第一篇：湖南員工獎勵方案

湖南省婦幼保健院后勤保障部獎勵物業(yè)人員方案

一、獎勵目的： 為加強(qiáng)東鑫物業(yè)公司內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，促進(jìn)后勤保障部科學(xué)管理，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量制定本辦法。

二、適用范圍 ：后勤保障部分管的東鑫物業(yè)全體員工。

三、原則：

1、制度面前，人人平等。

2、堅(jiān)持“四不講”，不講條件，不講情面，不講照顧，不講客觀，獎罰分明，過硬獎勵。

3、獎勵時間： 每月26-28日前由后勤保障部向?qū)Ω鲘徫蝗藛T進(jìn)行打分獎勵。

四、獎勵內(nèi)容：

4.1醫(yī)院招標(biāo)內(nèi)容要求執(zhí)行情況。

4.2崗位考核執(zhí)行情況。

五、獎勵辦法：

5.1、每星期組織物業(yè)管理人員進(jìn)行檢查,尋找物業(yè)人員工作亮點(diǎn),當(dāng)場記錄獎勵金額,每周四開會獎勵現(xiàn)金.5.2、全月得四次獎勵者被評為本月優(yōu)秀工作者,本部獎勵50至300元.5.3工作業(yè)績突出，受到書面感謝表揚(yáng)者，獎50～200元/次。5.4拾金不昧，獎5元次，數(shù)額巨大，加倍獎勵。

5.5見義勇為，事跡突出者，給予通報表揚(yáng)，獎50～100元/次，特別突出者，加倍獎勵。

5.6積極提合理化建議，對醫(yī)院服務(wù)工作有實(shí)際收獲和較好推動作用，獎50～200元/次。

5.7、及時制止治安、消防及其它突發(fā)事件，保護(hù)了生命財產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟(jì)損失，獎50～200元/次。

5.8、精打細(xì)算、修舊利廢、厲行節(jié)約、降低醫(yī)院成本有較大成果，獎50～200元/次。

5.9、堅(jiān)持原則，檢舉、揭發(fā)損害醫(yī)院利益的行為，事跡突出者，獎50～200元/次，特別突出者，加倍獎勵。

5.10組織紀(jì)律性強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好，獎5元/次。

5.11職業(yè)形象好、服務(wù)質(zhì)量好、道德品質(zhì)好，獎50元/次。

后勤保障部

2010-12-26

第二篇：員工拾金不昧獎勵方案

員工拾金不昧激勵方案

獎勵不直接以現(xiàn)金或物質(zhì)體現(xiàn)，根據(jù)拾到物品的價值與對拾取人的誘惑度來劃分，獎勵相應(yīng)積分。獲得的積分可兌換游戲幣或兌換處禮品；以及在達(dá)到一定數(shù)量后可在工資上體現(xiàn)為獎金。

其他積分獲得方法：在工作中有優(yōu)異表現(xiàn)；特殊貢獻(xiàn)；(視不同個人作出相對表現(xiàn)而定)（提示：這項(xiàng)不和在工作中有創(chuàng)新等獎勵相關(guān)，是單獨(dú)實(shí)行）

獲得積分說明：

現(xiàn)金：

200元—500元（激勵10分）500元—1000元（激勵20分）

1000元—3000元（激勵30分）3000元—以上（根據(jù)情況而定）

物品：

500元—1000元（激勵10分）1000元—3000元（激勵20分）3000元—5000元（激勵30分）5000元—以上（根據(jù)情況而定）

積分兌換方式：

游戲幣：20分=60枚游戲幣

購買兌換處禮品：員工購買禮品時抵價以1：1比例

在工資上體現(xiàn)100分=100元獎金（以100分為兌換基數(shù)）

1積分以員工個人為單位，不得積分過戶，私下轉(zhuǎn)讓拾取物品去獲得積分 2拾取物品的價值由幾位經(jīng)理參考市場價值衡量（適當(dāng)折舊）

3不得以不正當(dāng)方式獲取積分，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)事人所以積分，視情節(jié)輕重加以處罰。4員工激勵點(diǎn)卡必須當(dāng)班經(jīng)理說明激勵事由，需要店長簽名確認(rèn)后方可生效

