第一篇：內(nèi)部工程項(xiàng)目管理辦法-2017.5.22（精選）

內(nèi)部工程項(xiàng)目管理辦法（暫行）

1.總則

為了降低公司工程項(xiàng)目投資，充分利用公司資源，調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目工作組的工作積極性，特制訂本制度。2.適用范圍

公司范圍內(nèi)已立項(xiàng)審批的工程項(xiàng)目全部或部分工作內(nèi)容，并經(jīng)生產(chǎn)保障部和安全管理部審定可以進(jìn)行內(nèi)部承包的工作內(nèi)容。3.管理部門

生產(chǎn)保障部、安全管理部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部 4.工程項(xiàng)目承包方式

4.1工作組運(yùn)作模式

4.1.1工作組組建：由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組建。

4.1.2承包價(jià)格：根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，按照現(xiàn)行公司零修合同標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程造價(jià)或綜合單價(jià)作為標(biāo)底價(jià)，標(biāo)底價(jià)的80%作為承包價(jià)。

4.1.3承包押金：組長(zhǎng)須以個(gè)人工資質(zhì)押500元作為競(jìng)拍押金，如違約，公司有權(quán)扣除承包押金。

5.2承包方式：包工部分包料

5.2.1施工主材原則上由供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，施工輔材承包方負(fù)責(zé)采購(gòu)。承包方提供的材料必須合格，符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并經(jīng)過工程管理部門（生產(chǎn)保障部）確認(rèn)方可使用。

5.2.2施工人員原則上必須為公司內(nèi)部員工，因技術(shù)或裝備要求必須外聘時(shí)必須經(jīng)過公司工程管理部門（生產(chǎn)保障部）、安全管理部同意并經(jīng)安全教育后方可引入。

6.3承包要求

6.3.1工作組嚴(yán)格執(zhí)行工程施工承包協(xié)議，確保施工質(zhì)量并遵守公司相關(guān)安全規(guī)定。如有違反，公司有權(quán)按公司制度進(jìn)行處罰。

6.3.2質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，工作組均應(yīng)免費(fèi)維修。如違約，公司將扣除質(zhì)保金并從工作組負(fù)責(zé)人工資扣除維修費(fèi)。

6.4工程結(jié)算

6.4.1結(jié)算方式，施工材料提供發(fā)票結(jié)算，人工以特別獎(jiǎng)金方式按工作組制定的分配方式發(fā)放到個(gè)人獎(jiǎng)金帳戶或其它約定方式發(fā)放。

6.4.2施工前，工作組可視情況向公司預(yù)借工程款的30%-50%用以購(gòu)買材料，待材料購(gòu)齊后以購(gòu)買發(fā)票進(jìn)行結(jié)算。

6.4.3工程施工完成并驗(yàn)收合格后，公司向工作組支付總工程款的90%，剩余10%作為工程質(zhì)保金，質(zhì)保期12個(gè)月。

6.4.4工程結(jié)算必須提供工程驗(yàn)收單，質(zhì)保期滿無(wú)質(zhì)量問題，工作組可向公司申請(qǐng)兌現(xiàn)10%質(zhì)保金。7．其他

工作組對(duì)工程款有絕對(duì)分配權(quán)，其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛由工作組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，與公司無(wú)任何關(guān)系。

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第二篇：工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包安全生產(chǎn)管理辦法

萊鋼建設(shè)廣州分公司

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包單位安全生產(chǎn)管理制度

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包單位安全施工管理，認(rèn)真搞好安全目標(biāo)管理，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》結(jié)合分公司實(shí)際情況，編制本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包單位安全生產(chǎn)管理辦法。

一、承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由承包單位承擔(dān)。

二、承包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。

三、承包單位必須尊重并且服從萊鋼建設(shè)廣州分公司現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。

四、承包單位在與萊鋼建設(shè)廣州分公司簽訂合同時(shí)必須簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》。

五、承包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：

1、安全技術(shù)方案報(bào)批制度：承包單位必須執(zhí)行萊鋼建設(shè)廣州分公司總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。承包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)安全防護(hù)措施，須報(bào)萊鋼建設(shè)廣州分公司審批后方可執(zhí)行，若改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批。

2、承包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會(huì)制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

3、承包單位必須執(zhí)行各級(jí)安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度；

（1）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理承包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工；

（2）承包單位的工長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》，持證上崗；

（3）承包單位工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，如果承包單位的人員需要變動(dòng)，必須提出計(jì)劃報(bào)告萊鋼建設(shè)廣州分公司，按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗；

（4）承包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門頒發(fā)）和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗。

（5）承包單位工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí)，要進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換工種教育；

（6）承包單位必須執(zhí)行周一安全活動(dòng)一小時(shí)制度。

4、承包單位必須執(zhí)行萊鋼建設(shè)廣州分公司的安全檢查制度：

（1）承包單位必須虛心接受萊鋼建設(shè)廣州分公司以及其上級(jí)主管部門和各級(jí)政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由承包方承擔(dān)；

（2）承包單位必須按照萊鋼建設(shè)廣州分公司的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施；

（3）承包單位必須設(shè)立專職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長(zhǎng)、班長(zhǎng)跟班檢查制度和班組自檢制度。

5、承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項(xiàng)制度。

6、承包單位必須執(zhí)行安全防護(hù)措施、設(shè)備驗(yàn)收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗(yàn)制度；

