第一篇：2006年全國綠色食品發(fā)展概況

2006年全國綠色食品發(fā)展概況

2007年2月15日

2006年，在部黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在部市場司的大力支持下，中心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的總體部署，圍繞“全面加快發(fā)展、全力打造品牌”的中心任務(wù)，扎實地開展各項工作，保持了綠色食品事業(yè)健康地加快發(fā)展。

2006年，綠色食品總量規(guī)模穩(wěn)步擴大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，品牌效應(yīng)不斷增強，實現(xiàn)了又快又好地發(fā)展。有機食品提升了競爭優(yōu)勢，保持了規(guī)范、健康地發(fā)展，發(fā)展速度和總量規(guī)模繼續(xù)位居全國前列。截止2006年12月10日，新認證綠色食品企業(yè)2064家，產(chǎn)品5676個，分別比去年同期增長12.2%和11.8%；全國有效使用綠色食品標志企業(yè)總數(shù)達到4615家，產(chǎn)品總數(shù)達到12868個，分別增長24.9%和32.3%。實物總量超過7200萬噸，產(chǎn)品年銷售額突破1500億元，出口額近20億美元，產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)測面積1.5億畝。產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率達97.9%，企業(yè)年檢率達95%。中綠華夏有機食品認證中心認證的有機食品企業(yè)總數(shù)達到520家，產(chǎn)品總數(shù)達到2278個，分別比去年增長25%和78.4%。實物總量195.5萬噸，產(chǎn)品年銷售額61.9億元，出口額1.1億美元，認證面積4663.5萬畝。

2006年，綠色食品發(fā)展呈現(xiàn)出以下四個特點：

一是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。近幾年，綠色食品在保持較快發(fā)展速度的同時，產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩(wěn)中有升。2004－2006年，綠色食品產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率分別為97.8％、98.3％和97.9％，三年平均水平穩(wěn)定在98％，比前三年平均水平提高了近2個百分點。抽檢結(jié)果表明，綠色食品產(chǎn)品質(zhì)量總體穩(wěn)定可靠，綠色食品品牌的公信力經(jīng)受住了國內(nèi)外市場和廣大消費者的檢驗。在今年農(nóng)業(yè)部評定的96個中國名牌農(nóng)產(chǎn)品中，獲得綠色食品認證的產(chǎn)品有48個，占50％。

二是產(chǎn)業(yè)水平不斷提升?！耙詷酥酒放茷榧~帶、龍頭企業(yè)為主體、基地建設(shè)為依托、農(nóng)戶參與為基礎(chǔ)”的綠色食品產(chǎn)業(yè)化模式進一步拓展。2006年，有320家年產(chǎn)值超過5000萬元的企業(yè)申請綠色食品認證，占新申報企業(yè)的22.8%，比去年提高了4.4個百分點；通過綠色食品認證的國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)增至240家，占41.2%，比去年提高了8個百分點。全國14個省份119個縣（場）已創(chuàng)建151個“綠色食品原料標準化生產(chǎn)基地”，集中分布在優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)、農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)，原料品種達31個，基地面積4050萬畝，產(chǎn)品年產(chǎn)量1878萬噸。綠色食品大型原料標準化生產(chǎn)基地建設(shè)帶動420萬農(nóng)戶直接增收2.1

億元，戶均增收50元。此外，中心還成功組織了對加拿大小麥局60萬噸啤酒大麥、澳大利亞3家企業(yè)的102萬噸啤酒大麥和2萬噸小麥的認證，有力地促進了國內(nèi)大型部分食品加工骨干企業(yè)綠色食品產(chǎn)品的開發(fā)。

三是品牌效應(yīng)日益增強。根據(jù)今年中心對全國28個省份154家大型超市的市場調(diào)查，綠色食品銷售價格比普通產(chǎn)品平均高10－30％，部分產(chǎn)品高出1倍以上。綠色食品產(chǎn)品日益受到國內(nèi)大型主流商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)的青睞，并成為市場準入的重要條件。在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價市場機制作用下，發(fā)展綠色食品繼續(xù)促進企業(yè)增效。根據(jù)中心對全國329家綠色食品企業(yè)的調(diào)查，82.1％的企業(yè)實現(xiàn)了增效。2006年，綠色食品產(chǎn)品續(xù)展率有了大幅度提高，企業(yè)續(xù)展率達到52.5％，產(chǎn)品續(xù)展率達到64.8％，表明大多數(shù)綠色食品企業(yè)進入了“以品牌促效益、以效益促發(fā)展”的良性軌道。隨著綠色食品品牌國際知名度的提高，以及園藝、畜牧、水產(chǎn)等勞動密集型產(chǎn)品認證規(guī)模的擴大，綠色食品國際貿(mào)易穩(wěn)健發(fā)展，出口增長速度繼續(xù)保持在20%以上，出口額約占全國農(nóng)產(chǎn)品出口總額的8%。

