第一篇：油氣田施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理探討的論文

石油開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要使用大量的技術(shù)與管理方法，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理可以讓技術(shù)與管理有效融合，保證工程質(zhì)量。

1油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的意義

根據(jù)當(dāng)下的油氣田地面建設(shè)工程情況分析，普遍存在場(chǎng)站、物資、人員較為分散的特點(diǎn)，施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工人員專業(yè)素質(zhì)較差、監(jiān)督管理力度不足等，削弱了工程施工的監(jiān)管作用，使建設(shè)工程存在大量安全隱患，降低了工程的施工質(zhì)量與水平。而規(guī)范化管理，可以讓工程施工人員發(fā)現(xiàn)工程中遺留的安全隱患，關(guān)注施工的細(xì)節(jié)，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，實(shí)現(xiàn)油氣田的可持續(xù)發(fā)展。

2油氣田地面建設(shè)工程施工管理的原則

2.1科學(xué)安排施工中的各個(gè)因素

施工現(xiàn)場(chǎng)的每項(xiàng)工作需要管理人員根據(jù)不同因素對(duì)施工的影響，科學(xué)安排，讓其具有合理性，與施工要求相符?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，規(guī)定了每項(xiàng)工作內(nèi)容的程序，以及使用哪種方法與技術(shù)、設(shè)備，管理人員也要實(shí)時(shí)監(jiān)督，同時(shí)，充分利用各種施工材料，把現(xiàn)場(chǎng)施工效益放到最大。現(xiàn)場(chǎng)施工分為數(shù)個(gè)部門，每個(gè)部門都有各自的負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人分配施工任務(wù)，作出全面的分析[1]。

2.2管理規(guī)范化

施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工環(huán)節(jié)的融合需要遵循管理規(guī)范化的原則，采用標(biāo)準(zhǔn)的管理方法。要求確定統(tǒng)一的管理目標(biāo)，可以從管理方法、制度、操作等方面體現(xiàn)出來(lái)，即管理有據(jù)可依，不可以過(guò)于隨意，嚴(yán)格控制權(quán)力的下放，適當(dāng)授權(quán)與放權(quán)，各部門管理者可以決策，也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容確定后，參與人員需要了解工程施工的基本要求與宗旨，管理層會(huì)得到與職位對(duì)應(yīng)的權(quán)力，以此提高管理水平。

2.3使經(jīng)濟(jì)效益最大化

負(fù)責(zé)油氣田開(kāi)采的企業(yè)除了需要保證地面工程施工的質(zhì)量，也要減少其使用的成本，管理者需要調(diào)節(jié)工程建設(shè)與成本的關(guān)系，特別是對(duì)影響工程施工的各個(gè)要素的分析，確保工程可以順利施工的前提下，控制其他材料使用的成本，消除不必要的花費(fèi)。做好工程整體的預(yù)算，需要預(yù)先計(jì)算可能使用的成本，對(duì)比工程的實(shí)際花費(fèi)的資金與預(yù)算的差異，有效控制預(yù)算，按照施工圖紙施工，減少不必要因素的影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理包括三方面，分別是事前管理、現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管以及竣工結(jié)束后的管理。

3.1施工前的管理

工程施工前的管理是指做好圖紙的設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。首先，正式施工前，需要嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙。最初圖紙的設(shè)計(jì)包括設(shè)計(jì)人員、審核人員與使用單位，施工方會(huì)親自勘察施工場(chǎng)地，熟悉施工的各個(gè)環(huán)境，其對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查，能夠從圖紙中發(fā)現(xiàn)需要修改的地方，減少了設(shè)計(jì)圖紙修改的次數(shù)，提出科學(xué)的建議[2]。其次，現(xiàn)場(chǎng)交底的內(nèi)容包括技術(shù)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)布置等。技術(shù)交底是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方告訴施工方需要使用哪些技術(shù)，提出技術(shù)使用的要求，便于現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)行；設(shè)備交底是明確該項(xiàng)工程會(huì)使用哪些設(shè)備，了解每個(gè)設(shè)計(jì)的目的；現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化，是整個(gè)工程順利施工的基礎(chǔ)，需要施工人員劃分出不同的區(qū)域，對(duì)于一些需要特別注意的區(qū)域，放置警示牌，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。再次，強(qiáng)化管理，制度先行。油氣田地面工程施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，管理工作較多，實(shí)施難度較大，這就需要在施工前建立完善的管理規(guī)章制度，以制度來(lái)規(guī)范管理，保證管理工作有制可依。

