第一篇：管理會計在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用

成本管理的重要性

近年來，隨著世界經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國生產(chǎn)力協(xié)會及管理會計協(xié)會的調(diào)查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。

中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進入微利時代，現(xiàn)在，我國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。我國制造業(yè)資源浪費嚴重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而，中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。

管理會計在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用

外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手。縱觀世界各國企業(yè)，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會計也計算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會計是管理與會計相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會計，它與財務(wù)會計、稅務(wù)會計等外部會計有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運營決策支持服務(wù)與績效管理等。例如，管理會計可以解決下列問題：

對產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉；零部件、服務(wù)等是自產(chǎn)還是外包更好；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的?邊際利潤是多少？

對客戶、?銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略；

? 新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤前提下，如何設(shè)計新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標成本；

在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進生產(chǎn)，降低?制造成本；

如何設(shè)計一個良好的企業(yè)?成本控制系統(tǒng)，逐步達到行業(yè)業(yè)績最佳水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動），改進營銷、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程；

產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)制造、銷售、配送、售后服務(wù)等?價值鏈、供應(yīng)鏈的全過程的成本總和）是多少？產(chǎn)品從全生命周期與價值鏈流程考慮如何精確的報價與定價；

如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種?管理費用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。

用?數(shù)字說話，公司哪一部門的業(yè)績最好，哪一部門最差，如何改進部門業(yè)績等等管理會計應(yīng)用業(yè)務(wù)。

國外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實施作業(yè)成本管理(ABCM)。ABCM用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常運營管理與業(yè)務(wù)流程改進，是一種更精細化的戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本管理與平衡計分卡是當今管理會計的2個主要核心主題。平衡計分卡用于企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效評價，它在國內(nèi)已經(jīng)開始流行，但大多還局限于考核員工的績效評價。國外許多企業(yè)也已應(yīng)用了平衡計分卡進行戰(zhàn)略管理與績效評價。

世界上所有市場經(jīng)濟國家的企業(yè)都有一大批管理會計師，企業(yè)CFO主要職責(zé)之一也是以提高利潤為目標包括成本控制等管理會計業(yè)務(wù)，尤其是財務(wù)部門的經(jīng)理大多也是管理會計師或掌握很高水平的管理會計技術(shù)，還有生產(chǎn)、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會計知識技術(shù)(尤其是成本會計)。

中國企業(yè)迫切需要大批管理會計師

當前，中國企業(yè)最需要的是管理會計師 一個管理會計師勝過一打經(jīng)濟學(xué)家

中國企業(yè)大量缺乏管理會計師，管理會計師以前也稱成本會計師。我國的大學(xué)對現(xiàn)代管理會計的教學(xué)和研究遠遠落后于世界上大多數(shù)國家，這主要是由于我國以前是計劃經(jīng)濟為主的原因，另外現(xiàn)代管理會計是一門跨學(xué)科、綜合性很強、需要懂得生產(chǎn)管理和信息技術(shù)等新知識，又是一門不斷地發(fā)展的管理技術(shù)。我國的管理會計師資嚴重缺乏，這也是目前我國大學(xué)難以培養(yǎng)企業(yè)急需管理會計人才的原因之一?，F(xiàn)今，企業(yè)只有自己來培訓(xùn)管理會計師。由于缺乏管理會計師，企業(yè)應(yīng)用管理會計的大多數(shù)只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準確的傳統(tǒng)成本核算方法。例如，由于不清楚哪種產(chǎn)品、哪些客戶的準確成本是多少，也就不知道哪些產(chǎn)品、客戶是盈利的，哪些產(chǎn)品、客戶是虧損的，這是常常造成決策錯誤的根本原因。實施管理會計項目需要企業(yè)全員參與，是個跨部門的項目，會計、生產(chǎn)、營銷、采購、倉庫、管理、后勤等部門都要積極參與。企業(yè)信息化很重要，但是僅僅實施ERP還不夠，ERP只是信息化工具，只有從中獲取有利于提高企業(yè)利潤的決策信息并被管理者利用才真正有用！這就需要管理會計師的工作！繼續(xù)追問： 希望有實際的例子 這片文章我有的

補充回答： 在影響管理會計的各種環(huán)境因素中，經(jīng)濟因素是主要因素，它不僅直接對管理會計的應(yīng)用和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，而且還將通過 法律、文化、教育、科技 等其他環(huán)境因素的影響間接地對管理會計產(chǎn)生影響。

從 企業(yè) 的所有權(quán)形式看，現(xiàn)代 企業(yè)的核心機制是代理機制，現(xiàn)代企業(yè)實質(zhì)上是一系列代理關(guān)系的集合體，在責(zé)任會計制度中，上一級責(zé)任中心的管理者與下一級責(zé)任中心的管理者之間實質(zhì)上就是一種委托人與代理人之間的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的所有者（委托人）和經(jīng)營者（代理人）之間形成了相互制約的制衡機制，要求企業(yè)按照市場經(jīng)濟的法則運行，優(yōu)化資源配置，追求最大收益，這種機制是經(jīng)營者主動運用管理會計加強企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在動力。我國實行以公有制為主體的經(jīng)濟制度，國有企業(yè)和國家控股的股份制企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有主導(dǎo)地位，國有企業(yè)改革還沒有達到預(yù)期的目的，企業(yè)運行機制、管理體制、管理觀念還沒有從根本上轉(zhuǎn)變，產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未明晰，所形成的委托代理關(guān)系具有濃厚的行政色彩，不能形成有效的監(jiān)督、激勵機制。而且由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系不夠明晰，所有者缺位，委托人和代理人所使用的資源不屬于任何一方，收益的歸屬權(quán)也不屬于任何一方，當然雙方也不承擔(dān)任何風(fēng)險，因此，他們沒有足夠的動力去運用管理會計來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，無疑降低了我國企業(yè)對管理會計的需求。

