第一篇：聚劃算如何取得成功

第一節(jié)：認(rèn)識(shí)聚劃算

估計(jì)當(dāng)您看到這個(gè)小節(jié)的標(biāo)題時(shí)會(huì)暗笑，覺得這不是廢話嗎？誰不了解聚劃算的強(qiáng)大魅力？這還用你啰嗦？

其實(shí)不然，聚劃算到底能夠?yàn)樯碳規(guī)硎裁春锰?？我想不僅僅是提高流量和銷售吧？真正的聚劃算高手看到的是聚劃算背后能夠帶來的重大影響。

我不賣關(guān)子了，首先說說聚劃算給我?guī)淼乃伎迹?/p>

聚劃算帶來的單品銷量巨大，是顯而易見的，而且是相當(dāng)重要的，但是，我們拿這個(gè)銷量僅僅來沖刺排名，那就太浪費(fèi)這個(gè)機(jī)會(huì)了。聚劃算帶來的流量有一個(gè)相當(dāng)?shù)拿黠@特征——即IP和流量保持平行性較為明顯，這說明一個(gè)非常重要的問題，買家的購買注意力高度集中。因此，在聚劃算寶貝描述里，做關(guān)聯(lián)銷售是十分重要的，但是展示您的賣家風(fēng)采和品牌文化更為重要。如果您參加過聚劃算不知您有沒有發(fā)現(xiàn)，您之后的客單價(jià)會(huì)一直上升。如果服務(wù)態(tài)度很好，而且及時(shí)，在軟件上的質(zhì)量能夠給您帶來不少的好評(píng)，這些好評(píng)同時(shí)影響您的這個(gè)產(chǎn)品乃至整個(gè)店鋪的口碑，這為您參加其他的活動(dòng)帶來不少的有利條件，比如：淘分享等等。

聚劃算的廣告效應(yīng)。不是每一個(gè)活動(dòng)都能夠?yàn)槟糇≠I家的，同樣的對(duì)于聚劃算也是如此，但是聚劃算的團(tuán)購者有個(gè)明顯的特征，就是我上述的購買客戶注意力問題。如果是其他活動(dòng)，同樣能夠?yàn)槟鷰礓N量，但是如果您也是經(jīng)常參加聚劃算的話（我也是聚劃算的常客），我想您在看聚劃算寶貝的時(shí)候和參加別的活動(dòng)的時(shí)候的注意力是不一樣的，在聚劃算的注意力會(huì)更為高度集中，不單單會(huì)看寶貝的品質(zhì)，更多的是看該商家的品牌是否值得信賴。所以我說聚劃算商家高手看到的不僅僅是銷量，更多的是其商鋪的品牌和價(jià)值。這是個(gè)不錯(cuò)的宣傳機(jī)會(huì)，比您在首頁打廣告、或者外站打廣告的效應(yīng)快的多，而且性價(jià)比之高我想沒有人可以否認(rèn)的。

聚劃算的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。有的店鋪說，聚劃算的折扣太厲害了，我都不賺錢，搞什么？如果您想賺錢，我覺得您應(yīng)該多花心思做好您店鋪的轉(zhuǎn)換率。聚劃算為買家提供的主要是：以超低價(jià)格來體驗(yàn)賣家的商品！我想您作為一個(gè)買家的話不會(huì)花一個(gè)正常的價(jià)格來嘗試一個(gè)商品能夠讓您滿意的，沒多少人會(huì)在消費(fèi)上花錢跟呼吸一樣隨意，畢竟錢不是跟空氣一樣沒有代價(jià)的。所以聚劃算的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不僅僅為買家考慮，更是為商鋪考慮，比如我們這次參加個(gè)商品，打了3折，但是聚劃算之后還有不少參團(tuán)的人再次原價(jià)購買，為什么？因?yàn)樗J(rèn)為以聚劃算的價(jià)格體驗(yàn)到這個(gè)商品的確是非常不錯(cuò)的產(chǎn)品，值得讓他原價(jià)購買！這才是聚劃算價(jià)格優(yōu)勢(shì)所在。

聚劃算的大規(guī)模銷量。先說速度吧，開團(tuán)的那一刻是非?？斓?，因?yàn)榫蹌澦愕馁I家

老手都會(huì)提前參看寶貝，然后咨詢賣家，來確定是否購買，也就是說，開團(tuán)的前半個(gè)小時(shí)是您最瘋狂的時(shí)刻。相信您也見過半個(gè)小時(shí)不到，5000-7000件團(tuán)完告罄的商品。這個(gè)銷量不僅僅是為您提高銷售的，而是展示您的店鋪的，買到的很滿意，會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)您的店鋪和其他寶貝，買不到的很焦急，也會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)您的店鋪和其他寶貝。這時(shí)候有個(gè)非常重要的關(guān)聯(lián)銷售——套餐營銷。因?yàn)樘撞蜖I銷不會(huì)占用您的聚劃算名額。這是必須的。接下來我會(huì)分析關(guān)聯(lián)銷售，請(qǐng)耐心往下看。

第二節(jié)：聚劃算的前期準(zhǔn)備

看到這個(gè)標(biāo)題你都笑趴下了吧？不少帖子都講這個(gè)問題的，您估計(jì)都能把準(zhǔn)備工作流程倒背如流了。但是！對(duì)于第一次參加的商家來說，看的始終是別人總結(jié)的，參加過之后才是屬于自己的。這里我不會(huì)很書面的講流程，我只說您至少應(yīng)該注意的問題，這些問題看起來不引人注意，但是有些問題是致命的。

備貨問題：

這個(gè)問題，我放在第一位，為什么？因?yàn)檫@個(gè)問題差點(diǎn)毀了我們。因?yàn)槲覀兪巧坛?，參加聚劃算的活?dòng)是跟廠家合作的，但是因?yàn)閭湄洺隽艘稽c(diǎn)問題差點(diǎn)就夭折聚劃算了，具體情況我就不一一描述了，總之請(qǐng)重視您的備貨問題！君不見前幾期聚劃算商家不發(fā)貨的后果？無論您的皇冠、還是金冠、或者商城直接會(huì)被處罰蒸發(fā)掉的！關(guān)于備貨，我想您應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：

第一，確保您有足夠的庫存在您手上，不要信誓旦旦的說我們廠家說了會(huì)立馬供貨，廠家?guī)齑鎮(zhèn)渥懔恕２缓靡馑?，貨不在您手里那就不是您的，?qǐng)不要拿別人的貨說是自己的。就像您可以看看別人的老婆，但是那總歸是別人的老婆，除非您把她挖過來，成為您的人，否則，請(qǐng)不要說這是我老婆，說出去會(huì)遭殃的。

第二，把貨拿到手是關(guān)鍵，貨已備齊不代表您萬事俱備了，您要有充足的安全庫存，我說過了，會(huì)有買家通過搭配套餐購買了。以及萬一出線您的寶貝一上午不到就賣空了呢？下午您總要補(bǔ)充庫存的吧？貨不是問題，問題是您貨不在手或者沒有安全備貨。請(qǐng)記住，有貨在手聚劃算無憂。

第三，貨品的質(zhì)量問題，請(qǐng)您保證貨品的質(zhì)量，如果貨品質(zhì)量不行，一人一個(gè)差評(píng)能把您給拖進(jìn)地獄，不是18層的，是處罰為您單獨(dú)設(shè)立的一層，標(biāo)準(zhǔn)單間，待遇豐厚，什么扣分啊、黑名單啊，統(tǒng)統(tǒng)給您來一份，您就享用一輩子了。賣的是信譽(yù)、信譽(yù)、信譽(yù)，不要把信譽(yù)掛在嘴皮子上，要有實(shí)際行動(dòng)。別告訴我您的商品太多不可能一件一件檢查，給你個(gè)辦法——抽查：根據(jù)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院原理，多少件抽查一件，統(tǒng)計(jì)一下，如果質(zhì)量問題的產(chǎn)品太多，您要積極和供應(yīng)商協(xié)商解決，總之別忘了客戶不是您的上帝，客戶不會(huì)給您信仰，TA是您的衣食父母！Do U Know？如果爹媽不給您吃的給您穿的，您怎么發(fā)展？溫飽問題至少要保證吧。那就做好質(zhì)量檢驗(yàn)吧！

開團(tuán)前您要做的幾點(diǎn)：

（1）關(guān)于定價(jià)：價(jià)格優(yōu)勢(shì)不是讓您不計(jì)成本的打折，而是拿出您最低的限度來爭(zhēng)取聚劃算客戶，價(jià)格不是蓋的，跟現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)一樣，有很多同質(zhì)化的商品，外觀一樣、功能一樣，但是真仿品是有差別的，所以請(qǐng)拿出您的誠意，不是讓您虧本大甩賣，聚劃算也不會(huì)讓您這么做的，聚劃算的目的是讓您爭(zhēng)取客戶來體驗(yàn)?zāi)漠a(chǎn)品的，為您提供回頭客的，讓更多人來認(rèn)知您的品牌和價(jià)值的。所以積極配合，不需要虧本，但是至少是出廠價(jià)吧，這個(gè)價(jià)格定位不是打價(jià)格戰(zhàn)，而是要做到合作上說的三贏：商家贏——獲得更多的認(rèn)知、買家贏——以超高的性價(jià)比體驗(yàn)?zāi)纳唐?、聚劃算贏——讓他幫您拓展您的市場(chǎng)，這是他的責(zé)任，他得這么做，否則馬云會(huì)不高興的。請(qǐng)記住聚劃算團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是幫助您拓展市場(chǎng)的，不是壓榨您的，如果你這么想，您完全可以不參加的。

（2）關(guān)于備貨：我上面說了很多備貨的重要性，但是我這里強(qiáng)調(diào)另外一點(diǎn)，是保證您的活動(dòng)順利進(jìn)行的。如果您是明日開團(tuán)，請(qǐng)?jiān)趯氊惐痪蹌澦沔i定您的聚劃算寶貝頁面前修改您的庫存數(shù)，這個(gè)庫存數(shù)是您當(dāng)時(shí)報(bào)名聚劃算的數(shù)量，要設(shè)成拍下減庫存，這樣如果您的實(shí)際庫存能夠保證您不會(huì)被廣大聚劃算買家爆您的商品，造成很多買家買下后您無法發(fā)貨而出現(xiàn)違約、處罰的嚴(yán)重后果。

（3）關(guān)于寶貝描述：一個(gè)好的寶貝描述能夠代替至少10個(gè)以上的客服，但是我這么說并不是您就可以忽略客服人數(shù)的保證。一個(gè)好的寶貝描述應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：a、關(guān)于參加聚劃算的條件；b、您能夠提供的物流；c、顧客要做那些團(tuán)購配合工作：比如請(qǐng)您把您要的款式、物流等等信息拍下的時(shí)候備注清楚以便我們能更好更快更準(zhǔn)確的為您服務(wù)。d、寶貝的細(xì)節(jié)展示，請(qǐng)實(shí)拍，請(qǐng)拍清楚，要讓客戶看清楚您的產(chǎn)品，別出現(xiàn)售后投訴等問題；e、您的相關(guān)推薦，關(guān)聯(lián)銷售等等；f、您的店鋪、團(tuán)隊(duì)、公司的實(shí)力展示以及品牌文化，讓聚劃算客戶記住在這么個(gè)行業(yè)有一個(gè)不錯(cuò)的店鋪能夠在聚劃算一展風(fēng)采，讓客戶有更多回頭的理由；g、其他頁面的聚劃算導(dǎo)航，讓其他不知道聚劃算的客戶知道您有活動(dòng)在做，讓他有額外的消費(fèi)，這個(gè)額外的消費(fèi)誰都愿意嘗試，因?yàn)樾詢r(jià)比的卓越是無與倫比的。

（4）關(guān)于排版：記住您是在做聚劃算，請(qǐng)保持、至少保持您的聚劃算寶貝頁面的風(fēng)格統(tǒng)一，最少也應(yīng)該保持相同的圖片大小等等，別讓別人感覺參加聚劃算跟搶地?cái)傌浰频?，聚劃算不是來搶低價(jià)的，聚劃算是一個(gè)高品位的折扣活動(dòng)，不是誰都能參加的，不然干嘛限制團(tuán)購人數(shù)？請(qǐng)記得能參加聚劃算的都是有實(shí)力的，有品位的店鋪，有文化的品牌！

（5）客服的培訓(xùn)：這個(gè)問題我們深有體會(huì)，聚劃算之前我們開過幾次會(huì)，包括客服的快捷短語準(zhǔn)備、突發(fā)情況的分析、制單的再次統(tǒng)一培訓(xùn)等等，因?yàn)闇?zhǔn)備充足，以及寶貝描述的詳細(xì)，我們整個(gè)聚劃算活動(dòng)沒有出現(xiàn)旺旺爆屏的現(xiàn)象，一切都很有秩序，讓我們有更多時(shí)間來處理一些日常的單子和客戶交流。尤其是制單方面的問題，應(yīng)該重視，因?yàn)榫蹌澦銏F(tuán)購之大，能把您日常單子瞬間淹沒在茫茫訂單當(dāng)中，您要注意您必須保證聚劃算和日常訂單相互不影

響，這需要各個(gè)賣家注意的。

（6）倉庫的培訓(xùn)：請(qǐng)分析，有多少客戶會(huì)只購買聚劃算商品的，把這個(gè)數(shù)字記下來，然后提前打包準(zhǔn)備。否則在活動(dòng)結(jié)束后打包過程是很痛苦的。因?yàn)槟鞘菐浊Ъ酥辽先f件，不是活動(dòng)結(jié)束了就一切OK了，您要對(duì)客戶、產(chǎn)品以及聚劃算負(fù)責(zé)的。打包流水線工作：這能保證您的發(fā)貨時(shí)間、打包質(zhì)量、貨品不出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)等等，這個(gè)需要您自己根據(jù)自己實(shí)際情況好好研究的。

開團(tuán)中會(huì)出現(xiàn)的情況：其實(shí)開團(tuán)中的情況我們遇到還是比較少的，因?yàn)閷氊惷枋龅脑敿?xì)，所以咨詢的客戶并不是很多，我記得那天咨詢我的客戶不到100個(gè)，不是參團(tuán)的人不多，而且我們做到了未雨綢繆，一切都是很順利的進(jìn)行。

團(tuán)購后的發(fā)貨問題：這個(gè)問題，要有持續(xù)的進(jìn)行發(fā)貨，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)承諾是7-10內(nèi)發(fā)貨，所以我們很詳細(xì)的分析了，把遠(yuǎn)距離的客戶、有連帶銷售、加急的客戶、特殊情況的分離出來，提前發(fā)貨，較近的客戶可以適當(dāng)延遲，尤其注意有收貨時(shí)間特殊要求的客戶。其實(shí)我們更詳細(xì)的根據(jù)我們的情況，和寶貝的屬性把發(fā)貨分成了7天，這樣無論發(fā)貨還是客戶滿意度我們都有了保證，我們參加聚劃算的是傘，所以我們時(shí)刻注意這段時(shí)間的天氣預(yù)報(bào)，能夠讓有下雨的地區(qū)的客戶及時(shí)體驗(yàn)，這就是其中一個(gè)策略。