5員工獲得激勵點(diǎn)卡需在班會上宣布，私下給予員工無效。有其他目的者，解聘處理 6經(jīng)理可就班上員工的工作表現(xiàn)給予10點(diǎn)一下的激勵，超過10點(diǎn)需店長同意

第三篇：基層員工獎勵方案

省內(nèi)最大手筆員工股份獎勵方案 重獎

一億

http://.cn2010年06月27日07:26中國寧波網(wǎng)

中國寧波網(wǎng)訊發(fā)展大計(jì)，人才為本。近日，余姚市舜宇光學(xué)科技(集團(tuán))有限公司施出大手筆，以一億股份重獎公司優(yōu)秀員工，首批120多名中層管理人員及部分高級技術(shù)人員成為受益者。據(jù)公司負(fù)責(zé)人介紹，今后該項(xiàng)獎勵制度的惠及面還將向普通一線優(yōu)秀員工延伸。自2007年在香港上市以來，舜宇光學(xué)科技(集團(tuán))有限公司就探索以各種方式留住人才、激勵員工的創(chuàng)造性，此次以一億股份重獎員工，是該公司第一次用上市公司已發(fā)行的股份進(jìn)行獎勵，且數(shù)額巨大，占了上市公司已發(fā)行股份的10%。一億股份以最新收盤價換算，市值相當(dāng)于1.4億元人民幣。這在浙江省制造業(yè)上市公司中開創(chuàng)先河，也是迄今為止省內(nèi)最大手筆的員工股份獎勵。

據(jù)了解，在此次授讓的一億股份中，其中的3500萬股份，將無償授讓給中層及以上管理人員和高級專業(yè)技術(shù)人員，授予期限為四年；剩下的6500萬股份，將以每年650萬股的方式，從今年開始，分10年授讓，此類股份將主要獎勵優(yōu)秀員工，授予期限為3年。根據(jù)該公司的計(jì)劃，這部分獎勵員工的股份在授予期限截止后，可以直接在二級市場進(jìn)行交易。該公司負(fù)責(zé)人王文鑒表示，能否留住專業(yè)的技術(shù)人才和熟練的優(yōu)秀員工，對公司發(fā)展有深遠(yuǎn)影響，這次“舜宇”不惜血本拿出一億股份重獎員工，對公司的未來有很強(qiáng)的良性促進(jìn)作用。

在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略指引下，“舜宇”的產(chǎn)品創(chuàng)新能力大大提升，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的支撐力。今年1—5月份，“舜宇”獲得寧波市級以上新產(chǎn)品的銷售額占了公司銷售總額的46%，比去年同期增長了30%。目前，該公司也在不斷細(xì)化獎勵制度，不日將出臺專門針對基層員工的獎勵細(xì)則，屆時有數(shù)百名優(yōu)秀員工將成為公司股東。

第四篇：員工獎勵評選方案

員工獎勵評選方案

1.目 的

總結(jié)員工工作表現(xiàn)狀況；評估員工工作業(yè)績；肯定和鼓勵業(yè)績優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的公司員工。使廚房日常管理工作更有成效.2.范 圍

凡工作連續(xù)工齡一個月以上的員工，均可作為評選對象。

3.職 責(zé)

3.1擬定評選方案，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評選事宜。

3.2 各部門

3.2.1 認(rèn)真總結(jié)、客觀評價，合理推薦候選人

3.2.2 配合有關(guān)評估工作

3.3 評選委員會

主持評估和評選工作，確定最終人選。

4.內(nèi) 容

4.1 成立評選委員會

評選委員會由店長:

（7S管理員）

前廳經(jīng)理: XXX

廚師長:XXX

4.2 確定評選種類和入選數(shù)量

4.2.1 評選活動確定的選種有四個，分別是“優(yōu)秀員工”“衛(wèi)生評比”“先進(jìn)集體”“特別獎”

4.2.2 優(yōu)秀員工用以表揚(yáng)本月內(nèi)日常考核表現(xiàn)特別優(yōu)異、工作業(yè)績特別突出的一線基層操作人員。(獎金:200元)

