第一篇：構(gòu)建施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

構(gòu)建施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

生存和發(fā)展是每個(gè)企業(yè)時(shí)刻面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本目標(biāo)。能否生存且持續(xù)發(fā)展，在一定程度上取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力便成為企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)重要話題，也是企業(yè)高層必須關(guān)注的問(wèn)題。至于施工企業(yè)，無(wú)論是從事國(guó)際工程承包，還是專(zhuān)注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；也無(wú)論聚焦于房建市場(chǎng)，還是走電力、路橋等多元化業(yè)務(wù)發(fā)展道路，都無(wú)法繞過(guò)構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力這一問(wèn)題。

那么，什么是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，如何構(gòu)建施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力呢？本文就此話題，在試圖理解波特競(jìng)爭(zhēng)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，談一些粗淺看法。

1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

按照邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇必須要考慮兩個(gè)核心問(wèn)題：其一，產(chǎn)業(yè)（或行業(yè)）的長(zhǎng)期盈利能力（因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平是不一樣的，所謂朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)正是就產(chǎn)業(yè)的持續(xù)盈利能力而言）；其二，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

對(duì)于前者，波特提出了著名的“五力模型”，即現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力、替代品的替代能力以及賣(mài)方的談判能力和買(mǎi)方的談判能力。這五種競(jìng)爭(zhēng)力綜合起來(lái)決定了不同產(chǎn)業(yè)盈利能力的不同。

對(duì)于后者，波特提出了企業(yè)在同一產(chǎn)業(yè)中能夠創(chuàng)造出高于平均產(chǎn)業(yè)盈利能力的三個(gè)基本戰(zhàn)略：成本優(yōu)先、差異化和目標(biāo)集中。至于目標(biāo)集中，是在一個(gè)狹窄的細(xì)分市場(chǎng)中尋求成本集中和差異化集中。所以，實(shí)質(zhì)上，按照波特的理論，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：低成本或差異化。

對(duì)于施工企業(yè)而言，其所處的行業(yè)已經(jīng)限定。除非走多元化的路線（如我們所熟知的法國(guó)布依格公司，位列ENR排名前五名，其多元化發(fā)展的領(lǐng)域已經(jīng)涉及到傳媒領(lǐng)域），否則，就應(yīng)該思考如何在本行業(yè)（建筑業(yè)）中構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)不同于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的重要一點(diǎn)，在于其產(chǎn)品的特殊性。

首先，建筑產(chǎn)品不單由建筑施工企業(yè)所能決定；其次，建筑產(chǎn)品大多無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、流水線批量生產(chǎn)，而是單件大型產(chǎn)品的生產(chǎn)；第三，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)地點(diǎn)是固定的，且露天作業(yè)，作業(yè)條件差；第四，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，生產(chǎn)（施工）過(guò)程復(fù)雜，受太多外界因素的干擾。

正是建筑產(chǎn)品的以上特點(diǎn)決定了建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)。

首先，施工企業(yè)具有不同于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的“銷(xiāo)售”特點(diǎn)。“建筑產(chǎn)品”的所有權(quán)自始至終掌握在顧客（業(yè)主）手中，無(wú)需承包商進(jìn)行生產(chǎn)之后的銷(xiāo)售。相反，建筑產(chǎn)品的銷(xiāo)售其實(shí)是一種“承建權(quán)”的預(yù)先“競(jìng)奪”。因而，建筑企業(yè)的銷(xiāo)售工作實(shí)際上是企業(yè)“承建能力”的一種“推介”或者“說(shuō)服”，伴之以一種“承建價(jià)格”的預(yù)先契約。所以，對(duì)于施工企業(yè)而言，很少有所謂的銷(xiāo)售渠道、分銷(xiāo)渠道構(gòu)建等說(shuō)法。

其次，施工企業(yè)的“顧客”大多為“機(jī)構(gòu)”，而非個(gè)人。這種機(jī)構(gòu)包括企業(yè)、政府、學(xué)校等。而且，這些“機(jī)構(gòu)”必須要聘用專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)管理機(jī)構(gòu)才能判斷一個(gè)施工企業(yè)的“承建能力”和“達(dá)成承建契約的價(jià)格水平”。顧客的區(qū)域性便很大程度上決定了建筑企業(yè)很難維持長(zhǎng)期的“顧客”（并非不能，但相對(duì)于普通消費(fèi)產(chǎn)品則很難）。

第三，施工工藝的規(guī)范性。換言之，施工工藝很難有所創(chuàng)新或者突破。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)必須要嚴(yán)格按照“國(guó)家規(guī)范”或者“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施，生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，都必須嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)范進(jìn)行，這便限制了施工過(guò)程的創(chuàng)新。建筑產(chǎn)品體現(xiàn)出的不同大多是“質(zhì)量”上的高低，而非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同。

第四，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)方式的相似性。雖然建筑產(chǎn)品分為酒店、住宅、廠房、公共建筑等，施工管理過(guò)程因?yàn)榻ㄖδ艿牟煌兴煌５鞘┕さ幕经h(huán)節(jié)都沒(méi)有什么大的不同，尤其是結(jié)構(gòu)施工期間。所以，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的差異性很難體現(xiàn)。

第五，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝一定程度上取決于建筑材料的特性。如果建筑材料沒(méi)有革命性的發(fā)展，建筑施工工藝就會(huì)沿襲傳統(tǒng)模式繼續(xù)，很難有所突破。

第六，建筑產(chǎn)品必須在固定地點(diǎn)生產(chǎn)和使用，這便決定了建筑產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)的流動(dòng)性。

3、建筑企業(yè)如何構(gòu)建其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在簡(jiǎn)單分析建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，以及由此而決定的建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)之后，來(lái)切入本文的主要內(nèi)容：如何構(gòu)建施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

按照波特的理論，企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略無(wú)非是低成本和差異性。那么施工企業(yè)如何體現(xiàn)這兩方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？

先說(shuō)差異性。波特指出，“差異化經(jīng)營(yíng)賴(lài)于建立的基礎(chǔ)是產(chǎn)品本身、銷(xiāo)售交貨體系、營(yíng)銷(xiāo)渠道及一系列其他因素?！彼?，差異性其實(shí)更多是針對(duì)“產(chǎn)品”而言。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)不是由“施工企業(yè)”所決定的，而是由“顧客”或者“業(yè)主”所決定（甚至業(yè)主也可能無(wú)法完全掌控，必須要結(jié)合設(shè)計(jì)師、規(guī)范、規(guī)定等眾多條件因素的限制）。而且，如上所述，由于規(guī)范的要求、建筑材料的局限、生產(chǎn)方式的相似，不同的施工企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)很難體現(xiàn)出差異性。

所以，施工企業(yè)彼此間的“差異性”更多需要體現(xiàn)在企業(yè)的“一體化”方面。換言之，施工企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上下游延伸。延伸到上游就是要向投資、設(shè)計(jì)發(fā)展，向下游就是向建筑材料的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、專(zhuān)業(yè)施工等方向發(fā)展。大家耳熟能詳?shù)囊恍?zhuān)業(yè)詞匯，如BOT、EPC、PDB等。其實(shí)質(zhì)都是將傳統(tǒng)的施工企業(yè)向施工總承包、工程總承包（包括了設(shè)計(jì)）到投資－設(shè)計(jì)－建造－運(yùn)營(yíng)一體化的方向努力。

一體化的過(guò)程就是增加企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)范圍，但一體化在增強(qiáng)企業(yè)的談判話語(yǔ)權(quán)的同時(shí)，企業(yè)也要注意，一體化往往會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，所以，追求一體化這種“差異化”的企業(yè)“必須一直要探索能導(dǎo)致價(jià)格溢價(jià)大于為差異化而追加的成本的”差異化經(jīng)營(yíng)方式。

此外，一些成功的追求差異化的建筑企業(yè)，采取差異化集中（或者是集中戰(zhàn)略當(dāng)中的差異化集中）的戰(zhàn)略，比如大家都熟知的Hochtief公司，其組織構(gòu)架中專(zhuān)門(mén)設(shè)有一個(gè)“機(jī)場(chǎng)事業(yè)部”，在這個(gè)非常集中的目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域，該公司又采取一體化的策略，即從機(jī)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、管理、設(shè)備采購(gòu)、建造等方面為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的一體化服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

個(gè)人認(rèn)為，施工企業(yè)的“差異化”競(jìng)爭(zhēng)能力或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，更多地要從目標(biāo)市場(chǎng)的選擇乃至企業(yè)能夠提供服務(wù)產(chǎn)品（或者服務(wù)內(nèi)容、方式、活動(dòng)）的組合等運(yùn)營(yíng)模式中來(lái)尋找，這大多關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略層面以及運(yùn)營(yíng)模式方面的問(wèn)題。

再說(shuō)低成本。關(guān)于施工企業(yè)的“低成本”戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，需要從幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)建：

第一，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)向速度經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。國(guó)內(nèi)許多建筑施工企業(yè)仍將“規(guī)?！弊鳛楹饬科髽I(yè)能力的主要指標(biāo)，大量的合同額可以使企業(yè)通過(guò)“預(yù)付款”、“工程款”等彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金的不足。只要有新的合同，企業(yè)現(xiàn)金流就不會(huì)出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，企業(yè)就能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，而無(wú)論經(jīng)營(yíng)績(jī)效如何。所以許多建筑企業(yè)（或者區(qū)域分公司）不到最終清算的那天，就很難了解其真正的經(jīng)營(yíng)狀況。此外，有了規(guī)模，就可以遮蓋許多企業(yè)管理當(dāng)中的問(wèn)題，可以帶來(lái)諸多非經(jīng)營(yíng)績(jī)效的好處。所以，國(guó)內(nèi)諸多施工企業(yè)，目前的競(jìng)爭(zhēng)仍然停留在“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。“速度的經(jīng)濟(jì)性”，錢(qián)德勒在其《看得見(jiàn)的手》當(dāng)中有很生動(dòng)的描述。我們所熟知的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，是指通過(guò)產(chǎn)量的增加，攤薄固定成本，從而獲得單位產(chǎn)品成本的降低，進(jìn)而獲得“額外的經(jīng)濟(jì)性”。但是錢(qián)德勒認(rèn)為，“生產(chǎn)率的提高和單位成本的降低，主要是來(lái)自通過(guò)能力在數(shù)量上和速度上的增加，而不是由于工廠或設(shè)備在規(guī)模上的擴(kuò)大。這種經(jīng)濟(jì)性主要來(lái)自對(duì)工廠內(nèi)材料流動(dòng)的結(jié)合和協(xié)調(diào)的能力，而不是工廠內(nèi)工作的更趨專(zhuān)業(yè)化和進(jìn)一步分工”。

對(duì)于從事“大件產(chǎn)品”生產(chǎn)的施工企業(yè)而言，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力和資源組合配置能力，通過(guò)提高技術(shù)管理能力，提高生產(chǎn)速度，縮短生產(chǎn)周期，是降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)效益的一個(gè)重要手段。

生產(chǎn)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品的個(gè)性化、生產(chǎn)的流動(dòng)性等都是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的主要特點(diǎn)，這為生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)帶來(lái)很大的困難，但同時(shí)，也為通過(guò)生產(chǎn)組織帶來(lái)“速度的經(jīng)濟(jì)性”帶來(lái)了巨大的提高空間。用建筑行業(yè)的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，就是一定要縮短工期。為了達(dá)到這個(gè)目的，一定要提高項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)組織能力。

項(xiàng)目施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工作，從設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、施工方案準(zhǔn)備、材料設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力資源組織、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、工序安排等等，千頭萬(wàn)緒，遠(yuǎn)遠(yuǎn)復(fù)雜于普通標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。生產(chǎn)組織的規(guī)律性當(dāng)中又包含了不同產(chǎn)品（項(xiàng)目）的生產(chǎn)個(gè)性，這些都需要進(jìn)行事先策劃并組織協(xié)調(diào)。如果協(xié)調(diào)無(wú)法有序進(jìn)行，必然會(huì)產(chǎn)生材料供應(yīng)不足或供應(yīng)過(guò)度的現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致不同材料的積壓和不足同時(shí)發(fā)生，即停工待料和工序瓶頸同時(shí)發(fā)生，進(jìn)而致使作業(yè)成本大大增加。所以，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須要重視事先的策劃和過(guò)程中的協(xié)調(diào)，否則生產(chǎn)的速度就會(huì)受到影響，成本的增加也就成為必然。