3.2現(xiàn)場(chǎng)施工的管理

現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管可以從四方面分析，即安全管理、質(zhì)量管理、信息管理與進(jìn)度管理。首先，建設(shè)油氣田基地的主要目的是為生產(chǎn)提供原材料，所以，要保證工程的順利施工，必須保證工程的質(zhì)量，特別是安全管理，其管理重點(diǎn)為：高空作業(yè)、帶電作業(yè)、狹小空間的作業(yè)等，必須按照操作規(guī)范，由專業(yè)的技術(shù)人員完成施工，保證操作人員、設(shè)備的安全。第二，質(zhì)量管理是以保證安全為前提，提高工程質(zhì)量，為后續(xù)工作的進(jìn)行打下基礎(chǔ)。工作人員需要按照施工圖紙，按照上面標(biāo)注的注意事項(xiàng)，關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，確保工作順利進(jìn)行。尤其是一些危險(xiǎn)性較高的操作，需要管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)督，解決可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，保證質(zhì)量。第三，工程施工每天會(huì)出現(xiàn)大量的的信息，信息量較大，加強(qiáng)對(duì)信息的管理也就成為必須的一項(xiàng)工作，管理人員會(huì)把信息歸類，按照不同的分類綜合分析，把結(jié)果上交給領(lǐng)導(dǎo)部門，根據(jù)現(xiàn)有的施工情況，選擇不變繼續(xù)進(jìn)行，或是作出調(diào)整。第四，工程施工是否順利進(jìn)行，管理方法是一個(gè)非常重要的因素。因?yàn)橛蜌馓锸┕ぽ^為復(fù)雜，不同工作內(nèi)容必然會(huì)出現(xiàn)重疊，所以，管理人員需要及時(shí)收集信息，了解施工進(jìn)度，隨時(shí)加以調(diào)整。第五，在施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)施工人員做好嚴(yán)格的管控工作。

油氣田地面工程施工有著一定的特殊性，對(duì)施工人員專業(yè)知識(shí)、施工技術(shù)及業(yè)務(wù)水平等有著特殊的要求，施工人員素質(zhì)直接關(guān)系到整個(gè)施工質(zhì)量。因此做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員規(guī)范化管理是至關(guān)重要的。一方面，管理人員需要對(duì)施工人員上崗資格、技術(shù)水平等進(jìn)行嚴(yán)格的考察，尤其對(duì)于一些有著特殊要求的崗位來(lái)說(shuō)，要保證持證上崗；另一方面，在上崗施工之后，要及時(shí)考察施工人員的技能水平和技術(shù)熟練程度，根據(jù)具體的考察情況來(lái)合理分配任務(wù)。除了技能方面的考察和管理外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的安全管理，油氣田地面工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，影響因素眾多，安全隱患也較多，因此應(yīng)當(dāng)積極提升施工人員的安全意識(shí)和安全技能。施工單位從施工人員上崗之前就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)宣教，提升施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)要做好安全技能的培訓(xùn)工作。而對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大的崗位來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合崗位特性來(lái)合理進(jìn)行施工人員的安排。

3.3工程竣工后的管理

工程結(jié)束后，管理者要注意以下幾方面；及時(shí)處理可回收利用的材料，把機(jī)械設(shè)備從施工現(xiàn)場(chǎng)撤出；清理周邊環(huán)境。驗(yàn)收工程時(shí)，把真實(shí)的數(shù)據(jù)與資料交給審核部門，保證信息的真實(shí)、完整，并分析施工期間出現(xiàn)了哪些問(wèn)題及原因，為其他工程建設(shè)的管理工作提供理論支持。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)，可以保證建設(shè)工程施工的質(zhì)量，減少工程的安全隱患，同時(shí)，也要利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，提高管理水平，總結(jié)工程施工的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]梁波.油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理研究[J].化工管理，2015（11）：62.[2]張鵬，楊文博，雙靖士.淺析油氣田地面工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012（11）：199.

第二篇：油氣田地面工程建設(shè)安全管理論文

1工程建設(shè)的基本原則在油氣田地面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的體現(xiàn)

①科學(xué)合理性原則。油氣田工程建設(shè)是一項(xiàng)能源基礎(chǔ)建設(shè)，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)牽系到現(xiàn)代化油氣田的各個(gè)環(huán)節(jié)，機(jī)械化施工過(guò)程中要注重施工作業(yè)方法，注意各作業(yè)面的交叉和銜接，合理利用空間和場(chǎng)地資源，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行資源整合，同時(shí)，為了追求成本效益率的最大化，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中的砂石、水泥等原材料進(jìn)行成本節(jié)約，嚴(yán)格控制施工標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)的程序進(jìn)行合理組織和調(diào)配，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。②規(guī)范化原則。油氣田地面工程建設(shè)是基礎(chǔ)施工建設(shè)，必須實(shí)施統(tǒng)一的、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，它首先體現(xiàn)在施工管理理念上，要對(duì)工程建設(shè)的由上至下的人員進(jìn)行規(guī)范化理念的灌輸，全體員工必須遵守規(guī)范化的施工作業(yè)；其次，體現(xiàn)在管理制度上，只有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制度體系制約，才能對(duì)工程建設(shè)起到整體約束作用。③安全與效益并行原則。在作業(yè)過(guò)程中的全程性安全管理是保證整體效益的前提，另外，還要在原材料成本控制的同時(shí)，進(jìn)行人、材、機(jī)的預(yù)算控制，保證三者在協(xié)調(diào)的過(guò)程中，不致發(fā)生較大的偏差，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2油氣田地面工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系