四是部分地區(qū)發(fā)展步伐加快。部分地區(qū)政府推動力度加大，資源潛力和區(qū)域優(yōu)勢得到進一步發(fā)揮，發(fā)展速度明顯加快。湖北、山東、安徽在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，今年認證產(chǎn)品又分別增長了11.2％、66.1％和66.0％。湖南、廣東、河北等地區(qū)，今年申報的產(chǎn)品數(shù)分別比去年增長103％、79.8％和46.5％。黑龍江、遼寧、江蘇、山東、安徽、浙江、湖北、湖南、四川等9個省今年開發(fā)的產(chǎn)品占全國產(chǎn)品總數(shù)的62.3％。

總的來看，2006年，發(fā)展綠色食品與農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟主流工作結(jié)合更加緊密，在深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力、促進農(nóng)民增收、擴大農(nóng)產(chǎn)品出口等方面繼續(xù)發(fā)揮積極的作用。

第二篇：全國便利店發(fā)展概況

全國便利店發(fā)展概況

總體發(fā)展概況

1992年10月，中國第一家便利店誕生于深圳。之后的十余年間，盡管我國便利店業(yè)態(tài)總體上一直處于導(dǎo)入期，但是在以上海為代表的沿海發(fā)達地區(qū)，這一新型業(yè)態(tài)得到了迅速發(fā)展。

2000年起，上海年均新開便利店超過1000家，呈現(xiàn)出爆發(fā)式的成長，其密度首次突破了每4000人一店的瓶頸，標志著上海便利店業(yè)態(tài)已進入高速成長階段。在北京、廣州、深圳等大城市，便利店業(yè)態(tài)處于快速發(fā)展前期，其便利店數(shù)量從數(shù)十家至數(shù)百家不等。而更多的城市則處于業(yè)態(tài)的導(dǎo)入期。與此同時，以全球著名品牌7－

11、羅森等為代表的便利店集團也加速了其在中國的空間布局步伐。主要城市聚焦

急劇擴張

上海便利店經(jīng)營狀況不理想

從1997年11月上海第一家嚴格意義上的便利店開張至今，上海的便利店發(fā)展已經(jīng)走過了5個多年頭。不少便利店原打算在營業(yè)后3年進入贏利期，而現(xiàn)在，這種預(yù)期被大大地推后了。

在商戰(zhàn)最熱的1999年，上海平均每2至3天就有一家便利店開張營業(yè)。1999年，上海的聯(lián)華便利、良友便利、可的便利和羅森便利都呈現(xiàn)成倍增長的好勢頭。到2001年，上海便利店發(fā)展進入高峰期，在經(jīng)歷了5年的兼并整合期后，已形成“五虎割據(jù)”的局面：華聯(lián)羅森、聯(lián)華、良友、可的和梅林正廣和。好德便利的加入使上海便利店的競爭更加激烈。2001年6月29日，滬上知名的農(nóng)工商超市在便利店領(lǐng)域又刮起一陣旋風(fēng)，到2002年底時其門店已超過500家。

據(jù)上海當?shù)匾患颐襟w報道說，“目前上海的便利店全部虧損，十幾家公司沒有一家是賺錢的?！蔽恼轮赋觯虾＿B鎖便利店目前正熱火朝天地處于高速發(fā)展期，4500多家的規(guī)模已使上海平均3800人就擁有一家便利店。然而，門挨門的激烈競爭也使上海便利店目前陷入全線虧損的窘境。

種種舉動似乎都在印證著上海便利店經(jīng)營狀況并不理想這一事實。謹慎布點

有虧有贏

廣東便利店一半是海水一半是火焰

盡管深圳是我國便利店發(fā)展最早的城市，但與上海相比，其店鋪數(shù)量明顯少

得多。用深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會秘書長助理張曉東的話說，深圳各商家都在謹慎從事。在深圳市，發(fā)展比較成熟的便利店是香港7－11和本土萬店通便利。2001年，萬店通便利計劃兩年內(nèi)開店500家，而從目前的情況看，由于經(jīng)營狀況不理想，這一目標并沒有實現(xiàn)。而香港7－11由于設(shè)備成本過高，目前也沒有逃脫虧損的窘境 到目前為止，廣州市便利店數(shù)量達近千家。據(jù)廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會透露，從總體上看，廣州便利店呈現(xiàn)直營店虧損，而加盟店贏利的發(fā)展趨勢。東莞市以本土的美宜佳便利店最為突出?，F(xiàn)已有480家的規(guī)模。據(jù)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹，到2004年年底準備再開出250家，包括在廣州的40家！且2004年向深圳進軍。由于公司發(fā)展策略能就市場變化而變化。目前來看90%以上的門店都處贏利狀態(tài)！多元化格局

