第一篇：調(diào)試件現(xiàn)場(chǎng)管理制度

調(diào)試件現(xiàn)場(chǎng)管理制度

編號(hào): ST-C20-2017 1.目的與范圍

1.1目的：通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、試制件的控制，防止不明狀態(tài)、不合格的零件混入及公司質(zhì)量成本的控制。

1.2范圍：本管理制度適用于工廠自制加工零件及供方同類產(chǎn)品。2.定義

2.1調(diào)試件：指調(diào)試設(shè)備、工裝而產(chǎn)生的零件（如工裝、設(shè)備維修后等）。

2.2試制、試驗(yàn)件：指專為試制、試驗(yàn)而生產(chǎn)的零件（如新材料、新工藝、新產(chǎn)品等）。

3.職責(zé)

3.1技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和工藝方法的策劃； 3.2生產(chǎn)加工車間負(fù)責(zé)零件加工調(diào)試、試驗(yàn)的實(shí)施； 3.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)最終零件狀態(tài)的確認(rèn)。4.工作程序

4.1工序調(diào)試件的管理

4.1.1工序加工時(shí)所產(chǎn)生的調(diào)試件由各班組負(fù)責(zé)調(diào)試零件的管理； 4.1.2所有因調(diào)試而產(chǎn)生的零件必須單獨(dú)存放并做好標(biāo)識(shí)（“調(diào)試件”標(biāo)識(shí)）；

4.1.3現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工序調(diào)試件進(jìn)行檢查并確認(rèn)狀態(tài)，工序調(diào)試合格后的合格產(chǎn)品（調(diào)試件）和不合格產(chǎn)品（調(diào)試件）做好紅色標(biāo)識(shí)按《不合格品管理程序》執(zhí)行，調(diào)試合格后按首檢30件執(zhí)行。4.1.4發(fā)生調(diào)試的頭30件為正常調(diào)試件，如不合格可計(jì)入正常調(diào)試報(bào)廢；如出現(xiàn)不合格應(yīng)停止調(diào)試，查找原因后按相應(yīng)的措施執(zhí)行；

4.1.5執(zhí)行調(diào)試的班組（員工）應(yīng)記錄發(fā)生調(diào)試的原因，次數(shù)及每次調(diào)試的方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

4.1.6當(dāng)班產(chǎn)生的調(diào)試件必須當(dāng)班檢查處理。4.2總成調(diào)試件、試驗(yàn)件管理

4.2.1各總成需進(jìn)行調(diào)試、試驗(yàn)時(shí)，不得用現(xiàn)場(chǎng)工序零件進(jìn)行調(diào)試、試驗(yàn)，應(yīng)由加工車間向技術(shù)部提出申請(qǐng)后，生產(chǎn)班組單獨(dú)領(lǐng)用所需的各種零件，技術(shù)部需對(duì)調(diào)試、試驗(yàn)所用零件貼“試驗(yàn)件”標(biāo)簽后在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)試及試驗(yàn)；

4.2.2總成調(diào)試、試驗(yàn)件需單獨(dú)領(lǐng)料，按產(chǎn)品的工序步驟進(jìn)行加工并單獨(dú)存放。當(dāng)全部工序完成后由現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員按照標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)產(chǎn)品狀態(tài)，合格撕掉“調(diào)試試驗(yàn)”標(biāo)簽，單獨(dú)入庫(kù)；

4.2.3新產(chǎn)品試制件在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加工時(shí)，技術(shù)部需對(duì)試制所用零件貼“試驗(yàn)件”標(biāo)簽。試制所有零件不可存放在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每天試驗(yàn)完成后應(yīng)由負(fù)責(zé)人單獨(dú)存放。

XXXXXX有限公司

****年**月**日

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

第二篇：試件委托單

BJZJ-83 秦 皇 島 市 北 建 科 瑞 工 程 檢 測(cè) 有 限 公 司

檢
統(tǒng)一編號(hào)：

驗(yàn)