在油氣田地面工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須依循一個(gè)系統(tǒng)化、目標(biāo)化的全過(guò)程管理，這個(gè)體系的管理構(gòu)建主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，只有對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)施行安全管理體系構(gòu)建，才能夠在油氣田地面工程建設(shè)當(dāng)中，有效地進(jìn)行過(guò)程控制，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全。①現(xiàn)場(chǎng)施工前準(zhǔn)備的管理。首先，在地面工程現(xiàn)場(chǎng)施工的建設(shè)之前，必須要有油氣田的施工圖紙，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)嚴(yán)格以油氣田的建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)；其次，在現(xiàn)場(chǎng)施工前，要進(jìn)行技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施交底，施工單位要明確圖紙的設(shè)計(jì)思路和方案，了解施工過(guò)程中所需的工程設(shè)備設(shè)施以及施工技術(shù)要求等，以便于后續(xù)的工程施工工作。再次，進(jìn)行施工環(huán)境準(zhǔn)備，用警示的標(biāo)志區(qū)別施工的隔離帶，設(shè)備設(shè)施的擺放要有利于施工過(guò)程的進(jìn)行，同時(shí)配備一些與安全相關(guān)的配套設(shè)備。②現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的管理。這是油氣田地面工程建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，包括高空作業(yè)、帶電作業(yè)面、油氣區(qū)作業(yè)區(qū)域等，是施工中應(yīng)該要進(jìn)行安全控制管理的內(nèi)容，這里，我們重點(diǎn)介紹油氣田現(xiàn)場(chǎng)施工中的動(dòng)火作業(yè)安全管理內(nèi)容。在油氣田現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，其中不同區(qū)域的危險(xiǎn)介質(zhì)呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)也要根據(jù)不同的危險(xiǎn)介質(zhì)進(jìn)行不同的安全性作業(yè)操作。在油氣田地面工程建設(shè)的動(dòng)火作業(yè)管理中，要對(duì)其采取動(dòng)火防控措施。首先，要應(yīng)用HAZOP方法進(jìn)行動(dòng)火系統(tǒng)評(píng)估，對(duì)油氣田作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工藝系統(tǒng)實(shí)施可操作性風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂動(dòng)火施工方案以及應(yīng)急預(yù)案，將管網(wǎng)站庫(kù)進(jìn)行可視化管理控制，把隱蔽的管線放置于地面，降低動(dòng)火風(fēng)險(xiǎn)。其次，動(dòng)火作業(yè)要以工藝流程圖為依據(jù)，準(zhǔn)確無(wú)誤地完成隔離作業(yè)，在特定的儲(chǔ)罐區(qū)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，必須搭建有效的隔離帶，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的管線、管網(wǎng)區(qū)域，要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與定時(shí)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油氣串通現(xiàn)象，以掌握動(dòng)火區(qū)域的變化情況，從而決定是否能夠進(jìn)行該區(qū)域的動(dòng)火作業(yè)。再次，如果上述的各種危險(xiǎn)介質(zhì)存在于動(dòng)火設(shè)備和管網(wǎng)內(nèi)部，也會(huì)引起氣體串入而使溫度升高，影響動(dòng)火作業(yè)安全，因此，要按照動(dòng)火程序，對(duì)動(dòng)火區(qū)域內(nèi)的管網(wǎng)進(jìn)行置換、蒸煮等步驟，才能保證動(dòng)火管網(wǎng)區(qū)域內(nèi)的氣體不會(huì)發(fā)生分解變化，才能在穩(wěn)定的作業(yè)條件下進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。另外，在動(dòng)火區(qū)域的相鄰儲(chǔ)罐區(qū)內(nèi)，必須要設(shè)置隔離帶，并阻塞相鄰的儲(chǔ)罐出口，這樣可以有效避免石油伴生氣的流動(dòng)擴(kuò)散，保持動(dòng)火區(qū)域的穩(wěn)態(tài)濃度，預(yù)防事故火災(zāi)的發(fā)生。最后，在動(dòng)火作業(yè)中，不能忽視隱蔽工程的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，由于隱蔽工程多處于低洼地段，管網(wǎng)等設(shè)施較易出現(xiàn)不易察覺(jué)的穿孔現(xiàn)象，一旦進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，則會(huì)發(fā)生爆炸事故，出現(xiàn)危險(xiǎn)，因此，及時(shí)對(duì)工藝流程圖進(jìn)行更新是非常重要的一個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證施工過(guò)程與圖紙實(shí)時(shí)相符。③現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收的管理。由于油氣田地面工程建設(shè)具有一定的特殊性，因而在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，必須提供翔實(shí)的施工資料，通過(guò)對(duì)可視工程和隱蔽工程的全面性查驗(yàn)，最后再由專家進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審，要在竣工驗(yàn)收的同時(shí)及時(shí)清理作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，清理現(xiàn)場(chǎng)并有序地撤出施工現(xiàn)場(chǎng)，最終進(jìn)行施工總結(jié)、上報(bào)相關(guān)施工情況，以便更好地為今后的地面工程建設(shè)管理提供有價(jià)值的借鑒意義。

3結(jié)語(yǔ)