聚劃算后的數(shù)據(jù)分析以及總結(jié)，這個(gè)非常重要，如果您想分享您的團(tuán)購多么火爆，您可以把您的數(shù)據(jù)發(fā)出來讓大家共享。我們的聚劃算總結(jié)除了提供給市場(chǎng)部的分析外，還有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以便以后更順利的參加聚劃算，請(qǐng)您把您容易出現(xiàn)的問題羅列出來以供您們尋找解決方案，方便以后聚劃算的活動(dòng)。我寫的這個(gè)帖子不是為了展示我們的聚劃算有多么的強(qiáng)大，而是以一個(gè)初次參加聚劃算的商家身份，給以后第一次參加聚劃算的商家一些建議，所以在這里我就不得瑟我們的戰(zhàn)果了。因?yàn)殛P(guān)于得瑟這件事情，有太多成功的案例了，也有很多出現(xiàn)問題的商家供大家參考了。

關(guān)于關(guān)聯(lián)銷售：關(guān)聯(lián)銷售，不是困擾很多商家的問題，而是困饒絕大多數(shù)商家的問題，因?yàn)殛P(guān)聯(lián)銷售是門學(xué)問很深的話題，100個(gè)商家里面能夠做好關(guān)聯(lián)銷售或者達(dá)到滿意的有1家已經(jīng)不錯(cuò)了，請(qǐng)您在參加聚劃算之前一定要有一個(gè)好的策略，要認(rèn)真分析您的寶貝，而不是做幾個(gè)簡(jiǎn)單的推薦。對(duì)于聚劃算的商家來說，最大的成就不是銷售了多少寶貝，而是能夠帶來多少關(guān)聯(lián)銷售，提高您的其他商品盈利，畢竟我們是商家，不是慈善家。雖然我這么說，但是我們也沒有做到最好，因此把這個(gè)問題說出來，不是說我會(huì)給出一個(gè)通用解決方案，而是希望引起大家的思考和重視。所以看這么多，請(qǐng)?jiān)徫覜]有給大家一個(gè)合適的解決方案，因?yàn)槲覀円苍谂μ剿鞲喔玫姆椒?，如果今后我們有一個(gè)成功的關(guān)聯(lián)銷售模式會(huì)第一時(shí)間發(fā)到幫派以便共享。

最后的總結(jié)：這個(gè)帖子我希望能夠引起第一次參加聚劃算商家的注意，我寫下來的這么多文字，希望您能夠仔細(xì)閱讀，這里面很多問題都是會(huì)出現(xiàn)的，而且可能是災(zāi)難性的。請(qǐng)記住，聚劃算是一把雙刃劍，能夠讓您的市場(chǎng)一發(fā)不可收拾，也可能把您的以往努力一下摧毀的無任何痕跡，請(qǐng)重視這個(gè)活動(dòng)，讓它更多的為您的發(fā)展謀福謀利。另外時(shí)刻要跟進(jìn)聚劃算的準(zhǔn)備進(jìn)度，包括時(shí)刻能夠讓聚劃算小組和您取得聯(lián)系，以便更順利的參與到聚劃算的活動(dòng)當(dāng)中。

第二篇：聚劃算規(guī)則

第二章 聚劃算 準(zhǔn)入規(guī)則

第三條 【賣家準(zhǔn)入】申請(qǐng)加入聚劃算商品團(tuán)的賣家須同時(shí)符合以下條件，方可加入商品團(tuán)。同時(shí)聚劃算也有權(quán)面向特定賣家招商：(一)通過聚劃算商品團(tuán)商家初級(jí)認(rèn)證；

(二)報(bào)名參團(tuán)的商品通過聚劃算商品團(tuán)的審核；(三)有效簽署相關(guān)準(zhǔn)入?yún)f(xié)議。

第四條 【認(rèn)證條件】賣家須同時(shí)符合以下條件，方可通過聚劃算商品團(tuán)商家初級(jí)認(rèn)證：

(一)基本資質(zhì)： 1.淘寶網(wǎng)賣家：

1)從賣家提交申請(qǐng)至聚劃算對(duì)其進(jìn)行審核期間內(nèi)，同時(shí)符合以下條件： a)除特殊類目外，店鋪信用等級(jí)為五鉆及以上；（女裝類目為1皇冠）

b)近半年店鋪評(píng)分中“寶貝與描述相符”、“賣家的服務(wù)態(tài)度”、“賣家發(fā)貨的速度”三項(xiàng)評(píng)分均達(dá)4.6及以上，特定類型賣家其“賣家發(fā)貨的速度”的評(píng)分達(dá)4.5分及以上即可；

d)店鋪近半年的有效店鋪評(píng)分?jǐn)?shù)量達(dá)300次及以上； e)店鋪創(chuàng)建時(shí)間為3個(gè)月及以上；

f)店鋪內(nèi)非虛擬交易占比達(dá)80%及以上，虛擬、卡券類賣家，運(yùn)營商除外。2)已加入淘寶網(wǎng)消費(fèi)者保障服務(wù)；

3)提供持有品牌證明、品牌授權(quán)證明或進(jìn)貨證明。

2.天貓商家：

1)從賣家提交申請(qǐng)至聚劃算對(duì)其進(jìn)行審核期間內(nèi)，同時(shí)符合以下條件：

a)店鋪評(píng)分中“寶貝與描述相符”、“賣家的服務(wù)態(tài)度”、“賣家發(fā)貨的速度”三項(xiàng)評(píng)分均達(dá)4.6及以上，特定類型賣家其“賣家發(fā)貨的速度”一項(xiàng)的評(píng)分達(dá)4.5分及以上即可；

b)店鋪的有效店鋪評(píng)分?jǐn)?shù)量達(dá)300及以上； c)店鋪創(chuàng)建時(shí)間為3個(gè)月及以上；

d)店鋪內(nèi)非虛擬交易占比達(dá)80%及以上，虛擬、卡券類賣家，運(yùn)營商除外。2)店鋪已加入七天無理由退換貨服務(wù)；

3)非天貓旗艦店的商家須提供品牌授權(quán)證明或進(jìn)貨證明。

(二)截至聚劃算審核之日，符合聚劃算違規(guī)記錄審核的如下要求：

1.違規(guī)計(jì)分周期內(nèi)店鋪無《淘寶規(guī)則》嚴(yán)重違規(guī)行為扣分； 2.因各種違規(guī)行為而被搜索全店屏蔽的賣家，屏蔽期已屆滿；

3.因虛假交易被違規(guī)扣分達(dá)48分及以上的，永久不得加入商品團(tuán)；其他因虛假交易被違規(guī)處理的賣家及商品，自被違規(guī)處理之日起已超過90天；

4.淘寶網(wǎng)賣家因其《淘寶規(guī)則》一般違規(guī)行為扣分滿12分或12分的倍數(shù)之日起已超過7天，天貓商家因其《淘寶規(guī)則》一般違規(guī)扣分每滿12分之日起已超過7天； 5.未存在《淘寶規(guī)則》中限制參加營銷活動(dòng)的其他情形；

(三)提供的相關(guān)資質(zhì)文件或信息必須真實(shí)有效。

第五條 【商品條件】通過聚劃算商品團(tuán)商家初級(jí)認(rèn)證的賣家，其報(bào)名參團(tuán)的商品須同時(shí)滿足以下條件，方可通過聚劃算商品團(tuán)的審核：(一)商品基本資質(zhì)：

1.高危材質(zhì)的商品應(yīng)提供質(zhì)檢報(bào)告，特殊行業(yè)的商品應(yīng)提供相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)； 2.品牌商品應(yīng)提供該品牌的《商標(biāo)注冊(cè)證》或品牌授權(quán)書； 3.從商品發(fā)布之日至聚劃算審核之日，報(bào)名商品原價(jià)符合聚劃算對(duì)商品歷史銷售記錄的相關(guān)要求；

4.報(bào)名商品的價(jià)格不得高于其在淘寶網(wǎng)/天貓的歷史最低銷售價(jià)格，淘寶網(wǎng)/天貓組織的大型促銷活動(dòng)的價(jià)格除外；

5.報(bào)名商品的庫存數(shù)量符合相關(guān)要求；

6.報(bào)名商品的“寶貝與描述相符”評(píng)分達(dá)4.6及以上； 7.特殊類目商品的其他特殊要求。

(二)商品報(bào)名信息應(yīng)清晰、規(guī)整，商品標(biāo)題和圖片符合特定的格式要求。(三)特定類目商品符合一定條件的優(yōu)先審核。

一、保證金計(jì)算方法及周期

１、應(yīng)繳納保證金計(jì)算公式：[包郵商品:單價(jià)X數(shù)量;不包郵商品:(單價(jià)+10)X數(shù)量] ２、保證金凍結(jié)金額:

1)、普通商家按以下階級(jí)額度凍結(jié)：

應(yīng)繳納保證金為10萬及以下的全額凍結(jié)，不得減免； 應(yīng)繳納保證金為10~30萬之間，凍結(jié)10萬元；

應(yīng)繳納保證金為30萬及以上～100萬之間，凍結(jié)30萬元； 應(yīng)繳納保證金為100萬及以上，凍結(jié)50萬元。

３、商品保證金凍結(jié)周期 日常商品凍結(jié)時(shí)間一般為參團(tuán)結(jié)束后的15天。

第三篇：聚劃算須知

一、聚劃算參與資格：

1、服務(wù)態(tài)度DSR：

1、除新農(nóng)業(yè)賣家外，服務(wù)態(tài)度DSR:>=4.6分

2、新農(nóng)業(yè)賣家，服務(wù)態(tài)度DSR:>=4.7分

2、寶貝描述相符DSR：

1、除新農(nóng)業(yè)賣家外，寶貝描述DSR：>=4.6分

2、新農(nóng)業(yè)賣家，寶貝描述DSR：>=4.7分

3、半年正常計(jì)分的評(píng)論數(shù)：

1、除新農(nóng)業(yè)賣家外，近半年動(dòng)態(tài)評(píng)分?jǐn)?shù)量:>=300個(gè)

2、新農(nóng)業(yè)賣家，近半年動(dòng)態(tài)評(píng)分?jǐn)?shù)量:>=100個(gè)

4、聚劃算中止合作處罰：無

可參與，有 不可參與

5、消保協(xié)議：消保協(xié)議: 支持

（必須）

6、開店時(shí)長：

1、除新農(nóng)業(yè)賣家外，開店時(shí)長:>=90天

2、新農(nóng)業(yè)賣家，開店時(shí)長:>=30天

7、實(shí)物交易占比：實(shí)物交易占比: >= 80%

8、累計(jì)虛假交易(B類)：歷年累計(jì)B類虛假交易扣分不能大于等于48分，否則將永久中止合作。

9、虛假交易分層規(guī)則：累計(jì)虛假交易（A類）12分及以上（48分以下，不含48分）—》中止合作30天!累計(jì)虛假交易（A類）48分及以上—》中止合作90天

二、聚劃算收費(fèi)方式：

【收費(fèi)方式】賣家每次參加聚劃算傭金團(tuán)必須在商品發(fā)布前凍結(jié)對(duì)應(yīng)一定款項(xiàng)（即“保底傭金”）至賣家所綁定的支付寶帳戶。保底傭金是由賣家參加聚劃算特定團(tuán)購活動(dòng)過程中，當(dāng)賣家于參團(tuán)結(jié)束后特定期間內(nèi)的成交額未達(dá)到目標(biāo)成交額（保底交易量）時(shí)需要向聚劃算承擔(dān)的技術(shù)服務(wù)費(fèi)。以參團(tuán)結(jié)束后15天（特殊類目為25天，統(tǒng)稱“特定期間”）為時(shí)間截點(diǎn)，由系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)15天內(nèi)（特殊類目為25天內(nèi)）消費(fèi)者確認(rèn)收貨的訂單總金額，當(dāng)訂單總金額達(dá)成或超出目標(biāo)成交額（保底交易量）的，則全額返還（解凍）保底收費(fèi)預(yù)付款；未達(dá)成的，則該類目的保底傭金標(biāo)準(zhǔn)金額，減去系統(tǒng)自買家支付的交易款項(xiàng)中實(shí)時(shí)劃扣至聚劃算專用收費(fèi)賬戶的技術(shù)服務(wù)費(fèi)之后所形成的差額部分，由系統(tǒng)從保底收費(fèi)預(yù)付款中收取。收取后的剩余部分保底收費(fèi)預(yù)付款相應(yīng)解凍并返還賣家。舉例：保底傭金的結(jié)算方式：

在商品發(fā)布前，商家需要凍結(jié)一筆保底傭金費(fèi)用至賣家綁定的支付寶內(nèi)，參團(tuán)結(jié)束15天后，開始進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。

1、如若15天內(nèi)的交易訂單根據(jù)基礎(chǔ)傭金費(fèi)率獲得的傭金金額超出或等于所凍結(jié)的保底傭金費(fèi)用，系統(tǒng)將解凍對(duì)應(yīng)凍結(jié)的保底傭金，按實(shí)際需要繳納的傭金進(jìn)行結(jié)算，超過15天的訂單仍然以基礎(chǔ)傭金費(fèi)率進(jìn)行結(jié)算扣除。

2、如若15天內(nèi)的交易訂單根據(jù)基礎(chǔ)傭金費(fèi)率獲得的傭金金額低于所凍結(jié)的保底傭金費(fèi)用，系統(tǒng)將扣除對(duì)應(yīng)的差額至聚劃算，多余保底傭金進(jìn)行解凍，超過15天的訂單仍然以基礎(chǔ)傭金費(fèi)率進(jìn)行結(jié)算扣除。

舉例說明：如參團(tuán)商品凍結(jié)的保底傭金為3萬元，實(shí)際對(duì)應(yīng)參團(tuán)商品的類目基礎(chǔ)傭金費(fèi)率為3%。

1）若此商品參團(tuán)結(jié)束后的15天內(nèi)確認(rèn)收貨的訂單成交金額為20萬元，那么根據(jù)傭金費(fèi)率計(jì)算傭金為6000元（20萬*3%），實(shí)際扣除傭金費(fèi)用不足3萬元，那么在15天進(jìn)行結(jié)算費(fèi)用時(shí)，系統(tǒng)將扣除保底傭金的24000元，多出6000元進(jìn)行解凍，同時(shí)15天之后確認(rèn)收貨的訂單將根據(jù)3%的比例扣除對(duì)應(yīng)傭金費(fèi)用至聚劃算帳戶；

2）若此商品參團(tuán)結(jié)束后的15天內(nèi)確認(rèn)收貨的訂單成交金額為200萬元，那么根據(jù)基礎(chǔ)傭金計(jì)算傭金為6萬元（200萬*3%），實(shí)際扣除傭金費(fèi)用超過3萬元，那么在15天進(jìn)行結(jié)算費(fèi)用時(shí)，系統(tǒng)將商家之前凍結(jié)的保底傭金3萬元進(jìn)行解凍，實(shí)際結(jié)算傭金費(fèi)用為6萬元，同時(shí)15天之后確認(rèn)收貨的訂單仍然根據(jù)3%的傭金比例扣除對(duì)應(yīng)傭金費(fèi)用至聚劃算帳戶。

三、聚劃算競(jìng)拍低價(jià)競(jìng)拍成功的技術(shù)分析指導(dǎo)

