第一篇：成本控制在房地產(chǎn)公司的作用

1前言

作為投資熱點(diǎn)的房地產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展初期，由于其暴利使得許多企業(yè)一擁而上，成本控制意識的缺乏，使得一些企業(yè)被淘汰，特別是近年來，政府針對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控力度的加大使得房地產(chǎn)業(yè)面臨著需要成本控制的巨大壓力。因此企業(yè)要在房地產(chǎn)競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須優(yōu)化對成本的控制。

2房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的內(nèi)涵和意義

房地產(chǎn)開發(fā)中的成本控制，指通過對開發(fā)中的投資政策、設(shè)計(jì)、承包、施工和竣工等各項(xiàng)目中涉及的各個(gè)階段均對成本實(shí)行控制，從而確保開發(fā)中成本控制整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制涉及時(shí)間長，需要考慮的內(nèi)容多，因此要多方參與才能取得最終目的，它對于企業(yè)參與競爭是非常有意義的，特別是房地產(chǎn)即將進(jìn)入低利潤時(shí)代，這種成本控制所具有的意義與投資規(guī)模的擴(kuò)大相比較，是同樣重要的。目前，由于我國房價(jià)居高不下，這在一定程度上導(dǎo)致了房地產(chǎn)業(yè)銷售額的萎靡，如果房價(jià)可以降低，那么房產(chǎn)銷售量必然增加。但房地產(chǎn)高價(jià)位，并不是單純的由于開發(fā)商為了牟取高額利潤，一定意義上，成本控制環(huán)節(jié)的薄弱，導(dǎo)致成本過高致使開發(fā)商無法降價(jià)。因此，如果可以優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)中的成本控制，就可以減少空樓的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)土地資源的合理利用。房地產(chǎn)業(yè)暴利時(shí)代的遠(yuǎn)去；并不是紙上談兵；據(jù)調(diào)查，目前在房地產(chǎn)業(yè)，利潤能維持在10％以上已經(jīng)很困難。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，其土地和資本在市場化進(jìn)程中操作的不規(guī)范，導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)粗放式經(jīng)營的普遍存在，隨著國家對非法競爭和暗箱的嚴(yán)打，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得土地出讓權(quán)，就必須遵從市場規(guī)范，房地產(chǎn)開發(fā)商逐漸意識到粗放式經(jīng)營已經(jīng)畫上句號，面臨的是更加激勵(lì)的競爭，在投標(biāo)的條件下，企業(yè)只有具有好的成本控制，才能具有較大的優(yōu)勢，贏得競爭，反之，只會失?。幻媾R被淘汰的境地。

3成本控制的措施

3.1房地產(chǎn)開發(fā)決策階段的成本控制

決策階段其對于投資額的估算，是選擇投資方案的重要依據(jù)，是成本控制的最大目標(biāo)。在開發(fā)前期，要做好實(shí)地調(diào)查，通過各種科學(xué)方法分析其市場可行性，針對所處地理位置的房地產(chǎn)走勢做出預(yù)測。對于房地產(chǎn)開發(fā)來說，可行性的研究事實(shí)上是至關(guān)重要的，但是由于對其的不理解，許多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為可行性研究的投資是冤枉錢，是不必要的，往往處于形式主義去做，甚至還有跟著感覺走的，這些都是非常錯(cuò)誤，會造成嚴(yán)重的后果，要獲得最大利益，就必須進(jìn)行成本控制。通過對消費(fèi)者的心理和市場飽和度等進(jìn)行分析，準(zhǔn)確估計(jì)然后是否應(yīng)該施工，財(cái)務(wù)分析也是必須認(rèn)真考慮的。對于投機(jī)規(guī)模也要認(rèn)真考慮，規(guī)模大于市場容量，會導(dǎo)致房產(chǎn)賣不出去，效益低；規(guī)模小，其資源不能合理高效配置，單位成本高，效益低，因此市場容量是考慮投資規(guī)模的重要前提。項(xiàng)目建設(shè)方案要達(dá)到合理化、最優(yōu)化的要求，一般步驟是先做出市場分析，然后據(jù)此做出若干個(gè)方案，在進(jìn)行全面分析對比的基礎(chǔ)上，得出最優(yōu)的方案，然后進(jìn)行可行性分析，之后決策。

3.2設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段也是需要進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵階段，盡管設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占工程總費(fèi)用的 1％，但是它對工程總造價(jià)的影響是非常大的，是次于項(xiàng)目決策階段的第二大影響因素，因此在設(shè)計(jì)階段做好投資控制，是非常必要的，可以事半功倍。需要注意一下幾點(diǎn)：在方案和工程設(shè)計(jì)方面采用競爭制度，即招投標(biāo)，通過設(shè)計(jì)招標(biāo)；根據(jù)質(zhì)量遴選設(shè)計(jì)單位，可以采用分階段招標(biāo)，如果全委托外單位設(shè)計(jì)，往往會出現(xiàn)設(shè)計(jì)成本過高的狀況；在小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，要注意節(jié)約土地和成本，但是要滿足人們的居住環(huán)境和生活要求的基本前提下，比如綠化、體育設(shè)施、配套工程等等，而對事實(shí)表明；對小區(qū)的面積進(jìn)行合理規(guī)劃，可以節(jié)約投資20％以上；對建筑平面形狀合理設(shè)計(jì)，因?yàn)槠矫嫘螤钤綇?fù)雜，建筑物形狀越不規(guī)則，其室外工程會復(fù)雜，導(dǎo)致單位造價(jià)增高；對建筑物樓層高度和樓層數(shù)也要進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，在總面積不變的情況下，層高越高，其相關(guān)的各種費(fèi)用都會增加，單位造價(jià)也變高，樓層數(shù)越多，則單位造價(jià)降低；出圖前的審核工作要嚴(yán)把關(guān)．這樣可以將工程施工的變化控制在施工之前，這時(shí)候所需要花費(fèi)的成本最低，如果在施工之后變更，可能會大大增加成本費(fèi)用；限額設(shè)計(jì)，即只要是能夠進(jìn)行定量分析的方面，都要通過計(jì)算推斷；在建筑材料和儀器的選用上；要選用技術(shù)過硬、質(zhì)量可靠有保證、運(yùn)輸便捷、施工簡單的儀器；重要的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，如鋼筋含量等，要進(jìn)行設(shè)計(jì)預(yù)算；保證其真實(shí)性。

3.3施工階段的成本控制

施工合同的簽訂是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)，合同是否完備對結(jié)算的影響很大，要采用標(biāo)準(zhǔn)合同和注意明細(xì)條款和措辭的嚴(yán)謹(jǐn)程度，這是進(jìn)行施工階段成本控制的條件，否則可能會導(dǎo)致糾紛。在施工中，容易發(fā)生工程變更，對工程變更進(jìn)行控制是關(guān)鍵。如建設(shè)單位在實(shí)際中可能會進(jìn)行設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、施工條件等的變更，因此施工單位要加強(qiáng)約束，如需要變更可按照洽商變更程序辦理，同時(shí)對于預(yù)算等各個(gè)職能部門的權(quán)限要明確，以保證洽商質(zhì)量。對承包商的索賠要求，要依據(jù)合同處理，嚴(yán)格核查索賠理由和依據(jù)的充分性、合理性，正確計(jì)算索賠費(fèi)用，及時(shí)處理索賠事件。工程變更的索賠往往較多發(fā)生，在設(shè)計(jì)階段要合理設(shè)計(jì)，這樣可以減少工程變更，減少索賠，進(jìn)行成本的有效控制。對材料和設(shè)備做好訂貨工作；行情行價(jià)要掌握，這樣才能預(yù)算，而對于施工單位采購的材料也要做好監(jiān)督工作，對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

3.4竣工結(jié)算階段

在結(jié)算階段要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的圖紙和合同進(jìn)行驗(yàn)收，對于材料和儀器差價(jià)要做好審核，要求施工單位提供竣工驗(yàn)收單。按照合同和相關(guān)協(xié)議的規(guī)定，做好結(jié)算復(fù)審，總之，要確保工程結(jié)算階段的質(zhì)量。

