第一篇：繡花廠質(zhì)量考核制度b（最終版）

繡花廠質(zhì)量考核制度

一、原料入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：

1、布料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員要根據(jù)合同要求及時(shí)核對(duì)布料的顏色、寬度、手感、數(shù)量等。(每批布料入庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)人員必須抽檢5%以上,并如實(shí)記錄布的寬度、長(zhǎng)度等)

2、線入庫(kù)時(shí)（特別是金線、銀線等特種線），倉(cāng)管員要嚴(yán)格把關(guān)，絕對(duì)不允許出現(xiàn)色差現(xiàn)象，抽查5%以上核對(duì)每箱重量是否與送貨清單數(shù)量一致。

3、鉆石，珠子入庫(kù)時(shí)要拆包檢驗(yàn)。鉆石稱重時(shí)按144顆/羅，若發(fā)現(xiàn)鉆石表面光潔度、膠底不夠時(shí)應(yīng)立即向上級(jí)反映。珠子除了按100顆稱重外，還應(yīng)查看顏色、大小、有無(wú)孔眼等。

4、根據(jù)來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行性能檢測(cè)有問題開出來(lái)料異常處理報(bào)告通知采購(gòu)處理，沒有問題填寫檢驗(yàn)記錄合格入庫(kù)，漏開或沒寫清楚檢驗(yàn)記錄考核責(zé)任人20元/次 異常處理延遲一天考核責(zé)任人20元/天

二、倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn):

1、不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如投入生產(chǎn)，倉(cāng)管員負(fù)失職的責(zé)任。A、倉(cāng)庫(kù)在裁布的過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)有月牙邊、污漬、破洞、大面積抽紗等現(xiàn)象，應(yīng)立即停止作業(yè)，及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，將布整理好，退還供應(yīng)商。

B、若在機(jī)臺(tái)作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的抽紗、破洞，月牙邊現(xiàn)象，倉(cāng)庫(kù)裁布工處以5元/幅的罰款,同一合同超過(guò)5幅以上者，倉(cāng)管員連帶每幅扣5元。

C、為避免生產(chǎn)疵點(diǎn)，原料浪費(fèi)現(xiàn)象，棉線在作業(yè)前應(yīng)先通過(guò)蒸汽處理。沒有通過(guò)蒸汽處理的棉線上機(jī)作業(yè),倉(cāng)管員負(fù)失職責(zé)任并罰款，罰款金額酌情而定。

2、倉(cāng)管員按“推陳出新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅(jiān)持：

一、盤底，二、核對(duì)，三、發(fā)料，四、點(diǎn)數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等造成的損失，倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、發(fā)料時(shí)必須與領(lǐng)料人或接料車間辦理交接手續(xù)，防止錯(cuò)誤發(fā)生。

4、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等物品丟失、損壞應(yīng)負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。

5、倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

6、嚴(yán)格按照《裁布指令單》裁布，裁錯(cuò)一次罰款10元/幅。

7、根據(jù)《采購(gòu)訂單》和《送貨單》確認(rèn)來(lái)料的型號(hào)、數(shù)量、包裝，沒有問題開《送檢單》給品檢檢驗(yàn)，有問題及時(shí)和供應(yīng)商溝通處理，漏開或沒寫清楚送檢單考核責(zé)任人20元/次。

8、根據(jù)品管檢驗(yàn)的結(jié)果和客戶出貨要求安排出貨，發(fā)現(xiàn)沒有簽名就安排出貨的考核20元/批。

三、前道生產(chǎn)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn):

1、疵點(diǎn): 通常按150針為一個(gè)疵點(diǎn)，在一個(gè)花繃?yán)铮?0針以下有3個(gè)或4個(gè)疵點(diǎn)，那么1色線只能算一個(gè)疵點(diǎn)；2色線算2個(gè)疵點(diǎn)（如2色線2個(gè)疵點(diǎn)總針數(shù)在30針以下計(jì)為一個(gè)疵點(diǎn)）；3色線算3個(gè)疵點(diǎn)。間隔距離較大（不在一個(gè)花繃?yán)铮?0針以下計(jì)算為一個(gè)疵點(diǎn)。接版變形、脫針、翻底線等情況疵點(diǎn)按150針一個(gè)疵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算。

2、漏繡：漏繡在200針以下，視同疵點(diǎn)；整朵花漏繡（1000—2000針），扣2元/處，2000—5000針，扣5元/處，5000針以上扣10元/處。

3、油污：發(fā)現(xiàn)油污，由質(zhì)檢員或檢驗(yàn)組長(zhǎng)反饋給前道車間主任（質(zhì)檢員或檢驗(yàn)組長(zhǎng)須開具《異常反饋單》一式兩份，車間主任一份，本人留底一份，以備核對(duì)）。前道主任和機(jī)修主管共同確認(rèn)，分清責(zé)任歸屬，安排責(zé)任人（擋車工或機(jī)修工）清洗，清洗不能占用上班時(shí)間。清洗干凈后由本人送至檢驗(yàn)處（清洗時(shí)間不能超過(guò)24小時(shí)）。如果連續(xù)兩次未能清洗干凈，責(zé)令其重新清洗并予以10元/幅的罰款（包括其他人為污染）。

4、破洞：破洞直徑在2厘米以內(nèi)（200—500針）的，扣2元/個(gè)；直徑在2厘米以上（500—1000針）的，扣3元/個(gè)；1000針以上的扣5元/個(gè)；特大的扣10元/個(gè)。

5、松線、翻底線：

5.1一個(gè)機(jī)頭整幅翻底線、松線（5000針以上）的扣5元/幅。5.2 半幅翻底線、松線（2000—5000針）的扣3元/幅。5.3一朵花翻底線、松線（1000針以上）的扣1元/處。

6、面線用錯(cuò)一個(gè)針位扣5元；面線換色換錯(cuò)不影響整體質(zhì)量的扣5元/幅，較嚴(yán)重的扣10元/幅，非常嚴(yán)重的按報(bào)廢處理，扣5元/碼。

7、新單上機(jī)未按生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)，用錯(cuò)底布、面線的，按報(bào)廢處理，扣20元/碼，當(dāng)班擋車工承擔(dān)20％，組長(zhǎng)承擔(dān)70％。

8、夾版、接版出現(xiàn)壓花、間隙較大、空花、雙層布里面夾線或變形的扣3元/處；造成報(bào)廢的，扣5元/碼。

9、生產(chǎn)中出現(xiàn)跳夾子、越限導(dǎo)致花型移位的，扣3元/碼；出現(xiàn)報(bào)廢的，扣5元/碼。

10、布面線頭不干凈，線頭太多（未挑斷線、壓線），視情況分別扣除0.1元/碼、0.3元/碼、0.7元/碼、1元/碼。

11、每幅布邊不寫、亂寫布頭記錄、漏寫布頭記錄內(nèi)容的（布邊必須記錄工號(hào)、姓名、班次、機(jī)臺(tái)號(hào)、針數(shù)、日期等），發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

12、人為造成的故障（指斷針等）根據(jù)對(duì)產(chǎn)品損失的輕重給予1--20元的處罰。

13、作業(yè)途中半成品報(bào)廢（指人為操作造成的報(bào)廢）按出廠價(jià)的20%處罰（擋車工扣出廠價(jià)的20%，組長(zhǎng)連帶扣出廠價(jià)的10%），如一天發(fā)現(xiàn)兩次相同情況領(lǐng)班連帶扣10%。

14、試用期員工造成的產(chǎn)品報(bào)廢或次品（指人為操作造成的報(bào)廢或次品）的按出廠價(jià)的10%處罰，班、組長(zhǎng)同等連帶（班、組長(zhǎng)各扣出廠價(jià)的10%）。

15、換錯(cuò)線、布，根據(jù)實(shí)際情況扣當(dāng)事人5--50元/次，如造成嚴(yán)重后果，班、組長(zhǎng)連

帶處理，若監(jiān)督不力，產(chǎn)品流至后道被后道人員發(fā)現(xiàn)的，加倍處罰，且車間主任同等連帶。

16、在機(jī)臺(tái)作業(yè)中，如有大面積色差沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，扣當(dāng)事人5元/處，組長(zhǎng)同等連帶。

17、疵點(diǎn)數(shù)應(yīng)控制在每萬(wàn)針5個(gè)以內(nèi)（指一般線）；特種線應(yīng)控制在每萬(wàn)針15個(gè)以內(nèi)，超標(biāo)則按0.06元/處扣，未超標(biāo)則每少一個(gè)疵點(diǎn)按0.06元/處獎(jiǎng)勵(lì)（具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)見前道統(tǒng)計(jì)日產(chǎn)量、產(chǎn)值報(bào)表）。

18、質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題的（版帶不符合實(shí)樣或圖樣，接版經(jīng)常出錯(cuò)）組長(zhǎng)、領(lǐng)班、車間主任負(fù)連帶責(zé)任。允許有0.5％的出入，如超過(guò)0.5％視情節(jié)給予小組長(zhǎng)、領(lǐng)班、車間主任相應(yīng)罰款。

19、連續(xù)三個(gè)月內(nèi)本組沒有出現(xiàn)罰款或罰款少于50元，獎(jiǎng)勵(lì)100元;連續(xù)三個(gè)月罰款大于250元或連續(xù)三個(gè)月最差的，撤職當(dāng)班組長(zhǎng)并降級(jí)為員工。

20、新花型上機(jī)時(shí)，組長(zhǎng)、領(lǐng)班應(yīng)及時(shí)對(duì)照原樣，注意觀察是否與原樣一致（如沒有實(shí)樣，第一版做完后及時(shí)通知打版員核對(duì)），如沒有實(shí)樣核對(duì)也未與打版員對(duì)版，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣組長(zhǎng)10元/次，打版員50元/次，情節(jié)嚴(yán)重造成報(bào)廢的按出廠價(jià)30%賠償，領(lǐng)班、車間主任同等連帶。

21、上機(jī)作業(yè)時(shí)，布料一定要拉平（布紋應(yīng)與繡框垂直），不影響出貨的扣2元/幅。

22、以上問題如能自己發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)報(bào)組長(zhǎng)處理，減半處罰，但需在布邊上由組長(zhǎng)注明“已處理”并簽名。

四、后道檢驗(yàn)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1． 將繡布放檢驗(yàn)臺(tái)上，在普通照明燈下檢驗(yàn)。

2． 檢驗(yàn)時(shí)需漂白的胚布，無(wú)紡布用水彩筆，其他色用不干膠（不干膠必須貼牢）或用色線扎（必須扎牢）作標(biāo)記； 3． 檢驗(yàn)項(xiàng)目：（以下各項(xiàng)必須在檢驗(yàn)表中反映出來(lái)）跳針、松線、廢線、破洞、變形、脫針、亂花、報(bào)廢、油污漬、色線、油線、繡縫頭、空花、夾線、跳底線等。4． 檢驗(yàn)標(biāo)記:需繡補(bǔ)的疵點(diǎn)較大，需在膠紙上注明疵點(diǎn)個(gè)數(shù)； “二”破洞、“X”變形,污漬不作標(biāo)記。

5.一檢每幅布須檢驗(yàn)兩遍,檢驗(yàn)完成后須在布頭上注明臺(tái)號(hào)、疵點(diǎn)數(shù),填寫檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表（檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表需寫清檢驗(yàn)臺(tái)號(hào)、前道機(jī)臺(tái)號(hào)、班次、姓名、疵點(diǎn)數(shù)等）。

6.一檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):30個(gè)以下疵點(diǎn)漏檢不得超過(guò)3個(gè)，30個(gè)以上疵點(diǎn)漏檢不允許超過(guò)15%（漏檢數(shù)據(jù)由二檢提供，具體見二檢質(zhì)量反饋單）。大面積色差沒有檢出來(lái)的，扣2元/處。一檢檢出的所有問題都必須如實(shí)記錄。

7.二檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：檢出一檢漏檢的疵點(diǎn)、漏繡及繡補(bǔ)質(zhì)量并如實(shí)記錄檢驗(yàn)情況，反饋給組長(zhǎng)，二檢平均每幅漏檢不得超過(guò)3個(gè)（由質(zhì)檢員抽檢提供漏檢數(shù)據(jù)）。沒有檢驗(yàn)出機(jī)臺(tái)和繡補(bǔ)的色差，扣2元/處。