TIPS: 如果有多個(gè)寶貝，低價(jià)成功審核通過，同一天只能有一個(gè)寶貝參加競(jìng)拍，其他參加的也無效。我也只會(huì)拿一個(gè)商品去競(jìng)拍。雖然最后是靠運(yùn)氣，但是還是有一些細(xì)節(jié)需要注意。有時(shí)候坑位價(jià)格飆高在所難免，我這里希望能分享的是如何已盡量低的價(jià)格來獲取坑位：

1、競(jìng)拍盡量選擇在人少的時(shí)候。

競(jìng)拍盡量選擇在人少的時(shí)候，像一些節(jié)假日，可能有一些賣家會(huì)放假，而且在節(jié)假日的時(shí)候，商品也不審核，剛審核過的商品這個(gè)時(shí)候一般都還沒進(jìn)入，選擇在這個(gè)時(shí)候競(jìng)拍或許會(huì)有較好的收獲。尤其是現(xiàn)在周六周末需要半價(jià)的才可以進(jìn)行競(jìng)拍，這對(duì)于我們競(jìng)拍無疑又是一次很大的機(jī)會(huì)！

2、掌握一定的規(guī)律。

按照我競(jìng)拍多次的經(jīng)驗(yàn)，我總覺得競(jìng)拍價(jià)格持續(xù)高了以后總會(huì)有一天低。報(bào)名通過的賣家，一般都準(zhǔn)備了大量的貨，而競(jìng)拍時(shí)間又只有一個(gè)月，如果不報(bào)上的話，審核狀態(tài)會(huì)自動(dòng)變成終審不通過，如果報(bào)不上就浪費(fèi)了，所以很多賣家可能在最后幾天的時(shí)間里為了拿下這個(gè)坑位，不顧一切，那么我們應(yīng)該避開這個(gè)時(shí)間段。所以我們需要時(shí)刻掌握競(jìng)拍的數(shù)據(jù)信息，官方的競(jìng)拍數(shù)據(jù)都是在競(jìng)拍大廳才能看到，平常競(jìng)拍的時(shí)候可以多截圖保存一下(如果有需要您可以把截圖發(fā)給我們聚競(jìng)拍，我們會(huì)根據(jù)您的截圖幫您分析您的競(jìng)拍成功概率)；然后整理成excel，需要的時(shí)候可以直接拿出來用。當(dāng)然最好還是用工具來支撐，大家可以百度一下謀庫網(wǎng)，他們家的數(shù)據(jù)還是非常全的，雖然價(jià)格也不便宜，但是工具數(shù)據(jù)非常全面，有 2012整年的數(shù)據(jù)。

3、使用聚劃算競(jìng)拍助手注意事項(xiàng)。我想這一點(diǎn)的話，現(xiàn)在很多人都在用聚劃算競(jìng)拍助手這些，其實(shí)這些軟件官方都看在眼里，究竟怎么對(duì)他們，官方有一套自己的辦法；就如同12月21號(hào)公布的驗(yàn)證碼模式一樣，幾乎一下子讓所有的競(jìng)拍軟件全軍覆滅。但是，道高一尺魔高一丈啊，現(xiàn)在新的聚劃算競(jìng)拍助手又都出山了，有說破解驗(yàn)證碼的，有繞開驗(yàn)證碼的；破解驗(yàn)證碼的大家就直接當(dāng)他是騙子忽略就可以了，是絕對(duì)不可能的；倒是繞開驗(yàn)證碼，各家有各家的本領(lǐng)；

4、網(wǎng)速也是競(jìng)拍的一項(xiàng)非常重要的考量；

同樣的時(shí)間，同樣的價(jià)格，別人比你早一秒被淘寶服務(wù)器接收到了，你的價(jià)格就出不上了，一切心血都白費(fèi)；所以盡量讓自己的電腦維持一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，其他的千萬什么都不要開； 一切歸零；

5、特別要注意

11點(diǎn)和11點(diǎn)到12點(diǎn)之間的2分鐘。我想很多賣家可能習(xí)慣了高競(jìng)拍價(jià)，總覺得前面是沒有辦法拿下的，于是把精力都放在了最后一分鐘或者幾秒中。但是我想既然花了那么多的心血，我們就不能把機(jī)會(huì)浪費(fèi)給別人，不能存在僥幸心里，我很多朋友就是因?yàn)檫@個(gè)原因，前面注意力不集中，在后面一小時(shí)的2分鐘內(nèi)讓一些賣家直接入圍了。即使你有聚劃算競(jìng)拍助手的幫助，我相信之前的時(shí)間你還是要緊盯的；

6、聚劃算競(jìng)拍

競(jìng)拍坑位之前需凍結(jié)1000元保證金，競(jìng)拍起拍價(jià)為人民幣1000元，單次加價(jià)幅度為100元及其整數(shù)倍，女裝最高加價(jià)倍數(shù)是40倍。注意，每個(gè)競(jìng)拍的商家只有10次出價(jià)機(jī)會(huì)，在競(jìng)拍結(jié)束倒計(jì)時(shí)1分鐘內(nèi)，如無人出價(jià)，則到11:00:00競(jìng)拍正常結(jié)束；如有人出價(jià)，則系統(tǒng)自動(dòng)恢復(fù)倒計(jì)時(shí)1分鐘，直到競(jìng)拍結(jié)束，也就是說，聚劃算競(jìng)拍不是有錢就可以得到坑位，關(guān)鍵是怎么利用這10次機(jī)會(huì)和這倒計(jì)時(shí)1分鐘。競(jìng)拍關(guān)鍵點(diǎn)1：競(jìng)拍開始時(shí)間是上午10點(diǎn)，底價(jià)是1000，千萬不要在一開始就馬上出價(jià)，每次出價(jià)就浪費(fèi)一次機(jī)會(huì)，一般10:00到10:59會(huì)有個(gè)別新手出價(jià)，甚至有兩個(gè)新手在競(jìng)價(jià)，最后在別的商家還沒開始出價(jià)競(jìng)拍之前就已經(jīng)出局。商家需要做的就是根據(jù)可接受最終競(jìng)拍金額，在出價(jià)人數(shù)和別人出價(jià)次數(shù)達(dá)到一定高度的時(shí)候開始出價(jià)。

競(jìng)拍關(guān)鍵點(diǎn)2：要在最后一秒出價(jià)，如果自己出價(jià)早了，別人再來出價(jià)，就浪費(fèi)了一次機(jī)會(huì)；如果商家在最后一秒出價(jià)，會(huì)有兩個(gè)結(jié)果。一個(gè)結(jié)果是有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出價(jià)，這時(shí)就會(huì)出價(jià)失敗，同時(shí)也省了一次在下一分鐘的最后一秒出價(jià)的機(jī)會(huì)；另一個(gè)結(jié)果是出價(jià)成功，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如果還有出價(jià)機(jī)會(huì)，會(huì)再次出價(jià)來打壓，但基本上商家在最后一秒出價(jià)都會(huì)失敗結(jié)束，而這個(gè)結(jié)果也正是商家所期待的，讓對(duì)手出價(jià)浪費(fèi)機(jī)會(huì)，商家等到最后無人出價(jià)時(shí)打出最后的致命一擊。

聚劃算活動(dòng)的完整攻略！http://rule.tmall.com/tdetail-2268.htm?spm=0.0.0.0.F6VJGW&tag=self

第四篇：聚劃算計(jì)劃書

聚劃算策劃書 1選品

本次活動(dòng)以清倉為主要目的，根據(jù)實(shí)際的庫存情況,以及應(yīng)季性,顏色多樣性，尺碼的齊全度。2準(zhǔn)備好聚劃算頁面 2淘寶聚劃算是團(tuán)購的一種形式，由淘寶網(wǎng)官方開發(fā)平臺(tái)，并由淘寶官方組織的一種線上團(tuán)購活動(dòng)形式。應(yīng)該是一種網(wǎng)站策劃人員的銷售手段 參加聚劃算的資格認(rèn)證：

一聚劃算實(shí)行前準(zhǔn)備： 3關(guān)聯(lián)營銷 4活動(dòng)預(yù)熱：

a、直通車預(yù)熱：活動(dòng)上線前幾天直通車加大對(duì)活動(dòng)預(yù)告產(chǎn)品推廣 1）直通車推廣圖片換成聚劃算推廣圖片； 2）聚劃算單品推廣，前面出價(jià)壓低，活動(dòng)前1天加價(jià)推廣； 3）直通車限額最大化

b、鉆展預(yù)熱：促銷產(chǎn)品進(jìn)行前期預(yù)熱 1）淘寶網(wǎng)首焦，淘金幣首焦或者其他的位置進(jìn)行推廣 d、淘客推廣 1）聚劃算單品恢復(fù)原價(jià)，傭金放到最大化，活動(dòng)開始前24小時(shí)取消傭金或者降低傭金； 2）淘客論壇發(fā)淘客招募帖； e、淘金幣專場(chǎng)推廣：

1）準(zhǔn)備3-5款產(chǎn)品提前3天時(shí)間進(jìn)行報(bào)名； 2）準(zhǔn)備好刷量，保證聚劃算當(dāng)天能實(shí)現(xiàn)品牌團(tuán) g.短信群發(fā)：

1）提前準(zhǔn)備好短信內(nèi)容； 2）短信平臺(tái)確認(rèn)，費(fèi)用充值； 3）客戶資料準(zhǔn)備完善，客戶分層，不同的客戶群發(fā)不同的內(nèi)容； 4）提前一天群發(fā)短信，告知客戶 h.淘寶幫派或者論壇： 2）更新掌柜說；

3）官方幫派發(fā)帖：持續(xù)發(fā)一周； i、使用預(yù)熱券

賣家可以通過聚劃算商家后臺(tái)的優(yōu)惠券工具，創(chuàng)建優(yōu)惠券。預(yù)熱的時(shí)候，買家可以領(lǐng)券，增加更多的商品信息布點(diǎn)。商品預(yù)熱期間，會(huì)員可以免費(fèi)領(lǐng)取商品優(yōu)惠券。但針對(duì)某個(gè)商品的優(yōu)惠券，每個(gè)會(huì)員id僅限領(lǐng)取1張，且不得轉(zhuǎn)贈(zèng)，但會(huì)員可同時(shí)領(lǐng)取多個(gè)不同商品的優(yōu)惠券。

領(lǐng)取的優(yōu)惠券使用期限與開團(tuán)起止時(shí)間完全，開團(tuán)前只能領(lǐng)取但不可使用，開團(tuán)結(jié)束后自動(dòng)過期失效。商品若已發(fā)布團(tuán)鏈，如果取消發(fā)布重新調(diào)整開團(tuán)時(shí)間，優(yōu)惠券將會(huì)重新創(chuàng)建和發(fā)放，原已發(fā)出的優(yōu)惠券將不可在新參團(tuán)時(shí)間內(nèi)使用，會(huì)員需要重新領(lǐng)取。領(lǐng)到的優(yōu)惠券可在淘寶-我的優(yōu)惠信息-商品優(yōu)惠券中查詢得到。j、預(yù)熱期間營造一種期待性的購物(等待)：可嘗試做前1~100名下單的客戶送xxx。得真送。刺激消費(fèi)。篇二：聚劃算策劃書

聚劃算策劃書

淘寶聚劃算是團(tuán)購的一種形式，由淘寶網(wǎng)官方開發(fā)平臺(tái)，并由淘寶官方組織的一種線上團(tuán)購活動(dòng)形式。應(yīng)該是一種網(wǎng)站策劃人員的銷售手段 參加聚劃算的資格認(rèn)證：

一聚劃算實(shí)行前準(zhǔn)備：

保證金的繳納流程

2、商家在線簽署授權(quán)協(xié)議，錄入?yún)⒓泳蹌澦闵唐沸畔ⅰ?/p>

3、在支付寶賬號(hào)內(nèi)充值

支付寶帳號(hào)里充入同參加聚劃算活動(dòng)產(chǎn)品總價(jià)等額的金額。

總價(jià)=團(tuán)購價(jià)格x團(tuán)購數(shù)量+郵費(fèi)

然后請(qǐng)把存放保證金的支付寶賬號(hào)以及你需提交的保證金金額告訴給團(tuán)長助理（志愿者），小二繼而操作凍結(jié)金額的流程。

4、資金凍結(jié)與解凍

小二審核后，凍結(jié)該商家金額，并安排后續(xù)上線時(shí)間點(diǎn)！活動(dòng)上線之后，店家沒

有出現(xiàn)不發(fā)貨，發(fā)假貨等欺詐行為，支付寶金額將在15天后自動(dòng)解凍。1產(chǎn)品報(bào)名前的審核與觀察（選品）：選產(chǎn)品時(shí)要綜合考慮產(chǎn)品各方面的可比性，為什么別

人要買你的產(chǎn)品，除了便宜還有什么值得買家感興趣的。你要觀察最近參加聚劃算中同行業(yè)

賣家的活動(dòng)效果，根據(jù)市場(chǎng)最近的需求來選擇報(bào)名產(chǎn)品和需要準(zhǔn)備多少的庫存，這樣可以盡

量避免鞋子款式不受大眾喜愛，或者出現(xiàn)供大于求的局面。2活動(dòng)前夕的準(zhǔn)備（備貨）：確保好有庫存，需要提前做好打包的工作前期的準(zhǔn)備就是為了

減少后期的工作，總之可以讓售后服務(wù)減少壓力，盡量多為客戶想想吧。多總結(jié)下別人或者

之前參加過聚劃算的經(jīng)驗(yàn)，排除一些不必要的麻煩，讓客戶購物一些順暢，自然得到客戶的

好評(píng)認(rèn)可。3售前的客服培訓(xùn)：客服一定要事先整理所有的快捷回復(fù)，平時(shí)的回復(fù)速度一定要熟練，思路一定要清晰，回答要有針對(duì)性，可以簡(jiǎn)單明了的回答盡量簡(jiǎn)潔，因?yàn)槟敲炊嗫蛻舻却?/p>

的回復(fù)呢！同時(shí)回復(fù)的語言一定要專業(yè)、敬業(yè)、委婉、大方。4售后服務(wù)：售后服務(wù)要站在客戶的角度去處理問題，處處為客戶著想。這里不是尊嚴(yán)懦弱

的表現(xiàn)，而是體現(xiàn)你的品牌服務(wù)，讓客戶信任你的努力 5做好關(guān)聯(lián)銷售：1店面裝修。2把其他熱銷的產(chǎn)品放在突出的位置。3給聚劃算做一個(gè)搭

配銷售

6人員安排：客服部：安排培訓(xùn)、導(dǎo)購、審單、售后各崗位的人員數(shù)

