第一篇：品質(zhì)現(xiàn)場管理制度(以獎罰為主)

品質(zhì)現(xiàn)場管理制度

一、目的為了規(guī)范管理質(zhì)量部員工及管理人員的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團結(jié)、高效的員工隊伍，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。

二、適用范圍質(zhì)量部各級管理人員及全體員工。自批準之日起生效。第一次發(fā)行日期：2003/8/11

三、職責質(zhì)量部主管——負責對本制度的制定、修改及監(jiān)督。質(zhì)量部拉組長——負責對本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。質(zhì)量部各員工——負責執(zhí)行本制度。

四、制度內(nèi)容 4.1.0 出勤管理

4.1.1上午上班必須提前10分鐘到車間參加早會，由拉長或主管主持，會議內(nèi)容為：總結(jié)昨日檢驗情況，布置當日工作計劃及注意事項，質(zhì)量部所有員工必須準時參加，否則按遲到處理。

4.1.2遲到、早退按辦公室《考勤管理制度》處理。

4.1.3曠工按天數(shù)雙倍扣罰全額工資，連續(xù)曠工3天，按自動離職處理。4.1.4公司有加班安排時未經(jīng)批準擅自不加班，4小時以下按曠工0.5天處理，4小時以上按曠工1天處理。

4.1.5請假必須填寫《請假單》，且需經(jīng)主管或經(jīng)理批準后報辦公室方可離廠，否則按曠工處理。

4.1.6上班時間內(nèi)未經(jīng)拉組長批準不得擅自離崗，違者處以5-10元罰款。

4.1.7員工需外出時（非公事），需開出《外出批準單》經(jīng)主管或經(jīng)理批準后方可離開廠區(qū)，否則按早退或曠工處理。4.2.0 作業(yè)管理

4.2.1每位員工必須在一周內(nèi)熟記自己的崗位職責和操作方法，嚴格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》及工藝標準進行檢驗作業(yè)。初次違規(guī)處以罰抄作業(yè)指導(dǎo)書3-5遍，二次違規(guī)處以10-20元的罰款，三次以上的違規(guī)處以20-50元的罰款，并視情節(jié)輕重直至開除。

4.2.2批量生產(chǎn)前，必須認真做好首件三檢，如果未做首檢就放行開拉生產(chǎn)，初次違規(guī)處以罰抄寫《首件三檢作業(yè)指引》或《IPQC作業(yè)指引》3-5遍，二次違規(guī)處以10-20元的罰款，三次以上處以20-50元的罰款。如造成批量不良則處以100元罰款，并視情節(jié)輕重直至開除。

4.2.3人為因素造成材料或產(chǎn)成品報廢、丟失的，則照價賠償。

4.2.4 IPQC未嚴格按照《IPQC作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)、處理、反饋異常，初次處以罰抄寫本工序作業(yè)指導(dǎo)書3-5遍；二次處以10-20元的罰款；三次以上處以20-50元的罰款。4.2.5各種機器設(shè)備、儀器、儀表要嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，初次違規(guī)操作，處以罰款10-20元，并處罰抄寫《設(shè)備操作指引》3-5遍；二次違規(guī)操作，處以罰款20-50元的罰款；三次以上處以50-100元的罰款。造成設(shè)備重大損壞或不可修復(fù)的損壞者，視情節(jié)輕重，處以更高的罰金直至開除。

4.2.6上班時間內(nèi)必須服從直接上司的工作安排，如有不服表現(xiàn)或未按工作安排及時完成任務(wù)者，初次違規(guī)處以5-10元的罰款，并處抄寫本管理制度3-5遍；二次違規(guī)處以10-20元罰款，并處抄寫本管理制度5-10遍；三次以上違規(guī)每次處以20-50元的罰款，并視情節(jié)輕重，并處不高于100元的罰金直至開除。4.2.7不得與其他同事爭吵，不得辱罵同事（作為質(zhì)檢人員，應(yīng)該具備比其他普通員工更高的思想素質(zhì)和道德修行），否則初次違規(guī)處以10-20元罰款，并處罰抄寫本管理制度3-5遍；二次違規(guī)處以20-50元的罰款，并給予通報批評同時要求書面向?qū)Ψ降狼?；三次以上每次處?0元的罰款，并視事情的嚴重程度，處以不高于100元的罰金直至開除。

4.2.8各員工如果認為上司的工作安排不當、制度施用執(zhí)行不當、濫用制度等行為的，可以口頭或書面形式向主管、經(jīng)理、公司行政管理部門或公司高層領(lǐng)導(dǎo)申訴。要求各員工先執(zhí)行直接上級的處理意見，并禁止在車間內(nèi)進行爭辯，造成不良影響者，初次違規(guī)處以5-10元的罰款，并處罰抄本管理制度3-5遍；二次違規(guī)處以10-20元的罰款，三次以上每次處以20-50元的罰款，并視事情的嚴重程度，處以不高于100元的罰金直至開除。