（1）承包單位自帶的各類施工機(jī)械設(shè)備，必須是國(guó)家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機(jī)械性能良好、各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠；

（2）承包單位的中小型機(jī)械設(shè)備和一般防護(hù)設(shè)施執(zhí)行自檢后報(bào)有關(guān)部門驗(yàn)收，合格后方可使用；（3）承包單位的大型防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報(bào)萊鋼建設(shè)廣州分公司，接受專職部門的專業(yè)驗(yàn)收；承包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護(hù)裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護(hù)設(shè)施支搭（安裝）方案，其方案必須滿足萊鋼建設(shè)廣州分公司所在地方政府有關(guān)規(guī)定。

7、承包單位須執(zhí)行安全防護(hù)驗(yàn)收表和施工變化后交接檢驗(yàn)制度。

8、承包單位必須執(zhí)行萊鋼建設(shè)廣州分公司和當(dāng)?shù)卣袠I(yè)主管部門對(duì)重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品的定點(diǎn)采購(gòu)制度。

9、承包單位必須執(zhí)行個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度。

10、承包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

11、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報(bào)告制度；

（1）承包單位職工在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故；

（2）如果發(fā)生因工傷亡事故，承包單位應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)，以最快捷的方式通知萊鋼建設(shè)廣州分公司的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報(bào)告事故的詳情。同時(shí)積極組織搶救工作采取相應(yīng)的措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施者要做好記錄或拍照。

（3）承包單位要積極配合萊鋼建設(shè)廣州分公司及上級(jí)部門、政府部門對(duì)事故的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘查。凡因承包方隱瞞不報(bào)、作偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場(chǎng)，所造成的一切后果均由承包方承擔(dān)；（4）承包單位須承擔(dān)因?yàn)槌邪鼏挝坏脑蛟斐傻陌踩鹿实乃薪?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任以及所造成的損失；

（5）如果發(fā)生因工傷亡事故，承包單位應(yīng)積極做好事故的善后處理工作，傷亡人員承包單位應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費(fèi)用由承包單位支付，因不能積極對(duì)事故進(jìn)行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由承包方自負(fù)。

12、承包單位必須執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)罰制度：承包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，對(duì)遵章守紀(jì)者給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。

13、承包單位必須執(zhí)行安全防范制度：

（1）承包單位要對(duì)承包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé)；

（2）承包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場(chǎng)所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險(xiǎn)情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)；

(3)承包單位的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場(chǎng)雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款；

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，承包單位必須按萊鋼建設(shè)廣州分公司的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個(gè)工作場(chǎng)所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時(shí)要提供手提式照明設(shè)備；（5）萊鋼建設(shè)廣州分公司有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何分包隊(duì)伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無(wú)論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場(chǎng)，除非事先有萊鋼建設(shè)廣州分公司的書面同意；

(6)施工現(xiàn)場(chǎng)和工人操作面，必須嚴(yán)格按國(guó)家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮；

（7）對(duì)不符合安全規(guī)定的，萊鋼建設(shè)廣州分公司安全管理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，所須費(fèi)用從工程款中加倍扣除；

（8）凡重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品，必須按萊鋼建設(shè)廣州分公司指定的廠家購(gòu)買。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、電焊機(jī)二次線保護(hù)器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等；

（9）承包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時(shí)還須配戴面罩、眼罩、護(hù)耳、絕緣手套等的個(gè)人人身防護(hù)設(shè)備；

（10）承包單位應(yīng)在合同簽約后15天內(nèi)，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對(duì)緊急事件處理的方案以及自身的安全管理?xiàng)l例，以報(bào)萊鋼建設(shè)廣州分公司批準(zhǔn)，但此批準(zhǔn)并不減輕承包方的安全責(zé)任；

（11）已獲批準(zhǔn)的安全管理方案及條例的副本，由承包單位編制并且分發(fā)至所有承包方施工的工作場(chǎng)所，業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標(biāo)語(yǔ)、警示牌等物品，具體由萊鋼建設(shè)廣州分公司決定；

（12）承包單位應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗(yàn)的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實(shí)施。

六、承包單位必須執(zhí)行消防保衛(wèi)工作要求：

一、必須認(rèn)真遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣⒔ㄎC發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，承包單位應(yīng)嚴(yán)格按萊鋼建設(shè)廣州分公司消防保衛(wèi)制度以及萊鋼建設(shè)廣州分公司施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受萊鋼建設(shè)廣州分公司的安全檢查，對(duì)萊鋼建設(shè)廣州分公司所簽發(fā)的隱患整改通知，承包方應(yīng)在萊鋼建設(shè)廣州分公司指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合萊鋼建設(shè)廣州分公司的要求，萊鋼建設(shè)廣州分公司有權(quán)按規(guī)定對(duì)承包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

二、須配備至少一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作；承包單位管理以及自身防范措施不利或承包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故（含施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)）等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由承包方獨(dú)自承擔(dān)，因此給萊鋼建設(shè)廣州分公司造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，萊鋼建設(shè)廣州分公司可對(duì)其處罰。

七、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及其人員行為的管理：

1、承包單位必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合萊鋼建設(shè)廣州分公司的要求，按萊鋼建設(shè)廣州分公司的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對(duì)其全體員工的服飾、安全帽等進(jìn)行統(tǒng)一管理；

2、承包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財(cái)產(chǎn)不受上述行為的危害，由此造成的一切損失和費(fèi)用均由承包方自己負(fù)責(zé)；