物流部：訓(xùn)練物流人員加快包裝、發(fā)貨等流程

企劃部：店鋪、寶貝、聚劃算、各入口的整體設(shè)計(jì),商品貨源備貨

二聚劃算活動(dòng)實(shí)行中遇到了問題

1、加量問題：

如果活動(dòng)效果好，賣家想加量，可以在下午場(chǎng)之前與團(tuán)長進(jìn)行協(xié)商。

解鎖期間，前臺(tái)顯示已經(jīng)團(tuán)購?fù)辍?/p>

2、看不到自己的活動(dòng)頁面：

頁面是分流的，各個(gè)頁面的機(jī)會(huì)是均等的，如果賣家沒有看到自己的頁面，是您

在登錄的時(shí)候分流到了別的頁面。

3、活動(dòng)中出現(xiàn)了各種問題：

請(qǐng)及時(shí)、盡快地與之前對(duì)接的小二進(jìn)行聯(lián)系，以及時(shí)解決問題

三聚劃算下線后的相關(guān)事宜

1、資料提交

活動(dòng)結(jié)束后，賣家需要向志愿者提交數(shù)據(jù)表格：

提交時(shí)間：請(qǐng)?jiān)诨顒?dòng)結(jié)束后第二天12點(diǎn)前將表格提交

表格命名：聚劃算數(shù)據(jù)報(bào)告（產(chǎn)品名稱+id+幾月幾日）

2、按時(shí)發(fā)貨

再次強(qiáng)調(diào)發(fā)貨速度。務(wù)必在七天內(nèi)發(fā)貨完畢。如果有

客戶催貨，話術(shù)要準(zhǔn)備好。

3、做好售后工作

聚劃算帶來的龐大的客戶群是你店鋪的資源，要好好利用，可以考慮做vip制度。服務(wù)營銷：小貼士、店鋪宣傳單、后期客戶維護(hù)

3、分享給其他賣家，優(yōu)先再上活動(dòng)

淘寶是一個(gè)賣家共同成長的平臺(tái)，我們不吝嗇給其他賣家分享好的建議和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，賣家可

以留意拍下上線當(dāng)天辦公場(chǎng)景的，以備今后發(fā)帖分享之用。

四聚劃算后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

聚劃算過后帶來的是流量是很大的，在此我們要看清楚流量背后所帶來又多少的真正的顧客

1進(jìn)行新舊顧客的統(tǒng)計(jì)，分析顧客是哪一類的。2分析連帶銷售的產(chǎn)品的瀏覽量 3分析流量來源的構(gòu)成

4分析聚劃算期間公司自身的運(yùn)作承受壓力能力

五聚劃算的價(jià)值

1引入更多的流量提高公司的聲譽(yù)和銷售量 2聚劃算后帶動(dòng)其他商品的熱銷 3吸引跟多的顧客關(guān)注新品的推廣 4消除因換季所帶來的貨品積壓

六聚劃算賣家必須遵守的行為 1）賣家所銷售聚劃算活動(dòng)商品在活動(dòng)期間不得無故下架。2）賣家報(bào)名商品需與實(shí)際發(fā)貨商品完全一致。3）賣家必須在聚劃算規(guī)定期限內(nèi)（7天）完成發(fā)貨。4）賣家不得出現(xiàn)任何強(qiáng)制搭售行為。5）賣家所提交商品通過聚劃算審核后，不得中途退出活動(dòng)。6）賣家所提交商品及相關(guān)信息，一經(jīng)審核不得修改。包括但不限于擅自修改商品價(jià)格、運(yùn) 費(fèi)、數(shù)量、商品描述等信息。7）賣家必須按照店鋪保障情況提供相關(guān)保障（例如提供發(fā)票、七天退換等）如買家發(fā)現(xiàn)以

上問題，均可至淘寶客服投訴。篇三：聚劃算方案 若讀本貼，請(qǐng)各位諸君時(shí)刻牢記：師其意不拘其法，一切隨時(shí)隨地都要以現(xiàn)實(shí)條件為轉(zhuǎn)移。

引用一句放之四海而皆準(zhǔn)的話：聚劃算是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。有結(jié)果不一定算成功，但是沒有結(jié)果一定算失敗。

那么如何才能做出聚劃算好成績？學(xué)習(xí)是個(gè)不錯(cuò)的途徑，用毛主席的話說,就是要在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)?? 所以我堅(jiān)信不疑的認(rèn)為：1.聚劃算絕對(duì)是網(wǎng)店征戰(zhàn)途中的一場(chǎng)硬仗 2.聚劃算也是需要學(xué)習(xí)的

ps：本文部分理論知識(shí)引用了《孫子兵法》

總共分三步來講訴吧：

1.制定戰(zhàn)略目標(biāo)（簡(jiǎn)單說就是：做聚劃算的目的）2.儲(chǔ)備作戰(zhàn)物資（簡(jiǎn)單說就是：備貨和報(bào)名的數(shù)量和時(shí)間控制）3.作戰(zhàn)地圖部署（簡(jiǎn)單說就是：系統(tǒng)規(guī)劃 — 流程部署 — 任務(wù)分工— 落實(shí)到人 — 節(jié)點(diǎn)監(jiān)控）

4.開展戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行（簡(jiǎn)單說就是：如何做詳情描述；如何做產(chǎn)品包裝；如何發(fā)貨；如何打單....）

5.清理打掃戰(zhàn)場(chǎng)（簡(jiǎn)單說就是：聚劃算的收尾和后續(xù)工作的開展）

第一步：制定戰(zhàn)略目標(biāo)

俗話說方向錯(cuò)了，前進(jìn)就是倒退。為什么做聚劃算？做聚劃算的目的是什么？這些看似簡(jiǎn)單，但實(shí)則是關(guān)乎于活動(dòng)成敗的戰(zhàn)略綱要，對(duì)后面的部署作戰(zhàn)地圖、開展戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行起到至關(guān)重要的宏觀調(diào)控作用。

簡(jiǎn)單的說，對(duì)于商家做聚劃算無外乎幾個(gè)目的： 1.拓展市場(chǎng)、提高銷售份額 2.品牌推廣，提升商家形象 3.推出新產(chǎn)品，能夠快速接觸到消費(fèi)者，起到快速入市的作用 4.通過活動(dòng)的開展，了解目標(biāo)消費(fèi)者的生活主張、習(xí)慣，為品牌的宣傳和塑造提供依據(jù)

當(dāng)然，如果你整死都想把“銷售滯銷產(chǎn)品”和“賺取豐厚利潤”以及類似的作為活動(dòng)戰(zhàn)略目的，這就無異于飲鴆止渴、漏脯充饑。這種內(nèi)心粗糙的人是與成功永遠(yuǎn)絕緣的。賺錢只是我們的結(jié)果，永遠(yuǎn)不要成為我們的目的。比如，飯店是填飽肚子的地方，但請(qǐng)美女去飯店吃飯你難道是為了填飽肚子？其實(shí)人生就像請(qǐng)客吃飯，非求一飽，而是在于盤中滋味，席間風(fēng)情。這點(diǎn)有學(xué)藝術(shù)的童鞋都知道，想成為大師，眼界比技法重要。眼界上去了，技法容易跟上。眼界上不去，技法越練，后果越慘——永遠(yuǎn)退格被釘死在“小賣家”的層次。打個(gè)比方吧。如果你是為了拓展市場(chǎng)份額，那么你一定是拿自己最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，認(rèn)真篩選產(chǎn)品的“貨單價(jià)”和“團(tuán)購數(shù)量”這兩個(gè)維度，貨單價(jià) × 團(tuán)購數(shù)量 = 產(chǎn)出營業(yè)額。什么產(chǎn)品的產(chǎn)出值最大就干這個(gè)產(chǎn)品！后面圍著這個(gè)目標(biāo)，猛做銷量，猛沖銷售額?。ㄇ疤崾沁@個(gè)預(yù)測(cè)值要是可控的！可達(dá)到的?。?/p>

如果你是為了品牌推廣，那么你一定是拿自己目標(biāo)客戶最匹配的產(chǎn)品，分析“產(chǎn)品質(zhì)量”和“服務(wù)質(zhì)量”最優(yōu)的兩個(gè)維度去做。同時(shí)加強(qiáng)頁面文案的概念性營銷。比如，麥包包在前期的廣告就只有——買包包，麥包包；阿芙的廣告就是——阿芙就是精油。讓品牌和產(chǎn)品直接實(shí)現(xiàn)概念結(jié)合！

如果你是為了推出新產(chǎn)品，這個(gè)的話考慮的問題就更復(fù)雜了。我個(gè)人一般不建議去拿新品做聚劃算的。新品猶如新出生的嬰兒，自身抵抗力弱，對(duì)環(huán)境的熟悉程度有限，很容易出現(xiàn)產(chǎn)品和市場(chǎng)脫節(jié)的情況。具體對(duì)這個(gè)目的有興趣的可以私下交流探討，這里就不多說了...等等這些就不一一分析了，到這兒該明白的都明白了，什么“頁面描述”、“產(chǎn)品主圖”、“鉆展輔助”......都是一味一味的“藥”，什么時(shí)候用，分量用多少，取決于你生的是什么“病”！對(duì)癥下藥，才能見效。如果不管是什么病，都給個(gè)“營銷策劃”藥方子吃，不死人都見鬼了。（比如對(duì)于女鞋就是重多款式、重產(chǎn)業(yè)鏈的類目；別做不好活動(dòng)就找營運(yùn)推廣的毛病，你硬要和化妝品類目拼營銷，我只能說勇氣可嘉?。?/p>

這是我們的戰(zhàn)略制定方案、工作部署流程圖、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)甘特圖...等等 第二步：儲(chǔ)備作戰(zhàn)物資

孫子曰：先定計(jì)，然后修戰(zhàn)具

在思考完戰(zhàn)略部署之后，聚劃算戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)際準(zhǔn)備第一步要考慮的重點(diǎn)內(nèi)容是什么，要做些什么事情？

在我看來，首先要考慮的是支撐聚劃算戰(zhàn)爭(zhēng)的資源。戰(zhàn)爭(zhēng)是力量與力量的對(duì)抗，聚劃算是團(tuán)隊(duì)與展現(xiàn)量聯(lián)合供應(yīng)鏈的對(duì)抗！我們要從力量的物質(zhì)基礎(chǔ)著眼，從支撐戰(zhàn)爭(zhēng)力量的各種現(xiàn)實(shí)或潛在的資源入手。我記得有一位經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的戰(zhàn)略學(xué)家說過：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必須時(shí)刻關(guān)注你所掌握的資源，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來說，資源總是不足的。

我們必須考慮到聚劃算這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)店鋪的巨大消耗與店鋪運(yùn)營安全的密切聯(lián)系，我們各位店主將領(lǐng)們必須從支撐聚劃算戰(zhàn)爭(zhēng)的物資基礎(chǔ)以及店鋪承受能力上來思考聚劃算戰(zhàn)爭(zhēng)問題。如何減輕店鋪的壓力？要做好這一步，需要掌握兩個(gè)重要的戰(zhàn)略思想：一是從時(shí)間上考慮，速戰(zhàn)速?zèng)Q；二是從空間上考慮，因糧于敵。這一步最重要的思想就是：在聚劃算戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備的時(shí)候，就要全力避聚劃算戰(zhàn)爭(zhēng)之害而求戰(zhàn)爭(zhēng)之利，盡可能以最小的代價(jià)獲得聚劃算戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。（這個(gè)非常重要?。?/p>

很多人又肯定不懂了，由我細(xì)細(xì)道來?。ê瓤谒?~~~）

孫子曰：凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內(nèi)外之費(fèi)，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬之師舉矣。

我做一個(gè)解釋：凡用兵作戰(zhàn)（凡參加聚劃算），需動(dòng)用輕型戰(zhàn)車千輛（需要調(diào)動(dòng)產(chǎn)品供應(yīng)成千上萬件），重型戰(zhàn)車千輛（包材、贈(zèng)品、dm單等等成千上萬件），軍隊(duì)十萬（全公司幾十上百號(hào)人力資源的調(diào)動(dòng)），還要越境千里運(yùn)送軍糧（還要反向整合廠家供應(yīng)鏈，保證產(chǎn)品在遠(yuǎn)距離、大量輸出的時(shí)間控制、質(zhì)量控制、出貨量控制），那么前方后方的經(jīng)費(fèi)（活動(dòng)前后資金鏈的調(diào)動(dòng)，比如貨款、包材款、保證金、工資、辦公耗材、物流費(fèi)...），款待使節(jié)（和廠家、物流公司甚至皮料廠家這些第三方的溝通銜接）、游士的用度（內(nèi)部員工和臨時(shí)工的工作分配、人力調(diào)動(dòng)），作戰(zhàn)器材的費(fèi)用（工作硬件的配備和損耗，比如電腦，打印機(jī)，色帶，快遞單...），車輛兵甲的維修開支（員工的加班、食宿、工資問題的解決），每天都要耗資巨萬，然后十萬大軍才能出動(dòng)。

任何一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的消耗都以天文數(shù)字來計(jì)算。沒有強(qiáng)大的綜合國力為支撐，任何國家都難以承受為戰(zhàn)爭(zhēng)所付出的代價(jià)。拿近代發(fā)生的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)和伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)來說，戰(zhàn)爭(zhēng)耗費(fèi)了數(shù)千億美元?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的一發(fā)導(dǎo)彈，就需要上百萬甚至上千萬美元。

因此，作為電商的我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)聚劃算戰(zhàn)爭(zhēng)的消耗，如何減少戰(zhàn)爭(zhēng)的消耗，使店鋪盡可能減輕戰(zhàn)爭(zhēng)的負(fù)擔(dān)，充分利用現(xiàn)有資源保證戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，是作為戰(zhàn)爭(zhēng)決策者的我們店主要認(rèn)真考慮的一個(gè)核心戰(zhàn)略問題。

首先我們要了解聚劃算的弊端在哪里？聚劃算的巨大消耗是在哪里？ 孫子曰：其用戰(zhàn)也，勝久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足。夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其后矣。故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。

