第一篇：車間環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法

車間環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法

一．目的為加強車間生產現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，給全體員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所，提高員工素質和公司企業(yè)文化氛圍，提升公司整體形象和管理水平?，F(xiàn)制定以下車間環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法。二．適應范圍

車間全體員工。三.職責

1．車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理由各部門經理負責；以生產部為主，按照要求組織落實和開展工作。

2．由車間主任牽頭，各工段帶班長具體實施。

四．管理規(guī)定

1．確定員工環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)。2．實行誰當班誰負責制度。

3．下班前20分鐘車間員工清理本崗位責任區(qū)。4．公共區(qū)域由車間保潔員負責。

五．具體要求

1．對工作場所不必要的物品及時清理，存入庫房。對需要的物品適量定點存放，并堆放整齊；盤具排列有序，保證通道暢通。

2．保持設備清潔，做到無油污、無積塵。3．工器具零件定位放置，不得隨意亂丟。

4．隨時保持本崗位管轄范圍的清潔干凈，及時清掃垃圾和廢料，分類入袋；做到地面無積水，無紙屑、抺布、舊手套、廢刀片、膠帶頭等雜物。

5．不得隨意粘貼透明膠布。6．個人生活用品存放指定位置。

7．控制柜、開關盒及有關設備的門蓋要及時關嚴。

六．其它要求

1．員工衣著要整齊干凈，上班期間需佩戴上崗證。2．保持食堂、廁所等公共場所的衛(wèi)生；車間內不準吃零食，不準吸煙，不得隨地吐痰。

3．遵守公共秩序，車棚內摩托車、自行車應?？恳?guī)范，排列有序，保持走道暢通。

4．愛護公共財物，人為損壞的公物需按價賠償。5．節(jié)約水電，隨手關燈關水。

6．禁止私拉亂接電線，臨時用電接線由電工負責，用畢及時拆除。

7．克服老毛病，消除惰性，提高自身素養(yǎng)，培養(yǎng)良好習慣。

七．考核與獎懲

1．采取定期和不定期的檢查方法，衛(wèi)生負責人每天對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生進行目視點檢，每月1日和16日為定期檢查日。

2．定期檢查采取實時拍照取證，當場簽字確認等辦法。3．檢查評定和點檢結果只分“好”與“差”；對點檢為“差” 的當班主機手罰工4小時，副機手及其他輔助工罰工2小時；每月進行評定，對評定結果為“好”的崗位員工發(fā)放月環(huán)境衛(wèi)生獎100元，“差”的罰款100元，并張榜公布；對連續(xù)兩次評定為“差”的員工除罰款外，并給予書面通報批評，對全年岀現(xiàn)三次差評的崗位取消當年環(huán)境衛(wèi)生獎的評定。本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行。

安徽華電線纜集團有限公司 二0一三年十二月三十一日

第二篇：環(huán)境衛(wèi)生管理與考核辦法

環(huán)境衛(wèi)生管理與考核辦法

為了加強分公司環(huán)境、衛(wèi)生的管理，增加員工的文明意識，樹立公司的形象，為客戶和員工創(chuàng)造一個清潔、舒適、優(yōu)雅的工作環(huán)境，建立起良好的辦公、生產、服務秩序，特制定本辦法。

一、辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生管理

1、室內各種物品、文件、資料擺放整齊，不得亂堆亂放，長期不用的物品及時交綜合部

入庫保存，不得存放辦公室內。

2、尊重他人勞動成果，舉止文明，不準隨地吐痰，倒茶根、污水、亂扔煙頭，保持室內清潔，不準亂扔廢紙、雜物、煙頭，保持地面光亮清潔、無污漬。室內衛(wèi)生雜物、廢紙不準堆放地面，及時放置紙簍內，由衛(wèi)生員統(tǒng)一清理。

3、辦公桌臺面保持整潔，物品擺放有序，臺面不得堆放大量資料、報紙等，更不準將文件、資料、報紙等堆放在窗臺板面。

4、不準往門外、窗外、樓道內扔雜物。

5、勤儉節(jié)約，不準浪費筆、墨、紙等辦公用品，下班后，要關閉微機，飲水機、照明燈、空調等用電設備，不得點長明燈。

6、辦公桌椅、花木等物品妥善保管使用，不得丟失。

二、營業(yè)廳的衛(wèi)生管理

1、保持環(huán)境衛(wèi)生清潔、地面無污漬、無廢紙，潔凈。

2、工作臺席上物品擺放整齊，不得亂堆亂放，臺面干凈無灰塵；門窗、玻璃明亮干凈；適當通風，保持室內空氣新鮮。

3、各種票據(jù)、工單存放有序，廢紙、雜物不得亂扔亂棄，應及時放至紙簍內。

4、按規(guī)定配置的各類物品，不得隨意挪動，室內不得亂貼亂掛。

5、舉止文明，不大聲喧嘩，不說臟話，不準隨地吐痰。

6、穿著整齊，按規(guī)定著裝，佩帶工號牌、面部干凈，不留長指甲。

三、機房環(huán)境衛(wèi)生管理

1、各自負責所轄區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生清潔、保潔工作。

2、日常衛(wèi)生清掃、整理，統(tǒng)一安排在每天下午下班前進行，不準將清理出來的衛(wèi)生雜物、垃圾亂扔亂放，集中放在垃圾桶內，由保潔員統(tǒng)一清運。