委 托

單
月 日

委托單位：國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局北戴河服務(wù)局 施工單位：秦皇島市北戴河區(qū)第五建筑安裝工程 有限公司 工程名稱：北戴河保一路武警營(yíng)房改擴(kuò)建項(xiàng)目 樣品名稱及規(guī)格：商混 C20 產(chǎn)地： 材料生產(chǎn)批號(hào)或編號(hào)： 樣品歷史及概況：（填項(xiàng)或在選項(xiàng)前打√）

1、試塊成型日期 2013 年

2、養(yǎng)護(hù)條件：□標(biāo)養(yǎng)

3、配合比編號(hào)： 檢驗(yàn)?zāi)康呐c項(xiàng)目： 配合比設(shè)計(jì)：□普通 試塊： 天 √抗壓 □抗?jié)B √抗折 □抗?jié)B 5 月 1 日

委托日期：2013 年

建設(shè)單位：國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局北戴河服務(wù)局 項(xiàng)目名稱： 使用部位：三層梁板柱梯 代表數(shù)量： 檢驗(yàn)類別： □委托 樣品狀態(tài)：

4、鋼筋連接母材編號(hào)：

5、鋼筋連接操作人：

6、上崗證號(hào)： √見證 □復(fù)試

100*100*100（拆模）樣品數(shù)量：一組

□自然 √同條件

土工：□最小干密度 □壓實(shí)系數(shù)= □水泥常規(guī)：標(biāo)稠 凝結(jié)時(shí)間 安定性強(qiáng)度 □砂石常規(guī)：密度 級(jí)配 泥 泥塊 針片含量
混凝土防凍劑： □減水率□凝結(jié)時(shí)間差□抗壓強(qiáng)度□常壓 泌水率比□含氣量□28 天收縮率比□氯離子含量□滲透 高度比□50 次凍融強(qiáng)度損失比

鋼筋、鋼材或連接件：□拉伸 □彎曲
混凝土外加劑： □減水率□常壓泌水率比□含氣量□抗壓強(qiáng) 度比□凝結(jié)時(shí)間差□收縮率比□氯離子含量□總堿量

混凝土防水劑： □凈漿安定性□凝結(jié)時(shí)間差□抗壓強(qiáng)度比□ 受檢砼滲透高度比□48h 吸水率比□受檢砼泌水率比□氯離 子含量□總堿量□受檢混凝土收縮率比

砌筑砂漿增塑劑： □分層度□含氣量□凝結(jié)時(shí)間差□抗壓 強(qiáng)度□抗凍性

備注： 說明：

1、取樣人和見證人應(yīng)對(duì)樣品的代表性負(fù)責(zé)。

2、檢驗(yàn)委托單由委托方技術(shù)人員或送樣人填寫，字跡必須清楚。

3、見證檢驗(yàn)委托單必須由見證人簽字。

見證單位： 秦皇島廣澤工程項(xiàng)目管理有限公司 見 證 人： 地址：秦皇島市北戴河區(qū)聯(lián)峰路 116 號(hào)

送樣人：劉杰 收樣人： 電話：0335-4032732

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

【同澤·新時(shí)代】

鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 重慶博頓美錦房地產(chǎn)顧問有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范銷售中心管理制度，完善和健全公司組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)和豐富企業(yè)文化，特依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 第八條 第九條 本制度所稱之員工，是指本公司案場(chǎng)銷售人員包括正式錄用及試用期新員工。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決行公司政策方針，服從領(lǐng)導(dǎo)。

自覺維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，嚴(yán)守公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向外界傳播公司重要事項(xiàng)和文件資料。樹立全局觀念，團(tuán)結(jié)互助，密切協(xié)作。不得拉幫結(jié)派，搬弄事非，互相扯皮。開展積極競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)損人利己，損公肥私。

克已奉公。不得利用職權(quán)或假借公司名義貪污、受賄、挪用公款、私自收取傭金。努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。注意儀表，統(tǒng)一著裝。待人熱情，舉止文明。

