第一篇：『原創(chuàng)』解析加油站在推行7S管理存在的問題
解析加油站在推行7S管理存在的問題
7S管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，推行7S管理工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要前提；很多公司積極引入7S管理，認(rèn)為只要做了7S管理就可以帶來收益，而實(shí)際效果并不理想，原因在于他們對7S管理有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識，那么，這些常見的錯(cuò)誤認(rèn)識具體有哪些呢？7S管理培訓(xùn)專家就針對加油站在推行7S管理中存在的哪些問題進(jìn)行舉例說明。
一、解析加油站在推行7S管理存在的問題
1、有實(shí)施7S管理意識，但無實(shí)施7S管理的系統(tǒng)方案
這種“病癥”的表象就是，在現(xiàn)場只有幾條標(biāo)語，沒有相應(yīng)7S管理制度和稽查活動(dòng)，期待7S管理能自動(dòng)產(chǎn)生效果。沒有規(guī)矩，不成方圓。一些公司在對加油站實(shí)行7S管理時(shí)，一開始就進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)，安排人員每日稽查，搞得聲勢浩大。然而，由于沒有制訂7S管理辦法，誰查?稽查內(nèi)容是什么?以何為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行稽查?稽查以后如何處理?處理標(biāo)準(zhǔn)是什么?諸如此類的問題，由于缺乏管理制度進(jìn)行事前規(guī)定，只是靠領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)的靈光一現(xiàn)，隨意安排。結(jié)果是讓執(zhí)行的人和實(shí)施的人無所適從，讓大家對7S管理的公信力、認(rèn)可度大打折扣。
2、對7S管理認(rèn)識過于膚淺
這個(gè)問題反映在兩個(gè)方面，一是加油站上下對7S管理認(rèn)識膚淺，僅停留在清潔、清掃層面，以為7S管理就是搞搞衛(wèi)生，認(rèn)識不到7S管理是通過日常細(xì)節(jié)的處理，來預(yù)防大問題發(fā)生的重要性。時(shí)間一長，沒有認(rèn)知上的動(dòng)力，7S管理就慢慢流于形式。二是7S管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)與部門內(nèi)各組織之間的矛盾重重。大家視7S管理稽查為挑刺活動(dòng)，充滿敵意，不積極、不配合。實(shí)際上，在7S管理中，只有“素養(yǎng)”是人的要素，也是最為重要的要素。如果大家能把遵守制度的“素養(yǎng)”建立起來了，7S管理就會(huì)由外部力量強(qiáng)制執(zhí)行變?yōu)閱T工內(nèi)在素質(zhì)自覺完成。但這個(gè)過程不是自然而然地形成的，它有一個(gè)由被動(dòng)執(zhí)行逐步發(fā)展為內(nèi)在自覺遵守的過程。因此，在員工對7S管理還沒有發(fā)展到內(nèi)在自覺這個(gè)狀態(tài)時(shí)，外部力量施壓是必要的，俗話說的“亂世用重典”便是這個(gè)道理。此時(shí)，我們應(yīng)該把7S管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)所實(shí)施的外部稽查等活動(dòng)，看作是幫助員工建立7S管理素養(yǎng)的善意行為，而不是找茬。3、7S管理管理實(shí)施的具體方法存在問題
7S管理的實(shí)施是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，但有些加油站在實(shí)施7S管理過程中卻往往貪大求全，妄圖短時(shí)間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施7S管理；又或者是實(shí)施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性，往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，虎頭蛇尾。加之在實(shí)施過程中不注重實(shí)際情況，對其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語口號，而不是制定具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念去執(zhí)行，效果很不好。領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠是7S管理不能成功的一個(gè)重要原因。許多管理者只是把7S管理的命令下達(dá)，而對實(shí)施過程和進(jìn)展漠不關(guān)心，7S管理沒有進(jìn)展也就在情理之中了。
二、針對加油站7S管理的策略
1、提高認(rèn)識，攻心為上
實(shí)際上，以上問題產(chǎn)生的原因，都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是大家對7S管理認(rèn)識不夠，理解不深。因此，企業(yè)要想使7S管理管理達(dá)到預(yù)期效果，取得大家的認(rèn)同和支持是首要問題。企業(yè)可借助以下兩個(gè)方面來達(dá)到這個(gè)目的。
(1)、在7S管理的含義、作用還沒有深入人心之前，加油站不應(yīng)急于實(shí)施7S管理?？尚械霓k法是，先建立7S管理項(xiàng)目組，請外訓(xùn)人員對7S管理項(xiàng)目組進(jìn)行培訓(xùn)，使其深刻理解7S管理的意義與作用。項(xiàng)目組是今后企業(yè)實(shí)施7S管理的核心和中堅(jiān)，成員必須對7S管理有深入理解，具有實(shí)施7S管理的信心和決心。培訓(xùn)完成后，再由其結(jié)合公司具體情況來策劃如何在企業(yè)內(nèi)部及加油站如何組織實(shí)施7S管理。其中一個(gè)重要的任務(wù)就是，由他們定期、不定期地對全體員工進(jìn)行7S管理培訓(xùn)。讓員工不斷認(rèn)識7S管理意義與作用，糾正他們對7S管理的誤解和曲解。
(2)、利用各種方式提升全體員工對7S管理的認(rèn)識。可利用班前會(huì)5－10分鐘時(shí)間向大家宣導(dǎo)7S管理的重要性，對比7S管理實(shí)施前后工作環(huán)境與效率的改善情況。中國企業(yè)里，最麻煩的問題就是一種標(biāo)準(zhǔn)的貫徹或一種規(guī)章制度的要求，今天達(dá)到了明天就可能達(dá)不到，個(gè)人沒有“可持續(xù)性”，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沒有“可持續(xù)性”，一個(gè)企業(yè)也就沒了“可持續(xù)性”。我們可以借鑒一下海爾公司的“斜坡論”，“企業(yè)發(fā)展的加速度，與企業(yè)發(fā)展動(dòng)力之和與阻力之和的差值成正比，與企業(yè)的規(guī)模成反比”。形象地說就是，基礎(chǔ)工作稍微差一點(diǎn)，就要滑下去，一旦滑下去，這個(gè)名牌就完了。因?yàn)榫兔贫?，如果每個(gè)人的工作都差一點(diǎn)，這個(gè)名牌就差太多了，所謂小差距和大差別，就差一點(diǎn)，恰恰看出了一個(gè)企業(yè)在管理和人員素質(zhì)上的巨大差異。所以，海爾的這個(gè)“斜坡理論”就是要頂住，不要讓它滑下去，在這個(gè)前提下，才能談別的。
2、制度為先，明確責(zé)任
中國6S咨詢服務(wù)中心指出國有國法，家有家規(guī)。做任何事情，為了使其有據(jù)可依，并增強(qiáng)其權(quán)威性，必須先設(shè)計(jì)好程序文件，規(guī)范事件的處理流程和內(nèi)容。在制度方面要盡量考慮周全，從7S管理組織結(jié)構(gòu)到各責(zé)任區(qū)域及7S管理責(zé)任人的明確，從稽查流程到7S管理評比與獎(jiǎng)懲，都事先應(yīng)有規(guī)范。讓大家心里明白該如何做才是正確的。至于其他具體的操作細(xì)節(jié)可以用7S管理會(huì)議記錄等其他文件來補(bǔ)充。
3、日?；?，內(nèi)容具體