從企業(yè)層面上來(lái)講，就是要提高對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的授權(quán)。許多施工企業(yè)為了提高“采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)”，常常采取公司采購(gòu)的模式，其利不言自明。但是往往卻犧牲了效率，導(dǎo)致項(xiàng)目處于“糧草短缺”的現(xiàn)象。此外，在項(xiàng)目的資金使用、人員使用、生產(chǎn)組織等方面，需要企業(yè)總部提高運(yùn)營(yíng)效率，提高服務(wù)和支持項(xiàng)目的相應(yīng)速度，如此，則項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的“速度”才能提升，“速度的經(jīng)濟(jì)性”也才能夠反映出來(lái)。

第二，在降低成本和提高速度方面，還必須要注重施工技術(shù)的研究和應(yīng)用。施工過(guò)程的協(xié)調(diào)，除了“組織過(guò)程”的協(xié)調(diào)之外，就是技術(shù)方案的協(xié)調(diào)、確定。尤其是對(duì)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電（如果是房建項(xiàng)目的話）專(zhuān)業(yè)中事關(guān)工期、成本的重大技術(shù)方案，一定要審慎研討，并綜合確定，然后付諸實(shí)施。這就要求我們必須注重“應(yīng)用型技術(shù)”的研究，而且應(yīng)該把影響工期、質(zhì)量、成本的一些主要“施工方案”盡可能有針對(duì)性地“標(biāo)準(zhǔn)化”，并預(yù)先研究影響上述因素的“方案、措施”，在項(xiàng)目實(shí)施中予以“預(yù)警”。

第三，為了實(shí)現(xiàn)“低成本”運(yùn)營(yíng)，一定要注重項(xiàng)目實(shí)施中的“內(nèi)控”，并建立相應(yīng)的控制機(jī)制。目前在中國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，我們一說(shuō)到“考核”，似乎就是人力資源部門(mén)的工作，而且大多是針對(duì)人的。其實(shí)，按照德魯克的說(shuō)法，考核檢查機(jī)制是對(duì)于企業(yè)“控制系統(tǒng)”的一種檢驗(yàn)。我們更多需要的不是檢查、評(píng)比，而是建立針對(duì)具體的工作和流程的“控制系統(tǒng)”，而非針對(duì)“人”的控制。這就需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)立若干“指標(biāo)”體系，如同“人的體溫、脈搏、血壓”等，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的這些指標(biāo)的“檢驗(yàn)”，就可在第一時(shí)間內(nèi)判斷項(xiàng)目實(shí)施中的“病癥或問(wèn)題”，而后，再分析研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而提出“治療措施”，更為重要的是要以“不貳過(guò)”的理念，查找出問(wèn)題所以產(chǎn)生的“根本原因”，做到“標(biāo)本兼治”，并據(jù)此建立一套完善的“控制系統(tǒng)”，確保類(lèi)似問(wèn)題不再發(fā)生。

第四，注重人的因素。項(xiàng)目個(gè)體產(chǎn)品的復(fù)雜性、周期長(zhǎng)等因素導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程很難“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)。某些工序可以做到，但是所有的“活動(dòng)”無(wú)法“標(biāo)準(zhǔn)化”和流水線作業(yè)。這樣，是否能實(shí)現(xiàn)低成本競(jìng)爭(zhēng)就取決于項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵因素，也即戰(zhàn)略因素——“人”。人力資源對(duì)當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響毋庸贅言，而且，對(duì)于施工企業(yè)這種單件大產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)而言，人的因素尤為重要。誠(chéng)如德魯克所言，每種生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)管理技巧和管理組織的要求是不同的，“固定成批生產(chǎn)系統(tǒng)要求管理人員在分析思考、日程安排、計(jì)劃方面有所訓(xùn)練，單一產(chǎn)品生產(chǎn)要求其管理人員有很好的技術(shù)技能”。所以，施工企業(yè)相比其他生產(chǎn)系統(tǒng)（如固定成批系統(tǒng)、流程系統(tǒng)等）的企業(yè)更加需要注重企業(yè)核心員工的培養(yǎng)和發(fā)展。工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程，相比車(chē)間里的批量生產(chǎn)而言，受到更多外在因素的影響，而且產(chǎn)品的獨(dú)特個(gè)性也使得以往產(chǎn)品生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)難以再次成功復(fù)制，這便要求項(xiàng)目管理人員具有更高的決策判斷能力、更強(qiáng)的靈活機(jī)動(dòng)能力、更加職業(yè)的技能組合能力、更加堅(jiān)忍不拔的心理素質(zhì)。但我們知道，培養(yǎng)這樣的人是一個(gè)多么復(fù)雜、長(zhǎng)期、艱巨的過(guò)程。這就需要施工企業(yè)的各級(jí)管理者必須將人員的培養(yǎng)和發(fā)展作為企業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的、持續(xù)的重點(diǎn)工作來(lái)對(duì)待，而非只是作為一句口號(hào)。

德魯克明確指出，“在單一產(chǎn)品生產(chǎn)中，管理當(dāng)局的首要任務(wù)是獲得訂貨單?！边@說(shuō)明營(yíng)銷(xiāo)工作的重要性。這也從另外一方面說(shuō)明，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)波動(dòng)而波動(dòng)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也會(huì)隨著外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變動(dòng)，而這會(huì)對(duì)人員需求造成很大的影響。比如，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，許多施工企業(yè)不得已而裁減人員。筆者的一個(gè)觀點(diǎn)是，施工企業(yè)必須每年從利潤(rùn)當(dāng)中支取一定額度的人員安置基金，作為“以豐養(yǎng)欠”的措施。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不好，或者項(xiàng)目數(shù)量較少、人員較多時(shí)，通過(guò)使用此類(lèi)安置基金，可以平穩(wěn)渡過(guò)困難時(shí)期，而且能夠?qū)⒁恍┦煜け酒髽I(yè)經(jīng)營(yíng)模式、理解企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的職業(yè)化人才穩(wěn)定下來(lái)。

總之，一般的國(guó)內(nèi)施工企業(yè)短期內(nèi)很難在“差異化”上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是在“低成本”上卻大有文章可做。通過(guò)“人”的能動(dòng)性的發(fā)揮，借助高效的“組織協(xié)調(diào)能力”，輔之以切實(shí)可行的“技術(shù)措施”，加大前方經(jīng)營(yíng)人員的授權(quán)，突出企業(yè)總部的內(nèi)控能力，就能在“低成本”上有所作為。

第二篇：如何打造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

如何打造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)《操作篇》

企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根到底是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)具有同行業(yè)中最吸引消費(fèi)者（用戶(hù)）采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，通常情況下，消費(fèi)者（用戶(hù)）不會(huì)重復(fù)采購(gòu)，這樣消費(fèi)者（用戶(hù)）采購(gòu)了本企業(yè)的產(chǎn)品式服務(wù)就不會(huì)同時(shí)再采購(gòu)?fù)?lèi)企業(yè)同樣的產(chǎn)品或服務(wù)，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就失去了這個(gè)獲利的機(jī)會(huì)，長(zhǎng)此以往企業(yè)必然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得資金、人才、市場(chǎng)的積累而變的強(qiáng)大起來(lái)。

吸引消費(fèi)者（用戶(hù)）購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的核心在于產(chǎn)品的最佳質(zhì)量、最低價(jià)格和服務(wù)的滿意度和價(jià)格，以往企業(yè)重銷(xiāo)售和輕生產(chǎn)采購(gòu)結(jié)果企業(yè)為了吸引消費(fèi)者而增加廣告投入加強(qiáng)人員促銷(xiāo)使產(chǎn)品的成本增加而又加大了市場(chǎng)銷(xiāo)售難度，因?yàn)橄M(fèi)者在選購(gòu)時(shí)質(zhì)量和價(jià)格是必須考慮的因素，同等質(zhì)量的商品價(jià)格是最關(guān)鍵的，企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下只有降低成本價(jià)格才能下降，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)三者是相互密切聯(lián)系的工作整體要降低價(jià)格就必須降低成本，沒(méi)有低成本采取低價(jià)格銷(xiāo)售就是死路一條，企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本降低銷(xiāo)售就變的容易，因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)物美價(jià)廉的產(chǎn)品總會(huì)不請(qǐng)自到、爭(zhēng)先購(gòu)買(mǎi)的，而企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格也會(huì)因產(chǎn)量的增加而降低，這樣企業(yè)就因此獲得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在本體系中生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心，這樣生產(chǎn)管理不同于以往的生產(chǎn)管理，以往的生產(chǎn)管理只是把產(chǎn)品按照產(chǎn)品質(zhì)量要求制造出來(lái)就算完成了任務(wù)，而本體系的生產(chǎn)管理是針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行的，這樣企業(yè)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人就必須有很高的理論思維能力。企業(yè)也會(huì)擁有高素質(zhì)能力強(qiáng)的生產(chǎn)部經(jīng)理而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)的生產(chǎn)部經(jīng)理是企業(yè)的核心管理者，他的使命是打造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)是企業(yè)的關(guān)鍵，但是具有超越市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)是可遇不求的，企業(yè)獲得技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)就必須付出巨大的資金代價(jià)，這種代價(jià)必須通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售得到回收，否則企業(yè)用于技術(shù)方面的投資就失去價(jià)值，還有最核心的技術(shù)人才也是企業(yè)必須的，然而最有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的人才不是企業(yè)能輕易得到的，因?yàn)橥衅髽I(yè)都需要最有優(yōu)勢(shì)的技術(shù)人才。這種人才的價(jià)格就要提高！技術(shù)人才本身也需要獲得最高的利益回報(bào)，只有出價(jià)最高的企業(yè)才能得到最優(yōu)秀的人才，這樣如果沒(méi)有最高效的管理也就無(wú)法消化得到高技術(shù)的人才而產(chǎn)生的高成本，如果把這種成本放入產(chǎn)品銷(xiāo)售就必然抬高企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格而降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果企業(yè)因人才價(jià)格高而不肯爭(zhēng)取最優(yōu)秀的技術(shù)人才它的產(chǎn)品就無(wú)法獲得品質(zhì)優(yōu)勢(shì)也就么有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以最科學(xué)的思路是用最高的價(jià)格掌控最優(yōu)秀技術(shù)人才用最科學(xué)的管理把用于采購(gòu)最高技術(shù)人才所產(chǎn)生的成本攤銷(xiāo)到最低而使企業(yè)得到最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以技術(shù)和管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的兩排車(chē)輪其中管理是主動(dòng)輪，所以在今天的企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理是企業(yè)的核心，企業(yè)的總經(jīng)理和董事長(zhǎng)必須是由做的最出色的生產(chǎn)部經(jīng)理?yè)?dān)任，用本理論體系就所以為企業(yè)培養(yǎng)出打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需要的生產(chǎn)部經(jīng)理。

在本理論體系中，作為企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理必須掌握企業(yè)生產(chǎn)所必須的四大原理。

1、了解作為員工的生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中承受生產(chǎn)負(fù)荷所遵循的人體生理原理，為員工提供最恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)流水線裝備、設(shè)計(jì)最佳的肢體運(yùn)動(dòng)狀態(tài)使生產(chǎn)就效率達(dá)到最大。

2、了解作為員工的生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的心理運(yùn)動(dòng)原理，以保持最佳的精神狀態(tài)和合作心態(tài)保證生產(chǎn)最高的效率。

3、了解每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)每個(gè)細(xì)節(jié)的生產(chǎn)原理，保證生產(chǎn)出符合所需要求的產(chǎn)品。