解釋時(shí)間到：用兵作戰(zhàn)（參加聚劃算），如果時(shí)間拖得太久了，就會(huì)使軍事行動(dòng)受阻，使軍隊(duì)的銳氣挫傷（如果整個(gè)活動(dòng)的時(shí)間拖得太久了，就會(huì)使得活動(dòng)執(zhí)行受阻，使得團(tuán)隊(duì)的銳氣挫傷【這里不僅僅指的聚劃算參團(tuán)的時(shí)間，包括了從聚劃算計(jì)劃 — 策劃 — 報(bào)名 — 準(zhǔn)備 — 開團(tuán) — 收尾整個(gè)流程】），攻城就會(huì)使兵力耗損（開團(tuán)的時(shí)候可能已經(jīng)遇到產(chǎn)品過季，產(chǎn)品不應(yīng)季...），軍隊(duì)長期在外作戰(zhàn)會(huì)使國家財(cái)政發(fā)生困難（資金被長期壓在準(zhǔn)備聚劃算的貨品和保證金上面而無法流動(dòng)起來，導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)問題）。如果軍事行動(dòng)受阻，軍隊(duì)士氣受挫（如果活動(dòng)遲遲拖延受阻，人力資源無法充足調(diào)動(dòng)，始終你得安排人盯著聚劃算），軍力耗盡，國家經(jīng)濟(jì)枯竭（資金流的停滯導(dǎo)致供應(yīng)鏈的停滯，供應(yīng)鏈的停滯導(dǎo)致營運(yùn)推廣沒有產(chǎn)品跟進(jìn)受阻，推廣受阻導(dǎo)致營業(yè)額和利潤受阻，反過來又會(huì)作用于資金鏈），那么一些諸侯列國就會(huì)乘機(jī)作亂（那么你的同行就會(huì)趁機(jī)迅猛發(fā)展，甚至直接打擊你，搶先你的同樣或同類產(chǎn)品參加活動(dòng)），那時(shí)候即使有再高明的統(tǒng)帥，也無力回天了。（這個(gè)時(shí)候你再牛b，哎 我也只能說 sorry...）所以，在軍事上，只聽說過用笨拙的辦法求取速勝，沒有見過用精巧的辦法將戰(zhàn)爭(zhēng)拖向持久。戰(zhàn)爭(zhēng)久拖不決而對(duì)國家有利的情形，從來不曾有過。所以，不完全了解用兵有害方面的人，也就不能完全了解用兵的有利方面。孫子兵法很多人沒有讀過，但是《曹劌論戰(zhàn)》肯定都在高中課本讀過滴吧：一鼓作氣，再而衰，三而竭。我可是學(xué)以致用的喲~~~ 由此我們可以得出規(guī)律性的認(rèn)識(shí)：聚劃算拖得時(shí)間越久，聚劃算的消耗就越大，店鋪就越難以支撐，店鋪的形勢(shì)也就會(huì)隨之而惡化。戰(zhàn)事久拖不決，是兵家之大忌。由此，我們要有聚劃算的“速勝”思想。我個(gè)人在做店鋪運(yùn)營中主張用兵作戰(zhàn)，必須要在最短的時(shí)間內(nèi)，用最少的代價(jià)，乘銳出擊，一舉制勝。（理解這里的“速勝”思想，不能機(jī)械地局限于進(jìn)攻或防御、力量大或力量少等方面來理解，而要將其視為一種有條件的普遍指導(dǎo)原則，即只要有能力，就一定要速戰(zhàn)速?zèng)Q，不管你是進(jìn)攻的還是防御的；同時(shí)更絕妙的是，當(dāng)你沒有能力或不可能速戰(zhàn)速?zèng)Q的時(shí)候，你就應(yīng)當(dāng)設(shè)法避免對(duì)方速戰(zhàn)速?zèng)Q，設(shè)法將對(duì)方拖入持久的對(duì)抗之中，采取一切辦法消耗它，使其“兵鈍挫銳”、“屈力殫貨”，最后迫使對(duì)方放棄原有的戰(zhàn)略企圖，退出戰(zhàn)爭(zhēng)。這個(gè)具體我就不說了，切記：戰(zhàn)術(shù)就像武功一樣，要有相應(yīng)的佛法來化解，千萬不能走火入魔呀?。?/p>

最干貨的地方來了~~~那么如何快速制勝呢？ 孫子曰：善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用于國，因糧于敵，故軍食可足也。國之貧于師者：遠(yuǎn)師者遠(yuǎn)輸，遠(yuǎn)輸則百姓貧。近師者貴賣，貴賣則財(cái)竭，財(cái)竭則急于丘役。屈力中原，內(nèi)虛于家，百姓之費(fèi)十去其七。公家之費(fèi)，破車罷馬，甲胄矢弩，戟矛櫓，丘牛大車，十去其六。故智將務(wù)食于敵，食敵一鐘，當(dāng)吾二十鐘，稈一石，當(dāng)吾二十石。故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。故車戰(zhàn)，得車十乘已上，賞其先得者，而更其旌旗，車雜而乘之，卒善而養(yǎng)之，是謂勝敵而益強(qiáng)。

解釋：善于用兵打仗的人（善于參加聚劃算的團(tuán)隊(duì)），兵員不再次征集（人力資源調(diào)配好，不用到了開團(tuán)時(shí)候發(fā)覺人力不夠再招聘臨時(shí)工，這個(gè)情況太多了...），糧秣不多次運(yùn)送（貨品一次性下單到位，不用多次補(bǔ)單；這樣方便和廠家談價(jià)、控制貨品的質(zhì)量和數(shù)量以及最重要的時(shí)間點(diǎn)控制，別到了開團(tuán)的時(shí)候貨品還沒有到位！包裹還沒有半打包狀態(tài)），武器裝備從國內(nèi)取用（貨品在自己最熟悉的供應(yīng)商的地方下單，保證貨品的穩(wěn)定性），糧食飼料在敵國補(bǔ)充（營業(yè)額、利潤在客戶那里獲取，這里不要拿著就跑，利潤如何獲取這個(gè)后面會(huì)慢慢講到，其實(shí)聚劃算是可以賺到錢的?。?，這樣，軍隊(duì)的糧草供給就充足了（這樣聚 劃算前后才可以有足夠的現(xiàn)金，利潤，人力，物資）。國家之所以用兵而貧困的（聚劃算之所以耗費(fèi)巨大），就是由于軍隊(duì)的遠(yuǎn)征，遠(yuǎn)程運(yùn)輸（就是由于資金鏈的大批量囤積在貨品和保證金上，以及巨大訂單量對(duì)產(chǎn)品把控力度的難度）。軍隊(duì)遠(yuǎn)征，遠(yuǎn)程運(yùn)輸，將會(huì)使老百姓陷于貧困（貨品的囤積就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流的緊缺）。臨近駐軍的地方物價(jià)必然飛漲（現(xiàn)金流緊缺就會(huì)導(dǎo)致信息流出現(xiàn)問題，比如流量的推廣費(fèi)用降低），物價(jià)飛漲就會(huì)使國家財(cái)政枯竭（流量的缺失就會(huì)導(dǎo)致營業(yè)額的降低，利潤的減少）。國家因財(cái)政枯竭就急于加重賦役（為了抑制這種情況就只有節(jié)流，減少其他貨品的囤積，以及其他產(chǎn)品利潤的提高）。軍力耗盡于戰(zhàn)場(chǎng)，國內(nèi)十室九空，百姓的財(cái)產(chǎn)耗去了十分之七（資金流動(dòng)不起來就會(huì)導(dǎo)致物流，信息流、供應(yīng)鏈依次出現(xiàn)問題）。政府的財(cái)力，也會(huì)由于車輛破損、馬匹疲病，盔甲、箭弩、戟矛、盾櫓的制作補(bǔ)充以及征用運(yùn)送輜重的牛車，而損失掉十分之六（本來可以滾雪球的現(xiàn)金現(xiàn)在變成了死錢，如果一旦產(chǎn)品過季，又得降價(jià)處理）。所以，明智的將領(lǐng)務(wù)求在敵國解決糧草供應(yīng)問題（所以明智的店主應(yīng)該在產(chǎn)品現(xiàn)金流的控制上面解決，比如關(guān)聯(lián)營銷可以賺取利潤，訂單貸款，以及把供應(yīng)鏈的上游也拉入這次的聚劃算中讓他們墊款）。消耗敵國的一鐘(中國古代計(jì)量單位)糧食，相當(dāng)于從本國運(yùn)輸二十鐘（讓供應(yīng)商幫你墊住1000件貨，也就是幫你墊著幾十萬的貨款，這個(gè)遠(yuǎn)比你自己借款幾十萬還好很多，還木有利息，而且風(fēng)險(xiǎn)也分?jǐn)偭艘恍?；?dòng)用敵國的一石草料，等同于從本國運(yùn)送二十石（讓關(guān)聯(lián)營銷加強(qiáng)，多漲一個(gè)百分點(diǎn)的關(guān)聯(lián)率就是訂單和利潤多了很多層）。要使軍隊(duì)英勇殺敵，就應(yīng)激勵(lì)部隊(duì)的士氣；（要使得效果好，就得鼓勵(lì)員工所有人的士氣，所有的操作背后都是活生生的人呀）要使軍隊(duì)奪取敵人的軍需物資，就必須依靠物資的獎(jiǎng)賞。所以，在車戰(zhàn)中，凡是繳獲戰(zhàn)車十輛以上者，就獎(jiǎng)賞最先奪得戰(zhàn)車的人，并且將繳獲的戰(zhàn)車換上我軍的旗幟，混合編入自己的戰(zhàn)車行列。對(duì)于戰(zhàn)俘，要善待他們，為我所用。這就是所說的通過戰(zhàn)勝敵人而使自己更加強(qiáng)大的意思。

要特別鼓勵(lì)士兵奪取敵軍車馬，最好是奪取之后連人帶車編入自己的作戰(zhàn)序列，成為自己戰(zhàn)斗力的一部分。比如，我們要把我們熟悉的上游廠家拖入這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)之中，這樣的難度比我們自己去整合資金的難度還小很多。這樣，我的戰(zhàn)爭(zhēng)資源不但不會(huì)減少，反而會(huì)越戰(zhàn)越多；大訂單量意味著大風(fēng)險(xiǎn)，但如果有廠家壓貨那么無形中以及給你分?jǐn)偭私^大部分的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樗麄兒臀覀儸F(xiàn)在是站在同一條戰(zhàn)線了，他自己都會(huì)在產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量方面多加監(jiān)管，否則銷售不出去囤積起來，他比你是直接的受害者。這一正一反，力量對(duì)比就會(huì)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)性的拉大。這就是孫子所說的“勝敵而益強(qiáng)”。

自己難做的事情，讓別人去替你做，不必親自費(fèi)力，坐享其利。通過敵人來借用敵人的力量，把敵人借到的東西轉(zhuǎn)為我用，使敵明明知道但又不能不為我所借，這是更為巧妙的借法。

懂得如何調(diào)動(dòng)資源做好聚劃算的將帥，是公司生死的掌握者，店鋪安危的主宰。這句話的深層意思是，一名領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)系到店鋪的安危。他并不是僅僅局限于具體的排兵布陣，而是要從戰(zhàn)爭(zhēng)資源這一根本問題出發(fā)去思考戰(zhàn)爭(zhēng)，思考如何戰(zhàn)勝敵人，思考店鋪怎樣避免被戰(zhàn)爭(zhēng)拖垮。這已經(jīng)不是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問題，而是一個(gè)戰(zhàn)略問題。稱職的將帥必須具備這種戰(zhàn)略意識(shí)。

大家聽出了一些門道道了吧~~~~ 第三步：作戰(zhàn)地圖部署

這個(gè)時(shí)候需要開一次活動(dòng)戰(zhàn)略會(huì)，這次會(huì)議的核心在于，讓領(lǐng)導(dǎo)者制定出來的信息得到充分傳達(dá)、部署好作戰(zhàn)地圖。讓戰(zhàn)略層面的溝通，充分體現(xiàn)。這樣才能方便下一步的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行篇四：聚劃算活動(dòng)策劃書

雪凡妮淘寶聚劃算策劃書 淘寶聚劃算簡(jiǎn)介： 淘寶聚劃算是淘寶推出的一種全新的團(tuán)購平臺(tái)，每天為大家?guī)?款巨劃算的團(tuán)購寶貝。淘寶會(huì)員都可以參加超值劃算的淘寶聚劃算團(tuán)購活動(dòng)。團(tuán)購須知：

1、本次聚劃算團(tuán)購活動(dòng)的只限于江湖用戶參加，必須經(jīng)由敲定江湖活動(dòng)獲得的鏈接拍下寶貝，才算有效的團(tuán)購行為，賣家將核對(duì)敲定名單才給予發(fā)貨。經(jīng)由賣家店鋪直接拍下的買家，無法獲得團(tuán)購價(jià)格，請(qǐng)登錄淘江湖，敲定活動(dòng)。

2、聚劃算商品限定1個(gè)id只能拍1件，買家無法修改購買數(shù)量。

3、因團(tuán)購機(jī)會(huì)有限，聚劃算商品在下單后30分鐘內(nèi)必須完成支付，否則系統(tǒng)將自動(dòng)關(guān)閉交易。

4、聚劃算活動(dòng)的周期是每日8:00--9:59為當(dāng)日商品展示，期間無法購買（如遇節(jié)假日順延）；10：00-23:59為當(dāng)日商品購買時(shí)間。聚劃算活動(dòng)以 當(dāng)天商家限定的數(shù)量賣完為止?；顒?dòng)結(jié)束后不能再以團(tuán)購價(jià)購買該商品。

5、賣家將于團(tuán)購結(jié)束后隔天開始發(fā)貨，具體時(shí)間視賣家情況為準(zhǔn)。具體實(shí)物以店家寶貝為準(zhǔn)。

6、因數(shù)量較大，聚劃算規(guī)定活動(dòng)商家必須在團(tuán)購活動(dòng)結(jié)束7天內(nèi)完成發(fā)貨（定制，大型家具類商品，發(fā)貨時(shí)間為買家付款后15天內(nèi)），介意的買家請(qǐng)不要拍！

由于訪問量激增，聚劃算年貨團(tuán)購期間，每天商品將分批開團(tuán)，時(shí)間分別為10:00,10:05,10:10,具體參看聚劃算頁面。

雪凡妮品牌介紹： sofani雪凡妮品牌形象，一個(gè)自信、獨(dú)立、矜持與奔放共存的女人。品牌文化:多姿柔媚的月光文化核心消費(fèi)群：25-35歲的都市女性。公司根據(jù)品牌形象、核心、文化，針對(duì)消費(fèi)群體，選用國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)面料，時(shí)尚高雅的設(shè)計(jì)風(fēng)格，款式繁多，品質(zhì)優(yōu)良，深受消費(fèi)群體的青睞。

報(bào)名資質(zhì)：

初級(jí)認(rèn)證即對(duì)商家進(jìn)行基本資質(zhì)的認(rèn)證，認(rèn)證之后才有資格報(bào)名商品，認(rèn)證并不代表報(bào)名的商品一定合格；所有上線聚劃算的商家都必須經(jīng)過初 級(jí)認(rèn)證； 高級(jí)認(rèn)證即對(duì)于優(yōu)質(zhì)商家進(jìn)行高等級(jí)的資質(zhì)認(rèn)證，成為聚劃算中大型活動(dòng)的合作伙伴。商家必須滿足初級(jí)認(rèn)證商家的基本門檻要求，在此基礎(chǔ)上，聚劃算小二實(shí)地考

察其實(shí)體店鋪，綜

合考評(píng)后確定

商家認(rèn)證---不符合認(rèn)證要求的賣家無資格報(bào)名

參團(tuán)保證金---普通類目15天，高危類目30天

第三方質(zhì)檢---提供淘寶認(rèn)可的第三方質(zhì)檢報(bào)名

發(fā)貨監(jiān)督---規(guī)定期限內(nèi)發(fā)貨進(jìn)度的監(jiān)督、催促

神秘客戶抽檢---高危類目商品的不定期事后抽檢制度 dsr追蹤---開團(tuán)前后綜合客戶體驗(yàn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

聚劃算入倉

1.對(duì)入倉商家的資源扶持 ? 2.如何申請(qǐng)才能優(yōu)先排期 ? 3.操作流程與注意事項(xiàng) ? 1.給力價(jià)格 ? 2.保證金減少 ? 3.關(guān)聯(lián)交易 ? 活動(dòng)攻略

各類目商品優(yōu)選條件

類目 化妝品

建議價(jià)格：自有品牌3.5折優(yōu)先 集市必選條件：奶粉/輔食皇冠以上

母嬰

建議價(jià)格：童裝童鞋孕婦裝5折以下優(yōu)先 集市優(yōu)選條件：qs 食品

建議價(jià)格：保健品4折，零食6折優(yōu)先

優(yōu)選條件：入物流寶優(yōu)先，假一賠三，七天無理由退換貨 3c數(shù)碼 建議價(jià)格：商城最低優(yōu)先 優(yōu)選條件：加入質(zhì)檢

