第一篇：公司年終獎勵評比方案

公司年終獎勵評比方案

第一章 獎勵總則

第一條 公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結(jié)晶！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。

第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。

第二章 獎項設(shè)置

第三條 獎項設(shè)置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。

一)單項獎勵：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻；分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。

二)團體獎勵：優(yōu)秀團隊；從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。

第四條 獎項數(shù)量設(shè)置：

1、優(yōu)秀管理者1名

2、優(yōu)秀員工 4名

3、最佳創(chuàng)新 1名

4、特別貢獻 1名

5、優(yōu)秀團隊 1個

第三章 獎項說明

第五條單項獎勵說明

1、優(yōu)秀管理者1名

2、優(yōu)秀員工：

參評范圍：設(shè)立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔參評條件：

A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員

B、認可公司文化，熱愛本職工作

C、工作業(yè)績突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)。

D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)

E、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象

3、最佳創(chuàng)新：

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工

參評條件：

A、公司聘任正式員工，包含了實習員工、試用期員工在內(nèi)

B、認可公司文化，熱愛本職工作

C、年度內(nèi)提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經(jīng)濟效益或提高公司的影響力

D、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象

4、特別貢獻：

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工

參評條件：

A、認可公司文化，熱愛本職工作

B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟效益的員工

C、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象

第六條 團隊獎勵說明

5、優(yōu)秀團隊：

參評范圍：設(shè)立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位

參評條件：

A、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作計劃

B、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程

C、參選部門內(nèi)部員工團結(jié)、協(xié)作、積極進取

第四章評選辦法

第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由人資行政部牽頭成立評定小組；評定小組由公司總經(jīng)理及各部門負責人組成。

第八條 根據(jù)第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門為單位進行推薦；推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦

第九條 各部門負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)（控制在200字以內(nèi)）提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。

第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者

第十一條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結(jié)果的公平，分為兩部分進行評選：

1、以部門為單位進行評選，每部門享有一票權(quán)占權(quán)重 60%

2、公司高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）以上人員每人享有一票權(quán)占權(quán)重 40%

評選人進行投票活動時，采用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效第十二條 設(shè)立評選者投票箱，各位評選者將評選結(jié)果選票投放投票箱即可

第十三條 選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無效

第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生8個獎項

第五章 獎勵方式

第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎?wù)哳C獎

第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案

第六章 獎勵內(nèi)容

第十七條 對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書

第十八條 獲獎個人工資晉一級

第七章 附則

第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行

第二十一條

本制度由公司人力資源部負責解釋

第二篇：2011公司年終獎勵評比方案

阜陽嘉禾包裝材料有限公司

年終獎勵評比方案

第一章 獎勵總則

第一條 公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結(jié)晶！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。

第二條 公司年終獎勵評選活動由行政部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。

第二章 獎項設(shè)置

第三條 獎項設(shè)置分為：單項獎勵。

一)單項獎勵：優(yōu)秀員工；分別從公司管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。

第四條 獎項數(shù)量設(shè)置：

1、優(yōu)秀員工7名

2、名額分配：紙板車間4名，紙箱車間2名，科室1名

第三章 獎項說明

第五條獎項獎勵說明

1、優(yōu)秀員工：

參評范圍：設(shè)立獎項7名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔.參評條件：

A、公司正式員工，截至評選日，在公司工作滿3個月以上人員

B、認可公司文化，熱愛本職工作

C、工作業(yè)績突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)。

D、本在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)E、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象

第四章評選辦法

第六條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由行政部牽頭成立評定小組；評定小組由公司總經(jīng)理及各部門負責人組成。

第七條 根據(jù)第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門為單位進行推薦；推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦

第八條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結(jié)果的公平

評選人進行投票活動時，采用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效

第九條 設(shè)立評選者投票箱，各位評選者將評選結(jié)果選票投放投票箱即可

第十條 選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無效

第十一條 采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生7個獎項

第五章 獎勵方式

第十二條 公司總經(jīng)理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎?wù)哳C獎

第十三條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案

第六章 獎勵內(nèi)容

第十四條 對獲獎員給予通報表彰并頒發(fā)證書與獎金200元。

第七章附則

第十五條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布第十六條 本制度自發(fā)布之日起施行

第十七條 本制度由公司人力資源部負責解釋

第三篇：公司年終獎勵評比方案（最終版）

公司年終獎勵評比方案

為增強本公司凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定公司年終獎勵評比方案。

一、組織領(lǐng)導

為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；由校辦處牽頭成立評定小組；評定小組由公司高管及各部門負責人組成。

組長：董事長

副組長：總經(jīng)理、校長

組員：教務(wù)、行政、財務(wù)、各教研組、分部領(lǐng)導各一名組成。

二、獎項設(shè)置

根據(jù)公司實際情況和各位老師在日常工作生活中考勤及綜合現(xiàn)實表現(xiàn)，分別從教學管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、績效考核、員工奉獻等多個角度來鼓勵進步、表彰已過試用期的先進全職員工；共設(shè)置以下八個單項獎勵；

