA的文件規(guī)范系統(tǒng).b.Process management system c.training d.supplier’s 外包管理 e.EC管制 f.檢驗和分析

另再在此show下本人SQE職場性格，相信也是優(yōu)秀SQE必備之能力。

1.良好的溝通技巧,與production及工廠內(nèi)相關(guān)部門建立良好的co-work方式，使事事半功倍。

2.解析問題能一針見血，通過QC 7大說法，SPC管控等等分析技巧，review supplier 8D report.3.處理事情及時，提高工廠甚至我們的客戶的滿意度。

4.熟悉ISO9000/TS16949/ISO14000等各要求，熟練使用在audit supplier。5.本身邏輯思維性很強，能深辟的看待問題。

6.在供應(yīng)商管理方面，強勢的管理方式能很好的領(lǐng)導(dǎo)supplier 品質(zhì)的提升，當(dāng)然同時會吸納supplier的一些寶貴的意見，使工廠和supplier doube win,很強的獨立處理事情能力。

第三篇：督導(dǎo)工作職責(zé)及內(nèi)容

督導(dǎo)工作職責(zé)及內(nèi)容

一、督導(dǎo)任職資格

1.教育背景：大專以上學(xué)歷。

2.工作經(jīng)驗：3年以上終端銷售經(jīng)驗，其中2年以上門店管理經(jīng)驗或1年渠道管理經(jīng)驗。

3.專業(yè)技能：具備較強的營銷能力、有商品管理技能、熟練操作常規(guī)辦公軟件。

4.個人素質(zhì)： 良好的心理素質(zhì)，敬業(yè)的工作精神，能吃苦耐勞，具有良好的判斷能力、交際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。

5.年齡要求：25歲以上。

6.性別要求：男女不限。

二、督導(dǎo)工作權(quán)限

1．人事管理權(quán)：制度內(nèi)調(diào)班權(quán)、制度內(nèi)批假權(quán)、導(dǎo)購員轉(zhuǎn)正審批權(quán)、導(dǎo)購員考核權(quán)；

2．事務(wù)管理權(quán)：店鋪資產(chǎn)管理權(quán)、信息保密權(quán)、店鋪各類工作表審核權(quán)；

3．商品管理權(quán)：補貨權(quán)、退貨權(quán)、店鋪間調(diào)貨權(quán)、商品采購建議權(quán)；

4．促銷方案的組織權(quán)與監(jiān)督權(quán)：活動的組織權(quán)、贈品決定權(quán)、活動區(qū)間建議權(quán)、活動內(nèi)容建議執(zhí)行權(quán)；

三、督導(dǎo)績效指標(biāo)

1．銷售任務(wù)的完成。

2．安全無事故保障。

3．終端視覺形象的提升與監(jiān)督。

4．制定與監(jiān)督促銷活動、會員的管理。

5．售后服務(wù)質(zhì)量保證的監(jiān)督與反饋。

6．員工隊伍的培養(yǎng)與溝通，導(dǎo)購的培訓(xùn)。

7．保證與所在賣場的溝通順暢。

8．賣場與競爭對手的信息收集。

四、工作職責(zé)與內(nèi)容

1．負(fù)責(zé)所屬店鋪銷售數(shù)據(jù)的匯總、匯報銷售信息，為公司銷售政策的制定提供依據(jù)；

2．負(fù)責(zé)定期檢查店鋪內(nèi)的陳列并根據(jù)銷售情況及時調(diào)整，以更好的陳列吸引顧客，促進(jìn)銷售的達(dá)成；

3．處理及維護(hù)直屬店鋪日常營運工作，監(jiān)督店鋪人員工作狀態(tài)，有效維持店鋪秩序，保證門店資產(chǎn)的安全；

4．負(fù)責(zé)與店鋪員工積極的溝通，定期給導(dǎo)購做新產(chǎn)品及銷售技巧的培訓(xùn)，激發(fā)員工的銷售積極性，完善員工的專業(yè)知識，更好的完成銷售目標(biāo)；

