第一篇：論成本控制在物流管理中的重要性

論成本控制在物流管理中的重要性

[摘 要]物流成本核算是根據(jù)企業(yè)確定的成本計算對象，采用相應的成本計算方法，按照規(guī)定的成本項目，通過一系列物流費用的匯集與分配，從而計算出各物流環(huán)節(jié)成本計算對象的實際總成本和單位成本。本文就物流成本控制進行了探討與分析。

[關鍵詞]物流企業(yè) 成本控制 重要性

中圖分類號：F27237 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0120-01

引言：

物流成本的降低一方面可以增加企業(yè)在產(chǎn)品價格方面的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就可以利用相對低廉的價格擴大銷售、占據(jù)更大的市場；另一方面，通過物流成本的管理可以改善物流流程，削減不必要的物流環(huán)節(jié)，減少低效率的作業(yè)，提高服務質量，減少資金占用，加速資金的周轉，從而提高企業(yè)競爭實力。

一、什么是物流成本

物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，其由三部分構成：

1、伴隨著物資的物理性活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用；

2、物流信息的傳送和處理活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用；

3、對上述活動進行綜合管理的費用。

由于缺乏對物流成本的準確把握，給企業(yè)的物流管理帶來許多障礙，不利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流運作中存在的非效率活動，也難以對物流成本進行縱向和橫向比較。因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，還必須對物流成本的統(tǒng)計范圍、計算方法，以及物流成本分析方法等有一個全面的掌握。

二、物流成本控制的重要性

現(xiàn)代物流作為一種先進的組織方式和管理技術，是企業(yè)在降低物質消耗、提高勞動生產(chǎn)率以外創(chuàng)造利潤的“第三利潤源泉”，也是企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高產(chǎn)品競爭力的重要環(huán)節(jié)。而物流成本是進行物流管理，使物流合理化的基礎，企業(yè)利用物流成本數(shù)據(jù)的程度，從某種程度上也反映了企業(yè)物流管理水平的高低。根據(jù)現(xiàn)代物流管理理念可知，物流成本既是企業(yè)評判物流合理化的基本依據(jù)，也是進行物流經(jīng)濟性分析、經(jīng)濟效益分析、決策企業(yè)物流是否實施外包的重要指標。而且在當今社會物流的作用越來越大，物流成本占整個營運成本的比重越來越高，現(xiàn)代企業(yè)降低成本的當務之急是在降低勞動力成本和原材料成本的同時，降低物流成本。

三、降低物流成本的方法

1、樹立物流總成本觀念

現(xiàn)代物流的一個顯著特征是追求物流總成本的最小化。隨著物流管理意識的增強和來自降低成本的壓力，不少企業(yè)開始把降低成本的眼光轉向物流領域。但是，在實踐中，不少企業(yè)把降低物流成本的努力只是停留在某一項功能活動上，而忽視了對物流活動的整合。其結果，一是由于忽視了物流功能要素之間存在的效益背反關系，雖然在某一項物流活動上支付的費用降低了，但總體物流成本并沒有因此下降，甚至反而出現(xiàn)增加；二是將降低物流成本的努力變成只是利用市場的供求關系，向物流服務提供商提出降低某項服務收費標準的要求。如果物流服務供應商無法承受、而又可以拒絕的話，降低物流成本的努力便無功而返。

2、物流標準化管理

物流標準化是以物流作為一個大系統(tǒng)，制訂系統(tǒng)內(nèi)部設施、機械設備、專用工具等各個分系統(tǒng)的技術標準。制訂系統(tǒng)內(nèi)各個領域如：包裝、裝卸、運輸?shù)确矫娴墓ぷ鳂藴?。以系統(tǒng)為出發(fā)點，研究各分系統(tǒng)與分領域中技術標準與工作標準的配合性，統(tǒng)一整個物流系統(tǒng)的標準。物流標準化使貨物在運輸過程中的基本設備統(tǒng)一規(guī)范，如現(xiàn)有托盤標準與各種運輸裝備、裝卸設備標準之間能有效銜接，大大提高了托盤在整個物流過程中的通用性，也在一定程度上促進了貨物運輸、儲存、搬運等過程的機械化和自動化水平的提高，有利于物流配送系統(tǒng)的運作效率，從而降低物流成本。