4.2.3 衛(wèi)生評比獎用于鼓勵當(dāng)月3次獲得冠、亞、季軍的部門和個人。(獎金:冠軍300元

亞軍 200元

季軍 100元)

4.2.4 先進(jìn)集體用于變表彰愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽和7S實(shí)施模范部門。(獎金:200元)

4.2.5 特別獎用以表彰在本月內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的員工。

(獎金:100元)

4.2.6 上述人選按評選實(shí)際情況，經(jīng)評選委員會審批后確定。

5.發(fā)布評選通知及提名

5.1 各部門起草，形成以下文件：

5.2 優(yōu)秀員工評選通知

5.3 提名候選人推薦表

5.4申報人選必須是經(jīng)部門主管批準(zhǔn)和經(jīng)民主評議獲得半數(shù)以上同意參選的員工或以匿名的方式推薦(須提供2條理由左作為參考)

5.5 填寫由各部門發(fā)放的提名候選人推薦表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽署后，將資料報至7S管理員。

5.6評估結(jié)果記入提名候選人推薦表。

6.受理申報審核

6.1各部門在限定日期內(nèi)回收推薦資料，在全部推薦資料報齊后，對推薦資料進(jìn)行審核。

6.2 審核的目的主要是看推薦的候選人是否滿足基本的推薦條件，如：個人情況是否符合要求、表格樣式是否規(guī)范和申報優(yōu)秀事跡材料是否齊全等情況。

7.補(bǔ)充評估

根據(jù)各部門對侯選人的評估情況，在必要時，可選定與提名候選人所從事工作有關(guān)的業(yè)務(wù)流程主管或員工了解情況，進(jìn)行補(bǔ)充評估，評估結(jié)果記入提名候選人推薦表。

8.評選委員會評估并形成結(jié)論

評選委員會根據(jù)上述評估情況，以會議形式進(jìn)行再評估，在提名候選人申報表上出具結(jié)論意見，建議是否入選和入選何種選種，確定入選人選的名額、名單及獎金。

9.公示

將審批結(jié)果形成《公示》，由全體員工評價。公示時間為5個工作日，在公示時間內(nèi)，員工對確定人選有異議并向上級主管申訴的，負(fù)責(zé)人應(yīng)酌情處理，必要時，重新評估。

附錄：I 為提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,肯定和鼓勵每位員工的積極性.使日常工作更有成效.特擬定以下獎勵事項(xiàng):

1.參加國家、臨汾市等舉辦的烹飪、服務(wù)大賽中成績優(yōu)異者,除在店報宣傳外,另給以500~2000元的獎勵.2.忠于職守,全年出滿勤.工作表現(xiàn)突出,多次受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和賓客表揚(yáng)者在年終優(yōu)先考慮加薪.3.對廚房生產(chǎn)和管理提出合理化建議,被采納后產(chǎn)生較大效益者,根據(jù)實(shí)際情況在年終給予300~1000元的獎勵.4.在生產(chǎn)中及時消除較大的事故隱患者,根據(jù)實(shí)際情況在年終給予300~1000元的獎勵.以上獎勵條例的實(shí)施，以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)具體情況，由負(fù)責(zé)人提議，7S管理員審定具體獎勵方法和范圍.附錄：II 員工獎勵評選通知 各部門：

為了表彰工作成績突出、日?？己吮憩F(xiàn)優(yōu)異的公司員工，擬于每月10號優(yōu)秀員工評選活動，優(yōu)秀員工侯選人由員工所在部門進(jìn)行推薦提名。20號將推薦候選人資料報至7S管理員審核后25號公示 一.獲得優(yōu)秀基層員工侯選提名的基本條件為：

1.日?？己吮憩F(xiàn)優(yōu)異，工作成績突出、獲得同事和上級認(rèn)可；

2.經(jīng)部門民主評議獲得半數(shù)通過的；

3.申報部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優(yōu)秀工作事例。二.獲得衛(wèi)生評比獎基本條件為：