家居家紡

建議價(jià)格：5折以下優(yōu)先

集市優(yōu)選條件：假一賠三，品質(zhì)專區(qū)

男裝

建議價(jià)格：5折以下優(yōu)先

優(yōu)選條件：有實(shí)拍,細(xì)節(jié)圖，七天無理由退換貨

女裝內(nèi)衣

建議價(jià)格：5折以下優(yōu)先 優(yōu)選條件

集市必選條件：假一賠三

優(yōu)選條件：有實(shí)拍,細(xì)節(jié)圖

服裝配飾

建議價(jià)格：5折以下優(yōu)先

優(yōu)選條件：假一賠三，七天無理由退換貨

運(yùn)動(dòng)戶外

建議價(jià)格：7折以下優(yōu)先

備注：品牌商品和器械類折扣要求適度放寬 優(yōu)選條件：假一賠三

建議價(jià)格：自有品牌3.5折優(yōu)先

音像類由于特殊類目問題，報(bào)名全部由商城書籍類目推薦

書籍音像

建議價(jià)格：與書籍b2c平臺(tái)相比有競(jìng)爭(zhēng)力 必選條件：七天無理由退換貨

鞋類

優(yōu)選條件：細(xì)節(jié)圖，單品多維度細(xì)節(jié)圖 建議價(jià)格：7折以下優(yōu)先

優(yōu)選條件：假一賠三，細(xì)節(jié)實(shí)拍

箱包

建議價(jià)格：7折以下優(yōu)先 優(yōu)選條件：有實(shí)拍,細(xì)節(jié)圖

流行飾品

建議價(jià)格：3.5折以下優(yōu)先

優(yōu)選條件：有實(shí)拍,細(xì)節(jié)圖 七天無理由退換貨

珠寶黃金

建議價(jià)格：按審核日牌價(jià)計(jì)算折扣

品牌手表

zippo/眼鏡/瑞士軍刀

商品報(bào)名要求

審核

商城 集市 無名良品 備注 指標(biāo)

商品原價(jià)1000商品原價(jià)1000商品原價(jià)1000元以下：10個(gè)； 元以下：10個(gè)； 元以下：10個(gè)；

新品不受銷售記錄限制，銷售商品原價(jià)1000-商品原價(jià)1000-商品原價(jià)1000-新品指線下一線品牌或記錄 3000: 3個(gè)； 3000: 3個(gè)； 3000: 3個(gè)； 淘品牌首發(fā)單品，需單獨(dú)

申請(qǐng)

商品原價(jià)3000-商品原價(jià)3000-商品原價(jià)3000-10000：0個(gè);10000：0個(gè);10000：0個(gè);報(bào)名單品100元以上商品不受 1000件以上 1000件以上 1000件以上 數(shù)量 1000件限制

銷售記錄不能原價(jià)

在售價(jià)的銷售記錄

記錄 商品

動(dòng)態(tài)4.6-5.0 評(píng)分

銷售記錄不能有大量低于現(xiàn)在售價(jià)的銷售記錄 4.6-5.0 銷售記錄不能有大量低于現(xiàn)在售價(jià)的銷售記錄 4.6-5.0 無

無

活動(dòng)規(guī)則

1.活動(dòng)上線前

（1）所有確定上線的賣家，需在店鋪首頁掛上聚劃算的標(biāo)志圖片，從確

定上線開始懸掛一個(gè)月。不是聚劃算合作商家懸掛聚劃算官方標(biāo)志的，聚劃算有權(quán)追究責(zé)任要求停止懸掛；

（2）寶貝詳情頁面，請(qǐng)商家提前做好頁面裝修和編輯，尤其是確定重要團(tuán)

購信息的準(zhǔn)確性，一旦上線，頁面將不做任何修改；

（3）保證金 需上線前3天內(nèi)充值到支付寶賬戶，以便工作人員凍結(jié)，延

期將不能上線； 2.活動(dòng)上線中

（1）活動(dòng)進(jìn)行中時(shí)，參加活動(dòng)的寶貝鏈接，不允許自行下線。需保持咨詢

旺旺在線。

（2）活動(dòng)上線后不允許修改寶貝描述信息，包括團(tuán)購庫存，不允許更換商

品；

（3）活動(dòng)進(jìn)行中需杜絕一切對(duì)聚劃算活動(dòng)不利將造成負(fù)面影響的行為。3.活動(dòng)下線后

（1）活動(dòng)下線后需按店鋪活動(dòng)承諾及時(shí)給予買家發(fā)貨和相應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2）店鋪寶貝參加聚劃算活動(dòng)后一個(gè)月內(nèi)，不得以聚劃算團(tuán)購活動(dòng)價(jià)格或

接近該價(jià)格直接銷售。

（3）若由于聚劃算活動(dòng)商品產(chǎn)生投訴的店鋪將視情節(jié)嚴(yán)重情況取消該店 之后參加聚劃算活動(dòng)資格。

策劃概括總結(jié)： 1.選品

報(bào)名參加聚劃算的活動(dòng)，選寶貝是關(guān)鍵。第一需要性價(jià)比很好的產(chǎn)品，第二需要銷量一直很好的寶貝。我們應(yīng)該把庫存量大又漂亮的衣服選出，根據(jù)各個(gè)方面來看，雪凡妮灰色高領(lǐng)假兩件連衣裙10733021026b-568這件衣服是比較適合的。關(guān)于產(chǎn)品的價(jià)格呢，折扣要竟可能的給力，才會(huì)讓買家們毫不猶豫的出手，第一點(diǎn)我們要分析購買聚劃算產(chǎn)品的客戶群體。參加聚劃算的產(chǎn)品都是在原價(jià)基礎(chǔ)上5折，甚至是低于5折出售的。所以成本允許的情況下，越低的折扣篇五：聚劃算策劃

本期聚劃算單品策劃

第一階段：聚劃算審核通過以后

一．聚劃算活動(dòng)策劃： 1.天貓店內(nèi)活動(dòng)策劃（配合聚劃算：滿減，優(yōu)惠券）滿259減20 滿459減50，為配合聚劃算預(yù)熱，報(bào)名并通過天貓連衣裙活動(dòng)（風(fēng)格會(huì)場(chǎng)1款，流行單品會(huì)場(chǎng)1款，商品會(huì)場(chǎng)6款）2.關(guān)聯(lián)銷售產(chǎn)品活動(dòng)策劃（選價(jià)格差不多的款式和一些略高價(jià)的款式的關(guān)聯(lián)銷售）女裝定價(jià)99元--169元

3.聚劃算產(chǎn)品活動(dòng)策劃（逢百免單）4.聚劃算款活動(dòng)前要連續(xù)每天堅(jiān)持刷單，每天控制在3單左右

二．聚劃算頁面設(shè)計(jì)制作： 1.聚劃算主圖：

1）聚劃算預(yù)熱海報(bào)：首頁和詳情頁，尺寸1920和790 2）聚劃算當(dāng)天海報(bào)：通欄

3）聚劃算寶貝描述頁海報(bào)：尺寸790，跟首頁預(yù)熱內(nèi)容一致 4）聚劃算產(chǎn)品展示圖片：突出“聚劃算”;產(chǎn)品價(jià)格，逢百免單等元素 2.寶貝推廣焦點(diǎn)圖：

1）直通車推廣圖片：800*800 2)鉆展圖片:200*250 3.關(guān)聯(lián)營銷海報(bào)圖片：

1）產(chǎn)品差異化關(guān)聯(lián)營銷（選價(jià)格差不多的款式）2）同類型價(jià)格差異化關(guān)聯(lián)（一些略高價(jià)的款式的關(guān)聯(lián)銷售）3）活動(dòng)關(guān)聯(lián)營銷（聚劃算當(dāng)天如有其它活動(dòng)，可把這些流量關(guān)聯(lián)到聚劃算）4.寶貝詳情頁海報(bào)

1）聚劃算寶貝詳情體現(xiàn)出“僅虧一天”的感覺； 2）寶貝描述頁面優(yōu)化

三．推廣 1.直通車推廣

1）直通車推廣圖片換成聚劃算推廣圖片； 2）聚劃算單品推廣，前面出價(jià)壓低，活動(dòng)前1天加價(jià)推廣。2.短信群發(fā)：提前一天發(fā)送短信，活動(dòng)當(dāng)天再次發(fā)送短信 1）提前準(zhǔn)備好短信內(nèi)容； 2）短信平臺(tái)確認(rèn)，費(fèi)用充值； 3）客戶資料準(zhǔn)備完善，客戶分層，不同的客戶群發(fā)不同的內(nèi)容； 3.淘寶其他的活動(dòng)推廣（目的：聚劃算當(dāng)天爆發(fā)）： 1)類目活動(dòng)

2）淘寶內(nèi)部活動(dòng)：試用中心等； 3）淘寶外部活動(dòng)：vip專享平臺(tái)等 4.鉆展投放

1）聚劃算開始前3天開始小額度的預(yù)熱，活動(dòng)當(dāng)天加大投放力度 5．活動(dòng)開始時(shí)，設(shè)置5%的傭金進(jìn)行淘寶群發(fā)；活動(dòng)結(jié)束后，將傭金提到30%，利用銷 量繼續(xù)淘客群發(fā)

四．倉庫

1.自己倉庫物流 1）產(chǎn)品質(zhì)檢：發(fā)貨前全面檢查保證沒有質(zhì)量問題 2）包材進(jìn)貨：包裝、小禮品講究一點(diǎn)：溫馨、體貼，退貨率最大限度的控制在10%以下。3）人員安排：活動(dòng)當(dāng)天，全員待命，不計(jì)較個(gè)人得失，以團(tuán)隊(duì)利益為先，不得請(qǐng)假。4）發(fā)票打?。禾崆把b備，不要等到有個(gè)別客戶要了，再寄過來，再發(fā)，提高效率。5）產(chǎn)品預(yù)包裝：根據(jù)情況進(jìn)行適量的預(yù)包裝（預(yù)備500件）；

五．客服

1.客服人員安排： 2.客服時(shí)間安排； 3.客服培訓(xùn)：對(duì)于活動(dòng)的產(chǎn)品了解，衣服的版型，穿著舒適度，尺碼大小，店鋪的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，店鋪活動(dòng)滿減力度，盡量讓客服有一種勃迫切感。4.做好快捷短語：包括：包郵物流與發(fā)其它物流補(bǔ)價(jià)等，相關(guān)活動(dòng)如滿減，逢百免單等促銷力度。

第二階段：聚劃算當(dāng)天人員安排

一．客服

1.早上9點(diǎn)客服就要上線；

二．推廣

1.聚劃算產(chǎn)品發(fā)布后，店鋪所有的聚劃算產(chǎn)品指向鏈接要換掉； 2.及時(shí)的關(guān)注關(guān)聯(lián)銷售的情況，隨時(shí)進(jìn)行更換； 3.前一天晚上檢查一下庫存，包郵等； 4.活動(dòng)開始后30分鐘內(nèi)如果銷量不好的話，安排銷量，銷量一定要破500件；

三．售中售后 1.對(duì)于聚劃算購買能力強(qiáng)的客戶電話回訪，衣服的質(zhì)量、我們的服務(wù)、是否滿意我們的售后、；

2.物流對(duì)接及退款支持；

四．美工

1.其他突發(fā)海報(bào)的處理 2.聚劃算結(jié)束后海報(bào)設(shè)計(jì)

五．店長

活動(dòng)總負(fù)責(zé)：處理突發(fā)事件，保證這次活動(dòng)最大程度的成功！

第三階段：聚劃算結(jié)束后

一．頁面

1.聚劃算相關(guān)頁面全部取消； 2替換聚劃算結(jié)束后的海報(bào)（海報(bào)內(nèi)容為：熱賣xxxx銷量，第二批限量2000件149元，并送xxx小禮品，根據(jù)實(shí)際情況）；

二．售后

1.物流跟進(jìn)：本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理疑難件、丟件等問題。2.售后處理：原則：盡快處理掉，不要讓個(gè)別劣質(zhì)客戶浪費(fèi)時(shí)間和精力。

第五篇：聚劃算策劃書

篇一：聚劃算策劃書 聚劃算策劃書 1選品

本次活動(dòng)以清倉為主要目的，根據(jù)實(shí)際的庫存情況,以及應(yīng)季性,顏色多樣性，尺碼的齊全度。2準(zhǔn)備好聚劃算頁面

2淘寶聚劃算是團(tuán)購的一種形式，由淘寶網(wǎng)官方開發(fā)平臺(tái)，并由淘寶官方組織的一種線上團(tuán)購活動(dòng)形式。應(yīng)該是一種網(wǎng)站策劃人員的銷售手段 參加聚劃算的資格認(rèn)證： 一聚劃算實(shí)行前準(zhǔn)備： 3關(guān)聯(lián)營銷 4活動(dòng)預(yù)熱：

a、直通車預(yù)熱：活動(dòng)上線前幾天直通車加大對(duì)活動(dòng)預(yù)告產(chǎn)品推廣1）直通車推廣圖片換成聚劃算推廣圖片；

2）聚劃算單品推廣，前面出價(jià)壓低，活動(dòng)前1天加價(jià)推廣； 3）直通車限額最大化

b、鉆展預(yù)熱：促銷產(chǎn)品進(jìn)行前期預(yù)熱

1）淘寶網(wǎng)首焦，淘金幣首焦或者其他的位置進(jìn)行推廣

c、sns預(yù)熱：活動(dòng)上線前3天店鋪首頁已經(jīng)產(chǎn)品頁面進(jìn)行預(yù)告，微博，微淘進(jìn)行產(chǎn)品推廣，店鋪活動(dòng)預(yù)告 d、淘客推廣

1）聚劃算單品恢復(fù)原價(jià)，傭金放到最大化，活動(dòng)開始前24小時(shí)取消傭金或者降低傭金； 2）淘客論壇發(fā)淘客招募帖； e、淘金幣專場(chǎng)推廣：

1）準(zhǔn)備3-5款產(chǎn)品提前3天時(shí)間進(jìn)行報(bào)名； 2）準(zhǔn)備好刷量，保證聚劃算當(dāng)天能實(shí)現(xiàn)品牌團(tuán) f.微博推廣：

1）官方微博發(fā)聚劃算消息；

2）尋找合作微博轉(zhuǎn)發(fā)：免費(fèi)的資源互換；付費(fèi)的第三方微博運(yùn)營公司 g.短信群發(fā)：

1）提前準(zhǔn)備好短信內(nèi)容； 2）短信平臺(tái)確認(rèn)，費(fèi)用充值；

3）客戶資料準(zhǔn)備完善，客戶分層，不同的客戶群發(fā)不同的內(nèi)容；4）提前一天群發(fā)短信，告知客戶

h.淘寶幫派或者論壇： 2）更新掌柜說；

3）官方幫派發(fā)帖：持續(xù)發(fā)一周； i、使用預(yù)熱券

賣家可以通過聚劃算商家后臺(tái)的優(yōu)惠券工具，創(chuàng)建優(yōu)惠券。預(yù)熱的時(shí)候，買家可以領(lǐng)券，增加更多的商品信息布點(diǎn)。商品預(yù)熱期間，會(huì)員可以免費(fèi)領(lǐng)取商品優(yōu)惠券。但針對(duì)某個(gè)商品的優(yōu)惠券，每個(gè)會(huì)員id僅限領(lǐng)取1張，且不得轉(zhuǎn)贈(zèng)，但會(huì)員可同時(shí)領(lǐng)取多個(gè)不同商品的優(yōu)惠券。