3、供應鏈管理

實行供應鏈管理不僅要求本企業(yè)的物流體制具有效率化，也需要企業(yè)協(xié)調與其他企業(yè)以及客戶、運輸業(yè)者之間的關系，實現(xiàn)整個供應鏈活動的效率化。正因為如此，追求成本的效率化，不僅僅企業(yè)中物流部門或生產(chǎn)部門要加強控制，同時采購部門等各職能部門都要加強成本控制。提高對顧客的物流服務可以確保企業(yè)利益，同時也是企業(yè)降低物流成本的有效方法之一。

4、加強物流成本核算

物流成本核算的基礎是物流成本的計算，物流成本計算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)據(jù)，物流成本數(shù)據(jù)很難從財務會計的數(shù)據(jù)中剝離出來。因此，要準確計算物流成本，首先要做好基礎數(shù)據(jù)的整理工作。

傳統(tǒng)的物流成本計算按照運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類別統(tǒng)計，并沒有與物流服務水準聯(lián)系起來，也沒有按顧客類別和銷售業(yè)務人員類別計算物流成本，以至于物流成本上升的責任不明確。解決這個問題的途徑是采用近年來日益受到重視的物流作業(yè)成本法（物流ABC）。

5、合理配送

通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低成本。加強企業(yè)職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售中，進行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的成本意識。減少差錯，避免退貨。退貨成本也是企業(yè)物流成本中一項重要的組成部分，它往往占有相當大的比例，這是因為隨著退貨會產(chǎn)生一系列的物流費，退貨商品損傷或滯銷而產(chǎn)生的經(jīng)濟費用以及處理退貨商品所需的人員費和各種事務性費用，特別是存在退貨的情況下，一般是商品提供者承擔退貨所發(fā)生的各種費用，而退貨方因為不承擔商品退貨而產(chǎn)生的損失，因此，容易很隨便地退回商品，并且由于這類商品大多數(shù)數(shù)量較少，配送費用有增高的趨勢。不僅如此，由于這類商品規(guī)模較小，也很分散，商品入庫，賬單處理等業(yè)務也很復雜。由此，削減退貨成本是物流成本控制活動中需要特別關注的問題。在此問題上關鍵是員工的成本意識及責任心。

6、優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)

對企業(yè)的物流系統(tǒng)進行優(yōu)化，就是要結合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，尋找一個恰當?shù)奈锪鬟\作方式。物流系統(tǒng)優(yōu)化是關系到企業(yè)競爭能力、影響到企業(yè)盈利水平的重大問題，應該得到企業(yè)上層領導的高度重視，從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃企業(yè)的物流系統(tǒng)。同時，要協(xié)調各部門之間的關系，使各個部門在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過程中相互配合。

結束語

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，物流管理對增進企業(yè)經(jīng)營效果，降低總費用產(chǎn)生的效果已經(jīng)為人們廣為認同，因此，合理有效地采取各種方法，以動態(tài)、全面的監(jiān)控和管理物流成本對于企業(yè)管理來說至關重要。

第二篇：成本控制在項目管理中的應用

成本控制在項目管理中的應用

施工項目管理的一切活動同時也是成本活動，沒有成本的發(fā)生和運動，施工項目管理的生命周期隨時都可能中斷。工程的質量、工期、安全等方面的管理，歸根到底都是圍繞著降低成本，提高效益這一準則而展開的，所以說工程項目的成本管理是企業(yè)各項管理的基礎和重點，建立企業(yè)的成本核算體系，加強對工程項目的成本控制，對施工企業(yè)來說，具有重要的意義。

作為企業(yè)內(nèi)部管理項目手段之一的成本控制，其方式及內(nèi)容可以靈活多樣，各個企業(yè)應根據(jù)自身條件，建立適合自己的成本核算體系。本文將以廣州三建的成本控制案例為例子，介紹一種公司一級及項目一級的二級成本核算體系，該體系由公司編制目標成本后以責任成本的形式下達給項目，再由項目將責任成本分解，落實到各個責任人。

