第一篇：成本控制在企業(yè)管理中的作用分析

成本控制在企業(yè)管理中的作用分析

【摘要】有效的控制企業(yè)的成本無論對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)還是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來說都有不可忽視的作用。成本控制也是當(dāng)前企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)組成部分。文章介紹成本控制的基本內(nèi)容、成本控制對(duì)于企業(yè)管理的重要性、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，并探討了企業(yè)如何進(jìn)行有效的成本控制?！娟P(guān)鍵詞】成本控制；企業(yè)管理；作用

0.引言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨著來自國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)。面臨這種發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，除了更新技術(shù)和人才之外，還需要企業(yè)內(nèi)部高效的管理和控制。其中成本控制是企業(yè)管理和控制的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。因此企業(yè)要重視成本管理，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.企業(yè)成本控制概述

企業(yè)成本控制是指企業(yè)依據(jù)設(shè)置的成本管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生成本前和影響成本控制的各個(gè)因素進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)節(jié)控制和計(jì)算，使企業(yè)的各項(xiàng)成本支出控制在前期設(shè)定好的成本目標(biāo)范圍之內(nèi)，從而達(dá)到成本管理的目標(biāo)。成本控制按從廣義和狹義來定義又可以稱為相對(duì)成本控制和絕對(duì)成本控制。從廣義上來說企業(yè)的成本控制要涉及到企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，而在狹義上來說，成本控制是指完成企業(yè)限定的成本限額為目標(biāo)。企業(yè)的成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)成本控制的內(nèi)容包括：企業(yè)內(nèi)部人員的控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的控制。在企業(yè)的成本控制中要遵守的原則有：節(jié)約性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合原則、目標(biāo)管理原則以及全面性的原則。2.成本控制在企業(yè)管理中的作用 2.1促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)

科學(xué)有效的成本控制能夠促進(jìn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本管理是非常重要的管理手段。而成本控制又是成本管理中的重中之重。所以企業(yè)通過有效的成本控制，首先能夠減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)除了對(duì)外吸引投資來減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，還可以通過企業(yè)本身成本費(fèi)用的支出來環(huán)節(jié)企業(yè)的資金壓力，使得企業(yè)可以將有效地資金投入到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，完善企業(yè)的技術(shù)設(shè)備和人才配備，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。其次，成本控制還可以作為加強(qiáng)內(nèi)部管理的一種有效手段，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部工作的有序開展，提高企業(yè)內(nèi)部的積極性，從而為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最終也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，成本控制是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效手段。從整體上來說保證了企業(yè)管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

[1]2.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展壯大不是一朝一夕的，尤其是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球一體化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)要想做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視成本控制。一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展除了離不開人才好而技術(shù)外，最不能缺少的就是資金。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益=企業(yè)的總收入-總成本投入，通過這個(gè)公式可以看出，總成本投入對(duì)于企業(yè)是否能夠盈利非常重要。一個(gè)企業(yè)雖然資金雄厚，但如果不重視成本的有效控制，雖然不會(huì)影響企業(yè)的短時(shí)期的經(jīng)營(yíng)，但是一旦出現(xiàn)經(jīng)融危機(jī)，企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)重大危機(jī)，嚴(yán)重者可導(dǎo)致破產(chǎn)。相反，如果企業(yè)在每一發(fā)展階段都注重成本的控制，必將會(huì)給企業(yè)積攢一筆雄厚的資金，企業(yè)抵御危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的能力必然會(huì)增強(qiáng)，才能真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.3提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)成本控制還能夠有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的提升。相同的產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，價(jià)格的差距不會(huì)太大。如果企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)成本進(jìn)行有效的降低，除了獲得利潤(rùn)更高以外，還可以形成一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，吸引更多的消費(fèi)者，從而就能提高產(chǎn)品的銷量，也能更好地開展與市場(chǎng)上同類化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。3.目前我國(guó)企業(yè)成本控制存在的問題 3.1企業(yè)缺乏全面化成本控制意識(shí)

目前很多企業(yè)的成本控制主要是通過減少企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用支出和降低生產(chǎn)成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)，這種單一的成本控制意識(shí)只注重了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，忽視了其他環(huán)節(jié)中的成本控制。這種單一的成本控制模式不僅阻礙了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，而且還影響到企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。不僅如此，還有的企業(yè)根本不重視企業(yè)成本控制，缺乏成本控制的意識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只看重成產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)效益。無論是成本控制意識(shí)的反駁還是缺乏全面化的成本控制意識(shí)，都會(huì)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理中資金和材料的浪費(fèi)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2企業(yè)成本控制方法落后