4.結(jié)語

總之，房地產(chǎn)開發(fā)中做好成本控制是非常重要的，由于其涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，具有復(fù)雜性、科學(xué)性，因此，項(xiàng)目中的參與者整體需要共同努力，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，才能達(dá)到總體目標(biāo)。

第二篇：淺析成本預(yù)算控制在企業(yè)中的作用

淺析成本預(yù)算控制在企業(yè)中的重要作用

摘要： 預(yù)算是企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計(jì)劃。在現(xiàn)代企業(yè)中，從預(yù)算的編制到預(yù)算的執(zhí)行以至預(yù)算的考核及評價(jià)，它涵蓋了企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的全過程。企業(yè)應(yīng)遵循全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、成本效益性原則對成本實(shí)行預(yù)算控制。依據(jù)成本預(yù)算管理體系，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核制度，推動(dòng)企業(yè)的成本規(guī)范化、過程透明化、控制精細(xì)化，從而提高成本的科學(xué)使用效率，以下本文闡述了成本預(yù)算控制在企業(yè)中的重要作用

關(guān)鍵詞：

成本預(yù)算控制

在企業(yè)中的作用

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)建立與實(shí)施預(yù)算控制的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，從企業(yè)整體利益出發(fā)，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全與完整，促進(jìn)提高會計(jì)信息報(bào)告質(zhì)量。以預(yù)算為控制目標(biāo)，在預(yù)算總額控制的前提下，通過預(yù)算職能機(jī)構(gòu)，在制度上對企業(yè)成本進(jìn)行合理的約束，在控制過程中，各成本之間機(jī)動(dòng)地調(diào)整成本預(yù)算，可有效地發(fā)揮成本的最大價(jià)值。盡管成本控制在實(shí)際工作中會影響工作效率，但可避免整個(gè)企業(yè)面臨更大的損失，并及時(shí)的采取措施予以補(bǔ)救，企業(yè)要對預(yù)算進(jìn)行跟蹤、調(diào)整、考核、評價(jià)、認(rèn)定，使預(yù)算控制在企業(yè)管理工作中有效的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)通過加強(qiáng)預(yù)算管理，來加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，企業(yè)可以憑借低成本立足競爭激烈的市場

（一）對主要成本項(xiàng)目科學(xué)有效的預(yù)算控制 在企業(yè)成本的構(gòu)成項(xiàng)目中，經(jīng)營成本項(xiàng)目、運(yùn)營成本項(xiàng)目及人工成本項(xiàng)目在總成本中占有重要的地位，企業(yè)通過加強(qiáng)預(yù)算管理來加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，通過對成本執(zhí)行過程的監(jiān)控，對一定時(shí)期的成本實(shí)際完成與預(yù)算成本目標(biāo)進(jìn)行分析，合理有效的控制和降低主要成本是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、評估風(fēng)險(xiǎn)和決策等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)起到關(guān)鍵的參謀和助手的作用，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部各部門在內(nèi)部控制中的作用，賦予參與及相應(yīng)決策的權(quán)力，并對主要成本項(xiàng)目在預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行考核，考核結(jié)果及結(jié)果應(yīng)有完整的記錄。

（二）各成本間的預(yù)算指標(biāo)的合理控制

在企業(yè)內(nèi)部控制中，主要對成本項(xiàng)目中大額成本項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算控制。目前，各企業(yè)除生產(chǎn)成本外，人工成本在總成本中所占的比重相對很高，如何有效的發(fā)揮人工成本的作用，是擺在企業(yè)的一大課題。如何合理調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)、建立健全企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，需要建立完善的激勵(lì)制度，人工成本應(yīng)實(shí)施年預(yù)算，月計(jì)劃審批，并定期對人工成本分析，與實(shí)現(xiàn)的利潤掛鉤并進(jìn)行浮動(dòng)，有效的成本控制能夠充分發(fā)揮人工成本的價(jià)值。其他成本項(xiàng)目在成本管控中也具有不可忽視的作用?？茖W(xué)有效的對管理成本、財(cái)務(wù)成本、其他成本進(jìn)行預(yù)算控制，并在控制期內(nèi)及時(shí)的調(diào)整各成本間的預(yù)算額度，對預(yù)算指標(biāo)合理的調(diào)整，可調(diào)動(dòng)企業(yè)在部門間的成本使用效率，如對成本控制項(xiàng)目中的差旅費(fèi)、油耗、辦公費(fèi)、低值易耗品等一些經(jīng)營費(fèi)用，有可能在預(yù)算執(zhí)行的過程中由于企業(yè)內(nèi)部部門增加或職能的調(diào)整而影響預(yù)算的分解額度或預(yù)算指標(biāo)的缺少，在這樣的情況下，企業(yè)的預(yù)算職能部門就要對已分解的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，追加或消減預(yù)算額度，才能保證預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮重要的作用。

二、成本預(yù)算控制過程中應(yīng)重視的問題

（一）建立業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度

內(nèi)部控制制度是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而存在和發(fā)展的，是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而制定科學(xué)的管理模式。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，遍及企業(yè)的各種事物，需要企業(yè)董事會、審計(jì)委員會、監(jiān)事會、中層主管經(jīng)理及各部門共同參與并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算控制的同時(shí)，樹立全新的管理理念，強(qiáng)化員工的成本控制意識，企業(yè)應(yīng)該具備一整套的預(yù)算管理體系，把企業(yè)的奮斗目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，并及時(shí)采取改進(jìn)措施。

（二）在一定時(shí)期下達(dá)的成本預(yù)算目標(biāo)后，靈活采用預(yù)算編制方法提高成本控制能力 企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，應(yīng)本著真實(shí)性、全面性、及時(shí)性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性的原則，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行總體預(yù)測。企業(yè)可根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目采用不同的預(yù)算編制方法來完成預(yù)算的編制，具體方法有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算。在總體預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，對于各個(gè)階段的預(yù)算控制應(yīng)采取更加靈活、有效的滾動(dòng)預(yù)算進(jìn)行比較和調(diào)整，也可對新增項(xiàng)目采用零基預(yù)算的編制方法來編制，使企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中充分調(diào)動(dòng)各部門、各級員工的積極性和主動(dòng)性。使企業(yè)在規(guī)范中健康的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)成本預(yù)算控制的跟蹤，考核、評價(jià)制度 預(yù)算控制應(yīng)貫穿于企業(yè)的在一定時(shí)期的經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)各部門應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際發(fā)生的差異指標(biāo)進(jìn)行對比分析，對企業(yè)管理的范圍也不應(yīng)該只局限在企業(yè)的內(nèi)部界面上，及時(shí)解決成本控制過程中的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)決策者應(yīng)對企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)施全面的評價(jià)，對評價(jià)結(jié)果做出有效的結(jié)論，對企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)及缺陷及時(shí)調(diào)整，做出準(zhǔn)確的判斷。

綜上所述，預(yù)算控制貫穿于企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的決策層應(yīng)組織對內(nèi)部控制的實(shí)施。首先，組織架構(gòu)的控制，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成方案，對企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、運(yùn)營活動(dòng)、資產(chǎn)的管理、現(xiàn)金的流量等等因素在業(yè)務(wù)層面實(shí)施控制，使企業(yè)成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人參與和管理，由事后核算到事前控制，打破了傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式，為企業(yè)管理成本提出了新的理念、明確的管理目標(biāo)。盡管某些控制在企業(yè)中會影響工作效率和工作進(jìn)度，但可以避免企業(yè)面臨更大損失，此時(shí)仍應(yīng)實(shí)施相應(yīng)的控制，由此可見，成本預(yù)算控制在企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃中，起到了至關(guān)重要的地位。

第三篇：成本控制在企業(yè)管理中的作用分析

成本控制在企業(yè)管理中的作用分析

【摘要】有效的控制企業(yè)的成本無論對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)還是提高企業(yè)的核心競爭力來說都有不可忽視的作用。成本控制也是當(dāng)前企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)組成部分。文章介紹成本控制的基本內(nèi)容、成本控制對于企業(yè)管理的重要性、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，并探討了企業(yè)如何進(jìn)行有效的成本控制?！娟P(guān)鍵詞】成本控制；企業(yè)管理；作用