8．三檢人員要嚴(yán)格檢查二檢有沒有漏檢，外發(fā)的孔、珠、鉆、邊的質(zhì)量（檢查情況要及時(shí)反饋并及時(shí)張貼），去除多余線毛（正反面），挖孔沒有除干凈布片的應(yīng)及時(shí)摘掉并如實(shí)記錄情況。發(fā)現(xiàn)有大面積漏繡的，及時(shí)反饋給檢驗(yàn)組長(zhǎng)，追究二檢當(dāng)

事人的連帶責(zé)任，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)各扣10元/處。

五、車間檢驗(yàn)員質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn): 1．嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并將疵點(diǎn)記實(shí)，凡發(fā)現(xiàn)記錯(cuò)或模糊不清每次扣2元。2．縫頭繡入，變形報(bào)廢，須注明長(zhǎng)度（以5的倍數(shù)計(jì)數(shù)）如檢驗(yàn)單和機(jī)臺(tái)檢查出有與上布的數(shù)目不符，知情不報(bào)者，每發(fā)現(xiàn)一幅扣0.3元。3．一檢漏檢按標(biāo)準(zhǔn)每幅超過(guò)一處，扣0.4元/處（具體數(shù)據(jù)由二檢記錄，交后道統(tǒng)計(jì)）。4．二檢漏檢按標(biāo)準(zhǔn)每幅超過(guò)一處，扣0.3元/處（由質(zhì)檢員抽檢并記錄數(shù)據(jù)）。

5．工作8小時(shí)，每臺(tái)必須完成一檢70幅以上，二檢140幅以上，三檢35幅以上,否則不計(jì)加班費(fèi)。

6．三檢每幅漏檢一個(gè)疵點(diǎn)扣0.5元（由質(zhì)檢員抽查提供漏檢數(shù)據(jù)，質(zhì)檢員每日每臺(tái)至少抽檢一幅）。

六、繡補(bǔ)質(zhì)量考核

繡補(bǔ)工工作質(zhì)量由質(zhì)檢員監(jiān)督

1、具體由質(zhì)檢員進(jìn)行抽檢，每人每天抽檢至少1幅并記錄漏繡數(shù)量，同時(shí)對(duì)每人的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分。

2、未發(fā)現(xiàn)膠紙或色線扎而漏繡的，扣 0.6元/處；若撕掉膠紙而故意不繡的，罰款10元/次，并通報(bào)批評(píng)；屢犯超過(guò)三次者，加倍處罰并警告一次。

3、繡補(bǔ)疵點(diǎn)之前沒有把線頭剪掉，影響產(chǎn)品質(zhì)量的，扣2元/處。

4、繡補(bǔ)補(bǔ)破洞時(shí)，必須在布頭兩邊剪，如果違反，扣1元/次。

5、翻底線時(shí)，一定要拆掉原來(lái)的底線再補(bǔ)，不可重疊在上面補(bǔ)，違反扣1元/處。

6、塌塌米要按花型補(bǔ)，不允許為趕時(shí)間用包針補(bǔ)，違反扣1元/處。

7、繡補(bǔ)工繡補(bǔ)完成后沒有鎖針的，扣2元/處。

8、分?jǐn)?shù)與工資掛鉤。繡補(bǔ)打分：分?jǐn)?shù)分為0.8、0.9、1.0、1.1、1.2五個(gè)等級(jí)。繡補(bǔ)質(zhì)量分?jǐn)?shù)每天打分一次。

9、工資結(jié)算方式：

4.1 繡補(bǔ)工人工資 =（本人月平均分?jǐn)?shù)÷繡補(bǔ)組總平均分?jǐn)?shù)）× 本人的計(jì)件工資 + 其他（包括高溫補(bǔ)貼、安全獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)等）。

4.2 本人月平均分?jǐn)?shù) = 本人該月每日繡補(bǔ)質(zhì)量分?jǐn)?shù)總和 ÷ 該月總工作天數(shù)。

4.3繡補(bǔ)組總平均分?jǐn)?shù) = 該月每日每人繡補(bǔ)質(zhì)量分?jǐn)?shù)總和 ÷ 該月總工作天數(shù) ÷ 繡補(bǔ)總?cè)藬?shù)。

10、繡補(bǔ)工在月等級(jí)考試中名列前茅，而在平時(shí)工作中，繡補(bǔ)質(zhì)量不能達(dá)到中上水平，繡補(bǔ)組長(zhǎng)有權(quán)酌情開具罰款單。

七、整理工質(zhì)量考核

1、繡補(bǔ)組整理工

1.1 在整理過(guò)程中，應(yīng)剪去多余毛邊，每幅二邊空白必須按要求用剪刀剪齊，不剪齊或不剪的，扣1元/幅。如工作時(shí)間內(nèi)完成扎布工作，由管理人員安排其它工作，不服從調(diào)動(dòng)者，每次扣50元。

1.2應(yīng)嚴(yán)格檢查布面上是否有未撕膠紙或二檢扎上線的沒補(bǔ)，并按照繡補(bǔ)機(jī)臺(tái)號(hào)嚴(yán)格記錄，每發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)繡補(bǔ)工扣1元/處。同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)整理工0.5元/處。1.3 按花型擺放，每扎5幅且必須是同種花型（特殊情況如趕花型時(shí)除外），違者發(fā)現(xiàn)一次扣20元/次。

2、外發(fā)組整理工

2.1 整理應(yīng)按花型擺放整齊。整理完按花型5幅一扎。

2.2在整理過(guò)程中，應(yīng)檢查是否有大面積漏繡現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)拿出，填寫異常情況表交與檢驗(yàn)組長(zhǎng)，由檢驗(yàn)組長(zhǎng)查清責(zé)任歸屬，扣一檢二檢相關(guān)責(zé)任人1元/處，同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)該整理工1元/處。

2.3整理工應(yīng)及時(shí)檢查定型、除毛質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)拿出上報(bào)。注意檢查破洞現(xiàn)象，小破洞拿回繡補(bǔ)組繡補(bǔ)，大破洞應(yīng)及時(shí)上報(bào)，與定型除毛加工廠及時(shí)交涉。

八、孔、珠、鉆、邊的質(zhì)量要求：

1、挖孔（邊）質(zhì)量要求: A、產(chǎn)品干凈不能有油污。

B、不能有漏孔或挖破等現(xiàn)象，燙孔、邊時(shí)不能把繡花部分燙破，燙后的孔、邊線條要流暢不能像鋸齒。

C、按 5F/捆整理好，5Y、10Y分開處理。

2、花邊燙鉆質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)：

A、不能有燙壞、燙錯(cuò)位、鉆石脫落、漏燙和產(chǎn)品不干凈（如油漬、污泥）等現(xiàn)象。B、檢驗(yàn)確認(rèn)99%的產(chǎn)品無(wú)起皺現(xiàn)象.3、釘珠質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)：

A、不能有漏訂或不牢等現(xiàn)象，釘珠走針合理，確認(rèn)外發(fā)加工廠嚴(yán)格按照我廠指定標(biāo)準(zhǔn)釘牢。

4、縫花要求：

A、不能有漏訂或不牢等現(xiàn)象.B、檢驗(yàn)產(chǎn)品100%產(chǎn)品無(wú)油污、污漬起皺等現(xiàn)象

九、外發(fā)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn): 1.染色定型質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：

(1).染色前應(yīng)按合同要求先打色樣,確認(rèn)后方能做大貨。定型時(shí)要平整,花邊寬度(一般連片52＂),長(zhǎng)度(13.7米)。(2).染色定型前要按合同要求先確認(rèn)：

A.交織棉、婚紗是否上輕漿、中漿、重漿等。

B．棉布是否絲光、燒毛、加硅油、上漿、脫水定型、過(guò)水定型等。C．網(wǎng)布+水溶是否先定型再水溶再定型，定型時(shí)是否要加柔軟劑。D．水溶花邊是否要定型再水溶。（一般棉線和人造絲的花邊不要定型，滌綸線和金銀線一定要先定型后水溶。）

(3).染色定型后花邊要先回廠檢驗(yàn),若發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象，應(yīng)立即返回加工廠返修： A．有色差的；

B．定型不平整、有月牙邊、花邊變形； C．花邊寬度不夠，長(zhǎng)度不到要求（13.7米）； D.手感達(dá)不到合同要求的。

（4）染色的色牢度要達(dá)到4級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化。（5）杜絕不良產(chǎn)品進(jìn)入下一道加工程序。

2.收發(fā)員發(fā)料時(shí)按要求填寫清楚《委外加工出庫(kù)單》，單據(jù)隨貨走，單據(jù)缺失或填寫不完整考核50元/次。

3.收發(fā)員收料時(shí)要及時(shí)確認(rèn)單據(jù)，發(fā)現(xiàn)沒有單據(jù)或貨物單據(jù)不符要當(dāng)天反饋，不反饋則默認(rèn)為沒有問題，逾期反饋考核責(zé)任人20元/次。

十、包裝工藝及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、包裝時(shí)如發(fā)現(xiàn)線毛較多的，應(yīng)立即停止該幅布的包裝，將其拿出并給檢驗(yàn)組長(zhǎng)，由三檢返工。

2、包裝工在貼嘜頭、標(biāo)簽時(shí)必須貼準(zhǔn)確（標(biāo)簽上的碼數(shù)、花型必須與實(shí)物相符），如有錯(cuò)誤，扣 10元/次，經(jīng)常出錯(cuò)的予以調(diào)崗，組長(zhǎng)扣50元/人次。

3、如在包裝發(fā)現(xiàn)有大面積漏繡（150針以上或整朵漏繡）的，對(duì)檢驗(yàn)相關(guān)人員（一檢、二檢、三檢）分別扣3元/處，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)該包裝工 0.5元/處。

4、沖邊時(shí)沖破花邊，每幅花邊沖破一處扣1元（5CM長(zhǎng)以內(nèi)），沖破造成報(bào)廢者，一次扣20元。

5、沖邊時(shí)發(fā)現(xiàn)有報(bào)廢、變形的要分開,如有混入每條幅扣2元.6、工作完成后須清理好機(jī)器和廢布,下班后清理好工作區(qū)衛(wèi)生.離開時(shí)要隨手關(guān)燈,關(guān)電機(jī),違者每次扣10元.7、每幅二邊空白必須按要求用剪刀剪齊，不剪齊或不剪的，扣1元/幅。

如工作時(shí)間內(nèi)完成扎布工作，由管理人員安排其它工作，不服從調(diào)動(dòng)者，每次扣50元。

8、剪毛人員須按規(guī)定先剪正面，后剪反面，正反面工藝剪錯(cuò)導(dǎo)致脫針現(xiàn)象者，按5元/ 幅處罰。

9、面線要修剪干凈,底線要留0.5-1CM長(zhǎng),以防脫針.10、花邊表面的線頭須挑干凈,不干凈者重剪，兩次剪不干凈的扣2元/幅

11、挑線時(shí)不得將花邊挑毛或?qū)⒉技羝?否則扣2元/處。

十一、品檢員、組長(zhǎng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

1、按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，OK在出貨單上簽名出貨，沒有品管的簽名不允許出貨，漏檢一批考核50元/批，漏簽一批考核20元/批。

2、檢驗(yàn)有問題請(qǐng)生產(chǎn)主管審核決定是返工還是讓步,并簽名確認(rèn)，檢驗(yàn)有問題請(qǐng)生產(chǎn)主管審核決定是返工還是讓步,并簽名確認(rèn)。

3、有異常質(zhì)量信息及時(shí)反饋處理（收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，客戶投訴的質(zhì)量問題，需要報(bào)廢的數(shù)量和型號(hào)），處理異常超過(guò)時(shí)間考核20元/天（從收到實(shí)物開始算）。

4、通過(guò)OA、騰訊通、電話及時(shí)溝通，溝通時(shí)以圖片、文字的方式把問題說(shuō)得清楚完整，有問題不及時(shí)溝通或溝通不清楚的每次考核20元；有結(jié)果及時(shí)反饋，不及時(shí)追蹤處理結(jié)果的每次考核20元。

5、品檢確認(rèn)首件時(shí)根據(jù)樣板和生產(chǎn)指令單的要求確認(rèn)花型和原料規(guī)格和顏色，沒有問題簽名確認(rèn)，有問題退回重新打樣，確認(rèn)錯(cuò)誤考核50元/次，沒有簽名考核20元/次。