領(lǐng)取的優(yōu)惠券使用期限與開團(tuán)起止時(shí)間完全，開團(tuán)前只能領(lǐng)取但不可使用，開團(tuán)結(jié)束后自動(dòng)過期失效。商品若已發(fā)布團(tuán)鏈，如果取消發(fā)布重新調(diào)整開團(tuán)時(shí)間，優(yōu)惠券將會(huì)重新創(chuàng)建和發(fā)放，原已發(fā)出的優(yōu)惠券將不可在新參團(tuán)時(shí)間內(nèi)使用，會(huì)員需要重新領(lǐng)取。領(lǐng)到的優(yōu)惠券可在淘寶-我的優(yōu)惠信息-商品優(yōu)惠券中查詢得到。j、預(yù)熱期間營造一種期待性的購物(等待)：可嘗試做前1~100名下單的客戶送xxx。得真送。刺激消費(fèi)。篇二：聚劃算策劃書 聚劃算策劃書

淘寶聚劃算是團(tuán)購的一種形式，由淘寶網(wǎng)官方開發(fā)平臺(tái)，并由淘寶官方組織的一種線上團(tuán)購活動(dòng)形式。應(yīng)該是一種網(wǎng)站策劃人員的銷售手段 參加聚劃算的資格認(rèn)證： 一聚劃算實(shí)行前準(zhǔn)備：

保證金的繳納流程

2、商家在線簽署授權(quán)協(xié)議，錄入?yún)⒓泳蹌澦闵唐沸畔ⅰ?/p>

3、在支付寶賬號(hào)內(nèi)充值

支付寶帳號(hào)里充入同參加聚劃算活動(dòng)產(chǎn)品總價(jià)等額的金額?？們r(jià)=團(tuán)購價(jià)格x團(tuán)購數(shù)量+郵費(fèi)

然后請(qǐng)把存放保證金的支付寶賬號(hào)以及你需提交的保證金金額告訴給團(tuán)長助理（志愿者），小二繼而操作凍結(jié)金額的流程。

4、資金凍結(jié)與解凍

小二審核后，凍結(jié)該商家金額，并安排后續(xù)上線時(shí)間點(diǎn)！活動(dòng)上線之后，店家沒有出現(xiàn)不發(fā)貨，發(fā)假貨等欺詐行為，支付寶金額將在15天后自動(dòng)解凍。1產(chǎn)品報(bào)名前的審核與觀察（選品）：選產(chǎn)品時(shí)要綜合考慮產(chǎn)品各方面的可比性，為什么別 人要買你的產(chǎn)品，除了便宜還有什么值得買家感興趣的。你要觀察最近參加聚劃算中同行業(yè) 賣家的活動(dòng)效果，根據(jù)市場(chǎng)最近的需求來選擇報(bào)名產(chǎn)品和需要準(zhǔn)備多少的庫存，這樣可以盡 量避免鞋子款式不受大眾喜愛，或者出現(xiàn)供大于求的局面。2活動(dòng)前夕的準(zhǔn)備（備貨）：確保好有庫存，需要提前做好打包的工作前期的準(zhǔn)備就是為了 減少后期的工作，總之可以讓售后服務(wù)減少壓力，盡量多為客戶想想吧。多總結(jié)下別人或者 之前參加過聚劃算的經(jīng)驗(yàn)，排除一些不必要的麻煩，讓客戶購物一些順暢，自然得到客戶的 好評(píng)認(rèn)可。

3售前的客服培訓(xùn)：客服一定要事先整理所有的快捷回復(fù)，平時(shí)的回復(fù)速度一定要熟練，思路一定要清晰，回答要有針對(duì)性，可以簡(jiǎn)單明了的回答盡量簡(jiǎn)潔，因?yàn)槟敲炊嗫蛻舻却?的回復(fù)呢！同時(shí)回復(fù)的語言一定要專業(yè)、敬業(yè)、委婉、大方。

4售后服務(wù)：售后服務(wù)要站在客戶的角度去處理問題，處處為客戶著想。這里不是尊嚴(yán)懦弱 的表現(xiàn)，而是體現(xiàn)你的品牌服務(wù)，讓客戶信任你的努力

5做好關(guān)聯(lián)銷售：1店面裝修。2把其他熱銷的產(chǎn)品放在突出的位置。3給聚劃算做一個(gè)搭 配銷售

6人員安排：客服部：安排培訓(xùn)、導(dǎo)購、審單、售后各崗位的人員數(shù) 物流部：訓(xùn)練物流人員加快包裝、發(fā)貨等流程

企劃部：店鋪、寶貝、聚劃算、各入口的整體設(shè)計(jì),商品貨源備貨 二聚劃算活動(dòng)實(shí)行中遇到了問題

1、加量問題：

如果活動(dòng)效果好，賣家想加量，可以在下午場(chǎng)之前與團(tuán)長進(jìn)行協(xié)商。解鎖期間，前臺(tái)顯示已經(jīng)團(tuán)購?fù)辍?/p>

2、看不到自己的活動(dòng)頁面：

頁面是分流的，各個(gè)頁面的機(jī)會(huì)是均等的，如果賣家沒有看到自己的頁面，是您 在登錄的時(shí)候分流到了別的頁面。

3、活動(dòng)中出現(xiàn)了各種問題： 請(qǐng)及時(shí)、盡快地與之前對(duì)接的小二進(jìn)行聯(lián)系，以及時(shí)解決問題 三聚劃算下線后的相關(guān)事宜

1、資料提交

活動(dòng)結(jié)束后，賣家需要向志愿者提交數(shù)據(jù)表格：

提交時(shí)間：請(qǐng)?jiān)诨顒?dòng)結(jié)束后第二天12點(diǎn)前將表格提交 表格命名：聚劃算數(shù)據(jù)報(bào)告（產(chǎn)品名稱+id+幾月幾日）

2、按時(shí)發(fā)貨

再次強(qiáng)調(diào)發(fā)貨速度。務(wù)必在七天內(nèi)發(fā)貨完畢。如果有客戶催貨，話術(shù)要準(zhǔn)備好。

3、做好售后工作

聚劃算帶來的龐大的客戶群是你店鋪的資源，要好好利用，可以考慮做vip制度。服務(wù)營銷：小貼士、店鋪宣傳單、后期客戶維護(hù)

3、分享給其他賣家，優(yōu)先再上活動(dòng)

淘寶是一個(gè)賣家共同成長的平臺(tái)，我們不吝嗇給其他賣家分享好的建議和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，賣家可 以留意拍下上線當(dāng)天辦公場(chǎng)景的，以備今后發(fā)帖分享之用。四聚劃算后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

聚劃算過后帶來的是流量是很大的，在此我們要看清楚流量背后所帶來又多少的真正的顧客 1進(jìn)行新舊顧客的統(tǒng)計(jì)，分析顧客是哪一類的。2分析連帶銷售的產(chǎn)品的瀏覽量 3分析流量來源的構(gòu)成

4分析聚劃算期間公司自身的運(yùn)作承受壓力能力 五聚劃算的價(jià)值

1引入更多的流量提高公司的聲譽(yù)和銷售量 2聚劃算后帶動(dòng)其他商品的熱銷 3吸引跟多的顧客關(guān)注新品的推廣 六聚劃算賣家必須遵守的行為

1）賣家所銷售聚劃算活動(dòng)商品在活動(dòng)期間不得無故下架。2）賣家報(bào)名商品需與實(shí)際發(fā)貨商品完全一致。

3）賣家必須在聚劃算規(guī)定期限內(nèi)（7天）完成發(fā)貨。4）賣家不得出現(xiàn)任何強(qiáng)制搭售行為。

5）賣家所提交商品通過聚劃算審核后，不得中途退出活動(dòng)。6）賣家所提交商品及相關(guān)信息，一經(jīng)審核不得修改。包括但不限于擅自修改商品價(jià)格、運(yùn) 費(fèi)、數(shù)量、商品描述等信息。

7）賣家必須按照店鋪保障情況提供相關(guān)保障（例如提供發(fā)票、七天退換等）如買家發(fā)現(xiàn)以 上問題，均可至淘寶客服投訴。篇三：聚劃算方案

若讀本貼，請(qǐng)各位諸君時(shí)刻牢記：師其意不拘其法，一切隨時(shí)隨地都要以現(xiàn)實(shí)條件為轉(zhuǎn)移。引用一句放之四海而皆準(zhǔn)的話：聚劃算是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。有結(jié)果不一定算成功，但是沒有結(jié)果一定算失敗。

那么如何才能做出聚劃算好成績？學(xué)習(xí)是個(gè)不錯(cuò)的途徑，用毛主席的話說,就是要在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)?? 所以我堅(jiān)信不疑的認(rèn)為：1.聚劃算絕對(duì)是網(wǎng)店征戰(zhàn)途中的一場(chǎng)硬仗2.聚劃算也是需要學(xué)習(xí)的

ps：本文部分理論知識(shí)引用了《孫子兵法》

總共分三步來講訴吧：

1.制定戰(zhàn)略目標(biāo)（簡(jiǎn)單說就是：做聚劃算的目的）2.儲(chǔ)備作戰(zhàn)物資（簡(jiǎn)單說就是：備貨和報(bào)名的數(shù)量和時(shí)間控制）

3.作戰(zhàn)地圖部署（簡(jiǎn)單說就是：系統(tǒng)規(guī)劃 — 流程部署 — 任務(wù)分工— 落實(shí)到人 — 節(jié)點(diǎn)監(jiān)控）

4.開展戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行（簡(jiǎn)單說就是：如何做詳情描述；如何做產(chǎn)品包裝；如何發(fā)貨；如何打單....）5.清理打掃戰(zhàn)場(chǎng)（簡(jiǎn)單說就是：聚劃算的收尾和后續(xù)工作的開展）

第一步：制定戰(zhàn)略目標(biāo)

俗話說方向錯(cuò)了，前進(jìn)就是倒退。為什么做聚劃算？做聚劃算的目的是什么？這些看似簡(jiǎn)單，但實(shí)則是關(guān)乎于活動(dòng)成敗的戰(zhàn)略綱要，對(duì)后面的部署作戰(zhàn)地圖、開展戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行起到至關(guān)重要的宏觀調(diào)控作用。

簡(jiǎn)單的說，對(duì)于商家做聚劃算無外乎幾個(gè)目的： 1.拓展市場(chǎng)、提高銷售份額 2.品牌推廣，提升商家形象

3.推出新產(chǎn)品，能夠快速接觸到消費(fèi)者，起到快速入市的作用

4.通過活動(dòng)的開展，了解目標(biāo)消費(fèi)者的生活主張、習(xí)慣，為品牌的宣傳和塑造提供依據(jù) 當(dāng)然，如果你整死都想把“銷售滯銷產(chǎn)品”和“賺取豐厚利潤”以及類似的作為活動(dòng)戰(zhàn)略目的，這就無異于飲鴆止渴、漏脯充饑。這種內(nèi)心粗糙的人是與成功永遠(yuǎn)絕緣的。賺錢只是我們的結(jié)果，永遠(yuǎn)不要成為我們的目的。比如，飯店是填飽肚子的地方，但請(qǐng)美女去飯店吃飯你難道是為了填飽肚子？其實(shí)人生就像請(qǐng)客吃飯，非求一飽，而是在于盤中滋味，席間風(fēng)情。這點(diǎn)有學(xué)藝術(shù)的童鞋都知道，想成為大師，眼界比技法重要。眼界上去了，技法容易跟上。眼界上不去，技法越練，后果越慘——永遠(yuǎn)退格被釘死在“小賣家”的層次。

打個(gè)比方吧。如果你是為了拓展市場(chǎng)份額，那么你一定是拿自己最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，認(rèn)真篩選產(chǎn)品的“貨單價(jià)”和“團(tuán)購數(shù)量”這兩個(gè)維度，貨單價(jià) × 團(tuán)購數(shù)量 = 產(chǎn)出營業(yè)額。什么產(chǎn)品的產(chǎn)出值最大就干這個(gè)產(chǎn)品！后面圍著這個(gè)目標(biāo)，猛做銷量，猛沖銷售額！（前提是這個(gè)預(yù)測(cè)值要是可控的！可達(dá)到的?。┤绻闶菫榱似放仆茝V，那么你一定是拿自己目標(biāo)客戶最匹配的產(chǎn)品，分析“產(chǎn)品質(zhì)量”和“服務(wù)質(zhì)量”最優(yōu)的兩個(gè)維度去做。同時(shí)加強(qiáng)頁面文案的概念性營銷。比如，麥包包在前期的廣告就只有——買包包，麥包包；阿芙的廣告就是——阿芙就是精油。讓品牌和產(chǎn)品直接實(shí)現(xiàn)概念結(jié)合！

如果你是為了推出新產(chǎn)品，這個(gè)的話考慮的問題就更復(fù)雜了。我個(gè)人一般不建議去拿新品做聚劃算的。新品猶如新出生的嬰兒，自身抵抗力弱，對(duì)環(huán)境的熟悉程度有限，很容易出現(xiàn)產(chǎn)品和市場(chǎng)脫節(jié)的情況。具體對(duì)這個(gè)目的有興趣的可以私下交流探討，這里就不多說了...等等這些就不一一分析了，到這兒該明白的都明白了，什么“頁面描述”、“產(chǎn)品主圖”、“鉆展輔助”......都是一味一味的“藥”，什么時(shí)候用，分量用多少，取決于你生的是什么“病”！對(duì)癥下藥，才能見效。如果不管是什么病，都給個(gè)“營銷策劃”藥方子吃，不死人都見鬼了。（比如對(duì)于女鞋就是重多款式、重產(chǎn)業(yè)鏈的類目；別做不好活動(dòng)就找營運(yùn)推廣的毛病，你硬要和化妝品類目拼營銷，我只能說勇氣可嘉?。?/p>

這是我們的戰(zhàn)略制定方案、工作部署流程圖、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)甘特圖...等等

第二步：儲(chǔ)備作戰(zhàn)物資

孫子曰：先定計(jì)，然后修戰(zhàn)具

在思考完戰(zhàn)略部署之后，聚劃算戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)際準(zhǔn)備第一步要考慮的重點(diǎn)內(nèi)容是什么，要做些什么事情？

在我看來，首先要考慮的是支撐聚劃算戰(zhàn)爭(zhēng)的資源。戰(zhàn)爭(zhēng)是力量與力量的對(duì)抗，聚劃算是團(tuán)隊(duì)與展現(xiàn)量聯(lián)合供應(yīng)鏈的對(duì)抗！我們要從力量的物質(zhì)基礎(chǔ)著眼，從支撐戰(zhàn)爭(zhēng)力量的各種現(xiàn)實(shí)或潛在的資源入手。我記得有一位經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的戰(zhàn)略學(xué)家說過：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必須時(shí)刻關(guān)注你所掌握的資源，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來說，資源總是不足的。我們必須考慮到聚劃算這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)店鋪的巨大消耗與店鋪運(yùn)營安全的密切聯(lián)系，我們各位店主將領(lǐng)們必須從支撐聚劃算戰(zhàn)爭(zhēng)的物資基礎(chǔ)以及店鋪承受能力上來思考聚劃算戰(zhàn)爭(zhēng)問題。如何減輕店鋪的壓力？要做好這一步，需要掌握兩個(gè)重要的戰(zhàn)略思想：一是從時(shí)間上考慮，速戰(zhàn)速?zèng)Q；二是從空間上考慮，因糧于敵。這一步最重要的思想就是：在聚劃算戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備的時(shí)候，就要全力避聚劃算戰(zhàn)爭(zhēng)之害而求戰(zhàn)爭(zhēng)之利，盡可能以最小的代價(jià)獲得聚劃算戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。（這個(gè)非常重要！）