0.引言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外的激烈競爭。面臨這種發(fā)展趨勢，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，除了更新技術(shù)和人才之外，還需要企業(yè)內(nèi)部高效的管理和控制。其中成本控制是企業(yè)管理和控制的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。因此企業(yè)要重視成本管理，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。1.企業(yè)成本控制概述

企業(yè)成本控制是指企業(yè)依據(jù)設(shè)置的成本管理目標(biāo)，對企業(yè)產(chǎn)生成本前和影響成本控制的各個(gè)因素進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)節(jié)控制和計(jì)算，使企業(yè)的各項(xiàng)成本支出控制在前期設(shè)定好的成本目標(biāo)范圍之內(nèi)，從而達(dá)到成本管理的目標(biāo)。成本控制按從廣義和狹義來定義又可以稱為相對成本控制和絕對成本控制。從廣義上來說企業(yè)的成本控制要涉及到企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動(dòng)，而在狹義上來說，成本控制是指完成企業(yè)限定的成本限額為目標(biāo)。企業(yè)的成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)成本控制的內(nèi)容包括：企業(yè)內(nèi)部人員的控制和企業(yè)經(jīng)營全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的控制。在企業(yè)的成本控制中要遵守的原則有：節(jié)約性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合原則、目標(biāo)管理原則以及全面性的原則。2.成本控制在企業(yè)管理中的作用 2.1促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)

科學(xué)有效的成本控制能夠促進(jìn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本管理是非常重要的管理手段。而成本控制又是成本管理中的重中之重。所以企業(yè)通過有效的成本控制，首先能夠減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。對于一個(gè)企業(yè)來說，資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)除了對外吸引投資來減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，還可以通過企業(yè)本身成本費(fèi)用的支出來環(huán)節(jié)企業(yè)的資金壓力，使得企業(yè)可以將有效地資金投入到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，完善企業(yè)的技術(shù)設(shè)備和人才配備，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。其次，成本控制還可以作為加強(qiáng)內(nèi)部管理的一種有效手段，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部工作的有序開展，提高企業(yè)內(nèi)部的積極性，從而為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最終也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，成本控制是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段之一，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效手段。從整體上來說保證了企業(yè)管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

[1]2.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展壯大不是一朝一夕的，尤其是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球一體化競爭的環(huán)境中，企業(yè)要想做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視成本控制。一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展除了離不開人才好而技術(shù)外，最不能缺少的就是資金。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益=企業(yè)的總收入-總成本投入，通過這個(gè)公式可以看出，總成本投入對于企業(yè)是否能夠盈利非常重要。一個(gè)企業(yè)雖然資金雄厚，但如果不重視成本的有效控制，雖然不會影響企業(yè)的短時(shí)期的經(jīng)營，但是一旦出現(xiàn)經(jīng)融危機(jī)，企業(yè)必然會出現(xiàn)重大危機(jī)，嚴(yán)重者可導(dǎo)致破產(chǎn)。相反，如果企業(yè)在每一發(fā)展階段都注重成本的控制，必將會給企業(yè)積攢一筆雄厚的資金，企業(yè)抵御危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的能力必然會增強(qiáng)，才能真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.3提高企業(yè)的核心競爭力

加強(qiáng)成本控制還能夠有效的提高企業(yè)的核心競爭力。降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的提升。相同的產(chǎn)品，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)要求，價(jià)格的差距不會太大。如果企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)成本進(jìn)行有效的降低，除了獲得利潤更高以外，還可以形成一定的價(jià)格優(yōu)勢，吸引更多的消費(fèi)者，從而就能提高產(chǎn)品的銷量，也能更好地開展與市場上同類化產(chǎn)品的競爭，占據(jù)更大的市場份額，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。3.目前我國企業(yè)成本控制存在的問題 3.1企業(yè)缺乏全面化成本控制意識

目前很多企業(yè)的成本控制主要是通過減少企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用支出和降低生產(chǎn)成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)，這種單一的成本控制意識只注重了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，忽視了其他環(huán)節(jié)中的成本控制。這種單一的成本控制模式不僅阻礙了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，而且還影響到企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。不僅如此，還有的企業(yè)根本不重視企業(yè)成本控制，缺乏成本控制的意識，企業(yè)經(jīng)營者只看重成產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)效益。無論是成本控制意識的反駁還是缺乏全面化的成本控制意識，都會直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理中資金和材料的浪費(fèi)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2企業(yè)成本控制方法落后

當(dāng)前還有很多企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制方法，這種方法對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說是比較落后的。傳統(tǒng)的成本控制方法主要是重視生產(chǎn)成本的控制，這種模式是先通過目標(biāo)成本的確定，然后再轉(zhuǎn)化成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本進(jìn)行比較和分析，最后提出成本控制的具體意見。這種成本控制模式并沒有很全面的反應(yīng)整個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本信息，也沒有考慮到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致的技術(shù)要求和消費(fèi)需求，使得企業(yè)的成本控制不僅落后，還缺乏一定的科學(xué)性和有效性，反而限制了企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。3.3企業(yè)成本控制違背企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要手段。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須制定相對應(yīng)的企業(yè)成本控制目標(biāo)。然而，還有很多企業(yè)在進(jìn)行成本目標(biāo)的設(shè)置上忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展沒有預(yù)見性，缺乏長遠(yuǎn)的目光。這種短期的成本控制，只能完成現(xiàn)階段的成本管理目標(biāo)，不利于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。3.4相關(guān)企業(yè)成本控制制度不完善

雖然很多企業(yè)制定了基本的成本控制的管理制度，比如成本核算的基礎(chǔ)管理制度。但是 由于制度不完善再加上缺乏規(guī)范化的管理，導(dǎo)致成本項(xiàng)目記錄不明確或者執(zhí)行不到位；有些企業(yè)的驗(yàn)收管理制度沒落實(shí)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不能夠及時(shí)徹底地的清查。而相關(guān)的制度沒有發(fā)生其應(yīng)有的作用。尤其是現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)中企業(yè)的直接性成本的比重有所降低，間接性成本比重則大幅度的提高，如果相應(yīng)的制度不完善、不健全就會造成企業(yè)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，從而影響企業(yè)成本控制決策的失誤，4.企業(yè)有效進(jìn)行成本控制的措施 4.1樹立新型的成本控制理念

當(dāng)前企業(yè)面臨著國內(nèi)外的激烈競爭，各個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，必須要樹立新型的成本控制理念。首先在企業(yè)的內(nèi)部要引起各部門人員對企業(yè)成本控制的高度重視，提高職員對企業(yè)成本控制的認(rèn)識水平，讓職工認(rèn)識成本控制對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要意義。具體的可以在企業(yè)內(nèi)部開展成本控制的宣傳講座，讓每一個(gè)員工都能從內(nèi)心深處意識到成本控制，爭取促使每一個(gè)職工都能成為企業(yè)成本控制的有效踐行者。通過企業(yè)內(nèi)部所有職工的共同努力，做好企業(yè)成本控制的工作。其次，企業(yè)成本控制的實(shí)踐還必須要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為根本出發(fā)點(diǎn)，使成本控制能夠適應(yīng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。具體的要求企業(yè)必須要深入貫徹和落實(shí)全局控制的思想觀念和方法。最后，企業(yè)還要全面建設(shè)企業(yè)的的成本控制管理體系，重視成本控制對企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要作用。具體的要求企業(yè)要全面的分析企業(yè)成本控制的對象和內(nèi)容的特征，采取合適的成本控制方式和方法。

