第一篇：淺談施工現(xiàn)場管理的論文

淺談施工現(xiàn)場管理

中文摘要：

一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核、施工，到竣工驗收、資料歸檔管理，整個流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失。其中，施工作為將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為實際的過程，是其中至關(guān)重要的一環(huán)。在施工過程中，許多設(shè)計同實際情況有出入的問題以及以后使用維護(hù)相關(guān)的問題均會有所暴露。因此，加強施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。所謂施工現(xiàn)場管理，就是運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。其主要任務(wù)是針對施工隊伍的特點，通過合理的組織施工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工的目的。

施工現(xiàn)場管理首先要有全局意識，對每道施工工序都要心中有數(shù)，這樣安排任務(wù)的時候才不會感覺混亂，其次不能帶思想或者說帶觀點去管理，比如說這個班組是你朋友或者是你介紹的，你就與他方便而影響其他人，這樣是不對的，再來就是要有一份完整的全面的施工計劃，并且要落實，這點是最重要的，沒有計劃的工作可以說是漫無目的的，最后要調(diào)節(jié)好各個班組之間的矛盾，因為無論什么工種肯定會有交叉環(huán)節(jié)，有交叉肯定就會有矛盾，協(xié)調(diào)也是施工管理的一個方面

從大方面講，施工管理主要分為三管三控一協(xié)調(diào)。就是指安全、合同、信息管理，進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，還有就是組織協(xié)調(diào)，我上面講的基本都屬于協(xié)調(diào)里的。

安全管理就是要對現(xiàn)場的材料，機械，還有作業(yè)人員采取切實有效的保護(hù)措施，防止發(fā)生事故。

合同管理，你得對合同里的內(nèi)容心中有數(shù)，比如什么時候付款，什么時候交工，什么時候開工，違約或者其他問題出現(xiàn)的時候怎么解決糾紛等

信息管理就多了，比如說材料的市場價啊，國家的相關(guān)新舉措，規(guī)定文件啊，人工工資等

進(jìn)度控制就體現(xiàn)在你做的計劃的實施了，所有的工作都是以完成進(jìn)度計劃為目地的。

質(zhì)量控制就是根據(jù)圖紙和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，圖紙上有注明的按圖紙，沒注明的按規(guī)范。

成本控制，指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制，并不等同于偷工減料。比如說控制材料的浪費，人員的合理分配，機械的日常維護(hù)包養(yǎng)等等。

隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展，安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關(guān)注與重視。搞好安全生產(chǎn)工作，保證人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，是實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質(zhì)量，促進(jìn)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證社會主義經(jīng)濟發(fā)展、進(jìn)一步實行改革開放的基本條件。

對于建筑施工企業(yè)來說，實現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大，因為其施工項目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點：一是高處作業(yè)多。按照國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，建筑施工中有90％以上是高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導(dǎo)致事故的發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán)，就有可能造成相互傷害；五是臨時員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民工約占60％－80％，有的工地高達(dá)95％。以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此，隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加，施工現(xiàn)場做好安全管理工作，保證施工項目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。筆者認(rèn)為要搞好施工現(xiàn)場安全管理，必須做好如下幾項工作。

一、謹(jǐn)慎承接項目，提高項目負(fù)責(zé)人安全意識

現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設(shè)單位說了算，承包價格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標(biāo)，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是能省則??；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無法顧及安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對企業(yè)來說可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，對安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎承攬工程項目，項目負(fù)責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無從談起。

二、健全安全管理組織機構(gòu)，配備專職安全管理人員

項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。三是要有服務(wù) 的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

三、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，嚴(yán)格落實 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂，并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應(yīng)的管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。

四、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制專項安全施工方案

項目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如安全經(jīng)費投入，文明施工目標(biāo)等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的專項安全施工方案，正確辨識重大危險源，對危險性較大的分部分項工程重點控制，做到有方案、有檢查、有落實。

五、加強教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動

施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對新工人進(jìn)場的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項目負(fù)責(zé)人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時認(rèn)為安全就那么一回事。具此，不過值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性實在太大。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對新工人進(jìn)場安全教育工作開展極為不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全。

六、開展安全檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場。不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行商定。同時要對整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

七、定期做好現(xiàn)場安全考核工作

施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實情況，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎勵，反之進(jìn)行處罰。目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵和約束，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

八、營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍

有關(guān)部門做過統(tǒng)計，得出的結(jié)論是：氛圍與事故成反比。有關(guān)部門每年開展的“安全生產(chǎn)月”及定期組織的“安全生產(chǎn)大檢查活動”就是一般的事故高發(fā)階段，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發(fā)生。同理，我們施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

總之，施工現(xiàn)場的安全管理是一項任務(wù)艱巨的工作，但是只要我們提高思想認(rèn)識，完善管理機構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實，那么我們施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少，不論對于企業(yè)還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責(zé)任感。多一份投入，多一點認(rèn)真，就可能少一起事故，避免一起災(zāi)難，增加企業(yè)一點效益。

施工現(xiàn)場管理主要任務(wù)

一、施工前期管理

前期管理主要是通過一系列管理活動，做好工程開工前的各項準(zhǔn)備工作。前期管理的任務(wù)主要有三項：

一是做好工程施工圖的會審。工程開工前，要認(rèn)真組織設(shè)計單位、建設(shè)單位和施工單位對工程施工圖進(jìn)行會審，找出存在的問題，研究解決的辦法。根據(jù)實際情況，圖紙也可以分階段會審；當(dāng)問題較多較大時，施工期間也可重新會審，以解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。每一次會審后都要整理好會審記錄，由各參加會審單位簽字蓋章。

二是編制施工組織設(shè)計并嚴(yán)格組織實施。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響極大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計。在施工過程中，針對工程實際情況編 4 制相應(yīng)的施工方案，并嚴(yán)格組織實施。一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，公司總工程師批準(zhǔn)，并報局科技處備案。

三是做好施工組織設(shè)計交底。單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長。整個施工過程包括各分部、分項工程的施工均須作技術(shù)交底。對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真做好技術(shù)交底。對那些容易發(fā)生質(zhì)量事故、工傷事故的工種或工程部位，要著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。技術(shù)交底必須形成書面文字，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

