第一篇：西營中心衛(wèi)生院績效加班工資發(fā)放辦法

西營中心衛(wèi)生院績效工資分配方案（試行）

為建立以工作崗位性質(zhì)、技術含量和風險程度、服務數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務效率、服務質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調(diào)動職工的積極性，體現(xiàn)人才價值，根據(jù)《安康市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實施意見》陜西省人力資源和社會保障廳、陜西省財政局《關于事業(yè)單位績效工資執(zhí)行中有關具體問題的處理意見》，制定本院績效工資分配方案如下：

一、指導思想：

通過進一步完善績效工資考核辦法，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益；通過深化醫(yī)院分配制度改革，建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。

二、績效工資的組成：績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資，其中基礎性績效工資占績效總額的60%，獎勵性績效工資占40%。

三、分配原則：

1、堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線、技術風險高及公共衛(wèi)生科室傾斜，重技術、重實績、重責任、重貢獻，向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。

2、績效工資分配不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。

四、基礎性績效工資的發(fā)放:正常出勤無違紀當月基礎性績效工資全額發(fā)放。

五、獎勵性績效工資的發(fā)放：獎勵性績效工資實行考核發(fā)放。

（一）考核內(nèi)容： 主要考核各考核單元的服務量、服務質(zhì)量和服務對象滿意度，以百分制進行考核。

服務量的考核臨床醫(yī)技單元主要考核門診診療人次、管理住院人次、手術臺次、醫(yī)技檢查與治療人次、藥劑調(diào)配處方數(shù)；公共衛(wèi)生單元考核上級下達的各項公共衛(wèi)生工作指標完成情況，后勤保障單元考核所從事崗位工作工作量。服務質(zhì)量的考核考核醫(yī)德醫(yī)風、工作紀律、工作質(zhì)量、以及物資和水電管理，具體見《西營中心衛(wèi)生院績效工資考核標準》及《服務質(zhì)量考核標準》

（二）、考核辦法：

1、醫(yī)院成立績效工資分配考核工作領導小組，負責領 1

導和組織全院的考核工作成員為各科室主任及財務會計；領導小組下設考核辦公室，具體由財務會計負責考核結(jié)果的收集、統(tǒng)計、整理、匯報、出月報等工作。

2、當月考核在 90分以上發(fā)給全額獎勵性績效工資，未完成按比例扣減個人獎勵性績效工資。

3、年終根據(jù)每月考核分值累加計發(fā)年終績效獎金。

六、各類假期、出勤、學習及違紀違法的績效工資發(fā)放。

1、病假憑診斷證明經(jīng)衛(wèi)生局批準：在2個月內(nèi)，發(fā)給全額績效工資；2個月至6個月的，從第三個月起停發(fā)獎勵性績效工資；超過6個月的，從7個月起，停發(fā)獎勵性績效，基礎性績效按70%計發(fā)。

2、事假：月超過5天內(nèi)的，每超一天扣1天獎勵性績效；5到10天的停發(fā)當月獎勵性績效工資；超過10天的停發(fā)獎勵性績效工資，基礎性績效工資按70%計發(fā)。

3、曠工（含無正當理由逾期不歸）。當月連續(xù)曠工3天內(nèi)的，每天扣發(fā)2天績效工資；連續(xù)曠工3天或累計曠工5-9天，從當月起停發(fā)1個月績效工資；連續(xù)曠工5天或累計曠工10天，從本月起停發(fā)3個月績效工資；連續(xù)曠工10天或累計20天的，從本月起停發(fā)6個月績效工資；連續(xù)曠工超過10天或年累計超過20天的，停發(fā)1年績效工資。