北京便利店尚處快速發(fā)展前期

相對于上海的熱火朝天，北京便利店業(yè)態(tài)尚處在快速發(fā)展的前期，無論便利公司自已的直營店還是以加盟形式開店的創(chuàng)業(yè)者，似乎都享受著陽光燦爛的日子。便利店業(yè)態(tài)是目前北京市商業(yè)主管部門重點推動的零售業(yè)態(tài)之一,北京市政府已將大力發(fā)展便利店寫進了第十個五年計劃的規(guī)劃內(nèi)。

北京市政府主管部門從2002年開始大力推進便利店業(yè)態(tài)的發(fā)展，不僅引入了聯(lián)華這樣的國內(nèi)便利店巨頭，而且出臺了諸多政策鼓勵物美、超市發(fā)、京客隆、好鄰居等本土超市企業(yè)加大進入這一業(yè)態(tài)的力度,不久前更出臺了專門針對那些總部設(shè)在北京的便利店公司的財政貼息貸款政策，極大地刺激了這一市場的競爭。據(jù)北京市商務(wù)局連鎖辦有關(guān)負責(zé)人介紹，目前北京具備便利功能的便利店與便利超市已達1300多家。但是，北京便利店的門店資源正處于緊缺的尷尬狀態(tài)。

大企業(yè)“試水”

天津便利店步入起步期

以天津津工和北京物美集團為代表的超市企業(yè)，在天津開始進行便利店的嘗試性探索。由于正處于起步期，加之規(guī)模有限，目前天津便利店并沒有贏利。遍地開花

南京便利店熱鬧背后是虧損

南京連鎖便利店遍地開花，主城區(qū)內(nèi)達900多家，平均4200人就擁有一家便利店，與日本及美國的平均水平相接近。但是在這種熱鬧的場景背后，卻是大規(guī)模的虧損。

目前，南京的便利店虧損面在7成以上。業(yè)內(nèi)人士稱，這已是公開的秘密。但

南京市商貿(mào)局的官員認為，目前的虧損屬于投資性虧損而非經(jīng)營性虧損。賺少虧多

杭州市區(qū)便利店亮紅燈

據(jù)統(tǒng)計，杭城除了極個別的便利店略有盈余外，大多數(shù)處于虧損經(jīng)營狀態(tài)。據(jù)介紹，造成虧損的主要原因是經(jīng)營成本高,其中房租成本是大頭。

連鎖化程度不高

福州便利店不景氣

目前，福州的品牌便利店只有“易喜”、“1＋1”和“多樂氏”3家，他們分別只有8家、4家、16家分店。這些便利店均呈區(qū)域性發(fā)展，且還處于小心謹慎的嘗試階段，規(guī)模數(shù)量都不大?！?/p>

開開關(guān)關(guān)

南昌便利店生存艱難

難如人意

沈陽便利店步履維艱

目前沈陽市民熟悉的便利店是深入社區(qū)的小型超市，但是在商品種類和服務(wù)功能上還不能盡如人意。

定位模糊

長春便利店獨存概念

便利店的概念對長春商家而言并不陌生，但諸多因素導(dǎo)致長春的便利店基本上屬于小型超市，而偏離了便利店的內(nèi)涵。

艱難支撐

加油站便利店欲罷不能

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會負責(zé)人透露，加油站便利店在中國的發(fā)展并不成熟，無論是通過品牌合作，還是自營便利店，成功的少，失敗的多。