博頓美錦地產(chǎn)顧問——品牌地產(chǎn)服務(wù)商

【同澤·新時(shí)代】

鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 5）協(xié)助銷售中心管理人員對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行錄用、晉升考核。6）負(fù)責(zé)銷售中心管理人員的考核工作。7）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

※銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1）嚴(yán)格遵守和？行公司制訂的規(guī)章制度及方針政策。

2）負(fù)責(zé)銷售中心的總體銷售工作，確保銷售工作的順利開展及銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）負(fù)責(zé)與開發(fā)商就具體銷售工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通工作。

4）日?qǐng)?bào)表每日上報(bào)，周報(bào)表于每周日6：00前上報(bào)，制定階段性銷售目標(biāo)和月度工作總結(jié)，于每月26日前報(bào)送項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人。

5）每月與置業(yè)顧問進(jìn)行至少一次談話，了解個(gè)人生活、工作進(jìn)展。

6）負(fù)責(zé)置業(yè)顧問的監(jiān)督管理和綜合評(píng)審工作，于每月26日前將月績(jī)效考核表報(bào)送項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人。7）定期或不定期向項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和及時(shí)反映情況。

博頓美錦地產(chǎn)顧問——品牌地產(chǎn)服務(wù)商

【同澤·新時(shí)代】

鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 2）負(fù)責(zé)客戶接待、跟進(jìn)及努力促成交易工作。

3）及時(shí)對(duì)客戶來訪及電訪情況進(jìn)行登記，緊密跟進(jìn)客戶，與客戶保持良好溝通和融洽關(guān)系。4）每日對(duì)當(dāng)天接待和成交客戶作個(gè)人小結(jié)，并于當(dāng)日例會(huì)進(jìn)行發(fā)言討論。5）負(fù)責(zé)認(rèn)購(gòu)書和正式習(xí)賣合同的簽訂工作。6）協(xié)助客戶辦理付款、按揭等手續(xù)。

7）在成交當(dāng)天及時(shí)填寫成交報(bào)表，提交予銷售經(jīng)理。8）定期或不定期制定工作總結(jié)和建議，報(bào)予銷售經(jīng)理。

第三章 考勤制度

第一條 工作時(shí)間安排

置業(yè)顧問及銷售現(xiàn)場(chǎng)管理人員于周一至周五實(shí)行輪休一天，休假時(shí)間安排表需于上周日的上午12：00前報(bào)項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人處備案，并不得擅自更改，如有更改必須及時(shí)通知備案。

第二條 就餐時(shí)間安排

博頓美錦地產(chǎn)顧問——品牌地產(chǎn)服務(wù)商

【同澤·新時(shí)代】

鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 順序接待客戶，不可擅自逾越接待；若輪到的置業(yè)顧問正在接待客戶或有其他事情暫無法接待，由后一位代替其接待。原置業(yè)顧問接完老客戶后，自動(dòng)輪為A位補(bǔ)上排位。后按正常排位進(jìn)行。老客戶與新客戶同時(shí)到來時(shí)，A位也可選擇接新客戶，老客戶由主管或經(jīng)理協(xié)助接待，如個(gè)人原因漏接的，不予追補(bǔ)，自動(dòng)輪空。如A位正在接待新客戶時(shí)，老客戶來了，可交予現(xiàn)場(chǎng)主管或經(jīng)理代為接待，完成新客戶接待工作后，再接手老客戶的后續(xù)工作。

第二條 置業(yè)顧問按接待客戶不可挑揀或拒絕，對(duì)任何客戶均應(yīng)保持熱情禮貌態(tài)度；接待客戶、接聽來電后及成交后須填寫《銷售中心客戶登記》、《銷售中心來電登記表》、《成交報(bào)表》。接聽電話時(shí)必須講普通話，面帶微笑，語速、語氣適中，如不按要求接聽罰款5元。

第三條 A位置業(yè)顧問應(yīng)準(zhǔn)備必要資料站立門口等待客戶上門，客戶快進(jìn)門時(shí)及時(shí)通知其它輪位的置業(yè)顧問客戶快到，能及時(shí)的補(bǔ)位，A位將客戶引領(lǐng)進(jìn)門，不可任由客戶等待而無人上前，？位及時(shí)補(bǔ)位，其它置業(yè)顧問應(yīng)面帶微笑。