4.2.9上班時間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得擅自串崗、換崗、聊天、打瞌睡，不得與工作無關(guān)的事情，初次違規(guī)者處以罰抄寫本管理制度3-5遍；二次違規(guī)處以5-10元的罰款；三次以上違規(guī)者每次處以10-20元的罰款。

4.2.10新員工在七天內(nèi)工作技能如無明顯進步表現(xiàn)者，立即辭退。

4.2.11工作過程中，如有怠工表現(xiàn)者，初次違規(guī)處以5-10元罰款，并處罰抄寫本管理辦法3-5遍；二次違規(guī)處以10-20元的罰款；三次以上者，處以20-50元的罰款，并視事情的嚴重程度，處以不高于100元的罰金直至開除。4.3.0 5S管理

4.3.1各員工應(yīng)對各自的“5S”和責任區(qū)域負責，每日至少進行兩次以上的清掃且隨時保持自己工作臺面及設(shè)備的清潔；若被檢查為不合格，初次違規(guī)處以抄寫《5S活動管理辦法》3-5遍；二次違規(guī)處以5-10元的罰款，三次以上違規(guī)處以10-20元的罰款。

4.3.2不許亂扔廢紙、抹布、手套等雜物，清理廢棄物時應(yīng)按一般、危險和可回收廢棄物進行分類處理，初次違規(guī)者處以罰抄寫《5S活動管理辦法》3-5遍；二次違規(guī)處以5-10元的罰款，三次以上違規(guī)處以10-20元的罰款。

4.3.3經(jīng)常維護公共衛(wèi)生，不得隨意使用他人茶杯、毛巾、手套等私人用品，初次違規(guī)者處以罰抄寫《5S活動管理辦法》3-5遍；二次違規(guī)處以5-10元的罰款，三次以上違規(guī)處以10-20元的罰款。

4.3.4各拉線的值日人員應(yīng)認真打掃車間衛(wèi)生，如果留有明顯灰塵及垃圾立即重新打掃一遍，初次違規(guī)者處以罰抄寫《5S活動管理辦法》3-5遍；二次違規(guī)處以5-10元的罰款，三次以上違規(guī)處以10-20元的罰款。

4.3.5進出車間門，輕拉輕推，不得用腳跺門，初次違規(guī)者處以罰抄寫《5S活動管理辦法》3-5遍；二次違規(guī)處以5-10元的罰款，三次以上違者罰款規(guī)處以10-20元的罰款。

4.3.6 員工進入車間后，必須按規(guī)定佩戴勞保用品，包括工衣、工帽、廠牌、防靜電帶、手套等，初次違規(guī)者處以罰抄寫《5S活動管理辦法》3-5遍；二次違規(guī)處以5-10元的罰款，三次以上違規(guī)處以10-20元的罰款。

4.3.7上班前不得酗酒，進入車間內(nèi)不得抽煙，違者每次處以50元罰款，二次違規(guī)者處以不高于100元的罰金直至開除。4.4.0 獎勵與處罰

4.4.1.在當月符合下列條件的員工，可以參與月度優(yōu)秀員工的評選或年度薪資調(diào)整：

1)對生產(chǎn)現(xiàn)場之不符合項能及時發(fā)現(xiàn)、反饋及處理。

2)沒有任何違紀行為，學(xué)習(xí)進步快，工作效率高； 3)工作主動積極，團結(jié)同事，服從工作安排的。

4.4.2.在一個年度中被評為月度優(yōu)秀員工或者其它獎項累計達3次以上者，可以推薦為年度優(yōu)秀員工的侯選人員。4.4.3.鼓勵員工提出對工廠的日常管理、質(zhì)量改善、節(jié)能降耗、減人增效等等領(lǐng)域的合理化之改善建議，在評估其效果后，按《員工守則》給予獎勵。

4.4.4.犯錯誤員工可在當月通過突出表現(xiàn)，獲得獎勵以沖銷其當月的相同等級的違規(guī)處罰。4.4.5.所有違紀員工必須按以上規(guī)定接受處罰，沒有正當理由不執(zhí)行者，處罰額度自動加倍，由辦公室報財務(wù)部直接從當月工資中扣除。

4.4.6.本管理辦法中的次數(shù)累計以一個月為累計周期。以上處罰的同時視情況給予通報批評。4.5.0監(jiān)督與檢查：各管理人員必須嚴格執(zhí)行以上規(guī)定，公司將不定期派出監(jiān)督人員對本管理制度的執(zhí)行情況進行檢查，如果沒有及時按規(guī)定對違規(guī)的員工執(zhí)行違紀處罰的，或者發(fā)現(xiàn)濫用處罰，則追究相關(guān)管理人員的責任，同時可處以10-50元的罰款，或者扣除其績效考核分。