二、施工材料管理

工程材料是工程造價的重要組成部分，嚴(yán)格管理是降低工程成本的有效辦法。一是建立完善的材料供應(yīng)制度。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。二是建立完善的材料采購制度。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，購買到質(zhì)優(yōu)價廉的材料。三是建立完善的材料保管制度。合理安排材料進(jìn)場，做好進(jìn)場驗收、抽檢抽樣、整理分類等各項工作，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。四是建立完善的材料發(fā)放制度。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

三、施工進(jìn)度管理

工程施工進(jìn)度管理是現(xiàn)場施工管理控制的重要內(nèi)容，直接關(guān)系現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟，關(guān)系整個工程的質(zhì)量和成本。要通過完善項目控制性階段進(jìn)度計劃、審查施工單位進(jìn)度計劃、預(yù)防并處理好工期索賠、協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系等工作，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。要通過對控制性進(jìn)度計劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整和施工單位年、季、月施工進(jìn)度計劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。

四、施工質(zhì)量管理

建筑工程在施工過程中，工程質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等因素的影響，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理就成為防止不合格工程出現(xiàn)的重要手段，其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗。現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制、測量控制、支付手段控制。工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗。

五、施工資料管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，資料管理是不容忽視的一項。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求我們在整個項目施工過程中及時收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失。

六、施工安全管理

安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，不僅是一個經(jīng)濟問題，而且是一個嚴(yán)肅的政治問題。由于施工現(xiàn)場是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性和人員機械的流動性，容易形成安全隱患。因此，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)、落實安全管理決策和目標(biāo)，以避免事故傷害、減少事故損失，就成為施工現(xiàn)場安全管理的重點。要從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識。完善各項作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程，建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎懲制度、事故隱患分析報告制度等各項安全生產(chǎn)制度，并認(rèn)真組織落實，確保安全生產(chǎn)。完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。要不定期地對施工人員的安全意識、安全制度的落實情況、安全措施的健全情況等進(jìn)行督促檢查，尤其是要深入到施工現(xiàn)場，檢查勞動環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對發(fā)生的工傷事故是否按照“三不放過”原則進(jìn)行核查，嚴(yán)查施工過程中的各種安全隱患，確保不發(fā)生任何安全事故。

參考文獻(xiàn)：

謝辭

廣西城市職業(yè)學(xué)院是我美麗的校園。轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在美麗的學(xué)院度過了三個年頭了。三年，這是我人生中非常重要的三年，我有幸能夠接觸到這些不僅傳授我知識、學(xué)問，而且從更高層次指導(dǎo)我的人生與價值追求的良師。他們使我堅定了人生的方向，獲得了追求的動力，留下了大學(xué)生活的美好回憶。在此，我真誠地向我尊敬的老師們和母校表達(dá)我深深的謝意！

這篇論文是在我指導(dǎo)老師 XXX的多次指導(dǎo)下完成的。從論文的選題到結(jié)構(gòu)安排，從內(nèi)容到文字潤飾，都凝聚了他大量的心血。在這篇論文的寫作過程中，XXX老師不辭辛勞，多次與我就論文中許多核心問題作深入細(xì)致地探討，給我提出切實可行的指導(dǎo)性建議，并細(xì)心全面地修改了我的論文。XXX老師這種一絲不茍的負(fù)責(zé)精神，使我深受感動。更重要的是XXX老師在指導(dǎo)我的論文的過程中，始終踐行著“授人以魚，不如授之以漁”的原則。他常教導(dǎo)我要志存高遠(yuǎn)，嚴(yán)格遵守學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，為以后的繼續(xù)深造打好堅實的基礎(chǔ)。在此，請允許我向尊敬的XXX老師表示真摯的謝意！

第二篇：建筑施工現(xiàn)場管理探究(論文)

建筑施工現(xiàn)場管理探究

作者：劉春海

【摘要】毋庸置疑，建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。本文介紹了建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，分析了其重要性，并探討了建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工 現(xiàn)場 管理 措施

一、引言

建筑施工的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，它決定了建筑施工企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，是一項不容忽視的基礎(chǔ)工作。也就是說，施工企業(yè)若想在競爭日趨激烈的建筑市場之中立于不敗之地，就必須將建筑施工的現(xiàn)場管理工作放在首位。建筑施工的現(xiàn)場管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營等方面的綜合能力。所以，對于施工企業(yè)而言，必須以市場為導(dǎo)向，在施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，才能提高施工管理水平。

二、建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀概述

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工，以取得最大的經(jīng)濟效益。

土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須加強現(xiàn)場管理，將施工現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)能力的綜合體現(xiàn)。

一般來講，施工現(xiàn)場管理的意義十分明顯，因為施工現(xiàn)場對一個工程項目來說，是工程建設(shè)的起點，也是工程建設(shè)最為直接的場所。所有施工人員運用相關(guān)技術(shù)手段，結(jié)合人力物力以及財力完成某項工程的場地。然而，建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。對于施工現(xiàn)場來說，只要有施工必然

會有施工現(xiàn)場，只要有現(xiàn)場，必須要有科學(xué)的現(xiàn)場管理，才能提升施工企業(yè)管理水平。

2.1施工現(xiàn)場管理相關(guān)機制不健全

建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質(zhì)量、建筑施工進(jìn)度、建筑使用成本以及建筑使用壽命等多方面。當(dāng)今，仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平低下，出現(xiàn)施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料、器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場的不善管理均制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，首要的就是對施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)的設(shè)置，設(shè)立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，并決定相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，然后由工作負(fù)責(zé)人將具體任務(wù)分配到個人。然而有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理分工不細(xì)致明確，施工現(xiàn)場管理組織機制不健全，導(dǎo)致責(zé)任不明確，整體管理水平較差，進(jìn)而影響整個工程的施工。

2.2施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識薄弱

施工質(zhì)量是施工管理的最終目標(biāo)，現(xiàn)在仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。在施工過程中，一味追求進(jìn)度，往往造成質(zhì)量方面的欠缺，這種只求進(jìn)度的施工現(xiàn)場意識對施工現(xiàn)場來說，影響極其惡劣。因為在施工中，單一追求進(jìn)度，往往忽略了施工技術(shù)要求，出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，大大降低施工質(zhì)量。