6、制作首件時(shí)要根據(jù)樣板和生產(chǎn)指令單的要求確認(rèn)花型和原料規(guī)格和顏色，花型錯(cuò)或材料用錯(cuò)考核50元/次。

7、品檢2小時(shí)巡視一次各機(jī)臺(tái)，針對(duì)前一天有問題的機(jī)臺(tái)和人員要加大巡檢頻率，有問題及時(shí)糾正，問題產(chǎn)品按返工流程處理、沒有巡檢或巡檢頻率不夠考核20元/天。

十二、物料員、計(jì)劃、車間主任質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

1、計(jì)劃發(fā)出的《生產(chǎn)變更通知單》要明確變更的內(nèi)容和變更執(zhí)行的日期以及之前生產(chǎn)的成品、半成品和原料怎樣處理，不清楚、不完整缺失考核50元/項(xiàng)。

2、車間主任對(duì)《日生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行審核沒有問題安排備料、領(lǐng)料，有問題重新調(diào)整計(jì)劃，保證交接班時(shí)組長(zhǎng)接到生產(chǎn)排程，出現(xiàn)差錯(cuò)考核50元/次。

3、物料員在領(lǐng)料、發(fā)料、補(bǔ)料時(shí)一定要確認(rèn)清楚胚布、面線、底線的顏色和規(guī)格，錯(cuò)誤一次考核100元/次。

第二篇：繡花廠規(guī)章制度

電腦繡花車間管理規(guī)定

一、生產(chǎn)計(jì)劃

根據(jù)合同交期及日產(chǎn)量分配機(jī)臺(tái)。每臺(tái)機(jī)擋車工領(lǐng)到新合同后，第二天開始簽訂生產(chǎn)任務(wù)。如無(wú)特殊原因（機(jī)器壞）必須完成任務(wù)，兩班交接人員必須同時(shí)完成。如本機(jī)在規(guī)定期間完成任務(wù)，給予兩人每天3元獎(jiǎng)勵(lì)。如因一方?jīng)]完成任務(wù)，另一方一并沒有，并扣罰每天3元，同時(shí)扣罰班長(zhǎng)每合同10元，完成獎(jiǎng)勵(lì)每合同10元。修機(jī)器計(jì)時(shí)每小時(shí)/1元，必須由維修工簽字有效。要寫明幾點(diǎn)幾分至幾點(diǎn)幾分。要真實(shí)，不許作假。若發(fā)現(xiàn)作假，一次各扣5元。

修機(jī)時(shí)，要查看機(jī)器所壞原因，大約需要多長(zhǎng)時(shí)間。如超過(guò)半小時(shí)要通知擋車工。以備其找班長(zhǎng)安排其它工作（可剪線毛<計(jì)件>或幫車）。如擋車工沒有及時(shí)干其它工作，而在閑談、玩耍，不但不給予修機(jī)補(bǔ)助，反而扣罰5元。（修機(jī)半小時(shí)以上，必須有其它計(jì)件工資出現(xiàn)，否則補(bǔ)助作廢，看兩臺(tái)機(jī)器者例外）換好活后，要通知質(zhì)檢員、維修工跟蹤機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及產(chǎn)品的質(zhì)量。要用書面信息單傳遞，經(jīng)對(duì)方簽字有效。維修工要跟機(jī)調(diào)試機(jī)器，必須在1天內(nèi)保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如有特殊情況一定要上報(bào)車間主任。第二天如因機(jī)器原因影響產(chǎn)量定額，每次扣罰10元。質(zhì)檢員要跟機(jī)檢查質(zhì)量，根據(jù)樣品發(fā)現(xiàn)問題要幫助及時(shí)解決。例如，油污、表面質(zhì)量不好、版帶禿扣等，第一天一定要解決掉。第二天下機(jī)的貨物如出現(xiàn)大量不良品，每次扣罰10元。

要將自己所生產(chǎn)的貨物整齊捆綁，標(biāo)明標(biāo)識(shí)，同交接記錄一并交給班長(zhǎng)簽字接收。

二、產(chǎn)品質(zhì)量

各機(jī)臺(tái)領(lǐng)到新合同時(shí)，一定要先了解學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)圖，完全領(lǐng)會(huì)后進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)出的產(chǎn)品一定要先自檢，做到無(wú)油污、反底線、漏工、浮線、漏亮片、錯(cuò)位、上下線均勻等質(zhì)量問題。

為了進(jìn)一步提高質(zhì)量，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，現(xiàn)改為每天貨物由質(zhì)檢人員逐件檢查。不合格品返回個(gè)人自修。自修不成者，找專人修。但要根據(jù)修貨時(shí)間扣質(zhì)量款（每小時(shí)/2元）。如有批布繡，跟機(jī)檢驗(yàn)，分班貼不同顏色不良貼。裁剪后根據(jù)不良貼確認(rèn)責(zé)任人進(jìn)行自修或幫修扣款。不能修的產(chǎn)品按賠料處理，進(jìn)行補(bǔ)貸。

質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的產(chǎn)品，經(jīng)前驗(yàn)檢查，如有漏驗(yàn)，要負(fù)責(zé)任，不能找擋車工。要自修或幫修扣款。

三、工序交接數(shù)量

班長(zhǎng)將各班點(diǎn)收的產(chǎn)品交給質(zhì)檢驗(yàn)收數(shù)量及質(zhì)量。合格品要點(diǎn)清數(shù)量交給統(tǒng)計(jì)，用三聯(lián)單簽字，開票經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。（黑聯(lián)存根，藍(lán)聯(lián)統(tǒng)計(jì)，紅聯(lián)上報(bào)）

統(tǒng)計(jì)發(fā)放線毛，要對(duì)數(shù)，回收線毛后交前驗(yàn)過(guò)數(shù)。如有不良品寫返修退回單（一式三聯(lián)），合格品要有驗(yàn)機(jī)員的驗(yàn)收單。合格與不合格的數(shù)量要符合總數(shù)。如少貨，在哪道工序負(fù)責(zé)人要賠料。

以上工序交接時(shí)單據(jù)一定要填明合同號(hào)、貨號(hào)、規(guī)格、顏色、數(shù)量。不能涂改，要雙方簽字，不能代簽。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣當(dāng)事人5員/次。

四、人員管理

班長(zhǎng)要做好各項(xiàng)服務(wù)，爭(zhēng)取把本班時(shí)間利益利用好，讓每位員工多能掙到高工資。首先要根據(jù)合同難易程度及個(gè)人能力調(diào)整擋車人員，不能靠私人關(guān)系調(diào)車，做到公私分明。在工作中態(tài)度端正，一視同仁。要安排好維修工及質(zhì)檢，幫助搞好工作。維修工要不斷提高技術(shù)水平，更好地服務(wù)大家，做到隨叫隨到。若當(dāng)時(shí)走不開，要告知大約多長(zhǎng)時(shí)間。若時(shí)間超過(guò)半小時(shí)，一定要告知來(lái)人，以備其找班長(zhǎng)安排其它工作。若沒講清造成停機(jī)待工扣罰5元/次。

因生產(chǎn)所需的其它輔料。如亮片、繩子等，各班負(fù)責(zé)各班，不能停機(jī)。如忙不過(guò)來(lái)找班長(zhǎng)幫忙解決，另外加班。

若機(jī)器每月保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)班長(zhǎng)，搞好管理，月底給予綜合性獎(jiǎng)勵(lì)，金額為；100元。

電腦繡花車間 2008年3月15日篇二：繡花廠質(zhì)量考核制度b 繡花廠質(zhì)量考核制度

一、原料入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：

1、布料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員要根據(jù)合同要求及時(shí)核對(duì)布料的顏色、寬度、手感、數(shù)量等。(每 批布料入庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)人員必須抽檢5%以上,并如實(shí)記錄布的寬度、長(zhǎng)度等)

2、線入庫(kù)時(shí)（特別是金線、銀線等特種線），倉(cāng)管員要嚴(yán)格把關(guān)，絕對(duì)不允許出現(xiàn)色差

現(xiàn)象，抽查5%以上核對(duì)每箱重量是否與送貨清單數(shù)量一致。

3、鉆石，珠子入庫(kù)時(shí)要拆包檢驗(yàn)。鉆石稱重時(shí)按144顆/羅，若發(fā)現(xiàn)鉆石表面光潔度、膠底不夠時(shí)應(yīng)立即向上級(jí)反映。珠子除了按100顆稱重外，還應(yīng)查看顏色、大小、有無(wú)孔眼等。

4、根據(jù)來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行性能檢測(cè)有問題開出來(lái)料異常處理報(bào)告通知采購(gòu)處理，沒有

問題填寫檢驗(yàn)記錄合格入庫(kù)，漏開或沒寫清楚檢驗(yàn)記錄考核責(zé)任人20元/次

異常處理延遲一天考核責(zé)任人20元/天

二、倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn):

1、不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如投入生產(chǎn)，倉(cāng)管員負(fù)失職的責(zé)任。a、倉(cāng)庫(kù)在裁布的過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)有月牙邊、污漬、破洞、大面積抽紗等現(xiàn)象，應(yīng)立即

停止作業(yè)，及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，將布整理好，退還供應(yīng)商。b、若在機(jī)臺(tái)作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的抽紗、破洞，月牙邊現(xiàn)象，倉(cāng)庫(kù)裁布工處以5 元/幅的罰款,同一合同超過(guò)5幅以上者，倉(cāng)管員連帶每幅扣5元。c、為避免生產(chǎn)疵點(diǎn)，原料浪費(fèi)現(xiàn)象，棉線在作業(yè)前應(yīng)先通過(guò)蒸汽處理。沒有通過(guò)蒸

汽處理的棉線上機(jī)作業(yè),倉(cāng)管員負(fù)失職責(zé)任并罰款，罰款金額酌情而定。

2、倉(cāng)管員按“推陳出新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅(jiān)

持：

一、盤底，二、核對(duì)，三、發(fā)料，四、點(diǎn)數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等造成的損失，倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、發(fā)料時(shí)必須與領(lǐng)料人或接料車間辦理交接手續(xù)，防止錯(cuò)誤發(fā)生。

4、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等物品丟失、損壞應(yīng)

負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。

5、倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

6、嚴(yán)格按照《裁布指令單》裁布，裁錯(cuò)一次罰款10元/幅。

7、根據(jù)《采購(gòu)訂單》和《送貨單》確認(rèn)來(lái)料的型號(hào)、數(shù)量、包裝，沒有問題開《送檢單》給品檢檢驗(yàn)，有問題及時(shí)和供應(yīng)商溝通處理，漏開或沒寫清楚送檢單考核責(zé)任人20元/次。

8、根據(jù)品管檢驗(yàn)的結(jié)果和客戶出貨要求安排出貨，發(fā)現(xiàn)沒有簽名就安排出貨的考核20元/批。

三、前道生產(chǎn)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn):

1、疵點(diǎn): 通常按150針為一個(gè)疵點(diǎn)，在一個(gè)花繃?yán)铮?0針以下有3個(gè)或4個(gè)疵點(diǎn)，那么1色線只能算一個(gè)疵點(diǎn)；2色線算2個(gè)疵點(diǎn)（如2色線2個(gè)疵點(diǎn)總針數(shù)在30針以下計(jì)為一個(gè)疵點(diǎn)）；3色線算3個(gè)疵點(diǎn)。間隔距離較大（不在一個(gè)花繃?yán)铮?0針以下計(jì)算為一個(gè)疵點(diǎn)。接版變形、脫針、翻底線等情況疵點(diǎn)按150針一個(gè)疵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算。

2、漏繡：漏繡在200針以下，視同疵點(diǎn)；整朵花漏繡（1000—2000針），扣2元/處，2000—5000針，扣5元/處，5000針以上扣10元/處。

3、油污：發(fā)現(xiàn)油污，由質(zhì)檢員或檢驗(yàn)組長(zhǎng)反饋給前道車間主任（質(zhì)檢員或檢驗(yàn)組長(zhǎng)須