4、女職工哺乳假。假期內(nèi)停發(fā)獎勵性績效工資，基礎性績效工資按50%計發(fā)。

5、學習。單位安排的外出學習、進修按月發(fā)給全額績效工資；經(jīng)單位同意自費外出學習停發(fā)獎勵性績效工資。

6、年度考核不合格或未定格次（不含見習期人員），扣發(fā)當年全年獎勵性績效工資；收到處分的，在處分期內(nèi)停發(fā)獎勵性績效工資。

7、被采取強制措施和收到行政、刑事處分的按有關規(guī)定執(zhí)行。

8、發(fā)生醫(yī)療事故扣發(fā)當月全部績效工資，當月績效分值不計于年度績效。

七、加班費的發(fā)放：

1、公休日加班按本人基本工資的2倍發(fā)放；法定節(jié)假日加班按本人基本工資的3倍發(fā)放。

2、平時加班按本人基本工資的1.5倍發(fā)放；夜班每個15元。

3、年休假按國家規(guī)定執(zhí)行。

4、代班每天扣除所代崗位個人績效分值給予代班人。

八、年終獎勵發(fā)放。

1、臨床業(yè)務科室年度考核合格以上按個人全年實際績效得分計發(fā)獎勵金。

2、院長在衛(wèi)生局年度綜合考核進入前三按全院平均的1.2倍計發(fā)，4-8名按1.1倍計發(fā)，8-10名按0.9倍計發(fā)，10名以后按0.7倍計發(fā)；

3、公共衛(wèi)生科室在業(yè)務考核前三名按1.1倍計發(fā)，4-8名按0.9倍計發(fā)，8-10

名按0.7倍計發(fā)，10名以后按0.5倍計發(fā)。

4、辦公室人員按1倍計發(fā)。

5、有按本方案第六條的規(guī)定發(fā)放績效工資的，同時扣減年績效獎勵。

九、績效加減分：

1、兼職加分：每崗位月加10分。

2、獲得上級通報表彰每次加3分，批評減5分.3、獲得服務對象優(yōu)質(zhì)服務錦旗（信件）1次加3分，投訴每次減5分，發(fā)生醫(yī)療糾紛減10分.4、參加各級公益活動、義務勞動每次加5分。

5、發(fā)表論文每篇加10分，發(fā)表文稿每篇加5分。

在績效工資分配方案實施過程中，醫(yī)院將根據(jù)物價調(diào)整、設備投入和維修、人員以及國家政策調(diào)整等不確定影響因素，經(jīng)集體研究，對有關考核指標和績效工資分配作適當調(diào)控，以確保公平、公正。

本方案從二0一二年四月一日起施行，原《西營中心衛(wèi)生院績效工資分配方案》停止執(zhí)行。

本方案有關問題由院委會負責解釋。

附：《各科室崗位績效考核標準》《服務質(zhì)量考核標準》

第二篇：績效工資發(fā)放辦法討論稿

績效工資發(fā)放辦法

（征求意見稿）

根據(jù)教育局關于績效工資的發(fā)放辦法，結(jié)合我校實際，為進一步體現(xiàn)公平公正原則，調(diào)動廣大教職工第二次創(chuàng)業(yè)的工作積極性，經(jīng)校務會研究，制定**中學績效工資與考勤情況掛鉤的發(fā)放辦法，請大家討論并提出修改意見，完善后實施。

一、績效工資每半年核算發(fā)放一次，基礎績效工資額按上級規(guī)定核算，按有效工作日發(fā)放。

二、未滿有效工作日績效工資的發(fā)放

（一）當月請假3天以內(nèi)者，按日扣除績效工資。

（二）當月請假3天以上6天以內(nèi)者，按日績效工資雙倍扣除。

（三）當月請假6天以上10日以內(nèi)，按日績效工資三倍扣除。

（四）當月請假10以上者，扣除當月績效工資。

（五）當月曠工半日扣除5日績效工資。曠工一日扣除當月15日績效工資。

（六）每學期累計請假達40日以上者，扣除學期全部績效工資。

（七）因私外出、遲到或早退四次相當于請假一日。

（八）因不服從學校安排導致無崗的人員，待崗期間不發(fā)放績效工資。

三、結(jié)余績效工資的使用

所扣除請假教職工的績效工資用于獎勵學期工作態(tài)度優(yōu)秀和工作實績突出的教職工，落實辦法由學校征集教職工意見后另行研究決定。

四、本辦法電子版已經(jīng)發(fā)至各科室或年級部郵箱，請相關負責人組織討論，將意見或建議進行整理后，以科室或年級部為單位于2012年12月1日11：30前發(fā)至校辦室。