鑒于我國建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀，加強施工現(xiàn)場管理，勢在必行。施工現(xiàn)場管理水平是我國現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種高層建筑層出不窮，而建筑施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。建筑施工水平的體現(xiàn)，很大一部分在于施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理水平如何適應(yīng)當(dāng)前形勢下科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求，是當(dāng)前研究的熱點，是建筑施工企業(yè)改革的重要目標(biāo)。對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)在建筑市場上得以立足的基石。

三、建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施

3.1現(xiàn)場管理一般原則

3.11自身要具備相應(yīng)的管理技能。如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事故發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。

3.12要了解現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于

現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。

3.13要講究方法。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。

3.14處理問題要果斷及時。施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問題，不及時處理，會耽誤生產(chǎn)，影響施工進(jìn)度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問題的時限應(yīng)做到當(dāng)時、當(dāng)天，切忌碰上問題聞?wù)卟粏?，知者不報，久拖不決。

3.15抓施工管理要超前思考，超前運作。把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點排出應(yīng)先施工的前幾道工序，以便于上道工序為下道工序施工創(chuàng)造條件，騰出時間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進(jìn)地組織施工，否則，就會影響施工進(jìn)度，造成損失。

3.2完善現(xiàn)場技術(shù)管理

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。所以在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須嚴(yán)格加強技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。所謂技術(shù)管理，就施工而言，是在施工準(zhǔn)備階段如何進(jìn)行施工組織設(shè)計，在施工過程中如何運用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。良好的現(xiàn)場技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個方面：

①全面認(rèn)識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對建筑施工中各個工序進(jìn)行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進(jìn)行合理和有效的評估。

②合理有序地編輯施工組織設(shè)計，注重工程中的每個細(xì)節(jié)，使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。

③完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進(jìn)行，對各個施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé)，加快完成工程各個目標(biāo)的同時，提高工程施工質(zhì)量。

④加強施工隊伍技術(shù)水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過程中的高效率。

3.3加強安全管理，提高現(xiàn)場管理意識，提高安全意識

3.31對所有施工人員進(jìn)行三級安全教育和安全考試進(jìn)行培訓(xùn)考試，提高施工人員的安全意識，做到“三不傷害”；

3.32要對各工種及施工方案進(jìn)行交底，安全性工器具的防護(hù)要細(xì)致。所有的施工隊人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具；

3.33要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立安全生產(chǎn)責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；

3.34施工單位項目部要記錄好安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施； 3.35安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。

3.36施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3.37加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

3.38對臨時用電、施工機械等進(jìn)行驗收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素。加強施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場施工工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

3.4對施工進(jìn)度計劃的貫徹

施工進(jìn)度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進(jìn)度計劃的實施。

3.5對施工過程中的檢查

對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設(shè)計要求；是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的

規(guī)定，并做必要的記錄。

3.6施工總平面管理

施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時間對施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作，及時做好調(diào)整，才能更加合理有效的使用場地。

3.7保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工

檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實施；保證道路暢通。施工道路上不準(zhǔn)堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

四、建筑施工質(zhì)量管理

為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。

質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)

一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

1、從技術(shù)上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源：包括施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

2、做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

3、做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

五、加強成本控制

挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本全方位管理

許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

5.1技術(shù)管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，實現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。

5.2機械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護(hù)，對不再使用的機械及時報?；蚯逋?。

5.3材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60％左右，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購方面，可根據(jù)工程計劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達(dá)到實現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險度。

六、加強進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。一般來說，很

多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

五、結(jié)語

現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說，其意義十分重要。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢下現(xiàn)場管理存在相關(guān)問題，遵循相關(guān)管理原則，從技術(shù)和安全角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場管理水平步入全新的臺階。

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第三篇：施工現(xiàn)場工程物資管理探討論文

摘要：一個施工工程的最終利潤體積投資比例大小，往往與施工現(xiàn)場之中的工程物資管理有著緊密的聯(lián)系。因此在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理過程中，必須充分重視工程物資的管理方式與管理力度，這樣才能夠有效的提升該施工項目的工程效益。本文就加強施工現(xiàn)場的工程物資管理的幾點策略進(jìn)行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；工程物資管理；工程效益

在進(jìn)行工程的施工過程中，通常會需要運用到多種機械以及其所用的零附件。并需要運用到各種各樣的工具與材料配件，這也對施工過程中的現(xiàn)場管理提供了一定的難度。因此在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理過程中，為了加強對于各種生產(chǎn)以及材料物資的管理，就需要設(shè)立倉庫這一部門來進(jìn)行工程物資的有效管理，來確保能夠充分滿足實際的施工過程中各種配件材料的需求，并減少其資金的浪費。而通過進(jìn)一步的完善倉庫的物理管理工作，能夠保證該施工過程中的供應(yīng)以及儲備合理性，并在材料的節(jié)約使用等方面都有著非常重要的作用。

1倉庫管理的職能

1.1進(jìn)行物資的驗收入庫工作

在進(jìn)行施工物資的驗收過程中，一方面需要進(jìn)行材料數(shù)量規(guī)格的驗收，并在材料進(jìn)場之前根據(jù)該項工程的進(jìn)料計劃，來檢查材料中的數(shù)量與規(guī)格是否和合同中的規(guī)定相符合；另一方面則是許多對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行驗收，并借助于技術(shù)部門以及權(quán)威人士對該批材料的質(zhì)量進(jìn)行鑒定，并對其開出相應(yīng)的檢驗合格以及鑒定證明。這樣才能夠?qū)υ撆牧线M(jìn)行點收入庫，或者直接將其運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。在進(jìn)行物資的驗收工作中，應(yīng)當(dāng)把好物資進(jìn)庫之前的數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，并在確保了施工材料其數(shù)量、規(guī)格與質(zhì)量符合計劃要求時，才能夠入庫登賬。而當(dāng)出現(xiàn)材料不符合計劃要求或者是材料價格不等等情況發(fā)生時，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，對供貨商說明原因或者拒收，然后將其上報給主管部門，并提出退貨、調(diào)價等意見。而為了充分的提升物資驗收過程中的工作效率，還需要倉庫管理人員對到貨情況有著足夠多的了解，并且能夠及時的做好各項接貨準(zhǔn)備工作。