4.6.0本制度由部門經(jīng)理及各主管共同協(xié)商制定，報辦公室備案，對制度或制度執(zhí)行過程中有任何疑問，可以向質(zhì)量部經(jīng)理、辦公室或者公司高層領(lǐng)導(dǎo)投訴。

4.6.1本制度每半年需由質(zhì)量部經(jīng)理會同各主管、組長進行一次審核，對其適用性、有效性進行重新評估，以確保本制度在現(xiàn)場得以順利實施，達到預(yù)期目的。

第二篇：以學(xué)為主感受

觀看“以學(xué)為主”課例感受

2016年12月5日，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了觀看了“以學(xué)為主”課例后，感受頗深。變被動于主動，這樣把學(xué)習(xí)者積極性充分調(diào)動起來，同時也能使其逐步引向深入，更符合學(xué)習(xí)目標的要求，使學(xué)習(xí)成果顯著，往往包含了特定學(xué)習(xí)主題中的重要學(xué)習(xí)步驟。首先教師在學(xué)生學(xué)習(xí)之前為學(xué)生提供一個典范，可以為學(xué)生在進行學(xué)習(xí)過程中提供參考，得到啟發(fā)。

新課念對師生關(guān)系的重新定位是：學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，教師是學(xué)習(xí)活動的引導(dǎo)者和組織者，應(yīng)把學(xué)習(xí)的主動權(quán)還給學(xué)生。古人云：學(xué)起于思，思起于疑。問題情境的創(chuàng)設(shè)是激活學(xué)生思維，引導(dǎo)學(xué)生探索的關(guān)鍵。課堂上要讓學(xué)生多思考，這就要求教師在課前多思考，做到精準備課，花費大量精力和時間，這樣在教學(xué)的實踐中，才能及時點撥學(xué)生、啟發(fā)學(xué)生、激勵學(xué)生，把更多的時間讓給學(xué)生，給他們自己去理解、品味、感悟，用情境呈現(xiàn)問題，創(chuàng)造開放的學(xué)習(xí)壞境。

在課堂上，教師應(yīng)和學(xué)生一起交流，共同提高，鼓勵學(xué)生既要認真反思，正確評價，又要充分闡述，鼓勵學(xué)生大膽質(zhì)疑，以啟發(fā)學(xué)生思維并使其積極參與課堂教學(xué)，真正讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主體，而教師不能全盤替代。

語文新課標明確指出：閱讀是學(xué)生個性化行為，不應(yīng)該由教師的分析來代替學(xué)生的閱讀實踐，應(yīng)讓學(xué)生在主動積極的思維活動中，加強理解和體驗，使其獲得思想啟迪。教師不是傳話筒，也不是高高在上的主宰者，而是學(xué)生學(xué)習(xí)的伙伴，是集體中的一員，應(yīng)積極實踐，努力做好點撥、激發(fā)指導(dǎo)工作，讓學(xué)生充分發(fā)表見解，張揚個性，積極參與，使其成為學(xué)習(xí)的主人，真正達到以學(xué)為主的目標。

第三篇：怎樣做好以5S為主的現(xiàn)場管理

怎樣做好以5S為主的現(xiàn)場管理

? 培訓(xùn)先行

公司質(zhì)量管理處編寫《現(xiàn)場管理》宣傳教材，發(fā)到各車間生產(chǎn)班組。舉辦車間主任和職能處長參加的公司現(xiàn)場管理培訓(xùn)班，然后由主任、處長在本單位組織全員培訓(xùn)，使大家都知道現(xiàn)場管理的要求、5S管理法和考核標準。公司對車間員工進行現(xiàn)場管理知識抽查考試，公布成績。通過培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶曉，營造出抓c的氛圍。

? 一把手工程

為了加大現(xiàn)場管理的力度，公司最高管理者明確提出現(xiàn)場管理是一把手工程。各生產(chǎn)車間一把手具體負責現(xiàn)場管理工作，抓落實、抓考核、抓獎罰。公司視各車間現(xiàn)場管理工作的優(yōu)劣作為對一把手考核、獎罰和任免的依據(jù)。車間主任時常在現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題隨時要求員工糾正，做到雷厲風行。

? 日檢查日公布

各車間都成立了現(xiàn)場管理檢查組，做到日檢查、日公布，當日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結(jié)果。質(zhì)量管理處是公司現(xiàn)場管理的組織部門，每周對車間現(xiàn)場管理按15條考核標準進行檢查，每月向全公司公布車間排名和得分情況，并與獎罰掛鉤。獎罰激勵機制使車間的日檢查日公布工作得以堅持下去，起到日清日高的效果，現(xiàn)場管理不斷改善。

