第一篇：項目質(zhì)量責任目標考核制度

項目質(zhì)量責任目標制度

1、考核對象：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術負責人、項目安

全員、項目施工員、項目質(zhì)量員等。

2、考核人：公司（分公司）考核項目經(jīng)理、項目安全員，項目

經(jīng)理考核各職能人員。

3、考核時間：每月一次。

1、質(zhì)量事故控制指標：重大質(zhì)量事故為零。

4、考核內(nèi)容： ○

2、質(zhì)量達標：70分○

3、質(zhì)量施工目標：合格○

5、任何人在考核連續(xù)三次不合格后，給予經(jīng)濟處罰，調(diào)離崗位

或直接清退。

廣廈建設集團廣州分公司

2011年8月18日

第二篇：質(zhì)量目標考核制度

質(zhì)檢部長質(zhì)量責任書 1.責任范圍；本標段范圍內(nèi)施工質(zhì)量管理指導

貫徹執(zhí)行公路建設工程質(zhì)量管理規(guī)定,對質(zhì)量工作負管理責任。2.按照項目部質(zhì)量管理體系、質(zhì)量自控體系的要求，在總工的領導下，依據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗標準對工程質(zhì)量進行檢測，鑒定。交工驗收質(zhì)量評定合格，竣工驗收質(zhì)量評定為優(yōu)良。

3.組織工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查，分析原因，分清質(zhì)量責任，提出處理意見。根據(jù)項目部質(zhì)量責任書、考核評價辦法和質(zhì)量責任實施追究責任到崗位、到人，制定落實獎罰處理方案。4.對質(zhì)量監(jiān)督機構、建設管理單位、監(jiān)理、設計單位等提出的質(zhì)量問題，組織分析原因，協(xié)助總工制定措施并檢查和上報實施整改情況，落實率100%。

5．組織對分部、分項工程質(zhì)量驗收，驗收標準是所屬各分項工程全部合格，參加單位工程質(zhì)量驗收，驗收標準是所屬各單位工程全部合格。

6.督促和落實質(zhì)檢工程師對交驗、交工的分項工程質(zhì)量，質(zhì)保資料的簽認；督促和落實專業(yè)工程師對工序質(zhì)量，質(zhì)保資料的簽認；檢查規(guī)范各工區(qū)負責人質(zhì)量行為。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時按有關規(guī)定實施處罰。

總工程師簽字： 質(zhì)檢部長簽字：

年 月 日

技術部長質(zhì)量責任書

負責項目的技術工作，對工程項目質(zhì)量負技術上的責任。

2.根據(jù)編制的實施性施工組織設計和施工方案組織落實，并隨同工程變更和工程實際情況及時修正，落實率95%以上。

3.根據(jù)設計技術交底，負責并組織項目部和各施工工區(qū)的技術交底，檢查指導施工工區(qū)以下層次的技術交底。交底工作落實到位，并組織指導施工。落實率100%。

4.依據(jù)有關技術標準，組織編制工序施工作業(yè)指導書，審定技術措施并組織實施到位。合格率優(yōu)良。

5.制定項目技術培訓計劃，組織專業(yè)技術培訓、技術經(jīng)驗交流。6.負責部室各項工作，負責和督促管理各工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量。質(zhì)量合格率100%。

7.指導隱蔽檢查、施工日志及預檢等施工記錄。落實項目部各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔，審查施工技術資料。被檢查結果為全部合格。

8.對質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，及時組織有關人員從技術上分析查找原因，提出技術處理方案，制定技術措施。保證工程質(zhì)量整改后合格率達到100%。

9．參加單位、分部、分項工程質(zhì)量驗收，驗收標準是所屬工程全部合格，做好竣工文件驗收準備，力爭工程質(zhì)量評定達到93分以上。

10.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關規(guī)定實施處罰。1.質(zhì)量工作范圍；本標段范圍內(nèi)施工技術管理指導

總工程師簽字： 工程技術部長簽字：

年 月 日

質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任書

1.質(zhì)量工作范圍:本標段橋梁質(zhì)量監(jiān)督巡檢,具體負責橋梁、路基工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查，對所檢查的質(zhì)量工作負責，合格率達到100%。

2.落實質(zhì)量保證措施，檢查施工方案和作業(yè)指導書執(zhí)行情況，執(zhí)行質(zhì)安部質(zhì)檢工作職責，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時制止，并對檢查工作的真實性負責，問題和隱患的處理率100%。

3.檢查項目部分項工程、檢驗批、施工日志等工程質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題提出具體整改意見。復核工程自檢資料，并做好簽字工作。對資料的符合性和資料的完整性負責。