3、日常衛(wèi)生雜物、廢紙應及時放置衛(wèi)生桶內，不準堆放室內，更不準堆至走廊。

4、不準往走廊、樓道倒污水、茶根、窗臺、暖氣上不準堆放任何物品；不準將雜物、方便面汁倒入便池，更不準往暖氣罩內倒放垃圾、雜物。

5、保持室內物品整齊，各種工具、儀表、文件不得亂堆亂放，設備所需材料、備品、備件必須存放柜中，不得堆放外面。

6、辦公臺面各種物品擺放有序，臺面整潔干凈。

7、機房內外除按規(guī)定放置的設施外，不準堆放其他任何物品。

8、當有施工改造項目時，按“誰主管、誰負責”的原則，將施工廢料、余料、垃圾等及時清理干凈并運出，不準堆放在走廊、衛(wèi)生間和室內，因施工造成的廢棄物、垃圾等，衛(wèi)生員不負責清理。

9、室內門窗、玻璃干凈無灰塵，無污物。

10、保持室內外環(huán)境衛(wèi)生，時時注意節(jié)約，不準使用違規(guī)的電器，下班后，要及時關閉飲水機、微機、空調等用電設備，照明燈具應視環(huán)境、設備的需要而開關，不準晝夜不分，點長明燈。

四、樓道及走廊環(huán)境衛(wèi)生管理

1、講究衛(wèi)生、舉止文明，樓道內不準大聲喧嘩、吵鬧、不準隨地吐痰，不準亂扔煙頭、雜物。

2、除按規(guī)定放置的物品外，不準堆設其他任何物品，愛護環(huán)境，保持清潔，不準在墻壁及地面上亂涂亂畫，不準用臟物污染墻壁。

3、各部門不用的物品，不準堆放于樓道內或衛(wèi)生間內，應及時處理或交綜合部入庫存放。

4、各個部門除管理好自己辦公室或機房的環(huán)境衛(wèi)生，其辦公室或機房所對應的公共部位，也列入本部門（三包）范圍，負有監(jiān)督、保持清潔的責任。

五、衛(wèi)生間的管理

1、衛(wèi)生間的日常清潔由保潔員負責，保持衛(wèi)生間干凈，地面無積水，便池無污漬，無異味。

2、人人養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，遵守社會公德，不準隨地大小便，便后及時沖洗便池，隨用隨沖，不留便痕，手紙用后放置紙簍內，不準隨地亂扔。

3、便池內不準扔煙頭，雜物、茶根，更不準往衛(wèi)生間墻壁、門窗上亂寫亂畫。

4、水龍頭用畢后及時關閉，不準長流水。

5、愛護衛(wèi)生間內各種衛(wèi)生設施，用品。

六、電梯的管理

1、電梯除召開電視電話會議外，其余時間不準開放。

2、確因工作或設備搬運需要，應向相關部門申請，但使用時應嚴格按操作規(guī)程，不許超重，搬運設備完畢后，必須及時將電梯間內廢棄物，包裝物清理干凈，不準堆放電梯間內。

3、保持電梯間清潔，不準亂涂亂畫，電梯內不準吸煙。

七、大院內外的環(huán)境衛(wèi)生管理

1、大院內外的衛(wèi)生清潔由綜合部安排人員負責日常清掃。

2、任何人不

準往院內扔廢紙、雜物、垃圾。

3、院內外除指定的停車、存車地點外，不得隨意停放車輛，摩托車、自行車全部放入車棚內指定位置存放。

4、當需在院內外進行施工和裝卸貨物時，負責組織的部門必須督促在工作完畢后，對因施工或裝卸貨物所造成的廢料、雜物、包裝物、垃圾等進行及時清運出去，不準堆放院內外。

5、雪

后清掃，冬季下雪后第一個工作日為清掃院內外積雪時間，具體組織由綜合部負責，任何單位部門和個人不準無故不參加掃雪勞動。公司將院內和院外掃雪按綜合線、市場線、網運線劃分各自的責任區(qū)，具體劃分見附件。

八、其他方面管理

1、嚴禁在樓內公共場所墻壁面上張貼任何飾物和宣傳品，確因業(yè)務宣傳等需要，應及時通報綜合部，并由綜合部視情況予以指定地點、方式。

2、室內不得存放任何個人貴重物品，若發(fā)生丟失，公司一概不承擔責任。

3、不在辦公室時，要及時上鎖，以防被盜。

4、為保證空調開放效果、供暖效果和防止風沙侵入室內，不得隨意打開窗戶，以節(jié)約能源。

5、會議室的管理，由綜合部負責會議室的保潔和會議用水保障服務。會議室的使用由綜合部統(tǒng)一負責管理。各部門召開會議，應提前通知綜合部準備會議室。原則上，分公司內部開會，不提供倒水服務，如有特殊情況，需要倒水，應提前通知綜合部。

九、檢查與處罰

由綜合部會同人力資源部定期或不定期進行環(huán)境衛(wèi)生檢查，每發(fā)現(xiàn)一項通報。

第三篇：城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法

為進一步強化市容環(huán)境衛(wèi)生責任管理，改善市容環(huán)境衛(wèi)生面貌，營造整潔、有序、文明、優(yōu)美、和諧的城市環(huán)境，完善考核獎懲辦法，建立長效管理機制，特制定城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法。

一、考核對象

（一）城市管理職能部門、街道辦事處；

（二）城區(qū)各路段責任區(qū)責任單位；

（三）城區(qū)“門前三包”責任單位。

二、考核辦法

（一）市城市管理工作領導小組辦公室，對城市管理日常工作進行督促檢查和考核評比。

（二）實行百分制量化考核，采取定期和隨機考核相結合，對職能部門、街道辦事處（社區(qū)）和路段責任單位，每月將考核情況匯總，打分，每月兌現(xiàn)一次。

（三）建立考核制度：市城市管理工作領導小組辦公室（簡稱“城管辦”）每周進行巡查，對照考核細則量化打分。另外，對市民投訴和群眾反映強烈的“臟亂差”問題進行核實，確屬責任單位工作不及時的，每次在當月考核得分中扣3分；城管辦送達整改通知書時限內未整改的，每次在當月考核得分中扣3分；被電視臺曝光時限內未整改的，每次在當月考核得分中扣3分；城管辦布置的工作任務不落實或落實不好的，每次在當月考核得分中扣3分。責任單位工作效果明顯，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理好的加0.1分，受到市領導肯定和群眾贊揚的加3分。