3、承包單位應(yīng)按照萊鋼建設(shè)廣州分公司要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，同時(shí)必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施；

4、承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對(duì)人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；

5、承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照國(guó)家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，承包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針；

6、承包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個(gè)合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場(chǎng)和住所，配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件；

八、承包單位必須按規(guī)定向萊鋼建設(shè)廣州分公司上報(bào)安全周報(bào)、安全月報(bào)及其它專項(xiàng)安全、環(huán)保檢查報(bào)告和質(zhì)量檢查周、月報(bào)。

九、承包單位必須接受萊鋼建設(shè)廣州分公司安全環(huán)保委員會(huì)定期每月一次或不定期對(duì)承包單位進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)大檢查。

第三篇：(內(nèi)部)工程項(xiàng)目承包管理辦法

（內(nèi)部）項(xiàng)目承包工程管理暫行辦法

（討論稿）

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范和提高集團(tuán)公司項(xiàng)目承包工程管理水平, 適應(yīng)建筑市場(chǎng)要求,增加企業(yè)利潤(rùn)，維護(hù)企業(yè)利益、有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司項(xiàng)目承包工程管理考核，是規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為,明確各層次與人員職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目承包人的基本依據(jù)。

第二章 項(xiàng)目審查

第三條 項(xiàng)目工程投標(biāo)前或承攬前，基層單位必須向集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組填報(bào)《擬投標(biāo)項(xiàng)目工程情況報(bào)告表》，報(bào)告表包括：擬投標(biāo)項(xiàng)目工程的名稱、建設(shè)規(guī)模、工程前期運(yùn)作情況、建設(shè)單位資金情況、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包方的情況、本項(xiàng)目利費(fèi)的上交比例、項(xiàng)目施工目標(biāo)等，還應(yīng)附有承包方的相應(yīng)證件復(fù)印件。

第四條 集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)項(xiàng)目承包工程的承包人、承包方式、管理費(fèi)的收繳比例、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行預(yù)審，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方可參加投標(biāo)。未經(jīng)審查批準(zhǔn)，一律不得擅自承攬項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司沒收全部所得。

第五條 項(xiàng)目工程中標(biāo)后，由基層單位配合，集團(tuán)公司合同管理部門與建設(shè)單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》。簽訂施工合同前，各基層單位應(yīng)與項(xiàng)目承包人簽訂《項(xiàng)目承包工程責(zé)任書》，并提交 集團(tuán)公司工程管理部門審批備案，經(jīng)審批后提交合同管理部門，方可進(jìn)行《建設(shè)工程施工合同》的簽署。

第六條 合同簽訂后，市場(chǎng)開發(fā)部應(yīng)書面通知公司工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、工程造價(jià)管理部、法律事務(wù)部等相關(guān)部門。

第七條 在開工前不具備簽訂施工合同條件的項(xiàng)目工程，基層單位必須以書面形式通知集團(tuán)公司合同部門和工程管理部門。對(duì)于未簽訂施工合同且未以書面形式通知工程管理部門的工程，集團(tuán)公司不予辦理任何施工和財(cái)務(wù)手續(xù)。

第三章 項(xiàng)目承包

第八條 項(xiàng)目承包人以工程施工為對(duì)象，以包干形式獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、包質(zhì)量、包工期、包安全生產(chǎn)、包文明施工、包上交公司管理費(fèi)，保證按時(shí)、按質(zhì)完成合同要求的所有工程任務(wù)。

第九條 為確保工程順利完成，認(rèn)真履行合同項(xiàng)目承包人向集團(tuán)公司交納履約保證金，履約保證金按中標(biāo)價(jià)或合同價(jià)款的1%收取，最少不得低于10萬(wàn)元，最高為30萬(wàn)元，在簽訂合同前交公司資金中心專戶儲(chǔ)存。

第十條 因資金不到位不能一次性交納保證金的可采取： ①對(duì)保證金采取予提、予留的形式，收取每筆工程款到賬后逐步扣回；

②對(duì)保證金采取擔(dān)保形式，由基層負(fù)責(zé)人擔(dān)保，如因承包人不能按合同履約，公司扣繳承包人保證金不足的，可直接扣擔(dān)保人抵押金。

第十一條 工程完工驗(yàn)收，并達(dá)到公司與業(yè)主簽訂的施工合同要求后，由工程管理部申請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，返還履約保證金。

第十二條 工程項(xiàng)目涉及到向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納的稅費(fèi)，由公司 統(tǒng)一繳納，單獨(dú)計(jì)取，在每筆資金中扣回。

第十三條 勞?；鹨罁?jù)山西省建設(shè)廳、山西省財(cái)政廳晉建建字[2005]322號(hào)文件規(guī)定。勞?；鸱颠€按統(tǒng)籌管理辦法執(zhí)行。

第十四條 凡該項(xiàng)目業(yè)主要求辦理工程履約保函、預(yù)付款保函等銀行出具的保證性文書，無(wú)論是向業(yè)主支付保證金、抵押資金或發(fā)生的銀行手續(xù)費(fèi)，均由承包人負(fù)責(zé)。

第十五條 集團(tuán)公司要求所有在施工程項(xiàng)目，辦理建筑工程施工人員團(tuán)體意外傷害的商業(yè)保險(xiǎn)。保險(xiǎn)期限以工程合同期限為準(zhǔn)。保險(xiǎn)費(fèi)用可按：