4.2采用先進(jìn)、科學(xué)的成本控制方法

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中成功的占據(jù)市場份額，就必須要采用先進(jìn)、科學(xué)的成本控制方法。成本控制的方法應(yīng)該是企業(yè)在分析自身情況的基礎(chǔ)上，有效的將傳統(tǒng)的成本控制方法和現(xiàn)代成本控制方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。比如：作業(yè)成本法、成本效益分析法、價(jià)值鏈成本分析法、生命周期成本法的應(yīng)用。尤其是在現(xiàn)代化的制造產(chǎn)業(yè)中，其自動(dòng)化的水平越來越高，包括的成本控制環(huán)節(jié)就比較多，涉及到：設(shè)計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)過程中的組織和協(xié)調(diào)費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用以及比重逐漸加大的間接性費(fèi)用，還包括占比重較少的材料和人工費(fèi)用。對此就可以采用作業(yè)成本的控制方法。4.3加強(qiáng)成本控制的管理

在企業(yè)的成本控制中容易忽視的是對日常成本的控制，因此企業(yè)要加強(qiáng)成本控制的管理。針對于日常成本來說，第一是要對日常材料費(fèi)用進(jìn)行控制和管理，具體要求幾乎人員和施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求的技藝和工序進(jìn)行操作，以減少施工過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。第二，是管理人員要對人工成本進(jìn)行有效的控制，對每天的施工人數(shù)和工作時(shí)間進(jìn)行有效的監(jiān)督，以防止出現(xiàn)人工成本的損失。第三，尤其是要注重間接性成本控制的管理，由于間接性費(fèi)用支出容易產(chǎn)生突發(fā)狀況，相對于直接性的成本控制來說不太容易把控。針對于此，如果是有限定額的就必須嚴(yán)格按照限定的額度進(jìn)行控制，如果是沒有限定額度就必須按照事先預(yù)定好的費(fèi)用進(jìn)行控制。4.4完善成本控制管理的制度

首先是要在企業(yè)內(nèi)部建立成本控制的責(zé)任制度，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制的責(zé)任意識。通過建立各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的成本控制責(zé)任制度，有效的保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的順利開展。其次，要完善企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)性制度。比如，完善成本記錄制度，具體的要求企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營中所有的材料費(fèi)用明細(xì)等做出準(zhǔn)確有效的記錄，并且每一項(xiàng)費(fèi)用的支出都必須有相關(guān)有效的憑證。與此同時(shí)，還應(yīng)該對完善企業(yè)的定額管理制度，比如企業(yè)經(jīng)營中涉及到的工作時(shí)間定額、原材料費(fèi)用定額、費(fèi)用定額等，這些定額必須要在考察實(shí)際情況的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)定。此外，還要完善標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)核實(shí)制度，對于企業(yè)的計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)、清查等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。最后，還要完善企業(yè)成本的預(yù)算管理制度，具體來說就是企業(yè)要根據(jù)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的初級成本進(jìn)行合理的預(yù)算，既然在根據(jù)具體的發(fā)展目標(biāo)對初級成本預(yù)算管理加以協(xié)調(diào)和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本預(yù)算既符合整體大局發(fā)展，又不會忽視到細(xì)節(jié)生產(chǎn)。4.5構(gòu)建企業(yè)成本費(fèi)用支出的考核機(jī)制

企業(yè)構(gòu)建成本費(fèi)用支出的考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)成本控制的又一個(gè)有效的措施。具體的企業(yè)可以將成本費(fèi)用支出作為內(nèi)部考核的一項(xiàng)重要直標(biāo)。企業(yè)可以通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)的成本控制與各部門的工作情況相聯(lián)系，強(qiáng)化企業(yè)職工的成本控制責(zé)任意識。企業(yè)的成本控制主要包括直接性成本控制和間接性成本控制，與企業(yè)的工作激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合就表現(xiàn)在各部門在工作中涉及到的成本控制的的工作要求、各部門成本控制職能的分工。構(gòu)建企業(yè)成本費(fèi)用支出考核制度要求在確保各項(xiàng)工作順利開展的同時(shí)，將成本控制的完成情況納入到員工的考核體系當(dāng)中。比如，生產(chǎn)部門一季度設(shè)置的成本控制目標(biāo)是50萬，如果在一季度生產(chǎn)部門的成本控制超出設(shè)定的目標(biāo)，并且責(zé)任人對此沒有真實(shí)有效的說明，對于生部門可以采取相應(yīng)的懲罰。通過建立成本考核制度，將成本控制納入職工的績效考核當(dāng)中，從而有效地達(dá)到調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須重視企業(yè)的成本控制。通過企業(yè)內(nèi)部的成本控制意識，樹立全面系統(tǒng)的成本控制新理念，完善企業(yè)成本控制制度，建立企業(yè)成本費(fèi)用支出的考核體系，不僅能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)成本控制在科學(xué)合理范圍內(nèi)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最終增長，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】

[1]高秀明.對企業(yè)成本控制的有效探究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，（12）.[2]王宇楓.企業(yè)成本控制若干問題的研究[J].中國商貿(mào)，2013（5）.[3]尹舟.淺析企業(yè)的成本控制[J].中國管理信息化,2011(11).[4]蔣德剛.淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(06).[5] 張勇.企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問題及對策[ J ].經(jīng)營管理者,2010(16).[6]張艷芳.企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀及解決對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2010(06).

第四篇：淺談房地產(chǎn)公司成本控制

引言

地產(chǎn)行業(yè)不斷成熟，并且逐漸向規(guī)范化過渡。市場上房地產(chǎn)企業(yè)五花八門，國營和民企交叉關(guān)聯(lián)，造成了地產(chǎn)行業(yè)間競爭的無序性，這種日趨激烈的競爭，壓縮了本就利潤不高的空間。地產(chǎn)企業(yè)在這樣的競爭條件下，要想取得好的成績，打敗競爭對手、贏得市場空間，一方面靠自身優(yōu)勢尋求市場和項(xiàng)目，不斷開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的新項(xiàng)目，建設(shè)符合市場需要的新房源；另一方面就是在內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化管理，劃小核算單元，通過內(nèi)部成本核算，加大內(nèi)部預(yù)算供給，對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，向管理要效益，只有這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗。房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成

企業(yè)成本有固定成本和變動(dòng)成本兩部分構(gòu)成。固定成本是不變的，主要指土地成本、設(shè)計(jì)成本、建設(shè)成本，這些成本可以在不變成本中，通過預(yù)算就可以簡便計(jì)算出來的，相對固定，成本能最直接的衡量出建筑利潤多少。在拍賣土地時(shí)，土地成本就已經(jīng)確定了，拍賣成功后，這項(xiàng)成本就是不變的，固定的。建材價(jià)格相對穩(wěn)定的情況下，可以不用考慮建筑材料因素，大體估算出建設(shè)成本，那么一個(gè)建筑方案，在設(shè)計(jì)風(fēng)格上就大體基本確定了，如果控制好建筑級別，那么就完成了建設(shè)成本估算，這項(xiàng)成本也算是固定成本了。變動(dòng)成本就是融資成本，包含銀行貸款利息和投資方利息兩部分?？梢哉f，市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，使銀行業(yè)介入了地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)，成為了地產(chǎn)企業(yè)的強(qiáng)大后盾，銀行貸款也是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的融資渠道之一。這種成本的發(fā)生是不確定的。所以說，把其列入可變量，假如在工程設(shè)計(jì)時(shí)，前期策劃能夠精確計(jì)算出項(xiàng)目所需資金，還款總額，受進(jìn)度、環(huán)境、檢測、改進(jìn)等各種因素影響，就成為不變成本。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制重要性

銷售收入對于地產(chǎn)企業(yè)來說，市場已經(jīng)定位、地段價(jià)格差別不大，那么就直接決定了房地產(chǎn)企業(yè)銷售收入不會有一個(gè)較大的變動(dòng)，加上國家各種稅收是按銷售額度比例收取上繳的，面對激烈的市場競爭和無法突破的利潤，一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)要想贏得市場，獲得競爭勝利，就必然依靠成本預(yù)算來完成。一個(gè)成本控制好的企業(yè)，能夠在保證工程質(zhì)量的前提下，獲得比其他企業(yè)更多的利潤。所以說，成本控制管理對地產(chǎn)企業(yè)健康生產(chǎn)、順利經(jīng)營、有效管理起著重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

