第一篇：車間企業(yè)文化管理考核辦法

車間企業(yè)文化管理考核辦法

為加強車間企業(yè)文化工作管理，根據(jù)公司要求，現(xiàn)制定本車間企業(yè)管理考核辦法。

一、車間企業(yè)文化總體工作安排

根據(jù)龍宇公司精神，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)工資占各班組月度工資基數(shù)

5%；從工資基數(shù)5%的總額中每月提取300元做為獎勵基金；

1.每月組織一次全員參加企業(yè)文化培訓；利用班前會及班組課堂、自學等形式進行企業(yè)文化學習宣貫，并定期檢查、抽查學習效果，每月20號以前做好學習資料收集整理工作并上報車間。

2.積極參加公司、車間舉辦企業(yè)文化活動、知識競賽、征文比賽、撰寫心得體會等。

3.各班組每月至少舉辦3期板報，其中有一期必須是企業(yè)文化專刊，辦板報時必須在黑板上體現(xiàn)日期和辦報車間（班組）。

4.征集理念故事，推動企業(yè)文化入心、入腦：根據(jù)新的企業(yè)文化理念，各班組每月撰寫理念故事一篇，于每月12日之前上報車間。

5.主動參加公司每月企業(yè)文化考試。各班組每月抽考人員為20%，考試合格分數(shù)線為85分，考試成績作為考核重要指標。

二、考核及獎罰辦法

1.班組應認真組織本班人員積極參加公司、車間組織的企業(yè)文化學習，無故不參與的，扣班組50元/人次；

2.車間不定期抽查員工培訓學習記錄及培訓效果，培訓記錄不完整或缺失的扣當事人20元/次，缺失一個月扣當事人50元/次；

3.要求車間全體員工熟知企業(yè)文化內(nèi)容，理解文化內(nèi)涵，定期抽查員工熟知情況，達不到公司要求標準，扣罰款項金額由個人、班組（車間管理人員）各承擔50％。

4.車間員工每月參加公司企業(yè)文化抽查考試，考試分數(shù)低于85分的，影響車間企業(yè)文化考核部分由個人全額承擔；

5.班組每月按時上交一篇企業(yè)文化理念故事，每少交一篇考核班組50元；于每月12日之前上報車間。

6.班組每月承辦車間宣傳板報一期，（上旬儀表班、中旬電檢班、下旬運行班），不按時完成及完成效果不好，扣責任班組每期50元。（時間為1-3天，?？猓?/p>

7.班組每月上報一篇稿件，對于積極主動投稿者進行獎勵，在龍宇鉬業(yè)登稿一篇(字數(shù)超過200字以上)獎勵個人200元，圖片新聞、選礦信息登稿一篇獎勵50元，在永煤報登稿一篇獎勵300元；

8.車間員工主動承辦車間板報?？?，每期獎勵50元/次。

9.積極參加龍宇（選礦）公司組織演講比賽、有獎征文等活動，一、二、三等獎獲得者，車間再給予獲獎者分別獎勵300元（200元）、200元（100元）、100元（50元）。

10.本考核辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：車間環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法

車間環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法

一．目的為加強車間生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，給全體員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所，提高員工素質(zhì)和公司企業(yè)文化氛圍，提升公司整體形象和管理水平?，F(xiàn)制定以下車間環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法。二．適應范圍

車間全體員工。三.職責

1．車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理由各部門經(jīng)理負責；以生產(chǎn)部為主，按照要求組織落實和開展工作。