在油氣田地面工程建設(shè)中，由于工藝管網(wǎng)復(fù)雜、施工條件交叉等制約因素，使其現(xiàn)場(chǎng)施工管理成為了一個(gè)立體縱橫的龐大體系，鑒于各種有毒、有害氣體的特殊性，在油氣田施工中必須全面考慮影響因素的性質(zhì)，以施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為主導(dǎo)，進(jìn)行科學(xué)化的、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不但要加強(qiáng)施工過(guò)程中的人、材料和機(jī)械的預(yù)算管理，進(jìn)行合理整合工程中的資源，而且要在油氣田區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)中，依照動(dòng)火作業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行分析和處理，制定切實(shí)可行的動(dòng)火作業(yè)方案，并在動(dòng)火作業(yè)實(shí)施過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)氣體進(jìn)行實(shí)時(shí)的、定時(shí)的有效監(jiān)控，以保證動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中的穩(wěn)態(tài)氣體濃度，從而杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為油氣田的正常運(yùn)作提供有力的、堅(jiān)實(shí)的保障。

第三篇：供水管網(wǎng)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理規(guī)定

供水管網(wǎng)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理規(guī)定

供水管網(wǎng)建設(shè)中，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工管理、樹(shù)立良好的“潤(rùn)萬(wàn)家”企業(yè)形象，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)、施工及驗(yàn)收規(guī)范的基礎(chǔ)上，針對(duì)供水管網(wǎng)建設(shè)施工的實(shí)際情況，制定供水管網(wǎng)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理規(guī)定，各參建單位遵照?qǐng)?zhí)行。

一、施工人員規(guī)范化管理

1、參建單位所有施工隊(duì)伍、施工人員必須進(jìn)行統(tǒng)一備案。

2、工程開(kāi)工前，對(duì)施工人員統(tǒng)一進(jìn)行質(zhì)量、安全、服務(wù)等方面培訓(xùn)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一著裝：藍(lán)色馬夾，印潤(rùn)萬(wàn)家標(biāo)志、海潤(rùn)自來(lái)水集團(tuán)及各公司名稱，兩道熒光警示帶；藍(lán)色褲裝。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一掛牌（示意1）

5、施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須佩戴藍(lán)色安全帽，并按要求使用勞保用品；管理人員佩戴紅色安全帽；監(jiān)理人員佩戴白色安全帽。

6、施工機(jī)械操作人員、電工等特殊崗位施工人員必須持證上崗。

7、每處工地必須配備施工員、安全員（佩戴黃色紅字安全員袖標(biāo)）、質(zhì)檢員，施工期間必須在崗。

8、嚴(yán)禁帶酒上崗，工作面范圍內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

二、施工設(shè)備、設(shè)施規(guī)范化管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)挖掘機(jī)、沖擊錘、切割機(jī)、打夯機(jī)、磅驗(yàn)機(jī)等施工設(shè)備完好齊備，停放有序。

2、彩鋼板封閉圍擋：在條件允許情況下，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采用藍(lán)色噴塑鋼板全封閉圍擋，圍擋1.8米高。

3、安全護(hù)欄、警示帶、彩旗：在不具備全封閉條件施工現(xiàn)場(chǎng)，采用安全護(hù)欄，警示帶、彩旗組成安全隔離帶。安全隔離帶10米內(nèi)不少于2個(gè)護(hù)欄，護(hù)欄間以藍(lán)白相間警示帶連接。

4、人行便橋、加重混凝土塊設(shè)置。過(guò)路溝槽上方適當(dāng)位置設(shè)置統(tǒng)一鋼制人行便橋，橫豎欄桿漆藍(lán)白相間警示色，確保行人通行安全、方便。車行過(guò)路回填溝槽段，需臨時(shí)鋪裝加重混凝土塊，防塌防塵。

5、警示燈：各種圍擋、護(hù)欄需設(shè)置警示燈，夜間溝槽、基坑必須設(shè)照明燈、警示燈。

6、工地帳篷統(tǒng)一為鋼支架帆布帳篷，各帳篷住宿人數(shù)不超過(guò)六人，統(tǒng)一設(shè)置配電箱、漏電保護(hù)器、滅火器。

7、工程標(biāo)志牌：施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置設(shè)置工程標(biāo)志牌（詳見(jiàn)示意2）。

8、宣傳、提示標(biāo)語(yǔ)（參考選用，白底藍(lán)字格式見(jiàn)示意3）:(1)為了您長(zhǎng)久的舒心，暫時(shí)的不便請(qǐng)您諒解。(2)涓涓清流 為您健康；請(qǐng)您繞行 為您安全。(3)為了您的健康、快樂(lè)，請(qǐng)您注意安全。(4)清清自來(lái)水 靜靜潤(rùn)萬(wàn)家(5)建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽(yù)(6)勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富 安全帶來(lái)幸福

(7)珍惜生命 勿忘安全 生命無(wú)價(jià)平安是福。(8)打造精品供水工程 讓民心工程潤(rùn)萬(wàn)家(9)精心組織 精心施工 建一流供水工程

三、施工材料規(guī)范化管理

1、材料堆放：管材堆放應(yīng)距離已開(kāi)挖溝槽大于2米，按梯形堆放，不高于三層，管材側(cè)面必須加防滑楔，防滾防滑、排列有序，便于施工；管頭必須加套防止污染。管件、閥門排列有序，方便施工，存放安全、防偷防盜。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)施工用各種材料及配件齊全、完備。