當(dāng)前還有很多企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制方法，這種方法對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來說是比較落后的。傳統(tǒng)的成本控制方法主要是重視生產(chǎn)成本的控制，這種模式是先通過目標(biāo)成本的確定，然后再轉(zhuǎn)化成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本進(jìn)行比較和分析，最后提出成本控制的具體意見。這種成本控制模式并沒有很全面的反應(yīng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本信息，也沒有考慮到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致的技術(shù)要求和消費(fèi)需求，使得企業(yè)的成本控制不僅落后，還缺乏一定的科學(xué)性和有效性，反而限制了企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。3.3企業(yè)成本控制違背企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要手段。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須制定相對(duì)應(yīng)的企業(yè)成本控制目標(biāo)。然而，還有很多企業(yè)在進(jìn)行成本目標(biāo)的設(shè)置上忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有預(yù)見性，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。這種短期的成本控制，只能完成現(xiàn)階段的成本管理目標(biāo)，不利于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。3.4相關(guān)企業(yè)成本控制制度不完善

雖然很多企業(yè)制定了基本的成本控制的管理制度，比如成本核算的基礎(chǔ)管理制度。但是 由于制度不完善再加上缺乏規(guī)范化的管理，導(dǎo)致成本項(xiàng)目記錄不明確或者執(zhí)行不到位；有些企業(yè)的驗(yàn)收管理制度沒落實(shí)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不能夠及時(shí)徹底地的清查。而相關(guān)的制度沒有發(fā)生其應(yīng)有的作用。尤其是現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)中企業(yè)的直接性成本的比重有所降低，間接性成本比重則大幅度的提高，如果相應(yīng)的制度不完善、不健全就會(huì)造成企業(yè)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，從而影響企業(yè)成本控制決策的失誤，4.企業(yè)有效進(jìn)行成本控制的措施 4.1樹立新型的成本控制理念

當(dāng)前企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，必須要樹立新型的成本控制理念。首先在企業(yè)的內(nèi)部要引起各部門人員對(duì)企業(yè)成本控制的高度重視，提高職員對(duì)企業(yè)成本控制的認(rèn)識(shí)水平，讓職工認(rèn)識(shí)成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要意義。具體的可以在企業(yè)內(nèi)部開展成本控制的宣傳講座，讓每一個(gè)員工都能從內(nèi)心深處意識(shí)到成本控制，爭(zhēng)取促使每一個(gè)職工都能成為企業(yè)成本控制的有效踐行者。通過企業(yè)內(nèi)部所有職工的共同努力，做好企業(yè)成本控制的工作。其次，企業(yè)成本控制的實(shí)踐還必須要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為根本出發(fā)點(diǎn)，使成本控制能夠適應(yīng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。具體的要求企業(yè)必須要深入貫徹和落實(shí)全局控制的思想觀念和方法。最后，企業(yè)還要全面建設(shè)企業(yè)的的成本控制管理體系，重視成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要作用。具體的要求企業(yè)要全面的分析企業(yè)成本控制的對(duì)象和內(nèi)容的特征，采取合適的成本控制方式和方法。

4.2采用先進(jìn)、科學(xué)的成本控制方法

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功的占據(jù)市場(chǎng)份額，就必須要采用先進(jìn)、科學(xué)的成本控制方法。成本控制的方法應(yīng)該是企業(yè)在分析自身情況的基礎(chǔ)上，有效的將傳統(tǒng)的成本控制方法和現(xiàn)代成本控制方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。比如：作業(yè)成本法、成本效益分析法、價(jià)值鏈成本分析法、生命周期成本法的應(yīng)用。尤其是在現(xiàn)代化的制造產(chǎn)業(yè)中，其自動(dòng)化的水平越來越高，包括的成本控制環(huán)節(jié)就比較多，涉及到：設(shè)計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)過程中的組織和協(xié)調(diào)費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用以及比重逐漸加大的間接性費(fèi)用，還包括占比重較少的材料和人工費(fèi)用。對(duì)此就可以采用作業(yè)成本的控制方法。4.3加強(qiáng)成本控制的管理

在企業(yè)的成本控制中容易忽視的是對(duì)日常成本的控制，因此企業(yè)要加強(qiáng)成本控制的管理。針對(duì)于日常成本來說，第一是要對(duì)日常材料費(fèi)用進(jìn)行控制和管理，具體要求幾乎人員和施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求的技藝和工序進(jìn)行操作，以減少施工過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。第二，是管理人員要對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制，對(duì)每天的施工人數(shù)和工作時(shí)間進(jìn)行有效的監(jiān)督，以防止出現(xiàn)人工成本的損失。第三，尤其是要注重間接性成本控制的管理，由于間接性費(fèi)用支出容易產(chǎn)生突發(fā)狀況，相對(duì)于直接性的成本控制來說不太容易把控。針對(duì)于此，如果是有限定額的就必須嚴(yán)格按照限定的額度進(jìn)行控制，如果是沒有限定額度就必須按照事先預(yù)定好的費(fèi)用進(jìn)行控制。4.4完善成本控制管理的制度