業(yè)態(tài)發(fā)展中存在的問題與成因

盡管業(yè)內(nèi)人士普遍認為便利店發(fā)展商機巨大，然而，目前連鎖便利店的營業(yè)實

際顯示，經(jīng)營性虧損比比皆是，這既讓業(yè)內(nèi)人頭痛，也讓外人看不懂：便利店到底怎么了？

中國人民大學(xué)商學(xué)院副教授黃江明對便利店業(yè)態(tài)頗有研究，他認為，目前，我國便利店業(yè)態(tài)處于健康發(fā)展的軌道上，也培養(yǎng)出了一批經(jīng)濟效益和社會效益好的標準店鋪，但與日本等便利店發(fā)達國家相比，我國便利店業(yè)態(tài)還存在著很大差距。首先，忽視以便利店總部為主導(dǎo)的商品供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)，商品開發(fā)滯后。各大便利店公司基本上是在沿用傳統(tǒng)的一對一交易制采購模式，極少與制造企業(yè)合作開展以便利店總部為主導(dǎo)的商品共同開發(fā)。其結(jié)果是便利店普遍缺乏有競爭力的戰(zhàn)略性商品，導(dǎo)致便利店商品結(jié)構(gòu)與超市雷同，難以開展有效的業(yè)態(tài)之間的差別化競爭。

其次，注重對便利店外在形態(tài)的模仿與引入，忽視對便利店業(yè)態(tài)本身的開發(fā)和創(chuàng)新。

另外，對特許加盟形式缺乏全面認識，對加盟店鋪的支持力度不夠。與日本96％的特許加盟和80％以上的業(yè)種轉(zhuǎn)型店比例相比，我國便利店業(yè)態(tài)在這方面的差距巨大。與此同時，總部對特許加盟店鋪的支持，尤其是技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面，仍然存在許多諸如指導(dǎo)時間難以保證、缺乏針對性和個性化指導(dǎo)、解決問題緩慢等問題。

所以全國的便利店的發(fā)展上來看，廣東，北京等城市仍是大有空間，各路英雄齊上陣，大有異彩紛呈的景象，只有把握機遇，把握時間才能最終取得勝利！

第三篇：全國各大城市便利店發(fā)展概況

全國各大城市便利店發(fā)展概況

1992年10月，中國第一家便利店誕生于深圳。之后的十余年間，盡管我國便利店業(yè)態(tài)總體上一直處于導(dǎo)入期，但是在以上海為代表的沿海發(fā)達地區(qū)，這一新型業(yè)態(tài)得到了迅速發(fā)展。2000年起，上海年均新開便利店超過1000家，呈現(xiàn)出爆發(fā)式的成長，其密度首次突破了每4000人一店的瓶頸，標志著上海便利店業(yè)態(tài)已進入高速成長階段。在北京、廣州、深圳等大城市，便利店業(yè)態(tài)處于快速發(fā)展前期，其便利店數(shù)量從數(shù)十家至數(shù)百家不等。而更多的城市則處于業(yè)態(tài)的導(dǎo)入期。與此同時，以全球著名品牌7-

11、羅森等為代表的便利店集團也加速了其在中國的空間布局步伐。

上 海

急劇擴張，經(jīng)營狀況不理想

從1997年11月上海第一家嚴格意義上的便利店開張至今，上海的便利店發(fā)展已經(jīng)

走過了6個多年頭。不少便利店原打算在營

業(yè)后3年進入贏利期，而現(xiàn)在，這種預(yù)期被大大地推后了。

在商戰(zhàn)最熱的1999年，上海平均每2至3天就有一家便利店開張營業(yè)。1999年，上海的聯(lián)華便利、良友便利、可的便利和羅森便利都呈現(xiàn)成倍增長的好勢頭。他們在增加網(wǎng)點的同時，還延長了營業(yè)時間。聯(lián)華便利70%的門店是24小時營業(yè)，其他公司的門店24小時營業(yè)的也都在50%以上。到2001年，上海便利店發(fā)展進入高峰期，在經(jīng)歷了5年的兼并整合期后，已形成“五虎割據(jù)”的局面：華聯(lián)羅森、聯(lián)華、良友、可的和梅林正廣和。好德便利的加入使上海便利店的競爭更加激烈。2001年6月29日，滬上知名的農(nóng)工商超市在便利店領(lǐng)域又刮起一陣旋風(fēng)，到2002年底時其門店已超過500家。

據(jù)有關(guān)方面提供的一份調(diào)查資料顯示，目前，上海便利店由于布點過快，一些地區(qū)網(wǎng)點過密，單店銷售普遍下降。最近上海當?shù)匾患颐襟w報道說，“目前上海的便利店全部虧損，十幾家公司沒有一家是賺錢的。”文章指出，上海連鎖便利店目前正熱火朝天地處于高速發(fā)展期，4500多家的規(guī)模已使上海平均3800人就擁有一家便利店。然而，門挨門的激烈競爭也使上海便利店目前陷入全線虧損的窘境。