企業(yè)的組織形式對管理會計也會產(chǎn)生重要的影響。管理會計的理論和 方法 形成和發(fā)展于西方發(fā)達的市場經(jīng)濟環(huán)境中，在西方資本主義國家，企業(yè)的組織形式是以股份公司為主，股份公司的內(nèi)部制約機制決定了企業(yè)能夠主動地應(yīng)用管理會計，管理會計是為滿足企業(yè)經(jīng)營管理上的需求而運行的，企業(yè)應(yīng)用管理會計是由企業(yè)的經(jīng)營機制所決定的、主動的過程。盡管我國的經(jīng)濟體制改革取得了很大的進展，但企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營機制還沒有得到徹底地改變，致使多數(shù)企業(yè)對管理會計還沒有主動的需求，只有被動地接受，這顯然不利于管理會計在我國的應(yīng)用和發(fā)展。即使有些企業(yè)能自覺地運用管理會計方法改善經(jīng)營管理，但我國的市場經(jīng)濟剛剛起步，市場經(jīng)濟環(huán)境還不成熟，管理會計的理論和方法又對市場經(jīng)濟環(huán)境具有較強的依賴性，如短期經(jīng)營決策依賴于成熟的消費市場，長期投資決策、資本成本會計依賴于發(fā)達的資本市場，這些市場在我國還不夠成熟，企業(yè)的經(jīng)營決策不能完全面對市場，管理會計不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，制約了管理會計工作的效果和范圍。

雖然我國 目前 的經(jīng)濟環(huán)境在某種程度上制約了管理會計的應(yīng)用和發(fā)展，但并不是說我國企業(yè)就不能很好地應(yīng)用管理會計，相反，我國在管理會計的應(yīng)用上也有成功的先例。我國在50多年的社會主義建設(shè)過程中，自發(fā)地產(chǎn)生了許多具有實際應(yīng)用價值的管理會計方法，如 20世紀50年代的班組核算，60年代的分級歸口管理，直到如年代的“邯鋼經(jīng)驗”，但除了“邯鋼經(jīng)驗”外都未能得到有效地 總結(jié) 和推廣?！昂摻?jīng)驗”是適合我國國情的一種企業(yè)內(nèi)部管理制度，邯鋼的“模擬市場核算”豐富和發(fā)展了管理會計的 內(nèi)容。邯鋼模式是與我國的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)性質(zhì)相適應(yīng)的，是我國企業(yè)結(jié)合我國國情創(chuàng)造性地應(yīng)用管理會計的成功典范。如果能在借鑒西方管理會計有益經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將這些寶貴的經(jīng)驗加以系統(tǒng)化、科學(xué) 化的總結(jié)，必將有助干管理會計在我國的應(yīng)用和發(fā)展。

通過以上分析，我們可以看出，管理會計的應(yīng)用和發(fā)展需要和社會經(jīng)濟環(huán)境的具體情況相結(jié)合，因此：

(1）我們要優(yōu)化管理會計賴以生存的市場經(jīng)濟環(huán)境，盡快建立、健全產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制，使企業(yè)完全按照市場經(jīng)濟的要求運行，促使企業(yè)主動地應(yīng)用管理會計。

（2）在有些西方管理會計的理論和方法還不能適應(yīng)我國企業(yè)的需要時，不能生搬硬套，要立足于本企業(yè)實際，創(chuàng)造性地應(yīng)用和發(fā)展適合我國國情的、具有 中國 特色的管理會計，并把成功的經(jīng)驗加以總結(jié)和推廣。

二、法律環(huán)境

由于服務(wù)于內(nèi)部規(guī)劃和控制活動的信息不受對外報告要求的約束，管理會計受法律因素的制約不像財務(wù)會計那樣嚴格，但也要受其影響。

稅法與財務(wù)會計在確認收入實現(xiàn)和費用扣減的時間，以及費用的可扣減性等方面的規(guī)定有所不同，導(dǎo)致了會計與稅法在收入、成本、稅金等指標的計量上存在差異，管理會計在這些指標的確認和計量上以及在經(jīng)營決策中必然要考慮稅法的有關(guān)規(guī)定，否則，勢必降低決策的有用性。

管理會計進行規(guī)劃與決策所應(yīng)用的會計信息，主要來自于記賬、算賬和報賬的財務(wù)會計工作，在我國推廣和有效地應(yīng)用管理會計，前提就是廣大企業(yè)首先要做好財務(wù)會計核算的基礎(chǔ)工作。目前，我國一些企業(yè)會計信息失真的 問題 較為嚴重，這必將影響到管理會計在我國應(yīng)用的效果，因為在不具有真實性和可靠性基礎(chǔ)上應(yīng)用管理會計進行規(guī)劃和決策 自然 失去了實際的應(yīng)用價值。我們欣喜地看到，新《會計法》和《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》都已開始執(zhí)行，新的統(tǒng)一的《企業(yè)會計制度》也已出臺，這些法規(guī)的出臺與執(zhí)行，必將會大大提高我國的會計信息質(zhì)量，從而將為管理會計的有效應(yīng)用創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。管理會計主要應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，提供的信息不需要對外披露，因此從理論上講沒有必要制定有關(guān)管理會計的法規(guī)制度。但長期以來，我國的會計工作一直是在法規(guī)制度下進行的，我國的會計工作者樂于法規(guī)制度的作用，因此由政府制定指導(dǎo)性的法規(guī)制度來指導(dǎo)管理會計的應(yīng)用將是可行的。

根據(jù)以上分析，在我國應(yīng)用和發(fā)展管理會計應(yīng)注意以下問題：

（1）加強有關(guān)會計法規(guī)的執(zhí)法力度，促使企業(yè)會計人員切實做好會計基礎(chǔ)工作，注冊會計師則應(yīng)嚴格遵守相關(guān)法規(guī)做好企業(yè)會計報表審計工作，這樣才能確保會計信息的真實性和可靠性，為管理會計的應(yīng)用提供基礎(chǔ)條件。

