第一篇：為金山發(fā)展獻(xiàn)一策

為金山發(fā)展獻(xiàn)一策

第三小學(xué) 王雷

國(guó)有林區(qū)一方土地能不能養(yǎng)活一方人，政企分開(kāi)是不是非要花費(fèi)巨大的成本才能實(shí)現(xiàn)，蘊(yùn)含的潛力怎樣才能否釋放出來(lái)，國(guó)有林區(qū)的出路究竟在那里？至今仍是東北國(guó)有林區(qū)改革的難題。我覺(jué)得在林業(yè)生態(tài)建設(shè)、林區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、林區(qū)管理體制等方面應(yīng)進(jìn)行的有益探索，對(duì)于苦苦尋求發(fā)展之路的國(guó)有林區(qū)，具有重大價(jià)值和借鑒意義，或許就是我們努力尋索的希望之路。

改革和發(fā)展中所創(chuàng)造的新型模式無(wú)疑是成功。成功得益于“六項(xiàng)改革”。所謂“清河模式”，其內(nèi)涵是清河林業(yè)局在進(jìn)行生態(tài)經(jīng)濟(jì)改革實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，建設(shè)“人大授權(quán)、政府派出、林區(qū)區(qū)域管理、內(nèi)部政企分開(kāi)”的新體制，主要是在林區(qū)行政管理體制、政府與企業(yè)關(guān)系、資源管理體制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、林區(qū)勞動(dòng)分配制度、社會(huì)事業(yè)經(jīng)營(yíng)方式六個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。1． 林區(qū)行政管理體制的創(chuàng)新。

設(shè)立局（林業(yè)局）、場(chǎng)（林場(chǎng)）兩級(jí)管理委員會(huì)。局級(jí)管委會(huì)是在原林業(yè)局機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員而設(shè)立； 2．政府與企業(yè)關(guān)系的創(chuàng)新。林業(yè)局實(shí)行內(nèi)部政企分開(kāi)。政府部分（局、場(chǎng)兩級(jí)管委會(huì)），負(fù)責(zé)管理林區(qū)行政、社會(huì)事業(yè)和森林資源、監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)林區(qū)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展等職能。企業(yè)部分，將原林業(yè)局的企業(yè)職能剝離出來(lái)，企業(yè)部分成立林業(yè)經(jīng)營(yíng)公司，承接木材生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)、營(yíng)林生產(chǎn)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)，成為自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體。政企在職能、機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、費(fèi)用、預(yù)算上實(shí)行六分開(kāi)。林業(yè)經(jīng)營(yíng)公司按有關(guān)政策向管委會(huì)繳納育林基金、資源補(bǔ)償費(fèi)和社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用。3．森林資源管理體制的創(chuàng)新。在森林資源管理體制上，實(shí)現(xiàn)“管資源的”和“用資源的”徹底分開(kāi)。局級(jí)管委會(huì)內(nèi)設(shè)資源管理局（“管資源的”），行使國(guó)有林區(qū)森林資源的相關(guān)管理、監(jiān)督職能，對(duì)施業(yè)區(qū)內(nèi)的森林資源依法管理。無(wú)論是木材生產(chǎn)還是營(yíng)林生產(chǎn)，資源管理局都有專人進(jìn)行全程監(jiān)督。并根據(jù)當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格核定森林資源補(bǔ)償費(fèi)和育林基金基數(shù)指標(biāo)。林業(yè)經(jīng)營(yíng)公司（“用資源的”）對(duì)采伐和跡地更新造林負(fù)責(zé)。這一體制理清了森林資源監(jiān)督管理、培育利用的關(guān)系。在森林資源管護(hù)上，全面推行責(zé)任制。職工群眾在管護(hù)森林的同時(shí)，允許他們利用林下資源。管護(hù)人與管護(hù)區(qū)連責(zé)、連利、連心。找到了致富職工和保護(hù)資源的最佳結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了資源保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“雙贏”。

4．企業(yè)制度創(chuàng)新。實(shí)行股份制改造，林業(yè)局以各種形式的投資及其收益為全民所有，構(gòu)成國(guó)有股；各基層廠家的資產(chǎn)，為各廠家集體所有，構(gòu)成集體股；職工及其自然人投入的為個(gè)人所有，構(gòu)成個(gè)人股。成立以公有制為主體，外部法人和自然人入股的林產(chǎn)工業(yè)有限公司，原各廠家為子公司。通過(guò)折股量化和產(chǎn)權(quán)界定，形成了投資主體多元化、多種經(jīng)濟(jì)并存的格局。股份后的企業(yè)，按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作，用工、分配等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)完全由企業(yè)自主決策。如分配，企業(yè)除以固定返利的形式上繳部分利潤(rùn)與林業(yè)局外，其余利潤(rùn)企業(yè)自主決策用于股本分紅或用于再生產(chǎn)。

5．林區(qū)勞動(dòng)分配制度創(chuàng)新。在用工方面，實(shí)行全員勞動(dòng)合同化管理。建立林區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)，各企事業(yè)單位用工實(shí)行“雙向選擇，自主擇業(yè)”，沒(méi)有簽訂勞動(dòng)力合同的職工，一律進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)，原單位不再保留這部分職工的勞動(dòng)人事關(guān)系，由勞動(dòng)、人事部門統(tǒng)一管理先是根據(jù)地形、林種、林木、林下資源等類型劃分管護(hù)經(jīng)營(yíng)區(qū)，然后定面積、定人員、定任務(wù)、定費(fèi)用、定時(shí)間，再詳細(xì)地制訂保證管護(hù)效果、保證自身收入等管護(hù)人員的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，著重對(duì)管護(hù)人員的收益如關(guān)于林蛙的養(yǎng)殖、山野菜的采集等方面都做了特別的規(guī)定。通過(guò)分配方式的創(chuàng)新將責(zé)任和利益緊緊相連。

6．社會(huì)事業(yè)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新。本著面向市場(chǎng)，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作的思路，對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行改革，把事業(yè)單位從林業(yè)局剝離出來(lái)。街道、自來(lái)水、醫(yī)院廣播電視局全部放開(kāi)經(jīng)營(yíng)，管委會(huì)財(cái)務(wù)、物價(jià)部門制定詳細(xì)收費(fèi)明細(xì)、明碼收費(fèi)。管委會(huì)負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，上繳利潤(rùn)完成后，其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)完全由改制的事業(yè)單位自主決策。

上述六項(xiàng)制度的創(chuàng)新，我們認(rèn)為是真正內(nèi)涵，是模式的精華。

第二篇：我為發(fā)展獻(xiàn)一策

創(chuàng)建人性化企業(yè) 大力培育和諧隊(duì)伍

邢臺(tái)分行營(yíng)業(yè)部 劉慧云

滄州銀行自1998年9月19日成立以來(lái)年，伴隨著中國(guó)金融業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，滄行取得了優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，形成了各主要業(yè)務(wù)條線均衡發(fā)展，創(chuàng)新能力日益增強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)格局。物競(jìng)天擇，適者生存。作為服務(wù)行業(yè)，各個(gè)銀行之間甚至各個(gè)支行之間都存在著競(jìng)爭(zhēng)，表面上是比哪家銀行資金雄厚，回報(bào)率高，然而在各家銀行持平的競(jìng)爭(zhēng)力面前，比的是哪家銀行提供的服務(wù)更好更到位。細(xì)節(jié)決定成敗，能把細(xì)小環(huán)節(jié)把握好的銀行將決定未來(lái)銀行業(yè)的走向。