開具《異常反饋單》一式兩份，車間主任一份，本人留底一份，以備核對(duì)）。前道主任和機(jī)修主管共同確認(rèn)，分清責(zé)任歸屬，安排責(zé)任人（擋車工或機(jī)修工）清洗，清洗不能占用上班時(shí)間。清洗干凈后由本人送至檢驗(yàn)處（清洗時(shí)間不能超過(guò)24小時(shí)）。如果連續(xù)兩次未能清洗干凈，責(zé)令其重新清洗并予以10元/幅的罰款（包括其他人為污染）。

5、松線、翻底線：

5.1一個(gè)機(jī)頭整幅翻底線、松線（5000針以上）的扣5元/幅。5.2 半幅翻底線、松線（2000—5000針）的扣3元/幅。5.3一朵花翻底線、松線（1000針以上）的扣1元/處。

6、面線用錯(cuò)一個(gè)針位扣5元；面線換色換錯(cuò)不影響整體質(zhì)量的扣5元/幅，較嚴(yán)重的 扣10元/幅，非常嚴(yán)重的按報(bào)廢處理，扣5元/碼。

7、新單上機(jī)未按生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)，用錯(cuò)底布、面線的，按報(bào)廢處理，扣20元/ 碼，當(dāng)班擋車工承擔(dān)20％，組長(zhǎng)承擔(dān)70％。

8、夾版、接版出現(xiàn)壓花、間隙較大、空花、雙層布里面夾線或變形的扣3元/處；造成報(bào)廢的，扣5元/碼。

9、生產(chǎn)中出現(xiàn)跳夾子、越限導(dǎo)致花型移位的，扣3元/碼；出現(xiàn)報(bào)廢的，扣5元/碼。

10、布面線頭不干凈，線頭太多（未挑斷線、壓線），視情況分別扣除0.1元/碼、0.3 元/碼、0.7元/碼、1元/碼。

11、每幅布邊不寫、亂寫布頭記錄、漏寫布頭記錄內(nèi)容的（布邊必須記錄工號(hào)、姓名、班次、機(jī)臺(tái)號(hào)、針數(shù)、日期等），發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

12、人為造成的故障（指斷針等）根據(jù)對(duì)產(chǎn)品損失的輕重給予1--20元的處罰。

13、作業(yè)途中半成品報(bào)廢（指人為操作造成的報(bào)廢）按出廠價(jià)的20%處罰（擋車工扣出

廠價(jià)的20%，組長(zhǎng)連帶扣出廠價(jià)的10%），如一天發(fā)現(xiàn)兩次相同情況領(lǐng)班連帶扣10%。

14、試用期員工造成的產(chǎn)品報(bào)廢或次品（指人為操作造成的報(bào)廢或次品）的按出廠價(jià)的 10%處罰，班、組長(zhǎng)同等連帶（班、組長(zhǎng)各扣出廠價(jià)的10%）。

15、換錯(cuò)線、布，根據(jù)實(shí)際情況扣當(dāng)事人5--50元/次，如造成嚴(yán)重后果，班、組長(zhǎng)連

帶處理，若監(jiān)督不力，產(chǎn)品流至后道被后道人員發(fā)現(xiàn)的，加倍處罰，且車間主任同等連帶。

16、在機(jī)臺(tái)作業(yè)中，如有大面積色差沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，扣當(dāng)事人5元/處，組長(zhǎng)同等連帶。

17、疵點(diǎn)數(shù)應(yīng)控制在每萬(wàn)針5個(gè)以內(nèi)（指一般線）；特種線應(yīng)控制在每萬(wàn)針15個(gè)以內(nèi)，超標(biāo)則按0.06元/處扣，未超標(biāo)則每少一個(gè)疵點(diǎn)按0.06元/處獎(jiǎng)勵(lì)（具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)見前道統(tǒng)計(jì)日產(chǎn)量、產(chǎn)值報(bào)表）。

18、質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題的（版帶不符合實(shí)樣或圖樣，接版經(jīng)常出錯(cuò)）組長(zhǎng)、領(lǐng)班、車間

主任負(fù)連帶責(zé)任。允許有0.5％的出入，如超過(guò)0.5％視情節(jié)給予小組長(zhǎng)、領(lǐng)班、車間主任相應(yīng)罰款。

19、連續(xù)三個(gè)月內(nèi)本組沒有出現(xiàn)罰款或罰款少于50元，獎(jiǎng)勵(lì)100元;連續(xù)三個(gè)月罰款大

于250元或連續(xù)三個(gè)月最差的，撤職當(dāng)班組長(zhǎng)并降級(jí)為員工。20、新花型上機(jī)時(shí)，組長(zhǎng)、領(lǐng)班應(yīng)及時(shí)對(duì)照原樣，注意觀察是否與原樣一致（如沒有實(shí)

樣，第一版做完后及時(shí)通知打版員核對(duì)），如沒有實(shí)樣核對(duì)也未與打版員對(duì)版，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣組長(zhǎng)10元/次，打版員50元/次，情節(jié)嚴(yán)重造成報(bào)廢的按出廠價(jià)30%賠償，領(lǐng)班、車間主任同等連帶。

21、上機(jī)作業(yè)時(shí)，布料一定要拉平（布紋應(yīng)與繡框垂直），不影響出貨的扣2元/幅。

22、以上問題如能自己發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)報(bào)組長(zhǎng)處理，減半處罰，但需在布邊 上由組長(zhǎng)注明“已處理”并簽名。

四、后道檢驗(yàn)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 1． 將繡布放檢驗(yàn)臺(tái)上，在普通照明燈下檢驗(yàn)。2． 檢驗(yàn)時(shí)需漂白的胚布，無(wú)紡布用水彩筆，其他色用不干膠（不干膠必須貼牢）或

用色線扎（必須扎牢）作標(biāo)記； 3． 檢驗(yàn)項(xiàng)目：（以下各項(xiàng)必須在檢驗(yàn)表中反映出來(lái)）跳針、松線、廢線、破洞、變形、脫針、亂花、報(bào)廢、油污漬、色線、油線、繡縫頭、空花、夾線、跳底線等。4． 檢驗(yàn)標(biāo)記:需繡補(bǔ)的疵點(diǎn)較大，需在膠紙上注明疵點(diǎn)個(gè)數(shù)； “二”破洞、“x” 變形,污漬不作標(biāo)記。

5.一檢每幅布須檢驗(yàn)兩遍,檢驗(yàn)完成后須在布頭上注明臺(tái)號(hào)、疵點(diǎn)數(shù),填寫檢驗(yàn)日?qǐng)?bào) 表（檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表需寫清檢驗(yàn)臺(tái)號(hào)、前道機(jī)臺(tái)號(hào)、班次、姓名、疵點(diǎn)數(shù)等）。6.一檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):30個(gè)以下疵點(diǎn)漏檢不得超過(guò)3個(gè)，30個(gè)以上疵點(diǎn)漏檢不允許超過(guò) 15%（漏檢數(shù)據(jù)由二檢提供，具體見二檢質(zhì)量反饋單）。大面積色差沒有檢出來(lái)的，扣2元/處。一檢檢出的所有問題都必須如實(shí)記錄。7.二檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：檢出一檢漏檢的疵點(diǎn)、漏繡及繡補(bǔ)質(zhì)量并如實(shí)記錄檢驗(yàn)情況，反饋

給組長(zhǎng)，二檢平均每幅漏檢不得超過(guò)3個(gè)（由質(zhì)檢員抽檢提供漏檢數(shù)據(jù)）。沒有檢驗(yàn)出機(jī)臺(tái)和繡補(bǔ)的色差，扣2元/處。

8．三檢人員要嚴(yán)格檢查二檢有沒有漏檢，外發(fā)的孔、珠、鉆、邊的質(zhì)量（檢查情況要 及時(shí)反饋并及時(shí)張貼），去除多余線毛（正反面），挖孔沒有除干凈布片的應(yīng)及時(shí)摘掉并如實(shí)記錄情況。發(fā)現(xiàn)有大面積漏繡的，及時(shí)反饋給檢驗(yàn)組長(zhǎng)，追究二檢當(dāng)

事人的連帶責(zé)任，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)各扣10元/處。

五、車間檢驗(yàn)員質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn): 1．嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并將疵點(diǎn)記實(shí)，凡發(fā)現(xiàn)記錯(cuò)或模糊不清每次扣2元。2．縫頭繡入，變形報(bào)廢，須注明長(zhǎng)度（以5的倍數(shù)計(jì)數(shù)）如檢驗(yàn)單和機(jī)臺(tái)檢查出有與 上布的數(shù)目不符，知情不報(bào)者，每發(fā)現(xiàn)一幅扣0.3元。3．一檢漏檢按標(biāo)準(zhǔn)每幅超過(guò)一處，扣0.4元/處（具體數(shù)據(jù)由二檢記錄，交后道統(tǒng)計(jì)）。4．二檢漏檢按標(biāo)準(zhǔn)每幅超過(guò)一處，扣0.3元/處（由質(zhì)檢員抽檢并記錄數(shù)據(jù)）。5．工作8小時(shí)，每臺(tái)必須完成一檢70幅以上，二檢140幅以上，三檢35幅以上,否

則不計(jì)加班費(fèi)。6．三檢每幅漏檢一個(gè)疵點(diǎn)扣0.5元（由質(zhì)檢員抽查提供漏檢數(shù)據(jù)，質(zhì)檢員每日每臺(tái)至少抽檢一幅）。

六、繡補(bǔ)質(zhì)量考核

繡補(bǔ)工工作質(zhì)量由質(zhì)檢員監(jiān)督

1、具體由質(zhì)檢員進(jìn)行抽檢，每人每天抽檢至少1幅并記錄漏繡數(shù)量，同時(shí)對(duì)每人的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分。

2、未發(fā)現(xiàn)膠紙或色線扎而漏繡的，扣 0.6元/處；若撕掉膠紙而故意不繡的，罰款10元/次，并通報(bào)批評(píng)；屢犯超過(guò)三次者，加倍處罰并警告一次。

3、繡補(bǔ)疵點(diǎn)之前沒有把線頭剪掉，影響產(chǎn)品質(zhì)量的，扣2元/處。

4、繡補(bǔ)補(bǔ)破洞時(shí)，必須在布頭兩邊剪，如果違反，扣1元/次。

5、翻底線時(shí)，一定要拆掉原來(lái)的底線再補(bǔ)，不可重疊在上面補(bǔ)，違反扣1元/處。

6、塌塌米要按花型補(bǔ)，不允許為趕時(shí)間用包針補(bǔ)，違反扣1元/處。

7、繡補(bǔ)工繡補(bǔ)完成后沒有鎖針的，扣2元/處。

8、分?jǐn)?shù)與工資掛鉤。繡補(bǔ)打分：分?jǐn)?shù)分為0.8、0.9、1.0、1.1、1.2五個(gè)等級(jí)。繡補(bǔ)質(zhì)量分?jǐn)?shù)每天打分一次。

9、工資結(jié)算方式：

4.1 繡補(bǔ)工人工資 =（本人月平均分?jǐn)?shù)÷繡補(bǔ)組總平均分?jǐn)?shù)）× 本人的計(jì)件

工資 + 其他（包括高溫補(bǔ)貼、安全獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)等）。4.2 本人月平均分?jǐn)?shù) = 本人該月每日繡補(bǔ)質(zhì)量分?jǐn)?shù)總和 ÷ 該月總工作天

數(shù)。

4.3繡補(bǔ)組總平均分?jǐn)?shù) = 該月每日每人繡補(bǔ)質(zhì)量分?jǐn)?shù)總和 ÷ 該月總工作天

數(shù) ÷ 繡補(bǔ)總?cè)藬?shù)。

10、繡補(bǔ)工在月等級(jí)考試中名列前茅，而在平時(shí)工作中，繡補(bǔ)質(zhì)量不能達(dá)到中上

水平，繡補(bǔ)組長(zhǎng)有權(quán)酌情開具罰款單。

七、整理工質(zhì)量考核

1、繡補(bǔ)組整理工

1.1 在整理過(guò)程中，應(yīng)剪去多余毛邊，每幅二邊空白必須按要求用剪刀剪齊，不

剪齊或不剪的，扣1元/幅。如工作時(shí)間內(nèi)完成扎布工作，由管理人員安排其

它工作，不服從調(diào)動(dòng)者，每次扣50元。1.2應(yīng)嚴(yán)格檢查布面上是否有未撕膠紙或二檢扎上線的沒補(bǔ)，并按照繡補(bǔ)機(jī)臺(tái)號(hào)