（2）財政部應(yīng)考慮制定管理會計準則或具有指導(dǎo)性而非強制性的管理會計制度。

三、文化環(huán)境

我國的下列文化特征會對管理會計的應(yīng)用和發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

1．崇尚集體主義

中華文化崇尚集體主義，強調(diào)個體對群體的責(zé)任感，這一文化背景注定了我們在推行責(zé)任會計過程中，應(yīng)該將個體的責(zé)任與利益協(xié)調(diào)起來，采取榮譽與利益相結(jié)合的方式激勵員工。2．規(guī)避不確定性的意識較強

規(guī)避不確定性是指文化成員對未來不確定性或未知狀況的感知態(tài)度。如果一個 社會 規(guī)避不確定性的意識較強，那么這個社會就有許多 法律 和規(guī)則來規(guī)范和維持人們的信仰和行為，而且社會成員也有這種需求據(jù)以減少其所面臨的不確定性情況。在這一文化特點 影響 下，我國 企業(yè) 會計 人員在遇到某些 經(jīng)濟 業(yè)務(wù)時，首先尋求有無相應(yīng)的規(guī)范，若無相應(yīng)規(guī)范也要求或希望有關(guān)部門給予規(guī)范。我國 目前 尚無管理會計的相關(guān)規(guī)范，這就降低了企業(yè) 應(yīng)用 管理會計的主動性。西方國家主要是由管理會計專業(yè)機構(gòu)制定和發(fā)布管理會計公告或指南的形式對管理會計進行規(guī)范化，例如，美國管理會計師協(xié)會發(fā)布的《管理會計公告》（Statements of Management Accounting，SMA），英國特許管理會計師協(xié)會發(fā)布的《管理會計正式術(shù)語》（Management Accounting：Official Terminology，MAOT）等，這些公告、指南的 內(nèi)容 一般包括管理會計的定義、目標、基本概念、主要 方法 和舉例說明等等，雖其內(nèi)容深度和系統(tǒng)化方面還不夠成熟，但對促進管理會計的 理論 與實踐水平的提高起到了積極的作用。我國應(yīng)引以為鑒。3．職業(yè)化水平低

西方管理會計形成以后，為充分發(fā)揮其職能作用，英、美等國家的會計界推進了管理會計的職業(yè)化，逐步形成管理會計師職業(yè)，并需經(jīng)過嚴格 考試，才能取得管理會計師的執(zhí)業(yè)資格，形成了一個高素質(zhì)的管理會計師團體。在我國多數(shù)企業(yè)中，只有會計人員和財務(wù)人員兩大類，管理會計的任務(wù)和職能基本上由財務(wù)部門和成本部門分擔(dān)，沒有專門機構(gòu)和人員來執(zhí)行管理會計。我國目前也根本沒有管理會計師這個職業(yè)，更談不上管理會計師的職業(yè)道德，而美國管理會計師協(xié)會1982年就頒布了《管理會計師道德行為規(guī)范》，規(guī)定了管理會計師不得違背的行為準則，為管理會計師職業(yè)的 發(fā)展 奠定了良好的道德基礎(chǔ)。另外，我國會計人員的職業(yè)判斷能力與西方發(fā)達國家相比差距較大，與財務(wù)會計相比，管理會計的應(yīng)用需具有更高的職業(yè)判斷能力。4．強調(diào)統(tǒng)一性 我國文化崇尚集體主義，講求“仁、禮、忠、孝”，偏好整體的統(tǒng)一而非個體的靈活與主動。致使在管理會計方法的選擇和應(yīng)用上不能持有靈活的態(tài)度。管理會計發(fā)展到今天，其技術(shù)方法已經(jīng)靈活多樣，并不斷地形成新的領(lǐng)域，如業(yè)績評價系統(tǒng)的新模式一平衡計分卡、作業(yè)成本 計算 與作業(yè)成本管理、行為會計、戰(zhàn)略管理會計、環(huán)境管理會計等。這要求我們要具有高度的靈活性與創(chuàng)造性，大膽地摒棄傳統(tǒng)的管理會計思想和方法，主動地運用新方法，探索新領(lǐng)域。5．偏好穩(wěn)健

中國 人具有偏好穩(wěn)健而非樂觀的文化特征，使得管理者害怕風(fēng)險，在不確定性經(jīng)營決策方案的 分析 評價中，傾向于選用審慎穩(wěn)健的決策分析方法，長期投資也盡力規(guī)避風(fēng)險，造成企業(yè)報酬的偏低。

針對以上文化特征，我們提出以下建議：

（1）借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，像建立中國會計學(xué)會和中國注冊會計師協(xié)會那樣，成立專門的管理會計機構(gòu)和管理會計職業(yè)組織，并由其制定相應(yīng)的管理會計規(guī)范，把我國傳統(tǒng)文化強調(diào)守法、誠實、敬業(yè)、正直等做人的基本準則與管理會計的特點結(jié)合起來，據(jù)以建立我國的管理會計職業(yè)道德規(guī)范。

（2）責(zé)任會計的執(zhí)行、業(yè)績評價系統(tǒng)和激勵機制的建立，要根據(jù)我國傳統(tǒng)文化特點、價值觀念和企業(yè)的實際情況，不能模仿西方國家的做法。

（3）強化企業(yè)的競爭和風(fēng)險觀念，建立適應(yīng) 現(xiàn)代 市場經(jīng)濟的企業(yè)文化氛圍，為管理會計的應(yīng)用和發(fā)展提供良好的文化環(huán)境。