3.1 制定目標(biāo)成本

制定一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，要讓參與工程施工的全體管理、技術(shù)、施工人員全部了解，把這個(gè)可行性目標(biāo)放在考核中，與每一個(gè)人的切身利益緊密相連，督促施工參與所有人員，能夠自覺的向這個(gè)總目標(biāo)邁進(jìn)。企業(yè)管理人員要把這些目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目分解，在成本預(yù)算的前提下，通過目標(biāo)成本結(jié)構(gòu)使其落實(shí)下去，一層一層分解到最基層施工中。然后賦予目標(biāo)預(yù)算，把目標(biāo)預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到行動(dòng)上，這樣就把看不見的目標(biāo)變成了可以馬上執(zhí)行的計(jì)劃，不斷通過檢測，完善目標(biāo)管理，找到目標(biāo)差距與現(xiàn)實(shí)進(jìn)度的不協(xié)調(diào)，通過不斷改進(jìn)，大大提升目標(biāo)管理內(nèi)容，完成工程建設(shè)任務(wù)。

3.2 制定正確合理的流程程序

對開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行各和氣細(xì)化，把不符合本工程需要的無用流程盡可能刪除，使工程控制變被動(dòng)為主動(dòng)，讓復(fù)雜的生產(chǎn)過程簡單化、程序化、規(guī)范化，通過對流程的規(guī)范，進(jìn)一步減少內(nèi)耗、節(jié)省精力、控制成本。然后建立可執(zhí)行的管理制度，在制度約束下，建立起企業(yè)的成本互控體系。成本互控體系能夠有效保證成本管理工作落實(shí)，為建立合理科學(xué)的成本管理基礎(chǔ)起到推動(dòng)作用。體系構(gòu)成是由成本控制部門為核心，由管理部門、工程部門、財(cái)務(wù)部門互為監(jiān)督的管理體系，成本控制體系的建立，不僅能夠做好成本控制工作落實(shí)，更能在工程進(jìn)度控制、質(zhì)量安全控制和成本統(tǒng)籌管理方面形成合力，做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)這三項(xiàng)有機(jī)融合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會影響到整體成效。如果成本性質(zhì)對其它兩個(gè)性質(zhì)有影響，那么整體任務(wù)就無法協(xié)調(diào)進(jìn)度，有的時(shí)候還會向相反方向發(fā)展。舉例說明，企業(yè)的材料購買情況，如果為了買到物美價(jià)廉的建材，而誤了工期，這就要考慮到質(zhì)量問題和成本問題，而不能單純考慮工期進(jìn)度，所以三者必須要統(tǒng)籌考慮，使其融合促進(jìn)整體發(fā)展。

3.3 做好配合

成本控制一定要有工程載體才能實(shí)現(xiàn)，一項(xiàng)工程完成的好壞，決定的不僅僅是成本，而是各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，只有將項(xiàng)目進(jìn)度管理和成本管理、資金管理有機(jī)結(jié)合，才能使企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)預(yù)想的最大化；通過科學(xué)合理的監(jiān)控工作，做好成本分析預(yù)警，把整體成本控制到規(guī)定范圍內(nèi)，成本管理部門定位一定要精確，既要保證工程成本，又要保證人員開支成本，通過不同層次的工作分配，使企業(yè)所有人員參與其中，以日?？己思佣ㄆ诳己藶楣芾硎侄?，對不合理、不規(guī)范的流程重新設(shè)計(jì)，保證項(xiàng)目成本管控完成預(yù)定計(jì)劃。

3.4 動(dòng)態(tài)、靜態(tài)雙重控制

只有把各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系起來，才能有效協(xié)調(diào)整體進(jìn)度，把握生產(chǎn)質(zhì)量，任何一個(gè)任務(wù)成本改動(dòng)了，事先設(shè)計(jì)好的模型就會改變，自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目總預(yù)測成本，把整體成本控制在可操作范圍，這種方式適合用在對公司多個(gè)成本的預(yù)測上，通過可能產(chǎn)生的的利潤預(yù)測，指導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展。把額定成本、最高成本、最低成本按市場情況進(jìn)行精確設(shè)定，使任務(wù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃在成本最高、最低范圍內(nèi)受控。單項(xiàng)子目的成本按當(dāng)前實(shí)際發(fā)生精確設(shè)定，滿足單子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃成本在最高、最低范圍內(nèi)都是受控的，這就是靜態(tài)控制法。

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制具體措施

4.1 財(cái)務(wù)成本控制

財(cái)務(wù)成本有兩方面，一是資金成本；二是稅務(wù)成本?？梢酝ㄟ^對可行性報(bào)告、現(xiàn)金流量等情況，分析得到資金投放明細(xì)，通過控制調(diào)配資金，對整體工程應(yīng)使用的資金發(fā)揮到最大化；了解并研究新出臺的稅務(wù)法規(guī)，根據(jù)項(xiàng)目成本指標(biāo)進(jìn)行稅基籌劃，合理、合法降低適用稅率，達(dá)到節(jié)稅目標(biāo)。

4.2 工程成本控制

工程成本由建沒成本和配套成本兩部分組成，成本管理部門要對成本經(jīng)濟(jì)進(jìn)行測算、分解，進(jìn)行可行性、科學(xué)、詳細(xì)化的成本控制指標(biāo)，指導(dǎo)工程進(jìn)度。根據(jù)成本確定施工標(biāo)準(zhǔn)、選擇施工工藝、組建施工隊(duì)伍、做好工程發(fā)包招投標(biāo)。施工過程中，需要不斷完善設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場簽證流程、制度管理。明確各施工隊(duì)伍和人員的層級權(quán)力。比如工程設(shè)計(jì)部門方案若有變更，須報(bào)請公司部門簽字，涉額巨大的，公司就無權(quán)確認(rèn)簽字，要上報(bào)集團(tuán)公司認(rèn)定，從根本上解決并控制好成本目標(biāo)。

4.3 管理成本控制措施

只有全體施工人員樹立降低成本、增加效益的理念，加大對開發(fā)間接費(fèi)監(jiān)控，才能提高效率、減少浪費(fèi)。

結(jié)束語

地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展還需要進(jìn)一步完善，與國際先進(jìn)的管理企業(yè)相比，尚存集中度不夠、專業(yè)化不強(qiáng)、精細(xì)管理不深的問題。國家不斷調(diào)控地產(chǎn)行業(yè)，通過制度約束提高行業(yè)進(jìn)步，企業(yè)也要在市場中不斷創(chuàng)新，加大管理和控制，只有成本核算與開發(fā)同步進(jìn)行，才能保證項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性和一致性，真正做到加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

第五篇：房地產(chǎn)公司成本控制體系

臵業(yè)成本控制體系

隨著房地產(chǎn)行業(yè)高度的成熟化，再加上市場和政策促使這個(gè)行業(yè)沿著規(guī)范化的路線發(fā)展，供需關(guān)系由原來的賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場，競爭激烈，銷售壓力增大，產(chǎn)出與投入比例不斷減小，使這個(gè)行業(yè)的利潤率不斷降低，基本上進(jìn)入微利時(shí)代，這樣使得在保證品質(zhì)和競爭力的情況下控制合理的成本投入顯得尤為重要，針對我們公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，特建立如下適合我們企業(yè)發(fā)展和不斷精進(jìn)的成本控制體系：

一、房地產(chǎn)企業(yè)的成本概念，房地產(chǎn)企業(yè)成本的構(gòu)成：

房地產(chǎn)企業(yè)成本概念：是指企業(yè)從立項(xiàng)到房屋交付維保全過程發(fā)生的為取得銷售收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)； 房地產(chǎn)企業(yè)的全費(fèi)用成本構(gòu)成（完全成本法）：土地獲得價(jià)款、開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、工程費(fèi)（主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、小區(qū)園林與配套工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)）、開發(fā)間接費(fèi)、期間費(fèi)用（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）、開發(fā)期稅費(fèi)。（詳細(xì)構(gòu)成見附件1）