2．由車間主任牽頭，各工段帶班長具體實施。

四．管理規(guī)定

1．確定員工環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)。2．實行誰當班誰負責制度。

3．下班前20分鐘車間員工清理本崗位責任區(qū)。4．公共區(qū)域由車間保潔員負責。

五．具體要求

1．對工作場所不必要的物品及時清理，存入庫房。對需要的物品適量定點存放，并堆放整齊；盤具排列有序，保證通道暢通。

2．保持設備清潔，做到無油污、無積塵。3．工器具零件定位放置，不得隨意亂丟。

4．隨時保持本崗位管轄范圍的清潔干凈，及時清掃垃圾和廢料，分類入袋；做到地面無積水，無紙屑、抺布、舊手套、廢刀片、膠帶頭等雜物。

5．不得隨意粘貼透明膠布。6．個人生活用品存放指定位置。

7．控制柜、開關盒及有關設備的門蓋要及時關嚴。

六．其它要求

1．員工衣著要整齊干凈，上班期間需佩戴上崗證。2．保持食堂、廁所等公共場所的衛(wèi)生；車間內(nèi)不準吃零食，不準吸煙，不得隨地吐痰。

3．遵守公共秩序，車棚內(nèi)摩托車、自行車應?？恳?guī)范，排列有序，保持走道暢通。

4．愛護公共財物，人為損壞的公物需按價賠償。5．節(jié)約水電，隨手關燈關水。

6．禁止私拉亂接電線，臨時用電接線由電工負責，用畢及時拆除。

7．克服老毛病，消除惰性，提高自身素養(yǎng)，培養(yǎng)良好習慣。

七．考核與獎懲

1．采取定期和不定期的檢查方法，衛(wèi)生負責人每天對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生進行目視點檢，每月1日和16日為定期檢查日。

2．定期檢查采取實時拍照取證，當場簽字確認等辦法。3．檢查評定和點檢結(jié)果只分“好”與“差”；對點檢為“差” 的當班主機手罰工4小時，副機手及其他輔助工罰工2小時；每月進行評定，對評定結(jié)果為“好”的崗位員工發(fā)放月環(huán)境衛(wèi)生獎100元，“差”的罰款100元，并張榜公布；對連續(xù)兩次評定為“差”的員工除罰款外，并給予書面通報批評，對全年岀現(xiàn)三次差評的崗位取消當年環(huán)境衛(wèi)生獎的評定。本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行。

安徽華電線纜集團有限公司 二0一三年十二月三十一日

第三篇：車間5S管理標準及考核辦法

車間5S管理標準及考核辦法

辦公桌管理標準：

整理：

1、辦公桌桌面整理清潔；

2、抽屜里面擺放有序（抽屜內(nèi)、外按照指定的分類貼上標簽）； 1)指定一個抽屜放置個人的辦公用品，包括文具、印章、計算器等（嵌入式擺放）指定一個抽屜放置重要的資料和記錄；