4、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品價(jià)格的形成原理，以保證產(chǎn)品的最低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)部經(jīng)理必須掌握運(yùn)籌學(xué)數(shù)學(xué)理論隨時(shí)設(shè)計(jì)出最佳的生產(chǎn)方案！這是在本體系中作為生產(chǎn)部管理者必須具體備的素養(yǎng)，它不同于以往的企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理只保證完成生產(chǎn)任務(wù)不需要考慮產(chǎn)品能否順利銷(xiāo)售出去。同時(shí)生產(chǎn)部經(jīng)理必須能夠根據(jù)企業(yè)決策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要建立生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)體系，以及采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)體系，制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系的流程并得到滿意的執(zhí)行結(jié)果企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺具體絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

生產(chǎn)部經(jīng)理以及總經(jīng)理包括企業(yè)的董事長(zhǎng)必須有一顆公心，一切工作都是以公司公眾的利益為出發(fā)點(diǎn)，不能徇私舞弊，企業(yè)既然叫公司就不能把私人感情帶入工作中來(lái)，如果對(duì)喜歡的下屬安排輕松的工作并給予較高的收入，這樣不是公平公正必然引起員工的不滿挫傷員工的工作積極性，更不能接受員工的賄賂，為行賂的員工提供輕松的工作和發(fā)放獎(jiǎng)金這樣會(huì)使員工對(duì)自己產(chǎn)生不信任，在企業(yè)中，所有人都有追求高收入的權(quán)利，但君子愛(ài)財(cái)取之有道，每個(gè)人只能賺取自己正當(dāng)?shù)氖杖?，員工收入的提高只能是在滿足公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下的勞多得，做企業(yè)需要價(jià)格高而且自己有特長(zhǎng)的工作，生產(chǎn)部經(jīng)理只能靠自己的努力提高產(chǎn)銷(xiāo)量提高利潤(rùn)來(lái)獲取自己的收入，一旦生產(chǎn)部經(jīng)理偏袒自己的親信接受員工的賄賂其結(jié)果只能是導(dǎo)致員工積極性下降，進(jìn)而引起產(chǎn)銷(xiāo)下降和企業(yè)利潤(rùn)的下降最后使自己的收入得不得提高，最后企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗自己的親信也得不到關(guān)照，這樣也不會(huì)再有人給自己行賂送禮，這個(gè)道理不是容易讓人所認(rèn)識(shí)到的。

管理工作是腦力勞動(dòng)，工作能力絕定一切，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是改造人，也就是改造人的貪與懶，在企業(yè)中生產(chǎn)部經(jīng)理的工作是核心，對(duì)于員工通過(guò)生產(chǎn)部經(jīng)理的工作使員工勤奮起來(lái)通過(guò)自己的工作獲得收了的增加，通過(guò)生產(chǎn)部科學(xué)的管理工作變員工為有要我工作為員工我要工作，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的工作積極性和創(chuàng)造熱情，這是管理的成功，同時(shí)生產(chǎn)部經(jīng)理在員工中樹(shù)立感信工作狀態(tài)由我要管理為要我管理，這樣自己才能做到對(duì)員工令行禁止，管理者由兩種截然不同的狀態(tài)、一是不做事 二是無(wú)事做，前者是沒(méi)有能力，后者是工作能力強(qiáng)把工作理順使一切工作標(biāo)準(zhǔn)化流程化經(jīng)?；?，結(jié)果管理工作變得非常輕松顯得無(wú)事可做這是管理的最佳狀態(tài)，在這種狀態(tài)下員工為自己的收入而努力工作企業(yè)也獲利大增。

生產(chǎn)部經(jīng)理的核心工作是降低生產(chǎn)成本打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，時(shí)對(duì)企業(yè)采購(gòu)工作有天然的監(jiān)督任務(wù)。同時(shí)接受市場(chǎng)的監(jiān)督。生產(chǎn)成本受很多因素的制約。首先是原材料的成本質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)體系，如果各種器件相互匹配這將大量減少調(diào)配維修等不必要的人工消耗降低成本，其次是倉(cāng)管人員他的工作只是開(kāi)票，沒(méi)有太大的勞動(dòng)強(qiáng)度但必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，如果把票開(kāi)錯(cuò)，工人領(lǐng)錯(cuò)料，本來(lái)所做的裝配比須拆掉返工，一個(gè)小小的失誤可以增加生產(chǎn)成本，第三對(duì)各個(gè)工種要制定科學(xué)的工藝使工作符合工作的相關(guān)原理，這樣可以大大提高工人的工作效率。降低生產(chǎn)成本，第四 要對(duì)各種工作制定合理的價(jià)格，遵循價(jià)值規(guī)律，對(duì)于消耗人力加大，消耗腦力大，比較臟，工作條件艱苦人們不愿做的工作制定較高的價(jià)格，對(duì)輕松簡(jiǎn)單、干凈人們?cè)敢庾龅墓ぷ髦贫ㄝ^低的價(jià)格，這樣員工就會(huì)結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，做出正確的選擇，使得每項(xiàng)操作都做的均衡的勞動(dòng)力，避免有的部件過(guò)多，有的部件不足，不能形成整體，造成人力資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，同時(shí)價(jià)格定好后員工自己選擇的工作，員工認(rèn)為自己安排工作不公平，導(dǎo)致員工消極情況產(chǎn)生，制定科學(xué)的價(jià)格可以使員工之間的收入保持均衡。避免收入懸殊，如果平均化，挫傷員工的積極性，如果不平均導(dǎo)致員工心理失衡的情況出現(xiàn)，這可以大大降低生產(chǎn)成本，打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種生產(chǎn)部經(jīng)理的工作重點(diǎn)，也是企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)一旦打造出生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，就可以通過(guò)工商聯(lián)合的方式，按照上述思路幫助原料供應(yīng)，企業(yè)科學(xué)管理幫助她降低生產(chǎn)成本與自己的企業(yè)形成聯(lián)盟，共同打造優(yōu)勢(shì)，共同分享優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的產(chǎn)品有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品很容易得到銷(xiāo)售渠道。企業(yè)的產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)商家就非常愿意經(jīng)銷(xiāo)，有了眾多的商家經(jīng)營(yíng)，企業(yè)就可以選擇經(jīng)營(yíng)水平高的商家對(duì)他價(jià)進(jìn)行必要的約束，與他價(jià)工商聯(lián)合與他價(jià)共同打造優(yōu)勢(shì)分享優(yōu)勢(shì)，這樣企業(yè)就成為行業(yè)的老大，其他企業(yè)只是自己的陪襯，用他們的質(zhì)次價(jià)高來(lái)襯托我們的物美價(jià)廉，這樣企業(yè)各種關(guān)系理順生產(chǎn)井井有條，資金、人才、市場(chǎng)順理成章的解決，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，管理干部和董事長(zhǎng)每天都能輕松快樂(lè)的賺錢(qián)。

要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)就必須用科學(xué)的企業(yè)文化體系建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，作為生產(chǎn)部經(jīng)理必須是企業(yè)文化體系的忠實(shí)踐行者，企業(yè)的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)和其他各部門(mén)經(jīng)理都是在科學(xué)的企業(yè)文化指導(dǎo)下在市場(chǎng)消費(fèi)者的管理下進(jìn)行生產(chǎn)管理的。企業(yè)的執(zhí)行力弱一直是困擾企業(yè)所有者的難題，企業(yè)執(zhí)行力由管理干部的執(zhí)行能力和執(zhí)行動(dòng)力組成，科學(xué)的企業(yè)文化是獲執(zhí)行能力和執(zhí)行動(dòng)力的源泉，許多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期資金缺乏無(wú)論老板還是員工都非常貧窮，他們由共同的理想和信念那就是通過(guò)努力擺脫眼下的貧困，于是上下同欲老板身先士卒員工全力以赴，老板尚待員工 員工感恩老板于是企業(yè)就形成了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力執(zhí)行力。企業(yè)取得了經(jīng)營(yíng)管理的成功，在這種情況下企業(yè)文化所起的作用是自發(fā)的，這種企業(yè)文化所起的作用是暫時(shí)的，因?yàn)樗鼪](méi)有被企業(yè)老板和員工認(rèn)識(shí)到變成他所永恒自覺(jué)的行動(dòng)。于是就出現(xiàn)這樣的情況，企業(yè)有了資金物質(zhì)財(cái)富的積累，企業(yè)的老板有了成功的感覺(jué)員工有了生活的來(lái)源那種共用努力擺脫貧困的理想信念就會(huì)消退，老板開(kāi)始擺老板的架子漸漸脫離了員工，員工對(duì)工作變得斤斤計(jì)較，于是企業(yè)的執(zhí)行力開(kāi)始大打折扣企業(yè)賺錢(qián)也就開(kāi)始變得了困難，直到老板和員工重新陷入了貧窮，這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的周期規(guī)律，于是我們所總結(jié)出一個(gè)規(guī)律，企業(yè)缺乏資金時(shí)能賺錢(qián)發(fā)展企業(yè)雄厚資金時(shí)，老板變得驕傲自滿、員工做事患得患失兩者離心離德企業(yè)經(jīng)營(yíng)反而虧損。企業(yè)無(wú)法擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力而失去了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)之所以產(chǎn)生這種周期律因?yàn)槠髽I(yè)還沒(méi)真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和價(jià)值，就不可能把創(chuàng)業(yè)初期自發(fā)的暫時(shí)理想和信念變成自覺(jué)的永續(xù)的行動(dòng)，因?yàn)槠髽I(yè)的使命的為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，人類(lèi)對(duì)財(cái)富的需要是伴隨人類(lèi)發(fā)展永恒的。哪個(gè)企業(yè)能為社會(huì)承擔(dān)義務(wù)哪個(gè)企業(yè)就能享受社會(huì)賦予在生存權(quán)利也就是權(quán)利義務(wù)的平衡。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果是產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)全世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織，全世界有了這樣的組織與各國(guó)政府的聯(lián)合組織相結(jié)合人類(lèi)社會(huì)才能更正和諧，所以企業(yè)的最高理想和信念就是通過(guò)自己的競(jìng)爭(zhēng)勝利成為領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造福全人類(lèi)的組織，這是最高境界的企業(yè)文化，到了這個(gè)層次所有企業(yè)的企業(yè)文化都是相同的，所以企業(yè)文化的本質(zhì)就是企業(yè)所有成員所共同擁有的世界觀人生觀和價(jià)值觀。它指導(dǎo)著所有企業(yè)成員的思想觀念和思維方式行為規(guī)范和健康心態(tài)，這就是企業(yè)的目標(biāo)理想和信念。沒(méi)有這種目標(biāo)理想和信念企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展的方向和動(dòng)力也就失去了企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力，企業(yè)需要物質(zhì)財(cái)富但是離不開(kāi)精神財(cái)富。人們往往不是因?yàn)橛绣X(qián)才去辦企業(yè)而是因?yàn)樨毟F才去辦企業(yè)，物質(zhì)財(cái)富所起來(lái)非常有限而只有精神財(cái)富一責(zé)任感使命感所起的作用才是永恒的，所以所說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)強(qiáng)大執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略就可以擁有強(qiáng)大的感召力和執(zhí)行力，作為企業(yè)老板和高級(jí)管理干部就必須改變觀念，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)時(shí)刻牢記在心，增加服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)能力和服務(wù)水平，企業(yè)的老板是企業(yè)的最高首腦必須全面系統(tǒng)深入到的學(xué)習(xí)掌握運(yùn)用打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整體思路和科學(xué)理論體系才能指導(dǎo)和幫助企業(yè)高管掌握學(xué)習(xí)理論體系，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)社會(huì)靠辛苦是沒(méi)有用的只有創(chuàng)造價(jià)值才有用，創(chuàng)造價(jià)值必須有科學(xué)的理論方法體系的指導(dǎo)，企業(yè)高管必須幫助中層管理干部科學(xué)管理科學(xué)，安排執(zhí)行好老板的決策。作為企業(yè)的中層管理干部必須幫助企業(yè)的初層管理干部如班組長(zhǎng)做好初級(jí)管理，而班組長(zhǎng)的初期管理直接面對(duì)的是員工決定公司的成本管理，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利下和勝出初級(jí)管理是關(guān)鍵，員工不可能到其它企業(yè)比較自己的收入但是在企業(yè)如果員工之間進(jìn)行比較感到自己不平衡，他的勞動(dòng)積極性就會(huì)大打折扣企業(yè)生產(chǎn)成本就會(huì)上升，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反過(guò)來(lái)如果班組長(zhǎng)的管理工作做好了員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)，在班組長(zhǎng)制定科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則在完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下優(yōu)勝的多勞多得，員工就會(huì)按照公司的要求努力提高自己的技術(shù)水平生產(chǎn)庫(kù)做到快好省結(jié)果企業(yè)在保定質(zhì)量的前提高單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本大大下降，這就達(dá)到了管理的根本目的降低成本打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以作為企業(yè)的老板高管理中層管理干部初級(jí)管理干部者必須以打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為自己的工作目標(biāo)提高自己的思維水平和溝通能力，作為老板和高級(jí)管理者不要指望下屬有很高的工作能力，必須首先提高自己對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)水平，必須改變心態(tài)，要認(rèn)識(shí)到因?yàn)樽约旱氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律認(rèn)識(shí)的水平低才沒(méi)有吸引到的能力的管理干部做自己的部下。就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)的管理理論方法體系，自己的水平提高了就能幫助下屬做好工作。所以不要抱怨自己下屬的工作能力低，要有服務(wù)意識(shí)幫助下屬做好工作當(dāng)下屬成功了自己就成功了。老板和高管可以做具體工作者全要是為了了解工作原理幫助下屬做好管理工作，制定恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙浞桨笌椭谐跫?jí)管理者認(rèn)識(shí)把握人的生理原理、心理原理、工作原理和價(jià)值形成等四大原理，對(duì)工作分配只有自己親自操作體會(huì)到工作的難度才能制定科學(xué)的價(jià)格體系，使員工只有根據(jù)自己的特長(zhǎng)選擇到使自己獲得最大收入的具體工作使生產(chǎn)的各個(gè)工序?qū)崿F(xiàn)均衡的推進(jìn)，避退各個(gè)工序無(wú)人操作而影響產(chǎn)品的整體進(jìn)度和員工收入的均衡，當(dāng)然也必須為自己的工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于員工的收入必須兌現(xiàn)要講信用，管理者因自己對(duì)工作價(jià)格制定科學(xué)導(dǎo)致員工收入不正常提高的自己要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)員工所做的承諾必須兌現(xiàn)，否則員工會(huì)因?yàn)樽约旱钠谕麤](méi)有滿足而喪失工作的積極性甚至?xí)鄣礁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去，由于管理干部不能用心工作沒(méi)有制定科學(xué)的工作分配方案而使企業(yè)培養(yǎng)的技術(shù)熟練工離開(kāi)企業(yè)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里是企業(yè)的最大損失，必須引起企業(yè)老板和高管的高度重視如果企業(yè)的工人都是沒(méi)有技術(shù)能力的新員工那么與其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是很難取得優(yōu)勢(shì)的相對(duì)如果企業(yè)能用好熟練工幫助他所獲得理想的收入那么其它企業(yè)的技術(shù)熟練工就會(huì)吸引到自己的企業(yè)中來(lái)工作這就是企業(yè)的成功。在科學(xué)理論方法體系的指導(dǎo)下企業(yè)老板和高管改變心態(tài)樹(shù)立以打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工作方向目標(biāo)和幫助下屬做好工作的服務(wù)意識(shí)用好我們的員工提高他們的收入因引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工到自己的企業(yè)中來(lái)工作這就是科學(xué)企業(yè)文化體系的初級(jí)工作成果。