? 職能處室齊上陣

職能處室都盡職盡責的配合車間做好現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品定置向設(shè)備維護、產(chǎn)品質(zhì)量等深層次擴展。如總工辦、產(chǎn)品所，工藝所要保證生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一，生產(chǎn)處要抓好物流管理，設(shè)備處要加強對車間設(shè)備的巡視、維修和指導(dǎo)，質(zhì)檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。

? 規(guī)范管理行為

規(guī)范管理行為是推選以5S為主的現(xiàn)場管理的保證。公司制訂了一系列現(xiàn)場管理的制度和規(guī)定，設(shè)計了各種記錄表，還給每個車間配置了現(xiàn)場管理專用板，內(nèi)容有現(xiàn)場管理要求，日檢查、周檢查公布欄和員工5S條例等。各車間都制訂了《5S現(xiàn)場管理實施方案》。通過執(zhí)行嚴格的規(guī)章制度、填寫細致的記錄表格和對照條例要求，調(diào)動起廣大員工的積極性和自覺性。從約束員工個人行為走向規(guī)范組織管理行為，這是現(xiàn)場管理質(zhì)的提高。良好的現(xiàn)場面貌代表員工素質(zhì)良好的和組織的凝聚力，現(xiàn)場管理推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。[編輯] 案例分析

[編輯] 案例一:建筑企業(yè)施工5S現(xiàn)場管理法分析

一、“5S”管理的含義

“5S”管理模式是一種科學(xué)的管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，后被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運作，是企業(yè)實施現(xiàn)場管理的有效方法。其內(nèi)容包括：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT－SUKE)。在建筑企業(yè)大力推行“5S”管理，能激發(fā)企業(yè)管理潛能，培養(yǎng)出企業(yè)員工良好的工作作風，有效改善企業(yè)的現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場變得更加有利于管理，讓企業(yè)的一切都處在管理之中，從而從整體上提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的國際競爭力。整理是將現(xiàn)場（包括生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場）需要和不需要的東西區(qū)別出來，處理掉不需要的東西，達到現(xiàn)場無不用之物。它是樹立良好工作作風的開始。整頓是將整理后需要的東西，安排成有序的狀態(tài)。物品擺放地點要科學(xué)合理，還要目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域可采用色彩、標記或掛牌方式加以區(qū)別。

清掃包括兩個方面的內(nèi)容，一是保持機器及工作環(huán)境的干凈。對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)；二是員工不僅要做到形體上的干凈，儀表要整潔，還要做到精神上的干凈，要講文明、講禮貌。清潔是整理、整頓、清掃之后要認真維護，養(yǎng)成持之以恒的習(xí)慣，輔以一定監(jiān)督檢查措施，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔是對前三項活動的堅持與深入，可消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。教養(yǎng)也稱素養(yǎng)，就是要努力提高公司的整體素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風，這是“5S”活動的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)和人力資源建設(shè)的重要課題。

二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實施“5S”管理的必要性

1.有利于提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量

通常情況下，項目施工現(xiàn)場情況非常復(fù)雜，大多時候是多工種、多工序交叉進行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實施“5S”管理，能夠解決這些問題。它通過嚴格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強對原料采購、運輸、工程招投標、工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，提高建筑產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。

2.有利于減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性

[1]

長期以來，施工安全問題一直困擾著建筑企業(yè)。實施“5S”管理能夠完善全面質(zhì)量管理（包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的循環(huán)過程），加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理，提高完好率，完善事故分析通報制度，對施工過程中的各類事故無論大小，都要逐項進行分析處理；并實行按施工設(shè)備部件使用周期與日常巡檢動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題相結(jié)合的超前維修、預(yù)防維修機制，保證設(shè)備的安全運行。

3.有利于減少浪費、降低成本

一方面，通過推行“5S”管理，建筑企業(yè)能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對單位內(nèi)積壓多年的廢舊材料進行了分揀/清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費；還可以在施工過程中嚴格控制和清理原材料，降低材料成本；同時，對施工現(xiàn)場進行的各項清理工作還能夠減少環(huán)境污染，降低因污染環(huán)境而造成的各種罰款的可能性。另一方面，通過實施“5S”管理，可以縮短項目周期，通過實施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的管理一目了然，使異常的現(xiàn)象明顯化，避免人員、設(shè)備、時間、能源等造成不必要的浪費。員工修養(yǎng)的提高，協(xié)作精神的加強，物流的優(yōu)化，故障率、事故率下降，作業(yè)合格率提高，項目效率必然就會提高，項目周期也就相應(yīng)地縮短。

4.有利于提升企業(yè)員工素養(yǎng)