做好成本預測，確定項目目標成本

一項工程中標后，就會進入到施工生產(chǎn)準備階段，需要投入大量的人力、物力、財力等資源。此時首先要做的重要工作就是搜集各項信息，對項目的成本進行預測，確定目標成本。需要搜集的資料包括投標文件中的技術標書、經(jīng)濟標書、圖紙會審、招標答疑紀要，當時的人工及材料市場單價，關于項目周邊交通情況、水電管道布置情況等信息。一是要對工程直接費用成本進行預測，它包括人工費、材料費及機械費。

對于人工費，首先要了解當前建筑市場的勞務行情及工人的社會平均工資水平，考慮是否趕工因素，確定人工單價，與預算工程量相乘，預測人工費支出額。

材料費在項目成本中所占比重較大，所以應作為重點準確把握。要逐項分析各項主材、輔材、地材的供應地點、運輸方式、購買價、采保費及裝卸費，確定其市場單價。對于定額中材料規(guī)格與實際用材不符的，要確定其材料價差；對于實際采用的水泥砂漿配合比與定額規(guī)定不同，也要計算出其材料用量差異，然后以施工預算中的實物量為依據(jù)，參照材料消耗標準以及材料市場單價，計算出材料的預測成本。廣州三建機械因為絕大部分為外租，所以在確定了機械租賃單價之后，主要是根據(jù)施工組織設計中提供的機械設備的種類、臺數(shù)、使用時間，結合項目實際情況，進行調整后，與設備租賃單價相乘，即可得出設備租賃成本。對于設備用電成本，可根據(jù)設備總耗電量與用電單價相乘得出，而機械設備的耗油成本可以設備的總耗油量與柴油單價相乘得出。二是對現(xiàn)場臨時設施成本的預測。

根據(jù)施工組織設計擬定的現(xiàn)場所需施工管理人員及二線人員數(shù)量，最高峰工人入場人數(shù)和平均工人駐場人數(shù)，大宗材料的數(shù)量及堆放地點，工期長短等因素，確定臨時設施的面積、生活用水用電設施的數(shù)量，與土建單方造價及水、電單價相乘，即可初步估算出臨設成本。三是現(xiàn)場管理費用的預測。

除上述兩項費用開支以外，現(xiàn)場管理人員的工資、辦公費、交通費、文明設施費、檢驗試驗費等因無定額可循，可根據(jù)以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)預測開支數(shù)。四是風險成本的預測。

工程施工進行當中，必須要考慮到一些不可預見因素，預測其風險成本。造成成本風險的因素主要有不可抗力如地震、洪水；項目所在地的物價上漲；相關政策法規(guī)的變化及特殊施工方案等，如事先對風險估計不足，則會給成本帶來很大的負擔。風險成本準確預測的關鍵是要熟悉工程施工方案，了解工程特點，掌握特殊施工工藝的方法，對項目所在地的周邊環(huán)境及當時的物價水平做到心中有數(shù)。此外還要確定哪些是外分包工程，是否由甲方指定分包商；材料的供應方式是否為甲供；標價與工期的包干方式等信息。在此基礎上，結合以上各項預測成本，就可以初步估算出項目的目標成本，并預算出公司的目標利潤。

圍繞成本目標，進行成本控制

項目在進行成本控制時應將重點放在抓施工班組的成本支出。作為施工生產(chǎn)第一線的施工班組，工程成本的直接費用都是由其負責控制，而工程直接成本占施工總成本的80%左右，也就是說，施工班組能把成本控制好，那么項目的成本控制也就成功了70%以上。施工班組在控制成本時應注意以下幾點： 首先確定先進可行、經(jīng)濟合理的施工方案。施工班組要結合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件，項目的規(guī)模、性質、復雜程度及自身人員素質及裝備條件，選擇先進、合理的施工方案，合理安排工藝流程及布置施工現(xiàn)場，保障施工的均衡性、連續(xù)性，降低工程成本。