在科學(xué)企業(yè)文化體系指導(dǎo)下，企業(yè)老板高管和全體員工樹(shù)立社會(huì)造福并把提高全社會(huì)人們生活質(zhì)量為己任，使自己的企業(yè)不斷發(fā)展壯大成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)組織，在這個(gè)目標(biāo)的指導(dǎo)下企業(yè)萬(wàn)眾一心全面密切配合，企業(yè)所有的部門(mén)都圍繞著打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)開(kāi)展工作，企業(yè)的供應(yīng)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部和總經(jīng)辦都必須有生產(chǎn)管理的基本功，才能幫助生產(chǎn)部門(mén)做好自己的本職工作為生產(chǎn)部門(mén)提供滿意的服務(wù)，當(dāng)企業(yè)所有人員都能認(rèn)識(shí)個(gè)接受企業(yè)要成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)袖組織這個(gè)目標(biāo)后，就會(huì)出現(xiàn)這樣的情形：?jiǎn)T工接受低工資；管理干部零成本管理；企業(yè)老板薄利多銷(xiāo)，結(jié)果企業(yè)具備行業(yè)中無(wú)人替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必然成功，當(dāng)我們低價(jià)銷(xiāo)售時(shí)貨幣的購(gòu)買(mǎi)力就會(huì)提高，我們的收入也隨之提高，我么就能控制整個(gè)行業(yè)，這是在科學(xué)管理理論體系所能達(dá)到的較高境界。

一個(gè)企業(yè)用科學(xué)的管理理論方法體系把本企業(yè)做好了這個(gè)企業(yè)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)袖組織還有很大的距離，他要幫助全社會(huì)的企業(yè)做好才能成為領(lǐng)導(dǎo)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)袖企業(yè)組織，實(shí)際上正因?yàn)樯鐣?huì)上存在著大量的不科學(xué)管理的混亂企業(yè)，才使的許多人沒(méi)有得到很好的收入為企業(yè)提供消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力，同時(shí)這些企業(yè)制造大批質(zhì)量差的產(chǎn)品直接降低了人們的生活質(zhì)量，所以作為負(fù)責(zé)的企業(yè)一定要想方法解決這個(gè)難題。用科學(xué)的管理理論方法體系在本企業(yè)實(shí)施成功后就可以在其它企業(yè)進(jìn)行推廣，這樣提高人們購(gòu)買(mǎi)力使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲得良好的好環(huán)境，只有用科學(xué)理論體系把本企業(yè)經(jīng)營(yíng)好才能有人才漸出幫助其它企業(yè)搞好經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)發(fā)展的領(lǐng)袖型企業(yè)的責(zé)任，把自己的企業(yè)變化掌握科學(xué)管理體系的學(xué)校和示范實(shí)習(xí)基地會(huì)有許多企業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)的，本體系就可以得到大量資產(chǎn)人才市場(chǎng)。

首先是幫助與本企業(yè)有合作關(guān)系的產(chǎn)品上下游企業(yè)，如生產(chǎn)配件的企業(yè)和面對(duì)終端消費(fèi)者的零售企業(yè)實(shí)行工商聯(lián)合，用科學(xué)管理理論企業(yè)幫助他們降低成本使自己的優(yōu)勢(shì)得到提高和鞏固，把上下游企業(yè)與本企業(yè)聯(lián)合起來(lái)共同打造優(yōu)勢(shì)共同分享優(yōu)勢(shì)大家都得到穩(wěn)定市場(chǎng)。一個(gè)產(chǎn)品做好再推廣到其它行業(yè)的產(chǎn)品，這樣企業(yè)就能幫助社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，我們就能幫助許多投資者投資獲利，同時(shí)利用社會(huì)企業(yè)資源為社會(huì)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。我們可以大量培養(yǎng)掌握科學(xué)管理理論體系的管理干部，到所有行業(yè)中幫助企業(yè)發(fā)展很快我們就能領(lǐng)到這會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這就是科學(xué)管理理論方法體系達(dá)到的最高境界。利用經(jīng)濟(jì)危機(jī)的有利機(jī)會(huì)我們一方面用科學(xué)的理論體系培養(yǎng)管理干部，一方面幫助企業(yè)接受科學(xué)的管理理論體系，很快我們就能獲得快速的發(fā)展！

第三篇：發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì) 構(gòu)建和諧企業(yè)

發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì) 構(gòu)建和諧企業(yè)

企業(yè)是社會(huì)的組成部分,是社會(huì)的重要“細(xì)胞”,企業(yè)特別是國(guó)有大型企業(yè),不僅是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者,也是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要力量。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和諧社會(huì)所創(chuàng)造的良好環(huán)境,構(gòu)建和諧社會(huì)需要每個(gè)和諧發(fā)展的企業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐,二者相輔相成。因此,思想政治工作要堅(jiān)持把“以人為本,科學(xué)發(fā)展”作為構(gòu)建“和諧企業(yè)”的一條主線。

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,以發(fā)展促進(jìn)和諧。

從本質(zhì)上講,和諧社會(huì)是不斷發(fā)展和全面進(jìn)步的社會(huì)。構(gòu)建和諧社會(huì)的目的,是使人民群眾充分享受物質(zhì)文明、政治文明、精神文明發(fā)展的成果,經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展。因此,加快發(fā)展、全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展,應(yīng)成為企業(yè)構(gòu)建和諧社會(huì)的根本依托。

1、用加快發(fā)展的環(huán)境,優(yōu)化員工成長(zhǎng)空間。環(huán)境對(duì)人的思想和行為的影響作用,既有正效應(yīng)也有負(fù)效應(yīng),而思想政治工作所要構(gòu)建的和諧環(huán)境,就是為了謀求最大的正效應(yīng)。要堅(jiān)持思想政治工作尊重人、理解人、關(guān)心人的原則,必須要有針對(duì)性地解決員工群體的思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題,而用發(fā)展的環(huán)境凝聚人心無(wú)疑是最佳的途徑。俗話說(shuō),企業(yè)無(wú)人就成止;反過(guò)來(lái)說(shuō),企業(yè)發(fā)展“止”了,人也失去向“上”發(fā)展的臺(tái)階。企業(yè)只有通過(guò)加速發(fā)展,才能破解各種難題,縮小員工渴望成才與現(xiàn)實(shí)條件下的差異,才能滿足員工展示自我價(jià)值、追求更高層次的需要,也才能使思想政治工作在企業(yè)和員工的同步發(fā)展中發(fā)揮最大效應(yīng)。

2、用協(xié)調(diào)發(fā)展的環(huán)境,磁化員工不懈進(jìn)取。思想政治工作的實(shí)踐表明,員工身處講政治的環(huán)境,政治意識(shí)就會(huì)明顯增強(qiáng);身處公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,就會(huì)主動(dòng)挖掘自身潛力;身處團(tuán)結(jié)和睦環(huán)境,就會(huì)感到心情舒暢;身處企業(yè)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境,就會(huì)越干越有勁頭。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)體制改革,不少員工既盼改革,又怕丟了位子;既盼薪酬改革,又怕降了工資;既盼公平競(jìng)爭(zhēng),又怕風(fēng)氣不正;既盼走向市場(chǎng),又怕難以存活。思想政治工作必須把握員工的這些矛盾心理,注重員工個(gè)體素質(zhì)和企業(yè)群體素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,這樣才能形成良性互動(dòng)。對(duì)此,一方面要協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)、人才開(kāi)發(fā)中的矛盾,防止過(guò)去那種“重眼前使用,輕長(zhǎng)遠(yuǎn)培育”、“重少數(shù)人‘充電’、輕多數(shù)人‘充值’”以及“優(yōu)不送學(xué)”等現(xiàn)象的回歸,構(gòu)建和諧的人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備的良好環(huán)境;另一方面要協(xié)調(diào)好社會(huì)矛盾和利益,針對(duì)員工由社會(huì)利益,尤其是體制改革后的利益落差而產(chǎn)生的心理不平衡和對(duì)企業(yè)發(fā)展的訴求,通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作,理順員工的思想情緒,解釋認(rèn)識(shí)上的疑惑,使員工對(duì)改革中的新情況有一種正確的認(rèn)識(shí),不斷增強(qiáng)心理承受能力和自我調(diào)節(jié)能力,從而促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)行和均衡發(fā)展。

