第一篇：實(shí)施工作量清單

業(yè)務(wù)實(shí)施工作量清單

綜合平臺：

1、搭建集團(tuán)總部、分子公司、項(xiàng)目部現(xiàn)場的組織構(gòu)架。區(qū)分登陸組織及覆蓋人員。

2、確認(rèn)系統(tǒng)注冊項(xiàng)目：包含按要求的2008年后竣工的項(xiàng)目，以及申報(bào)時(shí)在建的項(xiàng)目。

3、明確系統(tǒng)注冊項(xiàng)目上線的業(yè)務(wù)模塊：

竣工項(xiàng)目：項(xiàng)目注冊、工程檔案管理。

在建項(xiàng)目：項(xiàng)目全周期涉及的功能模塊，如招投標(biāo)管理、進(jìn)度管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理。

4、確定在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)的電子審批流程。

如：合同簽訂審批、合同進(jìn)度款結(jié)算審批、質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)檢查審批，成本預(yù)算編制審批流，以及辦公系統(tǒng)涉及到的公共消息發(fā)布審批、收發(fā)文審批流程等。人力資源管理

1、實(shí)現(xiàn)公司組織機(jī)構(gòu)和職崗設(shè)置的統(tǒng)一管理。

2、實(shí)現(xiàn)公司全體人員檔案信息的管理。

3、實(shí)現(xiàn)員工異動(dòng)、離職的員工事務(wù)管理功能。

4、實(shí)現(xiàn)員工招聘入職、培訓(xùn)、薪資、績效的管理功能。說明：人力資源進(jìn)系統(tǒng)多少人？往前補(bǔ)多少數(shù)據(jù)？

辦公管理

1、辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工內(nèi)部消息管理、公共信息發(fā)布、公文收發(fā)文管理，對公共信息發(fā)布和收發(fā)文都進(jìn)行工作流程管理。項(xiàng)目管理—招投標(biāo)管理：

1、實(shí)現(xiàn)對甲方建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)商單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的基本信息管理功能，對分包單位和供應(yīng)商單位可以由區(qū)域公司主控設(shè)定合格供方，可對不符合要求的單位進(jìn)行凍結(jié)等操作。（相關(guān)單位要求基礎(chǔ)的審查信息要掛附件）

2、對市場上收集到的項(xiàng)目招投標(biāo)信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理記錄，對確定參與投標(biāo)的項(xiàng)目，利用系統(tǒng)將甲方發(fā)布的招標(biāo)文件和企業(yè)通過概預(yù)算軟件編制的電子標(biāo)書進(jìn)行基本信息的登記，并對相關(guān)電子文件的總綱目錄、重要信息原頁面和實(shí)體文件存放地點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)上傳。

3、對所有參與投標(biāo)的項(xiàng)目，均進(jìn)行標(biāo)后分析（確定項(xiàng)目是否中標(biāo)）的信息登記，便于日后類似項(xiàng)目的投標(biāo)參考之用。

4、形成公司總部和區(qū)域公司年度投標(biāo)項(xiàng)目情況一覽表。

5、對中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目注冊：

說明：系統(tǒng)注冊屬于在建項(xiàng)目需要補(bǔ)錄相關(guān)的招投標(biāo)信息。該模塊的信息化規(guī)劃日期可以適當(dāng)提前。

項(xiàng)目管理—項(xiàng)目進(jìn)度管理：

1、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制（project），可以分解、組合項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程和工序，通過橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖顯示。要求有較詳細(xì)分項(xiàng)工程和前后關(guān)聯(lián)工序的顯示。

2、按周期在橫道圖中反應(yīng)出實(shí)際的完成情況，可以看到完成百分比。（功能等同與project）項(xiàng)目管理—合同管理

1、實(shí)現(xiàn)對工程總包合同、專項(xiàng)承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料采購合同和設(shè)備租賃合同六類合同進(jìn)行合同信息的登記，對相關(guān)電子文件的總綱目錄、重要信息原頁面和實(shí)體文件存放地點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)上傳，并附有審批管理。

2、對總包合同、分包合同和設(shè)備租賃合同的每期進(jìn)度款申請、進(jìn)度款結(jié)算的過程進(jìn)行信息記錄，并附有審批管理，進(jìn)行合同決算信息記錄的業(yè)務(wù)。項(xiàng)目管理—物資管理