7S管理涉及到的都是企業(yè)現(xiàn)場管理方面非常細(xì)小的事情，加之7S管理對工作績效起的是一種間接、預(yù)防作用，因此，實(shí)施人的主動(dòng)性一般比較低，日常稽查就顯得非常重要。加油站應(yīng)根據(jù)不同的區(qū)域制定相應(yīng)的7S管理日?；橹等毡恚衙總€(gè)區(qū)域稽查項(xiàng)目和內(nèi)容明朗化、具體化。
4、有效評比，績效掛鉤
為了調(diào)動(dòng)大家對實(shí)施7S管理的積極性，讓大家認(rèn)識到7S管理預(yù)防的作用和意義，加油站上級部門還需要對7S管理進(jìn)行評比。評比可分月度、季度和年度，物資和精神激勵(lì)并重。
總之，在加油站實(shí)施7S管理制度是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，給加油站的經(jīng)營管理將會(huì)帶來深層次的改善，對企業(yè)來說，7S管理是一種態(tài)度；對管理人員來說，7S管理是基本能力；對員工來說，7S管理是事業(yè)的成就。同時(shí)我們也應(yīng)清醒地看到，任何制定的實(shí)施完善都將是一個(gè)長期的過程，不可能“畢其攻于一役”。
中國6S咨詢服務(wù)中心點(diǎn)評：實(shí)踐證實(shí)，只有經(jīng)過深思熟慮的策劃，不折不扣的執(zhí)行，堅(jiān)持不懈推行7S管理，才能有效提高加油站管理服務(wù)水平，才能使加油站日常管理變得輕松、高效、規(guī)范。
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第二篇：7S管理推行制度方案
“7S”管理推行制度方案
目錄
1.目的：............................................................................................................................................2 2.適用范圍：.....................................................................................................................................2 3.定義：............................................................................................................................................2 4.職責(zé)：............................................................................................................................................2 “7S”推行小組職責(zé)...................................................................................................................2 運(yùn)行經(jīng)理“7S”職責(zé)...................................................................................................................3 主管“7S”職責(zé)..........................................................................................................................3 員工“7S”職責(zé)..........................................................................................................................3 5.實(shí)施步驟：.....................................................................................................................................3 5.1實(shí)施前預(yù)備工作....................................................................................................................3 5.2 實(shí)施計(jì)劃..............................................................................................................................4 5.3要求：..................................................................................................................................4 5.4檢查細(xì)則：...........................................................................................................................4 5.4.1.工作區(qū)域的環(huán)境（整理、整頓、清潔）要求：...........................................................4 5.4.2.通道的其他要求：.....................................................................................................5 5.4.3.工作區(qū)域的規(guī)范要求：..............................................................................................5 5.4.4.工作區(qū)域的素養(yǎng)(行為規(guī)范)要求：............................................................................5 5.4.5.工作區(qū)域的安全要求：..............................................................................................5 6．考核：..........................................................................................................................................5 6.1要求.....................................................................................................................................5 6.2獎(jiǎng)罰：..................................................................................................................................6 7.記錄：............................................................................................................................................6 附：操作規(guī)程補(bǔ)充說明......................................................................................................................7 1.