1.2進(jìn)行物資的儲存保管工作

在物資驗收入庫之后，到使用之前的這一段時間中，倉庫管理人員應(yīng)當(dāng)對這些工程物資進(jìn)行妥善的保管。比如在進(jìn)行木材、燃油等物資的保管過程中，一定要做好防火、防雨等工作，來確保物資能夠在施工現(xiàn)場中得到正常的應(yīng)用。而在過程中，進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的物資管理時，還應(yīng)當(dāng)按照其工程量以及施工仿版，來對物資進(jìn)行妥善的管理，并且在管理過程中的排水工作以及碼放工作應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的工程標(biāo)準(zhǔn)，并需要按照規(guī)定來進(jìn)行堆放高度的限制。此外，物資在進(jìn)行存儲的過程中，還需要建立一個健全的檔案制度，并及時的掌握各種資料的進(jìn)需情況，這樣才能夠發(fā)揮出倉庫自身在工程施工過程中的調(diào)節(jié)作用。并在發(fā)現(xiàn)某些物資已經(jīng)接近或者達(dá)到最低儲備值的時候，倉庫管理人員應(yīng)當(dāng)及時的通知項目經(jīng)濟進(jìn)行訂購，從而保障該項工程能夠正常進(jìn)行下去。

1.3進(jìn)行物資的發(fā)放工作

做好工程物資的發(fā)放工作，能夠為該工程的施工生產(chǎn)提供很好的服務(wù)，并能夠最大限度的節(jié)約物資的使用。因此在物資的發(fā)放過程中，應(yīng)當(dāng)采取一定定額的發(fā)料制度，來有計劃、有準(zhǔn)備的進(jìn)行各種施工材料的發(fā)放與供應(yīng)。

2進(jìn)行定額發(fā)料制度中的相關(guān)內(nèi)容

2.1實行定額發(fā)料制度

在進(jìn)行工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際的施工狀況以及物資的消耗定額來由相關(guān)的技術(shù)人員與施工人員進(jìn)行發(fā)料憑證的簽訂。而進(jìn)行發(fā)料的方式則可以根據(jù)實際情況以及工程的施工進(jìn)度，來采取按臺份發(fā)料或者按天發(fā)料的方式來進(jìn)行定額發(fā)料。

2.2嚴(yán)格按照發(fā)料憑證進(jìn)行發(fā)料

在進(jìn)行定額發(fā)料的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照施工人員或者技術(shù)人員所簽發(fā)的發(fā)料憑證來進(jìn)行發(fā)料，而倉庫在進(jìn)行發(fā)料的過程中也需要根據(jù)材料收集所需的材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等因素來及進(jìn)行施工材料的分發(fā)工作。對沒有計劃的不去發(fā)料。有計劃沒有定額的不去發(fā)料，更不能在進(jìn)行發(fā)料的過程中無故出現(xiàn)超額現(xiàn)象。

2.3進(jìn)行補料審核制度的實施

在施工過程中，其施工材料發(fā)生料廢、變質(zhì)等情況時，往往需要倉庫進(jìn)行材料的補發(fā)。在這種情況下，需要對倉庫管理人員說明進(jìn)行補料的原因，并在經(jīng)過一定的審核與批準(zhǔn)之后，才能夠進(jìn)行材料的補發(fā)工作。

2.4退庫與核銷制度

因為施工計劃的變更或者材料的節(jié)約等方面原因，而導(dǎo)致了施工單位所領(lǐng)用的材料仍有剩余時，就需要施工人員進(jìn)行退庫手續(xù)的辦理，或者直接的將這些剩余的材料配件退還到倉庫之中。同時，倉庫的物資管理部門還需要對本月所消耗的各種主要材料所完成的施工進(jìn)步以及材料定額的消耗進(jìn)行核銷手續(xù)，來有效避免虛報以及冒領(lǐng)材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.5推行核算與獎勵制度

在施工材料的發(fā)放過程中，可以將定額發(fā)料與材料消耗核算這兩者的獎勵制度有機的結(jié)合在一起，并對核算定額的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的核算工作，并分析其出現(xiàn)差異的原因。在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗的總結(jié)與推廣，并適當(dāng)?shù)奶岢鲆恍└倪M(jìn)的意見與措施，這樣才能夠使得其核定發(fā)料制度能夠貫徹到整個工程的施工過程之中。

3進(jìn)行建筑現(xiàn)場的實務(wù)管理

在進(jìn)行實務(wù)工作中，建筑現(xiàn)場里所用的建筑材料硬板能夠利用消耗定額的方式來進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督控制，而確定材料消耗定額的方法一般由以下幾種：

3.1分析法

分析法指的是對過去施工生產(chǎn)同類型的工程中的工程材料實際消耗額進(jìn)行合理的統(tǒng)計與分析，并借此推算出本次工程所需要消耗材料的定額用量。而在進(jìn)行材料的實際發(fā)放工作時，則進(jìn)行定額領(lǐng)用、節(jié)約有獎的方式來進(jìn)行工程用料的發(fā)放工作，并對一些施工過程中的浪費行為給予一定比例的處罰。

3.2實地測定法

指的是對施工現(xiàn)場中各種材料消耗的實際情況進(jìn)行觀察與測量，并借此推算出材料的消耗等額的一種方式。

3.3計算法

計算法一把是先借助于施工圖紙以及施工中的有關(guān)材料作為其計算的主要依據(jù)，并利用在這些材料來進(jìn)行消耗定額的計算，最后再綜合工藝性的損耗定額來進(jìn)行其材料消耗定額計算的方式。而在建筑的現(xiàn)場實務(wù)管理過程之中，還需要工程的技術(shù)人員與現(xiàn)場的施工人員來協(xié)商施工，并且需要使得該施工單位以正文件的形式將其下發(fā)到各個施工班組手中，這樣就能夠取得一個良好的管理效果。