1、實(shí)現(xiàn)物資的統(tǒng)一分類和統(tǒng)一編碼規(guī)則。公司制定主材的統(tǒng)一模版庫供項(xiàng)目部使用，同時(shí)可以采用離散型的物資管理理念，支持由項(xiàng)目部操作人員按公司統(tǒng)一的分類要求和編碼規(guī)則直接在項(xiàng)目現(xiàn)場新增本項(xiàng)目部特有物資的資源信息維護(hù)功能。

2、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場上報(bào)具體的物料需求計(jì)劃（以主材為主）、管理部門統(tǒng)一審核采購計(jì)劃，完善項(xiàng)目采購訂單的編制的物資采購流程；同時(shí)也需具備直接采購（多用于零散材料）的軟件操作模

式。覆蓋了項(xiàng)目上所有物資采購的業(yè)務(wù)。

3、對物料的入庫、出庫進(jìn)行信息登記，形成庫存存貨明細(xì)表等物料統(tǒng)計(jì)臺賬。

4、所有的物料消耗通過領(lǐng)料單進(jìn)行綜合邏輯計(jì)算，直接歸集到項(xiàng)目材料成本。項(xiàng)目管理—成本管理

1、明確工程項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)的管理（工程結(jié)構(gòu)分解和費(fèi)用科目分解），各式成本均可以以二維表顯示成本組成明細(xì)。

2、對項(xiàng)目的預(yù)算成本和目標(biāo)成本，在項(xiàng)目開工初期進(jìn)行信息匯總統(tǒng)計(jì)，同時(shí)在項(xiàng)目施工過程中及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生成本，形成工程項(xiàng)目的實(shí)際成本發(fā)生明細(xì)表。（對材料成本，分包工程、租賃設(shè)備成本分別通過庫存管理和合同管理模塊進(jìn)行實(shí)際成本歸集，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成本一體化，項(xiàng)目其他成本通過填報(bào)式登記）。

3、具備業(yè)務(wù)成本一體化的功能點(diǎn)，其實(shí)際成本是按照業(yè)務(wù)發(fā)生日期實(shí)時(shí)反應(yīng)到實(shí)際成本中；通過填報(bào)登記的相關(guān)成本是按照月度為周期進(jìn)行集中錄入，匯總進(jìn)實(shí)際成本中。

4、形成了預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對比分析報(bào)表。項(xiàng)目管理—質(zhì)量管理

1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員對工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的信息管理功能，在創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃信息中將項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)方案的重要內(nèi)容作為附件進(jìn)行上傳。

2、編制各級組織對項(xiàng)目的質(zhì)量檢查計(jì)劃，對質(zhì)量檢查項(xiàng)進(jìn)行信息

記錄，對質(zhì)檢產(chǎn)生的不符合項(xiàng)在軟件中通過工作流程發(fā)送相關(guān)負(fù)責(zé)人員，實(shí)時(shí)將整改情況在系統(tǒng)中進(jìn)行報(bào)備，完成整個(gè)動(dòng)態(tài)管理的閉環(huán)流程。（最后形成項(xiàng)目質(zhì)量檢查分析表）項(xiàng)目管理—安全管理

1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全管理人員對工程項(xiàng)目安全目標(biāo)的制定。

2、編制各級組織對項(xiàng)目的安全檢查計(jì)劃，對安檢情況進(jìn)行信息記錄，對安檢產(chǎn)生的不符合項(xiàng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（同質(zhì)量）

3、完善安全危險(xiǎn)源的模版管理，并運(yùn)用到項(xiàng)目危險(xiǎn)源中（LEC評分法）

4、針對工程項(xiàng)目實(shí)時(shí)填報(bào)安全隱患及整改情況，對各類安全事故、安全培訓(xùn)和安全考核進(jìn)行信息登記，同時(shí)匯總成報(bào)表。

項(xiàng)目管理—設(shè)備管理

1、對自有設(shè)備實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的設(shè)備分類和編碼規(guī)則，各使用單位都實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺賬的登記。

2、設(shè)備的日常維修、維護(hù)、檢定記錄的登記。

3、租賃設(shè)備進(jìn)行設(shè)備租賃合同信息的登記管理，并對此類合同的履約過程進(jìn)行信息記錄管理（每期合同價(jià)款申請、合同價(jià)款結(jié)算-詳件合同管理），并有審批管理。