這則報道讓人不由想起上海最大一宗便利店并購案的主角——21世紀便利。據(jù)稱，21世紀便利就是在虧損7千萬元之后易手美亞的。也許就在此時，便利店的窘境已經(jīng)開始顯現(xiàn)了。

最近，上海聯(lián)華快客也放慢在北京的擴

張腳步，關(guān)閉部分店面。同時，百聯(lián)集團旗下的超市業(yè)2004年發(fā)展戰(zhàn)略也已初步擬定，未來大賣場將成為百聯(lián)超市業(yè)“攻城掠地”的“主攻手”，而便利店則可能暫時“稍息”。種種舉動似乎都在印證著上海便利店經(jīng)營狀況并不理想這一事實。深 圳

謹慎布點，不容樂觀

盡管深圳是我國便利店發(fā)展最早的城市，但與上海相比，其店鋪數(shù)量明顯少得多。用深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會秘書長助理張曉東的話說，深圳各商家都在謹慎從事。盡管如此，深圳便利店仍然沒有擺脫賠錢的命運。據(jù)他介紹，在深圳市，發(fā)展比較成熟的便利店是香港7-11和本土萬店通便利。2001年，萬店通便利計劃兩年內(nèi)開店500家，而從目前的情況看，由于經(jīng)營狀況不理想，這一目標并沒有實現(xiàn)。而香港7-11由于設(shè)備成本過高，目前也沒有逃脫虧損的窘境。

北 京

多元化格局，尚處快速發(fā)展前期

相對于上海的熱火朝天，北京便利店業(yè)態(tài)尚處在快速發(fā)展的前期，無論便利公司自已的直營店還是以加盟形式開店的創(chuàng)業(yè)者，似乎都享受著陽光燦爛的日子。

便利店業(yè)態(tài)是目前北京市商業(yè)主管部門重點推動的零售業(yè)態(tài)之一，北京市政府已將大力發(fā)展便利店寫進了第十個五年計劃的規(guī)劃內(nèi)。

北京市政府主管部門從2002年開始大力推進便利店業(yè)態(tài)的發(fā)展，不僅引入了聯(lián)華這樣的國內(nèi)便利店巨頭，而且出臺了諸多政策鼓勵物美、超市發(fā)、京客隆、好鄰居等本土超市企業(yè)加大進入這一業(yè)態(tài)的力度，不久前

更出臺了專門針對那些總部設(shè)在北京的便利店公司的財政貼息貸款政策，極大地刺激了這一市場的競爭。

據(jù)北京市商務(wù)局連鎖辦有關(guān)負責(zé)人介紹，目前北京具備便利功能的便利店與便利超市已達1300多家。但是，北京便利店的門店資源正處于緊缺的尷尬狀態(tài)。

廣 州

有虧有贏，一半是海水一半是火焰

到目前為止，廣州市便利店數(shù)量達近千家。據(jù)廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會透露，從總體上看，廣州便利店呈現(xiàn)直營店虧損，而加盟店贏利的發(fā)展趨勢。

天 津

大企業(yè)“試水”，步入起步期

以天津津工和北京物美集團為代表的超市企業(yè)，在天津開始進行便利店的嘗試性探索。據(jù)天津連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長何鵬介紹，至2003年底，天津便利店數(shù)量已達300多家，但這些便利店僅僅限于社區(qū)便民店的意義上，并不是真正意義上的便利店。由于正處于起步期，加之規(guī)模有限，目前天津便利店并沒有贏利。

南 京

遍地開花，熱鬧背后是虧損

南京連鎖便利店遍地開花，主城區(qū)內(nèi)達900多家，平均4200人就擁有一家便利店，與日本及美國的平均水平相接近。但是在這種熱鬧的場景背后，卻是大規(guī)模的虧損。目前，南京的便利店虧損面在7成以上。業(yè)內(nèi)人士稱，這已是公開的秘密。但南京市商貿(mào)局的官員認為，目前的虧損屬于投資性虧損而非經(jīng)營性虧損。

杭 州

賺少虧多，市區(qū)便利店亮紅燈

“在杭城，我們已有幾十家便利店了，但幾乎月月虧損，少則幾萬元，多則十幾萬元。如果沒有總部的補貼，早就開不下去了?！币晃槐憷甑呢撠?zé)人介紹說。據(jù)統(tǒng)計，杭城除了極個別的便利店略有盈余外，大多數(shù)處于虧損經(jīng)營狀態(tài)。