（四）落實獎懲制度。職能部門、街道辦事處、路段責任單位每月考核成績在85分以上為優(yōu)秀單位，75—84分為良好單位，65—74分為合格單位，65分以下為不合格單位。每月獎懲兌現(xiàn)一次，對優(yōu)秀單位通報表揚，對不合格單位第一次給予通報批評，其主要領導在市四套班子領導例會上作表態(tài)發(fā)言；連續(xù)二次不合格單位給予黃牌警告；連續(xù)三次不合格單位主要負責人誡免談話。

（五）“門前三包”工作情況由市城管辦定期和不定期進行督促檢查，每月對各責任單位進行評比，排名后三位的單位，在單位醒目位置懸掛黃牌，以示警告。對責任單位未落實人員上街巡查的、三包工作未到位的，由城管辦對該責任單位進行處罰（處罰標準見責任狀第三條，罰金由財政統(tǒng)一代扣。）

三、考核標準

（一）城市管理職能部門、街道辦事處考核標準

1、環(huán)境衛(wèi)生考核標準（市容局）

①主要街道路面整潔，做到“五無”：無紙屑、無煙頭、無果皮、無磚石、無人畜糞。清掃不及時，不符要求每處扣1分。（20分）

②收集、轉運垃圾的車輛完好、整潔，覆蓋封閉運輸，無拋灑滴漏污染路面。不符要求每次扣2分。（10分）

③垃圾中轉點密閉或半密閉，且周圍整潔，暴露垃圾點必須日產日清日運。不符要求每處扣2分。（10分）

④果皮箱完好整潔。破損一個維修或更換不及時的扣1分，果皮箱垃圾爆滿及周圍不干凈，每處扣2分。（10分）

⑤及時清除運輸車輛拋灑的垃圾、渣土、河沙、石料、燃煤等污染物及內河垃圾、漂浮物。未清除一次扣2分。（10分）

⑥公廁標識齊全，設施完好，專人管理保潔，定期消毒，地面、蹲臺面、小便池干凈，無蚊蠅、無亂張貼、無亂涂寫。不符要求每處扣2分。（10分）

⑦綠化養(yǎng)護好，保證公共綠地、綠化帶、花壇等整潔美觀、無雜草、無雜物、無垃圾。不符要求每處扣3分。（15分）

⑧加強戶外廣告管理，確保廣告招牌整潔美觀，主要街道無亂掛橫幅、無亂張貼、無亂涂寫。不符要求每處扣3分。（15分）

2、市容市貌管理考核標準（城管大隊）

①市容整潔，做到無“六亂”現(xiàn)象。無亂堆放、亂搭建、亂晾曬、亂停放車輛、亂懸掛、亂豎桿牌。不符要求每處扣2分。（30分）

②主街道、學校門口及公共場所禁止出店經營、占道經營、馬路市場、游商游販、占道修車洗車、收購廢品。不符要求并未及時處理解決好的每處扣3分。（30分）

③做好協(xié)調、有請必到、有求必應，相互配合，齊抓共管，每投訴一次扣2分。（10分）

④主街道實行全天監(jiān)控，嚴管重罰，及時制止糾正運輸建筑垃圾、工程渣土、河沙、石料、燃煤等污染物，拋灑滴漏和亂潑亂倒行為，不符要求每次扣5分。（20分）

⑤禁止在行道樹上依枝搭棚、剝皮挖根、拴鐵絲、釘釘子、鐵箍掛牌、架電線、牽繩掛物、拴系牲畜、刻畫樹皮。不符要求每處扣2分。（10分）

3、市政管理及在建建筑工程管理考核標準（建設局）

①主要街道路面平整。窨井蓋板保持完好。人行道彩磚和道路無缺陷。不符要求每處扣2分。（20分）

②及時修復損壞、缺陷路燈，確保亮燈率達96%以上。每降一個百分點扣3分。（10分）

③維護施工路段、工程項目，設置明顯施工標志、標牌和文明施工制度標牌。沿街工地設置圍墻，要整潔干凈，要書寫標語或彩繪。不符要求每項扣3分。（15分）

④工地進出口，無污染周邊環(huán)境。工地內現(xiàn)場整潔，物料堆放整齊，無生活垃圾，無蚊蠅、老鼠。完工后清除建筑垃圾和工程渣土，不符要求每處扣2分。（20分）

⑤文明施工、安全施工，解決好揚塵和噪聲擾民。每投訴一次扣3分。（15分）

⑥水溝蓋板平整，下水道暢通，無污水外流，城區(qū)基建項目配套生活污水處理設施完善。不符要求每處扣3分。（20分）

4、交通秩序管理考核標準（交警大隊）

①執(zhí)勤民警在紅綠燈路口，應禁止車輛亂停亂放；禁止闖紅燈、翻越隔離護欄。每月查處不少于150起，每少一起扣0.3分。（20分）

②每季度至少進行一次街頭集中宣傳，教育市民遵守交通法規(guī)，增強文明交通意識。缺一次扣5分。（5分）

③每季度查處無牌無證機動車上路及酒后駕車不少于180起、督促機動車掛牌、督促駕駛人辦證不少于150個，缺一個百分點扣1分。（20分）

④車站、鐵路口、十字路口、主要街道無交通事故引起的長時間堵車。每發(fā)生一起長時間堵車超15分鐘扣3分。（20分）

⑤各類機動車按指定地點停放，無占道亂停車，不符要求每輛扣0.5分.(20分)