項(xiàng)目管理—竣工管理

1、實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，對各類竣工資料實(shí)時(shí)收集，并最終自動(dòng)歸入檔案系統(tǒng)的業(yè)務(wù)體現(xiàn)。

2、竣工資料作為工程檔案的一部分現(xiàn)規(guī)劃在工程檔案中統(tǒng)一體現(xiàn)。

說明：此業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方式待考評方向明確后進(jìn)行最終確定。

檔案管理

1、對文書、工程檔案都實(shí)現(xiàn)檔案目錄分類（其中工程檔案具體分類可以按照當(dāng)?shù)爻墙n案館的目錄分類要求進(jìn)行劃分、也可以集團(tuán)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一劃分），對各類檔案都進(jìn)行了目錄設(shè)置，可針對檔案目錄進(jìn)行檢索查詢，對檔案借閱信息進(jìn)行登記管理

2、辦公系統(tǒng)的公文管理和項(xiàng)目管理系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊系統(tǒng)支持與檔案系統(tǒng)集成，業(yè)務(wù)中需要體現(xiàn)。如：文件直接從業(yè)務(wù)平臺歸檔至檔案系統(tǒng)

知識庫管理

1、建立集團(tuán)級的知識庫分類目錄。

2、上傳相應(yīng)的知識庫文件。

3、質(zhì)量知識庫、安全知識庫可以在此進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。

第二篇：工作量證明

張瓊同志教學(xué)工作量證明

茲有我校教師張瓊，自擔(dān)任中小學(xué)二級教師以來，每學(xué)年安排課時(shí)量如下： 1、2009-2017年，每學(xué)年均擔(dān)任我校班主任、數(shù)學(xué)、音樂、美術(shù)教師，數(shù)學(xué)教研組長。2、2009-2010 學(xué)年，二年級，數(shù)學(xué)、音樂、美術(shù)教師，周節(jié)數(shù)15節(jié)，學(xué)年數(shù)：600節(jié)。3、2010-2011 學(xué)年，三年級，數(shù)學(xué)、音樂、美術(shù)教師，周節(jié)數(shù)15節(jié)，學(xué)年數(shù)：600節(jié)。4、2011-2012學(xué)年，一年級，數(shù)學(xué)、音樂、美術(shù)教師，周節(jié)數(shù)15節(jié)，學(xué)年數(shù)：600節(jié)。5、2012-2013學(xué)年，二年級，數(shù)學(xué)、音樂、美術(shù)教師，周節(jié)數(shù)15節(jié)，學(xué)年數(shù)：600節(jié)。6、2013-2014學(xué)年，三年級，數(shù)學(xué)、音樂、美術(shù)教師，周節(jié)數(shù)15節(jié)，學(xué)年數(shù)：600節(jié)。7、2014-2015學(xué)年，一年級，數(shù)學(xué)、音樂、美術(shù)教師，周節(jié)數(shù)15節(jié)，學(xué)年數(shù)：600節(jié)。8、2015-2016學(xué)年，二年級，數(shù)學(xué)、音樂、美術(shù)教師，周節(jié)數(shù)15節(jié)，學(xué)年數(shù)：600節(jié)。9、2016-2017年，三年級，數(shù)學(xué)、音樂、美術(shù)教師，周節(jié)數(shù)15節(jié)，學(xué)年數(shù)：600節(jié)。

第三篇：編輯工作量

站內(nèi)：嚴(yán)格按照四處一詞來寫，文章質(zhì)量提高，高質(zhì)量的偽原創(chuàng)。做好長尾記錄單。發(fā)文章要形成規(guī)律：上午10幾篇 下午10幾篇30篇30篇30篇提高文章質(zhì)量長度

站外（預(yù)計(jì)工作量15個(gè)站外 熟練后可以多做）：

工作要求：認(rèn)真做好錨文本，url標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵詞多樣化（80% 主關(guān)鍵詞，20%多樣話關(guān)鍵詞）每個(gè)關(guān)鍵詞對應(yīng)一個(gè)url,可以多個(gè)關(guān)鍵詞對應(yīng)同一個(gè)url，按長尾記錄單來做，難度大的在站外加，難度小的做好站內(nèi)，站外以目標(biāo)關(guān)鍵詞為主，也就是首頁關(guān)鍵詞

