第一篇：運(yùn)行車間衛(wèi)生考核辦法

運(yùn)行車間衛(wèi)生考核辦法

為了貫徹公司文明生產(chǎn)精神，進(jìn)一步改善工作環(huán)境條件，經(jīng)車間

研究，制定如下衛(wèi)生考核辦法：

一、運(yùn)行車間所有衛(wèi)生區(qū)仍保持原專業(yè)分工，各班、各專業(yè)要按照

原分工保持好衛(wèi)生，公共衛(wèi)生區(qū)部分要嚴(yán)格交接班。

二、衛(wèi)生檢查按百分制考核，車間每月將組織多次檢查，月底按照

得分，對(duì)得分高的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)200元，得分最低者進(jìn)行處罰100元。

三、工作現(xiàn)場(chǎng)要秩序井然，物品擺放整齊劃一，控制室內(nèi)桌椅、電

腦一條線，地面無(wú)雜物，工具柜內(nèi)物品要分類擺放、要整齊，一

處不合格責(zé)任人2分。

四、保持廠房配電室設(shè)備要整潔衛(wèi)生，無(wú)積灰、積塵、積污、無(wú)雜

物，不合格者每次扣2分。

五、衛(wèi)生區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭每次扣2分。

六、衛(wèi)生區(qū)玻璃保持清潔，檢查不合格者每次扣2分。

七、車間安排打掃衛(wèi)生，不打掃直接罰款50元/次。

八、本規(guī)定即日?qǐng)?zhí)行。

運(yùn)行車間2013年8月10日

第二篇：運(yùn)行車間職業(yè)衛(wèi)生管理制度

運(yùn)行車間職業(yè)衛(wèi)生管理制度

1.目的

為預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，減少職業(yè)病發(fā)生，保護(hù)職工健康及相關(guān)權(quán)益，促進(jìn)車間安全穩(wěn)定、健康和諧發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》和《職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合車間實(shí)際，制定本制度。

2.適用范圍：運(yùn)行車間各崗位 3.職責(zé)：

3.1車間主任為本車間職業(yè)衛(wèi)生防治工作第一責(zé)任人，對(duì)本車間職業(yè)衛(wèi)生危害負(fù)全面責(zé)任

3.2副主任對(duì)車間職業(yè)衛(wèi)生危害負(fù)全面監(jiān)督管理責(zé)任

3.3車間安全員、設(shè)備工藝員、環(huán)保員對(duì)職業(yè)衛(wèi)生防治工作負(fù)對(duì)應(yīng)監(jiān)督管理責(zé)任 3.4班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班職業(yè)衛(wèi)生防治工作負(fù)直接管理責(zé)任

3.5員工全面負(fù)責(zé)本崗位職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)備設(shè)施檢查、維護(hù)保養(yǎng)與記錄，負(fù)確保正常運(yùn)行的責(zé)任；負(fù)責(zé)本崗位職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品、用具每天檢查、維護(hù)保養(yǎng)和記錄，負(fù)能完好使用的責(zé)任；在有職業(yè)危害的場(chǎng)所作業(yè)時(shí)、負(fù)有正確佩戴相應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品等責(zé)任。

4、工作要求

4.1車間應(yīng)建立職業(yè)衛(wèi)生管理制度，明確分工，責(zé)任到人。

4.2車間建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)帳，要包括防塵、防毒、防噪聲、防高溫、（防輻射）、防護(hù)用品等內(nèi)容。

4.3 車間每月安全自查時(shí)要把本車間職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查，并把檢查情況記入車間職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)帳。