4進(jìn)行廢舊物資的回收利用工作

通過回收與利用生產(chǎn)中的各種廢舊物資，比如說邊角的余料或者下腳料的使用，能夠很好的節(jié)約物資的使用。而廢舊物資的回收與再利用是一項群眾性的工作，并且需要廣泛的發(fā)揮各個施工人員的力量，才能夠?qū)⑸⒋嬖诟鱾€地方的廢棄物資有效的收集在一起，并加以利用。而廢舊物資的回收再利用，也是倉庫相關(guān)部門進(jìn)行工程物資管理的一個經(jīng)常性工作，這也就要求在合理利用這一前提下，相關(guān)的倉庫物資管理部門需要做好一系列的組織工作。比如建立起一個經(jīng)常性的廢舊物資收集制度以及獎勵制度，并對回收到的各種廢舊物資進(jìn)行合理的分類與挑選，并且需要根據(jù)不同的施工情況，來對這些廢舊物資盡心不同的利用與處理。而在此過程中，還需要對該次工程項目中的各種廢舊物資的范圍以及規(guī)模進(jìn)行明確的規(guī)定，從而有效的避免在廢舊物資的回收過程中，錯將一些好的物資作為廢舊物資來進(jìn)行處理。而且這一過程中還需要組織專人進(jìn)行廢舊物資的巡回回收工作，并及時的進(jìn)行施工場地上一些廢舊物資的清理工作。

5進(jìn)行物資的盤點

倉庫的物資中經(jīng)常會有收發(fā)等工作，這也就使得其物資數(shù)量處于不斷的變化之中。而為了有效的掌握各種物資的實際庫存量，并有效避免物資的短缺，就需要倉庫中的有關(guān)部門做好物資的清倉與盤點工作。在這一過程中，需要檢查物資的賬面數(shù)與實際數(shù)量是否保持一致，并檢查物資的收發(fā)過程是否存在錯誤，還需要相關(guān)工作人員檢查物資有沒有損害或者變質(zhì)等情況的出現(xiàn)。

6結(jié)束語

在施工單位承擔(dān)了一項施工項目之后，該施工項目的效益好換往往與物資的管理有著密切的關(guān)系。這也就要求工程施工企業(yè)必須充分的重視施工現(xiàn)場的工程物資管理這一問題，并且有效的實現(xiàn)無極的計劃訂購以及合理使用。而通過物資管理，能夠確保該施工過程中所需要的材料物資得到有效的保障，才確保該項工程能夠正常進(jìn)行。而利用工程物資管理還能夠有效的減少整個施工過程中的材料損耗，從而有效提升整個工程施工的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：基于工程施工現(xiàn)場信息化管理初探論文

論文關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場；網(wǎng)絡(luò)；視頻監(jiān)控；視頻會議

論文摘要:如何充分利用信息技術(shù)強化工程施工現(xiàn)場的信息化管理是工程管理界普遍關(guān)注的問題，施工現(xiàn)場的視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)應(yīng)該作為信息化管理的重點內(nèi)容。

隨著信息技術(shù)在工程管理領(lǐng)域應(yīng)用的不斷拓展，工程施工現(xiàn)場管理也要求達(dá)到信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，打造“數(shù)字化工地”已成為施工現(xiàn)場信息化管理的新要求和新目標(biāo)。施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)的實施是施工現(xiàn)場信息化管理的重點內(nèi)容，也是實現(xiàn)“數(shù)字化工地”的前提和基礎(chǔ)。

一、基于ADSL網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)

（一）系統(tǒng)概述

基于ADSL網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)是繼模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)（CCTV）和數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)（DVR）之后的最新形式，它是融合了通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、視頻編碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、流媒體技術(shù)和嵌入式技術(shù)的綜合應(yīng)用系統(tǒng)。這種視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一種數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息化的系統(tǒng)，可以同現(xiàn)有的模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)集成，方便地實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享。同時在系統(tǒng)中可以很方便地實現(xiàn)報警、語音對講、遠(yuǎn)程控制等功能。目前，國內(nèi)已有不少企業(yè)開發(fā)出這樣的集成產(chǎn)品，例如，北京九為安泰科技有限公司推出的安衛(wèi)士遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場管理上取得了良好的效果。

（二）系統(tǒng)功能與特色

通過視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，施工現(xiàn)場管理者可以隨時了解和掌握工程進(jìn)展，遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)、指揮工作，能夠?qū)崿F(xiàn)將施工現(xiàn)場的圖像、語音通過Internet傳輸?shù)饺魏文軌蛏暇W(wǎng)的地點，如辦公室、家中、出差地。由于施工現(xiàn)場不具備寬帶以及良好的外部通訊方式，通?？梢赃x擇最為經(jīng)濟的通訊方法，如通過ADSL作為視頻圖像、語音、控制信息的傳輸媒體，在ADSL線路環(huán)境下，可以實現(xiàn)與現(xiàn)場完全同步、實時的圖像效果。通過安裝于經(jīng)理辦公室計算機和現(xiàn)場工地項目經(jīng)理辦公室計算機中的視頻語音通訊客戶端軟件，管理者可以隨時將指示發(fā)送到第一現(xiàn)場，能夠?qū)崿F(xiàn)將現(xiàn)場圖像實時顯示并存儲下來。現(xiàn)場工地項目經(jīng)理可以遠(yuǎn)程登錄檢索歷史視頻圖像文件，也可以在辦公室的電腦上對工地情況進(jìn)行監(jiān)視，監(jiān)控點通常安裝于現(xiàn)場工地較高地勢裝置上，如塔吊、鄰近高層建筑。以安衛(wèi)士遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)為例，系統(tǒng)具有以下特色：

1、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控。通過計算機網(wǎng)絡(luò)，真正做到任何時間、從任何地方、對任何現(xiàn)場都能實現(xiàn)監(jiān)控。

2、網(wǎng)絡(luò)化存儲。系統(tǒng)可以實現(xiàn)本地、遠(yuǎn)程的錄像存儲及錄像查詢和回放。

3、高可靠性。系統(tǒng)所采用的視頻編碼器和網(wǎng)絡(luò)攝像機均為整機嵌入式系統(tǒng)，是工業(yè)級設(shè)備，具備極高的可靠性，即插即用，無需專人管理，特別適合于無人值守的遠(yuǎn)程監(jiān)控點。

4、高圖像質(zhì)量。系統(tǒng)所采用的視頻編碼器和自適應(yīng)高性能流媒體服務(wù)器設(shè)備，融合多種新型專利技術(shù)，圖像流暢、畫質(zhì)清晰，圖像清晰度可達(dá)到DVD效果、實時性好。