整理........................................................................................................................................7 2．整頓......................................................................................................................................7 3．清掃......................................................................................................................................8 4.清潔........................................................................................................................................8 5.素養(yǎng)........................................................................................................................................9 6.安全........................................................................................................................................9 7.節(jié)約......................................................................................................................................10
“7S”管理推行制度方案
1.目的：
為提高辦公場所、作業(yè)現(xiàn)場、庫房、倉儲(chǔ)的整理、整頓和清潔的效果，提供一個(gè)文明、整潔、有序、高效、盈利、安全的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)三一“一流員工、一流產(chǎn)品、一流企業(yè)”的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)定不移地把公司建設(shè)成為主營業(yè)務(wù)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀企業(yè)。
2.適用范圍：
凡與本公司有關(guān)的區(qū)域，辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、倉儲(chǔ)和廠房區(qū)域，生活區(qū)等均適用。
3.定義：
“7S”推行小組
1組長：運(yùn)行經(jīng)理 ○2成員：各部門主管 ○目視管理
a.設(shè)備狀況顯示：暫時(shí)停機(jī)要掛“暫停使用”卡，故障損壞要掛“待維修”卡，工具亦需 標(biāo)示清楚，并盡快做適當(dāng)處理。b.檔案柜：注明檔案、物品種類。
c.物品料架名稱、規(guī)格標(biāo)示清楚，保持料（物）架物品整潔。d.不合格品要標(biāo)示、隔離，并要做不合格內(nèi)容標(biāo)識說明。e.各7S責(zé)任區(qū)域設(shè)定7S活動(dòng)內(nèi)容，開展7S活動(dòng)。
f.生產(chǎn)計(jì)劃看板、技能看板、活動(dòng)宣傳看板、質(zhì)量看板做到書寫規(guī)范、整潔，過期內(nèi)容隨 時(shí)移除。
4.職責(zé)：
“7S”推行小組職責(zé)
審查各生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域并要求糾正，按《7S考核檢查表》進(jìn)行獎(jiǎng)罰，有權(quán)對糾正問題進(jìn)行復(fù)審，并對區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考評。
遵照評審程序?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行審核，做出相應(yīng)結(jié)論，對所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)監(jiān)督，幫助現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行糾正整改，并制訂優(yōu)化整改措施，落實(shí)到位，復(fù)審結(jié)果。
“7S”管理推行制度方案
運(yùn)行經(jīng)理“7S”職責(zé)
（1）確認(rèn)7S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；（2）參加7S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；（3）以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)7S的決心；（4）擔(dān)任公司7S推行組織的領(lǐng)導(dǎo)者；（5）督查有關(guān)7S活動(dòng)檢討問題點(diǎn)；（6）掌握7S活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；（7）定期實(shí)施7S活動(dòng)的上級診斷或評價(jià)工作；（8）親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并向全員發(fā)表精神講話。
主管“7S”職責(zé)
（1）結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)7S知識、技巧；（2）負(fù)責(zé)本部門7S活動(dòng)的宣傳、教育；（3）劃分部門內(nèi)部7S責(zé)任區(qū)域；
（4）依公司7S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門活動(dòng)計(jì)劃；（5）督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；（6）分析和改善7S活動(dòng)中的問題點(diǎn)；（7）檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。
員工“7S”職責(zé)
（1）及時(shí)處理不要的物品并集中于規(guī)定的場所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域；（2）在規(guī)定的地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔；
（3）滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、空調(diào)機(jī)的周圍要時(shí)刻保持清潔；（4）物品、設(shè)備要仔細(xì)、正確、安全地放，較大較重的堆在下層；（5）不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔；（6）積極配合主管的工作。
5.實(shí)施步驟：
5.1實(shí)施前預(yù)備工作
5.1.1 公司進(jìn)行全員培訓(xùn)、講解、貫徹、宣導(dǎo)； 5.1.2 區(qū)域劃分；
5.1.3 制作看板，宣傳、張貼7S的宣傳標(biāo)語；
“7S”管理推行制度方案
5.2 實(shí)施計(jì)劃