5、車間職業(yè)衛(wèi)生防治重點(diǎn)監(jiān)護(hù)區(qū)域如下：.5.1鍋爐崗位

5.1.1防噪聲控制區(qū)：鍋爐0米、汽機(jī)泵房

5.1.2防塵控制區(qū)：鍋爐0米除灰除渣、渣倉(cāng)放渣、灰渣場(chǎng)裝灰渣 倒灰渣 5.1.3防毒控制區(qū)：鍋爐8米加藥間

5.1.4防高溫控制區(qū)：鍋爐本體、蒸汽管網(wǎng)、鍋爐事故放熱渣、放熱灰 5.1.5車間制定高溫中暑緊急救援預(yù)案，每年預(yù)演一次，有記錄，有總結(jié)。5.2輸煤崗位

5.2.1防噪聲控制區(qū)為：回轉(zhuǎn)篩、破碎機(jī)、1段2段3段輸煤皮帶區(qū)域 5.2.2防塵控制區(qū)：回轉(zhuǎn)篩、破碎機(jī)、1段2段3段輸煤皮帶區(qū)域 5.3水處理

5.3.1防噪聲控制區(qū)為：1期2期3期除鹽水泵房，1期2期3期高壓水泵 5.3.2防毒控制區(qū)：1期2期3期除鹽水站加藥間、藥品倉(cāng)庫(kù)。

5.3.3水處理車間要制定氫氧化鈉和氨水中毒緊急救援預(yù)案，每年預(yù)演一次，有記錄，有總結(jié)。5.4煤場(chǎng)

5.3.1防噪聲控制區(qū)為：鏟車、推土機(jī)內(nèi)

5.3.2防塵控制區(qū)：南、北干煤棚內(nèi)、灰渣場(chǎng)。5.4脫硫除塵

5.3.1防噪聲控制區(qū)為：羅茨風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)

5.3.2防塵控制區(qū)：電除塵0米，灰?guī)臁⒒以鼒?chǎng) 5.5爐修車間

爐修人員在上述控制區(qū)域從事檢修作業(yè)，除嚴(yán)格遵守工作票制度外，還應(yīng)做好職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作。

6、車間職業(yè)衛(wèi)生重點(diǎn)防治區(qū)域要有明顯的安全標(biāo)志或警示牌。

7、車間要按規(guī)定做好職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品的計(jì)劃和發(fā)放并做好臺(tái)帳。

8、車間安全例會(huì)、安全教育培訓(xùn)要不斷強(qiáng)調(diào)職業(yè)衛(wèi)生防治工作內(nèi)容。

9、車間要利用班組安全活動(dòng)、班前班后會(huì)每季度開(kāi)展至少一次職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)，并做到有內(nèi)容、有記錄、有簽名。

10、考核

10.1車間要把班組職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作作為考核的重要內(nèi)容納入本車間月度考核。10.2車間管理人員進(jìn)行不間斷監(jiān)督檢查，對(duì)各崗位職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)不按規(guī)定佩戴的員工或班組進(jìn)行監(jiān)督教育考核處罰。

10.3對(duì)不按規(guī)定正確佩戴職業(yè)衛(wèi)生勞動(dòng)防護(hù)用品的員工，按照公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行處罰考核。

11．防護(hù)措施具體規(guī)定

11.1.職業(yè)衛(wèi)生有害因素作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，必須在明顯的位置正確懸掛相應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生有害因素和防護(hù)措施告知牌；崗位員工每天要進(jìn)行檢查清潔，保證完好、整潔。11.2.崗位職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)備設(shè)施，必須按時(shí)進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)和記錄，保證正常運(yùn)行和完好、整潔；崗位職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品、用具要每天檢查、維護(hù)保養(yǎng)和記錄，保證完好使用。

11.3.員工進(jìn)入職業(yè)衛(wèi)生有害因素場(chǎng)所，必須正確佩戴相應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品用具，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定正確佩戴的員工，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

11.4.員工巡查設(shè)備時(shí)，需要聽(tīng)設(shè)備聲音時(shí)，可摘下耳塞或耳套，聽(tīng)過(guò)后再立即戴好；到粉塵場(chǎng)所巡查或作業(yè)時(shí)，必須正確佩戴防塵口罩，不準(zhǔn)隨意摘下，需要用鼻子聞時(shí)，可以摘下，聞過(guò)后立即戴好；加藥作業(yè)或接觸藥品時(shí)，必須穿好防護(hù)服、戴好長(zhǎng)筒防護(hù)手套、戴防毒面罩或防毒口罩等。否則按公司規(guī)定處罰。