① 建筑工程合同造價(jià)4‰； ② 按建筑面積的2.5元/M； ③ 按被保險(xiǎn)人人數(shù)的90元/人/月；

任選一種進(jìn)行投保，由勞務(wù)公司統(tǒng)一辦理，費(fèi)用由承包人先墊付。

第十六條 商業(yè)保險(xiǎn)包括施工項(xiàng)目的全體施工人員及管理人員。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都有多個(gè)專業(yè)的施工隊(duì)伍，費(fèi)用分?jǐn)偪砂锤鲗I(yè)簽訂的合同造價(jià)或工程預(yù)結(jié)算按4‰計(jì)取，簽定專業(yè)分包合同或結(jié)算時(shí)由總承包人扣除，與實(shí)際支付的保險(xiǎn)費(fèi)不足部分由承包人負(fù)擔(dān)。

第十七條 承包人要嚴(yán)格遵守國(guó)家會(huì)計(jì)制度，配備專職財(cái)務(wù)人員，建立會(huì)計(jì)帳簿，核算工程成本，定期向公司報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。

第十八條 承包人必須將工程項(xiàng)目資金進(jìn)入公司的結(jié)算帳戶，由基層財(cái)務(wù)部門辦理收、付款手續(xù)，專款專用；承包人按《項(xiàng)目承包工程責(zé)任書》約定的上交比例上繳公司工程管理費(fèi)。材料款、設(shè)備租賃款等由基層財(cái)務(wù)部門直付給材料供應(yīng)商、出租方，提供材料采購(gòu)發(fā)票。將項(xiàng)目部人員工資表送交基層財(cái)務(wù)部門，提取現(xiàn)金支付。勞務(wù)費(fèi)及專業(yè)工程分包工程款由基層財(cái)務(wù)部門直付給勞務(wù)公司及分包單位，對(duì)方單位出具收款收據(jù)。并提供合法憑

2證，除以上款項(xiàng)外其余由承包方自行支配。

第十九條 承包人每月5日前如實(shí)將上月工人工資發(fā)放情況（即工資表）上報(bào)勞務(wù)公司備案，否則公司有權(quán)暫停撥付工程款。

第二十條 杜絕資金體外循環(huán)現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司給予警告并扣除全部或部分履約保證金，如再次發(fā)現(xiàn)，公司將解除承包人權(quán)利，另行委派他人完成此項(xiàng)工程。

第四章 項(xiàng)目管理

第二十一條 項(xiàng)目承包工程履約期限從工程投標(biāo)起至工程竣工交驗(yàn)，工程竣工結(jié)算價(jià)款清算完畢，竣工資料交回，以及所有因本工程引起的債權(quán)債務(wù)全部完結(jié)止。

第二十二條 項(xiàng)目承包工程項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配備由基層單位和承包人按照工程規(guī)模和有關(guān)規(guī)定協(xié)商組建，必須健全項(xiàng)目班子，持證上崗率不得低于80％，并確保從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)滿足施工要求。

第二十三條 項(xiàng)目部人員必須常駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)，履行各自職責(zé)，參與項(xiàng)目管理，并負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工、技術(shù)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等進(jìn)行全方位管理、監(jiān)督、檢查。

第二十四條 基層單位必須派駐項(xiàng)目經(jīng)理和安全員，并結(jié)合實(shí)際派駐其它管理人員，要及時(shí)向承包人傳達(dá)集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求和安排，積極配合承包人辦理相關(guān)手續(xù)。

第二十五條 基層單位應(yīng)與承包人確定應(yīng)負(fù)擔(dān)項(xiàng)目部管理人員的工資、福利、保險(xiǎn)等事宜，定期統(tǒng)一收繳、統(tǒng)一發(fā)放，不得由承包人直接對(duì)項(xiàng)目管理人員發(fā)放。

第二十六條 基層單位應(yīng)協(xié)助承包人編制工程進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算資料；報(bào)送工程結(jié)算需由集團(tuán)公司造價(jià)管理部門加蓋 結(jié)算專用章，工程結(jié)算經(jīng)建設(shè)單位審核蓋章后，基層單位將結(jié)算資料報(bào)送集團(tuán)公司工程造價(jià)管理部門備案。

第二十七條 承包人必須維護(hù)職工合法權(quán)益，保證職工的安全、健康、學(xué)習(xí)、待遇，為項(xiàng)目部管理人員提供必要的工作工具和生活設(shè)施。

第二十八條 承包人必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)以及工程所在地政府頒發(fā)的地方性法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。不得將承包工程進(jìn)行非法轉(zhuǎn)包、違法分包及肢解分包。

第二十九條 承包人必須維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、安全規(guī)范和《建設(shè)工程施工合同》、《項(xiàng)目承包工程責(zé)任書》等要求組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保安全施工，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量、安全事故承擔(dān)全部責(zé)任。

第三十條 承包人對(duì)勞務(wù)用工，必須要選擇有勞務(wù)資質(zhì)的隊(duì)伍簽定勞務(wù)合同，集團(tuán)公司審查備案。

第三十一條 承包人對(duì)工程專業(yè)分包（如打樁、防水、裝飾裝修等）項(xiàng)目，要與有專業(yè)資質(zhì)隊(duì)伍的簽定合同，集團(tuán)公司審查備案。否則出現(xiàn)安全質(zhì)量等問題責(zé)任自負(fù)。