⑥每季度查處機動車超載和灑落載物交通違法行為不少于30輛，缺一輛扣1分。（15分）

5、公交、出租車、客運交通秩序管理考核標準（交通運輸局）

①做到車容、車貌整潔，無亂貼亂畫，車上配備垃圾箱和垃圾袋。車況良好。不符要求每輛扣2分。（20分）

②做到車輛在設置或規(guī)定區(qū)域?？?，秩序良好，無亂停亂靠，無占道、滯留候客。不符要求每次扣2分。（20分）

③做到車輛無爭搶旅客、亂搶道、超速行駛。不符要求每次扣5分（20分）

④做到車站秩序井然，服務優(yōu)良，停放有序，停車場清潔衛(wèi)生。不符要求每次扣2分。（20分）

⑤出租車經營規(guī)范，無亂抬價、漲價行為。投訴一次扣2分。（20分）

6、集貿市場管理考核標準（市場管理服務中心）

①做好市場日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并告知職能部門進行管理和維修。每投訴一次扣2分。（20分）

②做到劃行就市，攤位規(guī)范整齊。無攤外攤、店外店。不符要求每處扣2分。（20分）

③做到垃圾及時處理，日產日清，無積存。不符要求每處扣3分。（30分）

④開展滅老鼠、蟑螂、蒼蠅、蚊子活動，公廁全天候保潔。不符要求每項扣3分。（30分）

7、環(huán)境保護管理考核標準（環(huán)保局）

①加強對放射源、危險廢物、醫(yī)療廢物的管理。不符要求每項扣3分。（15分）

②在城市中心區(qū)域和較集中的居民住宅區(qū)，禁止夜間產生環(huán)境噪聲污染作業(yè)。發(fā)現(xiàn)一起扣5分。（20分）

③禁止在城區(qū)焚燒瀝青、油氈、橡膠、皮革、垃圾以及其它產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。發(fā)現(xiàn)一起扣3分。（15分）

④飲食服務業(yè)，做到無油煙、無污水亂排。不符要求每處扣2分。每投訴一次扣5分。（20分）

⑤做到工業(yè)氣體、污水排放監(jiān)管達標，不符要求每次扣5分。（20分）

⑥規(guī)范空調室外機設置。不符要求每處扣2分。（10分）

8、工商管理考核標準（工商局）

①禁止在城區(qū)主要街道頒發(fā)從事鋼材、木材、水泥、機動車維修等污染城市環(huán)境的行業(yè)營業(yè)執(zhí)照。發(fā)現(xiàn)一起扣5分。（20分）

②禁止頒發(fā)干擾影響居民工作生活的小吃店、路邊攤點營業(yè)執(zhí)照。發(fā)現(xiàn)一處扣5分。（20分）

③依法對各類市場經營秩序實行規(guī)范管理和監(jiān)督。組織查處假冒偽劣商品，查處壟斷、不正當競爭、走私販私、傳銷和變相傳銷等經濟違法行為。不符要求每起扣2分。（20分）

④依法對廣告進行監(jiān)督管理，查處違法行為。不符要求每起扣4分。（20分）

⑤控制易污染環(huán)境制品銷售，打擊銷售一次性發(fā)泡塑料制品。發(fā)現(xiàn)一起扣4分。（20分）

9、衛(wèi)生管理考核標準（衛(wèi)生局）

①依法對傳染病防治、學校衛(wèi)生等實施監(jiān)督監(jiān)測。不合格每項扣3分。（15分）

②組織開展滅鼠、滅蚊、滅蠅、滅蟑螂工作，特別是公共場所（廣場、內河、公園、綠化帶、垃圾窖等處）。不符要求每處扣3分。（15分）

③凡發(fā)現(xiàn)無餐飲服務許可證、無健康證正在經營的餐飲店。每處扣4分。（20分）

④食品生產經營單位制售食品，做到生熟分開，有防蠅、防塵、防鼠、防潮設施。餐具、食品容器的清洗、消毒、保潔設備衛(wèi)生設施齊全，不符要求每處扣10分。（30分）

⑤對重大公共衛(wèi)生事件、重大突發(fā)疫情，應及時組織救護，防控不力，發(fā)現(xiàn)一起扣10分。（20分）

10、民政管理考核標準（民政局）

①創(chuàng)建文明社區(qū)、創(chuàng)建文明小區(qū)、爭當文明家庭、爭當文明市民的“雙創(chuàng)雙爭”活動。工作缺位一項扣5分。（20分）

②負責流浪乞討人員的救助和保護救助流浪兒童工作。發(fā)現(xiàn)一起扣3分。（30分）

③嚴禁占用城鎮(zhèn)街道和公共場所停放遺體，搭設靈棚。發(fā)現(xiàn)一次扣3分。（15分）

④禁止出殯車輛在城區(qū)主干道沿途燃放鞭炮，拋撒紙錢、紙花。發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（20分）

⑤規(guī)范城區(qū)喪葬用品管理，制造、銷售殯葬用品的單位或個人，做到定點生產、定點經營，不得有礙市容觀瞻和影響市民工作生活環(huán)境。不符要求每處扣3分。（15分）