3、材料合格證件齊全、備查。

四、工程施工規(guī)范化管理

1、工程施工必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行。

2、工程施工應(yīng)在取得規(guī)劃許可、施工許可、掘路及交警許可后開(kāi)工。

3、開(kāi)工須準(zhǔn)時(shí)提報(bào)開(kāi)工報(bào)告（示意4），批準(zhǔn)后開(kāi)工。

4、施工前，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)施、技術(shù)、安全交底，交底明確清晰。

5、柏油路施工必須割縫機(jī)割縫，割縫筆直、通透；掘路面積控制在批準(zhǔn)范圍內(nèi)。

6、溝槽開(kāi)挖合規(guī)，嚴(yán)格做好邊坡及安全支護(hù)。挖掘機(jī)作業(yè)時(shí),作業(yè)面溝槽內(nèi)嚴(yán)禁站人。履帶下需鋪設(shè)草袋等鋪墊物，防止破壞柏油路面。

7、棄土及垃圾應(yīng)隨時(shí)清掃及時(shí)清運(yùn)，溝槽邊臨時(shí)堆土須留足安全距離，且覆蓋密目網(wǎng)防塵，周邊隨掃隨清，保持整潔。

8、管道及設(shè)施安裝嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范施工。

9、嚴(yán)格按照規(guī)范磅驗(yàn)、管道清刷。撤水及排水須有計(jì)劃有組織排放，嚴(yán)謹(jǐn)隨意排放，醒目位置放置警示標(biāo)志。

10、溝槽回填必須分層機(jī)械夯實(shí)，確保密實(shí)、無(wú)塌陷。

11、管道正上方，路面一下50cm處，沿管道方向設(shè)置藍(lán)色給水管道警示帶。

12、溝槽回填到位，隨時(shí)灑水防塵，及時(shí)巡察修補(bǔ)塌陷。

13、水口連接，開(kāi)、停水須按規(guī)定時(shí)間、范圍通知客戶及相關(guān)人員，實(shí)施必須準(zhǔn)時(shí)、到位、高效，杜絕投訴。

14、施工現(xiàn)場(chǎng)、帳篷內(nèi)外保持衛(wèi)生、整潔有序。

五、處罰規(guī)定

1、各參建單位必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，凡違反本規(guī)定，視情節(jié)處以200-3000元罰款，通報(bào)批評(píng)。

2、違反本規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重或被新聞媒體曝光，對(duì)責(zé)任單位處以2000-5000元罰款，通報(bào)批評(píng)，清除違規(guī)施工隊(duì)伍，直至停止該責(zé)任單位參建資格。

3、違規(guī)單位對(duì)違規(guī)行為必須立即整改，并舉一反三，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕重犯，否則加倍處罰。

第四篇：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理探究(論文)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理探究

作者：劉春海

【摘要】毋庸置疑，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。本文介紹了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀，分析了其重要性，并探討了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理可行性措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工 現(xiàn)場(chǎng) 管理 措施

一、引言

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，它決定了建筑施工企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是一項(xiàng)不容忽視的基礎(chǔ)工作。也就是說(shuō)，施工企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)之中立于不敗之地，就必須將建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作放在首位。建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平在某種程度上來(lái)講，代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)等方面的綜合能力。所以，對(duì)于施工企業(yè)而言，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，才能提高施工管理水平。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀概述

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開(kāi)始到工程交工驗(yàn)收為止的全過(guò)程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過(guò)程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)能力的綜合體現(xiàn)。

一般來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義十分明顯，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是工程建設(shè)的起點(diǎn)，也是工程建設(shè)最為直接的場(chǎng)所。所有施工人員運(yùn)用相關(guān)技術(shù)手段，結(jié)合人力物力以及財(cái)力完成某項(xiàng)工程的場(chǎng)地。然而，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，只要有施工必然

會(huì)有施工現(xiàn)場(chǎng)，只要有現(xiàn)場(chǎng)，必須要有科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能提升施工企業(yè)管理水平。

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)機(jī)制不健全

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質(zhì)量、建筑施工進(jìn)度、建筑使用成本以及建筑使用壽命等多方面。當(dāng)今，仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下，出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，建筑材料、器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，施工人員偷懶無(wú)作為，施工程序無(wú)章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費(fèi)，更加助長(zhǎng)了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場(chǎng)的不善管理均制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，首要的就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，設(shè)立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，并決定相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，然后由工作負(fù)責(zé)人將具體任務(wù)分配到個(gè)人。然而有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理分工不細(xì)致明確，施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)制不健全，導(dǎo)致責(zé)任不明確，整體管理水平較差，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工。

2.2施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識(shí)薄弱

施工質(zhì)量是施工管理的最終目標(biāo)，現(xiàn)在仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，一味追求進(jìn)度，往往造成質(zhì)量方面的欠缺，這種只求進(jìn)度的施工現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，影響極其惡劣。因?yàn)樵谑┕ぶ校瑔我蛔非筮M(jìn)度，往往忽略了施工技術(shù)要求，出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，大大降低施工質(zhì)量。

鑒于我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，勢(shì)在必行。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是我國(guó)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種高層建筑層出不窮，而建筑施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。建筑施工水平的體現(xiàn)，很大一部分在于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平如何適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)，是建筑施工企業(yè)改革的重要目標(biāo)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)上得以立足的基石。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理可行性措施