首先是要在企業(yè)內(nèi)部建立成本控制的責(zé)任制度，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制的責(zé)任意識(shí)。通過建立各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的成本控制責(zé)任制度，有效的保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的順利開展。其次，要完善企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)性制度。比如，完善成本記錄制度，具體的要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所有的材料費(fèi)用明細(xì)等做出準(zhǔn)確有效的記錄，并且每一項(xiàng)費(fèi)用的支出都必須有相關(guān)有效的憑證。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)完善企業(yè)的定額管理制度，比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及到的工作時(shí)間定額、原材料費(fèi)用定額、費(fèi)用定額等，這些定額必須要在考察實(shí)際情況的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)定。此外，還要完善標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)核實(shí)制度，對(duì)于企業(yè)的計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)、清查等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。最后，還要完善企業(yè)成本的預(yù)算管理制度，具體來說就是企業(yè)要根據(jù)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的初級(jí)成本進(jìn)行合理的預(yù)算，既然在根據(jù)具體的發(fā)展目標(biāo)對(duì)初級(jí)成本預(yù)算管理加以協(xié)調(diào)和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本預(yù)算既符合整體大局發(fā)展，又不會(huì)忽視到細(xì)節(jié)生產(chǎn)。4.5構(gòu)建企業(yè)成本費(fèi)用支出的考核機(jī)制

企業(yè)構(gòu)建成本費(fèi)用支出的考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)成本控制的又一個(gè)有效的措施。具體的企業(yè)可以將成本費(fèi)用支出作為內(nèi)部考核的一項(xiàng)重要直標(biāo)。企業(yè)可以通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)的成本控制與各部門的工作情況相聯(lián)系，強(qiáng)化企業(yè)職工的成本控制責(zé)任意識(shí)。企業(yè)的成本控制主要包括直接性成本控制和間接性成本控制，與企業(yè)的工作激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合就表現(xiàn)在各部門在工作中涉及到的成本控制的的工作要求、各部門成本控制職能的分工。構(gòu)建企業(yè)成本費(fèi)用支出考核制度要求在確保各項(xiàng)工作順利開展的同時(shí)，將成本控制的完成情況納入到員工的考核體系當(dāng)中。比如，生產(chǎn)部門一季度設(shè)置的成本控制目標(biāo)是50萬，如果在一季度生產(chǎn)部門的成本控制超出設(shè)定的目標(biāo)，并且責(zé)任人對(duì)此沒有真實(shí)有效的說明，對(duì)于生部門可以采取相應(yīng)的懲罰。通過建立成本考核制度，將成本控制納入職工的績(jī)效考核當(dāng)中，從而有效地達(dá)到調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須重視企業(yè)的成本控制。通過企業(yè)內(nèi)部的成本控制意識(shí)，樹立全面系統(tǒng)的成本控制新理念，完善企業(yè)成本控制制度，建立企業(yè)成本費(fèi)用支出的考核體系，不僅能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)成本控制在科學(xué)合理范圍內(nèi)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最終增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】

[1]高秀明.對(duì)企業(yè)成本控制的有效探究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，（12）.[2]王宇楓.企業(yè)成本控制若干問題的研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2013（5）.[3]尹舟.淺析企業(yè)的成本控制[J].中國(guó)管理信息化,2011(11).[4]蔣德剛.淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(06).[5] 張勇.企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問題及對(duì)策[ J ].經(jīng)營(yíng)管理者,2010(16).[6]張艷芳.企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀及解決對(duì)策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2010(06).

第二篇：淺析成本預(yù)算控制在企業(yè)中的作用

淺析成本預(yù)算控制在企業(yè)中的重要作用

摘要： 預(yù)算是企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計(jì)劃。在現(xiàn)代企業(yè)中，從預(yù)算的編制到預(yù)算的執(zhí)行以至預(yù)算的考核及評(píng)價(jià)，它涵蓋了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的全過程。企業(yè)應(yīng)遵循全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、成本效益性原則對(duì)成本實(shí)行預(yù)算控制。依據(jù)成本預(yù)算管理體系，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核制度，推動(dòng)企業(yè)的成本規(guī)范化、過程透明化、控制精細(xì)化，從而提高成本的科學(xué)使用效率，以下本文闡述了成本預(yù)算控制在企業(yè)中的重要作用

關(guān)鍵詞：

成本預(yù)算控制

在企業(yè)中的作用

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)建立與實(shí)施預(yù)算控制的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，從企業(yè)整體利益出發(fā)，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全與完整，促進(jìn)提高會(huì)計(jì)信息報(bào)告質(zhì)量。以預(yù)算為控制目標(biāo)，在預(yù)算總額控制的前提下，通過預(yù)算職能機(jī)構(gòu)，在制度上對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理的約束，在控制過程中，各成本之間機(jī)動(dòng)地調(diào)整成本預(yù)算，可有效地發(fā)揮成本的最大價(jià)值。盡管成本控制在實(shí)際工作中會(huì)影響工作效率，但可避免整個(gè)企業(yè)面臨更大的損失，并及時(shí)的采取措施予以補(bǔ)救，企業(yè)要對(duì)預(yù)算進(jìn)行跟蹤、調(diào)整、考核、評(píng)價(jià)、認(rèn)定，使預(yù)算控制在企業(yè)管理工作中有效的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)通過加強(qiáng)預(yù)算管理，來加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，企業(yè)可以憑借低成本立足競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)