5．負(fù)責(zé)監(jiān)督和了解店鋪內(nèi)的商品庫存狀況，根據(jù)庫存情況對商品作及時調(diào)整和補充、安排盤點，以保證合理標(biāo)準(zhǔn)的銷售庫存；

6．負(fù)責(zé)協(xié)助擬定促銷傳播策略和促銷計劃；安排、監(jiān)督、實施終端自屬店鋪促銷活動，并進(jìn)行評估和資料歸檔等工作，提升店鋪銷售業(yè)績；

7．負(fù)責(zé)跟商場的對賬工作，及時審核上交增值稅發(fā)票，做到及時回款；

8．協(xié)助完善及合理改善終端營運管理體系，使工作過程更加順暢，提高辦事效率；

9．維護(hù)商場日常人事關(guān)系，了解商場近期的政策策略、營運信息，及時與商場對接，更好提高銷售業(yè)績完成公司制定的目標(biāo)；

10．終端營業(yè)員的招聘、考核，保障終端人力資源的充分及合理流動，使人員調(diào)配更加合理；

11．負(fù)責(zé)跟蹤維護(hù)老顧客及VIP顧客；

12．做好客戶（商場）的維護(hù)與協(xié)調(diào)工作；

13．保障公司物料的備送；

14．媒體廣告及客戶資源的開發(fā)與維護(hù)；

15．監(jiān)控、收集競爭品牌的促銷推廣活動信息，并定期匯報。

第四篇：行政助理工作內(nèi)容及職責(zé)

行政助理工作內(nèi)容

一、行政管理工作

1.制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規(guī)范性。

2.部門溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點、業(yè)務(wù)要點及管理方面的思想。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達(dá)的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。

3.績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為銷售部所有員工?？己嗽瓌t是通過考核全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見?？己四康摹⒖己藢ο?、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。考核可采取上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。

二、日常行政事務(wù)處理

1.接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應(yīng)親切簡練、禮貌、和氣，公話嚴(yán)禁私用，一律不得撥打信息臺；對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認(rèn)真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實。

2.文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達(dá)到應(yīng)周知的相關(guān)部門和人員，并督導(dǎo)落實。文件制發(fā)后，應(yīng)先分類整理再按要求進(jìn)行歸檔，公司內(nèi)部綜合類檔案原則上以半年為周期進(jìn)行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理；維護(hù)檔案的完整與安全；便于公司和社會對檔案的有效利用。

3.例會組織與紀(jì)要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時間，討論實質(zhì)性的問題。與會人員均應(yīng)將手機(jī)設(shè)置為會議狀態(tài)。

4.日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

三、外部溝通

1.政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。

2.合作伙伴溝通：要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準(zhǔn)確理解對方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達(dá)，但在處理事務(wù)時注意以公司利益為重。

3.注重禮尚往來：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀(jì)念日等），應(yīng)在征求總經(jīng)理意見之后，以禮品或賀信及時致意，維護(hù)與合作伙伴的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作伙伴建立經(jīng)常性的溝通。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。

行政助理工作職責(zé)

1、協(xié)助行政部經(jīng)理完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作

2、協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理

3、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行

4、參與公司績效管理、考勤等工作

5、獎懲辦法的執(zhí)行

6、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)務(wù)、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務(wù)

7、會務(wù)安排：做好會前準(zhǔn)備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作

8、負(fù)責(zé)公司快件及傳真的收發(fā)及傳遞

9、參與公司行政、采購事務(wù)管理

10、負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作

11、做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作

12、對外相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)接待，對內(nèi)接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息等

工作

13、協(xié)助辦理面試接待、會議、培訓(xùn)、公司集體活動組織與安排，節(jié)假日慰問等

工作

14、協(xié)助行政部經(jīng)理做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作

15、工作設(shè)備關(guān)閉，如電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)，各類儀器、設(shè)備電源關(guān)閉。工作人員離開工作室，空調(diào)、電燈應(yīng)關(guān)閉，做到人走燈滅。檢查門窗鎖閉情況，注意安全。

第五篇：技術(shù)員工作內(nèi)容及職責(zé)

技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）業(yè)務(wù)工作內(nèi)容及職責(zé) 一、一般規(guī)定