第四條 帶客戶參觀時(shí)一定要按標(biāo)準(zhǔn)銷售流程操作，講普通話統(tǒng)一說詞，不得用不恰當(dāng)?shù)难栽~表達(dá)產(chǎn)品以及開發(fā)商和公司，介紹產(chǎn)品時(shí)按公司要求銷售進(jìn)度推薦產(chǎn)品，并努力完成銷售任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)不按進(jìn)度推薦產(chǎn)品以及博頓美錦地產(chǎn)顧問——品牌地產(chǎn)服務(wù)商

【同澤·新時(shí)代】

鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30

第五章 客戶登記管理?xiàng)l例

第一條 客戶登記必須是以全名、有聯(lián)系電話為確認(rèn)依據(jù)，否則無效。第二條 不論之前是否有到訪，未登記客戶均算新客戶。

第三條 客戶登記以客戶到售樓處登記為準(zhǔn)，所有客戶登記由銷售主管當(dāng)天審核確認(rèn)。第四條 客戶登記本由銷售主管統(tǒng)一保薦及管理，客戶登記不得涂改和銷毀。第五條 來電咨詢一侓不準(zhǔn)做客戶登記。第六條 客戶登記有沖突的，以先登記為準(zhǔn)。

第七條 任何置業(yè)顧問不得在客戶面前搶客戶，否則，取消接待資格。

第八條 新客戶登記的，如置業(yè)顧問一個(gè)月后沒有回訪客戶，此客戶自動(dòng)輪為新客戶。第九條 如出現(xiàn)不屬于以上情況，客戶的歸屬由銷售經(jīng)理統(tǒng)籌安排處理。

第六章 認(rèn)購(gòu)膠銷售管理?xiàng)l例

博頓美錦地產(chǎn)顧問——品牌地產(chǎn)服務(wù)商

【同澤·新時(shí)代】

鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30

第七章 員工離職相關(guān)管理?xiàng)l例

第一條 員工離職主要分類包括自動(dòng)辭職和被要求離職兩在類，其中：

自動(dòng)辭職包括：經(jīng)理同意即時(shí)離職、未經(jīng)經(jīng)理同意下離職、無故失蹤、給予足夠通知期離職。

被要求離職包括：勸退及解雇。第二條 自動(dòng)辭職

其中經(jīng)理同意即時(shí)離職、經(jīng)經(jīng)理同意下離職（如給予足夠通知期離職，其通知時(shí)間一般為提前一個(gè)月遞交申請(qǐng)書）兩種情況，必須做好相應(yīng)的交接工作并憑交接清單按？公司財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定發(fā)放工資及相應(yīng)提成；

其中未經(jīng)經(jīng)理同意下離職、無故失蹤的，以及只遞交辭職書而未做交接的等相關(guān)類似的情形，則不予發(fā)放工資及相應(yīng)提成。

第三條 被要求離職

其中，屬勸退情形的，則按？公司財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定發(fā)放工資及相應(yīng)提成。

博頓美錦地產(chǎn)顧問——品牌地產(chǎn)服務(wù)商

【同澤·新時(shí)代】

鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 ●未事先獲準(zhǔn)請(qǐng)假，無故礦工一天以上； ●委托他人代為簽到或代他人簽到； ●毀壞公司聲譽(yù)造成不良后果；

●在員工中散布謠言，私下與同事以及客戶討論工資、提成，影響團(tuán)結(jié)，造成不良后果；●員工之間發(fā)生爭(zhēng)？且不服從上司調(diào)解，使現(xiàn)場(chǎng)無法正常動(dòng)作； ●現(xiàn)場(chǎng)不服從上司一切安排； ●與客戶發(fā)生爭(zhēng)？導(dǎo)致客戶投訴；