11、巷道環(huán)境衛(wèi)生考核標準（洎陽街道辦事處）

①垃圾定點定時轉運，垃圾投放點整潔。建筑垃圾實行登記管理，限時清運。不符要求每處扣2分。（20分）

②街巷、樓道院落干凈整潔。無亂貼亂畫亂涂，無雜草、無衛(wèi)生死角。不符要求每處扣2分。（20分）

③轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保持整潔、干凈，明暗水溝通暢，無亂潑臟水、污物、糞便，無亂倒亂堆垃圾現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一處扣2分。（20分）

④巷道內無亂擺攤亂設點、無亂曬亂掛、無亂挖亂填、無亂搭亂建、無違章飼養(yǎng)家禽。不符要求每處扣4分。（20分）

⑤禁止在居民小區(qū)的公共場所、路道上搭設靈堂祭悼、操辦喪事。每投訴一次扣2分。（20分）

（二）城區(qū)各路段責任區(qū)管理考核標準。（各路段責任單位見附表1）

1、臨街路段有垃圾、污水，責任單位沒有告知城管辦職能部門清運，發(fā)現(xiàn)一處扣3分。（15分）

2、臨街路段有占道經營、亂擺亂設、亂堆放物品。責任單位沒有告知城管辦職能部門管理，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。（10分）

3、臨街路段有自行車、摩托車、三輪車、板車等車輛無序停放在機動車道上，不符要求每輛扣0.5分。（10分）

4、臨街建筑物墻面、線桿、果皮箱、電話亭、報刊亭、候車亭上有亂涂亂畫亂貼各類廣告、電話號碼和有明顯污垢的，發(fā)現(xiàn)一處扣3分。（15分）

5、臨街路段有亂搭亂建棚亭（遮陽布）、亂拉繩索、亂掛衣物、亂曬拖把、抹布等物品的，責任單位沒有告知城管辦職能部門管理，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。（10分）

6、各責任單位管轄路段的花壇和花草樹木遭毀壞，發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分。（10分）

7、臨街路段人行道破損和市政設施損壞，責任單位沒有告知城管辦職能部門及時修復，發(fā)現(xiàn)一起扣2分。（10分）

8、禁止在主要街道經營建筑材料、汽車及摩托車修理，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。（10分）

9、路段落實“三個一”責任：即一塊牌子（路段管理責任崗）、一個袖章（路段管理員）、一個記事本。不達標每項扣2分。（10分）

（三）城區(qū)“門前三包”責任考核標準（考核標準見附件2）

第四篇：車間管理考核辦法

車間管理考核辦法

為了認真貫徹落實我段一號文件精神，以確保安全為核心，強化車間班組的基礎建設，全面推進管理創(chuàng)新，構建安全保障體系深化設備管理機制，規(guī)范車間的生產經營管理，加強職工隊伍建設，努力實現(xiàn)今年我段“安全穩(wěn)、質量優(yōu)、效益增”的奮斗目標，進一步提高車間、班組的執(zhí)行、落實能力，全面提升車間安全管理、設備質量、綜合管理能力，特制定以下管理辦法：

2014年我段的安全生產目標是：

“七杜絕、三減少、兩確保”。即：杜絕責任鐵路交通一般D類及以上事故，杜絕責任重傷及以上人身事故，杜絕責任有人看守道口路外事故，杜絕責任火災、爆炸事故，杜絕責任臨近營業(yè)線施工事故，杜絕責任路外相撞事故，杜絕有人員死亡主要責任以上的道路交通事故；減少責任輕傷人身事故，減少責任設備故障，減少責任道路交通事故；確保設備質量常態(tài)優(yōu)秀，確保段實現(xiàn)第十八個安全年。

為了確保實現(xiàn)2014年我段安全生產工作的總體目標，確保車間的各項工作平穩(wěn)有序的開展，結合我車間實際情況，全年我們將努力做好以下幾項工作：

一、強化安全基礎管理，構建安全風險防控體系。

1、作為車間一級管理，我們將加大工作力度，進一步深化風險意識培育，堅持強化落實“三點共識”和“三個重中之重”要求，是安全風險防范意識真正融入到全體干部職工的日常生產生活中。嚴格加強風險預警管理，提高預警質量，加大安全過程控制，進一步加強安管系統(tǒng)的運用，嚴格健全“紅線”退出管理措施，并努力落到實處。同時進一步健全防止事故獎勵機制和風險評估考核制度，讓各項安全措施與我車間的各項工作有機結合起來，確保安全管理工作有序進行。

2、日常工作中，我們要做到突出安全風險重點，狠抓安全關鍵控制，圍繞客車安全、施工作業(yè)安全和季節(jié)性安全等關鍵，研究制定針對性措施，同時進一步深入開展安全專項整治，強化安全標準化建設，提升車間、班組的管理水平為各項工作的順利開展奠定良好的基礎。

3、加強車間的教育培訓工作，尤其是加強新職人員的管理，嚴格落實《職業(yè)技能培訓規(guī)范》的要求，車間將通過日常培訓、技術比武等形式，努力營造一個同學共進的良好氛圍，全面提高新職人員的技術業(yè)務素質和安全責任意識。

4、強化安全關鍵控制，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)我車間實際情況，特制訂關鍵性重點：

（1）、關鍵班組：薊縣南綜合養(yǎng)護工隊、薊縣南檢查工區(qū)