銀行發(fā)展需要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而人性化的工作氛圍可以讓員工的心里更滿足，從而精神面貌更充沛，而我們也需要通過(guò)創(chuàng)建人性化制度來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建人性化企業(yè)的目的是為了防止企業(yè)衰敗，促使企業(yè)茁壯發(fā)展，通過(guò)全面提高全員素質(zhì)，挖掘員工的潛力，提高他們的能力，以適應(yīng)企業(yè)瞬間變化的外部環(huán)境，應(yīng)對(duì)各種難點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的活力。在這里我有一些自己的看法：

1、要求領(lǐng)導(dǎo)的高度重視

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該親自抓好人性化服務(wù)工作，身體力行、言傳身教，通過(guò)示范帶動(dòng)整個(gè)單位的和諧氛圍，創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

2、給予制度、資金方面的保障

首先要有完善的人力資源制度。如合理的晉升制度、薪酬制度，完善的教育培訓(xùn)制度，這些都是確保我行開(kāi)展業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。其次是資金，每年拿出一部分資金投入到學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，同時(shí)資金的使用不要局限于個(gè)別同志，不要局限于個(gè)別領(lǐng)域，目的是保障全員都有學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)。

3、營(yíng)造機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)

各崗位采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制；讓每個(gè)員工可以憑借自己的能力獲得鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

4、創(chuàng)造硬件設(shè)施的人性化

這里并非針對(duì)單位內(nèi)部員工，而是對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)的，我認(rèn)為，作為銀行業(yè)，我們應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)落后的接待辦業(yè)務(wù)方式，如手工填寫單據(jù)，不僅效率低，而且對(duì)于我行客戶群體來(lái)說(shuō)，有諸多不便，我行客戶群體大多是中老年，眼花是存在的普遍現(xiàn)象，大堂經(jīng)理無(wú)法做到一一幫助填寫，這樣的話，手工寫錯(cuò)現(xiàn)象太過(guò)頻繁，同時(shí)也造成浪費(fèi)我行憑證，大大提高我行憑證使用成本。所以我建議在允許的情況下，銀行是有必要使用自助填單機(jī)的，而且，自助填單機(jī)目前應(yīng)該是其他行最基本的硬件設(shè)施了，替代了手工填寫可以大大提高我們的服務(wù)效率以及信息的正確完整率，給我們更給客戶帶來(lái)很多的便利。

5、限時(shí)服務(wù)提升服務(wù)質(zhì)量

作為銀行員工，服務(wù)不光是接待、言語(yǔ)等方面，業(yè)務(wù)辦理的效果效率也是重中之重，客戶等候的耐心也是有限的，一個(gè)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)如果超出了客戶預(yù)計(jì)的辦理時(shí)間，那么這個(gè)客戶的耐心就會(huì)被消魔光，而我們工作中也遇到過(guò)反映我們速度慢的情況，對(duì)于辦理銀行卡存取款、查詢、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)的客戶，減量安排使用其自助設(shè)備和網(wǎng)銀體驗(yàn)機(jī)，提高整體效率和水平，而柜臺(tái)業(yè)務(wù)我認(rèn)為可以采取規(guī)范流程、技能練兵等措施推行部分常用業(yè)務(wù)的限時(shí)服務(wù)，努力提高綜合服務(wù)技能和柜面服務(wù)效率，提升客戶對(duì)我們的感知度。

相信一個(gè)擁有著溫馨工作環(huán)境，和團(tuán)結(jié)工作團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，一個(gè)真正俘獲員工心靈的企業(yè)，肯定能在所有競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝！

第三篇：為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)一策

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7月20日，工商銀行臨沂蒙陰支行圍繞“堅(jiān)定不移抓客戶，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展”這一主題，召開(kāi)了專題行長(zhǎng)辦公會(huì)議，就如何維護(hù)好存量客戶，發(fā)展工商銀行各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展新戶等進(jìn)行了分析與研究；并于當(dāng)天在全行范圍內(nèi)開(kāi)展了一次“我為發(fā)展客戶獻(xiàn)一策”大討論活動(dòng)，由各部門結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，圍繞“維護(hù)客戶、發(fā)展客戶、服務(wù)客戶”由每位員工進(jìn)行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

在各方面的意見(jiàn)和建議上，主要有以下幾點(diǎn)：

一、在綜合服務(wù)方面

一是采取團(tuán)隊(duì)式綜合營(yíng)銷，對(duì)客戶實(shí)行分層次服務(wù)。即行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷重點(diǎn)大戶和目標(biāo)大戶；部室主任、客戶經(jīng)理跟進(jìn)做相關(guān)人員工作，其他人員做好業(yè)務(wù)開(kāi)展的服務(wù)工作。要切實(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，全行一盤棋，做好相應(yīng)的綜合服務(wù)，防止?fàn)I銷與服務(wù)脫節(jié)。

二是搞好全行的“E”式營(yíng)銷理念，客戶營(yíng)銷和產(chǎn)品營(yíng)銷分不開(kāi)，要求營(yíng)銷人員必須掌握產(chǎn)品有關(guān)規(guī)定，以及產(chǎn)品如何使用等，防止出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)和營(yíng)銷服務(wù)脫節(jié)。營(yíng)銷時(shí)要對(duì)所有我行產(chǎn)

品進(jìn)行推薦，最少也要推薦三種產(chǎn)品，市場(chǎng)部、營(yíng)業(yè)部、風(fēng)險(xiǎn)部、辦公室等部門密切協(xié)作，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立定期調(diào)度會(huì)議制度。

三是對(duì)存量?jī)?yōu)質(zhì)客戶由分管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室做好日常維護(hù)和挖潛，優(yōu)質(zhì)客戶主要分機(jī)構(gòu)、公司、同業(yè)、個(gè)人；由市場(chǎng)部三名主任分別牽頭負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、公司、個(gè)人有貸戶的日常維護(hù)和挖潛；可由營(yíng)業(yè)部二位主任分別牽頭負(fù)責(zé)個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶、代發(fā)工資、同業(yè)存款的日常維護(hù)和挖潛。采取日常走訪、請(qǐng)客、節(jié)日、生日禮物等方式增進(jìn)友誼，增加業(yè)務(wù)；采取營(yíng)銷產(chǎn)品來(lái)提高客戶的依賴度；采取個(gè)人綜合授信來(lái)維護(hù)個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶；采取營(yíng)銷上下游客戶來(lái)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶。

四是建立優(yōu)質(zhì)客戶日常維護(hù)問(wèn)責(zé)制。做好重點(diǎn)大戶的日常監(jiān)測(cè)，確定營(yíng)銷維護(hù)責(zé)任人，對(duì)客戶挖潛較好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)客戶流失的要進(jìn)行相應(yīng)處罰和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，按季納入季度績(jī)效考核。

二、在對(duì)公客戶方面

一是做好機(jī)構(gòu)存款的穩(wěn)存，增存工作，積極捕捉信息，每年一季度都是機(jī)構(gòu)存款用款旺季，為確保存款的穩(wěn)定增長(zhǎng)。主要做好財(cái)政局、新農(nóng)和、勞動(dòng)局、公、檢、法、教育等十大機(jī)構(gòu)客戶等存款維護(hù)工作，針對(duì)存款波動(dòng)走向，及時(shí)跟進(jìn)營(yíng)銷和服務(wù)；積極做好土地局儲(chǔ)備中心和整理中心的穩(wěn)存工作；

二是及時(shí)掌握信息，做好、做活破產(chǎn)企業(yè)清算資金攬存、水利局有關(guān)水庫(kù)加固資金的營(yíng)銷維護(hù)工作；積極做好供電局、新華書店、煙草公司等單位年金業(yè)務(wù)的爭(zhēng)攬工作。

三是針對(duì)該行無(wú)貸戶拉出清單，分清大、中、小戶，實(shí)行全員包戶，分層次營(yíng)銷。同時(shí)建立重點(diǎn)客戶和潛在客戶信息檔案，加強(qiáng)聯(lián)系，適時(shí)跟進(jìn)親情投入。