“5S”管理的核心理念是--人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過整理、整頓、清掃和清潔，環(huán)境改善了，從而帶動員工素養(yǎng)的提高；并通過素養(yǎng)的提高和習(xí)慣的養(yǎng)成，促進環(huán)境的持續(xù)改善。一個人在良好的工作環(huán)境中工作，能相應(yīng)地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環(huán)境和氣氛，有了高素質(zhì)且有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高。從而使得員工的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)操作水平明顯提高，解決現(xiàn)場實際問題的能力不斷增強。

5.有利于提升企業(yè)形象

在建筑企業(yè)實施“5S”管理的目的是要努力提高建筑公司的整體形象，形成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風。“5S”管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對工作盡心盡力，并可以改善自己的意識形態(tài)，提升企業(yè)形象。建立廢品回收制度，杜絕廢物流入污染環(huán)境，可以改進現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；通過提升員工素質(zhì)，杜絕隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明現(xiàn)象，這些也都可以提升企業(yè)形象。因為整齊、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出一種良好的消費心理；優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、安全的生產(chǎn)，可以擴大企業(yè)的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而能大大提高企業(yè)的威望。相反，如果施工企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責任人，也無法及時有效地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，交付使用后將給建筑企業(yè)信譽造成無可挽回的損失。

三、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實施“5S”管理的基本原則

1.自我管理原則

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場良好的工作環(huán)境不是單靠添置設(shè)備或領(lǐng)導(dǎo)督促實現(xiàn)的，而是由現(xiàn)場人員創(chuàng)造出來的?，F(xiàn)場工作人員在為自己創(chuàng)造并維持一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境的同時，也改造自己的主觀意識，提高自己的素養(yǎng)，約束自身的行為，養(yǎng)成對待工作認真負責的習(xí)慣。

2.持之以恒原則

“5S”管理開展起來比較容易，甚至可以在短時間內(nèi)取得較明顯的效果，但要堅持下去并且不斷改進非常困難。實施“5S”管理，貴在持之以恒。為了使該項管理能夠長期堅持下去，建筑企業(yè)可以考慮將“5S”管理納入崗位責任制，使每一部門、每一員工都有明確的崗位責任和工作標準。

3.不斷優(yōu)化原則

建筑企業(yè)要強化“5S”管理意識，促使工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進其素質(zhì)的逐步提升。在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實施“5S”管理過程中，難免會發(fā)生現(xiàn)場的管理水平波動甚至下降的情況。一個有效的辦法就是將職責分解到班組，以班組為單位定期開展“5S”檢查工作，通過班組對現(xiàn)有狀況的分析來強化管理。要堅持PDCA（Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母）循環(huán)，即要通過策劃、實施、檢查、改進，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，在檢查考核后必須針對問題提出改進措施，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的管理。

4.勤儉節(jié)約原則

在施工現(xiàn)場整理階段，會清理出很多“不要的”東西。這些“不要的”東西并不一定是無用的東西，有的可能是暫時無用的，以后還有用，這種物品應(yīng)該將其收集起來，存貯在倉庫中；有的可能在這個現(xiàn)場無用，但可用于其他地方；即便是廢物，也應(yīng)本著循環(huán)利用的原則，變廢為寶；對那些需要報廢的物品，應(yīng)按報廢手續(xù)辦理，收回“殘值”。

四、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場“5S”管理的實施

1.通過多種渠道加強員工的培訓(xùn)

建筑企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，要把學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。因為沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，而建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的工作人員的文化素質(zhì)一般都比較低，他們大部分是農(nóng)民工，對他們進行各種職業(yè)技能培訓(xùn)工作就顯得尤為重要。對現(xiàn)場的管理者也要進行“5S”管理知識的培訓(xùn)，只有這樣，他們才能更好地為員工做出表率。在進行“5S”管理的培訓(xùn)時，不僅要結(jié)合實際，還要有針對性，不搞形式，提高培訓(xùn)的效果。

2.加強管理者的表率作用

管理者的表率作用對下屬的激勵作用是很大的，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)善于樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用。無論是企業(yè)總部，還是異地項目施工現(xiàn)場的管理層，都要有理想，有知識。同時還要制訂制定一系列的公開和保密制度。如：領(lǐng)導(dǎo)干部的工資收入公開；企業(yè)裝修改造等工程項目招標公開；涉及職工切身利益的事務(wù)公開等。不管哪一級的項目管理人員，從一開始實施“5S”管理，就要盯緊現(xiàn)場，要不斷發(fā)現(xiàn)問題，并加以指導(dǎo)，必要的時候應(yīng)該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動作，使其在短期內(nèi)能熟練操作。

3.用“嚴、細、實、恒”的高標準來衡量各項工作

“5S”管理是用高標準的制度規(guī)范操作，并標準化，使職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，從而提升員工素質(zhì)。這里的高標準包括四個方面的內(nèi)容：一是嚴，即嚴格要求，所有的員工必須嚴格按規(guī)定的內(nèi)容、時間、標準逐日達標，日日清理；二是細，即分工細，各項工作分解量化到每一個人、每一天；三是責任實，即每一項工作、每一件事，大到機器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地表明責任人與監(jiān)督人，都有詳細的工作內(nèi)容及考核標準，形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到了獎有理扣有據(jù)；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。這樣堅持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業(yè)。實施“5S”管理，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下來，形成一定的標準來指導(dǎo)日常工作。