博客每人建三個(gè) 每天一個(gè)博客發(fā)1-2篇文章 加好錨文本共計(jì)3-6

論壇發(fā)貼 回貼 3個(gè)

論壇簽名：在個(gè)性化資料那邊添上鏈接，添加簽名后，新的帖子開始生效。

分類信息發(fā)布3個(gè)熟練后發(fā)到一天20個(gè)，文章稍微修改下即可在多平臺上發(fā)加上網(wǎng)站域名連接

博客留言。

軟文（有能力的可以寫）

在問答平臺：百度知道、雅虎知識堂、愛問知識人、搜搜問問、奇虎問答、天涯問答等上回答行業(yè)問留下題，并網(wǎng)站鏈接。（3個(gè)）

提交文檔到百度文庫，在里面插入錨文本，制作PDF文檔或word文檔在里面插入錨文本，都算是外鏈。（可以先嘗試）

計(jì)劃：上午http:///jh2010qlx/index.php30篇

下午

第四篇：工作量報(bào)告

工作量報(bào)告

在學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)強(qiáng)支持下，我電教中心工作逐步走上規(guī)范化和職能化的道路。現(xiàn)就我中心在平時(shí)的學(xué)校工作中所擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w工作匯報(bào)如下：

1、根據(jù)江蘇省08高考改革的要求，《信息技術(shù)》學(xué)業(yè)水平測試被推到了一個(gè)新的重要學(xué)科地位，我們擔(dān)當(dāng)平時(shí)高

一、高二兩個(gè)年級的《信息技術(shù)》正常教育教學(xué)工作（人均14節(jié)/周）；

2、負(fù)責(zé)每次考試三個(gè)年級的成績錄入工作；

3、負(fù)責(zé)每次考試三個(gè)年級的成績數(shù)據(jù)處理的所有工作；

4、高三年級（包含應(yīng)屆和往屆）高考報(bào)名工作；

5、高二年級學(xué)業(yè)水平測試信息采集與報(bào)名工作；

6、高二年級學(xué)業(yè)水平測試人像拍攝與處理工作；

7、負(fù)責(zé)全校上課鈴聲信號與各教室音響工作；

8、負(fù)責(zé)體育館的音響播放與維護(hù)工作；

9、負(fù)責(zé)階梯教室的音響管理與維護(hù)工作（包含平時(shí)各項(xiàng)會(huì)議的指定工作）；

10、負(fù)責(zé)體育館與西校門的LED液晶展示屏的更新與維護(hù)工作；

11、負(fù)責(zé)平時(shí)各級部的英語聽力考試與練習(xí)的播放工作；

12、每年高考志愿錄取填報(bào)工作（包含提前批次、一本二本批次、民辦本科、大專院校、各高職的志愿填報(bào)）；

13、教師信息多媒體制作與使用培訓(xùn)；

14、各教室多媒體電教設(shè)備的維護(hù)與維修工作；

15、微機(jī)室的維護(hù)與維修工作；

16、高一新生和高三復(fù)習(xí)生報(bào)名時(shí)，財(cái)務(wù)室的報(bào)名收費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作；

17、全校（包括南校區(qū)和北校區(qū)）的校園網(wǎng)絡(luò)維修與維護(hù)工作；

18、校園網(wǎng)站的更新與維護(hù)工作；

19、教務(wù)處的各年級的學(xué)籍管理工作；

20、團(tuán)委關(guān)于助學(xué)貸款的申報(bào)、資料填報(bào)與信息打印工作；

21、教務(wù)處教務(wù)軟件管理工作；

22、全校教師電教設(shè)備維修與維護(hù)工作（主要指筆記本維修）；

23、縱橫碼興趣小組與PASCAL興趣小組的教學(xué)工作；

23、文明委督查的視頻制作與處理工作；

24、輔助教科室做好各項(xiàng)教師基本功大賽的組織工作；

25、輔助校外單位借助我校微機(jī)室的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（主要指縣財(cái)政局每年的財(cái)務(wù)年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作）。