其次挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工成本。首先要積極學習國內(nèi)外先進的管理理論和方法，提高班組工人的操作熟練程度及個人文化素質；其次要合理組織施工，嚴格執(zhí)行勞動定額，減少因重復勞動而造成的成本浪費；另外，要將工人的勞動成果與其收入掛鉤，并給予適當?shù)莫剟睿猿浞终{動工人的積極性，挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工費用。再次降低材料費用成本。材料消耗在工程成本中所占比重很大，降低材料消耗，對于降低工程成本具有重要意義。降低材料費用，不僅僅是從材料的使用方面著手，更要綜合考慮材料的采購、運輸、使用及回收等環(huán)節(jié)，采取相應措施降低材料成本。首先要做好材料的采購決策，進料的價格、質量、數(shù)量、時間及運輸方案等因素，要在綜合考慮施工需要及工程所在地具體情況后做出選擇。其次，不斷改進施工技術，使用新材料、新工藝、新技術，開展材料的代用及綜合利用，做到物盡其用。第三，加強材料管理，制定合理的材料消耗定額、倉儲定額，做到材料的出入庫控制有標準。第四，采用經(jīng)濟承包制，將材料消耗的定額指標，層層落實到工序，并制定相應的材料消耗節(jié)超獎懲措施。

第四要提高機械設備的利用率。結合施工方案，選擇最適合項目的機械設備的種類及數(shù)量。提高機械操作人員的技術水平，防止因為操作人員熟練程度不夠而影響施工生產(chǎn)正常進行。提高機械利用率。督促設備管理人員加強機械設備的維修管理工作，使機械設備盡可能地處于完好狀態(tài)，提高完好率。

第五要節(jié)約現(xiàn)場管理費用開支。現(xiàn)場管理費用因各種工程規(guī)模不同，施工條件不一，是沒有定額消耗量標準可循的，因此在施工過程中應嚴格控制不得超過標準。特別是現(xiàn)場管理人員的數(shù)量配備，應本著一專多能，少而精的原則。做好辦公費，差旅交通費，業(yè)務招待費的使用計劃，并按計劃執(zhí)行，實行責任制，節(jié)約有獎。公司建立成本核算體系，做好目標成本的預測工作，項目在完成公司制定的目標成本前提下制訂成本計劃，將目標成本層層分解，歸集實際成本數(shù)據(jù)，進行成本核算，這樣才能真正發(fā)揮成本控制對項目的指導作用。

第三篇：成本控制在建筑工程管理中的運用的論文

摘要：對建筑工程項目管理中成本控制的具體內(nèi)容和管理方式進行分析，并且對管理中出現(xiàn)的問題提出合理性的解決措施，對成本控制提供參考。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

建筑工程項目的施工建設中關于成本的控制較為復雜，由于建筑在建設過程中所涉及到的成本費用項目較多，并且浪費現(xiàn)象較為嚴重，因此很難進行合理的控制，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有所降低。成本控制對建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟增長有著重要意義。

1建筑工程項目管理中成本控制

建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進度、工程建設質量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實際產(chǎn)生的費用與工程建設前的計劃成本相比較，嚴格控制在設計造價范圍內(nèi)，并且在施工的過程當中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效率，還對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用?，F(xiàn)階段，關于建筑工程項目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過這些環(huán)節(jié)嚴格把控可做到對工程項目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。

2建筑工程項目管理中成本控制現(xiàn)狀分析

現(xiàn)如今，各領域中都存在著較為激烈的競爭，建筑企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時，還需要對企業(yè)的經(jīng)濟實力進行不斷的補充和強化，同時對建筑工程項目的成本控制加強管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價值，提升經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但在實際的工程建設中，對工程成本的控制并不能達到預期的效果，針對此種現(xiàn)象，我們對建筑工程項目管理中的成本控制現(xiàn)狀進行詳細的分析和探討。

2.1管理方面存在的問題。在建筑工程項目的管理中，成本控制的實施并沒有以實際的工程建設情況為依據(jù)，對工程中所涉及到的施工成本進行合理范圍的監(jiān)控。較為盲目和散漫是現(xiàn)如今建筑工程項目管理的突出特點，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實際建設中起不到對成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現(xiàn)為管理的形式化、隨意化較為嚴重。