嚴(yán)格記錄，每發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)繡補(bǔ)工扣1元/處。同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)整理工0.5元/處。1.3 按花型擺放，每扎5幅且必須是同種花型（特殊情況如趕花型時(shí)除外），違者

發(fā)現(xiàn)一次扣20元/次。

2、外發(fā)組整理工

2.1 整理應(yīng)按花型擺放整齊。整理完按花型5幅一扎。2.2在整理過(guò)程中，應(yīng)檢查是否有大面積漏繡現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)拿出，填寫異常情況表交與檢驗(yàn)組長(zhǎng)，由檢驗(yàn)組長(zhǎng)查清責(zé)任歸屬，扣一檢二檢相關(guān)責(zé)任人1元/處，同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)該整理工1元/處。2.3整理工應(yīng)及時(shí)檢查定型、除毛質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)拿出上報(bào)。注意檢查破洞現(xiàn)象，小破洞拿回繡補(bǔ)組繡補(bǔ)，大破洞應(yīng)及時(shí)上報(bào)，與定型除毛加工廠及時(shí)交涉。

八、孔、珠、鉆、邊的質(zhì)量要求：

1、挖孔（邊）質(zhì)量要求: a、產(chǎn)品干凈不能有油污。

b、不能有漏孔或挖破等現(xiàn)象，燙孔、邊時(shí)不能把繡花部分燙破，燙后的孔、邊線條

要流暢不能像鋸齒。

c、按 5f/捆整理好，5y、10y分開處理。

2、花邊燙鉆質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)：

a、不能有燙壞、燙錯(cuò)位、鉆石脫落、漏燙和產(chǎn)品不干凈（如油漬、污泥）等現(xiàn)象。b、檢驗(yàn)確認(rèn)99%的產(chǎn)品無(wú)起皺現(xiàn)象.3、釘珠質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)：

a、不能有漏訂或不牢等現(xiàn)象，釘珠走針合理，確認(rèn)外發(fā)加工廠嚴(yán)格按照我廠指定標(biāo)

準(zhǔn)釘牢。

4、縫花要求：

a、不能有漏訂或不牢等現(xiàn)象.b、檢驗(yàn)產(chǎn)品100%產(chǎn)品無(wú)油污、污漬起皺等現(xiàn)象

九、外發(fā)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn): 1.染色定型質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：(1).染色前應(yīng)按合同要求先打色樣,確認(rèn)后方能做大貨。定型時(shí)要平整,花邊寬

度(一般連片52＂),長(zhǎng)度(13.7米)。(2).染色定型前要按合同要求先確認(rèn)：篇三：工廠規(guī)章制度大全

工廠規(guī)章制度大全

目 錄

前 言 ···················· 2 第一章 總 則 ················ 2 第二章 員工守則 ·············· 3 第三章 員工薪酬制度 ············ 4 第四章 安全生產(chǎn)管理制度 ·········· 5 第五章 人事制度 ·············· 6 第一節(jié) 員工的招聘 ············ 6 第二節(jié) 員工的錄用 ············ 6 第三節(jié) 員工證件辦理 ··········· 7 第四節(jié) 員工培訓(xùn) ············· 7 第五節(jié) 人員調(diào)動(dòng) ············· 7 第六節(jié) 考勤打卡規(guī)則 ··········· 8 第七節(jié) 請(qǐng)假規(guī)則 ············· 9 第八節(jié) 員工投訴規(guī)則 ··········· 9 第九節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)種類 ············· 9 第十節(jié) 懲罰種類 ············· 9 第十一節(jié) 辭工制度 ············ 9 第十二節(jié) 解除勞動(dòng)關(guān)系條款 ······· 10 第十三節(jié) 獎(jiǎng)懲處理程序 ········· 11 第十四節(jié) 廠服管理規(guī)定 ········· 11 第十五節(jié) 員工福利待遇 ········· 12 第十六節(jié) 優(yōu)秀員工評(píng)比 ········· 12 第十七節(jié) 保險(xiǎn)制度 ··········· 13 第六章 車間管理制度 ··········· 14 第七章 質(zhì)量管理政策 ··········· 15 第一節(jié) 質(zhì)量方針及目標(biāo)： ········ 15 第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： ········· 15 第三節(jié) 品管組織人員編排： ······· 15 第八章 設(shè)備工具管理制度 ········· 16 第九章 裝配車間制度 ··········· 17 第一節(jié) 工作程序 ············ 17 第二節(jié) 定置管理實(shí)施要求 ········ 18 第三節(jié) 基本要求 ············ 18 第十章 倉(cāng)庫(kù)管理制度 ··········· 18 第十一章 公共生活區(qū)管理制度 ······· 19 第十二章 員工住宿管理細(xì)則 ········ 20 第十三章 安全操作規(guī)程 ·········· 21 第十四章 消防制度 ············ 22 第十五章 附 則 ············· 22 前 言

為了保障勞資雙方的合理利益,加強(qiáng)公司的治理工作,維護(hù)和保障正常生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益,結(jié)合我廠實(shí)際情況,要求每位應(yīng)聘者必須具體了解和自覺遵守公司的各種規(guī)章制度。第一章 總 則

第一條為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障公眾生活及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程。

第二條在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下, 本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦 , 并由以總經(jīng)理為首的

辦公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開展具體工作, 聘用職工解雇職工和開除職工以及其他重大事項(xiàng)由行政部共同批核。

第三條凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時(shí)享有本章程所規(guī)定

的一切權(quán)益。

第四條凡違犯本章程的職員，由有關(guān)部門依有關(guān)制度為準(zhǔn)繩，按程序公正處理。第五條各部門可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，根據(jù)本部門實(shí)際具體情況，制訂相關(guān)的管理細(xì)則，報(bào)公司審核批準(zhǔn)生效。

第六條各部門單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理章程。

第七條對(duì)違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。

第八條本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。

第九條本章程經(jīng)公司擴(kuò)大會(huì)議集體討論通過(guò)，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本

公司。

第十條本章程于二零一零年九月一日正式頒布實(shí)施。

第二章 員工守則

第一條員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準(zhǔn)則。

第二條努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，認(rèn)真鉆研生產(chǎn)技能、工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一名現(xiàn)代

化企業(yè)有用之才。

第三條遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的優(yōu)秀社會(huì)公民和企業(yè)員工。

第四條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮和分工，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)、顧全大局的集體主義精神。

第五條嚴(yán)禁參與煽動(dòng)他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會(huì)安定的違法行為。

第六條樹立關(guān)心、互助、團(tuán)結(jié)、文明、禮貌、尊重同事工友的處世作風(fēng)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、損

人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。

第七條熱愛公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以廠為家，樹立“廠興我榮、廠衰我貧”的正確創(chuàng)

業(yè)觀念，反對(duì)“淘金”庸俗思想，自覺維護(hù)集體利益和公司聲譽(yù)，積極為廠的各項(xiàng)改善工作提供合理化建議。

第八條熱愛本職工作，忠于職守、勤奮工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精，按時(shí)、保 質(zhì)、高效、低耗出色完成工作任務(wù)，做公司出色員工。德品質(zhì)敗壞的行為。

第十條遵章守紀(jì)、服從大局。嚴(yán)禁任何人以個(gè)人理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執(zhí)行公務(wù)人員。第十一條 積極配合公司各項(xiàng)管理工作，出入車間大門和倉(cāng)庫(kù)等公共區(qū)域都必須自覺規(guī)范佩

戴工作證（廠牌），要自覺維護(hù)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔，并服從執(zhí)勤保安人員的檢查、監(jiān)督，自覺維護(hù)公共區(qū)域整潔環(huán)境。

第十二條 按時(shí)上下班；不遲到早退，不無(wú)故缺勤,自覺遵守簽到制度。未經(jīng)主管同意不得

擅自外出或接待親友和外賓

第十三條 工作時(shí)間內(nèi)，員工嚴(yán)禁看報(bào)紙雜志、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧嘩，不得接聽私

人電話，有事應(yīng)長(zhǎng)話短說(shuō)，以免擾亂工作秩序。

第十四條 公司提倡勤儉節(jié)約，能源、用品及各種材料，不損壞公共財(cái)物、因個(gè)人原因造成損失的，公司將據(jù)情節(jié)輕重予以處理。

第十五條 每天生產(chǎn)操作之前先檢查機(jī)器是否正常。操作之后或下班后收好各種文件、資料、工具、零件、產(chǎn)品、關(guān)好門窗、水、電、氣源。按規(guī)定位置擺放工具及物品。每個(gè)星期三、五、日為清潔日，搞好個(gè)人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢查后合格方可下班。

第十六條 按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)，不得借故、拖延、敷衍、推委。嚴(yán)格按照安全規(guī)格

操作，嚴(yán)禁違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

第十七條 在廠員工必須服從主管人員的合理指揮和調(diào)動(dòng)，如有異議應(yīng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)商議，無(wú)

理由不服從主管調(diào)動(dòng)者按情節(jié)輕重給予處理。

第十八條 各部門主管，必須注意自身涵養(yǎng)，以身作則，與公司員工同舟共濟(jì)，提高工作熱

情，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

第十九條 本廠員工均有責(zé)任和義務(wù)保守本廠經(jīng)營(yíng)秘密，維護(hù)本廠利益，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)

同意，任何人不得擅自向外泄露本廠所有秘密，否則作盜用和侵權(quán)行為論處，本廠將追究違反者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得帶外來(lái)人員到處參觀。

第二十條 任何員工在其上班時(shí)間及廠內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)性的個(gè)人疾病、非本職業(yè)引起的職業(yè)病、打架傷亡等非因工受傷均與本廠無(wú)關(guān)的疾病一律不負(fù)任何責(zé)任與費(fèi)用.本廠工人與外人打架, 在廠外偷竊等犯罪行為, 均屬刑事犯罪, 本廠不負(fù)任何責(zé)任。第二十一條 違犯本章第五、九、十、二十條有關(guān)規(guī)定者追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處

理。同時(shí)，并做開除出廠處理。

第二十二條 本廠不有任何的歧視行為存在，即； 本廠在雇用、薪酬、升遷、訓(xùn)練機(jī)會(huì)、解雇或退休事務(wù)上，不可存在或支持任何基于種簇、社會(huì)階層、國(guó)籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會(huì)會(huì)員資格或政治關(guān)系的歧視行為。

本廠不可干涉員工遵奉信仰和風(fēng)俗的權(quán)利，和滿足涉及種族、社會(huì)階層、國(guó)籍、殘疾、性別取向和工會(huì)的信條、政治需要的權(quán)利。本廠不可允許帶有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的行為，包括姿勢(shì)、語(yǔ)言和身體的接觸。

第三章 員工薪酬制度

第一條公司采用28天/月上班制，全年正常工作時(shí)間為8小時(shí)，上午8:00-12:00,下午 13:00-17:30，需晚上加班的均為18:30-21:00。

第二條本廠員工分計(jì)時(shí)和計(jì)件兩種, 如發(fā)現(xiàn)計(jì)時(shí)員工在主管未做登記的情況下幫計(jì)件員做

事, 將計(jì)時(shí)與計(jì)件雙方皆須1天扣3天工資.第三條公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月月底發(fā)放上月工資, 一般情況下廠方及時(shí)發(fā)工

資, 特殊情況需延時(shí)的, 最多不能超過(guò)15天。

第四條每月加班時(shí)間平均不能會(huì)出36小時(shí)。工廠加班薪酬按照薪酬制度給予：

月工資

—————————— = 加班薪酬（元/小時(shí)）30（天）×8（小時(shí)）

（計(jì)件工人加班薪酬除外）

如果，公司因出貨緊急必須加班時(shí)，部門主管會(huì)提前通知員工加班，希望員工配合工作。

第四章 安全生產(chǎn)管理制度

第一條貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的預(yù)防方針，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)則。

第二條各部門應(yīng)根據(jù)本部門所使用的機(jī)械設(shè)備性能，操作使用方法，制訂出安全操作規(guī)程，供操作者安全指南。

第三條學(xué)徒應(yīng)在師傅、新工應(yīng)在組長(zhǎng)的指導(dǎo)下，依照《安全操作規(guī)程》操作機(jī)電設(shè)備和危險(xiǎn)