第三十二條 承包人應(yīng)按時(shí)參加本集團(tuán)公司組織的有關(guān)會(huì)議，及時(shí)上報(bào)施工計(jì)劃、預(yù)結(jié)算書及有關(guān)技術(shù)資料。接受并主動(dòng)配合集團(tuán)公司相關(guān)部門和基層單位對(duì)工程質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工、合同管理等方面的監(jiān)督檢查，對(duì)有關(guān)部門提出的問題及時(shí)整改，并接受相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。工程通過竣工驗(yàn)收后，必須及時(shí)將工程竣工資料整理完畢，并移交工程管理部門存檔。

第三十三條 承包人必須樹立正確的核算觀念，各種款項(xiàng)支付需提供合法、合規(guī)的付款憑證及內(nèi)部結(jié)算驗(yàn)收憑證，配合基層單位做好會(huì)計(jì)核算，經(jīng)得起相關(guān)部門檢查，并負(fù)責(zé)接受社會(huì)相關(guān)部門的 檢查及處罰。

第三十四條 承包人不得惡意拖欠農(nóng)民工工資及各種材料款，工程完工時(shí)將應(yīng)收帳款及應(yīng)付帳款明細(xì)報(bào)基層單位財(cái)務(wù)部門一份。承包人要妥善處理好與建設(shè)單位、供貨單位（個(gè)人）及農(nóng)民工等各方關(guān)系，承擔(dān)由此發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第三十五條 工程施工時(shí)，承包人必須完善安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)操作規(guī)程，如拒不履行，基層單位必須主動(dòng)采取有效措施，消除隱患。承包人負(fù)責(zé)承擔(dān)施工中造成的人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及由施工人員引起的相關(guān)糾紛訴訟等所有責(zé)任，并支付所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。

第三十六條 承包人不得擅自以集團(tuán)公司或分公司（工程處）及項(xiàng)目部名義簽訂施工合同、分包協(xié)議、材料采購(gòu)及機(jī)械設(shè)備租賃合同，由此形成的債務(wù)由承包人承擔(dān)全部責(zé)任，集團(tuán)公司不承擔(dān)任何責(zé)任。因違法、違規(guī)造成的經(jīng)濟(jì)損失由承包人自行承擔(dān)。

第三十七條 如項(xiàng)目承包工程需要簽訂上述合同時(shí)，必須由基層單位向集團(tuán)公司工程管理部門請(qǐng)示并經(jīng)批準(zhǔn)同意后，由基層單位負(fù)責(zé)簽訂并報(bào)工程管理部門備案。

第五章 項(xiàng)目監(jiān)督

第三十八條 承包人在工程建設(shè)中如發(fā)生下列情況，集團(tuán)公司將對(duì)其進(jìn)行批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰或采取扣留風(fēng)險(xiǎn)抵押金，若情節(jié)嚴(yán)重又 不予整改，集團(tuán)公司將收回承包工程，解除項(xiàng)目承包工程協(xié)議，更換項(xiàng)目承包人員或中止施工合同：

1、管理不善，形成虧損，拖欠應(yīng)上交集團(tuán)公司管理費(fèi)；

2、擅自從業(yè)主處提取工程款及材料款；

3、不履行《建設(shè)工程施工合同》條款約定的主要內(nèi)容；

4、私自刻制各類圖章，擅自以集團(tuán)公司、分公司、工程處或項(xiàng)目部名義對(duì)外簽定分包協(xié)議、采購(gòu)、租賃合同；

5、工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求、或發(fā)生嚴(yán)重工傷事故，拖延工期，通過工整改，在限定時(shí)間內(nèi)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工等仍達(dá)不到要求；

6、違法、違規(guī)，損壞企業(yè)聲譽(yù)。

第三十九條 承包人在工程施工中發(fā)生安全傷亡事故或糾紛，集團(tuán)公司有權(quán)從工程款中劃撥資金用于工傷事故處理。

第四十條 對(duì)于在各種檢查中出現(xiàn)的安全隱患承包人未及時(shí)整改或拒不整改。集團(tuán)公司有權(quán)先墊付購(gòu)置相關(guān)物品進(jìn)行整改，在工程款中扣除所購(gòu)置的費(fèi)用。

第四十一條 集團(tuán)公司定期對(duì)項(xiàng)目承包人進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于在安全設(shè)施、工程質(zhì)量等方面不與配合或履次檢查低于60分者，今后將不再允許其承包項(xiàng)目。

第四十二條 集團(tuán)公司對(duì)承包人具有管理權(quán)和控制權(quán)?；鶎訂挝弧C(jī)關(guān)部門、項(xiàng)目部必須對(duì)項(xiàng)目承包工程實(shí)施有效的監(jiān)督管理。不得以任何理由放松放棄。施工中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查、考核，并及時(shí)反饋檢查考核結(jié)果，對(duì)存在的問題提出整改建議及要求，并對(duì)整改實(shí)施全過程監(jiān)督。

第六章 附 則

第四十三條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，以前發(fā)布的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包管理辦法》及《項(xiàng)目工程承包管理若干規(guī)定》同時(shí)廢止。附：

1、擬投標(biāo)項(xiàng)目承包工程的情況報(bào)告表

2、《內(nèi)部項(xiàng)目承包責(zé)任書》

3、安全生產(chǎn)協(xié)議書

4、承諾書

5、履約保證金擔(dān)保書

二○一二年三月

主題詞：項(xiàng)目承包 管理 辦法 主送：集團(tuán)公司所屬各單位、各部門 注：如有意見和建議請(qǐng)于13號(hào)前回復(fù)

