第一篇：調度室工作保密制度

調度室工作保密制度

根據《保密法》和上級有關文件規(guī)定，為防止文件、資料、數據失密、泄密事件的發(fā)生,特制定本制度。

調度工作人員保密守則：

1、對礦井的機密資料、數據、記錄要妥善保管，做到不該說的機密絕對不說,不該問的機密絕對不問,不在非保密記錄本上記錄機密,不在私人通訊中涉及機密。

2、嚴格保守調度電話、明碼電報、傳真電文、計算機網絡傳遞的機密,不得隨意外傳。

3、不私存機密文件、報表、圖紙、調度數據、資料，做到專人保管，建立嚴格借閱登記手續(xù)。

4、要時刻提高警惕，嚴格執(zhí)行保密紀律。復印文件、資料保密制度：

1、復印機設專人負責使用保管，管理人員要樹立嚴格的保密意識，做到工作認真負責，責任性強。

2、不得擅自復印重要文件資料，若確需復印，需經處室領導批準，復印時作廢件要當時銷毀。

3、凡未經批準，不符合復印審批手續(xù)的文件、資料，管理人員有權拒絕復印。

4、根據領導批示，嚴格控制復印份數，不得多印。復印件要按原密級管理。

計算機保密與安全管理制度：

1、計算機要設專人管理，未經管理人員允許，不得隨便操作。密碼要嚴格執(zhí)行專用制，不得泄漏或外傳。

2、對信息載體（軟盤、光盤、磁帶等）及計算機處理的報表、資料要專人妥善保管，使用借閱要嚴格登記手續(xù)。

3、遵守網絡規(guī)則，確保網絡信息安全，不得利用網絡竊取機密，傳播有害國家、社會、企業(yè)利益的網絡信息。

4、建立健全計算機病毒預防機制，發(fā)現異常情況要及時報告。定期進行病毒檢測，確保計算機網絡安全。

第二篇：工作保密制度

工作保密制度

一、總則

為促使公司職員忠于職責，忠于公司，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)紀律，特制定本制度。

二、保密事項范圍

1、公司所有財務報表和其它經濟類報表、統(tǒng)計表。

2、公司列為機密的文檔。

3、公司領導工作會議紀錄。

4、項目建設內部控制指標。

5、公司領導內部重要講話與指示。

6、公司經營發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)術。

三、保密事項規(guī)定

一）職責保密規(guī)定

1、所有直接參與公司保密工作范圍的工作人員，應嚴格在自己的工作范圍內，嚴守工作機密，對自己掌管的工作機密，堅決做到“三不”，即不亂講、不亂傳、不遺失。

2、公司全體職員不得查詢、了解與自己工作無關的公司列為保密范圍的內容。

二）保密回避制度規(guī)定

1、上級領導舉行各類會議時，下級人員嚴禁入內，因特殊情況必須進入會議室、辦

公室時，必須征得上級領導的同意。

2、上級領導個別談話時，下級人員應主動回避。

3、下級人員例席參加上級領導會議和因工作需要參與上級領導的工作會議，必須嚴

守機密，不得隨意對外傳播。

4、上級領導與公司另一部門負責人工作講話時，其它部門負責人一般應主動回避。

5、上級領導工作商談時，下級人員應堅決回避。

6、公司領導與任何人員商談財務工作事項，人事工作事項、工程建設事項，其它人

員必須回避。

四、泄密處罰

一）重要泄密處罰

1、泄露公司重要商務機密，給予除名處理。

二）一般泄密處罰

1、對泄露一般機密，原在機密工作崗位的人員，調離原崗位并給予最后警告處罰。

2、對泄露一般機密的公司骨干和一般職員視情況降薪和降職處理。

第三篇：調度室工作流程

調度中心工作流程匯總

1、生產調度會會議流程：

每周一至周六早8點由公司調度中心組織召開，會議由調度室負責人主持，通報重點工程進度、質量、安全文明情況及需協(xié)調解決的問題，各部門（監(jiān)理、總包）對本部門（單位）重點工作完成情況及當天部門工作計劃進行匯報，對需協(xié)調解決的問題提出意見、建議，領導安排工作。