工種。

第四條作業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格學(xué)習(xí)、遵守本部門有關(guān)安全細(xì)則，并做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作，確保機(jī)械

安全性能正常穩(wěn)定。

第五條非機(jī)電操作人員，不準(zhǔn)私自使用機(jī)電設(shè)備；非專業(yè)機(jī)電維修人員，嚴(yán)禁私自拆卸、安

裝機(jī)電設(shè)備。

第六條危險(xiǎn)機(jī)電設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)熟悉本崗位機(jī)電設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方

可獨(dú)立上崗作業(yè)。第七條各機(jī)電操作者在作業(yè)前，要檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各種保險(xiǎn)設(shè)施是否齊整牢固，確認(rèn)正常方可作業(yè)。

第八條機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)維修，禁止使用帶故障

的機(jī)械設(shè)備。

第九條嚴(yán)禁安排帶有妨礙安全性疾病的人員從事機(jī)電操作作業(yè)、酒后人員及過(guò)度疲勞者、精

力不集中的狀況下操作機(jī)電設(shè)備。篇四：裁剪、繡花生產(chǎn)通知單

裁剪、繡花生產(chǎn)通知單 年 月 日

審核人： 填表人：

裁剪、繡花生產(chǎn)通知單

年 月 日

審核人： 填表人：篇五：小型工廠規(guī)章制度

本廠規(guī)章制度

為創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定，共同發(fā)展的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，公司全體員工需認(rèn)真遵守以下規(guī)定。

（一）勞動(dòng)紀(jì)律

一．

二．

三．

四．

五． 準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退，不礦工。車間內(nèi)不得隨地吐痰，亂扔垃圾。嚴(yán)禁吸煙。愛惜公物。車間內(nèi)物品要擺放整齊。工作時(shí)間不準(zhǔn)睡崗，脫崗，串崗。未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自出廠。否則作曠工處理。

六．

七．

八． 工作時(shí)間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無(wú)關(guān)之事。工作時(shí)間不準(zhǔn)干私活，接電話須得控制時(shí)間。認(rèn)真做好本職工作，及時(shí)清理自己工作場(chǎng)所周圍的垃圾。廢料、廢件應(yīng)及時(shí)交付給有關(guān)人員，不得隨意丟棄。

九． 各車間值日人員應(yīng)負(fù)責(zé)好當(dāng)天整個(gè)車間的衛(wèi)生打掃工作。工作結(jié)束后，認(rèn)真打掃并檢查各機(jī)器、電器、電燈是否關(guān)好。離開時(shí)，注意門窗是否已經(jīng)關(guān)好。

十． 認(rèn)真服從上級(jí)指揮。如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或書面陳述或及時(shí)向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并陳述正當(dāng)理由。不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角爭(zhēng)執(zhí)或打架等行為。

（二）生產(chǎn)紀(jì)律

一．

二．

三．

四．

積極對(duì)待工作，以主人翁的精神對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量問題。保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行各工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。生產(chǎn)過(guò)程中，做好自檢、互檢工作。每一個(gè)員工都應(yīng)對(duì)自己造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)更正。對(duì)有質(zhì)量問題的半成品，應(yīng)及時(shí)挑出

并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

五． 生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)一些影響質(zhì)量問題的因素并現(xiàn)場(chǎng)不能立即解決

時(shí)，應(yīng)及時(shí)向車間主管或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得拖延時(shí)間或因此怠工。

六． 各員工應(yīng)樹立起控制成本，節(jié)約用料的責(zé)任感。按需領(lǐng)料，不多取、不濫用。做好領(lǐng)料時(shí)的登記工作。如有多余用料，需好好保管或及時(shí)退

回倉(cāng)庫(kù)管理人員。

七． 有不符合生產(chǎn)要求的材料或廢料，不得隨意丟棄，應(yīng)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)管

理人員調(diào)換合格用料。

八． 認(rèn)真對(duì)待工作任務(wù)。在開始每一個(gè)新的工作任務(wù)之前，應(yīng)認(rèn)真聽取

車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和操作細(xì)則。九． 每一個(gè)員工需保管好自己使用的工具，如有損壞，需向倉(cāng)庫(kù)管理人

員以舊換新。如有故意損壞公物者，需按價(jià)賠償。十． 各車間生產(chǎn)人員不僅要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)紀(jì)律總則，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照各

車間相應(yīng)的操作守則進(jìn)行操作。

（三）請(qǐng)假、辭工制度

一． 員工有事需向廠領(lǐng)導(dǎo)提前請(qǐng)假，并提交請(qǐng)假條，待領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后

才能離開。不得私自曠工或離開。

二．

三．

四． 請(qǐng)假條上需注明請(qǐng)假原因。如有請(qǐng)病假者，需出示醫(yī)院證明。一個(gè)月內(nèi)，請(qǐng)事假者不得超過(guò)兩次。如有中途辭職不干者應(yīng)提前一個(gè)月告訴有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得臨時(shí)決定辭 工。

（四）處罰條例

一．

二． 違紀(jì)處理方式分口頭警告，書面警告及處罰處分三種?？陬^警告：如有違反紀(jì)律者，視情況給予口頭警告。各員工需重視

領(lǐng)導(dǎo)的口頭警告，及時(shí)改正。

三．

書面警告：對(duì)違反紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重者或無(wú)視口頭警告者，管理人員有

權(quán)出示書面警告。被提出書面警告的人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待自己所犯過(guò)失，及

時(shí)改正。

四． 處罰、處分：對(duì)多次警告，勸聽無(wú)果、置之不理者，管理人員有權(quán)

作出相應(yīng)的、合理的懲罰。情節(jié)嚴(yán)重者或造成公司財(cái)物損失者，管理人

員有權(quán)作出對(duì)其要求賠款或開除的處分。十一、十二、辭職條件：1.員工辭職必須提前一個(gè)月提辭呈報(bào)告，書寫詳細(xì)理由充分經(jīng)批準(zhǔn)方辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：1.連續(xù)曠工3次/月；2.不服從可離職，離職只發(fā)放工資。上級(jí)管理，與同事，主管爭(zhēng)吵3次/月；3.偷盜本公司財(cái)物者。

第三篇：質(zhì)量目標(biāo)考核制度

質(zhì)檢部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任書 1.責(zé)任范圍；本標(biāo)段范圍內(nèi)施工質(zhì)量管理指導(dǎo)

貫徹執(zhí)行公路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定,對(duì)質(zhì)量工作負(fù)管理責(zé)任。2.按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、質(zhì)量自控體系的要求，在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，鑒定。交工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定合格，竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。

3.組織工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，提出處理意見。根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任書、考核評(píng)價(jià)辦法和質(zhì)量責(zé)任實(shí)施追究責(zé)任到崗位、到人，制定落實(shí)獎(jiǎng)罰處理方案。4.對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等提出的質(zhì)量問題，組織分析原因，協(xié)助總工制定措施并檢查和上報(bào)實(shí)施整改情況，落實(shí)率100%。

5．組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是所屬各分項(xiàng)工程全部合格，參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是所屬各單位工程全部合格。

6.督促和落實(shí)質(zhì)檢工程師對(duì)交驗(yàn)、交工的分項(xiàng)工程質(zhì)量，質(zhì)保資料的簽認(rèn)；督促和落實(shí)專業(yè)工程師對(duì)工序質(zhì)量，質(zhì)保資料的簽認(rèn)；檢查規(guī)范各工區(qū)負(fù)責(zé)人質(zhì)量行為。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

總工程師簽字： 質(zhì)檢部長(zhǎng)簽字：

年 月 日

技術(shù)部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任書

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

2.根據(jù)編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織落實(shí)，并隨同工程變更和工程實(shí)際情況及時(shí)修正，落實(shí)率95%以上。

3.根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)并組織項(xiàng)目部和各施工工區(qū)的技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)施工工區(qū)以下層次的技術(shù)交底。交底工作落實(shí)到位，并組織指導(dǎo)施工。落實(shí)率100%。

4.依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，審定技術(shù)措施并組織實(shí)施到位。合格率優(yōu)良。

5.制定項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。6.負(fù)責(zé)部室各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)和督促管理各工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量。質(zhì)量合格率100%。

7.指導(dǎo)隱蔽檢查、施工日志及預(yù)檢等施工記錄。落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，審查施工技術(shù)資料。被檢查結(jié)果為全部合格。

8.對(duì)質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，及時(shí)組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出技術(shù)處理方案，制定技術(shù)措施。保證工程質(zhì)量整改后合格率達(dá)到100%。

9．參加單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是所屬工程全部合格，做好竣工文件驗(yàn)收準(zhǔn)備，力爭(zhēng)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到93分以上。

10.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。1.質(zhì)量工作范圍；本標(biāo)段范圍內(nèi)施工技術(shù)管理指導(dǎo)

總工程師簽字： 工程技術(shù)部長(zhǎng)簽字：

年 月 日

質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任書

1.質(zhì)量工作范圍:本標(biāo)段橋梁質(zhì)量監(jiān)督巡檢,具體負(fù)責(zé)橋梁、路基工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)所檢查的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，合格率達(dá)到100%。

2.落實(shí)質(zhì)量保證措施，檢查施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，執(zhí)行質(zhì)安部質(zhì)檢工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時(shí)制止，并對(duì)檢查工作的真實(shí)性負(fù)責(zé)，問題和隱患的處理率100%。

3.檢查項(xiàng)目部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、施工日志等工程質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題提出具體整改意見。復(fù)核工程自檢資料，并做好簽字工作。對(duì)資料的符合性和資料的完整性負(fù)責(zé)。

4.督促項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)檢人員認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范檢查行為，做好本職工作。并檢查各級(jí)質(zhì)檢（技術(shù)）人員履行職責(zé)情況。工作完整性100%。

5.接受建設(shè)管理、監(jiān)理單位和質(zhì)安部長(zhǎng)的質(zhì)量要求指令并督促實(shí)施。協(xié)助監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)理檢查工作，及時(shí)完成有關(guān)指令。工作完成率100%。

6.及時(shí)收集質(zhì)量信息，檢查成品保護(hù)方案落實(shí)情況，參與質(zhì)量事故調(diào)查，有責(zé)任及時(shí)提出有益于工程質(zhì)量的措施和方案。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

質(zhì)檢部長(zhǎng)簽字：

質(zhì)檢工程師簽字： 年 月 日

試驗(yàn)室主任質(zhì)量責(zé)任書

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制 項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。對(duì)全標(biāo)段試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。2.組織落實(shí)有關(guān)試驗(yàn)指令。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等提出的試驗(yàn)方面問題，組織分析原因，制定措施并檢查實(shí)施整改情況，落實(shí)率100%。

3.對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、施工過(guò)程和隱蔽工程使用的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，監(jiān)督抽查材料采購(gòu)、貯存、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出報(bào)告。要求材料使用合格率100%。

4.負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)，過(guò)程試驗(yàn)，各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告，合格率100%。

5.制定試驗(yàn)檢測(cè)人員目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)此檢查、指導(dǎo)、考評(píng)試驗(yàn)人員的工作。考評(píng)結(jié)果優(yōu)良以上。

6.對(duì)外委試驗(yàn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并提供試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)報(bào)告提供的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

7.認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。準(zhǔn)確率100%。

8.嚴(yán)格按照試驗(yàn)室職責(zé)開展工作，崗位工作完成率100%。9.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

總工程師簽字 ：

試驗(yàn)室主任簽字：

施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任書

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：接受項(xiàng)目部質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)所管轄橋涵、路基工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.嚴(yán)格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書、公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。所轄工程質(zhì)量評(píng)定合格，力爭(zhēng)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到優(yōu)良。

3.杜絕使用進(jìn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料不完整、未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格以及超期存放的材料。原材料合格率100%。

4.堅(jiān)持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求組織整改。整改后合格率100%。

5.帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)工藝技術(shù)、施工指南、質(zhì)量控制要點(diǎn)和公路工程施工驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工區(qū)技術(shù)人員的施工安排、工藝控制、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。

6.如實(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。對(duì)事件的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

7.落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施，對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

技術(shù)部長(zhǎng)簽字：

施工隊(duì)長(zhǎng)簽字 ：

年 月 日

技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任書

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：接受施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)工序作業(yè)過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2.熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測(cè)量放樣結(jié)果指導(dǎo)施工。對(duì)技術(shù)交底資料或測(cè)量結(jié)果有疑問時(shí)，及時(shí)向技術(shù)人員反映。