四是新成立的單位、招商引資客戶、新項(xiàng)目和專項(xiàng)資金。通過(guò)政府、財(cái)政、招商局、開(kāi)發(fā)區(qū)等職能部門營(yíng)銷。不定期到工業(yè)園、招商局、發(fā)改委、工商局、會(huì)計(jì)事務(wù)所等單位走訪，保持好縣有關(guān)部門合作關(guān)系，贏得他們的支持。力爭(zhēng)第一時(shí)間掌握招商引資信息，牢牢抓住新開(kāi)戶，做好驗(yàn)資戶的開(kāi)戶工作。打造公司存款長(zhǎng)效增長(zhǎng)機(jī)制。

五是加強(qiáng)存款的分析、監(jiān)控力度。對(duì)于存款企業(yè)的資金變動(dòng)情況，柜員及時(shí)向帶班的行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，掌握工作主動(dòng)權(quán)，正確了解存款流向，加強(qiáng)對(duì)公存款的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有力地促進(jìn)資金行內(nèi)循環(huán)使用。

六對(duì)有貸戶實(shí)行存款考核，建議行內(nèi)制定存款、利率考核辦發(fā)，根據(jù)客戶貢獻(xiàn)度的不同，對(duì)其實(shí)行差別服務(wù)和差別利率。

七是實(shí)行全員培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正掌握各項(xiàng)金融產(chǎn)品。利用我行的豐富的結(jié)算品種，雄厚的資金實(shí)力，滿足客

戶多方面的融資與結(jié)算需求，提高客戶的忠誠(chéng)度和依賴度，拉動(dòng)對(duì)公業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

三、在個(gè)人客戶方面

一是建議全行動(dòng)員，全員營(yíng)銷，整體聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)個(gè)人貸款業(yè)務(wù)健康發(fā)展。抓好優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶的授信工作，對(duì)縣醫(yī)院、勞動(dòng)局、電力公司等單位個(gè)人進(jìn)行認(rèn)真排查，集體綜合授信。

二是部室加大儲(chǔ)蓄存款考核力度。為充分調(diào)動(dòng)兼職客戶經(jīng)理的積極性，本著誰(shuí)營(yíng)銷誰(shuí)受益的原則，直接與計(jì)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

三是繼續(xù)抓好代發(fā)工資業(yè)務(wù)。充分利用好市行關(guān)于“新增代發(fā)工資的激勵(lì)政策,首先做好當(dāng)前有貸戶、優(yōu)質(zhì)大客戶的代發(fā)工資營(yíng)銷工作；再就是利用個(gè)人關(guān)系，積極挖轉(zhuǎn)他行代發(fā)工資資源。

四是著力加強(qiáng)外幣儲(chǔ)蓄存款營(yíng)銷。積極聯(lián)系當(dāng)?shù)貏趧?wù)輸出部門等有效措施，宣傳外幣匯款路線圖，吸引出國(guó)務(wù)工人員，通過(guò)匯劃系統(tǒng)辦理個(gè)人外幣結(jié)算，吸引一部分外幣存款。

五是利用個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款和消費(fèi)貸款的政策，積極營(yíng)銷儲(chǔ)蓄存款歸行，同是營(yíng)銷電子產(chǎn)品，用電子化及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取更多結(jié)算份額。

六是建議加強(qiáng)個(gè)人儲(chǔ)蓄存款的考核及監(jiān)督機(jī)制，避免該行內(nèi)部員工儲(chǔ)蓄存款的內(nèi)部挖轉(zhuǎn)，防止內(nèi)耗，使有限的獎(jiǎng)勵(lì)資源真正獎(jiǎng)到該獎(jiǎng)勵(lì)的員工身上，有力于提高員工工作積極性。

七是強(qiáng)化代發(fā)工資營(yíng)銷，加快建立代發(fā)工資臺(tái)帳，列出清單，責(zé)任到人，建立獎(jiǎng)罰制度。

八是全力競(jìng)爭(zhēng)挖轉(zhuǎn)第三方存管業(yè)務(wù)。

九是重視城鄉(xiāng)結(jié)合部，主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)客戶營(yíng)銷工作，特別是水果批發(fā)客戶的營(yíng)銷。

中國(guó)銀行濰坊分行可持續(xù)發(fā)展譜新篇

2011年01月05日15:22 來(lái)源：人民網(wǎng) 留言 0 條 手機(jī)看新聞

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人民網(wǎng)濰坊1月5日電 借“打造半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、半島制造業(yè)高端產(chǎn)業(yè)區(qū)、黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)”三種疊加機(jī)遇，以每天平均1億元的投入速度，以全方位、立體化的推進(jìn)方式，濰坊人在濰北沿海風(fēng)沙鹽堿地上，正在拔起一座“三區(qū)合一”的沿海新城。在這片充滿希望的大地上，中國(guó)銀行濰坊分行始終以支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的金融產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合濰坊區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，全力做好金融服務(wù)，取得了突出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：2010年，該行多項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)額列當(dāng)?shù)亟鹑谕瑯I(yè)前列。同時(shí)，該行的內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、形象建設(shè)也實(shí)現(xiàn)了新的跨越。

搶抓機(jī)遇 強(qiáng)力推進(jìn) 積極支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)

“植根于斯，服務(wù)于斯，發(fā)展于斯”，銀行經(jīng)營(yíng)要因時(shí)、因市、因地制宜，就要做到“四特”（產(chǎn)品有特點(diǎn)、客戶有特性、管理有特色、服務(wù)有特長(zhǎng)），才能講好自己的發(fā)展故事，演繹出更多的精彩。近年來(lái)，中行濰分行根據(jù)省行的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合濰坊地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)狀況，緊密加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)與溝通，充分發(fā)揮自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，大力支持濰坊森達(dá)美綜合港、石油化工、裝備制造、交通、電力等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、升級(jí)，大力扶持地方中小企業(yè)發(fā)展。

一是積極做好重點(diǎn)項(xiàng)目的授信支持。該行對(duì)已確定支持的項(xiàng)目進(jìn)行梳理，將國(guó)家重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)和濰坊濱海新區(qū)龍頭帶動(dòng)、城市化建設(shè)突破提升、縣域經(jīng)濟(jì)騰飛升級(jí)等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和資金需求急迫的企業(yè)進(jìn)行分類排序、梯次儲(chǔ)備。在對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，該行按照資金需求的緩急程度，將相關(guān)企業(yè)分為三類，即：早批早放、已批待放和擬支持類。針對(duì)不同類別，制定相應(yīng)措施，確保信貸支持迅速及時(shí)。其中，對(duì)濰坊城建項(xiàng)目10億元貸款的順利投放，為全市重點(diǎn)工程的快速建設(shè)提供了資金保證。

二是推廣貿(mào)易融資，大力支持中小企業(yè)發(fā)展。年初以來(lái)，濰坊中行對(duì)該地區(qū)規(guī)模以上企業(yè)進(jìn)行了逐一篩選，逐戶走訪。在走訪中發(fā)現(xiàn)由于濰坊地區(qū)核心企業(yè)較少，大部分企業(yè)還屬中小企業(yè)，但其多年來(lái)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、客戶關(guān)系穩(wěn)定，交易對(duì)手不少都屬國(guó)家大型重點(diǎn)企業(yè)，交易背景清晰，其中大多數(shù)企業(yè)都有融資需求。該行組織人員深入企業(yè)，密集走訪，根據(jù)客戶實(shí)際需求為其量身設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品，有效的解決了中小企業(yè)的資金需求。截至12月底，該行累計(jì)為中小企業(yè)提供供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)12億元人民幣。