據(jù)介紹，造成虧損的主要原因是經(jīng)營成本高，其中房租成本是大頭。

福 州

連鎖化程度不高，不景氣

日前從福州易喜百貨有限公司得到證實：“易喜”旗下的兩家直營店——“白金店”和“寧化店”已暫停營業(yè)。至此，“易喜”在榕只剩下8家直營店。

目前，福州的品牌便利店只有“易喜”、“1＋1”和“多樂氏”3家，他們分別只有8家、4家、16家分店。這些便利店均呈區(qū)域性發(fā)展，且還處于小心謹慎的嘗試階段，規(guī)模數(shù)量都不大。

雖然“易喜”方面將其兩家直營店的暫停營業(yè)稱之為“經(jīng)營策略上的調(diào)整”，但福州易喜百貨有限公司有關(guān)人士坦言：“目前，‘易喜’處在困難期和調(diào)整期。”

南 昌

開開關(guān)關(guān)，生存艱難

2003年10月，南昌OK便利店因商標侵權(quán)受到工商部門查封的消息傳遍商界；全力便利店也悄悄將榕門路店和濱江中路店關(guān)掉；而首先在南昌開起便利店的遠東好佳好大士院店也將開張不到一年的店面租出去。江西全力商業(yè)連鎖有限公司負責(zé)人坦言，投資2000多萬元在南昌做便利店一年以來，非但一分錢沒賺，卻虧了近300萬元。雖然遠東好佳好、OK歐文店沒有直接透露“試水”南昌商業(yè)收獲如何，但業(yè)內(nèi)人士透露，遠東好佳好除了洪都賓館店、南京東路店還能贏利外，其他店說贏利還為時過早，OK歐文店經(jīng)過“侵權(quán)之爭”也沒賺到什么錢。

沈 陽

難如人意，步履維艱

目前沈陽市民熟悉的便利店是深入社區(qū)的小型超市，但是在商品種類和服務(wù)功能上還不能盡如人意。在連鎖化、規(guī)?；?jīng)營方面，“芳草地”自選超市首先邁出了嘗試性的一步，但是距離成熟的便利店模式仍有很大差距，擴張成本和居民購買力限制了它迅速發(fā)展的腳步。出現(xiàn)較早的“信盟”一直堅持服務(wù)市民、24小時營業(yè)的宗旨，但是在選址上就可以看出經(jīng)營者的謹慎?！靶琶恕钡暌话阋陨鐓^(qū)為依托，但是還離不開流動顧客群，所以“信盟”店一般都出現(xiàn)在臨著一、二級

馬路的居民區(qū)旁邊，始終未放開步伐嘗試真正意義上的社區(qū)便利店。

長 春

定位模糊，獨存概念

便利店的概念對長春商家而言并不陌生，但諸多因素導(dǎo)致長春的便利店基本上屬于小型超市，而偏離了便利店的內(nèi)涵。據(jù)了解，長春市一家連鎖超市一度想在這個領(lǐng)域“開疆擴土”，他們最初的設(shè)想是在長春發(fā)展300家功能完備的便利店，但事實上目前只有50家，而且經(jīng)營形式單調(diào)，個別店面已經(jīng)開始虧損。

加油站便利店

艱難支撐，欲罷不能

上世紀90年代末，中國石化、中國石油兩大巨頭所屬的加油站就開始增設(shè)便利店。據(jù)了解，由北京石油公司設(shè)立的14家“實宜捷”加油站便利店均集中在市區(qū)繁華地段和居民小區(qū)，雖然實現(xiàn)了“便”，但對消費者和商家來說卻無“利”可言。據(jù)和平里加油站便利店工作人員介紹，開業(yè)以來，生意一天比一天慘淡，白天根本沒有人來光顧，只有夜間或清晨會有一些司機借如廁的機會買一點食品充饑，但購物的數(shù)量、金額都不大。在上海，加油站便利店同樣遭遇尷尬。2003年8月，上海捷強連鎖公司從其與中石化合作開設(shè)的30家加油站便利店中全面撤出，而退出的主要原因是因為經(jīng)營不佳。此后，上?？傻谋憷?、聯(lián)華快客便利等也陸續(xù)開設(shè)了一些加油站連鎖便利店，但整體經(jīng)營狀況都比較困難，大部分處于虧損狀態(tài)，有的干脆關(guān)門大吉。

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會負責(zé)人透露，加油站便利店在中國的發(fā)展并不成熟，無論是通過品牌合作，還是自營便利店，成功的少，失敗的多。