（一）對(duì)主要成本項(xiàng)目科學(xué)有效的預(yù)算控制 在企業(yè)成本的構(gòu)成項(xiàng)目中，經(jīng)營(yíng)成本項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)成本項(xiàng)目及人工成本項(xiàng)目在總成本中占有重要的地位，企業(yè)通過加強(qiáng)預(yù)算管理來加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，通過對(duì)成本執(zhí)行過程的監(jiān)控，對(duì)一定時(shí)期的成本實(shí)際完成與預(yù)算成本目標(biāo)進(jìn)行分析，合理有效的控制和降低主要成本是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和決策等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)起到關(guān)鍵的參謀和助手的作用，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部各部門在內(nèi)部控制中的作用，賦予參與及相應(yīng)決策的權(quán)力，并對(duì)主要成本項(xiàng)目在預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行考核，考核結(jié)果及結(jié)果應(yīng)有完整的記錄。

（二）各成本間的預(yù)算指標(biāo)的合理控制

在企業(yè)內(nèi)部控制中，主要對(duì)成本項(xiàng)目中大額成本項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算控制。目前，各企業(yè)除生產(chǎn)成本外，人工成本在總成本中所占的比重相對(duì)很高，如何有效的發(fā)揮人工成本的作用，是擺在企業(yè)的一大課題。如何合理調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)、建立健全企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，需要建立完善的激勵(lì)制度，人工成本應(yīng)實(shí)施年預(yù)算，月計(jì)劃審批，并定期對(duì)人工成本分析，與實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)掛鉤并進(jìn)行浮動(dòng)，有效的成本控制能夠充分發(fā)揮人工成本的價(jià)值。其他成本項(xiàng)目在成本管控中也具有不可忽視的作用?？茖W(xué)有效的對(duì)管理成本、財(cái)務(wù)成本、其他成本進(jìn)行預(yù)算控制，并在控制期內(nèi)及時(shí)的調(diào)整各成本間的預(yù)算額度，對(duì)預(yù)算指標(biāo)合理的調(diào)整，可調(diào)動(dòng)企業(yè)在部門間的成本使用效率，如對(duì)成本控制項(xiàng)目中的差旅費(fèi)、油耗、辦公費(fèi)、低值易耗品等一些經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，有可能在預(yù)算執(zhí)行的過程中由于企業(yè)內(nèi)部部門增加或職能的調(diào)整而影響預(yù)算的分解額度或預(yù)算指標(biāo)的缺少，在這樣的情況下，企業(yè)的預(yù)算職能部門就要對(duì)已分解的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，追加或消減預(yù)算額度，才能保證預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮重要的作用。

二、成本預(yù)算控制過程中應(yīng)重視的問題

（一）建立業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度

內(nèi)部控制制度是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而存在和發(fā)展的，是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而制定科學(xué)的管理模式。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，遍及企業(yè)的各種事物，需要企業(yè)董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、中層主管經(jīng)理及各部門共同參與并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算控制的同時(shí)，樹立全新的管理理念，強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)，企業(yè)應(yīng)該具備一整套的預(yù)算管理體系，把企業(yè)的奮斗目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，并及時(shí)采取改進(jìn)措施。

（二）在一定時(shí)期下達(dá)的成本預(yù)算目標(biāo)后，靈活采用預(yù)算編制方法提高成本控制能力 企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，應(yīng)本著真實(shí)性、全面性、及時(shí)性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性的原則，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行總體預(yù)測(cè)。企業(yè)可根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目采用不同的預(yù)算編制方法來完成預(yù)算的編制，具體方法有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算。在總體預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，對(duì)于各個(gè)階段的預(yù)算控制應(yīng)采取更加靈活、有效的滾動(dòng)預(yù)算進(jìn)行比較和調(diào)整，也可對(duì)新增項(xiàng)目采用零基預(yù)算的編制方法來編制，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分調(diào)動(dòng)各部門、各級(jí)員工的積極性和主動(dòng)性。使企業(yè)在規(guī)范中健康的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)成本預(yù)算控制的跟蹤，考核、評(píng)價(jià)制度 預(yù)算控制應(yīng)貫穿于企業(yè)的在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)各部門應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際發(fā)生的差異指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)企業(yè)管理的范圍也不應(yīng)該只局限在企業(yè)的內(nèi)部界面上，及時(shí)解決成本控制過程中的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)決策者應(yīng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)施全面的評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果做出有效的結(jié)論，對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)及缺陷及時(shí)調(diào)整，做出準(zhǔn)確的判斷。