運(yùn)行車間

2014/7/20

第三篇：金工車間考核辦法

金工車間考核辦法

為了更好的完成廠下達(dá)給車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，根據(jù)廠里的要求，特制定相關(guān)的考核細(xì)則，望各班組嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。

一、勞動(dòng)紀(jì)律：各班組要嚴(yán)格遵守礦、廠的有關(guān)規(guī)章制度。如有違

反下列行為之一者，都將視為違反勞動(dòng)紀(jì)律，每違反一次扣50元。

1、認(rèn)真執(zhí)行上下班制度，執(zhí)行廠規(guī)定的每天四次打卡時(shí)間，下班

時(shí)不得提前打卡，如有提前或不打卡者經(jīng)查出視為違反勞動(dòng)紀(jì)律；

2、遲到、早退、有事不請(qǐng)假者，工作時(shí)間玩手機(jī)、睡覺(jué)、吃飯、做飯、洗衣服、干私活、酒后上班、班中喝酒、無(wú)故回更衣室(不能有事無(wú)事去更衣室)、串崗（不準(zhǔn)二人一伙，三人一幫在一起閑談或到其他車間、科室亂串，避免影響他人工作。如需協(xié)調(diào)工作的，協(xié)調(diào)完成后立即回到自己的工作崗位。班組長(zhǎng)到各工作點(diǎn)，車間科室協(xié)調(diào)工作除外），在工作時(shí)間從事一切與工作無(wú)關(guān)的事情都視為違反勞動(dòng)紀(jì)律；在上班時(shí)間打架斗毆的每人扣500元，并交有關(guān)部門處理。不服從工作安排者，停止其一切工作并不予考勤，交廠處理。

3、以上行為如有廠、車間發(fā)現(xiàn)或有其他人反應(yīng)，車間經(jīng)查實(shí)，將

款項(xiàng)扣到班組，并由班組落實(shí)到具體當(dāng)事人。

4、二、安全紀(jì)律：各班組要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程，充分利用勞動(dòng)護(hù)品，積極配合好礦、廠雙基管理工作，確保安

全生產(chǎn)。如有違反者，按礦、廠的有關(guān)規(guī)定，將款項(xiàng)扣到班組，并由班組落實(shí)到具體當(dāng)事人。

三、生產(chǎn)指標(biāo)、獎(jiǎng)金考核：為了更好的完成廠考核車間的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，按廠規(guī)定各班組執(zhí)行工時(shí)考核，體現(xiàn)多勞多得的原則：

1、各班組要嚴(yán)格執(zhí)行廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，要做到合理安排、合理調(diào)節(jié)、先前后疏、先急后緩的工作程序。如有因安排不合理導(dǎo)致影響工作的，酌情扣罰。

2、獎(jiǎng)金分配：各班組一律執(zhí)行以工時(shí)帶獎(jiǎng)辦法，考核到個(gè)人。60%作為應(yīng)考核獎(jiǎng)金，30%作為效益獎(jiǎng)金，充分體現(xiàn)多勞多得。

3、吊車工、劃線工原則上執(zhí)行本班組的平均獎(jiǎng)金，如有出現(xiàn)工作不積極、服務(wù)不到位、不聽(tīng)從指揮而影響工作的現(xiàn)象，車間組織有關(guān)人員進(jìn)行打分，以平均分值為準(zhǔn)。

4、維修鉗工一人，電工一人，原則上執(zhí)行本班組平均獎(jiǎng)的95%，如有出現(xiàn)工作不積極、服務(wù)不到位、不聽(tīng)從指揮而影響工作的現(xiàn)象，車間組織有關(guān)人員進(jìn)行打分。