三是積極做好產(chǎn)品宣傳，讓客戶在了解、使用中行產(chǎn)品過(guò)程中得到實(shí)惠。2010年，該行共組織各類產(chǎn)品宣傳、推介活動(dòng)50余次，參與的重點(diǎn)客戶達(dá)7000余人次，較好的實(shí)現(xiàn)了

產(chǎn)品供應(yīng)與客戶需求的有效對(duì)接。例如：針對(duì)人民幣升值預(yù)期，對(duì)經(jīng)常進(jìn)行外匯結(jié)算的企業(yè)，積極推介使用“匯利達(dá)”，從而提前鎖定匯率收益，避免匯率損失；針對(duì)小型商戶結(jié)算頻繁、現(xiàn)金量大的問(wèn)題，積極推介電話POS，使客戶減少了現(xiàn)金結(jié)算帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，操作便捷，簡(jiǎn)單安全等。

外樹(shù)形象 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 努力提升服務(wù)水平

追求卓越，是中國(guó)銀行的核心價(jià)值觀。近年來(lái)，濰坊中行始終致力于積極打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造一流信譽(yù)，創(chuàng)造卓越效益，踐行感恩奉獻(xiàn)，提升品牌形象，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)和管理工作的雙豐收。

一是深入推進(jìn)綜合管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。濰坊中行始終把綜合管理達(dá)標(biāo)工作作為全面提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，向管理達(dá)標(biāo)要效益。經(jīng)過(guò)四年的不懈努力，全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)基本裝修改造完畢，崗位人員、硬件設(shè)施也已配置到位，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的硬件形象顯著提升。同時(shí)，該行從網(wǎng)點(diǎn)形象、現(xiàn)場(chǎng)管理、文優(yōu)服務(wù)、內(nèi)控建設(shè)、安全保衛(wèi)、業(yè)務(wù)操作、績(jī)效管理等七個(gè)維度加強(qiáng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理，使硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。比如：通過(guò)服務(wù)業(yè)績(jī)考核，培養(yǎng)員工標(biāo)準(zhǔn)的行為方式和行為習(xí)慣，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)；通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、服務(wù)設(shè)施的完善、儀容儀表和形體動(dòng)作的規(guī)范、服務(wù)流程的踐行為客戶提供高品質(zhì)、高效率的服務(wù)，體現(xiàn)以“客戶為中心”的理念；對(duì)日常工作流程、制度進(jìn)行了梳理完善，服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。通過(guò)層層選拔，優(yōu)中選優(yōu)，有效建立起了大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理和客戶經(jīng)理三支隊(duì)伍。把營(yíng)銷能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高，懂產(chǎn)品、懂業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人員充實(shí)到營(yíng)銷隊(duì)伍中。加強(qiáng)管理，強(qiáng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，完善考核機(jī)制，將員工素質(zhì)、營(yíng)銷能力、營(yíng)銷業(yè)績(jī)納入“三支隊(duì)伍”考核，努力提高全員素質(zhì)和拼搶市場(chǎng)的能力。圍繞突

出大堂經(jīng)理的“靈魂”作用，該行對(duì)全轄網(wǎng)點(diǎn)的大堂經(jīng)理進(jìn)行了競(jìng)聘，選出最優(yōu)秀的一線員工充實(shí)到大堂經(jīng)理的位置，同時(shí)，通過(guò)積極組織大堂經(jīng)理培訓(xùn)、加強(qiáng)外部交流等措施，努力提高大堂經(jīng)理隊(duì)伍的營(yíng)銷能力和服務(wù)水平；圍繞突出基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的“凝聚”作用，通過(guò)邀請(qǐng)專家進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，不斷提高中層管理人員的履職能力，使其充分發(fā)揮全行發(fā)展的“中流砥柱”作用。

多措并舉 加強(qiáng)黨建 扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)

2010年以來(lái)，濰坊中行黨委按照中央和上級(jí)黨委的要求，緊密聯(lián)系行業(yè)特點(diǎn)，深入扎實(shí)的開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展資源，把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展成果，取得了顯著成效。

一是把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)結(jié)合起來(lái)。濰坊中行在全行積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、奮進(jìn)型組織，并開(kāi)展了“我為中行發(fā)展獻(xiàn)一策”主題活動(dòng)，共收到各種合理化建議102條，增強(qiáng)了廣大員工的主人翁意識(shí)，深化了“行興我榮、行衰我恥”的思想，引導(dǎo)廣大員工立足本職工作、自覺(jué)學(xué)習(xí)思考、積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)言，將全行員工的思想、行動(dòng)統(tǒng)一到業(yè)務(wù)發(fā)展上來(lái)。

二是把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與發(fā)揮黨員先鋒模范作用結(jié)合起來(lái)。2010年，濰坊中行在全體黨員中深入開(kāi)展“弘揚(yáng)藍(lán)圖精神，追求卓越業(yè)績(jī)”主題教育，使廣大黨員進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念、增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)、養(yǎng)成了優(yōu)良作風(fēng)、提高了工作能力，在本職崗位充分發(fā)揮先鋒模范作用；全體黨員認(rèn)同并自覺(jué)踐行中國(guó)銀行核心價(jià)值觀，熟知并帶頭執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，以自身的先進(jìn)性帶動(dòng)全體員工，不斷追求卓越，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。在30周年行慶業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中，全轄黨員營(yíng)銷儲(chǔ)蓄存款3億多元，為全體員工樹(shù)立了榜樣。該行還結(jié)合中心工作，組織開(kāi)展了“開(kāi)拓網(wǎng)銀我出力”和“我用網(wǎng)銀交黨費(fèi)”活動(dòng)，黨員網(wǎng)銀動(dòng)

戶率達(dá)到了100%。

三是把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來(lái)。該行在全體員工中深入開(kāi)展了“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”主題讀書活動(dòng)，積極營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大員工適應(yīng)發(fā)展、立足本職、提升能力。在全行形成一種“愛(ài)讀書、多讀書、讀好書”的良好氛圍，使讀書活動(dòng)在全轄深入持久地開(kāi)展下去，借此促進(jìn)員工職業(yè)生涯和綜合素質(zhì)的提高，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展?；顒?dòng)中，分行購(gòu)買學(xué)習(xí)書籍3200余本，每季度確定必讀書目，全員撰寫心得體會(huì)，并按照中層管理人員和普通員工分組進(jìn)行演講比賽。

另外，去年，該行還開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織（政治引導(dǎo)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝集保障力強(qiáng)）爭(zhēng)做“四優(yōu)”黨員（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)）活動(dòng)、開(kāi)展了征集合理化建議活動(dòng)、開(kāi)展了評(píng)比“2010標(biāo)兵”與合規(guī)標(biāo)桿活動(dòng)，取得了良好的效果。

認(rèn)真研究 深入實(shí)踐 積極推動(dòng)低碳銀行建設(shè)

為順應(yīng)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的潮流和趨勢(shì)，科學(xué)踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，濰坊中行黨委高度重視，周密部署，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)低碳銀行建設(shè)。

濰坊中行向全轄下發(fā)了《降低碳排放 從點(diǎn)滴做起》——致全體員工的倡議書，組織員工結(jié)合低碳經(jīng)濟(jì)的時(shí)事背景、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)我們生活、工作的影響以及大家如何節(jié)能減排的問(wèn)題展開(kāi)討論，增強(qiáng)員工持之以恒踐行低碳減排的理念和意識(shí)。全轄各部門、各機(jī)構(gòu)員工積極踴躍地參與創(chuàng)建活動(dòng)，在工作和生活中自覺(jué)形成了節(jié)能、節(jié)電、節(jié)約辦公用品的良好習(xí)慣，使創(chuàng)建活動(dòng)在全轄范圍內(nèi)得到了很好的落實(shí)。