3、用全面發(fā)展的環(huán)境,強(qiáng)化員工素質(zhì)立身?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本,這個(gè)“人”既指?jìng)€(gè)體又指群體;既涵蓋人的數(shù)量,也涵蓋人的素質(zhì)。隨著國(guó)企改革進(jìn)程不斷深入、企業(yè)崗位競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的趨勢(shì)愈加顯現(xiàn),員工隊(duì)伍的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、成才意識(shí)普遍得到增強(qiáng),思想政治工作要在構(gòu)建員工全面發(fā)展的環(huán)境中有所作為,應(yīng)充分發(fā)揮“三大激勵(lì)”的效能,為員工素質(zhì)立身提供持續(xù)進(jìn)取的動(dòng)力。一是用真理的力量激勵(lì)員工,努力增強(qiáng)說(shuō)服力。通過(guò)理論武裝、政治導(dǎo)向、思想免疫等,使員工在物質(zhì)、精神追求中得到同化,成為一支綜合素質(zhì)全面提升的員工隊(duì)伍。二是用目標(biāo)的力量激勵(lì)員工。要使員工充分認(rèn)識(shí)到,要實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展,就不能追求單一的目標(biāo)。要積極推動(dòng)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的立體化,職業(yè)技能的市場(chǎng)化,從偏重當(dāng)前的崗位能力,向注重提升創(chuàng)新能力和與市場(chǎng)需求相吻合的方向轉(zhuǎn)變。三是用典型的力量激勵(lì)員工,增強(qiáng)思想政治工作的感召力。對(duì)崗位成才、發(fā)展有功、愛(ài)企敬業(yè)的人,不僅在精神上宣傳到位,還要在物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)到位,以此促進(jìn)員工隊(duì)伍在理論修養(yǎng)、思想道德、職業(yè)能力等諸方面得以全面發(fā)展。

二、堅(jiān)持以人為本,以穩(wěn)定保證和諧

1、思想政治工作要把營(yíng)造和諧企業(yè)作為價(jià)值取向,必須在踐行“以人為本”的理念上多點(diǎn)人性色彩。首先,要多點(diǎn)人文素養(yǎng),堅(jiān)持把思想政治工作作為提升文明、體現(xiàn)員工智慧和素質(zhì)的創(chuàng)造性活動(dòng),全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針,營(yíng)造鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的企業(yè)環(huán)境。其次,要多點(diǎn)人文關(guān)懷。把關(guān)心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統(tǒng)一起來(lái),通過(guò)思想政治工作與員工的“零距離”,達(dá)到員工人生修養(yǎng)的“零缺陷”,有效實(shí)現(xiàn)個(gè)人與群體、員工與企業(yè)發(fā)展需求的最佳結(jié)合,使思想政治工作營(yíng)造融洽和諧的企業(yè)工作環(huán)境、人際環(huán)境。

2、構(gòu)建和諧企業(yè),必須把握思想政治工作的重點(diǎn)。維護(hù)社會(huì)和企業(yè)的穩(wěn)定,防范與及時(shí)化解群體性、突發(fā)性事件發(fā)生,既是當(dāng)前開(kāi)展企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)與難點(diǎn),也是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。對(duì)此,思想政治工作應(yīng)以其特殊的功能,一方面,注意引導(dǎo)員工在確立個(gè)人愿景時(shí),要充分看清自己和周?chē)氖澜缡且惑w的,個(gè)人與企業(yè)是聯(lián)系在一起的,各種因素都處于互動(dòng)之中,只有把個(gè)人的愿景融進(jìn)企業(yè)的共同愿景,才能通過(guò)組織的力量來(lái)增強(qiáng)自身的力量,最終實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人的愿景。另一方面,企業(yè)在確定共同愿景時(shí),必須充分關(guān)注員工的個(gè)人愿景,鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)人的愿景,將組織的愿景化為個(gè)人愿景的延伸,通過(guò)堅(jiān)持服務(wù)于員工,堅(jiān)持全過(guò)程融入,使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景的同時(shí),更好地實(shí)現(xiàn)自我愿景,從而為營(yíng)造更加和諧的企業(yè)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)任務(wù),要求思想政治工作實(shí)事求是。面對(duì)改革發(fā)展的實(shí)際,堅(jiān)持講真話不回避、辦實(shí)事不畏懼、求實(shí)效不搞空中樓閣,從重實(shí)際、求實(shí)效中,真正做到與時(shí)俱進(jìn)地把企業(yè)建成政通人和的精神家園。

三、堅(jiān)持自我創(chuàng)新,以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化孕育和諧

1、著重做好三個(gè)關(guān)系的協(xié)調(diào)。企業(yè)的前行,要求思想政治工作必須科學(xué)地整合文化資源,努力培育與時(shí)代相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展相吻合的“合金”文化。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在,員工更加期盼有一個(gè)溫馨的和諧企業(yè)。無(wú)論是思想政治工作的“以人為本”,還是企業(yè)文化推崇的“人性化”管理、情感式管理和“人際關(guān)系”的管理,都要求以誠(chéng)信為原則,妥善處理好“三大關(guān)系”。一是管理者與員工的關(guān)系,通過(guò)互相尊重,換位理解,使上下級(jí)關(guān)系更加融洽,在和諧企業(yè)中最大限度地發(fā)揮好各自的積極性和創(chuàng)造性。二是員工與員工之間的關(guān)系,通過(guò)相互學(xué)習(xí)、互相幫助,不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)員工把管理規(guī)范從“束縛”變?yōu)樽匀?從“他律”變?yōu)椤白月伞钡囊环N養(yǎng)成教育,保證企業(yè)各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律的有效落實(shí)。三是企業(yè)及員工與社會(huì)和服務(wù)對(duì)象的關(guān)系,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)和環(huán)境必須承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)、員工就是企業(yè)形象等行業(yè)道德教育。

2、在培育“三大文化”方面狠下功夫。一要精心培育“學(xué)習(xí)文化”氛圍,把員工的文化素質(zhì)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素,視作企業(yè)決勝的法寶,積極倡導(dǎo)勤于動(dòng)腦、善于思考的工作態(tài)度和勞動(dòng)方式,努力提高企業(yè)各方面工作的技術(shù)構(gòu)成和知識(shí)含量,為全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的條件。二要精心培育執(zhí)行文化,教育員工充分認(rèn)識(shí)事業(yè)成功的艱巨性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性。要獲得成功,就必須超越以往的模式、超越現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn),把工作任務(wù)的接受視作承諾,在兌現(xiàn)自己的承諾中,無(wú)論遇到什么樣的困難都決不找任何借口。三要精心培育創(chuàng)新文化,打破舊模式、構(gòu)建新思維,通過(guò)因時(shí)而異、因地而異、因任務(wù)而異的觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等,使企業(yè)文化既充滿科學(xué)精神的理性,又洋溢著人文關(guān)懷的溫情,既富有歷史的積淀,又不失時(shí)代的特色,使全體員工都成為和諧企業(yè)的營(yíng)造者和受益人。探索新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作的規(guī)律

在新時(shí)期做任何事情,只有認(rèn)真按照科學(xué)規(guī)律來(lái)辦事,才能達(dá)到預(yù)期的目的。做好企業(yè)思想政治工作,也是要按照它的規(guī)律辦事,才能取得良好的效果。因此,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)思想政治工作規(guī)律的研究與探討,是企業(yè)在新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的必然要求。在探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的過(guò)程中,應(yīng)著重關(guān)注以下四點(diǎn): 解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),是探索思想政治工作規(guī)律的指導(dǎo)思想 鄧小平說(shuō):“實(shí)事求是,是無(wú)產(chǎn)階級(jí)世界觀的基礎(chǔ),是馬克思主義的思想基礎(chǔ)?！睙o(wú)論做哪一項(xiàng)工作,都要靠實(shí)事求是來(lái)探索企業(yè)思想政治工作的規(guī)律。規(guī)律是客觀事物內(nèi)在的必然聯(lián)系。探索規(guī)律,就是透過(guò)現(xiàn)象,揭示客觀事物內(nèi)在的必然聯(lián)系。在探索思想政治工作的規(guī)律時(shí),必須經(jīng)?？偨Y(jié)思想政治工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不斷揭示思想政治工作內(nèi)在的必然聯(lián)系。而要做到這一點(diǎn),就必須運(yùn)用解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這一重要的思想武器。要想把思想政治工作做到員工們的心坎上,就必須深入基層,了解實(shí)際,努力研究客觀實(shí)際中哪些因素影響了員工們的思想,而這些思想又是怎樣支配員工的行為的。只有這樣,我們才能有針對(duì)性地做好企業(yè)思想政治工作,才會(huì)收到事半功倍的效果。

客觀實(shí)際是動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的,因而解放思想也是無(wú)止境的。只有時(shí)刻堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的觀念,才能不斷提出解決問(wèn)題的新途徑和新辦法,才會(huì)始終保持企業(yè)思想政治工作的生機(jī)與活力。

研究思想的形成變化規(guī)律,是企業(yè)思想政治工作規(guī)律的基礎(chǔ)

馬克思主義告訴我們,思想是人腦的產(chǎn)物,是客觀事物在人腦的能動(dòng)反映,是支配行為的原動(dòng)力。思想產(chǎn)生的基礎(chǔ)是客觀存在和人們的社會(huì)實(shí)踐。人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中必然會(huì)有各種客觀存在反映到頭腦中來(lái),是先形成感性認(rèn)識(shí),再形成理性認(rèn)識(shí)。其形成過(guò)程,大體要經(jīng)過(guò)五個(gè)環(huán)節(jié):其一是刺激環(huán)節(jié),即外界某種因素對(duì)人的生理和心理進(jìn)行刺激;其二是感受環(huán)節(jié),即人的感覺(jué)器官接受外界的某些刺激;其三是傳入環(huán)節(jié),即刺激感受引起神經(jīng)興奮,經(jīng)過(guò)傳入神經(jīng)將信息傳到神經(jīng)中樞;其四是思考環(huán)節(jié),即神經(jīng)中樞將感覺(jué)信息進(jìn)行加工、儲(chǔ)存、思考而形成思想;其五是傳出環(huán)節(jié),即神經(jīng)系統(tǒng)將形成的思想傳出并指揮效應(yīng)器官(語(yǔ)言、表情、動(dòng)作等)來(lái)表現(xiàn)思想。

在新形勢(shì)下,企業(yè)思想政治工作必須按照客觀規(guī)律來(lái)辦事。一是要心中有數(shù),工作上有的放矢。二是必須了解和掌握員工思想的形成變化規(guī)律。如果連員工的思想和心理都不太了解,還談什么思想政治工作規(guī)律呢!因此,我們要做深入細(xì)致的思想政治工作,必須注意思想形成的每一個(gè)環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的耐心說(shuō)服教育的措施,這樣才能把思想政治工作做到員工的心坎上。另外,員工的思想既有穩(wěn)定性,又有可變性。所謂可變性,是指思想隨著主客觀條件的變化而不斷變化。員工的思想朝著哪個(gè)方向變化,主要是看企業(yè)思想政治工作引導(dǎo)與疏導(dǎo)功能的強(qiáng)弱。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,影響員工思想變化的因素很多,主要有以下五個(gè)方面:一是物質(zhì)因素,包括生產(chǎn)資料和消費(fèi)資料(如吃穿住行用等);二是精神因素,包括理想、信仰、文化、道德、愛(ài)情等;三是政治因素,包括階級(jí)、政黨、法律、法規(guī)、政策等;四是社交因素,包括人際交往、社會(huì)交往和國(guó)際交往等;五是心理因素與主觀因素,包括性格、氣質(zhì)、智能、興趣、習(xí)慣等。所以,做好企業(yè)思想政治工作,一定要關(guān)注這些因素對(duì)員工們思想的影響,知己知彼,具有一定的超前意識(shí)、超前思維,以便把思想政治工作做在前頭。這也就是我們常說(shuō)的企業(yè)思想政治工作的“超前工作法”,是依據(jù)企業(yè)員工思想變化這個(gè)客觀規(guī)律提出來(lái)的。

研究思想與行為的活動(dòng)規(guī)律,是探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的關(guān)鍵