（2）、關鍵設備：薊縣南站12-18#交分道岔、各班組到發(fā)線、道岔等客車徑路設備及各班組管內凍害處所。

（3）、關鍵作業(yè)：夜間天窗作業(yè)、線岔檢查作業(yè)、危樹砍伐作業(yè)。

（4）、關鍵崗位：班組長、駐站員、現(xiàn)場防護員、汽車駕駛員、電氣焊人員。

（5）、關鍵作業(yè)場所：岔區(qū)、曲線地段

二、強化設備質量管理，確保設備質量均衡提高。

1、2014年我段的質量管理目標是：京哈、津山線設備保常優(yōu)其它正線設備保達標，站專線設備保安全。為了確保我段今年質量管理目標的實現(xiàn)，我們將在段定的目標基礎上，高一等、嚴一格，繼續(xù)堅持“精檢細修，強化關鍵控制”的原則，力爭做到管內設備動檢車、軌檢車檢查優(yōu)良率100％以上，每公里平均扣分不大于4分，軌道質量指數(shù)（TQI）京哈線不大于5，消滅動態(tài)監(jiān)測、檢測數(shù)據(jù)Ⅲ級偏差，Ⅱ級偏差重復不大于3次；消滅人體感覺嚴重晃車。靜態(tài)保養(yǎng)質量評定優(yōu)良率100%以上，確保設備常態(tài)優(yōu)秀。京哈線創(chuàng)優(yōu)質，京哈津薊聯(lián)、大段上下聯(lián)上質量，站專線保安全。作業(yè)堅持高標準定位，京哈正線執(zhí)行200至250公里維修標準，其他線執(zhí)行修規(guī)標準，作業(yè)必須達到優(yōu)良水平，減少返工，杜絕有害作業(yè)。加強動態(tài)分析，總結有效的整修方法。一是車間根據(jù)每次的軌檢車、綜檢車圖紙及時進行圖紙分析，把病害地點、類型、峰值都詳細分析并傳到工區(qū)，日常車載、便攜式數(shù)據(jù)及時反饋給工區(qū)，為班組整修病害提供切實可行的資料。二是班組根據(jù)車間下達的動態(tài)分析數(shù)據(jù)，結合現(xiàn)場的實際情況對設備進行認真整修，并詳細記錄作業(yè)數(shù)據(jù)，不斷摸索總結設備整修方法，車間注重動態(tài)重復病害的現(xiàn)場調查及分析，協(xié)助班組制定有效的整修方法?？刂茟T性晃車，對重點處所車間派專人盯控。

2、進一步強化設備等級管理，根據(jù)我車間所管轄設備的實際情況，突出重點，努力做到Ⅰ級設備確保高可靠性和高平順性，質量常態(tài)優(yōu)秀；ⅡⅢ設備確保基礎框架穩(wěn)定，質量均衡達標；ⅣⅤ設備檢查、整修到位，確保安全運用。今年我們將主要做好以下幾項工作：正線設備以平穩(wěn)舒適度為目標，全力保障正線設備的狀態(tài)優(yōu)良。靜態(tài)檢查消滅超限病害，消滅道床翻漿冒泥，消滅軌枕連續(xù)失效和接頭軌枕失效，消滅非標設備，改善設備結構，強化設備基礎，旅客列車徑路到發(fā)線的線路和道岔實現(xiàn)設備等級達標。站專線設備靜態(tài)檢查消滅幾何尺寸超過臨修標準，消滅接頭、曲線軌枕連續(xù)失效，消滅鋼軌及連接配件銹蝕，消滅大小膠墊連續(xù)失效，保證安全。

3、進一步嚴格天窗管理，強化車間組織生產主體職能。車間將嚴格堅持“四個所有”、“行車不作業(yè)、作業(yè)不行車”的要求，規(guī)范天窗管理，優(yōu)化天窗組織，認真落實作業(yè)時間段，嚴禁杜絕超范圍作業(yè)的慣性違章在我車間管內發(fā)生。嚴格把控施工過程盯控、質量回檢以及施工后的放行列車等關鍵環(huán)節(jié)，落實天窗寫實制度，不斷規(guī)范天窗管理。合理確定設備整修周期，充分發(fā)揮線路檢查工區(qū)作用。同時將進一步增強養(yǎng)護工隊的作業(yè)力量，落實車間安全生產的主體負責，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一組織，并進一步完善車間管理制度，嚴格執(zhí)行車間月生產會、周工作計劃會和點前預備會的“三會”制度，牢固掌控車間安全、生產管理。

4、加強技術管理，提高專業(yè)管理水平。今年我們將加強設備檢查制度，努力確保設備檢查的真實性和時效性。完善技術管理臺賬，及時更新設備變化。進一步加強無縫線路管理，合理安排，明確重點。加強傷損設備管理，堅持做到重傷設備立即加固。嚴格生產計劃管理，落實各等級設備綜合維修、保養(yǎng)的周期要求，強化維修任務及重點工作落實，加大車間對班組的檢查驗收力度，全面掌握設備狀態(tài)。創(chuàng)新科技管理手段，提高設備管理水平。今年我們將進一步加強動態(tài)檢測分析運用，創(chuàng)新夜間天窗作業(yè)控制手段，強化車間、班組技術骨干的作用，逐漸深入推行單元管理，從而促進設備質量均衡提高。