4.各級檢查、督促要做到持之以恒

有人認為“5S”管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實并不是他們想象的那么簡單，“5S”強調(diào)細節(jié)，但并不代表它是小事?！?S”的操作不僅規(guī)范了物品的位置，而且還規(guī)范了我們?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。一個好習(xí)慣的養(yǎng)成需要一個長期的過程，管理人員是良好習(xí)慣的直接監(jiān)督者，要經(jīng)常檢查，決不能有絲毫松懈，否則將前功盡棄。

5.實行人性化管理，及時解決可能存在的問題

設(shè)立公開欄，公開與有關(guān)“5S”管理的內(nèi)容。一切檢查結(jié)果即時公開，讓員工隨時了解違規(guī)事件，并當場改正；對于執(zhí)行好的員工及時表揚；輪班也要及時召開總結(jié)會，糾正偏差，共同提高；對于職工反映的問題則要及時解決。

6.通過各種手段調(diào)動員工積極性

實施初期，企業(yè)員工經(jīng)常會不理解，也可能做不好，要多與他們交流，使他們真正接受“5S”管理理念，并將其變成自覺的行動。建筑企業(yè)可以通過各種形式的座談、討論等；了解員工所想所思，因勢利導(dǎo)；也可以開辟“5S”宣傳專欄，讓職工暢所欲言，談?wù)J識、談體會；還可以張貼漫畫、警示語等，大力宣傳“5S”，營造出濃濃的“5S”管理氛圍。

第四篇：現(xiàn)場管理獎罰制度（推薦）

現(xiàn)場管理獎罰制度

一、施工進度方面

1、各施工班組必須按施工進度計劃嚴格執(zhí)行，不按時完成施工計劃的班組處以2萬元的罰款。

2、各施工班組按施工進度計劃提前完成，項目部給予獎勵2萬元。

二、安全文明施工方面

1、破壞生活區(qū)臨時護欄、水管、水龍頭等臨時設(shè)施由其班組照價賠償，并每次罰款100元。

2、破壞宿舍門窗、玻璃等宿舍設(shè)施由其班組照價賠償并罰款100元每次。

3、宿舍內(nèi)未經(jīng)項目部安全員同意私自亂接、亂拉電源線等情況，對其班組每次罰款100元。

4、宿舍內(nèi)私自燒飯的第一次沒收炊具對其班組罰款100元，第二次發(fā)現(xiàn)將加倍處以重罰500元。

5、宿舍內(nèi)衛(wèi)生臟亂差檢查情況發(fā)現(xiàn)不及時清理的對其班組罰款100元/每次。

6、作息時間宿舍內(nèi)大聲喧嘩影響他人休息，對其班組罰款200元/每次。7、8、9、對生活區(qū)亂丟垃圾及煙頭的每次對其班組罰款100元。對站在宿舍樓門口、窗口小便的對其班組每次罰款100元。對聚眾賭博的每次對其班組每人罰款200元/每次。

10、對施工現(xiàn)場未經(jīng)項目部電工及安全員同意私自拉關(guān)閘的每次對其班組罰款500元。

11、未經(jīng)項目部管理人員同意私自拆除施工電梯、臨邊洞口、電梯井口安全圍護設(shè)施對其班組每人每次罰款200元。

12、進入施工現(xiàn)場作業(yè)不戴安全帽對其班組每人每次罰款100元，對班組負責人不戴安全帽加倍處罰200元/每次。

13、進入施工現(xiàn)場作業(yè)赤膊、穿拖鞋的對其班組每人每次100元罰款。

14、對酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)的對其班組每人每次100元罰款。

15、在施工樓層拉大便的責令清掃并對其班組每次罰款200元，第二次加倍處以重罰500元。

16、在施工樓層傾倒清理垃圾、拋物的對其班組每次罰款200元。

17、施工電梯司機工作時間擅自離崗的罰款100元/每次。

18、施工電梯操作人員下班后沒有切斷電源、不關(guān)好樓層安全門、籠子停在半空罰款200元/次。

19、吊籃下班后停在半空不落地的罰款100元/每次。

20、對打架斗毆者對其班組每人每次罰款2000元，情節(jié)嚴重送公安機關(guān)處理，并對先動手者開除出工地。

21、對偷盜行為者，對其班組每人每次罰款1000元，情節(jié)嚴重送公安機關(guān)處理，并開除出工地。

三、現(xiàn)場施工方面

1、施工中項目部管理人員對工程質(zhì)量、安全、進度提出的問題限時整改，第二次不整改的對其班組每次每部位罰款200元。

2、在施工中造成原材料浪費、不回收利用對其班組每次每部位罰款500元，并照價賠償。

3、對落手清工作不到位的，項目部第一次通知不及時清理拒不執(zhí)行的，第二次項目部將安排其他人員進行清理，其班組承擔人工工資，并對其班組罰款1000元/每次。