四、科技 教育 環(huán)境

科技因素將影響管理會計的新領(lǐng)域和新方法在我國的應(yīng)用和發(fā)展。目前流行于西方的作業(yè)成本法（Activty Based Costing，ABC）主要是為適應(yīng)高新技術(shù)制造環(huán)境下正確計算產(chǎn)品成本的要求而產(chǎn)生的，而企業(yè)能否實行適時生產(chǎn)系統(tǒng)（Just In Time，JIT）是企業(yè)能否有效地應(yīng)用ABC的前提條件。企業(yè)實行JIT，就要求企業(yè)必須擁有現(xiàn)代化的計算機技術(shù)和自動化生產(chǎn)設(shè)備，而且還應(yīng)能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)廣泛地應(yīng)用計算機技術(shù)和自動化生產(chǎn)設(shè)備，并要求企業(yè)能夠在供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)“零存貨”。高新技術(shù)制造環(huán)境是ABC得以推行的基礎(chǔ)，而我國還不具備這種科技環(huán)境，大部分企業(yè)無法推行ABC，但并不排除某些條件成熟的企業(yè)應(yīng)用ABC的可能性。

教育因素也將對管理會計在我國的應(yīng)用和發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。我國目前有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏決策知識和現(xiàn)代管理知識，會計人員仍缺乏管理會計的基本知識，有的甚至認識不到管理會計在加強企業(yè)經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益方面的重要作用，這與其受教育的水平不無關(guān)系。但我們應(yīng)該看到，我國高等教育這幾年的發(fā)展可以說是突飛猛進，會計教育當然也得到很快的發(fā)展。據(jù)1999年6月25日《中國財經(jīng)報》報道，我國高等學(xué)校幾乎每10個在校學(xué)生中，就有1人就讀會計專業(yè)，會計學(xué)碩士點、博士點也在逐漸增加，將為我國的會計工作培養(yǎng)出充足的高素質(zhì)后備人才，此外，各種形式的后續(xù)教育也構(gòu)成了我國會計教育的重要方面，這將大大提高我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和會計人員的知識水平和文化素質(zhì)。另一方面，我們也應(yīng)看到，目前我國的管理會計教材內(nèi)容陳舊、與財務(wù)管理和成本會計在內(nèi)容上交叉重復(fù)的 問題 還沒有得到解決，教學(xué)內(nèi)容仍以傳統(tǒng)管理會計為主，管理會計的新領(lǐng)域、新方法沒有得到很好的傳授，影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和會計人員知識的更新，同時，管理會計理論 研究 滯后，不能對管理會計實踐起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。根據(jù)以上分析，我們木難得出以下結(jié)論：

（1）目前我國還不具備普遍應(yīng)用作業(yè)成本法的科技環(huán)境，但可在應(yīng)用高科技程度較高的行業(yè)（如 電子 行業(yè)）試行ABC，逐步摸索經(jīng)驗，如可行，則可逐步將其在我國高科技企業(yè)中推廣應(yīng)用。

（2）更新管理會計教材內(nèi)容，組織有關(guān)專家教授編著一套既適合我國國情又具有前瞻性的管理會計教材；加強管理會計理論研究和典型案例研究，并使其能對管理會計實踐起到指導(dǎo)作用。

（3）繼續(xù)大力實施科教興國戰(zhàn)略，提高我國的科技水平和國民素質(zhì)，優(yōu)化管理會計應(yīng)用和發(fā)展的科教環(huán)境。

促進管理會計的應(yīng)用和發(fā)展是我國會計理論和實務(wù)工作者義不容辭的責(zé)任。我們只有從我國的實際環(huán)境出發(fā)去研究管理會計的理論和方法，才能使其用于我國的企業(yè)管理實際。

第二篇：如何提高生產(chǎn)效率和管理,降低成本和費用

淺談成本計算與成本控制

企業(yè)的經(jīng)營歸根到底，可以說是“始于成本，終于成本”。成本的內(nèi)容紛繁復(fù)雜、多種多樣，往往令人產(chǎn)生“難以理解”的錯覺，本書通過圖解的形式，通俗、易懂的語言向讀者介紹了關(guān)于成本介紹的相關(guān)基礎(chǔ)知識，內(nèi)容全面而系統(tǒng)，讓人受益匪淺，感觸頗深。尤其是對成本、成本計算方法、成本與利潤的內(nèi)在聯(lián)系以及如何加強成本計算和控制等有了新的認識和感悟。

成本作為一種資源耗費,是企業(yè)為獲得一定經(jīng)濟效益所付出的代價，最終從企業(yè)收入中得到補償，是衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理績效、提升整體競爭實力的一項綜合指標。成本計算是企業(yè)管理的一個重要方面,提供準確的會計信息資料，有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)一致、齊頭并進地推動各項企業(yè)管理朝著科學(xué)方向發(fā)展。

成本計算主要包括三方面，一是完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費。二是正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額。三是科學(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時。

本書還介紹了計算各種成本的方法，最終目的是通過對實際成本的計算可以尋找各類成本消耗的動因，使得對企業(yè)的利潤空間有一個更深入的了解，有助于幫助尋找提高利潤的合適途徑。對于我們這樣一個制造總裝類的企業(yè)，更需要合理控制解決采購、制造等部門的成本，我認為通過以下四個措施在一定程度上可以降低成本。

（一）實行全員成本管理和全過程的成本控制。企業(yè)的全體員工應(yīng)該強化成本意識，要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟責(zé)任及利益有機地結(jié)合起來，除控制制造成本和各項費用支出以外，更注重加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的成本意識，調(diào)動了全體人員管理成本的自覺性，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤。充分調(diào)動廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，通過實行全員和全過程的成本管理，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。

（二）加強材料成本控制。作為加工制造類企業(yè)，不斷降低產(chǎn)品成本中材料的成本，也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。因為在其產(chǎn)品成本中，材料成本占有很大的比重。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。應(yīng)采取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實行限額發(fā)料制度、制定較為優(yōu)化的加工工藝等，使材料的消耗不斷降低。

（三）控制不良品、返修的浪費。我想這種浪費大家都會比較理解，關(guān)鍵是引起足夠的重視，減少不良報廢品和返修品的產(chǎn)生。因為這些問題又會帶來新的更大的問題，比如因為不良品的產(chǎn)生，供應(yīng)部門要采購更多的材料來預(yù)防缺料，這樣同時帶來了庫存浪費和重修費用。對于這些損失浪費，都是列入產(chǎn)品成本的，因而，不斷地減少生產(chǎn)損失，也可以降低產(chǎn)品成本。生產(chǎn)過程中發(fā)生的損失，不僅僅是造成了廢品，而且還浪費了其他各部門的共同的勞動成果。