1、優(yōu)秀管理干部1名；

2、最佳教師1名；

3、優(yōu)秀教師 5名；

4、敬業(yè)奉獻1名；

5、最佳出勤 1名；

6、最佳形象1名；

7、最具活力1名；

8、最佳進步1名；

三、評比獎項說明

1、優(yōu)秀管理干部

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司教研室及以上管理人員。參評條件：

A、積極參與公司的各項管理，愛崗敬業(yè)，克己奉公，有全局觀，重視公司的利益和榮譽，全心全意為公司服務(wù)；

B、不斷改進工作辦法，提高工作效率，執(zhí)行力強；

C、在各部門、員工中有較高的評價和積極的影響；

D、部門內(nèi)部管理有序，員工精神面貌良好。

2、最佳教師

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體教師。

參評條件：

A、符合優(yōu)秀教師的所列條件；

B、內(nèi)至少獲得過一次“教師之星”；

C、學生整體進步率最高，喜報多；

D、積極改進教學方法，敢于創(chuàng)新，業(yè)績顯著。

3、優(yōu)秀教師：

參評范圍：設(shè)立獎項5名，參評人員為公司全體教師，其中普通員工為主（4名），管理者為輔（1名）。

參評條件：

A、認可公司文化，積極向上，熱愛本職工作，為人師表；

B、內(nèi)月績效考核成績平均分在80分以上；

C、工作業(yè)績突出，學生滿意率高，未受到家長投訴；

D、服從上級安排，按時按質(zhì)完成各項工作；

E、本病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。

4、敬業(yè)奉獻獎：

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工。

參評條件：

A、在公司工作6個月以上，認可公司文化；

B、熱愛教育事業(yè)，具有強烈的事業(yè)心、責任感與高尚的職業(yè)道德和過硬的工作作風，奮發(fā)進取，勇于奉獻，任勞任怨；

C、工作中表現(xiàn)出色，為公司的做出了突出貢獻或取得了顯著成績；

D、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則，遇到工作和問題不推諉；

D、本病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。

5、最佳出勤

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工。

參評條件：

A、在公司工作滿一年；

B、在2013期間無請假、曠工、遲到、早退；

C、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，有效利用工作時間；

D、工作認真負責，無利用工作時間干私事等情況。

6、最佳形象

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工。

參評條件：

A、認可公司文化，熱愛本職工作；

B、積極向上，儀容儀表整潔、注重禮貌、注重維護公司形象；

C、多次受到學生、家長或上級領(lǐng)導的表揚；

D、能夠在員工中起表率作用，團結(jié)同志；

E、本病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。

7、最具活力

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工。

參評條件：

A、樂觀開朗，團結(jié)友好，與同事關(guān)系融洽；

B、積極響應和參加公司、部門組織的各項活動，并起到表率作用；

C、遵守公司的各項管理制度；

D、本病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。

8、最佳進步

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工

參評條件：

A、入職6個月以內(nèi)者；

B、認可公司文化，對本職工作積極主動、認真熱心、成績顯著，收到部門領(lǐng)導的一致好評；

C、通過積極主動的學習，進步明顯，并取得了顯著的成績；

D、積極承擔各項工作任務(wù)，并且完成情況良好；

E、月績效考核成績均在80分以上；

F、入職以來未出現(xiàn)請假、遲到、早退現(xiàn)象。

四、評選程序

為了確保本次評選活動高效、公平、公正，評選活動分以下幾個階段來完成：

第一、自評階段

1、員工對自己本的工作進行總結(jié)和自我評價。

2、主管以上人員還需對次年工作方向和重點做出初步規(guī)劃。

3、所有員工都要按照以上要求，完成個人總結(jié)，并填寫《評優(yōu)評先申請表》。

第二、推薦

1、教研室級以上管理者進行推薦，推薦上報人數(shù)要嚴格控制在被推薦人部門人數(shù)的1/3。

2、各部門負責人以部門為單位將部門合格候選人及推薦表提交行政部。

3、要求所述內(nèi)容完全屬實，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。第三、匯總

1、由行政部匯總、篩選，進行推薦候選人資格審核，2、為保證投票結(jié)果的公平，由行政部組織公司全體員工進行投票評選。第四、總評

最后由評定小組依照行政部匯總情況，定奪先進的全職員工。

五、召開年終總結(jié)表彰大會

1、公司適時召開年終總結(jié)表彰大會。

2、總結(jié)表彰大會上對獲獎個人給予通報表彰并頒發(fā)榮譽證書。

3、行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案。

附表：

第四篇：公司優(yōu)秀員工評比方案

公司優(yōu)秀員工評比方案

一、評選目的為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司規(guī)范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評選對象

公司各中心經(jīng)理級以下所有正式員工

三、評選時限

推優(yōu)階段：2020年1月9日-2016年1月16日

評定階段：2020年1月17日

公式時間：2020年1月18日

表彰時間：2020年1月20日年會

四、評選原則及要求

1、認真對待、高度重視，規(guī)定時限內(nèi)完成推薦評選工作；

2、公平公正，客觀合理，公開透明；

3、評選推優(yōu)對象必須是員工中的最優(yōu)秀代表，堅決杜絕私自分配，輪流申報、徇私情等。

五、組織保證

1、公司成立評審領(lǐng)導小組，由張鳳鳴擔任評選組長。各部門負責人為評選成員。

2、人力中心協(xié)助評選小組組織開展評選、審定、上報工作。

六、評選獎項、名額及獎勵金額

1、方案一：獎金獎勵

評選獎項

名額

獎勵金額

合計

優(yōu)秀員工獎

1500

9000

最佳團隊

2000

4000

合計

3500

13000

公司對2016年評選的優(yōu)秀員工將列入2017年公司人才梯隊建設(shè)。

對于人才梯隊建設(shè)人員，公司將2021年統(tǒng)一安排管理課程外訓。

2、注意事項：

2.1

禁止出現(xiàn)員工之間相互拉票的現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人取消參選資格；

2.2

優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

2.3

評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

2.4

所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享；

2.5

希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

七、評選資格標準

評選項目

評選標準

優(yōu)秀員工

1、能夠較好地完成公司下達的工作計劃；

2、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；

3、高度認同并積極倡導公司文化，能夠?qū)€人的職業(yè)發(fā)展與公司的整體利益緊密結(jié)合，具有良好道德素養(yǎng)；

4、對本公司經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程等方面提出具體改進方案，經(jīng)采納實施，卓有成效者；

5、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，積極落實各項新政策、新措施，并能夠帶動他人一起執(zhí)行落實；