5、鐵廠人員的考核，各班組要充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，體現(xiàn)多勞多得的原則，每天每人應(yīng)完成考核工時(shí)8小時(shí)，完不成者酌情扣罰，超額完成者酌情嘉獎(jiǎng)。

6、學(xué)徒工考核：學(xué)徒工要有指定的老師做好傳幫帶，確保學(xué)員的人身設(shè)備安全。簽訂師徒合同，在學(xué)徒期間不參加工時(shí)考核，出徒后按

第五條執(zhí)行。

四、班組長(zhǎng)考核辦法：班組長(zhǎng)要認(rèn)真積極的發(fā)揮班組的帶頭作用，要

以身作則，要對(duì)班組的安全生產(chǎn)福全面責(zé)任。積極協(xié)調(diào)好本班組的各項(xiàng)指標(biāo)，合理調(diào)節(jié)組員的工時(shí)利用，協(xié)調(diào)好班組與班組工序環(huán)節(jié)的工作，要配合好、協(xié)調(diào)好，把工作做到位，加強(qiáng)與車間、科室的協(xié)調(diào)與溝通。把班組的工作做好管理好。原則上拿本班組的平均獎(jiǎng)加獎(jiǎng)金系數(shù)。如有完不成班組的各項(xiàng)指標(biāo)，給各項(xiàng)工作帶來(lái)不好影響，酌情扣發(fā)，每天必須完成考核工時(shí)。

五、質(zhì)量考核：各班組要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕廢品的出現(xiàn)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題按工件10%扣罰或按廠規(guī)定扣罰。

六、設(shè)備管理：設(shè)備是我們掙錢的工具，人人要愛(ài)護(hù)它，保養(yǎng)好，充分利用它的性能，把工作搞上去。在工作中如故意破壞損壞設(shè)備，按礦、廠有關(guān)規(guī)定處理。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題需要檢修時(shí)，只拿考核獎(jiǎng)金。

七、定置和文明生產(chǎn)管理：各班組要做好定置管理和文明生產(chǎn)。要做到工完料凈場(chǎng)地清，如在礦、廠檢查時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，在哪個(gè)作業(yè)點(diǎn)或哪個(gè)班組出現(xiàn)問(wèn)題，按礦、廠有關(guān)規(guī)定扣罰。

八、考勤請(qǐng)假制度：各班組要嚴(yán)格按照曠考勤制度執(zhí)行。因工作需要加班人員，加班4個(gè)小時(shí)為半個(gè)班，超過(guò)4小時(shí)為一個(gè)班，由車間開(kāi)出加班證明為準(zhǔn)。加班條只用休班時(shí)的證明，加班條不得借與他人，因家中有事需要休班的，有加班證明者用加班條充實(shí)，無(wú)加班證明者原則上按礦、廠考勤制度執(zhí)行，有特殊情況休班，在不影響工作的前提下，必須向班組長(zhǎng)請(qǐng)假，再由班組長(zhǎng)向車間說(shuō)明。班組長(zhǎng)休班必須向車間請(qǐng)假說(shuō)明情況。在特殊情況下不允許休班。有加班證明者，月底由班組遞交車間，無(wú)加班者每休息一個(gè)班當(dāng)扣60元。

九、工作票、圖紙管理：各班組為加強(qiáng)工作票、圖紙管理，要建立班組臺(tái)帳，收發(fā)到各班組與班組，各作業(yè)點(diǎn)的工作票，圖紙都要登入臺(tái)帳，便于備查。第一道工序完工后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)、轉(zhuǎn)下到工序，避免在銜接上給生產(chǎn)造成影響，完工后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，報(bào)車間登入臺(tái)帳；如出現(xiàn)以上問(wèn)題酌情扣罰，如有因?yàn)楣r(shí)少，出了廢品，把工作票、圖紙毀掉，經(jīng)查出扣當(dāng)事人200元或工件成本的50%。