4.督促項目部各級質(zhì)檢人員認真履行職責，規(guī)范檢查行為，做好本職工作。并檢查各級質(zhì)檢（技術）人員履行職責情況。工作完整性100%。

5.接受建設管理、監(jiān)理單位和質(zhì)安部長的質(zhì)量要求指令并督促實施。協(xié)助監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)理檢查工作，及時完成有關指令。工作完成率100%。

6.及時收集質(zhì)量信息，檢查成品保護方案落實情況，參與質(zhì)量事故調(diào)查，有責任及時提出有益于工程質(zhì)量的措施和方案。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關規(guī)定實施處罰。

質(zhì)檢部長簽字：

質(zhì)檢工程師簽字： 年 月 日

試驗室主任質(zhì)量責任書

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：在總工程師的領導下，根據(jù)施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制 項目試驗工作計劃。對全標段試驗工作負責。2.組織落實有關試驗指令。對質(zhì)量監(jiān)督機構、建設管理單位、監(jiān)理、設計單位等提出的試驗方面問題，組織分析原因，制定措施并檢查實施整改情況，落實率100%。

3.對進場原材料、施工過程和隱蔽工程使用的原材料質(zhì)量進行檢查評定，監(jiān)督抽查材料采購、貯存、標識、檢驗；負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求，及時提出報告。要求材料使用合格率100%。

4.負責做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告，合格率100%。

5.制定試驗檢測人員目標責任書，并根據(jù)此檢查、指導、考評試驗人員的工作?？荚u結果優(yōu)良以上。

6.對外委試驗項目，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并提供試驗報告。對報告提供的及時性負責。

7.認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。準確率100%。

8.嚴格按照試驗室職責開展工作，崗位工作完成率100%。9.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關規(guī)定實施處罰。

總工程師簽字 ：

試驗室主任簽字：

施工隊長質(zhì)量責任書

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：接受項目部質(zhì)量指令，認真執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，對所管轄橋涵、路基工程質(zhì)量負責。

2.嚴格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術交底書、公路工程施工質(zhì)量驗收標準組織施工。所轄工程質(zhì)量評定合格，力爭工程質(zhì)量評定達到優(yōu)良。

3.杜絕使用進場基礎資料不完整、未經(jīng)檢驗或檢驗不合格以及超期存放的材料。原材料合格率100%。

4.堅持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術、質(zhì)檢人員的檢查指導，提供相應的條件和數(shù)據(jù)，對技術和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求組織整改。整改后合格率100%。

5.帶領職工學習工藝技術、施工指南、質(zhì)量控制要點和公路工程施工驗收暫行標準，對本工區(qū)技術人員的施工安排、工藝控制、質(zhì)量控制負責。

6.如實向項目部報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。對事件的真實性負責。

7.落實原材料、半成品和成品保護措施，對原材料、半成品和成品的質(zhì)量負責。

8.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關規(guī)定實施處罰。

技術部長簽字：

施工隊長簽字 ：

年 月 日

技術員質(zhì)量責任書

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：接受施工隊長質(zhì)量指令，認真執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，對工序作業(yè)過程質(zhì)量負直接責任。

2.熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關鍵控制點和工藝標準，按作業(yè)指導書、技術交底書及施工測量放樣結果指導施工。對技術交底資料或測量結果有疑問時，及時向技術人員反映。

3.堅持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不允許承接，本道工序不合格不允許出手。

4.接受項目部技術、質(zhì)檢人員的檢查指導，為檢查人員提供相應的數(shù)據(jù)，對項目部技術和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。

5.如實向上級報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。

6.落實原材料、半成品和成品質(zhì)量保護措施。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關規(guī)定實施處罰。

施工隊長簽字：

技術員簽字 ：

年 月 日

試驗員質(zhì)量責任書

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：對試驗檢測結果的真實性負責。2.認真執(zhí)行檢驗試驗操作規(guī)程。

3.負責現(xiàn)場、原材料、構件檢驗試驗工作。檢驗試驗合格率100%。4.負責對取樣、試件的保護、留置工作。

5.負責拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗。檢驗合格率100%。

6.迅速反饋檢驗試驗結果。反饋情況真實。

7.對不合格的檢驗結果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要及時向質(zhì)量負責人或總工報告。

8.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關規(guī)定實施處罰。

試驗室主任簽字：

試驗員簽字：

年 月 日

測量隊長質(zhì)量責任書

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：根據(jù)施工組織設計和施工進度安排，編制并實施項目施工測量計劃。對測量成果質(zhì)量負責。

2.認真執(zhí)行公路工程測量規(guī)范、測量操作規(guī)程、換手復核、檢算制度以及測量成果審核和應用程序。要求合格率100%。

3.按項目測量控制方案完成交接樁復測、控制測量、施工放樣和竣工復測。要求合格率100%。

4.接受專業(yè)技術指導和測量資料審查，測量記錄、計算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工區(qū)技術負責人做好對施工隊和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測量成果用于指導施工。