第四篇：集團(tuán)公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)管理辦法(new)

建設(shè)工程內(nèi)部審計(jì)管理辦法

集團(tuán)公司建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)管理辦法

第1章 總則

第1條 為了加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目、改造、維修等工程的管理，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容、程序與方法，根據(jù)《集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)制度》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部控制管理制度及實(shí)際情況，制定本辦法。

第2條

本辦法所稱建設(shè)項(xiàng)目是指：集團(tuán)各單位（包括集團(tuán)公司總部及所屬全資、控股和具有實(shí)際控制權(quán)的子公司）新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等建設(shè)項(xiàng)目。

第3條

建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的內(nèi)容包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資立項(xiàng)、工程管理、工程造價(jià)、竣工驗(yàn)收等審計(jì)。改造、維修及零星工程審計(jì)以開展工程造價(jià)審計(jì)為主。

第4條

建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)在工作中應(yīng)遵循以下原則及方法：

1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查、項(xiàng)目過程管理審查與財(cái)務(wù)審計(jì)相結(jié)合；

2、事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)相結(jié)合；

3、注意與項(xiàng)目各專業(yè)管理部門密切協(xié)調(diào)、合作參與。

第2章 建設(shè)項(xiàng)目開工審計(jì)

第5條

建設(shè)項(xiàng)目開工審計(jì)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資程序執(zhí)行情況、建設(shè)資金的籌措與保障情況等開工前的準(zhǔn)備情況進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。

第6條

建設(shè)項(xiàng)目開工前審計(jì)的依據(jù)：審計(jì)署《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目開工前審計(jì)暫行辦法》及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。

第7條 審計(jì)內(nèi)容：

1、審查項(xiàng)目投資程序執(zhí)行情況

（1）檢查項(xiàng)目是否具備經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告是否經(jīng)過充分論證；

（2）項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等有關(guān)文件的編制、審批是否按照規(guī)定程序進(jìn)行，是否符合集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定。

（3）可行性研究報(bào)告內(nèi)容是否真實(shí)、完整、科學(xué)。

（4）項(xiàng)目法人的組織機(jī)構(gòu)、人員配備、內(nèi)控制度等是否建立健全。

建設(shè)工程內(nèi)部審計(jì)管理辦法

5、設(shè)計(jì)變更通知單；

6、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等。

第10條

工程管理審計(jì)主要包括以下內(nèi)容：

1、工程進(jìn)度控制的審計(jì)

（1）檢查現(xiàn)場(chǎng)的原建筑物拆除、場(chǎng)地平整、相鄰建筑物保護(hù)、降水措施及道路疏通是否影響工程的正常開工；

（2）檢查是否有對(duì)設(shè)計(jì)變更、材料和設(shè)備等因素影響施工進(jìn)度采取控制措施；

（3）檢查進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）的制定、批準(zhǔn)和執(zhí)行情況，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理的批準(zhǔn)是否及時(shí)、適當(dāng)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否能保證工程總進(jìn)度；

（4）檢查是否建立了進(jìn)度拖延的原因分析和處理程序，對(duì)進(jìn)度拖延的責(zé)任劃分是否明確、合理（是否符合合同約定），處理措施是否適當(dāng)；

（5）檢查有無(wú)管理不當(dāng)造成的返工、窩工情況；

2、工程質(zhì)量控制的審計(jì)

（1）檢查有無(wú)工程質(zhì)量保證體系；

（2）檢查是否組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，對(duì)會(huì)審所提出的問題是否嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)；

（3）檢查是否按規(guī)范組織了隱蔽工程的驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)的處理是否適當(dāng)；（4）檢查是否對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格品的控制是否有效，對(duì)不合格工程和工程質(zhì)量事故的原因是否進(jìn)行分析，其責(zé)任劃分是否明確、適當(dāng)，是否進(jìn)行返工或加固修補(bǔ)。

（5）檢查工程資料是否與工程同步，資料的管理是否規(guī)范；

（6）檢查評(píng)定的優(yōu)良品、合格品是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范，有無(wú)不實(shí)情況；（7）檢查中標(biāo)人的往來(lái)賬目或通過核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的身份，分析、判斷中標(biāo)人是否存在轉(zhuǎn)包、分包及再分包的行為；

（8）檢查工程監(jiān)理執(zhí)行情況是否受項(xiàng)目法人委托對(duì)施工承包合同的執(zhí)行、工程質(zhì)量、進(jìn)度費(fèi)用等方面進(jìn)行監(jiān)督與管理，是否按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行工程監(jiān)理。

3、工程投資控制的審計(jì)

建設(shè)工程內(nèi)部審計(jì)管理辦法

3、工程量清單計(jì)價(jià)的審計(jì)

（1）檢查實(shí)行清單計(jì)價(jià)工程的合理性；

（2）檢查招標(biāo)過程中，對(duì)招標(biāo)人或其委托的中介機(jī)構(gòu)編制的工程實(shí)體消耗和措施消耗的工程量清單的準(zhǔn)確性、完整性；

（3）檢查工程量清單計(jì)價(jià)是否符合國(guó)家清單計(jì)價(jià)規(guī)范要求的“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一項(xiàng)目編碼、統(tǒng)一項(xiàng)目名稱、統(tǒng)一計(jì)量單位和統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則；