5.2.1 按部門依次推行并實(shí)施； 5.2.2 開始實(shí)施時(shí)間X月X日；
5.2.3 不定時(shí)由推行辦組織7S現(xiàn)場檢查。
5.2.4評比整頓每月評比一次，每年定期舉行整頓月活動(dòng),在該月里,不開展評比活動(dòng),但各部門要集中改善一些以往因各種原因不方便改善的地方,一年里至少開展3次，針對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約進(jìn)行實(shí)施、導(dǎo)入。
5.2.5開展多樣化的7S活動(dòng)宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，新員工入廠，均要接受2小時(shí)以上的7S培訓(xùn)；推進(jìn)小組定期召開7S討論會(huì)，并利用宣傳欄積極開展7S宣傳。
5.3要求：
(a)作業(yè)現(xiàn)場需懸掛制定圖，所有物品按定置圖要求，擺放，用完隨時(shí)歸位，并進(jìn)行整理、整頓，保證現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物品。
（b）設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫記錄，下班前，設(shè)備清潔干凈，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡等其他雜物。
5.4檢查細(xì)則：
5.4.1.工作區(qū)域的環(huán)境（整理、整頓、清潔）要求：
A、沒有‘死角’或凌亂不堪的地方。
B、沒有閑置或不能使用的推車、機(jī)器、設(shè)備、工裝、物品等。
C、沒有閑置于各區(qū)域的清掃用具、垃圾桶、材料箱、紙箱、容器、油桶、漆罐、油污等。D、工作場所沒有不該有的東西，如木屑，衣服、拖鞋、雨傘、皮包、空盒子、花盆、煙灰缸、紙屑、雜物等。
E、使用拖把、掃把等定時(shí)清掃工作場所/廠房的地面、塑料板、工作臺、機(jī)器設(shè)備、測量設(shè)備等。F、生產(chǎn)場所內(nèi)不可置放三日內(nèi)不使用的物料。
G、零件或材料應(yīng)將其置放與周轉(zhuǎn)車上或塑料筐或其他容器內(nèi)，不可直接將其置放于地面上，并且對其要有一定的標(biāo)識。H、備件等物品不可掉于地上。
I、經(jīng)常清理地面，使其清潔、干凈、不可有油漬（油污）或水漬。J、消防栓與公告欄前均不可有障礙物。
K、生產(chǎn)場所內(nèi)不可有“沒有必要”的架子或屏障影響現(xiàn)場的視野。L、車間現(xiàn)場車行道、人行道及安全通道要暢通，地面應(yīng)平整無破損。
M、地面、墻壁、工具箱內(nèi)外、工作臺上下、均須保持整潔，工作場所不準(zhǔn)置放與工作無關(guān)的物品。
“7S”管理推行制度方案
N、檢測儀器、器具、備件件應(yīng)放置有序，位置適當(dāng)，便于使用和操作，防止磕碰傷。
5.4.2.通道的其他要求：
A、盡量避免彎角，搬運(yùn)物品采取最短距離。B、通道的交叉處應(yīng)盡量使其呈直角。
C、左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避免。D、在通道上不可停留和存放任何物品。
E、要時(shí)常保持通道地面干凈，有油污時(shí)應(yīng)立即清除。
F、安全出口必須暢通，不可堵塞，并且要有“安全出口”標(biāo)示。
5.4.3.工作區(qū)域的規(guī)范要求：
A、現(xiàn)場使用的文件現(xiàn)行有效，文件、記錄保管整潔完好，填寫的記錄完整、清楚。
B、生產(chǎn)員工有時(shí)間觀念，當(dāng)班時(shí)間抓緊，交給的任務(wù)及時(shí)完成，不拖拉。上班不遲到，上班不做下班準(zhǔn)備，開會(huì)不遲到。
C、生產(chǎn)員工有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)。
5.4.4.工作區(qū)域的素養(yǎng)(行為規(guī)范)要求：
A、生產(chǎn)員工進(jìn)廠區(qū)須儀容整潔，精神狀態(tài)佳，充滿活力，男同志不得留長發(fā)、胡須。B、生產(chǎn)員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿工作服、工作鞋，戴工作帽，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋上崗操作。
C、各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就懂。
5.4.5.工作區(qū)域的安全要求：
A、需要防護(hù)器具上崗的工人，必須使用防護(hù)器具方可上崗操作。B、定期檢討，檢查不安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。
6．考核：
6.1要求
（a）7S推行小組每次檢查后填寫《7S整改通知書》：各職能部門每天按《7S管理評分表》自查。（b）7S督導(dǎo)委員會(huì)定期和不定期對各職能部門的作業(yè)現(xiàn)場的人員、產(chǎn)品、設(shè)備、物料、通道等7S執(zhí)行情況（是否有記錄、記錄是否真實(shí)等）進(jìn)行檢查，并填寫《7S管理評分表》，作為評比依據(jù)；各職能部門根據(jù)上述細(xì)則填寫《7S管理評分表》。
“7S”管理推行制度方案
6.2獎(jiǎng)罰：
每月由7S推行小組根據(jù)檢查《7S考核檢查表》的內(nèi)容進(jìn)行打分，評出7S先進(jìn)部門，給予獎(jiǎng)勵(lì)，最差部門接受處罰。
a.評審總分90（含90）分以上的部門每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，主管獎(jiǎng)勵(lì)150元； b.評審總分70/89分以上的部門發(fā)給限期整改通知書；
c.評審總分70分以下的部門發(fā)給限期整改通知書，每人罰款50元，主管處罰100元。
7.記錄：
7S考核檢查表7S整改通知書 “7S”管理推行制度方案
附：操作規(guī)程補(bǔ)充說明
1.整理
（1）定義：將工作場所的任何物品都分為有用與沒用的，除了有必要留下來的以外，其他的都清除或放置在規(guī)定地方。他往往是“7S”的第一步。
（2）目的：騰出有效使用空間，防止工作時(shí)誤用或掩蓋需要物件。（3）實(shí)施步驟：
①全面檢查自己工作場所及范圍，明確所有物品。②制定分類標(biāo)準(zhǔn)，對物品分類。③將所有物品分為幾類，如： a、不再使用的。b、使用頻率很低的。c、使用頻率較低的。d、經(jīng)常使用的。
將a類物品處理掉，b、c類物品放置儲(chǔ)藏處，d類物品留置工作場所。
④依據(jù)必要品和不必要品判定標(biāo)準(zhǔn)，果斷清除、拋棄不要品、無用品、廢品。將其他物品按照“最經(jīng)常使用的物品放置于最容易取得的地方原則”分類放置于指定位置。
A、注意要領(lǐng)：檢查要仔細(xì)、全面，包括所有可移動(dòng)物品：物品的價(jià)值是指其“現(xiàn)有的使用價(jià)值”，而不是其“原有的購買價(jià)值”：清除要堅(jiān)決、及時(shí)。不要因?yàn)樗鼈兛赡芤院笥杏没騺G掉可惜，而占用你大量的空間。B、補(bǔ)注：空間的可以整理出來的，在：“7S”推行中，有人或許會(huì)強(qiáng)調(diào)：“我的空間就這么一點(diǎn)大，物料太多，哪有條件整齊擺放？”其實(shí)，就這種觀點(diǎn)是種誤解，空間有限的原因正是缺乏整理、整頓，急需做“7S”，怎么整理、整頓，怎么克服空間有限的實(shí)際困難才是要面對的問題。
2．整頓
（1）定義：合理放置必要物品。把留下來的必要用的物品分為種類依規(guī)定的位置定點(diǎn)定位放置，并放置整齊，必要時(shí)加以標(biāo)示。它是提高效率的基礎(chǔ)。
（2）目的：工作場所清楚明了、一目了然：創(chuàng)造出整整齊齊的工作環(huán)境：清晰找尋物品的時(shí)間。（3）實(shí)施步驟：
①空間、貨架清理后，需要作一次整體分配和規(guī)劃。對可供放置物品的場所進(jìn)行規(guī)劃，劃分成若干區(qū)域：必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備最低空間備用。