5.妥善保護并按規(guī)定復核測量控制樁橛，認真保管測量資料，做好測量資料的收集、分類和歸檔工作。要求合格率100%。

6.對現(xiàn)場的施工斷面進行測量復核，發(fā)現(xiàn)問題及時告知施工隊，并上報項目部領導。負責測量儀器的保管，定期對測量儀器進行保養(yǎng)，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器完好。不得使用未經(jīng)檢定的測量儀器和工具，要求合格率100%。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關規(guī)定實施處罰。

工程技術部長簽字：

測量工程師簽字：

年 月 日

材料員質(zhì)量責任書

1．質(zhì)量工作內(nèi)容：負責收集質(zhì)保證明材料，并歸檔保存。對所經(jīng)辦的材料負質(zhì)量責任責。

2．負責進場材料的數(shù)量和外觀驗收。

3．負責建立臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報告單）。要求合格率100%。

4．試驗合格的材料填寫《進貨、檢驗記錄表》，注明試驗報告單編號，日期，試驗狀態(tài)，并記錄物資明細帳。現(xiàn)場按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標識。試驗不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。要求材料合格率100%。

5．通過點驗單、發(fā)料單、物資明細帳、標識牌等實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。

6．應做好以下的記錄：a標識牌；b顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進場材料通知單；d月/季需用材料采購計劃表；e需用物資申請計劃表；f進貨、檢驗記錄表；g點驗單；h發(fā)料單；i物資明細帳。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關規(guī)定實施處罰。

材料部長簽字：

材料員簽字：

年 月 日

材料部部長質(zhì)量責任書

1、質(zhì)量工作內(nèi)容：負責物資質(zhì)量管理與供應工作，組織實施物資計劃、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放等業(yè)務。

2、負責收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預測工作。

3、深入施工現(xiàn)場、了解材料供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、采購成本的建議和措施，以加速資金周轉，降低流通費用。

4、主持制訂物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決存在問題的有效措施。對不能滿足工程所用材料有責任清退或要求工區(qū)清退。所購材料確保合格率100%，5、審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免材料質(zhì)量合同糾紛的發(fā)生。風險下降為零。

6、主持制定物資管理、供應制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務部門提供材料成本分析資料。準確率達到100%。

7、必須對砂、石料等地材、水泥、鋼材等主材和廠家的資質(zhì)和質(zhì)量情況進行調(diào)查并建立臺帳，然后由試驗室赴現(xiàn)場取樣檢測各項技術指標，在確認其達到設計規(guī)范要求時，組織采購。所購材料合格率100%。

8.所購各種材料必須由試驗室檢驗合格后方可進場，未檢驗的材料或檢驗不合格的材料，嚴禁進場用于工程中。項目經(jīng)理簽字：

材料部長簽字：

年 月 日

項目經(jīng)理質(zhì)量責任書

1．質(zhì)量工作內(nèi)容：代表企業(yè)實施施工項目質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權益。

2．履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對項目工程施工質(zhì)量負總責。3．確定項目質(zhì)量目標，建立質(zhì)量自控體系并組織實施。工程質(zhì)量單位工程一次驗收合格率100%，實現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，全面滿足設計需要；

4．根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全面質(zhì)量管理。負責與建設管理單位，聯(lián)合體成員各方，咨詢、監(jiān)理單位，企業(yè)管理層等的協(xié)調(diào)。對進場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5．接受質(zhì)量監(jiān)督機構、建設管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、企業(yè)管理層等有關質(zhì)量工作的檢查、指導與監(jiān)督。

6．進行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件。

7．根據(jù)項目管理崗位質(zhì)量責任制對管理人員進行培訓、檢查、考核和獎懲。

8、發(fā)生工程質(zhì)量事故，按公司《質(zhì)量管理辦法》接受相應處罰。

法人代表簽字：

項目經(jīng)理簽字：

年 月 日

項目總工質(zhì)量責任書

1質(zhì)量工作內(nèi)容：對全標段工程的質(zhì)量工作全面管理，領導并組織制定項目工程計劃，實現(xiàn)公司總部與項目部下達的工程質(zhì)量意。對項目工程施工質(zhì)量負管理責任。.2.建立項目部質(zhì)量管理組織體系，組織編制項目質(zhì)量管理規(guī)劃，代表項目部與業(yè)主、監(jiān)理解決質(zhì)量問題；領導并組織所屬部門完成工程計量、合同變更；領導所屬部門建立健全良好的溝通渠道，負責建設高效的技術團隊、建立健全項目部統(tǒng)一、高效的技術支撐體系.3.負責項目部的技術創(chuàng)新、技術擴散、技術總結、技術交流、技術培訓工作，提高項目部的技術能力；制定和實施項目部的施工圖紙會審、分解，負責生產(chǎn)技術。