（4）檢查由投標(biāo)人編制的工程量清單報(bào)價(jià)目文件是否響應(yīng)招標(biāo)文件；（5）檢查標(biāo)底的編制是否符合國(guó)家清單計(jì)價(jià)規(guī)范。

4、工程結(jié)算的審計(jì)

（1）檢查與合同價(jià)不同的部分，其工程量、單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否與現(xiàn)場(chǎng)、施工圖和合同相符；

（2）檢查工程量清單項(xiàng)目中的清單費(fèi)用與清單外費(fèi)用是否合理；（3）檢查前期、中期、后期結(jié)算的方式是否能合理地控制工程造價(jià)。

第5章 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收審計(jì)

第14條

竣工驗(yàn)收審計(jì)是指對(duì)已完工建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收情況、試運(yùn)行情況及合同履行情況進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)活動(dòng)。

竣工驗(yàn)收審計(jì)應(yīng)依據(jù)以下主要資料：

1、經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告；

2、竣工圖；

3、施工圖設(shè)計(jì)及變更洽談?dòng)涗洠?/p>

4、國(guó)家頒發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范；

5、有關(guān)管理部門審批、修改、調(diào)整的文件；

6、施工合同；

7、技術(shù)資料和技術(shù)設(shè)備說明書；

8、竣工決算財(cái)務(wù)資料；

9、現(xiàn)場(chǎng)簽證；

10、隱蔽工程記錄；

11、設(shè)計(jì)變更通知單；

12、會(huì)議紀(jì)要；

建設(shè)工程內(nèi)部審計(jì)管理辦法

4、審計(jì)結(jié)束后，審計(jì)組應(yīng)向法審部提交審計(jì)報(bào)告，審計(jì)組在將審計(jì)報(bào)告報(bào)送之前，應(yīng)當(dāng)征求被審計(jì)單位的意見。

5、出具審計(jì)報(bào)告。

第17條 建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)程序：由施工單位編報(bào)結(jié)算表送建設(shè)單位初審，初審后的結(jié)算表送集團(tuán)有關(guān)部門審核，法審部有權(quán)對(duì)任何工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，通過審計(jì)后出具工程結(jié)算審計(jì)決定，作為撥付工程結(jié)算款的依據(jù)，未經(jīng)審計(jì)，財(cái)務(wù)部門不得結(jié)算付款。

第18條

由集團(tuán)控股或參股的股份制企業(yè)工程審計(jì)，由集團(tuán)公司出具審計(jì)委托書后，按本辦法規(guī)定進(jìn)行審計(jì)。

第7章 審計(jì)工作結(jié)果

第19條 審計(jì)組根據(jù)審計(jì)結(jié)果，對(duì)審計(jì)查出的問題依法提出處理意見和建議。

第20條 工程價(jià)款結(jié)算按審計(jì)決定進(jìn)行調(diào)整。

第21條 因貪污受賄、收取回扣、倒買倒賣或因工作失誤造成工程建設(shè)重大損失浪費(fèi)的，建議有關(guān)部門依法追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人的責(zé)任、構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理；

第22條

工程建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)審計(jì)工作中反映出的有關(guān)管理問題，及時(shí)加強(qiáng)整改工作，堵塞管理漏洞，審計(jì)將對(duì)企業(yè)有關(guān)整改工作做好后續(xù)跟蹤審計(jì)。

第8章 附則

第23條 本辦法集團(tuán)審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。第24條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

2010年元月1日

第五篇：工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度

工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

為確保本工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)各項(xiàng)管理職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實(shí)施本制度。

一、項(xiàng)目管理組織原則

1、項(xiàng)目部副經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目管理部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目部的管理。

3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、測(cè)量員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、預(yù)算員、材料員等必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。

4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)公司管理部門，并由公司管理部門負(fù)責(zé)調(diào)配。

二、項(xiàng)目管理部日常工作制度：

1、項(xiàng)目管理部組織制度

①項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；

②項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、測(cè)量員、安全員、資料員等等。

2、項(xiàng)目部會(huì)議制度

①項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公制度與定期會(huì)議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；

②組織項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度。③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。

3、檢查制度

①項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)方工程師、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制檢查，周小結(jié)、月大查制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對(duì)問題采取一事一議，解決問題不過夜。

②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。

③項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； ④寫出施工管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。

三、項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：

1、項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位責(zé)任；

①項(xiàng)目部副經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； ②組織施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核；

③作為工地施工的安全第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；

④組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整； ⑤每天組織對(duì)工程點(diǎn)的巡查工作，并提出切實(shí)可行的指導(dǎo)性意見。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：

①項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； ②按月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； ③組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查； ④參加甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參加監(jiān)理周例會(huì)；

⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

⑥將建設(shè)方工程師、監(jiān)理工程師信函、文件等及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理。

⑦組織項(xiàng)目施工審批所需資料； ⑧組織起草變更文件；

⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、審核預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi) 完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成。

3、施工員主要職責(zé)：

①施工員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)；

②認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)圖紙存在的問題，提出意見；對(duì)不合理處提出合理化建

議；按照?qǐng)D紙核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位、座標(biāo)、標(biāo)高等；對(duì)涉及工程簽證的提供工程量、工日、機(jī)械臺(tái)班數(shù)據(jù)。對(duì)班組方的結(jié)算提供工程量、工日、機(jī)械臺(tái)班數(shù)據(jù)。