（四）控制等待的費用。航天產(chǎn)品的復(fù)雜性、高精度等特點決定了它需要各單位部門或者同一個單位各小組具有高度協(xié)調(diào)性和配合度。如果一個部門沒有及時完成任務(wù)，那么相關(guān)部門等待材料到來、等待零件轉(zhuǎn)移過來和等待機器運轉(zhuǎn)都是浪費。

總之，企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須加強成本管理，提高成本管理部門的職能，建立完善成本管理體系，分析各因素對成本的影響，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，切實推行成本全員管理，采用

科學(xué)的成本管理方法和手段，充分調(diào)動成本管理工作的各項職能，采取有效措施，加強戰(zhàn)略成本管理，運用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及成本效益觀念進行成本管理。作為管理者，從每一個細節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

第三篇：“降低成本 增效益” 實現(xiàn)企業(yè)第三利潤

“降低成本 增效益” 實現(xiàn)企業(yè)第三利潤

根據(jù)目前煤炭市場持續(xù)低迷的情況，要想站穩(wěn)市場，求發(fā)展，就必須利用降低成本來參與市場競爭。當然降低成本的的途徑很多，但根據(jù)我礦的實際情況我部門做了一份物資材料分析報告，如下：

要想真正從物資材料這一方面實現(xiàn)“降低成本、增效益”并實現(xiàn)我礦的第三利潤，就的從物資材料管理的整個體系著手（體系即財務(wù)、采購、庫房和材料使用部門合成）。因為從物資材料角度來講實現(xiàn)降低成本這一目標不是一個采購部或一個庫房來完成的，（例

1、作為采購部貨物的最低價格是有限的，當然低于這個市場價格限度就買不回來。

例

2、如我們的大庫明明有所需的物資材料，但庫房要是給那個使用部門減少發(fā)放量就會得到一句話“影響生產(chǎn)”這樣的話庫房自然就不會減少材料發(fā)放量而是要多少發(fā)多少）。然而這兩個例子也說明了我們目前的物資材料管理是一種自己只顧自己的齊頭并進橫向降低成本法，那么我們?yōu)槭裁床挥谩翱v向連動物資管理體系”來實現(xiàn)降低成本這一目標呢，而這也就是我前面說的單從物資材料來講，降低成本是需要一套完整的物資材料管理體系來完成。

以往我們都是這樣考慮問題的，即先是采購部門——再到庫房——最后是材料使用部門。那么現(xiàn)在我就將這這程序從后往前來逆向來逐一分析：

一、材料使用部門

1、在礦各單位積極實現(xiàn)崗位物資材料標準化；（可根據(jù)前幾年每個工作面所用的物資材料來確定現(xiàn)階段工作面月度消耗材料的種類和數(shù)量）各單位材料員再根據(jù)每月的種類和月定額量去大庫領(lǐng)取自己單位所需的月度消耗材料；

降低成本方面可以達到：a、有效降低臨時性、隨意性、不準確性、的材料計劃，完全達到無月度臨時加急計劃；

b、根據(jù)消耗材料標準化將各單位的物資消耗材料種類列入來年的通用材料明細，進行一次性單價公開招投標，即保證了物資價格與質(zhì)量的穩(wěn)定性，又實現(xiàn)了我礦物資材料使用的統(tǒng)一性；

c、定額、定種類能有效實現(xiàn)物資材料的使用范圍和企業(yè)修舊利廢降得成本主體宗旨；

例

1、比如在生產(chǎn)過程中要用24mm*100mm的螺栓，但這時自己單位的小庫房只有24mm*110mm規(guī)格的，以往的話單位材料員馬上就報臨時性緊急計劃，等待采購回所要規(guī)格24mm*100mm的螺栓后再干活，那么材料定額后就不會出現(xiàn)這種情況他們會用庫存現(xiàn)有的24mm*110mm規(guī)格螺栓的代替使用）這即降低了檢修時間又增強了庫存積壓材料的利用率。

例

2、猶如我們每天的調(diào)度會上領(lǐng)導(dǎo)提到的關(guān)于閥門修舊利廢一事一樣，目前呢，用壞了就要求購買新的，并將用壞的閥門直接返回大庫扔到廢料堆里，最后只能當廢品處理了。但是材料定額后就會很有效的改變這一現(xiàn)狀，比如月度消耗材料中定的是兩臺閥門，結(jié)果自己單位將兩臺都用完了，這時他們自己首先想到的就是到大庫廢料堆里找以前壞掉的拆解、修理而不是報臨時加急采購計劃購買，因為材料使用單位知道超額使用材料會根據(jù)比例扣除當月的績效工資，從而真正由員工思想上實現(xiàn)修舊利廢、降低成本的目的。

例

3、比如我們的支護材料也完全可以根據(jù)目標成本法推算，即我們的生產(chǎn)部門可根據(jù)生產(chǎn)進尺和設(shè)計要求對某個工作面的支護材料使用數(shù)量進行定額預(yù)算，如若超出或因中途設(shè)計變更而造成的材料短缺或材料大量積壓，則對其相應(yīng)的責(zé)任部門進行處罰，這樣層層分解、人人負責(zé)有效達到使用的材料不會因規(guī)格型號變更而出現(xiàn)大量的庫存積壓。

2、各單位月度物資材料由自己單位的材料員管理、核實、發(fā)放； 由于在前面我們的月度材料已經(jīng)定額，所以這時就可以在各單位內(nèi)部實現(xiàn)部分材料或工具等交舊領(lǐng)新等制度。