十、治安保衛(wèi)：各班組要嚴(yán)格執(zhí)行治安保衛(wèi)條，如有違反者按治安條例進(jìn)行處理。

十一、工作時(shí)間：通過(guò)與廠溝通協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)同意，特定為有效工作時(shí)間如下：早7：50時(shí)必須到達(dá)工作地點(diǎn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查巡視，8：00——11:40時(shí)、下午13：00——16:20時(shí)為有效工作時(shí)間，如有廠、車間發(fā)現(xiàn)不按有效的工作時(shí)間工作的，視為違反勞動(dòng)紀(jì)律處理。

十二、以上考核辦法望各班組要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，班組與班組、人與人要相互監(jiān)督，在工作上要一視同仁，沒(méi)有親后之分。望各班組要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。本考核辦法自2012年1月10日?qǐng)?zhí)行。

金工車間

2012年1月9日

第四篇：車間設(shè)備考核辦法

車間設(shè)備考核辦法

為了加強(qiáng)車間的設(shè)備管理，使設(shè)備得到及時(shí)維修、改造與更新，更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，特制定本辦法。

一、車間職責(zé)

車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上（大修理期除外）。及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)，并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。

二、使用和維護(hù)

1、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）車間主負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面管理，落實(shí)崗位工的定人定機(jī)、定衛(wèi)生區(qū)域職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。維修人員負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備每天巡檢一次。

（2）車間設(shè)備專職人員設(shè)備使用和維護(hù)的具體管理，落實(shí)機(jī)電工的定人定機(jī)職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。

2、崗位工職責(zé)

（1）操作人員必須按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的操作使用，衛(wèi)生區(qū)域的清掃。

（2）操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，掌握操作要領(lǐng)，愛(ài)護(hù)設(shè)備。

（3）對(duì)操作人員所操作的設(shè)備須每天交接班檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析所出現(xiàn)的問(wèn)題，提出修理方案，及時(shí)組織實(shí)施。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。交接班時(shí)，應(yīng)做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行等情況交的清楚，接的徹底，同時(shí)交班人在交接班前應(yīng)對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)進(jìn)行清掃，衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。廠設(shè)備科將對(duì)區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查考核，考核對(duì)象為車間主任和.操作人員，衛(wèi)生不合格對(duì)當(dāng)班崗位工處罰30元，車間主任連帶處罰20元；衛(wèi)生考核最好的當(dāng)班操作人員獎(jiǎng)勵(lì)30元。

（5）操作人員在早晨7：00時(shí)須關(guān)閉照明燈，保證車間照明無(wú)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)班崗位工30元，車間主任20元。

（6）嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡覺(jué)，出現(xiàn)睡班，發(fā)現(xiàn)一次，處罰當(dāng)事人50元。

3、機(jī)修工工職責(zé)

（1）機(jī)修工必須定人定機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和日常維護(hù)，由設(shè)備專職人員明確定人、定機(jī)職責(zé)，并進(jìn)行考核，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查。

（2）機(jī)修工按巡檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢每班至少一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析問(wèn)題，提出修理方案，及時(shí)組織實(shí)施。

（3）機(jī)修工應(yīng)服從車間負(fù)責(zé)人的指揮，在當(dāng)班，特殊情況下在非當(dāng)班時(shí)間應(yīng)積極投入設(shè)備的檢修或搶修。不服從安排，每人次處罰50～100元。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。

4、車間廠設(shè)備.無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污和不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)。按照定人、定機(jī)、定區(qū)域的職責(zé)進(jìn)行不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污，考核.車間主任、設(shè)備專職人員和機(jī)修工。

5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核：車間設(shè)備年運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)達(dá)到85%，車間設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%，車間設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%，車間設(shè)備檢修和故障停機(jī)時(shí)間每月控制在48小時(shí)內(nèi)（大修理除外）。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)車間300元，低于90%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)處罰車間200元。