2、生產調度會請假流程：

公司值班領導、各部室及監(jiān)理、總包單位負責人因故不能參加生產調度會的，須提前向公司值班領導請假，經批準后及時告知值班調度員并安排專人參加生產調度會。

3、重點工作督辦流程：

重點工作是指由公司黨政在調度會上下達或直接向調度中心下達的有關公司生產、經營的重要工作指令、安排，接到指令后值班調度員做好記錄，并及時將指令或工作安排以調度指令形式下達至相關業(yè)務部門，由調度中心負責跟蹤督辦并在每日生產調度會對工作進展情況進行通報，及時將重點工作開展情況以日報、周報形式上報至主管領導。

4、調度中心周報送發(fā)流程：

調度中心依據各業(yè)務部門周工作計劃安排及生產調度會形成的決定，負責對各業(yè)務部門計劃落實情況進行檢查，編制調度中心周報，經主管領導審批后下發(fā)公司各業(yè)務部門并抄送公司各領導。

5、信息反饋流程：

調度中心負責對各業(yè)務部門工作計劃落實情況進行檢查，對未按計劃完成的部門，下發(fā)工作聯(lián)絡單并在次日生產調度會進行通報。

6、生產調度會會議紀要送發(fā)流程：

生產調度會會議紀要由調度中心負責整理，經調度中心負責人審核，主管領導審批后下發(fā)各業(yè)務部門并抄送公司各領導。

7、專題會會議紀要送發(fā)流程：

專題會指為解決施工、生產中存在的問題召開的專項會議，原則上由會議組織（牽頭）部門進行會議紀要整理，由調度中心組織的專題會議，經調度中心負責人審核，主管領導審批后下發(fā)相關業(yè)務部門并抄送公司各領導。

8、重點工作考核流程：

由調度中心依據重點工作考核制度下發(fā)考核通知單，考核通知單一式三份，經主管領導審批后，分別送發(fā)至被考核部門、經營部。

9、重大事故應急處理流程：

重大事故發(fā)生后，施工（生產）人員應立即報告調度中心，調度中心及時將事故概況匯報至公司黨政領導，并立即啟動重大事故應急預案，組織職能部室進行事故處理，防止事故進一步擴大。

10、一般事故應急處理流程：

一般事故發(fā)生后，施工（生產）人員應立即報告調度中心，調度中心及時將事故概況匯報至生產副總，調度中心組織，安全部負責，啟動一般事故應急預案進行事故處理，防止事故進一步擴大。

11、突發(fā)（群體）事件應急處理流程：

施工（生產）現場發(fā)生突發(fā)（群體）事件后，當班調度員查清事件性質、規(guī)模、原因后立即向調度中心負責人或值班領導匯報，同時責成相關職能部門立即趕赴現場采取應急措施、預案，防止事態(tài)進一步擴大。

12、雨季“三防”工作流程：

值班調度員接到上級或公司領導關于“三防”的重要指示后，負責組織公司“三防”領導小組成員對公司生活區(qū)、廠區(qū)防洪、防汛、防雷電設施進行排查，發(fā)現問題后，立即組織相關人員處理。

13、重大事故追查流程：

重大事故要以公司黨政領導為主，安全、技術副總配合，調度中心組織，安全部負責并會同機電、技術等部門成立事故調查組，調查分析事故原因，提出處理意見并上報。

14、一般事故追查流程：

一般事故以安全部為主，調度中心、機電等部門參與組成事故調查組，對事故原因進行調查分析，提出處理意見并上報公司領導。

15、調度員交接班流程：

接班人員應提前20分鐘到達調度中心，了解上一班生產（施工）情況，交接班人員應召開簡單的交接會，由交班人員介紹上一班工作情況、存在問題及領導下達的指示，在生產（施工）不正常或事故狀態(tài)下，上一班人員應協(xié)助接班人員積極組織人員進行處理待恢復正常后再進行交班，對于不能盡快處理的事故，待事故處理告一段落后，方可進行交班。