4.主持項目部質(zhì)量改進工作；領導、統(tǒng)籌安排項目部各工區(qū)的質(zhì)量貫標工作.工程質(zhì)量要求單位工程一次驗收合格率100%，實現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，全面滿足設計需要；

5.完成公司總部、項目部交辦的其他事項。

6.發(fā)生工程質(zhì)量事故，按公司《質(zhì)量管理辦法》接受相應處罰。

法人代表簽字：

項目總工簽字：

年 月 日

第三篇：責任目標考核制度

責任目標考核制度

為使目標管理得以實施，確保安全生產(chǎn)及施工安全全部達標制定本考核辦法。

一、安全目標管理要在工程開工前由項目部會同有關人員針對工程特點及實際制定目標管理措施，并與分公司簽定目標管理責任書。

二、嚴格按照JGJ59—99標準及施工用電規(guī)范，高空作業(yè)規(guī)范，物料提升機規(guī)范標準執(zhí)行考核并詳細記錄。

三、分公司每月對項目經(jīng)理考核一次，工長由項目經(jīng)理按月分別考核。

四、凡在考核中未達到合格標準，考核分數(shù)在90分以下或不合格的，每次扣除被考核人5分，并限期責令整改合格。

五、凡弄虛作假考核分數(shù)與實物不符的，除按公司條例扣分罰分外，還將報請分公司經(jīng)理處理。

第四篇：消防責任目標考核制度

消防責任目標考核制度

為了實現(xiàn)全礦安全目標的實現(xiàn),督促礦管理人員嚴格履行消防安全生產(chǎn)責任制,特制定本規(guī)定。

一、所有人員必須認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，切實把消防安全工作放到首位。

二、所有管理人員必須認真履行各自的消防安全生產(chǎn)責任制。

三、全體人員必須積極參加各項消防安全活動，并督促檢查各自所轄區(qū)域的消防安全活動情況。

四、全體人員必須嚴格遵守消防安全規(guī)章制度。

五、責任目標年底考核，考核辦法是：經(jīng)民主評議，無記名打分，滿分100分，扣掉一個最高分和最低分，最后的平均分就是本人的實際得分。

六、獎罰辦法：根據(jù)各人的得分情況，得分高的前十名進行獎勵，每人獎勵500元；得分低的后五進行處罰，每人罰款500元。獎勵由礦上支付，罰款由本人的工資中扣除上繳礦上財務。

第五篇：質(zhì)量技術監(jiān)督局執(zhí)法監(jiān)督責任目標考核制度

質(zhì)量技術監(jiān)督局執(zhí)法監(jiān)督責任目標考核制度

為加強對行政執(zhí)法單位和執(zhí)法人員的監(jiān)督管理，強化紀律約束作用，檢驗行政執(zhí)法各項制度的落實，確保行政執(zhí)法責任目標的完成，特制定本制度。

成立以局長為組長、副局為副組長、局屬各單位負責人為成員的執(zhí)法監(jiān)督責任目標考核領導小組。

一、監(jiān)督考核對象及范圍

標質(zhì)股、特設股、稽

查隊、食安股。

二、時間安排

全年考核分兩次進行，每半年考核一次。

三、考核內(nèi)容（100分）

1、制度建設(十項制度l0分)：l、學習制度：

2、考勤制度；

2、崗位責任制度；

4、舉報、投訴制度；

5、報告制度；

6、案卷管理制度；

7、執(zhí)法承諾公示制度；

8、罰沒物品管理和處置制度、9、打假責任追究制度；

10、舉報獎勵制度；

2、《行政執(zhí)法目標責任書》中的十種責任落實情況(40分)

3、考試人員(l0分)： 凡具有執(zhí)法資格證的人員每年培訓考試不少于兩次，各執(zhí)法人員的考試成績記入個人執(zhí)法檔案。

4、案卷管理(40分)：重點《案卷管理獎勵制度》考核的十項內(nèi)容。

四、考核方法

一聽、二看、三查。以查硬件指標為主，以聽、看為輔。

五、監(jiān)督考核

由辦公室具體負責。兩次考核結果占全年監(jiān)督考核總分值的50％，綜合兩次監(jiān)督考核結果作為年終考核成績，執(zhí)法監(jiān)督責任目標考核列入年終全年工作目標考核內(nèi)容，并設單項獎。要求各職能股室和稽查分局每年自查不少于2次。

六、責任目標考核結果處理

1、綜合得分81分以上為優(yōu)秀單位；60分一80分為合格單位；60分以下為不合格單位。

2、對出現(xiàn)敗訴案件或因復議被撤銷行政處罰決定案件的單位，實行一票否決。