3.堅(jiān)持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不允許承接，本道工序不合格不允許出手。

4.接受項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。

5.如實(shí)向上級(jí)報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。

6.落實(shí)原材料、半成品和成品質(zhì)量保護(hù)措施。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

施工隊(duì)長(zhǎng)簽字：

技術(shù)員簽字 ：

年 月 日

試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任書

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。2.認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)試驗(yàn)操作規(guī)程。

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、原材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。檢驗(yàn)試驗(yàn)合格率100%。4.負(fù)責(zé)對(duì)取樣、試件的保護(hù)、留置工作。

5.負(fù)責(zé)拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場(chǎng)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格率100%。

6.迅速反饋檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果。反饋情況真實(shí)。

7.對(duì)不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告要及時(shí)分析原因，重大問題要及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或總工報(bào)告。

8.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

試驗(yàn)室主任簽字：

試驗(yàn)員簽字：

年 月 日

測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任書

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制并實(shí)施項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃。對(duì)測(cè)量成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真執(zhí)行公路工程測(cè)量規(guī)范、測(cè)量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測(cè)量成果審核和應(yīng)用程序。要求合格率100%。

3.按項(xiàng)目測(cè)量控制方案完成交接樁復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、施工放樣和竣工復(fù)測(cè)。要求合格率100%。

4.接受專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量資料審查，測(cè)量記錄、計(jì)算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工隊(duì)和工班的測(cè)量成果交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測(cè)量成果用于指導(dǎo)施工。

5.妥善保護(hù)并按規(guī)定復(fù)核測(cè)量控制樁橛，認(rèn)真保管測(cè)量資料，做好測(cè)量資料的收集、分類和歸檔工作。要求合格率100%。

6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工斷面進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知施工隊(duì)，并上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管，定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行保養(yǎng)，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器完好。不得使用未經(jīng)檢定的測(cè)量?jī)x器和工具，要求合格率100%。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

工程技術(shù)部長(zhǎng)簽字：

測(cè)量工程師簽字：

年 月 日

材料員質(zhì)量責(zé)任書

1．質(zhì)量工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并歸檔保存。對(duì)所經(jīng)辦的材料負(fù)質(zhì)量責(zé)任責(zé)。

2．負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。

3．負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單）。要求合格率100%。

4．試驗(yàn)合格的材料填寫《進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表》，注明試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)，日期，試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳。現(xiàn)場(chǎng)按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。要求材料合格率100%。

5．通過(guò)點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。

6．應(yīng)做好以下的記錄：a標(biāo)識(shí)牌；b顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進(jìn)場(chǎng)材料通知單；d月/季需用材料采購(gòu)計(jì)劃表；e需用物資申請(qǐng)計(jì)劃表；f進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表；g點(diǎn)驗(yàn)單；h發(fā)料單；i物資明細(xì)帳。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

材料部長(zhǎng)簽字：

材料員簽字：

年 月 日

材料部部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任書

1、質(zhì)量工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)物資質(zhì)量管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放等業(yè)務(wù)。

2、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作。

3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、了解材料供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購(gòu)成本的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。

4、主持制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購(gòu)計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決存在問題的有效措施。對(duì)不能滿足工程所用材料有責(zé)任清退或要求工區(qū)清退。所購(gòu)材料確保合格率100%，5、審查、落實(shí)物資采購(gòu)合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免材料質(zhì)量合同糾紛的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)下降為零。

6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門提供材料成本分析資料。準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

7、必須對(duì)砂、石料等地材、水泥、鋼材等主材和廠家的資質(zhì)和質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查并建立臺(tái)帳，然后由試驗(yàn)室赴現(xiàn)場(chǎng)取樣檢測(cè)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，在確認(rèn)其達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求時(shí)，組織采購(gòu)。所購(gòu)材料合格率100%。

8.所購(gòu)各種材料必須由試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)，未檢驗(yàn)的材料或檢驗(yàn)不合格的材料，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)用于工程中。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

材料部長(zhǎng)簽字：

年 月 日

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書

1．質(zhì)量工作內(nèi)容：代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2．履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)。3．確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量自控體系并組織實(shí)施。工程質(zhì)量單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，全面滿足設(shè)計(jì)需要；

4．根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位，聯(lián)合體成員各方，咨詢、監(jiān)理單位，企業(yè)管理層等的協(xié)調(diào)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5．接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、企業(yè)管理層等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

6．進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)處理質(zhì)量事件。

7．根據(jù)項(xiàng)目管理崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

8、發(fā)生工程質(zhì)量事故，按公司《質(zhì)量管理辦法》接受相應(yīng)處罰。

法人代表簽字：

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

年 月 日

項(xiàng)目總工質(zhì)量責(zé)任書

1質(zhì)量工作內(nèi)容：對(duì)全標(biāo)段工程的質(zhì)量工作全面管理，領(lǐng)導(dǎo)并組織制定項(xiàng)目工程計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司總部與項(xiàng)目部下達(dá)的工程質(zhì)量意。對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。.2.建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織體系，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃，代表項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理解決質(zhì)量問題；領(lǐng)導(dǎo)并組織所屬部門完成工程計(jì)量、合同變更；領(lǐng)導(dǎo)所屬部門建立健全良好的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、建立健全項(xiàng)目部統(tǒng)一、高效的技術(shù)支撐體系.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目部的技術(shù)能力；制定和實(shí)施項(xiàng)目部的施工圖紙會(huì)審、分解，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)。

4.主持項(xiàng)目部質(zhì)量改進(jìn)工作；領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部各工區(qū)的質(zhì)量貫標(biāo)工作.工程質(zhì)量要求單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，全面滿足設(shè)計(jì)需要；

5.完成公司總部、項(xiàng)目部交辦的其他事項(xiàng)。

6.發(fā)生工程質(zhì)量事故，按公司《質(zhì)量管理辦法》接受相應(yīng)處罰。

法人代表簽字：

項(xiàng)目總工簽字：

年 月 日

第四篇：制粉車間質(zhì)量考核制度

生產(chǎn)制度-01 車間質(zhì)量獎(jiǎng)考核規(guī)定

為了穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、包裝質(zhì)量及提高產(chǎn)品重量合格率，有效避免客戶不良投訴，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與員工工資相掛鉤的原則，特制定本規(guī)定：

一.車間主任、班長(zhǎng)、操作工質(zhì)量獎(jiǎng)考核辦法： l、質(zhì)量獎(jiǎng)考核以班組為單位進(jìn)行考核，目的在于促進(jìn)班組內(nèi)部各崗位員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

2、質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)：班長(zhǎng)每人每月2000元，操作工每人每月1000元。

3、考核項(xiàng)目：灰分合格率、客戶投訴及出現(xiàn)較大事故。

(1)灰分合格率：每月28日前出化驗(yàn)室按產(chǎn)量計(jì)算出各班組灰分合格率，每降低2%的灰分合格率，班長(zhǎng)扣100元，操作工扣除50元，如：合格率為≥98%，則不扣班長(zhǎng)、操作工獎(jiǎng)金；96%≤合格率<98%，則扣班長(zhǎng)100元，扣操作工50元；94%≤合格率<96%，則扣班長(zhǎng)200元，扣操作工1000元；以此類推。

(2)客戶投訴：銷售部收到客戶投訴后要認(rèn)真做好書面記錄，并存當(dāng)日填寫《客戶投訴反饋表》四份送達(dá)總經(jīng)理、品控部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、收購(gòu)部經(jīng)理各一份。每發(fā)生一起客戶投訴，班長(zhǎng)扣發(fā)獎(jiǎng)金100元，操作工扣發(fā)獎(jiǎng)金50元。與班長(zhǎng)、操作工質(zhì)量獎(jiǎng)相對(duì)應(yīng)的客戶投訴種類有：面黑、面黃、面粘、面沒勁、做面條斷條、水分大、不吃水、返水、面粉中有黑色滯物，面粉中有異物，等等。

(3)某崗位發(fā)生較大質(zhì)量事故的，除按公司《獎(jiǎng)罰規(guī)定》對(duì)該崗位員工進(jìn)行處罰外，該員工的質(zhì)量獎(jiǎng)直接再扣除總基數(shù)的一半。較大質(zhì)量事故如：添加劑斷流本人未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢查篩漏未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，加水出現(xiàn)較大異常，去石機(jī)、清粉機(jī)、磨粉機(jī)效果差情節(jié)比較嚴(yán)重未及時(shí)調(diào)整，其它影響產(chǎn)品質(zhì)量較嚴(yán)重的情節(jié)，等等。

(4)在車間、成品庫(kù)內(nèi)抽煙或上班期間睡覺的，除按公司《獎(jiǎng)罰規(guī)定》對(duì)該崗位員工進(jìn)行處罰外，該員工的質(zhì)量獎(jiǎng)直接再扣除總基數(shù)的一半。

4、獎(jiǎng)金基數(shù)扣完為止，不扣基本工資。

5、生產(chǎn)部經(jīng)理質(zhì)量獎(jiǎng)為三位班長(zhǎng)的平均數(shù)額。

二、打包工、麩次工質(zhì)量獎(jiǎng)考核辦法： l、崗位質(zhì)量獎(jiǎng)考核均以班組為單位進(jìn)行考核，目的在于促進(jìn)班組內(nèi)部各崗位員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

2、質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)：打包工每人每月200元，麩次工每人每月200元。

3、考核項(xiàng)目：產(chǎn)品重量合格率、客戶投訴及較大違規(guī)行為。

(l)重量合格率：每天由打包班長(zhǎng)對(duì)本班面粉、麩皮、次粉進(jìn)行抽查標(biāo)稱重量，標(biāo)稱時(shí)要抽查到該崗位時(shí)間段以前的產(chǎn)品，面粉每班抽查不可低于20袋，麩皮、次粉每班抽查不可低于10袋，并做好記錄，每月底匯總并計(jì)算出本班面粉、麩次合格率上報(bào)車間主任，由車間主任計(jì)算打包工／麩次工質(zhì)量獎(jiǎng)，每降低2%的重量合格率，打包工／麩次工扣20元，如：合格率為≥98%，則不扣打包工／麩次工獎(jiǎng)金；96%≤合格率<98%，則扣打包工／麩次工20元；94%≤合格率<96%，則扣打包工／麩次工40元：以此類推。

每標(biāo)出一袋重量偏差在半斤以上的產(chǎn)品，直接扣該崗位20元，如面粉、次粉重量在50.50斤以上或49.50斤以下的，麩皮重量在80.50斤以上或79.50斤以下的。

(2)客戶投訴：每收到一個(gè)有關(guān)打包方面的投訴扣相應(yīng)崗位20元。與打包工、麩次工質(zhì)量獎(jiǎng)相對(duì)應(yīng)的客戶投訴種類有：產(chǎn)品重量偏高或偏低，包裝縫口質(zhì)量差，未放合格證，日期印制不規(guī)范，產(chǎn)品中有黑色滯留物，產(chǎn)品中有異物，麩皮、次粉中有麥糠、有土、有碎麥粒，等等。

(3)每月由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)檢查結(jié)果評(píng)價(jià)各班縫口線留辮長(zhǎng)度，較好的班組不扣質(zhì)量獎(jiǎng)，較差的班組每月扣40元質(zhì)量獎(jiǎng)。(4)在車間、成品庫(kù)內(nèi)抽煙或上班期間睡覺的，除按公司《獎(jiǎng)罰規(guī)定》對(duì)該崗位員工進(jìn)行處罰外，該員工的質(zhì)量獎(jiǎng)直接再扣除總基數(shù)的一半。

4、獎(jiǎng)金基數(shù)扣完為止，不扣基本工資。

三、垛面工質(zhì)量獎(jiǎng)考核辦法：

l、質(zhì)量獎(jiǎng)考核以班組為單位進(jìn)行考核，目的在于促進(jìn)班組內(nèi)部各崗位員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

2、質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)：垛面工每人每月200元。

3、考核項(xiàng)目：報(bào)數(shù)準(zhǔn)確性、碼垛整齊度及出現(xiàn)較大事故。

(1)報(bào)數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣垛面工20元，一次誤差5袋以上的每次扣發(fā)40元，每月底由班長(zhǎng)匯總上報(bào)。