●確實(shí)因個(gè)人失誤引起客戶投訴，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失；

處罰制度分為口頭警告、書面警告、降級(jí)處分、勸其離職或辭退 1）口頭警告：犯甲類過失，罰款10-50元，并予以口頭警告；

2）書面警告：犯乙類過失或第二次犯甲類過失，罰款100-200元，并予以書面警告； 3）降級(jí)處分：累計(jì)三次書面警告處分，則降一級(jí)；

4）勸其離職或辭退：嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定且無悔改者，須勸其離職或辭退。

博頓美錦地產(chǎn)顧問——品牌地產(chǎn)服務(wù)商

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和管理秩序，特制定本制度，本經(jīng)理部員工須遵照?qǐng)?zhí)行。

一、進(jìn)出場(chǎng)管理

1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員須帶安全帽等必要的安全

防護(hù)用具，并佩戴本經(jīng)理部胸卡、統(tǒng)一著裝，胸卡上應(yīng)貼有本人照片，寫有本人單位、姓名及職務(wù)。無胸卡人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2、本經(jīng)理部自有的設(shè)備、材料進(jìn)出場(chǎng)的出門證由

副項(xiàng)目經(jīng)理審批。沒有出門證，本經(jīng)理部門衛(wèi)不予放行。

二、現(xiàn)場(chǎng)人員注意事項(xiàng)

1、施工人員宿舍內(nèi)要保持清潔，被褥及洗漱用具

要擺放整齊。未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用電爐、電褥子。搞好環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，維護(hù)公司整體形象。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便、亂仍果皮雜物和

煙頭，嚴(yán)禁有賭博行為和打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

3、嚴(yán)禁留宿非本單位人員，如有特殊情況，需經(jīng)

本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、未經(jīng)批準(zhǔn)，各種材料和機(jī)具嚴(yán)禁帶出工地，如

發(fā)現(xiàn)按偷盜行為交公安機(jī)關(guān)處理。

5、本經(jīng)理部計(jì)算機(jī)上，在上班時(shí)間嚴(yán)禁玩游戲，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)工程軟件的學(xué)習(xí)，達(dá)到熟練使用。

三、罰則

本經(jīng)理部員工違反本規(guī)定任何一條款，每一次罰款50元至100元。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

裝配部現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1.0目的為裝配部人員提供準(zhǔn)則,為管理提供依據(jù),維護(hù)規(guī)劃正常的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序.確保生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)順利保質(zhì)保量完成。

2.0范圍

本制度適用于裝配部所有領(lǐng)域.3.0權(quán)責(zé)

1)裝配部各管理人員有制定,檢討,修訂的權(quán)利, 裝配部主管最終批準(zhǔn);

2)生產(chǎn)部，管理部有監(jiān)管,監(jiān)控權(quán).3)裝配部所有人員有責(zé)任貫徹執(zhí)行.4.0相關(guān)文件資料

1)<<員工手冊(cè)>>

2)管理部相關(guān)規(guī)定

3)國(guó)家相關(guān)法律,法規(guī)。

5．0生效日期

本文件自發(fā)行之日起生效，若有修訂時(shí)，以修訂批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，被修訂的舊規(guī)定同時(shí)作廢。

6．0管理細(xì)則規(guī)定

6．1紀(jì)律制度

1）員工必須遵守公司管理?xiàng)l例制度，不得做違法亂紀(jì)的事情，服從和維護(hù)公司利益，違犯者依據(jù)情節(jié)按廠規(guī)條例處理。

2）上班時(shí)要整齊按公司要求著裝,佩戴工作證,嚴(yán)禁穿拖鞋上班，女工不得穿高跟鞋,超長(zhǎng)或超短裙，超短褲,男工不得穿超短褲，背心,違反者管理員有權(quán)拒絕其進(jìn)入車間。進(jìn)入車間，必須穿專用廠服；鞋。（有另行通知的除外）