2)指定一個抽屜放置個人需獨自保存的私人用品； 3)指定一個抽屜或辦公桌上的小柜子放置個人洗涮用品；

3、桌面按規(guī)定擺放（電話、臺歷、水杯）；

4、私人物品定置擺放；

5、文件、報表按量整潔擺放。整頓：

1、桌面按要求擺放的物品定位；

2、公共物品、私人用品不得混放；

3、桌面不得作其它用。清掃：

1、桌面整潔、物品擺放有序；

2、桌面物品干凈；

3、桌下清潔。電腦桌管理標準： 整理：

1、桌面整理清潔；

2、電腦桌面只允許放置顯示器、打印機和鼠標，工作需要時，可放置音箱；

3、抽屜里面擺放有序（抽屜內(nèi)、外按照指定的分類貼上標簽）；

4、鍵盤和主機箱要放到指定位置；

5、電腦桌的抽屜內(nèi)放置備用打印紙，隨機安裝盤，不允許放置私人用品。整頓：

1、桌面按要求擺放的物品定位；

2、公共物品、私人用品不得混放；

3、桌面不得作其它用。清掃：

1、桌面整潔、物品擺放有序；

2、桌面物品干凈；

3、桌下清潔。文件櫥管理標準： 整理：

1、分清必需品和非必需品；

2、不能用的物品必需清理掉；

3、留下可用的文件、資料。整頓：

1、資料分門別類進行存放；

2、書籍、文件、資料定點擺放；

3、文件、辦公用品和個人物品，進行標識。清掃：

1、文件、資料整潔；

2、辦公用品整潔；

3、文件柜、文件夾整潔有序。衣柜管理標準：

1、個人的衣服或工作服要掛在衣帽鉤上

2、工作鞋和個人的鞋子放在衣柜下面的小柜子內(nèi) 其他辦公室內(nèi)衛(wèi)生管理標準：

1、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)、墻面干凈無灰塵、玻璃明亮；

2、管路配線、電腦線、電話線、電源線固定得當；

3、下班垃圾均能清理。作業(yè)區(qū)域管理標準：

作業(yè)區(qū)域無垃圾、無積水，垃圾定點存放，廢料清理及時?；顒邮夜芾順藴剩?/p>

活動室內(nèi)地面、墻壁、門窗、桌椅、櫥柜、展板、飲水機及照明燈具清潔衛(wèi)生，室內(nèi)布局合理，物品定置擺放，不晾衣物。考核辦法：

1、各科室每天07：45 — 08：00開展衛(wèi)生清掃工作。

2、每周進行5S管理檢查，檢查情況要有記錄。

3、每月標準量化辦公室組織推進小組抽查一次，對抽查不合格的單位和個人提出警告，并給予兩天的整改時間，整改不到位的個人扣罰0.5分并納入個人績效考核。

4、每月由推進小組檢查后評選出5S管理優(yōu)秀員工10名，給予獎勵。

第四篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法

石家莊同人偉業(yè)科技有限公司

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法

為進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提升車間整體管理水平，促進公司發(fā)展目標的早日實現(xiàn)，特制定本辦法。

一、現(xiàn)場管理領導小組

組長：副組長：

成員：

二、總則

1、為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高低均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制定本制度。

2、各班組負責自己所管轄衛(wèi)生區(qū)，組織員工做好4S(整理、整頓、清掃、安全)活動，做好抓管理促效益基礎工作，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，三、檢查細則

四、考核辦法

考核共分六大項，滿分100分，每個季度為一個考核周期，當某項的底分扣完時，不再扣為負分數(shù)。公司監(jiān)管小組每周不定期對車間的現(xiàn)場衛(wèi)生進行檢查，并進行打分，并對車間各直接負責人以及班組長考核，共分差、良好、優(yōu)秀三個檔次。評分在70分以下為差，對相關直接責任人罰款50元，班組長罰款30元；評分在70-90分為良好，不獎不罰；評分超過90分的為優(yōu)秀，獎相關直接責任人50元，獎班組長30元。

每次檢查出來的不符合項，進行通報，相關責任人必須在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，凡是沒有按規(guī)定期限整改的，對相關責任人罰款100元，每一項對班組長罰款50元。

2011年6月13日

第五篇：車間管理考核辦法

車間管理考核辦法

為了認真貫徹落實我段一號文件精神，以確保安全為核心，強化車間班組的基礎建設，全面推進管理創(chuàng)新，構(gòu)建安全保障體系深化設備管理機制，規(guī)范車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理，加強職工隊伍建設，努力實現(xiàn)今年我段“安全穩(wěn)、質(zhì)量優(yōu)、效益增”的奮斗目標，進一步提高車間、班組的執(zhí)行、落實能力，全面提升車間安全管理、設備質(zhì)量、綜合管理能力，特制定以下管理辦法：

2014年我段的安全生產(chǎn)目標是：

“七杜絕、三減少、兩確?！?。即：杜絕責任鐵路交通一般D類及以上事故，杜絕責任重傷及以上人身事故，杜絕責任有人看守道口路外事故，杜絕責任火災、爆炸事故，杜絕責任臨近營業(yè)線施工事故，杜絕責任路外相撞事故，杜絕有人員死亡主要責任以上的道路交通事故；減少責任輕傷人身事故，減少責任設備故障，減少責任道路交通事故；確保設備質(zhì)量常態(tài)優(yōu)秀，確保段實現(xiàn)第十八個安全年。

為了確保實現(xiàn)2014年我段安全生產(chǎn)工作的總體目標，確保車間的各項工作平穩(wěn)有序的開展，結(jié)合我車間實際情況，全年我們將努力做好以下幾項工作：

一、強化安全基礎管理，構(gòu)建安全風險防控體系。

1、作為車間一級管理，我們將加大工作力度，進一步深化風險意識培育，堅持強化落實“三點共識”和“三個重中之重”要求，是安全風險防范意識真正融入到全體干部職工的日常生產(chǎn)生活中。嚴格加強風險預警管理，提高預警質(zhì)量，加大安全過程控制，進一步加強安管系統(tǒng)的運用，嚴格健全“紅線”退出管理措施，并努力落到實處。同時進一步健全防止事故獎勵機制和風險評估考核制度，讓各項安全措施與我車間的各項工作有機結(jié)合起來，確保安全管理工作有序進行。