業(yè)態(tài)發(fā)展中存在的問題與成因

盡管業(yè)內(nèi)人士普遍認為便利店發(fā)展商機巨大，然而，目前連鎖便利店的營業(yè)實際顯示，經(jīng)營性虧損比比皆是，這既讓業(yè)內(nèi)人頭痛，也讓外人看不懂：便利店到底怎么了？

中國人民大學(xué)商學(xué)院副教授黃江明認為，目前，我國便利店業(yè)態(tài)處于健康發(fā)展的軌道上，也培養(yǎng)出了一批經(jīng)濟效益和社會效益好的標準店鋪，但與日本等便利店發(fā)達國家相比，我國便利店業(yè)態(tài)還存在著很大差距。

首先，忽視以便利店總部為主導(dǎo)的商品供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)，商品開發(fā)滯后。各大便利店公司基本上是在沿用傳統(tǒng)的一對一交易制采購模式，極少與制造企業(yè)合作開展以便利店總部為主導(dǎo)的商品共同開發(fā)。其結(jié)果是便利店普遍缺乏有競爭力的戰(zhàn)略性商品，導(dǎo)致便利店商品結(jié)構(gòu)與超市雷同，難以開展有效的業(yè)態(tài)之間的差別化競爭。

其次，注重對便利店外在形態(tài)的模仿與引入，忽視對便利店業(yè)態(tài)本身的開發(fā)和創(chuàng)新。

另外，對特許加盟形式缺乏全面認識，對加盟店鋪的支持力度不夠。與日本96%的特許加盟和80%以上的業(yè)種轉(zhuǎn)型店比例相比，我國便利店業(yè)態(tài)在這方面的差距巨大。與此同時，總部對特許加盟店鋪的支持，尤其是技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面，仍然存在許多諸如指導(dǎo)時間難以保證、缺乏針對性和個性化指導(dǎo)、解決問題緩慢等問題。

第四篇：發(fā)展概況

1.湖南電子音像出版業(yè)起步于1985年?，F(xiàn)有5家音像出版單位和3家音像復(fù)制單位。經(jīng)過10多年的發(fā)展，湖南電子音像出版業(yè)已具備較大規(guī)模和實力。全省現(xiàn)有在編人員222人，年錄音錄相生產(chǎn)能力達5000多萬盒。1996年，湖南出版音像制品294種，電子出版物10種，生產(chǎn)總量達到524．9萬盒，銷售總額突破4000萬元。湖南電子音像出版單位形成了各自的特色和優(yōu)勢。湖南電子音像出版社兼顧科教語言音像出版物和電子出版物的發(fā)展，推出了《洪湖》協(xié)奏組曲等優(yōu)秀語言音像出版物和《解放軍報全文檢索》等50多個光盤產(chǎn)品；湖南文化音像出版社致力于湖湘本土文化題材的搜集、整理工作，《湖南地方戲曲優(yōu)秀劇目集錦》已被列入“九五”國家重點音像出版選題計劃；瀟湘電影制片廠音像出版社注重挖掘革命歷史題材，再現(xiàn)革命領(lǐng)袖的光輝形象；湖南金蜂音像出版發(fā)行總公司率先出版了國產(chǎn)錄相節(jié)目、社會教育節(jié)目、科普教育節(jié)目以及地方戲曲節(jié)已受到中央和省、部級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞；湖南教育音像出版社圍繞開拓少兒智力和少兒原創(chuàng)音質(zhì)方面做了卓有成效的工作，《新的號角》等多部作品獲得社會好評。

第五篇：漳州市綠色食品發(fā)展環(huán)境

漳州市綠色食品發(fā)展環(huán)境

一、資源環(huán)境

漳州地處南亞熱帶，地理位置適中，氣候溫暖濕潤，是天然大溫室，生物品種多樣，有著豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，為開發(fā)綠色食品提供了充足的原料。2002年全市水果總產(chǎn)量185.7萬噸，水產(chǎn)品總產(chǎn)量132.38萬噸，蔬菜234.59多萬噸，肉蛋奶產(chǎn)量27.92萬噸，食用菌14.24萬噸，茶葉1.43萬噸，全市已建成水果、食用菌、蔬菜、花卉、水產(chǎn)品、飲料、香料、禽畜等八個具有南亞熱帶特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地。這些基地年產(chǎn)值達近百億元，年出口創(chuàng)匯2.7億美元。全市擁有農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)1440多家，其中成規(guī)模、上檔次的龍型企業(yè)190多家，擁有國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家，省級16家，市級28家，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工潛力大。