2.2技術方面存在的問題。目前，很多建筑企業(yè)在進行工程項目建設時仍在使用過去傳統(tǒng)的施工技術進行施工建設，與現(xiàn)代化的建設發(fā)展趨勢形成鮮明的對比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部管理的革新都受到了嚴重的制約。由于過于保守的施工理念和施工技術的應用，不能提高工程建設的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導致傳統(tǒng)技術在建筑工程建設中持續(xù)應用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項目中的管理達不到預期的效果，因此在成本控制的過程中對傳統(tǒng)技術造成大量成本浪費的事實不能給予及時的反饋。這說明了成本控制體系的不健全以及管理制度規(guī)劃的不合理、不規(guī)范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無法對建筑工程建設中各個環(huán)節(jié)的成本投入進行科學的、合理的控制，對企業(yè)資金儲備造成一定的損失?？傊?，建筑工程建設中傳統(tǒng)技術的醫(yī)用，嚴重阻礙了工程建設中成本控制的實施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費。

2.3人員方面存在的問題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項目管理成本控制不理想的主要原因。在進行管理的過程中，并沒有依照成本控制的基本準則進行管理，缺乏專業(yè)性、合理性、高效性的管理控制，從而達成對成本管理的最終目的。我國目前的建筑工程項目管理中的成本控制執(zhí)行力度還遠遠不夠，主要是由于管理人員對成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質普遍偏低，對成本控制的意識不夠具體。由此可見，成本控制管理人員的專業(yè)技能和整體水平是衡量建筑工程項目中成本控制的關鍵所在。

3優(yōu)化建筑工程項目管理中成本控制的措施

若想要在企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大幅度提升，那么就要加強對成本控制的力度?，F(xiàn)如今，成本控制在建筑工程項目管理中無法發(fā)揮其自身作用，其根本原因是成本控制現(xiàn)狀的不良狀態(tài)導致成本控制在管理中的失效，使企業(yè)商務經(jīng)濟效益提升可能性變小。為了能夠扭轉當前的發(fā)展局面，并優(yōu)化建筑行業(yè)內(nèi)部的管理模式，進行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。

3.1加強成本控制的管理。成本是一項工程生存之根本，而成本控制是促進工程生存的有效措施。當然，前提是保證成本控制的有效性。為了實現(xiàn)建筑工程成本控制合理而有效的應用，加強成本控制的管理是必不可少的。通過構建規(guī)范的、統(tǒng)一的成本管理體系，貫徹和落實成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進行調整和優(yōu)化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個環(huán)節(jié)成本的運用進行嚴格的控制，盡量杜絕成本浪費、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質量達標的情況下所應用成本最低，實現(xiàn)低成本、高質量建筑工程的建設。

3.2優(yōu)化建筑工程項目實施中的成本控制。建筑工程項目實施是一個繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個過程是建筑成本應用和浪費最多的部分，加強這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項目管理成本控制是就建筑工程項目實施的各個方面所應用的成本進行嚴格的控制和監(jiān)督，盡量避免成本浪費。例如，在采購建筑材料時應當以施工要求為標準選擇規(guī)格、質量、型號等適合的材料，比較各個廠商所給出的價格，在保證質量的情況下，選擇最優(yōu)惠的廠商來購買建筑材料。

3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監(jiān)督對于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益的多少。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加強建筑工程項目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項工作實施的主體，其素質、知識水平、能力等都會對成本控制實施的效果有所影響。實現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要性，促使工作人員重新認識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識水平有很大的進步。再次，對工作人員進行素質教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結合實際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。在競爭如此激烈的社會環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。所以說，有效的分析當前建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀，確定成本控制效果不佳的原因，進而制定有效優(yōu)化措施來完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用，實現(xiàn)低成本、高質量建筑工程的建設。

參考文獻:

[1]肖章勇.建筑工程項目管理中的成本控制[J].中華居民，2013（9）：5.[2]胡松.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].河南科技，2013（9）：1.