2、日常工作中，我們要做到突出安全風險重點，狠抓安全關鍵控制，圍繞客車安全、施工作業(yè)安全和季節(jié)性安全等關鍵，研究制定針對性措施，同時進一步深入開展安全專項整治，強化安全標準化建設，提升車間、班組的管理水平為各項工作的順利開展奠定良好的基礎。

3、加強車間的教育培訓工作，尤其是加強新職人員的管理，嚴格落實《職業(yè)技能培訓規(guī)范》的要求，車間將通過日常培訓、技術比武等形式，努力營造一個同學共進的良好氛圍，全面提高新職人員的技術業(yè)務素質(zhì)和安全責任意識。

4、強化安全關鍵控制，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)我車間實際情況，特制訂關鍵性重點：

（1）、關鍵班組：薊縣南綜合養(yǎng)護工隊、薊縣南檢查工區(qū)

（2）、關鍵設備：薊縣南站12-18#交分道岔、各班組到發(fā)線、道岔等客車徑路設備及各班組管內(nèi)凍害處所。

（3）、關鍵作業(yè)：夜間天窗作業(yè)、線岔檢查作業(yè)、危樹砍伐作業(yè)。

（4）、關鍵崗位：班組長、駐站員、現(xiàn)場防護員、汽車駕駛員、電氣焊人員。

（5）、關鍵作業(yè)場所：岔區(qū)、曲線地段

二、強化設備質(zhì)量管理，確保設備質(zhì)量均衡提高。

1、2014年我段的質(zhì)量管理目標是：京哈、津山線設備保常優(yōu)其它正線設備保達標，站專線設備保安全。為了確保我段今年質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)，我們將在段定的目標基礎上，高一等、嚴一格，繼續(xù)堅持“精檢細修，強化關鍵控制”的原則，力爭做到管內(nèi)設備動檢車、軌檢車檢查優(yōu)良率100％以上，每公里平均扣分不大于4分，軌道質(zhì)量指數(shù)（TQI）京哈線不大于5，消滅動態(tài)監(jiān)測、檢測數(shù)據(jù)Ⅲ級偏差，Ⅱ級偏差重復不大于3次；消滅人體感覺嚴重晃車。靜態(tài)保養(yǎng)質(zhì)量評定優(yōu)良率100%以上，確保設備常態(tài)優(yōu)秀。京哈線創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，京哈津薊聯(lián)、大段上下聯(lián)上質(zhì)量，站專線保安全。作業(yè)堅持高標準定位，京哈正線執(zhí)行200至250公里維修標準，其他線執(zhí)行修規(guī)標準，作業(yè)必須達到優(yōu)良水平，減少返工，杜絕有害作業(yè)。加強動態(tài)分析，總結(jié)有效的整修方法。一是車間根據(jù)每次的軌檢車、綜檢車圖紙及時進行圖紙分析，把病害地點、類型、峰值都詳細分析并傳到工區(qū)，日常車載、便攜式數(shù)據(jù)及時反饋給工區(qū)，為班組整修病害提供切實可行的資料。二是班組根據(jù)車間下達的動態(tài)分析數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況對設備進行認真整修，并詳細記錄作業(yè)數(shù)據(jù)，不斷摸索總結(jié)設備整修方法，車間注重動態(tài)重復病害的現(xiàn)場調(diào)查及分析，協(xié)助班組制定有效的整修方法?？刂茟T性晃車，對重點處所車間派專人盯控。