綜上所述，預(yù)算控制貫穿于企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的決策層應(yīng)組織對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施。首先，組織架構(gòu)的控制，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成方案，對(duì)企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、資產(chǎn)的管理、現(xiàn)金的流量等等因素在業(yè)務(wù)層面實(shí)施控制，使企業(yè)成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人參與和管理，由事后核算到事前控制，打破了傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式，為企業(yè)管理成本提出了新的理念、明確的管理目標(biāo)。盡管某些控制在企業(yè)中會(huì)影響工作效率和工作進(jìn)度，但可以避免企業(yè)面臨更大損失，此時(shí)仍應(yīng)實(shí)施相應(yīng)的控制，由此可見，成本預(yù)算控制在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中，起到了至關(guān)重要的地位。

第三篇：成本控制在房地產(chǎn)公司的作用

1前言

作為投資熱點(diǎn)的房地產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展初期，由于其暴利使得許多企業(yè)一擁而上，成本控制意識(shí)的缺乏，使得一些企業(yè)被淘汰，特別是近年來，政府針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控力度的加大使得房地產(chǎn)業(yè)面臨著需要成本控制的巨大壓力。因此企業(yè)要在房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須優(yōu)化對(duì)成本的控制。

2房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的內(nèi)涵和意義

房地產(chǎn)開發(fā)中的成本控制，指通過對(duì)開發(fā)中的投資政策、設(shè)計(jì)、承包、施工和竣工等各項(xiàng)目中涉及的各個(gè)階段均對(duì)成本實(shí)行控制，從而確保開發(fā)中成本控制整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制涉及時(shí)間長(zhǎng)，需要考慮的內(nèi)容多，因此要多方參與才能取得最終目的，它對(duì)于企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)是非常有意義的，特別是房地產(chǎn)即將進(jìn)入低利潤(rùn)時(shí)代，這種成本控制所具有的意義與投資規(guī)模的擴(kuò)大相比較，是同樣重要的。目前，由于我國(guó)房?jī)r(jià)居高不下，這在一定程度上導(dǎo)致了房地產(chǎn)業(yè)銷售額的萎靡，如果房?jī)r(jià)可以降低，那么房產(chǎn)銷售量必然增加。但房地產(chǎn)高價(jià)位，并不是單純的由于開發(fā)商為了牟取高額利潤(rùn)，一定意義上，成本控制環(huán)節(jié)的薄弱，導(dǎo)致成本過高致使開發(fā)商無法降價(jià)。因此，如果可以優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)中的成本控制，就可以減少空樓的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)土地資源的合理利用。房地產(chǎn)業(yè)暴利時(shí)代的遠(yuǎn)去；并不是紙上談兵；據(jù)調(diào)查，目前在房地產(chǎn)業(yè)，利潤(rùn)能維持在10％以上已經(jīng)很困難。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，其土地和資本在市場(chǎng)化進(jìn)程中操作的不規(guī)范，導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)粗放式經(jīng)營(yíng)的普遍存在，隨著國(guó)家對(duì)非法競(jìng)爭(zhēng)和暗箱的嚴(yán)打，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得土地出讓權(quán)，就必須遵從市場(chǎng)規(guī)范，房地產(chǎn)開發(fā)商逐漸意識(shí)到粗放式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)畫上句號(hào)，面臨的是更加激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，在投標(biāo)的條件下，企業(yè)只有具有好的成本控制，才能具有較大的優(yōu)勢(shì)，贏得競(jìng)爭(zhēng)，反之，只會(huì)失??；面臨被淘汰的境地。

3成本控制的措施

3.1房地產(chǎn)開發(fā)決策階段的成本控制

決策階段其對(duì)于投資額的估算，是選擇投資方案的重要依據(jù)，是成本控制的最大目標(biāo)。在開發(fā)前期，要做好實(shí)地調(diào)查，通過各種科學(xué)方法分析其市場(chǎng)可行性，針對(duì)所處地理位置的房地產(chǎn)走勢(shì)做出預(yù)測(cè)。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)來說，可行性的研究事實(shí)上是至關(guān)重要的，但是由于對(duì)其的不理解，許多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為可行性研究的投資是冤枉錢，是不必要的，往往處于形式主義去做，甚至還有跟著感覺走的，這些都是非常錯(cuò)誤，會(huì)造成嚴(yán)重的后果，要獲得最大利益，就必須進(jìn)行成本控制。通過對(duì)消費(fèi)者的心理和市場(chǎng)飽和度等進(jìn)行分析，準(zhǔn)確估計(jì)然后是否應(yīng)該施工，財(cái)務(wù)分析也是必須認(rèn)真考慮的。對(duì)于投機(jī)規(guī)模也要認(rèn)真考慮，規(guī)模大于市場(chǎng)容量，會(huì)導(dǎo)致房產(chǎn)賣不出去，效益低；規(guī)模小，其資源不能合理高效配置，單位成本高，效益低，因此市場(chǎng)容量是考慮投資規(guī)模的重要前提。項(xiàng)目建設(shè)方案要達(dá)到合理化、最優(yōu)化的要求，一般步驟是先做出市場(chǎng)分析，然后據(jù)此做出若干個(gè)方案，在進(jìn)行全面分析對(duì)比的基礎(chǔ)上，得出最優(yōu)的方案，然后進(jìn)行可行性分析，之后決策。