②將必需品在上述區(qū)域擺放整齊，分區(qū)、分類、定名、定位、定量存。③繪制定置圖，繪制的原則有： a、現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上
b、定置圖繪制簡明、扼要、完整為原則，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明。
c、生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場暫時(shí)沒有，但已定置并已決定制作的物品，并均在圖上加以說明：但已定置并決定制作
“7S”管理推行制度方案 的物品，也應(yīng)在圖上標(biāo)示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)。
d、定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說明：但應(yīng)隨時(shí)定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。
④要時(shí)還應(yīng)將區(qū)域及其物品類別進(jìn)行標(biāo)識。
⑤多用容器紙箱存放，擺放立體直角。在保證安全的基礎(chǔ)上，空間利用以立體為主。
（4）注意要領(lǐng)：首先考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域；采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標(biāo)識要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找。
（5）補(bǔ)注：目視管理即通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色或標(biāo)識，以達(dá)到使用者“一目了然”的目的。
3．清掃
（1）定義：將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。徹底清潔工作場所內(nèi)物品，防止污染源（污跡、廢物、噪聲）的產(chǎn)生。
（2）目的：保持干凈、明亮的工作環(huán)境，保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；并杜絕污染源的產(chǎn)生，以保證員工產(chǎn)生愉快心情。（3）實(shí)施步驟：
①劃分員工清潔責(zé)任區(qū)域；各部門、各區(qū)域?qū)⒐ぷ鳝h(huán)境用平面圖劃分到各班組（自寸備查）。②清掃從地面到墻板到天花板所有物品。③機(jī)器工具的徹底清理、潤滑。④杜絕污染源，禁止跑、冒、滴、漏。⑤破損的物品修理。
⑥明確污染源，采取措施杜絕或隔離。
（4）注意要領(lǐng)：責(zé)任區(qū)域的劃分應(yīng)包括室內(nèi)室外，員工負(fù)責(zé)區(qū)域之中及之間無死角；清潔應(yīng)由上而下，按步驟進(jìn)行；清潔工具應(yīng)常備、齊全；清潔工作應(yīng)日?；?、制度化。通過清潔過程，使員工更熟悉物品及位置。
4.清潔
（1）定義：將上述“3S”實(shí)施步驟制度化、規(guī)范化，并輔以必要的監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)措施。（2）目的：通過強(qiáng)制性規(guī)定，培養(yǎng)員工正確的工作習(xí)慣，長期維持并保留以上“3S”成果。（3）實(shí)施步驟：
①將以上“3S”步驟制定標(biāo)準(zhǔn)工作文件；“7S”推行小組同各部門抽出人員管理參與清掃和巡查，各部門推出“問題看板”。
②設(shè)立要求標(biāo)準(zhǔn)，制定獎(jiǎng)罰辦法訂立例行掃除：
③定期檢查；尋找控制污染源活動(dòng)：針對清掃中積塵較多、污染嚴(yán)重的部位，研究對策和防范措施。④嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。階段性清掃檢查評分。執(zhí)行例行清潔，達(dá)到“四無標(biāo)準(zhǔn)”（無廢物、無污跡、無塵灰、無死角）。
“7S”管理推行制度方案
（4）注意要領(lǐng)：將上班“7S”五分鐘，下班“7S”五分鐘列入制度中;標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)明確，使新進(jìn)員工能夠很快理解并執(zhí)行；由部門組長帶頭堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并親自定期檢查，以帶動(dòng)全員重視；實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)與實(shí)際懲罰并重，嚴(yán)格推行，并及時(shí)開展“7S”管理正面效果。
5.素養(yǎng)
（1）定義：采取各種方式，使每位員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，并嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)則，培養(yǎng)員工主動(dòng)、積極、向上的工作態(tài)度和狀態(tài)。
（2）目的：培養(yǎng)出具有良好職業(yè)習(xí)慣、遵守規(guī)則的企業(yè)員工；營造企業(yè)氛圍，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神。（3）實(shí)施步驟：
①召開員工會(huì)議，由員工討論議題，提出操作制度及標(biāo)準(zhǔn)。
②制定禮儀用語，要求員工應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間；注意自己的儀表、言談和工作態(tài)度，養(yǎng)成禮貌接聽電話的習(xí)慣。工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、坐在產(chǎn)品部件或其它地方，聽MP3，吃零食等）。③服裝整齊，有良好的精神狀態(tài)。④待人接物誠懇有禮貌。⑤愛護(hù)公物，用完歸位。⑥保持清潔。⑦樂于助人。
⑧實(shí)行強(qiáng)化周、強(qiáng)化月活動(dòng)。推行《崗位承諾書》，責(zé)任到人。增進(jìn)全員工作責(zé)任感?！?S”推行小組人員由各部門推薦。各部門主管每天對本部門進(jìn)行7S自查?！?S”推行小組制定巡查記錄表。巡查結(jié)果記錄與《“7S”驗(yàn)收檢查問題匯總表》上，每月7S推行小組將定期或不定期對各部門進(jìn)行檢查，對有問題的部門及人員，稽查結(jié)果在公告欄上曝光，注明責(zé)任部門或責(zé)任人，制定整改期限。
（4）注意要領(lǐng)：對各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施要激發(fā)員工的參與熱情；采取的措施包括制定服裝、儀容、上崗證標(biāo)準(zhǔn)；制定共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則；制定公司員工禮儀手冊；新員工培訓(xùn)；制定各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）；組織集體活動(dòng)。
（5）補(bǔ)注：員工良好的職業(yè)素質(zhì)包括尊重他人、愛護(hù)公司財(cái)物、遵守企業(yè)制度、有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、待人大方得體、保持長期的學(xué)習(xí)態(tài)度、真誠等。
6.安全
(1)定義：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)格做到公司機(jī)密。
（2）目的：保證企業(yè)和企業(yè)每一位員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保無事故的發(fā)生。（3）實(shí)施步驟：
①加強(qiáng)安全教育。②安全技能培訓(xùn)。
③執(zhí)行安全操作規(guī)程，宣傳防護(hù)措施。
“7S”管理推行制度方案