5、方便使用、操作管理簡單。既可以安裝客戶端軟件，也可以直接通過WEB方式進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和遠(yuǎn)程管理，圖形化界面。

6、完整的監(jiān)控管理功能。系統(tǒng)為用戶提供了靈活的監(jiān)控畫面選擇,電子地圖使用，對云臺、變焦的行控制，預(yù)置位和鏡頭的輪巡，以及實現(xiàn)圖象抓拍、錄像和錄像回放、報警和報警聯(lián)動功能。

（三）系統(tǒng)解決的問題

通過Internet與ADSL，無論是作為政府領(lǐng)導(dǎo)、建委、建筑使用方、建筑開發(fā)商還是工程監(jiān)理方，也無論是任何時間、任何地點，只要在可以接入互聯(lián)網(wǎng)的地方，通過臺式計算機、筆記本電腦等設(shè)備，就可以隨時隨地訪問施工現(xiàn)場的視頻圖像和聲音。

施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)可以解決以下問題：

1、對于政府管理部門，可以隨時了解工地的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量、安全狀況、衛(wèi)生防疫等各方面的情況，并能實現(xiàn)遠(yuǎn)程語音對講，及時制止違規(guī)行為，發(fā)布管理部門通知，并可對違規(guī)行為錄像取證，大大提高工作效率和監(jiān)管水平。

2、對于建筑開發(fā)商，可以隨時讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、工程項目經(jīng)理以及相關(guān)管理人員能夠在辦公室、家中、外地隨時看到工地施工情況，掌握工程進(jìn)度，并能實現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，有效地節(jié)約管理費用。

3、對于建筑使用方，可以隨時看到工地施工情況，掌握工程進(jìn)度，工程的施工工藝，工程使用的材料等情況。

4、對于工程監(jiān)理方，可以隨時讓領(lǐng)導(dǎo)、工地監(jiān)理能夠在辦公室、家中、外地隨時看到施工工地上的各個工程承包商的工程施工情況，掌握整體工程施工進(jìn)度，監(jiān)控工程施工工藝、施工方法是否得當(dāng)，工程使用材料是否符合國家、甲方要求，并能實現(xiàn)遠(yuǎn)程語音對講，發(fā)出語音指令，及時糾正違規(guī)操作，提高監(jiān)管水平和工作效率。

二、基于CDMA無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)

CDMA無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一套完善的、高效率的、性價比極高的網(wǎng)絡(luò)多媒體視頻監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一套整合了CDMA數(shù)據(jù)通訊功能和數(shù)字視頻編碼功能為一體化的便捷式的產(chǎn)品。它把攝像機圖像經(jīng)過視頻壓縮編碼模塊壓縮，通過智能無線通訊終端發(fā)射到CDMA網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)視頻數(shù)據(jù)的交互、發(fā)送/接收、加解密、加解碼，鏈路的控制維護(hù)等功能。根據(jù)應(yīng)用，把實時動態(tài)圖像傳到距離用戶最近的聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)。可以通過Internet從系統(tǒng)中控端得到實時圖像信息。該系統(tǒng)整合了CDMA網(wǎng)絡(luò)和Internet網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，無論您身在何處、任何時間，都可以迅速接入系統(tǒng)，隨時隨地的進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。

CDMA無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是基于聯(lián)通的CDMA網(wǎng)絡(luò)，主要由以下三部分組成：前端視頻采集模塊，功能是從普通的視頻攝像頭中捕捉瞬時的視頻信號，然后壓縮；無線傳輸模塊，將壓縮好的視頻圖像文件通過聯(lián)通的CDMA網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳送；監(jiān)控管理中心，是一臺具有公網(wǎng)IP或者域名的服務(wù)器，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的集中存儲、加工和發(fā)送任務(wù)。

三、網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)是施工現(xiàn)場信息化管理不可缺少的組成部分，工程項目的各個參與方經(jīng)常要就施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料等舉行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，傳統(tǒng)的會議模式，要求參會人員必須在指定的時間和指定的地點準(zhǔn)時參加，現(xiàn)實中很難做到如此的統(tǒng)一，尤其在施工現(xiàn)場更是如此。網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)的出現(xiàn)解決了這一難題，它只要求參會者具有客戶終端，無論參會者身處何地，都能通過網(wǎng)絡(luò)參加會議。

網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)是利用視頻、音頻壓縮技術(shù)及點到點或點到多點的通信技術(shù)，構(gòu)筑在IP網(wǎng)絡(luò)上的全新會議解決方案。系統(tǒng)主要由三大部分組成：會議控制中心，代理服務(wù)多點控制單元，用戶端。網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)通常具備以下特點：

（一）可以實現(xiàn)IP電話功能

與相應(yīng)的產(chǎn)品整合,用戶可隨心所欲地同時進(jìn)行視頻會議和點對點的視頻即時通訊，用戶還可以將普通電話變成IP可視電話機使用，并且可以同時進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。

（二）完全基于Web方式的系統(tǒng)管理

通過基于Web的會議管理，系統(tǒng)提供包括用戶管理、會議預(yù)約管理、會議配置管理、會議通知、會議中止、會議延長等各項會議管理功能。

（三）支持使用CDMA技術(shù)加入會議

會議的應(yīng)用可拓展至無線方式，支持電話打入?yún)⒓訒h。與會人可以通過固定電話、手機、CDMA等通訊手段參加會議。當(dāng)與會人打入電話時，由主持人進(jìn)行身份論證后將其它會場的聲音轉(zhuǎn)發(fā)，這樣，與會人就可以身處異地，便可聽到來自不同地方的各分會場的聲音。

（四）良好的音、視頻質(zhì)量表現(xiàn)

逼真的實時交互式會議系統(tǒng)，具有高畫質(zhì)的圖像，CD級音質(zhì),且圖象連續(xù)，唇音完全同步，低延時。

第五篇：互聯(lián)網(wǎng)+建筑施工現(xiàn)場管理論文

［摘要］建筑施工行業(yè)是勞動密集型的行業(yè)，由于露天作業(yè)，一線操作人員的行為、管理都受到一定的限制，現(xiàn)場安全、現(xiàn)場質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)把控、環(huán)保文明工地軟建設(shè)、物料管理、建筑機械運行等動態(tài)因素較多，如何采用互聯(lián)網(wǎng)+建筑施工現(xiàn)場管理方式，系統(tǒng)地改觀現(xiàn)狀，向技術(shù)、知識和管理密集型轉(zhuǎn)變，是文章探討的內(nèi)容。