二、成本控制的目的：

進(jìn)行合理的成本控制（避免省錢就是成本控制的誤解），提高價(jià)值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤收益（分四種情況：減低成本，功能品質(zhì)不變，提高價(jià)值；成本不變，功能品質(zhì)提高，提高價(jià)值；成本降低，功能品質(zhì)提高，提高價(jià)值；成本適當(dāng)增加，功能和品質(zhì)得到很大提高，提高價(jià)值。）

三、成本控制應(yīng)遵循的原則：

1、全過程控制原則（從項(xiàng)目可行性研究及拿地階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及合同簽訂階段、施工銷售階段、竣工驗(yàn)收決算階段、產(chǎn)品交付維保階段全過程的成本控制）；

2、全員參與原則；

3、提高性價(jià)比原則（可通過價(jià)值工程V=F（可用單位平米售價(jià)或總預(yù)期收入代替）/C（可用單位平米投入或總投入代替），在產(chǎn)品定位方案初選階段設(shè)定合理的總目標(biāo)成本）；

4、目標(biāo)成本控制原則（根據(jù)設(shè)定的總目標(biāo)成本，進(jìn)行分解，制定項(xiàng)目目標(biāo)成本及控制責(zé)任書并實(shí)時(shí)進(jìn)行控制）；

5、作業(yè)成本和牽頭控制成本分開控制原則；

6、以項(xiàng)目為單位進(jìn)行考核原則；

7、信息化管理原則（最終建立成本控制信息化管理系統(tǒng)）。

四、總目標(biāo)成本設(shè)定：

方法一：根據(jù)預(yù)期的售價(jià)和預(yù)期利潤率反推出總目標(biāo)成本：（適用于前期決策階段粗略估算）

每平米總目標(biāo)成本=銷售預(yù)期價(jià)格/（1+預(yù)期利潤率）；

方法二：利用《項(xiàng)目成本測算表》（見附件2），測算出總目標(biāo)成本；（適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段較為準(zhǔn)確的概算，需要經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)支撐）

方法三：利用《投報(bào)分析模板》（見附件3），通過調(diào)整相應(yīng)的售價(jià)和成本投入達(dá)到預(yù)期的利潤率而獲得總目標(biāo)成本。（適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段較為準(zhǔn)確的概算，需要經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)支撐）

五、全過程成本控制要點(diǎn)（見附件4）

六、項(xiàng)目目標(biāo)成本及控制責(zé)任書（總控責(zé)任書和責(zé)任書）(見附件5)并對目標(biāo)成本進(jìn)行分 解。

七、全過程成本實(shí)時(shí)控制的控制措施、相應(yīng)的支撐制度、測算表格

（一）、項(xiàng)目立項(xiàng)及征地階段及各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建費(fèi)用控制:

1、項(xiàng)目可行性研究費(fèi)用支出控制措施:

通過招投標(biāo)選擇價(jià)低質(zhì)優(yōu)的項(xiàng)目可研評估機(jī)構(gòu)。

2、新征土地成本控制措施：

（1）征地費(fèi)用：

招拍掛取得，應(yīng)形式上走招拍掛，但實(shí)質(zhì)采用協(xié)議出讓方式拿地；盡可能勸退競爭對手。拿地時(shí)機(jī)選擇在市場形勢相對不景氣階段儲備土地；

土地費(fèi)用繳納應(yīng)少交或晚交，繳納時(shí)間可分批分階段繳納。（2）拆遷安臵費(fèi)用：

嚴(yán)格按照政府拆遷安臵政策執(zhí)行，避免不必要的支出；

利用上海公司，通過招商引資的方式進(jìn)入異地土地市場，爭取政策優(yōu)惠。（3）規(guī)劃條件：

在前期規(guī)劃階段，采取詳細(xì)分析和評估，在滿足土地出讓條件的情況下做到事前控制，盡可能優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司利益最大化，降低土地成本；

3、五證及各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建費(fèi)用控制措施：

合理利用政策優(yōu)惠，爭取少交和減免。

（二）、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制措施：

通過招投標(biāo)選擇價(jià)低、質(zhì)優(yōu)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，主要通過對報(bào)價(jià)和方案的比選擇優(yōu)選擇。

2、有效控制設(shè)計(jì)限額，主要通以下策略進(jìn)行控制：

（1）策略一：實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)；

（2）策略二：實(shí)行限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)；

（3）策略三：加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的會審與審查；

（4）策略四：深入價(jià)值工程原理的應(yīng)用（價(jià)值=功能（可用售價(jià)代替）/成本）；

（5）策略五：采用合同措施，有效控制造價(jià)（應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更超出施工合同價(jià)的目一比例，比如5%，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。）

3、考慮項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用,從設(shè)計(jì)一開始就處理好一次性投入和后期使用費(fèi)用間的關(guān)系，使全壽命周期成本達(dá)到最?。?/p>

4、此階段應(yīng)注意：

總成本在建筑主體、配套工程、景觀工程等方面的比例分配，同時(shí)注意戶型、功能、環(huán)境配套、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)優(yōu)選對比，修訂和調(diào)整總目標(biāo)成本，使之達(dá)到最優(yōu)；

5、在符合各項(xiàng)規(guī)范的前提下盡量控制地下建筑面積及人防面積，根據(jù)建筑密度和綠地率，合理分配地下車位和地上車位的比例；

6、充分熟悉利用地形地貌、市政設(shè)施、人文景觀資源，減少成本重復(fù)支出；

7、產(chǎn)品定位時(shí)提出兩套以上的方案進(jìn)行價(jià)值工程對比分析，從單體形態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)層布局、層高、立面風(fēng)格、規(guī)范外面積（入戶花園、陽臺、內(nèi)庭院、飄窗、落地窗、挑空空間、露臺等）、景觀綠化、公共空間標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面提出詳細(xì)建議，預(yù)估可實(shí)現(xiàn)的銷售價(jià)格，選擇性價(jià)比最佳方案；

8、加強(qiáng)方案評審，增加頻次和深度，避免草草了事。

（三）、施工圖設(shè)計(jì)階段：

1、施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)用控制措施：

通過招投標(biāo)選擇價(jià)低、質(zhì)優(yōu)的施工圖設(shè)計(jì)單位，主要通過對報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和能力進(jìn)比較控，通過了解業(yè)績，選擇設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)任、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和深度到位的設(shè)計(jì)單位為中標(biāo)單位。

2、施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制措施：

（1）建筑基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)盡量采用低成本結(jié)構(gòu)形式；合理控制建筑

開間、進(jìn)深、層高，降低單位平米的成本投入；

（2）控制主體配筋量及砼標(biāo)號；

（3）選擇低成本效果好的外立面造型，在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的情況下，盡量選擇性價(jià)比高的部品材料，并形成部品材料清單，以供實(shí)施階段更好的做到有效控制；

(4)控制合理窗地（墻）比；

（5）提前設(shè)定合理的交房標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與交房標(biāo)準(zhǔn)基本一致；

（6）加強(qiáng)對施工圖的過程跟蹤審查，并增加評審頻次和深度，同時(shí)設(shè)定專人負(fù)責(zé)全局把控，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)專業(yè)間的對接，減少施工期間設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)；

(7)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的選擇：結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)選擇性價(jià)比高的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，并形成清單，作為招標(biāo)階段的參考依據(jù)；

（8）對地下管網(wǎng)材料的選擇應(yīng)盡量選擇經(jīng)久耐用、不易損壞的材料，避免交叉施工對其破壞，造成重復(fù)維修而增加成本。

（四）、工程招投標(biāo)及合同簽訂階段成本控制措施：

1、通過《合作供方篩選、評價(jià)、使用管理辦法》（見成本控制配套制度文件夾）進(jìn)行篩選評價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)合作供方入圍，不斷更新供應(yīng)商信息庫；

2、加強(qiáng)招標(biāo)文件編制的細(xì)節(jié)，詳盡描述技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明要求標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、質(zhì)保金等內(nèi)容，盡量采用工程量清單綜合報(bào)價(jià)法；

3、建立大宗材料和大型設(shè)備戰(zhàn)略合作伙伴采購模式，加強(qiáng)料源控制，避免不合格材料流入；

4、嚴(yán)格執(zhí)行《分包工程、材料、設(shè)備招投標(biāo)管理辦法》（見成本控制配套制度文件夾），注意在開標(biāo)過程中對投標(biāo)文件的澄清和評標(biāo)方法的選擇，降低評標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；