二、生態(tài)環(huán)境

我市地處南亞熱帶，氣候優(yōu)越，生態(tài)優(yōu)勢突出。作物宜種性廣，工業(yè)污染少，大氣、水質(zhì)和土壤等生態(tài)環(huán)境質(zhì)量良好，潔凈度高，山青水秀，生態(tài)良好。面對臺灣，近靠港澳，有利于引進外資、先進技術(shù)和優(yōu)良品種，正在發(fā)展成為閩南交通樞紐和農(nóng)產(chǎn)品及加工品的集聚地，是沿海經(jīng)濟開放地區(qū)開發(fā)綠色食品不可多得的一塊寶地。

三、政策環(huán)境

我市綠色食品產(chǎn)業(yè)開發(fā)始終得到各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持。1994年農(nóng)業(yè)部中國綠色食品發(fā)展中心直接委托我市成立綠色食品辦公室，把我市列為發(fā)展綠色食品計劃單列市，區(qū)域代號“37”，享有綠色食品標志認證初審的權(quán)限，為我市發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)提供了一條快車道。市委、市政府從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，把綠色食品作為重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，實行政府推動，市場運作，先后把綠色食品列入《漳州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)劃》、《漳州市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“九五”計劃》和《漳州市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五”計劃》，并以市政府名義制訂出臺《漳州市綠色食品工程“十五”發(fā)展規(guī)劃》和《漳州市扶持綠色食品發(fā)展的若干規(guī)定》，為我市綠色食品發(fā)展提供了產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和政策扶持。全市各縣（市、區(qū)）均成立了綠色食品縣域委托管理機構(gòu)。2002年7月，市綠辦還加入了國際有機農(nóng)業(yè)運動聯(lián)盟（IFOAM），實現(xiàn)與國際可持續(xù)農(nóng)業(yè)合作與交流相對接，有利于向國際社會宣傳推介我市綠色食品和特色農(nóng)業(yè)。

四、人才環(huán)境

我市農(nóng)業(yè)科技力量比較雄厚，現(xiàn)有省熱作所、甘蔗所、農(nóng)學(xué)院分部、亞熱帶果品花卉技術(shù)開發(fā)中心、漳州農(nóng)校和市農(nóng)業(yè)科研所等農(nóng)業(yè)科研院所，擁有一大批專業(yè)農(nóng)技人員和農(nóng)民技術(shù)骨干，全市基本形成農(nóng)科教相結(jié)合的科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和健全的農(nóng)業(yè)技術(shù)研究推廣體系，引進、推廣了一批農(nóng)業(yè)優(yōu)良品種和先進技術(shù)，積極推廣無公害有機肥料和生物農(nóng)藥，建設(shè)了一批初具規(guī)模的水果、蔬菜和茶葉等綠色食品及無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。在中國綠色食品發(fā)展中心的指導(dǎo)下，漳州農(nóng)校還開設(shè)了全國首個綠色食品開發(fā)專業(yè)，2002年首批招收中專生47名，為綠色食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展培育專門人才。

五、市場環(huán)境

幾年來，市里通過“政府搭臺，企業(yè)唱戲”，鼓勵企業(yè)加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，引導(dǎo)企

業(yè)建立綠色食品配送中心、直銷點、專營店、專柜等營銷網(wǎng)點，促進綠色食品市場的發(fā)育。全市已在繁華市區(qū)設(shè)立了“漳州市綠色食品（無公害果蔬）配送中心”、“漳州市綠色食品展示廳”和“漳州市綠色食品展銷廳”。同時，積極引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)適銷對路的綠色食品，培養(yǎng)壯大一批營銷型的龍頭企業(yè)，開展各具特色的市場營銷，參與國內(nèi)外市場的競爭，并組織引導(dǎo)企業(yè)參加各種專業(yè)性博覽會和展銷會，不斷推進綠色食品營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。我市綠色食品產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的份額中逐漸擴大，品牌知名度不斷提升。據(jù)統(tǒng)計，全市“綠標”產(chǎn)品中，有14個獲得“漳州市名牌農(nóng)產(chǎn)品”稱號，2個獲得“福建省著名商標”，4個獲得“福建省名牌產(chǎn)品”稱號?！案裆本G色食品毛豆98%銷往日本、歐美市場；“含羞草”系列蜜餞進入沃爾瑪、家樂福、麥德隆、好又多等大型賣場和上海聯(lián)華、華聯(lián)、江蘇蘇果等國內(nèi)三大超市，銷往；綠色食品“吉田”食用菌產(chǎn)品通過香港代理商配送至新加坡超級市場；綠色食品“大崠山”白芽奇蘭茶成為中國女排專用茶，暢銷國內(nèi)市場等等。