三、設(shè)備的檢修

1、設(shè)備檢修工作由車間設(shè)備專職人員負(fù)責(zé)定人定機(jī)，落實(shí)責(zé)任制，機(jī)電工及崗位工必須服從領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，做好記錄，縮短時(shí)間，降低成本。

2、車間設(shè)備專職人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，編制好設(shè)備的檢修計(jì)劃，報(bào).設(shè)備科審批后組織實(shí)施。設(shè)備檢修盡量選擇在設(shè)備壓負(fù)荷和庫(kù)滿等時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。

3、設(shè)備檢修完畢后，必須清理好現(xiàn)場(chǎng)。

4、認(rèn)真做好設(shè)備的大修理工作。

（1）大修理項(xiàng)目由各設(shè)備專職人員提出，公司設(shè)備負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查平衡，編制大修理計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

（2）大修理項(xiàng)目確定后，由車間設(shè)備專職人員編制配件計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資供應(yīng)部門按比質(zhì)比價(jià)的原則進(jìn)行采購(gòu)，并按計(jì)劃時(shí)間供貨。

（3）大修理由車間主任和設(shè)備專職人員共同落實(shí)定人定機(jī)責(zé)任制，車間機(jī)電工和崗位工均需參加大修，服從領(lǐng)導(dǎo)。

（4）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由.設(shè)備科、車間主任和設(shè)備專職人員對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)督。

5、檢修和大修過(guò)程中，對(duì)人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員，予以損壞價(jià)值大小的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、修理過(guò)程中，應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等。

7、設(shè)備修理中，應(yīng)增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。

四、改造與更新

1、對(duì)設(shè)備的改造與更新，需作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，通過(guò)改造與更新，達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、可靠，經(jīng)濟(jì)上合理。提倡結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行改造。

2、小工作量的改造項(xiàng)目由各車間主任和設(shè)備專職人員組織車間人員進(jìn)行施工。

3、大工作量的改造請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，各車間負(fù)責(zé)人需作好協(xié)調(diào)工作：包括水、電、氣的接口，設(shè)備、配件、材料的清點(diǎn)移交，施工過(guò)程中的工具、材料、機(jī)械等協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。

五、備品配件管理

1、備品配件管理的基本任務(wù)，是要科學(xué)、合理地儲(chǔ)備備件，有計(jì)劃地組織備品配件采購(gòu)和生產(chǎn)，及時(shí)滿足維修需要，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負(fù)責(zé)。車間設(shè)備專職人員負(fù)責(zé)編制車間季、月度的備品配件自制與外購(gòu)計(jì)劃，制訂合理的備品配件儲(chǔ)備定額，滿足車間日常檢修需求。

3、車間設(shè)備專職人員要建立健全車間的設(shè)備配件目錄。其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、編號(hào)、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計(jì)劃價(jià)格、圖號(hào)、使用單位以及存放地點(diǎn)等。

4、備品配件要有專用倉(cāng)庫(kù)，由保管員妥善保管，并做到帳、卡、物相符。出現(xiàn)差錯(cuò)由保管員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償。

5、車間設(shè)備專職人員負(fù)責(zé)組織本車間備品配件的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部件不入庫(kù)。檢驗(yàn)范圍包括：入庫(kù)備品配件（及設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗(yàn)、備件尺寸的校核等。在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約備件資金，降低維修費(fèi)用。

6、備品配件領(lǐng)用，必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，有經(jīng)手人和車間副主任的簽字，并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批，否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

六、電子、計(jì)量、儀器儀表和檢測(cè)設(shè)備的管理

1、公司設(shè)專人負(fù)責(zé)電子計(jì)算機(jī)、熱工儀表、計(jì)量裝置、檢測(cè)設(shè)備等電子技術(shù)設(shè)備的管理工作。保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準(zhǔn)、靈的狀態(tài)。

2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關(guān)規(guī)定組織定期檢查、測(cè)試和校驗(yàn)等工作，并做好技術(shù)記錄。要搞好電子設(shè)備和機(jī)房的防塵、防潮、防腐工作。