5、采用規(guī)范化的合同示范文本，嚴(yán)格合同條款，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)；

6、招標(biāo)前對重大、特殊合同標(biāo)的委托第三方咨詢機(jī)構(gòu)編制標(biāo)底，合理評估，做到事前控制。

7、對材料、設(shè)備、構(gòu)配件的招標(biāo)采購：對影響質(zhì)量品質(zhì)或使用安全的應(yīng)有甲方

直供或甲方指定，對質(zhì)量和價(jià)格做有效控制，避免質(zhì)量不合格而返工或維修，從而造成成本增加，避免價(jià)格不合理而提高成本；

8、對于地下污雨水管網(wǎng)的管材，建議甲方直供或指定，對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免材料質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工或維修，從而造成成本增加。

（五）、施工階段成本控制措施：

1、施工前應(yīng)對施工圖紙做全面深入審核并由總工（或規(guī)劃設(shè)計(jì)部）組織圖紙會審，詳細(xì)列示圖紙中存在的問題，結(jié)合設(shè)計(jì)院形成圖紙會審紀(jì)要，其中對成本有影響的問題進(jìn)行分析，避免不必要的成本增加，達(dá)到性價(jià)比最優(yōu)方案；

2、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案關(guān)于成本方面的控制：認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的審查工作，通過方案比選，選擇性價(jià)比最優(yōu)方案，或?qū)Ψ桨钢杏绊懗杀镜囊蛩剡M(jìn)行剖析，避免不必要的成本增加；

3、設(shè)計(jì)變更控制：按《設(shè)計(jì)變更管理審批流程》（見成本控制配套制度文件夾）執(zhí)行；

4、現(xiàn)場簽證控制：按《工程現(xiàn)場簽證管理流程》（見成本控制配套制度文件夾）執(zhí)行；

5、強(qiáng)化施工合同和索賠的管理；

6、加強(qiáng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場前到貨源地的跟蹤摸底，提前預(yù)防，避免不合格出現(xiàn)，同時(shí)做好進(jìn)場檢查檢驗(yàn)，避免不合格材料流入現(xiàn)場，從而造成返工返修而增加成本；

7、加強(qiáng)材料在使用過程中的管理，通過限額領(lǐng)料控制材料的浪費(fèi)；

8、總分包配合費(fèi)控制：通過招標(biāo)確定配合費(fèi)，應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本；

9、水、電、氣、暖等壟斷性配套工程設(shè)計(jì)及施工費(fèi)控制：

嚴(yán)格審查，避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)； 通過比價(jià)、詢價(jià)控制材料價(jià)格；

在條件允許的情況下，通過招標(biāo)選擇價(jià)低、質(zhì)優(yōu)隊(duì)伍；

10、加強(qiáng)對地下管網(wǎng)材料進(jìn)場的驗(yàn)收，同時(shí)做好工程監(jiān)督檢查，做好施工組織安排，避免交叉作業(yè)造成破壞，回填前做隱蔽檢查，合格后再行回填土，回填時(shí)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求實(shí)施，并做好旁站，完工后做通球試驗(yàn)，通過以上一系列的管控，避免成品后再次開挖維修，從而增加成本；

11、質(zhì)量事故成本控制：加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及《質(zhì)量管理體系》（見成本控制配套制度文件夾）通過各種途徑的質(zhì)量管控，避免質(zhì)量事故的出現(xiàn)，從而減少因質(zhì)量事故造成成本的增加；

12、安全事故成本控制：項(xiàng)目開工前擬定具體可執(zhí)行的《安全文明實(shí)施方案》（范本見成本控制配套制度文件夾），施工前事先做好安全技術(shù)交底，過程中加強(qiáng)監(jiān)管和控制，做好安全措施和防護(hù)，并督促落實(shí)到位，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，將安全問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生，從而減少因安全事故造成成本的增加。

（六）、竣工驗(yàn)收決算階段成本控制措施：

1、嚴(yán)格控制決算資料的審核，按《結(jié)算申請管理辦法》（見成本控制配套制度文件夾）執(zhí)行；

2、加強(qiáng)《分包（零星）工程項(xiàng)目現(xiàn)場工程量認(rèn)定辦法》（見成本控制配套制度文件夾）的執(zhí)行；

3、加強(qiáng)決算審計(jì)工作；

4、嚴(yán)格按合同中約定的違約條款（質(zhì)量、工期、安全文明、水電費(fèi)等扣罰或獎(jiǎng)勵(lì)）執(zhí)行，結(jié)合現(xiàn)場管理資料，對違約金、獎(jiǎng)罰款、扣款等進(jìn)行核對確認(rèn)并嚴(yán)格執(zhí)行；

5、通過成本分析，建立并不斷更新成本數(shù)據(jù)庫，為以后項(xiàng)目開發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

（七）、產(chǎn)品交付維保階段成本控制措施：

1、嚴(yán)格按《工程質(zhì)量維修管理辦法》（見成本控制配套制度文件夾）執(zhí)行，合理控制維修成本，避免不必要的支出；

2、做到事前控制，維修一次性達(dá)標(biāo)，避免二次維修而重復(fù)支出費(fèi)用；

3、合理控制維保階段增設(shè)新設(shè)施而造成成本增加；

4、加強(qiáng)物業(yè)管理部門職能；

5、對樣板間（區(qū)）、售樓部、未售的商品房、商業(yè)、車位及其他資產(chǎn)與物業(yè)公司簽訂委托管理協(xié)議，明確責(zé)權(quán)利。

（八）、期間費(fèi)用：

1、營銷費(fèi)用控制措施：

（1）媒體組合及廣告發(fā)布費(fèi)用；

制定經(jīng)濟(jì)實(shí)效的廣告宣傳計(jì)劃，掌控廣告的發(fā)布時(shí)機(jī)和目標(biāo)客戶群，對媒體效果

作動(dòng)態(tài)監(jiān)控和后評估，保證廣告效果。

（2）廣告設(shè)計(jì)制作費(fèi)用：

嚴(yán)格按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

（3）現(xiàn)場包裝費(fèi)用；

對售樓部選址、現(xiàn)場包裝、景觀體驗(yàn)區(qū)、樣板房、現(xiàn)場包裝各種物料等作充分研

討論證，保證再回收利用，發(fā)揮最大營銷價(jià)值。

（4）營銷方式選擇控制銷售傭金：

根據(jù)項(xiàng)目情況，選擇、調(diào)整最優(yōu)的銷售組合方案。

（5）銷售價(jià)格及優(yōu)惠幅度掌控；

若是集中認(rèn)籌開盤，應(yīng)對客戶心理價(jià)位充分摸底，制定最合理的表價(jià)和優(yōu)惠幅度。熱銷期間應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及成交客戶數(shù)量，適時(shí)進(jìn)行價(jià)格提升或采取階段性的促銷策略，兼顧合適銷售進(jìn)度的前提下追求利潤最大化，從而攤薄各項(xiàng)成本。

（6）銷售回款跟催

熟悉金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格審核客戶征信記錄和還款能力，縮短辦理手續(xù)的時(shí)間，采取各種措施催款，加快回款進(jìn)度。

（7）保留物業(yè)利用或變現(xiàn)

采取出租、抵押、以租代售等方式，最大限度發(fā)揮保留物業(yè)價(jià)值。

2、管理費(fèi)用成本控制措施：

（1）工資福利待遇：

主要通過人員編制的管控實(shí)現(xiàn)工資福利的成本管控，人員編制嚴(yán)格依據(jù)公司對組織架構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)行人員定編設(shè)臵；結(jié)合組織架構(gòu)，對各部門提報(bào)的人員需求進(jìn)行審核和工作分析，綜合確定崗位編制人數(shù)；招聘嚴(yán)格按照人員編制進(jìn)行招募，不能超編使用；（2）招聘及培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用：