同時(shí)，濰坊中行將推動(dòng)低碳銀行建設(shè)與其中心工作緊密結(jié)合，積極推動(dòng)非現(xiàn)金產(chǎn)品的推廣，對(duì)網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、貸記卡等產(chǎn)品，內(nèi)部職工帶頭使用，并進(jìn)行重點(diǎn)推介，引導(dǎo)客戶參與并逐步養(yǎng)成低碳環(huán)保的習(xí)慣。（近年來(lái)，環(huán)渤海地區(qū)快速崛起，正在成為繼珠三角、長(zhǎng)三角之后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的第三增長(zhǎng)極。在這片充滿希望的大地上，中國(guó)銀行滄州分行始終以支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的金融產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合滄州區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，全力做好金融服務(wù)，取得了突出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：今年上半年，該行公司存款、同業(yè)存款、公司貸款、票據(jù)融資等多項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)額列當(dāng)?shù)厮拇笮兄?。同時(shí)，該行的內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、形象建設(shè)也實(shí)現(xiàn)了新的跨越。

搶抓機(jī)遇 強(qiáng)力推進(jìn)

積極支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)

“植根于斯，服務(wù)于斯，發(fā)展于斯”，銀行經(jīng)營(yíng)要因時(shí)、因市、因地制宜，就要做到“四特”（產(chǎn)品有特點(diǎn)、客戶有特性、管理有特色、服務(wù)有特長(zhǎng)），才能講好自己的發(fā)展故事，演繹出更多的精彩。今年以來(lái)，滄州中行根據(jù)總行的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合滄州地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)狀況，緊密加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)與溝通，充分發(fā)揮自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，大力支持黃驊綜合大港、石油化工、裝備制造、交通、電力等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、升級(jí)，大力扶持地方中小企業(yè)發(fā)展。

一是積極做好重點(diǎn)項(xiàng)目的授信支持。該行對(duì)已確定支持的項(xiàng)目進(jìn)行梳理，將國(guó)家重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)和滄州渤海新區(qū)龍頭帶動(dòng)、城市化建設(shè)突破提升、縣域經(jīng)濟(jì)騰飛升級(jí)等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和資金需求急迫的企業(yè)進(jìn)行分類排序、梯次儲(chǔ)備。在2009年底對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，該行按照資金需求的緩急程度，將相關(guān)企業(yè)分為三類，即：早批早放、已批待放和擬支持類。針對(duì)不同類別，制定相應(yīng)措施，確保信貸支持迅速及時(shí)。其中，對(duì)黃驊綜合大港項(xiàng)目10億元貸款的順利投放，為該工程的快速建設(shè)提供了資金保證，為黃驊綜合大港于8月18日的順利通航做出了重要貢獻(xiàn)。

二是推廣貿(mào)易融資，大力支持中小企業(yè)發(fā)展。年初以來(lái)，滄州中行對(duì)該地區(qū)規(guī)模以上企業(yè)進(jìn)行了逐一篩選，逐戶走訪。在走訪中發(fā)現(xiàn)由于滄州地區(qū)核心企業(yè)較少，大部分企業(yè)還屬中小企業(yè)，但其多年來(lái)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、客戶關(guān)系穩(wěn)定，交易對(duì)手不少都屬國(guó)家大型重點(diǎn)企業(yè)，交易背景清晰，其中大多數(shù)企業(yè)都有融資需求。該行組織人員深入企業(yè)，密集走訪，根據(jù)客戶實(shí)際需求為其量身設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品，有效的解決了中小企業(yè)的資金需求。截至6月底，該行累計(jì)為中小企業(yè)提供供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)6.76億元人民幣。

三是積極做好產(chǎn)品宣傳，讓客戶在了解、使用中行產(chǎn)品過(guò)程中得到實(shí)惠。今年上半年，該行共組織各類產(chǎn)品宣傳、推介活動(dòng)70余次，參與的重點(diǎn)客戶達(dá)5000余人次，較好的實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品供應(yīng)與客戶需求的有效對(duì)接。例如：針對(duì)人民幣升值預(yù)期，對(duì)經(jīng)常進(jìn)行外匯結(jié)算的企業(yè)，積極推介使用“匯差寶”，從而提前鎖定匯率收益，避免匯率損失；針對(duì)小型商戶結(jié)算頻繁、現(xiàn)金量大的問(wèn)題，積極推介電話POS，使客戶減少了現(xiàn)金結(jié)算帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，操作便捷，簡(jiǎn)單安全等。

外樹(shù)形象 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)

努力提高服務(wù)水平

追求卓越，是中國(guó)銀行的核心價(jià)值觀。近年來(lái)，滄州中行始終致力于積極打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造一流信譽(yù)，創(chuàng)造卓越效益，踐行感恩奉獻(xiàn)，提升品牌形象，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)和管理工作的雙豐收。

一是深入推進(jìn)綜合管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。滄州中行始終把綜合管理達(dá)標(biāo)工作作為全面提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，向管理達(dá)標(biāo)要效益。經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)基本裝修改造完畢，崗位人員、硬件設(shè)施也已配置到位，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的硬件形象顯著提升。同時(shí)，該行從網(wǎng)點(diǎn)形象、現(xiàn)場(chǎng)管理、文優(yōu)服務(wù)、內(nèi)控建設(shè)、安全保衛(wèi)、業(yè)務(wù)操作、績(jī)效管理等七個(gè)維度加強(qiáng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理，使硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。比如：通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（“5S”）培養(yǎng)員工標(biāo)準(zhǔn)的行為方式和行為習(xí)慣，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)；通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、服務(wù)設(shè)施的完善、儀容儀表和形體動(dòng)作的規(guī)范、服務(wù)流程“6要素”的踐行為客戶提供高品質(zhì)、高效率的服務(wù)，體現(xiàn)以“客戶為中心”的理念；對(duì)日常工作流程、制度進(jìn)行了梳理完善，服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。通過(guò)層層選拔，優(yōu)中選優(yōu)，有效建立起了大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理和客戶經(jīng)理三支隊(duì)伍。把營(yíng)銷能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高，懂產(chǎn)品、懂業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人員充實(shí)到營(yíng)銷隊(duì)伍中。加強(qiáng)管理，強(qiáng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，完善考核機(jī)制，將員工素質(zhì)、營(yíng)銷能力、營(yíng)銷業(yè)績(jī)納入“三支隊(duì)伍”考核，努力提高全員素質(zhì)和拼搶市場(chǎng)的能力。圍繞突出大堂經(jīng)理的“靈魂”作用，該行對(duì)全轄網(wǎng)點(diǎn)的大堂經(jīng)理進(jìn)行了競(jìng)聘，選出最優(yōu)秀的一線員工充實(shí)到大堂經(jīng)理的位置，同時(shí)，通過(guò)積極組織大堂經(jīng)理培訓(xùn)、加強(qiáng)外部交流等措施，努力提高大堂經(jīng)理隊(duì)伍的營(yíng)銷能力和服務(wù)水平；圍繞突出基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的“凝聚”作用，通過(guò)邀請(qǐng)專家進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，不斷提高中層管理人員的履職能力，使其充分發(fā)揮全行發(fā)展的“中流砥柱”作用。

多措并舉 加強(qiáng)黨建

扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)

今年以來(lái)，滄州分行黨委按照中央和上級(jí)黨委的要求，緊密聯(lián)系行業(yè)特點(diǎn)，深入扎實(shí)的開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展資源，把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展成果，取得了顯著成效。

一是把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)結(jié)合起來(lái)。滄州分行在全行積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、奮進(jìn)型組織，并開(kāi)展了“我為中行發(fā)展獻(xiàn)一策”主題活動(dòng)，共收

到各種合理化建議94條，增強(qiáng)了廣大員工的主人翁意識(shí)，深化了“行興我榮、行衰我恥”的思想，引導(dǎo)廣大員工立足本職工作、自覺(jué)學(xué)習(xí)思考、積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)言，將全行員工的思想、行動(dòng)統(tǒng)一到業(yè)務(wù)發(fā)展上來(lái)。