3、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具、儀表的管理。計(jì)量器具、監(jiān)測(cè)儀表等必須定期進(jìn)行校驗(yàn)，保證計(jì)量設(shè)備和控制系統(tǒng)的準(zhǔn)確、可靠。

七、潤(rùn)滑管理

1、車間設(shè)備專職人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑，確定“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）潤(rùn)滑制度。

2、保管員應(yīng)妥善保管好潤(rùn)滑油、脂，不得發(fā)放不合格的潤(rùn)滑油、脂。

3、崗位工、機(jī)電工、潤(rùn)滑工要做好設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)的檢查，內(nèi)容包括：

（1）潤(rùn)滑裝置是否齊全，油標(biāo)是否完好、齊全，顯示直觀。

（2）潤(rùn)滑油的名稱、牌號(hào)是否正確。

（3）潤(rùn)滑油量（位）是否適當(dāng)（在油標(biāo)的1/2～2/3處，油脂填充軸承腔體的2/3）。

（4）是否有漏油處，是否及時(shí)進(jìn)行了密封處理。

八、設(shè)備事故管理

1、本辦法所稱的設(shè)備事故，其范圍包括以下各項(xiàng)：

（1）機(jī)械動(dòng)力設(shè)備事故：是指生產(chǎn)工藝流程中的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備所發(fā)生的損壞。

（2）工業(yè)建筑物事故：是指生產(chǎn)用的廠房、煙囪、儲(chǔ)庫(kù)（倉(cāng)庫(kù)）及設(shè)備基礎(chǔ)等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴(yán)重裂縫與損壞。

（3）其他設(shè)備事故：是指裝載機(jī)、檢驗(yàn)等設(shè)備在使用過(guò)程中造成損壞。

2、設(shè)備事故分類

設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短、影響產(chǎn)量的多少或損失大小、性質(zhì)嚴(yán)重程度，分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故三類。

（1）一般設(shè)備事故。凡屬下列情況之一者，均為一般設(shè)備事故：

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停車1小時(shí)以上8小時(shí)以下，或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃量在25－40％之間的。

動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電不足60分鐘的，或一條工藝線停電不足60分鐘的。

（2）重大設(shè)備事故。凡屬下列情況情況之一者，均為重大設(shè)備事故：

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī)8小時(shí)以上6天以下；非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響該機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在40％以上18個(gè)班以下的。

動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電60分鐘以上的，或一個(gè)工藝線停電在60分鐘以上的。

高速設(shè)備的飛車事故；建筑物倒塌事故；或因設(shè)備事故造成死亡事故的。

（3）特大設(shè)備事故。凡屬下情況之一者，均為特大設(shè)備事故：

構(gòu)成重大設(shè)備事故，并造*員重大傷亡事故的。

因設(shè)備事故直接引起一個(gè)車間的火災(zāi)、廠房倒塌等災(zāi)難的。

設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元及以上的。

3、設(shè)備事故計(jì)算時(shí)間從事故發(fā)生停止運(yùn)轉(zhuǎn)到開(kāi)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間為事故時(shí)間。由于發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備缺陷被迫立即停車的，即使接近檢修計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，也按事故處理計(jì)算時(shí)間，但事先主動(dòng)掌握（有記錄等憑證）設(shè)備的缺陷和不正?，F(xiàn)象，及時(shí)地采取措施或修理，雖然造成停產(chǎn)情況，可不按事故論，作為非計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。

4、發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員應(yīng)立即采取緊急措施，制止事態(tài)的擴(kuò)大，并當(dāng)即報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。車間和有關(guān)部門迅速組織力量處理。事故發(fā)生后，必須做好詳細(xì)記錄。

5、對(duì)造成設(shè)備事故者要按事故的性質(zhì)嚴(yán)肅處理。做到三不放過(guò)：原因不清不放過(guò)，責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