*********中學

二0一二年十一月二十九日

第三篇：2015績效工資發(fā)放辦法

3關于印發(fā)《績效工資發(fā)放辦法》的通知

各項目：

根據(jù)公司2015規(guī)范管理常態(tài)化，隊伍管理制度化，市場開拓多元化的工作思路和東晨物字（2015）1號《績效考核細則》，為進一步強化項目管理人員的責任意識，加大對項目管理的監(jiān)督考核力度，提高服務質(zhì)量，推進品牌戰(zhàn)略，擴大公司在市場的影響力，公司對《績效工資發(fā)放辦法》做了修改，現(xiàn)印發(fā)你們，從2015 年1月開始實施，望認真學習并貫徹執(zhí)行。

四川東晨物業(yè)發(fā)展有限公

2015年2月8日 主題詞：績效工資 通知 抄 送：各部門

承 辦：公司總經(jīng)辦

2014年4月25日印制 2015績效工資發(fā)放辦法

績效工資分基礎性和獎勵性兩部分，基礎部分（標準見工資構(gòu)成表），根據(jù)公司人力資源部每月工作紀律考核結(jié)果和公司對項目考評總分，由財務部按《績效工資考核辦法》，核算基礎性工資發(fā)放或扣除數(shù)額后，計算本人月工資總額。獎勵性績效工資和年終獎根據(jù)各項目當年績效考核總評結(jié)果，經(jīng)公司研究后，在次年2--3月份發(fā)放。

一、分值與獎勵性績效工資享受標準

分值段：90—100分；85—89分；80—84分；78—83分；75—82分；70—74分。獎勵性績效工資所對應的分段值，分別以100%、90%、80%、70%、60%、50%的獎勵額度予以發(fā)放。二、一個月之內(nèi)有下列情形之一的，取消當月享受獎勵性績效工資資格

（一）、個人部分

1、請事假三天（含三天）以上或病假四天（含四天）以上的（必須持有區(qū)、縣醫(yī)院出具的證明）。

2、遲到早退超過三次（含三次）的。

3、上班時間脫崗二次的。

4、違反公司規(guī)定，累計被扣5分（含5分）以上的（指按《員工手冊》扣分）。

5、一個月內(nèi)出現(xiàn)三次關機或停機的（管理人員必須24小時開機）。

（二）、項目部分（全體管理人員）

1、公司對項目月考核總分低于70分（含）的。

2、項目月收費率低于90%的。

3、因管理混亂，物品、財務交接不清，導致公司利益受到 損害的。

4、遇到突發(fā)事件（包括停電、停水、電梯關人、發(fā)生火災、發(fā)生盜竊案件等），未能及時處理，造成不良后果的。

5、項目發(fā)生盜竊案件（ａ、入室盜竊1次1戶（含）以上的；ｂ、機動車被盜；ｃ、自行車2次或2輛被盜，電瓶車2次或2輛或電瓶2個被盜的），造成不良影響的。

6、管理中因失職造成設備損壞金額在3000元以上，5000以下的。三、一年內(nèi)有下列情形之一的，取消享受全年的獎勵性績效工資資格和年終獎資格

1．遲到早退超過15次（不含）的。2．請事假超過8次（不含）的。

3.因責任心不強、分工不明、管理混亂，明知設施設備有故障，但未能迅速排除，造成損失達5000元以上的。

4.三個月被取消績效工資的。5.虛報冒領、挪用侵吞公司財物的。

6.項目發(fā)生盜竊案件的：（ａ、入室盜竊2次2戶（含）以上的；ｂ、機動車被盜的；ｃ、自行車被盜5輛以上的；ｄ、電瓶車被盜5輛以上的；ｅ、出現(xiàn)監(jiān)守自盜的）。