2、進一步強化設備等級管理，根據(jù)我車間所管轄設備的實際情況，突出重點，努力做到Ⅰ級設備確保高可靠性和高平順性，質(zhì)量常態(tài)優(yōu)秀；ⅡⅢ設備確保基礎框架穩(wěn)定，質(zhì)量均衡達標；ⅣⅤ設備檢查、整修到位，確保安全運用。今年我們將主要做好以下幾項工作：正線設備以平穩(wěn)舒適度為目標，全力保障正線設備的狀態(tài)優(yōu)良。靜態(tài)檢查消滅超限病害，消滅道床翻漿冒泥，消滅軌枕連續(xù)失效和接頭軌枕失效，消滅非標設備，改善設備結(jié)構(gòu)，強化設備基礎，旅客列車徑路到發(fā)線的線路和道岔實現(xiàn)設備等級達標。站專線設備靜態(tài)檢查消滅幾何尺寸超過臨修標準，消滅接頭、曲線軌枕連續(xù)失效，消滅鋼軌及連接配件銹蝕，消滅大小膠墊連續(xù)失效，保證安全。

3、進一步嚴格天窗管理，強化車間組織生產(chǎn)主體職能。車間將嚴格堅持“四個所有”、“行車不作業(yè)、作業(yè)不行車”的要求，規(guī)范天窗管理，優(yōu)化天窗組織，認真落實作業(yè)時間段，嚴禁杜絕超范圍作業(yè)的慣性違章在我車間管內(nèi)發(fā)生。嚴格把控施工過程盯控、質(zhì)量回檢以及施工后的放行列車等關鍵環(huán)節(jié)，落實天窗寫實制度，不斷規(guī)范天窗管理。合理確定設備整修周期，充分發(fā)揮線路檢查工區(qū)作用。同時將進一步增強養(yǎng)護工隊的作業(yè)力量，落實車間安全生產(chǎn)的主體負責，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一組織，并進一步完善車間管理制度，嚴格執(zhí)行車間月生產(chǎn)會、周工作計劃會和點前預備會的“三會”制度，牢固掌控車間安全、生產(chǎn)管理。

4、加強技術管理，提高專業(yè)管理水平。今年我們將加強設備檢查制度，努力確保設備檢查的真實性和時效性。完善技術管理臺賬，及時更新設備變化。進一步加強無縫線路管理，合理安排，明確重點。加強傷損設備管理，堅持做到重傷設備立即加固。嚴格生產(chǎn)計劃管理，落實各等級設備綜合維修、保養(yǎng)的周期要求，強化維修任務及重點工作落實，加大車間對班組的檢查驗收力度，全面掌握設備狀態(tài)。創(chuàng)新科技管理手段，提高設備管理水平。今年我們將進一步加強動態(tài)檢測分析運用，創(chuàng)新夜間天窗作業(yè)控制手段，強化車間、班組技術骨干的作用，逐漸深入推行單元管理，從而促進設備質(zhì)量均衡提高。

三、嚴格落實重點工作任務，全面提升綜合管理水平

1、全面提升職工隊伍素質(zhì)，加大工班長崗位職責落實。為了適應安全生產(chǎn)的需要，我們將結(jié)合職教科下發(fā)的培訓計劃，全面開展適應性培訓。一是抓好勞動安全培訓。以人身安全、電氣化安全、交通安全控制等為重點，開展勞動安全知識培訓，提高職工的安全保護意識和安全卡控能力。二是抓好季節(jié)性培訓。有針對性地開展防洪、防脹、防寒過冬等培訓，提高職工崗位適應能力。三是抓好重點任務培訓。針對調(diào)圖等重點任務，結(jié)合工作特點，強化組織培訓，確保培訓“人員、時間、內(nèi)容、質(zhì)量”四落實。四是突出技能培訓，提高職工技能水平。對三新人員落實培訓制度，及時制定落實師徒合同，確保三新人員安全。五是抓好適應性培訓，提高職工安全責任意識和自我防范意識。對參加技能鑒定考試人員加強重點培訓與指導，落實季度演練制度，提高職工技能水平。加強技師管理，發(fā)揮技師作業(yè)。落實師帶徒制度營造濃厚的學習氛圍提高培訓效果。同時進一步加強車間對班組長的管理及考核力度，2、強化財務管理、材料管理。根據(jù)我車間日常實際需要，合理安排各項成本費用支出，嚴格控制在段下達的計劃之內(nèi)，強化剛性約束，嚴格考核制度，成本支出必須與實際工作項目、數(shù)量相符。大力縮減非生產(chǎn)性支出，保障安全生產(chǎn)投入。2014年車間將進一步加強物資材料和舊軌料的管理，執(zhí)行物資消耗定額，作業(yè)中做到工完料凈場地清，杜絕材料丟失、浪費，如有除按價賠償外，還納入月末考核，直接與獎金掛鉤。對新舊軌料動態(tài)管理，及時登記上帳，季末上報車間，確保準確無誤，以便合理安排生產(chǎn)。