6、特大設(shè)備事故發(fā)生后，公司應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)用電話報(bào)告各上級(jí)主管部門，并在修復(fù)開(kāi)機(jī)后五日內(nèi)報(bào)送特大設(shè)備事故報(bào)告表。

7、由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、行政處分、令其賠償經(jīng)濟(jì)損失直至由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

十、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1、對(duì)本辦法（包括相應(yīng)的巡檢、潤(rùn)滑等管理制度）設(shè)備管理檢查考核中評(píng)比最好的個(gè)人及負(fù)責(zé)人予以50～300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)未確定處罰金額的事項(xiàng)，視責(zé)任、損失、影響大小，每一項(xiàng)不符合規(guī)定處，處罰直接責(zé)任人50～200元，車間正主任、設(shè)備專職人員50～100元。

三廠設(shè)備科2012-12-15

第五篇：車間宣傳報(bào)道考核辦法

宣傳報(bào)道考核辦法

為進(jìn)一步發(fā)揮宣傳報(bào)道的積極作用，及時(shí)有效地反映本車間兩個(gè)文明建設(shè)成就，鼓動(dòng)職工戰(zhàn)勝困難，完成任務(wù)的雄心壯志，特制定本辦法，車間宣傳報(bào)道考核辦法。

1、凡發(fā)表在中央級(jí)報(bào)、刊、臺(tái)，反映我車間的成就、經(jīng)驗(yàn)或提高知名度的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元，頭版頭條刊播的加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

2、凡發(fā)表在部、省級(jí)，報(bào)、刊、臺(tái)的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，頭版式頭條或配發(fā)言論的文章，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。

3、凡發(fā)表在市級(jí)、刊、臺(tái)稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)20元，頭版式頭條或配發(fā)言論的文章，每篇獎(jiǎng)勵(lì)40元。

4、凡被公司級(jí)報(bào)、刊、臺(tái)稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)10元，頭版式頭條或配發(fā)言論的文章，每篇獎(jiǎng)勵(lì)20元。被工會(huì)園地、團(tuán)情傳真所采用的稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)10元。

5、凡采用稿件字?jǐn)?shù)在1000字以上的，每篇另獎(jiǎng)勵(lì)20元。

6、凡被廠廣播或廠級(jí)刊用的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)4元。

7、凡被省、市、公司評(píng)為優(yōu)秀通訊員的，憑證書(shū)分別獎(jiǎng)勵(lì)50、40、30元；被省、市、公司評(píng)為好新聞的，一等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)50、40、30元；二等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)40、30、20元；三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)30、20、10元；優(yōu)秀獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)20、10、5元，管理制度《車間宣傳報(bào)道考核辦法》。

8、班組宣傳員定額報(bào)道，班組宣傳員每月采寫(xiě)2篇稿件，差一篇扣該班組10元，同時(shí)扣該班宣傳員每篇10元。（注：對(duì)班組的考核不準(zhǔn)考核到宣傳員頭上。）

9、科宣傳員會(huì)議每季度召開(kāi)一次，各宣傳員無(wú)故缺席者一次扣10元。

10、黑板報(bào)以科為單位，每月一期，組織專人負(fù)責(zé)主辦，各班組宣傳員要協(xié)助主辦。（如遇重大紀(jì)念日、重要稿件，宣傳組另行安排出版）

11、未經(jīng)車間審稿或失實(shí)造成不良影響的稿件，不予獎(jiǎng)勵(lì)，并處以10至50元的罰款。

12、凡被新聞單位采用的稿件，憑樣報(bào)、用稿通知單或明星片、稿酬單至車間登記，否則不予認(rèn)可。

13、文摘、藝術(shù)作品以及不反映車間內(nèi)容的稿件、圖片等，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

14、本宣傳報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從2004年1月1日起執(zhí)行，每季度兌現(xiàn)一次，同時(shí)廢止前獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

15、本《辦法》其他未盡事宜，由車間宣傳組負(fù)責(zé)解釋。