［關(guān)鍵詞］互聯(lián)網(wǎng)+;建筑施工;現(xiàn)場管理

互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)行建筑施工現(xiàn)場管理，是將“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念和技術(shù)引入建筑工地，從施工現(xiàn)場源頭抓起，最大限度地收集人員、安全、環(huán)境、材料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，打通從一線操作與遠(yuǎn)程監(jiān)管的數(shù)據(jù)鏈條，實現(xiàn)勞務(wù)、安全、環(huán)境、材料各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化管理，提升建筑工地的精益生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑工地現(xiàn)場管理的跨界融合，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

1傳統(tǒng)建筑施工領(lǐng)域存在的問題

建筑工程建設(shè)具有明顯的生產(chǎn)規(guī)模大宗性與生產(chǎn)場所固定性的特點。建筑企業(yè)70%左右的工作都發(fā)生在施工現(xiàn)場，施工階段的現(xiàn)場管理對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量及安全等至關(guān)重要。由于傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理具有勞動密集和管理粗放特性，因而運轉(zhuǎn)效率低下，在勞務(wù)、安全、材料、環(huán)境等方面存在諸多問題。鋼筋、木鋼管等成捆棒材進(jìn)場，多數(shù)依賴人工點數(shù)驗收，費時費力，夜間驗收人眼容易疲勞，造成材料規(guī)格、數(shù)目誤報、錯報。

2現(xiàn)場管理的幾大重點環(huán)節(jié)，采用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)后獲得的效果

2.1現(xiàn)場作業(yè)人員管理

施工隊伍流動性大，現(xiàn)場人員隨意進(jìn)出;工人身份難以驗證;工人出勤缺乏電子記錄，工資核算與支付證據(jù)鏈不清，勞資糾紛頻繁發(fā)生。采用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)解決。工地考勤、門禁設(shè)備與項目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用，可采集勞務(wù)工人數(shù)據(jù)信息，實施實名制管理，對工地勞務(wù)人員進(jìn)行有效登記注冊，隨時了解其工作狀態(tài)，也可以對工人采用簡便的勞務(wù)實名制一卡通，是通過為施工現(xiàn)場工作人員發(fā)放非接觸式智能卡，依托智能卡對現(xiàn)場人員進(jìn)行精細(xì)化管理，精確掌握人員考勤、各工種上崗情況、安全專項教育落實、違規(guī)操作、工資發(fā)放、洗浴用水、食宿管理等情況，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場人員全方位管理。

2.2現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場安全管理重要因素是人的因素，為實時監(jiān)控作業(yè)人員，可裝備智能穿戴設(shè)備，是可以直接穿在身上或整合到衣服、配件上的一種便攜式設(shè)備，智能穿戴設(shè)備將成為建筑工人的重要單兵裝備，與施工環(huán)境緊密結(jié)合，為建筑施工帶來很大轉(zhuǎn)變。智能穿戴設(shè)備在施工中的應(yīng)用主要包括:智能手環(huán)可用于對現(xiàn)場施工人員的跟蹤管理;佩戴智能眼鏡，可將虛擬模型畫面與工程實體對比分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題;智能口罩上的粒子傳感器可實時監(jiān)測施工作業(yè)區(qū)域空氣質(zhì)量，并把定位資料和采集到的信息傳到手機上應(yīng)用并共享;借助穿戴的運動攝像裝置，可記錄現(xiàn)場質(zhì)量驗收過程等。高支模、塔吊等高發(fā)事故危險源點多、線長、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監(jiān)督管理，容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到安全施工管理中來，可從源頭監(jiān)管施工安全問題，降低施工事故的發(fā)生。通過對工地人員進(jìn)行有效的登記注冊，并對登記信息進(jìn)行分類存檔，數(shù)據(jù)可隨時調(diào)用，管理者可隨時了解工人的工作狀態(tài)。

2.3質(zhì)量管理

實現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管大數(shù)據(jù)分析。在工程質(zhì)量檢測及監(jiān)管中運用大數(shù)據(jù)，可以有效提高檢測數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確和可靠性。通過深入挖掘檢測數(shù)據(jù)中存在的共性問題，特別是異常檢測數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，對質(zhì)量問題發(fā)出預(yù)警信息，更有效地指導(dǎo)施工過程質(zhì)量控制、實施工程質(zhì)量監(jiān)管。在網(wǎng)絡(luò)平臺上，設(shè)置質(zhì)量控制點，系統(tǒng)自動抓取技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，對施工技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。從而能夠?qū)夹g(shù)要求高、施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等。針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對于新工藝、新材料、新技術(shù)的使用，通過數(shù)據(jù)分析了解是否符合施工要求。通過對施工技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的挖掘、分析，實現(xiàn)工程質(zhì)量的信息化監(jiān)管。

2.4物料管理

加強進(jìn)場材料和構(gòu)件管理。施工過程中的物料運輸、進(jìn)場、出入庫、盤點領(lǐng)料等，均可采用射頻電子標(biāo)簽實施跟蹤和監(jiān)控。相關(guān)數(shù)據(jù)可直接進(jìn)入項目管理系統(tǒng)，完成對施工進(jìn)度、重點部位、隱蔽工程等部位的材料設(shè)備校核工作。設(shè)置棒材自動計數(shù)系統(tǒng)，自動點數(shù)提高效率，對鋼筋等棒材實現(xiàn)拍照自動計數(shù)，提升清點效率。保存記錄避免扯皮:保存收貨清點記錄，減少數(shù)目誤報和成本虛高現(xiàn)象。棒材計數(shù)系統(tǒng)依托于便攜式棒材計數(shù)儀，通過拍攝鋼筋等棒材的端面圖像，實現(xiàn)進(jìn)場棒材的自動點數(shù)與驗收，可大大提高點數(shù)速度，管理人員通過系統(tǒng)保存現(xiàn)場照片和驗收記錄，可以有效監(jiān)控材料驗收作業(yè)，防止材料虛報。登記棒材的型號、廠家、貨車、送貨人、收貨人信息。