3、加強綜治管理，改善生產(chǎn)生活條件。今年我們將進一步深化平安線建設工作，深入開展“平安車間”“平安班組”創(chuàng)建活動，落實談心家訪制度，及時掌握職工思想動態(tài)，及時化解不利因素，穩(wěn)定職工隊伍。為了確保我車間一直處于一個和諧穩(wěn)定的氛圍，我們將繼續(xù)加強普法安全教育，進一步增強職工的法律意識。同時我們將進一步加大治安消防的管理，加大對重點區(qū)段、關鍵部位的檢查、防范和問題的整改力度，確保實現(xiàn)“四無、兩杜絕、一減少”。

四、強化組織保證作用，確保全年目標實現(xiàn)。

今年我們車間上下要全面落實“融入中心、服務大局”的指導方針，緊密圍繞中心工作，結(jié)合自身特點，發(fā)揮優(yōu)勢，密切配合，形成強大合力。車間黨支部將進一步發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，加強黨建工作，深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動，提高支部的“三會一課”質(zhì)量。在黨員中努力推進作用有形化活動，努力做到黨員“無違章、無違紀、無事故”要求，真正起到先鋒模范作用。

工會組織將進一步做好思想宣傳工作，加強民主管理，發(fā)揮職工代表作用，廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“安康杯”勞動競賽和合理化建議、群眾性創(chuàng)新活動，加大“三不讓”幫困力度，切實解決職工的后顧之憂，充分調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

車間團支部將根據(jù)段相關要求，深化“學技術、強業(yè)務、提素質(zhì)”的主題活動，使新工盡快適應崗位需要，廣泛開展“學技對標、雙創(chuàng)立功”和“青年文明號”等活動，充分發(fā)揮青年團員的生力軍和突擊隊作用。

五、考核辦法

（一）班組工作考核辦法

為了更好地落實安全生產(chǎn)各項安全措施，車間成立考核領導小組。車間主任、支部書記擔任組長，其他干部及各工區(qū)工長為成員，每月對班組的安全、設備、管理等各項工作進行綜合驗收考核。

1、車間實行月份安全生產(chǎn)考核。獎勵基數(shù)、系數(shù)按《豐潤工務段安全生產(chǎn)考核辦法》執(zhí)行。采取百分制，實行以分計獎，安全重點問題直接實施扣罰和否決。每月對班組實行日常檢查與月末考核相結(jié)合的方式，對管內(nèi)各班組的安全、設備、管理等工作進行檢查驗收，任務、質(zhì)量占60%，安全、生產(chǎn)等項管理占40%。班組每月25日前進行自驗，車間結(jié)合日常檢查與月末驗收情況，填寫驗收檢查記錄并確定考核得分。車間根據(jù)月末驗收情況及日常抽查驗收情況評定月末考核分數(shù)。

2、驗收內(nèi)容。

（1）設備日常保養(yǎng)驗收。京哈正線和道岔實行針對性修理，重點地段重點修。站專線設備每年進行一遍周期性保養(yǎng)，納入月度計劃管理。月末車間全面驗收，驗收數(shù)量車間對班組：有站工區(qū)正線4km、道岔8組、站線4股道曲線4條，區(qū)間工區(qū)正線6km、曲線4條。

（2）設備維修任務驗收。綜合維修、起道修、重點修、強制保養(yǎng)、大機過后的跟蹤保養(yǎng)及重點工作日常由車間組織實施，每月25日前，班組、車間驗收后由車間向段申請驗收。