很多人又肯定不懂了，由我細(xì)細(xì)道來?。ê瓤谒?~~~）

孫子曰：凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內(nèi)外之費(fèi)，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬之師舉矣。

我做一個(gè)解釋：凡用兵作戰(zhàn)（凡參加聚劃算），需動(dòng)用輕型戰(zhàn)車千輛（需要調(diào)動(dòng)產(chǎn)品供應(yīng)成千上萬件），重型戰(zhàn)車千輛（包材、贈(zèng)品、dm單等等成千上萬件），軍隊(duì)十萬（全公司幾十上百號(hào)人力資源的調(diào)動(dòng)），還要越境千里運(yùn)送軍糧（還要反向整合廠家供應(yīng)鏈，保證產(chǎn)品在遠(yuǎn)距離、大量輸出的時(shí)間控制、質(zhì)量控制、出貨量控制），那么前方后方的經(jīng)費(fèi)（活動(dòng)前后資金鏈的調(diào)動(dòng)，比如貨款、包材款、保證金、工資、辦公耗材、物流費(fèi)...），款待使節(jié)（和廠家、物流公司甚至皮料廠家這些第三方的溝通銜接）、游士的用度（內(nèi)部員工和臨時(shí)工的工作分配、人力調(diào)動(dòng)），作戰(zhàn)器材的費(fèi)用（工作硬件的配備和損耗，比如電腦，打印機(jī)，色帶，快遞單...），車輛兵甲的維修開支（員工的加班、食宿、工資問題的解決），每天都要耗資巨萬，然后十萬大軍才能出動(dòng)。

任何一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的消耗都以天文數(shù)字來計(jì)算。沒有強(qiáng)大的綜合國力為支撐，任何國家都難以承受為戰(zhàn)爭(zhēng)所付出的代價(jià)。拿近代發(fā)生的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)和伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)來說，戰(zhàn)爭(zhēng)耗費(fèi)了數(shù)千億美元。現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的一發(fā)導(dǎo)彈，就需要上百萬甚至上千萬美元。

因此，作為電商的我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)聚劃算戰(zhàn)爭(zhēng)的消耗，如何減少戰(zhàn)爭(zhēng)的消耗，使店鋪盡可能減輕戰(zhàn)爭(zhēng)的負(fù)擔(dān)，充分利用現(xiàn)有資源保證戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，是作為戰(zhàn)爭(zhēng)決策者的我們店主要認(rèn)真考慮的一個(gè)核心戰(zhàn)略問題。

首先我們要了解聚劃算的弊端在哪里？聚劃算的巨大消耗是在哪里？

孫子曰：其用戰(zhàn)也，勝久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足。夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其后矣。故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。

解釋時(shí)間到：用兵作戰(zhàn)（參加聚劃算），如果時(shí)間拖得太久了，就會(huì)使軍事行動(dòng)受阻，使軍隊(duì)的銳氣挫傷（如果整個(gè)活動(dòng)的時(shí)間拖得太久了，就會(huì)使得活動(dòng)執(zhí)行受阻，使得團(tuán)隊(duì)的銳氣挫傷【這里不僅僅指的聚劃算參團(tuán)的時(shí)間，包括了從聚劃算計(jì)劃 — 策劃 — 報(bào)名 — 準(zhǔn)備 — 開團(tuán) — 收尾整個(gè)流程】），攻城就會(huì)使兵力耗損（開團(tuán)的時(shí)候可能已經(jīng)遇到產(chǎn)品過季，產(chǎn)品不應(yīng)季...），軍隊(duì)長期在外作戰(zhàn)會(huì)使國家財(cái)政發(fā)生困難（資金被長期壓在準(zhǔn)備聚劃算的貨品和保證金上面而無法流動(dòng)起來，導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)問題）。如果軍事行動(dòng)受阻，軍隊(duì)士氣受挫（如果活動(dòng)遲遲拖延受阻，人力資源無法充足調(diào)動(dòng)，始終你得安排人盯著聚劃算），軍力耗盡，國家經(jīng)濟(jì)枯竭（資金流的停滯導(dǎo)致供應(yīng)鏈的停滯，供應(yīng)鏈的停滯導(dǎo)致營運(yùn)推廣沒有產(chǎn)品跟進(jìn)受阻，推廣受阻導(dǎo)致營業(yè)額和利潤受阻，反過來又會(huì)作用于資金鏈），那么一些諸侯列國就會(huì)乘機(jī)作亂（那么你的同行就會(huì)趁機(jī)迅猛發(fā)展，甚至直接打擊你，搶先你的同樣或同類產(chǎn)品參加活動(dòng)），那時(shí)候即使有再高明的統(tǒng)帥，也無力回天了。（這個(gè)時(shí)候你再牛b，哎 我也只能說 sorry...）所以，在軍事上，只聽說過用笨拙的辦法求取速勝，沒有見過用精巧的辦法將戰(zhàn)爭(zhēng)拖向持久。戰(zhàn)爭(zhēng)久拖不決而對(duì)國家有利的情形，從來不曾有過。所以，不完全了解用兵有害方面的人，也就不能完全了解用兵的有利方面。

孫子兵法很多人沒有讀過，但是《曹劌論戰(zhàn)》肯定都在高中課本讀過滴吧：一鼓作氣，再而衰，三而竭。我可是學(xué)以致用的喲~~~ 由此我們可以得出規(guī)律性的認(rèn)識(shí)：聚劃算拖得時(shí)間越久，聚劃算的消耗就越大，店鋪就越難以支撐，店鋪的形勢(shì)也就會(huì)隨之而惡化。戰(zhàn)事久拖不決，是兵家之大忌。由此，我們要有聚劃算的“速勝”思想。我個(gè)人在做店鋪運(yùn)營中主張用兵作戰(zhàn)，必須要在最短的時(shí)間內(nèi)，用最少的代價(jià)，乘銳出擊，一舉制勝。（理解這里的“速勝”思想，不能機(jī)械地局限于進(jìn)攻或防御、力量大或力量少等方面來理解，而要將其視為一種有條件的普遍指導(dǎo)原則，即只要有能力，就一定要速戰(zhàn)速?zèng)Q，不管你是進(jìn)攻的還是防御的；同時(shí)更絕妙的是，當(dāng)你沒有能力或不可能速戰(zhàn)速?zèng)Q的時(shí)候，你就應(yīng)當(dāng)設(shè)法避免對(duì)方速戰(zhàn)速?zèng)Q，設(shè)法將對(duì)方拖入持久的對(duì)抗之中，采取一切辦法消耗它，使其“兵鈍挫銳”、“屈力殫貨”，最后迫使對(duì)方放棄原有的戰(zhàn)略企圖，退出戰(zhàn)爭(zhēng)。這個(gè)具體我就不說了，切記：戰(zhàn)術(shù)就像武功一樣，要有相應(yīng)的佛法來化解，千萬不能走火入魔呀?。?/p>

最干貨的地方來了~~~那么如何快速制勝呢？

孫子曰：善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用于國，因糧于敵，故軍食可足也。國之貧于師者：遠(yuǎn)師者遠(yuǎn)輸，遠(yuǎn)輸則百姓貧。近師者貴賣，貴賣則財(cái)竭，財(cái)竭則急于丘役。屈力中原，內(nèi)虛于家，百姓之費(fèi)十去其七。公家之費(fèi)，破車罷馬，甲胄矢弩，戟矛櫓，丘牛大車，十去其六。故智將務(wù)食于敵，食敵一鐘，當(dāng)吾二十鐘，稈一石，當(dāng)吾二十石。故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。故車戰(zhàn)，得車十乘已上，賞其先得者，而更其旌旗，車雜而乘之，卒善而養(yǎng)之，是謂勝敵而益強(qiáng)。

解釋：善于用兵打仗的人（善于參加聚劃算的團(tuán)隊(duì)），兵員不再次征集（人力資源調(diào)配好，不用到了開團(tuán)時(shí)候發(fā)覺人力不夠再招聘臨時(shí)工，這個(gè)情況太多了...），糧秣不多次運(yùn)送（貨品一次性下單到位，不用多次補(bǔ)單；這樣方便和廠家談價(jià)、控制貨品的質(zhì)量和數(shù)量以及最重要的時(shí)間點(diǎn)控制，別到了開團(tuán)的時(shí)候貨品還沒有到位！包裹還沒有半打包狀態(tài)），武器裝備從國內(nèi)取用（貨品在自己最熟悉的供應(yīng)商的地方下單，保證貨品的穩(wěn)定性），糧食飼料在敵國補(bǔ)充（營業(yè)額、利潤在客戶那里獲取，這里不要拿著就跑，利潤如何獲取這個(gè)后面會(huì)慢慢講到，其實(shí)聚劃算是可以賺到錢的！），這樣，軍隊(duì)的糧草供給就充足了（這樣聚劃算前后才可以有足夠的現(xiàn)金，利潤，人力，物資）。國家之所以用兵而貧困的（聚劃算之所以耗費(fèi)巨大），就是由于軍隊(duì)的遠(yuǎn)征，遠(yuǎn)程運(yùn)輸（就是由于資金鏈的大批量囤積在貨品和保證金上，以及巨大訂單量對(duì)產(chǎn)品把控力度的難度）。軍隊(duì)遠(yuǎn)征，遠(yuǎn)程運(yùn)輸，將會(huì)使老百姓陷于貧困（貨品的囤積就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流的緊缺）。臨近駐軍的地方物價(jià)必然飛漲（現(xiàn)金流緊缺就會(huì)導(dǎo)致信息流出現(xiàn)問題，比如流量的推廣費(fèi)用降低），物價(jià)飛漲就會(huì)使國家財(cái)政枯竭（流量的缺失就會(huì)導(dǎo)致營業(yè)額的降低，利潤的減少）。國家因財(cái)政枯竭就急于加重賦役（為了抑制這種情況就只有節(jié)流，減少其他貨品的囤積，以及其他產(chǎn)品利潤的提高）。軍力耗盡于戰(zhàn)場(chǎng)，國內(nèi)十室九空，百姓的財(cái)產(chǎn)耗去了十分之七（資金流動(dòng)不起來就會(huì)導(dǎo)致物流，信息流、供應(yīng)鏈依次出現(xiàn)問題）。政府的財(cái)力，也會(huì)由于車輛破損、馬匹疲病，盔甲、箭弩、戟矛、盾櫓的制作補(bǔ)充以及征用運(yùn)送輜重的牛車，而損失掉十分之六（本來可以滾雪球的現(xiàn)金現(xiàn)在變成了死錢，如果一旦產(chǎn)品過季，又得降價(jià)處理）。所以，明智的將領(lǐng)務(wù)求在敵國解決糧草供應(yīng)問題（所以明智的店主應(yīng)該在產(chǎn)品現(xiàn)金流的控制上面解決，比如關(guān)聯(lián)營銷可以賺取利潤，訂單貸款，以及把供應(yīng)鏈的上游也拉入這次的聚劃算中讓他們墊款）。消耗敵國的一鐘(中國古代計(jì)量單位)糧食，相當(dāng)于從本國運(yùn)輸二十鐘（讓供應(yīng)商幫你墊住1000件貨，也就是幫你墊著幾十萬的貨款，這個(gè)遠(yuǎn)比你自己借款幾十萬還好很多，還木有利息，而且風(fēng)險(xiǎn)也分?jǐn)偭艘恍粍?dòng)用敵國的一石草料，等同于從本國運(yùn)送二十石（讓關(guān)聯(lián)營銷加強(qiáng)，多漲一個(gè)百分點(diǎn)的關(guān)聯(lián)率就是訂單和利潤多了很多層）。要使軍隊(duì)英勇殺敵，就應(yīng)激勵(lì)部隊(duì)的士氣；（要使得效果好，就得鼓勵(lì)員工所有人的士氣，所有的操作背后都是活生生的人呀）要使軍隊(duì)奪取敵人的軍需物資，就必須依靠物資的獎(jiǎng)賞。所以，在車戰(zhàn)中，凡是繳獲戰(zhàn)車十輛以上者，就獎(jiǎng)賞最先奪得戰(zhàn)車的人，并且將繳獲的戰(zhàn)車換上我軍的旗幟，混合編入自己的戰(zhàn)車行列。對(duì)于戰(zhàn)俘，要善待他們，為我所用。這就是所說的通過戰(zhàn)勝敵人而使自己更加強(qiáng)大的意思。

要特別鼓勵(lì)士兵奪取敵軍車馬，最好是奪取之后連人帶車編入自己的作戰(zhàn)序列，成為自己戰(zhàn)斗力的一部分。比如，我們要把我們熟悉的上游廠家拖入這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)之中，這樣的難度比我們自己去整合資金的難度還小很多。這樣，我的戰(zhàn)爭(zhēng)資源不但不會(huì)減少，反而會(huì)越戰(zhàn)越多；大訂單量意味著大風(fēng)險(xiǎn)，但如果有廠家壓貨那么無形中以及給你分?jǐn)偭私^大部分的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樗麄兒臀覀儸F(xiàn)在是站在同一條戰(zhàn)線了，他自己都會(huì)在產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量方面多加監(jiān)管，否則銷售不出去囤積起來，他比你是直接的受害者。這一正一反，力量對(duì)比就會(huì)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)性的拉大。這就是孫子所說的“勝敵而益強(qiáng)”。

自己難做的事情，讓別人去替你做，不必親自費(fèi)力，坐享其利。通過敵人來借用敵人的力量，把敵人借到的東西轉(zhuǎn)為我用，使敵明明知道但又不能不為我所借，這是更為巧妙的借法。

懂得如何調(diào)動(dòng)資源做好聚劃算的將帥，是公司生死的掌握者，店鋪安危的主宰。這句話的深層意思是，一名領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)系到店鋪的安危。他并不是僅僅局限于具體的排兵布陣，而是要從戰(zhàn)爭(zhēng)資源這一根本問題出發(fā)去思考戰(zhàn)爭(zhēng)，思考如何戰(zhàn)勝敵人，思考店鋪怎樣避免被戰(zhàn)爭(zhēng)拖垮。這已經(jīng)不是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問題，而是一個(gè)戰(zhàn)略問題。稱職的將帥必須具備這種戰(zhàn)略意識(shí)。

大家聽出了一些門道道了吧~~~~ 第三步：作戰(zhàn)地圖部署

這個(gè)時(shí)候需要開一次活動(dòng)戰(zhàn)略會(huì)，這次會(huì)議的核心在于，讓領(lǐng)導(dǎo)者制定出來的信息得到充分傳達(dá)、部署好作戰(zhàn)地圖。讓戰(zhàn)略層面的溝通，充分體現(xiàn)。這樣才能方便下一步的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行