三、嚴格落實重點工作任務，全面提升綜合管理水平

1、全面提升職工隊伍素質，加大工班長崗位職責落實。為了適應安全生產的需要，我們將結合職教科下發(fā)的培訓計劃，全面開展適應性培訓。一是抓好勞動安全培訓。以人身安全、電氣化安全、交通安全控制等為重點，開展勞動安全知識培訓，提高職工的安全保護意識和安全卡控能力。二是抓好季節(jié)性培訓。有針對性地開展防洪、防脹、防寒過冬等培訓，提高職工崗位適應能力。三是抓好重點任務培訓。針對調圖等重點任務，結合工作特點，強化組織培訓，確保培訓“人員、時間、內容、質量”四落實。四是突出技能培訓，提高職工技能水平。對三新人員落實培訓制度，及時制定落實師徒合同，確保三新人員安全。五是抓好適應性培訓，提高職工安全責任意識和自我防范意識。對參加技能鑒定考試人員加強重點培訓與指導，落實季度演練制度，提高職工技能水平。加強技師管理，發(fā)揮技師作業(yè)。落實師帶徒制度營造濃厚的學習氛圍提高培訓效果。同時進一步加強車間對班組長的管理及考核力度，2、強化財務管理、材料管理。根據(jù)我車間日常實際需要，合理安排各項成本費用支出，嚴格控制在段下達的計劃之內，強化剛性約束，嚴格考核制度，成本支出必須與實際工作項目、數(shù)量相符。大力縮減非生產性支出，保障安全生產投入。2014年車間將進一步加強物資材料和舊軌料的管理，執(zhí)行物資消耗定額，作業(yè)中做到工完料凈場地清，杜絕材料丟失、浪費，如有除按價賠償外，還納入月末考核，直接與獎金掛鉤。對新舊軌料動態(tài)管理，及時登記上帳，季末上報車間，確保準確無誤，以便合理安排生產。

3、加強綜治管理，改善生產生活條件。今年我們將進一步深化平安線建設工作，深入開展“平安車間”“平安班組”創(chuàng)建活動，落實談心家訪制度，及時掌握職工思想動態(tài)，及時化解不利因素，穩(wěn)定職工隊伍。為了確保我車間一直處于一個和諧穩(wěn)定的氛圍，我們將繼續(xù)加強普法安全教育，進一步增強職工的法律意識。同時我們將進一步加大治安消防的管理，加大對重點區(qū)段、關鍵部位的檢查、防范和問題的整改力度，確保實現(xiàn)“四無、兩杜絕、一減少”。

四、強化組織保證作用，確保全年目標實現(xiàn)。

今年我們車間上下要全面落實“融入中心、服務大局”的指導方針，緊密圍繞中心工作，結合自身特點，發(fā)揮優(yōu)勢，密切配合，形成強大合力。車間黨支部將進一步發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，加強黨建工作，深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動，提高支部的“三會一課”質量。在黨員中努力推進作用有形化活動，努力做到黨員“無違章、無違紀、無事故”要求，真正起到先鋒模范作用。

工會組織將進一步做好思想宣傳工作，加強民主管理，發(fā)揮職工代表作用，廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“安康杯”勞動競賽和合理化建議、群眾性創(chuàng)新活動，加大“三不讓”幫困力度，切實解決職工的后顧之憂，充分調動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

車間團支部將根據(jù)段相關要求，深化“學技術、強業(yè)務、提素質”的主題活動，使新工盡快適應崗位需要，廣泛開展“學技對標、雙創(chuàng)立功”和“青年文明號”等活動，充分發(fā)揮青年團員的生力軍和突擊隊作用。

五、考核辦法

（一）班組工作考核辦法

為了更好地落實安全生產各項安全措施，車間成立考核領導小組。車間主任、支部書記擔任組長，其他干部及各工區(qū)工長為成員，每月對班組的安全、設備、管理等各項工作進行綜合驗收考核。

1、車間實行月份安全生產考核。獎勵基數(shù)、系數(shù)按《豐潤工務段安全生產考核辦法》執(zhí)行。采取百分制，實行以分計獎，安全重點問題直接實施扣罰和否決。每月對班組實行日常檢查與月末考核相結合的方式，對管內各班組的安全、設備、管理等工作進行檢查驗收，任務、質量占60%，安全、生產等項管理占40%。班組每月25日前進行自驗，車間結合日常檢查與月末驗收情況，填寫驗收檢查記錄并確定考核得分。車間根據(jù)月末驗收情況及日常抽查驗收情況評定月末考核分數(shù)。

2、驗收內容。

（1）設備日常保養(yǎng)驗收。京哈正線和道岔實行針對性修理，重點地段重點修。站專線設備每年進行一遍周期性保養(yǎng)，納入月度計劃管理。月末車間全面驗收，驗收數(shù)量車間對班組：有站工區(qū)正線4km、道岔8組、站線4股道曲線4條，區(qū)間工區(qū)正線6km、曲線4條。

（2）設備維修任務驗收。綜合維修、起道修、重點修、強制保養(yǎng)、大機過后的跟蹤保養(yǎng)及重點工作日常由車間組織實施，每月25日前，班組、車間驗收后由車間向段申請驗收。

（3）班組管理工作按照日常檢查與月末驗收相結合的方法進行考核。

3、重點問題聯(lián)掛月份安全生產考核獎。

（1）職工在工作期間使用私有機動車輛發(fā)生責任道路交通事故，造成職工重傷的，比照鐵路交通一般D類事故考核，造成職工死亡的，比照鐵路交通一般B類事故考核。

（2）職工上下班發(fā)生責任交通事故的，根據(jù)責任程度，核減責任班組當月安全生產考核獎10%—30%，責任班組工長安全生產考核獎50%—70%，責任班組班長安全生產考核獎30%—50%，責任者當月安全生產考核獎全免。

（3）車間機動車司機違反《道路交通法》造成責任事故，負有全部、主要責任的，責任車間主任、支部書記、副主任免發(fā)當月安全生產考核獎，安全員、技術員、車間工長免發(fā)當月安全生產考核獎50%，視情節(jié)輕重，免發(fā)責任者一至三個月安全生產考核獎、季度標準化考核獎，負有次要責任的，免發(fā)責任車間正副職當月安全生產考核獎50%，安全員、技術員、車間工長免發(fā)當月安全生產考核獎50%，視情節(jié)輕重，免發(fā)責任者一至三個月安全生產考核獎，直至季度考核獎。