3、加強各單位小庫房管理；

各單位小庫房的存在是為滿足生產(chǎn)過程的物資需求，但小庫房管理不力，會造成成本不實、物資流失，因此應(yīng)減少各單位小庫房的庫存量，有效保證月度定額消耗數(shù)量即可，價值大的多余物資及時退回大庫保管，小庫房不存有設(shè)備及設(shè)備配件。

降低成本方面可以達到：a、物盡其用，按月度定量消耗；

b、有效降低大庫物資材料的儲存量；

二、以優(yōu)化物資材料庫的管理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)“降低成本”

物資的庫存量是為了保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。但其間又有消極的一面，而消極的一面又伴隨著庫存量的增大而增加，因此必須控制物資的庫存量，其控制的方法主要是把握以下幾點：

1、根據(jù)我礦安全生產(chǎn)的實際規(guī)律和特點，再按科學(xué)的物資管理ABC分類法，把定額指標分解，A類的重大物資或價位高的物資少采購將庫存壓縮到最低水平；C類物資也就是用量大的價位低的我們可以大批量采購加大庫存，減少管理費用；B類物資是介于A類和C類之間的物資，可根據(jù)實際情況的輕重緩急來確定采購。

2、積極開展寄售業(yè)務(wù)減少資金占用加強供需方的聯(lián)系；

3、積極處理積壓物資，使我礦的超儲積壓材料能夠及時得到利用來降低現(xiàn)有的庫存；

4、嚴格大庫的材料發(fā)放制度；

5、加強與物資材料有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，緊密配合有效的降低我礦大庫的物資儲存量。

三、采購部門（價格管理）

作為采購部門完成一項或多項采購，力爭所采購的物資是投入的價格最低、質(zhì)量最好也是降低成本的唯一目的。例如今年前半年我們通過公開招投標來確定物資采購的價格，較去年的同期、同種類物資價格均有下降（降幅約為25%）。這也說明改變采購方略也能更有效的實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。因此采購部門要做好以下幾個方面：

1、建立公開民主的決策制度，避免個人專權(quán)和決策失誤；

2、日常采購工作中明確各崗位的權(quán)限與責(zé)任，實行人人有責(zé)、人人負責(zé)；

3、加強采購過程監(jiān)督，嚴格實行立項、審批、比價、招標采購；

4、嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕偽略產(chǎn)品或質(zhì)次價高產(chǎn)品入庫；

5、制定相應(yīng)的責(zé)任追究制；

6、實行物資信息化管理，實現(xiàn)過程公開監(jiān)控，使上級管理者可隨時查閱、控制。

結(jié)語

管理是企業(yè)主題，物資管理是企業(yè)的“第三利潤源”,也是物資材料精細化管理。我礦若能實現(xiàn)各單位物資材料標準化、定額化、及以舊換新、生產(chǎn)進尺決定材料數(shù)量等制度，便能很大程度上降低我礦大庫的庫存積壓物資和規(guī)范物資的規(guī)格種類，更能實現(xiàn)月度無臨時材料采購計劃單，采購部再按通用材料招標單價進行批量調(diào)貨補充庫存，形成一種由材料使用部門——到庫房——最后到采購部門的“降低成本”連動機制，來實現(xiàn)我礦“縱向連動物資管理體系”而達到“降低成本、增效益”的最終目的。

第四篇：讓降低成本、創(chuàng)造利潤成為習(xí)慣

讓降低成本、創(chuàng)造利潤成為習(xí)慣

——新疆分公司北疆辦事處

管理大師彼得?德魯克說：“沒有利潤，就沒有企業(yè)”，對于企業(yè)，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，它雖然不是生命的全部，但是，沒有利潤，就沒有生命。

事實上，對于企業(yè)的運營來說，最重要的就是創(chuàng)造利潤！因為企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須有源源不斷的資金作為保證，而源源不斷的資金只能來源于利潤。獲得利潤——這是企業(yè)生存的唯一目標。那么，如何才能有效地實現(xiàn)這一目標呢？經(jīng)濟學(xué)家給出了答案：削減成本與增加收入。利潤的最大化是每個企業(yè)不斷追求的目標，長期沒有利潤的企業(yè)會失去市場生存的機會，更別奢談發(fā)展和履行企業(yè)公民的社會責(zé)任。

企業(yè)利潤決定著員工的利益，讓企業(yè)里的每一個人都養(yǎng)成創(chuàng)造利潤的習(xí)慣！

在我們?nèi)粘９ぷ髦袆?chuàng)造利潤包括著方方面面，各個細節(jié)都可以體現(xiàn)出來。就拿工程來說，首先工程的開工必須是要有方案的，那么方案就是我們創(chuàng)造利潤的開始，比如利用巧妙的組網(wǎng)圖來增加造價，多設(shè)計一些我們低成本高利潤的新產(chǎn)品等等。其次就是施工，我們時刻銘記我們用的每一個器件每一個接頭甚至是一個射丁一個螺帽都是公司花了成本的，所以我們要嚴格把控材料的進出，要嚴格把控施工管理，盡可能的減少失誤造成不必要的浪費。最后就是驗收，工程完工驗收是我們的重要環(huán)節(jié)，如果驗收不過關(guān)就意味著我們前面所有 的努力都白費了，因為整改都是在增大成本降低我們的利潤空間。提前備貨，保障工程進度，減少不必要的物流浪費也能夠降低成本，創(chuàng)造利潤。再就是在運營商面前樹立我們公司的形象，打造國人品牌，要讓客戶知道沒有國人干不了的活，沒有國人處理不了的問題，客戶的一分要求，我們也會去用一百分的努力去做，只有我們得到運營商的信任，我們才能在市場上占有優(yōu)勢，才能取得工程量的最大份額。

下面的幾張圖就是在運營商提出問題后，我們工程師1個小時之內(nèi)作出的響應(yīng)，平時我們力求所有站點不論問題的大小處理時間不超過48小時。

事必躬親，能自己做的事一定不會去麻煩別人，我們沒有花錢去雇傭人工，工程師親自上陣，這樣既節(jié)約了公司成本，也提高了自己的處理問題的能力和動手能力。

節(jié)約成本從另外一個角度來解釋也是為公司創(chuàng)造利潤的一個途徑。掌握成本優(yōu)勢，是保持市場競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵。對企業(yè)來說，節(jié)約可以有效地降低成本，增強產(chǎn)品的市場競爭力，提高企業(yè)的贏利空間，增強應(yīng)對市場變化的能力。