6、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象，堪稱榜樣人物。

優(yōu)秀團隊

1、團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；

2、以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力，部門業(yè)績突出；

3、為團隊目標共同努力；

4、即使在最艱苦的時期，員工精神狀態(tài)良好；

5、與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；

6、目標導向:能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標；

7、以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責；

8、整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

具體評優(yōu)標準參照附件2：優(yōu)秀員工評定分值表和附件4：優(yōu)秀團隊評定分值表

八、附件：

1、附件1：優(yōu)秀員工推薦意見表

2、附件2：優(yōu)秀員工評定分值表

3、附件3：優(yōu)秀團隊推薦意見表

4、附件4：優(yōu)秀團隊評定分值表

5、附件5：優(yōu)秀員工評定流程圖

編制：

審核：

審批：

附件1：

優(yōu)秀員工推薦意見表

姓名

年齡

性別

部門崗位

崗位

入職時間

推薦理由：

所屬部門經(jīng)理意見：

簽字：

****年**月**日

所屬中心負責人意見：

簽字：

****年**月**日

附件2：

優(yōu)秀員工評定分值

項目

指標

得分

自評分

上級評分

完全符合基本符合尚需改進

基本條件（10分）

入職1個月以上

2.5

遵守考勤紀律，年總出勤率在95%以上

2.5

本未受過任何形式的行政處分

職業(yè)品德（15分）

認同公司的企業(yè)文化，有較強的集體榮譽感和使命感

2.5

具有敬業(yè)精神，腳踏實地地做好本職工作，服務(wù)意識、奉獻意識強

2.5

具有勤業(yè)精神，誠實守信、勤勤懇懇、具有很強的工作責任心

2.5

具有精業(yè)精神，精益求精的做好本職工作，能在工作中提出合理化的建設(shè)性的意見和建議

2.5

具有創(chuàng)業(yè)精神，將企業(yè)目標與個人的發(fā)展結(jié)合在一起，愿意與企業(yè)共同成長

2.5

專業(yè)能力（20分）

具有較強的專業(yè)技能，知識廣博，具備扎實的本崗位專業(yè)知識，熟練掌握本職工作的技術(shù)技巧，經(jīng)驗豐富

3.5

具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，說服別人接受自己的觀點，群眾威信高，能夠協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系

3.5

具有健康、正確的價值觀及良好的學習、適應能力，能夠迅速適應各種崗位和工作環(huán)境，勝任多樣化的工作任務(wù)

3.5

有較強的執(zhí)行能力，能夠非常順利地完成上級交辦的各項工作

3.5

具有較強的創(chuàng)新能力，能夠在公司的管理、服務(wù)和本職工作的業(yè)務(wù)過程中充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性地完成公司制定的工作目標

3.5

工作態(tài)度（20分）

言行舉止體現(xiàn)公司形象和職業(yè)素質(zhì)，有良好的精神面貌和工作心態(tài)，無違反公司制度行為

3.5

工作有始有終，正確面對工作失誤，勇于承認錯誤和承擔責任

3.5

團隊合作意識強，為同事提高盡可能的工作協(xié)助

3.5

勇于批評和自我批評，面對困難、挫折和失敗，百折不撓，不輕言放棄

3.5

具有強烈的進取心，能開動腦筋，及時提出，主動接受并帶頭推廣先進的工作方法

3.5

工作業(yè)績（35分）

工作量飽和，始終處于超負荷工作狀態(tài)，平均每月加班時間大于30小時

4.5

工作目標達成率高，崗位職責內(nèi)的工作及領(lǐng)導交辦的工作均能按時完成10

9.5

工作質(zhì)量高，超出公司及領(lǐng)導期望

9.5

做正確的事情，自身的工作內(nèi)容和工作目標完全符合公司的利益和企業(yè)發(fā)展要求

4.5

做獨一無二的事情，所做的工作在公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)完成過程中有著不可代替的作用

4.5

合計

附件：3

優(yōu)秀團隊評選推薦表

部門

負責人

部門主要業(yè)績（團隊優(yōu)勢）

所屬部門經(jīng)理意見

簽字：

****年**月**日

分管中心領(lǐng)導意見

簽字：

****年**月**日

附件：4

優(yōu)秀團隊評定標準

項目

指標

得分

自評分

上級評分

完全符合基本符合尚需改進

基本條件

團隊在一年內(nèi)未受到公司的行政處分

2.5

遵守考勤紀律，部門總出勤率在95%以上

2.5

年內(nèi)無重大失誤，給公司造成重大損失.4

3.5

團隊職業(yè)素養(yǎng)

團隊成員有較高的專業(yè)技能水平和文化水平

2.5

團隊成員恪守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，在崗的每一分鐘都為公司和團隊的目標而努力，從不以私廢公