3.1現(xiàn)場(chǎng)管理一般原則

3.11自身要具備相應(yīng)的管理技能。如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識(shí)，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事故發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對(duì)工地突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。

3.12要了解現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯(cuò)，問(wèn)題層出不窮，管理者要勤于

現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了如指掌，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題。

3.13要講究方法。管理現(xiàn)場(chǎng)的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序、每一個(gè)角落、每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問(wèn)題。

3.14處理問(wèn)題要果斷及時(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問(wèn)題，不及時(shí)處理，會(huì)耽誤生產(chǎn)，影響施工進(jìn)度。對(duì)這些問(wèn)題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及時(shí)溝通，若個(gè)人處理不了，通過(guò)集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問(wèn)題的時(shí)限應(yīng)做到當(dāng)時(shí)、當(dāng)天，切忌碰上問(wèn)題聞?wù)卟粏?wèn)，知者不報(bào)，久拖不決。

3.15抓施工管理要超前思考，超前運(yùn)作。把現(xiàn)場(chǎng)所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點(diǎn)排出應(yīng)先施工的前幾道工序，以便于上道工序?yàn)橄碌拦ば蚴┕?chuàng)造條件，騰出時(shí)間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進(jìn)地組織施工，否則，就會(huì)影響施工進(jìn)度，造成損失。

3.2完善現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個(gè)因素，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的一環(huán)。所以在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。所謂技術(shù)管理，就施工而言，是在施工準(zhǔn)備階段如何進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中如何運(yùn)用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。良好的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個(gè)方面：

①全面認(rèn)識(shí)和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對(duì)建筑施工中各個(gè)工序進(jìn)行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊(duì)伍資源以及水平，對(duì)施工條件進(jìn)行合理和有效的評(píng)估。

②合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì)，注重工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。

③完成一項(xiàng)工序之后，必須明晰下一步工序如何進(jìn)行，對(duì)各個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé)，加快完成工程各個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，提高工程施工質(zhì)量。

④加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，對(duì)于施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，必須定期對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過(guò)程中的高效率。

3.3加強(qiáng)安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，提高安全意識(shí)

3.31對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全考試進(jìn)行培訓(xùn)考試，提高施工人員的安全意識(shí)，做到“三不傷害”；

3.32要對(duì)各工種及施工方案進(jìn)行交底，安全性工器具的防護(hù)要細(xì)致。所有的施工隊(duì)人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個(gè)人都要具備，這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具；

3.33要完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，確立安全生產(chǎn)責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；

3.34施工單位項(xiàng)目部要記錄好安全檢查，對(duì)已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施； 3.35安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

3.36施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3.37加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

3.38對(duì)臨時(shí)用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)施工工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

3.4對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，受各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對(duì)策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

3.5對(duì)施工過(guò)程中的檢查

對(duì)施工過(guò)程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對(duì)測(cè)量放線及各施工過(guò)程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的

規(guī)定，并做必要的記錄。

3.6施工總平面管理

施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場(chǎng)都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時(shí)間對(duì)施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作，及時(shí)做好調(diào)整，才能更加合理有效的使用場(chǎng)地。

3.7保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工

檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無(wú)阻；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)局部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施；保證道路暢通。施工道路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開(kāi)工申請(qǐng)；根據(jù)施工過(guò)程，不斷修正施工總平面圖。

四、建筑施工質(zhì)量管理

為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見(jiàn)和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

1、從技術(shù)上做好管理工作。一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源：包括施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

2、做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

3、做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

五、加強(qiáng)成本控制

挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成本全方位管理

許多企業(yè)往往注重施工過(guò)程的成本管理，忽視了施工過(guò)程中輔助事項(xiàng)的成本管理。一項(xiàng)工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實(shí)行全員參與，全方位、全過(guò)程的管理，才能真正取得成效。

5.1技術(shù)管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，實(shí)現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過(guò)程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。

5.2機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過(guò)程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)停或清退。

5.3材料管理。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，占工程成本的60％左右，從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購(gòu)方面，可根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購(gòu)，大大降低了采購(gòu)保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過(guò)信息化系統(tǒng)，虛擬倉(cāng)庫(kù)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫(kù)存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)度。

六、加強(qiáng)進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來(lái)說(shuō)，很

多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問(wèn)題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其意義十分重要。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)下現(xiàn)場(chǎng)管理存在相關(guān)問(wèn)題，遵循相關(guān)管理原則，從技術(shù)和安全角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平步入全新的臺(tái)階。

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第五篇：淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理的論文

淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理

中文摘要：

一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核、施工，到竣工驗(yàn)收、資料歸檔管理，整個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失。其中，施工作為將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的過(guò)程，是其中至關(guān)重要的一環(huán)。在施工過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)同實(shí)際情況有出入的問(wèn)題以及以后使用維護(hù)相關(guān)的問(wèn)題均會(huì)有所暴露。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要任務(wù)是針對(duì)施工隊(duì)伍的特點(diǎn)，通過(guò)合理的組織施工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工的目的。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要有全局意識(shí)，對(duì)每道施工工序都要心中有數(shù)，這樣安排任務(wù)的時(shí)候才不會(huì)感覺(jué)混亂，其次不能帶思想或者說(shuō)帶觀點(diǎn)去管理，比如說(shuō)這個(gè)班組是你朋友或者是你介紹的，你就與他方便而影響其他人，這樣是不對(duì)的，再來(lái)就是要有一份完整的全面的施工計(jì)劃，并且要落實(shí)，這點(diǎn)是最重要的，沒(méi)有計(jì)劃的工作可以說(shuō)是漫無(wú)目的的，最后要調(diào)節(jié)好各個(gè)班組之間的矛盾，因?yàn)闊o(wú)論什么工種肯定會(huì)有交叉環(huán)節(jié)，有交叉肯定就會(huì)有矛盾，協(xié)調(diào)也是施工管理的一個(gè)方面

從大方面講，施工管理主要分為三管三控一協(xié)調(diào)。就是指安全、合同、信息管理，進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，還有就是組織協(xié)調(diào)，我上面講的基本都屬于協(xié)調(diào)里的。

安全管理就是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料，機(jī)械，還有作業(yè)人員采取切實(shí)有效的保護(hù)措施，防止發(fā)生事故。

合同管理，你得對(duì)合同里的內(nèi)容心中有數(shù)，比如什么時(shí)候付款，什么時(shí)候交工，什么時(shí)候開(kāi)工，違約或者其他問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候怎么解決糾紛等

信息管理就多了，比如說(shuō)材料的市場(chǎng)價(jià)啊，國(guó)家的相關(guān)新舉措，規(guī)定文件啊，人工工資等

進(jìn)度控制就體現(xiàn)在你做的計(jì)劃的實(shí)施了，所有的工作都是以完成進(jìn)度計(jì)劃為目地的。

質(zhì)量控制就是根據(jù)圖紙和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，圖紙上有注明的按圖紙，沒(méi)注明的按規(guī)范。

成本控制，指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制，并不等同于偷工減料。比如說(shuō)控制材料的浪費(fèi)，人員的合理分配，機(jī)械的日常維護(hù)包養(yǎng)等等。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全問(wèn)題正愈來(lái)愈多的受到整個(gè)社會(huì)的關(guān)注與重視。搞好安全生產(chǎn)工作，保證人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫方針和基本國(guó)策，是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)一步實(shí)行改革開(kāi)放的基本條件。

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大，因?yàn)槠涫┕ろ?xiàng)目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：一是高處作業(yè)多。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定劃分，建筑施工中有90％以上是高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個(gè)工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強(qiáng)烈陽(yáng)光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導(dǎo)致事故的發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán)，就有可能造成相互傷害；五是臨時(shí)員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民工約占60％－80％，有的工地高達(dá)95％。以上這些特點(diǎn)決定了建筑工程的施工過(guò)程是個(gè)危險(xiǎn)性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過(guò)程。因此，隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加，施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全管理工作，保證施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。筆者認(rèn)為要搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須做好如下幾項(xiàng)工作。

一、謹(jǐn)慎承接項(xiàng)目，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全意識(shí)

現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)是賣方市場(chǎng)，建設(shè)單位說(shuō)了算，承包價(jià)格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標(biāo)，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價(jià)格偏低，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置，于是能省則??；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無(wú)法顧及安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，承接項(xiàng)目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費(fèi)用的投入。否則，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價(jià)與工期都合理的情況下，有部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，對(duì)安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視，對(duì)安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來(lái)，安全管理也只能是紙上談兵。所以，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎承攬工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的兩個(gè)重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場(chǎng)安全管理就無(wú)從談起。

二、健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員

項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來(lái)配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求：一是要有一定的專業(yè)知識(shí)和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。三是要有服務(wù) 的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺(jué)，要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，樂(lè)于接受建議和批評(píng)，能讓作業(yè)人員體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

三、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單說(shuō)安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂，并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理。

四、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制專項(xiàng)安全施工方案

項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如安全經(jīng)費(fèi)投入，文明施工目標(biāo)等等，使安全管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的專項(xiàng)安全施工方案，正確辨識(shí)重大危險(xiǎn)源，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)控制，做到有方案、有檢查、有落實(shí)。

五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工，他們安全意識(shí)差，缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過(guò)且過(guò)，認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時(shí)認(rèn)為安全就那么一回事。具此，不過(guò)值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動(dòng)性實(shí)在太大。有時(shí)一個(gè)工人同時(shí)在幾個(gè)施工工地流動(dòng)作業(yè)，沒(méi)有相對(duì)的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育工作開(kāi)展極為不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動(dòng)相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全，提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。

六、開(kāi)展安全檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)。不論項(xiàng)目部對(duì)安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時(shí)要對(duì)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無(wú)法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

七、定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作

施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實(shí)情況，考評(píng)成績(jī)可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，最終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