“讓降低成本、創(chuàng)造利潤成為習(xí)慣”這并不是一句空話，我們在具體的工作也充分的體現(xiàn)了出來，以北疆伊犁聯(lián)通的寶德小區(qū)為例：寶德小區(qū)是國人為中國聯(lián)通伊犁分公司實施的小區(qū)室外覆蓋安裝工程，共安裝 2G設(shè)備3套，3G設(shè)備3套，路燈型美化天線23副。本次工程于2010年9月6日開工，于2010年9月26日竣工。2010年

9月2日上午從運營商拿到站點后，當天下午就來到站點找物業(yè)進行協(xié)調(diào)，小區(qū)的物業(yè)不像室分的物業(yè)什么時候去都行，寶德小區(qū)的物業(yè)我們2次都沒找見負責(zé)人，經(jīng)過了3天“蹲點”式的物業(yè)跟蹤，終于見到了小區(qū)的物業(yè)負責(zé)人。開始物業(yè)不同意讓我們施工，原因是因為我們一旦施工就會破壞綠化和水泥路面，物業(yè)的顧慮我們早就想到也想好了對策，我們給物業(yè)承諾：施工過程中挖溝鋪設(shè)線纜這段工程我們會在最快時間內(nèi)完成并回填完畢，保證不會讓草皮枯死，其次我們發(fā)現(xiàn)這個小區(qū)的路燈都已年久失修甚至有的已經(jīng)生銹傾斜了，且打聽到夜晚路燈都不亮，為什么我們不把雷同虛設(shè)的路燈全部更換掉呢？我們委婉的告訴了物業(yè)，解決了物業(yè)多年困擾的問題，終于同意了我們施工，并安排電工配合我們，同時給我們一個庫房讓我們放置材料，方便我們材料的管理。9月5日物業(yè)協(xié)調(diào)完畢。接下來就是確定天線位置，信源位置跟走線路由，我們勘測小區(qū)每一個天線安放位置，都是我們工程師一步一步測出來的，走過的路徑也就是饋線的路由，這樣勘測雖然累一點，但是準確而且自己心里也清楚走線路由，知道哪里可以走線哪里不能走，給施工隊省去了不少麻煩，經(jīng)過前期的精確勘測，CAD出圖，方案設(shè)計只花了3個小時就完成了，工程所需的材料也計算完畢，當天下午就把方案發(fā)給設(shè)計院進行審核。“你付出了不一定有收獲，你不付出就一定不會有收獲”，我們的辛苦沒有白費，6號下午我們的方案在設(shè)計院一次性通過，緊接著我們著手制作掛接單，領(lǐng)料單等公司手續(xù)，并且通知了庫管，跟庫管溝通好于7號下午發(fā)貨，3天后到。我們的準備工作做完了，即刻要向運營商匯報

工作進度并提交了施工組織計劃書，雖然運營商沒催，但是展現(xiàn)出國人的工作作風(fēng)。7號，我們一面定制3套主設(shè)備箱體，一面安排施工隊進行管溝施工，為了不破壞路面，我們設(shè)計的走線路由竟可能的避開路面，遇到實在走不過的地方，我們的工人利用他們多年的施工經(jīng)驗在路的兩邊用鋼筋跟鐵锨掏洞，然后再洞里穿上鋼管，防止道路被汽車壓塌了從而把我們的饋線壓斷。我們是一邊挖溝，一邊穿管，一邊放線，一邊回填，在穿管線的同時器件井也布放完成。我們用的是400mm的加厚PVC管當器件井，這樣的管子質(zhì)量不錯，最重要要的是為公司節(jié)省了砌器件井的開支。施工隊嚴格遵循我們的施工組織計劃使土建工程進度提前了1天，于9月14日完畢。當我們把施工進度報給監(jiān)理的時候，監(jiān)理還不信，親自來現(xiàn)場檢查的時候很吃驚，為了不影響小區(qū)的環(huán)境，我們將有些工序并行實施。在挖管溝的時候我們已經(jīng)安排一個工人去打水泥墩子，從制作到后期的保養(yǎng)整整7天，跟我們的施工進度差不多吻合，有組織有計劃的施工，工人就不會窩工，我們在物業(yè)面前也不會很被動。在安放器件，豎立路燈的時候我們的工程師全程在現(xiàn)場督導(dǎo)，尤其是做防水的時候更是嚴格把關(guān)，爭取一次性駐波測試通過，我們采用的是一層膠帶一層膠泥這樣的制作方法，一個器件頭子我們做了3層膠帶3層膠泥，這樣至少幾年內(nèi)進不去水。9月19日安裝固定設(shè)備箱體、掛2G3G主設(shè)備。9月23日寶德小區(qū)全部完工了，我們沒有破壞小區(qū)的水泥路面，也沒有損壞小區(qū)的草皮，整個小區(qū)的舊路燈全部換成筆直的新路燈，我們兌現(xiàn)了當初的承諾，得到了物業(yè)的認可。9月26日小區(qū)具備了開通條件，我