人們的一切行為都是受思想支配的,而支配行為的思想則是人們所處的社會(huì)關(guān)系及外界其他因素作用于大腦的結(jié)果。這就是人們的思想與行為活動(dòng)的基本規(guī)律。那么,思想又是如何支配行為的呢?思想行為學(xué)認(rèn)為,思想支配行為有一個(gè)內(nèi)在活動(dòng)過(guò)程,大體要經(jīng)過(guò)四個(gè)環(huán)節(jié)。一是需要環(huán)節(jié)。人們對(duì)事物產(chǎn)生了一種需要,這就是思想支配行為的起點(diǎn)。二是愿望環(huán)節(jié)。人們?yōu)榱藵M足需要,必然產(chǎn)生一種愿望。沒(méi)有這種愿望,人們的行為就失去了活力。三是動(dòng)機(jī)環(huán)節(jié)。人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)自己的愿望,必然產(chǎn)生一種直接支配行為的動(dòng)機(jī)。四是意志環(huán)節(jié)。任何人的動(dòng)機(jī)都要受自身意志的制約和調(diào)節(jié),人的意志的強(qiáng)弱能直接調(diào)控人的動(dòng)機(jī)與行為。

研究思想支配行為的這些環(huán)節(jié),有利于我們?cè)谄髽I(yè)思想政治工作中自覺(jué)地重視人的需要,盡力滿足員工的合理需求;有利于重視行為背后的愿望和動(dòng)機(jī),從而有效地遵循思想支配行為的規(guī)律來(lái)做好企業(yè)思想政治工作,不斷提高企業(yè)思想政治工作的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。

當(dāng)前,努力研究與探討企業(yè)員工們思想活動(dòng)的新規(guī)律,已經(jīng)成為我們探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的新課題。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,客觀實(shí)際發(fā)生的新變化反映在員工們的頭腦中,使員工們的思想活動(dòng)出現(xiàn)了新情況、新特點(diǎn),為我們研究企業(yè)思想政治工作規(guī)律提出了新內(nèi)容。概括起來(lái)講,主要有三個(gè)問(wèn)題。首先,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)員工的物質(zhì)利益觀念進(jìn)一步強(qiáng)化。這就要求我們必須善于把思想教育與物質(zhì)利益更加緊密地結(jié)合起來(lái)。一方面,要高度重視員工們的物質(zhì)利益要求,盡力滿足員工們合理的物質(zhì)利益需要。另一方面,要加強(qiáng)思想政治教育工作,使企業(yè)員工們正確對(duì)待物質(zhì)利益需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有雙重效應(yīng),既有正效應(yīng),又有負(fù)效應(yīng)。其負(fù)效應(yīng)主要表現(xiàn)在它有盲目性和自發(fā)性,容易產(chǎn)生和滋長(zhǎng)拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義。因此,越是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),越要加強(qiáng)和改善企業(yè)思想政治工作。其次,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益多元化過(guò)程中,企業(yè)員工的政治意識(shí)容易淡化、精神需求趨向多樣化、個(gè)人意愿易于簡(jiǎn)單化。這就要求我們必須把加強(qiáng)馬克思主義思想政治教育與開(kāi)展多樣化的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。一方面,要堅(jiān)持開(kāi)展理想信念教育,使員工們樹(shù)立建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想。另一方面,要采取寓教于樂(lè)、寓教于學(xué)及寓教于各種文化活動(dòng)、文明實(shí)踐等豐富多彩的教育形式,使員工們?cè)诰o張的勞動(dòng)和工作之后,得到高尚、健康、愉快的精神享受。因此,在新的形勢(shì)下,既要高唱主旋律,又要提倡多樣化,這將是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過(guò)程中積極做好企業(yè)思想政治工作的必然要求。最后,在進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)員工的思想觀念也朝著現(xiàn)代化方面轉(zhuǎn)變。這就要求企業(yè)思想政治工作必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,即思想政治工作者首先必須具有現(xiàn)代化的思想觀念,并運(yùn)用現(xiàn)代化的教育工具和手段開(kāi)展思想政治工作,為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展事業(yè)培育出一大批現(xiàn)代化建設(shè)的人才。

新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵,是政工干部思維方式的現(xiàn)代化

這種現(xiàn)代化的思維方式應(yīng)具有四個(gè)顯著特點(diǎn):其一是具有戰(zhàn)略思維,即善于從企業(yè)的全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、根本的角度來(lái)思考問(wèn)題;其二是具有創(chuàng)新思維,即善于開(kāi)拓性、預(yù)見(jiàn)性和超前性地思考問(wèn)題;其三是具有立體思維,即善于從企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)角度、各個(gè)層次來(lái)辯證地思考研究問(wèn)題;其四是具有效益思維,即思考問(wèn)題時(shí)善于捕捉信息,以最快的速度取得最佳的效果。實(shí)踐證明,只有企業(yè)思想政治工作者的思維方式現(xiàn)代化,才能實(shí)現(xiàn)思想政治工作方式的現(xiàn)代化。這是企業(yè)思想政治工作改進(jìn)與創(chuàng)新發(fā)展的大趨勢(shì),也是當(dāng)前我們積極探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的新任務(wù)、新方向和新目標(biāo)。

探索新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作的規(guī)律

在新時(shí)期做任何事情,只有認(rèn)真按照科學(xué)規(guī)律來(lái)辦事,才能達(dá)到預(yù)期的目的。做好企業(yè)思想政治工作,也是要按照它的規(guī)律辦事,才能取得良好的效果。因此,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)思想政治工作規(guī)律的研究與探討,是企業(yè)在新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的必然要求。在探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的過(guò)程中,應(yīng)著重關(guān)注以下四點(diǎn): 解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),是探索思想政治工作規(guī)律的指導(dǎo)思想 鄧小平說(shuō):“實(shí)事求是,是無(wú)產(chǎn)階級(jí)世界觀的基礎(chǔ),是馬克思主義的思想基礎(chǔ)。”無(wú)論做哪一項(xiàng)工作,都要靠實(shí)事求是來(lái)探索企業(yè)思想政治工作的規(guī)律。規(guī)律是客觀事物內(nèi)在的必然聯(lián)系。探索規(guī)律,就是透過(guò)現(xiàn)象,揭示客觀事物內(nèi)在的必然聯(lián)系。在探索思想政治工作的規(guī)律時(shí),必須經(jīng)?？偨Y(jié)思想政治工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不斷揭示思想政治工作內(nèi)在的必然聯(lián)系。而要做到這一點(diǎn),就必須運(yùn)用解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這一重要的思想武器。要想把思想政治工作做到員工們的心坎上,就必須深入基層,了解實(shí)際,努力研究客觀實(shí)際中哪些因素影響了員工們的思想,而這些思想又是怎樣支配員工的行為的。只有這樣,我們才能有針對(duì)性地做好企業(yè)思想政治工作,才會(huì)收到事半功倍的效果。

客觀實(shí)際是動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的,因而解放思想也是無(wú)止境的。只有時(shí)刻堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的觀念,才能不斷提出解決問(wèn)題的新途徑和新辦法,才會(huì)始終保持企業(yè)思想政治工作的生機(jī)與活力。

研究思想的形成變化規(guī)律,是企業(yè)思想政治工作規(guī)律的基礎(chǔ)

馬克思主義告訴我們,思想是人腦的產(chǎn)物,是客觀事物在人腦的能動(dòng)反映,是支配行為的原動(dòng)力。思想產(chǎn)生的基礎(chǔ)是客觀存在和人們的社會(huì)實(shí)踐。人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中必然會(huì)有各種客觀存在反映到頭腦中來(lái),是先形成感性認(rèn)識(shí),再形成理性認(rèn)識(shí)。其形成過(guò)程,大體要經(jīng)過(guò)五個(gè)環(huán)節(jié):其一是刺激環(huán)節(jié),即外界某種因素對(duì)人的生理和心理進(jìn)行刺激;其二是感受環(huán)節(jié),即人的感覺(jué)器官接受外界的某些刺激;其三是傳入環(huán)節(jié),即刺激感受引起神經(jīng)興奮,經(jīng)過(guò)傳入神經(jīng)將信息傳到神經(jīng)中樞;其四是思考環(huán)節(jié),即神經(jīng)中樞將感覺(jué)信息進(jìn)行加工、儲(chǔ)存、思考而形成思想;其五是傳出環(huán)節(jié),即神經(jīng)系統(tǒng)將形成的思想傳出并指揮效應(yīng)器官(語(yǔ)言、表情、動(dòng)作等)來(lái)表現(xiàn)思想。

在新形勢(shì)下,企業(yè)思想政治工作必須按照客觀規(guī)律來(lái)辦事。一是要心中有數(shù),工作上有的放矢。二是必須了解和掌握員工思想的形成變化規(guī)律。如果連員工的思想和心理都不太了解,還談什么思想政治工作規(guī)律呢!因此,我們要做深入細(xì)致的思想政治工作,必須注意思想形成的每一個(gè)環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的耐心說(shuō)服教育的措施,這樣才能把思想政治工作做到員工的心坎上。另外,員工的思想既有穩(wěn)定性,又有可變性。所謂可變性,是指思想隨著主客觀條件的變化而不斷變化。員工的思想朝著哪個(gè)方向變化,主要是看企業(yè)思想政治工作引導(dǎo)與疏導(dǎo)功能的強(qiáng)弱。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,影響員工思想變化的因素很多,主要有以下五個(gè)方面:一是物質(zhì)因素,包括生產(chǎn)資料和消費(fèi)資料(如吃穿住行用等);二是精神因素,包括理想、信仰、文化、道德、愛(ài)情等;三是政治因素,包括階級(jí)、政黨、法律、法規(guī)、政策等;四是社交因素,包括人際交往、社會(huì)交往和國(guó)際交往等;五是心理因素與主觀因素,包括性格、氣質(zhì)、智能、興趣、習(xí)慣等。所以,做好企業(yè)思想政治工作,一定要關(guān)注這些因素對(duì)員工們思想的影響,知己知彼,具有一定的超前意識(shí)、超前思維,以便把思想政治工作做在前頭。這也就是我們常說(shuō)的企業(yè)思想政治工作的“超前工作法”,是依據(jù)企業(yè)員工思想變化這個(gè)客觀規(guī)律提出來(lái)的。

研究思想與行為的活動(dòng)規(guī)律,是探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的關(guān)鍵

人們的一切行為都是受思想支配的,而支配行為的思想則是人們所處的社會(huì)關(guān)系及外界其他因素作用于大腦的結(jié)果。這就是人們的思想與行為活動(dòng)的基本規(guī)律。那么,思想又是如何支配行為的呢?思想行為學(xué)認(rèn)為,思想支配行為有一個(gè)內(nèi)在活動(dòng)過(guò)程,大體要經(jīng)過(guò)四個(gè)環(huán)節(jié)。一是需要環(huán)節(jié)。人們對(duì)事物產(chǎn)生了一種需要,這就是思想支配行為的起點(diǎn)。二是愿望環(huán)節(jié)。人們?yōu)榱藵M足需要,必然產(chǎn)生一種愿望。沒(méi)有這種愿望,人們的行為就失去了活力。三是動(dòng)機(jī)環(huán)節(jié)。人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)自己的愿望,必然產(chǎn)生一種直接支配行為的動(dòng)機(jī)。四是意志環(huán)節(jié)。任何人的動(dòng)機(jī)都要受自身意志的制約和調(diào)節(jié),人的意志的強(qiáng)弱能直接調(diào)控人的動(dòng)機(jī)與行為。

研究思想支配行為的這些環(huán)節(jié),有利于我們?cè)谄髽I(yè)思想政治工作中自覺(jué)地重視人的需要,盡力滿足員工的合理需求;有利于重視行為背后的愿望和動(dòng)機(jī),從而有效地遵循思想支配行為的規(guī)律來(lái)做好企業(yè)思想政治工作,不斷提高企業(yè)思想政治工作的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。