2.5

團隊具有較好的職業(yè)形象和規(guī)范的職業(yè)行為，團隊成員衣著、舉止均符合公司的6S規(guī)范和公司要求，精神面貌一貫良好。

2.5

團隊具有較高的職業(yè)意識和良好的職業(yè)心態(tài)，團隊成員勝不驕敗不餒，承受失敗和挫折的能力強，善于從日常工作的點點滴滴中總結(jié)經(jīng)驗和教訓，持續(xù)成長進步。

2.5

團隊具有優(yōu)異的職業(yè)表現(xiàn)，能群策群力的為達成團隊的目標而共同努力，并能為較好的完成團隊目標。

2.5

團隊凝聚力

團隊成員具有高度的團隊認同感，對所在的團隊、團隊成員、團隊領(lǐng)導有發(fā)自內(nèi)心的認同和熱愛。

2.5

團隊成員具有高度一致的目標，所有成員均認同該目標和性格有互補性，相互促進提高，有一定的團隊默契，在處理問題時可以巧妙配合達成目標。

2.5

團隊內(nèi)有明確的激勵措施，確保團隊成員在良性競爭中的環(huán)境中迅速成長。

2.5

團隊內(nèi)溝通氛圍良好，工作中的難題和情緒都可以在團隊中通過溝通得到有效解決。

2.5

團隊文化

團隊在長期工作中已經(jīng)形成了務(wù)實、積極、向上的團隊文化。

4.5

團隊的核心價值觀與公司所需完全一致。

4.5

團隊強調(diào)工作成效，強調(diào)創(chuàng)造價值，強調(diào)奉獻

4.5

團隊業(yè)績

團隊工作量飽滿，始終處于超負荷工作狀態(tài)。

工作目標達成率高，團隊的本職完成狀況良好，能夠順利完成公司臨時交辦的任務(wù)，并能配合好兄弟部門做好工作。

工作質(zhì)量高，業(yè)績突出，創(chuàng)造的價值或成績超出公司及領(lǐng)導的期望值。

團隊的存在和團隊成員的付出是公司發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵因素之一，整體團隊的核心競爭力強，生存能力強。

合計

附件5：

優(yōu)秀員工/優(yōu)秀團隊評比流程

異議不成立或無異議，則該名單成為最終提名人選單

異議原因成立，則該提名人選將被移出名單，其余的提名人選形成最終提名人選名單

1月18日將評選名單公示。

1月18日至1月20日為異議期，異議期內(nèi)，任何員工對公示名單上的員工有異議的，可向人力中心經(jīng)理提交異議的書面原因，由評定小組進行審核

于年會上對于上一優(yōu)秀員工進行表彰且頒發(fā)獎勵

評定小組根據(jù)各部門提交的候選人名單，進行討論、表決并最終產(chǎn)生優(yōu)秀員工。XXX負責評比會議記錄。

人力中心收到推薦人選名單后，與1月16日前匯總并進行初步資格審核

1月14日之前，各中心各部門將《優(yōu)秀員工評選推薦表》提交到人力中心

第五篇：月山鎮(zhèn)中學班級評比獎勵方案

月山鎮(zhèn)中學班級評比獎勵方案

每周評比一次，一月為一個周期，一個周期內(nèi)排出各班名次。以第八名獎勵30元為基礎(chǔ)，每上一個名次多獎勵1元，每退一個名次減1元獎勵。依此類推。

月山鎮(zhèn)中學

優(yōu)秀班主任獎勵方案

以班級評比為準則，一期內(nèi)班級無重大違紀事例，且班級評比中名列前茅者。學校獎勵4位班主任為學校優(yōu)秀班主任。優(yōu)秀班主獎勵標準100元。

月山鎮(zhèn)中學

月山鎮(zhèn)中學班主任安全獎勵方案

一期內(nèi)班級無打架、上網(wǎng)、聚眾賭博等重大違紀事件，獎勵每位班主任壹佰伍拾圓。每出現(xiàn)一次違紀事件，扣除伍拾圓一次。

月山鎮(zhèn)中學