方和3G基站廠家約定了開站時間，由于3G基站廠家忙，所以我們就先把我們的2G開通了。于27日將小區(qū)余料退還聯(lián)通公司庫房。

這幅圖就是我們工程師在做2G開通調(diào)測，我們的工程人員加班加點的開通設(shè)備，“今日事今日畢”是我們員工對忠誠于時間最好的詮釋。

這是我們的員工在進行聯(lián)通2G信號的CQT撥打測試

經(jīng)過調(diào)測和場強測試一切正常后，我們給路燈加上了電。當漆黑一片的小區(qū)剎那間點亮的時候，我們聽到小區(qū)內(nèi)業(yè)主的歡呼和議論，“太敞亮了”，是的，我們點亮了小區(qū)業(yè)主心中那盞盼望已久的燈，使小區(qū)內(nèi)的業(yè)主告別幾年來黑漆漆的日子，這不僅僅是一般的亮化工程，最重要的是我們搭建了人與人信息溝通的橋梁，內(nèi)心何嘗不是一絲欣慰，一種鼓勵。本次工程于2010年10月15日正式驗收，驗收小組成員包括：運維部、建設(shè)部主任，聯(lián)通公司副總，還有監(jiān)理等。我們一行6人，從當天早晨10點30分一直到中午的12點20分，整整2個小時的驗收，我們測了每一個天線出口場強，看了每一個器件井的施工工藝、防水措施，看了每一套設(shè)備的安裝位置，饋線綁扎，及其機房內(nèi)部的施工工藝。最后由聯(lián)通副總宣布“國人的寶德小區(qū)為2010年伊犁聯(lián)通小區(qū)覆蓋工程的樣板”聽到這句話，我方所有員工倍受鼓舞。這次工程中，得到小區(qū)物業(yè)的積極配合。首先我們利用物

業(yè)渴望解決路燈照明為突破，幫他們把路燈全部換掉，并把聯(lián)通預(yù)計的15個路燈增加到23個，因為物業(yè)提出的要求在不過分的情況下運營商是無條件照辦的，不但保證了工程的質(zhì)量，同時增加了我方的集成費；其次根據(jù)新疆的物流特點提前要貨，使工期沒有延誤，因為新疆邊緣遼闊，任何的拖延都會增加我方的成本；再次就是嚴格的執(zhí)行工程實施計劃及現(xiàn)場材料管理、工藝管控，避免窩工和返工現(xiàn)象，使問題在發(fā)生的第一時間協(xié)調(diào)處理。最后就是交工退料，讓運營商知道我們作風(fēng)是尊重并忠誠于客戶的。

總之，讓降低成本、創(chuàng)造利潤成為我們?nèi)粘９ぷ魃钪械牧?xí)慣，小到不浪費一張紙、一顆螺絲釘，樹立公司形象，打造國人品牌，時刻銘記國人忠誠文化：“忠誠于事業(yè)、忠誠于集體、忠誠于客戶、忠誠于時間、忠誠與自己”。在今后的道路上為國人建功、為個人立業(yè)！

第五篇：職業(yè)生涯管理如何降低成本（模版）

員工的過多流失，將會對企業(yè)的人員配置帶來一系列的問題，同時，用工成本也會顯著上升。員工與企業(yè)之間的關(guān)系，不僅僅是雙方簽署的勞動合同，更重要和更為關(guān)鍵的是雙方之間“任何時刻都存在于個體與組織之間的，一系列沒有明文規(guī)定的期望”，即心理契約，心理契約是個人與企業(yè)之間的一份內(nèi)隱的協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括了在彼此關(guān)系中，一方希望給另一方付出什么、同時又該得到什么。在企業(yè)中，良好的心理契約可以使員工與企業(yè)保持穩(wěn)定的良性關(guān)系，員工會為了實現(xiàn)企業(yè)目標而努力工作，但是一旦這種心理契約受到破壞，員工與企業(yè)的關(guān)系將迅速惡化，甚至?xí)a(chǎn)生激烈的沖突。

那么，企業(yè)該如何增強和員工之間的這種心理契約，并降低人力成本呢，職業(yè)生涯管理是一個非常有效的路徑。

1.在職業(yè)生涯管理模式中，員工個體目標與企業(yè)目標被有機統(tǒng)一起來，員工在為企業(yè)目標努力的過程中將會實現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展目標，由此形成一種穩(wěn)定的心理契約，為實現(xiàn)企業(yè)目標努力工作，是員工實現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展目標的代價。職業(yè)生涯管理能夠通過目標紐帶，迅速在員工與企業(yè)之間達成穩(wěn)定的心理契約，對保持員工隊伍的穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工作用顯著。

2.職業(yè)生涯管理將全體員工的職業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合在一起，使企業(yè)每個崗位都有多個候選人，某一員工因職業(yè)發(fā)展目標原因離開，則必然有另一員工因職業(yè)發(fā)展目標原因到來，從而保證每個崗位，特別是關(guān)鍵性崗位不會因員工離職發(fā)生動蕩。

3.當企業(yè)由于經(jīng)營需要而調(diào)整人員配置時，職業(yè)生涯管理模式也會幫助企業(yè)降低調(diào)整的難度。進行人員配置調(diào)整時，裁減人員常常是不可避免的內(nèi)容，但是，裁減人員無論如何都會給企業(yè)帶來成本損失，既包括裁減的直接費用，如直接支付給員工的賠償費用，還包括裁員的間接費用，如員工離職導(dǎo)致的業(yè)績損失以及新招員工的培訓(xùn)費用等。

相對于傳統(tǒng)人力資源管理模式，職業(yè)生涯管理對降低人力資源遣散成本、提高人員配置調(diào)整的效率有著獨特的優(yōu)勢。首先，職業(yè)生涯管理可以幫助員工正確認識和理解自己與企業(yè)的關(guān)系，使員工明確特定企業(yè)只是實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標的載體，當現(xiàn)行企業(yè)阻礙了自身職業(yè)發(fā)展的時候，就應(yīng)該果斷選擇主動離開，而不會等到被企業(yè)裁員，這無疑可以降低企業(yè)的裁員補償費用。其次，員工與企業(yè)之間的關(guān)系完全以職業(yè)發(fā)展目標為中心，不會因人情面子、歸宿感等因素而勉強維持雇傭契約，會大大降低人員調(diào)整的難度。同時，職業(yè)生涯管理對員工的職業(yè)做出了長期規(guī)劃，使員工對于自己的去留有一個明確預(yù)期，這也會降低人員調(diào)整的難度。