3.2設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段也是需要進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵階段，盡管設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占工程總費(fèi)用的 1％，但是它對(duì)工程總造價(jià)的影響是非常大的，是次于項(xiàng)目決策階段的第二大影響因素，因此在設(shè)計(jì)階段做好投資控制，是非常必要的，可以事半功倍。需要注意一下幾點(diǎn)：在方案和工程設(shè)計(jì)方面采用競(jìng)爭(zhēng)制度，即招投標(biāo)，通過設(shè)計(jì)招標(biāo)；根據(jù)質(zhì)量遴選設(shè)計(jì)單位，可以采用分階段招標(biāo)，如果全委托外單位設(shè)計(jì)，往往會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)成本過高的狀況；在小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，要注意節(jié)約土地和成本，但是要滿足人們的居住環(huán)境和生活要求的基本前提下，比如綠化、體育設(shè)施、配套工程等等，而對(duì)事實(shí)表明；對(duì)小區(qū)的面積進(jìn)行合理規(guī)劃，可以節(jié)約投資20％以上；對(duì)建筑平面形狀合理設(shè)計(jì)，因?yàn)槠矫嫘螤钤綇?fù)雜，建筑物形狀越不規(guī)則，其室外工程會(huì)復(fù)雜，導(dǎo)致單位造價(jià)增高；對(duì)建筑物樓層高度和樓層數(shù)也要進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，在總面積不變的情況下，層高越高，其相關(guān)的各種費(fèi)用都會(huì)增加，單位造價(jià)也變高，樓層數(shù)越多，則單位造價(jià)降低；出圖前的審核工作要嚴(yán)把關(guān)．這樣可以將工程施工的變化控制在施工之前，這時(shí)候所需要花費(fèi)的成本最低，如果在施工之后變更，可能會(huì)大大增加成本費(fèi)用；限額設(shè)計(jì)，即只要是能夠進(jìn)行定量分析的方面，都要通過計(jì)算推斷；在建筑材料和儀器的選用上；要選用技術(shù)過硬、質(zhì)量可靠有保證、運(yùn)輸便捷、施工簡(jiǎn)單的儀器；重要的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，如鋼筋含量等，要進(jìn)行設(shè)計(jì)預(yù)算；保證其真實(shí)性。

3.3施工階段的成本控制

施工合同的簽訂是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)，合同是否完備對(duì)結(jié)算的影響很大，要采用標(biāo)準(zhǔn)合同和注意明細(xì)條款和措辭的嚴(yán)謹(jǐn)程度，這是進(jìn)行施工階段成本控制的條件，否則可能會(huì)導(dǎo)致糾紛。在施工中，容易發(fā)生工程變更，對(duì)工程變更進(jìn)行控制是關(guān)鍵。如建設(shè)單位在實(shí)際中可能會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、施工條件等的變更，因此施工單位要加強(qiáng)約束，如需要變更可按照洽商變更程序辦理，同時(shí)對(duì)于預(yù)算等各個(gè)職能部門的權(quán)限要明確，以保證洽商質(zhì)量。對(duì)承包商的索賠要求，要依據(jù)合同處理，嚴(yán)格核查索賠理由和依據(jù)的充分性、合理性，正確計(jì)算索賠費(fèi)用，及時(shí)處理索賠事件。工程變更的索賠往往較多發(fā)生，在設(shè)計(jì)階段要合理設(shè)計(jì)，這樣可以減少工程變更，減少索賠，進(jìn)行成本的有效控制。對(duì)材料和設(shè)備做好訂貨工作；行情行價(jià)要掌握，這樣才能預(yù)算，而對(duì)于施工單位采購的材料也要做好監(jiān)督工作，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

3.4竣工結(jié)算階段

在結(jié)算階段要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的圖紙和合同進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于材料和儀器差價(jià)要做好審核，要求施工單位提供竣工驗(yàn)收單。按照合同和相關(guān)協(xié)議的規(guī)定，做好結(jié)算復(fù)審，總之，要確保工程結(jié)算階段的質(zhì)量。

4.結(jié)語

總之，房地產(chǎn)開發(fā)中做好成本控制是非常重要的，由于其涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，具有復(fù)雜性、科學(xué)性，因此，項(xiàng)目中的參與者整體需要共同努力，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，才能達(dá)到總體目標(biāo)。

第四篇：財(cái)務(wù)控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用（曾建斌）(2013年2月25日23：15)

成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)控制

一、高增長(zhǎng)型公司的財(cái)務(wù)特點(diǎn)

1、首先是現(xiàn)金吸收者。在于時(shí)間差，金額差，是個(gè)不斷投入的過程。

2、高速增長(zhǎng)與業(yè)務(wù)平穩(wěn)公司的區(qū)別

高速增長(zhǎng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)

現(xiàn)金缺少過剩

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快慢

結(jié)果容易資金不足失敗盈利不足失敗

二、關(guān)于增長(zhǎng)的正確觀念

1、最大化不是公司目標(biāo)