江蘇省鄭梁梅高級中學(xué)電教中心2010年11月13日

第五篇：工作量辦法

外語培訓(xùn)部量化考評辦法（初稿）

為了加強(qiáng)外語培訓(xùn)部日常工作考核，提高做好培訓(xùn)工作的積極性，特制定外語培訓(xùn)部量化考評（初稿）。

一、培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)（20分）

1、新開發(fā)項(xiàng)目：利用各種方式爭取開發(fā)的培訓(xùn)班次或項(xiàng)目，根據(jù)該項(xiàng)目的培訓(xùn)天數(shù)，按每天10課時(shí)計(jì)算。（項(xiàng)目的成本率在學(xué)校規(guī)定的該類項(xiàng)目的成本率以下）

2、已開發(fā)的項(xiàng)目：對已有的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行重新設(shè)計(jì)為10課時(shí)。

二、教學(xué)工作量（30分）

1.基本工作量：（送教在基本工作量基礎(chǔ)上乘以1.2系數(shù)）

1）劍橋、新概念英語培訓(xùn)：授課系數(shù)為1.0。

2）基礎(chǔ)外語培訓(xùn)：授課系數(shù)為1.1。

3）繼續(xù)教育（函授、網(wǎng)絡(luò)）：授課系數(shù)為1.1

4）專業(yè)外語、高層次外語培訓(xùn)：授課系數(shù)為1.3。

5）實(shí)時(shí)課堂：授課系數(shù)2

6）指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

專科、本科：工作量=指導(dǎo)1名學(xué)生×7課時(shí)

2.新開發(fā)課程工作量：按學(xué)校規(guī)定的工作量計(jì)算辦法計(jì)算。（在培訓(xùn)班講授后獎(jiǎng)勵(lì)）

1）教師單獨(dú)每開發(fā)半天（4課時(shí)）的課程一次性獎(jiǎng)勵(lì)20課時(shí)。

2）集體備課開發(fā)的課程，主備人員每開發(fā)半天（4課時(shí)）課程一次性獎(jiǎng)勵(lì)15課時(shí)，參加人員（已利用新開發(fā)的課程授課），每開發(fā)半天（4課時(shí)）課程一次性激勵(lì)10課時(shí)。

三、培訓(xùn)管理工作量（30分）

1、班主任工作：班主任校內(nèi)班次班主任基本工作量為4課時(shí)，送教班次基本工作量為6課時(shí)。校內(nèi)班次按每天2課時(shí)計(jì)算。班主任與助理班主任工作量比例為8:22、質(zhì)量工作量：教培處（或?qū)W校）測評情況（40%獎(jiǎng)勵(lì)給班主任，60%獎(jiǎng)勵(lì)給各位任課教師）：優(yōu)秀：增加每班工作量的100%；良好：增加50%；合格，不增加；不合格：-50%（或無管理工作量，根據(jù)影響情況確定），教培處未進(jìn)行測評的，按合格測算。

3、其他工作

1、部門主要管理人員（主任、副主任、部門主任及辦公室等）若核算工作量不到平均工作量，工作量為實(shí)際核算工作量再加全體人員平均工作量的50%，但增加后的總量不超過平均工作量的1.2倍。如實(shí)際核算工作量已超過平均工作量，不再增加。

2、由培訓(xùn)部安排，協(xié)助學(xué)校相關(guān)單位工作3天或以上的，按每天1.5個(gè)學(xué)時(shí)計(jì)算工作量。

3、掛職、實(shí)習(xí)等超過三個(gè)月按平均工作量的50%計(jì)算，低于三個(gè)月按2.5學(xué)時(shí)/周計(jì)算工作量。

五、日常表現(xiàn)工作量（20分）

工作表現(xiàn)主要包括出勤、日?；顒?dòng)、社會(huì)工作、工作態(tài)度等。

1.出勤：出勤情況按照實(shí)際出勤工作天數(shù)進(jìn)行量化，全勤為100分，實(shí)際分值為：100*（出勤天數(shù)/全勤天數(shù)）。

2.測評：由培訓(xùn)部全體員工進(jìn)行互測，根據(jù)互測結(jié)果，最高得分為100分，其他按比例得分。

五、績效獎(jiǎng)金發(fā)放

績效獎(jiǎng)金總額包括：學(xué)校下發(fā)的課時(shí)費(fèi)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、質(zhì)量獎(jiǎng)金等學(xué)校以考核和以培訓(xùn)部為單位以及特殊情況下發(fā)的獎(jiǎng)金?？冃И?jiǎng)金的發(fā)放根據(jù)得分情況按比例發(fā)放。

六、說明

本辦法作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放和評優(yōu)的重要依據(jù)。

2013年3月15日