當(dāng)前,努力研究與探討企業(yè)員工們思想活動(dòng)的新規(guī)律,已經(jīng)成為我們探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的新課題。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,客觀實(shí)際發(fā)生的新變化反映在員工們的頭腦中,使員工們的思想活動(dòng)出現(xiàn)了新情況、新特點(diǎn),為我們研究企業(yè)思想政治工作規(guī)律提出了新內(nèi)容。概括起來(lái)講,主要有三個(gè)問(wèn)題。首先,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)員工的物質(zhì)利益觀念進(jìn)一步強(qiáng)化。這就要求我們必須善于把思想教育與物質(zhì)利益更加緊密地結(jié)合起來(lái)。一方面,要高度重視員工們的物質(zhì)利益要求,盡力滿足員工們合理的物質(zhì)利益需要。另一方面,要加強(qiáng)思想政治教育工作,使企業(yè)員工們正確對(duì)待物質(zhì)利益需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有雙重效應(yīng),既有正效應(yīng),又有負(fù)效應(yīng)。其負(fù)效應(yīng)主要表現(xiàn)在它有盲目性和自發(fā)性,容易產(chǎn)生和滋長(zhǎng)拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義。因此,越是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),越要加強(qiáng)和改善企業(yè)思想政治工作。其次,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益多元化過(guò)程中,企業(yè)員工的政治意識(shí)容易淡化、精神需求趨向多樣化、個(gè)人意愿易于簡(jiǎn)單化。這就要求我們必須把加強(qiáng)馬克思主義思想政治教育與開(kāi)展多樣化的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。一方面,要堅(jiān)持開(kāi)展理想信念教育,使員工們樹(shù)立建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想。另一方面,要采取寓教于樂(lè)、寓教于學(xué)及寓教于各種文化活動(dòng)、文明實(shí)踐等豐富多彩的教育形式,使員工們?cè)诰o張的勞動(dòng)和工作之后,得到高尚、健康、愉快的精神享受。因此,在新的形勢(shì)下,既要高唱主旋律,又要提倡多樣化,這將是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過(guò)程中積極做好企業(yè)思想政治工作的必然要求。最后,在進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)員工的思想觀念也朝著現(xiàn)代化方面轉(zhuǎn)變。這就要求企業(yè)思想政治工作必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,即思想政治工作者首先必須具有現(xiàn)代化的思想觀念,并運(yùn)用現(xiàn)代化的教育工具和手段開(kāi)展思想政治工作,為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展事業(yè)培育出一大批現(xiàn)代化建設(shè)的人才。

新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵,是政工干部思維方式的現(xiàn)代化

這種現(xiàn)代化的思維方式應(yīng)具有四個(gè)顯著特點(diǎn):其一是具有戰(zhàn)略思維,即善于從企業(yè)的全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、根本的角度來(lái)思考問(wèn)題;其二是具有創(chuàng)新思維,即善于開(kāi)拓性、預(yù)見(jiàn)性和超前性地思考問(wèn)題;其三是具有立體思維,即善于從企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)角度、各個(gè)層次來(lái)辯證地思考研究問(wèn)題;其四是具有效益思維,即思考問(wèn)題時(shí)善于捕捉信息,以最快的速度取得最佳的效果。實(shí)踐證明,只有企業(yè)思想政治工作者的思維方式現(xiàn)代化,才能實(shí)現(xiàn)思想政治工作方式的現(xiàn)代化。這是企業(yè)思想政治工作改進(jìn)與創(chuàng)新發(fā)展的大趨勢(shì),也是當(dāng)前我們積極探索企業(yè)思想政治工作規(guī)律的新任務(wù)、新方向和新目標(biāo)。

在電力企業(yè)改革不斷深化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，電力企業(yè)黨組織建設(shè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)黨建工作如何面對(duì)新情況，適應(yīng)新形勢(shì)，提出新措施，解決新問(wèn)題，顯得尤為緊迫和重要。本文就如何抓好電力企業(yè)的黨建工作談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、充分認(rèn)識(shí)做好企業(yè)黨建工作的重要性和必要性

就我們電力企業(yè)而言，企業(yè)黨的建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作不可缺少的內(nèi)容，其效能發(fā)揮得如何，直接影響企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，因此，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)電力企業(yè)黨建工作的重要性和必要性。

1、加強(qiáng)黨建工作是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的需要。黨的十六大中曾提出：“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，應(yīng)該成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者”。電力企業(yè)是國(guó)有企業(yè)有生力量，應(yīng)該成為實(shí)踐“三個(gè)代表”的排頭兵?！叭齻€(gè)代表” 重要思想，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。“三個(gè)代表”的重要思想是新時(shí)期黨建工作的行動(dòng)指南，黨要成為先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化、最廣大人民群眾的根本利益的忠實(shí)代表，就必須深深扎根于人民中間，充分發(fā)揮基層黨組織作用。實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，需要領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的思想，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以坦誠(chéng)的心靈，真摯的情感，熾熱的心腸，無(wú)聲的行動(dòng)去做好各項(xiàng)工作。所有這些，都說(shuō)明加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的極端重要性。多年來(lái)的工作實(shí)踐表明，電力企業(yè)黨組織在宣傳貫徹“三個(gè)代表”重要思想方面做出了卓有成效的貢獻(xiàn)，企業(yè)黨建工作已經(jīng)成為企業(yè)各項(xiàng)工作中的重要組成部分。黨建工作責(zé)任重大，作用突出，地位重要，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖、不能放松、不能削弱。實(shí)踐證明，凡是行政工作好的單位，黨建工作一定走在前頭。

2、加強(qiáng)黨建工作是保證企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行的需要。黨的十六屆四中全會(huì)《決議》指出，“國(guó)有企業(yè)黨組織要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,完善工作機(jī)制,充分發(fā)揮政治核心作用?！边@為我們?cè)谛碌臍v史條件下加強(qiáng)電力企業(yè)黨的建設(shè)指明了方向，要求企業(yè)黨組織必須堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。企業(yè)黨組織不是在企業(yè)發(fā)揮全面的核心作用，而是在政治方面發(fā)揮核心作用。黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)是包括黨的思想工作、組織工作在內(nèi)的政治領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)黨建工作能為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。在發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在維護(hù)職工根本利益上，在教育、管理黨員和自身建設(shè)上，在引導(dǎo)員工解放思想轉(zhuǎn)變觀念上，都需要抓好黨建工作。多年來(lái)的實(shí)踐告訴我們，企業(yè)黨建工作搞好了，抓實(shí)了，黨組織的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮了，企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)就能更好地協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、加強(qiáng)企業(yè)黨建工作是以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)的需要?！饵h章》中規(guī)定：“國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；支持股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理（廠長(zhǎng)）依法行使職權(quán)；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會(huì)開(kāi)展工作；參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策；加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作、精神文明建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織?！边@些雖然是黨建工作的任務(wù)，也說(shuō)明了企業(yè)黨建工作的重要性所在。我們常說(shuō)人力資源是第一資源，就從人才資源角度來(lái)看，黨員隊(duì)伍是先進(jìn)人才資源，而且有堅(jiān)定的信念和嚴(yán)密的組織。這樣的先進(jìn)人才資源是我國(guó)國(guó)有電力企業(yè)獨(dú)有的。當(dāng)前，電力企業(yè)中的干部隊(duì)伍絕大多數(shù)是黨員，這是一支不可忽視的隊(duì)伍，這也說(shuō)明黨建工作在打造和諧企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。

二、當(dāng)前黨建工作中存在的主要問(wèn)題

電力企業(yè)黨建工作在長(zhǎng)期的實(shí)踐中雖然積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的成效，但由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下也自然會(huì)存在“不適應(yīng)”、“不符合”和“不完善”的問(wèn)題，傳統(tǒng)的管理理念和工作方式依然在人們思想上留下“烙印”。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

１、思想認(rèn)識(shí)出現(xiàn)“淡化”。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)黨建工作重要性認(rèn)識(shí)不足，存有“重經(jīng)濟(jì)，輕黨建”的思想?！爸亟?jīng)濟(jì)、輕黨建”的結(jié)果，造成兩手抓變成了一手抓，他們片面地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)工作是硬指標(biāo)，完不成要丟面子、挨板子、影響位子，黨務(wù)工作是軟任務(wù)，緊點(diǎn)松點(diǎn)無(wú)關(guān)緊要，由于認(rèn)識(shí)問(wèn)題尚未完全解決，主觀上影響了電力企業(yè)黨建工作的正常開(kāi)展。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)純經(jīng)濟(jì)組織、目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，擔(dān)心黨組織開(kāi)展活動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此，對(duì)企業(yè)的黨組織開(kāi)展工作不大支持，黨建工作缺乏必要的財(cái)力、物力、人才支持。有些領(lǐng)導(dǎo)干部把黨建工作的重要性只是說(shuō)在嘴上，掛在墻上，寫(xiě)在文件上，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，經(jīng)常是 “說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。

2、管理方法開(kāi)始“老化”。一些單位黨組織的工作方法與快節(jié)奏、追求高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式不相適應(yīng)，缺乏時(shí)代感和針對(duì)性，對(duì)不準(zhǔn)焦點(diǎn)，抓不住難點(diǎn)。黨內(nèi)開(kāi)展的活動(dòng)，年年都是一個(gè)模式印出來(lái)一樣，活動(dòng)載體變化少，讓人感覺(jué)到都是“四菜一湯”、“老三篇”的多。面對(duì)黨員中出現(xiàn)的多層次的需求實(shí)際，一些單位黨建工作方法沒(méi)有很好地體現(xiàn)層次性和差異性，不愿動(dòng)腦筋想辦法，“規(guī)定動(dòng)作”多，“自選動(dòng)作”少，千人一面，百病一方。一些單位的黨務(wù)干部除了會(huì)做些勸說(shuō)疏導(dǎo)工作之外，沒(méi)有別的辦法，使群眾認(rèn)為黨建工作缺乏解決實(shí)際問(wèn)題的能力和應(yīng)有的權(quán)威性。企業(yè)黨組織很少認(rèn)真研究黨員的心理需求，黨員真正喜歡的教育手段跟不上，習(xí)慣于我說(shuō)你聽(tīng)，缺乏靈活多樣的方式。

3、黨組織作用有所“弱化”。一些企業(yè)黨組織的政治核心作用難以體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在難以參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，難以參與管理人員的選拔、任用和管理，難以對(duì)企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行有效的監(jiān)督?，F(xiàn)在員工群眾中流傳著諸如 “圍繞廠長(zhǎng)轉(zhuǎn)，書(shū)記靠邊站”、“跟著廠長(zhǎng)天天都有獎(jiǎng)，跟隨書(shū)記只能得鼓勵(lì)”順口溜，還有的認(rèn)為廠長(zhǎng)和書(shū)記的關(guān)系由過(guò)去的“哥倆”變成了“爺倆”，凡事都由廠長(zhǎng)說(shuō)了算，黨組織成了附庸。甚至出現(xiàn)一些企業(yè)黨組織工作“看廠長(zhǎng)臉色行事”。有的黨組織開(kāi)展工作“一靠慣性，二靠黨性，三靠感情，四靠個(gè)人影響”，有的黨組織面臨“一無(wú)權(quán)，二無(wú)錢(qián)，一張嘴巴討人嫌”的尷尬境地。這些現(xiàn)象說(shuō)明企業(yè)黨組織作用已有“弱化”的傾向。

４．企業(yè)政工隊(duì)伍開(kāi)始“退化”。社會(huì)上普遍存在“政厚黨薄”現(xiàn)象，政工人員已越來(lái)越少，有些單位已出現(xiàn)青黃不接的局面，黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)一降再降，讓政工干部經(jīng)常是“巧婦難為無(wú)米之炊。一些單位政工干部年齡老化，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，黨務(wù)部門(mén)成了安置老弱病殘和富余人員的場(chǎng)所，出現(xiàn)了黨務(wù)工作者整體素質(zhì)下降的趨勢(shì)。有的政工人員感到自己低人一等，開(kāi)始出現(xiàn)自悲感現(xiàn)象；有的認(rèn)為“十年政工兩手空空”，在政工的崗位上沒(méi)有什么前程，因而不安心黨務(wù)工作，致使一些能力強(qiáng)、素質(zhì)好的黨務(wù)工作者轉(zhuǎn)行；有的政工干部因知識(shí)面窄，容易形成“上班看文件，教育抓文件，教育完還是交文件”的怪現(xiàn)象；有的政工干部成了文件的“中轉(zhuǎn)站”、領(lǐng)導(dǎo)的“傳話筒”；有的成了“書(shū)生型”、“水鴨式”、“副品型”的政工干部；有的只埋頭于日常事務(wù)性工作，習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令，缺乏與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下新形勢(shì)的要求。