2、追求可持續(xù)增長(zhǎng)是目標(biāo)：在資金資源充分利用的情況下。

3、限制增長(zhǎng)，力爭(zhēng)平衡發(fā)展

三、如何保持可持續(xù)增長(zhǎng)

可持續(xù)增長(zhǎng)率=銷售利潤(rùn)率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)（資產(chǎn)/所有者權(quán)益）*留存比率 例子：金蝶公司高速發(fā)展

采用財(cái)務(wù)策略：與他人合資、接受他人投資、進(jìn)行資產(chǎn)重組、上市籌資、期權(quán)、并購?fù)?/p>

四、增長(zhǎng)公司的財(cái)務(wù)措施

增長(zhǎng)快公司的財(cái)務(wù)策略

1、原股東增加投資、吸引新股東加盟（內(nèi)部員工、管理層、風(fēng)險(xiǎn)投資者、戰(zhàn)略投資者）、發(fā)行股票

2、通過利潤(rùn)杠桿：推遲分配時(shí)間、降低分配比例。

3、提高財(cái)務(wù)杠桿：銀行貸款。

4、剝離效益差業(yè)務(wù)部分、業(yè)務(wù)進(jìn)行包出去、提高銷售價(jià)格

5、尋找有實(shí)力者并購、業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆、尋找戰(zhàn)略同盟

增長(zhǎng)慢公司的財(cái)務(wù)策略

兼并、收購其他企業(yè)、降低資產(chǎn)負(fù)債率、降低注冊(cè)資金、降低價(jià)格，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。

第五篇：成本控制在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

成本控制在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)同時(shí)也是成本活動(dòng)，沒有成本的發(fā)生和運(yùn)動(dòng)，施工項(xiàng)目管理的生命周期隨時(shí)都可能中斷。工程的質(zhì)量、工期、安全等方面的管理，歸根到底都是圍繞著降低成本，提高效益這一準(zhǔn)則而展開的，所以說工程項(xiàng)目的成本管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，建立企業(yè)的成本核算體系，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，對(duì)施工企業(yè)來說，具有重要的意義。

作為企業(yè)內(nèi)部管理項(xiàng)目手段之一的成本控制，其方式及內(nèi)容可以靈活多樣，各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件，建立適合自己的成本核算體系。本文將以廣州三建的成本控制案例為例子，介紹一種公司一級(jí)及項(xiàng)目一級(jí)的二級(jí)成本核算體系，該體系由公司編制目標(biāo)成本后以責(zé)任成本的形式下達(dá)給項(xiàng)目，再由項(xiàng)目將責(zé)任成本分解，落實(shí)到各個(gè)責(zé)任人。

做好成本預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本

一項(xiàng)工程中標(biāo)后，就會(huì)進(jìn)入到施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力等資源。此時(shí)首先要做的重要工作就是搜集各項(xiàng)信息，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本。需要搜集的資料包括投標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)書、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書、圖紙會(huì)審、招標(biāo)答疑紀(jì)要，當(dāng)時(shí)的人工及材料市場(chǎng)單價(jià)，關(guān)于項(xiàng)目周邊交通情況、水電管道布置情況等信息。一是要對(duì)工程直接費(fèi)用成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，它包括人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械費(fèi)。

對(duì)于人工費(fèi)，首先要了解當(dāng)前建筑市場(chǎng)的勞務(wù)行情及工人的社會(huì)平均工資水平，考慮是否趕工因素，確定人工單價(jià)，與預(yù)算工程量相乘，預(yù)測(cè)人工費(fèi)支出額。

材料費(fèi)在項(xiàng)目成本中所占比重較大，所以應(yīng)作為重點(diǎn)準(zhǔn)確把握。要逐項(xiàng)分析各項(xiàng)主材、輔材、地材的供應(yīng)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、購買價(jià)、采保費(fèi)及裝卸費(fèi)，確定其市場(chǎng)單價(jià)。對(duì)于定額中材料規(guī)格與實(shí)際用材不符的，要確定其材料價(jià)差；對(duì)于實(shí)際采用的水泥砂漿配合比與定額規(guī)定不同，也要計(jì)算出其材料用量差異，然后以施工預(yù)算中的實(shí)物量為依據(jù)，參照材料消耗標(biāo)準(zhǔn)以及材料市場(chǎng)單價(jià)，計(jì)算出材料的預(yù)測(cè)成本。廣州三建機(jī)械因?yàn)榻^大部分為外租，所以在確定了機(jī)械租賃單價(jià)之后，主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中提供的機(jī)械設(shè)備的種類、臺(tái)數(shù)、使用時(shí)間，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行調(diào)整后，與設(shè)備租賃單價(jià)相乘，即可得出設(shè)備租賃成本。對(duì)于設(shè)備用電成本，可根據(jù)設(shè)備總耗電量與用電單價(jià)相乘得出，而機(jī)械設(shè)備的耗油成本可以設(shè)備的總耗油量與柴油單價(jià)相乘得出。二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施成本的預(yù)測(cè)。