四、在施工過程中，項目部管理人員對工程質(zhì)量、安全、進度等問題檢查后責令班組限時整改，班組人員拒絕整改并辱罵管理人員，對其班組每人每次罰款1000元，并開除出工地。如毆打項目部管理人員對其班組罰款5000元，并開出除工地送公安部門處理，五、從進場到出場班組員工未違反、違背并嚴格執(zhí)行以上制度的班組，項目部給予該班組三萬元獎勵。

新海佳苑公租房項目部2013年3月19日

通知

各施工班組：

為了加強宿舍區(qū)的管理及安全問題，項目部從即日起對宿舍統(tǒng)一管理、分配，不允許施工人員私自入住未經(jīng)分配的房間，如發(fā)現(xiàn)有私自撬鎖入住人員，將對其所在班組處以1000元罰款并開除該人員。宿舍內(nèi)不允許亂接、亂拉電線，私自開火做飯，對以上情況將處以重罰。

新海佳苑公租房項目部2013年3月19日

第五篇：關(guān)于現(xiàn)場獎罰管理辦法

烏魯木齊項目

施工過程違規(guī)違章處罰暫行辦法

第一章 總則

第一條 烏魯木齊綜合保稅區(qū)園區(qū)開發(fā)項目---海關(guān)、國檢辦公樓、聯(lián)檢大廳及卡口項目，項目投資大、工期緊、任務(wù)重、影響面廣。為了嚴格規(guī)范本工程的建設(shè)管理，加強施工過程控制，對不按照國家、行業(yè)、地方及企業(yè)制定有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程進行施工、管理，對不文明、不科學(xué)施工存在質(zhì)量、安全隱患等違規(guī)行為形成約束，強化現(xiàn)場管理工作，完成工期目標，不斷完善約束和激勵機制，經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、項目監(jiān)理部協(xié)定特制定本辦法。

第二條 建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)在施工過程對違規(guī)行為進行處罰。對違反建筑法、行政法規(guī)、規(guī)范而產(chǎn)生嚴重后果和質(zhì)量、安全事故的行為，按法律規(guī)定程序和行政規(guī)定程序執(zhí)行。

第三條 在現(xiàn)場實施違規(guī)違章處罰，應(yīng)當遵循公平、公正、公開的原則。

第二章 違規(guī)行為處罰種類及程序

第一條 現(xiàn)場違規(guī)行為處罰的種類：

（一）情節(jié)輕微的給予警告并責令整改；

（二）明顯違反有關(guān)施工規(guī)范、安全規(guī)范、規(guī)程、制度的給予罰款并責令整改。第二條 檢查人員發(fā)現(xiàn)施工存在安全隱患時，應(yīng)當按照下列規(guī)定采取現(xiàn)場處理措施：

（一）能夠立即排除的，應(yīng)當責令立即排除；

（二）重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當責令從危險區(qū)域 撤出作業(yè)人員，并責令暫時停止施工或者停止使用，限期排除隱患。隱患排除后，經(jīng)監(jiān)理單位審查同意，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營和使用。

第三條 違規(guī)單位被責令限期改正或者限期進行隱患排除治理的，應(yīng)當在規(guī)定限期內(nèi)完成。無法在規(guī)定限期內(nèi)完成的，應(yīng)當在進行整改或者治理的同時，于限期屆滿前3日內(nèi)提出書面延期申請，監(jiān)理單位應(yīng)當在收到申請之日起3日內(nèi)書面答復(fù)是否準予延期。

違規(guī)單位提出復(fù)查申請或者整改、治理限期屆滿的，監(jiān)理單位應(yīng)當自申請或者限期屆滿之日起3日內(nèi)進行復(fù)查，填寫復(fù)查意見書，由監(jiān)理單位負責人簽署意見后存檔并報建設(shè)單位備案。

第四條 檢查人員在發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，應(yīng)當填寫違規(guī)行為處罰告知書，告知當事人所在單位作出處罰決定的種類、事實、依據(jù)及罰款金額（如有罰款）。如給予“警告”處罰，被處罰單位應(yīng)及時對違規(guī)當事人給予教育并加以整改；如給予“罰款”處罰，當事人所在單位應(yīng)負責收取違規(guī)當事人所交罰金，并在收到處罰告知書之日起24小時內(nèi)將罰款主動交給監(jiān)理單位代為