第四篇：淺談成本管理及其重要性

淺談成本管理及其重要性

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。研究成本會計的目的是，充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本主要指(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉移價值)；

(2)勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；

(3)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。

產(chǎn)品價值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實質來說，是產(chǎn)品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理的主要過程分為成本預測，成本目標，成本決策，成本計劃，成本控制，生產(chǎn)過程成本核算，成本核算制度，成本開支范圍，產(chǎn)品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。

進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責任制結合起來。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應擴展到產(chǎn)品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務等)、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。

成本管理是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。

20世紀60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，就開始對成本進行估計，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設計階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)階段，為滿足整個公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質量要求的產(chǎn)品，在一定的中長期目標利潤及市場環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛 應用 在了企業(yè)實踐中。

長期以來，我國企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強調節(jié)約和節(jié)省上。對成本的狹隘理解，使我國企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗。縱觀世界發(fā)達國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現(xiàn)了這一點。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會提供有用的成本信息的。歐美等發(fā)達國家的企業(yè)之所以能運行如此復雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進的企業(yè)文化、人員素質、組織管理方式是分不開的。如在成本企劃中，成本降低方案是--個全員參加的過程，不論是第--線的生產(chǎn)人員還是專職成本分析人員，都對企業(yè)的技術特點、生產(chǎn)流程有清楚的認識，并有責任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。這就對人員素質和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別有密切關系。日本企業(yè)的工作方式強調合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國的縱向控制，有嚴格的上下級之分，這就是日本企業(yè)采用更強調合作、協(xié)調的成本企劃，而不照搬作業(yè)成本法的原因。中國企業(yè)在借鑒外來先進成本管理經(jīng)驗時，也要注意結合自身實際。

所以成本管理在企業(yè)管理中擁有越來越重要的重要，企業(yè)只有擁有先進的成本控制體系，高素質的成本管理人員，嚴格的成本管理制度才能將成本最低化，利潤最大化。

第五篇：淺析成本預算控制在企業(yè)中的作用

淺析成本預算控制在企業(yè)中的重要作用

摘要： 預算是企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計劃。在現(xiàn)代企業(yè)中，從預算的編制到預算的執(zhí)行以至預算的考核及評價，它涵蓋了企業(yè)在經(jīng)營活動中的全過程。企業(yè)應遵循全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應性原則、成本效益性原則對成本實行預算控制。依據(jù)成本預算管理體系，落實責任，強化考核制度，推動企業(yè)的成本規(guī)范化、過程透明化、控制精細化，從而提高成本的科學使用效率，以下本文闡述了成本預算控制在企業(yè)中的重要作用

關鍵詞：

成本預算控制

在企業(yè)中的作用

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)建立與實施預算控制的基礎，內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益，從企業(yè)整體利益出發(fā)，保護企業(yè)財產(chǎn)的安全與完整，促進提高會計信息報告質量。以預算為控制目標，在預算總額控制的前提下，通過預算職能機構，在制度上對企業(yè)成本進行合理的約束，在控制過程中，各成本之間機動地調整成本預算，可有效地發(fā)揮成本的最大價值。盡管成本控制在實際工作中會影響工作效率，但可避免整個企業(yè)面臨更大的損失，并及時的采取措施予以補救，企業(yè)要對預算進行跟蹤、調整、考核、評價、認定，使預算控制在企業(yè)管理工作中有效的實施和實現(xiàn)。

一、企業(yè)通過加強預算管理，來加強內(nèi)部成本控制，企業(yè)可以憑借低成本立足競爭激烈的市場

（一）對主要成本項目科學有效的預算控制 在企業(yè)成本的構成項目中，經(jīng)營成本項目、運營成本項目及人工成本項目在總成本中占有重要的地位，企業(yè)通過加強預算管理來加強內(nèi)部成本控制，通過對成本執(zhí)行過程的監(jiān)控，對一定時期的成本實際完成與預算成本目標進行分析，合理有效的控制和降低主要成本是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、評估風險和決策等環(huán)節(jié)，財務部門應起到關鍵的參謀和助手的作用，企業(yè)應重視內(nèi)部各部門在內(nèi)部控制中的作用，賦予參與及相應決策的權力，并對主要成本項目在預算的執(zhí)行過程進行考核，考核結果及結果應有完整的記錄。