二是把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與發(fā)揮黨員先鋒模范作用結(jié)合起來(lái)。上半年，滄州中行在全體黨員中深入開(kāi)展“增強(qiáng)黨員意識(shí)，發(fā)揮模范作用”主題教育，使廣大黨員進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念、增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)、養(yǎng)成了優(yōu)良作風(fēng)、提高了工作能力，在本職崗位充分發(fā)揮先鋒模范作用；全體黨員認(rèn)同并自覺(jué)踐行中國(guó)銀行核心價(jià)值觀，熟知并帶頭執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，以自身的先進(jìn)性帶動(dòng)全體員工，不斷追求卓越，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。在首季“開(kāi)門紅”活動(dòng)中，僅分行本部黨員就營(yíng)銷儲(chǔ)蓄存款5928萬(wàn)元，為全體員工樹(shù)立了榜樣。該行還結(jié)合中心工作，組織開(kāi)展了“開(kāi)拓網(wǎng)銀我出力”和“我用網(wǎng)銀交黨費(fèi)”活動(dòng)，黨員網(wǎng)銀動(dòng)戶率達(dá)到了100%。

三是把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來(lái)。該行在全體員工中深入開(kāi)展了“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”主題讀書活動(dòng)，積極營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大員工適應(yīng)發(fā)展、立足本職、提升能力。在全行形成一種“愛(ài)讀書、多讀書、讀好書”的良好氛圍，使讀書活動(dòng)在全轄深入持久地開(kāi)展下去，借此促進(jìn)員工職業(yè)生涯和綜合素質(zhì)的提高，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展?；顒?dòng)中，分行購(gòu)買學(xué)習(xí)書籍3200余本，每季度確定必讀書目，全員撰寫心得體會(huì)，并按照中層管理人員和普通員工分組進(jìn)行演講比賽。

另外，今年上半年，該行還開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織（政治引導(dǎo)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝集保障力強(qiáng)）爭(zhēng)做“四優(yōu)”黨員（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)）活動(dòng)、開(kāi)展了征集合理化建議活動(dòng)、開(kāi)展了評(píng)比“2010標(biāo)兵”與合規(guī)標(biāo)桿活動(dòng)，取得了良好的效果。

認(rèn)真研究 深入實(shí)踐

積極推動(dòng)低碳銀行建設(shè)

為順應(yīng)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的潮流和趨勢(shì)，科學(xué)踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，滄州中行黨委高度重視，周密部署，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)低碳銀行建設(shè)。

滄州中行向全轄下發(fā)了《降低碳排放 從點(diǎn)滴做起》——致全體員工的倡議書，組織員工結(jié)合低碳經(jīng)濟(jì)的時(shí)事背景、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)我們生活、工作的影響以及大家如何節(jié)能減排的問(wèn)題展開(kāi)討論，增強(qiáng)員工持之以恒踐行低碳減排的理念和意識(shí)。年初，該行取消了每年正月十五燃放煙花的慣例，改為邀請(qǐng)民間文藝匯演；組織與大客戶聯(lián)誼植樹(shù)，開(kāi)展“共建環(huán)保長(zhǎng)城”活動(dòng)等。全轄各部門、各機(jī)構(gòu)員工也積極踴躍地參與創(chuàng)建活動(dòng)，在工作和生活中自覺(jué)形成了節(jié)能、節(jié)電、節(jié)約辦公用品的良好習(xí)慣，使創(chuàng)建活動(dòng)在全轄范圍內(nèi)得到了很好的落實(shí)。

為打造創(chuàng)建低碳銀行的長(zhǎng)效機(jī)制，該行編發(fā)了“創(chuàng)建低碳銀行從你我做起”主題下的《無(wú)限創(chuàng)意你倡我議》的活動(dòng)期刊，內(nèi)容豐富多樣、信息容量大，逐期發(fā)送全轄。首期便將“有車員工每周兩天步行上班、減少尾氣排放、共享藍(lán)色天空”作為一項(xiàng)主題活動(dòng)，得到了員工熱烈而積極的響應(yīng)，滄州分行“創(chuàng)建低碳銀行”活動(dòng)掀起了貫徹和落實(shí)的實(shí)踐高潮。

滄州中行將推動(dòng)低碳銀行建設(shè)與其中心工作緊密結(jié)合，積極推動(dòng)非現(xiàn)金產(chǎn)品的推廣，對(duì)網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、貸記卡等產(chǎn)品，內(nèi)部職工帶頭使用，并進(jìn)行重點(diǎn)推介，引導(dǎo)客戶參與并逐步養(yǎng)成低碳環(huán)保的習(xí)慣。

第四篇：我為發(fā)展獻(xiàn)一策

我為發(fā)展獻(xiàn)一策

一、關(guān)于主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。鞏固和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓三個(gè)市場(chǎng)。

一、升級(jí)傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，大力發(fā)展作為有線電視業(yè)務(wù)升級(jí)版的雙向網(wǎng)電視業(yè)務(wù)和廣電寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。（1）關(guān)于雙向網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性和易用性。（2）關(guān)于寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，側(cè)重廣電寬帶的特色（如安全性、電視與電腦捆綁及走向融合的趨勢(shì)）。雙向網(wǎng)電視業(yè)務(wù)和廣電寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)是我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)，亦是其他一些業(yè)務(wù)發(fā)展的依靠和支撐。

二、大力發(fā)展豐富的新興業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)的個(gè)性化和靈活定制。（1）發(fā)展手機(jī)電視、車載電視等移動(dòng)收視業(yè)務(wù)。（2）開(kāi)發(fā)自己的手機(jī)、平板、電腦應(yīng)用客戶端，在客戶端上集成如山東有線各頻道節(jié)目預(yù)告與簡(jiǎn)介、收視費(fèi)查詢與繳費(fèi)、合作商家電子優(yōu)惠券發(fā)放等服務(wù)。（3）與銀行、公用事業(yè)單位、商家等大客戶合作，發(fā)展電視支付業(yè)務(wù)乃至電視銀行業(yè)務(wù)（通過(guò)電視繳水電費(fèi)、通信費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)等，甚至實(shí)現(xiàn)機(jī)頂盒自助刷卡、網(wǎng)購(gòu)、轉(zhuǎn)賬、理財(cái)、保險(xiǎn)等金融服務(wù)）。（4）與電視機(jī)生產(chǎn)商、著名網(wǎng)絡(luò)公司等商家進(jìn)行合作，推出定制產(chǎn)品，如借鑒運(yùn)營(yíng)商與手機(jī)廠商生產(chǎn)定制機(jī)的做法，由電視廠商生產(chǎn)與我公司深度綁定的電視機(jī)，我們給予廠商和消費(fèi)者價(jià)格上的補(bǔ)貼；與騰訊合作，用我們的機(jī)頂盒，送QQ會(huì)員資格；與360合作，用戶用我們的寬帶，送網(wǎng)盤、送電腦專家遠(yuǎn)程服務(wù)……（4）建立自己的電視（網(wǎng)上）商城和電子支付平臺(tái)，探索發(fā)展自營(yíng)的電子商務(wù)。（5）利用掌握的大數(shù)據(jù)，行業(yè)特點(diǎn)決定了我們掌握有大量用戶信息，通過(guò)用戶（不僅指?jìng)€(gè)人、也包括家庭、單位等）入網(wǎng)時(shí)提供的可靠的基礎(chǔ)信息、及下一步通過(guò)公司網(wǎng)站、微博、微信、有獎(jiǎng)問(wèn)卷等的交流互動(dòng)收集的用戶的傾向性信息、甚至通過(guò)我們的員工上門服務(wù)時(shí)獲取的用戶的豐富信息，建立全部用戶數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)用戶的愛(ài)好、需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，有針對(duì)性的創(chuàng)造新服務(wù)（業(yè)務(wù)），或者在確保安全合法的前提下提供有限的用戶信息供合作商家有償使用。（6）探索個(gè)人業(yè)務(wù)，依托我們掌握的大量用戶信息和自身的技術(shù)能力，探索和創(chuàng)造個(gè)人業(yè)務(wù)，為個(gè)人客戶提供個(gè)性化、可靈活定制的服務(wù)。（如相親配對(duì)等）