三、做好黨建工作應(yīng)采取的對(duì)策

在新形勢(shì)、新任務(wù)面前，新情況、新問(wèn)題層出不窮，要求我們以改革的精神、拼搏的勇氣、創(chuàng)新的思路、艱辛的探索，不斷掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)，不斷加強(qiáng)和改善企業(yè)黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨建工作變“虛功”為“實(shí)功”，變“軟功”為“硬功”，變“無(wú)效”為“有效”，變“短效”為“長(zhǎng)效”。

第一，實(shí)踐“三個(gè)代表”，樹(shù)立“三為”理念。“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的行動(dòng)指南，也是保證企業(yè)精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)的指導(dǎo)思想。踐行“三個(gè)代表”重要思想是我們各級(jí)黨委的首要之責(zé)。要把貫徹執(zhí)行“三個(gè)代表”重要思想，貫穿于黨建工作的始終，要用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，努力抓好企業(yè)黨組織的思想建設(shè)、政治建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。要真正做到實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，本人以為要把“為企業(yè)所需要、為員工所擁護(hù)、為黨員所歡迎”的“三為”理念作為黨務(wù)工作者思想理念。為企業(yè)所需要：就是要圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)來(lái)開(kāi)展黨建工作。要解決黨建工作“游在外圍，站著說(shuō)話”的陋習(xí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，選好著眼點(diǎn)，把握切入點(diǎn)。為員工所擁護(hù)：就是要有親民、愛(ài)民、利民的思想意識(shí)，把員工的利益高高舉過(guò)頭頂，發(fā)揮員工群眾的首創(chuàng)精神，要堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)”的戰(zhàn)略取向，讓員工在推動(dòng)公司發(fā)展中施展才華，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，在提升自我價(jià)值的創(chuàng)造中推動(dòng)公司的發(fā)展。要在維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大員工群眾的根本利益上取得新的實(shí)績(jī)，努力為員工提供一個(gè)風(fēng)正、氣順、心齊、人和的良好氛圍。為黨員所歡迎：就是要不斷增強(qiáng)黨組織凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，讓廣大黨員感到能不斷陶冶情操、開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。要教育廣大黨員努力爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)模范”，即勤奮學(xué)習(xí)，善于思考的模范；解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的模范；勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新的模范。要讓廣大黨員政治視野上有進(jìn)步，工作學(xué)習(xí)有收獲，思想覺(jué)悟有提高，能感受到黨組織大家庭的溫暖。

第二，抓住 “三個(gè)重點(diǎn)”，發(fā)揮“三大作用”。企業(yè)黨建工作要做的事很多，但我認(rèn)為主要抓住 “三個(gè)重點(diǎn)”工作：一要抓好班子。辦好企業(yè)的事關(guān)鍵在干部，核心在班子。要努力建設(shè)一個(gè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷增強(qiáng)班子駕馭全局能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為思想解放、干事創(chuàng)業(yè)、員工擁護(hù)、奮發(fā)有為的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。二要建好支部。按照“精干、高效、協(xié)調(diào)”的原則，把那些黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高、能力強(qiáng)及富有創(chuàng)新精神的黨員干部選拔到支部書(shū)記崗位上來(lái)。要開(kāi)展以紅旗黨支部競(jìng)賽為抓手，促進(jìn)支部建設(shè)工作，以支部班子堅(jiān)強(qiáng)、黨員隊(duì)伍過(guò)硬、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、思想工作活躍、保證監(jiān)督有力為目標(biāo)，努力把各基層黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。三要管好黨員。用“三個(gè)代表”重要思想武裝廣大黨員，對(duì)黨員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格教育，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，使廣大黨員堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。通過(guò)抓好“三個(gè)重點(diǎn)工作，努力發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一名黨員一面旗幟，一個(gè)干部一根標(biāo)桿，讓廣大員工看到企業(yè)黨建工作的實(shí)際效果。

第三，把握“三個(gè)定位”，發(fā)揮“三大優(yōu)勢(shì)”。準(zhǔn)確把握黨組織的“議大事、謀大局、把方向”的三個(gè)定位，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治導(dǎo)向、宣傳發(fā)動(dòng)和組織協(xié)調(diào)三大優(yōu)勢(shì)，這是廣大黨務(wù)工作者必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作方法。所謂“議大事、謀大局、把方向”，就是開(kāi)展黨建工作要站在戰(zhàn)略的高度、發(fā)展的大局上去思考問(wèn)題，主動(dòng)放到解決本單位的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上去謀劃工作。在新形勢(shì)下，要按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”和“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)民主”的要求，建立和完善黨組織參與重大問(wèn)題決策的工作機(jī)制。當(dāng)今社會(huì)，政治與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系密不可分，離開(kāi)政治抓經(jīng)濟(jì)或離開(kāi)經(jīng)濟(jì)講政治都是不可能的。電力企業(yè)黨組織對(duì)保證黨和國(guó)家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行，已有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。黨組織擁有的政治信息資源，是企業(yè)的一筆寶貴財(cái)富。發(fā)揮政治導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)，就是要當(dāng)好“導(dǎo)向器”，發(fā)揮宣傳發(fā)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，就是要當(dāng)好“發(fā)動(dòng)機(jī)”，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，即當(dāng)好“潤(rùn)滑劑”。按照《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》要求，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持做到“五個(gè)不變”。一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制變了，堅(jiān)持發(fā)揮黨組織的政治核心作用不變；二是企業(yè)的決策機(jī)制變了，堅(jiān)持黨組織參與重大問(wèn)題的決策不變；三是企業(yè)的組織形式變了，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針不變；四是企業(yè)的利益分配機(jī)制變了，堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針不變；五是企業(yè)管理方式變了，發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)勢(shì)不變。

第四，圍繞“三大安全”，實(shí)現(xiàn)“三化”管理。緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和政治安全開(kāi)展黨建活動(dòng)、努力使黨建工作走上制度化、程序化、規(guī)范化的軌道，這是企業(yè)黨建工作的有效途徑。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)安全和政治安全，企業(yè)黨組織應(yīng)始終把思想政治工作和黨風(fēng)廉政教育放在工作的首位，立足教育，著眼防范。在干部員工中廣泛開(kāi)展世界觀、人生觀和價(jià)值觀的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，認(rèn)真抓反商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)整治工作，不斷增強(qiáng)廣大干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的防腐拒變的能力。企業(yè)黨組織要主動(dòng)服務(wù)企業(yè)中心工作、主動(dòng)發(fā)揮“保證”作用，主動(dòng)抓好黨的自身建設(shè)，不斷創(chuàng)新思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展。要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和本單位員工中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng)，使企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。特別是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、人才成長(zhǎng)等關(guān)鍵課題開(kāi)展工作，不斷創(chuàng)新理念、創(chuàng)新辦法、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新制度。廣大黨務(wù)工作者要“勤于動(dòng)腦、勤于思考、勤于總結(jié)”，努力使企業(yè)黨建工作更加貼近實(shí)際，貼近生活，貼近員工，不斷激發(fā)創(chuàng)造力、增強(qiáng)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力、擴(kuò)大影響力。

第四篇：如何40年常保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

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天津市電纜總廠一分廠創(chuàng)建于1971年，是一家生產(chǎn)開(kāi)發(fā)電纜40年歷史老廠，主要生產(chǎn)銷(xiāo)售煤礦用通信電纜、礦用信號(hào)電纜、礦用同軸電纜、礦用控制電纜、鐵路信號(hào)電纜、本安防爆電纜，阻燃計(jì)算機(jī)電纜以及RS485電纜等電纜產(chǎn)品的老牌企業(yè)。連續(xù)多年榮獲煤礦產(chǎn)品安全標(biāo)志證書(shū)，通信電纜榮獲信息產(chǎn)業(yè)部入網(wǎng)，天纜一廠堅(jiān)持以質(zhì)量和信譽(yù)服務(wù)為根本，占領(lǐng)市場(chǎng)。

盡管進(jìn)入到電線電纜行業(yè)的企業(yè)越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，但是天津市電纜總廠一分廠的銷(xiāo)售經(jīng)理畢國(guó)華表示，天纜一廠40年來(lái)，一直以質(zhì)量和信譽(yù)服務(wù)為根本，同時(shí)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上不斷與時(shí)俱進(jìn)，我廠工程師與大專(zhuān)院校，科研單位合作，每個(gè)季度新開(kāi)發(fā)電纜投放市場(chǎng)，始終保持著企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

據(jù)了解，電線電纜，行業(yè)雖然只是一個(gè)配套行業(yè)，卻占據(jù)著中國(guó)電工行業(yè)1/4的產(chǎn)值。它產(chǎn)品種類(lèi)眾多，應(yīng)用范圍十分廣泛，涉及到電力、建筑、通信、制造等行業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)所必需的基礎(chǔ)產(chǎn)品。隨著中國(guó)電力工業(yè)、通信業(yè)、交通業(yè)等行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電線電纜的市場(chǎng)需求也將與日俱增，其行業(yè)前景仍無(wú)可限量，也正因如此，電線電纜行業(yè)的新增企業(yè)數(shù)量不斷上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。

畢國(guó)華經(jīng)理表示，作為一家老牌的電線電纜企業(yè)，天津市電纜總廠一分廠，在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終不忘“以質(zhì)量為企業(yè)生命,以誠(chéng)信為企業(yè)發(fā)展”的根本價(jià)值觀，在多年的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)打拼中，贏得了最具價(jià)值的企業(yè)信譽(yù)。

據(jù)畢經(jīng)理介紹，現(xiàn)在天纜一廠生產(chǎn)的電纜產(chǎn)品占領(lǐng)了煤礦行業(yè)，煤礦設(shè)備企業(yè)電纜產(chǎn)品65%的市場(chǎng)份額，保持著較高的市場(chǎng)占有率。

在機(jī)電在線小編從網(wǎng)絡(luò)上收集礦用控制電纜的信息的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)天津市電纜總廠一分廠在網(wǎng)絡(luò)上的信息覆蓋面非常廣，企業(yè)除了在機(jī)電在線網(wǎng)站上開(kāi)通收費(fèi)會(huì)員，積極開(kāi)展電子商務(wù)之外，還加盟了多個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，如此大手筆地投入電子商務(wù)，讓小編不禁想了解一下企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的心得。

對(duì)此，畢經(jīng)理告訴機(jī)電在線小編，企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)已經(jīng)有四年左右的時(shí)間了，企業(yè)不僅在產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)上不斷提升，還在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上不斷與時(shí)俱進(jìn)。畢經(jīng)理表示，剛開(kāi)始開(kāi)展電子商務(wù)也只是抱著試一試的想法，而電子商務(wù)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的大量商機(jī)和便利服務(wù)，讓企業(yè)一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，有需求的客戶(hù)能夠方便快捷地找到企業(yè)，促進(jìn)成交量。

一方面，堅(jiān)持產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)過(guò)硬，另一方面，與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上不斷創(chuàng)新。天津市電纜總廠一分廠正是靠著“堅(jiān)持”和“變革”的良好結(jié)合，在40年的市場(chǎng)變化中，長(zhǎng)久保持著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在電纜行業(yè)看好的當(dāng)下，相信天津市電纜總廠一分廠在今后的發(fā)展中會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階。

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第五篇：施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下（范文模版）

施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,要生存發(fā)展,關(guān)鍵是如何提高自身素質(zhì),提高競(jìng)爭(zhēng)力。投標(biāo)書(shū)的編制體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的素質(zhì),本文針對(duì)編制談一些自己的看法。

投標(biāo)書(shū)是按招標(biāo)文書(shū)提出的條件和要求,向招標(biāo)者報(bào)價(jià)并填寫(xiě)標(biāo)單的文書(shū)。它要求密封后郵寄或派專(zhuān)人送給招標(biāo)單位。投標(biāo)書(shū)是對(duì)招標(biāo)書(shū)提出要約的響應(yīng)和承諾,是投標(biāo)者的意見(jiàn)書(shū).又是對(duì)招標(biāo)者的要約。投標(biāo)書(shū)是投標(biāo)單位在充分領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件的精神,并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察和調(diào)查的基礎(chǔ)上所遵循“統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃，整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，資源共享，安全保密”的設(shè)計(jì)思想

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)編制合理投標(biāo)書(shū)