（二）各成本間的預算指標的合理控制

在企業(yè)內(nèi)部控制中，主要對成本項目中大額成本項目進行預算控制。目前，各企業(yè)除生產(chǎn)成本外，人工成本在總成本中所占的比重相對很高，如何有效的發(fā)揮人工成本的作用，是擺在企業(yè)的一大課題。如何合理調整工資分配結構、建立健全企業(yè)員工激勵機制，需要建立完善的激勵制度，人工成本應實施年預算，月計劃審批，并定期對人工成本分析，與實現(xiàn)的利潤掛鉤并進行浮動，有效的成本控制能夠充分發(fā)揮人工成本的價值。其他成本項目在成本管控中也具有不可忽視的作用?？茖W有效的對管理成本、財務成本、其他成本進行預算控制，并在控制期內(nèi)及時的調整各成本間的預算額度，對預算指標合理的調整，可調動企業(yè)在部門間的成本使用效率，如對成本控制項目中的差旅費、油耗、辦公費、低值易耗品等一些經(jīng)營費用，有可能在預算執(zhí)行的過程中由于企業(yè)內(nèi)部部門增加或職能的調整而影響預算的分解額度或預算指標的缺少，在這樣的情況下，企業(yè)的預算職能部門就要對已分解的費用預算進行實時的調整，追加或消減預算額度，才能保證預算在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮重要的作用。

二、成本預算控制過程中應重視的問題

（一）建立業(yè)務組織形式和職責分工制度

內(nèi)部控制制度是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標而存在和發(fā)展的，是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標而制定科學的管理模式。內(nèi)部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，遍及企業(yè)的各種事物，需要企業(yè)董事會、審計委員會、監(jiān)事會、中層主管經(jīng)理及各部門共同參與并承擔相應的職責。企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間對企業(yè)的經(jīng)營活動進行預算控制的同時，樹立全新的管理理念，強化員工的成本控制意識，企業(yè)應該具備一整套的預算管理體系，把企業(yè)的奮斗目標變?yōu)閱T工的自覺行動，并及時采取改進措施。

（二）在一定時期下達的成本預算目標后，靈活采用預算編制方法提高成本控制能力 企業(yè)在一定時期內(nèi)，應本著真實性、全面性、及時性、規(guī)范性、準確性的原則，對各項業(yè)務活動、財務情況進行總體預測。企業(yè)可根據(jù)不同的預算項目采用不同的預算編制方法來完成預算的編制，具體方法有固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算。在總體預算指標下達后，對于各個階段的預算控制應采取更加靈活、有效的滾動預算進行比較和調整，也可對新增項目采用零基預算的編制方法來編制，使企業(yè)在經(jīng)營活動中充分調動各部門、各級員工的積極性和主動性。使企業(yè)在規(guī)范中健康的發(fā)展。

（三）加強成本預算控制的跟蹤，考核、評價制度 預算控制應貫穿于企業(yè)的在一定時期的經(jīng)營活動中，企業(yè)各部門應將預算指標與實際發(fā)生的差異指標進行對比分析，對企業(yè)管理的范圍也不應該只局限在企業(yè)的內(nèi)部界面上，及時解決成本控制過程中的問題，及時進行調整。企業(yè)決策者應對企業(yè)的內(nèi)部控制目標實施全面的評價，對評價結果做出有效的結論，對企業(yè)存在的風險及缺陷及時調整，做出準確的判斷。

綜上所述，預算控制貫穿于企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的決策層應組織對內(nèi)部控制的實施。首先，組織架構的控制，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成方案，對企業(yè)的籌資活動、投資活動、運營活動、資產(chǎn)的管理、現(xiàn)金的流量等等因素在業(yè)務層面實施控制，使企業(yè)成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人參與和管理，由事后核算到事前控制，打破了傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式，為企業(yè)管理成本提出了新的理念、明確的管理目標。盡管某些控制在企業(yè)中會影響工作效率和工作進度，但可以避免企業(yè)面臨更大損失，此時仍應實施相應的控制，由此可見，成本預算控制在企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃中，起到了至關重要的地位。