（4）發(fā)生“A類事故苗子”，核減責任班組月份綜合評定成績50分；

（5）發(fā)生“B類事故苗子”，核減責任班組月份綜合評定成績5分；

（6）發(fā)生責任鐵路交通一般D類及以上事故減100分。

（7）動檢車、軌檢車檢測發(fā)生Ⅲ級偏差每處核減班組20分。

（8）發(fā)生動檢車、軌檢車檢測失格公里、Ⅳ級偏差、Ⅲ級重復偏差、機車車載Ⅳ級偏差免發(fā)設備質量考核獎。

（9）A、B類事故苗子界定按照段文件執(zhí)行，其他重點問題由車間工作小組研究決定，落實考核。

4、工班長考核標準。工班長得分與班組驗收成績掛鉤，按工班長日常對規(guī)得分，班組驗收得分（折合分），車間考核得分（折合分，包括聯(lián)掛）三項以3:3:4的比例進行評分，最終得分記錄在班組管理本表二最終得分欄內。

5、設備動態(tài)驗收，以當月軌檢車、綜檢車、機車車載、便攜式數(shù)據(jù)為主，實行排位考核。排位第一的班組上浮當月生產獎5%，排位第末的班組下降當月生產獎5%。

（1）動檢車、軌檢車檢測：平均優(yōu)良率99％以上不減分，每下降一個百分點核減班組1分；出現(xiàn)合格公里，每公里核減班組5分；動檢車、軌檢車平均每公里扣分不大于5分，每增加1分核減班組1分。

（2）便攜式添乘儀檢查：發(fā)生Ⅲ級偏差每處核減班組1分、班組長2分，發(fā)生Ⅲ級偏差72小時內未消滅造成重復發(fā)生加倍減分。線路發(fā)生Ⅱ級偏差重復3次以上，道岔發(fā)生Ⅱ級偏差重復5次以上，每處核減班組1分。

（3）機車車載監(jiān)測：發(fā)生Ⅲ級偏差每處核減班組1分、班組長2分，發(fā)生Ⅲ級偏差72小時內未消滅造成Ⅲ級重復發(fā)生核減班組5分、班組長10分。

（4）人體感覺晃車：按月累計進行考核，段領導、各科室干部添乘發(fā)現(xiàn)明顯晃車處所，每處核減責任班組1分。72小時內未及時整修造成重復晃車的加倍扣分。

6、安全風險管理考核

班組安全風險管理考核按照段定辦法執(zhí)行。

7、職工崗位安全標準化達標考核

職工崗位安全標準化達標考核按段定辦法執(zhí)行

8、其他特殊時期考核獎，車間按照段文件細化制定具體的考核辦法執(zhí)行。各種一次性獎執(zhí)行段等級管理、考勤管理等有關規(guī)定計獎。

本辦法經2014年1月1日車間職工代表聯(lián)席會議審議通過，自2014年1月1日起執(zhí)行。

第五篇：北山鎮(zhèn)農村環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法

北山鎮(zhèn)農村環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法

為了進一步規(guī)范農村垃圾集中收集工作，確保村莊、河道整潔干凈，制定《北山鎮(zhèn)農村環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法》

一、保潔員職責：

各村保潔員必須定期清掃街道、水溝、河道、中心區(qū)塊、公告活動場所，公共廁所（沖洗和清掃），綠地等處的垃圾，確保其保潔的區(qū)域整潔干凈、無異味、無衛(wèi)生死角、河道暢通無漂浮物。

二、村兩委職責：

1、負責對全村環(huán)境衛(wèi)生的管理，確定保潔人員，明確保潔人員標準與范圍，定期監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位。

2、負責保潔工具的管理和調配，并指導群眾合理正確使用。

3、確定清運，清掃工作監(jiān)督人員，指導其做好監(jiān)督工作

4、對經鎮(zhèn)考核不合則的保潔員及時調換

三、農戶職責

（1）村區(qū)街道、樓幢、公共場所應保持整潔，無亂搭亂建、亂寫亂畫，無污水、污物，無隨地便尿，無違章種植，無飼養(yǎng)家禽家畜，無違章養(yǎng)犬。

（2）村區(qū)道路應路面平整，無坑洼，無積水，無積存垃圾；道路兩側無雜草、雜物，溝渠暢通。

（3）村區(qū)商店門前應保持整潔，不得存放貨物及店外經營；經批準臨時設置的銷售網點應配備密閉垃圾容器，及時清除垃圾，做到攤收地凈；飲食店有下水設施，無污水溢流。

（4）村區(qū)內的農貿市場路邊菜場，保持攤位整潔。（5）村民要自覺遵守規(guī)定，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。

（6）村區(qū)衛(wèi)生設施應布局合理，管護良好；居民區(qū)應當實行垃圾袋裝清運措施，用于收集垃圾和廢物的容器應密封性好并定期消毒；居民區(qū)公廁要有專人管理，堅持經常消毒，做到無糞便溢流，無糞垢，無尿堿，無異味。

（7）村區(qū)內無衛(wèi)生死角，實行“一天一掃，全天保潔”制度；樓道內無亂堆亂放、亂貼亂畫，地面無積塵、垃圾；樓頂整潔無雜物。

（8）村區(qū)內花壇、綠化帶、草坪要造形優(yōu)美，修剪整齊，無缺株、雜草和雜物，樹木管理良好。

（9）開展除“四害”活動，無“四害”滋生地，“四害”密度應當達到國家標準。

（10）積極開展創(chuàng)建衛(wèi)生先進村和健康村活動。