④生產(chǎn)車間要堅(jiān)持每周一次的安全日活動(dòng)。⑤建立安全巡邏制度。
7.節(jié)約
①定義：貫徹執(zhí)行“浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮”的思想理念。
②目的：提高生產(chǎn)效益，縮短加工周期，降低制造成本的思想理念為準(zhǔn)則。
擬制：
批準(zhǔn)：審核：
第三篇：辦公室7S管理第二次督查存在問題
辦公室7S管理第二次督查存在問題1、2、3、4、5、6、7、8、有的電腦包沒按要求擺放，隨便放在作業(yè)本架上或地上； 個(gè)別辦公室墻上有張貼；
個(gè)別把辦公室窗臺上放有7S規(guī)定不該放的東西； 有的辦公室窗臺、玻璃上的灰塵沒擦凈； 個(gè)別辦公室人不在燈且亮著。有的辦公桌下面有堆物。部分辦公室有明顯的煙灰和煙蒂。
有部分辦公室教學(xué)用書和資料擺放不夠整齊。
第四篇：7s推行中的問題點(diǎn)
7S推行中的問題點(diǎn)
1.7s推行需要公司高層的大力支持，現(xiàn)在部門對7S工作表現(xiàn)出的指示做表面工作，應(yīng)付了事?，F(xiàn)必須由總經(jīng)理或常務(wù)副總做主導(dǎo)，大力抓7S工作。公司高層的每月例行檢查，根本就是擺設(shè)。公司高層應(yīng)當(dāng)將7S工作列為自己的日常工作之一。（高層過期未檢查，建議:帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1000元，小組成員每人500元,罰款交7S專員處作為7S資金）
2.現(xiàn)保安的歸屬問題。保安現(xiàn)劃分在行政部，但未具體劃分在哪個(gè)部門名下。
3.公司辦公樓計(jì)劃的改造，各部門辦公室的變更所導(dǎo)致的部門區(qū)域不清。
4.對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如何反應(yīng)出來。部門如何知曉自己部門7S工作的問題，并且進(jìn)行整改。整改過后的復(fù)查怎樣進(jìn)行。(建議：在檢查過程中，將發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)拍攝下來，交到7S秘書處，秘書處整理后發(fā)到被檢部門。被檢部門在一周內(nèi)將整改報(bào)告或照片發(fā)到秘書處。若過期未整改的部門，建議:扣部門負(fù)責(zé)人200元，延期加倍，處罰加倍，罰款交7S專員處作為7S資金。拒不整改者，直接上交總經(jīng)理/常務(wù)副總處理。)
5.大門口停車場（屬于運(yùn)輸部，但運(yùn)輸部未接到任何接收通知）與電子拆解舊機(jī)堆場的劃分問題。
6.生產(chǎn)區(qū)域的劃分及各區(qū)域面積不清。（各個(gè)區(qū)域豎立區(qū)域圖，建立目視板）
7.每周7S檢查，現(xiàn)在就像在檢查衛(wèi)生工作，根本就不是檢查7S。（根據(jù)檢查表各項(xiàng)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)記下，發(fā)現(xiàn)檢查不仔細(xì)的小組，扣小組組長7S分?jǐn)?shù)20分，小組成員10分）
8.各部門體現(xiàn)出對7S工作的不了解、不重視，認(rèn)為只要把衛(wèi)生做好就是在做7S。對自己每月的排名不重視覺得反正又不扣錢，隨便怎么扣。（參照
7S各區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各自部門的整改）
9.每周安排的7S檢查工作，各小組未積極檢查?；旧厦恐芏家叽贆z查。（根據(jù)各自的工作，合理安排時(shí)間。若未準(zhǔn)時(shí)交檢查表/牌的小組，扣小組組長7S分?jǐn)?shù)10分，小組成員5分。所有檢查完畢時(shí)，檢查小組所有成員需簽字確認(rèn)，如未簽字者，扣除該檢查小組所有成員部門7S分?jǐn)?shù)5分/次。）
10.在7S檢查工作中，各小組基本從未到齊檢查，特別是組長，經(jīng)常是自己有事，隨便安排一個(gè)人去檢查。同時(shí)檢查過程中，檢查員檢查不仔細(xì)，遇到關(guān)系好的人就不扣分的情況。（若本周請假者，需與7S專員聯(lián)系后，在委派一人進(jìn)行檢查，本部門一人不能一月不能超過2次。若缺席者扣除該部門7S分?jǐn)?shù)10分/次。）
11.每周7S檢察人員安排后，由秘書處發(fā)放的檢查表/牌經(jīng)常要找人發(fā)放。（建議每周公布的7S檢查小組組長派人自行到7S專員領(lǐng)取檢查表/牌）。
12.食堂每次檢查廚房基本都是鎖門，因此扣分少。中午有太陽時(shí)，食堂員工經(jīng)常在樓梯口曬太陽、曬鞋子，中午食堂內(nèi)員工打牌現(xiàn)象的整改。并且食堂小賣部現(xiàn)在狀況糟糕，并不屬于任何責(zé)任部門，嚴(yán)重影響我司對外形象。（建議：小賣部規(guī)劃到食堂，由食堂主導(dǎo)進(jìn)行7S工作）
13.
第五篇：如何推行7S管理
如何推行7S管理
步驟1：成立推行組織
1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立
2．組織職責(zé)確定
3．委員的主要工作
4．編組及責(zé)任區(qū)劃分
由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任7S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)
方針制定：
推動(dòng)7S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則
例一：推行7S管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象
例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象
例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)
方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標(biāo)制定:
先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查
例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備
目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。
步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
1．?dāng)M定日程計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù)
2．收集資料及借鑒他廠做法
3．制定7S管理活動(dòng)實(shí)施辦法
4．制定要與不要的物品區(qū)分方法
5．制定7S管理活動(dòng)評比的方法
6．制定7S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法
7．其它相關(guān)規(guī)定（7S管理時(shí)間等）
大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其它擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。
步驟4:教育
1． 每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育
·7S管理的內(nèi)容及目的 ·7S管理的實(shí)施方法
·7S管理的評比方法
2． 新進(jìn)員工的7S管理訓(xùn)練
教育是非常重要的，讓員工了解7S管理活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢
7S管理活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果
1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）
2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳
3．宣傳欄
步驟6: 實(shí)施
1．前期作業(yè)準(zhǔn)備
·方法說明會(huì)
1·
道具準(zhǔn)備
2．工廠洗澡運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）
3．建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)
4．3定、3要素展開
三要素:場所,方法,標(biāo)識
三定原則: 3定：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量
三安原則: 人員安全,生產(chǎn)安全,物品安全
5．定點(diǎn)攝影
6．做成7S管理日常確認(rèn)表及實(shí)施
7．紅牌作戰(zhàn)
步驟7:活動(dòng)評比辦法確定
1． 加權(quán)系數(shù):
困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
2． 考核評分法
步驟8:查核
1．現(xiàn)場查核
2．7S管理問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答
3．舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）
步驟9:評比及獎(jiǎng)懲
1． 依7S管理活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。
步驟10:檢討與修正
各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。
1.QC手法 QC七大手法分為：
1、簡易七大手法：甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達(dá)法、統(tǒng)計(jì)圖、推移圖
2、QC舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖
3、QC新七大手法：關(guān)連圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法
2.IE手法 何謂IE 手法
在日常生產(chǎn)中為解決生產(chǎn)進(jìn)度,質(zhì)量等問題僅靠感覺和經(jīng)驗(yàn)是無法真正做到 的,此時(shí)我們必須綜合運(yùn)用QC 及IE 手法,不斷加深對工作的理解,從不同的角度 思考比現(xiàn)有方法更輕松,更安全,更正確,更快捷的作業(yè)方法.具體IE 手法的定義 表述如下: “IE 手法是以人的活動(dòng)為中心,以事實(shí)為依據(jù),用科學(xué)的分析方法對生產(chǎn)系 統(tǒng)進(jìn)行觀察,記錄,分析,并對系統(tǒng)問題進(jìn)行合理化改善,最后對結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 的方法.” 其目的有以下幾點(diǎn):
(1)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài);(2)盡快地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),不合理,不可靠的地方;(3)對生產(chǎn)活動(dòng)的改善和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)的管理
綜合IE 手法的定義與目的, IE 手法有以下幾點(diǎn)特征:(1)分析程序方法不錯(cuò)的話,不同人會(huì)得到相同的結(jié)果客觀性;(2)因?yàn)閷ΜF(xiàn)實(shí)狀態(tài)能定量分析,所以容易進(jìn)行檢討定量性;(3)用相同的符號及圖表分析,因此能夠信息共享通用性.在7S管理活動(dòng)中，適當(dāng)導(dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使7S管理活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動(dòng)中
1． 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善
2． 實(shí)施各種7S管理強(qiáng)化月活動(dòng)
需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。
二、檢查要點(diǎn)
1、有沒有用途不明之物
2、有沒有內(nèi)容不明之物
3、有沒有閑置的容器、紙箱
4、有沒有不要之物
5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品
6、有沒有亂放個(gè)人的東西
7、有沒有把東西放在通路上
8、物品有沒有和通路平行或成直角地放
9、是否有變型的包裝箱等捆包材料
10、包裝箱等有否破損（容器破損）
11、工夾具、計(jì)測器等是否放在所定位置上
12、移動(dòng)是否容易
13、架子的后面或上面是否置放東西
14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放
15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢
16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件
17、相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方
18、作業(yè)員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等）
19、工場是否到處保管著零件
三、整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn)范例
（一）要
1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置
2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）
3、臺車、推車、堆高機(jī)
4、正常使用中的工具
5、正常的工作椅、板凳
6、尚有使用價(jià)值的消耗用品
7、原材料、半成品、成品
8、尚有利用價(jià)值的邊料
9、墊板、塑膠框、防塵用品
10、使用中的垃圾桶、垃圾袋
11、使用中的樣品
12、辦公用品、文具
13、使用中的清潔用品
14、美化用的海報(bào)、看板
15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板
16、有用的書稿、雜志、報(bào)表
17、其它（私人用品）
（二）不要
1、地板上的
A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂
B、油污
C、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具
D、不再使用的辦公用品、垃圾筒
E、破墊板、紙箱、抹布、籃框
F、呆料或過期樣品
2、桌子或櫥柜中的 A、破舊的書籍、報(bào)紙
B、破椅墊
C、老舊無用的報(bào)表、帳本
D、損耗的工具、余料、樣品
3、墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng)
B、過期海報(bào)、看板
C、無用的提案箱、卡片箱、掛架
D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語
E、損壞的時(shí)鐘
4、吊著的
A、工作臺上過期的作業(yè)指示書
B、不再使用的配線配管
C、不再使用的老吊扇
D、不堪使用的手工夾具
E、更改前的部門牌
四、員工在7S管理活動(dòng)中的責(zé)任
1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間
3、通路必須始終保持清潔和暢通
4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所
5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔
6、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層