2.5環(huán)保文明工地建設(shè)

施工現(xiàn)場的揚塵、噪聲、污水排放的監(jiān)測工作存在周期長、數(shù)據(jù)量大的特點，工人生活區(qū)素來是日常管理瑣碎難度大，可通過電參數(shù)采集模塊實時監(jiān)測生活區(qū)內(nèi)宿舍房間、辦公室、食堂等區(qū)域內(nèi)供電線路的電壓、有效電流、功率、功率因數(shù)等參數(shù)。實現(xiàn)生活區(qū)內(nèi)宿舍、辦公室等區(qū)域的實時用電參數(shù)監(jiān)測、用電情況統(tǒng)計和超限報警等功能。可設(shè)置用電參數(shù)的報警閥值，當(dāng)被測區(qū)域內(nèi)供電線路上的電流、功率等電力參數(shù)超過閥值，或識別出違規(guī)負(fù)載時可自動報警，支持現(xiàn)場聲光報警、手動報警等多種報警方式，可查看實時用電數(shù)據(jù)和歷史用電數(shù)據(jù)。

2.6施工機械管理

塔吊運行監(jiān)控系統(tǒng)由安裝于駕駛室的黑匣子、各類傳感器、無線通信模塊和地面監(jiān)控軟件組成，用于實時獲取塔吊當(dāng)前運行參數(shù)，監(jiān)控塔吊運行狀態(tài)，實時顯示塔吊交叉作業(yè)運行情況，進(jìn)行塔吊碰撞危險的報警和制動控制，最大限度地保障塔吊作業(yè)安全。通過風(fēng)速傳感器采集當(dāng)前風(fēng)速，當(dāng)風(fēng)速大于安全上限時，在塔吊駕駛室及監(jiān)測中心進(jìn)行聲光報警。風(fēng)速安全上限可進(jìn)行手工設(shè)置。對塔吊吊裝物在空中經(jīng)過的樓宇、高壓線、學(xué)校上空等禁行區(qū)進(jìn)行設(shè)置，吊臂或吊鉤即將進(jìn)入禁行區(qū)時，系統(tǒng)通過駕駛室的黑匣子和地面監(jiān)測軟件進(jìn)行聲光報警。系統(tǒng)可以自動計算并顯示相互鄰近塔吊之間的運行狀態(tài)。當(dāng)前塔吊位于交叉作業(yè)區(qū)域，塔吊間距小于設(shè)定間距，可能發(fā)生碰撞危險時系統(tǒng)將進(jìn)行聲光報警。

3智能設(shè)置

在臨建危險區(qū)域放置紅外對射進(jìn)行防護(hù)，當(dāng)有人進(jìn)入防區(qū)遮斷對射之間的紅外光束時，立即觸發(fā)報警。采用人工智能模糊判斷識別穿過報警區(qū)域的物體，降低誤報率。自動感知周圍環(huán)境變化，根據(jù)環(huán)境狀況來自動調(diào)節(jié)對射的發(fā)射功率，大大延長發(fā)射管的使用壽命，降低電能消耗。調(diào)節(jié)紅外光束最短遮斷時間，改變紅外對射探測靈敏度。設(shè)置發(fā)出報警信號后，聲光報警工作時間。整套設(shè)備重量10kg以內(nèi)，配置三角形便攜式可調(diào)支架，滿足臨邊、洞口、懸空作業(yè)的防護(hù)。在降低硬件投入、減少維護(hù)工作量方面，企業(yè)可以選擇基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)模式，有助于解決硬件問題。

4互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展對建筑業(yè)的影響

在新興技術(shù)的支持下，互聯(lián)網(wǎng)本身也在迅猛發(fā)展，以下技術(shù)將是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的熱點，將對建筑施工互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)生巨大影響。建筑工地由于場受地條件限制，很多智能設(shè)備需要電池支持應(yīng)用。如，監(jiān)控施工變形的設(shè)備需要實時采集數(shù)據(jù)并上傳，但設(shè)備布控位置往往很難接通電力，即使能接電力，成本也會很高，高效電池的應(yīng)用可以很好地解決設(shè)備長期運行的問題。未來，低功率的施工現(xiàn)場移動機器人，如掃描、放樣機器人等均可借助無線充電技術(shù)實現(xiàn)無人值守的長距離行走和工作?？蓪崟r監(jiān)測模板沉降、立桿軸力、水平桿傾角等多種被測量。配備報警器，當(dāng)監(jiān)測值超過閥值自動報警，支持現(xiàn)場聲光報警、短信報警等多種報警方式。實時數(shù)據(jù)全程記錄，數(shù)據(jù)變化通過曲線圖方動態(tài)展現(xiàn)，歷史記錄可追溯。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜且在不斷變化，布置有線網(wǎng)絡(luò)成本高、不穩(wěn)定，如果光無線通信能應(yīng)用于施工現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)，將大大簡化施工現(xiàn)場互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境部署。移動智能終端在施工中的應(yīng)用主要包括:配合相應(yīng)的項目管理系統(tǒng)，實時查閱施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、施工方案等;可直接展示設(shè)計模型，向現(xiàn)場施工人員進(jìn)行設(shè)計交底;加強施工質(zhì)量、安全的過程管理，實時確認(rèn)分部分項形象進(jìn)度，輔助分部分項質(zhì)量驗收;可現(xiàn)場對施工質(zhì)量和安全文明施工情況進(jìn)行檢查并拍照，將發(fā)現(xiàn)的問題和照片匯總后生成整改通知單下發(fā)給相關(guān)責(zé)任人，整改后現(xiàn)場核查并拍照比對;可在模型中手動模擬漫游，通過樓層、專業(yè)和流水段的過濾來查看模型和模型信息，并隨時與實體部分進(jìn)行對比，進(jìn)行糾偏。

總之，現(xiàn)在各行業(yè)都處在高速發(fā)展的時代，建筑業(yè)也同樣隨著時代的進(jìn)步，必將消除低產(chǎn)能、高危險的狀態(tài)，開始走上精細(xì)、集約、知識、智能的新時代。