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)擬定的現(xiàn)場(chǎng)所需施工管理人員及二線人員數(shù)量，最高峰工人入場(chǎng)人數(shù)和平均工人駐場(chǎng)人數(shù)，大宗材料的數(shù)量及堆放地點(diǎn)，工期長(zhǎng)短等因素，確定臨時(shí)設(shè)施的面積、生活用水用電設(shè)施的數(shù)量，與土建單方造價(jià)及水、電單價(jià)相乘，即可初步估算出臨設(shè)成本。三是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的預(yù)測(cè)。

除上述兩項(xiàng)費(fèi)用開支以外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、文明設(shè)施費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等因無定額可循，可根據(jù)以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)開支數(shù)。四是風(fēng)險(xiǎn)成本的預(yù)測(cè)。

工程施工進(jìn)行當(dāng)中，必須要考慮到一些不可預(yù)見因素，預(yù)測(cè)其風(fēng)險(xiǎn)成本。造成成本風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有不可抗力如地震、洪水；項(xiàng)目所在地的物價(jià)上漲；相關(guān)政策法規(guī)的變化及特殊施工方案等，如事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，則會(huì)給成本帶來很大的負(fù)擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)成本準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是要熟悉工程施工方案，了解工程特點(diǎn)，掌握特殊施工工藝的方法，對(duì)項(xiàng)目所在地的周邊環(huán)境及當(dāng)時(shí)的物價(jià)水平做到心中有數(shù)。此外還要確定哪些是外分包工程，是否由甲方指定分包商；材料的供應(yīng)方式是否為甲供；標(biāo)價(jià)與工期的包干方式等信息。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合以上各項(xiàng)預(yù)測(cè)成本，就可以初步估算出項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并預(yù)算出公司的目標(biāo)利潤(rùn)。

圍繞成本目標(biāo)，進(jìn)行成本控制

項(xiàng)目在進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)將重點(diǎn)放在抓施工班組的成本支出。作為施工生產(chǎn)第一線的施工班組，工程成本的直接費(fèi)用都是由其負(fù)責(zé)控制，而工程直接成本占施工總成本的80%左右，也就是說，施工班組能把成本控制好，那么項(xiàng)目的成本控制也就成功了70%以上。施工班組在控制成本時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 首先確定先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工班組要結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件，項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度及自身人員素質(zhì)及裝備條件，選擇先進(jìn)、合理的施工方案，合理安排工藝流程及布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保障施工的均衡性、連續(xù)性，降低工程成本。

其次挖掘潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約人工成本。首先要積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和方法，提高班組工人的操作熟練程度及個(gè)人文化素質(zhì)；其次要合理組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，減少因重復(fù)勞動(dòng)而造成的成本浪費(fèi)；另外，要將工人的勞動(dòng)成果與其收入掛鉤，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，挖掘潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約人工費(fèi)用。再次降低材料費(fèi)用成本。材料消耗在工程成本中所占比重很大，降低材料消耗，對(duì)于降低工程成本具有重要意義。降低材料費(fèi)用，不僅僅是從材料的使用方面著手，更要綜合考慮材料的采購、運(yùn)輸、使用及回收等環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)措施降低材料成本。首先要做好材料的采購決策，進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間及運(yùn)輸方案等因素，要在綜合考慮施工需要及工程所在地具體情況后做出選擇。其次，不斷改進(jìn)施工技術(shù)，使用新材料、新工藝、新技術(shù)，開展材料的代用及綜合利用，做到物盡其用。第三，加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額、倉儲(chǔ)定額，做到材料的出入庫控制有標(biāo)準(zhǔn)。第四，采用經(jīng)濟(jì)承包制，將材料消耗的定額指標(biāo)，層層落實(shí)到工序，并制定相應(yīng)的材料消耗節(jié)超獎(jiǎng)懲措施。

第四要提高機(jī)械設(shè)備的利用率。結(jié)合施工方案，選擇最適合項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備的種類及數(shù)量。提高機(jī)械操作人員的技術(shù)水平，防止因?yàn)椴僮魅藛T熟練程度不夠而影響施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。提高機(jī)械利用率。督促設(shè)備管理人員加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作，使機(jī)械設(shè)備盡可能地處于完好狀態(tài)，提高完好率。

第五要節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開支?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用因各種工程規(guī)模不同，施工條件不一，是沒有定額消耗量標(biāo)準(zhǔn)可循的，因此在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制不得超過標(biāo)準(zhǔn)。特別是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的數(shù)量配備，應(yīng)本著一專多能，少而精的原則。做好辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)行責(zé)任制，節(jié)約有獎(jiǎng)。公司建立成本核算體系，做好目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)工作，項(xiàng)目在完成公司制定的目標(biāo)成本前提下制訂成本計(jì)劃，將目標(biāo)成本層層分解，歸集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本核算，這樣才能真正發(fā)揮成本控制對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)作用。