7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所
9、不斷清掃，保持清潔
10、注意上級的指示，并加以配合。
五、干部在7S管理活動(dòng)中的責(zé)任
1、配合公司政策，全力支持與推行7S管理
2、參加外界有關(guān)7S管理教育訓(xùn)練，吸收7S管理技巧
3、廣泛搜集資料，認(rèn)真研讀7S管理活動(dòng)相關(guān)書籍
4、部門內(nèi)7S管理之宣導(dǎo)及參與公司7S管理文宣活動(dòng)
5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作
6、依公司之7S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)
7、協(xié)助部屬克服7S管理之障礙與困難點(diǎn)
8、熟讀公司《7S管理活動(dòng)競賽實(shí)施方案》并向部屬解釋
9、必要時(shí)，參與公司評分工作10、7S管理評分缺點(diǎn)之改善和申述
11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢
12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
六、7S管理檢核表（辦公區(qū)）
1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板）
2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂
3、垃圾筒是否裝得太滿
4、辦公設(shè)備是否會(huì)沾上污濁及灰塵
5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？
6、下班時(shí)桌面整理清潔
7、有無歸檔規(guī)則
8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類
9、文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）
10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者
11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)
12、桌面、柜子上沒有灰塵
13、公告欄沒有過期的公告物品
14、飲水機(jī)是否干凈
15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)
16、抽屜內(nèi)是否雜亂
17、下班垃圾均能清理
18、私有品是否整齊地放置于一處
19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放
20、是否遵照規(guī)定著裝
21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好
22、辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)、無故障
23、盆景擺放，沒有枯死或干黃
24、是否有人員動(dòng)向登記欄
25、有無文件傳閱的規(guī)則
26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以留話備忘來聯(lián)絡(luò)
27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè)
28、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）
29、接待賓客的禮儀
七、7S管理檢核表（現(xiàn)場）
1、現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）
2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理
3、桌面及抽屜定時(shí)清理
4、材料或廢料、余料等置放清楚
5、模具、夾具、計(jì)測器、工具等正確使用，擺放整齊
6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠
7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料、物品入柜管理或廢棄私人用品及衣物等定位置擺放
9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置
10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置
11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位
12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示
13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱
14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理
15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊
16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放任何物品如電線、手推車
17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)
18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西
19、如沾有油之抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離
20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位
21、個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置
22、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌
23、下班前打掃、收拾
24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布
25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗
26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理
27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污
28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈
29、蜘蛛網(wǎng)的打掃
30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈
31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵
32、地上、門窗、墻壁之清潔
33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)
34、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）
35、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）
36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋
37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作
38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）
39、停工前確實(shí)打掃和整理
40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)
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