(2)每月由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)檢查結(jié)果評(píng)價(jià)各班碼垛整齊度，較好的班組不扣質(zhì)量獎(jiǎng)，較差的班組每月扣40元質(zhì)量獎(jiǎng)。

(3)在車間、成品庫(kù)內(nèi)抽煙或上班期間睡覺的，除按公司《獎(jiǎng)罰規(guī)定》對(duì)該崗位員工進(jìn)行處罰外，該員工的質(zhì)量獎(jiǎng)直接再扣除總基數(shù)的一半。

4、獎(jiǎng)金基數(shù)扣完為止，不扣基本工資。

四、評(píng)定辦法：

1、生產(chǎn)部經(jīng)理、班長(zhǎng)、操作工質(zhì)量獎(jiǎng)每月由品控部經(jīng)理按以上細(xì)則評(píng)定，編制獎(jiǎng)金等級(jí)表上報(bào)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)各班長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

2、打包工、麩次工、垛面工質(zhì)量獎(jiǎng)每月由生產(chǎn)部經(jīng)理按以上細(xì)則評(píng)定，編制獎(jiǎng)金等級(jí)表上報(bào)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)各班長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

3、質(zhì)量獎(jiǎng)按員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，并計(jì)入工資中與工資一起發(fā)放。

4、辭職、開除、勸退員工無(wú)質(zhì)量獎(jiǎng)。本規(guī)定涉及崗位：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、品控部經(jīng)理、班長(zhǎng)、操作工、打包工、麩次工、垛面工。

第五篇：質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度

質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度

目的

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅(jiān)持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。

2、為了完善本公司質(zhì)量管理制度，確保本公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到顧客滿意。調(diào)動(dòng)一線員工生產(chǎn)積極性，提高全體干部員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，特制定本制度。

一、適用范圍

本公司所有干部員工。

二、職責(zé)

1、質(zhì)量綜合處負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰取證工作，技術(shù)銷售處、生產(chǎn)部處、采購(gòu)處、物流處、各線體做好配合工作。

2、技術(shù)處長(zhǎng)、生產(chǎn)處長(zhǎng)、質(zhì)量處長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰處置工作。

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、重大質(zhì)量事故處置意見批準(zhǔn)。

4、月底財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲金額的執(zhí)行。

三、考核作業(yè)程序

1、原材料控制（含外協(xié)件）

對(duì)于公司所用主要原材料與輔料，技術(shù)銷售處要根據(jù)產(chǎn)品要求制訂制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)至采購(gòu)處、質(zhì)量綜合處。

采購(gòu)員須按照技術(shù)銷售制訂的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)選擇適宜的供應(yīng)商采購(gòu)原材料；質(zhì)量綜合處根據(jù)材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求或合同約定內(nèi)容實(shí)施檢驗(yàn)。獎(jiǎng)懲措施：

①需采購(gòu)材料無(wú)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求或采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無(wú)法采購(gòu)，每次考核相應(yīng)技術(shù)人員50元，如影響到生產(chǎn)進(jìn)度的，考核技術(shù)員100元，考核技術(shù)處長(zhǎng)100-200元

②采購(gòu)員采購(gòu)的原材料不合格，影響到生產(chǎn)的，每次考核采購(gòu)人員50～100元，考核采購(gòu)主管100～200元。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度

③檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行入廠檢驗(yàn)，如未能檢測(cè)出問題，考核檢驗(yàn)員50元，影響到生產(chǎn)的，考核檢驗(yàn)員50-100元，考核質(zhì)量處長(zhǎng)100-200元。

④物流處按質(zhì)量綜合處入庫(kù)通知單辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)原材料須標(biāo)識(shí)清晰、完整（標(biāo)識(shí)至少應(yīng)包含：材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)等），檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)明確；入庫(kù)后的材料須定置定位擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進(jìn)先出，上述工作如有問題，考核倉(cāng)庫(kù)保管員30元，物流處長(zhǎng)50-100元。

⑤如不合格材料需特采入庫(kù)，須經(jīng)、質(zhì)量處長(zhǎng)、技術(shù)處或生產(chǎn)處長(zhǎng)簽字確認(rèn)，并經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后方可入庫(kù)，材料未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格材料特采未簽字確認(rèn)而辦理入庫(kù)，考核相應(yīng)采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員每人50元。

2、生產(chǎn)過(guò)程控制

技術(shù)員負(fù)責(zé)將相關(guān)工藝參數(shù)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至生產(chǎn)一線員工和檢驗(yàn)員手上。操作員負(fù)責(zé)按設(shè)備操作規(guī)程、工藝文件要求進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量。檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)按工藝文件要求進(jìn)行檢驗(yàn)。獎(jiǎng)懲措施：

2.1技術(shù)員負(fù)責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時(shí)對(duì)客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負(fù)責(zé)，對(duì)已量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計(jì)不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核50～100元，對(duì)其直接主管考核100～200元。2.2產(chǎn)品技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)的確定，對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)，致使生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行者，每次考核相關(guān)責(zé)任技術(shù)員50元；導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關(guān)責(zé)任技術(shù)員50～100元，同時(shí)考核其直接主管100～200元。

2.3生產(chǎn)處、設(shè)備處負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、模具有效性的管理，因設(shè)備、模具不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責(zé)任人50～100元，考核其直接主管100～200元。

2.4現(xiàn)場(chǎng)工序檢驗(yàn)中，檢驗(yàn)員按工藝文件檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)批量不合格或嚴(yán)重不合格產(chǎn)品，一次考核操作員工10元，車間主任20元，累計(jì)計(jì)算。

2.5在檢驗(yàn)工作中不得出現(xiàn)批量錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗(yàn)員50～100元。2.6檢驗(yàn)員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應(yīng)及時(shí)向直接主管或部門主管匯報(bào)，不能擅自

質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度

做主影響生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。

2.7檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時(shí)立即通知班線長(zhǎng)、生產(chǎn)處并上報(bào)質(zhì)量綜合處，如不及時(shí)上報(bào)影響生產(chǎn)每次考核50元，對(duì)檢驗(yàn)員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行的員工，每次考核50元，同時(shí)考核線長(zhǎng)100元。生產(chǎn)處長(zhǎng)100元

2.8生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn)，點(diǎn)檢表應(yīng)填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單上報(bào)工設(shè)備管理員，同時(shí)在點(diǎn)檢點(diǎn)中標(biāo)注異常情況，未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢每次考核相應(yīng)操作員20元，設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。

2.9操作員生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)并記錄過(guò)程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)者每次考核20元，未按要求記錄過(guò)程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核20元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。

2.10生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首檢、自檢，工序之間要進(jìn)行互檢，生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)上報(bào)直接主管或檢驗(yàn)員進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)和處置、對(duì)隱瞞不報(bào)者，每次考核20元，導(dǎo)致不合格品流入下道工序者，每次考核20～50元。未經(jīng)首檢造成批量不合格或經(jīng)檢驗(yàn)員判定不合格而擅自繼續(xù)加工流轉(zhuǎn)造成的報(bào)廢或返工損失由操作工全部賠償。

2.11下料允許報(bào)廢率為0；沖壓、彎管允許報(bào)廢率為千分之一；焊接允許返工率為千分之五；焊接泄漏率為千分之二；如超出比例率需按價(jià)賠償?！?.52以下超出報(bào)廢率部分對(duì)責(zé)任人按1元/件（長(zhǎng)度超出500mm按2元/件）；￠12.7---￠15.88以下超出報(bào)廢率部分對(duì)責(zé)任人按2元/件（長(zhǎng)度超出500mm按3元/件）

2.12單孔、雙孔、封焊類產(chǎn)品不允許泄漏每超一件按1元/件；打孔、翻邊、毛細(xì)管、接頭類產(chǎn)品泄漏率超過(guò)千分之三后按1元/件；多孔紫黃銅類、分液器類泄漏率超過(guò)千分之四后按1元/件；焊點(diǎn)明顯缺焊流轉(zhuǎn)按3元/件。焊堵流轉(zhuǎn)按5元/件

2.13測(cè)流量人員對(duì)下料試樣及批量測(cè)試的流量進(jìn)行負(fù)責(zé)，出現(xiàn)堵、半堵或流量不合格現(xiàn)象如造成流量質(zhì)量事故。每次考核200元，同時(shí)考核線長(zhǎng)100元。生產(chǎn)處長(zhǎng)100元、質(zhì)量處長(zhǎng)100元。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度

2.14下料班組依據(jù)圖紙或產(chǎn)品克重標(biāo)準(zhǔn)要求下公差進(jìn)行投料生產(chǎn)。如出現(xiàn)投料規(guī)格錯(cuò)誤造成 下道工序投產(chǎn)每次每次考核50元，同時(shí)考核線長(zhǎng)100元；各班組在加工過(guò)程需要進(jìn)行每批物料進(jìn)行稱重核對(duì)。如出現(xiàn)沒有稱重而直接入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)或其他部門在抽查中發(fā)現(xiàn)問題每次考核100元，同時(shí)考核線長(zhǎng)200元，生產(chǎn)處長(zhǎng)100元；在稱重過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題沒有進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)造成倉(cāng)庫(kù)誤判造成問題發(fā)生由責(zé)任人100%承擔(dān)損失。

3、成品控制

各線體負(fù)責(zé)成品的包裝，堆放

檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)按成品檢驗(yàn)要求進(jìn)行成品檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)和向生產(chǎn)部門反饋。

物流處負(fù)責(zé)成品入庫(kù)的清點(diǎn)數(shù)量，登記入帳及物流工作。獎(jiǎng)懲措施：

①成品要按規(guī)定進(jìn)行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面質(zhì)量，不按規(guī)定存放操作工，考核責(zé)任人20元，考核車間主任50-100元 ②檢驗(yàn)員按比例進(jìn)行抽檢，對(duì)錯(cuò)檢，漏檢，每次考核50元。③數(shù)量清點(diǎn)錯(cuò)識(shí),帳面不清，每次考核倉(cāng)庫(kù)保管員50元。

四、獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)程序

1、對(duì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報(bào)并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)20～50元。

2、季度內(nèi)流量檢測(cè)客戶無(wú)焊堵不良品產(chǎn)生的員工給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)100元，半年內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)200元

3、對(duì)當(dāng)月無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予公司內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)；季度內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)100元，半年內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)200元

3、對(duì)當(dāng)月車間內(nèi)無(wú)批量事故產(chǎn)生、現(xiàn)場(chǎng)退次呈下降趨勢(shì)的班線長(zhǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)50元；季度內(nèi)無(wú)批量產(chǎn)生、無(wú)重大質(zhì)量事故的線長(zhǎng)給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)該班線長(zhǎng)200元，半年內(nèi)無(wú)無(wú)批量事故、現(xiàn)場(chǎng)退次呈下降趨勢(shì)、無(wú)重大問題產(chǎn)生的線體獎(jiǎng)勵(lì)該班線長(zhǎng)500元。

4、對(duì)當(dāng)月無(wú)錯(cuò)檢、漏檢的檢驗(yàn)員，獎(jiǎng)勵(lì)20元，季度內(nèi)無(wú)錯(cuò)檢、漏檢的檢驗(yàn)員，獎(jiǎng)勵(lì)100元，半年內(nèi)無(wú)錯(cuò)檢、漏檢的檢驗(yàn)員，獎(jiǎng)勵(lì)200元。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)處罰流程

質(zhì)量處罰流程：質(zhì)量處、生產(chǎn)處開據(jù)罰款單-----責(zé)任人確認(rèn)-----主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)-----報(bào)車間統(tǒng)計(jì)-----報(bào)財(cái)務(wù)扣款

二、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)流程：申請(qǐng)人提出申請(qǐng)—質(zhì)量處主管確認(rèn)——總經(jīng)理確認(rèn)-----報(bào)車間統(tǒng)計(jì)--報(bào)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)

一、本制度由質(zhì)量綜合處負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、因現(xiàn)有公司組織架構(gòu)的需求，檢驗(yàn)員與線長(zhǎng)崗位合并，責(zé)任考核在線長(zhǎng)，部門長(zhǎng)考核質(zhì)量、生產(chǎn)共同承擔(dān)。

批準(zhǔn)： 審核： 編制：