3）必須按公司規(guī)定時(shí)間上，下班，不得遲到，早退，曠工。

4）上班時(shí)員工提前3分鐘，管理人員提前5-10分鐘進(jìn)入車間，上班后必須各就各位，立即投入生產(chǎn)工作。

5）進(jìn)入車間嚴(yán)禁帶入與生產(chǎn)無關(guān)的物品，上班時(shí)不得隨意離崗，喝水，吸煙不超過5分鐘，有特殊情況須向線長(zhǎng)申請(qǐng)同意后方可離崗，但最長(zhǎng)不能超過15分鐘，離崗時(shí)必須持有離崗證。若有需要出廠須有主管簽發(fā)的放行條，私自出廠按曠工處理。

6）上班時(shí)必須服從上級(jí)指揮管理，聽從安排，不得違抗，頂撞管理者，不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆，玩鬧，起哄，喧嘩，吵架，工作中有意見，矛盾,首先要協(xié)商解決,不能協(xié)商解決的及時(shí)向上級(jí)反映,服從管理人員調(diào)解與仲裁。

7）上班時(shí)認(rèn)真工作，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，如接打電話，打游戲，發(fā)信息，看報(bào)，嬉戲，睡覺，吃零食，聽音樂，串崗，會(huì)客等。

8）愛護(hù)，愛惜公司財(cái)物，工作中如果有零配件不慎掉地，一定要及時(shí)拾起。取放物件要輕取輕放，嚴(yán)禁隨意亂扔亂甩公司物品。

9）愛護(hù)清潔，保持環(huán)境衛(wèi)生，每天必須打掃并保持各自崗位與責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾與材料。下班時(shí)關(guān)水關(guān)電，關(guān)門關(guān)窗關(guān)風(fēng)扇電腦等。

10）根據(jù)生產(chǎn)需要安排加班時(shí)，通知加班人員不得無故推托，確有事須經(jīng)請(qǐng)假同意后方可不加班，違者按曠工處理。

6.2現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)效果要求；

1． 保持現(xiàn)場(chǎng)秩序，按公司開展“形象工程”的要求，努力創(chuàng)造亮麗，舒適的工作環(huán)境。

2． 車間嚴(yán)禁存放與現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)兩日內(nèi)無關(guān)的物料。1）現(xiàn)場(chǎng)存放物料不要超過兩日生產(chǎn)以外的。2）及時(shí)清理每天生產(chǎn)所產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾與廢料，不允許有零配件掉在地面長(zhǎng)時(shí)間不處理。3）報(bào)廢物料與生產(chǎn)余料最多不能存放3日以上的。4）生產(chǎn)物料如果有待工待料的要及時(shí)上報(bào)，原則上3天內(nèi)必須處理。

3． 區(qū)域劃分合理。1）工裝用具，物料容器定點(diǎn)定區(qū)域分類規(guī)范擺放，取放順暢，不用費(fèi)時(shí)費(fèi)力找尋。2）在斑馬線以外不準(zhǔn)堆放任何物品。3）所有工作必須在工作區(qū)域內(nèi)完成，保持通暢的走道。

4． 整齊明朗，干凈整潔的工作環(huán)境。1）線上員工每天固定清理清潔自己工作崗位上的衛(wèi)生，2）每周必須大清洗一次流水線，3）每月月底必須作一次徹底清理清潔整頓，盤點(diǎn)本線物料并上報(bào)。

4）嚴(yán)禁無關(guān)物料，物件擺放車間。5）停用流水線不準(zhǔn)擺放任何物品。

5． 所有物料，產(chǎn)品必須按規(guī)定區(qū)域擺放整齊，不得過高或超線。1）標(biāo)準(zhǔn)的貨物堆放，包裝成品不超過四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，或最高不準(zhǔn)超過兩米。2）明確顯著，一目了然的存入標(biāo)識(shí)。3）物料必須按劃定物料區(qū)域擺放有明確清晰的標(biāo)識(shí)卡或識(shí)別標(biāo)志。4）在制品按其狀態(tài)分區(qū)域放置，不得混放，并必須用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)好。