16、調度員巡檢流程：

每班調度員配備兩人，一人在調度中心負責公司施工（生產）調度，另一人負責現場巡檢，每班至少進行兩次現場巡檢，發(fā)現問題后，及時與調度中心聯(lián)系，并協(xié)調處理存在問題，如屬重大問題，要及時通知調度中心負責人和相關領導，以防止問題擴大化。

17、

第四篇：調度室工作流程

調度室工作流程

一、調度員工作流程

（一）、車輛

1、收集車輛計劃

2、提交車輛計劃

3、跟蹤車輛委派信息

4、開具出車路單

5、填寫行車記錄

6、跟蹤車輛運行

7、落實車輛回場情況

8、核銷路單、開具油票

（二）、建井平臺維護

1、收集井隊生產匯報、井信息

2、維護新井信息

3、填寫日報

5、填寫時效分析

6、日報檢查

（三）、作業(yè)單位工作協(xié)調

1、收集生產過程中所出現的問題

2、與公司內部相關部門進行協(xié)商

3、聯(lián)系項目組協(xié)助處理與部門及甲方之間的溝通障礙

4、向上級匯報事情的進程及存在的困難

5、落實各項問題處理的結果

6、及時傳達上級單位對各隊的指令與通知

（四）、工作計劃

1、編寫全年生產計劃并分解至各個作業(yè)單位

2、根據生產計劃編寫月度工作計劃并下發(fā)至各個作業(yè)單位

3、落實月度工作計劃的實施情況，跟進全年生產計劃

4、及時反饋工作計劃實施過程中所出現的問題與困難必要時在審核批準后更改工作計劃

（五）、經營結算

1、統(tǒng)計工作量并與各個作業(yè)隊伍核對工作量信息

2、與經營部聯(lián)系確定工作量模板、簽認工作量所需單據及簽認人員信息

3、與甲方項目組相關人員核對工作量、匯交相關資料

4、與監(jiān)督部聯(lián)系開具工序單、安全工序簽認單及工作量簽認、蓋章

5、與甲方對接進行工作量簽認

6、將簽認完畢的工作量及相關單據交付經營部

二、資料員工作流程

1、資料管理流程：作業(yè)單位資料發(fā)放—施工完成資料收集、審核—分包資料（自制資料）--資料匯繳—匯繳清單交接—結算

2、資質、證件管理流程：登記、交接、回收

三、統(tǒng)計員工作流程

1、油料核銷流程：統(tǒng)計路單-----依據公里數與油料核銷標準進行油料核銷----開具油料核銷單------K3系統(tǒng)上報----回收K3粉聯(lián)進行存檔

2、數據采集及存檔

3、成本核算

4、OA系統(tǒng)審批申報

5、資金計劃的預報

6、辦公用品的申報

第五篇：調度室工作標準

調度室工作標準

一、職責：

在主管領導的領導下全面具體負責生產組織、協(xié)調工作，對生產進行計劃、控制，行使生產指揮權。

二、工作內容：

１． 根據公司的《合同投產通知書》，編制生產作業(yè)計劃，接到

技術科的生產圖紙、工藝卡，將生產進度和車間日進度工時完成計劃下達到各車間。

２． 深入現場及時掌握生產進度和各工序銜接情況，協(xié)調各部門

處理生產過程中出現的各種問題，使問題及時得到妥善解決。

３． 認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和相關標準，搞好現場服務與

調度，監(jiān)督產品質量控制和安全生產的執(zhí)行情況。４． 深入客戶，了解客戶需求，確保產品滿足客戶要求。５． 建立臺賬，做好產品、成本、銷售等信息的統(tǒng)計工作。６． 堅持實事求是的原則，開好調度例會。按時參加公司的各種

會議，嚴格履行會議決定。

７． 端正工作態(tài)度和工作作風，積極、熱情對待客戶，周到服務。

處理問題時要積極主動，不拖拉，不扯皮，嚴把質量關、進度關。

８． 除做好本職工作外，還要搞好部門間的橫向聯(lián)系，協(xié)作和銜

接，共同完成各項工作任務。

９． 認真搞好辦公現場管理，創(chuàng)造優(yōu)美工作環(huán)境，培養(yǎng)良好工作

習慣，加強企業(yè)形象和文化理念的建設。.認真完成上級領導交辦的其它各項工作。