1.當(dāng)月連續(xù)在衛(wèi)生公示欄提名3次的冠、亞、季軍部門和個人.三.獲得先進(jìn)集體基本條件為：

1.本部門員工穩(wěn)定性在100%。

2.員工處罰記錄次數(shù)在3次以下者。

3.積極配合各部門工作并達(dá)到一定效益者。

4.當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項(xiàng)者。希望各部門對所屬員工的工作狀況進(jìn)行認(rèn)真、全面和客觀的總結(jié)與評估，從中選拔成績優(yōu)異者推薦提名。評比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：酒店員工獎勵方案

酒店員工獎勵方案

為了增強(qiáng)酒店員工的工作積極性、提高員工的滿意度、提高員工的服務(wù)質(zhì)量、提高營業(yè)額，根據(jù)酒店行業(yè)內(nèi)部習(xí)慣和企業(yè)實(shí)行的激勵措施，特制定本獎勵方案。

1、餐廳員工的瓶蓋獎

此項(xiàng)獎勵已經(jīng)是餐廳員工約定成俗的獎勵方式，獎金來源于酒水供應(yīng)商的返利，通常有這樣一個模式—市場上廣告做的大、瘋狂推廣的酒水客人也多數(shù)會受影響來飲用，供應(yīng)商系列促銷的瓶蓋獎也較大，餐廳也樂于采購此類的酒水，服務(wù)員也樂于推銷、收入也越多，形成如此的一個循環(huán)。此類獎金平均每人約有200至300元。獎金的分配方式有的是瓶蓋統(tǒng)一上交由餐廳同供應(yīng)商兌獎，所有獎金按人頭分?jǐn)?，有的是員工自行和供應(yīng)商兌獎，推銷多少得多少。我們的意見是員工將瓶蓋上交，由餐廳統(tǒng)一同供應(yīng)商兌獎，然后按比例截留一部分分給傳菜人員，其余按自己所銷售的酒水瓶蓋分配。

2、海鮮、急推菜的銷售提成此類獎項(xiàng)主要是為了提高員工的銷售積極性，通常是在銷售淡季實(shí)行，每月約有40元左右的收入。

3、餐廳定包房的促銷提成此類獎項(xiàng)能達(dá)到促進(jìn)員工周到服務(wù)、勤于聯(lián)絡(luò)客人、提高員工收入的目的。但在管理上需要非常細(xì)化，容易造成員工搶客人，最好是通過營銷會議將客人歸屬進(jìn)行分配，避免交叉聯(lián)系讓客人

反感。通常在銷售淡季實(shí)行。如果按10元/包房（同時確定一個消費(fèi)額的標(biāo)準(zhǔn)）的基數(shù)計(jì)算的話，一個善于交際的員工每月可收入200元左右。

4、前廳員工銷售散客高價房、全價房的提成賓館的房間主要是銷售標(biāo)準(zhǔn)間而且是打折銷售，通常前廳員工如果能按全價銷售一間房，是需要相當(dāng)嫻熟的業(yè)務(wù)技巧和相當(dāng)良好的服務(wù)態(tài)度的，為了促進(jìn)前廳員工認(rèn)真對待每一位咨詢的客人、不放過每一個銷售的機(jī)會，特設(shè)立此獎項(xiàng)。其獎勵金額10元至20元，前廳員工的提成200元/月。

5、客房樓層服務(wù)員節(jié)約客用一次性客用品的提成客人使用的牙膏、肥皂、擦鞋器、拖鞋這些一次性物品，有時是會剩下來的，對于這些物品樓層清潔員是細(xì)心的回收還是隨意的丟棄就涉及了一個成本的問題。本著為員工增加收入、節(jié)約成本的目的，特設(shè)立此獎項(xiàng)。假設(shè)一個標(biāo)間的一次性物品成本10元，客人使用7元，剩余3元的物品，這3元的物品可能員工隨意丟棄占一半的比例、員工繼續(xù)給客人使用占一半的比例，那么就將員工可能隨意丟棄的金額1.5元獎勵給本人。此項(xiàng)獎通常的操作方法是對樓層部統(tǒng)一核計(jì)一次性客用品，根據(jù)開房數(shù)核算應(yīng)消耗的一次性客用品數(shù)，計(jì)算出差額數(shù)，按50%的的比例獎給客房樓層員工。

注：以上是酒店操作層員工的一些獎勵方式。