招聘、培訓(xùn)渠道選擇，選擇性價(jià)比最優(yōu)的渠道；

培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用嚴(yán)格按照出差及住宿標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行人員安排，預(yù)算內(nèi)費(fèi)用嚴(yán)格控制；

（3）業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)用、車輛交通費(fèi)用、維修費(fèi)用、水電費(fèi)：

按《各部門管理費(fèi)用控制表》（見成本控制配套制度文件夾）中設(shè)定的限額指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，并進(jìn)行月度匯總通報(bào)至各部門，做到過程預(yù)警；

（4）采購辦公設(shè)施及用品費(fèi)用：

a)嚴(yán)格執(zhí)行《辦公用品采購實(shí)施細(xì)則》（見成本控制配套制度文件夾），堅(jiān)持“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，定點(diǎn)采購”原則；

b)對于用量較大的辦公用品采取批量采購的辦法進(jìn)行采購，降低采購價(jià)格，保證采購質(zhì)量；

c)對于零星使用的辦公用品采取綜合成本控制的辦法進(jìn)行采購，采購時(shí)不僅要考慮辦公用品的價(jià)格，同時(shí)還要考慮汽車費(fèi)用和人工費(fèi)用。（5）現(xiàn)代化管理系統(tǒng)配臵、維護(hù)費(fèi)用：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，選擇合適的合作供方。

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用成本控制措施：

a)拓寬融資渠道（融資渠道有：抵押貸款、民間融資、社會資金入股固定分紅、土地入股合作開發(fā)、房產(chǎn)預(yù)售、上市融資、信托融資），結(jié)合企業(yè)發(fā)展資金預(yù)期需求計(jì)劃、資金使用周期、項(xiàng)目盈利還款能力，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的融資組合方案，使融資費(fèi)用趨于最??；

各種融資渠道的融資比率及優(yōu)缺點(diǎn)：

銀行抵押貸款融資：

融資比率一般為資產(chǎn)價(jià)值的50%，審批條件苛刻； 信托融資：

通過信托公司針對開發(fā)項(xiàng)目發(fā)行信托計(jì)劃，年限一般為1—2年，年資金使用利率為12—20%，操作難度一般；優(yōu)勢：融資期限靈活，操作簡單，交易模式成熟，利息可以計(jì)入開發(fā)成本；劣勢：與銀行貸款相比成本高，監(jiān)管審批難度 中等； 股權(quán)融資：

信托投資公司投資入股房地產(chǎn)項(xiàng)目，投資人并不直接經(jīng)營房地產(chǎn)項(xiàng)目，而是與項(xiàng)目所有人簽訂協(xié)議，約定在一定時(shí)間，所有人按約定價(jià)格回購信托投資公司的股權(quán)和所有權(quán)，股權(quán)的溢價(jià)部分為信托投資收益，投資人不要求與開發(fā)企業(yè)分享項(xiàng)目利潤，利用該模式，除了實(shí)現(xiàn)融資目的，還能提高企業(yè)的信用等級，因?yàn)楦鶕?jù)121號文規(guī)定，房地產(chǎn)企業(yè)自有資金不低于開發(fā)項(xiàng)目總投資的35%，通過信托資金增值擴(kuò)股，一舉兩得；優(yōu)勢：增加公司資本金，改善資產(chǎn)負(fù)債率，為銀行融資提供充足自有資金支持，達(dá)到銀行更高融資條件，投資人只要求階段性回報(bào)，不要求參與項(xiàng)目管理和本公司分享開發(fā)利潤。劣勢：投資人要求附加回購，在會計(jì)處理上視為債權(quán)，投資者有可能附加浮動(dòng)回報(bào)，影響開發(fā)利潤； 政府合作資金池融資：

政府主導(dǎo)，公司牽頭，召集房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，共同組建企業(yè)聯(lián)盟資金池，企業(yè)以股份公司性質(zhì)經(jīng)營，各企業(yè)可以將閑余資金存放在資金池，利得隨行就市，一般不低于同期貸款利率，對資金有需求企業(yè)，可以對資金池資金進(jìn)行競標(biāo)使用，這樣既保證了聯(lián)盟企業(yè)利益，又通過市場競爭機(jī)制調(diào)節(jié)了資金需求，項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制和政府主導(dǎo)能力是關(guān)鍵，各聯(lián)盟企業(yè)對項(xiàng)目認(rèn)可程度影響該項(xiàng)目發(fā)展；

b)加強(qiáng)盈余資金管理：

利用盈余資金進(jìn)行投資或理財(cái)，投資和理財(cái)均選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的保本型產(chǎn)品；

（九）、其他費(fèi)用：不可預(yù)見費(fèi)，按適當(dāng)?shù)南禂?shù)進(jìn)行控制；

（十）、納稅統(tǒng)籌，合理避稅（見成本控制配套制度文件夾中的稅務(wù)籌劃方案）。

八、事中控制、預(yù)警、調(diào)整審批

1、由成本部牽頭，各部門和責(zé)任人協(xié)助，結(jié)合第五條“全過程成本控制要點(diǎn)”、第七條“全過程成本控制措施”和第六條成本控制責(zé)任書中分解到各部門的成本控制項(xiàng)目實(shí)施事中跟蹤控制；對發(fā)生的成本按劃分的科目做好記錄、匯總，并做好對比分析；

2、成本部每月對發(fā)生的成本進(jìn)行收集、整理、分類匯總，在下個(gè)月初對已發(fā)生的成本進(jìn)行通報(bào)，對超出目標(biāo)或預(yù)計(jì)將超出目標(biāo)的成本項(xiàng)做出預(yù)警，并協(xié)助相關(guān)部門和責(zé)任人做出應(yīng)對措施；

3、對于預(yù)計(jì)將超出原定指標(biāo)的成本發(fā)生項(xiàng)，由主管部門提出申請并填報(bào)《項(xiàng)目成本目標(biāo)調(diào)整審批表》（見附件6），由成本部和主管副總判定是否合理并做出審核，同意后報(bào)總經(jīng)理審批。

九、成本考核：

1、成本部主導(dǎo)負(fù)責(zé)（其他部門配合）成本數(shù)據(jù)的采集、整理、分析和考核；

2、以《項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任書》分解指標(biāo)和項(xiàng)目總控指標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目考核和項(xiàng)目結(jié)案考核（調(diào)整）；

3、、結(jié)案考核分值比例占各部門績效考核的5-10%（具體根據(jù)各部門和責(zé)任人對成本控制的關(guān)聯(lián)度確定績效考核的比例，并列入績效考核表內(nèi)）；項(xiàng)目結(jié)案考核，主要對各部門成本控制成果進(jìn)行評價(jià)；

4、成本考核的依據(jù)：成本控制在《項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任書》中設(shè)定的指標(biāo)內(nèi)得分為：相應(yīng)的考核比例系數(shù)×100，超出設(shè)定的指標(biāo)5%（含）以內(nèi)得分為：相應(yīng)的考核比例系數(shù)×90，超出設(shè)定的指標(biāo)5%-10%（含）得分為：相應(yīng)的考核比例系數(shù)×80，超出設(shè)定的指標(biāo)11%-20%（含）且沒有合適理由得分為：相應(yīng)的考核比例系數(shù)×60，超出設(shè)定的指標(biāo)20%以上且有合適理由得分為：相應(yīng)的考核比例系數(shù)×50，超出設(shè)定的指標(biāo)20%以上且沒有合適理由得分為：0。

5、成本考核結(jié)果作為績效考核、評先評優(yōu)、人事考評的依據(jù)。

十、成本分析及數(shù)據(jù)庫完善：

根據(jù)成本控制節(jié)點(diǎn)分項(xiàng)分模塊對實(shí)際發(fā)生的成本項(xiàng)目，由成本部主導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)分析，備份成本控制的重要資料，沉淀相關(guān)數(shù)據(jù)；整個(gè)項(xiàng)目結(jié)案后對成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，分析整理并完善企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)庫（數(shù)據(jù)庫格式見附件7），為以后其他項(xiàng)目開發(fā)提供依據(jù)參考和經(jīng)驗(yàn)借鑒。