（三）各施工單位必須根據(jù)甲方總體計劃、施工合同的工期要求、會議要求及時調(diào)整、修訂及上報自己的進度計劃及相關(guān)方案計劃，并積極地按照修訂的進度計劃組織實施。若未按時審的報將按每一缺項處以2000元的罰款。

第三條 文明施工獎罰制度

（一）所有人員不準在工地現(xiàn)場喝酒、打架、賭博等，違反一次處以10000元罰款，情節(jié)嚴重者交由公安機關(guān)處理。

（二）施工現(xiàn)場搭設(shè)的臨時設(shè)施，必須按審批后的平面布置圖搭建，如需增加、改變，應(yīng)按要求報甲方、監(jiān)理審批。如發(fā)生亂建現(xiàn)象，除無條件拆除外，另將給予10000元罰款處理。

（三）總監(jiān)理工程師下發(fā)的工程暫停令，施工單位拒不接收的，該單位月工程進度款不予審核、簽認，并處以10000元罰款。

（四）現(xiàn)場材料堆放要按要求堆放整齊，做好標識，易燃材料必須配備消防用具和專人管理。若發(fā)現(xiàn)亂堆放現(xiàn)象，且不標識，處以5000元罰款。

（五）施工現(xiàn)場的施工人員嚴禁無事亂竄工地并偷拿、設(shè)備料及機械設(shè)備，若發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象除照價賠償外，另將給予5000元罰款處理。

（六）對施工現(xiàn)場內(nèi)的垃圾應(yīng)及時清除，主要道路應(yīng)定期灑水降塵，施工材料禁止在道路上堆放，必須保證道路通暢，否則一次罰款2000元。

（七）監(jiān)理工程師發(fā)出的通知單及相關(guān)指令，施工單位收到后必須在規(guī)定的時限內(nèi)完善、整改到位，并將結(jié)果書面回執(zhí)監(jiān)理部，否則罰款500元。

（八）周例會各單位的項目經(jīng)理及相關(guān)人員必須準時參加，遲到者罰款100元，無故不到者，罰款現(xiàn)金300元。

（九）、每周例會中，由甲方、監(jiān)理方對施工單位按要求安排的各項任務(wù)，施工單位必須按期完成，否則視具體情況處以相應(yīng)罰款。

第四條 安全施工獎罰制度

（一）現(xiàn)場出現(xiàn)一次安全事故，每次罰款責任單位10000元；

(二)加強現(xiàn)場消防工作，防止發(fā)生火災(zāi)，按照規(guī)定配備消防、防毒用具，未達到要求者處以5000元罰款。

（三）每周定期對質(zhì)量、安全、進度及文明施工進行大檢查，各施工單位項目經(jīng)理、安全員及質(zhì)檢員必須參加。經(jīng)過綜合評比，對管理差處以5000元罰款，對管理好獎勵5000元，并對拒不整改的施工單位加倍處罰。

（四）嚴格執(zhí)行制定的現(xiàn)場消防制度，未經(jīng)監(jiān)理批準不得在規(guī)定范圍以外使用明火及使用電、氣進行焊接和切割作業(yè)，違者將處以2000元罰款。

（五）監(jiān)理及業(yè)主發(fā)現(xiàn)的安全問題，發(fā)出整改通知后施工單位應(yīng)立即整改，在規(guī)定的時限

（十九）其他違反有關(guān)施工安全管理規(guī)定、規(guī)程，參照以上罰款金額執(zhí)行?？偘鼏挝晃绰男衅渎氊?，負連帶責任，根據(jù)實際情況酌情處罰。

各監(jiān)理工程師如果違反本辦法的規(guī)定，根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理簽訂的《監(jiān)理違規(guī)違章處罰暫行及達標獎勵辦法》進行處罰。

總承包單位必須嚴格遵守總承包管理辦法實施細則的規(guī)定，如有違反，監(jiān)理、業(yè)主有權(quán)依據(jù)《本辦法》及《總包管理辦法》中對總包單位進行處罰。

如總包單位屢次處罰的，仍未徹底整改，監(jiān)理、業(yè)主將向該單位上級部門或當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門發(fā)出通報。

以上各項管理細則規(guī)定的罰款必須以現(xiàn)金方式繳納，并在接到處罰通知書起24小時內(nèi)繳納至監(jiān)理辦公室，監(jiān)理單位在工地宣傳欄每周五公布一周罰款公告。

建設(shè)單位：烏魯木齊綜合保稅區(qū)開發(fā)投資建設(shè)運營有限公司

監(jiān)理單位：新疆昆侖工程監(jiān)理有限責任公司烏魯木齊綜合保稅區(qū)園區(qū)開發(fā)項目---海關(guān)、國檢辦公樓、聯(lián)檢大廳及卡口項目監(jiān)理部

總承包單位：新疆維吾爾自治區(qū)冶金建設(shè)公司

2015年11年11日