（3）班組管理工作按照日常檢查與月末驗收相結(jié)合的方法進行考核。

3、重點問題聯(lián)掛月份安全生產(chǎn)考核獎。

（1）職工在工作期間使用私有機動車輛發(fā)生責任道路交通事故，造成職工重傷的，比照鐵路交通一般D類事故考核，造成職工死亡的，比照鐵路交通一般B類事故考核。

（2）職工上下班發(fā)生責任交通事故的，根據(jù)責任程度，核減責任班組當月安全生產(chǎn)考核獎10%—30%，責任班組工長安全生產(chǎn)考核獎50%—70%，責任班組班長安全生產(chǎn)考核獎30%—50%，責任者當月安全生產(chǎn)考核獎全免。

（3）車間機動車司機違反《道路交通法》造成責任事故，負有全部、主要責任的，責任車間主任、支部書記、副主任免發(fā)當月安全生產(chǎn)考核獎，安全員、技術員、車間工長免發(fā)當月安全生產(chǎn)考核獎50%，視情節(jié)輕重，免發(fā)責任者一至三個月安全生產(chǎn)考核獎、季度標準化考核獎，負有次要責任的，免發(fā)責任車間正副職當月安全生產(chǎn)考核獎50%，安全員、技術員、車間工長免發(fā)當月安全生產(chǎn)考核獎50%，視情節(jié)輕重，免發(fā)責任者一至三個月安全生產(chǎn)考核獎，直至季度考核獎。

（4）發(fā)生“A類事故苗子”，核減責任班組月份綜合評定成績50分；

（5）發(fā)生“B類事故苗子”，核減責任班組月份綜合評定成績5分；

（6）發(fā)生責任鐵路交通一般D類及以上事故減100分。

（7）動檢車、軌檢車檢測發(fā)生Ⅲ級偏差每處核減班組20分。

（8）發(fā)生動檢車、軌檢車檢測失格公里、Ⅳ級偏差、Ⅲ級重復偏差、機車車載Ⅳ級偏差免發(fā)設備質(zhì)量考核獎。

（9）A、B類事故苗子界定按照段文件執(zhí)行，其他重點問題由車間工作小組研究決定，落實考核。

4、工班長考核標準。工班長得分與班組驗收成績掛鉤，按工班長日常對規(guī)得分，班組驗收得分（折合分），車間考核得分（折合分，包括聯(lián)掛）三項以3:3:4的比例進行評分，最終得分記錄在班組管理本表二最終得分欄內(nèi)。

5、設備動態(tài)驗收，以當月軌檢車、綜檢車、機車車載、便攜式數(shù)據(jù)為主，實行排位考核。排位第一的班組上浮當月生產(chǎn)獎5%，排位第末的班組下降當月生產(chǎn)獎5%。

（1）動檢車、軌檢車檢測：平均優(yōu)良率99％以上不減分，每下降一個百分點核減班組1分；出現(xiàn)合格公里，每公里核減班組5分；動檢車、軌檢車平均每公里扣分不大于5分，每增加1分核減班組1分。

（2）便攜式添乘儀檢查：發(fā)生Ⅲ級偏差每處核減班組1分、班組長2分，發(fā)生Ⅲ級偏差72小時內(nèi)未消滅造成重復發(fā)生加倍減分。線路發(fā)生Ⅱ級偏差重復3次以上，道岔發(fā)生Ⅱ級偏差重復5次以上，每處核減班組1分。

（3）機車車載監(jiān)測：發(fā)生Ⅲ級偏差每處核減班組1分、班組長2分，發(fā)生Ⅲ級偏差72小時內(nèi)未消滅造成Ⅲ級重復發(fā)生核減班組5分、班組長10分。

（4）人體感覺晃車：按月累計進行考核，段領導、各科室干部添乘發(fā)現(xiàn)明顯晃車處所，每處核減責任班組1分。72小時內(nèi)未及時整修造成重復晃車的加倍扣分。

6、安全風險管理考核

班組安全風險管理考核按照段定辦法執(zhí)行。

7、職工崗位安全標準化達標考核

職工崗位安全標準化達標考核按段定辦法執(zhí)行

8、其他特殊時期考核獎，車間按照段文件細化制定具體的考核辦法執(zhí)行。各種一次性獎執(zhí)行段等級管理、考勤管理等有關規(guī)定計獎。

本辦法經(jīng)2014年1月1日車間職工代表聯(lián)席會議審議通過，自2014年1月1日起執(zhí)行。