八、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍

有關(guān)部門做過(guò)統(tǒng)計(jì)，得出的結(jié)論是：氛圍與事故成反比。有關(guān)部門每年開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”及定期組織的“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”就是一般的事故高發(fā)階段，所以有必要通過(guò)聲勢(shì)浩大的全民抓安全活動(dòng)來(lái)減少事故的發(fā)生。同理，我們施工現(xiàn)場(chǎng)要搞好安全管理工作，也需要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過(guò)安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、黑板報(bào)、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果，營(yíng)造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作，但是只要我們提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對(duì)性的安全措施，樹(shù)立防患于未然的思想，狠抓落實(shí)，那么我們施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故必將大大減少，不論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人都具有重要意義。安全工作任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)時(shí)刻在施工過(guò)程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識(shí)和責(zé)任感。多一份投入，多一點(diǎn)認(rèn)真，就可能少一起事故，避免一起災(zāi)難，增加企業(yè)一點(diǎn)效益。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要任務(wù)

一、施工前期管理

前期管理主要是通過(guò)一系列管理活動(dòng)，做好工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。前期管理的任務(wù)主要有三項(xiàng)：

一是做好工程施工圖的會(huì)審。工程開(kāi)工前，要認(rèn)真組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位對(duì)工程施工圖進(jìn)行會(huì)審，找出存在的問(wèn)題，研究解決的辦法。根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可以分階段會(huì)審；當(dāng)問(wèn)題較多較大時(shí)，施工期間也可重新會(huì)審，以解決施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。每一次會(huì)審后都要整理好會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位簽字蓋章。

二是編制施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響極大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中，針對(duì)工程實(shí)際情況編 4 制相應(yīng)的施工方案，并嚴(yán)格組織實(shí)施。一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，公司總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)局科技處備案。

三是做好施工組織設(shè)計(jì)交底。單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長(zhǎng)。整個(gè)施工過(guò)程包括各分部、分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底。對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真做好技術(shù)交底。對(duì)那些容易發(fā)生質(zhì)量事故、工傷事故的工種或工程部位，要著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。技術(shù)交底必須形成書(shū)面文字，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

二、施工材料管理

工程材料是工程造價(jià)的重要組成部分，嚴(yán)格管理是降低工程成本的有效辦法。一是建立完善的材料供應(yīng)制度。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。二是建立完善的材料采購(gòu)制度。提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，購(gòu)買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。三是建立完善的材料保管制度。合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽檢抽樣、整理分類等各項(xiàng)工作，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。四是建立完善的材料發(fā)放制度。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。

三、施工進(jìn)度管理

工程施工進(jìn)度管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的重要內(nèi)容，直接關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟，關(guān)系整個(gè)工程的質(zhì)量和成本。要通過(guò)完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)防并處理好工期索賠、協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系等工作，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。要通過(guò)對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整和施工單位年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

四、施工質(zhì)量管理

建筑工程在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等因素的影響，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理就成為防止不合格工程出現(xiàn)的重要手段，其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制、測(cè)量控制、支付手段控制。工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過(guò)程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

五、施工資料管理

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，資料管理是不容忽視的一項(xiàng)。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中及時(shí)收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失。

六、施工安全管理

安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且是一個(gè)嚴(yán)肅的政治問(wèn)題。由于施工現(xiàn)場(chǎng)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性和人員機(jī)械的流動(dòng)性，容易形成安全隱患。因此，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)、落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以避免事故傷害、減少事故損失，就成為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。要從上至下地開(kāi)展安全教育，普及安全知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)。完善各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程，建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、事故隱患分析報(bào)告制度等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，并認(rèn)真組織落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。要不定期地對(duì)施工人員的安全意識(shí)、安全制度的落實(shí)情況、安全措施的健全情況等進(jìn)行督促檢查，尤其是要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查勞動(dòng)環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對(duì)發(fā)生的工傷事故是否按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行核查，嚴(yán)查施工過(guò)程中的各種安全隱患，確保不發(fā)生任何安全事故。

參考文獻(xiàn)：

謝辭

廣西城市職業(yè)學(xué)院是我美麗的校園。轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在美麗的學(xué)院度過(guò)了三個(gè)年頭了。三年，這是我人生中非常重要的三年，我有幸能夠接觸到這些不僅傳授我知識(shí)、學(xué)問(wèn)，而且從更高層次指導(dǎo)我的人生與價(jià)值追求的良師。他們使我堅(jiān)定了人生的方向，獲得了追求的動(dòng)力，留下了大學(xué)生活的美好回憶。在此，我真誠(chéng)地向我尊敬的老師們和母校表達(dá)我深深的謝意！

這篇論文是在我指導(dǎo)老師 XXX的多次指導(dǎo)下完成的。從論文的選題到結(jié)構(gòu)安排，從內(nèi)容到文字潤(rùn)飾，都凝聚了他大量的心血。在這篇論文的寫作過(guò)程中，XXX老師不辭辛勞，多次與我就論文中許多核心問(wèn)題作深入細(xì)致地探討，給我提出切實(shí)可行的指導(dǎo)性建議，并細(xì)心全面地修改了我的論文。XXX老師這種一絲不茍的負(fù)責(zé)精神，使我深受感動(dòng)。更重要的是XXX老師在指導(dǎo)我的論文的過(guò)程中，始終踐行著“授人以魚(yú)，不如授之以漁”的原則。他常教導(dǎo)我要志存高遠(yuǎn)，嚴(yán)格遵守學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，為以后的繼續(xù)深造打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，請(qǐng)?jiān)试S我向尊敬的XXX老師表示真摯的謝意！