5）合格成品必須在三天內(nèi)入倉(cāng)，超期存放的按5元/板/天處理。

6． 現(xiàn)場(chǎng)工作，秩序，行為，環(huán)境衛(wèi)生按規(guī)定要求實(shí)施規(guī)范，高效，緊湊，有序，合理的工作狀態(tài)。1）工作人員自身形象清潔整齊，儀容端莊。2）工作姿勢(shì)按工藝卡操作規(guī)程要求生產(chǎn)，坐姿標(biāo)準(zhǔn)。3）工位工序設(shè)置合理，節(jié)奏銜接合理規(guī)范。4）生產(chǎn)中的操作方式,勞保用品穿戴,通風(fēng)設(shè)施的開啟,必須嚴(yán)格按規(guī)定規(guī)范化操作。

7． 作業(yè)嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章操作。1）勞保工具用具規(guī)范使用，2）水電氣線路合理安全，3）無裸露電線與帶危險(xiǎn)設(shè)備。4）逃生通道，安全通道，貨物通道，消防栓位置嚴(yán)禁堵塞，必須保持暢通。

8． 生產(chǎn)無關(guān)的物品放在指定區(qū)域，不可帶入生產(chǎn)區(qū)。1）水杯，背包等嚴(yán)禁帶入車間，應(yīng)放在專門配備的儲(chǔ)物柜里或指定區(qū)域。2）生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢料，包裝廢料材料，待清潔物等分類清理，必須單獨(dú)包裝運(yùn)出車間以免造成二次污染。3）非生產(chǎn)必用的所有物件必須撒離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

9． 非公司技術(shù)人員授權(quán)所設(shè)置的機(jī)器，儀器，工具等嚴(yán)禁擅自改動(dòng)參數(shù)與挪用。

10． 合格品與不合格品要分開流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)的未檢驗(yàn)產(chǎn)品必須放在待檢區(qū)。

1.每天由車間各線長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)時(shí)對(duì)本線現(xiàn)存不符合管理要點(diǎn)與實(shí)施細(xì)則要求的，要求立即整改,并作好現(xiàn)場(chǎng)記錄。下班前，現(xiàn)場(chǎng)各線長(zhǎng)必須檢查責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)情況，并作好記錄，方可以離廠。

2.本責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，部門主管與廠部不定期檢查，每個(gè)員工組長(zhǎng)及線長(zhǎng)在實(shí)施以后經(jīng)提醒，教育，警告無效之后，違反任一項(xiàng)每次扣罰五元。

3.各線每月根據(jù)平時(shí)檢查記錄作出考核評(píng)比，表現(xiàn)優(yōu)異者（前三名）并入員工整體考核獎(jiǎng)勵(lì)為10-50元不等或?qū)Ρ憩F(xiàn)較好的作書面表?yè)P(yáng)及提高評(píng)分考核系數(shù)。

4.車間各線長(zhǎng)實(shí)行每日自檢自查，每周放假前由裝配文員與（總裝三人，前工序三人，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品線三人）中輪流安排一人組成四人檢查組相互交叉檢查，并作好檢查問題點(diǎn)相應(yīng)記錄作為考核評(píng)比依據(jù)。車間主管由上一級(jí)管理負(fù)責(zé)記錄考核。

5.各線線長(zhǎng)，對(duì)員工出現(xiàn)的問題負(fù)連帶責(zé)任，并入月底考核?？己饲叭謩e獎(jiǎng)勵(lì)100元，60元，30元。如果連續(xù)三個(gè)月都被評(píng)為最后一名的，由主管約談強(qiáng)行糾正。并視具體情況作相應(yīng)管理調(diào)整。

6.各責(zé)任線長(zhǎng)一定要嚴(yán)格記錄好現(xiàn)場(chǎng)情況，若有弄虛作假或有意松懈管理檢查，將追究各責(zé)任線長(zhǎng)的責(zé)任。

7.上級(jí)抽查車間所有不合格點(diǎn)文員全部要記錄，合并作為考核依據(jù)。

8.違反以上各條規(guī)定者追究當(dāng)事人和直接管理者的責(zé)任，并按情節(jié)罰款5-20元。