7.發(fā)生民事糾紛刑事案件的：（ａ、員工隊伍內(nèi)部連續(xù)出現(xiàn)影響嚴重的糾紛或與業(yè)主發(fā)生嚴重糾紛的；ｂ、其它有不良影響的民事行為）。

8.因工作失誤造成勞動糾紛的。9.被業(yè)主有效投訴兩次以上的。

9.被撤降星級或撤銷省、市授予住宅區(qū)榮譽稱號的。

四、特殊情況經(jīng)公司領導確認，可不影響績效工資發(fā)放 1.因發(fā)生入室盜竊等事故損失輕微，項目妥善處理，對公司聲譽影響不大，業(yè)主沒有意見，不影響收費的。

2.平時收費率未達到公司要求，但年終總的收費率達到公司要求的。

第四篇：績效工資發(fā)放辦法

學?？冃ЧべY發(fā)放辦法

（試行）

一、基本原則

統(tǒng)一管理，自主分配，與教師業(yè)績考核掛鉤，按學期發(fā)放。充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則。發(fā)揮工資的激勵作用，調(diào)動教職工教書育人的積極性。

二、發(fā)放范圍

在職在崗教職工。

三、發(fā)放辦法

1、教師每人每月扣除400元，設立績效工資專戶（脫產(chǎn)進修、產(chǎn)假、長期病假者不扣除）。

2、每人工作量按課時計算，每學期按工作總課時進行核算發(fā)放績效工資。

3、學校臨時機動工作由負責人具體核定工作量，計入個人工作總量。

4、基層各學校參照本辦法（試行），結(jié)合各校實際情況制定具體績效工資發(fā)放辦法。

5、由于個人主觀原因造成工作重大失誤或未完成（參加）工作的，不計工作量，并追究其相關責任。

6、請假者先自行解決代課人員，并報教務處，由教務處簽字后方可離校，其工作量記給代課人員。學校安排參加會議、培訓學習等按正常情況記工作量。

7、每月月底由工作人員通報本月工作總量。

8、教學工作參照教學目標責任書予以兌現(xiàn)，獎金從績效工資帳戶中提取。

9、中途解聘人員自解聘之日起，不予發(fā)放績效工資。

2008年4月9日

第五篇：績效工資發(fā)放辦法

績效工資發(fā)放辦法

叫河中心小學

經(jīng)領導班子研究決定，我校2011年7-12月份績效工資發(fā)放辦法如下：

一、從師德師風、常規(guī)教學和考勤和教學成績四方面對教師進行考核，排出名次。

二、師德師風占20%分，有瀆職行為造成學?；騻€人重大損失或重大影

響的扣2分，有體罰或變形體罰學生的扣2分。

三、考勤占20%分，主要依據(jù)考勤記錄，滿勤的按100分計算，然后乘

以20%，請假、曠課、遲到按有關規(guī)定扣分。100分減去扣的分數(shù)再乘以20%就是自己所得的分。

四、常規(guī)教學占30%，常規(guī)教學從兩方面進行考核，一是依據(jù)平時和期

末作業(yè)、教案檢查情況，按小組進行排隊，根據(jù)檢查的情況每降低一個名次減少2分，然后乘以15%。二是依據(jù)我校的教改教研制度，對每個教師的公開課、研討課和磨課情況進行打分，按語數(shù)兩組進行，第一名為100分，每低一個名次少2分，以此類推。最后都乘以15%進行計算。

五、教學成績占30%。根據(jù)7月份考試成績，第一名為100分，每降低

一個名次減2分，以此類推，然后都乘以30%.六、四方面共100分，把四項合起來排出名次，每人每月拿出績效工資

中的50元，按名次以此類推，每個名次之間相差每月5元。最高和最低相差102元。

叫河中心小學

2011年12月15日