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。了解工程概況，組織施工人員、主辦施工員、質(zhì)檢員、安全員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。審理和解決圖紙中的疑難問題。

3、負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計、項目總施工進(jìn)度計劃，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，做好現(xiàn)場布局。并向有關(guān)施工人員、主辦施工員、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行交底。

4、組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

5、建立健全對各工序的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，搞好現(xiàn)場檢驗、測量、試驗設(shè)備管理等工作，負(fù)責(zé)檢查砼、砂漿試件、工程材料或半成品的質(zhì)保資料。

6、負(fù)責(zé)組織對項目施工人員、主辦施工員、質(zhì)檢員、安全員的技術(shù)培訓(xùn)和開展“質(zhì)檢、安檢”小組活動。尤其是高支模、深基坑等危險性較大、技術(shù)含量較高的專項工程應(yīng)對各級管理人員與工班進(jìn)行專項交底與培訓(xùn)。

7、配合質(zhì)檢員管理施工質(zhì)量。協(xié)助質(zhì)安員組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對重點部位和關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8、在項目經(jīng)理組織下，與質(zhì)檢員共同完善質(zhì)量控制體系。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

1、監(jiān)督各級管理人員堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

2、負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵部位、重要分項工程的專門施工方案報公司技術(shù)部門及主管副總審批，監(jiān)督現(xiàn)場按方案施工并組織驗收。

3、負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。

4、組織相關(guān)人員對施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)問題進(jìn)行分析和處理，如不能處理，及時向公司呈報。

5、負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、工程簽證資料。

6、參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。負(fù)責(zé)與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

7、碰到大的施工或設(shè)計技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與甲方、設(shè)計部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，妥善解決。

8、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、技術(shù)負(fù)責(zé)人必做的管理工作

1、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各個專業(yè)主辦施工員的現(xiàn)場配合工作，檢查各管理人員完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄。

2、新下發(fā)圖紙應(yīng)立即熟悉并組織施工員、工班進(jìn)行技術(shù)施工交底并到現(xiàn)場檢查是否按圖紙施工。

3、督促檢查以下復(fù)雜、關(guān)鍵部位按規(guī)范按圖施工并組織驗收： A、主體懸挑結(jié)構(gòu)面筋規(guī)格、數(shù)量、空間定位；B、轉(zhuǎn)換層轉(zhuǎn)換梁、框支柱、天面層鋼筋；C、樁、地下室底板、天面砼澆筑；D、天面、地下室、衛(wèi)生間、門窗邊的防水；E、鋁窗塞縫；F、砼試件制作并送檢、鋼筋、砂石、磚等原材料的送檢；G、高支模；超過2m的懸挑結(jié)構(gòu)支模、拆模；H、塔吊基礎(chǔ)施工及附著安裝；I、基坑支護(hù)施工質(zhì)量；J、各項鋼筋錨固長度、砼標(biāo)號等技術(shù)數(shù)據(jù)的羅列與交底。

4、現(xiàn)場處理技術(shù)難題、“三新”問題出具方案并督促落實；對施工現(xiàn)場及時提供技術(shù)支持，落實各樣板施工的技術(shù)交底、過程跟蹤和組織相關(guān)人員參與驗收、確認(rèn)。

5、編制質(zhì)量、安全問題的整改措施，負(fù)責(zé)對質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的整改回復(fù)單編寫。

6、與技術(shù)質(zhì)安部共同做裝飾材料、設(shè)備材料定板。

7、與質(zhì)檢員、材料員、資料員、主辦施工員一起組織材料進(jìn)場檢測、驗收。

8、組織項目資料員準(zhǔn)確真實全面的收集、整理、識別施工的竣工資料，確保驗收合格。

四、違規(guī)問責(zé)

“必做”內(nèi)容是技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本工作，不得缺漏。公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門到場檢查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人沒有按要求履行相關(guān)工作內(nèi)容，公司將按情節(jié)輕重作出相應(yīng)的處罰。第一次：通報批評警告； 第二次：扣一定比例的月獎金；

第三次：根據(jù)情節(jié)分別給予降職直至調(diào)離工作崗位處理。