三、開(kāi)拓政府和集團(tuán)業(yè)務(wù)。發(fā)揮先天的政治優(yōu)勢(shì)，和網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣、有線傳輸安全性可靠性高的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，把握大勢(shì)，（1）為政府、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)、單位等潛在的大客戶量身訂制、創(chuàng)造各種服務(wù)。如依托我們的網(wǎng)絡(luò)與醫(yī)院推出家庭醫(yī)生服務(wù)，與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推出學(xué)習(xí)輔導(dǎo)服務(wù)。（2）努力融入各地智慧城市建設(shè)等大型信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)爭(zhēng)取省和各市電子政務(wù)、城市安防監(jiān)控、政務(wù)公開(kāi)等與政府管理和公共服務(wù)緊密結(jié)合的長(zhǎng)期性大業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)，形成長(zhǎng)期可靠的利潤(rùn)來(lái)源。（3）聯(lián)合政府以公益、公用的名義建設(shè)面向社會(huì)、服務(wù)大眾（并非一定是我們的客戶）的網(wǎng)絡(luò)和信息基礎(chǔ)設(shè)施（如WIFI熱點(diǎn)等），爭(zhēng)取政策和資金支持，擴(kuò)大我公司與市民、百姓的接觸面和對(duì)社會(huì)的影響面，亦增強(qiáng)我公司的品牌、資產(chǎn)、實(shí)力和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

二、關(guān)于提高內(nèi)部工作效率。建立全省統(tǒng)一的網(wǎng)上辦公、即時(shí)通訊平臺(tái)。

比如依托技術(shù)成熟、運(yùn)營(yíng)可靠、應(yīng)用普遍的QQ建立吸納所有員工的企業(yè)QQ群（當(dāng)然，可以備選的企業(yè)即時(shí)通訊工具有很多，并非只能選QQ）。通過(guò)即時(shí)通訊平臺(tái)，將即時(shí)消息、短信、郵件、電話、傳真等多種聯(lián)系方式集成為一體，使文檔、圖片、音頻、視頻等各種形式的信息、文件皆可一觸即達(dá)的推送到所有需要的接收者。

即時(shí)通訊平臺(tái)作為企業(yè)信息化建設(shè)的一部分，利于提高辦公效率、降低成本，大大方便企業(yè)內(nèi)部信息的交流共享，實(shí)現(xiàn)信息傳輸和管理的扁平化；作為個(gè)人社會(huì)關(guān)系紐帶的社交工具，其所衍生的群、論壇等虛擬社區(qū)還有利于增強(qiáng)員工的歸屬感，提高企業(yè)的凝聚力。

三、關(guān)于加強(qiáng)集權(quán)，整合公司資源。

人力資源、財(cái)務(wù)收支、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、外宣推介都應(yīng)該在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一統(tǒng)籌調(diào)配，達(dá)到組織結(jié)構(gòu)有機(jī)化、實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、做到招標(biāo)談判規(guī)模化，總之把公司的力量集中成一個(gè)拳頭應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，增加參與各種競(jìng)爭(zhēng)與談判的籌碼。

四、擴(kuò)大企業(yè)宣傳，叫響“山東有線”品牌。

一、整合建立全省統(tǒng)一的客服電話、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、旗幟、員工工裝、宣傳口號(hào)，形成我公司整齊劃

一、干凈利落的對(duì)外形象。

二、擴(kuò)大廣告宣傳，通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、報(bào)紙、公益活動(dòng)、贊助等形式大張旗鼓的加強(qiáng)對(duì)“山東有線”品牌和業(yè)務(wù)的宣傳，在全社會(huì)形成“山東有線”統(tǒng)一、鮮明的品牌形象，讓所有的山東人都對(duì)我公司是做什么的、客服電話是多少耳熟能詳。

三、豐富公司網(wǎng)站的內(nèi)容和功能，使公司網(wǎng)站具備會(huì)員（用戶）注冊(cè)、用戶信息查詢、電視節(jié)目預(yù)告、套餐介紹與定購(gòu)等實(shí)用功能，使公司網(wǎng)站不僅是公司內(nèi)部交流的平臺(tái)，也是服務(wù)客戶和對(duì)外宣傳的窗口，接收用戶反饋、了解用戶需要的耳目。

四、善用微博、微信等新媒體，開(kāi)通官方微博、微信等新媒體，強(qiáng)化與社會(huì)大眾的互動(dòng)。

五、關(guān)于應(yīng)對(duì)外部沖擊。

強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的監(jiān)視密度、反應(yīng)速度、反擊力度。對(duì)其他運(yùn)營(yíng)商違規(guī)開(kāi)展侵害我公司利益的業(yè)務(wù)通過(guò)協(xié)商、上告、及法律途徑予以制止；針對(duì)非法銷售、安裝、使用電視棒、衛(wèi)星天線、地面無(wú)線數(shù)字電視存在蔓延趨勢(shì)的問(wèn)題，一方面，爭(zhēng)取從源頭給予切斷，另一方面，向政府爭(zhēng)取查處這些違法行為的執(zhí)法權(quán)，或者與相關(guān)執(zhí)法部門建立快速有效的執(zhí)法協(xié)調(diào)機(jī)制。

我們公司成立不久，一方面，從制度到運(yùn)行定有不盡完善之處。另一方面，處于前有強(qiáng)敵后有追兵的嚴(yán)峻形勢(shì)之中。充分把握一切可以利用的資源，努力籌劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀求突破和發(fā)展就顯得格外重要，在此特別說(shuō)明兩點(diǎn)：

一、我們既是依照《公司法》設(shè)立的依法自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)，也是接受省委、省政府和省委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)的省委管理領(lǐng)導(dǎo)班子的國(guó)有重要骨干文化企業(yè)，無(wú)論公司的由來(lái)、所屬的行業(yè)還是所擔(dān)的使命都注定了我們具備一定的“先天”政治優(yōu)勢(shì)。黨委、政府是我們重要的“客戶”，我們一定要充分利用我們的“先天”政治優(yōu)勢(shì)與這個(gè)特殊客戶加強(qiáng)業(yè)務(wù)和情感聯(lián)系。

二、我們的名字叫“有線”但決不能囿于“有線”，有線電視業(yè)務(wù)只是我們的起點(diǎn)和搖籃，隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮和三網(wǎng)融合的深入推進(jìn)，我們發(fā)展為具有文化氣質(zhì)的綜合廣電電信運(yùn)營(yíng)商是必然的，現(xiàn)在就要在主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的文化和電子游戲產(chǎn)業(yè)、電子支付行業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、乃至通信行業(yè)提前布局打基礎(chǔ)、拿牌照。

第五篇：我為溫水發(fā)展獻(xiàn)一策

創(chuàng)新發(fā)展思路，繁榮農(nóng)村文化 ——我為溫水發(fā)展獻(xiàn)一策

席嚴(yán)妍

結(jié)合我縣十五屆八次全體會(huì)議精神與鎮(zhèn)黨委“我為溫水發(fā)展獻(xiàn)一策”大討論的部署與指導(dǎo)，作為一名新入職的年輕干部，在下村走訪的一周時(shí)間里，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在處理好日常工作的同時(shí)將我鎮(zhèn)農(nóng)村文化的發(fā)展也置于工作重心。