③對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢查并督促其按圖施工，指導(dǎo)班組合理安排工序，協(xié)調(diào)各班組間交叉作業(yè)。確保機(jī)械設(shè)備及相關(guān)配套設(shè)施發(fā)揮最大功用； ④按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工，做好各項(xiàng)施工記錄；

⑤負(fù)責(zé)對(duì)本施工段范圍的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備等提出采購(gòu)計(jì)劃及調(diào)配計(jì) 劃；

⑥認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；

4、預(yù)算員主要職責(zé)：

①負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目所有工程量進(jìn)行計(jì)算、復(fù)核；編制工程預(yù)算書，工程竣工后編制工程結(jié)算書。

②負(fù)責(zé)對(duì)本工程經(jīng)濟(jì)簽證的辦理及與監(jiān)理、建設(shè)方、或總包方接洽； ③辦理對(duì)監(jiān)理或建設(shè)方要求的階段性產(chǎn)值報(bào)送。④辦理對(duì)本公司要求的階段性產(chǎn)值報(bào)送。；

⑤根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)編制相應(yīng)月度、季度、工程產(chǎn)值計(jì)劃。⑥辦理對(duì)施工班組工程款的階段性或完工后的結(jié)算。

⑦在工程造價(jià)及結(jié)算方面提出合理化建議，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；

5、測(cè)量員主要職責(zé)

①?gòu)?fù)核、復(fù)測(cè)建設(shè)方、監(jiān)理方或總包方提供的座標(biāo)點(diǎn)（座標(biāo)、高程）；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)及反饋給對(duì)方。

②認(rèn)真查閱圖紙，核對(duì)圖紙上座標(biāo)、高程（標(biāo)高）是否矛盾，是否漏標(biāo)注，圖紙上標(biāo)注與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否相符，若有，應(yīng)及時(shí)提出。；

③布設(shè)施工所需要的控制點(diǎn)（網(wǎng)）、導(dǎo)線點(diǎn)、引點(diǎn)；并做好各點(diǎn)的保護(hù)；及時(shí)為施工提供正確點(diǎn)位、標(biāo)高。

④配合各施工階段施工需要放設(shè)各部位的定位線、標(biāo)高點(diǎn)等；

6、資料員主要職責(zé)

①認(rèn)真查看圖紙，了解本工程項(xiàng)目的構(gòu)成；各施工段的劃分，各階段需要申報(bào)的資料、需要做的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)；做到心中有數(shù)。

②負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理方、建設(shè)方、總包方的收發(fā)文，收發(fā)文登記；并及時(shí)做好上級(jí)、下級(jí)文件的報(bào)送與發(fā)放。

③與監(jiān)理方、建設(shè)方、總包方單位資料員對(duì)接、接洽，及時(shí)填報(bào)各種工程資料，包括工程聯(lián)系單。

④整理收集各部分、各施工階段的相關(guān)資料，及時(shí)歸集、歸類、立卷；做好 竣工資料的歸集、歸檔、移交。

7、辦工室負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：

①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的日常辦公事務(wù)(考勤)。

②負(fù)責(zé)與監(jiān)理方、建設(shè)方、總包方單位辦公室對(duì)接、聯(lián)系，辦理人事等相關(guān)事務(wù)。

③與公司辦公室、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等部門聯(lián)系，處理項(xiàng)目部人事、工資、財(cái)務(wù)報(bào)銷等相管事務(wù)，處理施工班組費(fèi)用上報(bào)手續(xù)、流程等方面的事務(wù)。④辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

8、項(xiàng)目部文件資料管理制度：

①項(xiàng)目部文件資料（含甲方、監(jiān)理及公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一份，妥善保管使用，竣工后交回項(xiàng)目管理部，以備存檔或滿足其它需要；

③設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師，資料應(yīng)做備份。④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位、人員；

⑤外購(gòu)件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員、材料員簽收，單據(jù)交由合約部復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。

從單位發(fā)過來(lái)設(shè)備由施工員、材料員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份合約部存檔。

采購(gòu)拉來(lái)的配件由施工員、材料員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購(gòu)帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。

四、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度：

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到，不的遲到、早退?？记诮Y(jié)果直接與工資、獎(jiǎng)金掛鉤。工程開工后，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目管理部經(jīng)理匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項(xiàng)目部副經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)副經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。四天以上報(bào)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案，假期超過三天（不含三天）的按日扣工資，并作為考核依據(jù)。

6、工作人員每月可調(diào)休兩天，不可累積至下月。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。年終獎(jiǎng)金與各人員考核及考勤直接掛鉤。

7、未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。

8、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

9、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊(cè)上報(bào)公司辦公室。

10、嚴(yán)格考勤制度、請(qǐng)假制度。目的在獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，剔除消極懶散的工作態(tài)度。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度：

1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來(lái)整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期1個(gè)月，確因人員配置原因而無(wú)法獨(dú)立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請(qǐng)繪圖員協(xié)助。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：

1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度：

1、保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

十、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度：

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。

4、針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

十一、處罰規(guī)定：

1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。

2、不服從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人工資或班組進(jìn)度款中扣除。①不遵守崗位職責(zé)，不按時(shí)上班者；

②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問8

題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；

③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；

④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；

⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。

十二、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1、嘉獎(jiǎng)（A類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；

①對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； ②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當(dāng)月全勤，無(wú)任何請(qǐng)假。

2、記功（B類）：

記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）①提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

②杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； ③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。

3、記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，由公司表彰。

江西*************工程項(xiàng)目部

2015年6月25日