十八大報(bào)告指出，“一定要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，樹(shù)立高度的文化自覺(jué)和文化自信，向著建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)宏偉目標(biāo)闊步前進(jìn)”?！昂媳е荆诤聊?，九層之臺(tái)，始于累土”，《老子》中的這句話正印證了在發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的過(guò)程中，發(fā)展農(nóng)村文化的重要性。而結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，發(fā)展農(nóng)村文化不僅有利于提升我鎮(zhèn)村民知識(shí)水平與整體素養(yǎng)，也對(duì)我鎮(zhèn)今后的文化旅游與經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，提高我鎮(zhèn)的對(duì)外影響力。

而對(duì)于如何發(fā)展我鎮(zhèn)農(nóng)村文化，我有以下幾點(diǎn)建議：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

近年來(lái)，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，農(nóng)民物質(zhì)生活基本得到了滿足，他們開(kāi)始追求可以交流、參與的主動(dòng)式文化活動(dòng)，希望在休閑中獲得知識(shí)，在文化生活中修身養(yǎng)性、陶冶情操。目前大多數(shù)在家的農(nóng)民除了干農(nóng)活之外，就是“看電視、打牌、帶孩子”，過(guò)著那種“早上聽(tīng)雞叫，白天聽(tīng)鳥(niǎo)叫，晚上聽(tīng)狗叫”的單調(diào)乏味的生活，基層文化活動(dòng)缺失。農(nóng)村文化的投入和建設(shè)滯后，也造成了農(nóng)村文化滑坡的現(xiàn)象，文化陣地名存實(shí)亡，封建迷信、賭博等現(xiàn)象死灰復(fù)燃。要改變這種狀況，必須加大對(duì)農(nóng)村文化建設(shè)的投入力度，加強(qiáng)基層文化設(shè)施建設(shè)。文化設(shè)施是開(kāi)展群眾文化活動(dòng)、傳播先進(jìn)文化的陣地，要督促指導(dǎo)各村將建立的圖書館積極利用起來(lái)，不斷擴(kuò)大文化傳播力度。

當(dāng)然，農(nóng)村文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的社會(huì)系統(tǒng)工程，僅僅依靠政府投入是難以完全奏效的，這就要求我們轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，制定優(yōu)惠政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人投資興辦農(nóng)村文化事業(yè)或捐助公益性文化事業(yè)，逐漸建立起多渠道的農(nóng)村文化建設(shè)投資新體制，改變農(nóng)村文化館、文化站的落后狀況，多層次、多渠道地開(kāi)展健康向上的群眾性文化活動(dòng)，滿足農(nóng)民群眾的精神文化需求。

（二）緊跟時(shí)代步伐，開(kāi)啟新媒體與農(nóng)村發(fā)展的融合之旅 要想使農(nóng)民團(tuán)結(jié)、和諧一方，就必須要提升農(nóng)民生活水平，要想提升本地農(nóng)民生活水平，就必須發(fā)展經(jīng)濟(jì)，要想發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就必須得到各個(gè)方面的支持，要想得到支持，就必須擴(kuò)大本地的正面影響力，要想擴(kuò)大影響力，就必須進(jìn)行大力宣傳，而本地的歷史文化與現(xiàn)有的鄉(xiāng)村文化則是宣傳之中的重中之重。在這個(gè)信息飛速發(fā)展的今天，作為鎮(zhèn)政府工作人員，我們就更應(yīng)該緊跟時(shí)代步伐，以身作則，多學(xué)習(xí)正面案例，積極利用微博、微信等新媒體為家鄉(xiāng)的發(fā)展作出宣傳。

例如，我市鳳縣的雙石鋪鎮(zhèn)，利用微信公眾平臺(tái)開(kāi)展本鎮(zhèn)黨建、政務(wù)工作與本鎮(zhèn)農(nóng)村發(fā)展的宣傳工作，在一年半的時(shí)間里不斷獲得市、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，不僅給予了鎮(zhèn)政府工作的肯定，也讓更多的人了解到雙石鋪鎮(zhèn)的農(nóng)村文化，在近兩年中，為本鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品包裝起到了良好的作用。陳倉(cāng)區(qū)的東關(guān)街辦、千渭街辦均已開(kāi)啟利用微博傳達(dá)政策思想與宣傳本地文化，加強(qiáng)了民眾對(duì)于鎮(zhèn)政府的了解與支持，也使得在外上學(xué)與務(wù)工的年輕人更加了解與熱愛(ài)家鄉(xiāng)，更加愿意盡己所能為家鄉(xiāng)做出貢獻(xiàn)。

（三）大力開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)，促進(jìn)全民文化大氛圍的形成健康的群眾文化活動(dòng)具有弘揚(yáng)正氣、凝聚人心、溝通感情、增進(jìn)融合的功能，對(duì)于化解矛盾、整和社會(huì)關(guān)系具有很強(qiáng)的作用。要進(jìn)一步發(fā)展祠堂文化、村民文化、節(jié)慶文化、家庭文化等各類群眾文化，充分利用傳統(tǒng)節(jié)日、重大節(jié)慶等載體，開(kāi)展歌詠、朗誦、讀書等活動(dòng)，舉辦鄰里節(jié)、老人節(jié)、鄉(xiāng)村藝術(shù)節(jié)等節(jié)慶活動(dòng)，引導(dǎo)人與人之間、村與村之間開(kāi)展友好健康的文藝比賽或文化聯(lián)誼活動(dòng)，進(jìn)一步推廣激情廣場(chǎng)大家跳活動(dòng)，引導(dǎo)廣場(chǎng)活動(dòng)往歌唱、戲曲類擴(kuò)展。挖掘恢復(fù)民俗特色和鄉(xiāng)村傳統(tǒng)藝術(shù)，鼓勵(lì)引導(dǎo)有條件的村爭(zhēng)創(chuàng)地方文化品牌。發(fā)揮本鎮(zhèn)中小學(xué)藝術(shù)類教師和民間藝人、文化名人的作用，指導(dǎo)、培訓(xùn)群眾提高文藝鑒賞力和活動(dòng)參與能力。鼓勵(lì)有條件的村建設(shè)文體公園和室外體育場(chǎng)所，讓文化活動(dòng)形成集中效應(yīng)。開(kāi)發(fā)和發(fā)掘農(nóng)村文化資源，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)村文化走出農(nóng)村、擴(kuò)大受眾、弘揚(yáng)文化、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。

當(dāng)前我們正在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，發(fā)展農(nóng)村文化事業(yè)，竭力改善農(nóng)村文化生活，進(jìn)而提高生產(chǎn)力的發(fā)展水平，故此農(nóng)村文化事業(yè)的發(fā)展必然要與我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，這樣文化與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合就必然形成文化產(chǎn)業(yè)。我鎮(zhèn)農(nóng)村文化底蘊(yùn)深厚、豐富多彩，極具挖掘潛力和市場(chǎng)空間，特色文化不勝枚舉，很多鄉(xiāng)土文化基本上處于未開(kāi)發(fā)狀態(tài)，保持著得天獨(dú)厚的“原汁原味”，故而更加符合現(xiàn)代文化消費(fèi)者崇尚自然的價(jià)值取向。在農(nóng)民渴望尋找致富新路子、城市人追求精神愉悅之際，完全可以利用“文化資源”改變經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展格局。

因此，積極發(fā)展農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，加強(qiáng)政策調(diào)控，使現(xiàn)有農(nóng)村文化資源得到有效利用與充分發(fā)揮是我們政府部門的歷史責(zé)任。我們應(yīng)該站在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和全面小康社會(huì)建設(shè)的高度，全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村和諧文化建設(shè)，積極推進(jìn)農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。